热电作业区2011年工作总结

第一篇：热电作业区2011年工作总结

2011 年 热 电 作 业 区 工作总结

2011年，热电作业区在公司党委及电力作业部党总支的正确带领和全体职工的共同努力下，认真贯彻两级公司党委各项指示、决议精神，深入学习实践科学发展观，推进创新创优创业，加强人才队伍建设、加强和谐企业建设，全面完成了2011年各项生产经营任务。现将全年各项工作总结如下：

一、结合工作实际，深入学习贯彻党的十七届六中全会精神。，做好生产建设工作。

运行四班党小组高度重视深入学习贯彻党的十七届六中全会精神。用先进文化引领迁钢的发展。以中央文件精神为指引，大力加强思想政治工作，做好作业区职工的精神关怀和人文关怀工作，并把这项工作长期坚持。同时按照公司部署，积极开展理想信念教育，着力解决作业区职工的人生观、价值观问题。要结合六中全会精神，开展道德意识、责任意识教育，把树立先进文化理念和提高职工思想素质、提高迁钢精细化管理水平，以更好地实现迁钢的历史使命。结合当前严峻的市场形势，各党小组组织活动工作与生产经营、降本增效紧密结合，在工作、生活上，关心、关爱、关注职工；从职工内心感受入手，做好一人一事的思想政治工作，引导职工正确对待自己、他人和社会，正确认识困难、挫折和荣誉。党支部每月召开两次学习实践活动，在学习实践活动中，主要结合本单位增收节支降成本工作，实施成本倒推管理机制，开展大讨论，检查存在哪些问题，拿出措施加以解决。同时，结合检修期间安全生产工作，布置安全、设备、规制等 综合大检查，确保安全生产。为积极应对外部市场的急剧变化，打好战略转型期攻坚战，把开展“五算清、五精细”目标成本倒推机制活动，实施目标成本管理，作为在市场竞争中得以生存的首要任务。针对我厂各项指标及措施，要求党员带头，积极落实各项措施，做好增收节支及“双五”活动。做到抓大捡小，西瓜要抱，芝麻也要捡，集腋成裘，积沙成塔。通过各项小的措施，培养职工点滴节约精神。做到职工收入与成本和增收节支工作挂钩，促进职工参与成本管理的积极性与主动性。结合学习实践科学发展观活动，加强了党风廉政建设，落实了廉政建设责任制。按照领导干部廉政勤政建设的要求，严格执行党中央、中纪委及各级党组织关于搞好党风廉政建设的各项制度规定，认真修订完善岗位党风廉政责任制。工作中以企业利益为重，不谋私利坚决杜绝请客送礼、收受贿赂等不正之风。加强作风建设，初步建立了以人为本的人性化管理模式，树立了率先垂范、互相沟通、照顾大局、雷厉风行的工作作风。结合热电作业区实际，边学边改，求真务实进行党员教育活动，促进了各项具体工作的开展。作业区组织党员共学习文件精神10篇，召开座谈会6次，党员征求意见50条，制定整改措施12项。生产建设工作收到了丰硕的成果。加强作风建设，初步建立了以人为本的人性化管理模式，树立了率先垂范、互相沟通、照顾大局、雷厉风行的工作作风。为深入贯彻党的十七届四中全会精神，定期以座谈会的方式开展对职工的警示教育，用身边的事教育身边的人，让大家引以为戒，警钟长鸣，不得弄虚作假。真正用制度来管人、管事、管物，坚决纠正有法不依、有章不循的行为，把制度落 到实处。针对发现的问题及时解决，总结经验，防于未然，用实际行动铸就反腐防腐和促廉倡廉的坚固长城，确保热电作业区反腐倡廉工作的有效进行。

二、严格落实制度，扎实搞好设备检修工作，高标准高质量地完成全年生产经营任务。

检修工作是设备系统工作的核心，是设备强化，技术更新的唯一手段，可以说设备系统的管理工作主要围绕着设备检修展开。作业区精心组织好每次检修工作，是保障设备正常运转，生产任务圆满完成的必要条件，所以在每次计划性设备检修工作安排中都做到了检修项目详尽，检修准备扎实，检修任务岗位明确，检修措施都及早布置，检修工作有专人配合，在确保检修质量的前提下提前完成了各次检修任务。加强检修的组织管理，统筹安排设备检修、例修和抢修工作，加强检修过程中质量检查控制，要求检修配合的岗位人员严把质量验收关，检修过程由专职点检人员和维修单位人员全面配合，建立专业检修记录，对检修过程中项目备件准备、过程组织、人员配合、检修质量进行分析总结，提高检修效率和检修质量。以功能精度管理为核心，运用《检修工艺指导书》实现设备功能管理，把设备管理向精细化、标准化推进了一大步。热电作业区每年进行设备检修两次，今年的检修工作尤为重要，下半年的检修工作除了设备正常检修外，还要进行低压减温减压器的安装及冷却水的接点工作。多单位、多点位施工，时间紧任务重，作业区根据实际情况，在检修期间，24小时不间断安全检查，对发现的问题及时制止，责令其整改，防止事故发生。严格按照电力作业部检修工艺指导书的要求，对设备进行检查验收，保证了上半年的检修工作全面完成。下半年的检修工作又对热电作业区提出了更高的要求，既要保证检修工作的顺利进行，又要保证循环发电管道吹扫工作完成，热电作业区严密组织，精心安排协调组织人员，分工负责全面完成了各项工作。一年来，热电作业区组织全体职工加强设备检查，发现问题及时处理，1月3日检查锅炉焦气管道轻微泄漏，及时采取控制措施拉警戒线。2月15日巡检发现1号炉1、4#高气燃烧器处高气轻微泄漏，及时采取控制措施拉警戒线，通知维护人员及煤气防护站检查确认，维护人员2月16日处理完。2月20日，巡检1#2#炉时发现1、2#炉南墙皮裂缝较大，直接影响设备及人员的安全，作业区立即采取了防止人员进入的措施，并向相关专业做了汇报，锅炉8米平台南侧墙皮施工，采取控制措施拉警戒线，严禁无关人员进入，3月31日作业区组织每周一次的综合大检查，查出1#炉3#角上排高气管道法兰连接螺丝处高气泄漏，及时采取控制措施拉警戒线，通知维护人员处理，经处理未能处理好，需检修停炉处理，9月25日。检查发现1#炉4#角高炉煤气管道泄露，及时采取安全控制措施，联系维护人员处理后正常。

全年共查出设备隐患115项，全部落实解决，组织检修、抢修18次，共完成检修项目540项，全年安全启停机成功率100%，保证设备的正常运行及全年生产任务的完成。在完成生产任务的同时认真做好五算清、五精细”及增收节支工作。为配合公司打高产，热电作业 区全力保证发电系统的安全稳定，保证2台发电机组多发电。今年由于节能减排的影响，热电作业区更是全力以赴组织生产，保证发电系统不出现任何差错，想尽一切办法多发电。广大职工献计献策，处处精打细算。四个运行班组深入开展班组间的小指标竞赛，精心调整，精心操作，作业区科学组织，缜密安排,严格检查规章制度和岗位作业规程执行情况，积极开展小指标竞赛活动，各月生产打出了较好的水平。开展小指标竞赛活动期间，锅炉专业针对主蒸汽温度、压力指标精心调整锅炉燃烧，多烧高炉煤气少烧焦炉煤气，焦炉煤气从原来每小时2.5千立降低到2千立，大大降低了发电成本。积极调整各风机的风门开度，降低风机电流3A，四台风机每小时可节约电量100多度，全天节约2400度电，全年可节约25.96万元.加强点滴节约，化学岗位，在控制循环水浓缩倍率基础上，严格控制调水量，全面降低各种消耗。为节约支出，要求各运行班组要合理控制照明用电，并在全厂8大区域的35个点位具体规定了开灯时间，做到人走灯灭，每天节约用电200度,每季度节约电费2.8万元。

三、加强作业区管理，各项工作按时完成。

1、安全工作常抓不懈。

一年来，我们根据不同时期的安全重点工作，认真学习事故案例，积极参加各项安全活动，学习安全大会精神及各级领导安全讲话，组织职工签订2011年安全生产保证书及运行班组2011年安全生产责任状，截止2010年1月20日共签署责任状5份保证书95份，组织学习迁钢公司安全专业下发一季度事故案例，从事故中吸取教训，举一 反三，保证安全生产，认真做好新入厂大学生的安全教育和培训工作。先后对2011年度4名新分配的大学生及7名北京分流人员进行了作业部、作业区和班组三级安全教育和考试，安全教育考试主要包括安全生产的法律法规、规章制度、安全防护和事故案例；学习煤气知识,空气呼吸器、报警器等煤气防护设施的使用及维护知识。通过层层教育培训，严格把关，使其从思想上真正认识到安全的重要性，熟练掌握安全技能。

