跨专业实习个人感想范文大全

第一篇：跨专业实习个人感想

跨专业实习工作感想

经历了五天的实习培训，我们在愉悦的心情中即将结束这次跨专业实习。在这五天里，每天跟着自己的团队忙忙碌碌着，也在开心中学习到了很多东西。

在第一天，亲身体验了招聘现场的小小的人山人海，体验到了职场的压力，很庆幸的，我能够被录用到锐不可当有限责任公司成为了生产部经理，其实一个小型的模拟现场，也可以让我们提前的明白到，找工作并不是总那么一帆风顺，会有人的简历被退回，会有人进入不了他向往已久的公司，解决这些问题的办法就是：在大学期间给自己充电，充实自己各个方面，包括专业技能以及工作能力

当企业开始正式运营之后，一些琐碎的问题又需要我们去解决，譬如公司的厂房、厂区的选定，比如生产线的选定，又比如是否要研发产品，是否要开拓市场，这些都是我们需要考虑的问题，当然，每个人都会有自己的想法，在这个时候，只有大家通过共同的协商，听听别人的意见，才能做出正确的最合适的选择，因而，在公司内部，合作显得至关重要。公司运营一个季度之后，又需要贷款、计算资产负债表以及纳税登记表等问题。我在处理这些问题的过程中又发现，在一个公司中，会计是至关重要的，需要他有足够的耐心和细心来计算公司内部的一些借贷现状。但是如果有机会能够掌握会计这个技能的话，也就会有了一些别人很难替代的技能，对于自己以后找工作特别有帮助。

企业在运营过程中，不仅仅要考虑到生产销售等问题，也不能忽视企业的竞标投标问题，一个小小的差错都有可能让企业失去一个宝贵的竞标机会。同时，诸如PPT讲解之类的有关企业文化方面的问题也是要留心的。

总之，这几天是累并充实着的，每天都在这里和我的团队一起共同奋战着，我真的很开心，也学到了很多东西，这几天的回忆将伴随我一生，这几天学到的知识，也将伴随我一生。

第二篇：跨专业模拟实训感想

用友跨专业模拟实训

总结与体会

华晨商贸公司

为期两天的跨专业模拟实训结束了，尽管时间不长，但使我对在专业知识，体系构架理性认识的基础上，更多地对企业成立经营管理的感性知识层面有了深切的体会。本次实训中我们公司名叫：华晨商贸公司，我担任CEO的角色，现简单总结如下：

1、招聘组建强劲队伍

无论在什么情况下，拥有良好团队的公司是达成目标的最基本前提。在招聘环节上，我们公司跟另外的核心企业有很大的不同，我根据商贸公司的一般情况，物色着谁才是最适合公司岗位的最佳人选。所以，在招聘过程中，凭借着对同学们的了解，我开始主动出击，说服了一个最佳人选。另外通过面试，我又找到了两个实力强劲的伙伴加入公司。在面试的过程中，我由以前扮演的面试者变为了面试官，感觉上有着根本的变化。作为面试者，我会感到紧张，会将准备好的对策抛到脑后，不能发挥正常。而作为面试官，我却又显得从容不迫，巧妙的应对着面试者的各种回答，企图挖掘更优秀的人才。只是因为准备不够充分，经常会没能及时想到面试问题。

2、缜密战略，团队协作

良好的团队协作和缜密的战略思维是优秀公司的最基本前提。在第一天的模拟实训中，我们一直没有进行完整的企业经营实训。但在下午我们组建好公司后，整个公司的战略思维就已经成为了我们的主要考虑问题。我们的同类公司一共两家，意味着有竞争，而我们成功的标志就是一切业务都比对手优秀。这是我们最开始的想法，后来发现是错的。其实这次实训不是竞争性的比赛。而是一次全真的模拟公司全部经营过程的实训，更多的是熟悉流程，相互合作。所以，我们公司四个人，在应付诸多的任务上，即使各有分工，但还是会相互帮助，单凭一己之力很难快速完成任务。团队协作良好发展，使我们有更多的时间应付随之而来的任务。

