置地广场工程工作总结报告

第一篇：置地广场工程工作总结报告

置地广场工程工作总结报告

我进入公司已经有将快三年的时间，在公司胡总的关心支持下，个人在这三年里取得了不少的进步，学到了很多宝贵的知识，认识到了自己的不足，也让自己成长了很多，逐步完成了新公司、新环境、新角色的转变和适应。在工作上严格遵守公司的各项规章制度，做到踏实做事，老实做人，格守职业道德，爱岗敬业，积极上进，不断提高个人的素质层次，在实践中完善自己。静心回想这几年来紧张的工作生活，深感收获颇丰。现将我的工作情况总结如下：本工程小区地名：置地广场,由九幢4～7层不等的多层住宅组成，底层是商业用房，其中1#楼1～3单元:1～2层是商业用房，3～7层是公寓。工程总建筑面积为5x0㎡，总建设用地面积为

2x9.63㎡、其中商业建筑面积8x1㎡（建筑占地面积）、物业社区服务用房面积390㎡、自行车库建筑面积1x8㎡，建筑密度30%、容积率2.0、绿化率30%，住户x户，（本楼盘为梱绑式销售：一个单元从底楼到顶楼为一户）置地广场由xx九日房地产开发有限公司开发、由xx理工大学勘察设计研究院勘察、由xx中房建筑设计院有限公司设计、由xx桐乡巨鑫建设工程有限公司承建、桐乡市建设工程监理公司监理。

工程与XX年7月3日正式开工，一、第一步是打桩工程：本工程±0.000相当于黄高程4.000ｍ，总桩数为1181根，采用500～600长螺旋钻孔灌注桩:

端持力层为⑥—1，桩身进入持力层不少于1.5ｍ，桩身砼强度等级为c25,桩顶嵌入承台50mm，桩顶砼超灌高度度不小于0.5ｍ，有效桩长21～26ｍ不等。在管理打桩的施工过程中，我们首先查看岩土勘察报告，对地质地貌进行深一步的了解，查看图纸示意暗浜位置，溶洞，旧建筑物土下的基础等···以便打桩时作好准备，现场有软土质已及时填建筑垃圾，也充分做好了排水等工作。我按图纸设计和规范要求，对桩的长度的控制、拔管的时间、每幢楼桩径尺寸大小，钢筋的焊接及混凝土的标号给以精心的管理。1#、8#，二幢楼做了单桩承载力试验及小应变试验，2#、3#、5#、6#、7#、9#、10#分别做了高应变和低应变试验，检测结果全部满足设计及相关规范要求，但在施工过程中也有很多的缺陷，①、有5、6个桩的钢筋笼下沉，原因是因为塌落度过大（没做塌落度测试），钢筋笼放好后没有进行加固，跳桩打法也没控制在桩径4倍以上的间距、有些直接在隔壁打振动等原因形成的。②、桩位偏差：桩的定位很少复合，有些桩机移动把桩位给破坏没及时复位，再打桩时找不到原点，就临时用尺子随便量一下完事，后来出现10#楼6#楼有二个桩偏位。

但也经过设计院出变更单已得到及时的处理，其结论：长螺旋混凝土灌注桩的施工是成功的。打桩完工后实行场地整平，多佘的土全部清运，做好了三通一平工序。现场临时用电设置了变配电室、发电机房，总配电箱、分配电箱、开关箱、漏电保护系统及灭火器材。临时道路实行了硬化。

二、基础工程：基础开工前由胡总组织本房产公司、设计院、、监理公司、施工单位进行图纸审核，结果审核出有36个问题由设计院进行修改，再编入一问一答复印至下面各部门，再按图纸对照注入每个要修改的部位。

1、挖土工程：在挖土前，首先在打桩的原控制点对照总平图控制每幢房屋的间距和定位，对标高的控制，然后实行边挖边拉的操作方法，放置三台挖机作业，一台挖机配置三辆工程车，从九#楼开挖，挖一幢完成一幢，在运土的过程中也注意城管这边和晚上施工扰民的工作事务，在挖土施工这块也出现工序顺序的问题，因为1#楼有泵房地下室，没有先施工，到后来1#楼时间差迟二个多月的时间。

2、垫层、破桩、放样、扎钢筋、支模板、现浇混凝土等工序，在这方面对钢筋、混凝土严格把关，把每一幢的不混凝土同的标号分清楚，控制水灰比，塌落度和承台及地梁的尺寸，钢筋焊搭接、锚固长度、型号、间距、避雷接地连接等规范性的操作，从而保证基础工程的质量。其中也出现诸多的问题：①、破桩后，有些桩头面没清理干净就直接进行砼浇筑。②、1#楼地下室、9#楼电梯井分别各有一处渗漏,④、7#、8#两幢有几条基础梁由图纸的500做成450、还有其它几幢有几条柱子型号有放错，8、9#楼电梯井模板有三个做偏位8～9㎜，（这些也得到及时处理）,基础完成没得到很好的养护。

三、主体工程：

1、脚手架：（1）、工程施工安全第一，外脚手架主要作安全保护作用。首先是进行技术交底：搭设脚手架时，工人必须戴好安全帽，佩好安全带，工具及零配件要放在工具袋内，穿防滑鞋工作，袖口、裤口要扎紧。施工现场带电线路如无可靠的安全措施，一律不准通过脚手架，非电工不准擅自拉接电线和电器装置。搭设脚手架须由以安全教育持岗位证的架子工承担，凡患有高血压，心脏病者不得上脚手架操作。脚手片必须满铺三步，绑扎牢固，脚手片铺设交接处要平整、牢固，无空头跳板。走人斜道坡度不得大于三分之一，设防滑条，两侧应设两道防护栏杆，斜道平台小于3平方米，临边围脚手片防护，斜道纵向距外侧及横向两终端应设剪刀撑或设两道栏杆。本工程外为双排钢管脚手架，采用Ф48*3.5钢管搭设，（2）、搭设参数及基本要求:立杆纵距1．5，（现场实际搭设用了1.7m）横距1．2m（挑架1.0m），步距高1．8m，内立杆离建筑物外边线250㎜，外立杆里侧设置1.2m高的防护栏和300mm高的踢脚杆，两者中间加一道。脚手架小横杆主要受力杆件和剪刀撑，斜撑构件均采用钢管搭设。连墙杆按两步三跨（3.6mX4.5m）进行刚性拉接。（实际用的是Ф6厘钢筋拉结）脚手架立杆采用对接扣件连接，相邻两立杆接头应错开,不应设置在同步内，同步内隔一根立杆的两个相隔接头在高度方向错开的距离不小于500mm,各接头中心点至主节点的距离不宜大于步距的1/3;立杆顶端宜高出檐口1.5m.（2、3、5几幢高出檐口立杆顶端接头末错开），纵向水平杆接采用搭接，上下相邻两根纵向水平杆接头错开不小于2m，并不在同一跨内，横杆伸出外立杆100～150mm，内立杆离外墙面250mm，脚手架纵向两端和转角处起，在脚手架外面每隔9m左右用斜杆撑成剪刀撑，自上而下循序连续设置。脚手架必须设置纵横向扫地杆，纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200的立杆上。横向扫地杆应采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。通道搭设底层大门入口处，设立人员出入安全通道，做法如下：在脚手架外侧用钢管搭设防护棚，跨度3米，深2米，上部设双层道防护棚，上、下两道防护棚之间距离大于0．5m，用脚手片铺满，然后在通道口位置设立安全警示牌。扣件式钢管搭设的脚手架是施工临时结构，它承受施工过程中各垂直和水平的荷载，因此脚手架必须有足够的承载能力，刚度和稳定性，在施工过程中，不产生失稳、倒塌，并不超过允许强度、变形、倾斜、摇晃或扭曲现象，以确保安全。（3）、避雷措施：在雷雨季节搭建筑物的脚手架，应与地相连，以防雷击。设避雷针和建筑物的避雷系统接通，脚手架和建筑物的接地系统单独引线相接以防漏电伤人.2、本工程内支模采用的是48*3.5扣件式满堂红脚手架，顶板、梁底下间距800*900*900,纵横两向间距不大于3米增设剪刀撑，每立杆必须设立扫地杆连接，根据现场情况留出施工通道，斜支撑位置在四个柱距中心，以增加满堂红架子的整体性，防止架子活动影响柱子的垂直度。在架子方面基本上也按到规范施工操作的，整个工程没出现安全问题。但有几个地方还是没做到位，内支模架纵横杆间距有些超出1.1米到1.2米，有几幢楼天沟梁底内外拉结钢管过与稀少，后来形成天沟大部分暴模，楼梯板平水不准形成高头低，拉结点放置过稀，导致9、3#楼外架南面中间整体住外倒出500mm。

2、钢筋工程：在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲方提供，这样保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后，由胡总和我自己把关，不合格的如数退回，然后由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我与宋工、朱笛、金吒对照图纸对每个部位进行检查。根据出现的质量通病及发生的质量事故，及时通知施工人员整改，为防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求，自己严格要求和巡视检查，严格监督施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。但在施工过程中也出现很多的问题：桩子焊接错位、接头焊得不饱满、柱钢筋偏位、型号也有放错、拉筋少放、加密区大部分没按标准规范楼层净高度根部的1／3和上部的1／6加密，梁柱交接加密处钢筋排布不均匀，加强筋、吊筋、梁与连系梁的楼板加筋每幢房子都有漏放，型号Ф20与Ф22Ф18与Ф16也有混放，保护层放置过于稀等等。

