1、公司2008年总经理工作报告

第一篇：1、公司2008年总经理工作报告

国投曹妃甸港口有限公司2008年总经理工作报告

白 刚

(2009年 月 日)各位董事、监事：

现在，我代表公司经营班子，向董事会做2008年工作报告，请审议。

2008年工作回顾

2008年是公司很不寻常、很不平凡的一年。这一年，在公司董事会的正确领导和董事长的亲自督导下，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕工程建设、生产准备和续建工程前期工作三大任务，团结拼搏，科学管理，克难攻坚，扎实工作，较好地完成了2008年各项任务目标。至年底，工程建设任务基本完成，生产准备工作全面就绪，续建项目完成核准申报手续，为2009年公司顺利投产及后续发展奠定了坚实基础。

一、工程建设管理工作情况

2008年工程建设仍面临诸多困难,主要是外电和进港铁路建设进度的滞后，公司110KV变电站9月4日接通外电，铁路通车推至2009年2月25日开通，制约了公司年度工程建设目标的完成。面对困难,公司继续树立精品工程理念,加大在建和新增工程项目质量、投资、进度及安全等方面控制管理，特别是安全、质量工作成绩突出，被河北省水运工程质量安全监督局评为2008年度河北省水运工程建设管理先进单位(全省共5家)。

（一）2008年工程实施完成情况

曹妃甸煤码头起步工程自2005年10月开工建设，到2008年12月底，已累计完成投资48.9亿元，占总概算的96.2%。其中2005年完成0.92亿元；2006年完成15.62亿元；2007年完成25.59亿元；2008年完成投资6.77亿元。到2008年底，主要形象进度为：

1、防波堤工程：全长1150米，已经全部完成，通过交工验收。

2、护岸及围堰工程：长1693米南护岸工程及长1783米北护岸工程全部完成，并 通过交工验收。

3、疏浚工程：港池航道疏浚累计完成1802万立方（占100%），形成陆域面积约267万平米。

4、码头工程：码头工程全部完成，并通过交工验收。

5、翻车机房及廊道工程：翻车机房及廊道工程全部完成，并通过交工验收。

6、装卸工艺：系统设备各大机单机调试及系统空载联动试车全部完成，通过交工验收。

7、堆场道路及地基处理工程：除后辅区场地道路外全部完成，并通过交工验收。

8、供电工程：各变电所设备均已安装调试完成，已受送电，通过交工验收。

9、给排水消防工程：堆场、转接机房、码头、翻车机房区给排水消防管线全部完成，翻车机房除尘泵房、堆场除尘泵房及水池全部完成，通过交工验收。

10、房建工程：翻车机房及堆场区房建工程全部完成；后辅区管理服务中心（A区、D区、B区、C区3至5层）、食堂浴室超市、单身宿舍楼、涉外机构办公楼、边检管理用房、消防站、锅炉房、综合库已交接；加油站、动力机房、供水调节站、雨水提升泵房、污水处理场土建完，设备安装基本完成待调试；管理服务中心C区基本完成，相关设备安装基本完成。11、110KV变电站工程：110KV变电站工程设备安装调试全部完成，外电已接入并向港区内各变电所送电。

12、外网线路供电工程已全部完成，并已受电。

13、后增防风网工程全部完成，待验收。

14、新增环保监测楼工程主体工程已完，净水厂工程中办公用房及净水处理间已开工，检验检疫设施工程中的装船制样塔、卸车制样塔和手工制样间基础已完成、卸车电控室施工前准备工作已完成，工作船码头地基处理已完成，主体工程施工准备工作已完。

（二）2008年其他工程管理工作情况

1、完成了前期工程索赔审核工作，完成第二标段及后辅区房建工程部分索赔审核工作；

2、完成外网供电工程地质勘察与施工图设计委托工作；

3、完成码头、堆场、堆取料机使用期变形观测委托工作；

4、完成吹填造陆验收所需海域环境监测及界址测量工作；

5、完成工程月度报表编制及工程进度款的审核工作；

6、完成曹妃甸煤码头起步工程消防设计报审工作；

7、完成安全报表的编制报送及各项安全检查组织落实工作；

8、完成曹妃甸煤码头续建工程码头、堆场、港池航道初步设计阶段勘察及码头工程施工图阶段勘察工作；

9、完成曹妃甸煤码头后续工程环评论证工作；

10、完成曹妃甸煤码头后续工程可行性研究报告。

二、生产准备工作情况

生产准备是公司2008年重中之重的工作。作为一个新的港口公司，人员新、设备新、制度新，没有依托，加上外部配套不确定性因素制约，生产准备工作繁杂而艰巨。面对困难，公司一方面加强与电力、铁路的沟通，掌握动态，协调加快进度；另一方面按照《生产准备大纲》，狠抓工作落实，推进生产准备工作顺利开展。

（一）适时组建部门，相关人员逐步到位

1、部门组建工作

公司根据一届六次董事会审议批准的《关于按照运营期组织架构成立生产和职能部门议案》，根据实际情况，公司于8月取消生产筹备部，先后组建了设备部、装船部、卸车部、生产服务部、科技信息中心、船务管理部、生产业务部、安质部等8个部门。生产各部门成立后，各部门积极开展了以下工作：

（1）部门内部组织的构建、岗位职责分工、工作流程及各类报表单据的编制；（2）员工的三级安全教育、组织学习岗位安全操作规程和公司各项规章制度；（3）各操作岗位司机的业务知识培训，包括各单机机械、电气基础知识、本岗位职责、操作程序、设备点检与维护等，提升司机的实际操作技能；

（4）内外部对口业务的衔接；（5）熟悉设备情况；

（6）办公、候工设施准备等工作。

2、员工招聘培训工作

根据岗位定员编制，全年组织招聘面试11场，其中包括赴各大院校组织大型面试4场，面试合格招录人数203人。其他个别关键或重要岗位通过招聘、返聘、劳务输入等几种方式并用方式进行。本着“分期、分批到位，有效控制成本”的原则，新招聘员工已于年底前陆续全部到港，截至年底公司员工达267人，具备四班运转条件。目前，各岗位员工正在各自的岗位上进行现场实践培训，以了解职责、掌握流程、积累经验，提高处理实际问题的能力，为投产的顺利开展打好基础。

人员到位后，公司积极组织并完成了岗位分配和相关培训、取证工作。全年共组织新员工赴周边港口进行业务技能培训实习5批142人次，中高层管理人员赴青岛港商务及生产系统培训学习1次，全员普法培训1次，新员工军训1次。通过培训，员工基本掌握了本岗位工作内容、职责和工作流程，熟悉了港口的工作性质和作业程序，具备了相应操作技能，其中按照工种要求57人取得特种作业操作证和职业资格证。

3、业务外包工作

根据一届六次董事会审议批准的《关于按运营期机构模式成立生产和职能部门的议案》，公司完成了辅助维修及服务业务外包的招标及合同签订工作。外包业务涉及110KV变电站运行管理、设备维修、物业管理、清煤、流机驾驶、库场管理、司泵、船舶代缆、舱口指挥、保安等。根据合同约定，外委单位人员将根据公司生产需要逐步到位。

（二）生产管理制度体系逐步建立

1、生产业务方面：一是制定了生产调度规程、煤炭计量管理办法、煤炭采制样管 理办法、货运管理办法；二是完成了装船作业程序、卸车作业程序、轨道衡过衡作业程序、路港交接作业程序、采制样作业程序和配煤作业程序的编制工作；三是完成了进港煤炭付费（欠费）台帐、进港煤炭装船台帐、内（外）贸港口作业合同、港航货物交接清单、交接卡、进港煤炭检验检疫统计台帐、进港煤炭过衡统计台帐、进港煤炭采制样作业记录等二十几种生产业务报表设计和制作工作。

2、设备管理方面：完成了设备管理制度汇编、变电站规章制度、库房管理工作、机电设备固定资产的管理细则、设备故障管理制度等，为2009年的设备运行管理提供了制度保障。同时，针对现场设备的特点以及其他港口的台帐模式与运行经验，对公司所有机电设备进行了分类，建立了较为完整的设备运行台帐制度。初步设立了涉及卸车部、装船部、生产服务部等设备使用部门的各种日志约400本，各种点检卡约35000份，还有会议记录本、故障收集本等20多本。

（三）设备、物资和现场设施逐步到位、完善

1、完成了数据采集和备件采购工作

为了及时准确录入设备部件的规格型号等信息，为以后的物资采购和EAM设备管理提供着原始的数据依据，在现场设备的安装、调试阶段，进行了数据的全面采集，共约14538项，包含了所有机械、液压、电气等设备及其零部件规格型号、安装部位、安装数量等信息。

在物资采购过程中，对于大额、具备招投标条件的，坚持招标采购；对不具备招投标条件的，坚持同质比价格、同价比质量、同质同价比服务的原则，执行货比三家、询价制度，规范了物资采购行为，达到了择优采购的目的。根据轻重缓急，分期分批完成了包括二批液压、翻车机电气、PLC模板、进口减速机、进口轴承、制动器等备件及硫化机、库房专用叉车等备件采购，合同总金额1327.5万元。现已陆续到货，基本能够满足生产所需。

2、完成了三标系统设备验收工作

一是调试前深入现场掌握工程进展情况，收集各种技术资料，提前消化、吸收和 掌握有关的技术图纸，积极做好了设备空、重载试车的人员准备和相关协调工作；二是调试期间，坚持深入现场，积极参与设备安装调试，了解现场各设备调试运行情况，对不符合合同要求和技术规范的问题以及设备隐患，及时主动提出整改要求，部分问题取得了技术上的改进；三是认真组织员工进行设备培训工作。采取“点、线、面”相结合的办法，由经理带技术员，技术员带班组，组织现场调试培训和大规模的理论实操培训，掌握设备基本操作技能和操作过程故障与问题的解决办法。同时，积极邀请和参加厂家的理论和实操培训工作。

以上工作的开展，为确保顺利完成设备验收并使之运转顺畅，为今后的设备管理和生产打下了坚实基础。

3、完成了港作拖轮的租赁工作

由于公司订购的2条港作拖轮供货周期较长，不能满足公司试投产需求，因此公司采取租赁拖轮方式解决2009年的船舶离靠泊作业。先后同大连轮驳公司、天津盛嘉船务公司、曹妃甸实业有限公司、上海打捞局、江阴澄港拖轮有限公司反复谈判，最后以较低的价格，一年的租期租用了沪救18轮（租金68万/月，单程遣调费28万）及澄港18轮（租金70万/月，单程遣调费30万）。

4、完成了堆场划线、标志牌、垛位牌等工作

为了实现现场管理标准化，规范化，并为推行NOSA管理奠定基础，实现衔接，完成了现场禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志等安全标志的设置；完成了各种道路图案式标志、告白式标志设置、路面标线等绘制工作。

（四）业务市场开发成绩显著

一是走访关系单位。为加强与各关系单位间的沟通联系，公司走访了呼和浩特铁路局、太原铁路局等铁路部门；广东、浙江、上海等地的11家国家和省级以上的重要电力企业；山西、内蒙等地的近20家煤炭生产企业；以及众多煤炭经营单位。通过走访，不仅加深了彼此之间的关系，还取得了一定的实质业务进展，为2009年及今后与这些单位的长期合作奠定了良好基础。其中：与粤电集团达成了长期的合作意向；与 上电达成了班轮运输合作意向；与华能股份、华能交通就双方长期合作事宜进行了深入商谈；与伊泰集团、呼局多元经营中心达成合作意向。

二是开展业务推介。根据生产业务需要，2008年11月在厦门组织召开了“2008年国投曹妃甸港口有限公司煤炭业务推介会”。来自铁路部门、电力企业、煤炭生产企业、煤炭经营单位等90多家单位的170多名代表参加了会议。本次推介会的召开，扩大了公司的影响力，加强了各方的交流和沟通，有力地推进了公司业务市场的开发，为公司后期与各单位的合作做了良好的铺垫。

三是参加了2009年煤炭产运需衔接合同汇总会。期间，积极走访铁路、电力、煤炭等30多家单位，与这些单位就双方的长期战略合作进行了深入商谈，取得了良好效果，为公司2009年的运营生产奠定了重要基础。

