班组组织机构

第一篇：班组组织机构

综采一队班组组织机构

综采一队 2018年

综采一队班组组织机构

根据综采一队班组建设各项制度，结合综采一队实际情况，特成立综采一队班组组织机构如下： 牛秋东班组：

班组长：牛秋东 副班组长：胡国印 工会小组长：陈大岭 群监员或安全员：陆行超

成员：牛秋冬、胡国印、陈大岭、李书亮、袁延领、郝庆航、陈 会、赵全朝、林国伟、陈 岗、陆行超、王文涛、王小兜、张喜乐、张广东、吕太明、马 超、李永春、王 杰、王 路 董 锋班组：

班组长：董 锋 副班组长：陈 栓 工会小组长：甄国全 群监员或安全员：王荣献

成员：董 锋、陈 拴、甄国全、李顺坡、董国涛、陈万春、王彦恒、焦清扬、刘永刚、杨中喜、郭艳峰、冯向民、陈学朝、王荣献、张宪国、王铁成、冯聚员、娄世锋、丁国防、胡广亮、摆小毛、陈得军 安道江班组：

班组长：安道江 副班组长：李进子 工会小组长：白明超 群监员或安全员：许宏伟

成员：安道江、白明超、李进子、王 军、杨跃军、曹会锁、张振辉、任敬宇、谢红坡、韩付发、时玉东、陈振念、刘之合、许宏伟、李宗胜、吴玉科、董满义、白建设、冯聚刚、张政伟、何占强 刘 健班组： 班组长：刘 健 副班组长：李保会 工会小组长：曹现军 群监员或安全员：张双喜

成 员：刘 健、李保会、房延召、郑晓伟、姬洪力、张长明、宋明磊、赵乾坤、张双喜、曹现军、曹伊标 班组长职责：

对本班组安全生产与现场管理、队伍与班组建设、收入分配与民主管理、规章制度与职工考核等负全面责任。副班组长职责：

协助班组长抓好安全生产与现场管理工作。工会小组长职责：

负责组织开展班组日常民主管理工作，维护职工合法权益。群监员或劳动保护监督员职责：

协助班组长落实各项安全制度，对工作现场的设备、防护措施、工作环境进行监督检查，发现隐患及时报告，督促解决，维护职工生命健康。

第二篇：班组建设组织机构

项目部关于开展“班组安全建设”实施

会议记录

时间：2011年6月16日

地点：项目部会议室

参加人员：田龙奇、杨林波、焦阳、熊志红、门人川、费建勇、方杰、王应、李哲、武丽娜、张风兰、谭仕英、郑永军、郭长明、王红军 会议主持人：田龙奇

一、学习“铜川分公司会发〖2010〗1号、2号”文件。

1、关于印发《班组安全建设实施细则》的通知

2、关于印发《班组安全建设考核办法》的通知

二、要求项目成立“班组安全建设”领导小组，田龙奇为组长，建立健全各项管理制度及组织安排各项工作；杨林波、焦阳、熊志红为副组长，负责各班组制度的建立与落实，同时配合组长搞好各项工作；费建勇、方杰、王应、李哲、谭仕英制定班组活动计划，并组织各项班组活动的具体实施；门人川、武丽娜负责提供开展班组活动所需的各项经费及器材；张风兰、郑永军、郭长明、王红军负责活动现场的布置、安排工作。

三、制定本项目“班组质量安全管理体系”，确定班组长及群安员名单，项目部认真考核各班组群安员，要求各班组群安员积极配合项目部搞好班组建设。

四、按照公司统一安排对各班组群安员每人每月补助100元。

群安员岗位职责

为确保项目部的管理目标，做好项目班组建设，同时落实公司下发的文件精神，特制定以下职责。

一、配合项目部搞好各项管理制度的落实工作。

二、配合项目部搞好班组建设工作。

三、组织班组成员积极参加各项班组建设活动。

四、负责本班组生产的安全。

五、负责本班组生产的质量。

六、配合班组长召开班前会、班后会，并做好记录。

七、配合班组长搞好每周一次的安全活动，组织班组成员学习法律、法规及项目部的各项管理制度。

八、组织班组成员学习本岗位的生产工艺技术和安全

生产知识。

陕西煤业化工建设集团铜川分公司孟村项目部2011年6月16日

文明班组竞赛活动制度

为保障项目部创文明工地的顺利实施，加强各班组的文明管理，提高班组文明素质，提高工程质量，保障职工安全健康，项目部在各班组间实施文明班组竞赛活动，特制定本制度：

1、班组竞赛活动内容：比质量、比安全、比工期、比落手清、比场容场貌、比生活卫生、比机械使用与管理等内容。

2、项目部工程室成立文明班组竞赛活动评比小组、评比小组应本着公正、公平、公开、原则对各班组实施评比。

3、每月结合项目安全生产、文明施工检查评分情况（四次）和公司及上级检查情况相结合进行不定期考核。以上评分在75分以下（不合格）的班组罚款500元。对累积有三次以上不合格的班组予以清除出场，所有损失归该班组负责。对连续累积优良（90分以上）在三次以上的班组，项目部予以1000元奖励，并付以“优秀班组”荣誉称号。

