长宁市场物业站2010年度工作总结和2011年工作计划

第一篇：长宁市场物业站2010年度工作总结和2011年工作计划

长宁市场物业站2010年度工作总结和

2011年工作计划

一年来，我站在县市场物业局的正确领导和当地镇委镇政府的关心、配合、帮助下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观及中央、省、市、县全会精神，积极主动组织全站干部职工认真学习县局相关规章制度和业务知识，按照年初制定的工作思路和工作目标，紧紧围绕中心工作目标、任务，站在构建和谐市场、和谐社会的高度，认真履行市场物业管理工作职责，以求真务实的工作作风带领全站上下开拓进取深入开展工作，顺利完成上级和当地党委政府交给的各项任务，确保了我站下辖的长宁、响水市场繁荣稳定，为进一步推动当地经济又好又快发展作出了应有的贡献。

一、主要工作回顾

1、加强理论学习，解放思想，以党的先进思想理论促进工作。

我站依照上级部门的有关指示精神，年初就制定了学习计划，充分利用例会的时间深入学习党的理论精神以及县局制定的各项规章制度，不断提高全站干部职工的思想政治素质，不断强化全站人员的“五种意识”（即：机遇意识、发展意识、大局意识、责任意识、忧患意识），理论联系实际，以理论促工作、促发展，为确保顺利完成上级部门下达的任务奠定了良好的基础。

2、加强市场日常管理、服务、收费和安全生产工作，进一步提高服务水平，加强对经营者的教育管理工作，促进市场繁荣稳定。

我站严格按照县局有关规章制度的要求，狠抓自身队伍建设，认真落实本单位的上下班、考勤、下午值班制度，不断强化干部职工的纪律意识，切实抓好岗位责任制、组长负责制的落实，一级抓一级，层层抓落实，细化各人各岗的职责，明确分工到位，避免出现推诿之风，管理中发现问题及时协调解决，从而促进了市场物业管理、收费、服务到位，确保了长宁、响水市场管理工作任务的顺利完成，本年累计完成收费任务712000元。

同时，在日常管理工作中把安全生产放在突出位置，定期对摊位、商铺的用水、用电、消防安全进行巡查，发现问题及时纠正，切实做到防患于未然，确保国有资产、人民生命财产安全。

我站非常重视跟经营户的沟通交流，对进入市场的经营者大力宣传市场管理的政策、法规，强化经营者合法经营、礼貌待人、服从管理的意识，得到了经营者的理解和支持，在大家的共同努力下，形成了管理者文明管理、贴心服务，经营者守法经营的良好氛围。

3、认真抓好财务、票据管理，强化约束机制。

我站严格遵守县局的财务管理制度，切实按照财务管理规定执行票据领缴、台账的张贴，认真执行收支两条线，对于每月应 2 缴的款项都能准时入账。对各行业的收费实行两人以上同时进行，相互监督、相互制约，任务责任到组服务收费到人。

4、积极推进长宁市场搬迁升级改造工程项目建设。长宁市场搬迁升级改造工程项目是市委市政府、县委县政府2010年的重点民心工程、扶贫开发“规划到户、责任到人”工程项目，更是县局、长宁站今年工作的重中之重，省、市、县三级领导都非常重视该项目的顺利铺开。为保证工程项目的顺利推进，我站在县局的正确领导下，按照县局的工作计划安排，坚持以人为本，提早做好长宁市场经营户的思想沟通工作，充分动员经营户配合做好市场整体搬迁工作，通过上级部门的大力支持、当地政府的积极配合和全站上下的不懈努力，长宁市场于2010年9月12日顺利整体搬迁到陈光良市场临时安置经营，档位安置抽签切实做到公平、公正、公开，搬迁过程中未出现混乱局面，确保了市场的繁荣稳定，得到了上级领导和经营户的充分肯定。

作为长宁市场搬迁升级改造工程的配套项目，按照上级要求，我站积极配合长宁镇政府对长宁市场周边街道店铺违章乱搭乱建、占道经营现象进行了整治，现市场周边环境有了很大的改善。

在县局的正确部署和领导下，现在长宁市场正在紧张地进行施工建设，在不久的将来整个项目工程建设将会顺利完成，为广大人民群众提供了一个崭新的、上档次的、舒适的购销环境，为市场物业事业的长远发展也将起到明显的推动作用。

