热电监理工作总结（本站推荐）

第一篇：热电监理工作总结（本站推荐）

河北建投邢台热电联产工程（2×350MW）工业热网工程

河北中基华工程项目管理有限公司

河北建投邢台热电联产工程（2×350MW）工业热网工程 监 理 工 作 总 结

编 制 人：李 军

总监理工程师：胡爱芳

河北中基华工程项目管理有限公司

日 期： 2018年 月 日

0 河北建投邢台热电联产工程（2×350MW）工业热网工程

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河北中基华工程项目管理有限公司（监理单位）受建投邢台热电有限责任公司（建设单位）的委托，对河北建投邢台热电联产工程（2×350MW）工业热网工程施工进行全程监理，于2017年6月6日派驻项目监理部开始对该工程进行施工阶段质量、安全、进度、环保等项目进行控制。通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，于 2018 年6月12日该工程达到竣工条件，经承包单位申请，我公司项目监理部于2018年6月 12日牵头组织了由建设单位、设计单位、承包单位组成的验收小组，对该工程进行了竣工预验收。我项目监理部将该工程作了如下工作总结：

一、工程基本情况

建设单位: 建投邢台热电有限责任公司 设计单位: 南京苏夏工程设计有限公司 施工单位: 河北建设集团安装工程有限公司 监理单位: 河北中基华工程项目管理有限公司

工程名称：河北建投邢台热电联产工程（2×350MW）工业热网工程

工程地点：南和县河郭乡左村南一公里 计划开工日期： 2017年8月13日 计划竣工日期： 2017年11月13日 实际竣工日期： 2018年6月 12日 河北建投邢台热电联产工程（2×350MW）工业热网工程

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1.1工程概况

本工程主管道DN600从邢台热电向北沿水源路西侧（距离水源路19米）向北敷设，沿线小路均采用高支架，过铁北路（规划路）、规划路、两西路、岗头南街采用地埋，在东吕高速南侧附近接出支管沿围墙地埋敷设至燕京啤酒，主管道地埋穿过东吕高速后，主管道分为东西两线：东线管道沿东吕高速北侧30米向东敷设，过涵洞附近的小路后折向北，然后折向沿延企业围墙架空敷设，再向北穿越御芝林院内地埋敷设，最后向东沿S326省道南侧地埋至金沙河面业，过路口、厂门以及门面均采用地埋；西线管道沿邢台高速北侧30米向西侧敷设,两根支线在三河路附近向北分别至兴发植物油和中纸在线，地埋跨过三河路后继续向东敷设，过路采用高架或地埋，最后至南和县县界终止。管线总长约7458米。1.2工程简介

管道沿水源路过路有以下几个主要路口：电厂路、铁北路（规划路）、左村路口、规划路、两西路、岗头南街、岗头街。

电厂路：过电厂路采用地埋敷设方式。

铁北路：过路段与水源路平行，距离约19米，采用地埋敷设方式。

左村路口：过路管道与水源路平行，距离约19米，采用地埋敷设方式。

规划路：过路段与水源路平行，距离约19米采用地埋敷设方式。河北建投邢台热电联产工程（2×350MW）工业热网工程

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两西路：过路段与水源路平行，距离约19米，采用地埋敷设方式。

岗头南街：过路段与水源路平行，距离约19米，采用地埋敷设方式。

岗头街：过路采用地埋，管道距离企业围墙约3米。过岗头街两出入地管道南侧距道路红线2米，北侧距道路红线约3.7米，两立管距离约92米。

二、工程进度控制方面情况

1、工程进度措施

⑴.工程从2017年8月13日开始，施工过程中建设单位领导和项目监理部协调安排，各参建单位的共同努力、配合、积极协助业主抓好施工进度，认真审阅施工进度计划，将实际施工进度及时与计划进度比较，督促提醒施工方抓紧施工进度。

要求施工单位综合考虑，统筹安排，高度重视，科学组织，合理增加施工人员，按期完成工程指挥部下达的工程任务。要求施工单位管理人员、施工人员到位，合理安排工序，流水作业，保证工期。

⑵.审核每月施工进度计划，认真分解安排。通过例会核查施工过程。要求各工种协调配合、交叉施工、流水作业。督促施工单位安排原材料进场，组织施工人员，考虑不确定因素。

2、工程进度

因各方面因素的影响，施工进度存在偏差，主要影响因素如下： 河北建投邢台热电联产工程（2×350MW）工业热网工程

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⑴、管网地形复杂，经过企业占地、乡村占地、交通路口多，协调难度大。

⑵、开始施工经验不足，组织不到位。

3、工程款审批支付情况

在施工过程中，监理单位对工程量进行了及时的核实与确认。并且按照合同约定及时签发工程款支付证书报建设单位审核、拨付。

三、工程质量控制方面：

根据工程情况及监理范围，实行了一系列监理制度，1、如工地例会制度、主要设备、材料见证取样、送样复试及报验制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度、分项、分部工程质量检查制度、工程资料审核制度等。

2、采用跟踪监理与旁站监理相结合的手段，使工程施工处于受控状态。

3、主动做好事前控制工作（如审图、做好监理交底等），强化事中控制（如管道安装焊接中的跟班检查等），积极采取事后控制措施（如工程质量缺陷的修整检查等），以保证工程施工质量和工程进度。