三、公司经营管理情况

（一）加强基础管理，适应公司发展。根据公司经营管理范围的扩大，原有制度已不能满足和适应现实管理要求，在加大力量建立生产、安全方面制度外，重点围绕“人”的管理完善制度，拟定了“以岗定薪、岗变薪变”为总体原则的适合港口生产的新型薪酬体系，激励员工与企业共同发展。制定了辅助业务外包管理办法，加强外委单位及人员管理，有效发挥其在港口生产建设中的作用。同时，就公司行政后勤、安全保卫等管理也进行了完善补充，为实现公司规范化管理提供了坚实的基础。

大力推进依法管理，特别是在工程项目管理和较大设备购置工作中，广泛采用规范的招标办法，签订规范的合同文本，运用法律手段管理经营企业和解决问题的意识和能力得到进一步加强，对内有效规避了经营风险，对外赢得了客户的广泛信任。公司全年未发生一起诉讼、仲裁案件。

（二）强化安全生产，安全工作保持较好态势。随着公司安全管理工作重心转移，调整组建了以运营生产安全为主，工程建设安全为辅的新的安全管理架构，一是编制完成了安全生产责任制、岗位安全操作规程、生产安全事故报告和调查处理处罚办法、消防安全管理办法等多项安全管理制度。二是结合周边港口及以往的安全事例，加强 员工安全意识教育，对所有新进港人员开展了三级安全教育培训。三是对港区进行了安全规划，完成了港区道路、出入口等处道路标牌及交通安全标志布置工作，加强港区安保力量，港区出入管理和现场巡视工作。四是积极开展“安全生产月”活动，开展了安全生产百日督查专项行动，加强日常安全隐患排查和文明施工监管，公司安全生产工作保持较好态势，连续第四年实现安全生产。

（三）以人为本，积极开展党群工作

1、加强党组织日常工作，一是做好新进员工党组织关系办理，党费缴纳，注重入党积极分子的培养，以及预备党员转正工作。本年度接收党员18人，其中预备党员9人。二是响应号召，组织党员向汶川地震灾区捐款捐物，开展党员科学发展观学习，开展劳动竞赛活动，较好地发挥党员先锋模范作用。

2、组织新员工进行军训。为了培养员工的毅力与吃苦耐劳精神，增强集体荣誉感与团队精神，同时也为了使新员工尽快适应港口的生产生活环境，公司于2008年12月11日至18日对新员工展开了为期8天的军事培训。经过这次培训，新员工们精神面貌焕然一新，为加速转变角色，顺利走向工作岗位起到了积极推动作用。

3、关心员工生活。为丰富员工业余文化生活，购买足球、篮球、羽毛球等各类器具，参加了曹妃甸工业区足球比赛活动，与参建单位、驻区单位开展了多次篮球友谊赛。为了解决员工切实问题，加紧生活区建设，已完成公司注册和开工准备相关工作。关心员工健康，全年组织员工体检203人次。

四、续建工程前期工作情况

在加紧曹妃甸煤码头起步工程建设的同时，为抢抓北方煤炭下水码头建设机遇，统筹规划煤码头港区环境治理，提升企业竞争能力，增强公司发展能力，公司开展了续建工程项目的前期工作。该工程外部铁路将通过目前在建的迁曹铁路与大秦铁路相连，其码头布置在起步工程防波堤内侧，堆场紧靠起步工程堆场布置，设计通过能力5000万吨/年，投资估算33.6亿元。

在各股东及相关部门的大力支持和董事长的亲自指挥、跑办下，续建项目已完成 了项目核准申报手续。先后已完成了工可专家审查、环评预审、工可审查等前期工作，项目申请报告已报至国家发展改革委，并于2008年11月12日完成了由中咨公司组织的核准评估。前期工作中，专家均认为建设曹妃甸煤码头续建工程非常必要，国家相关部委也表示给予支持。

以上这些成绩是在公司边建设、边转型的情况下取得的，成绩虽然令人振奋，但工作中还存在一些不足和问题，距董事会的要求还有一定距离，距离一流企业还有较大差距，主要体现在管理方式粗放，制度不健全、执行不严格，管理水平需要进一步提高。

2009年工作安排

一、2009年形势分析

今年是新世纪以来我国经济发展最为困难的一年，是公司投产运营起步之年，也是公司生产经营和发展面临严峻挑战的一年。

（一）公司的外部发展环境异常严峻。

一是受国际金融危机和国内经济增长速度明显放缓的影响，煤炭消费需求下降，直接影响港口电煤下水量，公司面临的市场竞争压力较大。

二是与其他运营历史较长的港口相比，作为新建成的港口，一方面公司在铁路资源、煤炭资源、用户资源等方面还存在一定的劣势；一方面与周边有竞争关系港口相比，由于铁路运输距离长在运输成本方面存在劣势。

（二）公司的现实竞争实力还显不足。

一是工程建设虽然实现完工，但港口硬件需进一步完善。同时，生产管理模式及制度有待进一步完善，流程有待进一步磨合，这些都会在一定程度上影响生产效率和服务质量。

二是作为新公司，面对着大量的生产、经营管理、工程建设、续建前期工作，而 专业人员匮乏，生产系统90%以上为新员工，且不具备港口工作经验，在能力的多面性、综合性方面需要加强培训和锻炼。

二、当前生产经营状况

迁曹铁路曹西段2009年2月25日全线贯通。当前曹妃甸煤码头工程正在进行系统设备重载试车，并已于2009年2月25日、4月8日先后用不到一天和三天的时间完成了首列火车翻卸，首航装船任务，在重载调试过程中，各系统设备运行状况良好，作业效率和设备稳定性等方面均创造了国内同类港口最好水平，曹妃甸煤码头现已具备了投产能力。

截至4月底，公司已接卸15个万吨大列，卸煤12万吨；装船2艘，装煤9.3万吨，火车可正常向港口送煤、系统设备运转正常。

三、2009年工作思路

2009年为设备重载调试和试生产期，是公司的“管理年”。公司将坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实董事会的决议，加强起步和续建工程建设管理，以生产经营管理为主题，以规范管理为手段，认清形势、坚定信心、克服困难、狠抓落实，实现公司综合实力的快速提高。

四、2009年目标任务

（一）生产经营目标：全年计划完成吞吐量1200万吨，综合取费按18.50元/吨计算，试车收入22200万元，总支出22117.49万元，收支相抵节余82.51万元。

（二）安全工作目标：“五个零”，即重伤、死亡事故为零；一般货损、货差事故为零；一般火灾事故为零；较大交通事故为零；一般机械机损事故为零。

（三）起步工程建设目标：加快工程后续工作进度，加快并尽早完成工程试运行报批，完成竣工验收准备工作。

（四）续建工程前期工作目标：力争年内核准开工，全年完成投资12.22亿元。

五、2009年重点工作

围绕上述工作思路和目标任务，我们将重点抓好以下几个方面工作：

（一）夯实管理基础，提高企业管理水平

继续做好各项管理制度及业务流程的制定和完善，推行管理“四化”（标准化、制度化、程序化、规范化）工作，努力提高企业管理水平。一是加强部门建设，理顺工作关系。建立健全各项规章制度，做到有章可依，有章必依。安全生产管理、财务管理、生产组织管理和设备管理等方面的制度，要集中精力，反复研究，不断改进、不断健全，做到以制度建设来规避风险、规范各种生产经营行为。二是加强信息化建设，通过信息化建设理顺和规范管理流程。积极谋划和开展办公自动化OA系统建设、生产管理系统MIS信息化、设备资产管理EAM信息化建设以及视频会议系统等。三是谋划和开展各项管理体系认证工作。生产运行后，将严格按照体系认证要求规范各项工作，为今后开展各项管理体系认证打好基础。一旦条件具备后，公司将着手开展质量（ISO9001）、环境（1SO14001）和职业健康（OSHAS18000）三体系有关认证工作，提升公司管理水平。

（二）加强设备管理，确保生产安全、稳定、高效运行

设备就是市场、就是效益，设备能否高效平稳运转直接影响着装卸质量、效率，影响着客户的信赖和市场竞争力。作为新公司，设备新、人员新，很多工作有待磨合提高，设备能否稳定并达到设计性能还需进一步验证，因此确保实现安全平稳是我们重中之重的工作：一是认真组织并做好设备重载调试、性能考核、教结和验收工作。将设备问题整改作为重点工作，以设备保修通知单形式，加强与施工单位、设备厂商联系，加大设备遗留问题的整改工作力度。二是落实安全生产责任制，制定设备检查细则，责任落实到人、考核落实到人，监督考核设备厂家职责履行；三是抓好安全生产基础工作，全面开展基于NOSA安健环管理的安全体系建设工作，真正将其运用到日常工作及行为方式中，加强员工安全教育和培训工作，完善安全管理体系，制定和完善各种应急预案，加强设备检查保养，及时消除设备缺陷，保证设备保养率100%，设备完好率大于95%；四是深化落实生产技术分析会制度，深入开展节能降耗工作，科学制定设备大、中和小修计划，计划维修兑现率大于95%，确保设备运行状态可控在控，确保完成全年装卸任务；五是要加强运行维护人员的培训工作，为生产运营提供人力保证，确保设备稳定运行。

（三）强化财务管理，努力完成全年经营目标

一是进一步强化市场意识、成本意识和效益意识，增强预算的科学性、准确性，继续加强资金的管理，强化资金的计划性、统筹性管理，严格执行资金审批制度，合理安排生产经营和项目建设所需资金，确保煤码头建设项目以及生产经营资金需求，严防现金流风险。要加强内控体系建设，强化对重大事项和关键环节的管控，严格严格执行内控程序，完善内部监督机制。二是加强收入管理，严格控制各项费用支出，努力实现收支平衡。要大力倡导节能降耗意识，加强员工操作技能培训，提高生产组织水平，杜绝或减少流程空转时间，加大生产成本管理力度，严控修理费及材料费的支出，为实现全年经营目标奠定基础；三是要加强纳税和资产管理，认真研究政策合理避税，搞好税企关系，在税务策划、费用控制等方面做更细致的工作，为企业争得合法利益。四是强化经济活动分析工作，优化各项生产经营指标。认真做好月、季度经济活动分析，及时发现问题、解决问题，规避经营风险，优化各项指标，以扎实有效的分析效果和解决措施，为全年经营目标实现提供有力保障。五是认真做好工程竣工决算工作，主要是做好结转固定资产的具体工作，特别是确定实物资产的组价，准确核算基建项目成果，为公司的资产管理打下坚实的基础。做好工程财务资料的收集与整理等工作，对基建财务基础资料、工程决算工作底稿进行审核、校对，积极配合完成工程竣工决算工作，尽可能降低工程造价。

（四）强化竞争意识，提高拓展市场能力

要适应激烈的竞争形势，就必须要完善服务功能，加强市场竞争意识，重视资源的开拓和积累，提高应对各种问题的能力。一是继续建立健全和完善各种业务报表，各项规章制度，港口生产调度、商务手续、信息处理系统的操作规程和处理流程。二是提高员工业务技能、业务水平和职业素养；增强员工服务意识、服务水平，争取在实践中用最短的时间培养一支责任感强、业务能力成熟的人员队伍。三是加强市场调 研和用户信息调查力度，提高用户基础信息采集能力，争取在年内建立起一套完整、科学的客户档案体系。四是拓展配煤业务等多种港口运输功能，提高港口服务水平，继续开展专用设施工作，与用户建立长期稳定的合作关系。五是建立和完善煤炭交易信息发布平台和网络系统，促进煤炭交易信息的顺畅流通，完善港口的服务功能，扩大港口的影响和知名度。

（五）坚持以人为本，建立适应运营初期发展的薪酬体系

合理的薪酬分配制度是调动职工积极性，促进公司和谐发展的必要手段和前提保障。公司目前执行的薪酬方案是2007年4月10日召开的一届五次董事会议审议批准的，在工程建设期发挥了重要作用，但随着公司由工程建设逐步转入试运营的发展变化，岗位工种的急剧增加，现薪酬体系已不能完全适应这种变化。为此，公司将适时推行适合运营初期的薪酬方案。

