PMC主管和高层领导相处有八个雷区

第一篇：PMC主管和高层领导相处有八个雷区

PMC主管和高层领导相处这8个雷区

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身在职场，我们就得要考虑与上司相处的学问。从某种程度上来说，你的职业前途是由你的领导决定的。因为你必须得让他满意，你才有机会升职加薪。自己的命运受别人控制，这听起来有点沮丧。但没办法，现实就是如此。所以放弃你那些幼稚的想法吧，不要以为埋头苦干就会有出头之日。当然领导都喜欢努力的员工，但这却不是最主要的。

我24岁开始带基层员工，28岁成为职场高管，在管理者的岗位上也算是摸爬滚打了多年。我亲眼见证了很多员工，由于处理不好和领导的关系，最终以“受害者”的心态出局。

职场的确是个很复杂的地方，才能固然重要却又不是全部。如果不能和领导很好地相处，你的才华很难被挖掘。而且如果缺乏信任关系，你的工作将会比别人更难得到开展。

和领导相处重要吗？ 我相信绝大多数人都会点头。和领导相处容易吗？我相信绝大多数人都会摇头。

既然重要又不容易，那么我们接下来看看，普通人在和领导相处时，都会踩中哪些雷区。

▌雷区一：见到领导绕道而行

很多人觉得领导高高在上，很怕和他们交流。担心在交流环节出什么岔子，反而留下负面印象。

你想想领导下面那么多员工，如果你总是躲在一旁的话，人家又怎么可能额外注意到你呢？

你想让自己成为被遗忘的角落吗？那你就尽情躲避吧。▌雷区二：在领导面前阿谀奉承

史上最大的误解之一，就是阿谀奉承有利于拉近和领导的关系。一味奉承和附和除了满足领导的虚荣心外，对他们并没有意义。

稍微有点水平的领导，需要的是有见识并且诚实可靠的人。他们知道阿谀奉承的话听听也就罢了，但绝不会因此而器重一个人。

那些总说领导伟大，领导英明的人请醒醒吧，这样的做法只会让自己显得卑微。

▌雷区三：永远等待被动交流

很多人渴望和领导交流得到赏识，但却像一个待嫁的黄花闺女一样，只会被动等待。

要知道现在这个时代，你不主动出击，是没人会来理会你的。现实就是这么残酷。你心中有个很好的建议，但是你一直憋在心里，期望领导突然有一天来找你，你就可以提出来。很遗憾地告诉你，这种概率发生的可能性，很！小！

机会永远留给做事积极主动的人。如果你真的有好的表现，有好的想法和建议，你完全可以敲开领导的门，向他们主动沟通和汇报。

所有的领导都喜欢这样的方式，因为他们对了解员工和业务状况有着浓厚的兴趣。你以为领导无所不能，什么都知道？错错错！

如果你可以主动和领导交流有价值的东西，你就能给别人留下好的印象。

▌雷区四：没做好却想邀功

有些人知道在领导面前曝光的重要性，于是表现的很积极，无论开会发言或者和领导交流都十分主动。

这种行为本身没有错，关键在于这个人是否有能力。对于本职工作做得并不好，却想通过曝光来提升自己的人，这样的做法无疑是，搬起石头砸自己的脚！想获得领导青睐，最重要也是最基础的要求，你得是个有能力，真材实料的人。在有能力做出业绩的基础上，加大曝光，可以让你被伯乐发掘。

反之，本身无能却想受到领导重视，会加速你的下滑。没能力的人请少说话多做事。

所以一定要谨记，有料的曝光才是王道。

▌雷区五：对领导唯唯诺诺

很多人在领导面前从不敢提出反对意见。领导说的都是对的，对其安排的工作或者建议即使存有不同看法，也只会说Yes。的确，上级之所以是你的上级，说明他们肯定有比你更为优秀的地方。所以我们要对他们保持足够的尊敬。

