三-2领导干部带班检查制度[本站推荐]

第一篇：三-2领导干部带班检查制度[本站推荐]

领导干部带班检查制度

1、目的为认真贯彻落实危险化学品从业单位安全生产标准化规定，进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产顺利进行，特制定公司领导干部带班检查制度。

2、适用范围

适用于本公司及部门领导干部带班人员

2.1公司总经理、常务副总经理、生产副总经理、副总工程师，各各个中心经理、副经理，主管、工程师；

2.2与生产直接相关的管理部门如生产部、安环部、工程部副主任以上管理人员；

2.3公司监事会成员。

3、引用标准和相关文件

《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》国家安监总局2011年6月发

4、职责

4.1带班领导干部要把保证公司安全生产作为第一责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实安全管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的安全检查。

4.2排查出的隐患要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患，提出存在问题及处理（整改）意见，协助单位制定预防和整改措施，限期要求整改。

4.3严格安全生产检查及时制止员工中违章违纪行为，在现场发现员工违章作业立即纠正错误行为，并按规定要求车间给予处理。

4.4解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，组织人员商量解决。

4.5对车间主任、值班长和班长在车间、班组生产安全管理情况进行检查，落实不到位的，按规定进行处理。

4.6严查设备、设施“跑、冒、滴、漏”现象，违章作业按规定进行处理。

4.7现场发生危及员工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时组织处理。

4.8带班领导干部严禁违章指挥现场生产。

5、领导干部带班检查要求：

5.1带班领导要有高度重视生产安全责任感，认真履行带班职责，严格执行带班规定，包括《带班人员安排表》，带班时间减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。

5.2带班领导在带班时间，有特殊情况必须向总经理请假。

5.3带班领导必须严格劳保用品穿戴，不准着便装进入生产现场。

5.4带班领导要认真做好检查记录，于每日下午下班前交安环部存档。

5.5带班领导在检查中所发现员工的违章行为和存在的生产安全问题，要落实相关单位领导及时处理。

5.6进一步严格执行《领导干部带班检查制度》，带班时间把主要精力用在生产安全上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的生产安全环境。

6、考核规定

6.1带班领导干部每月到车间班组带班一次，未按规定时间执行的，扣罚带班领导干部100元。

6.2带班领导干部带班期间出现生产安全事故，按《公司奖励与处罚管理制度》规定处理。

6.3对限期整改的隐患安环部及时进行验收，并向带班领导干部汇报整改情况。

6.4由安环部主任负责对领导干部带班执行情况进行监督检查。

7、附则

本制度由公司安全环保部负责制定、修订及解释。

第二篇：领导干部带班制度

领导干部带班制度

第一条 为全面贯彻落实企业安全生产主体责任，进一步强化项目部安全生产管理过程中的领导责任，提高现场安全管理水平，强化突发事件的应急处置，切实加强项目部安全生产工作，特制订本制度。

第二条 本制度适用于河南煤建阳光西风井项目部。

第三条带班领导班子成员要深入生产经营现场对作业活动进行全过程监督管理。

第四条领导班子成员带班工作职责：

1、带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，并指导现场人员安全作业；负责监督检查安全生产规章制度的落实情况，检查、纠正作业场所出现的“人”的不安全行为、“物”的不安全状态、管理缺陷等情况，督促事故隐患的整改，处置本班次出现的紧急情况和安全事故，并按规定的程序逐级报告。

2、及时发现和组织消除事故隐患，及时制止“三违”行为。

3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

第五条领导班子成员带班工作要求：

1、安全管理部门负责编制领导班子成员带班计划，带班表必须明确规定每天的带班领导，不得出现人员遗漏和空缺。

2、领导带班、安全巡查时涉及范围包括： 井下各工作面、机电硐室

等。

3、当班带班领导如因事离岗时，必须事先通知安排其他领导顶班。

4、作业结束后，带班领导要认真填写带班记录，带班记录内容包括：安全操作规程执行情况、现场管理情况、安全设施情况、发现的隐患及处置情况、存在的问题及原因、需要注意的事项等。

