通信室内分布年终工作总结

第一篇：通信室内分布年终工作总结

个 人 年 终 总 结

2009年过去了，我总结一年的工作，展望未来，规划新的一年，以更好的展开工作，与公司同事们团结合作，促进公司的发展，迎接2010年的挑战。

对过去一年的总结分为具体工作总结和个人建议。

一、具体工作总结

（一）概况

我的工作是室内分布设计、督导以及设备开通，主要负责是设计项目。

在过去的一年，大学刚毕业我就有幸进入公司，这一年里我每天勤勤恳恳的工作，尽量多的学习工作知识来充实自己，能让自己掌握的能力多一点

签订

合同。

（二）具体的工作内容及各环节的总结如下：

1、室分方案设计

（1）、协助厂家人员与客户进行交流与沟通，刚开始进入室分行业，对这方面还有欠缺，但通过在工作的过程中领导对我的指教，和不断的积累与学习，现掌握了一定的专业技能及经验，能够有系统的去思考与设计方案，做到有条理的设计，尽量达到厂家和客户双方满意的程度。

（2）、改造及新建项目的现场勘察

（3）、室分方案的全面设计

2、工程预算

室内覆盖工程项目预算

3、工程督导

主要指导施工人员室内布线 设备安装以及检查施工质量 保证完成工程

4、设备开通

工程后期进行设备的开通 主机和RRU的运行 保证覆盖场所及时通信。

二、个人建议

由于工作特点以及从公司的发展角度考虑，员工之间、员工与部门之间、部门之间的协作都是非常重要的，所以在这里我冒昧的提出一些我对公司部门的不成熟的建议，如有不当之处，还请见谅。

（一）、我部门技术力量的分析：

1、优势：

（1）技术部人员适中，尤其是在金融危机的非常时期，可以更多的节约公司的各项支出。

（2）凝聚力强，员工之间可以做到团结合作。

2、劣势：

（1）技术部人员多是半路出家，技术还有待提高。

（2）主观能动性不足，结合市场与自身特点的能力欠缺，自主创新有待提高。

（3）缺少新知识的培训。

（4）管理制度不够严格，个人管理能力有限。

（二）部门建议

（1）组织一个好的学习环境，促进技术部人员形成一套完成的知识体系，加强合作精神，共同提高。

（2）建立一个部门人员沟通的平台，以及时反馈，配合有序的完成领导或销售人员所交特工作，达到理想状态。

（3）拓展员工知识面，增强与其它团队的工作配合，合理有效地计划工作。

（4）具体工作建议：

①技术部每周发工作邮件报工作情况

②部门学习：规定时段交流心得，虚心向领导和他人学习相关知识。

③工作标准：做事要彻底,反馈要及时,善于钻研

④为了保证工程迅速完成同时加强员工各个方面的能力 每个工程的设计、督导开通都由一人负责完成。

三、工作目标

首先在本职岗位上做好本职的工作，加强本职岗位能力的学习。希望能够在室内覆盖和网络优化方面多一些锻炼，了解销售和技术支持在公司运营中的关联。尽可能多的与客户沟通，尽力去开发公司的经营范围

徐鑫

2010．1．20

第二篇：室内分布工程阶段工作总结

阶段工作总结

今年以来室内覆盖组立足岗位，脚踏实地，在部门崔培欣经理及公司领导的带领下，精心组织、严细管理，确保高质量完成3G网络室内覆盖工程的改造任务。

一、优化施工方案，从源头上控制投资。

工程伊始，在公司领导的正确领导下，我们小组的各位同事，放弃春节假期，紧急召集设计院、室内分布厂家、主设备供应商以及网优中心负责室内分布优化维护的同事积极备战，针对主设备特性，结合现有站点的分布系统现状，商讨既快又好的3G建设改造方案和建设进度计划。原来我们得到总部的设备特性是一套系统单元(BBU)可以带6套射频单元(RRU),但是，诺西设备一套BBU却只能带3套RRU。原来各厂家的室内分布系统设计方案全部被推翻，而诺西厂家也需要相应的调整设备配置。我们室内覆盖组积极协调各单位，通过充分协商，各自调整自己的方案或设备配置，将工作量降到最低。且避免各单位相互推诿扯皮。

随后各站点随工人员深入现场勘察，了解覆盖区的当前信号情况，掌握第一手材料，在保证覆盖效果和不影响美观的前提下优化了设计方案，并且从覆盖

效果和建设成本上考虑，根据总部相关规范要求，尽量用BBU+RRU覆盖，慎用直放站，在对分布厂家提供的设计方案审核过程中，发现问题，及时提出，及时修改。既保证设计方案的合理性，又为公司节省了将近1千万的投资。

