17年前三季度总结-段兄林

第一篇：17年前三季度总结-段兄林

陕西信威建工2017年前三季度总结报告

汇报人：丹凤项目部/段兄林

尊敬的董事长、各位领导、同事们： 大家好！

我叫段兄林，在丹凤项目部担任施工员一职，由于丹凤项目部无施工图纸，无法施工，所以我在5月份开始调往中煤项目部。在中煤项目部先后负责5#主体施工、砌体施工以及样板间粉刷施工。9月以后在医学院项目负责创优工作。

一、2017年前三季度工作总结

（一）中煤项目部

1、当孔经理把砌体的任务交给我时，感觉有千斤重担压到我的肩上。首先，第一次做砌体肯定要做成样板，这个样板必须要展示项目管理水平，要使本项目做到标准化、规范化、程序化等。

其次，这个样板必须严把质量关，要能为后续砌体工程大批量生产建立质量控制目标和措施，杜绝批量生产后可能产生的各种质量隐患。

再次，要结合公司实体样板引路实施的办法，结合本项目工程建设实际情况，通过样板工程引路，全面客观分析影响砌体工程及二次结构工程施工质量的各种因素，要能从中得到更科学、合理的施工参数和质量保证措施，让以后的砌体施工再无隐患。

对各项质量指标进行综合评价，以为后续砌体工程大批量生产建立质量控制目标和措施，杜绝批量生产后可能产生的各种质量隐患。

为有效控制中煤项目砌体工程质量，我坚持以下原则： 1）我多次牵头召开砌体工程策划会，坚决让施工人员也参加，并真正做到了可实施的方案，可操作的交底。

2）每一堵墙都必须排版。由于新来的学生比较多，CDA水平也比较好，所以我建议让他们分区域排版，有不合理的地方再纠正，让他们学到了知识又节省了施工成本。

3）坚持全程监控。我每天坚持和工人一起上班，一起下班。因为我知道，自己要是疏忽一点就可能返工，返工就会造成不必要的浪费，4）坚持实测实量。每堵墙只要砌筑一半就赶紧测量，要是等砌筑完再测量，一切都会晚了。

5）坚持实时交底。哪堵墙有问题、哪个洞口高低大小不一样，都及时和工人沟通，及时交底。

6）坚持余料的再利用。把多余的混凝土余料制作成三角块、木砖、过梁等。

7）坚持砂浆不落地。所有砌筑砂浆必须有砂浆盆，落地灰随时清理。

通过这些原则，我的行为也让广大的工人师傅们赞不绝口。

（二）医学院项目部

我于9.5开始到医学院项目支援文明工地建设。初到医学院，一楼都是土，二楼什么都没有。当天项目部紧急召开文明工地策划会，会议确定了文明工地实施的时间、方案及节点。

我知道，这又是对我的一次考验，也意识到这是让我蜕变的机会。当天晚上我想了很多，我也真正的想用自己的行动证明，我能行！以下是我具体实施的工作：

1）我与当天晚上联系广告公司，制作展板，并向领导提出一些个人建议。2）自己摸索二维码，把现场的优点制作成二维码展板。3）把现场场地狭小、绿色施工、治污减霾、标准化施工等，搜集并制作成展板。

4）考虑参观路线及一层、二层布置，并制作路牌及标识标牌。

5）制作项目部宣传册。

6）创建项目部小工具展示及工艺展示。7）负责砌体、粉刷、涂料样板区的讲解工作。

二、与本年度工作目标的差距

（一）存在问题

1、缺乏沟通，不能充分利用资源

2、专业面狭窄

3、缺乏计划性

（二）改进措施

1、在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、通过这次医学院项目文明工地的参与，使我意识到作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，其它专业认识不够，特别是创新以及及时性政策，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他方面的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

3、在工作过程中，特别是施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

三、结束语

2017年已过去3个季度，虽然丹凤项目还没有正式开工，但我在中煤和医学院项目也收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，2017年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，是作为我思考的课题。在以后的工作中，作为项目施工的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。

第二篇：2017年前三季度劳动竞赛总结

劳动竞赛总结

根据公司《2017“五比一创”劳动竞赛实施方案及考核办法》，2017**公司给**项目下达*亿元产值任务。项目部领导班子高度重视，确保产值任务完成，结合项目部及施工队伍实际情况，精心组织，周密部署，制定详细的“劳动竞赛”实施方案，产值任务层层分解，坚决贯彻执行公司“货币工程量+形象进度”计划管理措施。经过项目全体工作人员齐心协力，合理调配“人机料法环”五要素，在*市大气治理高压态势下，抓住有利时机圆满完成全年产值任务。现总结如下：

一、取得成绩

1、一季度计划产值*万元，实际完成*万元。

2、二季度计划产值*万元，实际完成*万元。荣获公司2017年二季度劳动竞赛二等奖。同时在5月25日项目部收到业主关于扬尘治理表扬信一份。

3、三季度计划产值*万元，实际完成*万元。荣获公司2017年三季度劳动竞赛一等奖。荣获公司7月份劳动竞赛二等奖。

4、四季度计划产值*万元，实际截止到十一月底完成*万元。除了超额完成产值，项目部还在**快速建造技术研究及应用方面获得2017*公司科学技术二等奖。

截止到2017年11月底，累计完成产值*万元，占上报公司产值任务*亿的*％。

二、具体做法

1、制定“劳动竞赛”实施方案

成立由项目经理*任组长，书记*、生产经理*任副组长，项目总工、协调经理、各部门负责人为组员的领导小组，全面部署实施竞赛方案。

领导小组分别制定了进度目标（超额完成110％）、质量目标（零缺陷）、安全目标（零工亡）、科技创新目标（降本增效）和精神文明建设目标（创建学习型组织、争做知识型职工），并明确分工责任到人，班子成员分工负责，晚上轮流值班，以现场施工为中心做好组织领导和交接班工作，出现问题，追究相关人员的责任。大的节点计划先由项目经理牵头，组织项目人员向分包队伍负责人召开动员会议。结合现场情况，讨论各项节点可行性及保证措施：

