作业区岗位职责

第一篇：作业区岗位职责

首席作业长岗位职责

1、建立统一的生产指挥系统。

1．1 生产指挥系统分三级：作业区、生产区域、班组。1．2 主要管理权集中到作业区，并做到集权与分权相结合。1．3 明确作业区各级领导和每个职工的职权范围。

1．4 建立严格的岗位责任制或工作标准，做到全作业区人人有职、有权、有责，并且把责任和经济利益联系起来。2、确定企业的发展方向。

2．1 首席作业长应准确了解作业区内外的形势，正确确定生产经营决策。2．2 首席作业长应准确了解本作业区的现状，能自觉克服薄弱环节。2．3 根据矿山公司的要求和作业区里的实际情况，制订一定时期的方针目标和发展方向。

2．4 能够在日常活动中将方针目标和发展方向认真组织实施。

3、协调企业内、外部的关系。

首席作业长要有沟通、协调企业内部外部各种关系的能力，善于与人交往，能倾听各方面的意见，待人处世要有良好的态度。

3．1 对上要尊重，争取得到帮助和支持，要接受上级机关的领导和监督，执行其指示和要求。重大问题要勤于汇报，有争议问题要善于协商。3．2 对下要谦虚，能够平等相待。

3．3 对外要热情，公平而客观，平等互利，相互协作。

3．4 对内要有自知之明，知道自己的长处和短处，能够检点和约束自己。3．5 要经常教育职工树立全心全意为人民服务，为用户服务的思想，信 守产品合同，保证产品质量，搞好销售服务，做好用户的信息反馈。

4、组织、指挥、控制、检查和评定各部门的工作。

首席作业长要有组织、指挥、控制的能力，经常检查和评定各部门的工作。

4．1首席作业长要有组织能力，熟悉并善于运用各种组织形式，如分权结构、集权结构、系统结构等。

4．2 遇到困难能够排除各方面的干扰，坚定不移地去争取胜利。4．3 要善于调查研究，经常了解各部门的工作任务完成情况，并做出实事求是的评价。

4．4 充分发挥各部门的职能作用。

5、搞好产品质量，做好安全生产工作。

5．1 首席作业长应负责质量与质量管理工作，对产品的质量情况负全责。5．2 以身作则，在全作业区各级干部和广大职工中，都明确认识产品质量是企业的生命。必须努力搞好产品质量。

5．3 建立健全全面质量管理机构和质量检验机构。广泛开展全面质量管理活动，支持专职检验人员认真把好质量关。

5．4 认真听取用户意见，及时改进产品质量，做好技术服务工作。5．5 重视安全生产，认真贯彻“生产必须安全，安全促进生产”的方针。经常对职工进行“安全第一”的思想教育和遵章守纪教育，并不断改善劳动条件，保护劳动者在生产中的安全和健康。

6、重视人才的发现、培养、选拔和使用。

6．1 按事设职，按职配人，不同的职务要选择不同才干的人去担任，做 到知人善任，才能人尽其才。

6．2 要重视职工的培养教育工作，要有计划、有组织、有目的、有措施地培养教育各级干部、技术人员和广大职工，提高各级技术人员的技术、业务水平。

6．3 从工作的需要出发，要大胆选拔和培养，勇于启用有才干的人，尤其是中、青年人。

7、在矿山公司规定的范围内，应有效地行使首席作业长的职权。7．1 对全作业区的生产经营活动行使统一的指挥权。

7．2 首席作业长有权根据作业区的实际需要对管理机构的设置、调整、撤销及人员编制等作出决定。

7．3各区域负责人、班组长人选方案由首席作业长负责提出，并征求支部意见通过。

7．4 首席作业长有权按矿山公司规定对职工进行奖惩。

8、首席作业长应支持工会、共青团的工作。

首席作业长要积极支持矿工会、共青团的工的活动，在决定于广大职工利害有关的问题时，要取得工会的同意和合作。

9、首席作业长要处理好与副手的关系。

9．1 向副手布署工作时要求要明确，任务的性质、目标要明确，授权范围有多大，超出什么限度要请示商量。

9．2 要定期检查副手的工作情况，但不要超级干预下面的工作。9．3 遇有争论或意见不统一时，不要轻易下结论，要等待一段时间冷静下来时再议。

支部书记岗位职责

1、主持作业区支部的日常工作。

1．1 及时传达上级下发的有关党的方针、政策和国家的法令法规。1．2 主持召开支部会。

1．3 注意加强政工队伍的建设，重视政工干部的选拔和培养，关心他们的思想、工作、学习和生活。

2、搞好支部班子的建设和团结。

2．1 支部书记应带头执行民主集中制，带头执行党的纪律，搞好党风廉政建设。

2．2 带领领导班子加强党内监督，保持党的先进性和纯洁性，做到（八不准）。

2．2．1 不准找借口不过组织生活。2．2．2 不准享受规定以外的待遇。

2．2．3 领导干部不准以任何形式收受礼品。

2．2．4 党员干部上班时不准迟到、早退。2．2．5机关干部不准滥用职权，刁难群众。2．2．6 不准拿公物送人情和擅自转卖废旧物资。2．2．7 不准有赌博和盗窃行为。2．2．8不准对不良行为采取姑息态度。

3、督促检查基层党小组搞好党的建设。

3．1 支部书记应经常检查基层党小组搞好党的思想建设工作，督促对党员进行思想路线教育并检查教育开展情况，定期对党员做形式、党的方 针、政策等重要问题的报告。

3．2 支部书记应经常督促检查基层党小组搞好党的组织建设工作，督促检查基层组织过好组织生活，落实“三会一课”制度，做好积极分子的培养、考核和发展工作。

4、深入基层，搞调查研究。

4．1 支部书记要拿出一定时间深入群众，调查研究。了解党的方针、政策在职工中的贯彻情况，研究党的工作开展情况、干部工作情况、企业管理和思想工作情况等，不听信只言片语，不满足于表面现象，发现问题及时处理，重大问题在党委会上研究处理意见。

