第一篇：工程竣工总结(乌套海二期风电场工程)
华电乌套海二期300MW风电场工程
工程竣工总结
一、工程概况
内蒙古华电乌套海风电场中心距离克什克腾旗直线距离约100 km，距离赤峰市直线距离约250km。本项目是内蒙古华电克旗乌套海风电场二期工程，二期设计装机300MW，本标段为第一标段，布置单机容量为2000kW 的风机50台和三标段装机容量1500kW的12台风机，总装机100MW。本标段工程占地范围约25km2，位于整个二期风场的西侧，主要施工内容包括风机基础、箱变基础工程以及风场内施工检修道路工程。
一标段和三标段工程共安装62台风机，风机单机容量为1500kW和2000kW两种，轮毂高度80m，风轮直径为93m，总装机容量为100MW。根据《风电场工程等级划分及设计安全标准（试行）》（FD002-2007）之规定，结合本工程单机容量及相应地质条件，确定本工程风机基础的设计级别为1级。
风电场施工检修道路设计标准分两个等级，即环整个风场的主干道以及通向各风机位的次干道，其中主干道分新建道路和改建原有道路，次干道为新建道路。
二、主要完成工程量
我公司于2014年06月承揽了华电乌套海二期300MW风电场工程一标段与三标段风机基础的施工任务。并按合同要求于2014年06月10日进场，06月12日正式开始施工，于2014年12月25日完工，实际工期为195天。己按合同工期要求达到向建设单位竣工交验。承包的主要工作内容有：场内道路修筑、风机基础及箱变基础施工等。
工程主要工程量：风机基础总工程量约为混凝土30000m3，钢筋总量约为2700t，土方挖填工程量约为150000m3(包括道路)。
完成工程共62台风机基础，对应分部共62项；子分部共248项（其中包土方子分部62项，混凝土工程子分部62项，箱变土方子分部工程62项，箱变基础子分部工程62项）；分项共677项（其中包括土石方372项，基础620项）；检验批共1426项。
三、施工组织
在施工过程中，我公司委派了具有丰富实践经验和管理水平高的项目 经理，由项目部经理选聘技术管理水平高的技术负责人、安全主管、材料 主管和工程质量安全员等成员组成项目经理部，在建设单位正确指导下，现场监理工程师的严格要求下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本 等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各工序施工要求实施全过程的 动态管理。
1、项目部技术组负责编制和贯彻施工组织设计，施工方案，进行技术 交底，组织技术培训，办理工程变更洽商，汇集整理工程技术资料，组织 物资检验和施工试验，检查监督工程质量、调整工序矛盾，并及时解决施 工中出现的一切技术问题。
2、项目部质量组负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质 量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。
3、项目部物资组负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存、编制并 实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具 等。
4、项目部安全组负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。
5、财务组负责编制工程报价、日常财务管理、工程成本核算、资金管 理、合同管理等工作。
四、技术管理
1、技术组负责熟悉图纸及施工质量验收规范，采取按工种定人、定岗、定质量的“三定”措施，掌握建筑物的各细部做法。
2、做好施工技术交底，并把技术交底内容传达到班组，现场跟班检查，使之贯彻执行技术交底所有内容。
3、按施工图纸编制使用计划，组织加工、订货、翻样小组，统一管理，加工订货事项，执行加工订货验收工作。
4、采用计划按期施工，全面贯彻执行IS09001-2000标准和公司质量 管理程序，并按文件实施，实行项目经理管理机制。
5、加强计量文件的管理，计量员根据计量器具检查周期，及时做好其 周期送检工作，并在计量器具上做好标识，建立各种计量管理台帐，保证 各种计量设备准确完好状态。
五、质量管理
1、项目部成立质量管理体系，由项目经理负责制，施工员、工长、施 工班组的专职质量员组成，质量管理体系对工程分项、分部工程进行了全 程质量控制。
2、加强质量管理控制，项目部管理人员职责分工，尽职尽责，做好本 职工作，编制施工计划，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务 的平衡，防止造成人为事故的发生。
3、坚持样板引路制度，各道工序各个分项检验批在施工前已做样板，有关人员进行监督指导，样板完成后由专职质检员和专业技术人员共同验 收，满足要求后才开始全面施工。
4、在项目工程质量管理实施过程中，做好合同评审，认真抓好工人质 量意识，教育施工人员的“质量是企业的生命”为宗旨，为此，宣传质量 的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员心中。
5、优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学的安排施工进度，合理的调取劳动力，对决策计划有周全、细致，对施工中的质量有详细部 署。
六、施工安全管理
加强安全管理和教育工作，坚持“安全第一、预防为主”和“管生产 必须管安全”的原则，加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度、配备专职及兼职 安全检查人员，有组织有领导地开展安全生产活动。各级领导、工程技术 人员、生产管理人员和具体操作人员，必须熟悉和遵守安全操作规程。建 立健全安全生产责任制。从派往项目实施的项目经理到生产工人(包括l临 时雇请的民工)的安全生产管理系统必须做到纵向到底，一环不漏：各职能部门、人员的安全生产责任制做到横向道边，人人有责。项目经理是安全生产的第一责任人。
