热电公司党委工作总结

第一篇：热电公司党委工作总结

落实“一岗双责”，为企业发展稳定创造良好环境

——热电公司党委工作总结

热电公司党委把加强“一岗双责”，强化基层党风廉政建设作为党委的重要职责，强化各级领导干部履行“一岗双责”意识，认真贯彻执行“一岗双责”制度，做到管理工作拓展到哪里，党风廉政责任意识就必须延伸到哪里。坚持“传导压力抓教育、娱乐于教抓日常、瞄准关键抓防范、监督执纪抓长远”，有效促进了抓生产与抓党风廉政建设的同频共振，保持了企业健康和谐、稳步发展的良好态势。

一、把责任担当扛在肩上，深化“一岗双责”思想建设

为进一步提高党员领导干部“一岗双责”意识，我们以党委中心组学习为载体，切实抓好两级班子的政治理论学习，进一步加强思想建设，明确担当意识、忧患意识、表率意识。

1、率先垂范，切实担起党风廉政建设主体责任。公司党委把党风廉政建设工作纳入到班子建设的重中之重，坚持把党风廉政建设和抓生产紧密结合，做到同布置、同落实、同检查、同考核，强化“一岗双责”，从组织上保证了党风廉政建设工作落到实处。领导班子能够严格按照领导干部廉洁从政的有关规定，廉洁从政，遵纪守法，模范执行党风廉政责任制，主动接受干部职工的监督，为其他党员干部做出了表率。

2、强化教育，把纪律挺在前头，做到警钟长鸣。公司党委将廉政教育纳入党员干部培训教育计划，党政领导定期讲廉政课。2018年公司纪委组织开展党风廉政专题教育集中学习8次，观看廉政警示教育片、微电影等20部，通过干部网络化学习的平台发放最新国内反腐倡廉、加强作风建设学习资料40期。党员干部撰写廉政学习心得160余篇，进一步提高了广大党员干部的思想认识，增强了抵御腐败的自觉性。通过教育，党员领导干部廉洁从政、执政为民的意识明显增强，工作作风进一步转变。

3、组织开好民主生活会，认真查摆整改。公司党委采取“职工提、自己找、互相帮”的办法，查找了自身存在的突出问题。党委成员向各基层分公司发征求意见表24份，与职工面对面谈心60多次，征求对班子和个人意见32条，班子成员结合“三严三实”认真开展了批评和自我批评，制定整改措施。管局陶书记参加了我公司的民主生活会，并对生活会给予了全程指导。

二、将廉政文化融入日常，培植“一岗双责”氛围沃土

公司党委着力培育廉政建设的文化沃土，把推进廉政文化作为加强基层党风廉政建设的治本之策，以先进廉政文化教育人、引导人、激励人、凝聚人，把营造反腐倡廉、尚荣知耻的浓厚氛围融入日常之中。

1、培养先进理念，构筑不想腐败的“思想警戒线”。从构筑基层党员干部的思想道德防线建设抓起，认真开展“两学一做”学习教育，强化党员干部全心全意为职工服务的宗旨意识，树立“以人为本、为民服务、接受监督、让职工满意”的民本思想，引导大家多算因为腐败会带来的“家庭账、经济账、政治账”，时刻警示自己。

2、创新教育形式，打造不能腐败的“廉政警钟”。认真组织开展廉政报告会、反腐倡廉知识讲座、到七星农场廉政基地接受警示教育、发送手机廉政短信、开展建厂40周年廉政书法比赛、家风家训征文比赛等活动，创建了“一看、二谈、三倡、四评”教育方式。即一看电教片，充分利用廉政电教片和党员教育阵地，播放正反两方面典型电教片，教育和引导广大干部树立廉洁自律意识；二谈学习体会，组织党员干部学习一系列党风廉政建设文件和规定，领导干部带头谈学习体会，写学习笔记；三发倡仪书，以基层党支部为单位，向广大干部发出廉政倡仪书，号召党员干部反腐倡廉从我做起，自觉遵纪守法；四评比，每年评选出一批“党风廉政建设先进单位”和“优秀党员”，以典型促进廉政示范教育。

2016年，在管局纪委在全局开展的“两项法规”知识竞赛中，公司3名选手认真备战，喜获竞赛三等奖；公司纪委撰写的《基层纪检监察部门履行好监督执纪问责的思考》，获得2016年度管理局反腐倡廉调研报告二等奖。

三、将纪律制度挺在前面，强化“一岗双责”权力防控

把纪律和规矩挺在前面，是新形势下落实全面从严治党要求的现实需要和重要举措，结合开展“两学一做”，公司党委积极探索“纪律+”教育、监督、检查、问责的基本途径，真正让纪律立起来、严起来、执行到位，真正做到把权力关进制度的笼子，以规矩立言立行，以制度管人管事。

1、层层签订党风廉政建设责任书。年初公司党委与3个基层党支部、10个机关部门、79名管理干部和72名在职党员签订了落实党风廉政建设工作责任书和承诺书，建立健全党风廉政建设工作的长效机制，进一步推动党风廉政建设和反腐败工作的深入开展。

2、查找问题，立行整改。按照管局关于《省委第十六巡视组反馈意见整改工作责任分工方案》文件精神和要求，我们结合企业实际，先后召开2次党委会、3次专题会议认真研究整改落实工作，制订了反馈意见整改方案，将整改任务分解落实到具体责任部门，做到了整改内容、措施、时限、责任明确，并强化督促检查。对梳理出来的6个方面29个具体问题，全部建立整改工作台账，制订了34项整改措施，截至目前，已销号解决了4个方面23个问题，其余2个方面问题列入中长期计划。