开展好各运行班组安全教育工作，将学习材料发至班组，组织班组开展学习讨论，并以元旦、春节、五一、十一为契机，组织了夏季安全生产的防雨、防雷、防触电、防暑、防煤气中毒知识的学习。安全生产月活动期间，作业区组织专题会议，传达公司及作业部2011年安全月活动安排，具体布置作业区安全月工作，深入进行发动，要求每名职工熟知安全月活动主题。按照作业部安全专业安排，组织运行班组进行岗位安全规程及岗位安全生产职责考试，至6月25日，共组织考试四场次，参加考试职工104人次。组织开展了“安全连着你我他，拔河比赛活动”，提高了职工的安全意识。坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，广泛深入开展班组危险辨识和风险预知工作，充分调动职工自查互查及整改隐患的积极性、主动性，实现了“零隐患、零违章、零事故”的奋斗目标。班组人员人人争当安全员，以高度负责的精神积极行动起来，重温以往事故教训，对照检查自己在工作中存在的差距，制定整改措施，深刻理解了“严是爱、松是害”的内涵，严格工作标准，有效避免了各类事故的发生。组织 学习迁钢公司安全专业下发《首钢迁钢公司公司进一步加强安全标准化建设工作实施方案》、关于做好2010年度高温、有毒有害岗位人员体检工作的通知、迁安市关于下发危险化学品专项整治方案、首钢迁钢公司关于开展职业卫生专项整治工作方案的通知、首钢迁钢关于开展安全生产专项整治方案的通知，作业区3月22日组织召开会议，布置安全专业各项活动的开展计划。要求各运行班组将文件精神传达到每名职工。

2、完善班组基础工作。

班组工作日志和安全教育台帐等是做好安全工作的基础。作业区对原始记录的填写，工作日志的检查高度重视。要求记录书写规范、清楚，不乱涂乱画。每天班前检查劳保用品穿戴齐全情况，只要是出主控室，无论是干什么事一定要戴好安全帽，强化职工的安全意识，不能存在丝毫侥幸心理。作业区安全员要参加检查每个班组的安全活动，安全活动发言率必须达到100%。一年来，我们抽考职工安全规程、安全生产职责270人次。整理作业区基础台帐，各专业人员变动统计、特种作业持证情、保健菜变动情况等基础工作的整理。对安全警示标志不清晰的标识牌，及时组织进行更换，建立专项整治工作台帐，把专项整治工作深入开展。

3、积极开展隐患排查活动，确保设备安全稳定运行。积极开展专项治理、隐患排查工作，作业区专门召开班组长以上专题会议，明确任务及要求，同时对设备运行情况进行检查。我们各班组职工自觉成为班组安全检查员，班前进行事故预想，班中认真 排查每一处涉及的事故隐患、每一个习惯性违章操作行为和每一处安全漏洞。班组安全员，党团员带头掀起查找事故隐患的热潮：1月3日检查锅炉焦气管道轻微泄漏，及时采取控制措施拉警戒线，通知维护人员处理后正常。2月2日巡检发现1号炉高气燃烧器处高气轻微泄漏，及时采取控制措施拉警戒线，维护人员11：10处理完。2月20日，巡检1#2#炉时发现1、2#炉南墙皮裂缝较大，直接影响设备及人员的安全，作业区立即采取了防止人员进入的措施，并向相关专业做了汇报。2月21日巡检发现1号炉焦气总蝶阀泄漏，及时采取控制措施拉警戒线，维护人员11：10处理完，锅炉8米平台南侧墙皮施工，采取控制措施拉警戒线，严禁无关人员进入，3月31日作业区组织每周一次的综合大检查，查出1#炉3#角上排高气管道法兰连接螺丝处高气泄漏，及时采取控制措施拉警戒线，通知维护人员处理，经处理未能处理好，需检修停炉处理，4月20日查首冶检修单位配电箱使用不符合规定，一闸多用，立即对其停工进行整改。5月24日至26日，更换厂外四台煤气排水器，岗位职工做好安全措施，通知煤气防护站人员进行检查合格后方可进行工作，5月26日，更换完毕经煤气防护站检查合格后投入运行。全年累计检查发现隐患105项，对于检查发现的问题，一方面要按照“事不过夜”的原则迅速处理，使现场环境得到根本性的改善，另一方面按照“谁的区域谁负责、谁的专业谁负责”的原则进行责任追究，落实考核。通过有力地组织，严格的考核机制，确保设备良好稳定的运行

4、做好职工安全教育工作，把安全工作落到实处。

对11年分配到作业区的4名新职工及7名北京分流人员进行规章制度、事故案例、安全注意事项为培训教育内容对其进行了培训、考试；并及时根据人员变动情况调整互保对象，明确所保内容，职工间相互考问，真正落实自保、互保、联保要求。重新制定班组危险源及控制措施，针对机组运行特点组织进行焦炉煤气盲板阀着火事故演习，1月20日组织运行班组进行煤气防事故预案演练，6月23日上午9:00，在热电作业区锅炉区域组织开展了煤气泄漏事故应急预案演练活动。此次活动模拟1#锅炉8米平台2#角焦炉煤气管道泄漏并有人员中毒，9：00热电作业长宣布演习开始，岗位职工从发现报警到现场检查，联系调度及煤气防护站救援人员现场施救，危险区域警戒消除煤气漏点等按照统一安排有序进行。通过组织运行四班人员进行煤气中毒事故演习，检验岗位人员在发生煤气泄漏时处理能力，现场发现有人煤气中毒时，快速反应能力及救护能力，岗位人员在进行煤气中毒人员抢救时，自我防护能力，运行作业长在发生煤气泄漏事故时，现场的协调能力。

5、加大日常安全检查力度，杜绝检修安全事故

热电作业区每年进行设备检修两次，作业部安全专业作业区安全员及班组安全员在检修期间，24小时不间断安全检查，对发现的问题及时制止，责令其整改，防止事故发生。4月20日查首冶检修单位配电箱使用不符合规定，一闸多用，立即对其停工进行整改。在2011年的检修工作中共查出安全问题12项，全部进行了整改，并对有关 单位进行了考核。

6、加强施工现场的检查，发现隐患及时整改

2011年，背压机组进行施工调试，针对现场实际，作业区制定了背压机组施工配合人员进入施工现场的安全规定，并要求严格执行，作业部及作业区分别组织了检查，抽考职工25人次，全部达到了熟知。组织对背压机组的施工现场进行了检查，查出首钢设计院承包的除盐站施工现场临时线路混乱，立即要求其进行整改。日常检查中发现不安全隐患，及时要求停工整改，达到要求后方可施工，保证了安全。

一年来，我们学习了如何防止中暑、防止煤气中毒、防止高空坠落等知识，开展自救、互救活动，真正树立起安全生产的自我防护意识，切实从思想、事故防范等方面时刻绷紧安全生产这根弦，做到了警钟长鸣，防患于未然。

7、做好消防工作。

6月16日电力作业部热电作业区举行了防火演习，作业区30余人参加了此次演习。演练题目为10KV地下电缆隧道着火，迅速穿戴空气呼吸器、使用干粉灭火器速灭明火和快速使用灭火弹系统等三方面内容为主。通过参与防火演习，提高职工对消防器材的使用能力和消防安全意识。演习结束后作业部专业领导对防火演习情况进行了讲评，并提出了具体注意事项及要求。热电作业区按照“谁主管，谁负责”的原则，将消防点位定人定岗来负责，加强了电缆室，主变，1、2#机油箱等重点部位的消防措施，对热电作业区负责的全部责任区域 进行了拉网式检查，确定了15个防火点位，按照公司和分厂防火工作的具体要求，在2台发电机及发电机小室，2个主变，6个配电室，2个电缆室，2个汽轮机油箱，1个蓄电池室全部配齐了经检验合格的75瓶灭火器。检查运行的24个摄像头。手提式干粉灭火器204具

推车式干粉灭火器23具，手提式CO2灭火器102具，对到期的灭火器进行了更换，确保灭火器材完好，清洁。对现场消防栓进行认真的检查，加强了保温及伴热，防止冬季冻坏。并对本岗位疏散灭火预案进行学习演习。提高了大家的防火意识和火灾事故处理能力。增加了职工的消防知识，同时也进一步夯实了职工的消防技能、增强了其消防安全意识。

8、强化消防保卫巡查，确保物资不流失

作业区结合本岗位特点，成立了以作业长为组长，各班组班长、安全员为主要成员的检查小组，分别负责区域进行了详细检查，检查二氧化碳灭火器102箱，干粉灭火器204箱，感温报警装置15个，雨淋阀等防火设施完好，日常维护及检修期间负责区域动火手续符合规程要求，严格落实动火措施，并检查了交接班室，更衣室，确保没有隐患。热电作业区全年未发生任何火灾事故，确保公司生产顺利进行，提高了职工们应急抢险的能力。2011年7月，岗位职工在巡检时发现有人在废料堆搬东西，立即通知当班作业长，当班作业长立即组织岗位人员到现场进行检查，并通知门卫进行拦截，发现热电北围墙被盗窃人员损坏，追回钢材200多公斤，作业区连夜组织维护人员进行修补，确保了物资不流失。作业区一直本着“安全第一”的方针 开展各项工作。坚持“夯实基础、全面落实、严格考核“的管理原则，对安全工作常抓不懈，为完成各项生产经营任务提供了可靠的保证。