现场设置的安全机构，配备安全员，专职负责所有员工的安全和道路 安全标志的巡视、维护，以及治安保卫工作及预防事故的发生。坚持对上 岗作业人员进行安全知识教育和岗前培训，做到持证上岗；专职安全人员 首先每天做到对施工范围的安全检查工作和对工人的上班前的安全教育，做到安全施工，文明施工，确保工程质量优质高效。
七、物资管理
l、对物资采购严格控制，进场的每一项材料都进行认真挑选，查看产 品合格证和检验报告及性能：做好先报验，后进场使用。
2、施工物资严格管理，指导和督促检查各种材料使用性能和复试报告，对进场的材料严把质量关，对产品应有的标识，便于使用。
3、做好物资材料的检验和试验工作，对每件材料及资料要加强管理，确保工程质量，并做好现场的物资质量记录等工作。
八、施工中执行强制性标准情况
(一)地基基础工程各规范强制性条文检查内容
1、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202．2002)规定：条号为7.1.3土方开挖；7.1.7基础(槽)管沟开挖。
2、《建筑基坑支护技术规程》JGJl20-99，条号为3.7.2，基坑边界周围排水沟、降排水措施；3.7.5基坑开挖防止碰撞支护结构，扰动基底原状土措施。
(二)砼结构工程各规范强制性条文检查内容
l、《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002规定：条号为4.1.1 模板及其支架设计文件；4.1.3模板及其支架拆除，施工技术方案、模板拆 除及安全措施。2、5.2.1钢筋力学性能检验，产品合格证、出厂检验报告和进场复检量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。
3、项目部物资组负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存、编制并 实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具 等。
4、项目部安全组负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。
5、财务组负责编制工程报价、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、合同管理等工作。
九、优化施工管理
l、我公司在施工过程中，优化工程施工方案管理，积极采用先进的施 工工艺，科学地安排施工工艺，质量、进度、物资、人力、合理调配施工 劳动力，对总体计划周全、细致，对施工中质量技术有详细部署。
2、严格按施工规范及设计图纸要求组织施工，加强技术管理，认真贯 彻国家法律、法规及操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制。认真做 好全面技术质量工作，除进行书面技术交底外，还组织各班组召开技术交 底会，对施工重点进行讲解。
3、各类材料进场进行合理分类推放整齐，严格执行各项材料的检验制 度，水泥、钢筋搭设了材料棚，砼严格按配合比施工，认真做到开工前的 交底和拆模申请制度。
本项目工程在建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位的指导、督促、协调下，全面圆满完成了本项目工程的施工任务。我公司组织了质量技术科到工地现场进行了全面自检。白检结论为该工程质量控制资料齐全； 工程安全功能检验资料核查及主要功能抽查齐全有效，符合要求；工程观感质量检查记录评价好；符合设计要求及施工质量验收规范。
中国十五冶金建设集团有限公司
2014年12月20日
第二篇：风电场工程竣工报告
XXX风电场工程
竣 工 报 告
编写单位：XXX有限公司 编写日期：XXX年XXX月
批准：
审核：
编写：
前言
（X）
简要叙述工程前期工作情况和工程要点。
第一章 工程概况
（X）
1.建设依据：行政主管部门有关批复、核准、备案文件。注明文件文号、名称和时间等。
2.地理位置：概括描述相对位置并注明经纬度。3.自然条件：地形、地质、水文和气象等主要特征。4.批复、核准或备案的建设规模、标准、能力和总投资。5.项目法人，主要设计、施工（含设备制造、安装）、监理、质量监督等单位名称。
6.开、竣工日期。
第二章 土地征收及补偿
（X）
1.土地征收主要工作过程，主要批复（选址意见通知书及其附图、建设用地规划许可证、国有土地使用证书）。
2.应缴纳和实际缴纳的规费一览表。
3.拆迁工作过程和结果。包括防护距离内的拆迁数量、拆迁费用、缴纳情况，拆迁过程主要事件和解决办法，拆迁结果。
第三章 招投标及合同管理
（X）
概述招标、投标情况，招投标存在的问题和处理意见，合同的签订及执行情况。
1.招投标实施范围和执行情况
序号招标项目名称 招标内容招标代理机构（资 质）评标前三名单位中标单位 中标价格执行情况中，针对已完成的招标内容，逐一阐述以下内容：
招标书中对投标单位的资质要求、提出的主要技术性能要求、评标标准、投标保证金、履约担保3 投标单位3 评标委员会人员组成（姓名、工作单位、职称、主要负责内容）
中标单位商务报价、中标理由3 招投标过程中出现的问题和解决办法 采购的进口设备和材料的情况，包括采购内容、进口原因、进口过程、价格等。
2.工程合同签订及执行情况序号
合同名称 签订时间 合同主要内容 合同金额执行情况主要包括合同纠纷及其处理方法。
3.设计变更或者施工变更工作程序和管理制度
第四章 工程建设情况
