第一篇：网优工程师学习知识汇总V.0
网优该学的知识，网优的基础，熟悉通信原理，各种无线参数的功能和含义，了解路测和BSC的控制，会分析指标。
多看网优报告和学习网优经验总结，刚开始一般是路测，先学好路测软件的使用例如tems和导航软件MapInfo等，学会分析侧路信令，看懂路测里的3层消息，之后就是分析话统，网络问题的具体处理等。
网优需要在实际工作不断学习，积累经验。指标方面需要经验的积累：
CMCC移动网络考核指标-----系统统计指标 系统掉话率 网络接通率 无线接通率
系统寻呼成功率 PDCH分配成功率 PDP激活成功率 最坏小区比例 话音信道可用率
CMCC移动网络考核指标-----拨打测试和路测指标 覆盖率 接通率 掉话率 MOS值
实际优化过程中无线工程师考虑的网络质量指标-----系统统计指标 TCH掉话率 SDCCH 掉话率 TCH话务掉话比 TCH拥塞率 SDCCH拥塞率
内部/外部切换成功率 随机接入成功率 小区话务分布情况 TCH信道建立成功率 半速率占比
TCH & SDCCH 可用率 位置更新和寻呼情况 SDCCH信道分配情
实际优化过程中无线工程师考虑的网络质量指标-----拨打测试和路测分析 覆盖差路段的原因分析 质量差路段信号原因分析 未接通原因 掉话原因
一位成熟的网规网优工程师需要具备以下几方面能力：
一、网络测试
能熟练使用常见路测工具； 掌握常见的测试手段； 熟悉运营商网络测试规范；
能熟练分析测试数据，总结测试结果，分析和解决测试中存在的问题。
二、规划服务
能独立完成预规划； 能独立完成基站勘查； 能独立完成参数规划；
能独立完成频率规划，掌握自动分频原理；
具有网络结构规划相关知识，能在别人指导下完成。
三、网络优化 制定优化计划； 执行优化工作任务；
通过各种优化手段改善指标，达到并超过目标值； 完成优化工作总结报告，并给客户展示优化成果。
网络的规划是各项网络工作开展的前提与基础，从根本上影响着网络向用户提供的通信服务的质量以及网络对业务需求的响应能力。同时，合理的网络规划是保证网络安全的基石，是网络质量改善的先决条件，是拓展网络规模、提升网络承载能力的重要环节。此外，网络规划阶段是运营商资本投入的主要阶段，合理的规划可以使运营商用更少的资本建设出更大容量的网络，大幅提高运营资本效率。
网优的具体工作是：
1、网络覆盖优化 对网络的总体覆盖情况进行测试分析，查找孤岛效应、越区覆盖、盲区、小区主控覆盖不明显等网络覆盖问题，理顺网络的覆盖状况。
2、频率配置优化 分析网络的同邻频干扰情况，网络的频率规划方法，根据路测信令统计及仿真结果，结合地理信息，对干扰情况进行评估，并给出频率配置和调整方案。
3、网络容量和话务模型分析 了解现网的网络容量、已有用户数量和发展预测，地区业务特性和话务模型情况，进行各小区的话务均衡，提高设备的利用率，减少最坏小区的比例。
4、双频网络优化 分析现有网络结构、双频组网原则、双频网络的参数设置方法、宏蜂窝与微蜂窝的组网策略及切换关系等，根据网络情况对网络结构进行有效调整。
5、位置区优化 根据信令流程的分析，统计位置更新的次数和成功率，对位置更新的定时器设置和参数设置进行合理调整，对位置区进行合理的重规划，减小位置更新的信令负荷，提高位置更新的成功率。
6、信道配置优化 根据信令流量和话务量情况，对信令信道和话音信道进行合理配置，排除设备问题，减小信道拥塞率，并充分保证信道的利用。
7、设备告警优化 根据操作维护和现场的设备勘察，分析设备的告警信息，查证设备硬件问题及传输链路的完好性，解决设备和网络的物理问题。
8、接入性能优化 根据路测和 OMC统计数据，分析网络的接入性能，提出改善的方向、可能性与目标，以提高接入的成功率。
9、切换性能优化 切换类型中占了主要部分的是质量原因、电平原因及功率预算（PBGT）原因引起的切换。一般说来，PBGT原因占70%~80%的网络配置比较合理的。根据路测和OMC统计数据，分析网络的切换性能，包括MSC间的切换和MSC内的切换，改善网络的切换分布，形成合理的切换带。
10、网络掉话分析 根据信令统计、路测和 OMC统计数据，分析网络的掉话的分布和发生的原因，解决网络的掉话问题。
11、最坏小区优化 根据最坏小区的定义，查找最坏小区发生的原因，针对不同的原因，提出整改方案。
12、话音质量提高 话音质量一般涉及设备问题和干扰问题，因此通过清网排障和频率配置的优化，可提高网络的通话质量。
13、GPRS网络优化 通过Gb接口信令的统计分析，结合GPRS的DT、CQT测试，对网络的附着成功率、PDP激活成功率、FTP的速率等进行优化，保证网络GPRS新业务的顺利运行。
