07年度加油站管理工作总结暨08年工作计划

第一篇：07年度加油站管理工作总结暨08年工作计划

二○○七年度加油站管理工作总结

暨二○○八年工作计划

江北销售分公司：

2007年，渝北经营部按照上级要求，坚持“巩固、完善、提高”的工作方针和“平稳、均衡、效率、受控、协调”的工作要求，坚持以人为本，坚持发展与规范并重，以推进“三位一体”标准化建设、夯实“三基”工作、强化加油站细节管理为核心，认真落实重庆公司和江北公司2007年的工作部署，围绕实现“三个重心，两大任务”，使加油站管理工作逐步向标准化、规范化发展。

一、现场管理。在现场管理上，以贯彻落实“三看到，五听到”和“十三步曲”的规定动作、着力打造“管理精品、形象精品、服务精品、效益精品”为契机，加强了现场管理工作。

1、及时传达上级指示精神。我们通过及时召开加油站经理、综合管理员和值班长会议，系统地学习、传达了上级公司关于加强加油站管理的指示精神及相关文件，结合各站实际分层次组织了讨论。与此同时，我们采取领导带队、各站站经理交换检查、现场讲评、集中总结、限期整改的方式，对各站现场管理情况进行全面、细致的梳理，以达到不留死 角、互相提高的目的。

2、改善设施设备。我们对照中国石油《加油站管理规范》和《加油站细节管理手册》，对不符合要求的硬件设施、设备、标识进行了改造、更换和完善；对比较突出的加油站地面破损、罩棚漏水、标识标牌不清洁、罩棚不清洁等问题进行集中整改；对加油站办公室、员工宿舍、便利店墙壁涂料脱落进行了重新修补；更换了变色、陈旧的标识标牌。特别是宝胜、一碗水加油站地面破损、木耳加油站罩棚顶部涂料脱落等老大难问题得到了解决，其它各站按照新的加油站细节标准进行了全面的改造、完善、添置，使各加油站面貌焕然一新，员工的工作、生活条件得到较大改善，调动了员工的工作积极性和主动性，员工爱岗敬业的意识得到增强。

3、强化教育培训。我们按照《加油站管理规范》要求，结合加油站岗位练兵答题活动的全面开展，对加油站经理、综合管理员、值班长、加油员、安全员分岗位、分层次进行集中培训、考试和操作演练，由经营部领导亲自讲课，不合格者补考并给予一定的经济处罚，同时各站还自行组织了本站员工的培训，坚持做到“每日一题、每周一练、每月一考、每季一评”。为规范加油“十三步曲”、收银“六步曲”的动作，经营部还专门派出人员到主城区站学习，首先组织站经理集中培训，然后组成示范组深入各站，手把手教员工演练加油“十三步曲”和收银“六步曲”，基本达到人人过关。通过强化教育培训，各站员工素质普遍得到增强，忠诚度、责任心、执行力、自律性得到了提高。

4、注重细节，规范服务。11月中旬，经营部主要领导和站经理代表参加了到忠县经营部参观学习的现场会，会后经营部及时组织了各站经理、综合管理员观看现场照片，介绍忠县经营部现场管理的先进经验，要求各站在细节管理上狠下功夫，力争有较大的改观。各加油站针对平时一些容易忽视的、以前普遍认为是“小”的问题，特别是员工着装、站姿、唱收唱付、迎候、各类帐册的填写、记录、物品的定置摆放、规范操作、加油管的盘放、办公室墙角和门后清洁、加油枪把手油污、加油站边缘和围墙边杂草、小标志变色等进行了整改，改正了唱收唱付和迎候声音小、帐册填写流于形式、物品随意摆放、员工着装不整齐、加油操作不规范、细小地方不整洁、小标志破损变色的老毛病、低标准和坏习惯。

5、加大稽查力度。在各站加强现场管理工作的同时，经营部现场管理稽查组还加大稽查力度，改进稽查工作方式，变以前简单、表面、粗放式的稽查为指导、细微、人性化的稽查，通过现场查看、个别谈话、翻阅记录、随机提问、教育为主、处罚为辅等方式与加油站员工进行交流，使稽查效率大为提高；对日常稽查查出的问题，限期进行整改，对整改不到位的加油站进行通报批评并给予处罚，让被通报和 处罚者心服口服并自觉改正。截止11月20日，共组织稽查283人次，查处不符合《规范》要求项225项，绝大部分得到及时整改；稽查罚款1650元，辞退违纪员工1人，使每一次稽查出的问题有落实，有改进，有提高，初步实现了制度从强制执行到自觉执行的转变。通过全体员工的共同努力，渝北片区各加油站现场管理水平有了新的提高。

6、做好达标创星工作。在二○○七年加油站创星达标工作中，渝北经营部共申报创建四星级加油站1座、三星级加油站2座、重新评定三星级加油站1座、一星级加油站1座、达标加油站2座。我们采取互帮互学的方式，即各申报站派出相应人员到已经创建星级的加油站进行对口学习，再由已经创建星级的加油站派出骨干到拟创建加油站进行现场指导，最后由经营部组织各站经理到拟创建加油站进行检查和模拟考核，以确保达标创星工作顺利实施。目前，达标创星工作正在积极准备，等待上级考核。

二、安全管理。在安全管理中，我们在所属加油站深入开展了“安全环保基础年”活动，认真组织强三基、反三违、除隐患工作，牢固树立安全第一、环保优先、以人为本的思想，进一步强化“规定动作”的执行力，层层分解落实了安全环保责任制，整改了部分硬件设施设备。各站根据实际情况制定了较为完备的《安全预案》并组织了演练，同时结合岗位练兵答题活动，加强了员工的QHSE知识的教育培训，让每个员工牢固树立“安全第一，环保优先”、“以人为本”的理念，使员工安全意识和安全技能得到很大提高；在标准化建设中，重点加强安全管理标准化、生产操作标准化、现场管理标准化，正确引导员工将“违章就是事故”的观点入心、入脑，坚决克服侥幸和麻痹大意心理，严格执行各项制度，做到个人无违章，岗位无隐患。经营部根据各站实际情况，制定了新版《渝北经营部突发事件总体应急预案》及11个专项应急预案，各站也结合本站情况对《安全预案》组织了演练，同时加强了员工的教育培训，使员工安全意识和安全技能得到很大提高；加大了安全检查力度，全年共进行安全检查72人次，更新了所有加油站的《安全隐患档案卡》和《隐患台帐》，整改安全隐患16项，杜绝了“三违”现象，全年未发生任何安全事故。

