钻四蒙古项目部2007总结12.20[优秀范文五篇]

第一篇：钻四蒙古项目部2007总结12.20

第四钻井工程公司蒙古项目部

2007年度工作总结

今年以来, 在管理局项目部及公司的领导下,按照大庆塔木察格钻井市场2007年的工作部署要求，强化市场开发和生产组织，完善经营管理，狠抓安全稳定，加强队伍建设，发扬大庆精神，迎难而上，超额完成了公司下达的各项生产经营指标，在蒙古市场树立起良好的钻四形象,取得了两个文明建设双丰收。

项目部现有员工158人，机关11人，钻前6人，司机3人，钻井队138人。有四部ZJ30钻机在塔木察格区块钻井施工，配属车辆3台，推土机2台，挖掘机1台。

从 4月13日30538钻井队设备开始调运，5月8日30538钻井队开钻，截止到11月20日回撤冬休，项目部动用钻机4台，开钻19口，交井19口，钻前施工27口，累计进尺51677米，平均井深2720米，平均钻机月速2808.53米/台月，平均机械钻速10.86米/小时。其中探井 12口，进尺33284米，取芯进尺304.68米，芯长300.57米，收获率98.65%；开发井7口，进尺18393米。万米粘卡率为零；复杂时效为零，事故时效为0.68﹪；井身质量和固井质量合格率100%。生产经营收入近1亿元。

一、2007年主要工作回顾

（一）加强内外协调，搞好项目筹备和出关调运

2006年11月，蒙古钻井项目确立后，公司迅速成立蒙古项目部，确立了人员和机构，并组织项目部成员到钻井一公司进行了学习考察，局国际合作部也多次到我公司指导工作，并对人员、项目部按照“起步适应、攻关提速、全面突破”三个阶段开展各项工作。第一轮井是起步适应阶段，4部钻机陆续从国内调运至境外，设备就位周期较长，对蒙古塔木察格地区施工缺少经验，所以项目部按照虚心学习、平稳起步、逐步适应的原则进行施工。第二轮井位开始后，为了把前期设备调运失去的时间夺回来，项目部在生产各个环节全程跟踪，建立了生产组织回复制度，对钻井队提出的问题，机关各路在24小时之内给予解决和回复。第三轮井位在生产组织上，重点抓好钻前、搬迁、安装、备水以及各生产工序的衔接，搬迁、安装等大型作业安全总监、调度人员盯在现场，监控吊装安全，随时协调车辆，保证施工安全顺利。8月初，管理局塔木察格区块第二轮井相继进入完井搬迁阶段，车辆运力矛盾凸显，为了钻井生产运行的连续性，在其他公司钻机远距离搬迁之前将我公司两部钻机就位，项目部从8月9日至12日克服雨季恶劣天气，井场道路泥泞，冒雨连续搬迁了30553队和30605队两部钻机，争取了生产主动权。

项目部始终坚持抢搬快上、全力保生产的原则，从井位勘察、道路选择、井队拖甩、铺摆管排、组织搬迁、井队安装，直到钻井队正式开钻，每个环节均要制订出一套详尽周密的安排，并且坚持重要环节亲临现场协调，跟踪督导。9月16日项目部接到塔19－89井井位坐标后，及时联系大庆录井进行了井位勘察，这口井距离营地48.2公里，是距项目部最远的一口井，为了保证30605队能尽快搬迁就位，项目部连夜倒运推挖机械设备，9月17日30605队设备装车准备下午卸车，综合办主任一早带领钻前施员和钻井队人员赶到塔19－89井进行钻前施工，为了节约时间赶施工进度，中午所有人员在施工现场吃方便面，下午

气温骤降，井上的发电机远远满足不了生产和生活的需要，项目部领导得知此件事前后，及时向大庆井下借调一台120千瓦发电机，从而保证了井队正常生产的秩序。

六月初，由于蒙古海关和技术检验检疫局不允泥浆药品进关，在没有泥浆材料面临2部钻机停工，30538队缺料无法完井的情况下，项目部克服等靠要的思想，及时启动生产保障措施，向钻井施工兄弟单位求援，使困难得以解决，维持了正常生产。随后，项目部抓住蒙古海关每季度允许泥浆药品通关10天这一短暂有利时机，加强与协作方沟通配合，积极组织车辆，使各类物资材料及相关服务提前到位。从二季度开始到，项目部机关和钻前18人冒酷暑、顶严寒连续奋战，每次卸料都在50吨左右，最多一天卸泥浆材料110吨，共计从国内抢运泥浆药品1100多吨，柴油800多吨，表层套管6000米，油层套管50000米，装料161吨，保证了生产用料。