目前，公司已经做了大量前期调研工作，薪酬方案正在酝酿之中，初步想法是：（1）新的薪酬方案将在参考周边相关港口经验做法的基础上，结合我公司实际情况组织制订。（2）新的薪酬方案要起到有效发挥保障员工基本生活和物质激励的双重作用，薪酬分配体现效率优先、兼顾公平的原则，并通过合理的工资晋升机制确保公司整体工资增长水平与公司利润增长水平相适应，在本地区与同行业拥有较具竞争性的工资水平，确保实现人才队伍的稳定，促进员工与企业共同成长。（3）建立以岗位为核心的薪酬体系。薪资由岗位工资、绩效工资、年功工资、奖金和夜班津贴构成。通过岗位评价，科学、公正的确定每个岗位的薪资标准，在职员工以岗定薪，易岗易薪。绩效工资与岗位价值、个人业绩挂钩，与公司经营效益紧密联系，按季考核发放。（4）针对不同层次、不同类别岗位在工作性质、素质要求、职业发展需求等方面的差异，在薪酬管理上将岗位划分为不同的级别，每级若干档次，以激励员工发展，适应不同的管理要求。

（六）加强工程管理，又好又快完成工程建设任务

2009年工作关键点多，涉及外部单位广，协调工程量大，2009年建设任务依然繁重。

一是树立工程建设为生产服务的工作理念，加强与施工单位、设备厂商的沟通，及时协调解决生产过程中设施、设备出现的问题，做好工程建设收尾工作，为运营生产做好服务和保障工作。重点做好以下工作：

（1）完成后辅区道路堆场及各房建工程扫尾工作。

（2）完成新增环保监测楼工程、检验检疫设施工程、净水厂工程、工作船码头工程及VTS雷达站工程。

（3）完成曹妃甸煤码头起步工程助航设施工程。

（4）完成防雷按地、消防、职业安全、卫生、档案及通航等专项验收工作，同时完成临时锚地报审工作。

（5）做好曹妃甸煤码头起步工程各合同段索赔审核工作。（6）做好110KV变电站和外网110KV供电线路工程的验收工作。（7）做好起步工程系统设备性能考核工作。

（8）完成曹妃甸煤码头起步工程初验工作，并做好工程竣工验收相关准备工作。（9）做好曹妃甸煤码头起步工程竣工审计工作。

二是做好续建工程开工准备工作，力争全年完成投资12.22亿元，其中工程费用10.61亿元，其他部分费用1.61亿元。主要完成以下建设任务：

（1）码头工程：完成港池疏浚、基槽开挖、基床抛石和-15.5米沉箱预制、安装；-19.0米沉箱预制完成20%；

（2）装卸工艺：完成采购招标，装卸设备进行下料。

（3）堆场道路及地基处理工程：完成98万㎡地基处理；堆场联锁块预制完成总量的50%，42.7万㎡。

（4）给排水消防工程：基本完成各种管沟、基础等建安工程。

（七）抢抓建设机遇，努力实现续建工程核准开工 虽然目前国内外经济的不景气，煤炭运量出现了下滑。但随着国家采取相关的政策措施，我国经济仍将保持较快增长的发展趋势，对能源的需求会进一步增加，特别是随着东部沿海实现“两个率先”的目标，华东、华南沿海地区仍将是我国经济发展的重要区域，也是我国能源消费和调入的重点地区。

根据国家发展改革委批准的《中长期铁路网规划（2008年调整）》，大秦铁路实施改造后运输能力将达4亿吨/年，新建蒙冀、张曹运煤铁路最终2亿吨/年。同时，为应对经济危机，国家千方百计拉动内需，实施了积极的财政政策和适度宽松的货币政策，这些都给曹妃甸煤码头续建工程早上快上带来了难得的机遇。

但在机遇面前，我们必须正视潜在的危机。按照交通部的预测，2010年北方港口装船能力缺口2亿吨。而目前，除曹妃甸煤码头续建、二期、三期这三个项目在推动前期工作外，北方各港及一些大型能源集团也纷纷筹划建设煤炭下水码头，合计总能力约达3.45亿吨/年。续建工程的前期工作如不盯紧加快，公司则有可能失去建设该项目的机遇。对此，地方政府表示全力支持煤码头续建工程建设，希望工程年内开工建设。

因此，为了明显改善公司现有生产规模的财务状况，实现港口环保的统一规划治理，提高公司应对市场风险能力，实现公司健康可持续发展。公司下一步将继续加大与地方政府及行业主管部门协调，争取更大支持，加快项目核准步伐，力争年内核准开工。

（八）完善党群组织建设，提升队伍素质，为公司发展凝聚力量

1、切实抓好党务、共青团和工会工作。公司目前党员46人，其中正式党员37人。为更好地发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，计划在上半年将党组织关系转至曹妃甸工业区，并成立党委和工会，健全组织机构，完善基础工作，建立健全相关制度和机制，开展有益于员工身心健康的群众性文化体育活动，开展形式各样的劳动竞赛和技术比武活动，更好地为公司建设和发展服务。

2、加强员工队伍建设。2009年的工作对员工队伍建设提出了更高的要求，一是要加快管理、技术、业务人才和骨干的培养。花大力气开展好全员素质教育工作，进行针对性、实用性强的培训工作，不断充实先进思想、先进管理和先进技术，提高全员业务素质和技能操作水平。二是要加强员工队伍的作风建设。大力培养有上进心、责任心，能吃苦、肯钻研，能够切实将自身发展和企业发展紧密结合起来，素质过硬、具有高度责任心和使命感的员工队伍。三是深化劳动、人事、工资改革，逐步建立健全与公司实际相适应的干部任免和薪酬调整机制，打造公平、合理的人才竞争环境，留住和吸引人才，激发员工工作积极性、主动性和创造性，努力造就能干事、干成事的员工队伍，提升企业管理水平和整体人力资源素质。

3、加强领导班子建设，打造作风正、行为端的领导集体，通过班子成员强烈的事业心和务实求效的工作作风，带动和推进公司各项重点工作开展。加强纪检监察和反腐倡廉工作，加大对商业贿赂易发的重点工作环节和重要工作岗位的检查力度，促进企业内控措施的完善。加强相关法律知识的培训学习，提高公司员工法律意识，保证公司合法、规范经营。

2009年是公司实现投产的开局年，也是我们面临困难最多的一年。只要我们坚定信念、加倍努力、奋力拼搏、开拓创新，相信在各股东的大力支持和公司董事会的正确领导下，一定能从容应对各种复杂形势，圆满完成2009年经营、建设、发展各项任务目标，实现公司又好又快发展。

谢谢大家！

第二篇：总经理工作报告1

四届第九次董事会会议

材料之三

总 经 理 工 作 报 告

董事长、各位董事：

我代表公司经营班子向会议作2003工作报告，请董事长、各位董事审议。

2003年是公司面临极大挑战和严峻考验的一年。三峡工程阶段性碍断航，使公司客源流失严重，船舶运行航次减少，营运成本大幅上升，直接经济损失1300万元；突如其来的非典疫情，致使长江观光游轮全线停航达两个月之久，直接经济损失高达2500万元。非典疫情被遏制后，三峡旅游复苏缓慢，旅游界所预计的“十一”黄金周“井喷”行情也并未出现。受三峡工程阶段性碍断航和非典疫情的影响，公司2003年主业经营业绩滑坡严重，出现较大幅度亏损。全年完成客运量20.66万人次，货运量16万吨，客运周转量7792万人公里，货运周转量2927万吨公里，实现主营业务收入8265.7万元，亏损7523.9万元，其中：经营亏损4741.7万元，计提各种减值准备2782.2万元。

面对严峻的经营形势，公司及时统一思想，不等不靠，适时调整经营策略，积极组织生产自救，采取行之有效的措施增收节支，尽最大努力减少损失、降低亏损。一年来，公司主要抓了以下工作：

一、苦练内功夯实工作，深化改革着力提升企业整体管理水平

针对外部环境的种种不利因素，公司苦练内功，着力抓好内部管理，以机构改革为切入点，进一步理顺经营管理体制，逐步建立符合现代企业制度要求的组织体系和管理体系。根据精简、高效的原则，公司对组织机构进行重新调整，设立人力资源部、计划财务部、安全与技术保障部、总经理办公室四个职能部门；撤消了原运输产业部、商贸产业部、制造产业部三个中间管理层，由公司职能部门直接管理到各生产单位，并根据各管理部门的工作实际，进行定编、定员、定岗，在公开、公平、公正的基础上完成了重新组建；公司对各经营单位原产业部体制进行调整，实施扁平化管理，在劳动用工、分配等方面充分放权，经营管理按模拟法人形式独立运行，各经营单位按所占用公司资产的一定比例向公司上缴投资回报，超额完成上缴任务的公司按比例给予奖励，从而充分调动了各经营单位的生产积极性。通过深化改革，员工思想中的老国有观念得到了进一步转变，四届第九次董事会会议

材料之三 机构设置更趋合理，管理效率明显提高。

二、迎难而上建立应急处理机制，从容应对积极组织生产自救

2003年，三峡工程阶段性碍断航及”非典”疫情的相继发生，使公司面临上市以来最严峻的考验。为摆脱困境，公司及时调整部署，采取行之有效的措施，尽最大努力减少损失：一是针对三峡工程建设所造成的碍断航，公司提前准备，成立翻坝现场工作组，积极协调旅客翻坝运输的各项事宜，确保旅客安全顺利翻坝；二是高度重视突如其来的”非典”疫情，公司建立健全应急处理机制，筹集”非典”防治专项资金20余万元，采购了足够的防非器材和药品，并克服点多、线长、面广、人员流动量大等种种不利因素，严格按照消毒程序和操作规范，认真做好公司宾馆、码头、客轮、办公大楼的消毒防护工作。通过全司员工的群防群控、群策群力，取得了”非典”防治工作的全面胜利，全司未出现一例“非典”疑似或确诊病例。三峡宾馆出色的”非典”防治工作得到了重庆市领导的高度评价，荣获了“全国商业服务业抗击非典先进单位”称号；三是积极组织生产自救，尽力减少损失。旅游客运分公司和三峡宾馆积极采取措施，增收节支、挖潜搞活，确保下半年经营实现盈利。旅游客运公司扣除”非典”疫情因素的影响，7—12月实现收入4640万元，三峡宾馆实现收入700万元，两家经营单位分别实现盈利251万元和47万元；四是保持队伍稳定，确保各项工作有序进行。针对三峡工程阶段性碍断航及”非典”疫情给公司生产经营带来前所未有的困难，员工思想有所波动的状况，公司经营班子积极深入细致地做好员工的思想教育工作，确保在困难期间公司队伍不乱、工作不断。同时，公司充分利用因”非典”疫情主营船舶停航期间，加强员工的业务技能培训，全年先后举办服务员、乘警等各类培训班共22期，培训员工1694人次。

三、进一步完善目标责任制，大力推行经营、管理新机制

在2002推行经营目标责任制的基础上，公司进一步对其进行修订和完善，并组织全面实施。将职能管理部门和生产经营单位分别作为费用中心和利润中心进行考核。对生产经营单位明确经营目标及责权利，签订《经营目标责任书》，以所占公司资产的一定比例向公司上缴资产回报，并作为年终考核的主要指标，完成和超额完成任务，年底公司按一定比例给予奖励，充分调动了各生产经营单位的生产和工作积极性。旅游客运分公司以节能降耗为突破口，通过实施一系列 2 四届第九次董事会会议

材料之三 节能降耗措施和对生产经营中所需的设施设备、物资供应的采购实行招标，取得了显著成绩。仅能源消耗一项与上年同期相比节约费用106万元。2003年，公司对机关职能管理部门，实行费用预算控制制度，超额自负、节约有奖的管理措办法，取得了较好的成效。从电话费、办公费、经营活动费等方面着手，严控细抠，全年节约费用30余万元。

四、狠抓主营船舶技术改造，全面提升船舶装备水平

2003年，公司投入930万元资金，对原“光华”、“耀华”轮进行技改，并更名为长江观光3号、5号上线投入营运。至此，公司主营船舶11艘“长江观光”系列游船的技改工作全面完成，船舶的舒适性、经济性和安全性得到全面提高，赢得了广大游客的好评，为公司扩大市场份额奠定了良好的基础。三峡二期工程蓄水后，为拓展旅游市场，公司投资300余万元，对两艘老旧客船“川陵56”、“川陵57”进行技改，投入香溪旅游航线，与湖北省秭归县旅游企业携手开发香溪旅游市场。同时，公司以市场为为基础，科技进步为先导，针对三峡库形成后的旅游新方式，利用控股子公司宝达船舶工程有限公司为技术进步优势，投资新建两艘了14.9米长的库区观光游艇，拟开辟三峡休闲旅游新产品，预计2004年5月底即可建成投入营运。