二、深入施工现场，质量进度双促进。

工程初期，室内覆盖工程没有配置监理公司进行现场监理，室内覆盖小组责任到人，各位成员“分包”厂家，与各单位一一结对，深入一线，逐站落实工程进度，严把质量关。工程质量方面，首先根据设计方案料单与施工现场的实际用料进行对比，检查所用物料的质量，规格型号是否与设计相符，其次检查实际所用数量与设计相比出入有多大，根据核对填写设计变更。

在监督质量的同时，我们还与施工单位共同克服困难，增强协调能力，室内覆盖工程中遇到最大的困难就是与物业或居民协调，其中不乏漫天要价，乱讲条件的业主，一方面与业主心平气和的讨价还价，另一方面心急如焚的盯着工程进度。个中滋味，无以言表。一次次周旋，一次次协调，好多业主被我的诚心所感动，最终答应了公司的要求。最大限度保证工程进度和工程质量能够按照要求进行。

此外，本工程建设环节繁多，涉及到公司相关的部门及厂家较多，室内分布组还需要加强与公司内部及相关厂家的协调力度，以保证工程顺利完工。

（通过近阶段的努力工作，已经取得的成果，完成。。。。。。。。。。。。）

二、下一阶段工作计划

接下来，最重要的工作就是对前期工程的检查、系统测试验收以及加快新加站点的方案审核、进场施工、开通运行。

1、根据省分《关于加强室内覆盖工程管理的通知》要求，我们组织监理公司、设计院及各分布厂家按照工程规范对各站点进行逐站检查和系统性能测试，做到工艺性能双验收，任何一项不合格，都不能通过验收。

对查处的问题要求各施工单位按时按质进行整改。对于多次整改仍然通不过的，我们将对厂家进行相应的惩罚，甚至列入黑名单，向公司提出出局申请。

2、新建的125个站点目前正在安排各厂家进行现场勘测，编制设计方案，设计院正在审核各厂家编制完成的方案。

我们首先要求各厂家必须到现场实地拨测，对于虚假的拨测表格，设计方案一律无效。方案编制必须符合联通总部的相关要求，对于系统分布不合理，蓄意增加直放站设备而增加投资的方案，一律打回重新编制，审核三次仍通不过的站点，我们即刻收回，安排另一家重新编制，审核。

设计院审核通过的方案，需提交网建部汇审，汇审通过后方可进场施工。这样，在工程的源头就能到达最优的设计方案，降低成本，减少设计变更，加快施工进度。

（为了提高网路管理和前期维护水平,实时监测和管理就显得十分重要了。计划新上一套国人网管系统，能够实现。。。。。功能。以便第一时间发现故障，及时处理。缩短故障存在时间，降低投诉率。运用新的网管系统，将大幅改变现有的工作模式，使工作效率进一步提高。）

第三篇：室内分布监理基础知识

室内分布监理基础知识

四、简答题

1、监理员的工作职责有哪些？

答：

A、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

B、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

C、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录；

2、监理实施细则应包括的具体内容有哪些？

答：A、专业工程的特点；

B、监理工作的流程；

C、监理工作的控制要点及目标值；

D、监理工作的方法及措施。

五、案例分析

1、某一室内覆盖工程设计文件已通过相关单位组织参与会审，计划开工日期为11月1日，完工日期为11月25日。在监理组织的开工交底时发现第4层的美食城并未按原定方案装修开业，业主确认该层已改为仓库，可以不做覆盖。在设备、材料的检验过程中发现厂家提供的馈线及双频全向天线规格、型号与设计文件中的不符，在工程施工进行到第20天时，发现完成的工程量只达一半，部分已完工程工艺存在严重问题，在结算审核时发现施工单位报的工程量与设计文件完全一样。请问如果你作为主管该工程监理项目经理或单项负责人你如何处理上述问题？

答：

1、业主确认美食城该层已改为仓库，可以不做覆盖，建设方、监理方、设计方、施工方（厂家）四方项目负责人应在现场确认后，按照工程设计变更流程办理设计变更手续；

2、材料不符合要求，监理人员应向施工方（厂家）发监理工作联系函，要求施工方（厂家）及时更换，现场监理人员在场点验；

3、时间早已过半，事实上只完成工程总量的一半，进度不符合要求，由施工方（厂家）向监理方发《延长工期报审表》提出工期延长的理由和完工的时间，由监理人员审核，报建设方批复；

