建筑公司2011年上半年工作总结(审定版)

第一篇：建筑公司2011年上半年工作总结(审定版)

格尔建筑公司2011年上半年工作总结

上半年，格尔建筑公司紧紧围绕局“两会”确定的工作目标和任务，面对2011年基建、技改、维修工程项目少、公司经营压力大的困难，对内加强各项规章制度的梳理和完善，对外加强与各职能部门的沟通和协调，解放思想、改变作风，着力加强了公司员工的凝聚力和执行力建设。工作中始终以安全、质量、造价、经营为重点，深化计划管理、标准化建设、绩效管理、教育培训四项工作，确保了公司上半年安全生产平稳态势和职工队伍稳定的局面。

现就公司上半年工作情况总结如下：

一、上半年工作完成情况

1、全面贯彻、落实局年初“两会”精神，为保证公司各项工作有力、有序推进奠定了基础。积极贯彻、落实省公司及我局“两会”会议精神，召开了公司2011年工作会，明确了公司2011年各项工作目标和任务。积极开展绩效管理和标准化建设，通过梳理和完善公司各项规章制度、管理岗位标准，逐步推行公司内部激励机制；通过加强服务意识和沟通力建设，逐步统一了员工思想，转变了工作作风；通过深刻剖析公司经营、管理上存在的难点，逐步改善了公司自身存在的不足和问题，并落实了七项工作措施；通过加强作风建设和政治理论学习，大力弘扬“两种”意识和“两种”精神，使公司执行力得到了提升，确保了公司各项工作有序的推进。

2、强化安全管控，确保公司安全生产保持平稳态势。一是认真贯彻、落实国网公司“三抓一巩固”基建安全主题活动，全

面开展公司春安大检查和安全生产月等系列安全活动，强化“日预控、周点评、月协调”安全管控平台的严格执行，确保了施工现场安全生产可控、在控、能控。二是梳理、修订了公司安全管理体系和制度，明晰了内部各部门在安全管理中的职责，分解落实、签订了公司安全生产目标责任书，制订了公司到位人员现场安全监督作业指导书和标准化工作票，完善了公司部分安全管理奖惩制度；三是严把劳务分包管理，规范分包安全管理协议，严格审核施工“三措”、专项安全施工方案、进站安全协议等，落实了各级人员的安全责任；四是加强工作计划的综合管控，加强施工现场生产信息报送的及时性和正确性，通过加大定期和不定期的施工现场安全检查频次，规范现场检查标准作业卡以及加大现场违章查处奖惩力度，做到违章必纠，执法必严。上半年重点对洋县电力局综合楼、温泉供电所综合楼、圣水变、顺正变、白水江、黑河坝等小型基建、基建技改、维修工程加强安全监控，确保了公司工程建设安全生产保持平稳态势。五是强化安全文明工地规范化建设，规范了文明工地标准化资料、制度及“六化”管理，上半年公司施工的***工程现场成为标准化“样板”工地，受到各方的好评，并在省公司基建安全质量大检查活动中获综合评比第三名。截止6月20日，公司安全生产形势平稳，累计实现安全生产记录5722天。

3、落实规程，规范程序，严把工程建设质量关。积极开展、“三强化三提升”、“加强工程质量管理”、质量通病治理等工程质量管理专项活动，大力推进标准化工艺施工，明确各级人员质量管理责任。一是坚持 “四到位”。即在布置任务时，思想发动到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；在阶段验收中，标准

执行到位；在完成任务时，考核评价到位；二是严把工程施工质量管理关，制定公司标准施工组织设计方案摸板，严格执行工程质量管理网络体系，严肃工艺纪律，严格施工程序，严厉考核质量；三是严把施工材料关，规范公司施工材料管理制度，强化全过程参与、跟踪、验收及评价管理，加大对材料进场的管控力度，积极探索新的管控模式；四是严把施工工艺流程关，严格执行施工作业程序和流程，大力推广标准化工艺施工方法和新施工技术，统筹安排现场综合作业，杜绝因工期进度要求，而导致施工工艺、质量标准下降现象发生。五是通过公司全体员工的共同努力，今年4月底，公司ISO—9001质量体系认证的改版复审，顺利通过了方圆审核组的审核。