3、加大制度执行，确保“三重一大”落实到位。公司党委认真贯彻执行管局“三重一大实施细则”，坚持重大问题集体讨论，集体决策，民主管理，充分发挥集体智慧，增强工作的透明度。2016年严格按照《干部选拔任用条例》和报审程序，调整中层干部5人，提拔2人；严格执行财务制度和财经纪律，认真实行工程建设、设备大修、外网改造、燃料、物资采购等集体决议制度，企业总经理，党委书记不参与企业各类招投标工作，均由分管副总负责，杜绝了无计划建设、违规采购、人情采购，把关失控现象的发生。

4、加强行风建设，推进民主评议行风工作。坚持“树立热电行业新风、优化企业发展环境”，全力推行优质服务。在行风建设中，实行供热小区管理制度化、供热维修服务规范化，出台了收费文明优质服务规范，着力解热用户的热点、难点问题，千方百计为广大用户排忧解难，实实在在地为热用户办实事、办好事、努力实现以优良的工作作风、优质的服务水平让热用户满意和放心。一年来，企业发放行风情况评议表、供热规范化服务调查问卷、承诺服务评议表近3000份，征求服务意见120余条，合理化建议30余条，并在新闻媒体宣传用热常识、公开收费标准，召开行风评议座谈会，得到了社会各界的好评。

四、将监督守纪抓在手上，狠抓“一岗双责”责任落实

按照“严管就是厚爱，信任不能代替监督”的要求，公司党委严格执行管局党委关于加强干部监督管理的纪律规定，高悬利剑，手握戒尺，坚决防止无视“黄线”、逾越“红线”、突破“底线”的行为。

1、对十八大之后顶风违纪现象坚决杜绝。公司党委、纪委坚持做好《关于领导干部报告个人重大事项的规定》的督促、检查情况，做好反腐抓源头工作，坚持制度落实收支两条线的规定，做好党员领导干部活动情况登记备案工作。2016年公司有5名党员干部报备了个人、子女婚宴事宜；17名党员干部50次报备了私人宴请事宜。对在职、退养、退休领导干部种地情况进行了严格复查。对各权力部门权力使用情况进行认真排查，对发现出来的涉及制度不落实、损害职工群众利益、工作失职等问题进行认真整改。2016年公司纪委对一名基层行政领导在接待职工信访中态度粗暴，工作方法简单的问题给予了处理，并进行了诫勉谈话。

2、严明纪律，加强作风建设。公司纪委以开展“两学一做”学习教育为契机，牢固树立作风建设永远在路上的思想，党员领导干部做到了从自身做起、从分管部门做起，管好自己的亲属子女、管好身边人，严格执行规定，廉洁自律，在各大节日期间，带头遵守“十个严禁”，使请客送礼、铺张浪费、大操大办之风得到有效控制。

3、强化廉政监督机制。以厂务公开的形式每季度将单位及领导干部重大事项一一公开，接受职工众监督。2016年企业公开各类事项80余项，涉及金额1.5亿元，进一步强化纪律和规矩意识、看齐意识，更加自觉地履行“一岗双责”，实现生产和党风廉政建设的双促进、双提高、双发展。

各位领导，按照管局党委提出的“抓好党风廉政建设是本职，不抓党风廉政建设是失职，抓不好党风廉政建设是渎职”要求，热电公司党委在落实“一岗双责”，加强基层党风廉政建设工作上虽然做了一些探索，但与管局党委要求相比，与职工愿望相比,与先进农场党委相比，还有不少差距，我们将以这次会议为契机，学习先进，贯彻精神，狠抓落实，促进企业健康有序发

第二篇：热电公司工作总结

**为确保我公司的生产稳定和高效运行，20xx年上半年，公司根据企业实际运营情况，重点在安全管理、设备管理、经营管理、人力资源管理、企业文化建设五个方面开展工作，现将公司20xx年上半年工作总结汇报如下：

一、20xx年上半年工作情况回顾上半年，公司上下认真贯彻落实董事会精神，以经济效益为中心，抓管理、抓队伍、扎实工作，克服锅炉改造，设备老化等不利局面，上半年共完成发电量*万kwh，供电量*万kwh，实现供汽*万吨，实现厂用电率*，实现总收入*万元，实现利润*万元。同时，创造了电厂投产以来月发电量历史最高纪录,圆满完成了公司上半年制定的生产任务。

（一）安全工作保持了较好的形式

1、今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，开展了行之有效的安全管理工作。我们在借鉴学习“安全管理模式”的基础上，进一步完善我公司的安全管理制度，将安全生产责任制落实到位，逐级签订了《安全目标责任书》，落实了《安全生产奖惩考核制度》，并健立了厂、车间、班组三级安全网。同时，加大安全教育宣传力度。通过事故案例分析研讨会，反习惯性违章教育等形式，大力开展安全教育活动，提高防范意识，增强职工的安全和自我保护意识。

2、上半年安全考核统计情况（1）整改通知共发出11份，整改项目都按要求完成；（2）考核通报共计18份，其中：纸记录7份；锅炉车间8份；安全方面2份；电气车间1份。（3）故考核通报共计17份，其中：电气车间一般生产事故一起，二类障碍一起；锅炉车间一类障碍一起，二类障碍九起，异常二起；汽化车间二类障碍三起。

（二）设备管理得到进一步加强

1、我们在继续作好运行管理的同时，重点加强了设备治理和技术改造。建立油质化验室，加强汽轮机及辅助设备润滑系统的日常监督。完善制度，制定下发了《润滑管理标准》、《汽轮机油油务管理标准》、《设备缺陷管理标准》等制度，使设备管理走向标准化、制度化、程序化。同时，在管理中我们有针对性的在设备消缺率和检修工艺上加强管理，严格执行运行班一班三查，安监部一天一查设备状况，各专业技术负责人严把检修工艺关，明确验收质量标准，上半年公司主设备消缺率达到100，辅助设备消缺率98以上。