3、受用于群力群策

这次的实训相对于之前参加的各种比赛都不相同，它不是竞技性，没有体现强劲明显的竞争意识。即使如此，为了维持公司的全真模拟运作，团队的各种问题和决策都需要全员参与，期望找出更合适的解决问题之道。比如，组建好公司之后的第一件事，就是公司的期初建账。我们公司四个人都是市场营销专业的，对财务会计方面的问题确实有些力不从心。我们就各自分析关于自己部门的财务状况，还讨教会计专业的同学，甚至问到了老师。最后，终于在第一天结束之前完成了任务。第二天，全真模拟正式铺张开来，各种业务，各种打交道，即使麻烦和不解，但最终我们还是圆满搞掂了任务。

4、缺点分析

没有十全十美的团队，也没有十全十美的公司。虽然我们取得相对良好的开端和进展，可我们还是出现了许多缺陷。比如在第二天下午一位迟迟不出现在自己的岗位上，导致他负责的任务没能很好的衔接上整体步伐，打乱了节奏。还有有时一些任务因为比较麻烦没能及时完成，导致后面的任务堆积，一度极大的打击大家的积极性。在最后阶段，由于基本任务已经完成，我们公司基本上处于四处游走状态，从而没有对公司两天来的整体运作做出团队总结，这是最遗憾的。没有交流与总结，就很难发现更深层次的问题。

以上，就是我的一些总结和体会。这次全真模拟不是很容易上手，虽然业务流程比较简单，但是过程复杂，且没有良好的指导，导致不容易掌握用友全真模拟企业运营流程的精髓。不过这次模拟实训还是给我们提供了一个很好的平台锻炼自己，虽然有些累，但确实很受用。

第三篇：方宇跨专业实习

方宇跨专业综合实习

实习报告 方宇跨专业实习简介......................................................................................................4

一、实习目的...........................................................................................................................6

二、实习时间...........................................................................................................................6

三、实习地点...........................................................................................................................6

四、实习组织...........................................................................................................................6

（一）组织名称...................................................................................................................6

（二）组织机构...................................................................................................................6

（三）成员要求...................................................................................................................7

五、实训内容...........................................................................................................................7

六、实习过程...........................................................................................................................7

（一）、9月3日................................................................................................................7

1、动员大会.....................................................................................................................7

2、竞选CEO.....................................................................................................................7

3、投递简历.....................................................................................................................7

4、组建企业.....................................................................................................................7

5、制作logo.....................................................................................................................8

（二）、9月4日企业注册................................................................................................8

1、企业名称预先审核.....................................................................................................8

2、开立临时账户.............................................................................................................8

3、领取验资业务约定书.................................................................................................8

4、银行征询函.................................................................................................................8

5、申请验资.....................................................................................................................8

6、企业设立登记.............................................................................................................8

7、税务登记.....................................................................................................................8

8、办理银行结算业务账户.............................................................................................8

9、组织架构.....................................................................................................................8

10、企业注册成功...........................................................................................................8

11、第一季度运营...........................................................................................................8

（三）、9月5日正常运营................................................................................................9

1、第二季度运营.............................................................................................................9

2、第三季度运营.............................................................................................................9

（四）、9月6日................................................................................................................9

1、第三季度运营.............................................................................................................9

2、第四季度运营.............................................................................................................9

3、最后总结.....................................................................................................................9

七、实训总结.........................................................................................................................10

（一）、换位思考与团队合作.........................................................................................10

（二）、树立共赢理念.....................................................................................................10

（三）、诚信.....................................................................................................................10

（四）、职业定位与领导者气质.....................................................................................11

（五）、总体感悟.............................................................................................................11 方宇跨专业实习简介