1、加强队伍人员管理，组织作业人员培训，提高队伍安全环保、文明施工及质量意识，杜绝各类事故的发生，以保证施工生产的顺利进行。合理加大人力资源的投入：根据现场实际情况加大劳动力的投入。提高工人工作积极性，全员熟悉操作规程和质量标准，并计划组织现场技术比赛，根据名次给予奖励；根据施工计划及完成质量情况，给施工班组及个人进行奖励，奖金直接发放到获奖人手中，以提高工人工作的积极性。

2、根据现场情况现阶段需配备各种机械；加强设备管理：定期检修机械，在施工空闲时段加强设备的保养，确保机械正常运转；加强设备操作人员管理，定期对设备操作人员进行培训，加强操作人员的安全意识教育，杜绝机械事故的发生，提高设备的工作效率。

3、根据工作进度情况，安排材料分批进场。严格进场材料的检验制度，杜绝不合格原材料进场。确定了月度计划、季度计划目标评比、分部分项工程质量评比的竞赛形式，同时制定了考核指标。

2、宣传动员

竞赛设立专门办公室，场地放到工程管理部。加强宣传，抓好赛前动员，采取会议、谈心等多种形式使项目员工和分包队伍在思想上、意识上充分认识劳动竞赛的重要性和紧迫性。

3、执行落实 1）项目管理方面，生产经理牵头根据节点计划排季度计划、月度计划，再分解成周计划，最后确定每天施工任务。建立现场施工微信群，随时反馈现场施工问题，相关部门及时配合解决。阻碍关键节点问题，由领导班子成员即时了解掌握情况，并迅速协调解决。当天任务滞后，由工程师现场落实晚上加班追回。项目早上上班半小时，生产经理组织生产口和与之相关人员开碰头会，简单明了总结昨天施工情况汇报当天施工任务，由生产经理点评补充。生产经理组织的每周生产例会上和项目经理参加的月度例会上，各队伍负责人和工程师汇报本阶段计划完成情况和存在问题，相关责任人提出解决方案，由工程师负责落实、反馈。2）分包队伍方面，在施项目分包队伍老板必须在岗，不经允许不得离岗。每天早晚，队伍负责人汇报当天任务完成情况，和下一步施工所需机械、人员、材料情况，由工程师核实。项目部组织召开周例会，落实本周计划完成情况及第二周工作计划的安排，研究解决施工中存在的问题，以周保月，以月保节点和总工期的目标管理办法。

4、针对扬尘治理，采取各种应对措施

有条件抢着干，没有条件创造条件干，这是项目经理对我们的基本要求。政府为了进一步改善城市空气质量和人居环境，加大了对扬尘治理力度，同时出台了完善的政策，这将是长期持续的工作。为响应政府政策，项目组织加强扬尘治理意识专题会，大力宣贯了“七个百分百”绿色施工。全封闭施工，在施项目按要求设置1.8m高封闭围挡，张贴公益广告，出入口按CI标准设置大门及标示标牌。车辆冲洗，在出入口**了四处（共计8台）车辆冲洗设备，配备专人对进出施工车辆冲洗，确保车辆不带土上路。场地坪硬化，工地进出口通道、场内道路均采用混凝土或随时硬化覆盖，路面平整、坚实。湿法作业，封闭围挡上**喷淋设施，路面不定时洒水，保持不起扬尘，动土位置均设雾炮喷淋。覆盖，项目备有充足防尘网，管控期间裸露土方全覆盖，施工期间施工范围内掀开，施工完成后立即覆盖。此外，项目领导加强对外协调工作，尤其是与扬尘治理相关的政府部门，提前了解相关政策文件，提前做好应对策划，及时作出不定期管控对分包队伍人员、机械等配置上的调整，这大大加强了对分包队伍的管理。在这些措施保证下，非管控期间加班加点赶工，优先施工土石方作业，提供更多非土石方作业工作面。管控期间则进行非土石方作业施工。

三、存在问题

1、施工现场点多线长面广，扬尘治理方面仍有不到位之处。

2、虽超额完成产值，但部分路段仍有可以提升的空间。

四、下一步工作计划

1、争创*市安全文明工地

2、做好年底维稳工作

3、详细排查现场，积极与管委对接，尽快争取更多工作面，保证2018再次完成公司下达的产值任务。

**项目部

2017.11.18

第三篇：2015年前三季度工作总结

2015年前三季度工作总结

2015年以来，特克斯县瑞嘉培训中心，在上级部门正确领导下以及相关单位的大力支持下和主管局的正确带领下，积极工作、拼搏向上，为了以后能更好的工作和学习，现将本单位前三季度的工作、学习情况简要汇报如下：