9、做好背压机组的消防保卫工作

背压机组是冷轧的配套工程，2011年正是建设期，在建设期间热电作业区组织多次检查，发现问题及时处理，确保了消防保卫工作的顺利开展。8月21日对背压机组施工现场进行了消防安全检查，查处施工单位在化学控制室住宿临时照明线存在消防隐患，对施工单位进行了批评教育，并要求其立即整改。达到消防安全标准。在背压机组调试期间，在现场临时配备灭火器20具，确保不发生火灾。

2011年热电作业区消防保卫事故为零。

四、加强现场组织管理，确保背压机组一次启动成功。

电力作业部热电背压机组作为冷轧公辅重要项目，肩负着为冷轧生产提供合格蒸汽，以及保障公司电力供应的艰巨任务。热电作业区带领背压机组每位职工，同心同力，并肩奋斗，做好背压项目设备监装工作。工作中领导率先垂范，深入生产一线；职工认真负责，确保每项工作扎实推进。认真组织，协调配和，做好运行前的生产调试工作。电力作业部各相关专业和施工相关工作人员密切合作，攻坚克难，连续作战，努力做好设备调试工作。11月3日，机组化学制水系统各项指标全部合格，同时锅炉风机连锁、水位连锁、炉膛负压连锁等保护系统调试成功。11月10日14：12分，锅炉系统氮气置换完毕，14：45分，开始引焦气。15：15分，迁钢公司背压发电机组130t锅 炉点火一次成功。11月14日9：00分，迁钢公司背压发电机组高炉煤气管道开始氮气置换，9：23分置换完毕。13：05分引高炉煤气，13：29分引气完毕。14：40分点燃高炉煤气。15：00分打开锅炉一道主汽门，主蒸汽管道开始暖管吹扫。11月24日，经过工程指挥部、电力作业部及各施工单位共同努力，背压机组正式给公司低压管网提供蒸汽。11月25日，发电机组静态试验及辅机连锁试验全部完成；26日，发电机组暖机冲转，完成发电机空载试验、发电机短路试验、发电机假同期试验、DEH超速试验以及机械超速试验等机组动态试验；经过各级领导及专业人员的共同努力，11月28日，终于攻克了汽轮机高压油泵与主油泵切换故障的难题。晚23：26分，随着汽轮机转速达到3000rpm，停高启油泵，主油泵工作正常，油压达到1.9Mpa。11月28日23：48分，发电机组并网发电成功。背压机组正式供汽已将近一个月，在此期间，岗位运行人员每天认真巡检，积极查找设备缺陷，机、炉、电、化共发现设备缺陷80余项，已处理50余项，由于是冬季，天气寒冷，剩余缺陷只能待停机检修处理。

现在背压机组每天向公司低压蒸汽管网送蒸汽大约2300t左右，创造效益23万元。低压蒸汽管网压力有了可靠的保障，同时也减轻了热电站抽汽负担。目前热电站抽汽量每小时减少了40t左右，使热电站两台机组负荷每小时增加了0.45万kWh，每天多发电约10.8万kWh，同时，本机组每天发电25万kWh，每天共为公司直接增加经济效益18万元。

四、深入开展TPM管理工作。2011年高度重视TPM管理工作，要求班组、岗位深入学习迁钢公司TPM管理的各项规定，TPM工作是全员参与生产保全的一项长期的工作。通过努力，热电作业区主厂房等TPM工作有了明显的改善，达到规定要求。TPM管理工作，是一项长期的、艰巨的活动，是提高职工队伍素质的核心，作业区坚持常抓不懈，坚持日常的检查考核指导，以求此项工作不断深入进行。背压机组正式投产后，职工每天严格以迁钢公司及电力作业部的TPM标准要求开展工作，清理现场杂物和不常用的物品，清洁环境、设备达到机光马达亮、无死角、工具箱内物品整齐干净，达到了参观的标准。为电力作业部的安全生产经营做出了自己的努力。目前现场环境和职工素质得到很大提高，TPM已取得较好效果。

五、重视人才培养，开展多种形式竞赛活动。

积极组织开展职工文化体育活动，增强职工身体素质，丰富职工业余文化生活。在举办的四届分厂篮球联赛中，岗位职工积极参加，取得了第一名；认真组织作业区各工种技能竞赛活动，通过竞赛，提高了职工学习岗位知识的积极性，也使各岗位工种的技能水平有很大进步。加强11届大学生的培训工作，经常检查学习情况，了解青工思想状况，鼓励他们多学知识，尽快掌握岗位操作技能。

作业区认真按时召开民主生活会，开展批评与自我批评，积极主动查找工作中的问题，查找与厂要求所存在的差距，定措施，抓落实，不断提高工作质量。在2011年虽然取得了一些成绩，但仍存在一定差距，一是学习新知识、新管理理念的力度还不够。二是职工培训工 作距当前形势要求还有一定差距。

热电作业区

2011年12月26日

第二篇：作业区2015工作总结

维检修作业区2015年工作总结

一年来，维检修作业区在厂的正确领导下；在机关科室和兄弟作业区的大力支持下；以设备稳定、安全稳定、队伍稳定为基础，以依托技术创新深挖内潜为抓手，通过强化设备改善性维修，较好地完成了生产设备检修维护工作，确保了生产设备稳定运行。

一、设备检修方面

1、检修

结止10月底，作业区共组织热带周检45检次；组织年修1次；组织长时间定修3次，组织了一小型周检41次；组织长时间定修2次，组织了二小型设备检修9次。其中利用热带年修，拆检了500一架轧机三联箱并对轴瓦进行修补，更换了500二架减速快轴轴瓦，拆检了450二架减速机。利用加热炉更换水管一周定修，承担倒运并安装了平辊轧机，更换了平板机部分链板、销轴和护板槽钢。利用一小型安装自动打包机3天定修，更换了冷床北蜗轮箱及传动轴，将改造后的部分裙板辊道架子安装上线，更换移钢小车架子一组，更换齿条稳定槽10块并对冷床稳定槽全线进行了挂线找正。同时，对主机、冷床主传动部分进行拆检，及时发现并处理了冷床北蜗箱传动轴断裂故障，避免了一起重大生产事故。

2、设备技改创效

（1）针对制约提高3条生产线作业率的关键设备，作业区结合生产实际积极进行技术改造。一年来，利用生产作业区设备周检、定修、年修，对三条生产线的部分设备进行了优化改

造和技术升级，共计25项。承担小改小革套备件组装2800多套，为厂降低生产成本做出了巨大贡献。其中主要技改项目有：热带厂房西天车大车减速机底座，二小型推钢机滑道、一小型精整对齐档板、一小型裙板辊道架子、一小型冷剪压头、一小型轧辊装配间电葫芦控制线路、一小型加热炉出钢操作系统移位、热带大剪滑枕吊销、热带主电室20吨电葫芦控制线路、热带中立辊箱空心轴等改造，通过这些技改项目的实施，提高了设备的稳定性，降低了设备故障率，减少了设备检修费用，为生产顺行创造了有利条件。

(2)作业区主动承担二小型改造项目,并抽调专人到泰龙车间为二小型改造拆装设备和备件，为二小型小角钢改造工程按期投产提供了保障，为厂降低改造费用做出了贡献。

（3）积极组织技术骨干开展技术攻关，开发了主机列减速机齿轴修复项目，将主机减速机替换下齿轴进行冷焊修补加工。通过实施技术攻关，提高了设备的稳定性，降低了设备故障率，减少了设备检修费用，为生产顺行创造了有利条件。

二、设备管理方面

（1）加强落实设备点巡检制度。严格要求班组每天安排专人认真仔细点检承修设备；认真填写检查记录，作业区不定期抽查班组设备点检情况，发现问题对班组进行严肃考核。（2）认真组织每一次设备周检和定修工作。每一次检修前，作业区都要召集班组长开会，详细布置检修工作任务和安全注意事项，及时办理四级作业审批手续和受限空间作业审批手续。各班组也要召开相应的检修会，检修期间，作业区职能人员全

部深入现场，协调解决实际问题，把好设备检修质量关，使检修紧凑、有序，各环节都处于掌控之中，保证种类检修工作顺利完成。

（3）针对一小型暑期冷床区域设备故障率偏高，作业区每天早上充分利用生产换辊时间，组织检修力量对冷床区域设备进行检修维护，保证一小型冷床区域设备暑期基本稳定运行。（4）继续完善设备事故抢修组织预案和抢修组织通讯网络，加强三条生产线主机、精整等设备套备件管理，确保了承修设备安全运行。

（5）积极组织技术骨干，对二小型改造设备安装进行质量督查，及时向厂反馈设备安装存在问题，积极提出改进意见，为二小型顺利投产提供保证。

三、安全工作方面

（1）一年以来，认真组织职工学习贯彻落实公司、厂各类安全会议和活动精神。让职工及时了解公司和厂的安全奋斗目标。作业区及时将安全指标分解到班组，并分别与班组签订了安全生产责任状和安全生产承诺书。组织职工结成联保对子55对，并在安全台帐上进行了签字，建立了自上而下，层层包保，人人联保的安全生产管理网络，各班组按照安全生产责任状制定的指标，负责组织落实责任，作业区依照考核内容对班组指标完成情况进行考核奖惩。