5、项目部领导带班情况，应在公示牌公示，接受员工监督。

第六条 领导带班计划以及带班记录，应妥善保存备查。

第七条 罚则

1、对该带班而未带班，未发生安全事故的，对责任人给予每次500～1000元的经济处罚。

2、对未执行安全现场带班制度，发生安全事故的，按照公司相关规定进行处理时，在原有处罚额度的基础上加重10%的经济处罚。

第八条 本制度由项目部负责解释。

第三篇：带班检查制度

项目负责人带班生产监理检查制度

1、施工企业负责人带班生产制度，是保证施工生产安全顺利进行的重要保障，总监理工程师、高级驻地必须高度重视，搞好施工企业负责人带班生产制度落实情况的监督检查，确保带班制度落实到位，行之有效。

2、总监理工程师是监督、督促、检查项目负责人带班生产执行情况的第一责任人。高级驻地在总监理工程师领导下执行对施工企业负责人带班生产在岗情况和履职情况进行检查，一旦发现项目负责人有脱岗、离岗和不按规定履行职责等情况，报总监理工程师对施工单位负责人做出相应处罚。

3、总监办各监理工程师，监理员都是项目负责人带班生产情况的监督者，发现项目负责人离岗、脱岗和不按规定履行职责等情况，应当立即报告总监或驻地作出处理。

4、总监理工程师和驻地应对项目负责人带班生产期间的以下职责履行情况给予监督： ①是否组织超能力生产和违章指挥。

②是否履行了作为安全生产领导责任主体，对施工生产中的“三违”行为给予制止和按制度进行处理。

③是否对现场安全管理进行监督考核，督促现场安全管理人员正确履行职责。④带班生产期间是否有违反施工现场劳动纪律现象。

⑤带班生产负责人是否能够模范执行安全生产法律法规和制度，能否起到表率作用。⑥现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员是否做到立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施。

⑦带班生产负责人能否对现场存在安全隐患及时整改纠正。

⑧带班生产负责人能否严格执行请销假制度，并在请假期间任命具有相应职责和能力的替班人员代为履行职务。

5、总监理工程师应对带班人员 “巡查记录表”、“交接班和替班记录表”、“现场带班人员值日表”、“公司主要领导现场带班记录表”等内业资料进行定期或不定期检查，发现造假现象立即按照有关规定进行严肃处理。

6、总监办应定期对项目负责人带班生产执行情况进行月度考核，并将考核情况上报指挥部，及时存档。

第四篇：领导干部带班下井制度

关于下发《公司领导干部带班下井制度》 的通知

为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发［2010］23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的规定精神，以及集团公司和上级公司有关领导干部下井带班的相关规定，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，制止“三违”，及时发现和消除事故隐患，有效防范生产安全事故的发生，结合我矿的实际情况，特制定本制度。

附件1：领导干部带班下井制度 附件2：领导干部带班下井交接班制度 附件3：领导干部带班下井档案管理制度 附件4：领导干部带班下井公示制度 附件5：领导干部带班下井考核制度 附件6：领导干部带班下井举报制度

二〇一一年九月二十日

附件1 领导干部带班下井制度 一、一般规定

1、各级干部下井天数规定: ⑴董事长5次/月，总经理10次/月，分管生产、安全、机电、技术、通风等副职领导15次/月，其他副职领导6次/月;⑵各专业副总工程师、生产系统的正、副科长、采区正副区长16次/月，生产辅助队长18次/月。

2、每月28日前由调度室制定出领导下井带班计划，合理安排下井带班日期、班次，并发放给每一个带班人员和各级职能部门，以便带班人员安排好日常工作。带班人员必须严格执行下井带班工作计划的安排，不得私自倒班、替班，如有特殊原因需要调整时必须提前向调度室提出申请，经批准同意后方可调换班。