但这不代表你要卑微，因为在人格上你们是平等的。你需要表现得不卑不亢。有能力的领导更崇尚多元化的视角和不同的声音。那些有自己独立观点的员工更能引起关注。

当你真的对自己的观点具有信心时，不妨一方面肯定领导的建议，另一方面也可以尝试提出自己的观点。

比如说，我觉得您说的很有道理，我还有个想法也想听听您的意见。类似这样的做法，即表示了尊重，也表达你独有的见识。只会唯唯诺诺的人，留给领导的印象注定是模糊的。

▌雷区六：和领导汇报工作啰哩吧嗦

领导最怕的两类人，一类是三棍子打不出一个屁，另一类是讲半天也不知对方在胡扯什么。如果有一天老板走到你的面前，他随意地问你，最近业绩不错啊，你做了什么突破？这时你刷地一下大脑一片空白，要么支支吾吾讲不到重点，要么说了很久完全找不到重点。老板皱着眉头走了。这样你就白白浪费了展示自己的机会。想避免这样的情况，平时就得不断锻炼工作总结能力。

领导都是缺乏耐心的一类物种，因为他们时间很有限。如果想让领导喜欢和你交流，你就得学会少说废话，以目标为导向和高度总结的能力。不要说因为...所以...而要改为所以...因为...。你越说话精简到points，就越能获得上级青睐。

唐僧们都改改吧，否则领导们见到你都会避而不及。

▌雷区七：被领导骂两句就玻璃心

领导从来不骂人，是好事还是坏事？两看。不排除有领导脾气特别好的，但是多数有能力的领导都有鲜明的个性。

作为领导有责任对下属的工作进行批判和指正，越是有魄力的领导就越希望帮助员工不断进步。

被骂了两句就受不了了，那就回家哭吧。这里是职场，职场需要的钝感力。如果领导骂对了，那就虚心接受好了。批评几句又不会伤筋动骨。

如果认为领导批评得不对，也不该当众顶撞，成为情绪的奴隶。你可以找个双方都放松的时机，向他们婉转地提出上一次的误解。

我刚工作那会，经理开会时要求大家都不看电脑，但有个同事偏要逆着来。领导比较生气地提醒他，同事自以为是的说，我正在忙一个客户的紧急订单。他就是赌气不关电脑，让领导下不来台。会后还说领导是傻X。没多久这个同事就离开了。

那些受不了批评，那些自认为有能力，以顶撞领导为乐的人，只能说明情商极低。反正吃亏的是自己，你看着办吧。▌雷区八：工作和生活彻底分开

工作和生活能彻底分开吗？答案是：不能。当然工作和生活要有一点的界限，但是将此完全分开的人没前途。

我问你两个问题。你有没有和领导单独吃过饭？你有没有和领导经常吃饭？ 我这么一问，估计破了你的三观。和领导吃饭不是明显地拍马屁吗？为什么要和领导吃饭？和领导吃饭谈什么呢？

我告诉你两个秘密。第一，领导也是人，也有普通人的需求。第二，领导都很孤独。

很多领导都是自己在办公室吃外卖，当然领导很忙是真理，另外找不到人吃饭也是个事实。

我之前有个空降的老板。她刚来的时候，我每次中午经过她房间，都发现她在看电脑。于是我就叫她和我们一起去吃饭。她一开始推脱了。但是我并没当一回事，我觉得她是不好意思。于是我坚持每天问她要不要一起。后来她终于加入了我们。我们很快建立起了私交。

在工作上需要对老板保持尊重。在工作之余，不妨和老板建立些私交。比如说一起吃饭，或者对女老板可以谈谈去哪里买衣服，小孩读书去哪里读这类的话题。一方面放松下，一方面拉近距离。

有些人怕叫老板吃饭会被拒绝，还有些人觉得和老板主动接近是溜须拍马的行为。我可以说这些都是幼稚的想法吗？

在工作上他们高我们一等，在生活上我们是平等的。如果可以和老板建立些私交，那么你们之间就不会单纯的只有工作关系，而是存在情感因素了。

你要谨记老板是人不是神。对老板既要尊重，又要不卑不亢。既要把工作做得出色，又要学会主动和老板交流。既要在工作上建立信任，又要想办法在工作之外拉近距离。职场这么一个复杂的地方，如果你还认为才能是决定你前途的唯一因素，那你就继续傻下去吧。