五、调整经营结构，盘活闲置资产，开辟新的利润增长点

突如其来的“非典”疫情，充分暴露了公司经营结构单一，抵御经营风险能力弱的弊端。为此，公司着力调整经营结构，抓大放小，集中精力发展主业和优势产业，积极拓展货运市场，寻求新的经济增长点，为2004年及未来的经营发展夯实基础。2003年，公司对与主业不相关和不具备竞争优势的对外投资进行全面清理，根据不同情况分别采取了改制、转让和关停等措施，减少了负担。

一是实施改制，探索新的经营模式。转让了公司投资在重庆固力建筑钢模租赁有限责任公司的股权，使其改制成为由员工持股的独立法人经营实体；对经营亏损单位长运经贸公司和重庆渝光交通设施有限公司分别采取注销和停业整顿的措施；对蓝猫事业发展部进行了清算和解散；

二是处理闲置资产，盘活存量资产。对已不能适应市场需要的部分“川陵”系列老旧船舶、“天”字系列船舶和“渝”字系列高速船共19艘进行了果断进行了清理和处置，共收回资金470多万元，制止了损失的进一步扩大，也消除了安 3 四届第九次董事会会议

材料之三 全隐患；

三是积极拓展货运市场，寻求新的经济增长点。公司投资900余万元，新建两艘3000吨级干散货船，预计2004年6月底建成投入营运；联合重庆华威船舶工业公司投资成立了控股子公司“重庆长华滚装船有限公司”，经营重庆、涪陵、万州、宜昌等长江沿线滚装船运输业务；与民生轮船公司等投资设立“三立滚装港埠有限公司”，从事滚装船车辆运输码头代理、港口作业等业务；拟与云南省国旅等联合成立游轮公司，开发澜沧江旅游资源，拓展经营领域，开展跨境旅游，已进行了部分前期考察工作；

六、强化安全质量保证体系，安全质量成绩显著

2003年，公司始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，正确处理安全、环保与效益的关系，坚持“谁主管、谁负责”的原则，层层签订安全、环保目标责任书，落实安全、环保生产责任制，与20多个基层单位签订安全、环保目标责任书，以开展“水上安全年”为契机，以“SMS”安全管理体系为依托，以涪陵“6·19”、长寿“12·18”、衡阳“11·3”特大水上交通、火灾事故为典型案例，强化员工的安全教育，使员工克服松懈、麻痹、侥幸心理，提高了员工的安全意识，强化了安全法制观和安全监督力度；公司将环保工作纳入企业发展规划，明确责任人，严格按照国家有关环保法律、法规开展污染治理工作，对污染严重的老旧船舶进行淘汰，集中清理船上垃圾，投入资金购置性能先进的客船生活污水处理装置，切实做好各项基础工作。2003年，公司安全、环保工作取得了显著的成绩，全年无重特大恶性火灾、爆炸、沉船、人员重伤、死亡事故和环境污染事故发生，共发生安全小事故13起，直接经济损失18.5万元，与2002年相比下降了59 %，经济损失创历史新低。

在质量管理方面，公司实行“三优三化”管理（优质服务、优良秩序、优美环境和标准化、规范化、程序化），规范旅客接待程序，对宾馆、游船客房实施标准化管理，注重抓好环境及餐食的清洁卫生，并通过树“标杆示范船”活动，以优促劣，以点带面，提高整体接待服务水平，为游客营造温馨、舒适的旅游环境。对游船餐食供应大胆改革，管理创新，以租赁经营的形式引入宾馆式管理方式，改“我有啥客人吃啥”为“客人要啥我有啥”的餐食服务理念，解决了多年来一直存在的餐食供应矛盾。同时在行船增设美容美发室、阅览室、超市及休闲 4 四届第九次董事会会议

材料之三 娱乐设施，为旅客提供多种经营服务，既方便了旅客又增加了经营收入。2003年，公司旅客有效投诉大大下降，取得了“十一”黄金周零投诉的佳绩。

七、强化市场营销和管理，全面提升“长江观光”品牌效应

2003年，公司以强化市场营销为主线，以长江观光游轮为载体，打造新兴旅游产品，扩大市场份额。专线旅游市场以重庆、宜昌为主战场，成都、武汉为辅战场，以向全国各地及东南亚市场辅射的营销网络体系为基础，初步实现了营销策略的三大转变。面对三峡碍断航、“非典”疫情以及华东包船市场低迷的状况，公司沉着应对，迅速调整营销部署，针对三峡成库后景点、景区的变化，率先推出了夜游鬼城、朝辞白帝、暮观大坝、神农溪漂流等一系列独特的旅游产品，打破了过去三峡旅游一成不变的游览模式，并充分利用“长江观光”品牌在旅游市场良好的知名度和信誉度，将原“天”字、“华”字系列游轮统一更名为“长江观光”系列，全面提升了“长江观光”品牌效应。2003年，长江观光旅游船位居宜昌市场份额的70%，重庆市场份额的26.3%，均高居第一。

另外，公司生产移民两不误。在移民工作中，克服了资金紧、任务重、施工难度大的特点，保证了政府对移民工作的整体要求。公司移民小区长运花园Ⅱ区工程已经完成，正在验收，322户移民有望于2004年4月初搬迁入住，长运花园Ⅰ区工程正在紧张施工，预计2004年7月可完成剩余400户的移民安置工作。

总之，2003年，虽然作了大量工作取得了一定成绩，但经营结果并不好，出现较大幅度亏损，没有完成年初制定的计划任务。经营班子清醒地认识到：经营上还存在着不少问题，有的问题甚至还很突出尖锐。经营结构单一，抵御经营风险能力很弱；经营机制不活，管理不够严格；历史遗留问题多、人员包袱重，部份员工观念陈旧；对控股子公司监管不力等问题，都有待尽快解决。为此，2004年，公司经营班子将在董事会的领导下，认真贯彻执行董事会、股东会的决议，进一步深化改革、精兵强将、夯实基础，以拓展市场份额为先导、以扭亏增盈为目标、以安全质量为保证，全面开创各项工作新局面。2004年，公司经营班子将着重抓好以下工作：

一、解放思想、转变观念、与时俱进，进一步深化企业改革

针对公司人员包袱重的现状，进一步解放思想、转变观念、深化改革，建 5 四届第九次董事会会议

材料之三 立和完善符合现代企业制度的劳动用工及分配制度，多渠道解决历史遗留问题；积极配合董事会引进新的战略投资者、新的经营理念和新的发展项目，争取实现国有股转让和员工身份转换的减负轻装目标。

二、联合组建票务营销公司，开创新的营销管理模式，提高市场核心竞争力

联合重庆长江轮船公司、重庆海内观光游船公司、重庆东方轮船公司四家大型游船公司组建票务销售公司，实行市场准入制度，取消三峡旅游传统的顺道游，全力推出长江观光专线游，进一步规范市场经营行为。公司11艘长江观光游船的票务销售将全部进入票务销售公司统一调度、统一销售，实行明折明扣和滚动发班，进一步遏制票贩子、羊儿客猖獗的局面，从而规范市场秩序，降低经营成本、减少市场风险、提高公司市场核心竞争力。

三、大力发展货物运输、开展多元经营，提高公司抗风险能力

进一步调整经营结构，削除公司经营结构单一，抗风险能力弱的弊端。2004年全力拓展货运市场，尽最大努力确保在建的两艘3000吨级干散货船今年6月竣工投产，为公司带来新的经济亮点。同时，对新组建的货运公司从劳动用工、分配制度、经营管理、到目标考核等，都赋予全新的机制，使货运公司真正成为公司新的经济增长点。

四、进一步加大改革力度，转变内部经营机制和建立完善激励机制 各生产单位进一步精简机构，压缩人员编制，降低营运成本，提高经营效果，在劳动用工、分配奖励等方面进一步放权搞活，实行以利润为中心的经营目标责任制，并建立切实可行的激励机制，最大限度的调动员工的劳动积极性和创造性。公司机关职能管理部门实行以控制费用为中心的管理目标考核制，各职能管理部门在公司下达的费用控制计划内严格控制，超支扣罚节约奖励，真正实现增收节之的目标。

五、强化安全、环保、服务质量保障体系。

严格按照“SMS”安全管理体系运行，进一步完善安全、环保保障体系，并从源头控制、现场监督、员工思想意识、事故处理等方面入手，使安全、环保管理步入规范化、程序化、制度化的轨道。同时，在服务质量上充分利用“长江观光“系列游船良好的市场信誉，以“标杆示范船”和“市级文明客船”为榜样，6 四届第九次董事会会议

材料之三 全面提升服务质量，实施长江观光品牌战略。

六、加大对控股子公司的监管力度

公司将进一步建立和完善各项管理制度，夯实基础管理，并严格按照《子公司管理办法》，从人、财、物等方面加强对控股子公司的监控力度，堵塞漏洞。对存在的问题子公司帮助进行全面整改，逐步消除亏损单位，步入全面盈利的良性轨道。

董事长、各位董事 ：2004年经营目标已经明确，深化改革和扭亏为盈两大艰巨任务摆在面前，作为总经理，我深感任重道远。我将带领经营班子，在董事会的领导下，倾全力抓好各项工作，并带领全体员工一道，同心同德，勤勉尽责，力争在新的一年里打一个翻身仗，实现扭亏为盈的经营目标。

二0 0四年三月二十六日

第三篇：总经理工作报告1

XXXX供水公司

2009年总经理业务报告

陈东飞

2009年，在XXX的正确领导和关怀下，XX有限公司深入贯彻落实科学发展观，在经受金融危机蔓延、赤水水库水源严重不足等重重困难下，公司经营班子团结务实、群策群力、灵活应对，不断创新工作思维，组织和带领全体员工克服困难、迎难而上，确保城区正常供水，为地方经济社会发展作出了积极的贡献，现将2009年工作情况总结及2010年主要工作设想汇报如下：

一、2009年主要工作情况

（一）各项经济指标完成情况

1、售水量690.5万立方米，比去年下降1.01%，完成目标任务的94.33%。

2、总收入1389.78万元，其中实现销售收入1262.23万元，比去年增长8.78%，完成目标任务的100.02%。

3、总成本：1389.88万元。

4、利润情况：实现利润－0.10万元。

5、水费回收率：98%。

6、漏失率：18%。

7、水质综合合格率：98%。

（二）具体工作及措施

1、继续加强对员工的思想教育，培养形成企业主人翁意识，进一步提高企业凝聚力。

我公司改制过渡已二个年头，虽然各项工作都能按照集团公司的要求扎实开展，也取得了一些成绩，但一些员工对集团公司现代化管理模式的理解、接受还有较大的差距，做多做少一个样，做好做差一个样的“大锅饭”、“平均主义”等传统思想还比较严重。因此，加强对员工的思想教育和现代企业管理模式的学习仍然是我公司今年的重要工作之一。一年来，我们通过抓学习（学习集团的相关文件精神、学习集团领导的指示精神）、抓制度建设、抓岗位目标责任制的落实，从理论上、从制度上、从行为规范上逐步扭转员工“懒、散、慢”等不良行为，逐步培养形成企业主人翁的意识，进一步提高了企业凝聚力，也树立了企业新形象。

2、逐步完善城区供水设施建设，保障城市供水。2009年，我公司根据预算安排并结合实际情况全面完成了各项管网改造工作和管网扩建工作，进一步提高了供水能力，在赤水水库源水严重不足的情况下，能够确保城市正常供水，得到了市委、市政府以及广大用户的一致好评，树立了企业新形象。比如：

在供水管网建设方面，去年四月份完成了对中苑小区、新兴片区、解放大道、明都小区等老城区旧管网进行改造，使这些区域长达十多年的供水压力不够造成用水困难的问

题得以解决；6月份，完成了义洲大道龙井社区供水管网建设，协助市政府相关部门解决了历史遗留问题；7月份，投入了50多万元，完成了火车站以及紫泥工业园区的供水管网建设。

