龙海明发项目部2016年三季度安全质量工作总结

第一篇：龙海明发项目部2016年三季度安全质量工作总结

中铁二局四公司龙海明发项目部 2016年三季度安全质量工作总结

公司安质部：

项目部根据公司的要求及时开展各项工作，公司下发的文件项目部逐一组织员工集中学习并贯彻落实；在项目部全体员工的努力下本年度第三季度的工作稳步前进，未发生安全质量事故。2016年三季度总结如下。

1.本年度第三季度正式项目部对龙海明发二期10-14#楼开工的适合，项目部从基础做起到现在14#楼土建施工已经完成到第三层。本部根据公司指定的各项规章制度开展了安质工作，起中首先是安全培训工作，项目部对龙海明发二期新进场工人进行三级教育开工达到 63人次、开展安全培训教育活动 10次，安全技术交底 10 次。项目部致力于贯彻落实全员安全教育培训工作，不断提高全员安全意识，营造和谐的安全生产气氛。

木工班组 水电安装班组 防水班组

认真组织人员学习公司下发文件。深入学习《关于转发二局股份扎实做好强降雨天气安全生产应急工作的通知》四司安电[2016]98号文件及《关于转发二局股份公司切实加强汛期安全生产工作的通知》四司安电[2016]80号文件，开展防汛隐患排查，配置抗洪物资设备，组织应急演练；认真学习《中铁二局股份有限公司安全质量环保部工作联系单》文件及《转发中国中铁关于重庆地铁“7.29”较大事故通报的通知》股司安质电[2016]文件，以事故为警讯，吸取教训，开展安全质量大检查活动，对项目安全管理做到有的放矢。

文件学习记录

文件学习照片

2.因本项目在二季度处于龙海第二实验幼儿园工程收尾阶段，经请示公司未启用安全质量隐患排查系统。现阶段因业主要求，龙海明发广场二期项目于7月底进场，目前受外部条件制约，未达到正式开工条件，暂未启用安全质量隐患排查治理系统，但本项目部时刻按照公司规定对工区进行隐患排查及处理工作。

3.龙海明发项目部地处地理位置附近无河流通过，但每年都会收到来自太平洋的台风影响，项目部在二期开始前就已经做好应对台风的应急救援措施及物资储备。时刻学习公司下发的关于防汛工作的文件。深入学习《关于转发二局股份扎实做好强降雨天气安全生产应急工作的通知》四司安电[2016]98号文件及《关于转发二局股份公司切实加强汛期安全生产工作的通知》四司安电[2016]80号文件。在配合地方政府应对近年来闽南地区最大的一次台风“莫兰蒂”。在台风来临前停止所有施工，做好塔吊、广告牌、临时工棚的加固及固定，着重检查脚手架、起重机械的安全，对于存在的安全隐患，采取了防范措施。在9月14日12时之前撤离所有施工人员。在台风中严格落实24小时值班及领导应急代班制度。

应对“莫兰蒂”台风紧急会议

4.自7月份三季度开始至9月份，我部严格执行安全质量检查制度，共展开周检7查次，月检查1次，专项检查1次，共发现一般安全质量及文明施工问14题条，整改回复14条，现场达到封闭管理，项目的安全质量管理工作处于可控状态。

8月5号周检 8

8月19号周检 8

月12号周检

月25号月检

公司稽查记录 公司标准化检查记录

5.项目部于7月底进场，目前受外部条件制约，未达到正式开工条件，未设置安全体验馆，待具备施工条件时，项目部会立即落实安全体验馆事宜。虽然项目部暂时未具备体验馆设备，但本项目部多次组织参观周边成熟的施工工地，借鉴并完善项目安全体验馆的筹备。

参观学习的安全体验馆

6.我部自接到公司《关于开展2016年质量月活动的通知》后，积极行动起来，开展了“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平为目的的质量月”活动。结合我分部现场施工的实际情况，做出了详细的安排，并召开“质量月活动”动员大会，将通知下发到其他部门，进行了扎实有效的落实。

项目部质量月通知

在“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各作业队开展对员工的质量培训，利用班前班后会议组织开展了“质量是企业生存和发展的生命线”的讨论，广大职工结合自身工作，纷纷表达了对“质量是企业生存和发展的生命线”的认识，大家一致认识到：质量就是生命，没有质量企业就会失去市场，更谈不上大发展了。只有产品质量好了，我们才能赢得用户的信任，企业才能得到生存和发展，我们才有更好的明天！利用周例会组织了“施工过程质量控制”的学习。利用业余时间组织广大职工进行“质量基础知识”学习，并对项目部质量管理现状及项目部质量管理的提升进行了讨论，对项目部今后的质量管理工作提出了宝贵的意见。

质量月学习

项目部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行了全面质量检查。

质量月检查

虽然9月份质量月，项目部施工质量有了明显的改善，但仍然存一定问题，部分外观质量有待提高，细节有待改进，成品保护不到位。项目部将保持目前好的方面，加强问题的落实整改。对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围，使项目部的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场上立于不败之地。

