西安市安置工程汉都新苑项目监理工作阶段性个人总结

第一篇：西安市安置工程汉都新苑项目监理工作阶段性个人总结

汉都新苑监理工作阶段性个人总结

BY

卓皓勇

当目标确定之后，科学的管理即是手段也是效益

BY 卓皓勇

引言；

陕西省工程监理公司与西安盛和汉长安城实业有限公司在2013年达成合作意向，在西安市大遗址拆迁安置项目工程汉都新苑项目中首先启用我公司进行正式合同签订前的前期服务，并保证甲乙双方在项目实践中各方的利益，从2013年11月28日筹建监理班底到2013年12月20日正式进驻汉都新苑执行草签协议规定的监理管理责任。工程概况；

1，项目背景；

西安市大遗址申遗区拆迁安置工程汉都新苑项目位于北三环与朱宏路立交桥西300米，开发大道以南，草滩六路以东，先期交付省监管理的是一号地块地基基础4个分区监理业务，建筑面积约80万建筑平米（托管），后期属于省监监理业务约40多万建筑平米高层建筑，剪力墙框架结构，地上多层不等，地上3~5层以上为标准层，地基情况极为复杂，原地基为垃圾处理堆积场，地下水位12米。因为垃圾的密

实度不达标，且分布质量不均匀，换填，沙土回填桩，SDDC桩，后插龙钢筋混凝土桩要深入地下18~24米左右，如果处理的不好，容易引起局部沉降不均匀，导致楼墙开裂，下陷，倾斜，所以基础工程是整个结构施工的关键部分，正因为基础施工工艺非常复杂，监理工作尤其责任重大，劳心，劳力，工期要求36个月，保质，保安全，投资预控，进度受控。

针对这一复杂的工艺过程管理条件,监理部按专业分工，按区域划分，各司其责，细化管理的各个职能，以土建工作为工作重点，以其他项目为辅助，以点带面，以贯彻设计文件执行情况为必要因果关系，进度计划落实，质量工作保证，安全管理条例到位，经济活动控制，抓基础，主体监管落实，抓细部，重可行性，是我对项目监理的充分理解，并随时随刻都在注重监督实施的监理大事。

2，技术准备；依据GB-2000-50319及GB/T-2003-50319,汉都新苑监理规划，汉都新苑监理大纲及汉都新苑监理工作指导书，汉都新苑各专业监理工程师细则，各专业工程师岗位责任制，图纸设计文件 11G标准图集等，我能侧重于方案先行，一切施工工作我严格的要求中建八局总包技术部以方案的形式自审，报审，审批流程各个环节都不能少，抓技术落实，重视工艺落实，看重监管工作的分部，细化，做到事前控制，事中监督，事后总结经验教训，尤其对汉都新苑地基处理部分严格要求，要求监理部各工程师对每一个孔洞的

自由落体锤击数严格监督，对CFG工艺桩跟班审核计量，签字，核准，对设计部门随地质实际变化而多次改动的设计文件要求坚决照办，对地基承载力实验要求以实际测量数据说话，并多次参加有关地质情况的专家评估，论证，并对在专家论证会议上提出的若干问题监督中建八局严格整改，否则，不允许进入下一道工序，在大模板爬升体系中，我能严格要求我们的监理员，专业工程师抓重点，一切以设计文件，国家标准要求八局按审批后的施工方案，组织，引导施工。,3，项目建设历程；

汉都新苑大遗址回迁工程汉都新苑建设项目，自2013年12月20日省监进场进行监督工作，历经了场地护坡支护，土方外运，洞内强夯，原土挤密桩，换填，倒插笼钢筋混凝土桩，地块二部分开挖，电缆接驳，去桩头，混凝土垫层，混凝土阀板基础，剪力墙，梁，柱，塔吊安装，运行，等一些列监理必须重点监督的项目。

监理部从进场至今，历时一年有余，无安全责任事故，无质量事故，经济活动受控，进度计划按甲乙合同双方约定多有提前，经过省监监理部全体员工的辛勤工作和刻苦的努力，科学的，合理的掌控全局。均能圆满完成汉都新苑项目建设监理委托合同任务，得到了业主，总包方，未央区乡政府派驻工地人员的多次肯定。,4，监理合同履行情况；

严格按照省监公司与建设方签订的监理合同尽心，尽力，公平，公正开展监理工作，严格按照合同约定处理相关事宜，汉都新苑监理部全体工作人员，本着从严自己，抓制度落实，岗位落实，政策传递，以工程监督为大任，担负着省监公司的信誉和名誉，铁肩担道义，只能重视，力求做好，汉都新苑项目监理部完全履行了合同约定需要约定的全部条款，取得了满意的效果。

5，监理工作的措施和效果

监理工作以人为本，以国家规范为依托，依据省监监理工作在汉都新苑实施中的一般性意见，根据经营部郭总及工程部岳部长，马工等主管部门领导的监理工作指导思想，我们监理部以新规范探索实施做为理论与实践的基础，各专业监理工程师以认真负责的态度，扎实的工作作风，以传帮带扎实的工作经验，以殷实动人的技术能力和可信任的监理作风，赢得了参建各方的信誉，传承了经验，弘扬了公司，提升了自己。,6，质量控制注重三控两管一协调并以安全工作为重点具体进行监理实践，发现问题及时的告知总包单位可能出现的错误，包括隐形和显性的，一切工作我都能按照监理工作惯例，科学性的监督流程，工作细化，认真管理，并根据我多年的管理经验精心落实，强化三级检查制度，不符合规范的坚决不可以进行下道工序，不管是进场材料，复试材料，过程资

料，报验手续，工程计量，都认真的告知总包方方应按现代企业施工过程进行程序化完成，说到底，监理过程就是合同管理和程序化管理，在这一点上，作为省监公司的总监代表的我，不仅完成的，执行的彻底，而且认真。7，进度控制