4、管槽底标高必须以基准点控制。管槽宽度控制必须放出中线，两边量测。严格控制施工质量，即土方开挖边坡、标高，槽底夯填砂。施工单位对进场石砂自检合格后，上报监理验收。验收合格后，方可倒入槽内。吊装管道前，打出管道中线。测量管顶高程，进行 河北建投邢台热电联产工程（2×350MW）工业热网工程

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复核。管材下部砂垫层出现空隙，必须填实。回填砂要求必须分层回填，分层振实。分层进行密实度取样。铺砂尺寸要符合设计要求。

5、加强管道焊接对口质量检查和焊口外观质量检查等工序的控制力度。施工单位加强管道焊接对口质量检查，合格后上报监理验收。验收合格后，方可进行管道焊接。管道焊接完成后进行自检，自检合格后，方可上报监理验收焊口外观质量。

6、钢筋加工后，要注意成品保护，严禁日晒雨淋。如造成锈蚀，在安装钢筋前，必须将表面的浮锈清理干净。要求安装模板时，拼缝严密，避免出现跑模、漏浆。砼振捣密实，不得漏振，或者过振离析。

7、对各种材料施工单位要进行进场自检，经自检合格后，报监理验收，监理组织三方进行验收。注意控制清管质量。对弯头焊缝进行检查，施工单位进场自检，三方进行验收。未使用的管材、管件进行检查验收，已使用的管材、管件清管时，注意检查。

四、工程安全控制方面：

⑴、要求管槽开挖必须对槽边进行放坡支护，采取有效防护措施，防止塌方。对开挖管槽处设置安全围栏防护、警示标志。对开挖深度超过3米的要有支护方案，对开挖深度超过5米的要有经专家论证的支护方案

⑵、要求施工现场采取防汛措施，不能将外部雨水灌入槽内。暴雨期间，夜晚现场看护不少于两人，并保证通讯通畅。河北建投邢台热电联产工程（2×350MW）工业热网工程

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⑶、要求现场必须注意用电安全，一机一闸，采用漏电保护，防止触电事故发生。要检查漏电保护开关是否灵敏，电源线是否有漏电现象，电器设备是否接地。对各类易燃、易爆物品严格管理，合理有效配置消防器材，专人管理，严防发生火灾、爆炸事故。夜间施工照明光线必须充足，且采取有效的防护措施，注意人身安全。⑷、吊卸管道时，要求在合适的路段暂时封闭道路，并做好绕行标识。避免发生因车辆、行人通行带来的安全隐患。吊装管道时，要保护好人身安全。高空吊装管道时，槽内严禁有人。待管道落至距槽底地面500mm时，方可下人辅助放管。管道对口时，操作人员身体不得接触管口部位，防止挤压事件发生。

⑸、要求施工人员进场进行“三级安全教育”，着重针对施工现场临时用电和职工生活区进行安全检查，确保安全防护工作的顺利实施。检查并督促施工单位，按建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施，发现问题及时下达整改通知，督促施工单位整改，做到不安全不施工，施工必须保证安全。

（6）、对工地发现的安全隐患及时下发监理通知书、并上报建设单位。

五、工程资料管理情况

早在工程未开工前，我项目监理部就组织公司技术人员查阅相关规范及其它省市的供热管网资料表格，对涉及本工程的表格进行 河北建投邢台热电联产工程（2×350MW）工业热网工程

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示例，做出样品，并向市建设单位上报。

开工后，我项目监理部及时审核施工单位上报的《施工组织设计》，并提出修改意见。确认具备工程开工条件后，签署《开工报告》。要求施工单位根据工程特点，审核了《专项施工方案》，并监督施工单位认真实施。要求施工单位必须每月二十五日向项目监理部上报《施工进度计划》，附本月施工情况和下月工作计划。

按检验批、分项、分部工程上报工程资料，施工单位必须做好“三级”自检工作。完成一项，施工单位自检一项，上报一项，验收一项，签认一项。上道工序验收不合格，不能进行下道工序。有问题及时提出，要求施工单位整改合格后报监理复验，合格后才能进行下道工序施工，必须按工程程序施工。

六、存在问题及改进措施

工程施工中，由于前期部分人员不到位，部分人员缺乏安全、质量意识，造成了一些质量安全方面的问题。项目监理部通过口头和书面通知、陈述厉害，要求严格按质量验收规范及设计图纸施工，通过大家共同努力，使工程得以顺利达到竣工验收条件。七．对本工程质量综述

本项目监理部根据分项、分部（子分部）单位工程的质量情况，认为该工程实物质量满足设计图纸和相关规范、标准的要求。观感质量为良好，质量控制资料较完整，主要项目的安全和功能检测资料齐全。因此，我们认为该单位工程达到施工合同约定的工程质量 河北建投邢台热电联产工程（2×350MW）工业热网工程

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合格等级。

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年 月 日

第二篇：邹平热电监理部2004工作总结（共）

邹平热电监理项目部工作总结

（2004）

邹平顶峰热电有限公司本期工程为建设一台１３０ｔ／ｈ高温高压煤粉锅炉、一台2.5万KW抽凝机组及其配套的40000KVA主变压器、110KV系统、35KV系统、6KV厂用电系统，其他辅助系统、设备等。