2、模板工程在施工中，由于有九个班组，班组长缺乏质量意识，形成工程上出现很多的问题，比如：板的厚度，120、110也有做成100的140做成120的不等，梁的高度450做成550、还有把梁做成大头小，相差2㎝，楼梯踏板做成高头低，楼层外围梁每幢都有往外移位2～3㎝，有天沟梁大部份爆模，其原因是外围木头斜撑少，没有拉铁丝加固，（有些主要原因是架子工，钢管拉结太少），线条都会有做错、漏做情况会时而时地发生，对这些问题我们也很重视，也加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量问题，及时处理，使得工程质量有了很大的提高，同时施工人员不重视质量的现象得到了有效的遏制，我们要求施工单位重新编制拆模方案，明确了在上层浇筑24小时后，商品混凝土拆模报告合格，经过监理签字后，方可拆模，这样就保证了工程的质量。

3、混凝土工程：施工用的混凝土，全部为商品混凝土，为了保证商品混凝土的质量，控制加水施工，在施工过程中进行旁站，关注每层柱、梁板砼的不同标号，对施工人员进行现场技术交底：要求浇砼前板面垃圾要清理干净，在把模板淋湿，振动砼间距不能超过500㎜，然后在整平，等混凝土初凝后回来再振一片（基本振一遍完事），这样存在混凝土里面的空气水份其本上就挤压出来了，然后压实压平，在盖上溥塑料模保持湿度，同时养护要跟上，养护很主要，楼面一般情况下一天三次，保持一个星期的养护期，柱子最好是用溥塑料模包裹法，要有几个专职人员养护，但本工地养护很不理想，养护变成应付，由于承包给下面班组是顺带养护，就没把它当回事。在本工程施工单位缺少实质性的管理，没有一个施工管理人员现场实质性的指导，施工员只要按排好了今天要做的事情就完事了，在现场也只是个走马探花式的看看而已，但我自己也不可能整天呆在现场指挥，只能在关键部位教导施工人员怎么做，发现问题及时通知施工队王工他们解决，但他们有时也很无奈，因为建筑工人素质太差了，说归说、听归听，我行我素，班组长其本上又不在工地的，这样有些事也得不到很好地解决，一不留神有会出问题，结果出现5#楼有大面积的渗漏，1#、6#、8#、9#有不同程度的渗漏，还有楼面不平整，爆模浪费材料等等问题一大堆。

4、彻体工程：

1、要求先植筋（因为本工程是用钢管内支架拉结筋没有预埋），间距沿墙高度在500以内放置2Ф6拉结筋，埋入长度不能低于柱直径的一半，伸进墙体不应少于墙跨度的1／5，末端做90°弯钩。因为值筋对于防止房屋由于不均匀沉降和温度变形引起裂缝有一定作用，我们也很重视，也随时随地进行检查试拔，结果还是可以的。

2、严格按照图纸的尺寸，开间进深大小，墙体的定位进行分中，控制标高和水平度。

3、彻墙前要求对每个墙基进行淋湿，砖块提前一天浇水，砖湿透度最少在1㎝以上，砂浆不能用隔夜砂浆，彻筑砖和砂浆按图纸±0.000以下、电梯井用砼实心砖m10水泥砂浆实砌，±0.000以上用煤矸石烧结多孔砖（保温砖）m5.0混合砂浆实彻（后来室内墙施工队改为砼多孔砖），4、在质量方面我们以规范要求轴线偏差在10㎜以内，垂直度每层5，高20㎜，全10㎜，灰缝厚宽8～12㎜，砂浆饱满度要≥80％，因本工程钢筋混凝土框架结构，施工中是先做好框架后砌填充墙，故梁底与墙体的接触不得严密粘结，砼梁与墙是两种不同材料导热系数的相差，有不同程度的收缩，它的热胀冷缩性很强，受到不同气温的影响时，就会产生变形收缩导致开裂裂缝,所以要求墙体彻至梁底留220等一个星期以后方可再用斜砖彻实，然后在浇构造柱和窗台，窗台要浇至150㎜内高外底放坡，拉结筋应用细石砼浇至砖的厚度平，这此工人有些还没做到位，拉结筋放置砖逢里只有砂浆，有些梁底彻斜砖就一次性砌到，这样就导至后来每幢楼梁柱与墙交接处都有不同程度的裂缝。彻砖小班组多，管理人员只有一个，图纸不是很懂，导至后来，1#楼第四层有二条墙同一方向偏移5㎝其它几幢门窗洞预留尺寸、空调、窗台、卫生间墙等地方都有不同程度做错，这些也得到及时返工。

四、装饰工程：

1、内粉刷工程：（1）先检查水电、通信等各种的管子、消防、预埋件是否安装好，电总箱管道多的部位统一用细石砼浇筑或用1：1的水泥砂浆粉平。、房间的开间、进深尺寸量准确开始拉线做灰硑和护角，这道工序完成后，我们开始抽检，抽检结果合格。、粉刷前把凸部份处理掉，在柱梁与墙交接处放置加强网，网的宽度为300㎜，然后提前把墙面用水淋透，在厚的地方先粉一遍，再分二层抹平，总概括内墙做的还算理想。

2、外墙工程：（1）干挂花岗岩：1～3层窗台是钢挂花岗岩，三层窗台以上是墙面砖

~①干挂花岗岩施工出现了很多问题，由于施工前对图纸没有进行很好的究研，（图纸设计有相错矛盾，主体与干挂尺寸有重叠）

2、7#楼平面做到三层窗台相差4㎝，窗顶外高里底，线条进出比柱面做超出3、4㎝，9、10#楼门顶多挂下来了6㎝，每幢的门边柱脚多做了15㎝，窗边斜度太大，每幢山墙窗顶线条末做，6#楼山墙线条做成大头小，角铁做的不规范，穿墙螺丝有很多都超出内墙面，有几幢色差很大，有些线条中间偶尔有那么一二块高高低低，还有很多的破头破角。（2）瓷砖：外墙面采用的是防石瓷砖，规格为4.5㎝×9.5㎝,每幢楼分为俩个小班组，俩个班组互相不配合，他们各做各的，有些墙面粉砂浆草底层抹的凹凸不平，有些窗台部位墙面平整垂直度相差有2㎝～3㎝，但也不进行修补，贴瓷砖班组也不管三七二十一就进行施工，后来有些墙面瓷砖就出现凸进凸出，高高底底，有些窗角弯弯扭扭，还有大头小用砂浆拼补，在这施工过程中我也只有给予耐心的指导，做的不合格的责令返工重做，但外墙整体外观来看还是可以的，到现在外墙还没出现渗水，但是有些细节上还是没做到位。

3、楼地面工程：楼面采用自拌细石砼找平，施工前楼地面清理干净，层高、水平用测距仪控制好做灰硑，灰鉼做完成进行抽检，确认合格后在进行下一道工序：用水冲湿、扫浆，然后用细石砼进行找平。楼地面做得比较理想，就有9号楼6、7、8单元4、5层有各有做的高低不平，后来进行修补。底层地面采用商品砼,当时考虑到浇陶楼层面砼支摸钢管时会下沉，就在基础泥土回填后马上就把地面给浇筑好了，这样就形成后来地面又是下沉又是修补，还重做一道找平层，等工程竣工交房出现5号楼整幢地面大面积空心，后来胡总采用钻孔灌浆法进行了有效地补救，其实9幢都有地面下泥土下沉形成的空心，（有些事一步做错就会劳命伤财）。

五、屋面防水：屋面由防水、保温、隔热溶为一体的工程，本工程图纸做法：现浇砼屋面板，轻骨料砼2%找坡，最落处30提供浆抹光，20厚1：2水泥砂浆找平，25挤式聚苯板，纤维布隔离层，（内配双向Ф6@200网筋）40厚c30细石砼钢性防水层。实际做法：现浇砼屋面板、泡沫砼找坡（保温、隔热材料混为一起）、1.5贴必定防水材、油毛毡、，（内配双向Ф6@200网筋）40厚c30细石砼钢性防水层。层面防水做的不理想，5#楼每个单元都有不同程度的渗漏，还有1、6、8、9、也有多处渗漏，在施工过程中有些地方做的不到位：

1、屋面板砼还有浇陶实，形成裂缝，排水口施工方法有错误，洞口卷材又没做到位，卷材有损坏的地方没有修补好等原因。

六、给排水工程：

1、给水是由桐乡水务局公司属下单位施工的，上图是给水管道线路图：1#楼设一台无负压水泵。

2、室外排水：本工程排水管道用的是预应力有筋水泥管，型号：300*2100、400*2100、600*2500三种，排污管为双壁波纹管，型号：

315、400两种，化粪池5个，分别为：型7#20立方、9#30立方各两个，8#25立方1个。管道是以包清工的方式给专业的施工队施工，由我自己现场指导：首先对图纸管道线路走向，进出口的位置，化粪池定位、型号、吨位诸存量及地下原塔吊承台位置等深入地了解，进入施工前对照图纸与现场实际情况进行调整，实行有序的作业，对管道放坡及管道交叉部位等工序给以严格管理，管道排水是很理想的。但有于多工种管道的施工，在交差作业时挖掘机动用的太多，形成有些管道断裂导致有渗水现象，后来验收造成很大的麻烦，这也是给我的一个教训，最少要在管道排完成后先抽出几段来做闭水试验，对验收不全格的坚决返工。

在本工程我自己在工作中存在的缺点很多，我在工作考虑问题时，只局限于自身所熟悉的专业，过于狭隘，在对问题的认知上，喜欢用大概性的词语去定义，不能做到用数据说话,做事太急燥，容易犯一些常识性的错误，在今后的工作，我将时刻牢记自己的缺点，要更加努力学习，扬长避短，不断提高自已的工作管理能力，为公司创造更大的效益。