二、存在的主要问题

1、由于长宁物业站下辖长宁、响水等市场，由于历史遗留等原因，很多工作都需要协调解决，希望上级领导和当地镇政府能出面协调解决工作中比较突出的问题，继续一如既往的给予大力支持。

2、本单位是在工商体制改革时分离出来的事业单位，本局没有一个财政供养人员编制，干部职工的工资福利严重偏低，人员队伍思想不稳定，部分干部职工思想意识、精神状态、工作作风、管理水平与科学发展观的要求还存在一定差距，希望能进一步提高干部职工的待遇，同时进一步加强对干部职工的思想教育，提高基层工作人员的管理水平和服务水平。

3.临时安置的陈光良市场只有原来长宁市场面积的三分之一，档位数目非常有限，有些行业在搬迁安置过程中难以做到完全消化安置，因而今年本站的总体收入跟上年相比会有一定幅度的减收。

三、2011年的工作计划

1、加强干部职工队伍建设，不断提高科学发展的能力。抓学习培训，促素质提升，进一步完善内部管理制度，切实提高干部职工的政治思想素质、理论业务素质和遵纪守法的自觉性。

2、着力抓好党风廉政建设，对照《廉政准则》要求，筑牢拒腐防变的思想道德防线，深入推进反腐败斗争，加强自身作风 建设、提高执行力，远离腐化堕落的不良生活作风，形成廉洁自律、干净干事的良好风尚。

3、增强责任意识，努力做好安全生产工作。充分重视安全生产的重要性，加强日常安全生产教育和管理，进一步增强责任感和紧迫感，确保国家和人民群众生命财产安全。

4、以长宁市场升级改造建设为契机，在上级部门的正确领导下，充分利用新设施的硬件优势，进一步提高自主创新能力，提升市场产业的竞争力，努力挖掘市场潜力，使未来新的长宁市场产生最大的经济效益和社会效益，确保国有资产的保值升值，为博罗市场物业系统的长足发展作出更大的贡献。

长宁市场物业管理站

2010年12月27日

第二篇：2015年市场物业管理员工作总结

2015个人工作总结

尊敬的各位领导、同事们：

大家好，这一年的工作已基本结束，任务也圆满完成，工作中一些难点也已妥善解决。现将2015个人工作情况总结如下： 一、一年来的的思想认识和表现

严格遵守公司的各项规章制度，做到不迟到不早退。认真地参加公司组织的各项培训和部门组织的消防知识，有了很大的收获和收益。积极参加公司安排的劳动，（清洗农贸市场大厅、打扫后院和车棚）。与同事团结互助，互相交流认真完成领导交代的各项任务。

二、任职期间岗位工作完成情况

1、熟悉商户的情况，负责通知和督促区内商户按时交纳电费，租金和其他各种费用。

2、负责检查商户各种安全，消防措施情况，发现事故隐患及时上报领导。

3、负责协助商户办理各种需要解决的问题，协助商户解决纠纷。

4、负责商户给商户们传达讲解市场的各种政策规定以及其他内容。

5、每日负责检查区域内用户门前摆货情况，和卫生情况，能按时抄录水电表收取摊位费。

6、多次配合消防员检查灭火器，发放消防知识便利条，和电工经常检查，电器禁用品，防止火灾隐患。

7、能够认真做好安检值班工作，在节假日期间不定时的巡查，确保一个安定祥和的市场。

三、自我评价

市场工作是琐碎的，也是锻炼人的经过一年的工作我也更加耐心细心了。在工作中我也向同事梦学到了很多解决问题的办法，通过不断的学习提升了自己职业素质的同时我对市场管理员的工作有了新的认识和理解。不仅是维持市场的秩序，完成既定的工作目标也要做公司和商户之间的沟通桥梁。我认为我能够胜任市场管理员的岗位工作，并有信息做好。

四、2016年工作目标

在未来的2016年里我要继续按时完成基本的工作任务，更好的履行岗位职责，并加强学习。不断提高自己的业务质量和职业素质。根号更快地与商户沟通，服务到位做到商户理解公司，信任公司。

最后由衷地感谢领导与同事们对我的支持和帮助，在2016年我会更加努力做好各项工作。完善之前的不足之处，不断学习，不断进步。

第三篇：物业工作总结及工作计划

每年的年终总结是一项周期性的工作,除此之外我们还要计划好下一年工作的大致规划。一年即将结束，你都学到了什么?你对下一年都有什么计划安排?下面是关于物业工作总结及工作计划的内容，欢迎阅读！