跨专业校内综合实习的平台，是借鉴模拟军事演习的设计思路，类似于ERP沙盘的延伸，结合经济管理类实践教学发展方向，设计和开发出一套全新的校内综合实习的平台，训练学生在“真实环境”中运用已经掌握的专业知识，提高综合能力素质，是模拟与现实接轨最真实化最低成本的实习训练平台。平台揽括现代制造业、现代服务业以及供应链过程中的政务服务、外包服务、生产性服务、公共服务几大类服务，虚拟了诸多服务和管理机构，上百个角色和训练任务。

部分平台界面

平台以生产制造型企业为核心，构建了一个涵盖政务服务区、供应链服务区、公共服务区和个人消费区的仿真的经济环境，逼真的体现出真实社会经济环境中的企业管理决策和生产经营活动。制造企业作为学生实习训练子平台的核心企业，制造业经营模拟业务驱动系统的功能主要由经营数据模型和经营业务模拟两大部分组成。经营数据模型是建立一套经营规则和在规则下的数据流转控制功能。经营业务模拟主要模拟采购、生产、销售、财务、行政、市场6个部门业务功能。具体业务包括：产区建设、生产线管理、产品质量管理、采购管理、市场开拓、市场投资、人力资源管理、信息化、企业资质、销售竟单、投标、贷款等。

工商局窗口业务模拟系统的功能包括企业登记、企业年检、监督投诉三个模块。系统由核心企业和工商局两个角色，进行互动完成业务模拟训练。

招投标中心业务模拟系统根据用户类似不同划分为三类，分别是招标方、投标方及招投标服务公司。系统的功能包括：信息公告、招标申请委托、招标管理、投标管理、合同管理等。

一、实习目的

通过在仿真模拟试验下，体会真是商场的竞争力，在模拟经营中，我们要体会和团队成员一起去分析市场、发现机会、识别问题，做出决策，组织实施在近似实战的模拟演练中，深刻领悟经营和管理的真谛。

通过仿真模拟实习，体会商场实战的各种真实触感。学会高瞻远瞩、统揽全局的模拟经营决策，围绕培训主题的高质量学习，达到有效提高并娴熟运用不同管理技能的目的。能够清晰认识企业经营管理的实质，而且能够跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型，从而培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局。在实训中体会团队合作的能力，决策时缜密的思维，真实了解你的决策是影响整体的发展的，不是独立个体，是密不可分整体。