4．2 支部书记要应通过调查研究，对学习、贯彻党的路线、方针、政策，积极开展思想路线政治工作及其他有关工作作出突出成绩的单位、个人，及时总结经验，交流推广，不图形式，不走过场。

5、带领领导班子切实发挥保障和监督作用。

5．1 支部书记带领领导班子应当以积极的态度，把保证和监督贯穿于企业经济活动的全过程。5．2 保证和监督的主要内容： 5．2．1 作业区生产经营的全局方向。5．2．2 作业区职工能够充分享有民主权利。

5．2．3 正确处理好矿山公司、作业区和职工的利益关系。5．2．4 遵纪守法，维护矿山公司利益和作业区的合法权益。5．2．5 监督作业区和首席作业长正确执行党的各项方针、政策。

生产作业长岗位职责

1、负责全作业区的生产。

1．1 处理好生产与安全，生产与设备，生产与质量，生产与消耗的关系。

1．2 协助首席作业长抓好全面的安全生产工作。

1．3 在首席作业长领导下，负责全作业区生产，直接领导中控室、生产区域及有关方面的工作，保证均衡全面地完成生产任务。

2、建立健全作业区的生产指挥系统。

2．1建立起作业区、区域、班组三级的生产指挥系统。

2．2 建立健全确保生产有序的管理制度和责任制，明确全作业区各级行政领导和每个职工的职权范围。

2．3 实行生产上的集中统一指挥，及时组织有关管理人员、区域人员排除生产中出现的各种障碍。

3、按时检查生产作业计划和完成情况。

3．1 责成相关人员编制生产技术准备工作计划和生产作业计划。3．2 发现生产技术准备计划在实施中存在的问题，要及时组织解决。

4、搞好产品质量，做好安全和文明生产。

4．1 以身作则，树立“质量第一”的思想，对不重视产品质量的区域或个人给与批评。

4．2 在检查、总结生产任务完成情况时，要着重检查产品质量情况。4．3 在指挥生产的过程中必须重视安全生产和文明生产，牢固树立“安全为了生产，生产必须做好安全”的思想，要防患于未然，采取各 种有效措施，消除事故隐患。

5、正确行使工作职权。

5．1 为保证完成生产作业计划，有权下达有关生产指令，调整与支配各区域的一切生产能力。

5．2 有权责成各区域完成与生产有关的工作任务。

5．3 对重大生产责任事故和人身事故，需与相关领导、相关区域，查明原因，追究责任，提出处理意见。

设备作业长岗位职责

1、负责全作业区设备的管理和使用。

在首席作业长的领导下，负责全作业区的设备管理、使用、维护，并直接领导各检修区域、检修班组以及有关方面的工作，保证设备运转良好。

2、建立建全作业区的设备管理网络。

2．1 在作业区建立起三级（作业区、区域、班组）设备管理、使用、维护系统。

2．2 建立健全设备管理使用、维护标准。

2．3 实现全作业区设备的统一管理，及时组织有关管理人员、区域人员对生产中出现的各种设备隐患处理解决，保证设备的正常运转。

3、做好设备的计划管理工作。

3．1 贯彻设备全面管理“以防为主”的方针，严格执行设备管理、使用、维护三大标准，组织有关区域管好、用好、维护好设备，保证设备的正常运转，大力开展红旗设备活动，搞好设备升级，不断提高设备完好率。

3．2 根据生产需要和设备技术状况，编制和安排好设备的大、中修计划。3．3 组织好开工准备和修后验收工作。

3．4 编制备品备件的加工计划，外协加工计划，外购件定购计划。3．5 编制备品备件的消耗定额和储备定额。3．6 组织与管理固定资产核对登记上报工作。

3．7 组织制定修改、完善、设备三大标准和各项管理制度，不断提高设 备管理水平。

4、正确使用工作权限。

4．1 审批设备和工程管理等专业管理规程、制度。

4．2 按规定范围批准备品备件的加工生产计划和外协外委计划，以及外购件的定购计划。

4．3 根据作业区年度大修、挖潜、革新改造计划，审查与批准季度设备检修、挖潜、革新、改造、安装等施工计划。

4．4 监督与检查设备的合理使用，对违反操作规程人员有权制止，对不听劝阻者，有权考核，在紧急情况下，有权停止危险设备的运行，并及时报告首席作业长，对违反操作规程而造成事故的人员有权提出处理意见，对维护使用好的人员和岗位，有权提出奖励。4．5 设备检修的外委项目，有权代表甲方与施工单位签订合同，并有权审查施工方案，组织检查施工质量，对不合格质量的项目有权拒绝签收，对施工单位造成的损失有权要求赔偿。

4．6 审查设备的大、中修、挖潜、革新、改造、工程预算与决算。

5、定期检查设备的现状。

5．1 定期组织设备大检查活动，总结交流，推广设备使用、维护、保养和管理方面的经验，预防和处理设备隐患，避免设备隐患及设备缺陷，避免设备事故，确保设备的正常运转。

5．2 掌握设备使用磨损情况，针对具体情况，拿出建议，提高备件质量，延长使用寿命，降低消耗，并组织研究与推广备品备件标准化，压缩库存，减少备用量，压缩流动资金占用额。

6、组织设备事故分析。

6．1 组织各区域进行设备事故分析，找出原因，并制定防止类似事故再次发生的措施。

工会主席岗位职责

1、工会主席应做好工会的日常工作。

1．1 工会主席应建立、健全作业区工会组织，要组织有关人员制定工会活动计划和规章制度，做好基层工会小组的选举工作，并审批选举的领导人。

1．2 经常深入基层，了解工会会员对作业区各项工作的意见和要求。1．3 要制定工会干部会议制度，及时召集工会干部会议，研究有关工会工作，分析职工思想情况，针对存在的问题，采取措施，加以解决。