物业工作总结及工作计划

自今年6月份调入****物业管理处以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，下面将任职来的工作情况汇报如下：

一、自觉加强学习，努力适应工作

我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。

一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。

另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

二、心系本职工作，认真履行职责

(一)耐心细致地做好财务工作。自接手****管理处财务工作的半年来，我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务，做好每一笔账，确保了收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都根据财务的分类规则，分门别类记录在案，登记造册。同时认真核对发票、账单，搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。按照，我细化当月收支情况，定期编制财务报表，按公司的要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的情况。

三是及时收缴服务费。结合****的实际，在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上，我认真搞好区分，按照鸿亚公司、业主和我方协定的服务费，定期予以收缴、催收，20xx年全年的服务费已全额到账。

四是合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，积极协助管理处主任当家理财。特别在经常性开支方面，严格把好采购关、消耗关和监督关，防止铺张浪费，同时提出了一些合理化建议。

(二)积极主动地搞好文案管理。半年来，我主要从事办公室的工作，****的文案管理上手比较快，主要做好了以下2个方面的工作：一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，根据工作需要，制作表格文档，草拟报表等。二是管理工作。到管理处后，对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记管理。

(三)认真负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是10月份开始交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业知识和管理经验，当前又缺少绿化工人，正值冬季，小区绿化工作形势比较严峻。我主要做了以下2个方面的工作：一是搞好小区绿化的日常维护。二是认真验收交接。

三、主要经验和收获

在****工作半年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位

(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态

(三)只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

四、存在的不足

由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，20xx年的工作存在以下不足：

(一)对物业管理服务费的协议内容了解不够，特别是对以往的一些收费情况了解还不够及时;

(二)食堂伙食开销较大，宏观上把握容易，微观上控制困难;

(三)绿化工作形势严峻，自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫

五、下步的打算

针对20xx年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

(一)积极搞好与鸿亚公司、业主之间的协调，进一步理顺关系;

(二)加强业务知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;

(三)管好财、理好账，控制好经常项目开支;

(四)想方设法管理好食堂，处理好成本与伙食的关系;

(五)抓好小区绿化维护工作。

物业工作总结及工作计划

20xx年不知不觉已过去，回顾这一年的工作，我部在房产以及集团公司各级领导的关怀下，全体员工时刻以“真诚勤仁用心服务”精神为动力，秉承公司优良传统，发扬爱岗业，吃苦耐劳精神，先后顺利的完成了各项工作，取得了较好的成绩，同时也得到小区业主的好评。现将一年来的工作总结如下，并对下年的工作进行进一步的规划。

一、工作总结

20xx年以来的一年中，面对本县物业工作的总体趋势，在上级领导的指导和关心下，全体员工的努力下，我们以饱满的热情来做好了各项工作，在各方面工作中取得了一定得成绩，下面对20xx年的工作总结如下：

(一)直接服务部门工作总结(服务中心)服务中心中心是我们对外服务的窗口，其服务水平远远高于普通管理处。今年以来，按照部门的服务理念，围绕部门的工作核心，根据部门的工作重点和管理目标，开展各项服务、管理、培训工作，并针对原有存在的不足之处加大培训、逐步予以改善。

1、费用收缴工作

20xx年的工作重点之一是费用的收缴工作。由于工程遗留问题，一部分业主以各种借口推迟或拒交物业管理费和相关的一些费用。服务中心耐心地、深入细致地做每一户业主的工作：及时协调各部门解决业主的户内存在问题;了解业主的需求，并及时予以跟进处理，得到业主的赞许与认可，从而提高了费用的收缴率。

2、业主(住户)满意度调查及投诉处理

今年一年，服务中心紧紧围绕一期的工程问题和返修工作进行跟进。根据实际情况，我们明确了返修工作完成后，必须先由服务中心、维修部、施工单位三方对相关工程进行检查、验收，合格后方可通知业主验收，减少了业主反复验收的情况和投诉。为了了解过去一年每一户的维修情况，服务中心对每一户的维修记录逐一进行分类统计，便于日后工作的跟进。

