带班检查情况汇报

第一篇：带班检查情况汇报

关于落实企业负责人和项目负责人

带班检查制度的情况汇报

桃源县建筑工程质量安全监督管理站：

为贯彻落实上级 “工程质量治理两年行动方案”、“关于集中开展房屋建筑和市政基础设施工程安全生产专项执法行动方案”、“全省安全生产 ‘九打九治’打非治违工作方案”等相关文件精神并根据县委县政府、县住建局的具体要求，我公司建立了企业负责人和项目负责人施工现场带班检查制度，并积极推行、逐步落实。

一、建立企业负责人和项目负责人施工现场带班检查制度（见附件）

1、企业主要负责人包括公司法人代表（总经理）、分管质安工作的副经理、公司技术负责人、质安科科长，定期深入工地现场带班检查，每周不少于两次，认真做好检查记录，并分别在公司和项目部存档备查。

2、项目主要负责人包括：项目经理、项目技术负责人、安全员、施工员、质量员，与工人同时上下班，加强对重点部位和关键环节的检查巡视。

二|、本月带班检查情况：

1、企业领导带班检查汇总表：

2、本月检查重点：

公司目前只有两个在建项目，三里桥安置小区和理公港政府公租房工程，主体工程均已完工，已进入装饰阶段，我们主要针对主体完工后的下步工序进行了质量、安全技术交底，针对节能分部工程、质量通病防治等方面进行带班检查，督促施工项目部和各施工班组严格按照设计图纸及规范要求施工。

三、制度落实情况自我考评

1、带班人员在思想上还未引起高度重视，有走过场的嫌疑，未能把工地现场需要解决的问题落到实处。

2、项目负责人的带班时间未满足制度要求（不少于其工作时间的80%）。

3、带班检查的考核制度还不完善。

四、下步工作安排：

1、进一步严格落实企业负责人和项目负责人施工现场带班检查制度，深入开展质量安全管理自查自纠工作，杜绝质量安全隐患。

2、组织项目部和施工班组认真学习并逐步掌握质量通病防治技术措施，促进建筑工程的使用功能进一步完善，提高施工项目的观感质量。

3、深入施工现场，进一步引导施工项目部搞好质量达标和安全达标的创建工作。

湖南红旗建设有限公司

2015年11月5日

第二篇：带班检查制度

项目负责人带班生产监理检查制度

1、施工企业负责人带班生产制度，是保证施工生产安全顺利进行的重要保障，总监理工程师、高级驻地必须高度重视，搞好施工企业负责人带班生产制度落实情况的监督检查，确保带班制度落实到位，行之有效。

2、总监理工程师是监督、督促、检查项目负责人带班生产执行情况的第一责任人。高级驻地在总监理工程师领导下执行对施工企业负责人带班生产在岗情况和履职情况进行检查，一旦发现项目负责人有脱岗、离岗和不按规定履行职责等情况，报总监理工程师对施工单位负责人做出相应处罚。

3、总监办各监理工程师，监理员都是项目负责人带班生产情况的监督者，发现项目负责人离岗、脱岗和不按规定履行职责等情况，应当立即报告总监或驻地作出处理。

4、总监理工程师和驻地应对项目负责人带班生产期间的以下职责履行情况给予监督： ①是否组织超能力生产和违章指挥。

②是否履行了作为安全生产领导责任主体，对施工生产中的“三违”行为给予制止和按制度进行处理。

③是否对现场安全管理进行监督考核，督促现场安全管理人员正确履行职责。④带班生产期间是否有违反施工现场劳动纪律现象。

⑤带班生产负责人是否能够模范执行安全生产法律法规和制度，能否起到表率作用。⑥现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员是否做到立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施。

⑦带班生产负责人能否对现场存在安全隐患及时整改纠正。

⑧带班生产负责人能否严格执行请销假制度，并在请假期间任命具有相应职责和能力的替班人员代为履行职务。

5、总监理工程师应对带班人员 “巡查记录表”、“交接班和替班记录表”、“现场带班人员值日表”、“公司主要领导现场带班记录表”等内业资料进行定期或不定期检查，发现造假现象立即按照有关规定进行严肃处理。

6、总监办应定期对项目负责人带班生产执行情况进行月度考核，并将考核情况上报指挥部，及时存档。

第三篇：项目经理带班检查制度

项目负责人现场带班制度

一、目的

根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）及省市相关文件规定，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于本项目经理部。