（2）按照公司关于开展“安全生产大检查活动方案”“反事故专项隐患排查整改活动方案”“检修作业安全专项整治活动方案”和“关于落实安全生产主体责任专项行动方案”等活动安

排，及时召开车间安全活动发动会，制定安全活动实施方案，并结合隐患排查治理职责，作业区、班组深刻反思和剖析本作业区、班组在安全基础管理方面存在的隐患问题，及时加固了一小型原料现场4#龙门吊大架、更换了一小型5#龙门吊反辊轮轨道、处理了钳工四组操作间电葫芦升高限位器失灵、一小型整流变压器漏油、热带原料现场龙门吊大车轨道断裂、热带成品旧天车操作线过热老化、热带厂房西天车滑线防护屏栏杆损坏、热带出炉辊道北侧信号线头裸、二小型2#龙门吊托缆破损等隐患问题。使作业区各项安全活动，分阶段扎实有效的开展。（3）积极组织开展“安全生产月”活动，按照上级安排及时制定作业区“安全生产月”活动方案。活动期间组织职工开展编写安全板、画安全漫、制作电脑安全动漫片、拍摄安全教育照片、撰写安全言论文章等开展一系列安全文化活动。组织作业区班子成员和部分班组长观看安全警示教育电视片，组织了一部分职工参加了厂举办安全月咨询日活动，组织部分职工参加了厂组织煤气事故应急预案演练培训，组织30多人举办电气火灾事故事故应急预案演练培训，并进行了电气火灾事故逃生和消防应急预案演练。通过组织火灾事故应急预案培训和演练，提高了职工应对火灾事故处置能力和自救逃生能力。

（4）积极号召广大职工学习铝美集团安全管理先进经验，作业区广泛推行安全隐患举报管理经验，全年接到职工安全隐患举报16项，其中向公司举报安全隐患1项、向厂举报安全隐患12项、向作业区举报安全隐患3项，作业区在厂的大力支持下16项隐患全部处理。并对安全隐患举报人进行了通报嘉奖。

（5）加强班组安全基础管理和职工安全培训教育，作业区、班组按照上级下发的冶金企业隐患排查图册教材，组织职工分系统进行隐患排查安全知识培训，共计培训150人。同时，严格落实“四级作业安全确认管理办法”，全面完善了作业区各类检修安全措施、有限空间作业标准、生产事故应急处置方案和班组安全事故急对策，并组织班组职工进行安全事故急对策演练，通过组织岗位职工安全事故急对策演练，提高了职工的应变处理安全事故的能力。

（6）严格落实作业区安全专项检查制度，安全检查做到时间人员双到位，对检查出来的各类隐患及问题，能够立即处理解决的，立即处理，做到对查出的隐患问题不过夜；不能及时处理解决的要制定确实可行的安全措施和整改方案，并且在每天的作业区调度会上进行通报情况，直到隐患问题得到彻底解决为止。一年来，共组织安全专项检查45次，查处各类隐患85项，其中处理重大设备隐患1项，针对查出的各类问题，按照作业区经济责任制进行相应的奖惩。按照作业区安全管理考核办法，每月对班组安全管理进行挂牌考核。

（7）结合暑期检修工作，作业区要求熬制绿豆汤人员严把冷饮食品卫生关，共为班组发放小件水300多件，熬制绿豆汤10次，发放冰糕150多盒，为职工发放茶叶20公斤，确保了检修职工暑期身体健康。

（8）严格执行设备检修安全确认管理制度，在热带、一小型年修、定修期间，作业区和班组都能够及时办理二级、三级检修作业审批手续，班组针对高危检修作业制定专项安全措施，作业区安全管理人员现场安全监护，确保两个作业区定修安全顺利完成。

四、综合管理工作方面

（1）加强班组职工技能优化培训。积极鼓励职工学技术钻业务成为一专多能复合人才，全年组织全员进行了安全操作规程和安全确认制考试两次，经过公司安全督导组统考，除两名职工外出其他职工全部考试合格。组织消防安全培训50人、煤气安全知识培训70人、电气安全知识40人。通过组织开展一系列专业知识培训，增长了职工应对突发事故能力，为实现精细化检修打下基础。

（2）在班组标准化管理方面，作业区严格规范班组各项基础工作标准化管理，要求各班组按照作业区治理计划，结合作业区改善职工作业环境工作要求，对班组操作间、休息室、更衣室、小库房等进行了大清理，规范了物料摆放，清理了地面油污，粉刷了房屋，油刷工具，整理并上交报废的备品备件。整理了各班组室内外电源线路，使各组在较短时间内，达到了室内物品摆放整齐规范，现场卫生干净整洁，班组在4月份被公司全部评为标准化班组。

（3）在综合治理工作方面，作业区首先加强职工法制宣传教育和消防、交通教育，及时组织职工学习公司、厂关于厂区车辆管理办法，要求职工严格执行厂区行车管理制度，确保了职工上下班通行安全。同时，作业区每周不定期组织防火、防盗检查，认真做好治安防范工作，发现隐患及时采取措施处理，保证要害部位安全。

（4）作业区结合实际，做好职工的思想工作，及时化解矛盾，加强职工的遵纪守法教育，做好重点人的监控和管理，作业区班了成员经常深入班组与职工沟通和交流，解决实际问题。按照要求及时向上级汇报作业区职工思想动态情况，确保作业区职工队伍的稳定。

五、工会工作方面

（1）作业区组织班组职工深入学习河钢集团宣钢公司2015安全生产、节能减排、安康杯竞赛工作会议精神，周密制定作业区2015年“安康杯”竞赛活动方案，加强职工“安康杯”知识教育，积极组织开展每周一题活动，更好的充实职工“安康杯”竞赛知识。

（2）作业区积极组织全体职工深入开展小改小革、修旧利废活动，职工共征集安全合理化建议25条，完成修旧利废小改小革80多项。

（3）作业区工会积极关心职工生活，一年来；对10名生病职工，16名生活困难职工以及4名职工直系亲属病故进行了慰问。春节组织职工开展了迎春游艺活动，并为在岗职工购买水饺进行了慰问。

七、差距和不足

（1）一小型夏季冷床设备故障率高，停机时间较长，影响生产作业率。

（2）个别职工在实际工作中思想麻痹大意，还存在习惯性违章现象，尤其是临时性的检修和抢修。

（3）在抓职工劳动纪律方面不够严细，个别职工还有违反

劳动纪律现象

（4）部分职工检修技能不高，检修质量不高。

2016度工作计划

1、认真贯彻落实公司、厂两级职代会精神，和厂安全工作计划，以落实管理制度为抓手，推动作业区各项工作的开展。

2、完善作业区各项管理制度，重点是细化考核奖惩制度。

3、完善设备的点巡检和设备区域包机制，进一步加强设备检修组织管理，严把设备检修质量，保证修后的设备稳定运行。

4、做好生产线的设备年修、技改组织工作，合理制定具体检修计划，按时完成热带平辊轧机主机列安装任务,和厂安排的临时检修项目,确保检修质量和工期。

5、加强设备检修和日常套备件装配管理 ,明确职责，切实做好下线套备件修理，确保上线检修所需。保证装配质量。

6、抓好职工检修技能培训，全面提高职工操作技能。建全生产设备事故抢修组织预案，定期组织职工进行预案演练。

7、积极开展技改创新活动，努力降低设备故障，保证设备稳定。

8、强化班组标准化管理，严格落实责任和考核，完善管理标准，确保班组永久达标。

9、强化班组检修危险因素辨识，规范班组的安全基础管理，结合实际工作，组织开展班组安全培训教育，提高职工安全操作技能。

10、加强高危检修作业安全管理及现场安全监督检查工作，严格执行四级作业审批制度。进一步对承担的检修项目进行危险因素辩识，全面制定相应的安全措施，加强安全措施的落实，确保高危检修作业工作安全完成。

维检修作业区 2015.11．

第三篇：2011原料作业区工作总结

2011年原料作业区工作总结

2011年原料作业区根据厂部“稳定生产、改善指标、提升竞争力”的思路，经作业区员工共同努力，基本稳定COREX生产的目标。1.11.1 作业区作业实绩：

煤干燥作业实绩：

1.11.2 2011年主要工作 1）生产管理

自2011年3月28日2#COREX投产，随着2#COREX逐步稳定生产，原料作业区矿线煤线作业率的提高，逐步强化业务支撑、与各相关作业区协调沟通、紧密配合，集中现场生产管理，梳理业务流程、进一步明确了职责。

2）解决生产运行难点，提高生产运行效率

在原料运行中，G-2振动筛筛网、煤线湿煤筛和干煤筛筛板的损坏，严重影响到原料运行实绩。其中，对G-2振动筛筛网损坏的情况，通过每日交叉对流程的振动筛筛网进行停机检查更换，减少了筛网损坏的突发性。并且尝试调整筛网的使用规格，从原先8*30 8*19 8*8的筛网，调整为8*8与8*19间隔排列，有效的减少筛网的损坏率。湿煤筛与干煤筛筛板的损坏情况，原本每周一次禁锢螺丝，现更改为每周二次，要求每班停机时进行检查，并且通过与制造厂家的沟通，提高筛板质量等来解决。3）严格按照标准化作业执行