三、营销管理。在营销管理上，我们认真贯彻公司制定的营销策略，严格执行销售纪律，加强思想教育，加大监控力度，在控制销售节奏和价格调整过程中无一例违纪行为发生。经营部在每次下达营销计划、调整价格、调整销售策略时，都要及时到各站进行监督检查，了解执行情况，保证了营销纪律和销售指标得到不折不扣的贯彻执行。2007年1-10月，渝北经营部所属14座加油站共计完成成品油销售51923.86吨，其中机发汽油销售18579.71吨，机发柴油销售24406.04吨，外送油8938.1吨，汽柴比1：1.795，总销 售完成全年计划的84.68%。按照此进度推算，预计2007年全年，渝北经营部销售成品油将达到61995吨，完成年初计划指标的101.1％。此外，在客户开发、市场开拓、竞争对手信息收集等方面也做了大量工作，使中国石油一直牢牢占据着渝北成品油市场的主导地位，成品油销售继续保持稳步增长。

在取得成绩的同时，我们在加油站管理工作上也存在一些不足，主要是：

1、现场管理不能保持，有反复现象。节假日和上级检查期间要好于平常，过后就有松懈现象；

2、个别加油站管理工作进步不明显。尽管从总体看，整个渝北片区加油站管理有显著改观，但个别加油站经理仍然对查出的问题重视不够，有依赖思想，总是在多次提醒后才整改，自觉性有待加强；

3、站与站之间、一般员工之间、管理人员与一般员工之间发展不平衡。主城附近的加油站管理工作好于边远站，管理人员重视程度好于一般员工，老员工自觉性好于新员工。

2008年，随着“中国石油”不断发展壮大，外资石油公司逐步进入国内市场，竞争进一步加剧，加油站管理工作将更加艰巨和繁重。我们将从以下几个方面着手加强加油站管理工作：

1、强化员工培训，提高全员素质。要充分利用各种时机，从稽查人员、加油站经理、综合管理员、计量员、值班长、安全员、操作工进行分层次、分专业、分阶段培训，每位员工必须熟练掌握岗位技能和应知应会知识，牢记答题卡片内容，强化基本功训练，认真做好“每日一题、每周一练、每月一考、每季一评”，力求做到“应该掌握的必须都清楚，需要牢记的随时能回答，必须规范的坚决要规范，不得违反的一定要杜绝”，使全体员工的责任心、执行力、忠诚度和工作技能得到同步提升；

2、积极探索新形势下加油站管理和稽查工作的新方法、新内容，使之与上级要求相适应，与市场变化相适应，与客户需求相适应，与员工情况相适应；

3、下大力气整改各种隐患和问题。对加油站的各种隐患和问题，努力做到整改和改正不拖延、不推托、不重犯、不留“尾巴”，杜绝各类事故的发生，切实保障人、财、物的安全。

二○○七年十一月二十八日

第二篇：08加油站管理工作总结暨09年工作计划

二○○八加油站管理工作总结

暨二○○九年工作计划

江北销售分公司：

2008年，渝北经营部按照上级要求，坚持“巩固、完善、提高”的工作方针和“平稳、均衡、效率、受控、协调”的工作要求，坚持以人为本，坚持发展与规范并重，以推进“三位一体”标准化建设、夯实“三基”工作、强化加油站细节管理为核心，认真落实重庆公司和江北公司2008年的工作部署，围绕实现“三个重心，两大任务”，使加油站管理工作逐步向标准化、规范化发展。

一、加油站管理水平全面提升。二○○八年，渝北经营部认真贯彻落实新版《加油站管理规范》和《加油站细节管理手册》，积极推行三级分片定点管理工作机制，建设以“八个常态化”为目标的长效机制，不断强化加油站管理工作，现场管理整体水平大幅提升。

1、积极探索创新管理方式。我们通过及时、系统地学习、传达上级公司关于加强加油站管理的指示精神及相关文件，第一时间将上级各项管理要求传达到每一位员工。与此同时，针对渝北各加油站特点，积极探索，大胆创新管理方式，改变过去加油站监督管理、现场稽查完全由经营部负责 的固有模式，采取每2－3月一次，由经营部领导带队，轮流抽调各站站经理和综合管理员、值班长参加，分工合作，组成联合检查组，按照《加油站管理规范》和达标创星考评细则、免检站考核标准等规范性文件要求，通过全面检查、现场讲评、集中总结、限期整改、复查落实几个阶段，对各站管理情况进行全面、细致的梳理，达到了不留死角、互相学习、共同提高的目的。

2、强化员工教育培训。我们按照《加油站管理规范》要求和上级统一部署，结合加油站岗位练兵，对全体员工分岗位、分层次进行了集中培训和操作演练。为规范加油“十三步曲”、收银“六步曲”的动作，经营部专门派出参加过重庆公司技能大赛的员工深入各站，手把手教员工演练加油“十三步曲”和收银“六步曲”，力求动作规范，提示完整，态度自然。通过强化教育培训，各站员工素质普遍得到增强，忠诚度、责任心、执行力、自律性得到了提高。

3、注重细节，规范服务。经营部主要领导十分重视管理工作中的细节，抓住“星级加油员”、“奥运微笑服务天使”评选和“迎奥运、强管理、保安全、微笑服务2008”系列服务活动的大好时机，在细节管理和规范服务上狠下功夫，力争有较大的改观。针对平时一些容易忽视的、以前普遍认为是“小”的问题，如员工着装、唱收唱付、帐册填写、物品的定置和规范摆放、被子折叠、办公室墙角和门后清洁、加油枪把手 油污、加油站边缘和围墙边杂草、标志标牌褪变色、文化栏内容更新、包装破损、墙面涂料脱落、场地破损等进行了全面清理整改，纠正了唱收唱付和迎候声音小、帐册填写流于形式、物品随意摆放、员工着装不整齐、加油操作不规范、细小地方不整洁、包装破损变色、内务管理随意的低标准，使员工自觉养成良好的习惯。2008年5月，集团公司蒋总一行在重庆公司卢总等领导陪同下到宝胜加油站慰问员工时，对加油站的管理工作给予了充分肯定。在7月重庆公司技能大赛中，渝北经营部所属金山、礼嘉站作为指定比赛场地，成功承办了大赛，受到各级领导和参赛队员好评。

4、转变稽查方式，强调“人性化稽查”。经营部领导和现场管理稽查组在认真贯彻落实新的《加油站稽查管理办法》、加大稽查频度的同时，改进稽查工作方式，日常稽查中变以前简单、表面、粗放式的稽查为指导、细微、人性化的稽查，通过现场查看、个别谈话、翻阅记录、随机提问、教育为主、处罚为辅等方式与加油站员工进行交流，仔细分析问题原因，与加油站员工一起想主意、定办法，使稽查效率大为提高；对日常稽查查出的问题，限期进行整改，对第一次整改不到位的加油站先进行口头通报批评，再定整改期限，到期复查，第二次整改仍然不到位的给予罚款处罚，使被通报和处罚者心服口服，消除了抵触情绪。此外，采取每2－3月一次的综合检查使加油站稽查范围更加广泛，参与人员更 多，整改力度更大，收到了较好的效果。截止11月30日，共组织稽查355人次，查处不符合《规范》要求项108项，绝大部分得到及时整改；稽查和违纪处理罚款4650元，辞退违纪员工1人，使每一次稽查出的问题有落实，有改进，有提高，初步实现了制度从强制执行到自觉执行的转变。

