上月总结本月计划

第一篇：上月总结本月计划

上月总结本月计划

1、月初编制员工工资表。

2、每天处理资金支付，费用报销记账票据审核工作，根据经审核无误的报销原始凭证录入原始数据，编制记账凭证。

3、正确核算成本利润，编制会计报表，会计凭证及所附原始凭证整理立卷装订成册。

4、按照计税依据缴纳税额进行纳税申报工作。记录复核每笔应收账款回款情况填制旅游局报表。

9月计划 1、10号前完成8月份账务处理，作好财务分析。

2、加强财务管理及吧台人员管理，降低费用成本，合理安排压缩不必要或不急需的开支，加强闲置资产报废资产处置工作，努力提高资产利润率。3、16号发放员工工资。

4、催收应收账款。

5、配合相关部门作好工作。

第二篇：上月工作总结及本月工作计划

上月工作总结及本月工作计划

一、上月工作计划及总裁指示完成情况

1、陈江环卫所9万元理赔款已于8月8日收回入账；

2、关于纳税工作，07月交纳税款合计6.94万元，当期抵减所得税税款3.24万元，4~7月累计抵减所得税12.08万元；

3、关于会计核算工作，8月份已完成物业、保洁、房地产公司和内、处账务处理和会计报表的编制工作。

4、按总裁要求，各分公司对现金支付作了严格的控制，保洁公司水口车辆维修费报销款均已直接通知到供应商，并由供应商本人或指定收款人前来公司取现，还规定货款超1000元以上的对公业务原则上都安排转账。

5、博罗体育馆截至8月31日止，仍拖欠5、6、7、8四个月的物管费（132890×4=531560），即2011.04.21~2011.08.20止，已与物业林副总、管理处陈主管沟通，要求加大力度催收服务费。

6、物业公司各管理处收费基本正常，但截至8月31日为止，仍有市国文办07月管理费31.2万元，市广电局07管理费14.8万元，博罗体育馆53.16万元，未催收到位，希望公司有关领导关注。（目前累计99.16万元未收到位）

二、本月工作计划

1、本月上旬完成07月份保洁公司工资发放工作；

2、本月中旬完成物业公司纳税申报和税款缴交工作；

3、本月完成各分公司07月内、外账财务核算工作；

4、加大力度催收各管理处07、08月物业管理费收入；

5、积极完成上级领导交办的其他临时性工作任务。

财务部主管：包明雨

2011-09-01

第三篇：本月总结及下月计划

本月总结及下月计划

在试验室主任的领导下本月试验室完成了各项试验工作。

一、路面试验室建设。

1、完成了实验仪器的采购、安装、调试和标定。

2、完善了试验室管理制度、试验室人员申报、操作规程和标识牌上墙等工作。

二、内业资料的整理。

1、对2011年现场试验资料，混凝土强度、坍落度，隧道锚杆、砂浆资料进行完善整理。

2、2012年新施工资料的及时跟进。

三、现场的施工管理。

1、对K94+710涵洞、K97+110涵洞和互通两座圆管涵地基承载力的检验。2、3月14号梁场压浆配比与工艺进行学习，在19号现场旁站第一次压浆过程并制作试件。

3、截止本月底十合同共完成8片T梁的浇筑，对每一次开盘施工配比进行确认签字和控制施工坍落度。

4、隧道锚杆抗拉拔力抽检，发现预留锚杆数量不能符合抽检频率。

四、拌合站的管理。

1、原材料的控制，砂石料的含泥量，尤其是C40以上混凝土用料必须使用水洗料。

2、配比单的确认签字和每盘用量的打印记录。

五、外委试验。

1、外委试验取样进行三方见证、送样的全称跟踪。

2、外委试验的抽检频率审核，发现某些试验项目不能满足要求。

六、业务学习。

1、对新桥规进行学习。

2、路面试验检测，学习了沥青的三大指标、灰剂量滴定以及现场试验：摆式摩擦试验、渗水试验、构造深度试验。

针对本月试验工作的欠缺，对下月工作重点进行计划。

一、原材料质量进行严格控制，发现不合格原材立即清除，杜绝不合格材料用于工程。

二、施工配比单进行签字确认，检查打印记录。

三、隧道锚杆拉拔力试验要按照规定频率进行抽检。

四、把T梁浇筑和压浆的同条件试件作为重点，尤其是早期强度的压件旁站。

五、检查各材料外委检测是否满足频率，对频率不够的及时督促施工单位进行送检。

六、迎接路面试验室验收，进行各项试验的练习，相互学习，提高自身业务水平。

xxx

2012年3月31

日

第四篇：个人本月总结及下月计划

工作总结及计划

自2011年4月11日进入公司以来，我已经历了近一个月的实际工作，在公司领导及其他员工的热情、友善、严格、积极的精神面貌和工作态度的感染下，我很快融入了这个特殊的大家庭，期间我认真学习了公司的各类规章制度并严格遵守。刚到工作岗位的初期，我先熟悉了公司的各项工作，查阅了紫荆尚都一期已经施工竣工的景观图纸，并寻求其他专业工程师和物业管理人员的帮助，努力搞清楚现场情况。在最新施工的工作当中，认真监督施工现场的每一个环节，并积极学习各类规范、图集标准。在施工现场管理过程中，作为景观专业工程师，积极主动与其他专业工程师及预算部、审计部工程师相互沟通，对施工中的问题保证以最快的速度解决，并对可能产生的问题提前做出的有效的预防控制措施。我的月度总结及计划如下

一、4月份月度总结：

1、一期商业街景观升级，摆放花坛花钵组合，增加景观层次，增加花卉植物，补充水景景观，通过景观凸显商业街的商业氛围，让人畅游其中轻松购物，获得美好的视觉享受。目前花坛花钵已经摆放到位，植物种植到位，长势良好。