1．4 工会主席要审批工会活动经费的支出和活动用品的采购，做到不超支，使用合理，按政策办事。

1．5 应领导和组织有关人员做好工会会员登记、统计报表、会费收缴以及工会文件、印签、书刊、文体活动器材的管理和使用工作。1．6 应经常检查了解作业区电视差转台的仪器设备状况督促工作人员搞好日常维护保养工作。

2、认真做好职工代表大会工作。2．1 领导组织职工选举职工代表。2．2 负责提出职工代表大会议题的建议。

2．3 领导主持职工代表大会的筹备工作和会议的组织工作。2．4 支持职工代表团、组织负责人联系会议。

2．5 组织专门小组进行调查研究，向职工代表大会提出建议，检查督促大会决议的执行情况，发动职工落实职工代表大会决议。2．6 领导组织职工进行民主管理的宣传教育，组织职工代表学习政策、业务和管理知识，提高职工代表的素质。

2．7 组织接受和处理职工代表的申诉和建议，维护职工代表的合法权益。

3、认真做好宣传教育工作。

3．1 领导工会有关人员组织工会干部和会员经常学习理论知识，按时传达上级文件、指示。

3．2 教育会员支持首席作业长行使职权，服从首席作业长的领导，遵守各项规章制度和纪律，努力工作。

3．3 深入基层工会了解会员的思想情况和工作情况，有针对性地做好思想工作。

3．4 教育会员积极学习文化，学习管理，学习业务，不断提高会员的工作水平。

3．5 组织有关人员做好干部的培训工作，制定培训计划，按时开展培训工作，使工会干部了解工会的作用，光荣传统和优良作风，热爱工会工作。

4、参加企业管理。

4．1 参加作业区生产计划、经营管理、人事安排、生活福利等重要工作的讨论，根据党的方针、政策，提出对有关问题的意见和建议。4．2 代表工会会员对作业区里的各项工作实行监督，对领导干部和管理人员的缺点错误进行批评、帮助、改正。

4．3 带领工会会员同官僚主义和违法乱纪现象作斗争。根据群众反映的领导干部违法乱纪问题，应向纪律监查部门反映情况，维护党纪国 法，保障职工的民主权利。

5、做好职工的生活福利工作。

5．1 了解掌握职工生活状况、家庭状况，对职工的生活和家庭问题及时帮助或会同有关部门帮助解决。

5．2 了解和掌握职工劳保、妇幼保健等工作的情况。对存在的问题，及时向有关领导和部门提出，督促其尽快解决。

5．3 负责监督有关职工生活福利问题的合理处理，做到按政策办事，抵制不正之风，公平合理。

5．4 对伤、残、病、退职工及其家属，经常看望并了解生活情况，做好思想工作，组织力量解决实际困难，会同有关部门做好死亡职工的后事处理，做好其家属的思想。

统计、计划管理岗位职责

1、主要工作内容及要求

1．1 准确及时地搜集和整理生产经营、基本建设、技术改造等活动的各项统计资料。

1．2 及时搜集、整理同行业各种统计资料，为作业区提供生产经营、基本建设、技术改造等管理所需要的统计资料，做好信息反馈工作。

1．3 及时完成上级主管部门的各项统计调查任务。及时上报各种定期和不定期调查表。

1．4 分析、研究、检查本单位生产经营情况，开展统计分析和预测。1．5 准确及时地填报各种报表。包括年报、季度、月份生产经营技术统计报表。

1．6 依据统计数据，做好本月生产经营总结。

1．7 结合公司总体部署，编制各类计划。包括：年度采掘计划、季度生产经营计划、月份生产经营计划。

1．8 分析总结季度、年度生产经营活动，并形成书面材料。1．9

组织召开每年的生产经营计划大讨论。

安全管理岗位职责

1、编制安全措施计划

1．1 从实际出发，编制安全技术措施计划，力求计划，少花钱，多办事，效果好。

1．2 改善劳动条件，防止伤亡事故，预防职业病以及职业中毒。

2、组织安全生产检查

2．1 每月组织二次作业区安全生产大检查，检查要求有关人员必须参加。2．2 建立健全作业区安全管理网，各区域、班组必须设兼职安全员，开展经常性安全检查。

2．3 对检查出的安全缺陷，要及时下发缺陷整改单，并督促区域尽快解决，解决不了的，要逐级汇报，并采取临时措施，以防止事故发生。2．4 配合上级部门的各种安全检查。