5、做好加油站考核考评和评优创先工作。在二○○八年加油站考核考评和评优创先工作中，渝北经营部共申报创建五星级加油站2座、达标加油站1座、复查四星级加油站1座，三星级加油站2座、二星级加油站1座、一星级加油站1座；申报创建免检站3座，评选星级加油员28人。我们层层把关、互帮互学的方式，确保加油站考核考评和评优创先工作顺利实施。

6、加强物品和票据管理，控制费用支出。2008年，渝北经营部及时准确发放各类办公用品40600余元，发放普通发票30000余本、75万多份，开具增值税发票3360份，无一例差错。与此同时，渝北经营部还严格控制各类费用支出，各项费用均控制在上级规定的指标范围内。

二、安全管理状况不断改善。渝北经营部始终将安全、稳定工作当作大事来抓。在安全管理中，我们以集团公司“安全禁令”全面推行为契机，在所属加油站深入推进“安全环保基础年”活动，认真组织强三基、反三违、除隐患工作，进一步强化“规定动作”的执行力，层层分解落实了安全环保责任 制，整改了部分硬件设施设备。通过全面贯彻执行新版《加油站管理规范》及《加油站细节管理书册》、及时传达贯彻公司关于安全工作的相关规定、组织安全培训、现场演练等手段，牢固树立安全第一、环保优先、以人为本的思想，着力提高员工安全意识和技能。

2008年，渝北经营部结合地震灾害预防、奥运安保和季节特点，对《渝北经营部突发事件总体应急预案》及相关的8个专项预案进行修订了演练，所属15座加油站也自行开展了应急预案演练62次，员工全部参加了演练。

三、销售业务稳步上升。渝北所属加油站管理水平的提高带动了销售业务的较快发展。2008年1-11月，渝北经营部所属15座加油站共销售成品油77307吨，其中汽油销售23808吨，柴油销售53499吨（含外送油17252吨），总销售完成进度的110.12%。与2007年同期相比，总销售量增加17543吨，上升了29.35%，其中机发汽油上升14.09%，机发柴油上升21.32％，外送油上升91.26％，提前两个月完成全年任务。与此同时，非油业务得以快速推进。今年新增便利店7座，1－11月非油销售额从去年同期的31.8万元上升到169.39万元，提前50天完成全年150万元的计划指标。非油业务的管理也逐步走向规范化，《非油品业务运作手册》开始全面推行，通过培训，非油销售人员业务素质得到明显提高，商品陈列、保管、盘点、退换货及帐务更加规 范。

在努力完成销售任务的同时，经营部注重在商品数质量管理中控制损溢率，把好损耗关。坚持盘点监督制度，对每月商品盘点暴露出的问题，认真查找原因，使各站商品损溢率控制在要求的范围内。

在取得成绩的同时，我们在加油站管理工作上也存在一些不足，主要是：

1、现场管理不能保持，有反复现象，精细化需要加强。节假日和上级检查期间要好于平常，过后就有松懈现象；一些细节管理上还需要加强。

2、个别加油站管理工作进步不明显。尽管从总体看，整个渝北片区加油站管理有显著改观，但个别加油站经理仍然对查出的问题重视不够，总是在多次提醒后才整改，自觉性有待加强；

3、站与站之间、一般员工之间、管理人员与一般员工之间发展不平衡。经开沿线的加油站管理工作好于其它站，管理人员重视程度好于一般员工，老员工自觉性好于新员工。

2009年，随着国际性经济危机的加剧，成品油需求放缓，竞争将异常激烈，加油站管理工作将更加艰巨和繁重。我们将从以下几个方面着手加强加油站管理工作：

1、强化员工培训，提高全员素质。要充分利用各种时 机，从稽查人员、加油站经理、综合管理员、计量员、值班长、安全员、操作工进行分层次、分专业、分阶段培训，每位员工必须熟练掌握岗位技能和应知应会知识，强化基本功训练，力求做到“应该掌握的必须都清楚，需要牢记的随时能回答，必须规范的坚决要规范，不得违反的一定要杜绝”，使全体员工的责任心、执行力、忠诚度和工作技能得到同步提升；

2、积极探索新形势下加油站管理和稽查工作的新方法、新内容，使之与上级要求相适应，与市场变化相适应，与客户需求相适应，与员工情况相适应；

3、下大力气整改各种隐患和问题。对加油站的各种隐患和问题，努力做到整改和改正不拖延、不推托、不重犯、不留“尾巴”，杜绝各类事故的发生，切实保障人、财、物的安全。

二○○八年十二月二日

第三篇：08年加油站总结[模版]

.山西世纪光华石化有限公司

第一加油站2008工作总结

2008年是不平凡的一年，是注定要载入史册的一年。雪灾肆虐，汶川地震，奥运举办，安全检查，尤其是第四季度，世界性的金融危机席卷全球，国家经济步伐进一步放缓，各经营单位经济效益不同程度下滑，受国际原油价格的大起大落影响，民营石化企业遭到前所未有的冲击。而11月分的安全评价检查和换证工作，更使我们雪上加霜。两个多月的停产整顿，让我们感受到了什么是挫折，什么是困难。

然而，再黑暗也会有光明的曙光，再失败也会有成功的经验。回首2008，我们仍有一些亮点可圈可点。尤其是上半年，我们创造了单月全站零售488吨、单日全站零售24.6吨、单人单月零售95.4吨的三项记录。不到十个月的时间共完成销售任务2440余吨，占全年计划的81％，应收帐款任务圆满完成。

一、采取多种营销方式，想客户所想，努力为客户提供方便，扩大市场占有率。

１、预收代付形式，减少了客户的负担。

在销售过程中，我们发现有的车主在车辆加油时，不管刮风下雨、白天黑夜都要亲自来付款，掌握这一情况后，我们主动与车主联系，了解了车主的苦衷，和他们积极探讨解决的方法，最后形成了预收款代付的销售方式。即车主在加油站预存一定数量的现金，车辆在加油以后，由车主指定的司乘人员打欠条，做为付款依据，车主凭欠条存根与加油站结算，这样，避免了司乘人员现金加油少加油多报账的现象。这种方法既为客户解决了后顾之忧，又使我们的客户群相对稳定。

２、发展桶装批发客户，争取市场。

在工作中，经常有客户来咨询能不能在村内搞零售，我们就积极引导他们，帮他们分析市场情况、计算批零差价，鼓励他们把买卖做起来；还有的客户了解农机具用油能不能便宜的问题，我们也把公司的优惠销售政策告诉他们，允许对他们实行优惠价格。同时，我们确保桶装批发客户的数质量，既保证他们有利可图，又保证了客户源的长期稳定。