XX年已将过去，新的一年已经来到，在此祝愿我们九日房地产开发有限公司做强做大，兴旺发达。

第二篇：国际会展中心·置地广场项目新闻发布会

国际会展中心·置地广场项目

新闻发布会

新闻发布会会序

 嘉宾、记者分别入座（专人引导） 主持人宣布新闻发布会开始

 主持人介绍参加发布会的嘉宾、媒体记者  领导发言

 团队及项目介绍

 厂商发言及记者提问  结束仪式  晚宴

详细程序：

15：30

签到

照相留念

迎宾：

穿着盛装的苗家少女作为迎宾，让来自四面八方的来宾感受不一样的贵州特色文化。以神秘的夜郎古国、苗家歌舞、拦门茶等等形式来充分展示贵州特有的风土人情。同时为后续的“蝴蝶文化”作为铺垫。

在签到处设4位礼仪人员（苗家礼仪人员）负责宾客的指引。

走廊口设4位礼仪人员（苗家礼仪人员）负责贵州特色的热情拦门酒。

走廊的一旁分别设四位都匀茶仙子进行茶艺表演，同时邀请前来的宾客进行品尝

云贵高原是茶树的起源中心，是世界茶树的故乡。贵州许多民族都有独特的茶事茶艺、茶史茶法、茶文学、茶风俗等。届时，我们将有请贵州都匀毛尖茶“茶仙子”为大家进行茶艺表演，并让各位来宾品上一口地道的都匀毛尖茶。

项目展示

1、展板展示

在走廊的末端以及会议大厅的门口处设有国际会议中心项目的展板展示，同时展示贵企业的各项信息。

2、模型展示

16：00 — 16：05 主持人介绍国际会议中心·购物广场新闻发布会开始

宣布国际会议中心·购物广场新闻发布会开始；

国际会议中心·购物广场简介；

国际会议中心·购物广场主题。

16：05 — 16：15 开场节目表演

10至15人的侗族大歌表演

16：15 — 16：45

领导讲话

1、会议中心领导

2、政府领导

3、公司领导致辞

16：45 — 16：55 中场节目

服装展示表演

将苗族银饰与现代时尚走秀相结合，既体现出了苗族银饰的美丽，展现了苗族特有的风采，展示了贵州特有的文化底蕴，同时又不乏时尚元素。（同时穿着苗族银饰以及各入驻品牌厂商的产品进行走秀）

16：55 — 17：00

团队介绍

主持人邀请分别邀请各分公司总监以上人员上场亮相

主持人对上场人员进行简短介绍 同时背后的LED屏幕进行短片展示

17：00 — 17：30

主持人邀请北京路项目、白云区项目招商负责人

负责人对各项目PPT进行讲解和答记者问。

17：30 — 17：40 主持人邀请重要厂商上台发言

播放背景音乐

由礼仪小姐引领厂商上台发言

或进行意向性签约仪

17：40 — 17：4

5邀请重要领导、公司领导、重要厂商

全场嘉宾进行亮灯仪式

17：45 — 18：00 主持人宣布发布会结束

主持人对晚宴安排进行介绍 礼仪小姐引领嘉宾进入晚宴厅

18：00 — 18: 05 主持人开场白

18：05 — 18: 25

领导致词

18：30 — 20: 30

晚宴开始

国际会议中心领导、政府领导、公司领导和主要嘉宾，各分公司老总一同开香槟，举杯感谢在场嘉宾。

晚宴中穿插静态节目表演

整体布置

新闻发布会外场布置

 布置地点

 国际会展中心大门外及通道

 布置内容

 会展中心正门前小广场设拱门1个，配条幅1条。

 会展中心正门前小广场设气球2个，两侧各设1个，悬挂条幅。会展中心正门前小广场护栏插彩旗20面（按间距1。5米） 巨幅彩喷画（置于会展中心大门口）

 通道彩喷画（一半是项目介绍，一半是苗族风情，贵州山水）

 报到、指引

 凭请柬报到，发礼品

 在国际会展中心大堂设置报到处，专人负责接待  在国际会展中心大堂设置指引牌1个  安排礼仪小姐4名（苗族礼仪人员），负责嘉宾指引  来宾车辆停放安排，指定地点、指定专人  签到台及植物

 具体内容由广告公司设计，置地领导审批

新闻发布会场地布置 从嘉宾席看舞台

从舞台上看嘉宾席

平面示意图

 布置地点

 国际会展中心会议场

 主题会标

 国际会议中心·购物广场新闻发布会

 主题画面

 巨幅彩喷画，主席台背景，嘉宾席双面桁架喷绘隔断  具体内容由广告公司设计，置地领导审批

 主席台

 主席台设在舞台上两排座椅（视主席台嘉宾人数而定，事先确定人数，现场摆放座椅数），座椅前置小桌，配备台布，主持人前设1个无线话筒  舞台前设演讲台，配备2个无线话筒，鲜花1篮

 主席台每位嘉宾备矿泉水1瓶，资料袋1个  主席台每位嘉宾前摆放贵宾台卡（名签）

 每位嘉宾佩戴鲜花嘉宾卡（事先佩戴好，专人负责）

 记者、来宾席

 主席台对面

 记者来宾席设250个座椅

 记者来宾席每位备矿泉水1瓶，每隔两人中间放桌花一个  记者来宾席第一排配备2个无线话筒

 场地后隔断

 由于场地较大，后方采用一大两小双面桁架喷绘进行隔断，具体隔断画面由置地领导审批  音响安装

 根据需要配置音响设施（广告公司负责）



录像、摄影

 指定专人负责

新闻发布会宴会厅布置

宴会厅示意图

 布置地点

 国际会展中心宴会厅

 主题会标

 国际会议中心·购物广场新闻发布会

 主题画面

 巨幅彩喷画，主席台背景

 小型舞台10米X 4米

足够容纳12人左右的表演

 席位设置

 主宾席共三桌，平行至于舞台正前方  后分别按三排进行排列  嘉宾席共二十四桌  每桌配桌花一个

 具体内容由广告公司设计，置地领导审批

 音响安装

 根据需要配置音响设施（广告公司负责）



录像、摄影

 指定专人负责

新闻发布会来宾邀请

     政府嘉宾（30名）厂商（200名）媒体（20名）

具体安排由专人统一负责（见后面人员组织方案）嘉宾邀请流程

 拟定邀请嘉宾、记者名单

 邀请嘉宾、记者名单报领导审批

 重要嘉宾由领导联系后，专人送达请柬  记者通过电话联系

 通过传真或电话再次确认嘉宾、记者参加情况  最终确定到会嘉宾名单

新闻发布会现场媒体操作

    邀请主流、多层面媒体代表到会

事先沟通，避免记者提出不恰当的问题

可安排3－5家各层面媒体对企业负责人进行单独采访

事先发放详细资料，引导媒体向最有利于国际会议中心·购物广场的方向传播

新闻发布会资料夹内容

 发布会日程安排     领导、来宾演讲稿 产品资料：宣传画册 企业资料：龙博控股信息 活动宣传画册

新闻发布会前期工作流程（时间推进表）

 11月20日

 各活动运作小组汇总  小组各事宜进展状况  人员邀请组

 确定嘉宾、记者及特约来宾名单  制作、打印请柬，并确认无误  领导电话联系重要嘉宾  电话联系记者及来宾

 部分嘉宾、记者及来宾请柬送达

 贵宾台卡落实（按名单准备）

 产品、企业、活动资料、宣传片准备

 条幅、彩虹门、气球、彩旗、会标尺寸、内容、制作厂家、完成时间落实  巨幅彩喷画尺寸、画面、制作厂家、完成时间落实  话筒、指引牌落实  鲜花嘉宾卡落实  X展架落实

 其他物品落实（礼品、招待烟、打火机、烟灰缸、矿泉水） 领导讲话落实（指定人员） 礼仪小姐

 保安人员落实  21日事项安排

 11月21日

 20日落实事项催办  人员邀请组

 所有邀请嘉宾、记者、来宾沟通完毕  重点嘉宾请柬送达完毕

 活动管理组

 参加领导落实

 领导会议主持、致词人落实  会场确定、落实  礼品确定、落实  与协作单位联系

 22日事项安排

 11月22日

 21日事项催办  人员邀请组

 最后确认邀请嘉宾、记者、来宾到会情况  视情况补充嘉宾并落实

 活动管理组

 布置会场，当晚完成；

 所有准备物品在24时之前必须到位

 与协作单位联系，最后落实所有准备工作，24时之前必须到位

 接待会议室落实  23日人员分工落实

 11月23日

 11：00（北京时间）

 工作人员到位

 协作单位工作人员到位  完成各项准备工作

 14：00（北京时间）

 再次确认主席台安装完毕  再次确认音响调试完毕

 再次确认会场氛围布置到位  再次确认模型并用幔布置处  再次确认气球、彩虹门升起  再次确认签到台布置

 再次确认停车场禁界区隔离出

 再次确认会标、条幅、巨幅彩喷画到位

 再次确认贵宾休息室布置出，配好招待烟、打火机、烟灰缸、xxx矿泉水

 再次确认工作人员（含礼仪小姐）到位，按分工配合完成各项工作  再次确认会议备品准备到位

 活动物品检查

 人员检查  物品检查  资料检查  礼品检查  会场检查

 全程摄影、摄像协调  签到

 嘉宾签到（佩戴胸花） 媒体签到（佩戴胸花） 会场引导  资料分发

 15：30

嘉宾报到，迎接

 15：30 –15：50

茶歇 /（看宣传片）/  15：50 –16：00

嘉宾、记者分别入座（专人引导） 16：00 – 17：45

新闻发布会

 主持人宣布新闻发布会开始

 主持人介绍参加发布会的嘉宾、媒体记者  领导致欢迎词  节目表演

 项目及团队介绍  答记者问

 厂商发言（签约） 项目仪式开启  结束

 17：45 – 18：00

会议结束，VIP客户及厂商休息  18：00 – 18：30

晚宴入场  18：30 – 20：30

晚宴庆祝

第三篇：四、成都仁恒置地广场工程新技术汇报材料

成都仁恒置地广场工程

应用新技术综合报告

一、工程概况：

成都仁恒置地广场工程位于成都市锦江区人民南路与新光华街交界口。本工程由新加坡仁恒置地（成都）有限公司投资建设，中国建筑西南设计院设计，成都万安建设项目管理有限公司监理，龙信建设集团有限公司总承包。