（X）
详细叙述各单项工程的工程总量、开工和完工时间、主要设计变更内容、工程中采用的主要施工工艺等；工程事故的处理；对各单项工程中的主要单位工程应着重说明其结构特点、特殊使用要求和建设情况，同时附工程建设项目一览表。
单项工程建设情况的内容按初步设计文件编制的章节顺序编写。主体单项工程建设情况和质量保证体系单项工程建设情况的内容按初步设计文件编制的章节顺序编写。
结合竣工验收的内容和重点详细叙述各单项工程的工程总量、主要设计内容和变更内容（发生设计或施工变更，是否按规定程序办理报批手续。）、工程中采用的主要施工工艺等，对各单项工程中的主要单位工程应着重说明其主要设计参数、结构特点和施工建设情况，同时附工程建设项目一览表和主要机械设备一览表。附总平面布置图和工程形象照片。针对不同建设内容阐述其质量控制制度和采取的措施。
第五章 环保、劳动安全卫生、消防和档案
（X）
概述有关环境保护、劳动安全卫生、消防主要建设内容、工程档案资料归档的情况，以及相关主管部门的专项验收意见。
第六章 工程监理
（X）
概述监理工作情况以及监理过程中存在的问题和处理意见。
第七章 交工验收和工程质量
（X）
概述交工验收情况。根据工程质量监督报告，综述工程质量评定情况以及存在问题的处理情况。
第八章 工程建设标准强制性条文执行情况
（X）
概述工程建设、设计、施工、监理各方执行工程建设标准强制性条文的情况。
第九章 资金管理和竣工决算
（X）
概述不同渠道资金到位情况，制定的资金管理办法，实际投资额度与初步设计投资的对比和资金偏差分析，国债资金的主要投向，竣工决算情
况以及审计意见。
第十章
生产准备及试运行
（X）
概述建设项目生产准备工作情况和试运行情况。
第十一章
问题和建议
（X）
竣工验收时存在的主要问题如实反映并提出建议意见。附总平面布置图及能够反映工程特点的部分图片。
附：（X）
工程竣工验收应提供的资料 1 按 8.0.4的要求提供资料。8.0.4 验收应提供的资料。
提 供 全套按7.3.2的要求所列的资料。7.3.2 验收时应提供的资料。1 工 程 总结报告。
1)建设单位的建设总结。2)设计单位的设计报告。3)施工单位的施工总结。4)调试单位的设备调试报告。5)生产单位的生产准备报告。6)监理单位的监理报告。7)质监部门质量监督报告。2 备查文件、资料。
1)施工设计图纸、文件(包括设计更改联系单等)及有关资料。
2)施工记录及有关试验检测报告。3)监理、质监检查记录和签证文件。
4)各单位工程完工与单机启动调试试运验收记录、签证文件。5)历次验收所发现的问题整改消缺记录与报告。6)工程项目各阶段的设计与审批文件。
7)风力发电机组、变电站等设备产品技术说明书、使用手册、合格证件 等。
8)施工合同、设备订货合同中有关技术要求文件。
9)生产准备中的有关运行规程、制度及人员编制、人员培训情况等资 料。
10)有关传真、工程设计与施工协调会议纪要等资料。11)土地征用、环境保护等方面的有关文件资料。12)工程建设大事记。设 备、备品配件及专用工器具清单。风 力 发电机组实际输出功率曲线及其他性能指标参数。工 程 竣工决算报告及其审计报告。3 工 程 概预算执行情况报告。4 水 土 保持、环境保护方案执行报告。工程竣工报告。
1．建设单位工作报告
概述工程管理机构设置、招标投标情况、质量控制、进度控制、投资控制、科研和新技术应用情况、交工验收情况、管理措施及经验等。
2．主要设计单位工作报告
概述设计范围，工程建设标准强制性条文执行情况，技术创新与关键技术的处理，存在的主要问题，主要设计变更及变更理由，设计服务，总结设计经验与体会等。
3．主要施工单位工作报告
概述施工范围、主要施工工艺、施工管理措施、施工技术创新与关键技术的处理、工程建设标准强制性条文执行情况、施工中发生的主要问题及处理情况、质量管理体系及质量控制，总结施工经验与体会等。
4．主要监理单位工作报告
概述监理范围和内容、监理组织机构、监理依据、监理主要工作、监理平行检测结果、核验施工自检结果；是否达到设计要求（包括建设内容、技术要求、工程质量），存在哪些缺陷、施工中主要问题的处理情况；工程建设标准强制性条文执行情况；对工程质量、投资、进度的评价、对施工单位质量管理体系的评价；总结监理经验和体会。
5．工程质量监督报告
概述工程概况（监督范围）、监督依据、标准；主要参建单位资质情况；质量监督情况（包括监督程序、监督方式、工作内容）；质量保证体系运行情况；质量责任制度落实情况；工程建设标准强制性条文执行情况；工程检验资料检查情况；实体工程质量监督检查情况；质量问题或质量事故处理情况；工程质量评定（包括各单位工程质量评定、质量档案资料评价、工程总体质量评定）；存在问题与建议。
第三篇：工程竣工总结
工程竣工总结.txt11生命是盛开的花朵，它绽放得美丽，舒展，绚丽多资；生命是精美的小诗，清新流畅，意蕴悠长；生命是优美的乐曲，音律和谐，宛转悠扬；生命是流淌的江河，奔流不息，滚滚向前工程竣工总结
2008-02-11 07:19:23 来源: 土木工程网收集整理 作者: 尹伊华
简介： 由我集团公司总承包的郭村安置房小区，在以伍志成为项目经理的项目部的精心管理下，第一期工程1-3、4、5号楼，全部评上了98年广州市优良样板工程，从而实现了综合开发分公司在创优良样板工程工作上零的突破。这一成绩也超过原计划的创优目标，可喜可嘉。值得高兴的还有，在安全生产和文明施工方面也取得了较佳的成绩，郭村小区4号楼、5号楼获1997年市文明工地称号，5号楼获1997年市安全样板工地称号。在这来之不易的成绩的背后，既有集团公司各方面的支持和分公司的重视，也灌注了郭村小区项目部全体人员的精心策划和心血。它的另一层意义还在于体现了全面推行ISO9001质量标准，用科学方法强化工程总承包项目管理给我们所带来的益处，生动地演绎了贯标工作和规范化管理促进工程质量的事实。