二、实习时间

2013年09月03日——2013年09月06日

三、实习地点

经济与管理学院三、四、五号实验室

四、实习组织

（一）组织名称：西北科技集团有限责任公司

（二）组织机构：CEO：马川

企划部经理：斯琴通拉嘎

营销部经理：彭刚

采购部经理：李登峰 生产部经理：吕丽

财务部经理：王艳霞

（三）成员要求：

1、小组成员准时到岗，不得迟到早退。

2、积极做好本职工作。

3、协同小组成员做好其他工作。

五、实训内容

1、通过众多各类服务机构、企业的角色扮演和业务模拟，体验在社会层面的资源配置与服务业分工及企业的生存环境。

2、通过与同类型企业竞争、与上下游企业和服务业的协同外包，体验在行业层面供应链的运营及服务业与制造业融合的经营模式。

3、通过在有限资源公平环境下团队模拟运作企业，体验在企业层面的决策运营、内部管理，风险防范、市场竞争。

4、通过大量连续具体业务处理和任务完成，体验岗位层面在手工作业或信息化环境下不同的岗位技能要求。

六、实习过程

（一）、9月3日

1、动员大会：主要讲解我们此次实习目的，实习流程，实习注意事项，实习时间，实习地点。

2、竞选CEO：主要是竞选人根据自己的特长爱好竞选相对应的外围机构，内部机构的CEO。

3、投递简历：没有竞选CEO的人要根据自己的爱好，特长，个人意愿选择想去的企业，并发挥自己的特长。

4、组建企业：CEO与招聘到的成员一起设置组织机构，制作组织规章制度，企业文化，并制作PPT像各个企业介绍自家公司。

5、制作logo：企业成员在一起根据企业特征，企业文化制作自己企业的LOGO，能完整体现企业形象。

（二）、9月4日企业注册

1、企业名称预先审核：企业成员想好自己的企业名称，规格，要求向工商局提交企业名称预先注册。

2、开立临时账户：企业名称审核通过后我们为企业开设临时账户，方便以后公司运营时，资金流通。

3、领取验资业务约定书

4、银行征询函：征询银行同意，审核通过，银行征询函。

5、申请验资：填写验资报告去会计师事务所进行审核。

6、企业设立登记：

7、税务登记：

8、办理银行结算业务账户：

9、组织架构：确定组织人员定位

10、企业注册成功：

11、第一季度运营：

（1）、首先作为生产部经理我要保证生产线的正常运营，企业创立初期，我们首先要购买厂房，产成品仓库，原材料仓库。

（2）、购买生产线，保证下一季度我们企业能正常生产，通过我们企业资金，企业能力决定采用半自动生产线。

（3）、第一季度由于生产线才开始购买安装，为了在下季度初能顺利交易我们采用外包生产。

（4）、为了企业良好的发展，我们从第一季度开始研发新的产品H型成品。

（三）、9月5日正常运营

1、第二季度运营：

（1）、第一季度结束我们有500L型半成品，由于采购部决策错误没有购买生产H型产品的原材料，使得我们研发出来的H型产品无法生产，只能生产L型半成品。

（2）、购买生产线，由于生产要求生产线不足，这期考虑到资金的问题我们再次购买半自动生产线。

2、第三季度运营：

（3）、由于我们没有进行广告投资使得订单抢不到，库存积压，我们将我们的产品同行业的制造企业。

（4）、产成品过多，我们使用半成品生产H型成品，外包价格太贵，我们此次放弃外包生产。

（四）、9月6日

1、第三季度运营：

（1）、放弃广告投入，我们只能将我们的产品卖给贸易公司，由于两家贸易公司竞争，我们将我们的产品卖给出价更高的企业。

（2）、由于第四季度我们将结束，所以我们没有购买原材料，因此生产线也停滞。

2、第四季度运营：

（1）、此次季度我们结束实验我们的生产线，研发都停滞。（2）、我们这期主要清理库存，去工商企业进行年检

3、最后总结：

（1）、表彰每个组织里的优秀员工（2）、评比优秀的企业

七、实训总结

（一）、换位思考与团队合作

在六年的经营过程中，我们经历了初期组建、短暂磨合、逐渐形成团队默契，进入协助状态。其中有各自为战导致的效率低下、无效沟通引起的争论不休、职责不清导致的秩序混乱等问题，终于进行过角色互换之后，体验到角色转变后考虑问题的出发点的相应变化，也学会了换位思考，为更好的团队合作打下基础。在企业经营这样一艘大船上，CEO是舵手、营销总监瞄准市场、生产总监开足马力„„在这里，每个角色都要以企业总体最优为出发点，各司其职，相互协作，才能赢得竞争，实现目标。在组织的全体成员有共同愿景、朝着共同的绩效目标、遵守相应的工作规范、彼此信任和支持的氛围下，企业更容易取得成功。

（二）、树立共赢理念

市场竞争是激烈的，也是不可避免的，但竞争并不意味着你死我活。寻求与竞争对手之间的双赢、共赢才是企业发展的长久之道。这就要求企业知己知彼，在市场分析和竞争对手分析上做足文章，在竞争中寻求合作，企业才会有无限的发展机遇，市场也会稳定积极的发展。

（三）、诚信

诚信是一个企业立足之本，发展之源。诚信原则在ERP沙盘模拟中体现为对“游戏规则”的遵守，如市场竞争规则、生产计算规则、生产设备购置以及转产等具体业务的处理。不能盲目为了交货人为加快生产，虽然再最终的财务报表中体现不出来，可转回现实当中是无论如何也办不到的。模拟的意义在于了解一个企业真实的运作情况，是为将来真正走向工作岗位做功课，如果只是为了完成实训而实训就失去了模拟的意义。