一、前三季度开展培训情况：

1.首先是开办的两后生计算机初级操作工班，总共53名学生，其中33名哈、维、柯族，20名汉、蒙、回族学生，于4月25日进行了HSK汉语水平考试与结业考试，并在结业后安排学生在各大广告公司，进行自主创业实习培训，实习时间为3个月。第二是在特克斯县技工学校开办的两后生装载机驾驶员班，总共55名学员，大部分为各乡、村富余劳动力，每日的到勤率在90%左右，学生学习积极性高，任课老师把实操与理论知识结合，让学生们感觉很轻松，并在5月7日对全部学生进行了摸底测试，成绩较为良好。另外昭苏县阿合牙孜牧业村开办的两后生装载机驾驶员班，总共53名学员，其中47名哈族学员，6名汉族、蒙古学员，学员到勤率符合规定，个别学员主动积极要求周六学习操作装载机，在学习中深知自己能力不够，要努力学习操作技巧，并在熟练操作后主动请求校方安排实习岗位。并与4月24日完成了结业考试，已安排23名学员在昭苏县沙场，搅拌站等岗位进行实习。2.我中心以带动学生自主创业与外出打工为目标，故带领学生到各大修理厂、沙场、搅拌站，广告公司等民营企业进行观摩，实地考察学习，从学生角度出发，切实让学员感受到自己动手工作，以及赚钱的不易，让学生养成自己赚钱，自己存钱的好习惯。并讲述一些优秀毕业学员的事迹，来鼓励学员们的积极性，体验这种靠自己双手赚钱的生活。

二、师生之间的交流

在2015年元旦之际，我中心举行：迎新春，庆元旦活动，由班主任组织，班级干部带头选出多部较好的节目来表演，我中心校长等领导参加活动，在活动之后得到各位领导，教师的一致好评。又在3月20日举行篮球比赛，让学生深刻体会到团结的力量，之后在“五·一劳动节”之际带领学生外出打扫卫生，为校园的干净整洁做出了一番贡献。在两后生装载机驾驶员班摸底考试后，选出十名考勤合格，操作技术优秀的学生于5月8日举行春季踏青活动，活动中师生深切交流，为以后的学习充满了信心，学生们也感受到学校这个大家庭的温暖。

三、总结

在我中心全体领导、职工的集体努力下，我中心的业绩一定会比之前进步，瑞嘉的明天也会更加的美好、强大，不辜负领导和同事对瑞嘉的期望

第四篇：2010年前三季度工作汇报

南阳市欣华建筑装饰材料有限责任公司

二○一○年前三季度工作汇报

市供销社：

今年以来，我公司在市社党委的正确领导下，围绕中心工作，上下一条心，整体一盘棋，抓改革、谋发展、促和谐、保稳定，多管齐下，突出重点，按照既定计划，顺利实现了各阶段的目标任务，为全年目标任务的圆满完成和下步工作的顺利推进奠定了基础。止目前，已完成全年经济目标的%，实现利润万元，继续保持强劲势头。现将有关情况汇报如下：

一、工作回顾

回顾今年以来的整体工作，呈现出了以下几个特点：一是三项制度改革成效显著。二是企业管理科学规范。三是资产开发紧锣密鼓。四是营销宣传形式多样。五是文化建设再上台阶。

（一）三项制度改革成效显著

今年3月份，我们按照市社提出的“规范、严格”的要求，有计划、有步骤、有重点地对“人事、用工、分配”三项制度进行了大刀阔斧的改革，建立了“干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低”的动态管理机制，打破了“提拔干部靠领导、职工上岗凭关系、工资待遇大锅饭”的格局，有效地实现了人力资源的优化配置，充分调动了全员工作的积极性和主动性，进一步增强了企业的活力。

（二）企业管理科学规范

今年以来，我们紧抓企业管理这一主线，从建章立制入手，不断创新管理思路，丰富管理内容，提升企业管理水平，使企业管理步入了制度化、规范化和科学化的轨道。一是建章立制。根据企业发展实际，重新修订完善了企业的劳动人事管理制度、财务管理制度、安全管理制度等，使企业管理更加规范化、科学化；二是加强目标管理。进一步加大了考核力度，推行现场办公形式，领导班子深入各科室，一方面听取汇报，另一方面实地查访，查找不足，理出思路，有针对性地解决存在的问题，有力地推动了工作的落实。并通过实行“旬通报”制度，督促各项工作措施的落实和目标任务的有效完成；三是加强财务管理。在严格执行财务制度的基础上，一方面深挖潜力，广泛开源；另一方面千方百计压缩不必要的开支，实现了“一升一降”的良好态势，即企业收入稳步上升，非经营性开支明显降低。三是强化市场管理。开展包括安全、卫生、占道、车辆停放为内容的综合整治，并建立长效机制，使整个市场的经营秩序、环境等得以明显改善。四是狠抓安全管理。围绕创建“和谐企业”、打造平安市场的目标，我们在软硬件建设上双管齐下，及时维护更新消防器材，定期对市场商户和公司员工进行安全知识普及教育，进一步提高了全员的安全意识。同时，及早着手，做好防汛工作。在力保防汛物资充足的情况下，结合公司实际，制定了防汛预案，确保公司和全市安全度汛。目前，共新配置消防器材50具，更换失效消防器材30具，安全培训教育6次，安全大检查20次，消防模拟演练1次。

（三）资产开发紧锣密鼓

今年以来，我们按照市社关于项目建设和资产开发提速年的要求，结合企业实际情况，以高起点规划，高标准设计，高效益开发为指导思想，加快了开发进程。一是投资20万元逐步完善了加工市场的水、电、路等基础设施，夯实基础，全力培育公司经济收入的新支柱；二是投资2万余元对装饰商务中心和家装市场环境进行了美化，擦亮南阳最佳装饰设计商务平台形象，提升了社会影响力；三是着手灯饰城地下室仓库的改造。计划将原地下仓库改造为与灯饰城相关的地下商场，消除安全隐患，提高经济效益；四是加压增责，全力以赴，加快装饰商贸大厦开工建设前的各项准备工作。目前，规划方案已获得规划局批准，正在进行土地置换等后续相关工作。