通过千方百计挖掘潜力客户，拓展市场增加销售渠道，我站上半年的销售工作突飞猛进。

二、建立健全客户档案，用优质服务构建一座客户与加油站之间的桥梁，用感情建立一条维护加油站与客户关系的纽带。

１、根据平时车辆加油情况，我们为100余户零售客户建立了客户系统档案，输入了客户姓名、客户单位、车号、联系电话等有价值的客户信息，依托市场调研、电话联系，做到客户信息及时更新，客户需求及时回应，客户抱怨及时处理的服务措施。

２、满足客户要求，维护客户利益。

08年12月份，有部分客户反反映我站汽油数量不足，对此，我们专门进行了加油机数量测试，经检测，两台汽油加油机出油量正常，无缺量现象，为了消除客户疑虑，我们允许从加油机经换算加出的油过磅检验，免除了客户疑虑。我们还详细解释了冬季油品比重大造成同样重量升数减小的原因，既消除了客户疑虑，又丰富了他们的油品知识。

三、加强内部手续管理，严控批发、优惠手续关。

销售方式的增加，不可避免带来了手续方面个一些问题，针对此，我们制订了批发、优惠手续的开票审批制度，确保站长、开票员、收银员、流量员之

间的相互监控。所有批发、优惠客户都留有联系方式，以便站长随时对客户沟通。

四、实施效益工资奖励办法，真正做到奖优罚劣、奖勤罚懒，提高员工工作积极性，改善加油站服务面貌，提高员工服务水平。该项工作我们从2007年9月份开始实行，但由于种种原因放弃，08年经公司领导支持，我们将这项措施正式实施。具体措施为：

（一）、奖励资金来源：从公司支付一站流量员工资中提取部分工资（340元），做为奖励工资，进行再次分配。

（二）、具体奖励办法

（1）设立流量冠、亚军奖励

1、周冠、亚军奖即每周流量第一、第二名分别奖励20元、10元。

2、月冠、亚军奖即每月流量第一、第二名分别奖励８0元、５0元。

3、班组月奖每月流量第一名的班组奖励９0元

工资制度改革以后很快涌现出了武雅杰、王子昕等业务尖子，其中王子昕的单月销量达到了95.4吨，激发了员工的工作积极性。

五、加强安全管理，强化安全意识。

四月份，我们积极参加了公司组织的安全培训教育，现场学习了各类灭火器材的使用方法，并实际进行了操作演练，使全体员工做到一旦发生火警，人人能战。

五月份，我们参加了汾阳市公安局消防大队组织的安全培训活动，进一步了解了安全生产的重要性。

八月份起，为了配合公司的手续年检，我们对库区进行了各项改造，并

对所有加油机进行了接地保护连接，营业室、发电室安装了消防应急照明灯等安防措施。

但是，总观二零零八，仍有许多问题急待解决，油品的批零差价无法保证，导致客户优惠时断时续；批发价格缺乏市场竞争力；公司的品牌形象需要继续加强；工资改革仍然有不尽如人意的地方。二零零八，是充满变数的一年，是最困难的一年，经过风雨的洗礼，我相信，通过公司的正确领导，通过全体员工的不懈努力，二零零玖年一定是充满生机和希望的一年！

刘振寰

2009.1.10

第四篇：2010企业文化管理工作总结暨2011工作计划

2010工作总结暨2011工作计划

跟随着****集团高速发展的步伐，顺利的走过了繁忙的2010年。在过去的一年中，与同事携手、向领导学习、于员工互动，不断成长，不断总结与历练。为督促在自己在来年的工作质量更上一层楼，特作此总结，请上级领导给予于悉心指导：

一、回顾2010年

在2010年里，共组织晚会25场，项目性工作14场，文体比赛活动4场，《内刊》编撰4刊，并成功组建一支具有高素质的编委团队，以及完成其它临时性工作80余件。

（1）各项晚会

通过利用员工的业余时间和生产间隙，在公司内开展的各项晚会活动中，给员工传播新思想、宣导新观念、引领新思路、促进新局面、拉近新知识、管理新问题，例如：生日晚会、周末晚会及《2010年元宵晚会》和正在筹备中的《2011年****春晚》，通过这些晚会理念的带动，给企业增添了活力，给员工增强了归宿感，给管理者增进与员工沟通的距离，使****的文化氛围逐渐深厚，有效的沉淀了东莞搬厂以来反应强烈的集体价值观念参差不齐的现象，员工群体基本形成了统一的价值观，并对****发展现状有了新的认识，在行政人事部的员工离职调查中发现较多员工表示认可****当前的发展模式，同步增高了员工对****的归宿感。整体人文习惯与管理的可适性亦跟随企业的进步而日攀三杆。

（2）各项竞技比赛

员工与部门团队的关系是相互作用的，人与人之间的竞争，可以激励个人的信心和决心，促进个人技能的进步。同样，通过团队与团队之间荣与辱、成与败的竞争，也将员工的业余爱好与部门的凝聚力捆在了一起，有效的递进了两者间的互动有效率。例如，今年举行了：拔河比赛、乒乓球比赛、卡拉OK大赛和篮球比赛，给企业管理加注了有力的执行意识和推动力，并在无形中降低了企业运作的成本。因此，通过企业内部的各项文体竞技活动即可活跃企业文化氛围，丰富员工文化生活，又可给企业从侧面创造效益和降低成本。并且，可以在活动发掘人才、培养人才，给企业管理的进步和人力资源的储备起到来了一定程度的铺垫

作用。

（3）人力资源项目性工作

治乱在于治典，劈材在于劈坚。企业的管理运作及长治久安的也离不开对一些关键性问题的有效管理，通过集中思想，专项行动与治理的方法，最能有效起到“令到禁止，命达军行”的作用。例如这一年中举行的2次消防演习、总经理文章《打造****特色的经营模式》的宣传与跟踪、宿舍及车间卫生大扫除、以营业为龙头服务标兵评选活动。在这此项目性活动中，企业因症下药，真正达到药到病除的作用。为当前解决管理上、成本上面临的各项实体障碍做出较大贡献。从而看出，企业专业项目性工作的重要性，对企业进一步发展与提升效益均能起到巨大效力是不可低估的。

（4）内刊编撰和组建高效撰稿团队

企业的人才无论有多少，企业的设备无论多么强大，企业的管理人员无论多专业，都离不开沟通，更离不开与团队沟通。****《内刊》就是管理沟通最好的渠道之一，内刊面对决策层是倡导理念、公布蓝图、指引方向的重要载体，例如公司总经理有5月份发表的《打造****的特色经营模式》等文章，面对管理者是借鉴经验、汲取知识、发表建议和创新理念的有效渠道，例如最近几期特设的《变革专题栏目》、《成本专题栏目》、《成本专题栏目》等，面对员工是锻炼文学水平、倾诉心声、增加交际面、抒发情感、陶冶情操和了解企业信息的巨大平台，例如常年开设的《****人》、《休闲广场》等栏目。