针对作业区标准化作业不完善的地方，制定相应的岗位规程来执行标准化作业。

按照COREX入炉水分要求，燃料入炉水分低于5%，结合煤干燥设备实际能力，对干燥温度做出不得低于75℃的要求，如干燥温度低于75℃，则通过减少流量来提高干燥温度保证干燥的水分要求。能源介质的控制，细化对COREX保安氮气的操作控制要求，正常情况下针对保安氮气用户的温度变化，以及一氧化碳浓度的检测反馈，对保安氮气控制阀开度做出要求，有效的减少了能源的浪费。

原料输送过程中避免“三超”现象，即指，输送流量超载，槽位超过报警限位，皮带负荷过载。因码头输送流量大于原料输送流量上限，故要求对各种原料的输送做出流量上限控制。矿煤槽高料位报警为85%，高高料位报警为93%，加料中槽位过高，导致胶带以及小车无法正常运行，影响正常上料。

根据公司要求，作业区对岗位规程进行修订，通过员工的共同参与，原料作业区共修订9项岗位规程内容。4）生产安全

原料作业区对“5-31”和“6-20”事故进行相关的整改措施和总结反思。

一、组织人员对胶带机托辊、清扫器进行全面的检查，统计原料区域内需更换的托辊52组和清扫器9组，有效完善的现场安全生产的环境。经过梳理并完善生产巡检和专业点检的标准，由生产方与点检方相互合作，每月生产方与点检方共同进行二次原料遗留问题碰头会，汇总双方将现场遗留下的问题，通过协调进行逐步改善，提高巡检和点检的有效性。

二、作业区对异常作业标准进行梳理，进一步加强对全体员工的异常情况、突发情况处理办法的演练，对现场的安全隐患及岗位操作中的“盲点”进行排查，通过现场梳理，将异常作业标准纳入岗位规程，并且要求每个班组进行学习签名，班组长真正承担起“安全环保责任者”的职责，抓现场落实整改。

三、根据危险源辨识评价表，经梳理完善后，组织员工对作业区存在的危险源进行学习，贯彻“安全第一，事故为零，违章为零”的思想方针。5）员工技能提高 作业区对巡检及中控操作人员进行了2次“应知”测试，并随机对作业区人员进行“应会”测试，来加强员工的操作技能和安全防范意识。

有效的创建自主型员工班组，能够将现场的工作自查自纠，有利与员工的行为规范养成，提升员工团队意识，追求团队工作绩效持续改善。

1.11.3作业区存在不足

1）生产安全形势严峻，2011年发生二起火灾事故和落矿落煤较多，反映了安全生产责任制还未到位，在安全生产管理以及对协力单位的管理中还存在不足。检修工事中安全隐患排查工作还没有做到位，相关安全技术需要不断累积，煤线系统特别是煤干燥和煤压块的粉尘排放控制，还需改进。

2）作业区合理化建议、自主管理等科技创新方面与其他作业区相比还有差距。

1.11.4 2012年原料作业区工作计划

1）安全生产目标：轻伤以上（含轻伤）事故为零，火灾事故，交通事故为零。通过制定2011年的《防止煤粉自燃安全方案》，梳理完善2012的《原料作业区安全生产方案》。

2）生产运行目标：1#COREX停炉以后，作业区对生产运行做出合理的计划，作业区对人员安排方面进行思索，调动员工工作积极性，确保2#COREX生产顺行。3）降本增效目标：通过作业区更加合理的运行模式，减少作业区产生的落煤落矿，并且通过合理规划运行时间，来减少非计划停机时间，达到降本增益的目的。

第四篇：转炉作业区2013工作总结

2013工作总结与2014年打算

2013年紧紧围绕厂里的方针和目标，作业区以抓实抓好安全工作为基础，以一炼钢的生产稳定和二炼钢的产能提升为目标，作业区认真做好各项基础管理工作，加强对岗位协力和外协队伍的管理，作业区在安全、成本、人员能力提升、现场环境的改善等方面，圆满地完成了分厂安排的各项任务；以推行标准化作业为抓手，积极开展现场成本改善、提升作业区经济技术指标及开展自主型员工队伍建设，努力培养一支思想过硬、操作技术精良、执行力强的自主型员工队伍。下面就2013年工作情况进行简要回顾：

一、细化工作，提升二炼钢的产能；

2013年是二炼钢产能不断提升的一年，自投产以来，作业区的操作还处于摸索阶段，在分厂领导和技术人员共同的努力下，二炼钢的短短的几个月时间，无论是模型炼钢、冶炼周期、还是，RH的产能提升方面均实现了实质性的突破。规范转炉冶炼操作，确保生产稳定顺行，优化石灰石、球团矿的加入量和时机，化好过程渣，减少过程喷溅，抓操作指标的提升，来提高作业区员工的操作技能；作业区围绕钢包底吹、钢包在线烘烤为中心、以各工序温度控制为重心，以中包温度命中率为最终目标来稳定过程生产。与调整组沟通协调，推进标准化作业，让员工知晓标准化作业在大生产作业过程中的重要性，在生产中大力推进以冶炼汽车板生产模式来组织全钢种生产，做到生产有计划性。

二、作业区安全管理

作业区认真落实推进“区域安全负责制”管理标准，以区域安全负责制为抓手，划分二炼钢作业员工区域，明确员工的安全职责，让每个员工都明确自己安全管理区域，明确各自应尽的责任，这样极大地提高了员工的主人翁思想意识，积极培养员工安全自主型建设，取得了一定的效果。

每月参加作业区分区域自主组织的安全会，促进作业区安全会的能真正意义上提升员工的安全意识，改变以前安全会员工发言少，安全学习效果不好的情况，提高员工对安全知识隐患的辩识能力，员工对现场隐患的查找到发现能力明显有所增强，对岗位安全检查表进行检查验证，2013年各作业区平时每月上报安全隐患均达20条以上，作业区进行逐一闭环解决。

对一、二炼钢的所有操作规程进行了完善，增加生产过程中发生的和新辩识的危险源，并组织了员工进行学习；开展了危险源再梳理，作业区自下而上进行辩识，新增十几项危险源，操作规程的完善与危险的梳理为作业区安全工作扎实有效奠定了基础。

负责落实区域内检修任务，加强对检修期间的安全监督管理，严格执行“三方挂牌”和“多点挂牌”制度，并加大现场巡查力度。

规范了转炉作业区的协力单位安全管理，开通了协力单位的邮箱，使各项安全工作能够及时传达到相关协力单位，每月对协力单位的员工安全管理台账和员工安全学习情况进行验证，促进了区域内协力单位安全管理工作的规范与能力提升，从真正意义上保证了安全生产。

三、作业区成本与质量及生产管理

成本方面实现了较大的突破，石灰消耗、钢铁料消耗、补吹率等取得了历史最好水平，特别是转炉少渣冶炼的开展和渣铁粒、渣铁大块的使用，使转炉分厂的生产成本实现了大幅度的降低；

在分厂技术人员的指导下，积极落实分厂各项降本的新品试验，在操作上不断总结，石灰消耗、钢铁料消耗均得了好成绩；制定作业区冷压球使用管理制度，并在使用的过程中关注对冶炼和环保的影响，每一次发现问题就是一次总结提高的过程，有多次的总结下，冷压球每月使用量均完成了任务目标，在降本方面也贡献了一份力量；

保留率一直以来是转炉作业区难点工作，2013年作业区通过狠抓有责保留率的发生，作业区与作业长一起研究如何控制保留率的问题，在保留率管理制度的制定上又进行了细化，包括细化到分析报告的分析要求，重点关注了保留后各作业区是否把考核落实到人，责权利公平公正后，员工对有责保留更重视了；同时作业区继续坚持保留分析会制度，在分析的召开过程，穿插一些操作技能方面的辅导，让事故责任人在认识到失误的同时，也真正的提高了操作技能，“一份耕耘一份收获”，目前转炉作业区有责保留率在逐月下降。

炉衬安全是重中之重，对炉衬的维护与状态进行关注，与承包沟通维护措施，抓作业区炉衬措施的落实情况，2013年虽然客观上存在一些原因，造成炉底发生了两次炉底渗钢的事故，但通过帮带指导与监督作业区员工对后大面的关注度比以前提高了，钢水出不尽情况发生少多了，2013年超标的（>1130）钢铁料消耗炉次明显降低了许多。

四、TPM工作

作业区引导员工认真做好设备的清灰、清渣工作，对重点的设备进行关注，要求员工定期对喂丝机等设备进行清渣，使设备的故障率大幅度降低，提升了生产的稳定性。落实副枪攻关团队的要求，关注副枪的故障现象，积极与设备点检进行沟通解决。关注OG工巡检的质量，对煤气专项检查、LT灰尘输送链等关键设备均提出了较高的要求。每天对地面车辆、钢包车电子称进行重点关注，钢包车清渣工作在不断地检查强化中，员工已养成良好的习惯，钢包车运行故障大幅度降低；钢包车电缆、气缆的改造与出钢时员工的精心操作，全年电缆、气缆消耗实现历史性的突破。进一步完善出钢口管理办法和完善打炉口制度，出钢口中法兰的损坏得到了控制。积极配合设备检修，认真做好三方检修挂牌，在检修过程中，关注检修过程，加强巡查，有效的保证了检修安全。