关键字：项目管理 现场施工
一、工程概况
1、工程项目名称： 郭村安置房小区是由道路扩建工程办公室投资的，做为广州市内环路项目的永迁安置小区。小区总建筑面积约15万平方米，总投资约3.5 亿元人民币。小区工程分三期施工，1-3号楼、4号楼、5号楼共三幢单位工程同属于第一期工程项目，分别于1996年10月、1996年11月和1997年1月开工，计划于1997年底竣工。整个小区工程项目计划于2001年完成。
2、设计单位：分别为广州市建总设计院(1-3号楼)、市道路扩建工程办公室设计院、市地铁设计院(4号楼)、省岭南设计院(5号楼)。
3、总承包单位：由三家总承包单位联合承包，分别为：广州工程总承包集团有限公司、广州建广实业总公司、广森建筑工程有限公司。
4、监理公司：市冶金监理公司，项目总监为江泽洋。
5、施工单位：从化建筑工程总公司(1-3号)，项目负责人邝汉基；化州六建(4 号楼)，项目负责人王国荣；广州协安建设工程公司(5号楼)，项目负责人张永德。
6、工程规模：
单位工程
结构形式
层数
建筑面积
工程造价
施工单位
备 注
1-3号楼
夯扩桩基础，框架主体
15112m2
1520万
从化建总
1996年10月开工，1997年12月竣工
4号楼
夯扩桩基础，框架主体
14676m2
1450万
化州六建
1996年11月开工，1997年12月竣工
5号楼
预制压桩基础，框架主体
14127m2
1410万
协安公司
1997年1月开工，1997年12月竣工
二、管理方法、项目管理目标情况：
项目部精心编制了总承包实施方案，确定了小区建设“投入少，见效快”、“部分完成，部分交付使用” 的总原则，决定在郭村安置房小区工程项目管理中全面推行ISO9001质量标准，确定以贯标工作为主线，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。
质量是企业的生命，郭村小区项目部敢于向自己提出挑战，将工程质量定位在比较高的起点，提出了郭村安置房小区工程项目质量目标为:实现郭村安置房小区工程项目合格率100%，优良率80%，创省市级优良样板工程3个。为实现这一目标，在总承包质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准(内控标准)，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分；严格推行“样板间”制度，将装饰分部工程的质量进行定位，达到控制以后大面积后续工程质量的目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。
建筑施工十大新技术的应用，使建筑施工“质量提高，工效增快，成本降低。”在郭村安置房小区工程项目实施中，这一课题也是项目部重视的一个环节，项目部要求各施工单位积极采用①商品砼和散装水泥②粗钢筋连接新技术③新型模板与脚手架④PVC塑料管⑤建筑防水新材料等几项新技术、新材料。
安全和文明施工管理方法：项目部编制了小区安全管理规定，做出了以下规定。首先，在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与项目主管签订安全岗位责任书，并建立安全管理架构；其次，推行JGJ59-88《建筑工程安全检查评分办法》，每月在工程科组织下对郭村安置房小区各单体工程进行安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工单位及时进行整改，杜绝安全事故发生；第三，实行安全设备验收制度：“两架一网”由项目部督促施工单位验收合格后才能使用，塔吊和重要安全设备要经劳动部门验收；第四，重视安全资料档案工作，由专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。在文明施工方面，项目部根据《广州市建设工程文明施工标准》的要求严格实施十项要求，推行施工现场标准化管理，着重抓好材料堆放、主体封闭施工和安全通道设置、环境的清洁卫生，菅造良好的施工环境。并且项目部在小区内开展文明施工评比活动，每月对各单位工程的现场进行检查评分，实行奖罚。
开展劳动竞赛活动：郭村安置房小区项目部开展以“工程进度、工程质量、安全生产、文明施工”为内容的劳动竞赛活动，决定以郭村小区4号楼、5号楼为龙头，并带动整个小区的创优和安全文明施工工作，实现“先进促后进，后进赶先进”。在这里，举一个比较典型的例子：与人相比，就容易看到自己的不足之处，承建1-3号楼的从化建总施工队在4、5号楼龙头带动下，激发出一种不服输的精神，思想意识加强了，管理跟着慢慢上了轨道，从不敢想创优到主动提出申请创优良样板工程，而项目部则给予大力的支持，项目部管理人员也重点扶持对其进行多方指导，终于使1-3号楼工地的质量安全和文明施工有了可喜的转变。
推广应用电脑：电脑应用无疑是现代管理的一个重要方面。以前，文件资料的整理离不开小作坊的模式，使资料的查找和使用非常不方便。郭村小区项目部由于在贯标工作、安全管理、创优良样板工程、文明施工、合同管理等工作的推进，积累了多种多类文件资料记录。所以，郭村安置房小区项目部肯动脑筋，利用WINDOWS95支持中文长文件名的功能，对贯标工作、安全管理工作、创优良样板工程、文明施工、合同管理等资料在电脑里建立了多层次文件夹(目录)并进行整理，使文件资料的管理变得高效、直观和易于查找，一改往日风貌。郭村安置房小区项目部率先利用电脑进行文件传真和收发电子邮件，大大方便了文件的传递工作，提高了工作效率。
三、工程质量控制
郭村安置房小区项目部在工程质量控制中，坚持以集团公司ISO9001质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。