三、术语、定义

施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。

项目负责人：是指工程项目的项目经理。

带班检查：指由项目负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况的检查。

项目负责人带班生产：指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。

四、项目部负责人现场带班职责

项目部负责人要把保证安全生产作为第一位的责任，切实全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视；并指导现场人员安全作业。

及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收。

当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。并报公司生产、安全部门研究处理。

严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。

解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。严禁超能力组织生产。

现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产安全部门报告。

项目部成立时必须建立项目部负责人施工现场值班带班制度；负责人施工现场带班生产、值班交接班记录由当班负责人填写，由资料员负责整理，并存档备查。

项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

工程项目进行危险性较大的分部分项工程施工时，项目负责人必须到施工现场进行带班检查。

五、相关要求

1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。

2、现场带班人员有特殊情况必须向上级请假，并通知相关部门安排人员替班，同时将替班人员通知相关部门及人员。

3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。

4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字。

5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任人进行处罚，情节严重的要进行相关教育。

六、监督检查

对项目部日常带班情况，由公司安全部门对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写等情况。

七、本制度由安全监督管理部门编制，项目领导班子审核。

八、本制度从发布之日起开始执行。

第四篇：领导带班检查制度

项目领导带班检查制度

1.目的

为进一步加强项目安全生产领导工作，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定项目领导带班检查制度。

2.适用范围

本制度适用于广州至佛山段二期系统设备安装工程项目经理部。3.职责

3.1安质环保部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。3.2项目部相关部门和带班工作领导负责本制度的贯彻执行等工作。

4.工作程序 4.1带班安排

4.1.1项目经理、生产副经理、总工程师的顺序轮流带班，如出 差或遇有特殊情况等，按顺序由下一人带班。领导带班具体名单由综合办公室统一安排，并送安质环保部备案。项目领导带班检查按月进行，每月轮换一次，月底进行交接带班检查记录。

4.2领导带班职责

4.2.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”（五同时即同计划、同部署、同检查、同总结、同评比），模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责。

4.2.2负责当日的安全检查，督促和指导各项施工队伍安全工作，帮助施工队伍共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；防范可能发生的一切不安全因素。

4.2.3负责当日施工现场的安全监督,督促和检查工作,有权对 1 “三违”现象进行处罚,并停止其施工,对情节严重者,并按有关规定处理。

4.2.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改。

4.２.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。

4.3领导带班要求

4.3.1安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录。

4.3.2认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向下班的带班领导交待清楚。

4.3.3项目经理（项目总工程师、副经理、安全生产总监）应带班在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。

4.3.4生产副经理每天对本单位施工生产区域进行一次巡视检查，每月不少于二次组织本项目相关人员对本项目安全生产情况进行全面的安全检查、总结和评比。

4.3.5总工程师对施工方案的编制和审批负责，对重点部位及危险性较大的施工部位要进行方案和设施验收，检查施工过程中要对操作人员的交底、操作工具、设备、施工工艺、安全防护、保护措施进行监督检查，每月检查不少于其工作日的25%。

5.领导带班检查的主要内容：

5.1危险性较大的分部分项工程：起重机械吊装、大型设备运输安装、采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程等。

5.2轨行区作业：轨道车作业、梯车作业等。5.3其它。6.考核

6.1对下列带班领导按相关规定实行奖励

6.1.1认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导；

6.1.2领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者；

6.1.3防止事故扩大，抢险有功者；

6.1.4对本项目“三违”人员能大胆管理，严格执行处罚规定。6.2对下列带班领导按相关规定实行处罚

6.2.1不认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法；

6.2.2安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成 事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚；

6.2.3带班领导对本单位“三违”人员不制止； 6.2.4对不认真填写带班记录。

广州至佛山段二期系统设备安装工程项目经理部

2015年2月

第五篇：项目负责人带班检查制度

项目负责人带班检查制度

一、为强化项目工程生产过程中的项目负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任、根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于本公司所有的生产单位

三、术语、定义

项目负责人：工程项目的项目经理

四、职责权限及工作内容：

1）项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责，项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。

2）项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。3）项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

五、考核

1）公司工程部未编制项目负责人带班生产制度，考核责任人200元。

2）项目负责人未按带班生产制度时间要求现场带班，每月考核项目负责人500元。3）项目负责人不在现场时没有请假或未委托相关负责人处理日常工作，每次考核项目负责人100元

4）企业负责人带班到项目检查时，项目负责人不在现场带班生产，每次考核项目负责人200元

5）发生事故时项目负责人在现场带班的，按相关规定对项目负责人给予经济处罚。

浙江中富建筑集团股份有限公司