工地总结报告

第一篇：工地总结报告

张家口工作总结

自x月x日到xxx工地,历经四个月的工期,十二人的团队在规定的时间内顺利的完成了正负零以下的全部土建任务.我为我的团队感到骄傲.xxxxxxxxxx工程是我公司首次施工的楼房工程,此工程属于典型的框剪结构的小高层，并附有地下室与地下车库。对我公司的发展来说是很具有意义的一个节点。

首先我先谈谈我的个人收获。我在此次工程中前期负责材料管理和出纳，后期负责物资租赁、出纳和后勤管理。

材料员做为项目的八大员之一，最高境界是具有材料数量统计与市场价格分析的能力，能看的懂图纸确定材料的型号规格数量，能根据施工队的进度自主的调度材料的进出场，而不是单单的根据物资申请单去购买廉价的成品。在本次工程材料采购我跟随杨振国学习认识材料，对一些止水条、闭水螺栓等等常规建筑材料进行初步认识，对木方、模板等周转材料进行质量甄别。在此我不对各种材料做一一介绍,只说我个人觉得最重要的几点与之有关的理解面,第一,作为材料员,避免不了遇到供应商的吃喝送请,这个时候如何最大限度的保证公司的利益,那就是要面对诱惑敢于说不,如何巧妙的拒绝显得尤为重要,我个人认为言辞纯朴真实的拒绝会比较好,并且对所有的事情都要放在公平、公正、公开的工作角度上考虑，在工作方面不考虑关系。这样对所有人都是最大的尊重。第二，材料员是项目部的先头兵，是控制成本的重要一关，怎样能买到或者租赁到合适合格的廉价材料就是一门技术，了解材料性能，熟悉市场行情，做到刚柔并济、软磨硬泡。第三，材料员是物资与资金的中间纽扣，如果在项目缺乏资金的时候能赊到材料绝对算得上是功绩。这需要事先有前期抛砖引玉的合作，并在合作中显示出我公司的实力与对事对人态度，从中建立良好的形象和信誉，从而得到信任。

俗话说，民以食为天，这里可以理解为指的后勤部门的重要性，后勤属于保障部门，管的都是一些鸡毛蒜皮的小事，例如伙食标准，日常维修，文体办公、出入账管理等等，这些杂项看似不重要，项目部却离不了，满足大伙需要，满足项目需要就是后勤的最終目标，细心办事、贴心服务是后勤的宗旨，工地是乏味的也是漫长的，如何组织娱乐活动、提高工作积极性，发放好公司福利解决好衣食住行，让每个人都无后顾之忧就是后勤部门该做的。有以下小事建议做好：1.伙食标准定好，尽量满足个人口味,但众口难调，所以也要服从大众意愿否定少数人的意见。2.记住项目部每个人的生日，项目部为其组织一次生日宴会。做到不铺张不浪费不冷清。3.发放福利照顾一视同仁，按照奖罚措施执行，不徇私不舞弊。4.财务账目分明，做到勤向领导汇报资金状况，分析资金动向，合理利用现有资金解决供需矛盾。5.租赁材料进场做好时间安排，并验核实尺寸和数量。6.迅速反应，以最快的速度解决项目部提出的各种需要，因为小事常备忽略，但用时也较为着急。

其次我谈谈对公司的感受，第一，团结，团结就是力量，在和一标段的多次较量中，（如挖土、放线、场地、和物资使用等等）充分显示了我团队的团结，得到了甲方和监理的认可，为团队赢得了良好的声誉。我们坚持不惹事不怕事的做事原则。第二，人文关怀。公司领导极其注重人员的人文关怀，鼓励大伙定期回家看看，帮助解决大伙生活中出现的困难，对特殊意义的日子（如节日、个人生日）组织活动庆祝。这些方面让大伙心理倍感温暖、干劲十足。