按甲乙双方合同约定，我们监理部严格要求总包方周计划落实节点，旬计划落实工料机，月计划注重原因滞后分析成因，改进，半年计划侧重于岗位责任制度，年计划注重预控，组织，协调，按每一个时间窗口监督中建八局的任务细化，监理部能引领性的指导作业的落实，以月计划为纲，以点带面，监督工料机落实，以半年计划为阶段目标，以全部计划为总体目标，工期倒排，计划网络图上墙，以鲜明的进度指标，指导总包方赶工和各方面的行为保障。确保总工期的计划落实。,8，投资控制

每个月的25号，我都会根据月进度计划审核中建八局计划进度落实情况，要求土建，安装，电气，给排水，暖通等项专业施工生产任务具体要和网络图同步和提前，并根据实体实物完成量，结合月进度计划，签署监理对工程量形象进度并签署意见，找出进度与经济的关系，列出盈亏曲线，盈亏分析，完成监督投资资金控制任务，替业主把关，替甲乙双方经济往来支付负责。,9，合同管理

省监与盛和正式文本合同在04年6月份签署，我都能以甲乙双方合同为主体，按合同内的文本文件严格执行，一切施工图预算均按合同约定执行，一切合同外的付款认证，均要三方甲方，监理，总包现场审核，约定，见证，缺一不可，后来又有了政府部门的签字，认证一切经过我手里签署合同付款的工程都是经我们检查合格的工艺产品，分部分项，单位工程皆是如此。10, 安全管理

安全工作是监理管理的重中之重，在总监代表的分工中，我不仅管技术监督，管施工监督，也分管施工现场全面的安全监督工作，监督总包方安全生产工作的履行。在每周的安全大检查和安全例会上我都能有的放矢的指出安全存在的隐患，并要求施工现场全部的安全工作必须纳入监理监督的正常程序进行监督，要求中建八局认真执行三口四宝五临边的到位与落实。我分两个步骤，安全工作的的普遍性和特殊性，普遍性；安全帽的正确佩戴，安全带的必须佩带，塔吊司机的上岗证，指挥的上岗证，司索的培训和上岗证，特种作业的上岗证，安全网的围护，临边洞口的围护，脚手架的搭设正确，等等，一切必须以施工安全组织设计为标准，做到不留疏漏，监管全面，安全无小事。特殊性；、重要的部位，注重关键的工艺，关键的部位，关键的施工节点塔吊运行，大模板工艺流程，现场施工用电，我要求监理部全员都是安全监督员，重点抓各个脚手架的支撑检查，塔吊起勾，二级配电，尤其在整体吊装大模板时我要求中建八局布置警戒线，要有专门的安全员进行看守，确保了特殊工艺的施工安全，至今，汉都新苑项目没有发生一起安全责任事故，万人死亡率为零，千人重伤率为零。,10信息及文档管理

对于信息和文档管理，一切按省监监理例行工作作业执行，要求各类信息对等，正确把控总包在施工中存在的问题，及时的传递现代施工技术监理先进的管理思想，现代施工监理方法和过程，用方法论解决出现的问题，着重文档管理，注重监理资料的组成，细化和分类，把控各种工艺流程过程中的行为，及构成的书面文件，采集和集中，统一管理，上传下达，用监理这个平台，沟通甲乙双方在合同约定中委托监理行使执业权利的一切往来。11，组织协调

我常经常对专工专员说，一个称职的监理工作人员，一个好的监理公司，沟通，组织，协调，解决，发散与集合的组织协调，是建设工程监理开展工作并取得成功的充分必要条件。作为省监人，一个著名的监理企业，掌握协调解决甲乙方在工程建设中的各种动态矛盾是省监人不可缺失的功底。,12，工程质量的评价

汉都新苑项目总包方质量体系建立初具规模，每个楼均有专业质量员负责把关，基本能做到三级自检，自检率，自检合格率在省监监理部的认真工作中，都在逐步的完善和提高，中建八局各项质量职能管理体系正在逐步的发挥作用，工程质量地基工程评定为合格。13，省监监理工作成效

（一）工程质量控制方面的成效

对汉都新苑项目监督全部施工节点，监理部时时刻刻抓住质量管理这一块主要环节，用规范，用制度，用管理，用行为沟通进行监理工作；旁站，巡检，平行检查，直至验收，从参数上（2011G-101图集）GB/T-2003-50319，规范上，行业规程上，技术系列上，要求保证各项专业分类产品，合格，确保了经权威检测单位，政府部门，监理站，建设方，监理方，总包单位共同联合检查验收地基基础合格。

（二）工程进度控制方面的成效

我能在由建设方牵头的多次会议上，阐明施工中影响进度的成因和细节，要求中建八局注重节点窗口，看重周计划的细化落实，确保月计划绝不超时，强化年计划的重要性，在汉都新苑项目监理工作实践中，做为我们监理，很累，看图，验收，复验，落实设计变更的执行，晚上值班，很辛苦，在工程桩施工的冬季，我们每天晚上都在彻夜值班，很冷，很乏，很疲倦，也很孤寂，但作为我们省监公司监理人只有一个信念，为公司的信誉而努力工

作，保进度，保质量，保安全,投资受控，尽量服务于施工对监理工作的要求，我们检查验收都是旁站，巡视，验收相结合，针对中建八局在施工管理上学生娃颇多，经验少，等不足之处，我们省监采取用指导性方法，帮一把，扶上马，送一程。

