第一篇：10年前三季度安全总结
修武县公路管理局
2010年前三季度安全总结及下步安全生产工作安排
2010年前三季度，我局在市局及县交通局的正确领导下，认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，积极制定措施，健全制度，狠抓责任制的落实，有力地促进我局的安全生产工作，截至目前我局未发生任何大、小责任事故。现将有关情况汇报如下：
一、前三季度安全生产情况
1、严格健全组织机构，确保安全生产职责。
我局始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产责任
重于泰山的精神贯彻我局各项工作的始终，不断完善安全生产管理网络，层层落实各级安全生产责任制。①成立了以杨卫东局长为安全生产第一责任人，各股室长为第一直接责任人的安全工作领导机构，建立和健全了安全生产三级管理网络，即局、机关办公室、道班或工地三级安全生产管理组织机构。②根据上级的指示精神和要求，结合工作实际，层层签订安全生产目标管理责任书。我局第一责任人分别各股室站长签订安全生产责任书，明确了职责，做到了一级抓一级，层层有人管。
2、落实上级指示，制定和落实措施，做好各项安全生产工作。
根据上级的指示精神和要求，结合工作实际，我局制定了各项切实有效的措施，确保安全生产顺利进行。
2.1、在每周例会上通报上周我局各部门安全生产情况及存在的安全隐患，通报下周施工生产安排，督促各部门负责人及时整改和有重点的安排工作，对局安全督导员的安全巡查工作进行布置。
2.2及时购置安全标志及设施，前三季度我局又新购置一批安全设施，包括反光雨衣30套、安全服100套、安全桶300个、小彩旗4000米、安全施工标志18件，并及时发放到各项目部及养护股室，确保我局安全生产的顺利进行。
2.3、抓好重大节日期间的安全防范工作。每个节日前，都由安全生产领导小组成员深入各基层班组，对公路桥梁，施工工地进行综合检查，并印发关于做好安全生产工作的通知，确保重大节日的公路畅通的安全。在检查中，发现隐患4处，有关部门已及时整改。
2.4、以人为本，以车为主，实行主车司机负责制，签订司机责任书，与经济挂钩，做好养护车辆、行政车辆的保养工作，确保行车安全。
2.5、在汛期中，安排好汛期值班，路政、养护等部门加强路面、桥梁、涵洞等巡查，发现有边坡塌方、落石、路基下沉等及时上报，并及时按应急预案要求设置警告标志，组织人员设备进行抢修，确保过往车辆安全行驶，保障道路畅通。截至目前，我局已启动应急机制9次，其中：进行山区道路塌方、落石清理4次、700余立方计2.4万元；涵洞盖板折板修复、填埋3处计2.1万元；隧道洞口塌方损毁修复1处计13.5万元；山区段高填方挡墙塌方50米、500余方，现已及时设置警示标志，并上报方案至市局，该工程现正进行清理工作，预计12月中旬结束。
2.6、根据“消除隐患，珍惜生命”原则实施公路安全保障工程。截至目前，我局已完成S233、S308线标线单长115775米，修复防撞栏270m，更换补栽示警桩46根，并在公路上的急弯、徒坡、视距不良、路侧险要等路段增设标志牌14块，最大程度的减少公路交通事故伤害，降低事故死亡率，为人民群众的生命财产安全提供保障。
2.7、根据国检要求，做好安全生产监管工作的资料收集，做好各项安全生产工作。
二、下步工作计划
在前三季度，我局安全生产工作保持了经常化、规范化、法制化，从而实现了安全生产规定的各项管理目标，全面实现了安全生产。今后，我们将再接再厉，认真学习贯彻上级关于安全生产的指示和规章制度，向先进单位学习先进经验，努力抓好各项安全生产措施的落实，强化管理，堵塞漏洞，力争把我局的安全生产管理工作推上新的台阶。