本工程由一栋39层办公楼和一栋39层公寓楼组成，办公楼建筑高度180米，公寓楼建筑高度165米，总建筑面积212481.82m2。

办公楼为矩形钢管混凝土柱、型钢梁--钢筋混凝土核心筒结构，公寓楼为型钢组合柱--钢筋混凝土核心筒结构。本工程采用筏板基础，主楼筏板厚为3000㎜裙楼筏板厚为1200㎜。卫生间、阳台主要采用水泥基防水涂料，屋面防水主要采用SBS改性沥青卷材，地下室外墙采用高分子防水卷材。内墙采用轻质隔墙板和页岩空心砖砌筑，钢筋连接方式主要采用直螺纹机械连接、电渣压力焊和绑扎连接。

外墙装修主要有玻璃幕墙、金属穿孔板，外门窗采用铝合金隔热断桥，LOW-E中空玻璃。屋面保温采用30厚挤塑聚苯乙烯板；外墙保温采用40厚挤塑聚苯乙烯板。

内装修主要有地砖、抗静电地板、花岗岩地面等；墙面主要有磁砖、涂料；顶棚主要有铝合金条板吊顶、石膏板吊顶、铝合金方板吸声吊顶、乳胶漆顶棚等；

智能化设计主要采用了计算机网络系统、建筑设备监控系统、可视对讲系统、火灾自动报警及联动系统、安全防范系统、停车场管理系统、综合布线系统、电源防雷与接地系统智能化系统集成等。

二、落实新技术应用具体措施

2.1建立组织机构

为保证十项新技术顺利实施，组织做好新技术示范工程，成立了由公司总经理牵头，公司总工任组长，项目经理、公司施工技术科长任副组长的新技术应用领导小组，在确保生产的基础上，从人员组织、机构设置、财力保证、物资配套上均予以优先考虑。在施工过程中，成立了成都仁恒置地广场项目部QC攻关创新小组，如对多大型钢结构吊装、劲性柱梁节点、基础底板大体积混凝土浇筑等的质量控制均进行专题攻关；成立了“创优质工程”质量管理领导小组，为新技术的落实、实施提供了组织上的保障。

2.2健全管理制度

根据工程特点，项目部会同公司施工技术科、质量科、安全科针对本工程新技术推广实施的控制出台了一系列管理及奖励制度，如质量管理制度、安全管理制度、技术管理制度、安全奖罚制度、质量奖罚制度，QC攻关奖励暂行规定，新技术应用工程奖励暂行规定等。从制度上促使了全体项目部员工加强质量观念，提高创新意识。

2.3加大宣传教育

为了树立全体员工的创新意识，公司专门组织了项目部相关人员到北京、上海等地参观学习。在春节期间公司统一组织邀请东南大学的专家教授来公司授课，平时通过公司网络平台公司技术领域的精英互相交流。项目部开工前，邀请四川建筑类专家，进行了四川优质结构“天府杯”、“鲁班奖”创优讲座。

三、应用新技术情况

为提高工程质量，加快施工进度，降低工程成本，适应现代建筑市场的要求，在我公司承建的成都仁恒置地广场工程施工实践中，积极推广并应用了建设部新技术十五项如下：

3.1、预应力锚杆施工技术、本工程由39层办公楼和39层公寓楼组成，办公楼建筑顶标高180米，公寓楼建筑顶标高165米，总建筑面积212481.82m2，地下建筑面积45691.54M²。本工程三面为市区主要道路，基坑距主要道路约5米左右；其中基坑一侧为人大宿舍大楼，基坑距人大宿舍楼约3米左右。

本工程基坑基底面积：10734m2，基坑深为17.5m，基坑周长为646米，采用 224根支护桩，每桩间设置两根锚杆，钢筋采用2B28，锚杆预应力分别为180KN至100KN，锚杆轴向抗拉拔值分别为367.9KN至270.89KN。

该锚杆支护体系，通过本工程深基坑施工中检测数据，效果良好，从开始施工到基坑回填，各项监测结果表明，此支护体系满足深基坑施工的安全技术要求。

以及通过设置测斜孔和锚杆应力计,能够及时真实基坑的稳定、变形情况,使边基坑整体安全情况处于掌控之中,为科学施工、安全生产提供了可靠的基础数据，也 确保了基础施工过程的安全，3.2、高性能混凝土技术

本工程地下室基础筏板采用C40 抗渗P12混凝土；侧墙采用C30抗渗P12混凝土，掺XD-F聚丙乙烯纤维；普通柱子采用C60高强混凝土，塔楼部位矩形钢管柱采用高标号混凝土膨胀混凝土C70。

由于本工程是超高层建筑，所以对混凝土的耐久性(包括混凝土稳定性、抗渗透性、抗冻性、抗化学侵蚀性、抗炭化性)要优于普通混凝土,不仅可以提高工程使用寿命,而且具有显著的社会效益。

高强混凝土在成本上比普通混凝土要高一些,但由于减小了截面尺寸,减轻了结构自重,降低了钢筋用量,减轻了地基负荷,这对自重占荷载主要部分的建筑具有特别重要的意义。在一般情况下,混凝土强度等级从C30 提高到C60 ,对受压构件可节省混凝土20 %～30 %,受弯构件可节省混凝土5 %～15 %,如此大幅度地节约建筑材料,从而降低工程施工成本，获得巨大经济效益;同时由于梁柱截面减小,不但改变了建筑上肥梁胖柱的不美观问题,而且可增加使用面积和有效空间,因而可获得较大的间接经济效益。在建设阶段通过节约混凝土用量,可以节约土地、煤、水、矿石、砂等能源和资源的消耗量,从而减少有害气体和废渣的排放,使用阶段可减少养护维修费用,实现节能,带来可观的社会效益。3.3、高效钢筋应用技术

本工程钢筋工程中，HPB235级钢筋主要用于箍筋，累计使用2300多吨； HRB400钢筋主要用于梁、柱、墙，累计使用15000多吨； CRB550级钢筋主要用于楼层板构件中，累计使用3000多吨。

通过本工程使用高效钢筋情况，该材料质量稳定可靠，材强度高，施工速度快，减轻了劳动强度。通过三方单位共同对钢筋混凝土结构验收下，构件的裂缝宽度比光圆钢筋，甚至比热轧螺纹钢筋还小，因此高效冷轧带肋钢筋是一种优质、高效的新技术新材料，我们也取得了可观的经济效益。

3.4、粗直径钢筋直螺纹机械连接技术

本工程建筑面积212481㎡，其中地上面积166790㎡，地上室面积45691㎡。我公司根据工程的特点情况决定直径16至32的钢筋采用直螺纹连接方式。

本工程应用粗直径钢筋直螺纹连接技术，共计应用接头计约20万多只，共节约钢材约300多吨，折合节约费用20.5万元。

使用这种连接技术，质量稳定可靠，施工速度快，施工连接时不用电，无明火作业。采用绑扎搭接钢筋集中在一个区域时，钢筋放置不下，混凝土施工时不好浇捣且操作简便灵活，减轻了劳动强度，是一种优质、高效、安全的新技术，取得了极可观的效益。3.5、早拆模成套技术

本工程A区办公塔楼地上39层，裙房层高5.525、5.175、5.425、6.05、4.4等，标准层高3.9M；B区公寓塔楼地上39层，裙房层高5.525、5.175、5.425、6.05、4.4等，标准层高3.5M。

A区核心筒钢筋型钢组合混凝土剪力墙厚为700㎜～500㎜，内隔墙200～300㎜，地下室顶板以及设备用房底板厚为200㎜其他用房120MM为主，柱跨9米。B区核心筒钢筋混凝土剪力墙厚为600㎜～500MM，内隔墙200～300㎜，地下室顶板以及设备用房底板厚为200㎜其他用房120MM为主；框柱为钢筋型钢混凝土组合柱，截面普遍为1100×1800、1500×100，柱跨9米。因为本工程柱跨均大于8米，如全部在混凝土强度达到100%拆除模板，需要投入大量模板和钢管，因此采用了早拆模成套技术。

通过我公司以往的早拆模体系施工经验，早拆模体系与普通的体系相比，大量节省模板的支柱、立杆、龙骨和模板。采用早拆模体系混凝土拆模强度减少20%左右，明显使龙骨和模板周转加快，根据统计模板一次配置减少1/4，同时可以缩短施工工期，延长模板使用寿命，加快施工速度，提高工效20％。3.6、爬升脚手架应用技术

本工程由39层办公楼和39层公寓楼组成，办公楼建筑顶标高180米，公寓楼建筑顶标高165米，裙楼五层，建筑高度27米。本工程裙楼靠市区道路一侧采用落地脚手架，面对办公区采用 采用悬挑，塔楼从七层开始采用爬架至第39层。

从技术经济角度上分析,爬升外架在高层建筑施工中,随楼层上升,大大减少了常规外架的钢管用量及人工费用，同时在施工过程中安全性能比普通脚手架更 加可靠，本工程仅采用爬升外架三项,与普通脚手架对比就节约了150多万元。由此可见,采用爬升脚手架,所产生的经济效益十分显著。3.7、钢与混凝土组合结构技术