7.项目部在对中国中铁三季度及之前的重大事故进行宣贯，例如学习《转发中国中铁关于重庆地铁“7.29”较大事故通报的通知》股司安质电[2016]文件等。项目部在公司指导下，认真履行自己的责任。开展安全培训，定期安全检查等措施下位出现事故。但项目部时刻在宣传教育事故的四不放过原则：（1）事故原因未查清不放过；（2）事故责任人未受到处理不放过；（3）事故责任人和周围群众没有受到教育不放过；（4）事故指定的切实可行的整改措施未落实不放过。

龙海明发项目部

2016.9.16

第二篇：雨明项目部安全、质量、环保三季度工作总结

雨明项目部安全、质量、环保三季度工作总结

2017年三季度，在公司的正确领导下，项目部继续强化管理，狠抓责任落实，促使安质环态势平稳受控，保证了工程在台风季期间稳定、高效地推进。现就雨明项目部三季度安全质量环保管理工作情况总结如下：

一、2017年三季度主要指标控制情况

（一）安全生产监控指标 1.未发生安全生产责任事故。

2.未发生交通事故、机电设备事故和火灾事故。

（二）质量管理监控指标

1.项目部三季度顺利完成项目单元验收999个，各类原材料和半成品制件的检验工作按计划进行。

2.未发生质量事故和质量投诉事件。

（三）节能环保监控指标

未发生环境保护和节能减排违法违规事件。

二、2017年三季度主要工作开展情况 1.管理体系建立情况

项目部按公司要求创建安全标准化，并在此基础上建立和完善了安全生产保证体系、质量保证体系、环境保护保证体系三大体系，明确责任，确保现场能正常开展安全生产施工。认真编制了项目部《安全管理实施细则》、《质量管理实施细则》、《环保管理实施细则》、《职业健康管理实施细则》、《安全生产风险抵押金管理实施细则》，并逐步完善、改进和实施，为本项目的安全、质量、环保管理提供了理论依据和参考。同时，陆续建立起安全生产的规范共5项，质量管理规范3项，应急管理预案13项。整个管理制度全部覆盖项目各个层面，为后续安全、质量、环保管理工作的顺利进行奠定了坚实的基础。

2.安全质量教育培训情况

一方面，项目部积极组织人员参加公司举办的各类安质环培训，提高工作人员自身的业务能力。另一方面，项目部累计对包括2017年新入职大学生、现场新入职员工在内的666人进行了三级教育。举办安全管理人员教育培训，累计教育安全管理人员和现场专、兼职安全员111人次，提升了安全管理人员的整体业务水平。同时，为提高全员的安全防护实践能力，项目部三季度累计购置各种安全教育培训器材166套，防台防汛知识、安全生产相关书籍266套，帮助提高全员的安全生产意识和安全防护能力。

3.应急管理情况

一方面，项目部结合工程实际对包括安全事故应急预案（总预案）、火灾事故应急预案、海上船舶专项应急预案和防台防汛应急预案等在内的888项应急预案进行了梳理和更新，对预案中发现的问题和不足及时修正完善，进一步健全了应急预案体系。另一方面，项目部及时进行应急预案的人员培训和演练工作，并通过培训教育员工学会使用应急药箱、防汛对讲机等应急器材。三季度累计培训777人，切实提高了作业人员的应急能力水平。

4.安质环风险管理情况

按照公司的安质环管理制度要求，项目部组织人员对包括现场作业、机械伤害、车辆运输、现场供电等方面存在的危险源，包括施工中产生废弃物、生活营地废弃物、办公废弃物在内的环境因素和质量风险等进行动态识别评价。同时，实时动态监管，并认真落实控制措施，有效防控安质环风险。整个三季度监测项目全部受控达标，保障了工程的顺利进行。

5.隐患排查情况

项目部于7、8、9月份开展了三次联合业主、监理的安全大检查活动，重点对施工现场、生活营地及船舶进行检查。每天进行现场的安全巡查，累计隐患排查活动123次，发现隐患666处，并下发隐患整改通知书555份，隐患整改666处，整改率达100%。

6.海上作业安全管理情况

项目部对所有施工船舶以及船员的资质进行严格审查，并及时备案。同时，积极联合海事、边防、海警、海监等部门加强对采砂船舶的管理，强化过程监管，确保所有船舶安全受控。

7.防台防汛工作情况

项目部对所属施工单位开展了防台防汛应急管理知识培训，突出预防准备、监测预警、处置救援、恢复重建等应急重要环节的教育培训。三季度以来，台风“海棠”“纳沙”、“天鸽”相继在比尔吉沃特登陆，对项目施工区域造成了较大风雨影响，项目部及时项目部及时启动应急预案，组织对现场设备人员进行疏散，确保每一次防洪度汛工作均顺利完成，保证了台风季期间的安全生产。

8.专项活动情况

根据公司部署安排，项目部于9月开展以“推倒赛丽亚拯救阿拉德”为主题的“质量月”活动启动会议。在质量月期间，项目部认真组织开展了教育培训、知识竞赛、质量隐患排查与治理等活动。在办公楼前、各施工单位营地及施工区域悬挂横幅19条、制作展板1块、发放宣传手册40册，并通过质量学习培训等活动来提高全员的质量意识。9月99日，项目部组织举办质量知识竞赛，提高全员质量意识，丰富质量知识储备。