根据业主的安排今年建设的顺序是：

1、先打好主厂房和锅炉的桩基；

2、建3号主变压器并网投入运行；

3、建3号锅炉→供热；

4、明年再建机组。

一、以上2项工作已经完成，总结如下: 1、1-3月份完成了每棵12米深的桩基工程（共227根），我们通过“旁站”“测试”、“检查”、“巡视”等手段顺利地完成了监理任务，受到业主的好评，11月份进行了大小应变试验均达合格，目前已进入土建施工阶段 ； 2、3-4月份完成了3号主变压器的安装和调试投运工作（包括 １１０ＫＶ开关、刀闸等高压接线系统，３５ＫＶ二段五台配电柜中压系统以及控制室5台控制、信号、保护、电度表屏等），40000KVA的3号主变压器及其整套系统目前仍在正常运行，解决了当地西王集团急需用电的难题。

在监理3号主变系统安装过程中，监理人员继续运用“旁站”、“检

１ 查”、“巡视”、“测试”等手段，同时还根据以往多年的监理经验协助业主“查图纸”、“核对一期工程的图纸”、“核对一期工程现场实际设备”先后发现了几十处图纸设计错误，发现安装不合格、不规范、须改进、须返工等问题几十处，其中有直接影响安全的重大问题6处，均得到了及时纠正和处理，为能按业主的时间表保质保量安全顺利投运创造了条件，受到了业主的赞誉。

在控制进度方面，我们每周召开例会，积极协调土建、安装、设计、供货及业主多方关系，帮助他们出主意想办法，在实际施工监理中也积极主动就地协调，随时解决许多问题、促进了工程的及时开展。3号主变的安装施工是大包干，承包费用已定，质量是第一位，因此投资把关较轻松。

3、5-6月份主要工作是监理施工用电系统-----一台800KV变压器的安装（包括配套的6KV开关配电柜、400V电源开关柜、负荷配电柜、敷设电缆等）。4、7-9月份：由于业主资金暂时没有到位，故这三个月只是配合业主进行设备的招标工作，同时将800KVA“施工用电变压器”接入系统； 5、10月份监理工作暂停（回济帮助工作）；

二、目前的工作情况：（建3号锅炉）

1、鉴于业主资金已到位，我们监理部又于11月首日重返邹平。为加强监理工作，上旬我们根据以往监理经验并接合邹平顶峰热电实际先后编写了与工程有关的7项规定和制度（“130t/h煤粉炉工程例会制度”、“施

２ 工组织设计审查制度”、“图纸会审制度”、“材料、设备进厂验收规定”、“隐蔽工程施工验收规定”、“工程变更审查处理制度”、“建筑施工安全管理”），做到使工程进程中有章可循，推进了工程的开展，业主很是满意。

11月13日三号炉工程破土动工，我们先后组织会审了施工图纸、召开了第一次工地例会，审查了施工单位的《施工组织设计》、有关体系、措施等，使工程得以顺利进行。目前，锅炉房及锅炉基础土建工程正加紧赶工期施工，预计于11月20日达到锅炉钢架底平面位（-500），可移交“安装”。

在施工中，李伟华专工对工作极其负责，发现施工图纸多项错误并天天靠在施工现场，夜间施工时经常熬到深夜，此间，发现很多起施工质量和技术问题，均给以及时纠正和解决。同样，张德民专工在锅炉设备到货中也是靠在现场，细查细看，发现设备多项问题，为业主所满意。

为了达到西王集团公司（投资业主）的要求，我们已将72小时试运日期由原计划的2005年5月17日提前到4月15日，因此，工期更加紧迫。

2、经验教训、存在的问题及建议：

1）土建施工刚开始，正遇雪天，挖掘中业主磨煤机进场，道路狭窄场地泥泞，又遇运行中的电缆沟底部部分塌方、原一期工程遗留下的塔吊基础体积又大又坚硬需要排除、施工单位管理人员到位不足等问题，致使工程进展缓慢。经多方协调，目前已基本走入正轨；

2）施工管理人员制定的一些“方案”、“措施”等易与现场施工人员脱节，使“方案、措施”流于形式，我们已发现和制止了几次此种情况；

３ 3）业主常常手拿“监理规范条条”要求我们，但他们的一些事情也未达要求，使我们无法适从，我们只好耐心向他们解释；

4）按照合同我们有设计监理的任务，“催图要图”？我们在忙工程，只好由在济南的出面了（业主时常念叨）。

三、明年计划：

1、抓好工程的“三控两管一协调”，做好全面监理工作，坚持做到《铁面无私、严格要求、科学公正、热情服务；超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控》，确保工程总目标的实现；

2、结合本工程特点编制好监理规划及监理细则，做过细的工作，发现问题及时解决，把好质量关；

3、根据业主的安排，本工程必须在4月15日前峻工。因此，时间相当紧迫。锅炉是主体，安装监理工作量相当大，同时，各专业也要相继开展安装，监理好各专业的衔接、交叉作业，也是重点工作；