最后我谈谈对施工队的认识，第一，由于本次项目工期比较紧施工队经常提供料单比较急，导致物资保障比较仓促，以后应避免这种状况。第二，施工队对后续材料浪费较为严重，项目部也对其作出了批评，应加大处罚力度，杜绝这类现象。第三，施工队出现尾大不掉的现象，项目部与施工班组建立联系一览表，切实做到有事可找人，工作能反映，效率能提供。第四,施工质量,要做到在对监理甲方面前帮助施工队隐蔽施工缺陷如钢筋绑扎是否到位,支模板是否符合要求等,单独对待施工队时一定要提出这些缺陷,避免造成后续施工的麻烦,因为质量安全也是我们项目部不可忽视的一项,这是为以后打造我公司品牌提高能力.在偌大的项目中难免出现一些瑕疵，两家合作中的难免出现猜疑和分歧。但从根本角度都是维护集体利益。所以在这方面一定要精诚团结，真诚相待。做到事事人知，事事人人参与。在用人方面因人制宜，杜绝人力浪费，明确责任制度，确定上下级关系，使每个人都得到提升。

第二篇：工地巡视总结报告

工地巡视总结报告

X数排名如下： 1，王强生：13只 2，虞海保：14只 3，吴方东：15只 4，许成华：5只 5，王叙礼10只 6，王高峰 7只 7，程根管：7只 8，袁王生 4只 9，芮家龙：5只 10，鲍光林：5只 11，王勇 3只 12，沈叶飞：1只

近期对所有在施工的工地进行了巡视，发现了工地上存在很多问题，但都告知了队长，有的工地经过了多次巡视，居然还是存在相同的问题，并告知队长还是不整改。而队长还在电话中说理由、讲情面，还有队长竟然说：尽管打X，无所谓，大不了管理费我不要了。等等。

工地上主要存在以下问题：

1、施工现场工作人员不穿工作服，包括队长。没有上岗证，施工人员穿拖鞋施

工，屡教不改

2、成品保护及标线、护角条，包括窗贴和烟灰桶灭火器。

3、卷线头和盖板及强弱电箱盖板。

4、安民告示彩贴及留言条，留言条形同虚设，工地没人也没留言。5，巡视工地时，施工人员不配合，拒绝签字。

第三篇：工地实习总结报告

《工地实习总结报告》

在大学里我的专业是主攻建筑工程方面的，也就是在将来毕业之后，我会走进工地，对各种工程建设进行指挥。图纸绘画以及工程设计这些方面我在学校一直在学，可是这些方面对我来说，都是纸上谈兵，没有真正的实践过，这对我来说是一件很遗憾的事情，我相信在后的实习工作中，我还是可以做的更好的，只要给我一次实习的机会。

这个实习即将来临之时，我便开始谋划这个实习中的社会实践活动。想到大学已经过去了两半年，而自己对自身所学专业知识的应用仍是一知半解，于是我便根据自己所学专业，结合自身条件，来到了一家监理单位开始了我的实习活动。

初到时，我以一个初学者的态度来对待自己的所见所闻。带领自己实习的是一位花甲老人，退休后被返聘，在这家公司有很高的威望。接过他递过来的安全帽，便开始了我一天的实践活动。监理的工作就是在施工期间监督施工方施工，保证工程质量。监理每天巡视工地的过程就是我学习的机会。在学校的学习大多是围绕书本，很难接触到实际的施工过程以及具体的操作规范。虽然学校也曾组织大家去施工现场进行感观的认识实习，但由于人数较多，很难像现在这样一对一地讲解，将每个人的问题都解释清楚，所以我更加珍惜这次实践的机会。

此次我所实践的工地是民用住宅，对我并不完全陌生。而本次实践从基础的开挖到屋面防水，从建筑结构到施工过程，都有和以往不同的认识。在跟随监理巡视工地的过程中，我大致了解了各部分的施工过程，如构造柱圈梁楼板的浇注，抹灰工程等，而在巡视中遇到的问题，也是我学习的机会。例如，在查看抹灰时，发现了表面有较多的砂眼，阴角阳角不平整等问题，这便要求施工人员注意水灰比或加强施工的工艺。从这些问题中，我便可以从起因以及解决方式中了解实际施工中的操作方式，这也弥补了自己在学校中学习的空白。