第二篇：网优工程师岗位职责
1.负责制订移动网络规划、优化方案和计划并实施。
2.根据现网各类数据的统计分析制定中、短期网络优化方案。
3.对话务统计数据和路测进行分析，找出网络中存在的问题并提出解决方案。
4.熟练使用网管进行基本无线参数的修改；定期对各类优化数据库进行核查，使数据库中的数据与现网保持一致。
第三篇：电信网优工程师
中国电信网优工程师考试大纲2010 第一节：网络服务人员工程师资质认证考核的目的
为加强对网络服务人员准入资质的管理，建立完善的网优服务企业CDMA网 优技术人员技能评估体系，建设CDMA网络优化人才库，特采取考试认证、答辩 等方式，从技术角度对网优服务人员的优化技能规范评级。
第二节：网优工程师认证等级及方式
中国电信对网优服务人员的技术等级分为初级网优工程师、中级网优工程 师、高级优化工程师三级。认证要求如下：
1.集团公司每年定期组织认证考试。在初次参加集团公司组织的工程师认证 前，各考生应根据认证要求及自己的工作能力、技术水平报名参加相应级别 的认证考试，通过后定级。每人每次只能申报一个级别考试（首次参加网优 资质评审的企业人员不限定工程师申报认证的级别）。
2.考试不通过者，将不予定级。在2010年参加高级网优工程师认证而未通过
者下一只能报名参加中级或初级网优工程师认证考试，后逐级晋升；2010年参加中级网优工程师不通过者下一只能报名参加初级网优工程
师认证考试，后逐级晋升；2010年参加初级网优工程师不通过者下一只 能报名参加初级网优工程师认证考试，后逐级晋升。
3.获得初级网优工程师资质后，可根据自已的能力水平在下一选择参加中 级网优工程师晋级认证，以此类推。认证通过后，予以新级别的定级。
4.参加高级网优工程师认证，通过笔试考核后需再通过电信集团组织的专家组 的认证答辩，答辩内容不超过大纲规定范围，要求理论与实践相结合。
第三节：各等级网优工程师技能要求
1.初级网优工程师能力目标
划，对网络的整体优缺点进行分析和总结，并提出后期建设和维护建议
—
有较强的理论水平和沟通能力，能够对电信网优员工进行培训。培训包 括优化方法和技术、CDMA规范和信令、无线和核心网设备维护、优化工 具使用、网优实施案例等培训；
—
具备一定的项目管理能力，能配合省、地市公司制定优化作业流程、协 助各级公司有效地开展优化工作，建立、整理网优案例数据库；
—
具备一定网络设计能力，能使用规划软件对天馈和功率参数的调整进行 模拟实验，减少网络调整带来的网络风险；能够提出后期建设和规划建 议；
—
高级分析能力和新技术专项研究
第四篇：质量工程师知识
1质量部主管
先来看看最近看到的，一位行业同仁在面试质量部主管职位时的题目，以及他的分享。当然，答案仅供参考，也希望大家能到底部评论区，对问题进行讨论，帮助更多正在跳槽、需要参加面试的同仁。问题是这样的：
1、MSA怎样实施，有哪些特性需要关注，值在多少？
MSA一般选取十个样件，样件要涉及到公差全部，下限，中间值，上限。编号后，由三个人轮流测量，采集数据时在三人之间尽量需要保密。一般情况下关注设备变差（EV）、人员变差（PV）、GRR值小于等于30%以及K值大于等于5。
2、FMEA的计算公式,为什么这样计算？
FMEA中的计算公式为RPN=OSD，一般情况下值不能大于125，至于为什么这样计算，不知道，嘿嘿。
3、SPC中为什么要有PPK和CPK，一般分别都是怎样去获取的？
SPC中PPK值初始过程性能是为对过程进行判稳，只有PPK值大于1.67过程能算合格，CPK值是在过程受控的情况下，掌握过程的趋势，及早采取措施。PPK值在样件试生产阶段，采集1－8小时之间的样件，至少100件。CPK值采样由每班或每几小时四件或五件样组成的。
4、PPAP阶段都有哪些工作要做？
PPAP阶段工作较多，比如样件CP、PFMEA编制、样件确认、DVP、试生产、作业指导书编制、过程能力分析、检验指导书编制、PSW等等。
5、简述质量主管一般要做哪些工作？
质量主管工作，参与公司质量目标制定，重大质量问题的决策，传达公司领导意图、质量目标落实、QE工程的监管、重大质量问题处理，人员工作安排等等。
6、下属该如何去培训、管理以及怎样留住人才？
明确各自岗们职责、对于各人在各自的岗位有针对性的培训。留住人才方面，主要是让下属工作有成就感，然后就是尽量为其争取更高待遇。
7、对PDCA的理解是什么？ PDCA永无止境啊，持续改进。
8、简述体系（9000或者TS16949）的重点在哪里，如何保证体系正常运行？