（三）安全生产控制方面的成效

汉都新苑项目安全工作最主要的成效，就是没有出现安全责任事故，遵照安全生产管理条例，我们要求总包方安全管理在自己运行的机制中充分发挥作用，安全部要有主动性，安全员要能正确运用一票否决制度，安全员有权力停止不安全的操作工艺，施工工艺，经过监理部的认真，细致的安全监督督导工作，均能够把施工现场的不安全因素消灭在萌芽中，经过监理部不懈的努力，中建八局安全工作有了重大改进，在帮教的安全工作监理交底中，我们指出了中建八局安全工作中的不足和存在的不安全的因素，成因和后果，使得中建八局人人均能重视安全工作，也带动了分包单位的安全工作全面展开，安全的动态管理也随着监理的细致监督上了一个新台阶。

（四）工程资料监理方面的成效

依据监理工作西安地区惯例，我主要抓了一些制度和功能性管理；

测量放线成果备案，监理月报审核与报送，重要设备备案，强制检定设备程序化管理，复试送检记录，台账完好，原材料资料齐全，监理会议记录，安全检查会议记录，内部会议记录，监理工

程师通知单及回复及时闭合，各种指令符合程序，公司文件归档，合同文本附件齐全，计量台帐齐全，预算审核清单回文按月归档，没有过程资料不签署的情况。

（五）工程观感质量成效

经建设方，总包方，监理，乡政府代表共同自查自纠初部检查验收，各楼整体外观完美，因采用大模板工程主体外观观感颇佳，混凝土外部观感达标。14，质量综述及评估意见

（一）质量综合描述

基础，地基部分，质量工作经中建八局施工完成，经省监理公司监理完成，业主满意，经中建八局自评，经汉都新苑项目监理部评估，经业主一致同意，经监理站综合评定为；合格工程。

（二）质量评估综合评价

地基基础经验收为合格，主体工程未完工。

八、工程施工中没有未完成的工程量及完成后的遗留问题和相关责任表述，无农民工讨薪行为，无监理部放任工程质量有错不究行为。

汉都新苑项目均按工期倒排计划有条不紊的实施及受控，甚至提前完成部分任务，甲乙双方对合同约定无修改要求和补充合同要求。

十五、监理工作建议

监理工作是一个关系到民生，国民经济，重大科学进步，系统完善，维稳的重要部门，尤其是汉都新苑项目是回迁工程，即是经济任务，也是政治任务。因我们要对工程监理的若干重大后果独立地承担法律责任，所以建议业主，主管方尊重我们行使第三方法律赋予监理的权利，让我们独立地思考监理过程的各个环节。在不违背建设方趋向性宗旨的前提下，独立的行使监理权力和承担监理责任并履行监理业务。

谨以上述文章作为我在汉都新苑项目监理工作中岗位职责表现的陈述，并以此作为一年来阶段性总结向公司主管部门领导做一个简洁，明晰的工作汇报

借此对建设单位全体工作人员对省监理公司的大力支持和信任，以及对我个人业务能力的赏识和肯定，在此，ME深表感谢！

陕西省工程监理公司 卓皓勇

完成于二0一五年三月一日子夜十分 汉都新苑项目监理部

第二篇：汉都新苑项目2016年总结

汉都新苑项目监理部

2016工作总结

陕西华茂建设监理咨询有限公司

汉都新苑监理部 2017年1月8日

一、项目概况

汉都新苑2区第二监理标段由2号地块的一所小学校和10幢高层住宅及地下车库组成，总建筑面积27.8万平方米。监理服务期限为30个月。汉都新苑项目监理部成立于2014年6月，至今开展监理工作30个月，在此期间，公司领导多次次来我项目监理部检查指导工作，使我项目部工作有了很大的提高，对公司领导的正确指导、关怀和支持，深表感谢！

2016年是公司监理部资质不断提升、业务不断拓展、管理不断加强、标准不断提高、方法不断创新的一年，在公司领导的正确领导和大力支持下，在监理部全体员工的共同努力下，圆满完成全年的监理任务，创造了骄人业绩。在这一年里，监理部以提高人员素质为重点，以行政管理和资料管理为突破口，不断推进工作，收到很好的效果，监理人员综合素质得到较大提高，监理活动更加趋于科学和规范。为了更好地开展2017年工作，我们对过去一年的工作做一个总结。

二、监理工作情况

1、本现场工作完成情况

现场各楼号主体及二次结构均已完工，外保温完成，外墙涂料完成90﹪，入户门及窗扇、玻璃安装完成90﹪，空调百叶安装90﹪，商业石材完成40﹪。本共上传监理月报11份，内部会议纪要6份，例会纪要27份，下发安全通知单52份，质量监理通知单73份。根据合同条款约定，截至年底共应支付监理服务费3121095.2元，已支付监理服务费2171405.96元，还需支付监理服务费949689.24元

2、现场工作管理工作

1、信息化管理

在今年五月份，我监理部积极相应公司号召，推行掌上监理APP的全面使用，多次参加公司组织的培训学习，项目部内部也组织了多次的学习，进一步提高了现场的管理工作。并建立多个微信群，对现场存在问题及时上传至群里，使得现场存在问题第一时间解决。

2、抓好事前控制，严把开工关。

在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了《监理细则》，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。

3、严把原材料、半成品进场关

凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送市检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对主要建筑材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。

4、严格工序检查，强化过程控制

在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督。在GRC施工过程中，我监理人员及时发现了GRC存在的质量安全隐患，下发监理通知单要求施工单位对GRC施工工序及方案进行重新上报，最终通过甲方，设计对GRC重新设计并取消现场GRC构件线条。在幕墙施工过程中，我监理部加强了隐蔽工程的验收。隐蔽工程验收要随着工程的进展阶段及时进行，验收的项目包括：玻璃幕墙构件与建筑结构主体的节点、接头处理；幕墙变形缝和墙面转角的节点；立柱活动接头节点；粱柱连接和附框连接节点；防雷接地、防火保温设施、内排水的节点；玻璃幕墙板材与立柱固定节点等。

5、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求

(1)本工程在施工过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改;另一方面，通过监理巡视检查发现后下发监理通知单通知施工单位整改。