施工方的施工依据是图纸，而监理监督施工质量的依据也是图纸。在本次实践活动中，我接触到了两种图纸，即建筑图纸及结构图纸。建筑图纸是上大学后接触最多也是最早的图纸，因此较为熟悉，而结构图纸则从未接触过，仅有的有关表示方法的知识是课堂上老师用两个课时讲解的内容，需要进一步地学习，于是，每天在结束工地的巡视后，我都要熟悉结构图的表示方法。从图中的标注我了解了工程中我从未接触到的结构和设计。例如，从“梁下皮为板下皮”这段标注中，我第一次知道了上反梁；“圈梁遇过梁用圈梁代替”这一设计等等。遇到不懂的问题时，我都会虚心请教。但是图纸的表示毕竟过于抽象，如果想更具体更深刻地理解，就必须到工地上进行感观的认识。于是，在第二天巡视工地的过程中，我都会带着问题去看建筑的结构，以求印象深刻。渐渐的，我也能够大胆地提出一些自己的问题了。

在本次实践中我第一次直接接触到了各种常用的建筑材料，如不同型号的钢筋，苯板，挤塑板·除了认识材料的外观，还了解了各种材料的功能，虽然是基本浅显的了解，但为我今后的学习打下了良好的基础。在这次的实践过程中我还了解了所学专业的就业信息。据介绍，工程造价专业的就业情况一直良好，虽然目前金融危机尚未结束，但国家加强基础设施建设的政策一直未有改变，对工民建专业人才一直保持着旺盛地需求。造价专业人才随着国家建设的进行也一直处于较好的就业形势。但大学生就业仍有许多困难，最主要的便是没有实际的工作经验，而实际工作中有些问题是在学校学习期间接触不到的，这就要求大学生在刚毕业时找工作不能有过高要求，主要还是以积累经验为主。而一个富有经验的造价员的收入还是相当可观的。

这次的实习活动为我提供了接触实际的机会，让我的知识不只是停留在书本和自己的主观想象中，而是真真切切地反映在具体的实物中，让自己得到了感观的直接认识，使得印象更为深刻，记忆更加牢固。更重要的是，通过本次实践，让我初步认识了一个工程运作的各部门的职能范围以及所需的专业知识，让我对自己的职业人士规划有了更清晰的认识，使自己的目标更为明确，让我更加有动力朝着自己的人生方向勇往直前！

这次实习给我的总体感受就是我懂得了怎么去工作了，很多的现实情况就是这样。只要你去实践过了，实习过了，你就知道是怎么回事了，要不你就永远是门外汉，什么都不懂。我对自己专业将来的发展很有信心，所以我相信自己会在今后的工作中可以做的更好的。只要自己一直去实习就可以，在实习懂得了之后，运用到实际中之后，我就可以做好了，相信自己一定能够在将来取得成功！

第四篇：和平医院工地年终总结报告

2015年终工作总结报告

时光荏苒，2014年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这一年里，在公司的领导下，本工程基础分部施工，取得了很大的成就，这一年就要结束了。下面我将2014年的工作情况做以下汇报：

一、工程完成情况：自10月1日到现在，我们克服各种困难，在时间紧、任务重的情况下，完成438根工程桩，402根维护钻孔灌注桩，64根支撑桩，主被动区水泥搅拌桩，以及地下室二道支撑梁的施工，为明年的基础施工赢得开门红。

二、工程生产及进度控制：

工程自开工以后，按照合同要求工期，组织制定了施工进度计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。从整个工程进度来看，与合同工期相比提前，超前完成甲方合同要求的进度。为2015年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成施工任务。

三、安全管理：

施工进场的准备期间，组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据本工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。

四：材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。

五：全年工作存在的不足：

① 工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建“优质工程”，我仍需加大努力，对后期的质量管理需要进一步加强。

② 施工进度：从总体来讲，进度满足了业主的要求，与合同工期相提前，但我们还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

六：2015年工作计划：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

1、进度控制：本工程2015年工作量大，时间紧、任务重，确保工程按照预期要求全部完成。计划如下：6月份完成地下室正负0.00顶板的施工，10月份完成主体施工，12月份完成中间验收，市标验收。抓好关键线路地下室的施工，依照施工工序要求，合理安排施工人员数量，流水作业，快速、有序的完成地下室基础分部工程。同时加强基坑变形观测工作，做好基坑应急预案工作，确保施工期间，基坑及教堂的稳定性。