2、负责一期西门口改造施工工程监督管理。园林绿化关系着小区给人的整体印象，特别是门口改造升级，关系着整个小区给人的第一印象，因此对每一个细节都要严格把关，在保证质量的前提下要求进度，目前施工正在进行中，正按照预定的进度计划顺利完成相应的工程量，为二期顺利进行预售提供了良好的外部环境保证。

3、一期景观已经竣工并进入养护阶段，仔细查看一期竣工图纸，查看现场苗木情况，摸清现场植物养护等，要求施工单位做好4月份的植物抗旱工作，浇足植物返青水，确保植物长势。

4、在这近一个月的施工管理当中，是与施工单位的磨合过程，期间存在了很多问题，在严抓质量和进度的过程中，忽略了安全文明施工，以后要特别注意转变管理思维，做好预控工作，把问题消灭于萌芽状态。

二、5月份工作计划：

1、一期西门口改造，督促施工单位抓紧时间施工，于10号完成对广场北侧商业街入口处的道路修复，恢复一期商业街的道路通行，目前施工单位已排上施工计划，将于月底完成该部分工程内容，为二期预售创造良好的外部环境。

2、二期景观设计（扩初），仔细查阅世岸景观设计公司提交的二期景观设计（扩初）方案，发现其问题，商量解决，完善图纸，并要求其做好施工图的设计工作。

3、一期已竣工的景观工程养护内容，对现场苗木查验，保证其有良好的生长势头，对施工单位要求，对长势不好的植物品种，该更换的更换，该重点养护的养护，并对绿化范围内垃圾、枯枝残叶等进行清理，保证小区内绿化整洁，植物欣欣向荣，让小区业主保持一个美好的心情。

第五篇：本月总结

备注：段落：首行缩进两字符、两端对齐

字体大小、是否加粗看模板 团委E区宿管部5月工作总结

在放完5.1劳动节后，宿舍管理部随即展开了5月主题工作，渡过了较为忙碌的一个月，下面，对5月工作进行一个总结

一、主要工作回顾

（一）、接绵阳市创建全国卫生文明城市，宿管部开展了五月主题活动“美化环境，净化心灵”，围绕主题活动在片区进行了相关的禁烟倡议，收集了相关禁烟文字资料，做了禁烟展板。为了更好地维护公区的环境，组建义工进行校园纠察，有宿管部成员带领5名纠察队成员实行每天轮班制对校园环境情况进行监督和打扫。

（二）、5月5日召集团学每个部门以及纠察队同学一起进行了“美化环境，净化心灵”活动，每个部门在宿管部的带领下对公区不同区域进行了监督和打扫，取得了较好的成效。

（三）、召开全院宿舍管理部大会，对前期工作进行总结，对前期工作中出现的问题进行了纠正，并再次规范和明确了宿舍管理的具体工作内容和工作任务，最后对近期工作进行了安排。

（四）、一如既往的进行了检查寝室卫生、食品卫生调查表、公区打扫的常规工作，由于检查寝室卫生人手不够，因此，召集了勤工部帮忙协助检查。

二、工作总结

通过5月各项工作和发现的问题进行三个方面的总结

（一）、关于5月主题活动“美化环境，净化心灵”，在工作计划和工作准备方面，宿管部在仓促的时间里禁烟倡议、禁烟展板的工作，然而由于没有得到老师的批准，展板工作也没能够顺利展出，因此，做了很多不必要的工作。在今后的工作当中，一定要有一个详细缜密的计划，要提前与老师进行沟通，了解活动开展的相关注意事项以及哪些可以做，哪些不能够做，这样才能减少不必要的工作，提高工作效率，完善工作效果。

（二）、关于纠察队的执行力度仍需要提高，有的纠察员的目的只是为了争

取自己的义工时间，忘记了活动的真正目的，导致在纠察过程中，打扫不够彻底，监督力度不够，达不到预计效果。在此过程中，宿管部成员也应该检讨自己。在纠察前并未提醒纠察员哪些区域人流量多，垃圾频繁，以及注意细节，导致纠察员在活动过程中不清楚，不了解，不明白究竟在干些什么，对我们的正常工作造成了阻碍。因此，在今后的工作中，我们应该在活动开展前更加缜密地做好各方面的考虑，使得活动能够顺利圆满地开展。

（三）、寝室卫生检查问题尚未解决，由于本学期人手不够，召集勤工部帮忙协助，生活委员在打分过程中导致打分出现很大差异，生活委员院宿舍管理部干部仍需要加强思想上和工作能力上的培训。首先，在生活空间恳谈会的会场布置方面，院宿舍管理部与宣传新闻中心通力合作，共同对会场的布置进行了规划和具体的布置。但是在具体布置那一天，我部门部分成员却出现晚到，迟到的现象。这是对整个工作心里上的一个不重视，对集体工作的一个不重视，忙于自己的私事，对整个部门的重要工作心中完全缺少一个概念。其二，在一个干事对应一个片区的工作方针中，各片区负责干事对各片区的具体工作和活动了解甚少，对各片区进行信息传达的能力也不够，回收的反馈也没有达到预期的效果。因此，在宿舍管理部这一整个部门中，部门内部的建设不可忽视，部门工作思想的统一更是当务之急。这涉及到整个部门内部的团队精神建设，凝聚力建设。要让大家在关键的时候拧成一股绳，团队建设和凝聚力建设必不可少。要想在全院宿舍管理部树立榜样，部门建设一定要走在前面。加强部门建设，部门成员培训；加强通过干事深入基层、及时了解和沟通各片区宿舍管理部是下一个阶段宿舍管理部的主要工作。