2014年的工作打算

1.安全工作做实做细，重点对安全规程进行再梳理，编制协力单位所有作业项目的操作规程，使协力安全管理更规范，始终体现“做事做安全、管事管安全”的区域安全负责制的原则。

2.以标准化作业为抓手，规范员工的作业标准化，特别是狠抓精炼区域作业不规范的问题，树立作业必须标准的意识，减少质量事故，稳定生产，保障安全；

3.继续抓一炼钢保留率，深入分析影响到氮元素保留的原因，落实责任人，维护好炉衬底吹，为转炉冶炼创造好的条件。4.提升员工对滑板机构的判断水平，提高滑板的使用次数和降低滑板的故障率。

5.聚焦现场，强化基础管理，降低制造成本，节约能源消耗；开展劳动竞赛和操作经验交流，提高员工操作技能，促进KPI指标的提升；

6.规范作业区管理，促进作业长能力提升。

7.强化行为养成，推进“5S”工作，力争现场管理长效。8.提高全体员工对TPM工作的认识，把TPM工作落到实处。9.细化安全管理工作，加强安全培训与交流，促进员工的观念的转变与能力提升。

10.规范硅钢、汽车板等重点钢种的作业标准，协助技术人员查找氮元素的影响原因，减少品种钢质量的波动，提高品种钢炼成率。

第五篇：作业区2009年年终工作总结

XX作业区2009年全年工作总结

2009年，XX作业区在厂党委、厂部的正确领导下，在机关各科室的大力支持下，积极响应油田公司“企业管理年”的号召，以“发展大油田，建设大气田，实现3000万”的总体要求为指针，以“转变思想、坚定信念、强力推进人本化、标准化、数字化的大油田管理”为目标，认真贯彻落实厂部会议精神，不断完善管理制度、健全运行机制、夯实稳产基础、做好新井投产工作。一年来，在全区干部员工的共同努力下，作业区较好的完成了全年生产经营目标。现总结汇报如下：

第一部分：2009年主要工作回顾

（一）严密组织规划，精心统筹运作，保证原油生产任务顺利完成。

1、产量完成情况

（1）原油产量完成情况

截止到11月15号，XX作业区共有生产油井588口，实际开井564口,计划关井24口，开井率96%；我区全年计划原油生产任务37.5万吨，日均1027.4吨。截至10月底实际完成原油产量31.99万吨，日均1052.3吨，完成全年计划的85.29%。剩余5.52万吨，剩余日均水平919吨。

（2）注水任务完成情况

截止11月15日，我区共有注水井206口，其中09年新投注水井21口。09年1-10月份我区注水任务136.8万方，日均4498m3/d，实际注水132.8万方，日均4364m3/d，完成配注计划的97.01%。

2、积极做好老井挖潜、新站投运、新井投产工作

（1）落实油水井措施，做好老井挖潜增效

XX作业区按照“一井一法一工艺，一区一块一对策”的油藏管理思路，精细井筒治理、加强资料录取、优化措施方案、提高措施效果，切实做好老井挖潜增效工作。截止至十月份，XX作业区油井自能热洗497井次，常规热洗96井次；注水井汽化水洗井33井次，常规洗井13井次；油井地面优化参数83井次，平均泵效由9.1%提升到15.6%；油井测压44井次，水井测压31井次，油井小修作业220井次，水井检串16井次，有效地保证了油田动态监测资料录取工作；截止11月15日，全区油井酸化、补孔、隔采等增产措施10口，累计增油2780吨；注水井增注措施7井次，累计增注8099方；注水井堵水7井次。

（2）积极组织协调，配合做好产能建设工作

XX作业区以新井投产和新站投运为重点，针对投产投运过程中存在的问题，积极协调、多方沟通，加快上产步伐。截至11月10号投产油水井96口，其中油井75口，注水井21口，建成并投运白十六增,白十八增。白19-21撬装增压站正在建设当中，预计11月底可投产。

3、严格执行生产制度，加强原油生产管理

XX作业区根据自身特点，按照作业区—井区—井组（站）三级生产信息体系，坚持“一日一总结、五天一例会”制度：井区分管干部每日总结本井区生产情况，针对发现的问题，及时制定整改、治理措施，并向作业区生产运行组汇报每日工作量；作业区在生产组织上，坚持五天生产例会制度，通过自下而上的信息传递系统，及时掌握井区生产动态。

4、规范操作标准，加强资料录取

我区制定了《XX作业区技术管理规范及考核办法》，对资料录取标准、操作标准和考核标准等几个方面进行规范，完善资料录取体系，使我区资料录取工作有章可依；定期组织技术人员对全区站点、油水井进行资料大检查，尤其是对井组资料进行详细而深入的检查，确保每项数据的真实、可靠，为提高全区基础资料管理和技术水平打下坚实基础。对于存在的问题现场培训和教育员工、及时通知井区整改并落实整改情况；针对作业区部分井组无单量产量，监控难度大以及新井、措施井产量递减快的情况，机动灵活的使用罐车计量50余井次，适时监控油井产量变化，使新井、措施井的效果得到了有效的跟踪，为下一步分析奠定了基础；加强化验室管理，不定期抽查化验结果，保证了含水含盐资料的准确、真实、可靠；加强对测井班的监督和管理，保证每旬液面功图资料录取及时；加强对测井资料的审核分析力度，确保全准率在98%以上，为油井措施提供第一手资料。

5、强化基础工作，精细现场管理

我区各组室根据分工，各司其职、默契配合、齐抓共管，加强全区基础工作。修订完善了各项工作的管理制度，进一步明确了岗位职责，基础资料、台帐基本建立健全；基层各井区根据岗位设置的不同，对员工岗位职责进行了重新梳理，并将责任层层下放，严格落实到人头上，在加强自身建设的同时，有效提高了井区自主管理水平；严格执行我厂“235”业绩互动考核机制，认真落实绩效量化考核机制。由井区根据实际情况制定考核标准，实行自主管理，再由作业区对全区所有的井站点进行定期检查和不定期抽查，对查出的问题，督促井区限时整改，并进行复查，将考核兑现至井区及个人，坚持一月一考、一月一兑；同时，强化对基层领导班子的管理、考核和监督。制定基层领导干部行为规范，建立科学、合理的业绩考核体系，定期对基层领导干部履职情况进行全面、客观、公正的考核评价，并把考核结果作为奖惩、和薪酬兑现的重要依据，做到严格管理、科学考核、有效激励、全面监督。

09年初我区对井下作业监督体系进行改革，技术组设立井下作业管理岗替代监督岗，再由各井区选拔配备专职修井监督一名，负责本井区所有井下作业现场监督、协调和相关资料录取工作，要求做到“先修井队到达井场，后修井队离开井场”，全程监督作业确保小修质量，并定期组织对这7名监督进行集中培训和现场培训。为促使修井监督真正发挥作用，我区将修井监督工作与井区考核结合起来，施行“三个结合”考核制度：即返工井与修井监督考核结合、监督出勤与井区考核结合、监督记录与修井监督考核相结合。

6、防洪防汛提前准备，未雨绸缪确保原油拉运

我区认真总结往年防洪防汛经验，认真落实厂部相关安排要求，超前思维、提前运作，提高思想认识、加强组织领导、落实物资储备、及时巡查整改未雨绸缪、严阵以待，为原油生产提供安全保障。我区加强对岗位员工防洪防汛知识的学习教育，进一步增强全体员工防汛意识，提高防洪防汛技能；落实领导干部责任制及作业区--井区—班站三级信息联络制；与厂材料库配合给各井站配备了充足的防爆手电、雨衣雨鞋、铁锨、洋镐、草袋、及各种防洪工用具，要求专人负责管理，严禁挪为它用，切实做到有备无患，使汛期有具可用、有料可用；组织了抗洪抢险突击队，加大对井场、管线、油区道路的巡查力度，逐段对主干道、山洪冲刷地段以及易发生滑坡、坍塌、塌陷等重点地段进行拉网式巡查，及时平整道路、清理水渠，确保了汛期主干道路道路的畅通。09年，汛期保路拉油十余次，累计出动二百余人，有效地保障了汛期生产正常运行。

7、提前动手、统一组织，扎实做好冬防保温工作

为确保今年冬季原油生产工作顺利进行，借鉴去年冬防工作的经验及教训，我区以“不冻坏一台设备、不堵塞一寸管线、不冻坏一个井口、不冻一口油井”为奋斗目标，加强组织力度，严格落实考核制度，强化责任意识，动员全体干部员工，对管线的掩埋、包扎、防腐、二次深埋、大罐保温、设备换季保养等冬防保温工作进行了详细安排，累计共深挖掩埋更换管线458米；对全区加热炉进行检修，对新投井组织安装加热炉4台、更换加热炉1台、安装电加热3台、水井保温180口，确保冬季安全平稳高效运行。