2、质量控制：为确保工程质量，进一步加强对新规范的学习和研究，更深入地贯彻学习和领会«工程质量治理两年行动方案»精神和要求，施工中严格执行«工程质量治理两年行动方案»及新规范要求，同时对已施工的分部分项工程，对照«工程质量治理两年行动方案»要求，结合要点进行质量治理排查，查漏补缺。同时制定详细质量治理计划，做到思想重视、预防为主、部署到为，进行事前，事中、事后三控制，确保工程质量。

3、安全施工管理工作：2015年3-6月份，是温州和平国际医院项目工程地下室与主体施工阶段，在此阶段中，安全工作重点作好以下方面的工作。

1）、指导思想明确：

坚持安全发展、预防为主和综合治理的方针，认真贯彻执行国家安全生产法律法规，强化管理，夯实基础，明确责任。建立健全安全生产责任制，不断提高安全管理水平，确保安全预控目标得以实现。

2）、安全预控目标：

(1）死亡、重伤、人为机械事故为零。（2）轻伤率低于2‰，事故频率、歇工率均控制在3‰以内。（3）无食物中毒事故；（4）创文明安全工地各项达标95%以上。

3）、工作部署

（1）在项目部开工之初，根据工程要求，编制安全管理办法、管理制度、管理规定等安全质量管理体系。在施工中，使每一作业环节都有具体的安全技术交底。要各类人员要了解安全生产的、各项规章制度和操作规程，提高安全意识，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。（2）项目部按照要求对施工现场人员（包括项目部管理人员）安全教育培训、专项培训并进行答卷登记。建立了职工三级安全教育名册。同时，与施工协作队伍签订了安全生产协议书，增强防范与监督，增强全员安全责任意识。

（3）通过安全质量标志牌、条幅、标语等形式开展宣传活动，通过政策宣讲、图片展览、安全常识教育等活动，提高员工的安全意识，努力营造“关注安全，关爱生命”的氛围。

（4）根据现场施工进度情况，对施工现场进行不定期检查和重点监察，对发现的安全隐患问题及时整改，应做到有检查、有落实，使存在的不安全问题得到更快更好的解决。

4)、施工过程中对重大危险源的辨识及防范控制措施

（1）、基坑开挖 ：专项方案经过专家论证 严格按照施工方案施工，基坑开挖过程加强基坑监测工作，做好基坑排水，及应急物资储备工作。

（2）高支模 ：专项方案需经过专家的论证，严格按照专项方案施工，加强架体拆前及拆除中的安全巡视及检查。

（3）施工用电：采用TN-S接零保护系统，用电设备配专用开关箱，实行一机一闸以漏以箱，作业人员持证上岗。

（5）施工电梯、塔吊，施工电梯的安装及拆除，需有资质的公司施工，且工人要持证上刚，加强安全技术交底及三级教育工作，掌握安全操作规范。不知不觉的跨进了2015年这一新的开端。在这一年中，我将更加努力工作，强化质量、安全意识，完成和平国际医院项目工程主体及装饰装修工作，确保交出“瓯江杯”“市标化”，争创钱江杯“省标化”的成绩，回报公司。

最后祝大家身体健康，万事如意，新年快乐 谢谢

第五篇：工地人员年终工作总结报告

工地人员年终工作总结报告

总结主要写一下重点的工作内容，取得的成绩，以及不足得出结论，以此改正缺点及吸取经验教训，以便更好地做好今后的工作。下面东星资源网小编带你去看看工地人员年终工作总结报告，希望能帮助到大家！

工地年终总结报告一

20____年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司协调运转、有效制衡走上良性发展道路的一年，也是本公司健康快速发展、企业素质全面提升的一年，更是为公司逐渐发展为具备强大实力的建筑企业打下坚实基础的一年。经过近两年的磨练，建筑工程公司锻炼出了一支能打硬仗的队伍，公司的建筑资质也由原来的暂三级升到了三级，同时增项了装饰资质和建筑智能化。在工作各方面取得了显著的成绩，主要总结如下：