1、竣工核验质量等级 综合开发分公司根据集团公司“以质量求生存，以信誉求发展”的经营方针，制定了1997创优计划，并选取郭村安置房小区4号楼、5号楼为创优项目。在创优过程中，郭村安置房小区项目部制定了《郭村安置房小区消灭质量通病计划》，并以集团公司ISO9001质量保证体系为主线规范管理，同时在郭村安置房小区开展了进度、质量、安全、文明施工评比活动。郭村安置房小区项目部管理人员在工作中对质量管理狠下苦功，付出了不少心血，使4号楼、5号楼创优良样板工程顺利实现，并帮助和指导从化建总及通过评比活动来促进1-3号楼工程质量的提高，结果1-3号楼、4号楼、5号楼工程均获得98年市优良样板工程。
1-5号楼单位工程各分部工程的质量等级：
1-3号楼各分部工程质量等级
序号
分部工程
质量等级
基础分部
优良
主体分部
优良
装饰分部
优良
楼地面分部 优良
门窗分部
优良
屋面分部
优良
给排水分部 合格
电气分部
优良
单位工程优良率87.5%。
4号楼各分部工程质量等级
序号 分部工程
质量等级 基础分部
优良
主体分部
优良
装饰分部
优良
楼地面分部 合格
门窗分部
合格
屋面分部
优良
给排水分部 合格
电气分部
优良
单位工程的优良率为62.5%。
5号楼各分部工程质量等级
序号 分部工程
质量等级
基础分部
优良
主体分部
优良
装饰分部
优良
楼地面分部 优良
门窗分部
合格
屋面分部
优良
给排水分部 合格
电气分部
优良
单位工程的优良率为75%。
2、事前、事中、事后的质量控制手段： 由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以集团公司ISO9001质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。
A、施工前控制： 项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，也对施工分承包方的材料、设备和人员严格按贯标工作的要求进行审查。项目部在实际工作中具体做了以下工作：
a、抓好施工前图纸会审、技术交底工作：项目部自身预先进行审图，提出意见，汇总施工单位的审图意见后再组织图纸会审。
b、要求施工单位提交进场的管理架构，审查上岗操作人员证书。项目部直接介入施工单位管理人员及操作人员质素的管理，对不能满足质量要求的管理人员和操作人员及时更换。
c、对施工机械设备进行过程能力评审：审查其施工机械设备的选型是否恰当，审查施工机械设备的数量是否足够，所有装备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等等。对于进场的打桩机、搅拌机和垂直运输机械进行过程能力评审。
d、抓好材料订货前的评审和定板：订货前的控制：掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，获得质量好的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。对主要材料、设备及构配件在订货前，要求施工单位申报，经项目部审定后，方可定货。对主要装饰材料及建筑配件，并在订货前要求厂家提供样本或看样订货，会同业主进行定板工作，保证材料质量符合设计要求。
e、项目部开工前对施工测量控制网进行复测，检查检验、测量和试验设备的周期检定情况和可用状态，对无证和有问题的设备规定不准在现场使用，保证工程测量和检测的准确。f、开工前抓好对质量通病的预防措施:项目部在工程开工前，专门针对质量通病制订了《郭村安置房小区消灭质量通病计划》，要求每个分项工程开工前，施工班组要学习施工操作规程，还要了解质量通病的治理措施。
B、施工过程中控制:
a、实施现场监督与检查：在施工过程中，项目部管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。我们对打桩工程和主体框架封顶施工安排管理人员加班加点在现场跟班，确保使用材料及工艺过程质量。
b、对进场建筑材料先进行目测检查，要求按批量送检，提交材料合格证和化验单后才能使用；检查混凝土配合比、材料计量、搅拌质量、坍落度，督促留取试块；
c、加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在施工单位自检的基础上我们还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过项目部和监理公司检查确认，才允许加以覆盖。分项工程先经施工单位自检合格后，项目部再检查确认。
d、施工单位、管理单位的管理人员均按不同专业工种分工对口管理，施工过程中，各专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作，将返工减少到最低。
e、施工单位、管理单位的管理人员通过“施工联系单”及时解决遇到的技术和经济问题，使工程进度按计划进行。对施工单位提出的图纸修改，应通过项目部审查之后，才能送设计单位。
f、及时按规范做好工程技术资料和贯标资料工作。在郭村小区第一期工程中，项目部对基础分部工程核验资料和主体分部工程核验资料抓得比较紧，使核验工作比较顺利，保证工程竣工前将工程技术资料及时提交给质监站。
g、进入装饰分部工程施工阶段时，各专业工种的样板间验收后，方能全面铺开施工。这一作法(实物对比)有助于对分项工程质量进行定位和控制，已成为一种惯常的作法。创优良样板工程必须坚持这一做法。
C、施工所形成产品的控制：
a、出现对主体结构有影响的不合格品如砼柱、梁，必须打掉重做。这是一条处理不合格品的重要原则，郭村安置房小区项目部要求各个施工单位要严格遵循。
b、进入装修阶段，对于不合格部位，各专业工种管理人员必须在现场实物及施工日记上做好记录，安排返工，并经验收合格后，才能进入下一工序施工。
