2012年度电工作总结

第一篇：2012年度电工作总结

2012年度电工工作总结

弹指间，又到岁末年初，进入公司近十个月，在公司文化的熏陶下，融入公司文化氛围，自觉地把个人思想与公司发展有机地结合起来。克服困难，解决问题，确保机房电源系统平稳正常地运行。为了总结经验，吸取教训，有益于高屋建瓴地开展下一年工作，特总结如下。

一、观念更新，自觉做一个艰苦奋斗的羊城艾普人。艾普公司实行的是半军事化管理，这种企业文化，确实与别的公司的管理不一样。通过一段时间的学习和工作，惭惭发现有他独到之处：半军事化管理在市场营销上，确实能发挥每一个人的主观能动性，最大限度地展示个人的能力和才华。也正是这样文化才成就了一批批奋发向上的年轻有为的艾普人。

随着不断地学习提高，自觉认可这种文化和管理模式。艾普倡导的艰苦奋斗是企业持续成长的根本，增强服务意识贯彻到了每一个员工的心坎上，全员营销、多劳多得的薪酬制度让每一个员工不懈努力着，“百年老店”的企业经营理念，让每一个努力工作的年轻人有一个奋斗终身平台。从老员工的传、帮、带，到领导干部的谈心引导，人文关怀让每一个艾普人感受着关爱之情。

正是对企业文化的认可，才自觉地转变观念，以艰苦奋斗的 心态，全身心地投入到工作中。

二、任劳任怨，认真工作为年轻人做好榜样。

寒来暑往，每月循环往复地在广州市各处机房机柜间奔波，从电源配置检修，到UPS检查测试，到蓄电池的检测，一丝不苟地记录。不厌其烦地教导维护员如何做好日常维护，停市电后如何使用发电机给机房设备提供电力，怎样判断UPS的正常转换与否和提供电力的时长等等。

认真工作的态度，常常感动着身边的年轻人。有人曾问我：“尹师傅这么大年纪啦，还这般认真啊？”我轻声地说，“我从事的工作容不得半点马虎，即使是一个很小的失误也会危其生命或设备安全。特别是论年龄我是你们的长辈，也应该为大家树立榜样”。从单位退下来到公司任职，从心态到行为都有了一个巨大的转变。以平常的心态不耻下问，取长补短，相互交流。尽管我是公司年龄最大的职员，但我仍以年轻的心态努力工作。

烈日让皮肤晒成了健康色，高温让人挥汗如雨，频繁地坐车产生了高昂地乘车费，但从不怨天尤人，发牢骚，总是以积极的态度（视为锻炼身体的机会），吃苦耐劳的精神对待工作。

暑热天气，完成了一个个机房的布局建设，从设计方案到物质申购，再到安全施工，无不投入全身心的工作。例如犀牛角机房建设初期，公司罗总到场发现我带有两套衣服，问起后我亲切地说，“汗水湿透后，全身汗味盐霜斑斑的，下班时好换下”。罗总关切地嘱咐，“天气热，注意身体健康”。其实在七八九月，哪 天不是在这样的环境中工作，即使站着不做事，也是汗流浃背的，比如在做上涌机房时，身上汗湿的工装盐霜一层层重叠，好象水中荡开的涟漪。

三、精心设计，高标准建设艾普机房电源系统。

2012年7月初，公司着力建设二楼IDC核心机房，公司领导层要求高标准高起点建造机房电源系统：150KVA（选用2个30KVA模块）艾默生UPS及配套蓄电池组、150KVA柴油发电机组；普天洲际DMA-48/50V组合电源系统；与之相配合的市电配电系统。

机房电源系统工程首先考虑的是高可靠性和高可用性，为了制定整套配置方案，我投入了许多时间和精力，到广州市科技图书馆查阅相关资料，咨询相关电力工程师，参观考察广州市电信、联通机房建设现状，通盘设计配套机器使用方案。组织与技术部门论证，与同行的朋友讨论，向公司领导层汇报。一系列工作完成后，我消瘦10多斤。

采购方案定下来后，系列的施工准备工作又在紧张地进行着。察看场地，设计初步方案，向公司领导汇报，多部门论证可行性，再次修订方案。以最实用最经济的配置采购物质，以最安全的施工方案施工，以多部门配合，邀请物品供应商技术人员参与，解决具体问题，各项电源系统依次调试，达到测试成功并安全运行。由衷地感受到公司领导层的高度重视，多部门积极支持配合是成功的关键所在，精心设计，周密计划，安全施工只是基 础。完成任务调试成功后，心里充满了成就感。

四、总结经验，形成一整套日常管理办法。

机房的正常运行，首先是电源系统的正常，能为机房设备提供优质的源源不断的电力。于是我每月在各机房机柜内排查故障，检测记录UPS和蓄电池的运行数据，解决电源配套中的问题。随着工作的深入，逐步掌握工作的重点，设计了一整套检查检测方法，制作检查检测表格。日常的工作不盲目，循序渐进有记载。