（三）加强技术调研，探索新区优质高效钻井技术 项目部成立以后，公司主管领导多次组织项目部技术人员到钻井一公司进行学习考察，学习借鉴他们多年在塔木察格地区施工经验。详细了解工程技术和工程质量方面的规定和要求，对该区块的地层特点以及各个施工难点，做到心中有数，并根据塔木察格地层和岩性特点，制定了包括钻头类型、钻井参数、钻井液性能、特殊作业、后期完井等具体措施，保证了首轮开钻井的顺利施工。通过第一轮井实钻经验，逐步熟悉各区块地层的规律，最后选定了TH1654D钻头，采用PDC钻头加单弯螺杆的复合钻井工艺技术，明显加快了钻井速度。30553队在塔19-63-1井施工中，设计井深2765米，使用 TH1654D钻头，从井深303米钻

同，但其岩性存在较大的差异，本区块上部有破碎地层，下部南屯组易垮，再加之地层倾角较大，要求泥浆必须有良好的防塌和造壁性，为此我们及时制订了合理的技术措施，完善了区块体系，并起草了塔木察格地区泥浆施工要点，下发给各队大班，贯彻到施工过程中，从而保证了井队的正常生产。同时要求井队强化净化设备的使用，最大限度地控制泥浆中的有害固相，使泥浆密度控制在甲方的设计范围之内，提高了机械钻速，保证了井下安全。施工中，技术人员从开钻验收、日常巡井到完井作业，及时了解掌握井上生产情况，把住关键环节，认真落实各项技术措施，坚持每晚的技术分析会，集思广益，保证技术措施的落实，钻井速度和施工质量不断提高。全年工程技术人员到海拉尔参加资料验收答辩4次，上交钻井工程资料200余份，全部一次通过，验收合格，全年共上交19口井资料。

（四）加强基础管理，实现安全生产

项目部针对新的施工区域和安全管理的特殊要求，坚持把“安全第一、环保优先、以人为本”的安全理念融入到生产经营管理的全过程，深入开展“安全环保基础年”活动，重点把握“抓机制、抓基础、抓基层”，加大HSE“两书一表”的落实力度，促进“施工现场标准化、岗位操作标准化、基层管理标准化”工作的落实，夯实安全基础，实现了“零伤害、零损失、零事故”安全生产目标。

一是加强领导，明确责任，逐层把好安全关。项目部成立了以项目经理任主任，各路管理人员和钻井队HSE监督员为成员的质量、健康、安全、环境管理委员会，制定了《蒙古项目2007年安全环保计划》，进一步明确各单位行政正职是本单位安全环

对“HSE作业计划书”的实施情况进行评价，评价结果报项目部，进行参考和改进。项目部修订了《草原环境保护应急预案》、《草原火灾应急预案》、《井喷应急预案》、《风雪类异常低温应急措施》、《设备封存回撤应急预案》等一系列应急措施，注重对作业区周围的人员和环境的危险因素识别,保证每一个职工都掌握相应的应急知识，应急操作，熟练使用救援工具和个人防护设施。

四是突出重点，强化现场监督管理.由于草原风大,项目部制定了《钻井队搬迁调运安全方案》,落实钻机搬迁安全监控措施和各项起重安全措施，项目经理和专职HSE监督员每天坚持到搬迁现场，对钻井队搬迁进行全过程安全监控。4月21日,特大沙尘暴袭击的整个草原，阵风达到8、9级，从冀中调运的30553队的设备到达阿尔善基地，再加之运输从蒙古返回的车辆较多，为了尽快将30538队的设备运往蒙古，项目部成员及钻井队领导都亲自在现场指挥，安全装卸车辆达34车次。

项目部加大了对钻井现场的监督检查频率，我们对施工作业现场、井控管理、重点要害部位、关键施工环节等采取不通知、不定时、不听汇报，直接到现场检查的方式,从每口井拆卸、搬迁、安装、开钻验收、下套管等特殊作业，项目部领导和HSE监督都要对现场施工进行全过程监控，每口井上井次数多达十几次。对于生产过程中出现的重大安全隐患，我们紧紧盯住不放，直至做到彻底整改，坚决把住安全关。8月24日，30606队施工的塔19-76井，在钻进至2839米时发现表层套管与地面圆井周围返泥浆，钻井液循环不经过井口导管和高架槽子而走短路。项目部领导和HSE监督在第一时间赶到了施工现场，通过分析判断

留一个进出口，最大限度的减少占地，节约每一寸草原；钻前施工中，我们将草原植被表层土集中存放，做好标识，待完井后回填恢复井场原貌； 钻井施工中严格落实基础管理工作，设备就位和安装前按甲方规定在井架底座、独立机泵组、油罐区、发电房、沉砂池下面铺好防渗布，提高设备安装质量，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，施工中严格控制落地油水；钻井生产过程中，开钻后采用钻井液从井口走小循环，增加了循环罐数量（5个），配置了双震动筛，双除砂器、双离心机提高了钻井液处理能力和固控能力，减少钻进过程的钻井液的处理和排放；配备污水回收泵，产生的废液一律通过专门排污泵集中回收进入循环罐重复利用；使用22种无害化钻井液处理剂，减少污染，最大限度地保护环境。对所有泥浆药品的存放进行了整改，下铺上盖，摆放整齐，设立标识，建立了化学药品管理规定和进出库登记；在生活区周围，设有专门的生产生活垃圾投放点，杜绝随地乱丢乱放行为；施工完毕后，对井场周围500米范围内的垃圾、污染物和飘浮物必须全部清除，做到工完料净场地清，并恢复现场整洁状态，向甲方交无污染井。