3、劳动保护

3．1 按上级有关规定的标准和发放范围，监督督促供销车间及时发放劳保用品。

3．2 经常督促和检查劳保用品的合理、正确使用。

3．3 会同有关部门定期组织对接触有害岗位职工的职业病的检查。

4、安全教育

4．1 负责新工人厂级安全教育。4．2 负责对职工的全员安全教育。

4．3 负责编制特殊工种安全教育计划，并及时取证和换证。

5、工伤管理 5．1 发生事故后必须按时向上级部门汇报。

5．2 发生事故后应及时向兄弟单位和全作业区通报事故。

5．3 发生伤亡事故要及时组织事故抢救，减少损失，并组织好事故分析，吸取教训。

6、统计报表

6．1 每月28日前将粉尘浓度月报表、防尘设备完好率报表、工伤报表、保健表及环保“三废”报表报生产处安全办公室和环保办公室。6．2 年底做好环保年报表。

7、其他

7．1 每月做好安全环保月计划。7．2 做好每年的安全评比表彰工作。

中控室调度岗位职责

1、根据月度生产经营计划，全面组织全矿的生产，确保生产作业计划的完成。

2、组织解决日、班生产经营活动中出现的各种问题和争端。

3、随时了解主线设备的运转状况，发现异常应采取果断措施组织处理，并向有关领导汇报。掌握主体设备的检修进度，按计划时间要求检查和督促设备的检修工作。

4、发生事故后，应立即组织进行抢修和抢救，并在规定的时间内向有关领导和上级调度部门汇报。

5、及时全面地掌握全作业区的生产经营动态及生产准备工作，分析日、班生产作业计划完成情况。

6、认真填写各种调度记录、图表和台帐，并按照要求向上级调度部门汇报。

7、负责传达和落实本单位领导对生产经营活动的有关决定和上级调度部门安排的各项工作。

调度长岗位职责

1、根据本作业区的具体情况合理选择生产过程的组织形式，生产过程的基本内容包括空间组织和时间组织两个方面。

2、在组织实施生产作业过程中对生产作业中的薄弱环节应制定出相应的措施，以保证生产作业计划的全面完成。

3、经常组织检查、督促和帮助有关部门做好各项生产准备工作，对关键工程和材料更要抓紧，保证生产作业计划的顺利进行。

4、经常深入各区域、班组和生产现场，听取区域、班组有关人员的汇报，及时发现问题，及时向作业区领导汇报，并组织有关部门查明原因后及时解决。

5、调查和处理影响安全生产的一切不利因素。

6、对全作业区的生产计划完成情况进行统计分析，并对生产事故进行考核。

7、随时完成作业区领导交给的各项任务。

团支部书记岗位职责

1、根据党委和上级团委的工作部署，每年年初组织制定和审定团支部工作计划，按时下发基层团支部，并经常检查贯彻执行情况，发现问题及时解决。

2、抓好团支部自身建设。每季度组织团干部学习党的路线、方针、政策，提高团干部理论水平、政策观念和思想觉悟。搞好团支部 委员分工，充分发挥委员的作用。

3、抓好基层组织领导班子配备，做好基层团支部的改选工作，审批领导班子。及时对新团干进行培训。

4、坚持“三会一课”制度落实情况，每月召开一次团干例会、团委会。对符合条件的积极分子，定期吸收入团及时办理超龄团员的离团首席。

5、每三年召开一次团员代表大会，向团员代表报告工作。

6、采取各种形式每季度对团员青年进行一次党的路线、方针、政策教育和形势教育。

7、每月和团员青年谈心一次，交流思想、听取意见，改进团的工作。每季深入区域、班组调查研究一次，并每半年写出一篇调研报告，针对存在的问题，及时召开会议，研究解决办法。

8、每月召开一次“青安杯”竞赛工作例会，组织青安岗责任区互检。按季完成双增双节任务，每季完成一项“五小”成果。每季度检查拜师学技带教情况并开展拜师青工技术比武。开展好争创、争当“青年文明号”、“青年岗位能手”活动，抓好落实，建立档案。

9、结合形势和任务开展学习先进模范人物和争当新长征突击手活动，在活动中注意发现典型，总结经验、交流推广，将活动引向深处。组织和开展文化、技术、业务学习和竞赛活动。各项活动要有计划、有落实、有落实、有总结，善始善终。结合作业区生产需要，广泛开展青年志愿者活动。

10、每月5日前编制当月工作计划，根据月工作计划会知周工作安排 表。季末对各团支部工作进行检查，检查要有记录并以考核表形式反馈到各团支部。每月下旬随时接受企管部门的检查和考核。

11、建立完善工作制度，按计划召集主持会议，传达上级下发的文件和部署检查工作。

劳动人事、工资管理岗位职责

1、贯彻党和国家的方针、政策以及公司的有关规定。

1．1 根据党和国家的有关劳动人事、工资、培训、企管、养老保险等经济管理的方针、政策；按集团公司的规定，向作业区领导提出贯彻执行的建议，并贯彻执行。

1．2 正确掌握党和国家的劳动人事等方面的政策以及集团公司的规定，熟悉本作业区的劳动人事、工资、培训、养老保险等经济管理的状况，1．3 对职工提出的劳资问题，应及时准确的答复。对无明文规定的问题，应及时请示上级和主管领导妥善处理，减少劳动争议案件。

2、人事档案与劳动合同管理

2．1 负责全作业区职工的人事档案管理，防止丢失或缺少。

2．2 需装入人事档案的材料要及时装入档案，并编写目录。2．3 负责全作业区职工的劳动合同管理。

2．4对到期的定期合同要及时办理续签或终止劳动合同的手续。2．5 做好劳动合同台帐登记和季度报表。

财务管理岗位职责

1、根据工作计划内容安排当天的工作，听取领导对当天各项工作的要求，认真做好准备，并检查上一班情况。

2、认真学习，并贯彻执行上级指示精神及财务会计制度，对不符合规定的收支项目，有权拒绝办理；严格按照会计科目设置要求，正确设置各类总帐、帐科目和明细帐科目，各科目之间不得混淆；建立健全完整的总帐、明细帐和日记帐，记录并汇总登记台帐。