同时，我们还积极配合城区供水扩建工程项目工作，顺利完成了引水工程以及第一、第二水厂改造工作，为保障城市供水发挥了应有的作用。

3、进一步强化营销手段，规范企业管理，提高管理水平，树立企业新形象。

⑴强化服务意识，公开服务程序，公开服务承诺，落实供水服务首问责任制，开展开户报装、工程预（结）算、故障维修、水费收缴等一站式服务和全天24小时故障报修受理业务，大大方便群众。

⑵强化责任意识，进一步加强核抄核收工作。一是坚持每月每表抄见，杜绝估抄、漏抄现象。二是严格执行水表到期更换政策，把好计量关，既不亏用户又不能亏公司。三是落实目标任务，按月考核，按季度考核，按年考核，绩效挂钩。

⑶坚决查处违章用水行为，维护公司利益。今年四月，公司成立了供水监察大队，采取有力措施，先从公司领导查起，一直查到员工，正人先正己，强力推进供水监察工作，严厉打击违章用水和私拉乱接行为。今年共查处违章用水6

2户，追收水度11.4万吨，有力地维护了公司的合法权益，极大地规范了用水市场的秩序。

4、切实抓好安全生产工作，促使生产安全、发展和谐。公司围绕“两杜绝、四不发生、一遏制”的安全生产工作目标开展工作，通过出台多项规章制度，加大检查督查力度，年内实现了无安全事故出现。

⑴以安全生产年为主线，以创建优秀班组为着力点，抓好末端管理、抓好现场管理、抓好标准管理。

⑵坚持开好班前班后会，让全体员工时刻都把安全生产工作这根弦绷紧。

⑶坚持每天一小查、每周一检查、每月大督查的制度，做好隐患排查和习惯性违章检查工作，并通过直接与效益工资挂钩的同步管理办法，使得安全生产工作规范、高效地开展。

⑷实行重点部位重点环节重点监控。即坚持实行对重点部位（水厂）24小时全封闭运行；对重点环节（制水过程的源水和出厂水）实行24小时生态鱼监控，绝不马虎，确保供水安全。

5、抓好党风廉政建设，保证供水企业健康发展

（1）结合实际，深入开展学习实践科学发展观活动。一年来，我公司按市委部署，严格按照第三批学习对象的要求，做到边学边查边改，注重学习实效，取得了明显效果。

（2）结合创建“四好班子”活动，扎实开展党风廉政建

设，创建团结、务实、廉洁的经营班子。

（3）积极抓好企业文化建设工作。按集团公司要求，5月1日开始，实现了员工统一着装；同时，对公司部分办公环境形象进行统一标识，塑造企业新形象。此外，还大力开展文娱体育活动，丰富了员工的业余生活。7月份，组队参加集团公司举办的第二届“电业杯”乒乓球比赛；九月份，举办“庆

十一、贺中秋气排球、乒乓球赛” 等文体活动。

6、严抓可控成本，实现增收节支。

⑴严格按照集团公司的审批制度，加强了审批程序和财务管理。

⑵对各项生产原材料及耗材都科学合理使用、厉行节约，对大宗物资采购都按规定实行招投标工作，有效的节约了成本。

⑶重大事项实行报告制度，严格财经纪律，按预算内安排资金使用。

⑷科学合理安排工作，减少加班费的开支。

（三）存在问题

1、公司底子薄、基础差，基础设施老化直接影响公司发展速度。

2、员工素质偏低、收入偏低，在很大程度上影响工作执行力，是公司改革发展中不可忽视的重要因素。

3、公司经营管理水平有待进一步提高。

二、2010年工作设想

（一）2010年主要经济指标

1、售水量746万立方米，经济指标按8.04%增长。

2、总收入1363万元。

3、利润情况：5万元。

4、水费回收率：98%以上。

5、漏失率：15%。

6、水质综合合格率：98%以上。

（二）主要工作措施

2010年主要抓好以下几项工作：

1.团结一致，克服一切困难，按8%的增长预测目标完成。保增长的主要措施：

（1）扩网，即通过扩大供水管网实现扩大供水范围，提高售水量（今年计划进一步完善城区南北大道、义州大道客运中心、探花开发区、明都新区、紫泥工业园区以及火车站站前广场等供水管网建设）。

（2）堵漏，即通过堵塞漏洞提高售水量：一是堵住管理上的漏洞，就是严格执行岗位目标考核制度，加强对抄表人员、校表人员工作的督查、考核工作，加大对违章用水的查处力度不放松。二是堵住管网上的漏洞，就是加大供水管网的整改、维修力度，提高水压从而提高售水量；三是妥善处理新塘片区无偿用水等历史遗留问题，减少网损，从而提高售水量。

保效益的主要措施：

（1）严格执行集团公司重大事项报告制度，积极抓好成本管理、预算管理，厉行节约。（在物资采购方面，争取三家水厂统一招标，以减少费用）。

（2）优化制水程序，提高制水效率，科学管理，节约成本。

（3）严格执行审批制度，切实抓好可控成本的控制。

2、进一步完善各项管理制度，全面落实岗位目标责任制，实行绩效挂钩，进一步巩固公司发展改革成果；严格按照集团公司要求，做好企业规范化达标试点工作。在今年内先进行企业文化与精神文明建设、经营管理、安全生产三大专题达标考核。

3、高度重视安全生产工作，坚决杜绝习惯性违章，做到保安全、保稳定，促发展。

4、抓好水厂基础设施建设，绿化美化水厂环境。今年计划做好第一大门、围墙建设，第二水厂办公楼、二级泵站的外墙装修工作及厂区内道路硬化工作，改善厂区环境。

5、持之以恒，切实抓好企业廉政文化建设，为企业发展创造良好的廉政氛围和健康和谐的发展环境。

⑴全面落实党风建设和反腐倡廉目标管理责任制。⑵加强制度建设，坚持集体民主议事制度、重大事项报告制度和党风廉政建设责任制汇报制度。

⑶切实抓好信访和社会稳定工作，重点解决员工和用户关心的热点、难点问题，维护公司和谐和社会稳定。报告完毕，谢谢大家！

二○一○年

月

四

第四篇：公司2010年总经理工作报告

总经理工作报告

尊敬的董事长，各位董事：

2010年，**公司在董事会的正确领导下，在各股东方的关心、支持下，在监事会的监督指导下，经过全体员工的共同努力，出色地完成了董事会下达的各项目标任务。

根据会议议程，现在我就**公司2010工作成绩回顾、2011年工作思路等向董事会报告如下，请予审议。

一、2010年工作回顾。

2010年是公司的“攻坚年”，也是“丰收年”。在**公司、**投资公司的大力支持下，公司全体员工充分发扬团结协作、顽强拼搏的创业精神，以“项目建设、市场拓展、业务创新”为中心，齐心协力，战胜了许多意想不到的困难和考验，取得了丰硕成果：全年实现营业收入*亿元，完成计划的*%，实现净利润*万元，完成计划的*%；全年共建成投产*台脱硫装臵，年脱硫投运装机总量达*MW,超出历年总和,创造了公司历史新记录,年投运总量在全国脱硫企业中位列前茅；在建项目总体进展顺利；市场开拓稳步推进，新增合同额3.98亿元;新业务领域的开发取得实质进展，脱硝工程项目实现零的突破；多项科技攻关项目取得较好成果；全年安全生产总体情况良好。

(一)投产业绩再创记录 2010年公司迎来了第一个项目投产高峰年，全年工程建设任务异常艰巨，通过公司上下奋力拼搏，截至年底共建成投产*台脱硫装臵，在确保工程质量的前提下，各项目均按预定计划顺利完成，其中有多个项目工期大幅提前，各脱硫装臵投运后运行情况良好。公司在项目建设方面的出色表现，得到了各方面高度评价。各项目投产情况如下：

1.*项目：#

2、#

3、#4机组脱硫分别于*月*日、*月*日、*月*日通过168小时满负荷试运行。至此，*台机组烟气脱硫工程全部提前竣工投产，其中#4机组脱硫比合同工期提前214天完工。全部4台脱硫装臵投运后整体性能稳定，各项指标均较为理想，成为公司样板式脱硫工程。该项目的顺利完成，也使长兴电厂成为了省内最大的绿色环保电厂。

2.*项目:#

1、#

2、#3机组脱硫装臵分别于*月*日、*月*日、*月*日通过168小时试运行后移交投产，其中#1机组脱硫是我省首台、也是国内首批与主机同时完成168满负荷试运行的600MW超临界脱硫装臵。该机组脱硫装臵的顺利投产，使公司成功实现了从300MW等级到600MW等级机组脱硫的跨越，具有里程碑的意义。

3.*项目：＃

3、#2机组脱硫装臵分别于*月*日、*月*日通过168小时试运行后移交生产。作为国内装机容量最大的火电厂脱硫工程，该项目自开工建设以来，一直备受社会各方关注，在项目建设过程中，业主方要求极为严格。面对困难和考验，公司建设人员迎难而上，全力拼搏，确保了项目顺利投产，受到各方广泛好评。

4.*项目：＃

3、#4机组脱硫装臵分别于*月*日、*月*日通过 168小时试运行后移交生产。公司在该项目建设中所遭受的严峻考验，不仅为我公司前所未遇，在国内同类工程建设史上也属罕见。2010年4月中旬，国家环保总局下发文件，要求*脱硫工程必须尽早投入使用，否则温州电厂将被停机处罚。这个突如其来的要求，彻底打乱了原定的建设计划，**公司和温州电厂领导均万分焦急。在形势十分严峻的紧要关头，公司上下群策群力，迅速调整部署，想方设法加快图纸设计、设备采购进度，调整施工安排，集中人力物力，不辞辛劳加班加点抢进度。通过全体员工特别是项目部人员的忘我奉献，该工程终于按环保总局的要求如期建成投运，在确保工程质量的前提下，两台机组实际投运日期比合同工期共提前217天，创造了浙江电力同类型机组脱硫工程建设史上的新记录，得到了各级领导的高度评价。

上述10台脱硫装臵实际投运日期比合同工期合计提前970天，由此减排的二氧化硫总量可达3万余吨，产生了巨大的社会效益和经济效益，取得了来之不易的丰硕成果。

(二)在建项目进展顺利

除上述建成投产的10台脱硫装臵外，2010年公司还有*、*、*、*磨石粉厂等在建项目。除个别项目受到特殊情况影响外，在建项目基本按预定目标顺利推进，质量、安全、进度、效益各方面总体情况良好。

1.**项目：#1机组吸收塔椎体安装及烟道改造工作完工；#4机组安装、防腐工程已经完成，11月系统送电；#5机组9月底防腐 工程开工。

2.**项目：#4机组6月份吸收塔安装工程开工，11月20日移交防腐。

3.**项目：#

1、#2机组工程基础开挖于8月15日开始进行，目前正进行紧张的基础施工中。

4.**项目：#

7、#

8、#9机组基础施工分别于10月、11月开工，#8机组安装工程已于11月下旬开工。

5.**项目：正在进行开工前的各项准备工作。

6.**电厂：1月30日桩基开工，目前设备安装、防腐等工程基本完成，12月DSC受电并开始分部调试工作。

7.**项目：3月中旬开始基础开挖，目前安装、防腐工程基本完成。

8.**项目：12月8日举行了隆重的开工典礼，基础施工已经开始。

9.**磨石粉厂于5月份通过试运行，开始生产出粉。截至12月底，公司在建脱硫装臵*台，机组容量*万千瓦，目前已投产和在建脱硫装臵机组容量共*万千瓦，总体业绩仍居于国内同行前列。

(三)市场开拓稳步推进

2010年全国脱硫市场风起云涌，各脱硫公司间低价无序的竞争愈演愈烈。面对严峻考验，公司审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找市场机遇，在确保省内脱硫市场的同时，积极拓展全国市 场，并在做好脱硫业务的同时，加快脱销、水处理等业务的探索与工程实践。市场拓展工作取得了良好的成绩。

通过各方共同努力，2010年公司经过招投标，先后争取到**和**脱硫项目以及**的脱硫项目总承包。特别是**项目，是公司继**电厂和**电厂脱硫项目之后，开拓**系统以外市场上又迈出的坚实一步，**公司及**公司领导对此也极为重视，相继赴现场进行指导。该工程签约仅一个月即破土动工，创造了公司项目建设史上新的纪录，在业主面前为公司树立了 “力量精良、反应快速”良好形象，获得了业主的高度评价，为**电厂后续机组脱硫工程的承接创造了有利条件，也为公司打开华南地区市场打下了坚实基础。除此之外，公司2010年还积极参与了****、****口等20多个脱硫项目的招投标，为公司探索市场开拓策略、明确市场定位积累了丰富的实战经验。