为了树立华北人良好的环境保护形象，项目部HSE监督组织人员多次对管理局营地到毕其格图口岸的道路进行卫生清理，捡拾和打扫沿路运输车辆遗洒的泥浆材料和生活垃圾。受到毕其格图口岸蒙古检验检役局人的一致好评。

六是认真落实冬季安全生产措施。9月初，随着冬季来临，天气逐渐变冷，项目部下发了《关于认真落实冬季安全生产措施的通知》，认真部署安排冬季安全生产工作，认真抓好“八防”工作。一是要求各单位要在入冬前组织开展有针对性的冬季安全

1项目部投入160万余元资金，共计为4支钻井队购置1吨燃油锅炉4套，全部配备到井队，并安装调试成功；防渗布16000㎡，冬防保温材料电加热带2400米，保温毛毡400张，电热毯24张，电暖气片40套，电加热棒40根，油毡纸80卷，洗澡堂浴霸4套，二层台、钻台、机房围布83块，各类冬季使用润滑油齿轮油1700公斤，为冬季安全生产提供了有力保障。

八是强化交通安全和消防管理工作。加强项目部和钻井队值班车管理，根据蒙古市场施工道路砂石多、路窄、弯多，容易造成翻车的交通事故，交通安全是重中之重。我们制订下发了《车辆管理规定》和《驾驶员守则》，对驾驶员进行安全教育，要求驾驶员和副驾驶座位人员不系好安全带不开车。在执行任务过程中，控制车速60公里/小时，不要轻易使用制动，以防侧滑；不能疲劳驾驶；严格遵守道路交通安全法律法规和各项规章制度，对道路状况进行危险分析、判断，采取可靠的安全保证措施实现安全行车。要求各位驾驶员严格遵守，否则，将按照有关规定从严处理。

加强草原消防管理，强化防火检查，重点控制，责任到人，严格落实安全保障措施和应急反应计划。钻井队每搬迁到一个新井场，我们都按环保防火要求，使用车辆在井场和宿舍周围碾压出一条防火隔离带，确保井场周围防火安全。工作中强化防火检查，保障消防安全设施做到齐全完好。组织职工学习消防安全知识，做到“四懂、四会”，即：懂本岗位火灾危险性、懂预防火灾措施、懂扑救初期火灾方法、懂逃生方法；会报警、会使用消防器材、会扑救初期火灾、会组织疏散逃生。

（五）、严格管理，落实责任，做好设备管理工作

3尊重、互相补台、形成了一个团结有力，具有凝聚力和战斗力的领导集体。

二是加强基层党支部建设，充分发挥党员的先锋模范作用。认真开展了“创先争优”和“学习党的十七大精神” 等一系列活动，下发了文件，在活动过程中注重及时引导和督导。针对一些职工对工资收入产生疑问，思想上存在波动的问题，项目经理亲自上井与他们座谈交流，给他们讲解管理局和公司海外项目部的收入分配政策，项目部的内部经营管理分配办法，参照管理局和其他参战单位职工收入来给大家做工作，得到了广大干部职工的理解和认可，效益要从经济收入中来，我们要牢固树立大局观念，做到全年安全生产、多打进尺、控耗增效，而且各项经济技术指标高于同行，大家的经济收入才有保证。

三是加强领导，建立健全组织机构，制定完善各项管理制度。项目部成立了包括领导组织、临时党总支、临时工会、QHSE管理委员会和设备管理委员会等组织机构，明确了各组织机构的职责和工作目标。与此同时，我们还制定出台了蒙古项目部HSE管理、设备管理、物资管理、财务管理、环境保护、环境卫生和内部分配办法等一系列规章制度，从而做到有章可循制度化管理。为了将项目部各项工作落实到实处，我们从井位勘定、钻前施工、钻机搬迁、设备安装、开钻验收、钻进施工、完井作业不同阶段，对项目部各路工作按照各司其职、各负其则进行了详细分工，制订了各路管理人员的 《岗位责任制》《管理人员守则》和《蒙古项目部钻井施工阶段分工一览表》，做到“五要五不要”，即:要认真负责，务实高效，不要敷衍了事，办事拖拉；要面向基层，服务一线，不要官僚作风，贻误工作；要注重调研，当好参谋，5导素材，受到他们积极评价和高度赞扬。

二、存在问题

1.项目部和钻井队现有人员不能满足明年人员休假，维护正常生产，根据调研确定每队按38人定员，不含蒙古员工，可以考虑增加一部分市场劳务人员，比例占总数的三分之一，项目部需增加工程、泥浆和钻前人员。

2.项目部现有生产指挥车辆不能满足施工需要，经常借用局项目部和其他单位车辆，2008年蒙古主要钻井市场在塔木察格21、22区块，距离管理局营地100多公里，需增加一部汽油皮卡车和一部依维科钻前施工作业车，维持正常钻井施工；需增加一部高底盘的32座中型客车，用作钻井队人员休假；两部途胜越野车底盘较低，建议更换底盘较高的汽油越野车辆。