一、完善了一系列规章管理制度，并检查落实

为进一步完善各种规章管理制度，根据我公司的.实际情况，制定完善了一套适合我公司长远发展的管理制度，如《公司运行手册》、《公司财务管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力资源管理制度》和《公司员工培训管理制度》以及根据各部门工作职能制定的一系列规章制度。同时又严格按照《安全生产法》的相关规定，制定了一套切实可行的《质量保证体系》、《安全生产保证体系》、《文明施工管理规定》和《施工现场安全教育》及内部运行管理制度，在安全生产和质量管理上实行责任制，按“谁主管、谁负责”的原则，从管理层到施工现场层层落实，公司领导定期或不定期到现场检查、监督，发现问题当即处理。

二、工程完成情况

20____通过对各项管理规章制度的建立和完善以及组织结构的调整，明确了岗位，明确了责任，优化了企业的资源配置，强化了职工遵章守纪的自觉性和工作责任心。近两年来，我们把经营方向主要放在及，基础设施的建造、维护和维修工程上，充分利用各种资源，不断开拓市场，扩大经营范围，并成立了2个工程处，先后承接了装饰、楼、车间、综合用房、改造、安装、工程、综合业务楼等余项工程项目。目前在建工程为工程，已顺利完成的土建工程，并已封顶断水，正在进行室外道路、绿化工程施工。截止至20____年12月底，我公司已完成税前利润万元，超额完成了年初董事会下达的万的目标。在施工过程中从未有过任何安全事故发生，也从未拖欠任何一个民工的工资，并为社会解决了一部分就业的压力。

三、优化企业项目管理体系，完善企业内部机制

1、提高资产整体运行质量、为运输提供后勤保障是公司领导班子坚定不移的经营宗旨。根据20____各工程项目时间、规模、专业及进度要求等情况，针对工程项目点多、面广、距离远等特点，公司领导班子对工程人员进行专业化、区域化项目组的组建，以此可裁短管理链条、缩减管理层次，对各的工程可做到项目组灵活调配、专业人员稳定，以确保工程成本控制及质量保证，同时做强维修、维护及的专业骨干力量；

2、除各工程外，酒店为公司重点项目工程，工程总建筑面积平米，由公司领导统一部署，组织精干的施工队伍组建项目经理部，采用科学的管理思想、组织、方法和手段，进行生产各环节及各阶段的优化配置和动态管理，有效地指挥、计划、协调、监督施工生产，应用项目经理部组织机构实施本工程质量、安全、进度等管理目标的控制，确保工程质量达到优质，工期符合建设单位要求，实现工程建设的经济效益、社会效益和环境效益。

3、根据工程规模和特点，公司组建成立“观光酒店建设工程”施工项目部，实行项目法施工，做到管理层次功能清晰、系统健全、组织制度及运行机制严谨有序，提高了工作效率，为确保工程进度和质量的顺利进行创造了良好的组织条件和管理环境。

通过以上项目管理的优化，克服了工程项目现场管理的困难，在20____降低施工成本、节约国家投资和企业资金、提高劳动生产率和企业效益等方面效果显著。

四、拓展市场、提供多元化服务

20____年公司主要从事维护、及房屋维修业务，20____年公司通过工程总承包、通道装修及强震观测网等工程的建设，打破了20____业务面窄，服务功能单一的局面，且20____成功取得装饰装修及智能工程的施工资质，加快了本公司向工程建设全过程、多功能方向发展的速度，增强了本公司市场应变能力和综合服务能力。

五、加强学习，不断提高整体素质，建设具有建筑工程公司特色企业文化

1、公司总经理副总经理在平时的经营管理中，注重“以人为本”的理念，重视职工的思想观念、职业道德、工作态度，为了充分发挥员工的主观能动性，将职工的素质教育放在企业管理中的重要环节。按照省建设厅20____年资质年检要求，我公司先后组织余名员工参加了“安全检查员、质量检查员及项目经理”的培训，今年月份顺利通过省建筑业企业资质年检及安全资格年检。12月份，针对公司内各部门人员对建筑知识了解参差不齐的情况，专门聘请了省建的老师向公司全体员工讲授建筑基础知识；