对每一次检查检测做好记载，每月归纳总结，并作为资料保存。每月做一次比较对照分析，从中发现仪器在运行过程中各项数据的变化，判断是否需要维护更换，以确保电源系统的正常。

每次处理电源问题后，都要写成工作案例，以便吸取教训，积累经验，同时以便后来者得以少走弯路，避免出现同样地事情。

五、收获荣誉，感谢公司的信任和认可。

集团公司陈移民工程师说得好：做电工是做良心工。如心态不正，做事态度不严警，或许一个小小的失误，也会造成不可估量的缺失。

近一年来，我设计了所有新机房的电源配置方案，并按照安全的规范的要求亲自施工。改良优化了原有机房的电源配置工作，使各机房电源设备运行正常，未出现重大事故，为树立公司的服务形象做出了应有的贡献。我不断以认真踏实的工作作风塑造一个电源技术工程师的形象，博得公司领导层和广大职工的信任。近一年的工作中，认真学习，努力工作，先后四次被评为“优秀员工”，特别是这次公司领导层将我评定为具有“特别贡献奖”的员工，是我感到莫大的荣幸，是公司对我过去一年工作认可和肯定，真诚地感谢大家对我的鼓励。

六、不断努力，为艾普事业奋斗不息。

时间的指针走到了2013年，在新的一年里，我将不辜负公司对我的信任，努力学习公司文化，深刻领会其精神实质，跟上公司快速发展的步划；努力学习本专业的专业知识，了解发展的最前沿的电源技术，应用到日常的管理工作中来；加强交流与合作，让更多地维护人员能处理好一般电源技术问题；努力工作，将安全隐患消灭于萌芽之中，确保电源电力供应正常，为艾普广州公司树立良好的优质的网络服务形象。

第二篇：三电工作总结

石樑村2011年“三电”工作总结 为认真贯彻落实中央、省、市、县综治办、公安部等部委在全国范围内开展打击盗窃破坏电力电信广播电视设施违法犯罪专项斗争，落实镇综治委《2011全县“三电”设施安全保护工作目标》精神。充分发挥社会治安综合治理的整体优势，把保护国家基础、公用设施纳入平安建设基层平安创建活动，将工作任务落实基础，纳入综治目标管理。现将我村“三电”整治工作情况总结如下。

一、加强领导。成立“三电”设施保护工作领导小组，落实领导负责“三电”设施保护工作，各小组明确一名“三电”设施保护工作专（兼）职人员。

二、落实工作责任。将“三电”设施保护工作列入综治工作内容，落实职能部门具体牵头，签订责任书，做到工作有安排、有检查、有考核、有奖励。

三、注重宣传教育。每年搞2－3次集中宣传教育活动，重点宣传《中华人民共和国电力法》、《电力设施保护法》、《四川省电力设施保护实施办法》、《广播电视设施保护条例》等相关文件。

四、建立健全工作机制。建立部门之间联席会议制度，定期召开会议，解决“三电”工作中存在的问题，由电信牵头组建“三电”安全执法队伍，积极有效开展工作，并制定“三电”设施保护工作安排意见。

五、强化防范措施。摸清家底，掌握本地区“三电”设施基本情况，并制定详细台帐。落实巡护措施，积极配合公安机关打击盗窃、破坏国家基础、公用设施违法犯罪活动。

在罗汉镇党委、镇政府的正确领导下，在镇综治委“三电”办的精心指导和辖区派出所、相关单位的大力配合支持下，我村完成了既定的工作任务，截至目前我镇实现了无一例“三电“盗窃案件发生，确保了各项重大活动期间的“三电”安全，为全镇电力、电信、广播电视事业的稳健发展作出了积极的贡献。

石樑村委会二0一一年十二月

第三篇：电运输工作总结

永煤公司9月份机电运输工作总结及

10月份工作计划安排

编 写： 王 磊 审 核： 尤德玲

日 期：2012年10月5日

永煤公司9月份机电运输工作总结及

10月份工作安排 一、九月份主要工作

1、组织省内煤业子公司机电副总经理、机电部长、机电矿长参加煤化集团组织的机电矿长培训班，系统学习了集团公司总经理唐远游、副总经理赵廷钊及永煤、焦煤、鹤煤公司副总经理、机电矿长的机电管理经验、管理方法。更新、增强了业务知识，拓展了知识面。启发思维，开阔思路，促进综合管理水平的提升。通过此次学习，各单位机电管理人员都明确了职责范围、增强机电安全管理的责任感、紧迫感。