（四）营销宣传形式多样

今年以来，我们在宣传营销上不断探索营销宣传新途径，在做好常规营销宣传的基础上，整合商户资源，按照“宽覆盖，广辐射，高品位，大联动”的思路，策划并实施了一系列相应的营销活动，进一步扩大了市场影响力，重塑了市场良好形象，提升了市场的美誉度和信誉度，叫响了南阳建材家居第一市场和属于南阳百姓自己喜爱的建材家居品牌，牢牢确立了南阳装饰行业龙头和人气之王地位。一是实施媒体营销。充分利用电视、电台、报纸、户外广告等传播载体，先后投资60余万元，不断加大市场对外宣传力度，进一步彰显市场的形象和魅力。目前，共做广告宣传20余期（次），其中，南阳电视台专题片1部（时间1个月），南阳日报广告4次，南阳晚报广告3次，南阳广播电台行风热线栏目广告1次（时间1个月），南阳交通音乐台广告2次

（时间2个月），东方今报特刊1期，沿街路牌广告1次（20块，时间1年）。二是实施节日营销。利用“3〃15”和五一节、国庆节等节日，分别开展了“3〃15”诚信经营万人签名活动、“迎仲秋〃庆国庆金秋装修百万让利惠万家行动”和各类酬宾促销优惠活动。同时，结合我市迎农运的大事，我们又在国庆节当日隆重举行了“为农运加油，为南阳喝彩”名优建材家居产品大型爱心义拍活动，此次活动创造了我公司营销史上“三个之最”。媒体参与最集中。活动自始至终牵动了南阳各大媒体的关注，多层次，多角度宣传报道南阳装饰材料大世界，对全市造成了强烈的冲击，品牌优势进一步彰显。涉及品种最齐全。这次义拍活动是广大商户的共同心愿，纷纷拿出了各自的品牌商品。义拍产品涉及木地板、门业、橱柜（具）、卫浴、油漆、五金、灯饰等20几个大类100余件（套）总价5万余元的产品，为义拍活动的顺利进行提供了物质基础。社会效益最明显。本次活动重点突出了公益性，不仅把义拍所得款项7700元全部捐给农运会筹建处，还通过这种形式唤起全市各界参与农运，支持农运的热情，汇聚合力，办好农运。此举，使装饰材料大世界的社会美誉度、公信力得到了进一步提升，进一步激发市场人气，推动市场持续繁荣；三是实施终端营销。由市场组织各大装饰公司和名优品牌经销商深入在建、完工小区，提供咨询、推介产品。有效实现了贴近市场、贴近消费者的经营宗旨，取得了较好成效。目前，共深入小区宣传15余次。

（五）文化建设再上台阶

如果说效益是中心、资产是基础、发展是根本的话，那么文

化就是一个企业的灵魂。今年以来，我们在抓好资产开发、提高效益、科学发展工作的同时，着重在企业文化建设上也下了狠功夫，有力促进了整体工作的顺利开展。一是加强领导班子建设。按照市社党委制定的班子建设“一个必须、两个要求、六句话”的标准，严格自律，做到政治坚定、思想超前、决策民主、作风扎实，切实发挥了领导的核心和带头作用；二是加强职工队伍建设。公司从提高职工素质入手，开展了“作风整顿月”活动，使职工的精神面貌、干事热情、执行力等有明显的改善；三是积极开展“创先争优”活动。不断创新载体，广泛开展了“七个一”活动（每周一次司训、晨练，每周集中学习一次，每季读一本书，每季开展一次心得交流，每季一次文体活动，每半年一次公益活动，每半年一次建言献策活动），并在7月30日举办了“企业在我心中”演讲比赛，使大家在认真学习的同时，思考自身的责任，企业的前途，把大家的思想统一到“振兴欣华，你我有责”的思想认识上，为企业的不断发展做了再动员，再认识，丰富了企业文化建设，有效发挥了全体党员的先锋模范作用，在公司营造了“比、学、赶、超”的浓厚氛围，增强员工对企业的认同感、归属感、荣誉感，调动了员工干事创业的积极性；四是站在讲政治、保稳定、促发展的高度，积极配合市社领导认真做好朝山街家属院拟拆三排房屋的相关工作。一方面向老干部讲清十二小学改建的目的和意义，做细做实思想政治工作，确保大局稳定。另一方面积极向政府反映实际情况，征得领导的理解和支持，竭尽全力确保住户能够妥善安置；五是为进一步丰富职工的业余文化生活，陶冶全员的情操，培养全员的团队精神，我们在国庆节后，又举办了“迎农运我先行”职工运动会。六是配合市“六创一迎”活动，我们对沿街门店招牌，市场内部环境卫生、办公区和经营区进行美化和亮化，营造了整洁、美观、和谐的市场环境。

此外，在信访、稳定、综合治理、计划生育、共青团等方面，也都做了大量工作，维护了公司改革、发展稳定的大局。

二、当前存在的问题和下一步工作打算

（一）存在的问题

在看到可喜成绩的同时，也必须清醒的认识到自己所存在的问题和不足：一是职工整体素质较低，不能适应企业快速发展的需要。尽快提升全员的素质和能力，是公司发展的当务之急；二是同行业竞争加剧。红星美凯龙的进驻、北新华商城等建材家居市场的兴起，加速了我们市场的竞争，给我们带来了强大的压力，一家独大的格局已不复存在，市场上档升级改造迫在眉睫。三是资金短缺严重制约着公司的发展，解决资金难的问题仍需要相当长的一段时间。四是装饰商贸中心大厦的土地置换及后续相关审批手续相当复杂，相当困难，要想在短时间内有实质性突破，难度较大，也不现实。