和领导相处是一门学问，我已经把应该避免的雷区都划了出来，踩不踩看你的造化了。

第二篇：PMC主管岗位职责：

PMC主管岗位职责：

1.主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。

2.对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。

3.统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。

4.审订和修改PMC部工作规范和管理制度。

5.督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催；MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制；货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务；成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。

6.负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产备模的新模加工进度,配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。

7.检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。

8.解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。

9.规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。

10.培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。

11.签发PMC部各级文件和单据。

生管员工作岗位职责：

1.对生产订单进行分析，分类编排，根据生产能力和物料配置编排适合的生产计划下达生产车间及相关

部门。

2.督促物料进度。

3.订单的更改和调配；生产异常情况调整；生产进度的跟催。

4.信息的收集、整理和反馈。

5.跟进成品出货的出货安排。

6.对车间现有人力和设备统计，进行生产能力负荷评估。

7.根据公司业务部订单审核，对所有订单按优先原则（交货日期、客户等级）进行排序及订单合并。

8.根据技术部提供的各型号产品标准工时，计算出订单的耗用时间，分段把一星期内交货、月交货的订

单归类汇总耗用时间。分段的订单按产品作业特点、客户归类，按出货时间排序，以利作业计划的统一安排。

9.把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时间对照，如订单耗用时间大于作业时间，需增加工作时间或增加人员、设备及外发加工，以满足订单完成；无法完成订单知会营业部与客户沟通以达延期交货。如订单耗用时间小于正常工作时间，衡量后一星期交货订单，提前安排生产，达到订单耗用时间与正常作业时间之平衡。周时间段订单编为周生产计划，由部门主管审核后提前一周发放相关部门。同样方法建立月计划，并据此制定物料需求计划。

10.根据采购部月计划物料配置回复和总生产能力，协同生产车间根据各生产线特点和瓶颈工序，利用优先安排原则，进行订单任务的分派.11.新产品投产，生管员提前三天提醒技术部准备作业指导书，以便顺利生产。

12.接到业务部订单取消和更改，要立即对生产现状分析，并由物控员追查物料状况,由部门主管审核后回

复业务部，落实调整计划方案。生管员变更通知单和調整生产计划通知注塑部、装配部并更改物料需求计划通知采购部，发料、退料计划通知货仓、装配部。

13.计划调整：如遇有人员、设备负荷与生产计划产量不平衡、材料配置异常以及生产异常状况影响生产

日程，生管员上报部门主管，知会相关部门（生产、技术、品管、采购）确定解决方案，计划调整方案经部门主管审核后，知会相应部门协同实施。

14.对生产计划的实施进行跟踪，通过车间的生产日报表，了解设备、人员、材料运作状况和生产进度，建立生产进度跟催表；督促物料进度。

第三篇：经典—PMC主管个人简历

PMC主管个人简历范文由个人简历模板网收集于互联网,仅供写作时参考.姓名： 个人简历 国籍： 中国

目前住地： 广州民族： 汉族

户 籍 地： 江西身高体重： 160 cm50 kg

婚姻状况： 未婚年龄： 25 岁

求职意向及工作经历

人才类型： 普通求职

应聘职位： 调度/生产计划协调员：PMC、工作年限： 7 职称： 无职称

求职类型： 全职 可到职日期： 随时

月薪要求： 2000--3500 希望工作地区： 广州

工作经历： 公司名称： 广州市威尼科技发展有限公司起止年月：2009-01 ～ 2010-02公司性质： 私营企业所属行业：医疗，卫生事业

担任职务： PMC主管

工作描述： 按订单综合协调公司生产出货计划，部门间的沟通.物料请购,存量控制,呆废物料預防,控制及处理.计划、统筹、控制成品及物料流量,防止库存积压现象,跟进、协助及控制各生产部门进度及物料，与各部门紧密沟通，跟进生产状况及生产进度跟踪，核对采购物料状况及跟踪,按期完成交貨給客戶。