体系重点在管理职责、产品实现、监视测量改进这几个方面。编制程序文件，规定各种流程，定期体系审核。
9、当质量与交期PK时，你怎样处理？
质量与交期冲突时，与客户沟通，如此批产品质量问题客户可以让步接收，可放行；如不能让步，就算误了交期也要返工或重新生产。
10、讲一下你认为最熟悉的工艺，并详述流程和它的质量难点以及如何最好的控制！这就看各人最熟的工艺是什么了。你觉得这样回答能入围么？
2质量工程师的面试题
再来看看“一个质量工程师的面试题”，准备参加面试的同学，是不是先自我复习一遍。
1、CPK和PPk描述一下，说下他们区别？
2、供应商来料出现问题，如何处理？
通知采购经办人员立即进行协调，协调供货单位和单位技术专业人员，看是否能现场进行整改，如果可以，请供货单位派员马上到现场进行整改，如果不能现场整改且不耽误工期的情况下，可以返厂或者让厂家重新提供合格的新的材料/设备以替换不合格材料/设备，如果以上都不行且工期较紧，只能选择另行采购现货并向供货单位索赔了！
3、对供应商评鉴如何做，接着问评鉴到质量体系方面时候如何展开？
4、QS9000和ISO9001有什么区别，TS16949与QS9000又有什么区别，现在用的QS9000是第几版的？
5、用英语交流一段，介绍自己在学校所学，以及其他。
6、产品量产前，QE做了什么，量产后，又做哪些工作，如何切入。
7、FMEA有什么作用？
8、现有工作SPC如何开展？
9、问到TS具体条文，什么4.4-2之类的是说什么内容，又什么什么的，是什么内容？
10、QC七大手法，又具体问了直方图，你现有工作用到直方图了吗，用在哪些方面？在我回答了我用minitab做的时候，又问我minitab如何，现在minitab用的是什么版本？
11、MSA涉及哪些方面，如何评价？
12、APQP、PPQP了解多少？
13、ISO140001&OHSAS18000了解多少？
14、IE七大手法是哪些，精髓是什么，四个字？ 15、5S了解多少？
16、CPk=1.33和CPk=1.67对应的不良率是多少？
17、你如何安排组内检验员工作，如何管理他们？
18、当我讲到耐疲劳试验时，他问我这试验如何做，评价指标？
19、控制图如何判定是否稳态？ 20、六西格玛的基本思想是什么？
21、检测在实际生产中那个环节会使用到？
22、列出你现在手中的笔的用途（不少于20种）?
23、谈谈你个人的核心竞争力？ 3 面试时语句组织的重点
面试时的表达，是非常重要的。下面，认证君再为大家补充一些干货，面试时语句组织的重点：
1、语句简明，但完全能表达清楚所要说的意思。
2、语速尽可能保持匀速，不要会的时候很快，不知道的时候一直在发出“呃”的长音。
3、回答问题之前先停留2秒钟，不是组织语句，是为了把问题想清楚，保持头脑冷静。
4、对于不会的问题可以明说，面试官很强的话，他能在很短的时间内知道你对质量的知识了解的程度，你不知道乱说反而让他生厌。你在说不知道之前可以为你的不知道做点“铺垫”，但不要让他感觉你在强词夺理。
5、尽可能的通过实例来说明问题，质量工程师更多的是如何将质量的理论知识运用于实践之中去，这个是面试官最看重的地方。
6、最重要的一点，所回答的内容要有条理，不但要在现场进行表面的整改，还要对相关的文件进行必要的修改，以保证彻底将问题解决。同时要对问题进行一个跟踪，让面试官感觉你时刻能保持一个PDCA的思想。这个是非常重要的。
面试是为了找份好的工作，但是跳槽是为了找份更好的工作，所以成败不能说明你的能力，但是必须从成败中学到面试的经验。
第五篇：结构工程师必备知识
PKPM各个部分都有使用手册，指导你如何建模、计算，如何看计算结果，如何换算成配筋；具体的构造有国标G101图集，还有《建筑结构静力计算手册》和《建筑结构构造手册》可以看看。上述的一些书籍看完后，设计就没有大的障碍。
结构设计的基本功:
(1)与勘测单位商定基础做法和坦置深度；
(2)配合建筑专业拟定结构布置方案；
(3)估计各结构构件的截面尺寸；
(4)对建筑专业方案指出对结构受力不利的薄弱环节，并修改；
(5)从宏观整体观察对结构抗震性能做出评价；
(6)熟悉结构的构造措施；
(7)掌握机算也要能手算，会用于算草核机算计算结果
(8)绘制清晰正确的施工图纸；
(9)熟记民用建筑设计荷载；
(1O)熟记常用强度等级混凝土及钢筋的设计强度；
(11)熟记各种规格钢筋截面积——以至多根同规格钢筋总截面积。
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