（二）下一步工作打算

针对下一步的工作中，我们的思路是“围绕一个中心”、“主攻一个重点”、“抓好一个关键”、“落实两项活动”。

1、围绕一个中心，即围绕经济目标任务这一中心。坚持目标至上，查漏补缺，明确任务，日程倒排，目标倒算，不讲理由、不找借口，不折不扣地坚决完成市社下达的全年目标任务。再次基础上，力争超额完成，不拖市社后退，不给市社脸上抹黑。

2、主攻一个重点，即主攻市场升级改造的土地置换及后续手续的办理工作。市场升级改造规划设计方案已得到了规划部门的许可，接下来就是抓紧办理土地置换及相关后续手续等。虽然工作难度大，但我们坚决要按照市社党委的要求，抓住当前有利时机，加班加点，想尽一切办法，克服一切困难，超常规的运作，使其早完成、早开工、早投入、早受益，实现市社党委既定的社有资产保值增值、社有资产效益最大化的目标。

3、抓好一个关键，即抓好以安全为主的消防安全管理工作。安全工作是我们公司的生命线，事关我们公司的生存和发展。我们一定要把安全工作当成首要任务来抓，时刻绷紧安全这根弦，坚持安全工作不麻痹、不动摇、不放松，筑牢安全防护大堤，采取更加得力措施，抓反复，反复抓，勤检查，严整改，确保公司万无一失，确保企业全年安全无事故，为创建平安供销、打造和谐供销做出积极贡献。

4、开展一项活动，即深入持久地开展“创先争优”活动。“七个一”活动是打造优秀团队、构建和谐企业的有效手段，是深入开展“创先争优”活动的有效载体。经过前一阶段“七个一”活动的扎实开展，成效显著，效果明显，有力地促进了“创先争优”活动的开展。下一步我们仍以“七个一”活动为有效载体，不断创新形式和内容，强力推动“创先争优”活动深入持久、扎实有效的开展，以此打造优秀团队，构建和谐企业。

二○一○年十月二十日

第五篇：2008年前三季度工作总结

2008年前三季度工作总结

佳木斯市水务局（2008年9月9日）

市委考核组：

在市委、市政府的正确领导下，我局紧紧围绕市委十一届三次全会确定的 “实施十项重点工程，推动经济社会科学跨越发展”的工作部署，实施大水务战略，以防汛抗旱保平安为前提，以水利工程建设为基础，以新农村建设为主线，以服务“三农”为目标，以保障城市供水安全为要务，开拓进取、创新工作，创造性地完成了各项水利任务，总的来说是时间过三季任务过八十。现汇报如下：

一、今年与市政府签订的责任目标情况

1、利用亚行贷款松花江城市防洪工程完成主体工程，计划完成投资824万元。目前完成投资777万元，占计划的94%。

2、人畜饮水安全工程计划打井22眼，解决1.3万人的饮水问题。目前，全市已打井19眼，占计划的86%，其中完成管网配套8处，解决了0.85万人的饮水问题。

3、水土流失治理计划完成治理面积4万亩。目前已完成3.1万亩，占计划的83%。

4、计划征收水资源380万元，目前已征收300万元，占计划的79%。

二、前三个季度主要工作

我局前三季度具体做了以下十一项工作。概括起来说就是：实现水务“一体化”，突出“三项重点”，抓好“三个前期”，建设 “四大体系”。水务“一体化”就是从5月16日开始，我市彻底实现了供水、排水、地上水、地下水统管的水务统一化管理；“三项重点”是重点抓好亚行贷款工程建设、知青广场亲水平台建设、“净化工程”百日会战；“三个前期”就是抓好“两江一湖”三大灌区、8座病险水库消险加固以及柳树岛综合规划的前期论证；建设“四大体系”是牢固安全的防洪体系，供水及时的抗旱体系，卫生充盈的人饮安全体系，自然和谐的水土保持体系。

1、理顺关系，水务一体化工作进展顺利。

2008年5月16日市委常委会第11届27次会议决定，将市水资源管理委员会办公室归口市水务局管理，将供排水体制进行分离，把清掏处的下水管理清淤职责、市政设施管理处的排水建设职责和供排水公司的排水职责整合，组建排水公司和供水公司，归口市水务局管理。我们不等不靠，采取超常措施，克服历史遗留的重重压力，将水资源整合，成立供水公司和排水公司，佳木斯市的水务一体化管理彻底实现。为更好地贯彻落实市委11届27次常委会议精神，全面推进“十项重点工程”建设，按照市委、市政府的部署，我们有组织、有计划、有步骤地开展了百日水利执法专项检查。重点加强水资源管理，进一步规范取用水市场，严查取用水行为，不断增强全市取用水单位和个人保护水资源和节约用水意识。

在第一阶段宣传发动活动中,市水政水资源办、供排水公司抽调26人组成专项工作组，组织宣传车辆深入长安路、友谊路、光复路等主要街道开展了送法进厂到户宣传活动，发放水法宣传手册、市政府通告以及相关法律法规，并对用水情况进行了全面核查。共宣传核查工矿企事业和服务业514家，其中：工矿企事业268家（自备水源），服务业246家。尤其是针对造纸宏兴物业进行重 点宣传，该物业现有27眼深水井因自来水改造入户，现已对上述自备水源井用铁板焊死封闭，节约保护了有限的基岩裂隙水资源。