本工程的公寓楼采用型钢混凝土组合技术，钢柱子累计使用量约3100吨。负三层至三十层采用劲性混凝土十字钢柱。

本工程钢材采用Q345B级钢材，并符合《低合金钢高强度结构钢》GB/T1591的要求。钢材要求强屈比大于1.2，具有明显的屈服台阶，伸长率大于20%，并有良好的可焊性。电焊条（手工焊），采用E5015、E5016。焊剂和焊丝（自动焊），采用HJ402、HJ431、H10Mn2、H10MnSiMo、H08MnA。

栓钉为19mm规格，质量等级并符合GB50205-2001的相关要求。所有构件采用抛丸（掺20%钢丝头子）或喷砂（石英砂，不得重复使用）除锈，除锈等级Sa2.5级。

采用这一技术，充分发挥了钢结构和混凝土结构的双重性能，显著提高了承载能力，截面减小，节约了钢材，并且具有刚度大、抗震性好等特点，实际使用面积大大增加，极大的增加了空间使用灵活性。3.8、钢结构防火防腐涂料

成都仁恒置地广场钢结构防火涂料工程，钢柱为一级防火，耐火极限为3h，涂层厚度为25 mm ；钢梁为一级防火，耐火极限为2h，涂层厚度为2.3 mm。本工程通过钢结构的超薄型和厚型防火防腐技术的应用，以及从钢结构的防火防腐的检测数据和消防部门的检测和认可，本工程的钢结构的防火防腐工程能满足安全性与耐久性。3.9、管线布置综合平横技术

仁恒置地广场机电设备比较先进综合布线比较复杂，设备主要有冷水机组、冷冻水泵、冷却塔、热交换器、板式热交换器、新风空调机组、薄型空调机组、箱式风机、屋面风机、排烟风机、加压风机、风机盘管、VAV变风量末端装置、消火栓及消火栓箱、水箱、加压罐、发电机组、高低压把电柜、变压器、控制箱、动力箱等各种型号设备。

给水系统有冷、热水、净水；排水系统有废水、污水、雨水；空调系统采用蓄冰制冷，可缓减用电负荷，避开用电高峰，大大降低运行成本。空调冷冻循环 5 水、空调冷却循环水、空调凝结水；空调新风系统、内循环系统、排风系统。电气系统设置防雷、接地系统；强电系统由变配电、动力设备、照明、发电机及应急系统；弱电由办公自动化（OA）、楼宇自控（BA）、通信自动化（CA）；消防由自动喷水灭火及消火栓系统；火灾自动报警系统（火灾探测器、手动报警、消防联动、事故广播等）；气体灭火系统；防排烟系统等。

通过机电管线布置综合平衡技术的应用，可以较快完善节点设计和施工详图设计；可以在排列各种管道(线)时考虑运行管理维修和二次施工，对不同管线尤其是先后施工的管道(线)，综合图纸要预先考虑到先施工的管道(线)不要影响后续施工的管道(线)。通过应用管线综合平衡技术，可减少施工安装后的拆改工作量，从而最大限度的降低工程成本。可以通过综合图涉及的专业内容(各专业图纸的综合图、机电样板的汇总报审图、与土建的交接图、方案附图、洽商附图、报验图及工程管理用图等)进行管理调整，及时掌握变更状况。最大特点是可以缩短施工工期、避免各安装专业施工阶段管路(线)交叉打架、衔接不当而造成的返工浪费、提高工程质量并能创造一定的经济效益。3.10、信息化管理

公司在2001年就投入大量资金，购置了服务器、台式计算机等设备，不仅在公司总部实现了所有员工的计算机办公，而且也在各项目经理部实行计算机管理，为其提供了与公司总部进行信息传递的便捷条件，并且逐步开始计算机辅助设计、会计电算化、计算机预算报价工程报价、项目成本管理、进度计划控制、项目物资管理、项目设备管理、项目质量管理、项目安全管理、协同项目管理、三维CAD技术在施工过程中的应用技术。随着各项技术的熟练应用，内部局域网及低层次信息技术在公司内部信息交流、管理成本降低及工作效率提高方面的作用日益显现。

通过建筑企业的信息化应用，企业信息化管理不仅可以实现对物流、资金流、信息流的科学整合,还可以获得即时的相关信息,各项管理数据可以通过网络传到公司各部门,实现生产、技术、质量、安全、材料、财务等众多部门信息共享,大大提高企业的管理水平、工作效率和经济效益,使企业管理更加科学化和系统化。

3.11、预拌砂浆应用技术

为了进一步提高建设工程质量，减少施工扬尘污染的目的，成都市建委、市交委、市公安局、市环保局、市质监局联合发布了《关于限期禁止施工现场搅拌砂浆的通知》（成建委发〔2008〕319号），规定成都市二环路以内禁止在施工现场搅拌砂浆，禁止施工现场设置搅拌机。因此成都市预拌砂浆的推广应用纳入全市散装水泥发展规划，严格按《四川省预拌砂浆生产与应用技术规程》执行。干粉预拌砂浆以利用工业废料和地方材料为主要原材料的干建筑材料。粉煤灰、矿渣、废石粉、炼油废渣、膨润土等的利用，不但能够降低干粉砂浆成本，改善砂浆性能，而且有利于保护环境，节约资源。

实践证明干粉砂浆能解决了传统工艺配制砂浆配比难以把握导致影响质量的问题，而干粉预拌砂浆计量十分准确，质量可靠。使用干粉砂浆后的工程质量都明显提高、工期明显缩短、用工量减少，虽然干粉砂浆成本比普通配制砂浆偏高，但从综合经济效益来看，干粉砂浆的材料成本可以从节约材料和提高施工效率以及降低维护费用中得到弥补，最终综合社会经济效益还是比较可观的。3.12、挤塑聚苯乙烯保温系统

本工程挤塑型聚苯乙烯保温板主要用于屋面、地下室外墙、车库顶板、消防车通行屋面等。

实践证明, 外保温与内保温相比，技术合理，有其明显的优越性，使用同样规格、同样尺寸和性能的保温材料，外保温比内保温的效果好。外保温包在主体结构的外侧，能够保护主体结构，延长建筑物的寿命；有效减少了建筑结构的热桥，增加建筑的有效空间，同时消除了冷凝，提高了居住使用的舒适度，也能为国家建筑节能事业做出了有益的贡献。3.13、建筑防水涂料

本工程使用的德高K11防水涂料，主要用于厨卫间，以及阳台等部位。该涂料经涂布固化后，能形成无接缝的防水涂膜，防水涂料特别适宜在立面、阴阳角、穿结构层管道、凸起物、狭窄场所等细部构造处进行防水施工，固化店，能在这些复杂部件表面形成完整的防水膜。该防水涂料施工属冷作业，操作简便，劳动强度低，涂料固化后形成的涂膜防水层自重轻、且具有良好的耐水、耐候、耐酸碱特性和优异的延伸性能，能适应基层局部变形的需要。涂膜防水层的拉伸强度可以通过加贴胎体增强材料来得到加强，对于基层裂缝、结构缝、管道根等一些 7 容易造成渗漏的部位，极易进行增强、补强、维修等处理。

通过实际使用和材料试验，该涂料耐老化性能优良，材料无毒，施工安全、简单，不污染环境，对基层含湿量要求不严。该材料粘结力强，材料与水泥基面粘结强度可达0.3ＭＰa以上，对多数材料均有较好的粘结性能和延伸性，如：木材、纸张、织物、水泥制品、金属等。最主要施工性好,不起泡、成膜效果好、固化快，缩短工期，从综合经济效益分析给建设单位和施工单位带来25万多元。3.14、新型防水卷材应用技术

本工程主楼地下室底板、外墙板迎水面采用1.5厚聚乙烯丙纶高分子防水卷材，卫生间采用德高K11涂膜防水，屋面采用4mm厚SBS防水卷材.本工程通过乙烯丙纶高分子防水卷材应用，地下室部位的防水性能与其他材料相比得到了明显的提高，赢得了顾客的信任和依赖，给公司带来了良好的社会效益。从经济角度来看，所采用的乙烯丙纶高分子防水卷材，抗老化性能力强、耐腐蚀、使用年限长，所以从长远来看，新型乙烯丙纶高分子防水卷材的使用能够节省大量的维修资金。3.15、深基坑检测和控制技术

本工程由39层办公楼和39层公寓楼组成，办公楼建筑顶标高180米，公寓楼建筑顶标高165米，总建筑面积212481.82m2，地下建筑面积45691.54M²。本工程三面为市区主要道路，基坑距主要道路约5米左右；其中基坑一侧为人大宿舍大楼，基坑距人大宿舍楼约3米左右。基坑基底面积为10734m2，基坑深为17.5m，基坑周长为646米。

本工程在深基坑检测和控制实践中，基坑在整个开挖和基础筏板施工过程中，除基坑一侧建筑物中测点超过预警值外，其余监测项目的监测值均未达到预警值，基坑是安全稳定的，该监测技术方案合理，且能解决基坑监测中的特殊问题，能达到监测的目的。在基坑一侧建筑物观测中，对建筑物稳定性引起高度重视，且及时增加监测点的个数和观测的次数，为相邻建筑物稳定性提供了重要参考数据，从而充分保证其安全。