4、同上原因，安全工作更是重要，监督、督促安全措施的实施是关键，发现问题及时提出和纠正，确保不发生设备事故和人身伤亡事故；

5、控制好资金的支付，严格把好审核材料计划关，细查设计漏洞，力争使工程实际支出不超出预算总投资。

邹平顶峰热电监理项目部

2004-12-12

４

第三篇：热电公司工作总结

**为确保我公司的生产稳定和高效运行，20xx年上半年，公司根据企业实际运营情况，重点在安全管理、设备管理、经营管理、人力资源管理、企业文化建设五个方面开展工作，现将公司20xx年上半年工作总结汇报如下：

一、20xx年上半年工作情况回顾上半年，公司上下认真贯彻落实董事会精神，以经济效益为中心，抓管理、抓队伍、扎实工作，克服锅炉改造，设备老化等不利局面，上半年共完成发电量*万kwh，供电量*万kwh，实现供汽*万吨，实现厂用电率*，实现总收入*万元，实现利润*万元。同时，创造了电厂投产以来月发电量历史最高纪录,圆满完成了公司上半年制定的生产任务。

（一）安全工作保持了较好的形式

1、今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，开展了行之有效的安全管理工作。我们在借鉴学习“安全管理模式”的基础上，进一步完善我公司的安全管理制度，将安全生产责任制落实到位，逐级签订了《安全目标责任书》，落实了《安全生产奖惩考核制度》，并健立了厂、车间、班组三级安全网。同时，加大安全教育宣传力度。通过事故案例分析研讨会，反习惯性违章教育等形式，大力开展安全教育活动，提高防范意识，增强职工的安全和自我保护意识。

2、上半年安全考核统计情况（1）整改通知共发出11份，整改项目都按要求完成；（2）考核通报共计18份，其中：纸记录7份；锅炉车间8份；安全方面2份；电气车间1份。（3）故考核通报共计17份，其中：电气车间一般生产事故一起，二类障碍一起；锅炉车间一类障碍一起，二类障碍九起，异常二起；汽化车间二类障碍三起。

（二）设备管理得到进一步加强

1、我们在继续作好运行管理的同时，重点加强了设备治理和技术改造。建立油质化验室，加强汽轮机及辅助设备润滑系统的日常监督。完善制度，制定下发了《润滑管理标准》、《汽轮机油油务管理标准》、《设备缺陷管理标准》等制度，使设备管理走向标准化、制度化、程序化。同时，在管理中我们有针对性的在设备消缺率和检修工艺上加强管理，严格执行运行班一班三查，安监部一天一查设备状况，各专业技术负责人严把检修工艺关，明确验收质量标准，上半年公司主设备消缺率达到100，辅助设备消缺率98以上。

2、锅炉改造工程总体进展顺利。我们克服技术资料不全，专业技术人员不足，缺乏工作经验等困难，发动广大技术人员、管理人员和员工，依靠集体的智慧和力量共同协作，使锅炉改造项目从调研论证、项目批复、项目设计、合同签订均自行独立完成，目前工程正进入紧张的施工阶段。在施工中，为避免雨季的到来影响施工质量，部分采用商品混凝土浇注，节约了宝贵时间，避开了雨季，经质检站工作人员的多次检验，合格率达100。积极采用先进工艺，应用粉煤灰回填技术取代沙土回填，回填后，其承载力等技术指标均达到设计要求，并通过质检站等部门检验合格。此技术的应用，即综合利用了粉煤灰又节约沙土约*立方米，直接产生经济效益约*万元。目前，我们以成功完成了钢架、汽包的吊装，也预示着锅炉安装阶段的全面开工，预计年底将完成第一台锅炉的安装调试和验收，投入生产运行。

3、其它设备检修及技改完成情况。（1）完成了对1#冷却塔配水系统进行了改造和主体加固，除解决了电厂安全运行的重大隐患外，系统改造后冷却塔出口水温降低了*℃，经测试冷却塔热效率由原来的*提高到*，每年可节约资金*万元。同时，与以往同期相比可少开一台循环泵，每年可节约厂用电*万/KWh，约合*万元。解决了中间水池长期泄漏问题，使中间水池和脱碳塔能够投入正常使用，降低了NaoH的使用量，保证了除盐水合格。同时，安装了反渗透浓水回收系统，利用浓水来反冲洗高效过滤器、细砂过滤器、冲洗厕所，大大提高了废水的综合利用。完成了电厂一期3#、4#给水泵及循环泵大修，以及二期循环泵大修及轴承室加油系统改造，提高了设备运行效率。完成了3#机空冷器工业水系统改造及冷凝器排汽口加喷射装置的改造，进一步提高了机组热效率。大修了#1厂用变压器，重点更换三相高低压绕组，同时，对整台变压器进行全面试验。配合集团公司实验室对电厂所属高压设备全面进行了春季预防性实验，实验合格率达100。完成了对三台发电机所属空冷器消缺工作，同时对泄漏较为严重的#3发电机空冷器进行更换。完善了#3机热工保护系统，对4#锅炉新增工业监控电视一台，解决了就地水位计不能随时监控的弊病，增强了锅炉运行安全性。完成了1#、2#、4#锅炉检修工作，为解决了水冷壁因磨损易泄漏的缺陷，采取易磨损部位采用喷涂工艺进行处理。大修后锅炉每小时总负荷量增加了近*吨/小时.，无故障运行周期从最长的*天延长到*天左右。（10）完成了对现有煤泥系统调转方向，并增加两台煤泥输送系统，根据运行经验，增加了刮板输送机、搓和机、上料螺旋设备。