2、抢前抓早，全面做好各阶段抗旱，全市农作物长势创十年来最好。

我市去年秋冬降水少，土壤墒情差，江河水位低，水库蓄水不足，春旱形势非常严重，旱情最严重时，我市受旱总面积达到732万亩，其中水田渴水面积150万亩，旱田受旱面积582万亩。面对严峻的旱情，我们抓得早、落得实。

一是召开防汛抗旱会商会。早在2月15日，市防汛抗旱指挥部就组织召开了《2008年全市防汛抗旱会商会》，并提出了全面启动备春耕生产工作。5月20日、7月1日、7月5日，又先后3次召开防汛抗旱会商会，全面部署全市防汛抗旱工作。会议要求全市要树立抗旱防汛两手抓的思想，及早做好应对准备，适时启动防汛抗旱应急预案，采取各种有效措施，做好各项防汛抗旱工作。二是及时下派工作组、下发文件，指导全市防汛抗旱。市水务局于6月15日抽调14名技术人员，组成7个工作组指导抗旱。市政府于7月2日下发了《佳木斯市人民政府办公室关于做好当前抗旱防汛工作的通知》；市防汛抗旱指挥部先后下发了《关于沿江灌区尽快开泵抽水的紧急通知》、《关于佳木斯市所需抗旱资金的请示》、《关于上游蓄水工程影响佳木斯市正常取水的报告》、《关于上游蓄水工程影响佳木斯市正常提水的紧急报告》等文件；市水务局先后下发了《关于做好抗旱工作的通知》、《关于做好抗春旱、保春种工作的紧急通知》、《关于佳木斯市所需抗旱资金的请示》等文件。通过一系列文件的下发，及时指导各县（市）区做好防汛抗旱工作。已编制上报防汛抗旱简报28期，将准确信息反馈给市领导，及时为市 委市政府提供科学决策的依据。

截至目前，全市累计向上争取国省投资2500万元,共投入抗旱资金6780万元，检修抽水站18座，新打井2993眼、渠道整修清淤96公里、维修小水库5座，维修提水站18座，维修机电井3500眼，新购抗旱设备1850台套。

3、积极落实，全力做好防汛各项准备工作。一是在思想上抓好落实。通过各种新闻媒体大力宣传《水法》、《防洪法》等法律法规，全市共出动宣传车150 台次，发宣传单5000多张。二是在物资上抓好落实。按照防御特大洪水的要求，全市共落实抢险队伍180个，人员68300 人，车辆1300 台，船只 510艘。拥有一支设备先进、人员精良的专业机动抢险队。同时，按照分级负责的原则，筹集编织袋110万条、草袋11万条、木材900 立米、铁线20吨。三是在制定各种防洪预案上抓好落实。修订完善了佳木斯市城区超标准洪水预案、佳木斯市防汛应急预案、佳木斯市抗旱应急预案、松花江干流沿岸各县（市）区防洪预案和大中型水库调度计划、病险水库安全度汛方案，全市做到了发生险情有预案、预案拿来可实施、实施起来能操作。四是在组织上抓好落实。5月10日已在报纸上公布辖区内主要江河、水库、市县等行政首长防汛责任制名单，明确责任，接受社会监督。实行市委常委包县（市）区、县（市）区领导包乡（镇）、乡（镇）领导包村屯，一包到底，做到每条大中河流、大中水库、险工弱段都有人负责，并签订责任状。今年我市提前进入汛期，我们实行由一名副处级领导和一名业务人员共同参加的24小时值班制度，确保汛情、灾情、指令的上传下达畅通，及时处臵各类突发事件，确保全市防汛工作有序高效运转，并第一时间将重大汛情、险情和灾情及时上报市委市政府。

4、积极与知青广场建设相结合，努力把亲水平台建成“防洪工程、景观工程、亲水工程”。

佳木斯港务局码头全长1644米，原来一直由佳木斯港务局使用管理。2006年，因码头超期服役，将码头迁至同江市，由于该段码头遗弃无人管理，形成严重的松花江险工弱段。港务局码头废弃后，原有钢板桩已严重锈蚀，重力式墙身大部分已坍塌，据初步探测，最严重的地方已淘空18米，距离居民楼最近仅为30米，严重威胁人民生命财产安全。我们及时编制了《佳木斯市港务局水毁工程设计报告》，总投资460.94万元，多次跑省进京，终于圆满完成设计审批工作。

在“知青广场”亲水平台建设过程中，我们成立了亲水平台工程建设指挥部，由于海江局长任总指挥，抽调精兵强将组成工程建设指挥部。市领导多次现场办公，检查工程质量和施工进度，解决施工中存在的问题。从亲水平台项目的设计到施工，市水务局提出了工程既要考虑消险加固的防洪标准，又要结合广场建设的原则，力求将亲水平台建设成水利工程与人文景观和谐统一的典范。千方百计，筹措资金针对我市财政紧张的实际情况，为保障工程顺利完工，水务局采取多种形式、多种渠道积极筹措资金，采取“四个一点” 的办法，即向省里申请一点、施工单位垫付一点、材料费赊欠一点、设计费缓交一点，共筹措资金710万元，仅有73天就圆满完成了知青广场亲水平台的建设任务。在施工中注重质量，保证进度。为了保证亲水平台工程质量，抽调质量意识强、懂业务、技术强的人员担任现场指挥，倒排工期，每一小节、每一阶段都有人督办，全过程跟踪落实，做到每道工序有计划、有落实、有检查、有调整。为了确保按时完成任务，水务局采取超常规措施，项目组 的同志实行“三不休”的工作机制，即雨天不休息、节假日不休息、公休日不休息。为了加快施工进度，指挥部不计得失，采用造价偏高的商品混凝土，既缩短工期10余天，又解决了场地小的困难。由于采用了商品混凝土，使工程投资增加了6万多元，保质保量地打造了精品工程。8月4日，圆满完成了市委、市政府交给水务局的任务，创新打造的防洪工程与景观建设相结合的知青广场亲水平台工程，得到市领导的一致好评。