2、锅炉改造工程总体进展顺利。我们克服技术资料不全，专业技术人员不足，缺乏工作经验等困难，发动广大技术人员、管理人员和员工，依靠集体的智慧和力量共同协作，使锅炉改造项目从调研论证、项目批复、项目设计、合同签订均自行独立完成，目前工程正进入紧张的施工阶段。在施工中，为避免雨季的到来影响施工质量，部分采用商品混凝土浇注，节约了宝贵时间，避开了雨季，经质检站工作人员的多次检验，合格率达100。积极采用先进工艺，应用粉煤灰回填技术取代沙土回填，回填后，其承载力等技术指标均达到设计要求，并通过质检站等部门检验合格。此技术的应用，即综合利用了粉煤灰又节约沙土约*立方米，直接产生经济效益约*万元。目前，我们以成功完成了钢架、汽包的吊装，也预示着锅炉安装阶段的全面开工，预计年底将完成第一台锅炉的安装调试和验收，投入生产运行。

3、其它设备检修及技改完成情况。（1）完成了对1#冷却塔配水系统进行了改造和主体加固，除解决了电厂安全运行的重大隐患外，系统改造后冷却塔出口水温降低了*℃，经测试冷却塔热效率由原来的*提高到*，每年可节约资金*万元。同时，与以往同期相比可少开一台循环泵，每年可节约厂用电*万/KWh，约合*万元。解决了中间水池长期泄漏问题，使中间水池和脱碳塔能够投入正常使用，降低了NaoH的使用量，保证了除盐水合格。同时，安装了反渗透浓水回收系统，利用浓水来反冲洗高效过滤器、细砂过滤器、冲洗厕所，大大提高了废水的综合利用。完成了电厂一期3#、4#给水泵及循环泵大修，以及二期循环泵大修及轴承室加油系统改造，提高了设备运行效率。完成了3#机空冷器工业水系统改造及冷凝器排汽口加喷射装置的改造，进一步提高了机组热效率。大修了#1厂用变压器，重点更换三相高低压绕组，同时，对整台变压器进行全面试验。配合集团公司实验室对电厂所属高压设备全面进行了春季预防性实验，实验合格率达100。完成了对三台发电机所属空冷器消缺工作，同时对泄漏较为严重的#3发电机空冷器进行更换。完善了#3机热工保护系统，对4#锅炉新增工业监控电视一台，解决了就地水位计不能随时监控的弊病，增强了锅炉运行安全性。完成了1#、2#、4#锅炉检修工作，为解决了水冷壁因磨损易泄漏的缺陷，采取易磨损部位采用喷涂工艺进行处理。大修后锅炉每小时总负荷量增加了近*吨/小时.，无故障运行周期从最长的*天延长到*天左右。（10）完成了对现有煤泥系统调转方向，并增加两台煤泥输送系统，根据运行经验，增加了刮板输送机、搓和机、上料螺旋设备。

第三篇：热电公司工作总结

**热电公司工作总结

为确保我公司的生产稳定和高效运行，2005年上半年，公司根据企业实际运营情况，重点在安全管理、设备管理、经营管理、人力资源管理、企业文化建设五个方面开展工作，现将公司2005年上半年工作总结汇报如下：

一、2005年上半年工作情况回顾

上半年，公司上下认真贯彻落实董事会精神，以经济效益为中心，抓管理、抓队伍、扎实工作，克服锅炉改造，设备老化等不利局面，上半年共完成发电量*万kwh，供电量*万kwh，实现供汽*万吨，实现厂用电率*%，实现总收入*万元，实现利润*万元，热电公司工作总结。同时，创造了电厂投产以来月发电量历史最高纪录,圆满完成了公司上半年制定的生产任务。

（一）安全工作保持了较好的形式

1、今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，开展了行之有效的安全管理工作。我们在借鉴学习“安全管理模式”的基础上，进一步完善我公司的安全管理制度，将安全生产责任制落实到位，逐级签订了《安全目标责任书》，落实了《安全生产奖惩考核制度》，并健立了厂、车间、班组三级安全网。同时，加大安全教育宣传力度。通过事故案例分析研讨会，反习惯性违章教育等形式，大力开展安全教育活动，提高防范意识，增强职工的安全和自我保护意识。

2、上半年安全考核统计情况

（1）整改通知共发出11份，整改项目都按要求完成；

（2）考核通报共计18份，其中：纸记录7份；锅炉车间8份；安全方面2份；电气车间1份。

（3）故考核通报共计17份，其中：电气车间一般生产事故一起，二类障碍一起；锅炉车间一类障碍一起，二类障碍九起，异常二起；汽化车间二类障碍三起。

（二）设备管理得到进一步加强

1、我们在继续作好运行管理的同时，重点加强了设备治理和技术改造。建立油质化验室，加强汽轮机及辅助设备润滑系统的日常监督。完善制度，制定下发了《润滑管理标准》、《汽轮机油油务管理标准》、《设备缺陷管理标准》等制度，使设备管理走向标准化、制度化、程序化。

同时，在管理中我们有针对性的在设备消缺率和检修工艺上加强管理，严格执行运行班一班三查，安监部一天一查设备状况，各专业技术负责人严把检修工艺关，明确验收质量标准，上半年公司主设备消缺率达到100%，辅助设备消缺率98%以上。

2、锅炉改造工程总体进展顺利。我们克服技术资料不全，专业技术人员不足，缺乏工作经验等困难，发动广大技术人员、管理人员和员工，依靠集体的智慧和力量共同协作，使锅炉改造项目从调研论证、项目批复、项目设计、合同签订均自行独立完成，目前工程正进入紧张的施工阶段。