9.环保管理工作情况

在项目部安质环部的牵头下，项目部各部门和单位积极配合，于7、8、9月份每个月对模板制作安装、设备维修、施工照明、办公活动、日常生活、营地生活（含食堂）等方面的环境因素进行统计和资料更新，并从状态（正常 异常 紧急）、时态（过去 现在 将来）、环境影响（水体 大气 噪声 固废 土壤 资源）、影响范围、影响程度、产生量、发生频次、法规符合性、社会关注程度等方面进行详细的识别和评价，确保所有因素处于受控状态。同时，每月总结各单位在水质污染、空气污染及噪音污染等防治工作方面的进展情况，及时反思和改进，切实保护好生态环境，使水利工程与资源环境良性循环。

三、2017年三季度主要存在的问题

1.已辨识危险源的动态管理工作逐渐规范，但许多方面尚不成熟，有待完善。

2.在安全生产方面，项目部重视加强安全教育，但施工现场仍存在施工人员未按要求佩戴劳保用品现象，作业人员自我安全防护意识需继续提高。

3.施工现场各方面存在动态因素较多，部分相应的管理制度未能及时作出更新。四、四季度工作思路及措施 1.结合项目实际进行制度更新

结合项目实际，综合考虑施工现场的各方面动态因素，及时进行制度更新。健全符合项目实际的制度体系，并落实执行。

2.加强安全质量教育培训

一是积极组织人员参加公司举办的各类安质环培训，增强其自身业务能力，提高项目部整体业务水平；二是将继续加强对各单位作业人员的日常安全质量教育，并加大考核力度，切实提高作业人员的自我安全防护意识和安全生产意识，保证安全生产。

3.加强应急管理

项目部将继续加强对应急工作的管理力度，不断进行各项应急预案更新，并加强演练。7-9月台风季虽已安全度过，但四季度仍有台风来袭的可能。四季度属于季风期，防台防汛应急工作仍不可懈怠。

4.加强危险源动态管理

项目部将继续按照公司的安质环管理制度要求，采取措施对危险源、质量风险和环境因素进行动态辨识、评价，并通过危险源动态管理检查表等手段进一步规范动态管理工作。同时，认真落实控制措施，有效防控安质环风险。

5.加强安全防护设施设备管理

施工现场有大量的安全防护设施设备，起着重要的提示、警示和安全防护等作用。四季度将加强对这些设施设备的维护、更新和管理，尤其是对特种设备工作区域和爆破工作区域的标识标牌，以及海边的安全防护护栏等，加强管理力度。

6.加快标准化建设

项目部将更加重视安全生产工作的规范化、科学化、系统化和法制化，强化风险管理和过程控制，并组织集中学习标准化建设相关内容，加快标准化建设工作。从安全生产标准化包含安全目标、组织机构和职责和安全生产投入等13个方面持续改进，不断加强安全生产规范化建设，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求。

7.加强资质审查及作业管理

项目部将继续加强对入场船舶及人员的资质审查工作并及时备案，严格规范船舶在取砂、运输及抛砂等过程中的工作。对作业人员加强安全教育，严防安全事故的发生，保证安全生产。同时，通过远程监控等有效手段加强监控力度，实时掌控现场动态，提升管理效率。

项目部自三季度以来，安质环各项管理工作整体可控，工程稳定推进。虽多次受到台风等不利因素的侵袭，但在公司的正确领导和项目部全员的共同努力下，防台防汛、应急管理、海上作业管理、安质环风险管理、安全质量教育、环保管理等各项工作均按照计划如期进行，多项计划任务顺利完成。四季度，我们将继续加强管理，做好安质环各项工作，为工程提供安全可靠的环境保障，高质量地完成四季度目标。

第三篇：项目部三季度工作汇报

项目部三季度工作汇报

（战高温、迎接待，关键词：忙碌、紧张、高效）

一、防疫工作汇报：

各项目点严格按照各级防控要求，加强疫情防护与管控工作：

①各门岗出入管控，测温登记。南自项目每日门岗体温检测达1800多人次，进出货车、客车200辆次，严格实行测温登记制度。进出货车实行一车一查，一车一放。评标中心因各地区疫情影响，2开2关，是项目部疫情管控的重点，中心封闭式管理，所有专家进入园区及中心都需进行2道测温登记，入驻专家全动态跟踪体温及身体状况。

②加强内部员工风险管控，每日全体员工测温登记后方可上班，有任何风险接触史须立即上报。

③各项目点每日上下午各进行一次全面消杀，设立消杀记录表，管理员每日巡查，并周期性开展员工消杀作业技能培训；

④防疫物资专管专放，酒精，84单独存放，每月一盘点，保证物资储备充足。

二、项目运营方面

1、在安全管理方面

①安全检查

项目部组织联合检查6次，对各项目部出入口、设施设备、现场环境、值班区域、安全台账等进行专项检查。针对夏季高温、防涝防汛、重大节日等安全管控节点组织专项安全检查。同时各项目部做好日常检查纠查工作，南自项目三季度完成安监、消防等行政部门各项安全检查8次，协同甲方完成整改12处；新居大厦项目共开展各类安全检查14次，完成隐患整改25处。医药谷会展中心和制剂项目开展各类检查12次，完成各类整改13处。