（四）、职业定位与领导者气质

每个个体因为拥有不同的个性而存在，这种个性在ERP沙盘模拟中显露无遗。不仅如此，每个团队领导者的个性往往决定企业的个性。在分组竞争中，有的小组大展拳脚，有点小组稳扎稳打，还有的小组慌张忙乱，这都与领导者的决策及个性有着很强的关联。在小组分工时，个性和能力特点与胜任角色也有着很大关系。但在现实工作中，很多人都不能因为“爱一行”才“干一行”，更多的情况是需要大家“干一行”就“爱一行”。在此次模拟中，由于专业影响，很大同学都想要做与营销有关的工作，殊不知，转换做其他的工作，能丰富工作经历，与各部门沟通的同时，加深对实训环节的了解。体验企业多个工作流程，也可以为将来的营销工作奠定基础。

（五）、总体感悟

在方宇跨专业实习中，我们经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把理论知识运用到模拟实践中，在从自己的亲身实践经历中总结出理论学习的盲点。每一次借助网络信息演企业经营管理的过程，都会基于现场的案例分析和数据分析为企业做出诊断，磨练商业决策敏感度，提高决策能力及长期规划能力。

在市场的残酷与企业的经营风险面前，是轻言放弃还是坚持到底，这不仅是一个企业可能面临的问题，更是人生中会不断出现的抉择问题。模拟实训虽然已经结束了，留给我们思考的问题还有很多，在今后的学习与工作中，要汲取本次实训获得的宝贵经验，不断丰富和完善自己理论知识的同时，更多地参与实践，走好人生之路！

第四篇：跨专业实训个人总结

跨专业综合实训课程

个人总结报告

公司： 职务： 专业：会展111 学号： 姓名：

日期：2014.04.21—2014.04.30 在这一次的短学期课程里，我们进行了一个名为跨专业综合实训的模拟课程。让我们专业的同学模拟了一个公司的运营。一个公司分为CEO，财务，销售，市场，采购部门。还有外围机构，工商局，税务局和会计事务所来管理企业的各项经济和行政决策。办理各项事务要去相关的部门，不可避免地造成了企业工作量的繁琐和困难。

前三天我们主要成立了企业。包括构想企业的名称，LOGO，宣传标语和服务宗旨设计理念，然后注册了企业，在银行开了户，在工商局税务局登了记。导致还未正式经营我和我的团队就已经忙的焦头烂额。在注册企业的时候，我们的办公桌上都看不到人影，员工们不是在飞奔去各大机构的路上就是趴着填各式各样的表格。当最后在工商局拿到企业的注册许可证的时候，我们都知道这一天的努力没有白费。

在第四天，备受期待的平台实训终于开始了。由于老师在指导的时候着重说了第一季度贴牌的重要性，所以即使队员有些许的不满，我还是利用权限购买了两条贴牌，生产了2300个L型号手机，导致在购买了一条生产线后资金就不够了。在摸索了实训平台软件后，我还自以为懂了很多，不愿意向其他企业讨教经验。

第五天会在市场的订单出现时，我一点都不会了，手忙脚乱地操作导致浪费了两笔大数量订单，只抢到一笔订单，出了300多个货物。因此导致货物堆积，没有现金购买原材料等许多问题。但是我的团队知道怪我也没有用，他们卖力地向银行贷到了款证明了我们还是有走出困境的能力。经过全体组员的讨论，决定研发H型手机来提高销售质量。以此跟上其他企业的脚步。

第六天一大早，全体组员围在电脑前想看看今天我们的市场能出现多少订单，来解决我们公司货物堆积的大问题时，意想不到的事出现了。一家贸易公司出现在了原本只有我们一家的大西北市场，将所有货物的订单一扫而空。在我以为无力回天，企业就要破产的时候。财务管理林小军和市场经理李玲去找了那家抢了我们公司订单的贸易公司，以一个低廉，但是正好能解公司燃眉之急的价格卖了好大一批货物。不仅仅还了下季度就到期的贷款，而且还让公司有了一小笔流动资金用以生产和科研。当天下午，我为几次的决策失误道了歉，并且表示，在我们已经落后其他公司一大截的情况下，要奋起直追着实有些困难，但也不是全无办法。我提出的一个办法就是-研发O型产品。后来的事实证明了我这个决策是正确的。当时组员们听了我的见解后，积极去银行又贷了一笔款，用以研发O型产品。