2、组织召开机电运输工作座谈会，各煤业子公司分管机电的副总经理、永城本部各矿机电矿长等参加了会议，会议听取了本部四矿、省内煤业子公司机电运输主要工作汇报，分析了当前工作中存在的问题和不足，总结了经验与亮点，并对下一阶段持续做好机电运输工作进行了具体安排和明确要求。

3、根据煤化集团工作要求，机电部牵头组织，供电处、城郊矿及各单位分管机电的副总经理、机电矿长，机电科长、队长等专业技术人员共同参与，开展了省内煤业子公司、矿井主通风机专项隐患排查活动。在检查的同时，针对四项基本制度修订、“两票”填写、记录填写等方面进行了专题培训，推广了城郊矿各项管理制度，供电处线路巡查等亮点工作。

4、开展机电运输关键岗位四项基本制度的检查指导工作，推广城郊矿四项基本制度。检查发现省内矿井均已梳理完善了四项基本制度，并制作成牌版，现场悬挂。通过现场提问考核，生产矿井关键岗

位员工（固定设备司机、变电所配电工等）均已熟练掌握了本岗位的操作规程、应急处理流程等。

5、督促落实陈四楼矿、城郊矿、新桥矿、常村矿井下中央变电所矿用一般型设备更换工作，目前各矿均已完成了一段、二段母线设备更换工作，正在进行三段、四段母线设备更换。

6、积极推进矿井综合自动化项目验收工作，本部生产矿井综合自动化项目已经完工，设备试运行正常，正在进行验收准备工作。

7、做好机电运输月度安全评价工作，通过系统诊断及时发现和解决系统存在的隐患和问题，确保大系统安全运行，加强对大型固定设备维护保养的监管，禁止主、副井提升系统超能力提升，保证系统安全运转。

8、组织召开本部四矿月末大型设备检修会议，对各矿月末停产检修内容进行了审议，对检修时间进行了协调安排。在检修期间对车集矿副井罐笼更换、新桥矿主井井筒压风管路管道伸缩节安装等重点检修项目进行了现场跟踪检查和指导，保证了检修工作安全有序进行。

9、加强大型固定设备检修及安装工程管理，先后完成了车集矿副井罐笼更换；城郊矿副井提升机新安装电控系统安装调试，西风井制冷系统调试，二水平东翼瓦斯抽放系统安装；新桥矿主井井筒压风管路管道伸缩节安装；龙山矿21轨道绞车安装；大众矿13轨道绞车改造；龙门矿主井钢丝绳更换，1#主通风机电机更换；龙王庄煤业西风井主扇风机调试；进行了红岭矿四级供电改造；贺驼矿地面6kV变电所安装；龙门矿副井井筒木罐道更换；枣园煤业23081风巷无极绳绞车安装；丰阳矿副井提升系统改造。

10、组织召开综采综掘例会，对本部矿井工作面接替、设备安装 2

回撤进行指导，对城郊矿、新桥矿等单位的液压支架进行了调剂。

11、加强采掘设备安装回撤管理，先后完成了城郊矿2505自动化工作面安装调试；龙山矿21031岩巷综掘机安装调试；嵩山矿2204综采面试运行；龙华矿10403综采面试生产、高山矿1142综采面试生产，发祥矿11403高档普采面试生产。进行了陈四楼矿21004综采面安装；车集矿2603综采面回撤；

12、落实和督促相关单位开展事故应急预案演练及雨季“三防”工作，发现不足和隐患，及时消除缺陷，使相关单位顺利度过雨季。

13、按照集团公司要求，参与区域瓦斯治理考核，对查出的机电运输问题进行分析总结，对下一步工作进行指导帮扶。

14、按照永煤公司统一部署，组织对热电厂、机电制修厂、铁运处、供电处四个地面单位双基考核，所检查的问题全部发下整改单，并按照“五定”原则进行整改，实现闭合管理。

15、开展永煤公司2012年职工技能大赛配电工、电焊工及装备钳工竞赛，分别制订出详细的比赛执行细则，明确比赛方案、比赛要点、评分细则并严格执行，确保配电工、电焊工及装备钳工大赛圆满成功。

16、技术管理创新

（1）陈四楼矿下发了《使用、操作其他单位设备的管理规定》，规范了设备短期运行、短期管理及相关配套流程，避免设备不爱惜现象。下发了《陈四楼煤矿规范设备开（停）联系确认管理规定》，要求凡每次开（停）设备操作之前，必须按规范提前做好联系并确认，以保障人身和设备安全。补充修订了《机电运输综合评比考核办法》，将公司上级检查隐患、质量标准化结果、区队违章操作、“亮点工程”等项目纳入区队综合评比中，同时增加一票否决项。

（2）城郊矿下发了《城郊煤矿降温系统设备设施责任区域划分及管理办法》，以确保降温系统安全可靠运行，达到预期降温效果。制订下发了《刮板输送机安装使用补充规定》、《电机车牵引运输矿车数量补充规定》、《人力推车及会车补充规定》等管理文件，规范了机电运输管理。