在施工中，为避免雨季的到来影响施工质量，部分采用商品混凝土浇注，节约了宝贵时间，避开了雨季，经质检站工作人员的多次检验，合格率达100%。积极采用先进工艺，应用粉煤灰回填技术取代沙土回填，回填后，其承载力等技术指标均达到设计要求，并通过质检站等部门检验合格。此技术的应用，即综合利用了粉煤灰又节约沙土约*立方米，直接产生经济效益约*万元。目前，我们以成功完成了钢架、汽包的吊装，也预示着锅炉安装阶段的全面开工，预计年底将完成第一台锅炉的安装调试和验收，投入生产运行。

3、其它设备检修及技改完成情况。

（1）完成了对1#冷却塔配水系统进行了改造和主体加固，除解决了电厂安全运行的重大隐患外，系统改造后冷却塔出口水温降低了*℃，经测试冷却塔热效率由原来的*%提高到*%，每年可节约资金*万元。同时，与以往同期相比可少开一台循环泵，每年可节约厂用电*万/KWh，约合*万元。

解决了中间水池长期泄漏问题，使中间水池和脱碳塔能够投入正常使用，降低了NaoH的使用量，保证了除盐水合格。同时，安装了反渗透浓水回收系统，利用浓水来反冲洗高效过滤器、细砂过滤器、冲洗厕所，大大提高了废水的综合利用。

完成了电厂一期3#、4#给水泵及循环泵大修，以及二期循环泵大修及轴承室加油系统改造，提高了设备运行效率。

完成了3#机空冷器工业水系统改造及冷凝器排汽口加喷射装置的改造，进一步提高了机组热效率。

大修了#1厂用变压器，重点更换三相高低压绕组，同时，对整台变压器进行全面试验。

配合集团公司实验室对电厂所属高压设备全面进行了春季预防性实验，实验合格率达100%。

完成了对三台发电机所属空冷器消缺工作，同时对泄漏较为严重的#3发电机空冷器进行更换。

完善了#3机热工保护系统，对4#锅炉新增工业监控电视一台，解决了就地水位计不能随时监控的弊病，增强了锅炉运行安全性，工作总结《热电公司工作总结》。

完成了1#、2#、4#锅炉检修工作，为解决了水冷壁因磨损易泄漏的缺陷，采取易磨损部位采用喷涂工艺进行处理。大修后锅炉每小时总负荷量增加了近*吨/小时.，无故障运行周期从最长的*天延长到*天左右。

（10）完成了对现有煤泥系统调转方向，并增加两台煤泥输送系统，根据运行经验，增加了刮板输送机、搓和机、上料螺旋设备。煤泥系统改造完毕后，提高了煤泥燃烧量，降低了燃料成本，减少了锅炉磨损。

（11）为解决输煤系统烧料困难，将圆振动筛更换为滚动筛分机。振动筛改造完毕后，输煤效率得到了提高，免除了雨季燃料湿度、粘度大，上煤困难不及时，造成锅炉被迫降低负荷的不利局面，同时，员工的工作环境和劳动强度也得到了改善

（三）企业经营管理水平不断提高

1、在企业管理上，今年公司积极引入了5S管理模式。通过5S管理模式的引入把员工和管理人员潜在的“惰性”最大限度的挖掘出来，直接面对，使其自动地克服“惰性”，自觉地发挥最大的能动性；让职工有这种意识：由原来的被动的工作变为主动的去完成，从而进一步提高了工作效率。同时，公司在职业健康安全管理、质量管理、环境管理的三位一体整合管理体系的建立和认证工作正有条不紊的开展工作。

2、在财务管理上，一是加强资金的运营管理，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡。

3、在物资采购和材料费用使用上，我们严格按照公司《物资管理标准》有关文件精神，严格执行招标和采购程序，将大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本。同时，采取有效措施严格控制库存物资的增加，对库存物资重新进行了盘点，合理分类，综合调剂处理。截止六月份库存物资总金额为*万元，比去年同期减少了*万多元。

4、在燃料供应上，根据生产需要科学协调燃料品种供应，上半年燃料供应以粉煤为主，减少了十三层煤的燃用量，相比之下降低了燃料成本。1-6月消耗粉煤*万吨，比去年同期*万吨增加了*万吨。

5、炉渣销售和工业垃圾处理上，上半年，公司较好的完成了炉渣销售和粉煤灰的处理，1-6月份共销售炉渣*万吨，货款全部回收。同时，公司继续加强工业垃圾的焚烧力度，合理安排，精心调度，上半年共处理工业垃圾*吨.（四）人力资源管理与培训不断深入

1、我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，落实各项培训计划。全年共完成职工岗位培训200人次，培训率100%，合格率98%，通过强化培训，职工的整体业务素质明显提高。

2、公司在继续抓好培训的同时，重点加强了员工考勤管理，新上了指纹考勤识别系统，该系统的使用提高了员工的出勤率（出勤合格率达到100%），杜绝了迟到早退等违纪现象的发生。

3、完善公司员工业绩考核办法，根据绩效量化考核结果，上半年共有*人次岗位变化，其中汽化车间主任，绩效量化考核为不合格被解除职务。

（五）企业文化建设得到加强

一是公司利用节假日举办了蓝球、跳绳等一系列比赛活动，组织员工开展了游蒙山登山活动，积极参加举办的各类文体活动，通过举办各种活动，丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操。在宣传上，利用板报、宣传栏、诗歌朗诵、听专题讲座、写读后感等形式宣传党的方针、政策，宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹等，通过企业文化建设，增强了员工对时事的了解，提高了员工的政治素质，使员工的文明意识明显增强，思想观念明显改变。

二是公司在节约资源、降低能耗方面，积极开展了“创建节约型热电公司”活动。我们从宣传教育入手，利用会议、专题讲座、竞赛活动等形式开展工作，使员工从思想上认识到节约的必要性和迫切性。制定一系列节约资源、降低能耗的工作机制，从源头上把好节约关。如：在设备技改中，注重项目的技术含量和资源循环利用水平；整治维修生产设备，提高机组的使用效率；改善水循环系统，将工业废水处理后输回用水系统进行循环利用；完善电厂照明控制系统，采用节能灯照明，仅次一项每年可节约费用4万多元。