3、正确处理会计帐务，填制凭证财务手续要齐全。

4、认真查对日记帐、原始凭证、明细帐和总帐，做到月末结帐准确无误；检查原始凭证手续是否齐全，发现问题及时处理解决；检查成本核算工作，杜绝弄虚作假，损公肥私现象。

5、妥善保存各种财务凭证和票据，不得随意丢失和损坏；工作完毕后，清点当天发生的原始凭证，进行整理保管，检查各种票据、帐本已放好、锁好，检查门窗是否关严、锁紧。

能源计量管理岗位职责

1、以能源办下达的指标，作为作业区的能源依据，按计划消耗，并分解到各区域，按分配数量考核，按考核制度标准进行奖罚。

2、每月按时编制能源消耗计划表，及时报送上级单位。

3、在确保任务完成的情况下，做到合理节约各种能源，技术更新各种节能设备。

4、按季搞好能源计划指标的平衡核算工作，编制出全年计划指标。

5、按国家计量法规，计量标准，计量办计量规程，每年编制全矿计量器具指定计划。

6、填写计量器具台帐应精确，按计量器具分类名称，使用地点分别存放。

7、计量器具的编制计划应符合指定规程，又能满足生产现状。

8、在编报计量器具制定周期应与生产单位及使用人员联系，了解使用情况，保证在指定周期内的准确性，不发生误差。

9、压力容器上的计量器具必须按计量法规定强制指定，确保没有失误。

10、填写的计量器具，各种原始记录，单据要保存及登记，留作档案。

文档员岗位职责

1、做好开封、收发、登记、传递、回收、上缴上级来文的工作。

2、登记、编号、分发本级上报下发的文件。

3、管理好文件，办理借阅传阅手续。对各种文件特别是省级以上文件，每月按文卡清理核对一次，发现丢失，及时反映，采取补救措施。并督促下发文件的保管、使用情况。

4、坚持党政档案集中统一管理的原则，按年度进行文书档案的收集、分类、整理、装订归档工作，建立和不断完善档案的借阅手续及制度。

5、负责登记人民群众的来信来访。

6、负责作业区各种办公用品领取、分发。

小车司机岗位职责

1、经常清洁、维护开好小车，为领导提供工作方便。

2、坚持原则，做好保密工作，在工作情况许可的情况下，尽量参加机关组织的各项学习和办公室的学习及其它活动。

3、其他如小车的安全行驶、保养规范、操作规程均按汽车队岗位责任制和交通规执行。

测量人员岗位职责

1、生产地质与生产测量

1．1 负责测量工作控制点的测设及坐标计算，保证日常生产工作的正常开展。

1．2 每月23日对各种采空区矿岩爆破量进行验收测量，同时测定地质界线点位。

1．3 根据所测资料及时修绘有关地质图纸，使采剥工程现状准确及时地反映在图纸上。

1．4 每月26日前计算并填报当月爆破量和潜孔钻进米报表。1．5 每季度末28日前计算季度采空区矿岩量，为计算矿石损失贫化提供可靠的数据资料。

1．6 每月末28日对成品矿储矿量进行验收测量，并填报成品矿储矿量验收报表。

1．7 负责测量仪器的保管及定期鉴定工作，确保各种测量仪器性能良好。

2、质量管理

2．1 认真贯彻执行“质量第一，预防为主”的方针，加强全面质量管理工作。

2．2 积极组织开展全矿QC小组活动，每季度对活动情况进行一次检查评比，年终组织召开全矿QC成果发布会。

2．3 加强矿石质量监督，根据采场质量状况及时进行现场质量鉴定及取样化验鉴定工作，正确指导采矿合理采装。2．4 对输出矿石质量负责，确保矿石质量合格率100%。2．5 负责质量报表的审核。

3、矿量管理

3．1 严格执行国家矿产资源保护条例，积极提高回采率，充分利用矿产资源，防止浪费。

3．2 年末计算开采台阶采空区及保有矿量，为填报耳机矿量及矿产储量报表提供可靠的数据资料。

3．3 负责矿产量的报销工作，当一个台阶开采结束时，应分别计算计划损失和超计划损失矿量，并附计算图和总结说明，报规划处审批。

4、协作关系

4．1 协助计划管理人员，按时完成季度、年度采剥计划图的编绘工作。4．2 每月1日前向公司出报出以下报表：矿石质量月报表；矿石损失贫化报表。

4．3 协助有关人员共同完成有关工作。

区域负责人岗位职责

1、对本区域的安全生产工作负全面责任。

2、建立健全区域管理制度与工作程序，使区域管理科学化。

3、每月召开一次班长会议，总结本月区域生产及下月任务的布置。

4、搞好班子团结，互相沟通思想，解除工作和思想矛盾。

5、组织制定和执行安全技术措施方案，在工作过程中，对特殊情况及时制定临时安全措施，并亲临现场指挥，保证安全生产。

6、结合区域实际生产情况及时进行生产组织与调整，发挥各类人员的积极性。

7、建立健全劳动考勤制度，严格劳动纪律，认真执行法律法规。

8、每周的安全活动要认真执行，并负责布置检查。

9、每月组织一次本区域的安全活动，进行以一次安全生产检查和评比。

10、发生事故时，要紧急抢救，保护现场，立即上报并查明原因，采取防范措施避免事故扩大和重复发生。对险肇事故要查明原因，采取改进措施。对安全生产有贡献者和事故责任者提出奖励和处分意见。