第四篇：热电公司工作总结

**热电公司工作总结

为确保我公司的生产稳定和高效运行，2005年上半年，公司根据企业实际运营情况，重点在安全管理、设备管理、经营管理、人力资源管理、企业文化建设五个方面开展工作，现将公司2005年上半年工作总结汇报如下：

一、2005年上半年工作情况回顾

上半年，公司上下认真贯彻落实董事会精神，以经济效益为中心，抓管理、抓队伍、扎实工作，克服锅炉改造，设备老化等不利局面，上半年共完成发电量*万kwh，供电量*万kwh，实现供汽*万吨，实现厂用电率*%，实现总收入*万元，实现利润*万元，热电公司工作总结。同时，创造了电厂投产以来月发电量历史最高纪录,圆满完成了公司上半年制定的生产任务。

（一）安全工作保持了较好的形式

1、今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，开展了行之有效的安全管理工作。我们在借鉴学习“安全管理模式”的基础上，进一步完善我公司的安全管理制度，将安全生产责任制落实到位，逐级签订了《安全目标责任书》，落实了《安全生产奖惩考核制度》，并健立了厂、车间、班组三级安全网。同时，加大安全教育宣传力度。通过事故案例分析研讨会，反习惯性违章教育等形式，大力开展安全教育活动，提高防范意识，增强职工的安全和自我保护意识。

2、上半年安全考核统计情况

（1）整改通知共发出11份，整改项目都按要求完成；

（2）考核通报共计18份，其中：纸记录7份；锅炉车间8份；安全方面2份；电气车间1份。

（3）故考核通报共计17份，其中：电气车间一般生产事故一起，二类障碍一起；锅炉车间一类障碍一起，二类障碍九起，异常二起；汽化车间二类障碍三起。

（二）设备管理得到进一步加强

1、我们在继续作好运行管理的同时，重点加强了设备治理和技术改造。建立油质化验室，加强汽轮机及辅助设备润滑系统的日常监督。完善制度，制定下发了《润滑管理标准》、《汽轮机油油务管理标准》、《设备缺陷管理标准》等制度，使设备管理走向标准化、制度化、程序化。

同时，在管理中我们有针对性的在设备消缺率和检修工艺上加强管理，严格执行运行班一班三查，安监部一天一查设备状况，各专业技术负责人严把检修工艺关，明确验收质量标准，上半年公司主设备消缺率达到100%，辅助设备消缺率98%以上。

2、锅炉改造工程总体进展顺利。我们克服技术资料不全，专业技术人员不足，缺乏工作经验等困难，发动广大技术人员、管理人员和员工，依靠集体的智慧和力量共同协作，使锅炉改造项目从调研论证、项目批复、项目设计、合同签订均自行独立完成，目前工程正进入紧张的施工阶段。

在施工中，为避免雨季的到来影响施工质量，部分采用商品混凝土浇注，节约了宝贵时间，避开了雨季，经质检站工作人员的多次检验，合格率达100%。积极采用先进工艺，应用粉煤灰回填技术取代沙土回填，回填后，其承载力等技术指标均达到设计要求，并通过质检站等部门检验合格。此技术的应用，即综合利用了粉煤灰又节约沙土约*立方米，直接产生经济效益约*万元。目前，我们以成功完成了钢架、汽包的吊装，也预示着锅炉安装阶段的全面开工，预计年底将完成第一台锅炉的安装调试和验收，投入生产运行。

3、其它设备检修及技改完成情况。

（1）完成了对1#冷却塔配水系统进行了改造和主体加固，除解决了电厂安全运行的重大隐患外，系统改造后冷却塔出口水温降低了*℃，经测试冷却塔热效率由原来的*%提高到*%，每年可节约资金*万元。同时，与以往同期相比可少开一台循环泵，每年可节约厂用电*万/KWh，约合*万元。

解决了中间水池长期泄漏问题，使中间水池和脱碳塔能够投入正常使用，降低了NaoH的使用量，保证了除盐水合格。同时，安装了反渗透浓水回收系统，利用浓水来反冲洗高效过滤器、细砂过滤器、冲洗厕所，大大提高了废水的综合利用。

完成了电厂一期3#、4#给水泵及循环泵大修，以及二期循环泵大修及轴承室加油系统改造，提高了设备运行效率。

完成了3#机空冷器工业水系统改造及冷凝器排汽口加喷射装置的改造，进一步提高了机组热效率。

大修了#1厂用变压器，重点更换三相高低压绕组，同时，对整台变压器进行全面试验。

配合集团公司实验室对电厂所属高压设备全面进行了春季预防性实验，实验合格率达100%。

完成了对三台发电机所属空冷器消缺工作，同时对泄漏较为严重的#3发电机空冷器进行更换。

完善了#3机热工保护系统，对4#锅炉新增工业监控电视一台，解决了就地水位计不能随时监控的弊病，增强了锅炉运行安全性，工作总结《热电公司工作总结》。

完成了1#、2#、4#锅炉检修工作，为解决了水冷壁因磨损易泄漏的缺陷，采取易磨损部位采用喷涂工艺进行处理。大修后锅炉每小时总负荷量增加了近*吨/小时.，无故障运行周期从最长的*天延长到*天左右。