4、部分完工的工程工艺有问题，现场监理人员应向施工方（厂家）发整改通知单，限时按验收标准进行整改后，监理人员现场验收；

5、工程未完工就不能结算，在工程设计变更后，不需做覆盖的第4层的美食城就不会产生工程量，在结算审核时施工方（厂家）报的工程量与设计文件完全一样是错误的，结算应以实际产生的工程量为准。

第四篇：基于GSM移动通信网络的室内分布系统研究

随着通信技术的不断发展，中国移动和中国联通已经建成了比较完整的移动通信网络，但广大用户对通信的服务质量也提出了越来越高的要求。城区移动用户的飞速增加以及高层建筑越来越多，话务密度和覆盖要求也不断上升。这些建筑物规模大、质量好，对移动通信信号有很强的屏蔽作用。在大型建筑物的底层、地下商场、地下停车场等环境，移动通信信号弱，手机无法正常使用，形成了移动通信的盲区和阴影区；在中间楼层，由于来自周围不同基站信号的重叠，产生乒乓效应，手机频繁切换，甚至掉话，严重影响了手机的正常使用；在建筑物的高层，由于受基站天线的高度限制，无法正常覆盖，也是移动通信的盲区；在有些建筑物内，虽然手机能够正常通话，但是用户密度大，基站信道拥挤，手机通上网困难。由此可见，室内覆盖作为移动通信网络覆盖的一个薄弱环节，已成为急待解决的技术问题之一。移动通信室内覆盖问题从广义上讲，不仅仅是对室内信号盲区的改善，同时也包括对室内移动通信话音质量、网络质量、系统容量的改善。除了对诸如地下室，一、二层等屏蔽性地方信号的引入外，也包括对一些高层建筑物高层部分因多径效应导致信号衰落而容易掉话、断线、切换不成功等方面进行改善。对于高话务量的大型商场和商务中心，还应解决室内话务及拥塞问题。一方面，室内覆盖对于扩大覆盖区域，提高质量，提高接通率，减少弱信号断线，提高网络指标等有很大的帮助；另一方面，室内覆盖也作为一种扩容手段，在分担室外话务，增加网络容量，提高频率利用率等方面起着重要作用。同时，室内信号的改善，能为用户提供更好更完美的随时随地的通信服务，对提高公司形象，提高企业竞争力，增加市场占有率具有重要意义。目前解决室内覆盖最有效的方法就是建设室内分布系统，将基站信号通过有线方式直接引入到室内区域，再通过小型天线发送出去，从而达到消除室内覆盖盲区，抑制干扰，为室内的移动通信用户提供稳定、可靠的通信环境，使用户在室内也能享受高质量的个人通信服务。本文从GSM网络的室内分布系统概述及产生背景，存在的问题和典型的解决方案入手，介绍了室内分布系统建设的必要性、系统的类型及特点；通过对微蜂窝和直放站两种覆盖方式的比较分析，结合贵阳市区室内覆盖的需求，设计了两套室内分布系统建设方案和传输方案；通过对室内分布系统实施环境的工程勘测，结合典型参数的工程测试以及室内分布系统设备的特点，同时介绍了相关工程实施、系统优化和综合性能测试。结果表明，本文设计和实施的两套室内分布系统能有效的改善无线信号的室内覆盖盲区，抑制干扰，为室内移动通信用户提供稳定、可靠的通信环境。严格地讲，室内覆盖，尤其是无线方式的室内覆盖，是移动通信网络的主要组成部分。建设室内分布系统对于提高移动通信网络服务水平和质量，提高运营商的形象和增加话费收入具有重要意义。当然，由于室内分布系统建设环境的多样性和复杂性，寻求综合性能优，效果好、造价低的GSM网络室内分布系统，还需要在实践中不断地探索和总结。

第五篇：室内分布系统建设中控制点

室内分布系统建设过程中关键控制点

一、投资控制：在市场经济条件下，如何控制建设项目的工程投资，实施全 过程的工程监理是一个有效途径。而我国目前建设项目的管理正处于转轨变型期，监理单位基本上只是进行施工阶段的监理。对投资的“控制”也仅仅限于对已完工程量的测量与工作量的计价。所以，目前建设项目中概算超估算，预算超概算，决算超预算“三超”现象仍然存在。由于工程投资始终贯穿于建设项目的全过程，监理工程师要想动态地、有效地控制好工程投资，就必须在设计、施工、竣工三个阶段的每一步都加强控制。而目前只能做到施工阶段的监理工作（控制材料用量、核实工作量、合理确定材料价格），在设计和竣工环节对投资控制是我们以后突破的重点。