3.钻井生产用柴油从国内锡林浩特市拉运，运输路途较远，出入境时间长，钻井队现有柴油罐容积太小，30553队柴油罐只能装30吨，油罐车每一次送油17吨。遇到雨季或者送油不及时往往造成缺油等停，建议公司为每个钻井队增配柴油储备罐一具。

4.30553队没有节能发电机，现有的300千瓦发电机功率不能满足春、冬季生产，建议为该队重新配置大功率发电机，井上这台作为冬季钻机搬迁井距较远时的备用发电机。

5.30538和30606钻井队井架底座高度太低，高架槽子与循环罐处在同一水平，经常发生开泵时泥浆从井口导管倒反现象，今年主要靠钻前施工时使用机械降低循环罐基础的方法解决，建议明年将两队使用井架滑道

6.项目部营地人员住宿紧张，2008年增加项目部人员以及

7六是进一步加强经营管理，重点放在控耗增效上，严格成本控制措施，努力实现年初制定的生产经营目标。

七是继续深化 “达、保、争”活动，深入开展“施工现场、岗位操作、基层管理”标准化，加强基层建设，提高管理水平。抓好生产运行组织，增强工作的预见性和超前性，紧密各工序的衔接，确保连续性，努力减少等停时间。

八是切实加强安全生产措施落实，开展有针对性的安全生产教育培训，增强职工自我防范意识，钻井队要重点抓好施工现场标准化和安全技术交底，加强安全生产常识、危害识别、事故预防、关键施工作业操作要点、HSE作业计划书、应急救援等知识的培训。

二○○七年十一月十五日

第二篇：优秀项目部总结材料

MQ-C01优秀项目部总结材料

自2011年7月项目部组建以来，在公司领导的正确领导下，项目部全体人员精诚团结，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司的各项规章制度，力求高标准、高质量地完成马鞍山钢塔项目，项目部人员勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，为公司交上了一份满意的答卷。现将项目部工作总结如下：

一、求真务实、明确目标、周密准备

自开工以来，项目部就明确了“高标准严格施工、创宝桥优质工程”的目标，两百多天以来，我们一直秉承“保安全、重质量、关注细节、一次成优”的执行理念进行马鞍山钢塔建设工作。围绕这个目标，项目部多次召开分析会议，将各项工序的具体施工工艺、流程等进行逐步落实。

二、落实计划、严控进度

马鞍山钢塔项目任务量大、工期紧。为保证2012年1月18日先导索顺利过江，项目部人员齐心协力，攻克难关，达到了3天两节段的最高进度，并于2012年1月11日顺利封顶，有力的保障了先导索过江的顺利进行。

项目部在现场管理的过程中，随时发现问题，及时纠偏。实地了解、调整工程进度，严格控制工程的工期完成情况。以详实的工程计划和严格的控制做指导，各专业施工都按照相应的安全和质量要求顺利完成。

三、另辟蹊径、技术创新

在马鞍山钢塔安装过程中，项目部人员根据桥位施工实际情况，因地制宜，采用创新工艺方法，开创了公司钢塔安装调整接口拼接板现场预判钻孔的先河，大大提高了工作效率。

四、精益求精、保证质量

自首节段吊装工作开展以来，项目部人员每天坚守在施工第一线，从现场的每一个细节入手，严把质量关，两百多个日夜如一，为马鞍山长江公路大桥钢塔建设精品工程提供了有力保障。

经过项目部人员的不懈努力，马鞍山钢塔精度控制工作取得了优异成绩：

两塔中心距设计和规范允许偏差：≤±4mm。实际偏差：和县方向最后均值为0，马鞍山方向最后均值为-2.24mm。

节段轴线偏差允许值：±10~12mm。实际偏差：上游塔柱内侧0.582mm，外侧-3.93mm，和县方向-4.85mm，马鞍山方向-2.36mm；下游塔柱内侧-3.93mm，外侧-1.84mm，和县方向3.1mm，马鞍山方向1.47mm。

垂直度允许偏差值：±30.7mm。实际偏差：上游塔柱横桥向0.073mm，顺桥向-4.721mm；下游塔柱横桥向-2.808mm，顺桥向2.800mm。

这些数据的精确性离不开每个节段的精确制作安装、高强螺栓的强力连接。马鞍山钢塔高强螺栓施拧完成28万余套，一次报验合格率达到100%，金属接触率控制稳定，各项测量数据均符合设计规范要求。

五、安全第一、稳中求进

安全是工程的生命，安全生产被项目部列为工程中最重要的一环，并将其落实到具体的施工当中。每月进行危险源辨识与防控，加强一线员工的培训教育，努力建立安全管理长效机制，营造安全、文明的施工环境。在钢塔安装的两百多个日子中，桥位施工安全无事故，现场安全管理、安全防护工作得到了省质检站、项目办、总监办等各级领导的好评。