二、在总结工作成绩的同时，也清醒地认识到工作中存在的不足和差距。

（一）安全生产基础工作尚需进一步完善，虽然上半年没有出现大的事故，但也发生了一些人为的安全事件，如：“一期循环泵管道逆止门破裂致使循环泵被淹，造成停机停产事故；出现了一起员工摔伤事故”。充分暴露出部分职工安全意识淡薄，执行制度不严，业务素质不高和应变能力不强的安全漏洞。

（二）设备管理还有相当大的差距，随着我厂运行周期的加长，许多老旧设备存在问题日益凸现，设备的内在质量、安装质量等问题都频频发生。

1、公司水处理原水为矿井水，水质变化较大，特别是05年春节后的几个月内，来水发黑，浊度非常高，而由于水力循环澄清池不起作用，随着-50、-300两路水并，分时段供水，水质变化会更不稳定，严重影响了反渗透水处理设备的安全经济运行，下半年必须改造投用预处理系统。同时，随着※※的发展，对供热要求逐年加大，其电厂化水系统和制水量以不能满足矿区发展，须对整个化水系统进行技术改造改造。

2、部分锅炉设备需要更换或大修。05年上半年虽然对#

4、#2炉进行了大修，1#炉进行了小修，下半年仍需要时间和资金进行修理或更换。

3、上半年对1#冷却塔进行了基础加固和布水系统改造，使其结构坚实、热效率提高近50%，冷凝器入口水温降了*℃，据有关资料证实，冷却塔出水温度每降一度机组热效率可提高0.47%，由于全厂运行工况所限塔体未能进行全方位防腐处理，塔体渗水未能处理。同时，2#塔运行近年，外观看运行正常，但塔内壁防腐层、径向梁、环向次梁人字柱、回水管都出现不同程度的腐蚀现象，为接受1#塔的教训需及时进行防腐和修善。

4、针对一期循环泵房被淹事故，虽然存在维护和监督不及时等因素，但其主要原因仍然是老旧设备存在的日益凸现的隐患，事故发生后虽然采取了一定的防范措施，但只是防范并不能根治，为此，下半年必须将一些陈旧设备如：“一期循环泵逆止门、出口电动门等”进行更换或改造，才能解决根本问题。

总之，上半年我们虽然在各方面做了一些工作，但所暴露出的问题也非常突出，为此，我们丝毫不敢松懈，下半年任务还相当艰巨。我们只有继续加大力度，克服困难,开拓创新,用更加扎实的工作去迎接新的挑战，争取将公司2005年的各项目标再创新的辉煌。

第四篇：公司党委工作总结2009年

二〇〇九年公司党委工作总结

今年以来，公司党委在市粮局党委的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大、十七届三中、四中全会和市委全会精神，深入开展学习实践科学发展观活动，围绕“中心”、服务大局、解放思想、改革创新，全面提升基层党建工作水平，较好的发挥了党组织在企业中的核心作用，有力的推动了公司整体工作的发展。现将一年来的党委工作总结如下：

一、深入开展学习实践科学发展观活动

根据市粮局的统一部署，我公司作为第二批学习实践活动单位，于2009年3月至8月开展了为期6个月的学习实践活动。活动中我们紧紧围绕“弘扬许昌精神，推动跨越发展，实现富民强市目标”这一主题，紧密联系公司工作实际，周密部署，扎实推进，圆满的完成了“学习调研、分析检查、整改落实”三个阶段的各项任务，基本达到了中央提出的“干部受教育，发展上台阶，群众得实惠”的目的。

在学习实践活动中，公司成立了领导小组和活动办公室，制定了具体的实施方案。领导小组按照方案要求，统筹安排、协调推进学习实践活动，使学习调研、分析检查、整改落实阶段的各项工作有机衔接、前后呼应，把深入学习、提高认识贯穿始终，把解放思想、改革创新贯穿始终，把解决问题、完善体制机制贯穿始终。正确认识和处理开展学习实践活动与做好公司日常工作的关系，通过学习实践活动促进各项工作，用各项工作的实际成果来衡量和检验学习实践活动的 成效。充分利用简报、网络等载体，在公司党员干部中大力宣传科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，宣传中央和省委、市委关于学习实践科学发展观的有关精神，宣传开展学习实践活动的重大意义、指导思想、目标要求和主要原则，宣传学习实践科学发展观的先进典型。及时总结和推广学习实践活动中的好做法、好经验，及时报道学习实践活动取得的实效，为学习实践活动的顺利开展营造良好氛围。在学习实践活动的推动下，公司党员干部的素质进一步提高，工作作风进一步好转、工作效率进一步提升，发展理念进一步增强，收到了预期效果。

二、切实加强党风廉政建设

在党风廉政建设工作中，公司党委始终把加强学习教育作为工作的重点，努力做到警钟长鸣，不断提高党员领导干部的廉洁自律意识和防腐抗变的能力。组织公司党员积极参加各项学习、宣传、教育活动，不断提高公司党员干部对党风廉政建设工作重要性和必要性的认识，增强党员干部廉洁自律的自觉性和主动性，不断用制度和纪律规范、约束党员干部的行为。在实际工作中，公司党委始终把党风廉政建设与经济工作一起部署、一起安排，一起检查，一起落实。

公司领导班子在加强学习教育的同时，完善了制度建设，努力使党风廉政建设工作制度化和规范化。一是在分解工作责任目标时把党风廉政建设作为重要内容一并分解到分管经理和科长那里，真正作到责任到人，目标落实到人。二是依据上级有关领导干部廉洁自律的要求，制定党员干部日常行为准则，并组织实施。三是在考评工作 时把党风廉政建设作为重要内容，与评优评先相结合，制定标准，量化考核，基本把党风廉政建设责任制落到了实处。