4、强化计划管理、严格进度管控，保证重点工程项目按时优质竣工。一是严格工程计划管控，强化全过程跟踪管理，根据局“里程碑”计划，提前编制项目部门施工进度计划，每月在安全生产例会上对工程安全、质量、进度情况进行通报，及时纠正偏差。二是加强与工程主管部门的沟通，及时解决施工中存在的问题，确保计划管控的执行。三是对重点项目—福现河变、海水变、水江等实行分工负责，使计划管理、进度控制落到实处。上半年完成了330KV福家变、横看变、圣水变、330KV水江变、方式变等基建技改工程的竣工投运工作；完成了750KV顺里变、750KV鱼二子变“达标创优”前的土建消缺工作；完成了郏县综合楼、***综合楼等项目的主体工程竣工验收；完成了***操作队、***大楼部分楼层等工程的装修工作。

5、加强公司经营和工程造价管控，合理调配资金，为工程顺利推进提供资金保证。一是修订、完善了公司工程施工合同和

管理流程，提前预算工程施工成本，加强过程中变更管控，推行施工预结算，严格履行合同约束。二是积极配合工程审计工作，加快已经竣工工程的决算。专人负责办理工程资金审批、签字等手续，加快资金回笼周期。三是合理安排资金使用，严格控制拨付资金额度，按月分析工程资金使用，确保有限的资金用到最紧迫、最重点的工程上。四是加强公司管理成本、非生产性资金、费用的预算管控，出台了《车辆管理办法》、《绩效管理考核办法》，从内部管理做起，实现降低成本，提高效益、提高工作效率的目的。五是加强公司技经人员的管理，通过培训提高预算、结算水平；通过落实责任制提高工程结算效率；通过两级审核提高工程预算、结算的正确性，通过激励机制提高工程结算效益的最大化。

6、强化职工培训、加强绩效管理，提高职工业务技能。一是对公司绩效管理办法进行修订，按照绩效管理实施细则要求，签订职工“月度绩效合约”，按照合约检查考核。二是认真编制月度工作计划任务书，使公司各项工作按照PDCA循环要求，做到闭环管理。三是在充分调查，掌握职工培训需求的基础上，认真编制公司年度职工培训计划，并按计划实施。结合公司实际开展“全员培训日”活动，开展了“导师带徒”活动。

7、公司上半年经营情况：

2011年1-5月，公司累计实现产值收入***亿元，比去年同期的***亿元减少了***亿元,减少了47.3%；1-5月累计计划应完成1305万元,实际比计划少完成***万元。

2011年1-5月，公司累计利润亏损***万元，比去年同期的盈利***万元减少了***万元，减少了143.8%； 1-5月累计利润计划应完成***万元，实际比计划少完成***万元。

根据目前公司的运营情况，到六月底基本可以完成上半年的经营指标（收入***万元，利润***万元）。但是，因今年公司承建的项目锐减以及不断加大的材料及人工成本，下半年要实现收入***万元，利润***万元的经营指标将异常困难。

二、存在的问题和困难

2011年，公司管理工作中存在的主要问题和难点集中体现为“三大、三少、两不足、两增加”。即：安全生产压力大、经营效益压力大、维稳工作困难大；工程项目少、资金流量少、工程结算少；具有丰富施工管理经验的员工不足，具有良好技经技能的员工不足；工程建设成本不断增加，公司管理中可控和不可控费用成本不断增加。

1、公司安全生产管理工作基础依然薄弱，发生不安全事件的风险依然存在。一是员工安全思想上的侥幸心理，始终存在。二是建筑工地施工人员流动性大、人员素质参差不齐、安全意识差、安全教育难度大；三是基建、技改工地分散、地方偏远，给公司安全检查工作增加了一定难度。