（3）车集矿针对井下职工应知应会掌握不透彻，开展了“培训周”活动，利用周一下午时间，对规范化统一化的知识和机电管理制度进行重点的培训。同时对各种移变进行理论和实际的培训，提高职工的基本技能和素质。

（4）龙门矿井下所有局扇“双三专”供电改造结束，实现了“双三专”供电。

（5）吕沟矿35KV变电所加装高压配电柜，消除了西风井供电线路“T”接隐患。

（4）永贵能源加强综采综掘设备管理，狠抓设备检修工作，对综采综掘设备从永贵能源层面强制性规定检修时间并严格考核，每天不少于4小时检修时间，把设备隐患消灭于萌芽之中，有效地降低了机电事故率，9月份综采综掘机电事故率仅0.23%，提高了开机率，推迟了设备的大、中修时间，促进了矿井单产、单进水平，9月份新田矿1号底板抽放巷（EBZ260综掘机）最高单进14米/天，全月总进尺达到264米，再创全岩单进，月进尺记录。

17、本月较大机电运输安全隐患及整改计划

永煤公司上报煤化集团的重大安全隐患，机电运输系统共有4条，排查治理情况如下：

（1）安阳贺驼矿地面6KV变电所开关柜，变压器均属淘汰型设备。目前正在进行安装工作，预计9月底更换完毕。

（2）永贵轿子山新井、斜井绞车电控属落后淘汰产品，目前2台绞车电控设备已经招标，与厂家签订了技术协议及采购合同，预计电控设备9月底到货，10月份进行技术改造。

（3）永锦锦程煤业供电存在“T”接现象。目前锦程煤业双回路供电施工设计由许昌融智电力设计公司完成，因集团公司进行项目梳理，暂缓招标。

（4）永锦锦坛煤业主提升绞车为淘汰设备。该矿为拟关闭矿井，暂缓实施改造计划。二、十月份工作计划

1、加强隐患排查工作，特别是外部子公司，消除各种机电运输不安全隐患，加强对设备运行环境的治理，为设备创造良好的运转条件。

2、组织开展矿井供电、大型固定设备、斜巷运输专项检查，重点查各种隐患落实整改情况、查各种制度和标准在现场的执行情况，查各级管理人员安全责任制的落实情况等。

3、积极推进矿井综合自动化项目建设，分批验收井下供电、排水、皮带运输等子系统的实时监测控制。

4、督促落实陈四楼矿、城郊矿、新桥矿、常村矿井下中央变电所矿用一般型设备更换工作，保证矿井供电安全。

5、开展锅炉、供暖设施、防冻设施隐患排查、设备检修工作，确保冬季地面机房、井筒、井架供暖。

6、按照集团公司统一部署，参加矿井区域瓦斯治理、双基、质量标准化考核和安全大检查，组织对热电厂、机电制修厂、铁运处、供电处四个地面单位双基、质量标准考核。

7、继续做好机电运输月度安全评价工作，通过对系统月度安全 5

评价检查、分析，及时发现和解决系统存在的隐患和问题，确保大型固定设备安全运行。

8、加强大型固定设备检修及安装工程管理，进行车集矿副井大罐罐笼更换；红岭矿四级供电改造；主焦矿主井减速器更换、大型振动筛检修；红岭矿副井减速机检修；大众矿西风井风机检修；贺驼矿地面6kV变电所安装；云二矿副井提升机安装调试；郭村矿副井罐笼更换；龙王庄煤业地面主井口供暖系统的改造；

9、加强采掘设备安装回撤管理，进行陈四楼矿21501综采面安装，21004综采面试运转；城郊矿21604综采面安装调试、西北胶带巷EBZ160掘进机安装；嵩山矿2201综采面回撤；轿子山平桥井9803综采面回撤、9706综采面安装工作。

二〇一二年十月五日

第四篇：电铝厂工作总结

电铝分公司

2011年经济运行情况及2012年发展计划

一、电铝分公司概况

2002年6月9日，xx集团有限公司电铝分公司挂牌成立，体制的变革，为煤电铝项目的建设发展插上了腾飞的翅膀。公司成立后，公司党政一班人解放思想、自我加压、超前谋划，以全新的境界，积极思考和探索电铝分公司的管理理念、管理方式和流程再造，进一步统一思想，准确定位，整合重组内部机构，加大项目建设管理力度，保证了各项工作在新体制下的高点起步和健康发展。