②施工现场管理

第三季度，各项目现场均有施工安排，南自项目有外墙维修出新、办公室装修改造；新居大厦有一楼江北新区婚姻登记中心装修、大厦外墙翻新施工、食堂扩建施工等；制剂项目综合楼施工等各类施工项目10余处，项目部高度重视施工现场安全管理，进场前与施工方做好充分沟通并签订相关协议，做好施工人员的身份核实和防疫登记，施工现场设置巡逻签到点，每日安保和管理员加强现场巡视，发现安全隐患问题及时联络和整改。

③安全教育与培训

项目部开展各类安全专项会议32次，安全知识技能培训12次，消防相关实操演练6次，安全知识考核2次。

2、在品质管理方面

①项目部认真落实公司春风、洁厕主题行动，对各项目点的外围环境、公共区域、卫生死角等进行全面整理与细节提升。

国电南自项目对卫生间地砖缝、门缝、门槛缝等专项清洁、外围绿化带专项清理、外围广场专项出新等。

新居大厦项目对大厦外围球锥、井盖进行刷漆出新；停车场车牌、岗亭标识、道闸提醒牌换新升级；消防安全通道重新划线等。

制剂项目组织工程人员将园区路牙进行黑黄线标识，提升安全警示；更换园区各项标识标牌，统一标识统一形象；加强各岗操作流程的细节化管理，提升工作品质。

②项目部完成重大接待活动3场，发挥项目联动优势，各项目点举力配合，通力协作，圆满完成接待任务。其中，8月29日，医药谷会展中心及制剂项目完成省委常委、市长韩立明一行的接待考察，全体管理组协同准备，连续工作30多个小时，圆满完成接待任务。

国电南自项目于8月、9月完成一级重大接待2场。其中9月22日，是南自成立80周年，是甲方多年来最重要的一场接待活动，华电集团董事长一行及各级领导嘉宾共200多人出席庆典活动，2场接待活动被甲方喻为是对物业的2场大考。对管理组来说，也确实是2场硬仗。项目部在做好日常准备工作的同时，还要协调甲方的多项出新改造施工，给现场管理及环境清洁带来巨大挑战。管理组带领各岗员工加班加点，连夜通宵地抢时间抢活，做好活动前后环境清洁、安全管控、会务接待、设备设施保障等各项工作。接待活动结束后，管理组顾不上休息，又紧接着对甲方各级领导进行回访工作，各级领导对接待活动给予很高赞誉和评价，对物业的专业水准及细心服务表示肯定。对于管理组来说，这2场硬仗，我们圆满打赢，也向项目部所有管理组成员说一声：大家好样的!大家辛苦了!

3、在设施设备方面

新居大厦项目因装修施工，消防30多个点位报警故障400多次，经物服中心多次协调施工单位、维保单位以及甲方单位，最终顺利解决，目前故障已全部排除，系统正常运行。

医药谷会展中心项目，消防管道水流指示器因故障爆裂，导致前后2处管水漫流，经项目部紧急处置，安全保障现场设备正常运行，后经报甲方维修，目前已更换新配件，系统恢复正常。

国电南自项目，因年久缺失维护，园区667个疏散指示灯、453个应急灯，合计1120个灯约有1/3损坏或线路故障，项目部已完成维修更换及线路检修200多个。

4、在外包单位管理方面

项目部加强各外包服务单位的沟通，对日常工作进行任务分解和清单对照考核，取得显著效果。

5、文件传达、落实及检查：定期组织召开员工工作例会，对公司及部门下发的各类通知、文件等及时传达和学习，组织落实检查等。

6、需要部门协调解决的问题：无

三、下季度重点工作计划

1、防疫工作：加强秋冬季疫情管控，各项目点做好来访测温、核验、登记工作；坚持环境清洁和消杀，流程和频次落实监督检查，做好现场安全管理和员工培训工作。

2、安全管理：

①秋冬季防火防盗安全管理

②上访闹事、突发事件应急处置

③防冻防滑、应急扫雪、设备设施安全防护

④消防培训演练

3、品质提升：落实公司专项活动；各项目点标识标牌、文化墙制作上墙；南自项目设备间标准化标线、标识；医药谷会展中心，甲方已正式搬迁入驻，现场环境、出入管控、设备设施、工作流程等方面进行提升。