5、积极推进，“两江一湖”三大灌区前期工作进展顺利。我市有三个灌区被列入“两江一湖”规划中，总面积126.29万亩，总投资15亿元。分别是同江市的临江灌区和三村灌区；抚远县的乌苏镇灌区。2008年7月23～29日，由水利部水利水电规划设计总院副总工关志诚率领的水利专家组深入同江市临江灌区现场实地踏察，并对修改后的《可研报告》进行最后的技术审查。专家组基本同意修改后的《同江市临江灌区工程可研报告》。目前，我局水利设计院的技术人员已将专家组的审查意见全部落实，并将修改后的可研报告上报国家水利部水规总院，等待批复。

目前我们正着手渠首施工图设计，力保9月20日开工建设。三村灌区目前正在进行可研设计，预计10月末完成设计工作，力争11月末完成上报，年底完成水利部审批。乌苏镇灌区可研设计已完成，近期上报省水利厅。待项目涉及的水资源论证、防洪评价、水土保持方案、环境影响评价完成后，省水利厅将全省二期建设灌区统一上报国家水利部。

6、百日会战，全力做好病险水库消险加固的前期工作。我局抓住国家投资小水库除险加固的历史机遇，通过不懈努力，有8座水库列入国家第二、三批投资计划，工程总投资2105 万元，其中已有4座小水库相继开工建设，3座小水库初步设计上报待批，1座正在做初步设计。

这项工作时间紧、任务重，在年初还没有开始进行设计的情况下，要求下半年全部开工建设。为了切实做好这项工作。我局把这项工作列为全年工作的重中之重来抓，高度重视、真抓实干，集中人力、物力和财力，重点突击，全力推进。一是领导重视、落实到位。我们积极主动地向市委、市政府汇报，得到了市领导的重视，把水库消险设计工作由过去的部门行为上升为政府行为，成立了专项工作推进组，由主管农业的副市长任组长，统一部署、统一协调、统一推进；水务局紧急抽调了48名技术骨干具体负责，项目实行“五个一”的推进机制，即一个水库、一套班子、一套机制、一套措施、一抓到底，并建立激励机制，奖惩分明，每座水库确定8000元奖金，提前一天完成任务的追加10%；拖后一天不但要扣10%，还要追究项目负责人的责任，通过这些措施，极大地调动了广大职工的积极性。二是筹措资金、落实经费。由于我市各级财政紧张，拿不出水库消险加固前期工作费用，为保障水库消险加固工作正常开展，我们加大了前期工作经费筹措力度，全市共筹措水库消险加固前期经费近100万元。三是集中兵力、连续作战。在时间紧任务重的情况下，为了确保按时完成水库消险加固设计任务，我们采取超常规措施，开展了“百日会战”活动，加班加点，确保按时完成。在百日会战中，广大技术人员发扬了伟大的抗洪精神，项目组的同志春节和节假日不休息，并把每天工作时间由国家规定的8小时延长到16小时。广大干部职工做到千斤重担大家挑，人人肩上扛指标，圆满完成了水库消险加固的前期工作。

经过大家的共同努力，我们不但圆满完成我市8座小水库的设 计工作，还帮助鹤岗、伊春等兄弟地市完成了10座水库的设计任务。2008年5月22日，在省水利厅召开的全省小水库消险工作会上，佳木斯市作了大会典型发言，得到了省水利厅的高度表扬。

7、多措并举，加大柳树岛招商引资工作力度。柳树岛的招商引资工作是全市重点推进工作之一。我局高度重视，多次招开局长办公会，成立了领导小组，并制定了《佳木斯市水务局2008年柳树岛综合开发招商引资工作方案》，发动全体职工多头出击，“撒大网，捞大鱼”，采取走出去，请进来战略。截止目前，我们与上海苏商集团、上海肯瑞投资公司等多个商家联系，研究合作事宜。为了使柳树岛保持原生态的面貌，给招商引资创造良好的环境。我们重点做了以下几方面工作。首先，加强了综合治理力度。我们联合城管局、林业局成立了柳树岛综合治理办公室，对故意破坏资源的行为给予严厉打击，有效地扼制了乱砍滥乱伐行为，共处理案件16起。其次，加强了柳树岛的生态保护和管理工作，在岛上实行四个“零审批”制度，即：新建房屋零审批、商亭零审批、树木采伐零审批、开荒零审批。第三，加强植树造林力度。累计育树苗100亩，植树5万株。

8、突出重点，全力抓好亚行贷款工程建设。佳木斯市城区亚行贷款松花江防洪工程是全市重点推进工作之一，也是市民非常关注的工程。今年从5月份开始有4个标段开工建设。截至目前共完成固脚砌石3400米，砌筑防洪墙900米，修建护坡长249米，累计完成投资777万元。在施工过程中，我们严把质量关。我们及时发现了第七标段固脚顶层浆砌石不符合设计要求，通过整改学习，施工单位提高了质量意识，高标准地完成固脚砌石任务。知青广场段护坡克服了工期紧、场地狭窄、施工单位交叉作业等困难，仅用 2个月的时间完成了3个月的工程量，为知青广场的整体建设任务的完成做出了贡献，为我市增添了一道亮丽的风景。