第三篇：项目部总结

项目部工作总结 工程部门总结

紧张繁忙的2010年已经匆匆的过去了，在过去的一年时间里，作为公司项目部下属工程组的我们取得了一定的成绩、不小的收获。在项目经理的带领下，与项目部其他部门通力协作，基本完成了本的工作任务。作为工程项目的核心管理层，工程组的每一个人，都能够遵守公司的各项管理制度，做好自己的本职工作，在施工中起到带头作用。面对各种问题，大家一起集思广益，想办法，找出路，克服种种困难，自始至终保持着旺盛的斗志和团结协作的精神。总结过去，把握未来，在这里，将工程组一年来的工作向公司及项目部领导汇报如下：

一、2010年工作情况

1、对工程项目的管理

***工程是我项目部今年的主要工作重点，也是公司近年来承建的面积较大的群体工程项目，公司各部门领导对此项目也是相当重视，作为工程的一线管理人员，工程组的每个人都感到责任重大，开工后，每个管理人员都全身心的投入到工程建设中，取得了一定的成绩，得到了甲方、监理的一致好评。但是在工程中后期，由于受到劳动力不足的影响，工程整体进度缓慢，工程质量差强人意，现场文明施工也不理想，我们工程组在此时组织现场现有劳动力，重新计划安排生产，尽力在困难时期保证工程的顺利进行。基本顺利的通过了长城杯、朝阳杯、市级安全文明工地以及甲方、政府部门的检查。

2、现场管理

在施工中，工程组的每个管理人员都能够做到深入现场，发现和处理现场实际存在的问题，针对施工现场面积大，单体楼多的特点，制定了相应的现场管理办法，有效的解决了工程组管理人员较少的问题。

工程进行中与技术、水电、安全等部门及时沟通配合，处理工程中随时发现的问题，及时安排生产，进行下道工序，配合水电专业施工，对现场存在的问题做到心中有数，并逐一安排组织落实。

3、安全管理

在安全管理方面，及时组织对脚手架，外挂架的安全验收，在施工前做好各班组的安全交底工作。协同安全员对施工中易出现问题的卸料平台、支撑体系进行检查，处理发现的安全隐患。

二、存在的不足以及改进措施

2010年已经过去，工程组在这一年的工作中虽然工作量比较大，也有一些闪光点，但是许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、需加强计划性

在工作过程中，特别是项目开工的前期阶段，由于缺乏计划性，工作目的不十分明确，主次矛盾不清，常常出现事倍功半的效果。在以后的工作过程中，我们要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

2、专业知识需加强

现代化管理人才，应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求，不能骄傲自满，自以为是。工程组的专业面还是比较狭窄，对水电专业、经营预算和法律法规的认识程度还有所欠缺。在以后的工作过程中，将加强这些方面专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取工程组的每个人都能成为一专多能的复合型人才。

3、和其他部门加强沟通协作

在工作中，经常出现工程与技术部门配合脱节的现象，总结起来主要是由于沟通较少，各自为战，给工程建设增加了不必要的麻烦，在以后的施工中，我们将尽量的多与其他部门沟通协作，避免因此现象给项目部造成经济损失。

三、2011年目标计划的措施以及建议

为了工程的顺利开展，也为了项目部的可持续性发展，工程组在工程管理方面以及其它方面做以下建议。

1、劳务合同管理

合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起。合同是项目管理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。在签订劳务合同及其单价时，工作内容需填写清楚详细，同时组织项目部有关人员进行学习，清楚工作内容，避免拆项下量、重复用工的现象发生。要事先将所有单价签订好，工作内容填写清楚，避免出现结算时现定价。加强结算管理，防范结算风险，制定项目部自己的劳务结算制度，由项目经理带头，工长、技术、预算员、分项工长全员参与，层层把关、监督。、安全和质量的控制

作为施工单位，安全和质量是我们赖以生存、谋求发展的主要手段和措施，没有了安全和质量也就没有了效益和可持续发展的空间。所以我们对于安全和质量的认识还需加强，不能得过且过，更不能听之任之。各级管理人员都应加强认识，杜绝事不关己的思想，齐抓共 管。并不是不出事就沾沾自喜，而是要求安全、质量达到全面可控的状态。3、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键因素之一，项目部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。进度控制住了，相应的租赁材料费，人员管理费也就相应降低了，所以进度控制不光是为了完成计划目标，同时也是我们节约成本的有效手段。对于大型施工机械、大宗材料的进场时间应该提前充分考虑，以项目的资金状况提前制定预案，资金使用计划，确保工程进度的顺利进行。

总结过去，展望未来，2011年新的挑战在即，对于我们工程组来说也是一个挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，是我们应该全面思考的课题。在以后的工作中，作为项目建设的一线管理人员，我们将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术、新经验，不断总结，争取为公司和项目部的发展贡献力量。