4、创新服务：南自计划对电气设备采用新技术新材料进行带电维护，提高工作效率和维护效果。新居大厦对新入驻单位，提供保洁试用体验服务（以增加服务合作机会）。

5、能力提升：1、组织专业证照培训：计划组织管理员及核心员工考制冷工操作证、压力锅炉操作证等。2、加强各岗员工专业技能培训，组织内部技能考核和竞赛。

江北项目部

2020年10月3日

第四篇：福州项目部安全质量工作总结（范文）

福州项目部安全、质量、贯标工作总结报告

随着时间的流逝，2008年即将过去，经过1年多的施工，在公司领导和有关部门的指导帮助下，各项工作取得了显著的成绩。经过全体干部职工的共同努力，圆满完成业主下达的2008年施工计划，安全质量控制良好，受到公司、业主和监理单位的高度赞扬。现将这一年来的工作情况总结如下：

安 全 方 面

一、建章立制，构筑安全有效管理机制

首先通过建立健全安全管理体系及机构设置，建立了完整的安全生产管理制度和有效的约束、激励机制，以此规范项目部的安全生产工作，达到 “以制度管安全”、“以制度促安全”的目标。

项目部先后制定了：《安全保证体系》、《安全管理办法》、《安全生产检查制度》、《安全事故调查处理制度》、《安全教育培训制度》、《风险告知制度》等

项目部成立了以项目经理为组长，有关部门负责人为成员的安全领导小组，下设安监部具体负责落实安全领导小组安排各项的安全工作。在各施工队设一名安全员，负责项目安全规章制度和安全技术措施的落实，监督指导作业人员安全施工。

二、全面落实安全生产责任制，加大责任追究 为了真的使管理人员认识安全生产责任制,项目部编制了《安全生产责任制度》，专门组织管理人员学习。根据以往的安全事故个案，分析事故案例，采取对号入座的方式，使安全管理体系中的每一个人清醒认识到在安全工作中应该负有的责任。从思想上统一了认识，安全工作不是安全部门一个部门的事情，真正形成全员抓安全的良好局面。同时，项目经理与项目部人员签订安全责任状，项目部与各施工队签订安全责任状，层层分解，责任明确。

三、注重对已进场人员的管理工作

进场人员提供有效证件，并进行登记造册。项目部已为所有进场人员办理了团体人身意外伤害保险。

四、加强安全教育培训工作

对于新进场工人，进行进场安全教育，增强其安全生产意识，下发危险源告知书，让其明白所从事的工作存在的危险源。在正式施工之前及从事危险性较大的工序之前，召集所有施工人员进行安全技术交底教育，确保交底落实到每一个人。安全技术交底着重讲解需要落实的安全措施及需要遵守的操作规程，提高员工对安全的重视程度及对事故的预防处理能力。项目部先后组织了30多次安全教育培训，100多次的安全技术交底，共计1300多人次受到安全教育培训。

五、加强特殊工种人员安全管理工作

项目部对特殊工种人员进场后立即教育，下发专项安全交底。同时收集并登记特殊工种人员台账，加强管理。在日常施工活动中，进行特殊工种人员专项的检查。

六、加强施工组织设计和安全专项方案的制定 我项目部制定的施工组织设计包含符合本标段特点的安全生产方面内容，已经过审批；对于施工重点部位、工序，如临时用电、桩基施工、墩柱施工、高空作业、隧道爆破、起重吊装、高边坡施工、挖孔桩施工、现浇梁支架等进行重点控制，编制了安全专项方案，报项目总工和项目经理审核，并已经过监理单位审批，并将通过审批的安全专项方案下发给相关施工队。

七、应急设施的准备和应急演练

项目部成立了应急预案编制小组，并于2007年12月31日起正式启动《A5合同段项目部安全生产应急预案》。到目前为止，已编制17项应急预案。项目部已配备安全帽、安全带、沙袋、铁锹、防风缆绳、灭火器、担架、医药箱、车辆等应急资源，都处于良好的备战状态。并于2008.4.28在业主及监理的指导下举行了安全预案应急演练活动，进一步提高项目部处置应急事故的能力。

八、加大宣传力度，进一步做好“一法三卡”的全面推广工作

对进场人员根据岗位的不同，下发了岗位安全提示卡，使其牢记岗位安全要求。

根据施工进度，建立危险源动态的排查、确认、评估、建档制度，对生产场所和岗位中可能发生的事故隐患和职业危害，按其危险（危害）程度进行分级，对于每一危险源点落实到专人头上，负责监控，并在现场悬挂安全警示牌。在日常检查中，结合《安全检查提示卡》进行深入细致的检查。对检查出的隐问题，建立“一法三卡“整改台帐，限期限人整改。

九、贯彻落实《安全操作规程》，规范作业

按照集团公司《关于下发〈集团公司安全操作规程〉的通知要求，项目部针对本项目的实际情况和特点，积极组织一线工人进行《安全操作规程》的培训，并要求其按章操作，并在现场悬挂不同的安全操作规程牌。

十、保证安全生产资金投入

根据《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》及《集团公司安全生产费用管理暂行办法》规定我项目部编制了安全资金使用计划，专款专用；建立了安全资金使用台帐，每月报监理审批，确保安全资金落实到位，并切实用到安全方面，目前投入的安全资金约200万元。

十一、安全防护、宣传

要求施工人员进入现场必须穿戴安全帽，高空作业必须及安全带，正确使用个人劳动防护用品，施工现场按要求设置各类防护设施，并在施工现场悬挂各类安全标示牌、宣传标语，营造安全施工气氛。