（5）主要工作概述如下：

1、《2010年元宵晚会》的组织实施与后续奖项核对

2、《2010年元宵晚会》总结会议

3、《元宵晚会光盘》的邮寄（寄给优秀员工和五年、十年贡献奖获得者）

4、《2010培训计划》1-3月、7－10月的培训跟进

5、《内刊》第23期的策划和编排

6、《程序文件知识》培训和考试的跟进实施

7、东莞《服务标兵评选办法》的拟定

8、东莞《服务标兵评选办法》相关表格的设计及全厂经理级探讨会议

9、《2010年5月、10月消防演习》布局策划与执行协助

10、总经理文章《打造****特色经营模式》的集团宣传与学习跟踪

11、《内刊》第24期的策划和编排

12、全年“生日晚会”的跟进执行

13、《玉树地震捐款倡议书》撰写和捐款组织工作。

14、《第五届“****杯”男子拔河比赛》的重新比赛

15、《首届“****杯”乒乓球比赛》的跟进

16、《首届“****杯”卡拉OK大赛》的跟进

17、《宿舍卫生大检查》的活动方案整理及发布跟进

18、《湖南工业大学与****集团共建“产－学－研”合作基地》揭牌仪式

19、《2011年****春晚》的前期节目报名宣传和动员

20、《2011年****春晚》的节目筛选工作跟进

21、《内刊》第25期的策划和编排

22、《内刊》第26期的策划和编排

23、临时申请横幅和其它事务的处理。

24、相关通告通知的整理、草拟

25、协助验厂工作26、7－10月《服务标兵评选活动》工作跟进。

二、展望2011年

（1）企业人力资源专案工作的推进，力求在2011年成立****内部兼任的管理专案组，专案负责和协助行政人事部推行制度，协助集团公司推动管理模式的进步与改革。

（2）企业文化活动的丰富与组织工作的细化。全面为企业的进步和管理运作做铺垫和引导。通过用人性的软实力填补企业硬实力的不足，为****的发展壮大发按更大的作用。

（3）企业管理与企业文化的融汇和凝聚，在管理中升华精髓，在文化精髓的宣传中带到全局的发展，通过内刊与文化宣传工作，把企业的优点与缺点同时展现在组织面前，共同谋划，共同纠正，共同鼓励与激励，实现全面服务经营运作的最终目的。

（4）2011主要面临的工作如下：

1、2011年全年文体活动的组织策划和跟进工作；

2、2011年全厂健康体检的跟进工作；

3、员工生日礼物的申购工作；

4、员工《生日晚会》的策划、组织；

5、《内刊》第27、28、29、30期的策划和编排；

6、《2011年****春晚》的相关跟进工作；

7、尽心竭力做好企业文化宣传和氛围提升工作，多创作、多互动、多沟通

8、培训工作的计划内日常工作（各项目计划工作等）；

9、培训工作的计划外推动工作（制度规定、通知通告协助经理整理等等）。

面对企业高速的发展，我们的重任在肩，不可推卸。在成长的****中成长，在成熟的管理中成熟，在进步的趋势下进步，在欣欣向荣的****大家庭里，心心相融。相信通过我们的信心和努力，****集团将会走向更加成功、更加辉煌的明天。

望上级领导执笔指导！谢谢！

报告人：

行政人事部

第五篇：08年党委工作总结暨09年工作计划定稿

常村煤矿党委2008年工作情况和

2009年工作计划汇报提纲

2008年，常村矿党委在集团党委的正确领导下，以科学发展观为指导，以推行党委工作绩效管理评价体系为动力，认真贯彻抓班子、带队伍、创环境、促发展的工作思路，全面加强了党的建设、主题活动、思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设、社区建设，有力地促进了企业的生产经营和改革发展。到年底，预计可以完成原煤产量675万吨，完成计划的103.85%，同比增长25万吨；掘进进尺预计可以完成30500米，完成计划的101.89%，同比增长567米；销售收入可以完成23.68亿元，完成计划的101.31%，同比增长3.1亿元；利润预计完成6.21亿元，可以完成计划，同比增加1.19亿元。各项重点工作可以全面完成，矿井的大衔接关系进一步优化，采掘机运通各系统的能力进一步提升，质量标准化水平进一步提高，安全生产的基础进一步稳固，做大做强的发展步伐进一步加快，企业在安全发展、集约发展、绿色发展、和谐发展、永续发展的道路上又向前迈进了一大步。

回顾一年来的工作，我们重点抓了九个方面的工作。

一、抓评价体系，为解决党委工作的管理机制问题进行了积极地探索

08年是党委工作绩效管理评价体系的全面推行年。我矿严格按 照集团公司党委提出的‚14321‛工作模式，深入推行评价体系，在较好地解决了‚五个为什么‛和‚三个概念‛等问题的基础上，前半年重点开展了流程和制度两个规范，后半年主要开展了‚回头看‛，经过一年的努力，取得了四个方面的效果：一是通过党委、部门、支部、员工四个层面的不断深入学习、研讨，各级干部推行评价体系的自觉性显著增强，全矿职工思想认识水平进一步提升，对体系的价值认同度明显提高。二是‚抓班子、带队伍、创环境、促发展‛的工作思路得到了有效实施，评价体系的指标、组织、责任、标准、激励系统进一步完善，体系的层次、系统关系基本理顺。三是体系基本流程、管理流程、业务流程三级流程已经进一步规范，实现了重点工作具体到天，责任落实到人，管理标准、业务标准、工作标准进一步完善。四是党委工作管理手段初步实现了信息化、网络化。开发了党委绩效管理系统，使党委工作绩效管理评价体系跨上了信息化、网络化的现代管理平台。通过推行党委工作绩效管理评价体系，取得了多方面的效果，从整体上来看，最主要的就是使常村矿党委的工作实现了由后进到先进的历史性跨越。

二、抓班子建设，为解决企业发展的关键性问题进行了创造性实践

领导班子是企业发展的关键。在班子建设上，我们按照四好班子建设的要求，重点抓了四个坚持。一是坚持用科学发展观提升班子的经营理念、管理理念，用理论武装干部的头脑，班子的政治素质和决策能力得到了进一步提高；二是坚持用正确的政绩观，重塑企业各级绩效管理体系，强化了各级干部执行力，进一步提升了矿井的生产经 营绩效，增强了矿井的发展后劲；三是坚持民主集中制领导制度，在重大问题上，严格按照党委议事规则、矿长办公会议事规则和‚三重一大‛议事规则进行决策，做到了集体决策、民主决策、科学决策、依法决策，增强了班子的凝聚力、战斗力、创造力；四是坚持权为民所用，情为民所系，利为民所谋，及时解决职工群众最直接、最现实的问题，进一步密切了党群、干群关系，转变了干部作风，树立了干事兴业的良好形象，为全矿干部职工干事创业发挥了组织带动作用。