四、江苏省新技术应用情况

4.1、大体积混凝土裂缝控制技术

本工程由办公楼和公寓楼塔楼组成，地下车库相互贯通，其中A楼基础底板砼厚度为3000mm，砼标号为C40S12，砼量为16000m3；B楼基础底板砼厚度为2900mm，砼标号为C40S12，砼量为1200m3；局部电梯机坑集水坑处最大厚度达到7000mm，底板混凝土强度高，厚度和体积大，要保证大体积混凝土内部最高温度和控制混凝土内外温度差在规定限值（25℃）以内，除要求密实可泵外，还需解决三个关键性问题：一是混凝土内部层与层之间的结合必须良好，不出现施工缝；二是解决混凝土内外温差过大，造成大体积混凝土温差裂缝；三是因大体积混凝土收缩导致底板结构裂缝，其中最主要是解决温差问题，防止结构出现有害裂缝。施工中采取保温养护的方法，用塑料薄膜覆盖严实，不使透风漏气、水分蒸发散失并带走热量，在薄膜上盖两层草包保湿保温养护，以减少混凝土表面的热扩散，延长散热时间，减少混凝土内外温差。温度测量采用热电偶测温，由专业单位检测试验单位监测，连续观测15天，混凝土中心最高温度出现在浇注后的3～4d之间，内外温差最大处为24℃，同时采用了人工导热系统。以上措施，经过本工程AB区工程运用，经各有关单位的严格检查，未发现有害裂缝，混凝土密实平整光洁，无蜂窝麻面，达到了预期的控制目标。4.2、高层建筑物垂直度控制技术

本工程A栋办公楼高层为39层，建筑顶标高180m，B栋公寓楼39层为165米，两栋楼的平面布置成不规则三角形，建筑外立面凹凸不平，因此该工程的垂直度控制至关重要。测量放线是将图纸设计变成实体的第一步，为保证两栋楼的竖向横向控制精度，整个工程的平面控制网定位采用了全站仪极座标法施测，主楼向上采用了激光垂准仪天顶法施测进行控制。

本工程经使用激光垂准仪天顶法进行了垂直控制，与传统的悬吊锤球相比，大大提高了精度。经最后外墙实测，A栋主体8个测点中倾斜率最大处仅为0.173‰，远小于H/1000且不大于30mm的要求，并且极大的加快了施测的时间，为后续工作的施工打下了很好基础。

4.3、金属板幕墙

“仁恒置地广场”由A、B两栋楼组成，A座为写字楼，B座为酒店公寓。A栋办公楼主楼为玻璃幕墙、裙楼由金属铝板幕墙、玻璃幕墙、其它外装饰工程。对于主楼单元式玻璃幕墙，采用专用单元吊具进行吊装，对于采光顶、裙楼处斜雨篷的位置，采用搭设满堂脚手架的方式进行安装； B栋公寓楼主楼为玻璃幕墙、裙楼由金属铝板幕墙、玻璃幕墙、其它外装饰工程。与一标段类似，对于主楼单元式玻璃幕墙，采用专用单元吊具进行吊装，对于采光顶、裙楼处斜雨篷的位置，采用搭设满堂脚手架的方式进行安装；

本工程外墙大部分采用了金属铝板幕墙技术，既满足隔热，隔声等功能的要求，又增加了建筑的豪华气派之感。采用的金属铝单板厚度很薄，容易折弯加工成弧形的复杂形状，能够适应外墙复杂的装饰效果。金属铝板使用寿命较长，尤其在如本工程的高层建筑上，它的使用寿命可超过50年。

五、蜂槽芯空心楼盖板新技术

本工程公寓楼从标准层九层开始均采用蜂巢芯现浇混凝土空心楼盖，根据设计计算确定主要楼板厚度为400mm，选用蜂巢芯规格为900 mm×900 mm×340mm，900 mm×800 mm×340mm，900 mm×600 mm×340mm，900 mm×400 mm×340mm，900 mm×900 mm×280mm，900 mm×800 mm×280mm，900 mm×600 mm×280mm，900 mm×400 mm×280mm。其余型号采用A150~ A300圆管配套。

本蜂巢空芯板工程，主要是为了满足客户对房屋的层高、自重、大空间和自由间隔等要求，改良了传统钢筋混凝土梁板结构力不从心的缺点，因此采用了现浇混凝土蜂巢空心楼盖技术，该技术是利用蜂巢芯系列产品在现浇混凝土板中铸塑成内部空间承力单元，形成传力明确现浇混凝土双向网格肋的水平结构体系，从而起到承受荷载的效果，同时也满足了实现建筑的大开间无梁或少梁、隔声、隔热及空间的灵活分隔是困扰的难题。

六、应用体会

在成都仁恒置地广场工程施工中，由于应用了以上各项新技术，在保证质量、工期、安全等各方面都起了较大的作用，从节约统计数据来看，使我们深切体会到新技术的“快、好、省、安全”等诸多优点，因此我们认为建立和实施全国新技术示范工程必要。在成都仁恒置地广场工程中推广应用新技术，使我们尝到了科技转化为生产力的甜头。不但节约了能源和资源，而且获得了较好的经济效益和社会效益。同时，通过新技术的应用，大大推动了建筑业科技成果的转化工程，全面提高了建筑业职工队伍的素质，带动了一批新兴科技产业和科技型企业的形成和发展，运用市场经济规律，促进科技和经济的紧密结合，显示出科技生产力的巨大潜力。并且通过示范工程可以提高企业在社会的知名度和竞争力，也促使企业加大科技投入，不断提高企业的技术水平和管理水平，使企业走上依靠科技进步促进产值和效益的增长，加快企业由粗放型向集约型生产方式的转变过程。特别是大型建筑企业通过示范工程的带动作用，可以大大加快和扩大十项新技术推广的力度，使企业的综合经济效益得到较大的提高，同时通过建立示范工程也可使国有企业各级领导提高对科技是第一生产力思想的认识，并尽可能地克服资金困难的主要矛盾，增加对科技的投入，使企业更多地依靠技术和质量的提高来占领建筑市场。

第四篇：来福士广场——凯德置地项目企划方案

来福士广场——凯德置地项目企划方案

来福士广场简介：

上海来福士广场是一座集51层甲级智能化写字楼、8层大型购物中心和2层停车场为一体的现代商业中心。该项目位于上海城市中心，紧邻人民广场和南京路步行街，靠近上海市博物馆和上海市政府。来福士广场地处浦西的交通枢纽位置，是3条地铁线路的交汇点。

来福士广场是上海最高的写字楼之一。黄金的位置，便捷的交通，周围林立的星级酒店和一览无余的城市风光都使来福士广场成为众多跨国公司的首选之地。

来福士广场购物中心已于2003年11月1日开业。凭借丰富的零售业管理经验，商场运营管理专家们已为来福士广场的每个楼面精心规划了相应的风格与主题。每个楼面的商铺都经营着相关商品，配合遍布商场的指示牌，顾客能享受极大的购物便利，而租客也从大量客流中获得商机。

来福士广场各楼主题：

地下1楼特色集市

1楼摩登精品

2楼流行服饰

3楼休闲服饰

4楼男性世界与运动

5楼运动生活天地

6楼美食广场

7楼健身与美容

来福士广场行销企划

1、定位

楼盘公开发售前，要做好充分的准备，要进行周密的策划，不打无把握之仗，不能匆忙上阵，持以简单、粗放的营销心态，一定要有十分的把握。因为楼盘在发售前，社会对此如之不多，不太了解，精心的准备，意味着已经具备了抢占市场份额的先机，如果准备不充分，将直接影响到楼盘的销售，也意味着将市场份额推向别人的怀抱。我们对于销售的意义要有一个准确的把握。

如何精心准备，楼盘公开发售前要注意以下几个问题：首先，物业在投放的市场中怎样选择目标群，即什么样的人会买这个楼。市场营销定位，消费阶层的选择，都离不开地区的经济环境，消费者的生活习惯、文化层次等等；其次，楼盘所在街区的功能、人群分布情况；第三，针对楼盘归属哪类功能、档次。弄清这几个前提，才能把握定位。

定位分以下几种内容：

1）市场定位。所谓市场定位，指如何去争取楼盘对于消费群体的需求量。在此基础上，一切推广手段都围绕着这一消费群体展开，否则就风马牛不相及了。例如：大型楼盘番禺丽江花园，在策划楼盘销售时，利用其具有吸引力的硬件，不仅立足于番禺本地消化，更放眼于广州市区，定价对人也有吸引力，结果取得了成功。即购买者为60％的广州市区人，30％的外地人，10％为番禺人。其中，包括了二次置业、休闲置业等投资者。

2）功能定位。所谓功能性，一般写字楼、商铺、酒店、公寓涉及较多，由于公务、商务活动越来越现代化，用户要求的不仅是有一个办公场地，对商厦的现代化办公设施、经商行为、发展潜力也提出了要求。因此，在销售写字楼、公寓等物业时，功能的作用愈显重要。国际上将写字楼分为3A、5A、智能大厦等，这都成为写字楼的重要卖点，而各个国家有各自不同的标准，一般来讲，5A即通讯、管理、办公、消防、保安自动化。写字楼如果功能不全，就难于启动市场。中房集团开发的北京京瑞大厦、广州中房大厦在香港、国内销售时，都强调5A级，当时外商都很惊讶于中国大陆也有5A级的写字楼。随着消费者的日益成熟，对住宅也有了较高的要求。住宅不仅要满足消费者居住和休息的基本功能，而住宅的外形美观，配套设施齐全，室内布局合理，居住方便和舒适，住宅面积宽绰，采光良好，对消费者就有吸引力，也为其发展智力提供了条件。

3）专营性定位。目前商铺的市场状况是供大于求，小商贩形不成规模，商场发展纷纷推出经营性定位，即把物业先设定为服装、鞋业、电脑、通讯设备等中心，发展商设计营业方向，然后将之切割出售，这就免除了客户买了之后不知做什么，或者想做某种生意而苦于没有一种大环境的顾虑。由于能满足部分客户的要求，而且营造出整体的商业氛围，就可以吸收更多的买家。