3、验收交楼

工作20xx年的工作重点之二是二期交楼工作。在继续做好二期交楼工作的同时，对一期尚未交楼的--套房进行检查，包括户内的工程问题、所缺配件等逐一进行认真细致的检查。对于工程问题，通知施工单位进行维修;对于所缺配件，通知相关部门予以补充。

4、工程返修

工作二期的收楼工作正常进行着，对于一些返修工作已完成的单元，加大了通知业主进行二期收楼验收的力度，目前已完成二次收楼。由于有些施工单位的原因或业主本人的问题，有个别单元的返修工作滞后，造成业主投诉和提出索赔要求，本部在尽力协调相关施工单位尽快按交楼标准和业主要求做好返修工作的同时，也积极地与业主沟通、协调，征得业主的谅解，有些业主放弃了索赔要求，有些业主大幅度降低了索赔的要求，取得较好的效果。在今年三月份开始，重新启动的联合小组工作，对于一期和二期业主索赔要求的协商、确认起到较好的效果。

(二)间接服务部门工作总结(秩序维护部、保洁部、工程部)

20xx年，间接服务部门牢牢把握各自的工作职责，在公司各级领导的关怀支持下，维护部、保洁部、工程部全体员工发扬“吃苦耐劳”的精神、克服种种困难，高质量、严要求，较好的完成了20xx年的工作任务。

1、秩序维护部

一是在治安管理工作中，今年1月份至今，加大了管理力度，制定了管理方案，确保春节期间公司财、物和施工现场的财、物安全，避免丢失被盗现象。二是在消防管理工作中，1月份至今，公司对小区基本消防器品全面检查10次，并做好记录和使用不干胶封条进行封闭管理，有效的消防事故的发生。

2、保洁部

清洁工作上，首先对员工进行了培训，并派巡查员每日督促跟进外派清洁公司各区域的卫生清洁，监管改正他们不合理的作业，发现问题及时解决，促使他们的清洁水平、服务意识达到公司的标准和要求。

3、工程部(工程服务、工程维护)

20xx年，工程部在其它兄弟部门的支持配合以及部门全体员工的努力下，较圆满的完成了工程服务和工程维护两大工作，确保了小区各设备设施、水、电、气的正常运行，以及工程返修工作的顺利进行。

二、存在的问题

翻检一年来的工作，值得欣慰的是，我们严格按照公司部署要求，积极、认真、稳妥地开展各项工作，取得了一定的成绩。但在肯定成绩的同时，我们也必须正视工作中存在的问题，主要表现在：

(一)经营拓展方面的问题目前，我公司现有的服务与业主实际需求还存在着不相匹配的情况，特别是因为返修工程量大、施工或备料时间长、施工延期、重复返修等情况，造成业主投诉和索赔的问题，严重影响着我们服务质量的进一步提升。

(二)管理方面的问题从宏观方面来讲，我们的战略计划还有待进一步加强，同时，对管理重点环节的把控尚不到位，iso执行效果反馈及执行力度也还需要进一步强化。从微观方面来看，一是部门间的相互衔接、物业部与房产其他相关部门、施工方相互衔接等需要进一步加强;二是程间存在制度的缺陷或监督的缺失，影响着工作效率的提升;三是各部门间的及工作安排与流程有发生冲突的现象;

(三)员工素质意识方面的问题服务意识、环境维护意识、安全防范意识、节能意识、成本控制意识等等，如：工程人员进户维护的服务理念贯彻、秩序维护巡逻发现公共设施损坏的反馈意识等等都有待进一步加强，员工整体素质和工作能力距离一流物业管理的要求尚有一定的差距，有待进一步提升。

三、新一年工作计划

认真审视和总结工作，我们最深切的体会是，在物业行业的市场竞争日趋激烈，物业服务的经营压力越来越大，业主对服务的要求越来越高的大背景下，我们的工作不进则退。20xx年已经过去，20xx年摆在我们面前的任务还十分繁重，一方面要针对上年工作中暴露出的问题和不足，制定切实可行的措施，改进工作、提升质量;另一方面，还要把上年工作中好的思路、方法以及工作组织模式等予以传承和发扬，保持优势、再接再厉，确保我部全年工作目标和任务的顺利完成，确保我部各项工作高质量、高水平地持续推进。