c、项目部制订了成品防护措施，定专人检查和督促各施工现场做好半成品防护和成品保护工作。还制定二项重要规定：要求施工单位主体工程拆除模板前必须向项目部申报，批准后才能拆除，以保证砼达到的所需的龄期和强度；外墙马赛克工程完成后，由项目部检查墙面是否清洗干净，观感是否过关，要求外墙观感必须达到85分以上才能拆除外排栅。
3、采用新技术、新材料的情况： 在郭村安置房小区5号楼工程中，采用了散装水泥用于主体结构的砼施工，水泥的贮存比较好，配合混凝土搅拌站施工时，取料方便，称量准确，能够保证砼的质量。对于直径340mm的钢筋连接采用直螺纹接头较为合算，而4号楼和5号楼多为20~32mm直径的钢筋，故采用天坛牌MH-36型竖向钢筋对焊机进行竖向钢筋电渣压力焊。使用结果证明：焊点强度大于母材强度，节省钢材，更加经济。墙、柱模板方面：4号楼采用了竹胶合板模板，5号楼采用了以钢板为面板的工具式模板。楼板模板均采用竹胶合板模板。实践证明：应用新型模板可实现清水混凝土，简化工序；提高施工速度，缩短工期；保证混凝土工程质量；实现现场文明施工；因此，可取得良好的综合技术经济效益。
4、5号楼采用了新模板后最大体会是主体框架混凝土质量大幅度提高，保证了主体分部工程内控标准顺利实施。
第四篇：工程竣工总结
创业研发园工业厂房
工程竣工总结
编制人： 审核人： 审批人：
江苏江都建设工程有限公司 创业研发园工业厂房项目部 二ＯＯ七年七月二十三日
江都建设创业研发园工业厂房项目部
企业概况
江苏江都建设工程有限公司是国家房屋建筑工程施工总承包特级资质企业，兼营：市政公用工程施工总承包一级；建筑装修装饰工程专业承包一级；机电设备安装工程专业承包一级；公路工程施工总承包二级；钢结构专业承包二级等，并拥有海外签约权。公司有工程技术和各类专业职称人员1200多人，其中中级、高级职称546人，一级项目经理124人，机械装备总值37028万元，注册资金3.668亿元，净资产4.68亿元，2004年施工产值45.3亿元。公司在29个省、市和10多个国家及地区、建造了一大批建筑精品先后获参建“鲁班奖”、“国优”奖四项，获得“白玉兰杯”、“扬子杯”、“长城杯”、“楚天杯”等部省优质工程120多项。连续8年被上海市评为进沪施工30强，连续13年被北京市评为进京最佳施工企业，连续6年被评为江苏省建筑业“最佳企业”，名列江苏省建筑业综合实力20强企业第四位，在《建筑时报》和美国《工程新闻记录》杂志首次联合推出的“2004年中国承包商60强”评比中名列第44位。多次被评为“江苏省知名承包商”，2005年12月被江苏省政府命名为“AAA级重合同、守信用企业”称号，并通过ISO9002质量体系认证和ISO14001环境体系、GB/T28001职业健康安全体系认证。
公司质量方针：用户至上，营造精品，科学管理，不断创新。公司经营宗旨：立足本省，服务全国，走向世界。打造诚信，依靠人才、技术、设备、资本，发挥“建筑之乡”整体优势，竭诚为海内外各界人士提供优质服务。
法人代表：孙盛武 项目负责人：孙贤龙
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江都建设创业研发园工业厂房项目部
1.工程概况：
创业研发园工业厂房由高新开发区创业园发展中心开发，伟合（西安）实业有限公司代建，中国建筑西北设计研究院设计，西北综合勘察设计院勘察，陕西长安工程建设监理有限责任公司监理，江苏江都建设工程有限公司总承包。本工程位于丈八六路北段，总建筑面积为26570.9m，建筑总高度为23.6 m，灰土垫层，钢筋混凝土筏板基础，框架结构。安装工程为建筑给排水、电气、通风、电梯等。抗震设防为8度。2.工程施工简述：
2.1、施工总述
本公司按照设计文件，施工规范及工程承包合同对创业研发园工业厂房工程实施施工，为了确保工程结构安全和使用功能，重点做了以下工作：
2.1.1 施工前认真编制创业研发园工业厂房工程施工组织设计，对已审定的施工组织设计中确定的质量保证体系、质量目标和质量措施，认真贯彻执行。
2.1.2 按照工程设计要求，施工技术标准和合同约定，对建筑材料，建筑构配件和设备进行了检验，且经监理审核并签字。对工程中使用的材料：钢材89批次、水泥17批次、砖20批次、防水材料3批次。给排水管材料等重要原材料、构配件均做到“三证齐全”，杜绝了不合格材料使用到工程上的可能性，对涉及结构安全的试块、试件及有关材料，在监理工程师监督下现场取样，取样、制作、养护条件和强度均符合技术标准和设计要求。
2.1.3 在施工过程中各阶段的施工按照《建筑安装工程质量
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检验评定标准》进行，对基础结构工程、主体结构工程均组织了有建设、勘察、设计、监理、质检站和施工单位参加的验收，验收结论符合勘察、设计和施工技术标准要求。
2.2 分部、分项工程施工简述
本工程为8个分部工程：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、通风与空调、电梯。
2.2.1、地基与基础工程
地基采用灰土垫层，基础为钢筋混凝土筏板基础，基础工程严格按设计及施工规范施工，经验收评定为合格。
2.2.2、主体工程
本工程为保证工程工期，确保该工程施工机具和劳动力的投入，分别在A1段、A2段、B段各配备一台塔吊及施工升降机；同时按工程需要配齐配足工程所需模板。本工程的基础及主体均采用商混，每次浇筑按规定制作试块，监理旁站送样，确保工程材料检验的真实性。所有原材料均在监理旁站送样。主体分项工程评定详见主体自评报告和主体检测记录，且质量评定均合格。
2.2.3、建筑装饰装修
外墙为95×95方形饰面砖，粘贴时均采用水泥粘接剂和嵌缝剂，整体质量好、无空鼓。水平缝、垂直缝基本一致。内墙为水泥砂浆抹灰白乳胶漆刷白，阴阳角方正、顺直，总体质量较好。楼地面为水泥砂浆楼地面。装饰分部工程经检验均为合格。
2.2.4、建筑屋面