公司所属经营单位情况：

1、科澳铝业公司

该公司是在年产14万吨电解铝建设项目的基础上发展起来的。项目建设完成于2002年，2003年正式投产，现已达到设计生产能力，年销售收入20亿元。

2、铝用阳极公司

该公司是在年产8.2万吨铝用阳极建设项目的基础上发展起来的，属电解铝的配套项目。项目建设完成于2002年，2003年正式投产，现已达到设计生产能力，年销售收入3.5亿元。

3、济三电力公司

济三电力公司建设有总装机容量为2×135MW的发电机

组，亦属煤电铝的配套项目。该公司于2005年正式投产，现已达到年发电量16亿度的设计生产能力，年销售收入5.2亿元。

4、南屯电力公司

南屯电力公司建设有总装机容量为2×50MW的发电机组，亦属煤电铝的配套项目。该公司于2003年正式投产，现已达到年发电量7.2亿度的设计生产能力，年销售收入2.6亿元。

5、炭素公司

炭素公司建设有年产1.5万吨阴极制品并与电解铝项目相配套的公司。该公司于2003年正式投产，现已达到设计生产能力年销售收入9000万元。

6、轻合金公司

轻合金公司含有xx高性能大型工业铝挤压材项目，该项目是xx集团煤电铝产业“向上游拓展、向下游延伸”的重要战略规划，是目前国内规模最大的大型工业铝挤压材项目。产能规模为挤压材13.3万吨/年、圆铸锭1.45万吨/年；主要生产包括高速列车在内的轨道交通用高性能大断面型材，其它工业用高性能型材、管材、棒材等。项目于2008年6月13日正式开工建设。经过多方的共同努力，部分熔铸生产线、挤压线相继投产。

2011年预计完成熔铸产品3.5万吨、挤压材3001吨，销售收入5.2亿元。

二、2011年经济运行情况

2011年，电铝公司紧紧围绕“安全生产、扭亏增盈、节能减排、产业延伸”四大硬仗，努力克服铝锭市场价格低、成本控制压力大、节能减排任务重、项目运作头绪多等不利因素，锁定目标强措施，提升境界抓落实，全面启动“全员关注市场竞争力”活动，公司整体工作和发展环境保持健康发展态势。

（一）2011年主要经济技术指标预计完成情况 产品产量

1.发电量：考核计划231000万度，奋斗目标238000万度。1-11月份实际完成22.6亿度, 12月份预计完成1.4亿度度，全年预计完成24亿度。

2.铝锭产量：考核计划138000吨，奋斗目标142000吨。1-11月份实际完成12.99万吨，12月份预计完成1.21万吨，全年预计完成14.2万吨。

3.轻合金：年初计划考核7万吨，奋斗9万吨。1-11月份实际生产2.88万吨，12月份预计完成0.92吨，全年预计完成3.8万吨，欠考核31667吨，欠目标51667吨。产量欠产幅度较大的主要原因：

（1）铸棒产量预计完成35332吨，比计划减少14668吨。未完成的主要原因是：原计划进口铸造机三月中旬投产，由于设备外方安装调试人员迟迟不能到位，造成进口设备不

能按时投产，其中：WAGSTAFF铸造机8月份投产，比原计划推迟5个月，影响产量约18000吨； ALMEX铸造机10月份才开始试生产，影响产量约21000吨。进口铸造机没有按期投产是影响产量的主要因素。

（2）型材产量：预计完成3001吨，比计划减少16999吨。未完成计划的主要原因：一是在市场开发方面，公司产品进入一些特殊行业的门坎较高，需要各种认证，并且认证手续繁琐、周期较长，如军工、高铁、汽车等行业，所需要的企业资质认证还在进行中，受高端铝型材市场订单有普遍打包销售习惯的影响，型材销售存在暂时性困难。二是在设备方面，大型挤压设备尚未投入使用，目前投用的仅是几条小型挤压设备，差异化优势尚未显现，因此，使产品订单量难以有较大的突破。

4、炭素公司

全年预计完成阴极制品16500吨，完成考核计划。营业收入：考核计划55亿元，奋斗目标60亿元。1-11月份实际完成54.45亿元，12月份预计完成4.53亿元，全年预计完成59.4亿元，超考核计划4.4亿元，基本完成奋斗目标。未能完成奋斗目标的主要原因：一是铝锭销售价格降低8978万元。二是轻合金产量欠产影响收入减少7.3亿元。