（二）严抓安全管理，夯实安全根基

今年以来，我区以 “六条禁令”和 我厂“安全为了自己，自己的安全就是对父母最大的孝敬”的安全理念为指导，转变安全观念，积极推行班组安全管理“五步法”、事故控制“ACT”卡和安全温馨提示“AWT”卡，稳步开展安全培训、预案演练、隐患治理、环境保护等各项工作，全年实现了“零事故”、“零污染”、“零排放”的业绩目标。

针对我区转岗员工和新分员工操作规程不熟练，风险辨识能力差，生产安全风险增大的实际情况，成立了以作业区主管领导负责牵头，井区干部、技术员组成的兼职教师队伍，建立井区一级培训小组，以强化员工思想教育，提升安全防范意识、安全防范技能、提高安全素质为目的，认真做好员工三级培训工作；按照“以考促学”思路，加强培训监督，注重过程激励考核；在标准化作业程序的基础上，全面推行安全温馨提示，提升安全操作系数；利用月安全例会，组织员工学习《石油行业典型事故案例》，广泛开展“安全经验分享活动”、“四个一”活动、岗位风险识别等活动。

截止11月份，全区累计培训人数4123人次、累计开展各种应急演练314余次、消防预案演练9次、共查处各类违章作业275次、现场教育78人次、累计处罚违章人员48人次、累计办理各类修井、检泵、测压、测吸水剖面、调配等作业847次、动火作业245次、动土作业127次、高空作业64起、吊装作业43起、开展了10次安全专项检查，其中配合厂部专项检查3次、累计查出问题2047条，整改率达到了98.7﹪、电工取证2人、复证7人、焊工取证6人、复证2人、原油交接1人、压力容器取证100人、复证5人、安全上岗证取证累计407人次。

举办以“安全在我心中”为主题的征文活动，共收集稿件84份，获奖人员11名，奖励金额2200元;开展班站预案演练竞赛活动，全区15个站点、60余人次参加竞赛活动，其中获奖站点6个，获奖金额1700元。

（三）经营管理组织有序、规范运行

09年，作业区不断完善经营管理运行体制，夯实基础，紧密衔接，持续改进，精细化管理，奠定坚实的规范化运作基础，较好的完成了各项经营工作任务。

1、预算编制09年各类生产费用

按照零基预算的原则，根据我区2008年生产实际情况，紧密结合厂部核算要求，根据费用项目，分别为单井、班站、井区、机关附属四级运行费用和管理费用进行详细的测算，编制2009年各项成本费用。

2、制定作业区《薪酬管理制度》、《材料物资管理办法》

为加强薪酬管理，透明发放程序，完善台账建立，规范考核制度，制定薪酬管理制度；为杜绝材料浪费现象发生，彻底避免了错误报料、积压报料、浪费使用和“大材小用”等现象的发生，对材料的使用过程严格监控。作业区和井区建立了材料领用台帐，使材料领用按照审批权限发放，对低值易耗品实行定额定期领用发放，做到了帐物相符、帐帐相符。

3、强化标准成本推广、提升经营管理水平

按照油田公司对标准成本推广工作的统一安排和部署和厂标准成本项目组的要求，在全区推广应用标准成本。为提升井区经营工作自主管理水平，在井区培养1-2名标准成本录入人员，多次进行标准成本系统使用方法的培训，并组织集中办公，录入井区材料、燃料台帐和人员费用台帐，加强了基层成本管理。以标准成本管理信息管理系统为平台，拉动作业区机关各费用主管部门以及基层井区对成本工作的重视，规范了各类费用的台帐格式，使成本费用核算精确至单个人、单口井、单台设备，并借此机会重新检查、规范井区经管员日常材料消耗的记账管理工作，将作业区生产费用管理工作进一步做精做细，进一步深化预算管理和成本控制，提升经营管理水平。

4、做好资产清查工作

对全区油水井和油气集输处理及附属设施，长输油气管线等固定资产进行了认真核对、盘点清查，对闲置资产，待报废资产进行详细统计盘点。09年，对我区15个资产大类进行盘点登记造册。

5、加强基础管理工作

加强现场的标准化建设工作力度,及时反映、积极协调,对10多个井场“两池”的污物进行了清理,15多个井场的厨房进行了重新粉刷，16多个井场下陷的泥浆池进行了重新回填。对新投和改建工程，我们深入现场，靠前监督，从工艺流程连接，设备安装，基础设施建设的规划着手，严把施工程序关、质量关，要求施工队伍按照规范、统一的标准进行施工，奠定生产、生活设施高标准的现场管理基础。

（四）基层建设持续深入，“五型班组”特色凸显

2009年，XX作业区积极响应油田公司 “企业管理年”的号召，以“五型班组”的建设作为基层建设的主线，根据中国石油天然气集团公司《关于创建学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组的实施意见》精神和长庆油田公司创建“五型”班组实施办法，在原有的建设基础上，狠抓细节、凸显特色，在全区打造树立了白一转油站、白四增压站、白三注水站三个标杆示范站，带动全区创建活动深入开展。随着创建活动的持续深入，使班组的自主管理能力稳步提升，队伍的凝聚力、战斗力和执行力有效增强，作业区各项部署安排在基层得到了全面贯彻和落实，员工队伍更加团结有力、和谐奋进。

作业区根据油田公司《关于开展长庆文化理念“最佳实践”活动的通知》的精神和厂党委关于我厂企业文化建设的工作要求，将白三转油（注水）站和白四增压站定为我区长庆企业文化理念最佳实践试点单元。白三转油（注水）站结合自身实际情况提出了“管理自主化、培训实景化、安全人本化、操作标准化、资料规范化、现场清洁化”的“六化方针”，以“推行标准作业程序”为主题，塑造“尊崇标准的工作文化”；白四增压站以“周阿妮亲情管理法”为主线，以“十小文化”为外延，使公司企业文化理念与我厂团队文化紧密结合，牢固树立“我们是一个团队”的意识，营造出通力协作的团队文化。尊重与理解同行，关爱和和谐相伴，营造出了“员工依恋家园，家园依靠员工”的亲情氛围。

（五）党工团建设齐头并进

作业区党总支注意把各种用工形式中的先进分子发展为党员，广泛吸收班组长、技术能手等业务骨干入党，努力把符合条件的骨干培养成党员，使党员更好地发挥骨干作用，做好发展党员工作。09年共有超过60人向党

组织递交了入党申请书，13人通过党组织考核，成为正式党员，新发展党员19人，26人被确定为入党积极分子。

按照油田公司、采油七厂党委统一部署，在全区扎实开展学习实践科学发展观活动，较好完成三个阶段的各项工作。结合深入学习实践科学发展观活动，积极探索油区管理的新模式、新思路，取得了明显效果。通过深入学习，引导广大党员干部认清形势、立足实际，深刻开展批评和自我批评，不断加强和完善党风廉政建设，切实做好党员教育管理工作，使党员队伍和基层党组织始终保持先进性。

组织党员干部学习党的理论知识，学习“中国石油好榜样好干部”谢银伍的先进事迹；积极组织开展“冲刺三千万，岗位做贡献”主题活动；充分利用数字化党建这个平台，对各党支部展开培训，努力将各党支部工作纳入规范化、制度化轨道。

各基层党支部坚持以党建带工建、带团建，领导、支持基层工会、共青团组织创造性地开展工作。工会组织认真履行维护职能，坚持贯彻关爱员工的原则，积极创造条件改善基层员工的工作、生活条件。为各基层井区队部、站点配备健身器材30余套，配发厂工会下发书籍675本；举办第二届“XX杯”篮球比赛、“XX佳缘”青年联谊活动、“XX作业区“卡拉OK大赛”、“XX作业区中国象棋比赛”；等活动，通过多种形式庆祝 “三八”国际劳动妇女节，在采油七厂“风采杯”健美操比赛中，取得了优异成绩；积极配合我厂组织的“庆祝建国六十周年纪念长庆油田会战四十周年”歌咏比赛集训活动，并在9月29日的歌咏比赛中取得第二名的好成绩。这些活动不仅丰富了员工的生活，拉近了员工之间的情感，更充分调动了员工的积极性、创造性，极大程度上丰富了员工的业余生活，满足员工求知、求乐、求美的精神文化需求。

共青团团总支认真履行服务企业、服务青年的职责。3月28号，召开作业区团总支委员会民主选举会，对新一届的团总支进行了改选；4月29日与白豹中心小学进行“手拉手”阳光义务支教活动； 5月4日共青团表彰大会上，共有2名优秀共青团干部、2名优秀共青团员受到表彰，有三个团支部分别荣获了“五四红旗团支部”、“青年文明号”和“优秀青年突击队”荣誉称号；在“5.12”汶川地震一周年之际，开展了形式多样的纪念活动；在祖国六十华诞和中秋佳节共同来临之时，组织观看了国庆阅兵仪式，开展了丰富多彩的娱乐活动。共青团总支充分调动了团员青年的工作热情和积极性，发挥了生力军和突击队的先锋带头作用。