离职原因： 另求发展

公司名称： 东莞市信盛精工电子有限公司起止年月：2001-09 ～ 2008-12

公司性质： 外商独资所属行业：电器，电子，通信设备

担任职务： 生管、经理助理

工作描述： 按业务需求安排生产，部门间的沟通.主原物料订购,存量控制,呆废物料预防,控制及处理.计划、统筹、控制成品及物料流量,防止库存积压现象,跟进、协助及控制各生产部门进度及物料，与各部门紧密沟通，跟进生产状况及生产进度跟踪及工令结案分析。

生产日报、周报、月报统计及分析

ISO9000/ISO14000稽核员

离职原因： 回家

教育背景

毕业院校： 华南师范大学

最高学历： 大专 毕业日期： 2009-07-01

所学专业： 物流管理 第二专业：

培训经历： 起始年月 终止年月 学校（机构）专 业 获得证书 证书编号

1999-09 2002-07 宜春電腦學校 文秘

2007-03 2009-07 华南师范大学 物流管理

语言能力

外语： 英语 一般

国语水平： 精通 粤语水平： 一般

工作能力及其他专长

7年工作经验，能娴熟利用各种技能(产能分析/库存控制等)结合公司实际情况，编排生产计划，下单、跟催及控制物料，使生产顺利进行。能娴熟使用MIS软件及office办公软件等，熟练ISO9000/ISO14000国际质量管理体系运作及审查。在作业过程中坚持“以德服人、以理对事”为工作原则，致力不断提高个人专业质素，协调相关部门促进公司正常运作。具有现代企业管理理念与知识，对制造企业组织整体运作熟练，结合管理理论与实际状况，有效激励员工，发挥协作精神，使团队达到良好绩效。并于工作期间通过努力于2005年下半年取得会计从业资格证书。

详细个人自传

本人诚实稳重、沟通协调能力强，有积极的上进心及团队合作精神，有较强的数字观念及统筹、计划、协调及管理能力，是一个管理与技朮相结合的复合型人才，善应变、能处逆境，善于与人相处，大胆细心，追求上进，积极进取，稳重自信。我的工作态度是“没有最好，只有更好”。

第四篇：PMC主管绩效考核

深圳卓天科技有限公司绩效考核表(PMC主总分：项目绩效考核标准考核指标权重自评上级交期达成率≧98%，管)被考核人： 考核人： 考核时间：

每低出1%，扣1分；10%交期达成率及时请购物料,不影响物料采购,每延误一次，扣1分；8%请购及时率生产计划准确率需达到90%，每低出1%，扣1分；8%生产计划准确率定量7%需按客人要求及生产实际及时变更生产计划,每延误1次扣1分生产计划变更及时率指呆滞料比率需≦5%，每超出1%，扣1分；5%呆滞料库存比率标5%异常处理及时率需达到100%，每延误1次，扣1分异常处理及时率工及时提前跟催物料，并能灵活因物料安排生产，准时完成交期的，得满分，作5%物料跟催及时率业否则，得0分；绩定期对公司产能负荷进行分析,并根据分析结果合理安排生产,每因生产计划生产计划的合理性及5%不合理被投诉1次扣1份时性5%因物料欠缺而停线,每次扣1分停机待料次数定性没按要求对外包商进行评估选择,每次扣1分,没有要求外包商提供生产样板给5%外包管理指品质/工程确认就生产大货,每次扣1分;外包商没能准时交货每次扣1分;标4%每月末需组织人员对物料产品进行盘点,准时完成的，得满分，否则，得0分物料盘点3%每出现一次客户投诉质量问题，此项不得分客户满意度1.能合理有效的安排和协调周围的资源，并能得到他人的尊重和信任。6-5分2.很好的安排和协调周围的资源，较好的领导他人有效的开展工作。5-4分；6%组织管理能力3.能对下属进行简单的工作任务分配和协调。4-2分；4.工作杂乱无章，与下属之间不能进行很好的协作。2-1分；1.语言清晰、幽默、具有出色的谈话技巧。6-5分；工2.能有效的和他人进行交流和沟通，并有一定的说服力。5-4分；作6%语言表达能力3.掌握一定的谈话技巧，自己的建议或意见能得到他人的认可。4-2分；能力4.能较清晰的表达自己的观点或意见，但过于刻板、生硬。2-1分；1善于思考和创新，提出的新方法，且对企业的生产效益做出了贡献。6-5分；2.能借鉴他人的经验对生产过程中某些工艺进行改进和创新，并取得一定的成果。5-4分；6%创新能力3.能开动脑筋对工作进行改革，但取得成果较小。4-2分；4.工作中有一定的创新和独到的见解。2-1分；1.经常加班，积极听从领导的工作安排。4-3分；2.从不迟到、早退、服从领导的工作安排。3-2分；4%工作纪律性3.较少迟到、早退，基本服从领导的工作安排。2-1分；4.经常迟到、早退、不服从领导的工作安排。1-0分；1.对他人起到榜样工作。4-3分；工2.工作中主动承担责任且积极寻求解决问题的办法。3-2分；4%工作责任感作3.工作中满足于基本工作的完成。2-1分；态度4工作敷衍，工作中出现失误，推脱责任。1-0分；1.做好本职工作之外，还经常主动承担责任；能够与他人一起积极有效地工作并共同完成本组织工作目标。4-3分；2.积极主动的完成自己的本职工作；与他人合作且乐于帮助同事解决问题。3-4%工作主动性/合作性2分3.在别人监督下，能较好完成自己的工作；在别人的协调下能与他人合作。2-1分4.工作懈怠且工作成绩不能达到工作标准；缺乏合作精神。1-0分；总