(2)及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真完善监理资料。(3)要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。

6、工程进度控制

工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我监理组首先审查施工单位总进度计划，并报业主审核同意后，督促施工单位严格按照总进度计划施工。并根据总进度计划编制月进度计划，一旦发现偏差，及时要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金，确保工程按计划进度完成。

7、投资控制

项目监理部按照监理合同、工程施工实际进度、工程质量对工程款支付申请进行审核。

8、合同管理

严格按照相关规范要求对施工单位上报的分包单位资质及合同进行检查并审批。

9、安全生产及文明施工

“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本工程施工过程中未发生安全事故。通过建设单位、监理单位、施工单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下，该工程已进入后续工作。

3、监理部内部管理

1、进一步规范了监理资料。监理部配合公司领导多次检查，进行资料整理工作进行落实，对资料整理进行了明确和规范。

2、建立监理部内部会议制度。监理部通过内部会议提要求，并组织检查，对现场存在问题进行总结落实。使得监理部能够较好交流和沟通信息，增强了监理工作的有效性和针对性。

3、进一步规范了每道工序开工前的安全技术交底工作。每个道工序开工前，监理部组织全体监理人员进行交底，并形成制度。通过这一制度的建立和落实，使得监理项目部在一进入现场后，就能找到工作的重点，并效地迅速进入工作角色。

4.存在问题

1、个别监理人员工作责任心较差，不能及时发现现场存在的问题。

2、个别监理人员平时不注重监理水平的提高，现场管理抓不住重点。

3、监理人员沟通协调能力不足。

三、2017年工作目标和工作设想

随着现场工序逐步进入收尾阶段，2017年现场工作重点为幕墙施工，室外回填，室外管网作业及室外绿化。

为了加强汉都新苑项目的管理水平及各个监理人员的业务水平，项目部决定在新的一年里做到以下提升：

1、加强掌上监理app的使用。

2、进一步严格管理，不能放松要求，无视制度，要通过各种方式进行宣贯，使得制度深入人心，在自觉履行制度的基础上加强管理。

3、加强对监理项目部的工作进行自查自纠工作。

4、加强监理资料的归档管理，做到资料整理清晰明朗，一目了然，井井有条。

5、加强监理人员沟通协调工作力度，保证实际工作效果。

6、加强监理工作专业化和正规化。

7、加大对员工的各项培训力度。提高全体人员综合素质，制订切实可行的培训计划。

第三篇：工程监理工作个人总结

我项目监理部自20xx年4月承接xxxxxxx办公楼工程项目，监理部工作在建设单位的大力支持下、在施工单位的积极配合下顺利开展，就本的监理工作情况作出书面总结如下：

一、监理合同履行情况

本监理部现场工作认真负责，认真按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好与项目业主的关系以及承包商的关系，能够做好“三控、四管、一协调”工作。

为了更好地履行监理合同目标值，根据工程特点设置了项目监理组织机构：配置总监理工程师1人、土建工程师4人、机电专业高级工程师1人、给排水暖通专业高级工程师1人、安全工程师1人、资料员1人、工程造价工程师1人，于20xx年3月24日进场，对本工程开展监理工作。项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本监理任务。编制了详细的工程监理规划及监理实施细则，建立了完善的监理规章制度，如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等，使监理人员的岗位职责明确，工作积极，以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去，力争为建设单位提供高素质的服务。

二、本监理工作评价与分析：

本监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。

㈠工程质量状况评价与控制

本没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。

为确保工程质量，总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制，主要体现为:

1.严把预控关

熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等，严格审核施工组织设计与方案，特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求，并在施工过程中督促实施，如深基坑、模板支架体系高度超过8米属于危险性较大的分项，施工前就组织了专家论证，认真按照论证后的施工方案施工，并实施全过程监督，在符合要求后才允许进入下一工序的施工，确保了施工安全及工程质量。再如，为了确保砼冬季施工质量，在进入冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案，及时将冬施材料进场。

2.实施过程监督

严把进场原材料、半成品、成品质量关，确保合格材料用在工程中，材料进场时除严格审核合格证外，按规定的频率进行现场见证取样，并见证送检，对不符合要求的材料坚决作退场处理，如:φ

16、φ

8、φ10钢筋抽检不合格对该批次钢筋作退场处理、多次商品砼坍落度偏差大作退场处理等，有效地保证了原材料品质;再如钢筋加工从下料长度、成型尺寸、直螺纹套丝长度以及绑扎质量等实行过程监管，模板严格预检，避免“死后验尸”现象从而确保了工程质量。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度，对关键部位实施旁站监理，确保工序质量，施工过程中对各工序进行严格检查，如基础底板防水层施工，操作人员误将3mm厚卷材当做4mm厚卷材使用，监理发现后及时要求更换并整改;再如砼浇筑过程中发现砼塌落度过大，及时要求做退场处理，监督施工单位的试块制作与留置，从而确保施工达到设计及规范要求。

4.监帮结合多手段运用

为了使工程质量及安全达到预期目标，各方建立良好合作关系使之各项工作顺利开展，除了按照正常的监理程序严格监理，监理部还以帮助的心态做好监理工作，如天气情况有变及时通知施工单位做好预防控制工作，下一步施工应该注意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提醒，对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极提供技术及经验支持，通过这种工作方法，提高了工作效率达到“事半功倍”的效果。

5.强化工程验收管理

严格实行工程施工的报验制度，对每一工序、分项分部工程完成后，要求施工单位自检合格后，申报监理工程师验收，监理工程师以结构长城杯的目标对检验批、分项、分部工程进行验收，规范工程验收制度。

严格检测、试验制度，原材料如钢结构原材钢板、钢筋、预应力钢绞线及配件、防水卷材、石子、砂等经检测其质量均达到合格要求，结构性能检测如工程桩经低应变动力试验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压等，试验结果均满足设计及验收规范的要求。