3、带班人员入井时间：早班6：30、中班14：30、夜班22：30，做到与工人同时下井、同时升井。下井跟班时间不得少于8小时。

4、严格遵守交接班制度，交接班必须在井下。交班人对当班存在的问题和处理情况以及需要注意的事项和对下一班的建议等向接班人交待清楚，并填写好交接班记录和信息卡。

二、带班下井的职责

1、带班人员要把保证安全生产作为第一位责任，切实掌握当

班井下的安全生产状况，坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥、严禁超能力组织生产。在遇到特殊作业时（如巷道贯通、遇地质变化带或大型机电设备更换等）矿级领导必须亲临现场指挥，发现隐患时立即停止作业，并如实做好工作现场记录情况。

2、带班人员必须掌握当班井下所有工作地点人员到岗情况、设备运转情况、生产作业环境，安全情况、生产任务完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。

3、带班人员必须做到“两同时、三不放过”。“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患整改不到位不放过，加大对生产中各重点环节的检查巡视，对重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须蹲点把关，防止出现重大责任事故。

4、认真检查各作业地点的工作人员是否按操作规程执行，有无违章作业的现象，协调井下各队之间、各环节的关系，抓好正常的安全生产秩序。

5、对出现重大安全生产隐患危及职工生命安全的，带班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处理措施，并及时向值班矿领导报告停产处理，隐患不排除不生产。

附件2 领导干部带班下井交接班制度

1、坚持在井下进行交接班，认真做好交接班记录。交班人将本班安全生产情况、存在的问题及处理情况、需要注意的事项以及对下一班的建议等，填写在交接班记录薄和信息卡中。

2、交班人要认真如实地介绍当班带班区域各工作面（点）的安全状况，设备的运转情况，有无安全隐患，以及下一班可能发生的问题及时处理意见和其它注意事项，交代完毕后经双方在交接班记录簿上签字后，方可出井下班。

4、未完成当班任务或发现事故，未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班带班人员到达并完成交接后，才能离开；因特殊原因当班处理不了的，必须向矿调度室汇报，并在交班地点，与下一班交代清楚处理措施、目前进度、应当注意事项等，并如实填写在交接班记录簿和信息卡上。

5、超过交接班时间，如接班人不到交接人不准离开岗位，否则按脱岗、早退（除特殊情况外）如无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位直到有人接班为止。

6、领导下井带班交接班记录簿和信息卡，由安监站负责管理。

附件3 矿级领导下井带班档案管理制度

1、领导下井带班记录的内容包括：出入井时间、地点、经过路线、发现的隐患问题及“三违”处理情况、意见等。

2、下井跟班记录和信息卡必须由本人填写，严禁他人代填，确保记录的真实性。

3、每天由安监站统一整理，对存在的问题和安全隐患以整改表的形式，下发整改通知，责任单位必须按整改表的规定期限及时进行整改到位。

4、领导下井排查的记录由安监站整理，对重要隐患问题分级管理，按照相应内容录入电脑，形成电子文档打印备份，已备后查。

5、领导下井带班记录档案每月由安监站负责整理装订，并交矿档案室保存，按照规定保存，不得少于一年。

附件4 领导干部带班下井公示制度

1、为有效保障矿级领导带班下井制度落实到位，在井口设立矿级领导跟班公示牌，矿级领导带班下井时，领导姓名应当在井口明显位置公示，接受职工监督，没有矿级领导带班下井，职工有权不下井作业。

2、调度室人员按照矿领导带班下井计划的安排，在调度室挂牌公示当天、当班的值班、下井带班人员姓名、职务，并在调度日志上做好记录。带班人员如有特殊原因无法正常带班时，调整之后要及时向调度室进行汇报，并由调度室通知各有关职能部门。

3、矿领导带班下井情况纳入本人当月的绩效考核，并将带班下井情况每月在矿井公示栏内公示，接受职工监督。

附件5

领导干部带班下井考核制度

1、矿领导带班下井情况纳入本人当月的绩效考核，并将带班下井情况每月向全矿职工公布一次。具体由劳资科牵头，综合办、调度室、安监站参加对带班人员进行考核，报公司安委会审定后执行。

2、带班人员必须执行井下调度室现场交接班制度，上一班带班领导必须向接班领导详细说明井下安全状况。存在的问题及原因，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录本。违反规定，罚款1000元/次。