三、抓队伍建设，为解决企业发展的动力问题进行了全面加强 员工是企业发展的动力，在队伍建设过程中，我们重点抓了干部队伍、党员队伍、职工队伍三支队伍的建设。

一是以能力建设为导向，大力加强了干部队伍的能力建设。干部是党的建设的骨干，是企业发展的中坚力量。在干部队伍建设上，我们通过干部培训、干部教育，提升了干部队伍素质；通过创新用人制度，选拔一大批青年干部走上了领导岗位，优化了干部队伍的年龄结构、文化结构、专业结构；通过创新干部考核激励制度，突出了干部的绩效考核，充分调动了干部的积极性，激发了主动性、创造性，提升了干部的责任心。通过‚五种能力‛建设，提高了干部队伍的政治素质、管理素质和业务素质。

二是以先进性建设为导向，大力加强党员队伍建设。通过‚党员身边无三违‛活动，充分发挥了党员在安全方面的先锋模范作用；通过‚党员先锋岗‛，充分发挥了党员在内部市场化改革上的先锋模范作用；通过贯彻社会主义核心价值体系，充分显示了党员在精神文明 3 建设上的先锋模范作用；通过党员行为管理，充分发挥了党员在企业文化建设上的先锋模范作用。党员队伍的整体素质明显提高，在5.12抗震救灾行动中，全矿党员踊跃缴纳特殊党费，缴纳数额位于公司前列，表现了共产党员的综合素质。

三是以打造职业化团队为导向，大力加强职工队伍建设。通过深入开展战略教育和主题活动，培育了职工的职业理想；通过深入灌输企业理念，培育了职工职业精神；通过进一步学习实践《潞安人道德规范一百条》，培育了职工的职业道德；通过坚持技术比武、劳动竞赛、岗位练兵和‚三小知识‛的学习，培育了职工的职业技能；通过岗位行为和社会行为的严格考核，培育了职工的职业纪律。

四、抓主题活动，为落实强大潞安的要求找到了切入点。为了贯彻集团公司党委‚我为大集团建设做什么‛主题活动，矿党委围绕‚常村要发展，我该怎么办‛的活动主题，重点解决创新和执行两个问题，主要狠抓了‚五个创新‛：一是通过深入学习贯彻科学发展观，推动了思想创新，确立了安全发展、集约发展、绿色发展、持续发展、和谐发展的发展理念。二是通过深入推行绩效管理，全面提升了全矿的综合管理水平，带动了矿井安全管理、质量管理、成本管理、机电管理等专业管理的提高；三是通过全面推进内部市场化改革，推动了经营机制的全面创新；四是通过文化创新，大力推进理念文化、行为文化和物质文化，构建了完整的企业文化体系，创造了一系列文化产品，培育了一批文化人才；五是大规模引进新一代综采技术、综掘技术，对运输、提升、辅助运输、供电、通风、主扇等系统 进行技术改造，提升了矿井的技术装备水平。通过五大创新，推动了矿井的生产经营，壮大了企业的实力。

五、抓反腐倡廉，为解决企业发展的风险防范问题构建了惩防体系

为贯彻落实集团公司党风建设和反腐倡廉工作会及效能监察会议精神，我们主要通过以下五项措施构建起了惩治和预防腐败体系。一是通过集中培训学习，坚持专题教育等多种形式加强了党风廉政教育，抓好了预防腐败的基础工作；二是通过贯彻落实中央以及公司相关制度文件精神，建立健全相关制度，强化了制度的执行，增强了制度的约束力；三是通过加强企务公开建设，强化物资采购监督，严格招投标监督，加强了监督机制的建设，加大了监督力度；四是通过查办案件，有力打击各类违规违纪现象，08年，完成案件7起，结案6起，待处理1起。达到了惩治违纪，教育干部，规范管理的效果。五是通过内部市场化建设，推动了源头防腐新机制的建设。六是开展了煤焦领域专项斗争，通过个人、支部、科队、全矿四个层次的自查，对八个项目进行逐项清查，目前已完成了第一阶段的工作任务。

六、抓企业文化，为落实文化潞安的要求，找到了作用点 企业文化是企业的软实力，是企业基业常青、永续发展的重要保证。我们常村矿企业文化建设在全面推行理念文化、行为文化、物质文化的基础上，认真落实公司企业文化大纲和2008——2012五年工作规划，按照‚131‛工作模式的要求，重点抓了六项工作：

一是在深入灌输、渗透企业基本理念和系统理念的同时，结合实 际抓了管理理念、经营理念、安全理念、社区理念、廉政理念、队组理念的总结提炼工作，丰富了文化的内涵。

二是抓了6S管理与生产、安全管理充分融合。在以往三级巡查的基础上，增加科、矿两级巡查，形成了五级巡查体系，使6S管理与生产、安全管理在现场得到了充分的融合，大幅度地提高了产品质量、工程质量、工作质量，提高了矿井质量标准化水平和岗位作业标准化水平。

三是抓了6S管理与党委工作绩效管理评价体系的充分融合。建立完善了岗位标准，针对技术岗位和管理岗位制作、发放了岗位工作标准牌1871个，针对一、二线及地面生产单位操作岗位发放了岗位工作标准卡4198个，使岗位责任书得到了全面公开的体现，提高了职工的标准意识，规范了职工的岗位行为，6S与党委工作绩效管理评价体系得到了充分的融合。

四是抓了产品文化建设。通过严格煤炭质量管理，保证售后服务，坚持与客户沟通，提升了企业的信誉度。常村矿喷吹煤和14级混煤连续多年被评为省级优质产品，为潞安煤品牌建设作出了贡献。

五是抓了企业行为文化建设。通过推行内部市场化改革，按照现代化企业的科学管理要求，对企业内部各系统、各环节的业务流程和管理流程进行了再造，使企业发生了脱胎换骨的变化。进一步健全了企业文化运行机制。

六是抓了企业文化的运行机制。6S管理从基层试点单位逐步扩展到机关科室，变6S考核为企业文化全面考核，为企业文化深入发 展建立了长效机制。

通过狠抓六项工作，我矿的企业文化建设进一步向纵深发展，今年被评为全国企业文化建设先进企业。

七、抓和谐矿区建设，为落实和谐潞安的要求，找到了着力点 一是推进了和谐文化建设。和谐文化是建设和谐矿区的重要内容。围绕和谐矿区建设，我们组织了和谐文化研究，构建了和谐矿区‚六大机制‛； 二是提升了社区管理水平。按照‚4523‛工作模式的要求，突出了服务理念、服务模式、服务体系、服务机制、服务形式五项创新，加强了志愿者、工作人员、物业服务人员三支队伍的建设，进一步完善了社区组织建设，理顺了社区关系，拓展了八项功能，保证了社区共建深入持久地开展。三是推进了平安矿区建设。从小区治安、消防安全、火工品管理和治安交通等工作入手，着力提高了110快速反应能力，建立了人防、物防、技防三条防线，确保了平安矿区的建设，为企业的改革发展和居民生活创造了和谐稳定的社会环境，2008年，被长治市评为平安企业。