（10）完成了对现有煤泥系统调转方向，并增加两台煤泥输送系统，根据运行经验，增加了刮板输送机、搓和机、上料螺旋设备。煤泥系统改造完毕后，提高了煤泥燃烧量，降低了燃料成本，减少了锅炉磨损。

（11）为解决输煤系统烧料困难，将圆振动筛更换为滚动筛分机。振动筛改造完毕后，输煤效率得到了提高，免除了雨季燃料湿度、粘度大，上煤困难不及时，造成锅炉被迫降低负荷的不利局面，同时，员工的工作环境和劳动强度也得到了改善

（三）企业经营管理水平不断提高

1、在企业管理上，今年公司积极引入了5S管理模式。通过5S管理模式的引入把员工和管理人员潜在的“惰性”最大限度的挖掘出来，直接面对，使其自动地克服“惰性”，自觉地发挥最大的能动性；让职工有这种意识：由原来的被动的工作变为主动的去完成，从而进一步提高了工作效率。同时，公司在职业健康安全管理、质量管理、环境管理的三位一体整合管理体系的建立和认证工作正有条不紊的开展工作。

2、在财务管理上，一是加强资金的运营管理，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡。

3、在物资采购和材料费用使用上，我们严格按照公司《物资管理标准》有关文件精神，严格执行招标和采购程序，将大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本。同时，采取有效措施严格控制库存物资的增加，对库存物资重新进行了盘点，合理分类，综合调剂处理。截止六月份库存物资总金额为*万元，比去年同期减少了*万多元。

4、在燃料供应上，根据生产需要科学协调燃料品种供应，上半年燃料供应以粉煤为主，减少了十三层煤的燃用量，相比之下降低了燃料成本。1-6月消耗粉煤*万吨，比去年同期*万吨增加了*万吨。

5、炉渣销售和工业垃圾处理上，上半年，公司较好的完成了炉渣销售和粉煤灰的处理，1-6月份共销售炉渣*万吨，货款全部回收。同时，公司继续加强工业垃圾的焚烧力度，合理安排，精心调度，上半年共处理工业垃圾*吨.（四）人力资源管理与培训不断深入

1、我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，落实各项培训计划。全年共完成职工岗位培训200人次，培训率100%，合格率98%，通过强化培训，职工的整体业务素质明显提高。

2、公司在继续抓好培训的同时，重点加强了员工考勤管理，新上了指纹考勤识别系统，该系统的使用提高了员工的出勤率（出勤合格率达到100%），杜绝了迟到早退等违纪现象的发生。

3、完善公司员工业绩考核办法，根据绩效量化考核结果，上半年共有*人次岗位变化，其中汽化车间主任，绩效量化考核为不合格被解除职务。

（五）企业文化建设得到加强

一是公司利用节假日举办了蓝球、跳绳等一系列比赛活动，组织员工开展了游蒙山登山活动，积极参加举办的各类文体活动，通过举办各种活动，丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操。在宣传上，利用板报、宣传栏、诗歌朗诵、听专题讲座、写读后感等形式宣传党的方针、政策，宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹等，通过企业文化建设，增强了员工对时事的了解，提高了员工的政治素质，使员工的文明意识明显增强，思想观念明显改变。

二是公司在节约资源、降低能耗方面，积极开展了“创建节约型热电公司”活动。我们从宣传教育入手，利用会议、专题讲座、竞赛活动等形式开展工作，使员工从思想上认识到节约的必要性和迫切性。制定一系列节约资源、降低能耗的工作机制，从源头上把好节约关。如：在设备技改中，注重项目的技术含量和资源循环利用水平；整治维修生产设备，提高机组的使用效率；改善水循环系统，将工业废水处理后输回用水系统进行循环利用；完善电厂照明控制系统，采用节能灯照明，仅次一项每年可节约费用4万多元。

二、在总结工作成绩的同时，也清醒地认识到工作中存在的不足和差距。

（一）安全生产基础工作尚需进一步完善，虽然上半年没有出现大的事故，但也发生了一些人为的安全事件，如：“一期循环泵管道逆止门破裂致使循环泵被淹，造成停机停产事故；出现了一起员工摔伤事故”。充分暴露出部分职工安全意识淡薄，执行制度不严，业务素质不高和应变能力不强的安全漏洞。

（二）设备管理还有相当大的差距，随着我厂运行周期的加长，许多老旧设备存在问题日益凸现，设备的内在质量、安装质量等问题都频频发生。

1、公司水处理原水为矿井水，水质变化较大，特别是05年春节后的几个月内，来水发黑，浊度非常高，而由于水力循环澄清池不起作用，随着-50、-300两路水并，分时段供水，水质变化会更不稳定，严重影响了反渗透水处理设备的安全经济运行，下半年必须改造投用预处理系统。同时，随着※※的发展，对供热要求逐年加大，其电厂化水系统和制水量以不能满足矿区发展，须对整个化水系统进行技术改造改造。