技术部门总结

**公司**技术部组建于2009年12月5日，是由技术、质量、资料、试验等组成的一个部门，本部门在公司总工及项目经理的领导下奋战在施工第一线，经过一年多的努力，先后参与了长城杯和朝阳杯的初评并取得了好的结果，并完成了配合朝阳质量监督站顺利接管本项目的工作，使本部门在工程项目管理方面取得了一些成绩和不足，其中主要表现如下：

1、优化施工方案，提高科学管理水平。

本项目开工以来在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，本部门的技术人员都是不断根据工程的特点、难点，进行多次推敲，并运用科学的态度，加大施工方案的科技含量。不断延伸方案中的施工管理和质量控制。如：外墙外保温方案优化成大模内置保温板，减少了因外墙裂缝渗水的质量问题，又节省了后贴保温板的一大笔费用；地下车库部分的框架柱模板采用塑料模板，此项是在项目经理的指导下进行尝试创新，最后的结果还是理想的，它不但能节约模板费用（厂家回收费料）还可以增加混凝土的外观质量，从而取消找平层，经涂料装饰后，能达到设计要求，节省材料及人工，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。

2、严格质量管理，争创名牌工程

“质量第一”是企业永恒的主题，更是本部门追求的目标。在施工过程中，能自始至终 把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为企业多创精品。具体措施有：

1）落实质保措施，提高监控到位。本部门坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，在本部门有决对性的权力，让其主动抓好质量，使他们进一步做好了质量监控，并协助本部门搞好了质量管理的分工，确保质量监控无空白点。坚决做到技术质量为生产服务，生产为技术质量护航。

2）重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，坚持设专人把关，并做好过程监控管理，发现问题及时解决。

3）严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把各种标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为长城杯工程，什么样的产品为合格，使产品一次成活，杜绝二次维修。

4）层层管理，人人把关。我部门始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质检员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创杯负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程质量指标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

3、施工技术资料严格受控。

施工技术资料是指导正确、规范、科学施工的文件，以及工程变更情况的正式文件，而且变更、洽商、图纸会审要经过设计、建设单位签字，施组、方案要经过公司级审批，交底要施工队签认。一旦遇到工程纠纷或其它特殊情况，此类情况是解决纠纷的最基本、最重要的资料，因此，对此类资料要严加管理。资料工作从技术部门、生产部门到物资采购部甚至经营部一直渗透到项目部各个角落，各部门、人员各尽其责又相互制约、环环相扣，尤其是资料交圈性的要求，更像一条绳索将项目部所有资料相关部室、人员紧紧捆绑在起，这就要求所有资料相关人员必须步调一致，完美合作。

4、试验检测工作是建筑工程施工过程中主要程序之一，为确保工程质量，本项目部建有专用标养室，设专职试验员2名，截止2010年12月30日，在主要委外试验方面：钢筋原材试验318组，钢筋接头试验529组，混凝土抗压强度2047组。

资料管理建立了11种试验台账、实验仪器检定和计划台账及钢筋原材送检照片留存台账；记录有混凝土坍落度测试记录和冬季大气测温记录及混凝土出罐、入模、大体积混凝土浇筑测温记录等；

5、总结一年本部门的工作，尽管有了一点的进步和成绩，但在一些方面还存在着严重不 足：

1）技术方面：有部分方案必须进行优化，在施工工艺上进行实应现有工人操作水平的调整，要有创新，不要盲目编写方案要有真对性，实用于本工程的方案，方案和措施的执行力度不够，施工过程中过程控制不严，2）质量方面：专职质检员数量不够，各质检员专业知识略有不足。过程走形式实质性问题检查不到，缺少处理现场质量问题的主观能动性，人情活比较多，事后对质量问题不总结也不预控。

3）资料方面：资料工作虽然在工程初做了充足地准备，但由于各个资料相关人员工作经验、水平参差不齐，不管是资料的编制填写还是流程地执行上都或多或少地出现了些问题，使资料在形成和规档过程中返工活较多。主要问题如下：流程中个别环节执行不力，造成上下环节脱节。如混凝土拆模报告有时不能及时从试验室取回，影响了拆模申请，继而又延误了现浇结构外观尺寸检验批验收。工程资料的编制填写不够严谨。如试验报告中个别代表数量缺失；检验批中个别检查项目数据过于虚伪，一看即假；个别资料不能同步。内容填写有部分不规范，资料报监理审批有不及时现象。针对如上问题，部门开会总结以下四个措施应对：明确责任分工，督促流程执行。及时收集整理，及时问题反馈。定期资料整改，再次资料核查。目录及时跟进，完美资料归档。

4）试验方面：钢筋原材复试由于厂家资料不及时等原因，有个别批量不能指导施工，混凝土试块制作和养护不规范，使许多试块试压结果达不到设计要求，回顾过去，展望未来本部门将紧密配合生产，在项目经理的领导下严格要求各个环节，克服过去一年中的不足点，拓宽思路精益求精，团结本部门内的所有员工继续拼搏，为企业发展尽最大努力。

安全部门总结

光阴似箭，日月如梭，转眼间2010年即将过去，回顾这一年的工作，我项目部安全组现作如下总结：

项目部是新成立的项目部，工程于2010年3月正式开工，施工项目为***地块，建设单位为***，监理单位为***。在这一年，在公司的正确领导下，在项目窦经理的大力支持下，在项目部全体管理人员的齐心努力下，基本完成本安全工作预定目标。