11、经常对职工进行安全思想教育，抓好合格班组建设。

12、细致做好计划大讨论，是承包指标分解落实到实处。

13、应充分发挥管理职权，对班组和职工担负指导监督、考核的责任，严肃执法，制止人情管理的陋习。

14、按规定配置区域专（兼）职安全员。

压力容器管理员岗位职责

1、组织实施全矿锅炉的大中修工作，并作出其预算。

2、抓好停炉期间司炉工、化验工的培训工作及其他工作安排。

3、落实好锅炉的正常维护、使用。

4、做好水泵的正常维护、检修工作。

5、做好各管路的正常维护、检修工作。

6、做好压力容器密封、计量器具的管理工作。

7、做好设备的档案管理工作。

采矿技术员岗位职责

1、严格按作业区生产计划，合理组织采场穿爆工作。

2、每次爆破之前，要对穿孔进行验收并做好记录，3、严格爆破技术设计，强化爆破质量，杜绝无设计或有设计而未按设计要求施工现象的发生。

4、爆破技术设计按分穿分爆的原则进行。

5、保证爆破施工质量，杜绝飞炮、盲炮。尽可能杜绝根底挡墙，减少大块。

6、每月对爆破器材进行检验，不用失效爆破器材。

7、健全完整的爆破技术台帐，对每次爆破进行技术分析。

8、每年有计划的开展爆破施工人员的技术培训。

机械技术员岗位职责

1、认真贯彻设备管理制度。

2、按作业区的有关规定做好设备的维护保养工作。

3、机械技术员应全面掌握本区域机械设备构造、原理以及设备运转情况和维护保养规程，负责上级各类设备统计报表。

4、熟知区域机械设备零部件磨损和缺少情况，并画图送机修车间安排加工，要求画出的图纸清晰、尺寸准确。

5、在小修前，应掌握修理的部位和更换的零部件，并进行测量核实，做好检修前的准备。

6、设备大、中修，根据大、中修计划的内容与要求，认真查阅图纸，掌握修理的部位和更换的零件，配合做好大、中修前的准备。

7、每星期二、五对区域设备进行点检，做好点检记录。

8、检查岗位点检记录和检修记录，点检中发现的设备隐患和问题，认真做好记录，上报有关部门组织检修。

9、每月深入现场熟悉设备运行情况，对设备存在的缺陷提出周检修计划表，上报有关领导。

10、设备运行中，若发生故障，必须到现场了解发生故障的部位及产生故障的原因，并及时上报有关领导。

11、虚心学习，不断请教，积极主动解决生产实际主存在的疑难问题。

12、参与并协助主管领导做好现场的检修工作，解决设备检修中出现的技术问题。

13、按时上报各种有关报表。

电器技术员岗位职责

1、认真贯彻电器设备管理制度。

2、按作业区的有关规定做好电器设备的维护保养工作，正确使用电气设备。

3、按照电器设备的使用情况，向主管领导提供电器设备的检修及抢修工作计划。

4、向主管领导提供电气设备的大、中修计划，安排好修复、更换的电气备件材料费用。

5、做好电气备件计划，做到不积压资金不超库存资金

6、听从区域领导安排，协助完成其他工作。

7、出现重大电器设备事故，按照“三不放过”进行调查，组织分析，并写出事故报告。

8、在负责保养区域内，为了确保正常生产，安全用电，对不合理用电、不安全用电及没办法审查手续的临时用电，提出制止意见，必要时停止对其供电。

9、建立电机台帐，检修记录，对电气设备每季作电气参数调整。

10、虚心学习，不断请教，积极主动解决生产实际主存在的疑难问题。

11、按时上报各种有关报表。

12、工作前按规定穿戴好劳保用品。

13、参与并协助主管领导做好现场的检修工作，解决设备检修中出现的技术问题。

内燃技术员岗位职责

1、对本人及他人在生产建设中的安全健康负责。

2、认真执行安全生产政策、法令及作业区的有关安全指示，严格执行各项安全规章制度和交接班制。

3、自觉遵守安全操作规程和标准化作业，正确使用机器设备、工具、原材料、安全设施、个体防护用品等，并注意是否处于良好状态。

4、保持岗位文明生产，物品合理放置。

5、必须参加每周一次的安全活动，并开好安全会。

6、主动提出改进安全生产工作记小改小革的意见和建议。

7、有权拒绝违章指挥，遇有事故险情时有权立即同其他工作人员撤离现场。

8、发生伤亡事故时，要积极抢救伤员，保护现场，立即报告，并如实提供事故发生的情况。

9、遵守《职工安全通则》。

爆破工岗位职责

1、对本人及他人在生产建设中的安全健康负责。

2、认真执行安全生产政策、法令及作业区的有关安全指示，严格执行各项安全规章制度和交接班制。

3、自觉遵守安全操作规程和标准化作业，正确使用机器设备、工具、原材料、安全设施、个体防护用品等，并注意是否处于良好状态。

4、保持岗位文明生产，物品合理放置。

5、必须参加周一安全活动，并开好安全会。

6、主动提出改进安全生产工作记小改小革的意见和建议。

7、有权拒绝违章指挥，遇有事故险情时有权立即同其他工作人员撤离现场。

8、发生伤亡事故时，要积极抢救伤员，保护现场，立即报告，并如实提供事故发生的情况。

9、遵守《职工安全通则》。

电铲司机岗位职责

1、对本人及他人在生产建设中的安全健康负责。

2、认真执行安全生产政策、法令及作业区的有关安全指示，严格执行各项安全规章制度和交接班制。

3、自觉遵守安全操作规程和标准化作业，正确使用机器设备、工具、原材料、安全设施、个体防护用品等，并注意是否处于良好状态。

4、保持岗位文明生产，物品合理放置。

5、必须参加周一安全活动，并开好安全会。

6、主动提出改进安全生产工作记小改小革的意见和建议。

7、有权拒绝违章指挥，遇有事故险情时有权立即同其他工作人员撤离现场。

8、发生伤亡事故时，要积极抢救伤员，保护现场，立即报告，并如实提供事故发生的情况。

9、遵守《职工安全通则》。

大车司机岗位职责