3、公司领导带班升井后，应当将下井时间，地点、发现问题及处理情况、意见进行登记，并有专人负责整理和存档备查。违反规定，每项罚款1000元/次。

4、公司带班领导必须与工人同时下井、同时升井。违者罚款1000元/次。

5带班领导擅离职守，视情节给予警告直至撤职的行政处分，并罚款2000元/次。无故未完成带班次数的，罚款1000元/次。发生事故而没有领导带班的，免去当班应带班领导职务，并罚款20000元。同时按有关规定追究事故相关责任人的责任。

附件6 矿领导带班下井举报制度

1、为全面落实矿领导带班制度，鼓励全矿员工监督、举报各级管理干部下井带班的违规行为，达到及时制止和惩处违规行为的目的，特制订本制度。

2、任何部门和个人对矿领导未按照规定带班下井或者弄虚作假的，均有权向矿办公室、调度室、安监站举报。

3、举报人可采取书信、电话、传真、走访等方式举报。举报电话：办公室 8032，调度室 8000、8001，安监站 8043

4、举报内容

⑴矿领导带班下井制度及安全生产管理人员带班未严格执行或有弄虚作假、未进行公示等行为。

⑵现场带班干部违章指挥或强令作业人员冒险作业的行为。⑶管理人员、安全检查人员失职、渎职违法违纪问题。

5、举报人举报的事项应当是矿调度室未发现或虽然发现但未按有关规定依法处理的。

6、实行举报有奖制度。所有举报问题一经查实，给举报人给予100—500元奖励，并对举报人实行保密、保护制度。

7、举报人举报的事项应当客观真实，对其提供的的材料内容 的真实性负责，不得捏造歪曲事实，不得诬告、陷害他人。

第五篇：计生局领导干部带班制度

计生局领导干部带班督查制度

为进一步加强干部管理，转变工作作风，强化工作纪律，不断提高服务质量和办事效率，努力建设“纪律严明、行为规范、运转协调、服务优质”的计生局机关，从2012年起实行局领导带班督查工作制度，现将有关事项规定如下：

一、督查方式

实行周督查工作制度，每周由局带班领导组织办公室及值班科室对各科室的劳动纪律、办公秩序、办公环境及工作态度进行随访检查，并对检查结果进行通报。

二、督查原则

（一）力求落实。通过督促检查，促使各项工作落到实处。

（二）实事求是。全面准确地反馈督查情况，不瞒报、不漏报。

（三）突出重点。围绕区委、区政府对干部工作作风的相关要求进行督查。

（四）讲求时效。对督查中发现的问题应及时督办、及时处理。

三、督查职责

1）及时、准确、积极的贯彻执行上级的各项决议、决定；

2）负责当月工作的检查、督促和指导各部门的工作，解决工作作风方面的问题，防范可能发生的一切不稳定因素；

3）负责当月工作纪律及工作作风相关检查工作，有权对在工作中有庸、懒、散和慢、拖、瞒等现象的科室或人员进行批评教育并责令其整改；

4）对当月出现的问题进行总结分析，提出行之有效的解决方案并加以执行。

四、督查要求

（一）局领导班子成员和科室负责人要按照局统一安排，认真执行“领导带班、科室值班”制度，每周安排随访督查至少1次。遇特殊情况不能执行，需提前告知局办公室，由局办公室负责调度调整。

（二）带班领导和值班人员要以高度的责任感，切实履行好督查职责，做到评价客观公正。

（三）各科室要积极配合，努力做到对外热情服务，对内严格管理，认真执行区、局有关规定，共同促进规范化服务型机关的建设。

五、督查结果

督查结果按月公示，每2个月考核评选一次，成绩最好科室授予“规范化服务先进科（室）”称号，并在全局大会上进行通报表彰。评选期间出现被投诉、媒体曝光及通报批评的科室取消当月评先资格。

本制度自颁布之日起执行。

XXXXX人口和计划生育局XXXX年XX月XX日