（二）2011年开展的主要工作

1、强化安全基础管理，保持安全形势平稳发展 围绕“安全主体责任强化落实年”活动主线，以安全质

量标准化建设为抓手，强化以预为主的安全防控措施，细化落实各级安全主体责任，保持了安全平稳的形势。

2、突出技术自主创新，提升系统运行效率

围绕延长运行周期、降低物料单耗这个中心，依靠自身力量开展技术攻关，努力实现稳产高效低耗。一是着力优化生产系统运行。电解铝厂集中开展设备定臵会战活动，主要设备运行周期不断延长。全年大修槽比计划减少29台，降低修理费用1740万元。铝锭产量预计同比增加6000吨，阳极产量可达9.46万吨，均创出建厂最好水平。两个电厂加强煤泥泵送系统管理维护，全年可燃用煤泥90万吨，同比增加10万吨。济三电力2#锅炉创出安全运行160天的最长周期，达到国内循环流化床135机组最好水平。二是积极推进科研项目。14个项目通过集团公司科技项目论证，获得集团公司科技进步奖励6项，山东煤炭科技进步奖1项。电解铝厂完成了“阻流块臵入方式研究”、“电解槽保温型内衬结构研究”课题，预计可提高电流效率0.5%。积极实施炉内脱硫稳定燃烧技术研究与应用。济三电力锅炉石灰石添加系统软件升级改造取得成功，石灰石添加实现记录、添加、计量“三自动”。南屯电力完成“1500m自然通风冷却塔进风均匀技术研究及应用”，实现降低标煤耗1.2克。

3、深化营销创新管理，提升市场运作水平

突出贸易风险管理，强化市场预测分析，积极寻求对外贸易机会，不断拓展贸易品种和规模。一是实施铝锭多元化

2销售。利用期货市场和金融工具，采取期现混合库存操作，尽量减少资金占用。细分目标顾客群，认真落实月均价占1/

3、即时定价占1/

3、期货定价占1/3的多元定价方式，按照效益最大化原则，即时合理调整控制销量，实现稳健经营的目标。二是积极拓展新业务。与澳大利亚CAPROCK公司签订了223万吨的铁矿购销合同。与20余家煤炭客户建立了业务联系。截至10月底，销售煤炭40.98万吨，实现收入2.9亿元、利润160万元。开展了唐村实业输送带出口代理、济南比特公司进口设备、广东富邦铜转口贸易等代理业务。三是高质量完成轻合金设备进口工作。充分利用外商投资企业进口设备免税政策，全部设备实现免税金额达到6500万元。积极与山东出入境检验检疫局协调沟通，对进口设备实施车船直取、共同检验的新模式。“共验”方式的开展，使轻合金公司进口设备避免了二次检验，加快了通关速度，设备检验检疫费的收取在法定收取基础上又给予50%的优惠。“共验”方式为济宁地区货物检验检疫史的首创，为进出口企业开创了新的检验模式。四是努力开拓炭素外部市场。紧抓阳极市场客户紧急需求有利时机，加大市场开拓力度，根据客户需求实现多品种炭块生产，合同履行率100％。1～10月份累计外销炭块21734吨，提前完成全年20000吨炭块销售计划，实现增收6560万元。

（三）存在的主要问题和不足：一是部分干部职工市场、危机意识不强。突出表现在思想不解放、主动管理意识不强，对形势的严峻性、困难的长期性认识不足，存在盲目乐观和得过且过的思想，全员危机意识、市场意识与当前严峻经济形势要求严重不符，企业市场竞争力亟待提高。二是应对市场变化能力不强。在主导产品价格大幅下滑时，只能被迫采取降低销量的措施，但相应加大了资金占用压力。尽管开展了一定数量的期货保值、期现结合业务，但受操作规模、风险防控因素制约，在应对市场价格宽幅波动上还是办法不多、措施不力。三是安全工作仍存有薄弱环节。安全质量标准化建设发展不平衡，生产场所职业危害防治工作依然存在差距。轻合金项目现场建设与生产交叉作业，人员新、设备新，安全监管难度大。四是合金产品市场开发困难重重。作为以市场为龙头、以订单为核心的型材加工企业，突出特点就是订单为王。但从目前公司转化的订单情况来看，特点为批量小、用户多、断面复杂，加工比较困难，尤其是至今尚未开发一家能够在一定程度上支撑公司产量的大客户，限制了大规模的生产提速。

二、项目建设情况：xx高性能大型工业铝挤压材项目

1、项目简介

xx高性能大型工业铝挤压材项目是xx集团煤电铝产业“向上游拓展、向下游延伸”的重要战略规划，是目前国内规模最大的大型工业铝挤压材项目。产能规模为挤压材13.3万吨/年、圆铸锭1.45万吨/年；主要生产包括高速列车在内的轨道交通用高性能大断面型材，其它工业用高性能型

材、管材、棒材等。项目于2008年6月13日正式开工建设。

该项目设计概算总投资282516.36万元，其中建筑工程40603.48万元，安装投资23055.54万元，设备购臵157417.18万元，其他费用53640.16万元,铺底流动资金7800万元;公司注册及资金筹措

2008年5月16日，新联谊会计师事务所出具验资报告，5月30日在山东省工商行政管理局注册成立山东xx轻合金有限公司，注册资本金9亿元。2010年12月办理注册变更，经集团公司同意吸收香港华远投资公司美元资本9035万元(折合人民币6亿元)，注册资本变为15亿元人民币。