严格执行《廉政准则》和廉洁从政有关规定，尤其是在落实领导干部不准收受礼金、有价证券、支付凭证和贵重物品的规定，严禁领导干部纵容配偶、子女及身边工作人员谋取非法利益的规定，不准借婚丧嫁娶之机大操大办、收敛钱财的规定，严禁党员干部参与赌博的规定，不准公款、公车旅游的规定等方面，由于领导带头，群众监督，取得了良好效果。一年来公司上下没有发生违规违纪行为。

三、重视信访稳定工作

为了做好信访稳定工作，为公司创造一个和谐稳定的发展环境，公司成立了信访稳定领导小组，明确了专人负责。公司党委定期召开信访稳定工作碰头会议，班子成员人人都有明确的信访稳定工作任务和责任。年初公司与下属各单位签订了信访稳定工作责任书，按照市委、市政府有关信访稳定工作的目标管理考核细则落实责任，开展工作。认真贯彻落实《信访条例》，按照以人为本、构建和谐社会的要求，切实解决群众困难，将问题解决在基层，化解在萌芽状态。抓早抓小，抓好抓了。建立健全了矛盾排查处理机制，开展滚动排查化解。尤其是在“重大节日”和“重大活动”期间，我们都坚持天天排查信访隐患和信息日报告制度，对排查出来的问题认真研究，及时消除。坚持做到每月定期召开一次信访稳定工作专题领导班子会议，发现问题，及时解决。同时公司党委按照市委、市政府在全市实行开门大接访的部署要求，完善了领导信访接待制度，建立了信访接待室，制定 了信访接待领导值班制度，并确定每周二为公司领导信访接待日，热情接待来访群众。通过上述措施，效果明显，实现了全年无一起非正常上访事件的发生。

四、善抓机遇推动公司经济发展

围绕经济抓党建，抓好党建促发展。经济建设是党的中心工作，是最大政治任务。党务工作的出发点和落脚点，始终放在保证和促进经济发展上。有利地促进了公司各项经济工作的大发展，一是抓机遇，上项目，征地建仓。2009年公司抓住国家粮食战略工程河南核心区建设这一千载难逢的机遇，经过上下共同努力，征得上级立项、审批，今年征地工作正紧锣密鼓的进行，计划在原有4座仓库的基础上，新建仓库6座，使公司总仓容达到10万吨左右，成为许昌粮食行业的排头兵。在项目实施过程中，公司党委高度重视，多次听取工程进度汇报，并开会研究建库中遇到的新问题新情况。针对所辖粮店位置分散、房舍破旧、已经不能较好的产生经济效益这一现状，公司党委借鉴兄弟单位的做法，报请市粮局党委同意，集中转让了其中4个粮店的土地使用权，筹措到的资金全部转入到工程款专户，做到专款专用。二是小麦托市收购数量创历史新高。公司党委坚持把小麦最低价收购工作作为全年经济工作的重中之重来抓，牢固树立政治意识和大局意识，努力做到思想认识到位、组织领导到位、仓房准备到位、协调服务到位和政策落实到位。面对当时粮源紧张、粮价多变的严峻收购形势，公司党委统一思想、齐心协力，早做准备，超前运作，提前拟定对策，备足仓容，配足各种化验、计量、输送机等收购所需设备。并 结合实际制定收购方案，为收购工作打好基础。同时积极向广大农民宣传政策，引导和鼓励农民交好粮、卖好价。进一步建立相关监督体系，确保责任落实到人，措施执行到位。由于工作力度大，职工干劲足，客服了粮源紧张、竞争激烈的种种不利困难，创造了托市收购历史最好水平。今年共收购最低价小麦 万公斤。三是积极做好粮油经营工作。依托“大粮食、大市场、大物流、大行业”的行业优势，进一步完善经营机制，努力搞好粮油购销业务。重视粮食信息的收集、整理和分析，加强与郑州粮食批发市场的联系，随时掌握国内粮食行情，采用参加交易会、网上竞拍等现代化经营模式扩大业务量。坚持“突出重点，均衡发展”的工作思路，开发新客户，巩固与老客户的合作关系。在粮食主产区设立收购点，或利用站台开展收购，随收随走，既降低了经营风险，减少了费用，又加快了购销的周转速度，效果十分明显。公司今年各项经济指标运行良好，全年缴纳税款 万元，实现销售收入 万元，粮油经营量 万公斤。

五、加强人才队伍建设。

公司党委切实加强党对人才工作的领导，树立大人才教育观。坚持重点岗位人才重点培养，优秀人才优先培养，紧缺人才抓紧培养的原则，对专业技术人才着重提高其和管理能力。深化干部人事制度改革，构建能上能下、能进能出、人尽其才、充满活力的人才选拔机制。坚持物质激励与精神激励相结合，做到了用事业凝聚人才，用开拓创新精神激励人才，用真挚感情关爱人才。同时按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，敞开组织大门，吸纳条件成熟 的同志加入党组织。今年经基层党支部大会讨论通过，公司党委审批同意，共有2名新同志光荣的加入了中国共产党，2名预备党员按期转正，为党组织补充了新的血液。

六、继续推进厂务公开

公司党委高度重视厂务公开工作，始终把厂务公开工作纳入重要议事日程，始终把厂务公开工作与效能监察、党风廉政建设、制度建设相结合。为了进一步强化此项工作，公司党委根据人员调整，及时调整完善了厂务公开领导小组成员，一年来，通过定期的厂务公开，增加了公司各项重大工作流程的透明性，全体员工对公司决策都心中有数，员工的知情权、参与权、监督权被充分尊重，主人翁精神和意识被充分激发，爱司热情和工作积极性高涨，极大地促进了公司各项工作的发展。