1、路政大队要开展“平安公路整治”专项活动，紧密依靠地方政府和相关部门，大力整治集镇路段，强化周流村、方庄村“骑路集市”的管理。进一步促进我县道路的行车安全。
2、养护公司要开展公路桥涵安全隐患整治工作，我局管养的S306线正在进行二改一工程，S233线山区段及S308线由于超重超载车辆的破坏，已出现多道涵洞盖板折板情况，养护公司要在上冻前对S233、S308线桥涵存在的隐患进行整改加固，确保行车安全。
3、养护工程股、路政大队、养护公司要做好冬季及两节期间和恶劣天气下安全生产工作，加强对公路重点路段的养护和监管，认真检查维修桥梁、隧道，做好急弯、陡坡的防滑、防冻工作，做好融雪剂储备工作，要及时组织力量，及时清除路面冰雪或撒布溶雪剂。在影响车辆通行的路段设立了警示标志，对于被迫封闭交通的路段，提前在新闻媒体上发布了交通中断和绕行信息，确保了冬季道路的安全行车
4、路政大队、五里源超限站要继续加强路面超限超载治理。为营造良好的交通运输大环境，坚决打击、遏制恶意超限超载不法行为，以进一步消除道路安全隐患，确保广大货主生命和财产安全。
5、针对入冬后大风天气较多且风力较大的情况，路政大队应继续对大型跨公路门架、非交通标志、商业广告牌等非交通标志进行了整治，对经批准并已设置的门架、广告牌等，应下达隐患整改及加固通知书，要求其所有者做好防风加固措施，为全县公路营造良好的行车环境。
6、各项目部要严格按照公路工程安全施工技术规程进行安全标志的设置，做到文明施工、安全施工。局安全督导员及路政大队要加强在建工程的安全保通及督查工作，尤其是S306二改一工程、S233汽车站至陈村立交桥工程及S233山区段挡墙修复工程。
2010年11月11日
第二篇：2017年前三季度劳动竞赛总结
劳动竞赛总结
根据公司《2017“五比一创”劳动竞赛实施方案及考核办法》，2017**公司给**项目下达*亿元产值任务。项目部领导班子高度重视，确保产值任务完成，结合项目部及施工队伍实际情况，精心组织，周密部署，制定详细的“劳动竞赛”实施方案，产值任务层层分解，坚决贯彻执行公司“货币工程量+形象进度”计划管理措施。经过项目全体工作人员齐心协力，合理调配“人机料法环”五要素，在*市大气治理高压态势下，抓住有利时机圆满完成全年产值任务。现总结如下：
一、取得成绩
1、一季度计划产值*万元，实际完成*万元。
2、二季度计划产值*万元，实际完成*万元。荣获公司2017年二季度劳动竞赛二等奖。同时在5月25日项目部收到业主关于扬尘治理表扬信一份。
3、三季度计划产值*万元，实际完成*万元。荣获公司2017年三季度劳动竞赛一等奖。荣获公司7月份劳动竞赛二等奖。
4、四季度计划产值*万元，实际截止到十一月底完成*万元。除了超额完成产值，项目部还在**快速建造技术研究及应用方面获得2017*公司科学技术二等奖。
截止到2017年11月底，累计完成产值*万元，占上报公司产值任务*亿的*％。
二、具体做法
1、制定“劳动竞赛”实施方案
成立由项目经理*任组长，书记*、生产经理*任副组长，项目总工、协调经理、各部门负责人为组员的领导小组，全面部署实施竞赛方案。
领导小组分别制定了进度目标（超额完成110％）、质量目标（零缺陷）、安全目标（零工亡）、科技创新目标（降本增效）和精神文明建设目标（创建学习型组织、争做知识型职工），并明确分工责任到人，班子成员分工负责，晚上轮流值班，以现场施工为中心做好组织领导和交接班工作，出现问题，追究相关人员的责任。大的节点计划先由项目经理牵头，组织项目人员向分包队伍负责人召开动员会议。结合现场情况，讨论各项节点可行性及保证措施：