通过从点及面的细致验收，有效地保证了工程质量，以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。

㈡进度状况分析与控制

本施工进度在控制范围内，实际施工形象进度基本符合总进度计划，略有滞后，主要影响进度的因素为土方施工停工及结构前期施工人员少等。本按照建设单位要求完成了本预期目标。目前实际进度情况为：1#楼电信部分8层结构封顶，其它施工至9层;2#楼1区施工至12层，2区施工至8层;地下部分全部完成。

1.预控与过程控制相结合各分项工程施工前，严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否满足本项目施工要求，以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求，是否切实可行，并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流，取得共识后由施工单位进行调整，施工时严格按调整后的进度计划进行。

2.搜集信息、实施过程控制

施工过程中，及时检查对照施工进度是否按计划进行，每当实际进度比计划值滞后时，及时分析原因，重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要，找出原因及采取相应应对措施，详细记录每天天气影响情况，每天在施人数记录，以及其它影响进度的情况。如基坑土方开挖施工过程中，下雨记录、自停记录等详细报告建设单位。每月(周)认真核对计划完成情况及原因分析以及采取应对措施，严格审批下月(周)计划并监督实施。

3.组织协调多专业立体施工，避免互相阻滞影响施工

每周组织召开监理例会进行协调进度施工，根据各专业施工顺序积极协调，对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排，减少各专业施工互相拖后腿现象，并及时进行各专业中间验收，确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性，处理问题及时恰当，有效保证了工程施工的顺利进行。

㈢ 工程投资分析与控制

该项目本施工主要为基坑护坡及土方，地基处理、基础结构及主体结构，地下防水，钢结构等，在施工过程中严格按照图纸及合同要求控制造价，严格控制工程变更，在确保质量的前提下多提合理建议，发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证，严格控制现场计量签证，严格控制增加投资，如地下障碍物较多，监理部派专人盯住施工现场，出现障碍物严格控制计量尺寸，及时计量确认并照相留存，防止施工单位谎报多报现象。该项目基坑开挖前地下障碍物不明确，给工程投资留下活口，项目监理部为了有效控制工程投资，制定了一系列切实可行的控制措施，严格控制工程变更洽商，严格把好工程计量关等。及时、准确签证确认隐蔽工程，为工程结算提供完善的基础资料，是投资控制的必备手段，如本项目在钻孔桩施工时，坚持对每根桩进行旁站，确认工程量，杜绝虚报现象。严格把好月工程进度款计量关，是投资控制的关键环节，经我司造价师对施工进度款审核后方可支付工程款。

本批付工程款情况如下：

12010.06月36000000预付款22010.07月5038104.08进度款32010.08月26039925.93进度款42010.09月24935453进度款52010.10月26065124进度款62010.11月19932256进度款72010.12月30681303.81进度款　合计168692166.8㈣ 安全文明施工状况评价

积极做好安全文明施工管理的监管工作，目前施工过程中，没有出现安全事故，工程进展顺利，基本达到北京市文明施工要求的有关规定。“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本共发出安全监理书面指令24次，共组织安全联合检查及专项检查35次，同时做好每天的口头指令记录及跟踪。每周的监理例会针对安全问题进行协商与要求。总之，在建设单位的大力支持下，本没有出现安全事故。

三、监理工作成效

根据本工程施工的特点，监理工作实施的同时依次编制了相应施工项目监理细则。在质量方面，严格按照国家现行有关规范、标准以及本公司的贯标要求，依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡视跟踪检查的监理程序进行层层把关、严格管理。并协助、指导施工单位做好施工组织设计编制、工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作。在每周的工地例会上，监理将施工现场出现(存在)的问题及处理方法等情况向业主进行汇报，督促施工单位加强施工现场的质量、安全管理，并及时将新的规范、标准以及通知精神向与会各方介绍，为该工程能够高质量、高标准的完成提供了科学的依据。同时，在工程监理过程中也得到业主、设计单位、施工单位的大力支持和理解，各方合作较为默契。

在目前监理过程中，共发出工程暂停1份，监理通知6份，监理工作联系单32份，安全检查记录及整改26份，会议纪要35份，监理月报8份。在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会，并根据工程实际情况召开专题工地会议5次。在监理过程中，监理单位遵循公正、独立、自主的原则，严格按照工程监理合同的有关条款进行操作，对业主提供科学、优质的监理服务，并积极做好业主与施工单位的协调工作。

四、结束语

通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下，该工程基本按合同在顺利进行施工。工程技术资料按要求整理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求，未发生安全事故。虽然本监理工作取得了一定的成绩，但是还存在许多不足，在新的一年里，我监理部将认真总结经验，去伪存真，为建设单位提供更优质的服务，交一个满意答卷。在此，对建设单位领导的大力支持表示衷心感谢，同时预祝xxxxxx办公楼(地上)等四项工程在2011年顺利施工并竣工。

xxxxxxxxx工程项目监理部

第四篇：监理项目工程总结

民生银行合肥分行经开区支行 装饰装修工程监理工作总结

项目总监理工程师：姜 支 贤公

监司理经单理：周 昌 农位： 安徽省国泰工程监理有限公司

安徽省国泰工程监理有限公司

二〇一一年八月四日

民生银行合肥分行经开区支行

装饰装修工程监理工作总结

我公司监理的经开区支行装饰装修工程于2011年5月10日开工，2011年8月4日进行工程验收，由建设单位、设计单位、监理单位、总承包及分包施工单位共同对工程进行了验收，通过对工程实体和各专项系统的对口检验以及对施工保证资料的审查，验收组认为：验收程序符合验收程序要求，工程质量评定为合格，观感质量综合评价良好，现将该工程项目监理工作情况总结如下。