1、对本人及他人在生产建设中的安全健康负责。

2、认真执行安全生产政策、法令及作业区的有关安全指示，严格执行各项安全规章制度和交接班制。

3、自觉遵守安全操作规程和标准化作业，正确使用机器设备、工具、原材料、安全设施、个体防护用品等，并注意是否处于良好状态。

4、保持岗位文明生产，物品合理放置。

5、必须参加周一安全活动，并开好安全会。

6、主动提出改进安全生产工作记小改小革的意见和建议。

7、有权拒绝违章指挥，遇有事故险情时有权立即同其他工作人员撤离现场。

8、发生伤亡事故时，要积极抢救伤员，保护现场，立即报告，并如实提供事故发生的情况。

9、遵守《职工安全通则》。

潜孔钻司机岗位职责

1、对本人及他人在生产建设中的安全健康负责。

2、认真执行安全生产政策、法令及作业区的有关安全指示，严格执行各项安全规章制度和交接班制。

3、自觉遵守安全操作规程和标准化作业，正确使用机器设备、工具、原材料、安全设施、个体防护用品等，并注意是否处于良好状态。

4、保持岗位文明生产，物品合理放置。

5、必须参加每周一次的安全活动，并开好安全会。

6、主动提出改进安全生产工作记小改小革的意见和建议。

7、有权拒绝违章指挥，遇有事故险情时有权立即同其他工作人员撤离现场。

8、发生伤亡事故时，要积极抢救伤员，保护现场，立即报告，并如实提供事故发生的情况。

9、遵守《职工安全通则》。

推土机司机岗位职责

1、对本人及他人在生产建设中的安全健康负责。

2、认真执行安全生产政策、法令及作业区的有关安全指示，严格执行各项安全规章制度和交接班制。

3、自觉遵守安全操作规程和标准化作业，正确使用机器设备、工具、原材料、安全设施、个体防护用品等，并注意是否处于良好状态。

4、保持岗位文明生产，物品合理放置。

5、必须参加周一安全活动，并开好安全会。

6、主动提出改进安全生产工作记小改小革的意见和建议。

7、有权拒绝违章指挥，遇有事故险情时有权立即同其他工作人员撤离现场。

8、发生伤亡事故时，要积极抢救伤员，保护现场，立即报告，并如实提供事故发生的情况。

9、遵守《职工安全通则》。

大车修理工岗位职责

1、对本人及他人在生产建设中的安全健康负责。

2、认真执行安全生产政策、法令及作业区的有关安全指示，严格执行各项安全规章制度和交接班制。

3、自觉遵守安全操作规程和标准化作业，正确使用机器设备、工具、原材料、安全设施、个体防护用品等，并注意是否处于良好状态。

4、保持岗位文明生产，物品合理放置。

5、必须参加每周一次的安全活动，并开好安全会。

6、主动提出改进安全生产工作记小改小革的意见和建议。

7、有权拒绝违章指挥，遇有事故险情时有权立即同其他工作人员撤离现场。

8、发生伤亡事故时，要积极抢救伤员，保护现场，立即报告，并如实提供事故发生的情况。

9、遵守《职工安全通则》。

起重工岗位职责

1、按规定穿戴好劳保用品。

2、按时参加班前回，听取班长对本班工作的安排及有关生产注意事项。

3、认真检查起重设备的钓钩是否有裂纹，抱闸是否可靠，卷扬是否完好，钢绳磨损、断丝是否超过规定范围。

4、吊键要拉动灵活，保险卡可靠，千斤顶升降自如，无漏油现象，扣绳无松动断丝。

5、发现问题及时处理，确保设备可靠安全。

6、根据检修项目要求，清理好现场和周围环境，以便给检修创造良好的工作环境和条件。

7、起吊物件时要有专人指挥，配合人员必须听从指挥。起吊物品要挂牢固，起吊要平稳。

8、起吊工具在使用中，发现有损坏现象应立即停止使用。

9、吊键、千斤顶的使用应严格按被起重物的重量来确定。

10、使用钢丝绳扣时，首先检查捻距内的破断根数和磨损程度，并按起重物确定钢绳使用型号。

11、在2.5米以上高空作业时，必须系好安全带。物件在起吊下落时要平稳，禁止忽上忽下。

12、在距电线5米内起吊时，应停止线路电源，防止触电事故。

13、将当班使用的工具收拾好并擦拭干净，放到工具箱或规定位置，分类摆放整齐。

14、将工作场地油污或杂物清理干净，保持工作场地干净清洁。

15、参加班后会汇报本人当天工作完成情况，对存在的问题提出要求，填好当班工作安全点检记录，做到整洁清楚。

16、参加每周的安全活动，并开好安全会。

外线电工岗位职责

1、按本工种劳保规定穿戴好一切劳保用品。

2、按时参加班前会，认真听取班长对当日工作的安排，并做到心中有数。

3、定期检查安全带，脚扣带是否完好。

4、根据当天工作任务，准备会所有的材料及工具。

5、对作业区的高压输电线路必须熟悉，并做到心中有数。

6、工作人员要精力集中，严格按本工种的技术标准去作业，禁止因与他人聊天、开玩笑而影响工作。

7、遵章守纪，严格执行作业区及区域的各项规定制度。

8、两人以上作业时，相互之间要联络清楚，相互提醒，谨防违章作业。

9、仪表、工具的使用一定要规范，杜绝野蛮操作。

10、抱着对工作认真负责的态度，保质保量的完成当天的工作任务。

11、工作结束后，清理现场卫生，保持现场整洁。

12、认真填写工作记录和点检记录。

13、参加每周的安全活动，并开好安全会。

维护电工岗位职责

1、按规定穿戴齐必要的劳保用品。

2、听取区域管理人员或现场负责人对本班工作任务的安排，记清工作重点，做到心中有数。

3、根据本班工作内容，带齐所需工具、仪表、材备件、并确认良好。

4、抱着对工作认真负责的态度，完成作业区及区域安排的各项工作，本班未完成要将工作进度向下班交清楚。

5、工作中要精力集中，禁止因与他人聊天、开玩笑而影响工作。

6、坚守工作岗位，禁止私自离开。

7、检修工作结束后，清理现场，保持现场清洁。

8、检修工作完工后必须试车，并确认运行良好。