八、抓精神文明建设，为企业的发展注入了精神动力。为贯彻社会主义物质文明、政治文明、精神文明、社会文明四个文明协调发展精神，我们坚持抓了精神文明的建设。开展‚八荣八耻‛进队组、进车间、进机关等活动，将精神文明建设融入了企业日常工作中。开展岗位职业道德建设，深入贯彻了《潞安人道德规范一百条》。文明单位、文明队组、文明窗口等十个文明的创建，改善了文化设施，丰富了群众文化生活。

08年是常村矿精神文明建设的丰收年。常村矿职工、民间艺术 家李建军创作的蝶翅画被国家文物局特邀参加了与北京2008年奥运会同期举行的‘中华民族艺术珍品’展。涌现出了全国‚五一劳动奖章‛获得者王志清、全国最佳好矿哥牛树林、全国十佳时代男性刘日、山西省十大杰出女职工魏春青、见义勇为好青年李支刚等一批优秀人物，特别是牛树林同志还作为我集团唯一的奥运火炬手参加了2008北京奥运会火炬传递；06、07年连续两年被评为山西省国资委文明和谐单位标兵，今年又被评为山西省省级文明和谐单位。

九,抓群众组织工作，为企业发展凝聚强大的力量

群团工作对职工队伍的建设起着重要的作用。08年，常村矿工作质量体系得到了全总的认可，并在全省进行了推广。在此基础上，继续深化工作质量管理，带动了工会工作的整体提升。矿团委围绕‚双学双过硬‛，有计划、有层次地稳步推进‚双学‛工作，在推进的过程中建立了长效机制，再通过技术比武和岗位练兵，全面营造比、学、赶、帮、超的良好氛围。同时还积极开展青字号工程，特别是青年安全监督岗，健全了组织建设，查三违，查隐患，充分发挥了青年生力军的作用。青工、女工主动参与了文化共建。这些举措为矿井发掘并培养了一大批青年优秀人才，同时也推动了团工作的蓬勃开展。

老龄委在过去的一年中，突出‚安全、健康、和谐、欢悦‛的中心环节，把‚老有所乐‛作为落实老同志‚六个老有‛的重中之重，丰富了离退休人员的精神文化生活、文娱体育生活。

经过一年的努力，我们的工作取得了许多新的进展，这是集团党委正确领导的结果，是全矿广大党员、干部、员工共同努力的结果，更是广大政工人员拼搏奋斗的结果。

1、评价体系还需要继续深化。党委工作绩效管理评价体系的推行，取得了喜人的成绩，也解决和改进了一些问题和不足，但是评价体系仍然有很大的提升空间，同时管理标准的规范还没有完成。下一步应按照公司党委的部署，对照回头看中发现的问题加强整改力度，同时深入规范管理标准，并加大宣传教育的力度，进一步提高认识，增强工作的自觉性、主动性。

2、企业文化建设还需要进一步推进。随着6S管理的深入开展，准时、清洁、整理已经成为员工日常习惯，井下工作现场实现了定置管理，巷道质量标准化和文明生产得到了显著改观。但是在标准、素养方面，员工的标准意识还没有完全建立起来，岗位行为和社会行为还需要进一步规范，同时在行业模式创建方面，选树的的典型还没有起到引领带动作用，企业文化建设的长效机制才刚刚建立，这些都需要我们在今后的工作中不断改进。

3、在精神文明建设上，科教文化设施还需进一步完善。我矿科教文化设施，与新矿相比，在现代化程度上有差距；与老矿相比，在完善程度上有差距，不能完全满足群众的实际需要。今后需要在现有基础上进一步完善体育场、图书馆等设施，形成一定规模，以提升我矿职工群众的生活质量。

4、政工干部的培训力度还需要加强。一是科学发展观的学习贯彻要求政工干部提高理论水平；二是党委工作绩效管理评价体系的深入推行要求政工干部提高管理水平；三是刚刚走上工作岗位的年轻支部书记越来越多，需要提高政工干部的专业水平。所以政工干部的培 训必须加强，才能适应矿井的不断发展。

2009党委工作计划

2009年，我们的党将深入开展学习科学发展观活动，我们的国家将迎来建国60周年华诞，我们的潞安集团将积极应对全球金融危机带来的各种挑战，趋利避害，抓住机会，沿着既强又大国际化新潞安的战略目标又好又快发展。党委工作绩效管理评价体系的推进工作，将在08年‚两个规范‛的基础上稳扎稳打、步步为营，向纵深推进。我们常村煤矿党委的工作先后实现了转变观念、巩固基础、重点突破、全面提升四个发展阶段，目前，已经站在了一个新的历史起点上，进入了创新发展的新阶段。进入创新发展阶段以后，党委工作的发展方式将发生重大转变。第一，由跟踪式发展转向自主式发展；第二，由被动式发展转向主动式发展；第三，由经验式发展转向扬弃式发展；第四，由内敛型发展转向外塑型发展；第五，由体制内发展转向体制外发展。

党委工作的指导思想是：以党的十七大精神、邓小平理论和‚三个代表‛重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，认真实施既强又大国际化新潞安发展战略，深入推行党委工作绩效管理评价体系。立足新起点，瞄准新目标，通过抓班子、带队伍、创环境、促发展，进一步创新党的建设、思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设、和谐文化建设和群团工作，推动企业的安全发展、集约发展、创新发 10 展、绿色发展、和谐发展、永续发展。

从长远来看，常村矿党委到2012年的战略目标就是建成实力常村、文化常村、和谐常村、品牌常村。围绕这个长远目标，适应生产经营和改革发展的需要，在2009年，要重点抓好以下十个方面的工作：

（一）党委工作绩效管理评价体系要实现新突破

09年我们的工作重心将从继续深入提高干部职工对评价体系的认识程度和价值认同度上转移到提升党委工作的执行力上，重点抓好三个方面突破。一是方式方法转变上有突破。抓好‚三个办法‛的执行，继续完善三书两表的格式和内容，规范绩效管理模式的运行，全面提升体系的运行效果。二是体系运行手段上有突破。抓好评价体系的信息化、网络化，在方式方法转变、体系运行手段、体系功能作用上都要有多突破。三是体系功能作用上有突破。抓好深度推进，更好地体现实际效果，充分发挥评价体系的作用和功能，在促发展上要有更大的作为。

（二）‚我为能化大集团建设做什么‛的主题活动要注入新内涵 明年，我矿‚主题活动‛要注入新的内涵，以学习实践科学发展观为内容开展主题活动。管理上要转变管理方式实施管理创新，继续以评价体系为平台，延伸到生产安全方面，完善管理机制，为落实科学发展观创造条件；机制上要建立适应市场经济要求的新机制，在全矿范围内强化内部市场化管理模式，特别是在机关科室推行市场化运作，为落实科学发展观扫除障碍；技术上要以科学发展观为指导,继 续革新生产技术，并充分运用已有技术成果，推动我矿的绿色发展、循环发展；同时，要加大思想创新和文化创新的力度，扩大创新面，紧紧围绕科学发展观的贯彻落实，强化灌输市场化管理理念和安全理念，完善企业文化支撑体系。并以提高执行力为关键，进一步落实责任，选树创新典型，注重创新成果推广应用。