2、公司人员结构性缺员，员工整体素质不高。一是公司总体超员，但土建、质检、技经等专业管理人员严重不足，尤其缺乏工程预算和能独立带队伍的工程技术管理人员。二是公司职工平均年龄偏大，到公司工作之前从事的专业与建筑行业相差较大，学习力不强，业务技能水平与其岗位职责不相适应。

3、经营压力困难巨大。2011年，因局基建、技改工程大幅锐减，往年的工程迟迟未能结算，造成公司资金流量短缺。而今年随着建筑人工、原材料价格的大幅上升，局员工收入的提升，使公司经营压力剧增。下半年要完成年初确定的产值、利润目标

异常艰难，同时职工队伍稳定的风险随之加大。

三、下半年工作措施：

1、强化安全生产管理责任制。剖析公司安全形势，围绕重点安全工作，加强安全教育和培训，尤其是抓好各施工现场临时用工安全培训，杜绝不安全事故发生。强化施工现场安全监督检查，加大“反违章，除隐患”工作力度，推行安全监护人员的标准化作业，提高危险源的辩识能力，提高安全工作的自觉性和主动性及安全监护能力，确保公司安全生产可控、在控、能控。

2、加强公司内部职能管理部门的沟通与协调，深化绩效管理工作，提高员工劳动生产率，提高公司的主动服务意识。

3、严格执行质量管理的各项规定，督促各施工项目部严格按照图纸设计、规范、标准施工，加强材料进场、隐蔽工程检查，通过严抓细管确保在建工程达标创优，不发生工程质量事故。

4、提升经营管理工作，加强成本管理，挖潜增效。一是加强与局相关部门沟通、汇报，争取工程项目及资金及时拨付。二是加强内部可控费用预算控制，节约开支。加强施工管理，有效减少或杜绝蜗工、返工、重复用工等浪费现象，降低工程费用和成本开支。三是探索市场开发工作，参与电力行业内市场竞争，争取在兄弟单位内承揽部分工程。四是加强合同管理，加强项目部外部经济风险的管控，杜绝经济纠纷。

5、深化标准化建设管理工作，开展 制度、流程“废、改、立”工作，多措并举，提升全员标准化建设。建立健全“小金库”的监督检查考核制度，深入开展专项治理工作；建立工程建设领域专项问题治理长效机制，管好用好资金，确保资金安全。

6、深入推进“三个建设”，保持职工队伍稳定。一是抓好“四

好班子”建设，发扬领导示范表率作用。二是抓好“电网先锋党支部”创建和“创先争优”活动的深入开展，充分发挥党支部战斗堡垒和调动党员发扬先锋模范作用。开展学习型、标准化党组织建设，增强党支部开展工作的能力，提高广大党员的工作主动性，增强党员在职工中的感召力。三是抓好职工队伍建设，扎实开展职工技能培训，不断提高职工队伍整体素质。四是抓好群众性精神文明创建。大力开展社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，全面提升职工文明素养。五是抓好“依法治企年”活动各项工作，加强法制教育和法律普及，提高全员遵纪守法的自觉性。六是抓好党风廉政建设，树立公司党员、干部廉洁勤政的良好形象，打造风清气正、干事干净的干部、职工队伍。七是抓好分工会和团青工作，指导青工在岗位上自学成才。

汉中格尔建筑工程公司 2011年6月19日

第二篇：建筑公司年工会工作总结

建筑公司年工会工作总结

内容预览：

年，邵阳公司工会在上级工会和同级党委的正确领导下，在行政的大力支持下，高举马列主义、毛泽东思想和邓小平理论伟大旗帜，认真学习贯彻党的十六大和十六届四中全会精神，按照江泽民同志“三个代表”重要思想的要求，坚持以人为本，紧密围绕生产经营这一中心工作，充分调动和发挥邵阳公司广大干部

职工的积极性和创造性，为全面完成公司下达的各项经济技术指标而努力开展工作，充分发挥了工会组织的作用。并按照“抓维权、办实事、转作风、求实效、保稳定、促发展”的思路，为邵阳公司的发展，职工队伍的稳定作了大量细致的工作。