保温层采用珍珠岩板，防水材料均为SBS卷材。经抽样检验
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江都建设创业研发园工业厂房项目部
质量符合设计要求。卷材铺贴为满贴法，搭接宽度符合要求，粘贴牢固，无滑移、翘边、起泡等缺陷。屋面防水均经24小时蓄水试验，未发现渗漏现象。屋面工程检验合格。
2.2.5 建筑给排水
对施工所用设备材料全部报验，对不合格的管材、法兰、阀门严禁进场使用，所用产品型号、规格均符合设计要求；严格按程序施工，坚持先试验后隐蔽，检验结果符合要求。
2.2.6 建筑电气
施工所用材料的合格证、检验报告齐全，产品型号、规格符合设计要求，接地系统经测试，接地电阻基数值均不大于1Ω，绝缘电阻测试值均符合要求，导线分支连接与设备的连接均作烫锡处理，低压电气设备安装材料、灯具、开关安装，管内穿线、线管敷设等均符合设计和施工技术标准要求。建筑电气各分项工程检验均合格。
3.工程质量验收根据及评定
按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001要求的程序评定。2007年7月23日由公司技术负责人组织企业有关部门和监理、甲方对工程进行了予验前的初验。初验结果如下：
3.1、创业研发园工业厂房8个分部工程全部合格。
3.2 单位（子单位）工程质量控制资料检查记录齐全，整理规范。
3.3 单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录符合设计要求。
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江都建设创业研发园工业厂房项目部
3.4 单位（子单位）工程观感质量检查综合评定好。经本公司技术部门负责人对工程实物和技术资料审核：对本单位工程质量自评合格。（对初验提出的个别建筑通病问题已认真整改完毕）
2007年7月18日向甲方、监理申请，2007年7月23日工程竣工予检。且经甲方、监理复检后同意竣工验收。
4.竣工总结
创业研发园工业厂房工程已按设计图纸，变更文件和施工合同完成，符合国家施工验收规范标准和强制性条文标准，施工技术资料齐全，同意竣工验收，交付使用。
在此也真诚地感谢甲方、监理、设计、勘察、质检站等部门在创业研发园工业厂房工程施工期间对本工程施工给予的指导和关心。
江苏江都建设工程有限公司 创业研发园工业厂房项目部 二ＯＯ七年七月二十三日
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第五篇：工程竣工总结
非遗工坊配套工程
竣 工 总 结 *********建设发展有限公司
一、工程概况
非遗工坊配套工程位于剑新路北侧，长江南路西侧。施工内容为道路、停车场、厕所等项目。
建设单位： 设计单位： 监理单位： 施工单位：
二、管理方法、项目管理目标情况
项目部精心编制了总承包实施方案，项目管理中全面推行ISO9001质量标准，确定以贯标工作为主线，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。
质量是企业的生命，项目部敢于向自己提出挑战，将工程质量定位在比较高的起点，提出较高要求的项目质量目标。为实现这一目标，在质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程制订出更高的质量标准(内控标准)，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分；严格推行“样板段”制度，将分部工程的质量进行定位，达到控制以后大面积后续工程质量的目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。
三、施工质量管理
项目部在工程质量控制中，坚持以公司质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循 “坚持质量第一，坚持以人为控制核心，坚持以预防为主，坚持质量标准”贯彻科学、公正、守法的职能道德规范的原则。
(一)工程质量核验：根据公司“以质量求生存、以信誉求发展”的经营方针，制定了创优计划。在创优过程中项目部制定了《道路工程质量通病计划及预防措施》，并以ISO9001质量保证体系为主线规范管理，同时在项目部开展了进度、质量、安全、文明施工评比活动，同时项目部管理人员在工作中对质量管理狠下苦功，付出了不少心血使河道工程、道路工程创优良样板工程顺利实现。
(二)事前、事中、事后的质量控制手段： 由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以公司ISO9001质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。
工程质量的控制主要分五个阶段
1、在工程开工之初，公司和项目部有关技术人员对本工程的特点难点进行了有针对性的探讨，编制了各项施工方案及作业指导书。制订了质量保证体系。具体表现在以下几个方面：
1）建立本项目部的质量保证体系，在技术和工程质量方面坚持项目技术负责人的领导作用，经常开展质量活动，并实行施工员、质量员每天上班即对班组长安排工作任务，下午进行验收，并由施工员、质量员、班组长三方面书面签字，已示认可。
2）分项工程施工前必须编制完整的技术交底及施工作业指导书。技术交底及施工作 业指导书要具体化，符合工程特点，杜绝形式化。并组织全体管理人员及班组长、工人代表共同学习讨论，保证生产第一线的工人明白每道工序的操作要领。