XX作业区始终坚持以文化建设服务原油生产，配合厂部开展各种主题活动，并加强宣传力度。制定《XX作业区通讯报道考核制度》，对各组室、井区每月稿件进行统计考核。通过考核，促使我区稿件数量大大增多、稿件质量明显上升，一线员工的工作、生活状态通过文字、照片更加直观、真实、鲜活地呈现出来，先进员工的事迹得到了及时宣传和弘扬，稿件宣传与时俱进，加强对主题活动的宣传力度，凝聚了人心、鼓舞了士气，保持了队伍和谐稳定。09年，我区撰写、编发稿件六百余篇，多次在油田公司门户网站发表，为我厂的宣传工作做出了一定的贡献；作业区网站开通后，认真做好稿件编辑、排版以及维护工作。

（六）党风廉政建设成果显著，廉洁文化深入人心

09年，XX作业区按照“四好”班子标准和“建好班子、带好队伍、围绕中心、服务大局”的工作思路，加强党风廉政建设，成立了以党总支书记和作业区经理为组长的“XX作业区廉洁文化建设领导小组”，将作业区白三转油（注水）站作为廉洁文化阵地，设立了XX作业区廉洁文化活动室和以综合组管理组、采油七井区组成的廉洁文化建设办公室，制订了《XX作业区廉洁文化建设实施方案》，以党员干部大会、党员课堂、干部廉心会、领导信访日以及月度例会等平台，广泛、深入地进行廉洁文化建设和宣传工作；作业区领导及机关组室长、井区干部签订了《廉洁从业承诺书》，向组织和员工做出廉洁从业的郑重承诺；在廉洁文化建设活动室内开设了“廉洁文化书籍专柜”，开展“读书思廉”活动；组织观看廉洁教育警示片，剖析犯罪原因，撰写学习心得体会；建立和完善理论学习交流制度、考核制度、述职述廉制度，思想汇报制度；依托厂网页、作业区网页、采七通讯、橱窗、展板等各种宣传工具和载体对廉洁文化进行广泛宣传，通过开展丰富多彩的廉洁文化活动，营造清正廉洁的文化氛围；征集《我身边的廉洁小故事》宣传典型先进事迹；根据实际情况，制订了一系列规章制度，建立健全监督惩治和预防腐败体系，如《生活物资采购制度》、《车辆使用规定》、《综合治理管理制度》、《区务公开制度》、《违规违章处罚制度》等，并重点抓制度的执行、落实，确保作业区在物资采购、业绩考核、人事调整、综合治理等环节廉洁运转，为作业区不断发展壮大、健康成长提供强有力的保障。

通过廉洁文化建设工作的开展，XX作业区廉洁文化建设工作取得了一定的成果，干部队伍作风和廉洁自律意识有了明显好转。领导干部廉洁自律意识普遍增强，作业区内实现零违规违纪，创建总结出“七廉工作法”，形成良好的廉洁从业氛围。

（七）综合治理工作常抓不懈

白豹油田社会依托条件较差、油区周边环境复杂，给综合治理工作带来一定的难度。2009年，XX作业区充分总结往年工作经验，采取提高员工责任意识与加强治安巡查力度相结合的方式开展综合治理工作。首先加强对员工的思想教育，加强学习法律知识，并以发展成果惠及员工，以人本力量聚合人心，促使员工树立正确的人生观、价值观，使员工产生强烈的归属感，进而提高责任意识。其次加强治安巡查力度，形成了以井区巡查为重点，作业区联防为保障，与经济民警中队相配合为手段的三级联动体系，对夜间的油水井生产、员工值班情况、综合治理等方面进行巡查，为原油生产保驾护航。

第二部分：存在的主要问题

2009年，在广大干部员工的共同努力下，我区工作取得了新的成绩。但冷静分析，工作中仍然存在着一些问题，与上级的要求和期望还有一定的差距：

（一）基层自主创新能力有待提高

今年以来，经过作业区全体干部员工的共同努力，我区在干部管理、员工队伍建设等方面取得了不俗的成绩，但作为基层，在团队精神的筑建、文化理念的实践、主题活动的构想、文体活动的开展等方面虽然不乏好的创意，但还不够丰富，有些仅限于模仿，形式较为单调，难以推陈出新，自主创新能力有待进一步提高。

（二）转岗和新分员工岗位操作技术相对薄弱，存在一定的安全风险

我区今年转岗员工和新分员工较多，均分布在生产一线上。其中，转岗员工年龄分布在30—60岁之间，普遍偏大；新分员工平均年龄较小、文化程度参差不齐，虽然厂部和作业区进行了多层次、长时间的安全操作技能强化培训，但由于帮带时间较短，这些员工虽然工作热情高，但实践操作技术较为薄弱，特别是异常和突发情况下不能及时发现和正确处理，是安全生产的不利因素。

（三）部分技术人员缺乏经验，专业知识和实践操作还不能很好结合我区技术人员多为近年新分大学生，虽文化素质较高，专业知识丰富，接受能力和创新能力都较强，但一线工作经验较少，沟通与协调能力亟待提高，业务素质不够过硬，不能将专业知识与现场实践很好地结合；他们的知识面虽较为宽广，但仍需加强学习锻炼，提升其独当一面的能力。

以上问题我们将会在今后的工作中认真研究，突出实效，有针对性地加以解决。

第三部分：2010年工作展望

2009年是奋斗的一年，是收获的一年，回首过去，我们为取得的成绩倍感自豪，为即将迎来的挑战做好准备。2010年是我厂满怀豪情跨越百万吨的关键一年，我厂将认真落实油田公司、厂2010工作会议精神和总体部署，攻坚啃硬、拼搏进取，发挥集体智慧，团结协作，树立前瞻意识，锐意创新，一丝不苟，追求卓越，争取各项工作在09年的基础上再上新高。

（一）继续推进数字化建设，精心组织生产运行

紧盯生产目标，争取厂部各部门的业务指导和大力支持，拓宽数字化应用范围，充分调动一切有利资源和员工积极性，统筹兼顾、高效组织、科学开发，推动生产目标的完成，确保全区总体目标的实现。

1、生产组织：遵循全天候、全方位、全过程的生产组织模式，建立良好的生产运行模式，加强计划指导，实行硬性考核，调整注采平衡、加大井筒治理、延长检泵周期、提高油井两率来确保油田稳产，确保原油产量稳步攀升。

2、注水工作：提高认识、优化结构，严格地质配注，加强资料录取工作，积极开展“以注水保稳产”活动，不断提高油田注水见效程度，将油田注水作为提高原油产量的一项重要举措。

（二）继续加大源头治理，安全工作常抓不懈

继续落实集团公司反违章“六条禁令”，加大落实“三违”管理措施，严格执行作业区、井区、班站（井组）的三级培训模式，充分发挥作业区、井区、班组的管理网络的作用，推行安全相关理论知识和现场实际情况的培训，通过岗位手册、危险源辨识、安全管理五步法、作业指导书、岗位标准操作卡、事故控制ACT卡、安全温馨提示AWT卡等安全管理工具，切实增强员工的安全意识和安全业务能力；加强危险源动态辨识，及时削减或控制危险，并责任到人；加强施工队伍管理，把好方案审查、人员教育、设施检查、施工交底、现场督察、数据录取等环节；搞好应急预案修订、演练和各岗位员工管理手册填写，切实提高全员安全能力，不断增强基层员工的自

主管理能力和安全意识，提高安全管理效率。

（三）、继续推行标准成本，加强作业区运营成本控制

2010年，作业区在09年的基础上，继续大力推行标准成本，按时录入各项成本费用，及时完善标准成本台帐，通过各责任中心实际成本发生情况，分析实际成本和标准成本之间的差额，分析差异原因，制定相应的成本控制措施；借助标准成本管理信息系统，以2009年实际成本发生情况，接合2010年新投产油水井、新增加人数等相关信息，调整各类成本的标准，编制2010年预算。通过对作业区费用流程的梳理，加强对可控成本运行的过程监控。

（四）、继续坚持以人为本，打造一流团队

作业区将继续坚持“以人为本”，充分发挥党、工、团组织的领导、组织和协调作用，以尊重人、关心人、发挥人的潜能作为首要任务，凡事从实际出发，时刻为员工着想，为员工谋利，从而为企业持续和谐发展提供保障。完善员工健康保障体系，从心理、生理两方面高度关注员工的健康问题；从员工切身利益出发，关心员工的衣食住行，为员工提供更多的学习培训机会，进一步增强队伍的战斗力和凝聚力；切实解决员工生活、生产中的实际困难；开展各种员工喜闻乐见的文艺、体育活动，丰富员工业余文化生活。作业区倡导以零距离沟通，建立融洽的干群关系，建立健全作业区民主管理实施办法；以零距离服务，加大区务公开力度，营造开放、开明的民主管理氛围，落实员工对作业区、井区各项事务的参与权、监督权、知情权，充分调动员工参与企业管理的积极性；以零距离关爱，通过多渠道、多层次的沟通，加强员工与领导之间交流，在领导与员工之间搭起一座和谐沟通的桥梁，促进团队的温馨和谐，目标一致、任务明确，进一步提升我区的软实力，这是发展之根、卓越之本。

2010年是充满希望、充满机遇、充满挑战的一年，我们将坚定信念，充分发挥团队的凝聚力和战斗力，以饱满的热情、顽强的斗志攻坚啃硬、拼搏进取，圆满完成厂下达的各项生产经济指标，为实现XX作业区的和谐、稳定、规范、快速发展而努力奋斗。