9、高标准建设人畜饮水解困工程深得民心。农村饮水工程投资渠道较多，包括扶贫资金，以工代赈，人畜饮水国债资金等，为了保证资金的有效使用，我们把各项资金捆起来统一使用，做到了建一处，成一处，效益一处，让广大农民能真正地饮用上水质合格的自来水。截至目前，已打井19眼，完成管网配套8处，解决了0.85万人的饮水问题。

10、加强了水土保持治理工作力度步伐加快。全市共争取省财政小农水补助资金74万元，完成水土流失治理面积3.1万亩。同时，开发建设项目监督执法工作取得明显成效，截止目前，全市开发建设项目累计申报审批水土保持方案22项，申报审批率达95.7%；现有开工在建项目12项，其中有10项落实了水土保持监测和监理工作，落实率达83.3%。

11、结合“五项”工作，确保“净化工程”落到实处。市“净化工程”综合整治百日会战以来，我们结合开展“五项”工作，加大了对松花江沿岸环境整治的力度，使松花江岸边恢复了容貌，为市民营造了洁净和谐的生活和休闲环境。一是整治会战与松花江亚行贷款工程建设相结合。在抓好工程建设的同时要求施工单位清理好施工场地，保持环境卫生整洁，将废弃垃圾、残土清运到指定地点。二是整治会战与日常管理相结合。在堤防管理过程中，大力宣传市政府净化工程综合整治百日会战的精神，把乱倒垃圾、残土作为阶段重点，通过教育处罚增强市民爱护环境的自觉性。三是机械施工与人力相结合。为保证整治任务顺利完成，市水务局克服战线长，人员少，任务重等实际困难，使用机械施工提高工作效率，对 机械施工不便的地方配合人力，确保整治任务按要求完成。四是全局动员与义务劳动相结合。市水务局党委提出佳城环境建设，人人有责，每一名党员，每一名职工，都要为建设我市美好生态城市尽一份力，做出自己的贡献，号召全系统职工积极参加义务劳动，进一步增强了全局职工爱护环境的意识，增强管理人员的责任感。五是专项整治和突击整治相结合。在集中清理整治松花江沿岸水面上漂浮垃圾、岸边护坡上的垃圾及杂草的同时，市水务局突击整治了游人多、环境差的重点地段，如沿江公园段，沿线长、游人多、垃圾桶少，及时清理了果皮、烟盒烟头、田螺壳、塑料袋等。为确保所取得的工作成果，市水务局在经费紧张的情况下，对王三五河、沿江公园等重点堤段聘用了20名专职保洁员分段管理，负责做好日常宣传及保洁工作。三、四季度工作安排

四季度，水务工作将以党的十七大精神为指针，坚持科学发展观，坚持依法行政，坚持以人为本，求真务实，开拓创新，具体要做好以下几方面的工作。

一是加强水务一体化管理力度。水务一体化已经实现，我们已组建排水公司和供水公司，并全面做好供、排水以及水资源费征收工作，加强水政执法的监管力度，将 “水政执法百日会战”活动落到实处，彻底制止、取缔城区范围内违法打井、违法取水等案件，真正使实现水务一体化各项工作走向正轨，并取得实效。

二是突出抓好综合抗旱能力的提高。为了做好明年抗旱工作，我们将加大以节水改造为主的抗旱基础设施的建设力度，全面提高综合抗旱能力和长远抗旱能力。首先，以水务部门为主体集中力量搞好大型抗旱工程建设，开辟新水源、维修病险水库、做好大型灌 区续建配套、加快庆丰电站施工进度，确保 4座小水库消险加固建设质量。其次，以农民为主体充分调动农民出资出劳建设抗旱基础设施的积极性，政府出台补贴政策，鼓励集体、个人兴修和经营小塘坝、小水库、抗旱井、补水井等小型水利工程。本着“谁建设、谁受益”的原则，明晰产权、有偿服务。第三，大力推广节水设施、节水技术，既节约水资源，又降低抗旱成本，大力扶持节水灌溉典型，完善防渗渠系配套，合理发展喷灌、滴灌工程，重点发展浅湿灌溉技术，有条件的地方对主干渠道逐步实现衬砌化。

三是扎实做好防汛收尾工作。2008年夏汛已接近收尾，我们仍要本着“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的原则，认真做好防汛各项准备工作。面对可能出现的汛情，我们牢固树立防大汛、抢大险、抗大灾的思想，未雨绸缪，防患未然，牢牢把握防汛抗旱的主动权。总的目标是：确保松花江安全度汛；突出中小河流治理工作，突出中小型水库消险工作；做好在建工程的防汛工作，做好易受山洪威胁村屯的防汛工作，做好非工程防汛工作，确保全市安全度汛。

四是推进亚行贷款松花江城市防洪工程建设。利用亚行贷款松花江防洪工程已经开工三年，2008年计划完成投资824万元。

具体工作安排是：4～10月份，工程进入施工期，各标段进行混凝土板铺设、防洪墙浇筑以及防汛路的施工；11月份，完成资料整理归档工作。

五是加强农村饮水安全和水土保持治理工程。两项工作确保完成剩余任务。人畜饮水安全工程在完成施工建设的同时，积极做好干线管网的配套工作；水土保持治理工作将抓住“三江平原水利规划”的机会，继续争取省厅的支持。六是加大三大灌区的前期工作力度。为了使黑龙江、乌苏里江水能得到充分利用，我们将全力做好三大灌区的前期工作以及审批工作，并力保临江灌区9月20日开工建设。

七是加大柳树岛招商引资力度。紧紧围绕市委、市政府提出的“努力快发展，全面建小康”发展目标，近期我们正积极与中日合资公司北京泛亚投资公司进行洽谈，力争洽谈有个实质性的进展。