1、加强队伍人员管理，组织作业人员培训，提高队伍安全环保、文明施工及质量意识，杜绝各类事故的发生，以保证施工生产的顺利进行。合理加大人力资源的投入：根据现场实际情况加大劳动力的投入。提高工人工作积极性，全员熟悉操作规程和质量标准，并计划组织现场技术比赛，根据名次给予奖励；根据施工计划及完成质量情况，给施工班组及个人进行奖励，奖金直接发放到获奖人手中，以提高工人工作的积极性。
2、根据现场情况现阶段需配备各种机械；加强设备管理：定期检修机械，在施工空闲时段加强设备的保养，确保机械正常运转；加强设备操作人员管理，定期对设备操作人员进行培训，加强操作人员的安全意识教育，杜绝机械事故的发生，提高设备的工作效率。
3、根据工作进度情况，安排材料分批进场。严格进场材料的检验制度，杜绝不合格原材料进场。确定了月度计划、季度计划目标评比、分部分项工程质量评比的竞赛形式，同时制定了考核指标。
2、宣传动员
竞赛设立专门办公室，场地放到工程管理部。加强宣传，抓好赛前动员，采取会议、谈心等多种形式使项目员工和分包队伍在思想上、意识上充分认识劳动竞赛的重要性和紧迫性。
3、执行落实 1）项目管理方面，生产经理牵头根据节点计划排季度计划、月度计划，再分解成周计划，最后确定每天施工任务。建立现场施工微信群，随时反馈现场施工问题，相关部门及时配合解决。阻碍关键节点问题，由领导班子成员即时了解掌握情况，并迅速协调解决。当天任务滞后，由工程师现场落实晚上加班追回。项目早上上班半小时，生产经理组织生产口和与之相关人员开碰头会，简单明了总结昨天施工情况汇报当天施工任务，由生产经理点评补充。生产经理组织的每周生产例会上和项目经理参加的月度例会上，各队伍负责人和工程师汇报本阶段计划完成情况和存在问题，相关责任人提出解决方案，由工程师负责落实、反馈。2）分包队伍方面，在施项目分包队伍老板必须在岗，不经允许不得离岗。每天早晚，队伍负责人汇报当天任务完成情况，和下一步施工所需机械、人员、材料情况，由工程师核实。项目部组织召开周例会，落实本周计划完成情况及第二周工作计划的安排，研究解决施工中存在的问题，以周保月，以月保节点和总工期的目标管理办法。
4、针对扬尘治理，采取各种应对措施
有条件抢着干，没有条件创造条件干，这是项目经理对我们的基本要求。政府为了进一步改善城市空气质量和人居环境，加大了对扬尘治理力度，同时出台了完善的政策，这将是长期持续的工作。为响应政府政策，项目组织加强扬尘治理意识专题会，大力宣贯了“七个百分百”绿色施工。全封闭施工，在施项目按要求设置1.8m高封闭围挡，张贴公益广告，出入口按CI标准设置大门及标示标牌。车辆冲洗，在出入口**了四处（共计8台）车辆冲洗设备，配备专人对进出施工车辆冲洗，确保车辆不带土上路。场地坪硬化，工地进出口通道、场内道路均采用混凝土或随时硬化覆盖，路面平整、坚实。湿法作业，封闭围挡上**喷淋设施，路面不定时洒水，保持不起扬尘，动土位置均设雾炮喷淋。覆盖，项目备有充足防尘网，管控期间裸露土方全覆盖，施工期间施工范围内掀开，施工完成后立即覆盖。此外，项目领导加强对外协调工作，尤其是与扬尘治理相关的政府部门，提前了解相关政策文件，提前做好应对策划，及时作出不定期管控对分包队伍人员、机械等配置上的调整，这大大加强了对分包队伍的管理。在这些措施保证下，非管控期间加班加点赶工，优先施工土石方作业，提供更多非土石方作业工作面。管控期间则进行非土石方作业施工。
三、存在问题
1、施工现场点多线长面广，扬尘治理方面仍有不到位之处。