陕西煤业化工建设集团铜川分公司孟村项目部

2011年6月16日

创建文明班组责任书

为确保项目部的管理目标，做好项目班组建设，为创建文明工地提供一个良好的条件，特制定本责任书。

一、弘扬团队精神，乐于助人，工作不推诿。

二、按照企业管理制度、程序要求，保质保量完成或超额完成工作任务。

三、有强烈的责任心和品牌意识，对工作精益求精。树立“下道工序是用户”、“一切为用户”的思想，不断提高工作质量与产品质量。

四、严格执行国家有关安全和施工技术规范的要求，杜绝安全或工程质量隐患和事故的发生。

五、爱护机器设备和办公设备及其他公共财产。

六、认真及时填写各种原始记录，保证原始资料的准确完整无缺。

七、努力学习、服从安排和指挥，不断提高自己的业务素质。

八、积极参与企业的建设和改革，多提合理化建议。

九、积极参与班组竞赛活动，争创一流班组。

班组责任人：年月日

第三篇：班组建设组织机构[范文模版]

班组建设组织机构

乌兰集团满来壕煤矿

满来壕煤矿班组建设组织机构

为了加强和规范班组建设与管理，加大基层安全管理力度，提升班组长素质及管理水平，促进班组管理的科学化、规范化和精细化，夯实基础管理，保证各项工作在班组中得到扎实有效开展，特成立煤矿班组组织机构。

一、组织机构：

组长：高俊 副组长：张少东

成员：武迎喜、高志林、张福祥、卢志远、刘晓峰、康海波、王小荣、高向国、郭志平、郭丰胜、杨小虎

班组建设领导小组下设办公室。办公室设在技术科，技术科负责班组建设日常事务，确保各项工作顺利开展，并依据班组考核办法对综采队、掘进队、机运队各班组进行监督、指导，组织集中考核评分。

主 任：卢志远 成 员：技术科成员

二、职责

1、宣传贯彻班组建设有关规定及相关文件，贯彻执行集团公司各项管理制度，制定班组建设工作计划并组织实施。

2、领导班组管理人员全面完成各项班组建设工作。

3、推进班组考核管理，促进安全生产、培训教育、设备管理、工程质量、煤质管理等各项工作良好发展。

4、指导班组建设工作中发生的问题，并提出解决措施。

5、选任各队班组长，并负责考核评比。

6、负责召开班组座谈会和对班组长的培训工作。

7、做好各区队后备班组长的培养工作。

8、对严重违反制度及考评不合格的班组长，经班组建设领导小组研究给予免职。

第四篇：组织机构

石乃亥乡民族寄宿制小学工会组织机构概况我校工会在上级工会和学校党委的领导下，坚持以十八大的思想为指导，坚持党的全心全意依靠工人阶级根本方针，忠实履行维护广大教职工合法权益的基本职责，多年来学校各项工作取得显著成绩，先后被评为“工会先进集体”“女职工先进集体”

第五篇：组织机构

平泉县烟草专卖局文件

平烟专〔2010〕1号

平泉县烟草专卖局 烟草专卖管理组织机构

根据《中华人民共和国烟草专卖法》和《国家烟草专卖局关于加强专卖管理组织机构建设的指导意见》（国烟人[2007]186号）文件规定，平泉县烟草专卖局为平泉县烟草专卖行政执法主体，受国家烟草专卖局、河北省烟草专卖局和承德市烟草专卖局领导，直接上级单位是承德市烟草专卖局，属国家第四级烟草专卖管理机构。平泉县烟草专卖局专卖管理人员共13人。

平泉县烟草专卖局局长赵恩强，抓全县烟草专卖行政管理工

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作，为第一责任人；

副局长李孝民，主管烟草专卖管理工作。

平泉县烟草专卖局下设专卖监督管理科简称专卖科、内部专卖管理监督科简称内管科、稽查大队，共12人。

专卖科，3人

科长：胡文杰，为直接责任人；

科员：韩少成（监督调查员及内勤管理员）、毕波（综合证件管理员）

内管科，2人，占专卖管理人员的21.4%； 科长：胡文杰（兼任），为直接责任人； 副科长：宋启云

科员：张中肖（卷烟经营企业监管员执法监督员，兼职）稽查大队

大队长：胡文杰（兼任），为直接责任人； 稽查大队下设：平泉镇稽查一中队

中队长：张庭林（兼市场监管员、稽查员工作）市场管员、稽查员：张振泉平泉镇稽查二中队 中队长：查立光

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市场监管员、稽查员：高兴武 南五十家子、七沟稽查中队

中队长：焦俊青（兼市场监管员、稽查员工作）市场监管员、稽查员：杨福成 黄土梁子、杨树岭稽查中队

中队长：王秀林（兼市场监管员、稽查员工作）

二〇一〇年四月二十日

主题词：烟草 专卖管理

组织机构

抄 报：承德市烟草专卖局（公司）抄 送：县局领导 平泉县烟草专卖局 2010年4月20日印发 打 字：韩少成 校对：胡文杰（共印20份）

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