（三）班子建设要有新举措

明年我矿班子建设，在政治上要用科学发展观的理念建设四好班子，创新班子的学习培训形式，开展好组织生活，进一步提高矿领导班子的思想政治素质和领导水平；在制度建设上要进一步完善科队级干部动态考核，深入执行基层班子正职组阁制。确保科队班子结构合理、制度健全；在组织建设上要根据矿井发展需要调整支部结构，将‚六好支部‛工作与评价体系有机融合起来，确保基层支部组织健全，工作运行规范；在作风建设上，要继续贯彻落实好公司和矿有关措施，深入基层，为群众办实事、办好事，进一步密切干群关系，树立良好的作风形象。

（四）队伍建设要有新拓展

用能力统领干部队伍建设，启动干部职业生涯发展工程，提高干部能力。结合基层党支部建设，进一步完善干部管理机制，坚持全面培训，完善干部定期集中培训的长效机制。创新干部考核制度，提升干部队伍素质，调动干部的积极性。进一步完善后备干部库，开展人才队伍建设。强化党员先进性发展工程，以党员组织行为管理为重点，继续实施三位一体的考核体系，狠抓党员教育工作，严格党员发展程 序，开展党员教育、党员培训、知识竞赛等各项活动，充分发挥党员在各个方面的先锋模范作用。增强员工职业化团队建设工程，要在‚四有‛职工建设队伍的基础上，继续加大理想教育、理念灌输、道德规范、技能培训以及岗位行为和社会行为的考核力度，创新劳动竞赛和技术比武，全面打造职业化团队。青工队伍素质建设工程，要通过继续开展‚青字号‛工程、‚双学双过硬‛等工作，着力提升我矿青年整体素质，使广大青年在‚中国潞安‛标志性矿井建设中充分发挥生力军作用。政工队伍建设，要重点开展‚五种能力‛培育工程，着力提高政工干事的工作能力、激勇能力、沟通能力、协调能力和包容能力，打造新时代的政工队伍。

（五）党风廉政建设要有新进展

一是高标准、高质量、高效率地完成煤焦领域反腐败专项斗争，夺取专项斗争的全面胜利。二是创新思路、形式多样，深化廉洁文化建设；三是围绕以内部市场化为中心的源头防腐新机制，全面推进惩治预防腐败体系建设，党风廉政建设责任制落实上再上新台阶；四是要规范干部和管理人员从业行为，依法依规、严肃查办，案件工作再上新台阶；五是拓宽渠道、完善措施，监督工作再上新台阶；六是完善制度、加强教育，廉洁自律工作再上新台阶。

（六）思想政治工作要迎接新挑战

明年的思想政治工作重点是抓好6个教育：一是形势任务教育。依据当前经济形势，按照和谐发展的思想，围绕煤矿安全发展，继续强化党员干部全方位多层次的思想教育、形势教育和党的路线、方针、政策教育；二是理论教育。抓好‚专题‛教育活动，进一步构造思想宣传教育大格局，加强党员干部思想政治建设，提高党员干部的党性意识和政治敏感性；三是法制教育。继续开展普法工作，加强职工群众的法制意识；四是安全教育。要抓好职工安全思想教育，使思想政治工作进一步深入到班组和个人，引导广大职工群众树立正确的思想观念，有效地促进全矿安全生产各项工作；五是道德教育。结合职业化团队的建设强化职工的职业道德教育，结合职工社会行为管理强化职工的社会道德教育，结合安全文化活动的开展强化职工的家庭道德教育。

（七）精神文明建设要充实新内容

明年我矿的精神文明建设要：巩固一个成果，即巩固省级文明和谐单位成果；落实一个规划，即落实《常村煤矿精神文明十一五规划》；构建一个思想教育实践体系，即将‚十个文明‛建设与矿井生产安全相结合，把精神文明建设融入到企业日常的生产、生活、管理、服务各个方面，构建全新的思想教育实践体系；完善一批科学文化设施，即在我矿现有基础上完善我矿体育、文化设施，提升群众的生活质量；开展一个创建活动，即按照‚三增强、四创新、五结合‛的工作思路，开展形式多样的精神文明创建活动；建设一支文体团队，即进一步提升我矿文体工作队伍的素质，打造一支更优秀的文体团队；培育一批文化品牌，即进一步提炼我矿文化产品，将我矿文化产品精品化、品牌化；培育一批文化名人，即继续发掘我矿优秀人物和先进事迹，扩大我矿的文化名人队伍。

（八）企业文化建设要开拓新局面

09年常村矿企业文化建设要在全面推行三大文化的基础上，全面创新企业文化建设，强化各项创新成果，形成长效机制，重点抓好五个方面的内容：即与科学发展观学习实践活动结合起来抓理念文化的提升落实；与生产经营结合起来抓员工行为文化建设；与装备、环境建设结合抓物质文化建设；与企业机制改革相结合抓制度文化建设；与绩效管理相结合抓机关科室6S管理建设。

（九）和谐矿区建设要完善新机制

2009年，我矿和谐矿区建设要建设和谐文化,推行以和谐为价值取向的思想文化，为和谐矿区提供思想基础；建设和谐社区，继续围绕‚安全、健康、文明、和谐‛八字主题，抓好五个和谐，（突出社区服务与社会进步企业改革和谐；社区建设与矿井安全生产矿区地面安全和谐；社区软件管理与硬件建设和谐；居民内心幸福与经济收入和谐；居民、家庭、邻里、工作和社会关系和谐），重点突出社区的经济功能建设、文化建设、居民心灵建设和安全社区建设，使得社区工作朝安全、文明、人文、和谐服务型精品社区的目标迈进；建设平安矿区，要按照‚7683‛工作思路，及时处理各种安全隐患，不断加强保卫队伍建设，确保全年不发生重大事故和案件，为矿井安全生产保好驾、护好航；协调劳动关系，重点要继续完善信访工作 ‚六大机制‛，加大信访事项排查力度，杜绝违规信访、越级信访现象，消灭不和谐因素。

（十）群众组织工作要有新创造 明年群众工作要在原有基础上有新的突破：矿工会要在工会工作质量体系与党委工作绩效管理评价体系的衔接的基础上，突出五个创新：创新质量目标管理体系，带动工会工作的整体提升，创新评先选优工作机制，改变以往只竞不赛的工作方式；通过创新职工代表大会组织形式，创新民主管理、民主监督方式；通过创新生活保障机制，创新老大关系和谐企业；坚持自编自导自演的方针，创新文体活动方式，丰富职工业余文化生活；团委工作要重点抓好双学双过硬工作和青字号工程的建设；女工工作要抓好‚三个参与‛，即积极参与安全生产，积极参与社区建设，积极参与文化共建；老龄工作要继续抓好‚六个老有‛工作，发挥老干部的余热，保证和谐矿区建设，为矿安全生产发挥作用。