一、工程概况

１、项目名称：民生银行合肥分行经开区支行

２、建设单位：民生银行合肥分行

3、施工单位：安徽省振帆装饰有限公司

4、监理单位：安徽省国泰工程监理有限公司

5、建设地点：安徽省屯溪路

6、建筑面积：平方米

7、类型：装饰装修工程

9、装修层数：二层

本工程为民生银行合肥分行屯溪路支行，装饰设计简洁大方、装饰选材经济朴素，功能设计齐全，室内环境污染控制严格，整体装饰风格与民生总行系统相适应，本工程施工技术参考《建筑装饰实用手

册》，主要包括：非承重内隔墙工程、承重隔墙工程、地面工程、吊顶工程、涂料工程、墙体饰面板材安装工程、裱糊工程、强弱电工程、家具及陈设工程、设有通风系统、消防及自动报警系统、空调系统、智能化管理监控系统和信息系统工程。

二、项目组织监理机构及委托合同履行情况

1、为履行施工阶段的委托监理合同，完成监理任务，我公司现场建立了民生银行装饰装修工程项目监理机构，实行总监理工程师负责制。

2、项目监理机构为总监理工程师姜支贤，现场监理工程师钟要武、张玉龙，全面负责该装修工程建设监理工作，全面履行监理合同约定的监理业务工作。

3、经过三个月的现场监理工作，在建设单位、设计单位、承包单位及有关部门的大力支持和密切配合下，圆满完成了委托监理合同及其专用条款中约定的施工阶段范围的监理任务。

4、四大监理工作目标控制情况。根据工程合同要求工程质量、进度、投资、安全四大目标，我们采取了事前控制有预见、事中控制不放松、事后控制严格检查的有效措施，使四大目标的到了有效控制。

质量监理目标：实现了工程质量合格；

进度监理目标：实现了合同工期完成；

安全监理目标：未出现任何安全事故；

三、监理工作成效

依据《监理委托合同》、国家《建设工程监理规范》和合肥市有关建设工程监理法规要求，针对工程项目实际情况明确了项目监理机构的工作目标，确定了具体的监理工作制度、程序、方法和措施规范有序地开展施工全过程的各项监理工作。

四、质量控制方面

１、督促承包单位建立、健全与实施施工管理制度和质量安全文明施工保证体系，建立、健全了施工质量责任制、工程质量检验制、施工技术及安全交底制、工程例会制度等项制度。

２、严格把好工程材料、成品、半成品和设备质量关，对进场的主要原材料、成品、半成品和设备，按规定均报验核查，不符合要求的严禁用于工程，并限期撤出现场。从而保证使用在工程中的原材料、成品、半成品和设备均符合要求。

３、施工过程中采取巡视、见证、旁站、平行检查等控制手段，对施工的部位或工序进行监督，对关键部位或关键工序则实施旁站监督，对每道工序认真检查，本道工序不合格决不允许进入下一道工序。对工序、分项、分部严格实行工程质量报审制度。

４、依据国家《建筑工程质量检验评定统一标准》，对工程项目质量进行了评定，其合格率为100%，未发生一起质量事故，该单体工程质量评定为合格。

五、进度控制

该工程施工工种较多，程序复杂，时间要求紧、任务重，我们根

据建设单位与承包单位签定的《工程施工合同》中所确定的工程工期，作为进度控制总目标，并较好地完成了进度控制任务，该工程根据业主要求，于2011年8月4日竣工。

在进度控制工作中，我们加强并细化进度计划的监督管理，在施工全过程中，随时检查工程进度，并进行计划值与完成值比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改计划，调整资源配置，促使计划的完成。

六、投资控制方面

1、根据建设单位与承包单位签定的《工程施工合同》中所确定的工程造价，作为投资控制总目标；

2、审查施工组织设计，并提出合理化建议，尽可能减少施工费；

3、根据建设单位资金调拨情况，在施工工期允许范围内合理调整工程项目和工作顺序；

4、严格核实工程量和费用支付签证。

七、工程照片附后

第五篇：庐峰翠苑工程监理总结

深圳科宇工程顾问有限公司 XXX工程监理工作总结

XXXXXX工程监理工作总结

一、工程概况及阶段回顾：

庐峰翠苑工程（原名：怡峰山庄）建筑面积74074m2，由5幢17层塔楼和2层（局部3层）地下室组成，采用了人工挖孔桩桩基；竣工核验日期为2000年04月28日，合同工期395天（桩基合同工期为84天未包括在内）。主要阶段回顾：

1998年09月01日正式进入庐峰翠苑开展监理工作； 1998年09月12日桩基础开工，中建三局一公司进场施工； 1998年11月15日完成了西区180根桩砼浇灌； 1999年01月03日完成了全部桩芯砼的浇筑工作；

1999年01月14日举行了主体工程开工典礼，江苏一建五处进场施工； 1999年02月05日地下室开始钢筋施工；

1999年02月28日桩基通过质检站验收，质量等级评定为优良； 1999年06月26日地下室结构工程结束； 1999年07月05日转换层结构全部施工完毕； 1999年08月09日T1栋主体封顶； 1999年09月20日T5栋主体封顶；