在工程开工之初，我们项目部就针对工程规模大的特点，确立了工程安全生产管理目标，建立了项目部安全管理体系，做到了“事事有专管，人人有专责”，有了目标和责任的落实，使得安全生产井井有条地进行，有效地预防了安全事故的发生，保证了施工人员的人身健康 和财产安全。

在安全教育培训方面，2010年3月，随着工程的开工进展，施工人员陆续进入现场，我们项目部安全组按照公司的要求，对进场人员全部进行了三级安全教育及考核。按进场时间顺序进行安全教育培训，做到培训教育时间50小时，从开工到年底先后共教育培训进场劳务人员1185人，保证了教育培训合格后，施工人员方可上岗作业要求。使上岗作业人员掌握了一定的基本安全知识，并灵活地应用到实践中，为贯穿全年的安全生产打下了坚实的基础。

在施工现场管理方面，我们项目部始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，深刻认识到“预防为主”是实现安全第一的重要手段，预防为主就是未雨绸缪。无数血的教训已经告诉我们：只有做到事前预防，才能确保安全生产。在这方面，我们从三个方面着手，即人的不安全行为、物的不安全状态，以及管理上的缺陷。有了这三方面的安全管理，才能预防事故的发生。要消除人的不安全行为，就要强化安全生产管理者、落实责任制、一线操作工人的安全教育和培训；要消除物的不安全状态，就要运用技术含量高的手段，扩大对安全防护上的投资，做好各种安全防护；要克服管理上的缺陷，就要增强各部门的安全管理意识，使安全生产管理纵向到底，横向到边。同时堵截违章，对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律就象秋风扫落叶，决不手软姑息，并且要求各班组对以下几种人进行重点监督管理：一是“不重视”，尽管再三强调，但在实际工作中还是忽视安全，二是“与己无关”，认为安全与自己无关，看到别人违章也不纠正、不检举、不汇报，三是“自我表现”，认为自己有经验，以老办法、***惯去对待工作，没有与时俱进，盲目操作违章；四是“侥幸麻痹”，图方便省事，违章蛮干；五是“愚味冒险”，工作中不讲科学，忽视安全措施的落实，冒险作业；六是“逆反”心理，要他这样干，他却非要那样干。通过对以上这些人重点监督管理，使项目部在一年之中未出现大的安全事故及人员伤亡，减少了公司的经济损失，提高了公司的经济效益，为公司健康快速发展提供了保障。

在特殊工种管理方面，坚持特殊工种作业人员必须经专门的培训考核，考核合格后持有效证件上岗的制度，特别是现场塔吊数量多，共12台，所有塔司都做到了持证上岗。安全组针对塔司、信号工人员数量较多，群塔作业危险性较大的特点，我们按公司要求每月开展2次安全教育，强化操作人员安全知识和安全意识。使之能严格按操作规程操作。虽然在这过程中发生了一起塔吊大臂弯折现象，但在公司及窦经理领导下，项目部请有关专家及时总结事故原因，采取了有效的措施，保证了以后的安全生产。

在上级领导检查整改方面，监理、甲方共组织22次安全联检，隐患整改47项，建委接管后共检查6次，隐患整改31项，公司检查6次，隐患整改28项。需要注意的是在上级领导检查发现的隐患中有重复发生的，这是我们以后工作中应当加强的，确保安全隐患不能重 复发生。

一年来，在安全生产工作中虽然取得了一些小成绩，但还存在着很多不足之处和管理不到位的地方，与公司要求还相差堪远，但我们有信心在今后的工作中不断进行完善和改进，认真总结经验，吸取事故教训，克服以往施工中安全工作的不足，加大安全管理力度，在新一年的安全生产管理上做到严格把关，坚决制止和杜绝一切违章作业，违章指挥和冒险作业现象，避免一些经常易出现的安全隐患通病和较大事故的出现。严格执行公司制订的一系列规章制度以及各职能部门制定的安全教育制度、现场管理制度、安全生产奖罚制度和检查制度等，对出现的安全事故坚持以“四不放过”的原则来认真处理和解决，分清责任，做到奖惩分明。作为我们搞安全工作的人员决不能只看到成绩的一面，而忽视了隐藏和潜伏的事故苗头随时都在虎视着我们，要做到警钟长鸣，杜绝和取缔“三违”现象的发生，把事故苗头与隐患消灭在萌芽状态。

2011年为十二五开局之年，企业发展面临新的机遇，安全工作更是重中之重，在新的一年中克服不足之处，把安全工作真正做到实处，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，做到不安全、不生产，处理好安全与生产的关系，采取一切有效措施，进一步搞好农民工安全培训工作、夯实施工人员安全生产知识、提高自我保护意识，保证施工生产顺利进行，为企业的发展和壮大努力把安全管理工作抓紧抓牢，实现安全事故零目标，为企业腾飞保驾护航，作出应有的贡献。