4）象征性定位。由于消费水平的不同，通过价值取向的自然选择，很多物业无形中形成了高尚住区、“贵族”住区、普通住区等等。房地产开发商，可以用形成物业档次的方法，对居住在小区的阶层给予一定身份的特征——象征性定位。如香港的半山、广州的锦城、名雅苑、白云堡、碧桂园，北京的龙苑别墅，美国的比夫利山庄等，都是这种自然选择的结果，也是开发商营造了象征性群体，通过购买、居住使之实现归属感、荣誉感、自豪感。

2、价格设定

一栋楼宇、小区的销售往往是一个时期的或跨的。而消费市场变化莫测，楼宇的定价要能被市场接受，需要一定的超前意识和科学预测，可以说定价部分是艺术，部分是科学。影响价格的因素有很多，主要包括：成本、楼盘素质、顾客承受的价格、同类楼宇的竞争因素等。产品的可变成本是定价的下限，上限是顾客所愿意支付的价格。市场中消费者总想以适中的价格获得最高的价值，因此不应把价格和价值混为一谈。定价之后，运行中可以做适当的调整，但不能做大幅度的或否定性的调整，否则会带来非常恶劣的影响。从定价来讲，主要有几个方法：

1、类比法：所推销的物业，应清楚在同等楼盘中属上、中、下哪种。

2、成本法：物业包括税金、推广费等在内的综合成本及利润期望值的幅度，是微利多销或高价高利润，这要根据发展商自身和市场情况确定。

3、评估法：由专业地产评估师对楼盘进行全方位的评估后作出定价。无论哪种，均应随行就市，最大限度地获取市场份额。在弄清方法之后，具体执行有低价、高价、内部价、一口价、优惠价等战略。采用低价战略：入市时比

较轻松，容易进入，能较快地启动市场。采用高价策略：为了标榜物业的出类拔萃、身份象征、完善功能、优良环境等，可用高价吸引高消费者入市，但不是盲目漫天要价，要物有所值。此法风险较大。

3、定价比例

一般来说，先设定一个标准层，高层一般定在1／2高度，多层一般3－4层（9层以下）为最好。然后确定一个楼层系数，标准层以上一般每层加价比例为0.8％，标准层以下每层下调0.5％。在高层建筑中，7层以下因其视野受限，一般应为低价区，顶层与低层的价格一般相差约30％。

用户选择购房不仅受楼层的影响，房子所处两个主力面的景物和视野如街景、江景、马路等亦是影响楼价的因素之一，即朝向系数。一般来说，江景、街景等给人以视觉上的享受，朝向系数大，为8－10％左右，而临马路边因其噪音大，尘埃多，朝向系数亦低，为3－5％之间，楼盘的南、北两个方位，如无景观差别，一般南面售价高于北面。有的楼盘，因其朝向系数不合理，好的楼层和好的朝向全部卖光，剩下的全部都是不好卖的，使楼盘出现滞销状态。

商铺的定价，由于一般顾客购物习惯在首层，因此首层商铺定价一般是住宅平均价的三保以上。车位的每平方米定价一般相当于住宅的50％。

4、概念的策划与引导

从某种意义上讲，买楼首先是买概念，这是人们在生活中越来越注重的问题。假如发展商以无法模拟的方式对消费者的观念形成施加影响，使其树立的品牌与其竞争者之间造成巨大的差距——感觉吸引程度方面的差距，那结果便会截然不同了。所以说，我们要让消费者“学会”想要什么，在满足消费者需求方面的竞争便不那么重要，更重要的是如何引导和影响市场的看法、偏爱和决择方面的竞争。发展商在楼盘推出之前，先为楼盘树立一个概念，营造出一个品牌的形象，以吸引消费者，并深入人心，之后画龙点睛，隆重地推出楼盘，由此造成一种轰动效应，抢占市场。这样就不会使楼盘销售陷入平庸、一般化。

5、销售的策略

销售楼盘可以采取先易后难，也可以采取先难后易的方法，先进行试销，根据试销的情况作一些适当的调整，最后全面铺开。一个成功的楼盘销售应达到85％以上，才能保证毛利润20％以上。一个值得注意的问题是市场旺销时，不能盲目提价，否则会导致市场崩溃。应该引而不发，或蓄势待发，重兵投入一发而不可收，“一网打尽”，抓住销售高潮，一鼓作气，不能惜售。

6、销售的组织和实施

楼盘的销售要实行专业对口，以互补的模式将自有队伍与中介公司相结合。中介公司具有国内外客户的网络，在谈判、销售技巧等方面都有独到之处，应该为我所用。但长期从事房地产开发的发展商，也必须自己建立一支具有高水平推销策略和战术的专业队伍。因此，培养

和提升销售人员的敬业精神十分重要。一个优秀的推销员不仅仅是推销产品，同时也是人格、品位、审美价值的推销，如果没有与客户建立起良好的关系，而是单单进行产品的推销，是不可能推销成功的。这是建立一种职业意识的修养，因为任何一次销售都会由于推销人员对楼盘的理解和情感溶解程度不同而产生的推销差异。这也是一个合格的推销员首先应具备的基本素质，推销员是市场经济整个链条中非常关键的一环。

第五篇：华润置地建设工程监理管理办法20080123

华润臵地建设工程监理管理办法

1．监理应遵守的法规和要求

1)《建筑法》－主席令第91号

2)《建设工程质量管理条例》－国务院令279号 3)《建设工程安全生产管理条例》－国务院令393号 4)《工程建设监理规定》－建监[1995]737号 5)《建设工程监理规范》－GB50319-2000 6)《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》－建市[2002]189号 7)《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》－建市[2006]248号 8)《关于建设行政主管部门对工程监理企业履行质量责任加强监督的若干意见》-建质[2003]167号

9)《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》-建建[2000]211号

10)华润臵地《对工程相关方质量管理要求》

2．对监理投标阶段的要求

1)在投标时，监理单位应结合工程难重点及招标要求提交监理规划大纲； 2)应提交监理单位组织机构，包括总监、土建监理工程师、机电监理工程师的简历； 3)在议标时，应对总监及主要监理工程师进行面试；

4)投标监理组织机构一经确定，在中标进场后，未得到业主许可，监理单位不得随意更换人员，业主可以在监理合同中约定未经许可更换人员的罚款条款。

3.对监理人员的管理

1)监理单位项目部人员数量按照其投标保证的人员配臵，按照专业设臵。一般6万M2以下，设总监1人，监理员4人以上，监理单位项目部人员总数在5人以华润置地有限公司China Resources Land Limited。

香港湾仔港湾道26号华润大厦4301室 Room4301,China Resources Bldg.,26 Harbour Rd.,WanChai ,Hongkong 电话Tel：00852-28772330

传真Fax：00852-28779068

网址Http：www.xiexiebang.com.hk

华润集团旗下香港上市公司

上，按照专业设臵，岗位可兼职；6万～12万M2，设总监1人，监理员6人以上，监理单位项目部人员总数在7人以上，按照专业设臵；12万M2以上，设总监1人，监理员8人以上，监理单位项目部人员总数在9人以上，按照专业设臵。2)在监理公司进场七天前，应将进场人员组织机构、人员资历、工作职责、联络表、计划进退场时间报利润中心项目部，项目部应在收到文件7天内给予书面答复。如监理单位人员未按合同要求配臵、或项目部对监理人员有调整意见，监理公司必须于七天内将调整更换的名单再次报项目部。

3)所有监理单位项目部工作人员必须在本工程全职上班，不得兼职。总监离岗时间三天以内的，应向项目部请假，离岗超过三天的，应向利润中心主管领导请假。4)项目部可对监理单位不称职的人员提出警告，直至要求监理单位撤换。

4．监理作息时间要求

1)监理单位的工作日作息时间应与施工单位保持一致，在工作日工作时间以外应根据工程施工情况安排工作，夜间必须有一人值班；

2)国家法定假日前，监理单位应向项目部提交节假日值班表，并在得到项目部同意后安排值班人员；

3)监理单位应安排好正常工作时间以外的工程质量验收或旁站监控工作，不得以下班为由拒绝施工单位的验收申请。

5．监理单位的内业管理要求

1)在进场后，监理单位应按照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同、工程建设强制性标准、华润臵地《住宅工程质量标准》、华润臵地《对工程相关方质量管理要求》及相关行业监理规范的要求，结合工程实际，编制包括质量、安全、进度监理内容的项目监理规划，按工程建设进度、分专业编制工程建设监理细则，明确质量安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施，以及人员配备计划和职责等；

2)在施工准备阶段，监理单位应按照《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》要求审查核验施工单位提交的有关技术文件及资料，并由项目华润置地有限公司China Resources Land Limited。

香港湾仔港湾道26号华润大厦4301室 Room4301,China Resources Bldg.,26 Harbour Rd.,WanChai ,Hongkong 电话Tel：00852-28772330

传真Fax：00852-28779068

网址Http：www.xiexiebang.com.hk

华润集团旗下香港上市公司

总监在有关技术文件报审表上签署意见，审查未通过的，安全技术措施及专项施工方案不得实施。审查的主要内容应当包括：

（1）施工单位编制的地下管线保护措施方案是否符合强制性标准要求；（2）基坑支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板、起重吊装、脚手架、拆除、爆破等分部分项工程的专项施工方案是否符合强制性标准要求；