一、抓稳定，促发展邵阳公司现有职工人，平均上岗人数只有人，绝大多数职工下岗待业，而且遗留问题多，……

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第三篇：建筑公司年工会工作总结

建筑公司年工会工作总结

内容预览：

年，邵阳公司工会在上级工会和同级党委的正确领导下，在行政的大力支持下，高举马列主义、毛泽东思想和邓小平理论伟大旗帜，认真学习贯彻党的十六大和十六届四中全会精神，按照江泽民同志“三个代表”重要思想的要求，坚持以人为本，紧密围绕生产经营这一中心工作，充分调动和发挥邵阳公司广大干部

职工的积极性和创造性，为全面完成公司下达的各项经济技术指标而努力开展工作，充分发挥了工会组织的作用。并按照“抓维权、办实事、转作风、求实效、保稳定、促发展”的思路，为邵阳公司的发展，职工队伍的稳定作了大量细致的工作。

一、抓稳定，促发展邵阳公司现有职工人，平均上岗人数只有人，绝大多数职工下岗待业，而且遗留问题多，……

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第四篇：建筑公司年工会工作总结

建筑公司年工会工作总结

内容预览：

年，邵阳公司工会在上级工会和同级党委的正确领导下，在行政的大力支持下，高举马列主义、毛泽东思想和邓小平理论伟大旗帜，认真学习贯彻党的十六大和十六届四中全会精神，按照江泽民同志“三个代表”重要思想的要求，坚持以人为本，紧密围绕生产经营这一中心工作，充分调动和发挥邵阳公司广大干部

职工的积极性和创造性，为全面完成公司下达的各项经济技术指标而努力开展工作，充分发挥了工会组织的作用。并按照“抓维权、办实事、转作风、求实效、保稳定、促发展”的思路，为邵阳公司的发展，职工队伍的稳定作了大量细致的工作。

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第五篇：20XX年建筑公司经营部年终工作总结

20XX年建筑公司经营部年终工作总结

紧张忙碌的20XX年即将过去了。回顾20XX，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻围绕公司制定的经营目标和工作任务，积极拓展外协业务，各项工作有计划有步骤进行，呈现出较强的发展局面，并取得了一定的成效，现将经营部20XX的主要工作汇报如下：

20XX经营工作简要回顾

自公司荣升一级资质以来，经营部主要工作是参与建设项目的投标、投标项目成本的分析与控制，以及分公司本地备案、筹备及完成领导临时交办的任务等一系列工作内容。经全体人员的努力下，取得了一定的经营成果，完成了公司经营工作目标。经营部经过20XX年一系列事件锻炼及磨合，员工空前团结、默契配合，业务能力、解决投标中突发事件的能力得到了进一步的提升；各项管理制度不断完善，实现了经营部各项工作积极有序地发展，逐渐走向成熟，保证了我公司的经营能力逐步提高。

一、总体情况

经营部全面完成了公司下达的各项任务指标，在公司初进入市场的情况下稳步实现增长，20XX年全年总共完成项目合同签订   项，后续还有多个项目正在进行中。并在业内取得了较好的口碑，树立了公司的良好形象，为公司走向市场奠定了坚实的基础。

与我们接触过的客户对我们是比较满意的，同时结交了一批优质客户，并能和施工项目相关人员保持良好的社会关系，让他们有困难时想到我们，公司的品牌效应进一步形成。相信有一天我们的品牌效应会达到良好的效果。

二、工作中体会

1、团结协作，确保各项投标工作的顺利完成20XX年经营部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下，经过全体人员苦心奋战，相继完成了多个较有影响项目的资格预审文件编制任务。在整个投标过程期间，相关人员经常加班加点，有时通宵，不计个人得失，顺利完成了编标任务，为实现重点项目的投标文件顺利递交尽心尽力，为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。