***项目部安全组

2010.12.28 7

第四篇：项目部总结

滨江核电模块化监理项目部

工作总结

本工程自开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品；安全第一，预防为主；文明施工，保护环境，以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定 的成绩，现将开工以来的工作总结如下：

一、工作回顾

开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成是工程质量、安全均达到合格要求。

（一）抓好项目部建设管理工作

1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求，组建了保质保量计划小组，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。

2、认真审核工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真审核好工作计划，将工作任务通过监理项目部落实到个人。

3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。

5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目监理部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。各专业监理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，做好相关记录，并第一时间与施工单位资料员进行沟通，要求有关资料紧跟其后，及时上报。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

（二）加强施工现场管理

在施工过程中，我们严格按照公司的部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理运用有限的人员对施工单位流水作业，进行有效监控。目前，现场工作中，我们重点抓好以下几个方面：

1、抓好工程质量控制管理工作。

一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理监理各单体工作任务，明确责任，在工序验收顺序当中，坚决要求施工单位先执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和实验检验报告，应该复检的，均按要求复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。

三、抓好机械的管理工作。为了保证施工机械正常运转，我监理部要求施工单位，指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。

四是在施工管理上，严格按照国家规范和南京施工工艺标准进行监理。在施工中，我们均能认真的对各道工序进行分析量化，依据现行的有关规范进行有凭有据、有理可循的监理工作，保证每项工序都能达标。

2、认真抓好安全文明施工管理工作。

在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：

一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在监理过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。

二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的个人，我们都要求施工单位严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我方监理部严格审核了施工单位所报验的《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。

四是抓好特种作业人员管理工作。凡是入本工程工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部持证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或酒后作业。

五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期对施工现场进行安全检查，特别是对现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。

3、抓好工程信息管理工作。

每天均由专监负责收集整理工程质量和安全资料，每天坚持写施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。

以上就是本工程项目上的总结，在以后的工作当中，相信我们现场监理部，也将持之以恒，按部就班的坚守着我们公司的职责所在。

监理员：贺新发

第五篇：项目部总结

qweer二期工程生产工作会议纪要

会议时间：2013年12月21日 会议地点：qweer二期项目部

qweer建筑有限责任公司：111、22 33、44 参加会议单位及人员：

qweer负责人：宋洪涛 qweer项目负责人：魏宝军 qweer项目技术员：龚继超 qweer项目负责人：张东风

会议内容：

为进一步提高工程质量、规范冬季施工保暖措施，针对各工地在施工过程中存在的不足和需要协调解决的问题，公司项目部组织各工地项目负责人于周六下午三点在紫薇壹號项目部开工作例会。

首先各工地汇报各自的工程进度： 12#楼三层施工，17#楼八层施工。13#楼四层施工，18#楼六层施工。16#楼四层施工，19#楼四层施工。20#楼四层施工。

首先公司工程部

qweer

宣读12月14日《

qweer

开展建筑施工现场综合大检查》的通报。在这次大检查的过程中存在的问题，各标段应认真自查，发现问题所存在的根本原因，并及时整改。公司工程部将与下星期复查。二期项目部负责人刘善月存针对各项目施工现场质量和安全文明施工情况进行了总结，并对下一周的工作进行了安排。总得来说上周的工作进展的比较顺利的。目前已经进入冬季施工，各施工标段要注意成品的保护，做好保温措施。特别是混凝土浇筑完后，必须在每户生个火炉，确保混凝土不被冻伤。火炉应由专职人员随时看守，保障火炉的正常燃烧，并配备灭火器，消防水源。电焊工作业时必须有二次漏电保护、配备灭火器、消防水源。天气寒冷架子工应做好保暖，作业时必须佩带安全带。木工控制模板工程质量是保证砼质量、砼构件几何尺寸和垂直度、平整度重要环节。因此木工支模板时必须做到模板拼缝严密，不得漏浆，与砼接触应清理干净并涂刷隔离剂。穿墙螺栓布置合理，对大厅顶板必须起拱到规定的高度。

对于工程部和监理共同组织的质量大检查，十分客观准确的反应出各项目目前的工程质量情况，从这次检查结果可以看出每个项目管理人员对于现场工程质量的责任心和对于现场的管理能力。这次检查取得好成绩的项目要戒骄戒躁，认真发扬下去。没有取得好成绩项目，不要气馁，应认真总结自己的不足，严格要求自己。

下周工作安排：

各施工标段必须把回填土所需的土方量，整幢楼所需的钢筋型号、钢筋量星期一报工程部。

各施工标段应认真准备下次工程部和监理对工地现场安全文明施工的检查。

各施工标段应把商业险的合同和交费单复印件上报公司。

各施工标段应加强注意冬季施工保暖。加强对木工支模板的质量要求。

对上述项目部所提出的各项工作和要求，望各施工标段能积极予以配合。

qweer二期各施工标段 抄送：qweer二期工程部 报：qweer建筑有限责任公司 发送：

qweer建筑有限责任公司 qweer建筑安装有限公司