2、为增进公司凝聚力，组织了到的休闲庄丰富多彩的郊游活动。公司总经理还向全体职工推荐了《没有任何借口》一书，并分发到了每一位员工手上；

3、为使公司的管理工作真正做到扎实有效，使各项工作按照科学化、规范化、制度化的管理轨道高效运转，我公司全体员工将进一步加强团结、努力学习和实践，为提高公司的整体素质及知名度、美誉度而努力。

六、重视精神文明建设

积极开展对员工的思想教育和法制教育，注重培养“四有”员工队伍，努力实现治安综合治理的各项管理目标。领导班子坚强团结、步调一致、勤政实干是企业发展的关键所在。公司领导始终坚持以生产经营为中心、发展提高为方向，走企业可持续发展的稳定路线，20____年的工作中，以锐意改革、奋发进取的坚定信念、求真务实的工作作风，带领全公司员工圆满实现了20____年预期目标。

在20____年里，我公司在综治工作中，坚持“安全第一、预防为主”的方针，及时分析、研究处理工作中出现的新情况、新问题，确保了空防、施工、治安工作的稳定性，为推动社会治安综合治理各项工作措施的落实，确保“一方的平安”，促进社会治安综合治理工作稳步向前发展贡献了微薄的力量。在今后的工作中，我公司将在董事会的正确领导下，继续发扬成绩，不断虚心学习，总结经验，克服不足，为创建一个安全、文明、高效的而努力奋斗。

工地年终总结报告二

一年就这样过去了，我在今年的工作中担任公司项目经理。20____年月毕业于大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平

20____年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

1、如：住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度5725m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期天，节省投资近万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。

在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用15万元。

2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。

在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。

二、严格质量管理，争创名牌工程

“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20____年以来，我所坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优。

以上就是作为项目经理的我对一年来的工作进行总结，在今后的工作中，我会更加努力地工作！

工地年终总结报告三

自20____年__月来到____分公司____部参加工作，这一年来，一直在项目部担任技术员一职，先后参与建设了____工程、____工程，通过这两个工程现场实践工作的锻炼，得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，让我的工作有了快速的提升，我已逐步成长为一名合格的技术员。

在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，摸索出了一定的工作经验，在此对一年情况进行个人工作总结，请给位领导指导与纠正：

一、主要职责

1、负责钢筋材料计划的编制及进场钢筋的质量数量验收。

2、负责钢筋的放样，钢筋工作交底以及钢筋工程的检查及验收。

3、负责天气情况记录、钢筋工程隐蔽时间及混凝土浇筑记录。

4、负责四川维尼纶厂综合管理中心的钢筋结算工作。

5、参与现场钢筋劳务队伍管理，以及领导安排的其它工作。

二、工作心得

1、会干工作、干好工作是出色完成工作的前提条件，这就要求我们要有扎实的专业功底。

2、一个项目的成败取决于团队合作，干一项工程需要多个部门的密切配合，只有整个团队克服眼前的一切困难，形成合力，才会有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个的胜利！

3、工作中要勤奋，工作态度认真，主动沟通，避免信息滞后。

4、技术、管理两个方面，两手都要抓、两手都要狠！

三、不足之处

1、由于工作经验不足，工程管理方面有些不能做到事前控制。

2、在钢筋工程结算方面，广联达运用不熟练，需要不断的加强学习。

3、施工方案的编制不太熟悉，需要不断的加强专业知识的学习。

4、做事容易冲动。

四、今后的打算

1、逐步掌握施工方案的编制。

2、争取20____年考上二级建造师，然后再考一级建造师。

3、在工程管理方面多下功夫，加强目标控制和管理协调的能力。总体说来，对于领导交给的各项任务都已比较顺利、较好的完成了。一年来的从事工程施工工作，在不断的取得进步，自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。

一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可，展望20____年，工作中将会有更多的新的挑战，我一定会竭尽全力更加积极的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力量！