总之，2009年公司党委尽管取得了党建工作、经济工作双丰收。但还应看到，由于多种原因，我们的工作还存在一些问题和不足：一是学习不够深入，用科学发展观指导实践的能力需要进一步加强。二是队伍建设需要进一步加大力度，干部职工的素质有待进一步提高。三是基层单位之间，由于受各客观条件所限和其他因素的影响，发展不平衡，个别基层单位之间的差距还比较大。这些问题和不足，今后要加大力度，逐步加以解决。

2010年工作安排

2010年，我们将以邓小平理论和党的十七大精神为指导，以科学发展观为统领，全面贯彻落实党的十七届三中、四中全会和中央经 济工作精神，按照“高标准、讲科学、不懈怠”的工作要求，充分发挥党委的政治核心作用和基层党组织的战斗堡垒作用及党员的先锋模范作用，为全面实现2010年的各项工作目标提供强有力的政治保证和组织保证。

1、抓好班子建设：狠抓党委中心组学习和党员领导干部民主生活会，以创建“四好班子”活动为载体，不断增强班子驾驭全局、推动公司又好又快发展的能力。

2、抓好队伍建设：一手抓作风建设，一手抓理论学习，不断增强党员干部的政治敏锐性和政治鉴别力，增强贯彻执行党的基本路线的自觉性、坚定性，不断提高广大干部职工的管理水平和业务能力。

3、抓好廉政建设：进一步健全领导机制和工作机制，完善反腐倡廉制度体系，充分发挥纪检组织和职工群众的作用，加大对违法违纪案件的查处力度，提高防腐拒变能力，为公司又好又快发展创造一个和谐稳定的环境。

4、抓好经济建设：坚持以经济建设为中心，做好以下几点：一是做好小麦最低收购价收购工作，增加稳定性收入；二是加快工程项目建设进度，各方协调，积极筹措建仓项目所需资金，争取早开工、早使用、早见效；三是大力开拓粮油购销市场，扩大经营规模、提高营销水平，达到创收增效目标。四是科学规划，盘活公司资产、提高资产使用效率，提升公司综合实力。

5、抓好信访稳定：在落实制度、责任的基础上，切实做好群众工作，深入基层、深入群众，帮助其解决工作、生活中存在的困难和问题，建立和谐公司。

共产党员要高标准、严要求，要带头执行好廉洁从业各项制度和规定；加强职业伦理建设，大力推行责任文化、诚信文化，加强职业操守教育和商业伦理教育，增强责任感。广大党员要切实发挥模范带头作用，廉洁自律，开拓创新，以高昂的精神状态投入到业务发展中，在员工中起到表率作用，一心一意谋发展，全心全意抓工作，为公司又好又快发展贡献出自己的聪明才智。

第五篇：公司党委2006年工作总结

2006年，部党委坚持以“三个代表”重要思想为指针，以公司精神和经营理念为指导，按照公司党委的工作部署，紧紧围绕公司的保供目标，以“三创”活动为契机，开展形式多样的党内活动。狠抓教育，内强素质，外塑形象，促进了各项工作任务的顺利完成，截止11月底，已完成供应贷差5067.63万元，降低采购成本1846.21万元，均超额完成了公司下达的考核指标，员工收入同比增长10.28%，队伍稳定，两个文明建议取得了双丰收。

回顾近一年来的工作，部党委主要抓好了以下几项工作：

一、强化学习教育，提高干部员工的思想素质。

（一）抓好党员干部的理论学习。

部党委以加强理论学习为主导，进一步完善了中心组、科室、班组的学习制度，制定了一系列的检查、考核办法，做到了月度有学习安排，季度有检查，年末有考试，年终有考核，要求副处以上干部学习笔记不少于1.5万字，副科职以上干部学习笔记不少于8000字，党员学习笔记不少于5000字。一年来，先后组织学习了胡总书记“七一”讲话以及党的十六届五中六中全会精神等。同时，有针对性地组织学习报刊上的重大理论性文章及公司的有关规定及时事政治。通过学习，有效地提高了各级干部的政策理论水平，为做好各项工作打下了良好的思想基础。

（二）抓好先进人物的学习宣传。

榜样的力量是无穷的。今年来，部党委先后在党员干部中开展了学习XX同志事迹教育活动，通过事迹宣传、座谈讨论、撰写学习笔记等形式进一步激发了党员干部学习先进的热情，特别是X同志的事迹在我部干部员工中先后进行了4次学习，每次都在党员干部中引起了强烈的反响，纷纷表示要以X同志为榜样，全心全意为用户服务，确保物资供应，为公司的发展做出贡献。

（三）抓好廉政教育工作。

部纪委始终把加强廉政教育，从源头上预防经济犯罪当作一项重要工作来抓，通过广泛的、经常性的宣传教育活动，引导干部员工树立正确的权力观、利益观，以提高干部员工的自律和自警意识。一是抓日常教育利用各种会议有计划分层次地对党员干部进行党纪党规学习，反复强调廉洁自律的重要性。二是抓集中教育，8月份部纪委在全体干部员工中开展了“廉政教育月”活动，集中一个月时间先后举办了“预防职务犯罪”报告会、“三个代表暨廉风颂”演讲赛、廉政知识竞赛、廉政知识考试、电化教育等，参加活动人数达487人次，让全体干部员工都受到了一次深刻的廉政再教育。三是抓警示教育。用身边的人，身边的事进行以案说纪教育，今年6月份，部一名员工因涉嫌受贿被捕，部纪委抓住这个典型案例，用活生生的事例教育干部员工，大家深入剖析、查找这一问题的根源，从而达到真正触动思想，吸取教训，引以为戒的目的。

（四）提高民主生活会质量。部党委坚持求真务实的思想，认真组织开好一年一度的班子生活会。今年的民主生活会是7月4日召开的，会前，广泛征求了员工群众对班子的意见和建议，汇集了6个方面的12个问题，提交班子民主生活会，大家认真讨论了整改方案并限期整改。对有难度或近期无法做到的，在干部会上予以说明，并要求传达到员工，收到了良好的效果，使领导班子民主生活会既务虚也更加务实。