2、虽超额完成产值，但部分路段仍有可以提升的空间。
四、下一步工作计划
1、争创*市安全文明工地
2、做好年底维稳工作
3、详细排查现场，积极与管委对接，尽快争取更多工作面，保证2018再次完成公司下达的产值任务。
**项目部
2017.11.18
第三篇：2004年前三季度安全工作总结
前三季度安全生产工作汇报
今年以来，我矿以2004年集团公司会议精神为指导，紧紧围绕“做强做大”的集团战略部署，坚持以“优化生产衔接、加强管理力度、安全生产并重”为主线，创新管理、重抓落实、全面出击，有利的推动和促进了我矿的安全生产工作。回顾9个月来的工作和已经取得的成绩，我们不能固步自封，更不可掉以轻心。逆水行舟、不进则退，我们只能肩负重任，在集团公司领导的正确指导下，紧紧围绕年初既定的工作计划，众志成诚，真抓实干，一步一个脚印，踏踏实实，勇往直前。
2004年是我矿3#煤资源频临枯竭，9#煤延伸构成生产系统和推行新式采煤方法改革、开创新的生存发展的开头之年。新工作、新任务，大大增强了工作难度，然而，在困难面前，我矿干部职工齐心协力，勇挑重担，凭着“没有条件、创造条件也要上”的精神和决心，克服了职工技术、财务资金紧张等重重困难，终于取得了安全、效益双丰收的好成绩。为了总结经验，圆满完成第四季度的工作任务，特作如下汇报：
一、忆往昔，认真踏实做总结：
（一）、经济指标完成情况：
（二）、安全生产方面：
安全生产高于天，管理是保证。为迎接全国第三个“安全生产月”和省政府“三晋安全行”的宣传活动，我矿管理干部以身作则，积极带领广大职工开展了“一刊一卷”的宣传教育工作，取得了良好的效果。在生产中凡要求职工做到的，我们党员、干部首先必须认真做到。为保证管理无漏洞，我们对坑下各个工作地点实行了层层把关、层层负责。工作面瓦斯员、安全员必须保证本人管辖范围内的安全状况良好；队长要对本班负责，保证全班的安全生产；跟班干部对全矿负责，保证全矿安全生产顺利进行；安监员负责全矿井下跟班安全监察，发现问题现场解决，并与工人同时上、下坑，坚持生产给安全让步原则，并制订了保证师傅说了算，全员必须认真执行的管理制度，充分发挥了聘用师傅的技术指导作用。
9#煤层开采对我矿来说是陌生的，面对困难，我矿干部表现出来的不是胆怯，而是凭着一腔热血和毫情壮志带领广大职工发扬不畏艰难、迎难而上的大无畏拼搏精神。面对新机械不熟练，我们就反复的练，技术要求不过关，我们就不住的请教和学习，在半年多时间里我们共组织安全技术培训50余次，培训人次达4440之多。派人外出学习培训6次，培训50人次。通过培训学习，使职工真正认识到了科学技术就是生产力，培训是请保护神，只有过硬的技术本领，才
二、加大管理力度搞好第四季度工作
虽然我们在过去的工作中取得了可喜的成绩，但我们必须清醒的看到存在的问题，充分认识到煤矿安全生产形势的严峻。我们要在工作中找差距，虚心学习和提倡兄弟矿的先进经验，继续发扬吃苦耐劳、勇挑重担的奉献精神，努力改善生产力水平、设备条件、员工素质、基础管理的条件，把好安全生产关，为明年开春的顺利复产打下一个结实的基础。我矿多次召开管理人员会议，制定了明确的安全生产管理目标，并付诸实施，目前已初有成效。
（一）加强安全技能培训，确保安全生产
安全是煤矿生产的前提，安全工作中人是最具主动性的因素，只有把人的素质培训放在突出地位，增强安全生产意识，才能保证安全生产的顺利进行，我矿加大了安全技能培训的力度，并积极开展“职工安全知识竞赛”、“职工业务技术知识演讲赛”、举办“安全知识讲座”等不拘形式的活动，真正使广大干部、职工从思想上、行动上、素质上对安全生产的重要性有了进一步的认识。我们要一如既往的搞好安全生产，把安全工作作为一项持久战来对待。我们的目标是安全第一，即首先要保证矿工的生命安全，不发生一起重大伤亡事故，尽量避免小的擦碰伤事故。