除了脱硫市场的良好发展，公司在新业务领域也取得了突破。经过激烈的市场竞争，首次获得了**三期一台1000MW机组的SCR脱硝项目，该项目百万机组脱硝工程的实践，将为公司打造新的经济增长点，为公司实现可持续发展战略奠定坚实的基础。

(四)质量安全体系运行良好

近两年以来，随着各地脱硫项目的大量上马，脱硫建设安全生产形势也日益严峻，已有多家脱硫公司在建设过程中发生吸收塔烧毁及烟道坍塌等重大事故。为有效杜绝安全事故，公司严格按照**公司、**公司以及项目业主对安全生产的要求，完善安全管理体系，强化安全意识教育，落实安全管理措施，切实做到防患未然，通过努力，全年公司安全生产形势一直处于受控状态。

质量管理是项目建设的关键环节。在建设任务十分繁重的情况下，公司严把质量关，切实加强设计、采购、项目、调试等各部门的协调，狠抓过程管理和质量关键点控制，确保各项目质量状况达到良好水平。公司承建的各项目工程移交生产后，总体技术性能指标都达到或优于合同保证值，投运项目的实际平均脱硫效率分别为91.7％、93％、97％，均高于合同值约2％。在投运率方面，公司更是成绩显著，公司目前已建成投产的全部18台脱硫装臵平均投运率达到98％(全国平均水平为45％)，其中**＃4脱硫装臵从投运以来连续7个月投运率都达到100％，受到各方面高度评价。公司承建的**发电厂三期2×300MW机组工程被中国工程建设质量奖审定委员会评为2010“国家优质工程银奖”；***三期2×300MW机组工程（脱硫工程）被中国电力建设企业协会评为2010“中国电力优质工程”，这是全国脱硫企业建设项目获得的最高殊荣。

2010年，公司还作为主要起草单位，参与编写了《火电厂石灰石－石膏湿法烟气脱硫工程整套启动试运前质量监督检查典型大纲》。大纲的编写填补了目前脱硫质量监督检查大纲的空白，得到了电力建设工程质量监督总站领导和各中心站专家充分的肯定。同时，公司参与编写的《火电厂石灰石－石膏湿法脱硫废水水质控制标准》也已正式发布。行业质量标准的编制等工作的开展，极大的提升了公司在业界的知名度。(五)科技创新再上台阶

公司多年来一直致力于推进以市场需求为导向的科技创新，2010年进一步完善了“对内整合、对外借脑”的科技创新体系，科技创新水平和研发攻关能力又迈上了新的台阶。

公司与浙江大学合作的重大科技攻关项目——“*********”，已通过国家有关部门进行的863计划项目评审，进展情况良好。该项目顺利完成后，将为公司认定为国家级高新技术企业发挥关键作用。

湿式氨法脱硫技术是环保产业发展的新方向，公司与高校合作，消化吸收国外先进技术，经多方技术比较，通过大量的理论和实验室研究，目前已完成实验室小试装臵及硫酸铵结晶试验，正在台州发电厂搭建中试装臵，预计明年年初开始中试阶段试验。

由公司与浙江大学等合作参与浙江省科技厅的脱硝技术国产化研究课题——“************”投标，经过激烈竞争一举中标，已获得浙江省科技厅的批准。

为切实提高脱硫装臵的调节性能，确保发电机组的安全稳定运行，公司积极创造条件，大力开展技术革新。长兴＃4机组脱硫装臵施工中，在国内首次尝试将脱硫机组与主机联合进行RB试验并获得成功。这一技术在****施工中获得进一步完善并得以全面实施。

2010年，公司石灰石—石膏湿法脱硫工程的成功实践，获得电厂业主及国家有关部门的一致肯定。9月，由公司总承包建设的钱清电厂石灰石—石膏湿法脱硫工程，被中国环境保护产业协会确认为2010年国家重点环境保护实用技术示范工程。11月，公司 “石 灰石—石膏湿法烟气脱硫技术工程化研究”成果荣获国家环保总局2010年环境保护科学技术二等奖。同时，公司还被中国环保产业协会确认为“中国环保产业骨干企业”，这一系列来之不易的荣誉，极大地提高了公司在全国环保领域的知名度。

(六)企业内部管理持续提升

2010年公司建设任务重、承受压力大，但公司在抓好项目建设的同时，始终注重挖掘自身潜力，通过加强内部管理，完善管理制度，理顺工作关系，切实做到“人尽其职、职尽其能”，有效地推动了各项工作任务的顺利完成。

1.充分挖掘管理潜能，服务企业发展目标

根据发展需要，公司积极推进各项内部改制工作。一是调整了公司领导班子，并根据班子调整情况，重新明确了领导分工。新班子成员团结一致，坚持大事集体讨论，工作各负其责，确保了公司和谐稳定的发展。二是加快建立适应市场竞争的各种运作机制，对现有的组织机构、岗位配臵、人员配备进行了改革，撤销原先的经营采购部、质量安全部，设立了计划部、设备部和质量管理部三个部门，并对各部门职责进行了调整。调整后的部门职责明确，管理顺畅，对提升公司综合竞争力发挥了重要作用。

2.加强制度建设，完善培训体系，加大人力资源管理力度 2010年，公司把人才引进和现有人力资源管理作为重要工作，精心安排，认真实施，同时着力帮助员工解决各类问题，为他们解决后顾之忧，让他们安心工作。根据年初制定的人力资源计划，今年共引进不同专业应届毕业生及有工作经验的人员18名，其中硕士4名，从社会招聘优秀人才7名，为工程建设提供了人员保障，为公司进一步发展提供了人才储备。根据新进员工的实际情况，邀请脱硫专业知识、安全知识、营销管理、财务管理及法律法规等方面的专家或教授，对新进员工进行了综合知识培训，以帮助新进员工能够尽快适应工作需求。为进一步完善公司员工的职称结构，为公司各项资质申报提供支撑，今年公司组织所有符合职称晋升条件的员工都参加职称晋升申报，成果显著。2010年，有23名员工取得了初级职称，13名员工取得了中级职称，2名员工取得了高级职称。另外，有5名员工取得了国家注册一级建造师资格，1名员工取得国家注册咨询工程师资格，1名员工取得国家一级注册结构工程师资格，1名员工取得注册安全工程师资格。

(七)党建、党风廉政和精神文明建设呈现良好态势

为了适应公司快速发展的需要，充分发挥党组织在企业中的领导核心作用，2010年公司成立了党总支，建立健全了党的组织机构。一年来，公司党总支从制度建设入手，不断加强党风廉政建设和领导班子建设，创新工作机制，狠抓工作落实，积极发挥工会、团青等群众组织的作用，使公司的思想政治教育、党风廉政建设、精神文明建设等工作均取得了较好的成绩，并有效地推动了公司各项工作的开展。公司“四好”班子、“五好”支部及党风廉政建设考核优秀，总支卓有成效的工作获得了**公司党委的积极评价。

2010年，**公司还结合发展时机，不断推进了企业文化建设。公 司完善了企业文化理念，印制发行了《**公司视觉识别系统VI手册》，并重点对各项目部进行了推广应用。对外精心准备，积极参与2010年上海国际电厂电站与脱硫除尘展览会、2010中国（浙江）环保技术与产品展览会，并通过电视、报纸、刊物、网络、出版物等多种新闻媒体，大力宣传公司的各项成绩，取得了广泛的社会影响和良好的宣传效果。对内加强公司信息交流和沟通，以公司网页、工程简报、政工简报等多种宣传途径，帮助员工了解公司在生产、经营、党务等方面的各项工作，增强员工的认同感和归属感，大大促进了企业文化的发展。

回顾2010年的工作，**公司上下风雨同舟、甘苦与共、无怨无悔、辛勤工作，克服了重重困难，出色地完成了全年各项任务，为公司持续快速发展奠定了坚实基础，同时，也为公司进一步确立了省内环保治理领域龙头企业的地位。成绩的取得，归功于一年来**全体员工的尽职尽责和辛勤工作，取决于公司领导班子的正确决策，更得益于**公司和各股东方的大力支持。在此，我代表**公司经理班子向关心、支持和帮助我们工作的各股东方表示衷心的感谢！

二、内外部环境分析 ㈠ 外部环境

党的十六届六中全会明确提出要加强环境治理保护，促进人与自然相和谐。环保，已被提升到建设和谐社会这一理念的高度，这意味着环保产业必将面临更为广阔的发展前景。在集团公司2011工作会议上，吴国潮董事长提出**公司将在未来几年着手实施并大力推进“大能源格局下以电为主，多业发展”的战略，将包括 **公司在内的能源服务产业群体放到了前所未有的重要位臵。这些都给**环保的未来发展创造了难得的战略机遇。

另一方面，我们也必须清醒地认识到，**公司在发展中仍面临着相当严峻的外部环境。随着一次能源的持续稀缺和电力供应紧张局面的缓解，国内发电企业整体盈利水平将逐步下滑，电力环保工程的利润空间也将随之进一步缩小；随着电源建设项目的的减少，作为公司主业的烟气脱硫市场也将逐步萎缩；由于市场运行机制仍未臻完善，低价竞争状况愈演愈烈，公司将面对较为艰难的市场环境。

具体到2011年，**公司所面临的市场环境为： 1.脱硫市场以老机组为主，脱硝市场规模有所增加

2011年国内脱硫市场规模与2010年相似，但以老机组为主，多为300MW以下机组，新机组具有很大的不确定性，以1000MW和600MW机组为主。除了电力行业以外，钢铁、冶金、石化等行业的脱硫也将启动，但总体规模远小于电力行业。预计2011年全国脱硫市场容量不超过50000MW。脱硝市场预计比2010年有所增加，以1000MW和600MW新机组为主，少数NOx排放浓度高的老机组也可能进行燃烧调整和脱硝，脱硝市场约为15000MW。

2.供应市场走势稳定

根据2010年资源供应状况分析，近期内，除水泥价格有小幅波动外，其他原材料走势均较平稳。随着脱硫市场的萎缩，脱硫主要设备的供应商为抢夺市场，设备的价格也逐渐走低。除个别设备外，多数脱硫设备和材料的供应及时稳定，且有三个以上的潜在的供应 商。进口设备方面，因人民币升值，进口设备兑换人民币价格相对走低，一定程度上降低了采购成本。另外，设备的国产化也日益成熟，除喷嘴、石膏卸料设备、除雾器和GGH关键元件外，其他设备基本实现了国产化且运行总体情况良好。

3.服务对象日趋多元化

随着华能长兴、海口脱硫工程和湖南益阳脱硫工程的承接，公司的服务对象趋于多样化。不同地域、不同的业主有着不同的需求特点，也有不同的工作方式和文化氛围。因此，公司工程建设的理念和管理手段也要作相应的调整，以进一步建立起与市场相适应的管理体系和运行机制。

㈡ 内部环境

1.人员素质 公司现有正式员工127人，其中已获得各类注册工程师资格的人员16人，员工平均年龄32岁，近50％的员工都在30岁以下。年轻员工普遍具有较强的计算机和外语基础，有利于对新技术、新知识的学习和创新，是公司今后发展的动力源泉。近80％的员工具有大学本科以上的学历，高学历、高素质的员工队伍基本满足了目前公司业务发展的需要，特别是拥有强大的设计力量的核心需要。但员工专业技术职称层次偏低，特别是中、高级职称员工比例偏低。在公司将拓展的新业务领域方面，专业人才较为匮乏。

2.科研力量 公司高学历、高素质的员工队伍是公司开发新技术、拓展新领域的核心力量。公司和浙江大学合作的863科技项目及浙江省科技厅重大科技项目，为公司业务新领域的开拓，奠定了 扎实的理论基础，并将提供有力的技术储备。