二、以活动为载体，增强党组织的战斗力。

（一）“三创”活动拓宽了思路。

“创业、创新、创效”活动贯穿着我部的各项管理工作之中。随着公司的不断发展，生产处于高位运行，基建技改力度不断加大，保供任务空前繁重，而采购资金却愈加紧张，如何确保供应，完成公司下达的考核指标这一问题摆在了部领导的面前。部党委充分利用“三创”动员会、干部大会、形势任务报告会、专题座谈讨论会等形式，动员广大干部投入“三创”活动之中出主意、想办法，明确自身责任，做好艰苦创业和勇于创新的思想准备。“三创”活动的开展无疑使干部员工们拓宽了工作思路。今年来，我部坚持开展了以“创业保供应，创新求实效，创效上水平”为内容的“三创”活动，取得了显著成效。一是创新了观念，贯彻和体现公司经营理念。坚持以教育为先导，大力培育广大干部员工的诚信意识，树立和维护公司市场经营形象。加大了廉政教育力度，增强了员工的拒腐防变能力。二是创新了管理，确保物资供应。积极实施“零库存”管理模式，扩大实施“零库存”物资种类，最大限度地发挥了“零库存”的效益，降低库存1369万元，比去年同期多下降了461万元。三是创新了机制，加强了技改工程物资采购管理，大力推选“看板”管理，动态跟踪工程进度，及时协调设备加工进度，进一步规范了工程设备招标秩序，确保公平、公正、公开，不仅确保了技改工程所需物资的供应，而且降低工程造价2000多万元。尽管保供任务相当繁重，却从未因供应问题影响过生产、技改工作。

（二）“三个代表”学习教育活动扎实有效。

按照公司党委的工作布置和要求，今年月，部党委在全体党员中开展了“八荣八耻”学习教育活动，学习阶段做到了“四个不少”即：人员一个不少、学习内容一篇不少、学习

规章制度，下发了服务联系卡，有关部门经常督促、检查执行情况。并统一服装、挂牌上岗，使干部员工在职业道德、文化素养、精神面貌、言谈举止、服装仪表和服务态度等方面行为更加规范。同时也激发了干部员工的自豪感和责任感，营造出了奋发向上、团结和谐的工作氛围。

（三）坚持周末大扫除制度。

为了给员工提供一个干静、整洁的工作环境，今年来我部坚持每周五卫生清扫制度，既便是刮风下雨也从不间断，这种做法既改进了干部作风，融洽了干群关系，更为员工营造出了一个干净、整洁、舒适的工作环境，使设材部这一服务“窗口”更加明靓。

四、发挥桥梁纽带作用，提高党组织的凝聚力。

（一）厂务公开进一步推进。

为充分尊重员工的主人翁地位，最大限度地调动和发挥员工群众的积极性和创造性，在部党委的统一领导下，凡涉及本部人事、组织、经营管理以及有关员工切身利益等方面的问题，工会有关部门都要组织员工代表讨论。采购物资的计划、供应渠道、验收情况等都采取了有效形式公开。今年，我部将厂务公开工作进一步向科室、车间、班组推进，奖金分配、业绩考核、评先评优、分房售房等员工较敏感的问题都更加公开、透明。并且坚持了领导信访接待日制度。员工的知情权、参与权、监督权得到了充分发挥，一年来，未发现上访事件，员工队伍稳定。

（二）干群关系更加密切。

全部各级组织始终坚持下基层、下班组、下库房，关心员工的思想和生活问题，帮助员工排忧解难。工会建立了“互助基金会”帮助员工解决燃眉之急，对家庭困难的员工给予定期或不定期的补助，对生病住院的员工及时走访慰问，据统计，全年补助19人次，计4100元，走访慰问生病、住院的员工63人次。对因突发事件造成困难的员工采取募捐的办法。通过扶贫帮困工作，密切联系了干群关系，增强了党组织的凝聚力。

（三）员工文化生活丰富多彩。

部党委从加强领导入手，充分发挥群团组织的作用，积极支持群团组织独立自主地开展工作。工会利用节假日、工余时间开展小型多样的群众性文娱活动，设置活动项目力求员工喜闻乐观、参与面广、活动效果好。积极组织员工参加新钢公司首届艺术节，并取得了二等奖的好成绩，在经营系统中排名第一。团组织在青工中重点抓好“青字号”活动，即青年岗位能手、青安岗、青年文明号和青年突击队及青年志愿者活动。这一系列活动的开展既丰富了员工文化生活，陶冶了员工情操，同时也激发了员工爱企业、爱新钢的热情。

与此同时，加强了社会治安综合治理工作，采取了有利措施，堵塞漏洞，全年无偷盗事件发生。经常在员工中开展普法教育，让员工知法、懂法、用法。认真做好入党积极分子培训、考察及党员发展工作，今年已发展党员7人，其中发展生产一线党员3名、女党员2名，减少了无党员生产班组的比例。

做好统战工作，完善各类台帐，重视和发挥党外知识分子的作用。

搞好保密工作，建立健全制度，全年无涉密事件发生。

回顾近一年来的工作，部党委在上级党组织的支持和全体干部员工的共同努力下，各项工作都取得了可喜成绩，两个文明建设喜获丰收。当然，也看到了我们的工作中还存在问题和差距。面临即将到来的****年，我们的主要工作设想是：以十六大精神为指导，按照“三个代表”的要求，贯彻落实公司精神和经营理念，加大工作创新力度，强化教育和监督，树立良好的经营形象，力求带出一支更加精干、高效、清廉的经营队伍，全面完成保供任务，为新钢的发展壮大而努力奋斗。