二、质量控制：严格按照具体的施工规范结合现场的实际情况要求施工单位 进行施工。分别从有源设备安装；无源器件安装；天线安装；线缆布放；线槽、PVC管、钢管；室内分布系统及直放站编码及标签规范等不同的方面进行检查和指导，从而保证工程的工艺质量。

三、进度控制：在室内分布系统的建设中，进度控制是一项首要的任务。室内分布系统建设中超工期，不能在指定的时间内完成工程的建设是各个分公司面临的主要难题，针对这一情况我监理方对工程建设中出现的问题进行了汇总，并提出相应的解决方案，仅供各个分公司参考。

①传输资源不到位。室内分布系统布线完成后，由于传输资源不能及时到位严重影响室内分布系统的建设工期。建议：i、在室分工程会审前施工方必须签订传输进线确认单，否则不允许会审。ii、室内分布系统工程立项前，必须确保传输接入工程已经立项，并能保证1个月工期传输建好。

②不能及时领到主设备。由于主设备是集团直接采购材料，目前大库严重缺料，采购的设备供不应求，各个分公司因为不能及时领取到主设备而影响开通的进度。解决方案：这一问题我监理方已经向网发部的孙宏韬反映上去，以后可能在确保能领到设备的情况下再立项。

③不具备施工条件。施工方在工程建设中，很多已经立项的室分站点不具备施工条件（大楼没有完全建好等原因），电梯的覆盖是尤为突出的问题。建议：在站点具备施工条件的情况下再立项。

④设备加电困难。部分站点由于设备无法加电（加临时电验收时代维不能通过）影响工期。建议：施工方提前做好加电的协调工作，签订用电协议书。

⑤与业主协调施工困难。在工程建设中，业主对具体的施工时间，或者施工条件（比如:必须穿指定工作服施工）要求较为苛刻，影响施工进度。建议：i、施工方一定与业主提前协调好，做好人员安排（加大人员投入，最短时间内完成布线和设备安装）。ii、考虑晚上施工。

在条件①－③满足的情况下，我监理方通过甘特图来对工程的进度进行控制，从立项日期开始，我们将工程分成6个模块来控制：

通过AdeptTracker软件绘制甘特图来对整个项目的进度进行控制。室内分布系统进度控制甘特图.lzc，下面是具体的截图：

i、室分系统布线、设备安装施工：这个是监理控制进度的关键，一旦发现施工进度缓慢，及时督促施工方并向分公司负责人及时反映（通过定期组织开会督促施工方或解决相关问题来加快施工进度）。此外，如果传输接入工程在建，在室内分布系统建设工程中及时关注传输接入工程进度，核实其是否跟得上室内分布工程的建设进度。如果出现问题及时向分公司汇报解决。

ii、室分系统的开通：在传输到位的情况下，预计需要7天时间完成站点的开通工作。

iii、室分系统设备调测（包括监控调测）：根据室内分布系统规模的大小不同，设备的数量也有所不同，正常情况按每天调3-4台设备进度估算，平均规模的十分系统预计时间4天。（开工前根据工程的规模征求厂家确定具体所需的时间更为合理）

iv、室分系统的优化、自检：这两个步骤可同时进行，一般室内分布系统的优化需要2天的时间。

v、验收、交维：室内分布站点具备验收条件后，验收、交维至少需要3天时间。（验收一次性通过的情况下）

vi、送审、工程结算、资产转固等工作（直到项目关闭）：必须保证监理方和施工方的资料提供齐全、及时。预留时间至少25天时间。附：针对分公司的验收情况，结合网管和网优的相关要求，所有的站点必须通过下列程序才能报验：

1、自检（通过监理的自检并签字确认，提高网管验收的通过率）。

2、华为第三方优化（网优明确要求第三方已提前优化并签字确认才能报验）。

现在部分施工厂家忽略系统优化与自检这道流程，系统优化不只是发现信号问题，期间是要调改参数（例如设备输出功率，切换等问题），电信网优要求华为第三方优化必须先出优化报告才能申报验收，所以说优化是必须的。

3、在验收前提前将电子档的竣工文件发送监理方，监理方核实后发送网管中心。

4、验收当天带①竣工文件（必须包含第三方优化报告）②有源设备接电信息表 ③光纤路由图

④代维接收表

（网管中心要求）

只有完成上述流程才能顺利安排验收，并且使验收得通过率得到保障，减少验收的占用的工期，为后续的工作节约时间，否则安排二次甚至三次验收将严重影响工期。