第一篇：本周工作小结
本周工作小结
总的感觉这一周时间过得特慢，因为要做的事情很多，也做了很多事情，虽然都不是什么大事情，可都是些个人认为必须做的事情，我份内的事情。打开笔记本，罗列罗列本周做了哪些事情。临近期末，要做的事情自然就多了些：
周二早自修，电商专业二年级进行了并班，人数突然大增，人心变得更加浮躁，班级管理难度明显增加；
从周三开始，我把其它所有的工作放了放，除了上课，就是溜回家一个人集中精力完成课题中期报告，查资料，做了一些研究思考，感觉收获还挺大，到了周五早上发到了教科室邮箱，感觉像卸了重担般的轻松。
学生们陆陆续续走上了实习岗位，忙碌地给他们跑各处室签字盖章办上岗手续；
完成课业手册的填写工作；
见缝插针给学生进行实习前的指导和期末相关教育，偶尔下寝关心学生的生活，看看寝室整理得怎样了； 准备了下周一班费报销的一些手续；
教室寝室的财产确认单也在周一落实到学生负责人，我只是做了必要的指导，完了上交后勤处；
5月份的美丽故事加评语上传心理中心；
听课本、备课本需要整理整理，迎接期末备查，花了我一天的时间； 本周每天发两个苹果，我共吃过两个，可是现在看到加了的一大盆苹果就倒胃口。本来就不爱苹果的我从今以后想说爱苹果更是难上加难了。
事情虽然很多，可是，只要有计划，也可以高效、有条不紊地去完成，不会手忙脚乱，焦头烂额。本周工作小结（2）：
本周是这个月的最后一周，本周初期主要针对楼宇厕所的改造跑了几家大的五星级酒店，收获还是很大的，这些酒店都是很会算帐的，他们算了一下改造的造价和投资回收问题，觉得一下投资太多接受不了，回收期太长等．但其中一家古井假日酒店说他们今年要申报绿色酒店，也在找各种环保节能的产品，但是如果要改的话必须要用他们原来的厕具．这个问题还希望公司能够给予解决或者提出更好的比如在节水，环保以及节约人工等方面更加具体的方案．这样我们在和客户谈的时候才比较有说服力。
其实我觉得最重要的还是观念的改变问题，毕竟我们做的产品属于新鲜的事物，很多人在观念上还接受不了，对产品的真正效果还持怀疑的态度，这个转变观念的工作是比较难做但一定要去做的。
另外本周还跑了几个重要的旅游景点，徽园要的产品比较特殊，要外墙是全木的亭体．而翡翠湖公园属于今年刚刚开发的景点，刚刚开放，还有很多规划没有到位，很多设备需要采购，现在也有其他的厂家去过，所以要抓紧进行联系．这个公园占地一千多亩，规模还是比较大的．
本周还跑了几家房地产公司，他们开发的都是合肥顶级高档写字楼，主要是和他们谈新建楼宇的厕所和岗亭，有的意向也比较好．对我们的产品还是比较感兴趣的。
在租赁方面，本周也促成了一笔业务，是XX区环卫科张科长介绍的一家广告公司做的开业庆典，租用的是两台打包厕所，一天的时间．这个单子虽然小，但也是我们合肥分公司人员共同努力的结果，算是开了一个好头，至少前期做的工作终于有了一点回报，而且对今后的租赁业务也是非常好的经验．因为经验不足，开始和客户谈的时候没有说运输费的问题，最后在颜玉华的帮助下还是把业务做成了，运输费也收到了，今后肯定要避免出现这样的问题，同时也说明我们的工作就是首先要维护好和各区市容环卫部门的关系．当然我本周也和各区市容环卫部门领导继续进行了联系，有的见面聊了，有的人在外地出差，也和他们电话沟通了．主要目的还是要加深他们对南京协力公司的印象。
年后正式进入市场已经一个多月了，在工作中常会遇到的主要问题有，客户的计划总是不能确定，有的也说了各种原因，各方面的因素，要分辨出客户真正的原因还比较困难．另外客户常会有疑虑，怕厕所进行改造会带来不方便，对我们改造的结果不太相信，还有就是价格的问题．觉得造价太高等。下周工作计划和重点： 下周第一步工作仍然是继续和各区环卫部门领导联系，加快拜访，加强联络，要增强工作的紧迫感，因为这几个月正是政府各单位制定和落实计划的关键时期，时间不等人，万一错过了，就是一年的时间．那对我们的业务会是很大的损失。
另外按公司的指示，要扩大和明确我们的工作目标群，把高新开发区，外商企业，星级酒店，银行，医院作为下一周工作的重点，要合理安排，加大加强拜访量，同时一定要转变思路，要敢于和客户去谈我们的股份上市，谈合作公赢，要勇于宣传我们协力公司的共同致富的企业文化理念，为我们的销售打开一条通途，以达成我们今年的销售计划。
第二篇：本周工作小结
本周工作小结
一、整理四个矿的公司章程，并收集反馈意见。
二、编制打印2010年生产计划测算资料。
三、起草李家楼煤矿职工安置方案。
四、起草西山绿化工作的安排。
五、上报固定资产投资报表。
下周工作安排
一、讨论四个矿的章程事宜，有关领导要参加。
二、讨论李家楼煤矿出让方案、职工安置方案，要责成一名公司领
导牵头。
三、生产计划测算资料要打印下发。
四、修订2010年专用资金计划。
五、测算2010年部门主要考核指标。
六、职代会好事及主要指标建议。