（二）严格质量标准化验收工作
全管理机制。首先我们引导职工牢固树立安全第一的思想，树立没有安全就没有职工家庭幸福、没有安全就没有企业经济效益、没有安全就没有矿井的稳定发展的安全理念。坚持天天班班讲安全，班前班后搞总结，以“整理、清洁、准时、标准化，每个人、每件事、每一天、每一处”为标准规定职工的岗位工作量和岗位操作标准，同时纳入逐日考核。每个队当日都要评选出最优职工、最差职工，当日评比，并公布记录，最后要根据每天的累计记录，评选出优差，优者奖，差者罚，并明确规定，在百日安全大会战中连续3个月被评为最差员工者，下岗、待岗，接受培训，准备竞争上岗。每个队的产量、成本、安全质量等指标都详细落实到了岗位、人头，与每个人的工资收入紧紧捆在一起，基本作到了精细化、科学化、集体化的新型人文化管理。
（四）吸取“大平”事故的教训，改善安全生产环境 10月20日郑煤集团大平煤矿瓦斯爆炸事故又一次给我们敲响了警钟，我们必须认识到瓦斯事故是影响和制约我国煤矿安全状况根本好转的最主要原因，治理防范瓦斯工作是我们煤矿安全工作的重中之重，我们必须认真落实“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理十二字方针，切实搞好“一通三防”工作。在目前经济形势好转的情况下，加大安全投入，及时补还安全欠账，提高本质安全水平。安监科要自觉执行“预防为主”的监察工作方针，加强执法工作，对于发现的重大问
第四篇：2015年前三季度工作总结
2015年前三季度工作总结
2015年以来，特克斯县瑞嘉培训中心，在上级部门正确领导下以及相关单位的大力支持下和主管局的正确带领下，积极工作、拼搏向上，为了以后能更好的工作和学习，现将本单位前三季度的工作、学习情况简要汇报如下：
一、前三季度开展培训情况：
1.首先是开办的两后生计算机初级操作工班，总共53名学生，其中33名哈、维、柯族，20名汉、蒙、回族学生，于4月25日进行了HSK汉语水平考试与结业考试，并在结业后安排学生在各大广告公司，进行自主创业实习培训，实习时间为3个月。第二是在特克斯县技工学校开办的两后生装载机驾驶员班，总共55名学员，大部分为各乡、村富余劳动力，每日的到勤率在90%左右，学生学习积极性高，任课老师把实操与理论知识结合，让学生们感觉很轻松，并在5月7日对全部学生进行了摸底测试，成绩较为良好。另外昭苏县阿合牙孜牧业村开办的两后生装载机驾驶员班，总共53名学员，其中47名哈族学员，6名汉族、蒙古学员，学员到勤率符合规定，个别学员主动积极要求周六学习操作装载机，在学习中深知自己能力不够，要努力学习操作技巧，并在熟练操作后主动请求校方安排实习岗位。并与4月24日完成了结业考试，已安排23名学员在昭苏县沙场，搅拌站等岗位进行实习。2.我中心以带动学生自主创业与外出打工为目标，故带领学生到各大修理厂、沙场、搅拌站，广告公司等民营企业进行观摩，实地考察学习，从学生角度出发，切实让学员感受到自己动手工作，以及赚钱的不易，让学生养成自己赚钱，自己存钱的好习惯。并讲述一些优秀毕业学员的事迹，来鼓励学员们的积极性，体验这种靠自己双手赚钱的生活。
二、师生之间的交流