分总分=自评30%+上级评分70%

第五篇：PMC主管岗位职责：

PMC主管岗位职责：

1.主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。

2.对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。

3.统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。

4.审订和修改PMC部工作规范和管理制度。

5.督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催；MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制；货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务；成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。

6.负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产备模的新模加工进度,配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。

7.检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。

8.解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。

9.规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。

10.培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。

11.签发PMC部各级文件和单据。

生管员工作岗位职责：

1.对生产订单进行分析，分类编排，根据生产能力和物料配置编排适合的生产计划下达生产车间及相关部门。

2.督促物料进度。

3.订单的更改和调配；生产异常情况调整；生产进度的跟催。

4.信息的收集、整理和反馈。

5.跟进成品出货的出货安排。

6.对车间现有人力和设备统计，进行生产能力负荷评估。

7.根据公司业务部订单审核，对所有订单按优先原则（交货日期、客户等级）进行排序及订单合并。

8.根据技术部提供的各型号产品标准工时，计算出订单的耗用时间，分段把一星期内交货、月交货的订单归类汇总耗用时间。分段的订单按产品作业特点、客户归类，按出货时间排序，以利作业计划的统一安排。

9.把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时间对照，如订单耗用时间大于作业时间，需增加工作时间或增加人员、设备及外发加工，以满足订单完成；无法完成订单知会营业部与客户沟通以达延期交货。如订单耗用时间小于正常工作时间，衡量后一星期交货订单，提前安排生产，达到订单耗用时间与正常作业时间之平衡。周时间段订单编为周生产计划，由部门主管审核后提前一周发放相关部门。同样方法建立月计划，并据此制定物料需求计划。

10.根据采购部月计划物料配置回复和总生产能力，协同生产车间根据各生产线特点和瓶颈工序，利用优先安排原则，进行订单任务的分派.11.新产品投产，生管员提前三天提醒技术部准备作业指导书，以便顺利生产。

12.接到业务部订单取消和更改，要立即对生产现状分析，并由物控员追查物料状况,由部门主管审核后回复业务部，落实调整计划方案。生管员变更通知单和調整生产计划通知注塑部、装配部并更改物料需求计划通知采购部，发料、退料计划通知货仓、装配部。

13.计划调整：如遇有人员、设备负荷与生产计划产量不平衡、材料配置异常以及生产异常状况影响生产日程，生管员上报部门主管，知会相关部门（生产、技术、品管、采购）确定解决方案，计划调整方案经部门主管审核后，知会相应部门协同实施。

14.对生产计划的实施进行跟踪，通过车间的生产日报表，了解设备、人员、材料运作状况和生产进度，建立生产进度跟催表；督促物料进度。