（3）施工现场临时用电施工组织设计或者安全用电技术措施和电气防火措施是否符合强制性标准要求；

（4）冬季、雨季等季节性施工方案的制定是否符合强制性标准要求；

（5）施工总平面布臵图是否符合安全生产的要求，办公、宿舍、食堂、道路等临时设施设臵以及排水、防火措施是否符合强制性标准要求。3)监理单位应记录监理日志，对日常工作作详细记录；

4)监理单位办公场所应保持整洁，监理组织机构、工程形象进度、现场平面布臵、监理规划和实施细则要点等资料要求上墙； 5)监理单位应配备一套工程规范；

6)施工单位报给监理单位要求审核、审批的技术资料、工程款申请书、签证等，监理单位的审核、审批期限原则上不得超过七天，合同有约定的按照合同执行。超过七天或合同约定时间而无合理理由的，施工单位可以向项目部反映； 7)监理单位应设有专人跟踪检查施工单位技术资料，以使技术资料的整理与工程同步。工程竣工后，应督促施工单位提交技术资料，经审核后，由施工单位向项目部移交；

8)监理单位应参加建设单位组织的图纸会审和技术交底会议，对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位建议，监理单位应在设计交底和图纸会审会议纪要上签字盖章确认；

9)监理单位要组织专业监理工程师对施工单位的施工组织设计(或施工总承包管理实施规划)、施工技术方案进行审查，并将意见书面报给建设单位；

10)监理单位应主持召开由建设单位、监理、总分包单位参加的每周工地例会或专项监理会议，针对工程质量、安全、进度、造价、合同管理等事宜进行协调管理，并记录及向参加单位发放会议纪要；

华润置地有限公司China Resources Land Limited。

香港湾仔港湾道26号华润大厦4301室 Room4301,China Resources Bldg.,26 Harbour Rd.,WanChai ,Hongkong

电话Tel：00852-28772330

传真Fax：00852-28779068

网址Http：www.xiexiebang.com.hk

华润集团旗下香港上市公司

11)监理单位每月5日前向建设单位报送上月监理工作月报，监理月报的内容符合《建设工程监理规范》的要求；

12)华润臵地住宅工程执行分户验收制度，监理单位应制订分户验收监理细则，审查总承包单位提交的分户验收方案；

13)监理单位应参加单位工程竣工验收，按照当地竣工验收及备案工作的有关规定，完成《工程质量评估报告》、《工程竣工施工安全管理资料审查记录》等； 14)工程竣工后，监理单位应将有关安全生产的技术文件、验收记录、监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要及相关书面通知等按规定立卷归档。

6．监理单位对施工单位的管理

1)监理单位应按照监理细则，采取旁站、巡视和平行检验等方式，对建设工程实施监理；

2)监理单位要将住宅工程结构质量、使用功能和建筑材料对室内环境的污染作为监理工作的控制重点，并按有关规定做好旁站监理和见证取样工作，特别是要做好厕浴间蓄水试验、铝窗及外墙淋水试验等重要使用功能及裂缝空鼓、净空尺寸的检查工作；

3)监理单位应检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况；

4)监理单位应审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效，审查项目经理和专职质量安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件相一致；审查应备案的分包合同是否备案，审查施工单位特种人员是否持证上岗；

5)监理单位应检查施工单位现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查施工单位安全生产费用的使用情况；

6)监理单位应对施工现场质量安全生产情况进行巡视检查，对发现的各类质量安全事故隐患，应书面通知施工单位，并督促其立即整改；情况严重的，监理单位应及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。质量安全事故隐患消除后，监理单位应检查整改结果，签署复查或复工意见。施工单位拒不整改或不停工整改的，监理单位应当及时向工程所在地建设主管部门或工程项华润置地有限公司China Resources Land Limited。

香港湾仔港湾道26号华润大厦4301室 Room4301,China Resources Bldg.,26 Harbour Rd.,WanChai ,Hongkong 电话Tel：00852-28772330

传真Fax：00852-28779068

网址Http：www.xiexiebang.com.hk

华润集团旗下香港上市公司

目的行业主管部门报告，以电话形式报告的，应当有通话记录，并及时补充书面报告。检查、整改、复查、报告等情况应记载在监理日志、监理月报中； 7)对需要返工处理或加固补强的质量事故，监理单位应责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，监理单位应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理公司提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档；

8)监理单位应核查施工单位提交的施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的准用文件、操作人员的资格证书、验收记录等，督促施工单位履行安全报验手续，监理单位将审查结果归档备查；

9)监理单位应随时检查施工单位的安全生产状况，发现施工单位安全生产不符合规定或存在安全隐患时，应发文责令其整改，文件抄送建设单位；

10)监理单位应定期巡视检查施工单位施工过程中的危险性较大工程作业情况； 11)监理单位应对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行复核、检查，要求如下：

(1)检查施工单位专职测量人员的资格证书及测量设备检定证书；

(2)符合工程控制桩的校核成果、控制桩的保护措施、平面控制网、高程控制网、临时水准点的测量成果，并办理验收手续。

12)施工单位进场后，监理单位应要求其将工程重点部位、关键工序、特殊工序的施工方法和质量保证措施上报，监理单位在审核后应附上监理措施，一并报给建设单位。在重点部位、关键工序、特殊工序施工时，建设单位应实地检查监理工作； 13)监理单位应验收施工单位采购的材料。材料分批进场的，每批均应验收，发现质量不符合合同规定或国家、地方标准的，监理单位应责令并见证施工单位在两天内将材料运离现场，同时将不合格事项记录书面通知建设单位，不得隐瞒； 14)施工单位工程质量发现异常或发生质量事故的，监理单位必须书面报告建设单位，并与建设单位研究处理意见；

15)监理单位应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令施工单位采取调整措施。当华润置地有限公司China Resources Land Limited。

香港湾仔港湾道26号华润大厦4301室 Room4301,China Resources Bldg.,26 Harbour Rd.,WanChai ,Hongkong 电话Tel：00852-28772330

传真Fax：00852-28779068

网址Http：www.xiexiebang.com.hk

华润集团旗下香港上市公司

实际进度严重滞后于计划进度时应及时与建设单位商定采取进一步措施； 16)监理单位应按照分户验收监理细则在主体结构、砌筑、粗装修、安装、门窗等施工阶段进行分户验收，建立分户验收档案；

17)监理单位依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对施工单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求施工单位限期整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字；

18)监理单位应对施工单位报审的试验室进行审核，按照《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》(建建[2000]211号)及当地建设规章要求进行见证取样和送检并应记录齐全；

19)监理单位应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求施工单位限期整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。

7．对监理单位的考评

1)对监理单位的考核由利润中心进行，每季度一次，考核完毕后下发考核通报； 2)对监理单位考核的内容包括内业、资料检查、施工工序监理工作检查，听取建设单位项目部对监理单位工作和具体人员的评价，听取主要施工单位对监理单位工作和具体人员评价；

3)对考核通报中要求监理单位整改的事项，监理单位必须在期限内整改完毕，并通知利润中心组织复查。

8．对监理单位的处罚

1)监理单位未按照监理服务合同和监理规划(实施细则)要求履行工程质量及安全责任，工程受到政府建设主管部门批评的，第一次由建设单位项目部发批评警告函，第二次建设单位约见监理单位领导谈话并责令监理单位撤换总监理工程师，第三次建设单位约见监理单位法人或授权法人限期整改，若整改后仍达不到要求华润置地有限公司China Resources Land Limited。

香港湾仔港湾道26号华润大厦4301室 Room4301,China Resources Bldg.,26 Harbour Rd.,WanChai ,Hongkong

电话Tel：00852-28772330

传真Fax：00852-28779068

网址Http：www.xiexiebang.com.hk

华润集团旗下香港上市公司

则中止监理服务合同；

2)工程发生重大质量安全事故的(造成50万元以上经济损失的质量事故或死亡1人及以上事故)，第一次建设单位约见监理单位领导谈话并责令监理单位撤换总监理工程师，第二次建设单位将立即中止监理服务合同；

3)监理单位未按照本办法验收施工单位提供的材料或隐蔽验收的，第一次由建设单位项目部发批评警告函，如再次发生此类事件由建设单位项目部责令监理单位撤换直接责任人；

4)监理单位发现施工单位提供的材料不符合要求，虽责令其将材料运离现场，但未向建设单位报告的，由建设单位通报批评。发现材料不符合要求，但默许施工单位使用，未造成建设单位损失或工程永久性质量缺陷的，由建设单位责令监理单位撤换直接责任人，造成建设单位损失或永久性质量缺陷的，由建设单位根据监理合同向监理单位索赔，并责令监理单位撤换总监理工程师；

5)应由监理单位审核、审批的资料积压时间超过合同规定而无合理理由的，由建设单位责令监理公司限期完成，在限期内未完成的，由建设单位要求监理单位撤换责任监理工程师；

6)监理单位一般工作人员有索贿、故意刁难施工单位行为的，由建设单位要求监理单位撤换直接责任人，总监理工程师有此行为的，由建设单位要求监理单位撤换总监理工程师；

7)监理单位在工作时间内人员不齐，工作松懈，工作人员经常迟到早退，或在非工作时间未安排人员值班的，第一次由建设单位口头警告，第二次由建设单位书面警告，第三次建设单位要求监理单位撤换责任监理人员，第四次建设单位要求监理单位撤换总监理工程师；

8)受到三次及以上要求撤换总监理工程师处罚时，监理单位将被取消再次参加我单位监理服务投标的机会。

华润置地有限公司China Resources Land Limited。

香港湾仔港湾道26号华润大厦4301室 Room4301,China Resources Bldg.,26 Harbour Rd.,WanChai ,Hongkong 电话Tel：00852-28772330

传真Fax：00852-28779068

网址Http：www.xiexiebang.com.hk

华润集团旗下香港上市公司