在2015年元旦之际，我中心举行：迎新春，庆元旦活动，由班主任组织，班级干部带头选出多部较好的节目来表演，我中心校长等领导参加活动，在活动之后得到各位领导，教师的一致好评。又在3月20日举行篮球比赛，让学生深刻体会到团结的力量，之后在“五·一劳动节”之际带领学生外出打扫卫生，为校园的干净整洁做出了一番贡献。在两后生装载机驾驶员班摸底考试后，选出十名考勤合格，操作技术优秀的学生于5月8日举行春季踏青活动，活动中师生深切交流，为以后的学习充满了信心，学生们也感受到学校这个大家庭的温暖。
三、总结
在我中心全体领导、职工的集体努力下，我中心的业绩一定会比之前进步，瑞嘉的明天也会更加的美好、强大，不辜负领导和同事对瑞嘉的期望
第五篇：2010年前三季度工作汇报
南阳市欣华建筑装饰材料有限责任公司
二○一○年前三季度工作汇报
市供销社：
今年以来，我公司在市社党委的正确领导下，围绕中心工作，上下一条心，整体一盘棋，抓改革、谋发展、促和谐、保稳定，多管齐下，突出重点，按照既定计划，顺利实现了各阶段的目标任务，为全年目标任务的圆满完成和下步工作的顺利推进奠定了基础。止目前，已完成全年经济目标的%，实现利润万元，继续保持强劲势头。现将有关情况汇报如下：
一、工作回顾
回顾今年以来的整体工作，呈现出了以下几个特点：一是三项制度改革成效显著。二是企业管理科学规范。三是资产开发紧锣密鼓。四是营销宣传形式多样。五是文化建设再上台阶。
（一）三项制度改革成效显著
今年3月份，我们按照市社提出的“规范、严格”的要求，有计划、有步骤、有重点地对“人事、用工、分配”三项制度进行了大刀阔斧的改革，建立了“干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低”的动态管理机制，打破了“提拔干部靠领导、职工上岗凭关系、工资待遇大锅饭”的格局，有效地实现了人力资源的优化配置，充分调动了全员工作的积极性和主动性，进一步增强了企业的活力。
（二）企业管理科学规范
今年以来，我们紧抓企业管理这一主线，从建章立制入手，不断创新管理思路，丰富管理内容，提升企业管理水平，使企业管理步入了制度化、规范化和科学化的轨道。一是建章立制。根据企业发展实际，重新修订完善了企业的劳动人事管理制度、财务管理制度、安全管理制度等，使企业管理更加规范化、科学化；二是加强目标管理。进一步加大了考核力度，推行现场办公形式，领导班子深入各科室，一方面听取汇报，另一方面实地查访，查找不足，理出思路，有针对性地解决存在的问题，有力地推动了工作的落实。并通过实行“旬通报”制度，督促各项工作措施的落实和目标任务的有效完成；三是加强财务管理。在严格执行财务制度的基础上，一方面深挖潜力，广泛开源；另一方面千方百计压缩不必要的开支，实现了“一升一降”的良好态势，即企业收入稳步上升，非经营性开支明显降低。三是强化市场管理。开展包括安全、卫生、占道、车辆停放为内容的综合整治，并建立长效机制，使整个市场的经营秩序、环境等得以明显改善。四是狠抓安全管理。围绕创建“和谐企业”、打造平安市场的目标，我们在软硬件建设上双管齐下，及时维护更新消防器材，定期对市场商户和公司员工进行安全知识普及教育，进一步提高了全员的安全意识。同时，及早着手，做好防汛工作。在力保防汛物资充足的情况下，结合公司实际，制定了防汛预案，确保公司和全市安全度汛。目前，共新配置消防器材50具，更换失效消防器材30具，安全培训教育6次，安全大检查20次，消防模拟演练1次。
（三）资产开发紧锣密鼓