2、创造机会，锻炼新人

今年公司成立之初，经营部人员调配比较薄弱，为增强经营力量并适应当前经营形式的发展，目前引进了优秀人才及新同志充实进来。他们经过各领导的悉心指导，迅速投入到一线工作，并在短期锻炼后独挡一面。经营部门老同志在工作中充分发挥传、帮、带的作用，毫无保留地帮助新同志，为公司经营人才的培养做出了应有的贡献。

3、加强基础资料建设，进一步提高工作效率

基础资料是投标的基石，完整的基础资料对标书的编制起着事半功倍的作用。20XX经营部逐渐对资料进行了系统的分类整理。对于平时做标书所需用的资料进行了整理，将在公司注册人员合理的分编，并全部扫描制作成电子版，确保了投标过程的顺利使用；在各项外部事务上，办事流程更加合理，出现的问题能迅速得到处理。三是对施工组织设计的常规施工工艺进行归类总结的基础上，加强土建、钢构、市政工程等方面施工技术的积累，确保了日常编标使用。

4、提高标书制作质量

在日益激烈的市场竞争中，经过一系的洗理，我部门一直致力于努力提高标书制作质量，并在不断努力中逐步形成了投标标书的编制、审核、复审、封标的整体工作流程，并致力于不断提高该流程的严谨性及高效性。

5、以人为本，提高集体凝聚力

经营部充分体现了以人为本的思想，想尽办法创造宽松和谐的工作环境，目前集体凝聚力高涨，大家积极配合，密切合作，共同完成了多个重点项目的投标工作。如武汉大学医学部工程、江汉平原等项目工程，大家加班加点、任劳任怨，按时、保质地完成了的任务，确保了项目的中标，充分发挥了集体的智慧和力量。

三、工作中的经验

1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位臵。密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。

2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经

营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。

3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位臵，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。

四、问题与不足1、20XX年经营部管理及人员存在着问题，如因为我们的种种原因，使得如有些项目出现废标现象，造成没有中标或造成重大经济损失。在业绩上及公司效益上带来了损失。这些问题，我们必须深刻检讨，吸取教训，积累经验，不断提高经营部整体综合业务水平，避免再出现一些可控制的低级性错误。

2、公司相关资质及人员资料有待完善。目前投标过程中，业主对资质、人员、业绩等要求越来越严，对于项目部人员也提出了更高的要求，像职称、学历等资料我们都有所欠缺，在以后的工作中会重点的做好这项工作，完善这些最基础的资料。

3、信息的收集与跟踪。市场工作离不开信息，及时准确的获取有价值的信息是经营工作的保证，不能坐等客户找上门，应加强与兄弟单位的联系，交流行业最新信息，以保证自己的业务与发展。

4、工程与合同的管理。在与一些外协项目签订协议后，没有很好的做好跟踪（如    项目），对于工程质量等都不了解，有可能会产生不好的影响。以 后会在这一点上多做工作，以保证公司声誉。

5、员工队伍素质跟不上企业发展要求，全面掌控能力不够，创造性工作办法不多，信息渠道不够畅通且滞后，从精细化管理要效益的格局还没有形成。加强员工考核、要做到让员工感受到做错的每一件事情都和自己的切身利益息息相关，做的好要受到奖赏，做错事必受罚，做到奖罚分明。不足之处还有很多，只有发现不足，才能着手改善，在成绩面前不沾沾自喜，同样在面临不足或缺点也不妥协，看到成绩是对自己工作的肯定并满怀信心，认清不足是希望做的更好。

2017年工作展望

2017年，经营部要不断加强自身的建设，来适应变化莫测的外部环境。2017年经营工作的主导思想将着重于对内加强管理，对外开拓市场，提高承揽任务质量，加强人才培养，提高编标能力，进一步完善经营部的制度建设。

一、加强信息的搜集筛选追踪：

工程信息的收集是经营部工作具体实施的起点，通过各种渠道尽早掌握工程信息，并对其进行分析判断，将有价值的符合公司经营开发主导思想的相关信息进行归类，早追踪，早介入，早联系，力求掌握主动。筛选上必须做到有重点、有侧重、讲策略，具体问题具体分析，这样可以在第一时间掌握工程信息，对后续经营工作起到关键的作用，并有的放矢地开展投标工作。