2、部分锅炉设备需要更换或大修。05年上半年虽然对#

4、#2炉进行了大修，1#炉进行了小修，下半年仍需要时间和资金进行修理或更换。

3、上半年对1#冷却塔进行了基础加固和布水系统改造，使其结构坚实、热效率提高近50%，冷凝器入口水温降了*℃，据有关资料证实，冷却塔出水温度每降一度机组热效率可提高0.47%，由于全厂运行工况所限塔体未能进行全方位防腐处理，塔体渗水未能处理。同时，2#塔运行近年，外观看运行正常，但塔内壁防腐层、径向梁、环向次梁人字柱、回水管都出现不同程度的腐蚀现象，为接受1#塔的教训需及时进行防腐和修善。

4、针对一期循环泵房被淹事故，虽然存在维护和监督不及时等因素，但其主要原因仍然是老旧设备存在的日益凸现的隐患，事故发生后虽然采取了一定的防范措施，但只是防范并不能根治，为此，下半年必须将一些陈旧设备如：“一期循环泵逆止门、出口电动门等”进行更换或改造，才能解决根本问题。

总之，上半年我们虽然在各方面做了一些工作，但所暴露出的问题也非常突出，为此，我们丝毫不敢松懈，下半年任务还相当艰巨。我们只有继续加大力度，克服困难,开拓创新,用更加扎实的工作去迎接新的挑战，争取将公司2005年的各项目标再创新的辉煌。

第五篇：热电公司党委工作总结

落实“一岗双责”，为企业发展稳定创造良好环境

——热电公司党委工作总结

热电公司党委把加强“一岗双责”，强化基层党风廉政建设作为党委的重要职责，强化各级领导干部履行“一岗双责”意识，认真贯彻执行“一岗双责”制度，做到管理工作拓展到哪里，党风廉政责任意识就必须延伸到哪里。坚持“传导压力抓教育、娱乐于教抓日常、瞄准关键抓防范、监督执纪抓长远”，有效促进了抓生产与抓党风廉政建设的同频共振，保持了企业健康和谐、稳步发展的良好态势。

一、把责任担当扛在肩上，深化“一岗双责”思想建设

为进一步提高党员领导干部“一岗双责”意识，我们以党委中心组学习为载体，切实抓好两级班子的政治理论学习，进一步加强思想建设，明确担当意识、忧患意识、表率意识。

1、率先垂范，切实担起党风廉政建设主体责任。公司党委把党风廉政建设工作纳入到班子建设的重中之重，坚持把党风廉政建设和抓生产紧密结合，做到同布置、同落实、同检查、同考核，强化“一岗双责”，从组织上保证了党风廉政建设工作落到实处。领导班子能够严格按照领导干部廉洁从政的有关规定，廉洁从政，遵纪守法，模范执行党风廉政责任制，主动接受干部职工的监督，为其他党员干部做出了表率。

2、强化教育，把纪律挺在前头，做到警钟长鸣。公司党委将廉政教育纳入党员干部培训教育计划，党政领导定期讲廉政课。2018年公司纪委组织开展党风廉政专题教育集中学习8次，观看廉政警示教育片、微电影等20部，通过干部网络化学习的平台发放最新国内反腐倡廉、加强作风建设学习资料40期。党员干部撰写廉政学习心得160余篇，进一步提高了广大党员干部的思想认识，增强了抵御腐败的自觉性。通过教育，党员领导干部廉洁从政、执政为民的意识明显增强，工作作风进一步转变。

3、组织开好民主生活会，认真查摆整改。公司党委采取“职工提、自己找、互相帮”的办法，查找了自身存在的突出问题。党委成员向各基层分公司发征求意见表24份，与职工面对面谈心60多次，征求对班子和个人意见32条，班子成员结合“三严三实”认真开展了批评和自我批评，制定整改措施。管局陶书记参加了我公司的民主生活会，并对生活会给予了全程指导。

二、将廉政文化融入日常，培植“一岗双责”氛围沃土

公司党委着力培育廉政建设的文化沃土，把推进廉政文化作为加强基层党风廉政建设的治本之策，以先进廉政文化教育人、引导人、激励人、凝聚人，把营造反腐倡廉、尚荣知耻的浓厚氛围融入日常之中。

1、培养先进理念，构筑不想腐败的“思想警戒线”。从构筑基层党员干部的思想道德防线建设抓起，认真开展“两学一做”学习教育，强化党员干部全心全意为职工服务的宗旨意识，树立“以人为本、为民服务、接受监督、让职工满意”的民本思想，引导大家多算因为腐败会带来的“家庭账、经济账、政治账”，时刻警示自己。

2、创新教育形式，打造不能腐败的“廉政警钟”。认真组织开展廉政报告会、反腐倡廉知识讲座、到七星农场廉政基地接受警示教育、发送手机廉政短信、开展建厂40周年廉政书法比赛、家风家训征文比赛等活动，创建了“一看、二谈、三倡、四评”教育方式。即一看电教片，充分利用廉政电教片和党员教育阵地，播放正反两方面典型电教片，教育和引导广大干部树立廉洁自律意识；二谈学习体会，组织党员干部学习一系列党风廉政建设文件和规定，领导干部带头谈学习体会，写学习笔记；三发倡仪书，以基层党支部为单位，向广大干部发出廉政倡仪书，号召党员干部反腐倡廉从我做起，自觉遵纪守法；四评比，每年评选出一批“党风廉政建设先进单位”和“优秀党员”，以典型促进廉政示范教育。