十二、安全检查 我项目部依据公司安排制定了自检、互检的检查制度。安全员每天巡视检查工地，项目部每月组织安全大检查。对查出的安全隐患建立登记、整改、复检，建立安全检查检查台帐，将每次检查情况、整改情况详细记录在案，便于一旦发生事故时追究原因和责任。开展宣传活动，广泛发动，防范事故，保障安全。

同时，严格按照上级指示，积极开展“安全生产隐患治理年活动”、“安全月活动”、“打击安全生产非法违法行为专项行动”等专项活动，在活动中总结经验教训，形成更加完善的安全生产制度，并将其纳入长期安全管理体系当中。自进场以来，我们踏踏实实从基础抓起，使各项安全工作井井有条，逐步走向正规。下一步，我项目部将进一步加强管理力度，完善各项安全管理制度及措施，并确保各项制度落实到位，力争建立安全施工标准化工地！

质 量 方 面

1.建立健全质量保证体系及各种质量管理制度

全面推行施工自检制度，建立健全质量保证体系，制订并完善了《项目部质量管理办法》、《质量管理制度》、《质量控制技术措施》、《质量管理主治机构》、《质量管理程序》、《创优规划》等一些列的办法加强施工中的质量控制。

项目部成立了以项目经理为组长，总工为副组长，有关部门负责人为成员的质量领导小组。

2、加大质量通病的检查治理力度

项目部成立由技术质量部及中心试验室主要人员参加的质量检查组，加大了对工程质量的检查力度，通过严格的质量检测手段，对施工阶段和各个环节实行全面质量管理，按规定频率进行质量抽检，凭数据反映质量的真实情况；

项目部成立以质检负责人为首的质检机构，加强工程质量自检工作，严格按技术规范规定的频率和办法进行自检，工程施工中没有进行自检或自检不合格的工程，不得报请监理验收，严禁擅自进行下道工序施工，工地试验室认真做好工地检测试验工作，随时对各种进场材料及施工质量进行严格的试验检测，以试验检测数据控制工程质量，消除质量隐患。通过质量保证体系，对工程质量进行有效监控，对查出的质量问题及时下发指令，为工程质量管理打下了坚实的基础。

项目部制定了工程首例分析制度，第一个墩柱、第一个系梁、第一片箱梁、第一片T梁等，将工程质量的控制情况及存在的问题组织分析，并制定了相关的控制办法，在以后的施工中落实。

项目部规定每月15号、30号为质量检查日，项目部组织各部门及现场劳务施工队管理人员对施工质量进行全面检查，会议总结分析，根据项目部的质量管理办法进行奖罚处理，很好的控制了工程质量。

3.明确质量目标，质量责任落实到人 我项目部根据各工程项目的特点，分别明确质量目标，并签订质量目标责任状，建设质量终身责任制档案，一旦出现质量事故，视情节轻重，给予相应的责任人以经济处罚及行政处分，将工程质量管理责任层层落实到人，通过这一举措大大增强了参建人员质量意识、责任心，施工质量得到切实的保证。

为强化工程质量目标管理，我们主要做了以下两个方面的工作：一是切实提高参建人员的素质，对参与施工的所有管理人员和施工人员采取岗前培训学习，使他们掌握施工技术规范及标准化施工指南，明确施工要求；二是实行质量与目标责任奖罚挂钩，工区、项目部各部门对工程质量进行综合考核评比，对发现的问题及时整改，采取相应的奖罚措施，规范施工行为，通过考核，增加了各施工班组的积极性，增强了施工人员责任心，推动了整体工程质量的提高。

4.精心组织施工，加强质量全过程控制

一是以创建精品工程为核心加强质量宣传。在项目部、各工区及各施工班组，通过悬挂横幅、张贴标语等多种形式进行质量宣传教育，营造良好的质量氛围。

二是加强施工质量过程控制。项目部明确重点部位和重点工程质量要点进行重点管理。项目部编制了《工程质量控制要点》下发到每个技术人员和管理人员手中，形成了人人抓质量的局面。经常对工地进行日常检查，发现问题及时解决，使工程质量不留隐患。对隐蔽工程实行全过程旁站，有目的地加强监管，使工程质量全面达标，不留死角。

三是重视质量通病的治理。针对施工中遇到的质量难题，抽调业务骨干组成QC科技攻关小组，收集一手资料，综合吸收其他工程项目较为成功的经验，实行动态监控与研究。项目部根据施工进展：先后开展了桩基施工质量控制QC小组、隧道中隔墙施工QC小组等，有效的控制了质量通病，保证了施工质量。

5.强化工程交工验收程序，全面完成工序管理

我项目部加强工程质量管理坚持从每一道工序、每一个环节、每一个细微部分抓起，每道工序完成都要通过严格验收程序，只有验收合格后才能进入下一道工序的施工。我项目部严格按照交通部颁《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程交、竣工验收办法》进行质量评定，并总结施工经验及教训为以后的施工做好积累。