1999年09月25日举行了主体结构工程封顶仪式； 1999年10月13日T1栋外墙开始贴砖；

1999年10月20日T1-T5栋主体结构及地下室回弹完毕，结果全部达到设计要求； 1999年11月05日T5栋外墙开始贴砖；

1999年11月20日会所主体结构封顶（因业主设计变更而滞后）；

1999年11月27日监理组织讨论装修阶段进度计划，并确定2000年03月18日竣工；

1999年12月11日T1栋外架开始拆除，塔楼顶部开始展现出来； 1999年12月15日组织玻璃幕墙设计施工专题例会；

1999年12月21日会所主体结构回弹完毕，结果全部达到设计要求；

2000年01月12日主体结构（含地下室、会所）通过质检站验收，质量等级评定

深圳科宇工程顾问有限公司 XXX工程监理工作总结 为优良；

2000年2月份，T1—T5外架基本拆除完毕；

2000年4月4日会所外架拆除完毕，1—3号塔吊拆除完毕，监理公司组织业主和江苏一建对庐峰翠苑工程进行了完工前检查复查；

2000年04月20日进行了有市质监站和设计院参加的工程初验，实测240个点、合格率100%，对各分部工程都满意，观感初评为89分，同意评为优良工程；

2000年04月25日通过了燃气工程验收；

2000年04月26日通过了消防局进行的消防工程验收；

2000年04月28日通过了市质监站进行的庐峰翠苑工程核验，8个分部工程全评为优良、观感质量得分率为88.6%，核验评定庐峰翠苑工程为优良工程。

二、质量控制：

1、事前控制：分包单位资质审查，施工组织设计审核，材料送检；

按照公司ISO9002的程序运作，对进场的分包单位进行严格的资质审查，对不合格的施工单位不准进场施工；充分把好施工图纸会审关、施工组织设计审查关、原材料及配件的进场质量检查关、隐蔽工程验收关，工程质量目标为优良并力争市优质样板工程，审查每一个分项施工组织设计，采取召开各方会审（有质监站和设计院参加）形式，对桩基、地下室、主体工程和框支层施工组织设计进行了仔细的审查，并将有关问题提出书面意见。对进场的材料，特别是主体结构用材，采取了先进行有见证送检，合格后方可使用，对不合格材料实行有见证退货的管理办法，如99年4月6日、8月9日不合格的Φ10钢筋两次有见证退场，99年6月27日对不合格的Ф14钢筋有见证退货，对商品砼坚持现场检验砼坍落度，达不到要求则令退货，为了使厂家提供合格的砼，建议江苏一建引入竞争机制，确定了两家砼供应商，哪家质量好就用哪家的砼，从砼试压报告和回弹结果证实，砼标号及抗渗性能均达到了设计要求。

2、事中控制：跟踪检查，工序控制质量；

对于隐蔽工程监理随叫随到，验收严格把关，如对桩基持力层的检查，监理与业主都下到桩孔底进行检查把关，不放过一个桩孔，有的桩孔下去3—4次，直到地质工程师认为符合要求为止；对钢筋工程注重受力部位，不放过每个细部，对钢筋绑扎的错、漏及时指出，及时整改，如T4栋由于施工单位对施工图片面理解，有一条地

深圳科宇工程顾问有限公司 XXX工程监理工作总结 基梁漏扎钢筋，监理发现及时与设计院联系得到确认，使施工单位及时整改。对主体砼浇筑实行旁站监理并经常通宵值班，督促施工管理人员到现场，使施工单位严格按规范要求施工。

在装修施工阶段，在大面积装修施工前实行样板引路的办法，如对外墙的贴面就是在样板房外墙先作好样板，经设计院、业主和监理检查验收同意后再进行大面积外贴工作，对外墙（砼墙的螺杆洞、砌体外墙）、外墙门窗塞缝、卫生间、地下室及屋面的防水施工特别重视，对外墙螺栓洞口的剔凿封堵、对铝窗的塞缝都提出了具体防水要求，进行了分别验收；为了达到预先控制目的，99年5月13日起就多次主持召开了防水体系专题会议，对铝窗和外墙砖间的防水胶作法向业主介绍了监理部防水工程经验和建议。

3、事后控制：检查验收，对不合格工程进行处理；

对外墙砖的施工监理勤检查，发现问题及时写整改通知，如T5栋从17层开始施工就检查出大量空鼓，监理抓住这个问题不放，在例会上讲并发监理通知，针对不进行整改的施工单位采取在空鼓的砖上喷红色漆，直至进行奖罚撤换操作人员等措施，加强了整改的力度，使外贴空鼓得到有效制止；对铝窗防雷接地、电线盒埋置过深、地下室管道安装质量等问题监理部都进行了有效的监督管理。按监理细则中工序管理流程图、工序检查一览表、物料检查一览表的要求进行检查验收，并及时作好工序检查台帐、物料检查台帐。工程竣工前监理部对庐峰翠苑工程进行了完工前全面检查，进行了由监理公司组织的完工前复查，提出的问题都要求施工单位整改好。

4、进行奖罚：为加强现场施工管理，提高存在问题整改的及时性、效益性观念，根据总包《庐峰翠苑建设工程施工合同》补充合同 深圳科宇工程顾问有限公司 XXX工程监理工作总结

1999年3月10日。首先审核施工组织设计中的进度计划是否满足合同工期要求并对计划中不合理部分提出意见进行纠正，如首先审核地下室施工方案中的工期为2个月，地下室面积近2万m2用2个月的时间完成施工是非常不现实的，监理提出意见施工单位修改了进度计划地下室为4个月完工，即为99年5月31日完成，实际完成是99年6月26日，以总进度计划为前题，审核每月施工进度的可行性；

2、每月、周对照计划检讨完成情况，并进行奖罚；

在办公室墙上作出了庐峰翠苑工程计划与实际进度对比表，检查实际进度与计划进度的偏差情况，对出现较大的偏差，督促施工单位采取相应的措施解决，且根据总进度计划调整相应的施工进度计划，实行动态管理，为了保证工程进度，监理部不分昼夜地配合工程进行隐蔽验收，使得T1栋地下室主体创造了3天一层的奇迹；