今年以来，我们按照市社关于项目建设和资产开发提速年的要求，结合企业实际情况，以高起点规划，高标准设计，高效益开发为指导思想，加快了开发进程。一是投资20万元逐步完善了加工市场的水、电、路等基础设施，夯实基础，全力培育公司经济收入的新支柱；二是投资2万余元对装饰商务中心和家装市场环境进行了美化，擦亮南阳最佳装饰设计商务平台形象，提升了社会影响力；三是着手灯饰城地下室仓库的改造。计划将原地下仓库改造为与灯饰城相关的地下商场，消除安全隐患，提高经济效益；四是加压增责，全力以赴，加快装饰商贸大厦开工建设前的各项准备工作。目前，规划方案已获得规划局批准，正在进行土地置换等后续相关工作。
（四）营销宣传形式多样
今年以来，我们在宣传营销上不断探索营销宣传新途径，在做好常规营销宣传的基础上，整合商户资源，按照“宽覆盖，广辐射，高品位，大联动”的思路，策划并实施了一系列相应的营销活动，进一步扩大了市场影响力，重塑了市场良好形象，提升了市场的美誉度和信誉度，叫响了南阳建材家居第一市场和属于南阳百姓自己喜爱的建材家居品牌，牢牢确立了南阳装饰行业龙头和人气之王地位。一是实施媒体营销。充分利用电视、电台、报纸、户外广告等传播载体，先后投资60余万元，不断加大市场对外宣传力度，进一步彰显市场的形象和魅力。目前，共做广告宣传20余期（次），其中，南阳电视台专题片1部（时间1个月），南阳日报广告4次，南阳晚报广告3次，南阳广播电台行风热线栏目广告1次（时间1个月），南阳交通音乐台广告2次
（时间2个月），东方今报特刊1期，沿街路牌广告1次（20块，时间1年）。二是实施节日营销。利用“3〃15”和五一节、国庆节等节日，分别开展了“3〃15”诚信经营万人签名活动、“迎仲秋〃庆国庆金秋装修百万让利惠万家行动”和各类酬宾促销优惠活动。同时，结合我市迎农运的大事，我们又在国庆节当日隆重举行了“为农运加油，为南阳喝彩”名优建材家居产品大型爱心义拍活动，此次活动创造了我公司营销史上“三个之最”。媒体参与最集中。活动自始至终牵动了南阳各大媒体的关注，多层次，多角度宣传报道南阳装饰材料大世界，对全市造成了强烈的冲击，品牌优势进一步彰显。涉及品种最齐全。这次义拍活动是广大商户的共同心愿，纷纷拿出了各自的品牌商品。义拍产品涉及木地板、门业、橱柜（具）、卫浴、油漆、五金、灯饰等20几个大类100余件（套）总价5万余元的产品，为义拍活动的顺利进行提供了物质基础。社会效益最明显。本次活动重点突出了公益性，不仅把义拍所得款项7700元全部捐给农运会筹建处，还通过这种形式唤起全市各界参与农运，支持农运的热情，汇聚合力，办好农运。此举，使装饰材料大世界的社会美誉度、公信力得到了进一步提升，进一步激发市场人气，推动市场持续繁荣；三是实施终端营销。由市场组织各大装饰公司和名优品牌经销商深入在建、完工小区，提供咨询、推介产品。有效实现了贴近市场、贴近消费者的经营宗旨，取得了较好成效。目前，共深入小区宣传15余次。
（五）文化建设再上台阶
如果说效益是中心、资产是基础、发展是根本的话，那么文
化就是一个企业的灵魂。今年以来，我们在抓好资产开发、提高效益、科学发展工作的同时，着重在企业文化建设上也下了狠功夫，有力促进了整体工作的顺利开展。一是加强领导班子建设。按照市社党委制定的班子建设“一个必须、两个要求、六句话”的标准，严格自律，做到政治坚定、思想超前、决策民主、作风扎实，切实发挥了领导的核心和带头作用；二是加强职工队伍建设。公司从提高职工素质入手，开展了“作风整顿月”活动，使职工的精神面貌、干事热情、执行力等有明显的改善；三是积极开展“创先争优”活动。