一年以来，随着工程的开展，我项目部工程质量控制工作越加完善，但也存在诸多不足：

①制度不完善：下步需要进一步完善、细化各种质量管理规章制度，靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

②教育培训不足：加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。

③部门协调：加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作。

④次要工序质量的控制欠缺：下步狠抓次要工序的质量控制，避免因小事生大事的情况发生，从细节控制，从严控制。

2008年即将过去，在新的一年里，我们将不断总结经验教训，提升管理水平，努力把工程质量提高到一个新的水平。

贯标工作总结

贯标工作取得的成绩

1、通过贯标工作使部门的工作目标更加明确了，工作程序化趋于完善，各种规章制度建立健全。

2、安全、质量、环保等工作控制更上一个台阶，施工中加强了过程控制，规范了施工作业。

3、管理文件的理解应用更加灵活，能够贯穿到各项工作中去，可追溯性增强。存在问题

1、部门的质量目标、岗位职责存在重叠现象；

2、对环境因素、危险源的识别、评价不全、控制措施不够完整，针对性不强。

3、对人员的培训工作、队伍建设做得不够，尤其缺乏应急救援人员的培训，以及对现场岗位的质量意识、环境意识的培训；

4、施工现场的检查记录、设备维护保养记录等不能按要求提供等问题

5、对爆破物资的管理方面：外审开具不合格项，暴露出对危险物资管理方面的漏洞。

针对以上的问题项目部组织人员有针对性的进行了检查，对存在的问题限期进行整改，并认真做好记录工作，特别加强了对爆破人员及爆破物资的管理，目前项目部专门组织4人参加了福建省的爆破培训，爆破员2名，仓管员1名、安全员1名，爆破管理人员全部为项目部内部人员，从源头根治爆破管理问题。

第五篇：项目部安全质量责任制

项目经理部质量安全责任制

7、发生事故要立即赴现场组织抢救，防止事态扩大。同时保护现场，并按规定时间和程序及时报上级有关部门，不得隐瞒不报。参加事故调查分析，按“四不放过”的原则，提出事故调查报告和处理意见报公司审批。

8、支持职工关于质量安全生产的合理化建议和技术改造方案，并组织实施。总结交流质量安全生产经验，表彰奖励先进典型。

考核、办证和新工的“三级”质量安全教育、换岗工人的培训考核以及新技术、新工艺、新材料、新设备使用前的技术培训工作。

5、组织职权范围内临时设施的质量安全技术鉴定和参加公司、项目组织的大型临时设施的质量安全技术鉴定，并对检查结论负责督促整改和实施。

6、参加每月召开的质量安全生产例会，分析质量安全生产情况，对提出的质量安全生产建议督促实施。

7、参加每月组织的质量安全生产大检查，针对存在的问题制定改进意见。的质量安全管理，对有关人员经常进行质量安全教育。

4、对房屋的质量安全情况及电力线路定期进行检查，发生危房要及时加固处理。

上报工作。

6、对项目发生的事故，必须按照劳动部办公厅颁发的《企业职工伤亡事故报告和处理规定》有关规定上报，不得隐瞒或不报。

7、对在质量安全生产工作中有突出表现或在预防事故过程中做出突出贡献的先进个人、先进集体有权建议领导给予奖励，对违章指挥、违章操作、违章蛮干的行为有权给予经济处罚。

8、及时准确的填写项目质量安全生产月报，并于当月25日前的公司安质科。

质量安全隐患和预防同类事故提出整改措施，防止同类事故重复发生。

1、在设备科和项目经理的领导下，认真贯彻执行国家质量安全生产、劳动保护方针、政策和上级颁发的施工质量安全技术规范、规程、条例、规定和质量安全技术标准。

2、负责监督小型机具、机电设备的维护保养。负责对现场在用机械设备安全操作规程牌的挂牌。

3、定期组织机电设备、车辆的安全检查，组织或参与交通事故和机械事故的调查处理，按照“四不放过”的原则，制定防范措施，防止事故发生。

4、负责制定特种设备、机电设备、车辆、机械和小型机具的安全技术操作细则及管理、使用、维修、保养、定期检修制度，并监督执行。负责组织特种设备、机械、车辆操作人员的技术培训、考核办证工作。严禁未经培训合格和无证人员驾驶各种车辆、操作各种特种设备。

5、建立健全各种特种设备、机电设备、车辆的管理台账、运转、维修保养纪录和使用的交接班记录。

6、对不符合安全运行的机电设备、小型机具，有权责令停止使用。对已批准报废的机电设备和车辆，应督促保管使用部门解体或处理，严禁继续使用。

7、按时填报特种设备、机械设备、车辆的质量安全报表

法律、法规、方针和政策。

2、招收新工人、大中专毕业生及工人调换工种时，要严格组织体检，负责组织进行“三级”质量安全教育，未经质量安全教育及考试合格，不得先行分配工作。

3、负责组织职工的定期身体检查，发现职工身体不适于担当原工作时，应及时予以调换工作。

4、制定或执行干部、职工奖惩办法时，必须把质量安全生产列为重要的考核内容，坚持质量安全指标否决权。

5、任（聘）用项目行政领导干部，要把质量安全知识和质量安全工作落实作为重要的考核内容，不合格者不能任（聘）用。

6、参加事故调查处理，负责办理对有关责任者的处分进档手续和事故的善后处理。

2、负责工地质量安全宣传牌、警示牌、标语等的制作，编写有真对性的质量安全教育宣传提纲，开展质量安全生产宣传教育，营造浓厚质量安全生产气氛，为企业树立良好的社会形象。