3、编制阶段进度控制计划（包括验收、市政接驳等）；

监理部还在主体施工时，根据工程进度的实际情况，作出了“庐峰翠苑装修阶段总进度计划”，进入装修阶段之后按照阶段控制计划对比实际进度相差很多，监理在分析进度方面存在的问题之后（江苏一建尚未排出总进度计划），又于99年11月8日根据合同工期确定竣工时间（倒排计划原则）用Projekt软件编制了“庐峰翠苑装修阶段进度计划”，计划中将核验、消防、人防、变配电、燃气等验收及电视、电话、给排水、燃气、路口、电源的接驳时间排了进去得到了业主的赞扬；经过三方讨论，帮助施工单位最后确定了“庐峰翠苑装修阶段总进度计划”，并要求各分包单位按总进度计划编制各分包项目的进度计划；为了保证总进度计划的完成，制定了“庐峰翠苑现场施工奖罚办法”，规定每一项拖延（提前）一天罚款（奖励）100元，总额累计计算，用这种办法制止每周进度计划拖后的不良现象。

4、实行交接单制度，分清责任；

在进入装修阶段之后，所有分包实行了交接单制度，即所有的分包单位所施工的工程作为一道工序，由总包用交接单的形式书面进行交接现场操作面，分包单位施工完成并经过监理验收（并防护）后再用交接单的形式书面交给总包；根据每个分包项目制定了交接单和反交接单，并在交接单中明确交接的内容，如：铝合金门窗交接内容为三线（洞口标高线、中线、门窗距外墙完成面线）；洞口尺寸是否符合图纸及设计变更的要求，反交接单中铝合金门窗是否按照江苏一建提供的三线安装、图纸及设

深圳科宇工程顾问有限公司 XXX工程监理工作总结 计变更的要求；有效地控制了工程质量、进度、投资，使总包、分包责任分明，之间的矛盾减少，监理的协调工作量也减少。

四、投资控制：

1、作好施工投资预控；

及时组织设计图纸会审和施工组织设计审核，尽量避免因图纸设计错误返工造成成本增加，避免施工组织设计考虑不周或措施不当造成成本增加。加强事前控制措施，各专业仔细核对施工图，检查有无“错、漏、碰、缺”问题，发现问题及时处理，采用专题研讨、经验交流等措施，作好易发生质量通病的分部工程的事前控制，如防水工程通过专题会讨论后采取的方案性价比比以前大有提高，消防工程专题会建议选用国产的自动报警系统，将可降低设备成本。

坚持样板引路，在大面积工作开展以前组织样板施工，在施工时确定好设计图中未考虑全的问题，避免大面积施工后造成返工，从而引起费用的增加，对连接较紧的工序要求各承建商采取书面交接的形式，如外墙门、窗的安排都要按外墙排砖图施工，这样既保证了外墙砖整齐美观，也避免了外门窗的安装返工。

2、工程进度款的审核；

以不超过业主与施工单位所签定的施工承包合同金额为基本目标，严格控制预算外费用的支出，严格审查各承包单位提交的工程款支付申请书，按合同为依据支付工程款，为业主把好工程款的支付关，对于未完部位和不合格部位不给签会工程款。

3、严把经济签证关；

尽量控制现场签证对成本的增加，共审核签证156份，所有签证审核都有经过实测实量，确保所有的签证都经得起推敲。在桩基施工阶段，为避免施工单位增加工程造价，监理与业主现场人员增加对岩样的鉴别，在保证工程质量及设计的前提下，严格控制入岩深度。

通过隐蔽工程验收，特别是钢筋工程的验收、水电工程预留预埋的验收，监理工程师发现了大量的问题，是施工单位的问题则令及时整改，如是设计问题，及时与设计院联系，避免不必要的返工，既保证了工程质量，也节约了工程成本。

五、安全文明施工

按照公司安全监理程序，监理工程师每天巡视现场发现的安全隐患或安全文明施

深圳科宇工程顾问有限公司 XXX工程监理工作总结 工存在的问题及时发监理通知要求施工单位进行整改，在每周的监理例会、内部例会上检讨施工现场安全文明施工方面存在的问题，限期整改，对整改不合格或不整改的施工单位进行罚款处理；以确保现场安全文明施工在监理的控制之中，施工期间没有发生任何安全事故。在监理公司每月进行的安全质量检查评比中多次名列 深圳科宇工程顾问有限公司 XXX工程监理工作总结

把承建商的办公室和配电房、食堂都要搬迁，考虑到当时主体施工场地紧张，监理部同意承建商办公室搬迁，但建议配电房和食堂当时不要搬迁，可用挡板挡住每边的配电房和食堂，既满足了业主的售楼环境需要，也不影响工程主体正紧张施工，到99年11月份再搬迁配电房和食堂对工期没有任何影响。

定期与业主、总包领导建立联系，解决工程施工过程中存在的比较大的问题，认真领会业主的意图，不断向业主、总包、分包贯输海富监理的管理思想和做法，使他们更了解监理的方法，更加方便工作，使施工单位的项目经理（“领头羊”）在指导施工过程中按照监理的要求去做；

七、文件管理：

1、文件归档；

监理部按照公司 ISO9002及文件管理的的要求，进行工程文件的归档工作；根据公司监理工程师流动比较频繁的特点，文件图纸及时归档、集中存放，不在个人手里存放需归档的图纸和文件，作到了查找方便；上墙材料、工序、物料检查台帐按公司要求及时准确填报。累计收发处理文件1000余份。在公司内审中只有99年3月5日、7月22日提出共四项一般轻微不合格。

2、制定文件编号办法；

99年9月监理部根据公司ISO9002文件编号管理原则，制定了“关于庐峰翠苑项目收发文件编号的办法”，监理部发业主、施工单位文件均以监理通知的形式，对工程中的质量、进度等问题，即采用了发监理工程师通知的形式；作好工程信息的归类管理，对业主、承建商通过监理收发的大量文件（包括设计变更）等作出了统一编号。

总之，在监理公司领导的指导下，在业主的大力支持下，在施工单位的密切配合下，庐峰翠苑工程监理取得了比较满意的结果。

（本页无正文）

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2000深圳科宇工程顾问有限公司第X项目管理部（X）年04月28日