3）严格进行材料进场检验及试验制度。项目技术负责人对各种材料的技术性能向材料员交底，材料进场后，由项目技术负责人和试验员以及甲方、监理代表对材料的观感质量、出厂合格证进行检查。在监理工程师的见证下，按国家标准取样做试验，试验合格后方可使用到工程上去。资料员及时对各种材料的出厂合格证及试验报告进行收集和整理。通过以上制度的执行，本工程没有使用任何不合格材料，质量保证资料基本齐全、完整。
4）分部分项工程的质量评定工作。所有的评定资料全部由技术负责人、施工员、资料员现场实测实量保存好原始记录，保证客观、及时、齐全，坚决杜绝闭门造车现象出现。并及时把评定资料上报甲方、监理公司审查。经甲方、监理公司现场复查，各分部工程全部达到国家验收的标准。
5）规范过程检验，确保每道工序受控。要保证工程质量，就必须以生产第一线为出发点和落脚点，即从施工生产第一线出发，严格按照国家验收规范施工，确保各施工工序处于受控状态，自始至终把控制生产一线的质量作为质量控制的关键点。一方面我们落实了“评检制”，不落实质量就不抽查，不验收。特别是分项评定工作，一定要用事实说话。对工程项目各施工系统之间的各分部进行了重点管理。重要部位工程的施工质量采用复查制，即是定时检查、定时复查、组织工序交接检查小组，由工种负责人、质检员、施工班组长严加检查、履行签字手续，避免信息反馈失实，质量失控。另一方面，做到任何时候必须坚持“四个严格”，即“严格要求、严格制度、严格管理、严格责任”，坚持“严”字头，强调“认真”二字，敢抓敢管，务求实效。通过以上做法，本工程生产一线质量得到了很好的控制。
2、定期组织进行质量培训 提高质量、坚持“以人为本”，不断提高职工队伍的整体素质。为增强施工技术力量，提高广大员工的技术水平，本项目部每两周组织一次学习“规范、标准”讲座，让管理人员多去参加多种质量培训，培养综合型人才，提高管理人员的综合水平。这些做法对于提高本工程的质量都起了很大的作用。
3、工程施工中的过程控制
1）坚持技术交底制度：坚持没有技术交底不施工的原则，施工前，专业工长对施工队进行技术交底，并有记录和双方签字，交底具用针对性和可操作性，起到指导施工的作用。对关键节点及操作要点进行交底。技术交底经过技术负责人审核后施工。
2）坚持样板制：认真贯彻以样板制引路的方针，对主要分项工程先做样板，由质量负责人组织技术人员、专业工长对样板进行鉴定，认可后再大面积施工，工长及质检员随时进行检查交底及样板的落实情况，发现问题及时提出，限期整改。
3）坚持三检制：每项工程完成后，施工队认真自检，认为合格后填写自检单报专业工长。专业工长确认合格后报质检员和下道工序的专业工长进行交接检验，并填写交接检查记录。加强施工中的质量控制，层层把关，提高工程质量。发现不合格的坚决返工重来。
4）坚持奖罚制度：以施工过程中各段分项工程一次验收达到优良标准奖励100元；一次验收达不到合格标准，罚款200元，并限期整改；对在规定期限内没能整改完的一次罚款400元。对每道工序中出现的问题，在下道同样工序中再反复出现的罚款400元。每道工序施工由专人负责，整改也要专人负责，奖罚到人、责任到人，工程质量与个人收入、集体收入挂钩。
5）坚持会议制度：每日下午5点召开生产质量会，总结当日生产及质量情况，安排第二天的工作。每周五召开项目部生产质量会议，总结前一周各班组生产进度及质量情况，安排下一周工作。每月25日召开项目部月度生产质量会议，总结当月生产进度及质 量情况，布置下月项目部的生产计划。
4、材料报验
材料报验由资料员向监理工程师报验，材料的采购由材料部门负责，对材料的观感质量、规格、数量由材料部门自检，然后报专业工长、技术员、质检员进行联检，合格后方可使用，不合格的坚决退场，需复试的由试验员进行现场取样复试。材料员将材料的材质证明、准用证、合格证等报专业工长，由专业工长认可后交资料员，最后资料员汇总材料的技术资料填写材料报验单，向监理工程师报验。
5、成品保护
成品保护采取全员责任制，建立严格的工序交接检制度，做到谁施工谁负责保护。成品保护同施工工序及工期安排相结合，全过程、全方位认真做好保护措施。对测量放线定位桩进行保护，测量员定期检查，特别是开挖过程中要专人看管。
四、组织协调管理
本工程施工周期长、施工延长面较大、涉及工程项目繁多，为确保工程顺利实施，贯穿整个施工过程中的施工综合协调也是本工程的一大难点。在进行项目部组织管理工作规划时确定了如下的应对措施：
明确分工、责任到位。项目经理负责施工全过程的协调工作，检查节点实施情况，制定、修改、调整节点计划、协调好与业主、监理、设计院的关系，项目部专门成立由各工区负责人组成协调小组，项目部经理任组长；
关键工艺部位及管线等施工设专人进行协调。项目副经理负责协调周边施工单位及当地政府的关系，及时了解周边工程的进展及动态；
施工前我们重点加强周边施工兄弟单位和地方政府、村民协调，碰到问题主动在第一时间与地方政府取得联系，不怕劳累，主动上门做工作，走村串户做好当地农户思想 工作，从而得到地方政府和村民大力支持，缓解和避免了一系列问题冲突。特别在河道施工中我们先后调解并处理了工程全线碰到征地遗留大、小问题近10余个，无一例矛盾激化，最终均以和解妥然处理，使工程得以在合同工期内时间内有序展开，直至圆满完成。
五、文明施工和安全生产
坚持文明施工，确保安全生产是关系到工程施工能否顺利进行的大事，也是树立企业良好形象的重要标志。我们在抓好工程质量的同时，统一部署，加强施工现场的安全文明施工管理。工程施工中，加强文明施工和安全生产教育，建立健全文明施工及安全生产教育管理制度。通过我们的努力，在整个工程的施工过程中未发生一起打架斗殴、违法乱纪事件，也未发生一起安全事故。
六、在该工程的施工过程中，南通市建设局领导、南通市城市建设工程管理中心领导，及其他相关领导同志经常到工地现场检查质量、督促工期，协调关系，为保证工程能保质如期完成起到了非常关键的作用。在此，对他们表示衷心的感谢。
*********建设发展有限公司
二0一二年一月
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