截至上年累计完成120928.78万元,其中：建筑工程36315.76万元,安装工程9743.25万元,设备购臵完成51137.97万元,其它费用23731.79万元。2、2011年项目建设情况

（1）投资预计完成92659万元，其中：建筑工程6653万元,安装工程4101万元,设备购臵62251万元,其它费用19654万元。

（2）年底工期完成情况

A、熔铸车间： 1条10t熔铸线、1条50t熔铸线、2条30t熔铸线全部形成。

B、挤压一车间：设计配臵3条挤压生产线，2010年底55MN国产挤压线安装调试完成，其余两条挤压线——进口

36MN反向、进口55MN反向挤压线2011年安装、调试完成，具备带料试产条件。

C、挤压二车间：设计配臵3条挤压生产线，2010年底100MN国产挤压线安装完成；进口82MN挤压机2011年安装调试完成，具备带料试生产条件。

D、综合楼、模具机修车间、动力中心安装、外部供电线路及厂区管网安装全部竣工。

三、铝市场走势及2012面临形势的分析

根据目前了解掌握的情况，从铝锭市场供求关系分析看：

1.西北地区产能投放将对市场形成较大供应压力。据凯投资讯预计：2011年电解铝产能将达到2750万吨，产量达到1955万吨；2012年产能将达到3000万吨，产量将达到2350万吨。

2．紧缩政策调控下，需求难有起色。受国家对房地产的长期调控以及高铁等基础建设项目搁臵、汽车行业接近饱和，预计明年的消费情况仍难有较大起色。加上明年铝材出口退税取消的政策可能出台，铝材出口拉动消费力度有限。

3．电力供应紧张和电价上调将对电解铝形成成本支撑。首先煤电价格倒挂导致电厂发电积极性不高。据测算目前电价要至少上调3分钱才能弥补煤炭价格上涨的成本提升。如果明年电价如期上调，铝价成本也会同步提高。就目 9

前的成本来算，吨铝的综合成本大约在17000元/吨左右。

综合以上因素分析，我们对明年铝价走势不太乐观。在宏观环境仍然不太宽松的背景下，西北地区的产能投放对市场将形成较大供应压力，同时在国内紧缩的政策主导下，铝消费难有起色，尽管明年电价可能上调，对铝价形成成本支撑。但在供需失衡的情况下，铝价跌破平均成本线的概率会很大。基于以上分析对铝价的价格运行区间定位在15500—17500元/吨。

当前，受经济大环境和行业发展趋势的影响，电解铝生产及加工企业都面临着诸多实际困难。对于我们自身来讲，2012年将是经营管理前所未有的极为困难的时期。为积极应对严峻复杂的经济形势，电铝公司决定自2011年11月至2012年底，在全公司范围内组织实施“全员关注企业市场竞争力”活动。11月17日，我们召开了活动启动大会，党政联合下发了《关于实施“全员关注企业市场竞争力”活动的意见》。目的就是通过这项活动的开展，提高全员危机意识，深挖降本增效内部潜力，全面提升市场竞争力。

四、2012年企业发展计划

（一）工作思路

按照上级提出的“做实做特煤电铝”的产业定位和“实体产业、延伸产业、贸易经营、区域拓展”的发展格局，认真落实“向实体经济要利润”的指示要求，强势推进“全员关注企业市场竞争力”活动，以“降成本、强管理、增效益”

为主题，以“全员关注市场竞争力的建议”和“全面强化经营生产过程的市场化管理”为载体，全员、全过程、全方位地关注每个生产经营工作环节，彻底改变生产车间只注重生产指标而忽视经营效果的“工厂制”粗放式管理现状。最大限度地激发广大职工的主人翁责任感和智力资源，举全力打一场“增收节支、降本增效、技术创新、管理创新”的群众性攻坚战。

（二）主要经济技术指标计划

1、产量：发电量：考核235000万度，奋斗239000万度。铝锭产量：考核138000吨，奋斗142000吨。轻合金：考核6万吨，奋斗7.5万吨。其中：熔铸产品考核20000吨、目标30000吨；挤压产品考核40000吨、目标45000吨。

（二）营业收入:考核82亿元，奋斗目标95亿元。

第五篇：保电工作总结

电力保障工作总结报告

11月11日至11月13日，**县第*届***节隆重举办。至此，**县已成功举办*届国际**节，**节也已成为***对外开放合作的重要平台。**节期间，系列活动保障供电的重点，如欢迎晚宴、开幕式、文艺晚会、高峰论坛、分会场活动及闭幕式等场所，均处于我公司供电范围。在县委政府的正确领导下，在**总公司的直接指挥和大力支持下，我公司高度重视，制定了详细的保电方案，圆满完成了整个**节期间的保电工作任务，履行了一个电力企业应尽的社会责任。为更好的总结经验、克服不足，现将保电工作总结如下：