3.信誉 **环保求真务实的工程理念和骄人的业绩，正逐渐为同行和业主所认同，公司在国内的知名度迅速的提升。

4.**公司大力扶持。**公司对公司电力环保业务给予了大力扶持，在**公司支持下，截至2010年底，公司已累计中标22个大型脱硫项目，累计合同金额逾40亿元。未来，在集团的支持下，**公司还将介入火电厂脱硝等业务，这将为**公司带来广阔的业务发展空间。

三、2011年工作要点

2011年工作思路是：以市场为导向，巩固和拓展电力环保工程核心业务，致力于技术创新，稳步向相关行业环保领域推进，尽快实现从单一性的废气处理，到综合性的集废气、废水、噪声控制和固体废弃物处理的大环保转变，立足浙江，积极拓展省外市场，力争将公司建设成为国内有较强影响力的“科技创新型综合性环保企业”，为**公司非电板块的建设，为我国环保事业的发展作出更大贡献。

(一)2011年主要经营目标

1.完成产值69863万元； 2.实现净利润2300万元；

3.重大质量、安全、经济责任事故为零。

(二)主要工作安排 1.狠抓在建项目，确保高效的项目执行力

全年要确保实现华能长兴发电厂、兰溪发电厂、北仑发电厂、台州发电厂、湖南益阳发电厂、华能海口电厂脱硫工程按期投产。各项目努力完成如下节点进度目标：

北仑项目：#4机组3月初完成烟气导入，3月下旬进入168小时试运行；#5机组4月份进入168小时试运行；#1机组4月份系统送电，7月上旬进入168小时试运行。

兰溪项目：#4机组3月份倒送电，6月初烟气导入后中旬进入168小时试运行。

乐清项目：#1机组1月份安装工程开工，6月份移交防腐，12月份系统送电；#2机组3月份安装工程开工，8月份移交防腐。

台州项目：#7机组3月份安装工程开工，10月份系统送电；#8机组8月份系统送电，11月下旬完成168小时试运行；#9机组3月份安装工程开工，9月份系统送电，12月份实现与主机同时通过168小时试运行；#10机组3月份基础工程开工，4月份安装工程开工，11月下旬系统送电。

凤台项目：#1机组5月份安装工程开工，9月份移交防腐，年底实现系统倒送电；#2机组7月份安装工程开工，11月中旬移交防腐。

华能长兴项目：2月份进入系统整体调试阶段，3月份实现整套启动，完成168小时试运行。

湖南益阳项目：根据实际情况进行安排，争取早日予以完工。华能海口项目：2月份吸收塔安装工程开工，9月份烟气导入，年底通过168小时试运行。

对于今年新承接项目，要按合同要求认真做好开工准备工作。在建项目的良好执行是公司的命脉工作，为确保工程的顺利实施，必须狠抓“质量、安全、进度、造价”控制，全面推进程序化、规范化管理，继续深化安全和质量管理工作，完善公司安全管理长效机制和配套的安全质量体系，创造安全稳定的发展环境。

2.强化竞争意识，积极探索适应公司需求的市场方向

考虑到省内市场空间有限，要及时调整经营策略，一方面要立足本省，继续跟踪好省内项目，确保承接到**公司投资的脱硫项目；另一方面要继续开拓省外市场，加快省外市场的开发力度，建立、健全市场网络体系，确保省外项目的市场份额 ；加快拓展境外市场，为**集团 “走出去”的战略目标努力奋斗。

积极拓展新的经营业务。要以脱硫技术优势为平台，充分利用现有人才、技术、市场的优势，通过与国外公司的技术合作、引进和自主研发等各种渠道，努力开展脱硝、废水处理等新业务。其次是立足电力环保市场，积极掌握其他环保领域的先进技术，由点及面向综合型环保业务领域发展。同时，要积极探索新的经营模式，在充分论证的基础上，力争进行环保项目的BOT尝试。

今年公司市场工作要坚持有所为有所不为的原则，集中精力、突出重点，以脱硫为主，继续开发脱硝市场，积极开拓省外大型污水处理项目；立足浙江，有选择地争取省外项目。省内主攻脱硫项目有：镇海电厂4×200MW、嘉兴电厂二期4×600MW脱硫及乐清电 厂二期2×660 MW脱硝等；需要做好前期工作的有，温州一期2×125MW，滨海电厂2×300MW，六横电厂2×1000MW等脱硫项目。省外市场的目标是获得300MW或600MW相当容量的脱硫项目一个和污水处理项目1～2个。力争承接境外市场脱硫设计分包项目，为全面走先向国际市场积累经验,打下基础。

3.全面推行精细管理，提高企业竞争能力

经过几年的发展，公司在管理上积累了不少经验，形成了一套行之有效的管理方法，但随着时间的推进、形势的变化，迫切需要我们在管理上要有所创新，尤其在当今，形势越来越严竣、任务越来越艰巨的情况下，更需要我们实施科学管理，规范管理，精细管理，全面提升企业综合管理水平，增强企业竞争能力，为企业的生存和发展夯实基础。

⑴ 要认真贯彻落实**集团、**公司工作会议精神，正确分析和把握形势，加强对事关公司发展大局的重大问题的研究，加强经营计划的科学性、准确性和可操作性，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。

⑵ 加强全员的成本意识教育，营造全员参与的成本管理氛围。要将公司的各个管理层面、各个工作环节逐步纳入全面预算管理的范畴，并按责任分工全力参与配合和执行，同时通过企业文化建设、考核奖惩体系引导员工参与成本管理。

⑶ 要以成本管理为中心，加强全面预算管理，降低财务成本。以资金预算为重点，完善内部控制制度，按**集团、**公司的要求 扩充和细化预算内容，细化项目成本管理和控制，增强预算执行和考核力度，进一步完善费用报销、资金支付等审批流程，减少管理费用的支出。

⑷ 要继续全面贯彻实施三位一体化管理。以质量、环境、职业健康安全管理及其他国内外先进的管理标准为依据，规范企业各项管理工作。在实施中，要加强各项管理制度的执行力度，切实做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”，使各项工作实现闭环管理。要进一步推进管理创新，积极结合贯标来不断深化创新的广度和深度，拓展创新的内容和范围，积极尝试机制创新、体制创新、管理创新和观念创新。

⑸ 要高起点、高标准地开展信息化工作。充分整合公司的信息资源，完成管理信息系统通用平台建设，并建立起快捷高效的工程设计、人力资源、资料数据库等专业管理系统，使公司真正达到高新企业信息化管理水平。

4、以新技术研发为增长点，努力提高自主创新能力。

自主创新能力是公司竞争力的核心，是应对未来挑战的重大选择，也是实现建设创新型企业目标的根本途径。面对残酷的竞争形势，我们只有把技术发展真正臵于优先发展的战略地位，真抓实干，急起直追，才能把握先机，赢得发展的主动权。为此，公司2011年有如下几项举措：

⑴ 建立相关规章制度，组织开展评优工作

为激发和调动员工创优的积极性与创造性，提升公司持续创新 能力，2011年，公司将建立《公司科技管理、评审及奖励管理办法》，并通过技术委员会组织开展科技创新评优工作。同时要加强与各级协会的联络和沟通，积极完成公司科技项目送评工作。

⑵ 落实对公司有重要影响的重点项目

要认真研究市场发展的趋势，结合公司实际，开展技术创新。科标业项目的规划、选择要坚持少而精的原则，把中心放在科技含量较高、对公司未来发展具有重要影响的课题上。2011年，我们将继续推进氨法脱硫试验装臵技术研究工作，力争取得突破；继续完成钱清脱硫仿真机科研项目和申报集团公司的两个软课题研究；积极完成国家863计划项目和浙江省重大科研项目。

⑶ 认真开展关键技术和设备的攻关研究

结合脱硫工程设计，开展新技术、新材料的攻关研究，要通过持续的科技创新和推广应用，保持公司在烟气脱硫技术方面的领先地位，尽力为公司降低工程成本，提高经济效益。

5、加强队伍建设，打造高素质的员工队伍

(1)大力实施人才战略。公司目前在稳定骨干队伍方面的工作取得了一定的成效，人才流失在同行业中是较少的，但如何留住人才、吸引人才仍有很多工作要做。首先要进一步挖掘内部潜力，加强培训新入职大学生，并做好人员配臵和劳动管理工作，提高工作效率；其次，逐步研究建立合理的薪酬体系，力争在利润空间有限的情况下，稳定和逐步提高收入水平；第三，帮助员工塑造长远眼光和大局意识，把自身发展与公司发展直接联系，争取把人才真正 变成人力资本；第四，进一步完善机制，做好人才引进和管理工作，以强大的人力资源体系支持公司稳定发展。

(2)培育先进的企业文化。加强企业文化建设，不断丰富企业文化内涵，创建学习型企业。要在原有视觉形象标识系统设计工作的基础上进一步完善企业理念体系。要塑造一种互相尊重、团结共进的团队精神，要在不断丰富企业文化内涵的基础上，积极推进学习型企业创建步伐，引导树立全新的学习理念，把企业文化渗透到工作的方方面面，为公司的改革和发展提供强大的文化动力。

6.进一步加强和改进党建工作，为公司各项工作提供强有力的思想政治保证。

继续深入开展以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为主要内容的“四好”领导班子创建活动，以创建活动促进领导班子的思想建设、能力建设、作风建设和制度建设。认真落实党风廉政建设工作责任制，有效开展效能监察，切实抓好党风党纪。认真执行上级公司党委、纪委关于廉政建设的各项规定，强化对权力运行的制约和监督。

加强形势教育，使广大员工对面临的形势与任务有清醒的认识，引导员工维护关心我们的企业，增强危机感、责任感，树立忧患意识和竞争意识，树立与企业共兴同荣的思想；充分发挥思想政治工作在统一思想、凝聚力量、化解矛盾、理顺情绪、激励斗志方面的积极作用，及时掌握员工的思想和工作，做好教育、引导工作，确 19 保员工思想稳定和队伍稳定，为促进公司发展提供强大的精神动力和思想保证。

尊敬的黄董事长、各位董事，回首过去一年的成绩，令人鼓舞；展望未来的发展，催人奋进。2011各项工作已经全面开展，我们将继续发扬艰苦奋斗的精神和求真务实的作风，抢抓机遇，开拓创新，确保顺利完成各项工作目标，为做大做强“**环保”而努力奋斗！

谢谢大家！

第五篇：2012×××公司总经理工作报告

×××××公司2012总经理工作报告

尊敬的董事长、各位董事：

受经理班子委托，我向会议报告公司2012工作和2013年工作计划，请予审议。（报告共分三个部分）

第一部分 2012年工作回顾

2012年，××公司围绕工作目标，坚持以安全生产体系建设为统领，牢牢抓住安全建井这一中心，紧紧围绕3204首采面安装调试和各生产系统形成，及时调整矿井建设规划，超前谋划、统筹安排、严抓细管，矿、土、安三类工程齐头并进，矿井建设日新月异。尤其在井下地质条件发生较大变化的情况下，公司及外委施工单位干群不气馁、不懈怠、不放弃，转变思路、同舟共济、攻坚克难，各项工作取得显著成效，为建成240万吨矿井打下坚实的基础，实现了“建井周期短、工程投资省、安全效果好”的目标。

一、抓住关键，突出重点，安全基础不断巩固。以安全生产体系建设为统领，以“学神华”活动为契机，健全安全管理机制，推进安全生产体系建设，重点实施“12345”工作法，实现五大体系建设与各项工作有效对接融合。严格执行干部跟带班及值班制度，强化关键部位及薄弱环节监管，切实做到不安全不生产。坚持每天召开隐患分析会，下发五定表，限期整改、跟踪落实，实现安全隐患零搁置。推行干部带指标抓“三违”和挂牌制度，对“三违”人员采取军训帮教和井口大屏曝光等举措，遏制了“三违”现象发生。坚持一切工作让位于瓦斯治理，严格执行 “先抽后采、监测监控、以风定产” 瓦斯治理方针，做到通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位。并实行防突循环掘进，严禁超掘，保证了3204机风巷等重点工程安全进尺。同时，公司成立了安全质量达标领导小组，坚持旬、月质量验收，严格标准，奖罚兑现，安全质量标准化水平稳步提高。全年杜绝了轻伤及以上人身事故，实现了安全年。