二、切实研究投标技巧，为创效打下基础

经营是企业管理的先导，是创效的起点，在投标过程中，经营部要研究市场、讲究技巧、灵活应对，为创效打下良好基础。

1、做好标段的选择。施工环境、项目结构直接影响项目的收益，经营部在投标前期，就应做好标段选择工作。通过与业主和设计单位的接触，提前了解标段所处环境、单价高低、地材供应和征地拆迁等情况，选择地材供应充足、征迁量小、价格合理有变更空间的标段进行有目标的投标。

2、从源头上把好创效关。经营部首先要避免先天性亏损项目的承揽，其次要适应市场变化，超前谋化，精心应对，采取有效措施，讲究艺术与技巧，在源头上把好创效关。

3、合理进行投标报价决策，为项目创效创造条件。经营部应加强对市场的研究，了解各地区的价格行情，认真研究招标文件，详细调勘现场，合理编制施工组织设计，准确核实工程量，为报价决策、为项目创效创造有利的条件。

三、加强员工的培养和学习

经营部着手加强稳定部门员工，随时了解部门内各人员的思想状态、工作状态，积极沟通协调处理，避免人员流动大，会对其他人员及公司的整体形象受到影响，只有稳定的人才结构，才能对公司的长远发展有益。对现有员工的培训和教育，对现有的知识和技能不断更新，提高工作效率和技术水

平，使每个人在工作上、思想上、行动上都训练有素，向职业化标准化靠拢；二是各成员在加强业务水平的同时，不断加强自身各方面修养，实现自我、超越自我；三是经营部在筹划部门发展的同时，也应充分考虑个人的发展，相互协调、共同促进，使部门和个人共同进步。

四、建立换手复核制度，确保标书文件准确按时递交

换手复核制度，是经过实践证实的行之有效的手段，能够最大限度地降低投标风险。它的作用并不是要进行责任分解或责任转移，而是要更好地发挥集体的组织职能，在组织中对各人员进行优势互补，减少个人失误对集体造成的损失。在投标工程中，业务人员通常加班加点、心态疲劳，容易疏忽，只有加强换手复核制度，多一道防范，才能最大限度地降低投标风险。

五、建立外协项目专人负责制

外协项目工作杂，内容多，存在着一定的风险，建立外协项目专人负责制，可以最大程度地减少项目运行过程各环节中由于换人带来的不必要的麻烦和损失。外协项目负责人应积极协助项目联系人或项目经理做好该项目从始至终一切事项，并做好项目实施期间的服务工作，确保该项目顺利实施。

六、探索经营模式再创新

20XX年的工作中，经营部通过积极寻求外部资源，与兄弟单位建立战略联盟，取得了良好的经营业绩，保证了投标项目的收益率和中标率。但这种合作方式存在着巨大的经营风险，稍有不慎，将会造成竹篮打水一场空的情形。针对此情况，经营部将积极探索这种操作模式的规律性和可控性，避免盲目合作，减少经营风险。并在现有的基础上寻求思路上的突破，争取经营工作稳定持续健康发展。

七、加强与各部室合作，充分发挥本部门职能作用

经营部作为公司的一个重要职能部门，涉及到各种内外关系、各个职能部门，如资质证件的借用在证件部，保证金的办理需财务部配合等。所以经营部一方面需要强化自身业务技能，确保自身工作万无一失，另一方面是做好相关的服务工作，协调处理好各种事项，充分发挥经营部的职能。

总之，即将过去的20XX年，在全体经营部人员辛勤劳作下，我们获得了一定的成果，也看到了自身的不足。展望2017年，在繁荣的市场和良好的发展机遇面前，我们感到的是更大的挑战，我们将以更加积极的心态，汇聚所有经营部人员的力量，积极进取、努力奋发，用扎扎实实的工作迎接公司更加光明灿烂的明天。