以下是具体工作措施：

1、强化服务意识，进一步提升工作质量

在下年的工作中，我们要继续强化服务意识，以业主满意为检验工作质量的最终标准，全面进行深化管理服务体制改革工作，扩大服务的广度与深度，在工作质量、服务时效上狠下功夫，提高工作效率和到场服务准点率，千方百计让业主满意，要加强对各区域的日常保洁保养及绿化养护工作，给翡翠湖和海德华府尊贵的业主营造一个洁净、优雅的居住环境;与此同时，在工程质量方面，要加强与业主的沟通协调，并重点跟进一期未完成单元的工程返修以及业主提出的工程返修、跟进二期室内装修及以及一、二期遗留的工程返修。

2、强化创新意识，卓有成效地开展工作

在下年的工作中，我们要继续强化创新意识，要拿出新招法、新举措，以创新促进工作质量的提升。针对业主费用交纳不尽人意的情况，我们要集思广益，对不同业主采取相应的措施及时追缴各类欠费，加大物业管理费和其他费用的收缴工作力度;我部将根据海德自身特点，开展形式多样的公益、文体、趣味等社区文化活动，调动业主参与的积极性，拉近与业主之间的距离，在每一个节庆前对园区和会所进行装饰和布置，营造良好的节日气氛，创新服务;针对目前公司一线岗位人员流动情况较为严重，新的一年将加强对秩序维护部缺编人员的招聘工作，全力满足秩序维护部缺编要求，同时充分发挥员工的工作主动性和积极性。

3、强化管理意识，推进工作规范化运作

在新的工作中，我部将继续强化管理意识，使内部管理制度全面化和规范化，将责任落实到人，完善各项服务标准及操作流程，保证员工服务水平的一致性，做到职责明确。要以制度约束人，在制度执行过程中给员工输入“按章办事，一丝不苟”的管理理念。

4、强化培训的意识，全面提升员工的工作能力

企业的竞争，归根结底是人才的竞争。目前我部下辖各部门人员的综合素质普遍有待提高，在新的工作中，我们要继续强化培训意识，通过培训全力提高员工的整体素质和工作能力，打造一流的团队。特别是为迎接二期业主顺利收楼，我们要加强对礼节礼貌、服务意识、操作规程、安全作业等方面的培训。

展望20xx年，我们将努力使工作水平再上一个新台阶，形成并彰显我们的核心竞争力，不断提高业主对本公司的信赖和满意，树立良好的形象和口碑，把本公司物业打造成为全县管理水平第一的高档住宅园区。

第四篇：长宁完全小学远程教育工作总结

长宁完全小学远程教育工作总结

(2010-2011学第二学期)

时光飞逝，转眼间一年的时间已经过去，远程教育工作从一个新鲜事物转变成教师手中理想的教学工具和手段。通过一年的努力，在学校领导的大力支持下，我们认真地做了以下工作，具体工作总结如下：

一、学校基本情况：

有教师23人。卫星收视室1间，模式二卫星收视设备1套。我校在上级教育部门的领导、关怀、指导下，按照上级的要求，结合我校的实际开展了工作，使我校利用好远教资源为教学服务，我校的教学质量有一定的提高。设备运转正常。

二、领导重视、机构健全

学校重视远程教育工作，建立健全了我校现代远程教育工程工作领导小组机构。成立了以校长为组长，教导主任为副组长，全校教师为组员的领导小组，做到明确分工、各施其责。并成立远程教育工作项目指导小组、考核领导小组和培训指导小组。并制定切实可行的学校远程教育工作计划、资源应用计划、培训计划，教师个人也制定了适合自己的使用远程教育资源教学工作计划；教导处加强对远程教育工作的检查督促，制定了资源应用计划、现代远程教育管理制度，安排好电教室课程表。这一切，为我校的现代远程教育工作打下坚实组织基础。

三、制度完善

为促进远程教育工作的落实与发展，我校在开学初就制定切实可行的管理制度。现代远程教育项目管理服务制度、卫星资源接收管理制度和多媒体教室管理制度一一上墙，学校还制定了电教室上课制度、远程教育培训制度。从制度上保障了远程教育工作的顺利开展。

四、设备管理

我校认真完成设备管理、维护工作。以远程教育管理员专人负责设备管理，我校远程教育设备做到层层负责，保存完整，使用规范，人人爱护、人人看管，加强防火、防盗。一学年以来，我校未发生一起故意损坏设备现象，也未发生一起设备丢失的事情。并做好设备添置和维修登记。