2016年，在管局纪委在全局开展的“两项法规”知识竞赛中，公司3名选手认真备战，喜获竞赛三等奖；公司纪委撰写的《基层纪检监察部门履行好监督执纪问责的思考》，获得2016管理局反腐倡廉调研报告二等奖。

三、将纪律制度挺在前面，强化“一岗双责”权力防控

把纪律和规矩挺在前面，是新形势下落实全面从严治党要求的现实需要和重要举措，结合开展“两学一做”，公司党委积极探索“纪律+”教育、监督、检查、问责的基本途径，真正让纪律立起来、严起来、执行到位，真正做到把权力关进制度的笼子，以规矩立言立行，以制度管人管事。

1、层层签订党风廉政建设责任书。年初公司党委与3个基层党支部、10个机关部门、79名管理干部和72名在职党员签订了落实党风廉政建设工作责任书和承诺书，建立健全党风廉政建设工作的长效机制，进一步推动党风廉政建设和反腐败工作的深入开展。

2、查找问题，立行整改。按照管局关于《省委第十六巡视组反馈意见整改工作责任分工方案》文件精神和要求，我们结合企业实际，先后召开2次党委会、3次专题会议认真研究整改落实工作，制订了反馈意见整改方案，将整改任务分解落实到具体责任部门，做到了整改内容、措施、时限、责任明确，并强化督促检查。对梳理出来的6个方面29个具体问题，全部建立整改工作台账，制订了34项整改措施，截至目前，已销号解决了4个方面23个问题，其余2个方面问题列入中长期计划。

3、加大制度执行，确保“三重一大”落实到位。公司党委认真贯彻执行管局“三重一大实施细则”，坚持重大问题集体讨论，集体决策，民主管理，充分发挥集体智慧，增强工作的透明度。2016年严格按照《干部选拔任用条例》和报审程序，调整中层干部5人，提拔2人；严格执行财务制度和财经纪律，认真实行工程建设、设备大修、外网改造、燃料、物资采购等集体决议制度，企业总经理，党委书记不参与企业各类招投标工作，均由分管副总负责，杜绝了无计划建设、违规采购、人情采购，把关失控现象的发生。

4、加强行风建设，推进民主评议行风工作。坚持“树立热电行业新风、优化企业发展环境”，全力推行优质服务。在行风建设中，实行供热小区管理制度化、供热维修服务规范化，出台了收费文明优质服务规范，着力解热用户的热点、难点问题，千方百计为广大用户排忧解难，实实在在地为热用户办实事、办好事、努力实现以优良的工作作风、优质的服务水平让热用户满意和放心。一年来，企业发放行风情况评议表、供热规范化服务调查问卷、承诺服务评议表近3000份，征求服务意见120余条，合理化建议30余条，并在新闻媒体宣传用热常识、公开收费标准，召开行风评议座谈会，得到了社会各界的好评。

四、将监督守纪抓在手上，狠抓“一岗双责”责任落实

按照“严管就是厚爱，信任不能代替监督”的要求，公司党委严格执行管局党委关于加强干部监督管理的纪律规定，高悬利剑，手握戒尺，坚决防止无视“黄线”、逾越“红线”、突破“底线”的行为。

1、对十八大之后顶风违纪现象坚决杜绝。公司党委、纪委坚持做好《关于领导干部报告个人重大事项的规定》的督促、检查情况，做好反腐抓源头工作，坚持制度落实收支两条线的规定，做好党员领导干部活动情况登记备案工作。2016年公司有5名党员干部报备了个人、子女婚宴事宜；17名党员干部50次报备了私人宴请事宜。对在职、退养、退休领导干部种地情况进行了严格复查。对各权力部门权力使用情况进行认真排查，对发现出来的涉及制度不落实、损害职工群众利益、工作失职等问题进行认真整改。2016年公司纪委对一名基层行政领导在接待职工信访中态度粗暴，工作方法简单的问题给予了处理，并进行了诫勉谈话。

2、严明纪律，加强作风建设。公司纪委以开展“两学一做”学习教育为契机，牢固树立作风建设永远在路上的思想，党员领导干部做到了从自身做起、从分管部门做起，管好自己的亲属子女、管好身边人，严格执行规定，廉洁自律，在各大节日期间，带头遵守“十个严禁”，使请客送礼、铺张浪费、大操大办之风得到有效控制。

3、强化廉政监督机制。以厂务公开的形式每季度将单位及领导干部重大事项一一公开，接受职工众监督。2016年企业公开各类事项80余项，涉及金额1.5亿元，进一步强化纪律和规矩意识、看齐意识，更加自觉地履行“一岗双责”，实现生产和党风廉政建设的双促进、双提高、双发展。

各位领导，按照管局党委提出的“抓好党风廉政建设是本职，不抓党风廉政建设是失职，抓不好党风廉政建设是渎职”要求，热电公司党委在落实“一岗双责”，加强基层党风廉政建设工作上虽然做了一些探索，但与管局党委要求相比，与职工愿望相比,与先进农场党委相比，还有不少差距，我们将以这次会议为契机，学习先进，贯彻精神，狠抓落实，促进企业健康有序发