七、修改专用资金管理办法。
八、上报国资委2009年工作及2010年指标建议。
企管计划科
时间：2010年3月5日
第三篇：本周工作小结2010
本周工作小结2010/12/10
一．
1.2.3.4.二．
1.2.三．
1.2.3.工作内容
见引藻客户，协助这个客户开淘宝店。我友网房产事业部和彩票事业部沟通。我友网祭奠参与执行。配合章总做行政工做。工作上问题
对我友网几个事件的具体细节不能掌握。感觉一个人做的话很吃力。资金预算表，还有不足的地方，不知道该如何补足。学习内容
以品牌力为主要学习点，每天至少半小时以上阅读。报名品牌力培训班。刚刚把去百度里，按分类回答问题，贴品牌力的链接。试试方法。
今后的工作会有一部分行政方面事情，看了一些有关于写公文、通知、请示等等的写法。
4.看公司之前的案例，从网上了解别针换别墅、天仙妹妹等等事件。四． 学习中的问题
1.发现自己在学习和执行的过程中，细节方面做的还不够好，总是想不到。2.看了一些理论的文章，却还是应用不上。
3.进步得很慢，要学的东西很多，很杂，没有规划。4.理论上的规划听完了，没去操作，过几天又忘了。五． 学习计划
1． 了解自己公司的案例。学会讲之前的案例。
2． 逛论坛，增加阅读量。研究分析热点论坛在哪里、话题为什么吸引人等。
第四篇：本周小结
本周小结（20110518----20110525）
本周设备事故影响情况：
一炼钢区域：
1、自动化发生2起事故：1#炉氧枪报故障，1#转炉氧枪流量波动大（已处理）
2、一行车1起事故：10#行车主钩极限短接按钮脱落，（已处理）
3、一连铸1起事故：4#连铸机I流自动液面故障（已处理）
二炼钢区域：
1、自动化发生1起事故：2#炉渣罐车电缆被红渣烧坏短路（已处理）
2、二行车2起事故：7#行车主钩电机故障，16#行车主起接触器连续烧损（已处理）
3、二连铸1起事故：3#连铸机I段电掉，II段电未送电（已处理）计划检修执行完成情况：
1、本周主要完成二炼钢1#转炉更换大齿轮及1#连铸机大修的电
气仪表检修项目，（已完成）
2、3 #转炉消缺项目（已完成）
设备缺陷及准备情况：
1、二炼钢新增储坯跨滑线电压降大，造成19#行车掉坯，正在协
调轧钢共同处理，7#行车锭子调压备用装置坏，待备件到处理2、1#转炉保安电源不能自投，（改UPS电源）待查
3、一炼钢PLC大修准备27日全停，先处理风机房部分
4、二炼钢脱硫站电缆恢复，前期准备工作完成，29日开始实施，预计3天完成.5、3#转炉电缆卷筒坏，26日更换处理，全员设备点检工作：
1、本周点检标准作业卡正在整理
2、供电单线图正在整理
3、设备关键连锁正在整理
4、检修作业卡正在整理
下周工作安排：
1、继续整理全员设备点检标准工作，2、加强备用设备功能检查，3、加强全员设备点检工作的检查，4、继续完成技改大修项目工作，
第五篇：本周小结
论员工职业化和团队协作
——吴亚平
一周的培训结束了，我们感觉我进步了，从中学到很多。让我懂得：有时候，我们不仅仅要学习专业知识，更要学习做人的知识。我们只有不断地充实自己，才不会让自己被这个社会所抛弃。在这里，我将做人的知识分为：职业化和团队协作。所以首先我们来解决什么是职业化？职业化就是在同一时间、同样的条件，做同样的事的成本更低，这就是职业化。那什么是团队协作呢？所谓团队协作，是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队的最大工作效率的能力。
职业化的工作就是让我们工作更有效，让我们能够很清晰地表达自己的职业化技能、形象、态度以及道德。职业化让我们明白：我们不是卖东西给客户，而是给客户买东西。让我们换一种心态给客户服务，这样就是双赢，我们都从中获得了快乐。他们同时也让人们看起来很专业。这样他们找你服务，他们也会觉得放心。我们的人生也应该职业化一点，而不是总是犬儒主义的生活，我们应该有一种“我就是我生命的创造力”的精神。这种乐观才是我们因该有的，也应该是职业化的一部分。
团队协作在公司的发展也扮演了一个重要的角色。他让我们可以清晰地认识自己的能力，对自己有一个很好的定位。只有正确的定位自己，你才能在自己的角色上尽情发挥自己，也更容易成功。虽然这成功不是你一个人的，但是大家都在这成功中获得了快乐。团队协作
让我们每一个人在团队中分工明确，这样不易形成混乱，可以更有效的完成工作，获得高效率高收益。我想这是每个人都乐意见到的。
同时，培训中也让我认识到自己的不足，对知识把我不牢，记下的笔记也没看，这不禁让我想起了一句话：只学不做等于没学，只知不做也等于无知。所以，我要做到“每天做一件实事，每月做一件新事，每年做一件大事，一辈子做一件有意义的事”。
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