3、加强劳动纪律教育，把政治思想工作做到施工生产中去，提高职工遵章守纪的自觉性。并根据员工的波动情况，及时做好员工思想政治工作，使员工在施工生产上思想稳定、确保安全生产。

4、大力宣传、表彰在质量安全生产中做出成绩的先进单位和个人，充分利用正、反两方面典型开展质量安全生产教育活动，形成“人人关心质量安全检查、个个为质量安全操心出力”的局面。

2、认真执行国家和上级的有关质量安全生产、劳动保护的规定，按照技术文件、技术交底书、操作规程、质量安全规则、措施、计划和各项质量安全制度正确指导工班进行施工。

3、组织开展“周一”质量安全生产活动，和职工安全教育工作，检查工班班前质量安全讲话和施工现场质量安全防护，发现问题及时纠正。

4、根据工程任务合理按排劳动力，对有碍施工的环境、架空线路、地下构筑物要做到心中有数，指挥有方，5、参加上级或公司组织的临时设施：如脚手架、支架、生产设备、电力线路、质量安全防护设施。大型临时设施：如缆索吊、挂蓝、龙门吊的质量安全技术鉴定、质量安全检查等，对检查发现的问题负责整改，确保质量安全生产。

6、保证工人在安全状态下进行操作，遇有紧急险情（工人处于危险状态下操作时），有权立即停止施工，撤离危险区，并采取有效措施，不能自己处理的应立即报告领导，避免事故发生。

7、三班制作业、关键部位作业必须有值班领工员负责质量安全生产，并相互做好交接班纪录。

8、布置工班工作时，必须同时布置质量安全措施，并督促检查工班和工人质量安全措施执行情况，对违章违纪行为有权制止，直至责令停工、罚款。

9、协助公司组织工班学习质量安全技术操作规程，亲自对工人进行岗位操作教育和实际指导，教育工人正确使用机具，质量安全设备和防护用品。

10、会同材料员经常检查特种器材的使用、管理情况，发现问题及时纠正。

11、发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。

人员学习、讨论、贯彻执行。

2、以身作则并负责教育全班（组）人员，严格遵守劳动纪律，严格执行质量安全技术操作规程、规则、制度，听从领工员、工程技术人员和质量安全监察人员在质量安全生产上的指导，保证安全施工。

3、负责班前质量安全讲话，检查当班工人是否还可以配戴规定的劳动安全防护用品，进入工地后应会同工班安全员检查作业场所的安全情况，确认安全检查无问题后方可进行施工作业，下班后应负责将本班的质量安全情况和待处理的问题以书面形式向下班交接，双方签认。

4随时注意检查工人操作、工作环境、生产机具、设备等质量安全情况，保证工人安全操作，发现不安全检查问题，本班（组）能解决的要立即解决，不能解决的立即向工地负责人报告。如情况紧急，应立即停止作业，通知工人撤离危险区后再报告领导。

5、负责对新工人及一般工种工人调换工作岗位的教育，必须坚持特殊工种工人持证操作，对无安全操作证的工人不得分配工作，教育工人必须按章操作、文明施工，禁止违章蛮干，有权拒绝违章指挥。

6、班（组）分散作业时，一般不准单人操作，二人以上时必须指定专人负责安全工作。并交待质量安全注意事项。

7、负责组织质量安全活动日，总结一周质量安全情况，注意发挥工班质量安全员作用，支持他们的工作，认真听取工班质量安全员和工人的意见，搞好本班（组）的质量安全工作。

8、固定专人领取、使用并管理易燃、易爆有毒物品和防护、防寒用品，并经常督促检查其执行质量安全管理制度情况。

9、发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。

不违章昌险作业。

3、特殊工种要持证操作，不准将设备交给无证者操作。在未熟悉设备性能和操作规程前，不得上岗操作，禁止酒后开车、驾驶机械和进入作业场所。

4、保证本岗位工作地点和设备、机具的安全整洁。安全防护装置必须齐全可靠，不得随意拆除。

5、努力学习本工种的安全生产知识，增强质量安全意识，提高自我防护的能力。进入施工现场必须戴安全帽；在高处、悬崖、陡坡等处作业时必须系安全带。

6、听从领导和领工员、质量安全员的指挥，爱护和正确使用劳动保护用品，不准违章蛮干。积极参加各种质量安全活动，及时反映、处理不安全因素，主动提出改进安全生产工作的建议，积极参加事故抢救工作。

6、有权拒绝接受违章指挥。对单位领导忽视职工安全的错误决定和行为有权提出批评或越级反映。