不断创新载体，广泛开展了“七个一”活动（每周一次司训、晨练，每周集中学习一次，每季读一本书，每季开展一次心得交流，每季一次文体活动，每半年一次公益活动，每半年一次建言献策活动），并在7月30日举办了“企业在我心中”演讲比赛，使大家在认真学习的同时，思考自身的责任，企业的前途，把大家的思想统一到“振兴欣华，你我有责”的思想认识上，为企业的不断发展做了再动员，再认识，丰富了企业文化建设，有效发挥了全体党员的先锋模范作用，在公司营造了“比、学、赶、超”的浓厚氛围，增强员工对企业的认同感、归属感、荣誉感，调动了员工干事创业的积极性；四是站在讲政治、保稳定、促发展的高度，积极配合市社领导认真做好朝山街家属院拟拆三排房屋的相关工作。一方面向老干部讲清十二小学改建的目的和意义，做细做实思想政治工作，确保大局稳定。另一方面积极向政府反映实际情况，征得领导的理解和支持，竭尽全力确保住户能够妥善安置；五是为进一步丰富职工的业余文化生活，陶冶全员的情操，培养全员的团队精神，我们在国庆节后，又举办了“迎农运我先行”职工运动会。六是配合市“六创一迎”活动，我们对沿街门店招牌，市场内部环境卫生、办公区和经营区进行美化和亮化，营造了整洁、美观、和谐的市场环境。
此外，在信访、稳定、综合治理、计划生育、共青团等方面，也都做了大量工作，维护了公司改革、发展稳定的大局。
二、当前存在的问题和下一步工作打算
（一）存在的问题
在看到可喜成绩的同时，也必须清醒的认识到自己所存在的问题和不足：一是职工整体素质较低，不能适应企业快速发展的需要。尽快提升全员的素质和能力，是公司发展的当务之急；二是同行业竞争加剧。红星美凯龙的进驻、北新华商城等建材家居市场的兴起，加速了我们市场的竞争，给我们带来了强大的压力，一家独大的格局已不复存在，市场上档升级改造迫在眉睫。三是资金短缺严重制约着公司的发展，解决资金难的问题仍需要相当长的一段时间。四是装饰商贸中心大厦的土地置换及后续相关审批手续相当复杂，相当困难，要想在短时间内有实质性突破，难度较大，也不现实。
（二）下一步工作打算
针对下一步的工作中，我们的思路是“围绕一个中心”、“主攻一个重点”、“抓好一个关键”、“落实两项活动”。
1、围绕一个中心，即围绕经济目标任务这一中心。坚持目标至上，查漏补缺，明确任务，日程倒排，目标倒算，不讲理由、不找借口，不折不扣地坚决完成市社下达的全年目标任务。再次基础上，力争超额完成，不拖市社后退，不给市社脸上抹黑。
2、主攻一个重点，即主攻市场升级改造的土地置换及后续手续的办理工作。市场升级改造规划设计方案已得到了规划部门的许可，接下来就是抓紧办理土地置换及相关后续手续等。虽然工作难度大，但我们坚决要按照市社党委的要求，抓住当前有利时机，加班加点，想尽一切办法，克服一切困难，超常规的运作，使其早完成、早开工、早投入、早受益，实现市社党委既定的社有资产保值增值、社有资产效益最大化的目标。
3、抓好一个关键，即抓好以安全为主的消防安全管理工作。安全工作是我们公司的生命线，事关我们公司的生存和发展。我们一定要把安全工作当成首要任务来抓，时刻绷紧安全这根弦，坚持安全工作不麻痹、不动摇、不放松，筑牢安全防护大堤，采取更加得力措施，抓反复，反复抓，勤检查，严整改，确保公司万无一失，确保企业全年安全无事故，为创建平安供销、打造和谐供销做出积极贡献。
4、开展一项活动，即深入持久地开展“创先争优”活动。“七个一”活动是打造优秀团队、构建和谐企业的有效手段，是深入开展“创先争优”活动的有效载体。经过前一阶段“七个一”活动的扎实开展，成效显著，效果明显，有力地促进了“创先争优”活动的开展。下一步我们仍以“七个一”活动为有效载体，不断创新形式和内容，强力推动“创先争优”活动深入持久、扎实有效的开展，以此打造优秀团队，构建和谐企业。
二○一○年十月二十日
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