二、统筹协调，攻坚克难，矿井建设日新月异。公司以矿井建设目标为中心，坚持定期召开矿、土、安三类工程协调会，科学安排，统筹协调，抓好节点工程建设。矿建工程。围绕3204首采面形成和生产接续，调整、优化设计方案，强化质量管理，确保3204首采面提前五天安全贯通。全年掘进进尺1.26万米，形成北翼32采区和东翼31采区外段两个生产系统，提前做好34采区开工准备。安装工程。加强与设计院沟通协调，积极配合工程设计和审图，缩短招投标时间，合理安排施工工序，尽可能加快安装进度。去年圆满完成了3204首采面、32、31采区变电所、风井装备、原煤仓、地面瓦斯泵站等十多项安装工程。土建工程。按照轻重缓急、合理安排、加强协调，发挥服务与保障职能，积极解决施工现场存在的问题，保证了重点工程如期完成。

三、建章立制，严格控制，经营管理成效显著。结合公司实际，先后修订下发了薪酬管理和绩效考核管理办法，使绩效考核更加细化，更加注重经营效果。制定出台了《物资回收复用管理暂行办法》等文件，坚持每月召开经营分析会，强推网络化结算，规范物资计划、申请、审批及自营工程管理。坚持“一工程、一合同、一结算”，严格考核施工质量，严禁发生计划外工程。加大现场监管，严把物资投入、回收、复用等关键环节，对浪费行为，及时采取措施，有效地降低了成本投入。如针对外委单位材料借用和设备租赁管理不规范，出台了《××公司收费管理暂行办法》，规范管理，合理收费，为公司挽回经济损失600余万元。坚持以集团公司提供价格为基准，深入部分厂家、走访周边市场，加强对材料、设备的价格调研，掌握市场第一手材料，规范合同签订程序，在保证物资供应质量和顺畅的前提下，降低采购

成本。

四、敢为人先，勇于创新，科技建井效果明显。公司以“建设快、投资省、效果好、高标准”为目标，按照“技术先进、功能实用、价格合理、运行可靠、维修方便”标准，科学选择装备，确保设备选型的可靠性、生产的先进性和投资的合理性。如：主井首次利用DTC、PWM技术，推广应用高压变频等节电装备，实现提升机全数字的交—直—交变频控制。3204首采面使用电牵引采煤机、铸焊封底式刮板运输机、超前液压支架和液压卷带装置的顺槽皮带等先进设备，实现机械化、自动化超前支护，不仅节省了人力投入，且大大提高了回采效率，为工作面快速推进提供了保障。此套综采装备因装机功率大、运输能力强、科技含量高，目前在淮北矿业首屈一指。同时，及时研究解决建设过程中存在的技术难题。一是加强与高等院校开展科研合作，解决了3204首采面切眼大断面施工和31采区变电所地压较大等问题。二是针对3204首采面及33、34采区设计，开展安全技术经济一体论证，简化优化施工方案，取得显著的经济效益。如：利用31采区系统直接回采34采区的方案，不仅节省了3条岩巷施工，节省投资3000多万元，而且使工作面准备工期提前14个月，缩短了矿井建设周期。

五、多措并举，真抓实干，党建工作扎实推进。围绕公司安全生产和各类工程建设，党群部门未雨绸缪、超前谋划，创新思路，开展形式多样的形势教育和主题实践活动，有力地推动了公司各项工作的顺利开展。党建工作明显增强。搭建“11221”理论学习的平台，坚持开展党委中心组理论学习和执行集体决策和议事制度，实行民主决策、民主管理。健全党建工作机制，举行了党史知识征答、支部书记论坛等活动，扎实开展“创星上台阶，争星当先锋”和“保持党的纯洁性”主题教育实践等活动，较好地发挥了支部堡垒和党员模范作用。组织党员干部学习廉政法规、典型案例和赴宿州第三监狱接受警示教育，开展廉政约谈，发廉政短信，筑牢思想防线。对新提拔科级人员实行任前公示和任后测评，推行公推公选，聘任3名副总工程师，干部任用进一步公开、公正、透明。形势教育有声有色。公司成立形势政策任务宣讲团，坚持下基层宣讲。及时开展思想调研，了解职工思想动态，牢牢把握舆论导向，提高思想政治工作针对性。并围绕“安全生产体系建设”、“我到邹庄怎么干？”等主题开展思想大讨论，开展“攻坚保增长、建功促发展”合理化建议征集，为矿井快速建设提供智力支持。队伍建设初显成效。根据矿井建设需求，合理配置人员。在员工引进上，坚持“三不引进”原则，做到宁缺毋滥。全年引进优秀管技23 名、聘用高校毕业生12人、技能型员工396人。同时，举办九大工种、无极绳绞车司机等各类培训24期，2692人次参训。积极开展师带徒、技术比武和岗位练兵活动，职工的业务技能得到提升。文化活动有序开展。在矿井建设初期文化娱乐设施、场所匮乏的情况下，公司新建了职工篮球、羽毛球等场地，为基层添置了象棋、篮球等文体用品；力所能及地举办了女工演讲比赛、元宵节联欢晚会等文体娱乐活动，让职工在活动中陶冶情操、愉悦身心、激发干劲。民生工程温暖人心。对困难职工实行动态管理，及时实施扶贫解困。全年组织慰问了176户困难职工，为考上高校的职工子弟发放助学金。在职工工资全部下调之时，对12户困难职工实行足额发放工资的特殊政策，公司领导与其建立“一对一”帮扶，自发捐款慰问，全力帮助他们渡过难关。同时，建成职教楼、工业广场道路硬化和绿化亮化工程，3＃、4＃职工宿舍楼和职工食堂投入使用，使职工工作和生活环境大为改善。

六、深入反思，查摆问题，正视面对存在困难。公司自建井施工以来，因项目多、时间紧、任务重，为赶工期进度，矿井各项工作欠账较多，基础相对薄弱。在安全管理方面，质量标准化创建效果有差距；安全生产长效机制尚未形成，人的不安全行为、物的不安全状态仍有存在。在制度建设方面，涉及安全、生产、经营、考核等工作缺少制度约束，管理不严不细，大手大脚浪费现象依然存在。职工素质和干部作风建设与建成一流矿井目标还存在一定差距。同时，受地质条件、瓦斯赋存状况等不可预知因素的影响，给管理带来诸多困难，这些都是制约矿井建设发展的障碍。

第二部分 2013年总体要求和主要目标

一、2013年总体要求：以党的十八大精神和科学发展观为指导，以科技创新为动力，以实现矿井科学转型为中心，夯实安全管理和内部市场化管理基础，突出抓好制度建设、队伍建设和班子建设；努力在安全发展、生产接续、经营管理、企业文化等方面实现新突破，确保完成全年各项指标，为建成安全、高效、和谐的一流现代化矿井奠定坚实基础。

二、2013年主要目标：

1、安全：杜绝重伤以上人身事故、重大非人身事故及重大涉险事故，质量标准化达一级水平，实现安全年；

2、生产：实现联合试运转、投产和完成原煤产量204万吨；

3、进尺：掘进进尺16000米。其中，煤巷10000米，岩巷6000米；

4、利润：力争实现盈利5000万元；

5、收入：职工收入水平不降低。

6、人力资源：用工总量控制在规划范围之内，努力打造高素质的三支人才队伍。

第三部分 2013年工作思路

一、持之以恒，强基固本，确保实现安全年。一是深化安全生产体系建设，努力探索具有公司特色的安全管理模式，着力构建安全长效机制。二是进一步明确安全质量标准化创建责任主体，坚持做到一工程、一创建、一验收，使创建工作实现全过程、全方位动态达标。三是严格按生产型“双突”矿井要求，健全制度、完善机构人员、提升素质，分系统、分专业完善重大事故防范和应急预案，抓好预案演练，强化瓦斯治理和现场监管，严防重特大事故发生。四是加强顶板、机电、运输、综采安装拆除等环节管理，消灭零星事故。五是尽快完善六大系统工程建设，积极推广运用新技术、新装备、新工艺，提升安全保障能力。六是强化管理人员跟带班、值班管理，加强特殊地段、特殊时段的安全监管，切实做到安全隐患不消除不生产、瓦斯治理不到位不生产。七是进一步完善安全问责制度，加大对管理人员考核和问责力度，确保实现零重伤。

二、超前谋划，加快开拓，稳步提升矿井产能。一是强化3204首采面瓦斯治理，合理劳动组织和优化生产工艺，加快3204首采面开采速度，提高回采率。二是采取多种措施，最大程度的调动一切积极因素，加快3107接替面综掘进尺，确保全年原煤产量完成。三是严格施工队伍资质准入，合理增加掘进队伍，大力引进综掘设备，优化配置辅助生产系统，加快34、33和81新采区开拓准备，加快新采区开拓步伐，稳步提升矿井产能。

三、完善机制，深挖内潜，实现矿井科学转型。一是进一步明确责任主体，加大资金投入，推行安全经济技术一体化论证。对影响安全生产、矿井效率、效益的重点课题，定任务、定时间，组织专业团队开展论证，实行目标考核，做到“一课题一验收一评价”，努力降低成本。对不能按要求论证的，给予一定的经济处罚，并严格按程序执行问责。二是建立完善的内部价格体系、考核结算体系和市场运作机制，形成公司与科区、科区与班队、班队与职工三级考核。明确职能部门分工、职责和奖罚措施，实现成本支出和工资收入的链式结算。加强物资材料、电费奖罚兑现管理，抓好全员、全过程的成本控制。强化成本对标管理，规范修旧利废程序，鼓励自修，提升矿井经营管理水平。三是提高定编定员的科学性，合理编制人力资源规划，努力做到精干高效。利用远程控制和集中控制，从源头减少相应岗位设置。做好内部劳动力转移安置，合理置换外委队伍、混岗外委人员和劳务派遣人员，严格控制新增用工，降低用工成本。四是加强开采工艺研究，从源头控制矸石混入，加强过程控制。

建立入洗矿井煤种信息化预报制度，按月制定洗选方案，实现提质增效。

四、凝心聚力，和谐共进，推进公司和谐发展。一是公司党委扎实开展“四好”班子建设活动，从思想、组织、作风、制度等方面，全面加强领导班子建设。进一步健全党建工作机制，开展 “党员身边无事故”、“优秀党课评比”、“创星上台阶、争星当先锋”等活动，举办共建美好家园知识征答赛、“我爱我家”征文、“我为公司献一计”合理化建议征集等活动，引导职工把智慧和力量凝聚到矿井建设发展上来。进一步明确公司、科区及班组公开内容及程序，加强监督，规范运作，及时公开工分、奖金和出勤等职工关心事项，确保职工知情权、监督权，增强干群的凝聚力、向心力。利用集团公司政策，挖掘储备管理、技术和技能人才。进一步明确人才队伍建设思路、举措和目标，统筹抓好三支人才队伍培训，全面提升干部和职工综合素质。二是通过学习淮北矿业等优秀企业的先进文化和管理经验，及时做好消化、吸收、融入，发动职工全员参与，集思广益，着力打造合资企业文化。并通过长期实践积累，从而形成独具神源特色文化，激发职工工作热情，确保公司凝聚力进一步增强、管理更加科学、人的行为更加文明。三是组织召开班队长、退伍军人、管技人员等不同层次的座谈会，开展问卷调研，倾听职工群众的意见和建议，想方设法为职工解决乘车难、食堂卫生以及饭菜质量差等职工反映的焦点问题。并利用困难职工救助、大病互助等多种形式，开展送温暖工程，全力为困难职工办实事。同时，强化“两堂一舍”管理，建立文明创建工作机制，坚持每周动态督查，定期开展文明宿舍、文明车间和职业道德明星等评选，千方百计改善职工工作生活环境。积极推广太极拳、秧歌等群众性娱乐活动，组建篮球、围棋、书画及摄影等专业协会，满足职工多种多样的文化需求，提升职工幸福指数，让职工对公司有一种认同感和归属感，尽快融入公司这个大家庭。

各位董事，2013年是公司发展史上极为关键的一年。我们必须完成矿井建设全部程序的报批；我们必须如期实现联合试运转和投产；我们必须在安全的前提下产煤204万吨；我们必须加快工作面接替，确保2015年高产稳产。公司将认真贯彻2013年两级工作会议精神，在双方股东和董事会的领导下，以更加昂扬的精神面貌、更加务实的工作作风、更加奋发有为的事业激情，全面完成2013年的经营目标和工作任务。

谢谢大家!