一、领导重视，上级支持

在接到**节的保电工作任务后，公司领导高度重视，认识到此次保电工作任务的艰巨性、复杂性，为切实保障**节期间电力的安全可靠供应，我公司及时和县**节执委会、县委宣传部取得沟通联系，专门组织召开了保电工作会，成立了保电领导小组。**公司领导及相关职能部门领导也亲临**公司进行指导，**在专题研究会上特别指出：此次保电工作责任重大，要求提高到讲政治的高度充分重视，要以保奥运火炬传递的标准完成任务。第*届**

节执委会、县规建局、经济和信息化局、县公安局、县工会等相关部门也多次组织召开保电协调会，解决落实保电工作的各种协调配合问题。

二、方案缜密，科学合理

凡事预则立，不预则废。在各级领导的关心、指导下，通过与供电牵头单位**供电局、演艺公司、博览会展示公司对口衔接，我公司生技科牵头，组织相关专业技术人员进行了现场踏勘，综合我公司电网情况，在总结以往经验的基础上，制定出了缜密完善和科学合理的供电保障方案，进行了严密的人员分工和保电工程的工期安排，针对线路改造、临时配电站建设，网络调整、负荷转移、安全隐患的排查整治、用户安全用电情况检查等各环节，加强了督促和检查，针对各时段和场所的保电可靠性拟定了详细的突发性情况处置预案，直至晚会现场临时配电站的操作要点、操作程序、岗位安排、突发情况下电源的最快切换时间计算都作了详细考虑，很多细节都加以了重视，由此我公司为完成保电工作任务打下了坚实基础。

三、组织得当、措施有力。

在**节前期，根据**节各场地的具体用电要求，采取了诸多有力的具体措施：

（一）组织相关人员对**节场地配电设备进行全面检查和缺陷消除整改；外请施工队协助，专门对相关线路、配电设备的安全隐患和设备缺陷进行了排查整治。对相关供电线路的树木障碍进行了彻底的清理；

（二）对供电涉及的**变电站、**变电站及**变电站的**KV和**KV系统进行特别检查，并对排查出的设备缺陷的完成整改工作，确保供电变电站正常运行。特别是加大了红外测温力度，通过对各变电站设备、各线路引流线接头、各街道配电变压器台区的红外线测温，各种设备不同负荷时段运行状况的监测，防止和避免了大量的安全隐患，为保电方案的准确落实提供了保障；

（三）营销部门加大了用户安全用电情况的检查整改，对陶瓷节主要场所如广场、**宾馆、**宾馆，**电视台、**厂及城区有关的重要用户和周边线路、用电设备进行了较为详细和彻底的安全大检查，并加大了督促整改力度，对一些用电线路不规范的用户采取了特别措施，如通知**KV**联络线上的动力负荷用户易发扣板厂等生产企业在**节期间暂停用电；

（四）为提高瓷都节接待单位**大酒店、文艺晚会现场的可靠性，完成了**KV**线、**KV**线及前端所供负荷范围内，可能影响主线路安全运行的配电设备的安全隐患和缺陷排查整治。并且为防止相关线路故障影响运行，分别

对局部电网进行了调整改造及负荷转移。

为完成此次**节保电任务，我公司投入了大量的人力、物力，累计出动人员千余人次，车辆近**台次，物质材料**多万元，耗时近一个月。虽然投入较大，但通过此次**节保电工作，积累了很多宝贵经验，锻炼了职工队伍，大大提高了公司服务能力。

四、上下一心、团结协作。

此次保电成功也是部门协作，多兵种配合作战的成功范例：

（一）**生技部、安监部详细审定保电实施方案，**调度中心合理调整系统潮流分布，合理安排系统运行方式，**安修公司派出精兵强将给予**公司有力支援，在关键时刻安修公司经理**还亲自到**，坐镇**变电站靠前指挥；兄弟单位**供电局提供了相应的技术支持和流动发电车等设备支援。

（二）**公司上下一心，众志成城，团结协作，分工合作，各负其责，分兵把关，内外协调。公司主要领导、技术骨干、生产部门、后勤部门管理人员一百多人参加保电工作。分点、分片区安排人员、车辆蹲守，把任务、责任落实到了每个片区，每个点位，每个执勤人员身上。一个多月来，不分周末和节假日，不分白天和晚上，不分上班和上班，都能见到保电人员忙碌的身影。

此次重大保电任务的圆满完成，得益于各部门的团结协作，得益于每个参与者高度的工作热情和高度的工作责任心，得益于大家付出的心血和汗水，共同谱就了**节成功保电的胜利乐章！在此向每一位参与者致以最衷心的感谢！