接下来的两天就是疯狂地抢订单，并且与其他公司协商，让他们帮我们抢订单和购买他们的订单。然后不断地生产和贴牌将产品卖的越来越多，到了最后总利润达到了四千多万元。在整个实习的过程中，由于我是CEO，所以我对整个业务有全盘掌握，所以得到的体会自然更多，更全面。作为CEO，应做到以下。

1，计划：任何一个企业，各项资源进行合理规划都是相当重要的。有了好的规划，才能更好的施行企业的战略目标。这种规划要根据所模拟的市场环境、企业竞争力等进行预测，制定合理的经营目标，以及发展战略，做出决策。精准而长远的预测计算是企业是否有战略眼光的前提。眼前的每一个步骤都与将来有着密切的联系，只有准确地抓住可能出现的机会，做出全面而长远的计划，才是一个出色CEO的标志。

2，组织：一个组织是否成熟，明显的标志就是看它有没有能力形成并运用组织的智慧。不论是模拟实验还是实际经营，说到底都是要靠团队去完成，如果说这次模拟企业让我了解到如何运营数据、合理规划资源，以及学习到经营一家公司的各个具体步骤帮助我今后从业，还有最重要的一点，那么就是这次的经历则让我更深地了解到一个团队要取得胜利，必须上下齐心，团结一致，必须发挥每个人的作用。

3，控制,：在整个生产过程中，我们企业前期资金的跌宕起伏和后期的稳定上升形成了鲜明的对比。前期不能将局面控制住导致企业风雨飘摇，后期将局面全部控制在自己的掌握范围内是很重要的一点。将所有可以控制的因素把握好，将不确定因素的干扰降到最小，就是一个企业是否成熟的标志。

4，团结：一个团队最重要的就是团结。作为CEO不只要在战略上给队员目标，而且要在各种各样的方面团结队友。拥有一批信任你，支持你的队友是最为宝贵的财富。

5，创新：创新之于一个企业是生命的源泉，只有创新才能提供新生命里，才能持久经营，才能立于不败之地。

第五篇：野外实习个人感想

野外实习个人感想

转眼间，为期两个多星期的暑假野外实习已经画上了句号。回想这两个星期，是我们大一生活中最富有生院特色的时光，也是我们不可多得的宝贵经历。

在这两周中，我们先后在北京的东灵山与山东烟台进行了野外实习。对于长期居住、学习、生活在北京城市里的我来说，在两周的外出是不可多得的体验。诚实地说，这两周在外的生活水平，自然是不能与平日里在家或在校生活相比的。尤其是在东灵山中的居住与生活，可以说是土生土长在城市中的我的全新体验。且不说洗一个热水澡的艰难，光是夜晚时屋里的飞虫就足够令我无所适从。然而，我却十分高兴能有这样的机会锻炼自己、磨砺自己的忍耐力与适应力。

当然更重要的是，这两周的时光是与身边的同学们一同度过的。在两周里，我们一起外出考察、一起制作标本、一起熬夜复习考试，一同度过了无数或艰难或愉快的时光，我相信这些点点滴滴都会成为我们未来宝贵的回忆。

最后，当然同样重要的是，在两周的野外实习期间，我们学习的课内知识在实践中得到了十分有意义的检验与应用。而无论是山中昆虫的捕捉与辨识，还是植物标本的制作，都是对我们简单书本知识的极大补充。至于科学性更强的动植物专题实验，则是对我们逻辑性、创造力以及严谨性的考验，对未来可能走进实验室亲自设计、从事实验的我们是难得的学习经历。

总而言之，这两周的野外实习令我个人收获颇多，也拉近了同学们间的距离，不失为一次不错的实习。