五、应用情况

我校认真完成了资源接收、教学应用等日常工作

1、结合卫星节目资源与我校实际情况，制定出远程教育教学、教研计划，本学期，各教研组均结合远程教育资源开展教研活动。年底认真地进行了总结。并写出使用远程教育资源心得体会，做到年年促进。

2．积极配合学校领导、有关人员做好与教学有关的远程教育IP数据接收工作，并认真做好进行数据的保存、记录和整理，按要求整理好后投入使用。

3．按时完成远程教育教学工作，备好课、上好课，将远程教育资源与学课教学有机的结合起来，课后做好教学反思，努力做到“能用、会用、好用”，真正的做到为教学服务项、为学生服务、为老师服务。每一位教师真正做到学期初有计划，学期末有心得体会和总结。

六、做好培训工作。

1．按时参加上级领导部门的各类培训工作，认真做好记载，回校后及时组织学校青年教师参与培训。本学校组织开展了计算机基础知识培训和县教育组织的远程教育考试。

2．做好校本培训工作。

组织培训教师使用计算机，利用远程教育资源学习制作简单的多媒体课件，力争做到了每一位教师都能学会使用电脑，以更好利用远程教育资源。

七、不足之处

就远程教育工作来看，一是我校在远程教育资源利用的效率上还要加强，部分教师在电教室上课只是应付差事，没有事先了解和熟悉资源以及做相应的准备，认识还需进一步提高；二是教师培训力度有待加强，少数教师还不能独立操作计算机，无法独立使用远程教育资源。三是远程教育成果少，教师们参与远程教育研究积极性不高。

八、在以后学校的远程教育工作展望：

1、继续加强远程教育资源的应用，在达到上级要求的情况下，更充分更合理地使用资源，为教学教学服务。

2、进一步加强教师培训工作，力争让每一位教师能独立使用电脑。使用资源有效上课。并让一部分教师先行起来，能制作课件。

3、加强外宣工作，注重远程教育成果化，积极参与各级各类竞赛活动，提升我校的远程教育水平。长宁小学远程教育教师培训总结

(2010-2011学第二学期)

为了确保远程教育工作在我校顺利开展，发挥远程教育资源的最佳应用效益，我校根据开校初制定的教师培训计划的要求，本学期对全校所有在职教师进行了培训，取得了很好的效果。现将我校远程教育校本培训工作总结如下：

一、领导重视，层层落实，确保培训到位

1、学校领导高度重视对教师的培训工作，学校成立了以校长为首的远程教育工作领导小组，并设有分管领导，专门负责远程教育各项具体工作。

2、制定了详实的远程教育校本培训计划，并根据计划开展培训工作。

3、制定了远程教育各项规章制度，确保培训工作落实。

4、领导重视，狠抓落实，组织到位，效果显著。

二、全员参与，内容丰富，形式多样，效果明显

1、本期参培的对象是全校所有在职教师，体现了全员参与的初衷。

2、负责校本培训的教师均为参加了省级相关培训的教师，每次培训有备课，有记录，有成绩考核记录。

3、通过培训教师们深知远程教育的意义，作用，因此，每次培训时教师们都按时到场，无迟到和无故缺席现象。

4、学校统一发放了远程教育培训及应用专用记录本。

5、培训内容丰富。通过培训，教师们已经达到了如下要求：（1）掌握了必要的计算机基础知识，能够进行 Windows的简单操作。如文件（文件夹）的建立、复制、移动、删除等。

（2）掌握了电视机、DVD的基本操作，具备了对远程教育资源的查找、下载、并应用于教学的能力。

（3）很多教师已经能够在已有资源的基础上，根据自己上课的需要，对资源进行二次开发和应用。在本期的课堂教学过关评定中，参加过关评定的教师使用资源上课达到了100%，利用资源自制课件上课达到了50%。

6、培训形式多样。针对实际情况采取有效形式，或集中，或分散，或个别指导，或播放室，或多媒体网络教室，或出去学习，或请进来。

三、存在问题，亟待改进，确保培训工作持续开展

本学期我校的校本培训工作虽然取得了可喜的成绩，但纵观全局，仍然存有不足，主要表现为：

1、认识不够，忙于应付。个别教师对此次培训认识不够，没有从思想上重视起来。年龄稍大教师对自己信心不足，培训中有畏难情绪。

2、备课和上课还存在流于形式的现象。

在以后的培训工作中，我们应该扬长避短，在上级部门和学校领导的指导下，把我校远程教育校本培训工作做得更好，为远程教育在我校顺利实施打下坚实基础。

第五篇：长宁镇计划生育工作计划

长宁镇计生办2009工作计划

2009年在镇党委、政府的领导下，在县计生局的业务指导下，我们计生办要认真落实科学发展观，围绕县政府、县计生局与镇政府签订的目标责任书，结合我镇实际，将突出以“关注民生、服务社会”为主要工作内容，进一步加大投入，夯实基础，力争使我镇人口和计划生育工作再上新台阶，全年的工作思路如下：

1、完善计划生育人员管理，加强考核机制，狠抓基层基础工作。一是层层落实人口和计划生育目标管理责任制，从镇到村到人，一级抓一级，加大计生目标考核奖励机制，严格兑现考核。二是抓队伍建设。稳定和健全计生队伍建设，及时调整充实镇村计生干部。按照年轻化、知识化、女性化的“三化”要求配齐配强村级专干，以更好地适应新形势新任务的需要。三是注重基础信息的采集、变更，及时掌握育龄妇女的信息，管理完善，变动及时，确保信息统计的准确性、及时性和完整性。四是不断加强乡村两级计划生育服务站（室）建设，推进技术服务的制度化，规范化和标准化。

2、继续抓好宣传教育工作。一是利用多种形式方法开展5.29计生协会日、7.11世界人口日、10.28男性生殖健康日、12.1艾滋病防治日的计划生育知识和生殖健康的宣传。二是以“少生快富”、“婚育新风进万家活动”、“关爱女孩行动”等活动为载体，在各村组开展生育文化宣传教育示范活动。三是围绕“青春期健康教育”，开展人口文化进校园活动。四是进一步加强镇、村计生服务站（室）建设及利用，完善随访制度，加强孕前管理，提高服务水平，减少违法生育。

3、进一步抓好协会工作，健全完善计划生育利益导向机制。解民忧，顺民意，得民心，抓计划生育各项奖扶制度的落实。一是继续一如既往地切实抓国家、省、市有关计划生育各项奖励优惠政策落定；二是进一步完善政府为主，社会补充的计划生育利益导向政策体系，对计划生育家庭特别是农村独生子女和双女户家庭在医疗、就业、养老、发展生产上实行优先优惠政策，让计划生育家庭优先分享改革发展成果。三是是做好农村计划生育家庭奖扶对象的调查、核实、公示、上报工作，配合省市县做好奖扶资金的发放。四是做好独生子女的申报与审批及保健费的发放工作。五是做好本地和流动人口育龄妇女的手术经费报销和奖励。

4、依法行政，破解难题，抓好计划外生育社会抚养费的征收。一是加大对镇计生办工作人员法律知识的培训，进一步规范执法程序，依法征收违法生育的社会抚养费。

二是严厉打击歧视、虐待、遗弃女婴和非医学需要的胎儿性别鉴定或人口终止妊娠等违法犯罪行为，积极预防出生婴儿性别比偏高。

5、强化综合治理，做好流动人口的管理与服务工作。一是认真做好流动人口的孕、环情免费监测和《流动人口婚育证明》查证验证服务工作。二是加强部门之间的协调，落实流动人口基础信息的双向交换、来登去消等管理，实行流动人口信息资源互联、共享。三是做好每季度的流动人口清理清查工作。四是落实计划生育属地管理，部门联动的新机制。与驻镇各单位、各部门签订计划生育责任协议书，进一步落实“谁主管、认负责，谁用工、谁管理，谁出租的房屋谁监督”，推动各部门齐抓共管计生工作；五是抓好下岗职工计生管理。原单位把职工的名单及计生基本情况向镇流动办报告；三是根据本镇实际情况，推行了流动人口计划生育分类管理的办法。对流动人口实行“自我管理、自我教育、自我监督、自我服务”，实现“流而有序、疏而有控、管而不死、活而不乱”。

6、进一步深入开展计划生育优质服务工作。巩固“省级优质服务县”成果，按照亲民、便民、利民、爱民的原则，搞好优质服务，强化业务培训，坚持以人为本，构建和谐计生重点，抓好“三大工程”项目即：生殖道感染干预工程，婴儿出生缺陷干预工程，计划生育“知情选择”。