9、认真填写检修记录和点检记录。

10、参加每周的安全活动，并开好安全会。

维修电工岗位职责

1、按规定穿戴好劳保用品。

2、准时参加班前会，听取作业区、区域或班长对本班工作任务的安排，做到心中有数。

3、外出检修作业要带齐所需工具、仪表、材备件、并确认良好。

4、按作业区规定的作息时间准时上下班，不允许提前下班或提前收工，外出工作完工后，要及时返回厂房。

5、工作中要精力集中，禁止因与他人聊天、开玩笑而影响工作，不允许脱岗、串岗。

6、两人以上作业时，相互之间要联络清楚，相互提醒，相互负责、相互监护，发现错误行为要及时想办法纠正。

7、外出检修结束后必须试验或试车，并确认工作状况良好。

8、当天工作任务或工作进度要按计划努力完成，无论工作情况如何，收工时都要向班长汇报清楚。

9、当天工作结束后，要及时清理现场并清点工具，以便于次日的正常工作。

10、参加每周的安全活动，并开好安全会。

维修钳工岗位职责

1、按规定穿戴好劳保用品。

2、按时参加班前会，听取班长对本班工作的安排及有关生产注意事项。

3、认真检查所有量具、工具，做到准确无误。

4、检查大小锤安置是否牢靠，倒链、钢钎是否完好。

5、外出检修时，准备好安全悬吊用品，并检查是否安全可靠。

6、对自己所承担的工作任务通过熟悉图纸掌握工艺技术要求，做到心中有数，有条不紊。根据检修项目要求，清理好现场和周围环境，以便给检修创造良好的工作环境和条件。

7、使用的扳手、刮刀、锉刀不得有裂纹，手锤把要安置牢靠。

8、手电钻、电焊机接线要牢固、连线开关绝缘可靠，砂轮片无裂纹，并带有安全防护罩。

9、使用起吊设备必须有专人指挥，起吊物品要挂拉考，起吊要平稳。

10、在电铲检修中，首先要将设备停稳放平，然后必须停风停电，并有专人看管电闸。

11、空压机检修时，必须有专人与变电所联系，确定停电，挂号警示牌后，方可进行检修。

12、检修中必须按顺序进行装配，严格遵守技术操作规程，装配后的设备各部件间隙要合乎要求，紧固螺丝要达到规定扭力。

13、将当班使用的工具收拾好并擦拭干净，放到工具箱或规定位置，分类摆放整齐。

14、将工作场地油污或杂物清理干净，保持工作场地干净清洁。

15、参加班后会汇报本人当天工作完成情况，对存在的问题提出要求，填好当班工作安全点检记录，做到整洁清楚。

16、参加每周的安全活动，并开好安全会。

电气焊工岗位职责

1、按规定穿戴齐必要的劳保用品。

2、准时参加班前会，听取班长或现场负责人对本班工作任务的安排，记清工作重点，做到心中有数。

3、根据工作内容，准备好所需要的材料和工具。

4、对工作认真负责，完成各项工作，本班未完成要将工作进度向下班交代清楚。

5、根据工作要求准备好所需要的工具和设备，并认真进行点检，确保工作的顺利进行。

6、坚守工作岗位或现场，禁止私自离开现场。

7、气焊、焊割时要严格检查气瓶的安装和放置。

8、工作中要严格遵守图纸和使用要求。

9、认真填写检修记录和点检记录。

10、参加每周的安全活动，并开好安全会。

放矿工岗位职责

1、按本工种劳保规定穿戴好一切劳保用品。

2、负责矿车的放矿和翻矿工作。

3、上岗后认真听取交班人对安全生产、设备运行情况的汇报，检查场地卫生、工具、备品和记录情况。

4、检查链环、锤头、风缸、钢丝绳、天轮、三通阀完好情况。

5、准备放、翻矿要打铃与电机车司机取得联系，使电机车准确到位。

6、放矿时注意观察链锤和矿石情况，所放矿石装到要求的范围内。

7、放出的大块矿和电机车司机配合处理不了时，应及时向矿调度汇报，安排有关人员处理。

8、准确无误放满车厢后关闭风阀，用信号通知电机车司机运行。

9、下班后及时清扫放矿中洒落的矿石，并将操作室卫生清扫干净。

10、交班向接班人交清生产情况、设备运行情况，检查工具、备品和记录情况后方可下岗。

11、参加每周的安全活动，并开好安全会。

电机车司机岗位职责

1、按本工种劳保规定穿戴好一切劳保用品。

2、上岗后认真听取交班人对生产、设备运行情况的汇报，查看工作记录和设备维护情况，检查工具、备品和记录情况是否相符。

3、认真细致对电机车的车厢、各部电器、机械系统点检，做到风泵发电机工作正常无异响，风泵开启运转良好，刹车瓦完好制动灵敏有效，弹簧销子无断裂，电流表、电压表、电力表工作正常。

4、开车前必须与相关人员联系，经同意后方可启动运行。

5、运行中注意瞭望，观察轨道完好情况，不开快车，发现问题立即停车检修。

6、电机车在放矿和翻矿时，必须听从放矿工和翻矿工的指挥，准确识别信号并与其密切配合作业，翻矿车未复位不得开车。

7、停班后必须将操作室、电器部件、风缸各部灰尘清扫干净。

8、下岗前及时向调度室汇报生产量、设备情况并做好各种记录。

9、必须与接班人一块对设备各部进行点检，交清备品、工具、确认无疑后方可下岗。

10、参加每周的安全活动，并开好安全会。

粗破工岗位职责

1、按本工种劳保规定穿戴好一切劳保用品。

2、上岗后认真听取交班人对安全生产、设备运行情况、生产情况的汇报，检查场地卫生、工具、用具和记录，有问题分清责任。

3、确保油泵使用良好，无漏油、无疑响，压动手油泵给机体加油，观察各部润滑是否正常，检查各部连接螺丝，定位楔铁牢固无松动。

4、开机前先开动油泵，油泵未开不得开破碎机。

5、油泵开启1-2分钟再开动破碎机注意观察油流指示表。

6、运行中必须时刻注意仪表指针，观察设备运行情况，通过听、看、嗅发现问题，有问题及时联系处理。

7、破碎机每运行半小时后，压动手油泵给机体加油，保证油量充足、润滑良好。

8、下班停机要先停破碎机后再停油泵和水泵，油泵和水泵在破碎机停后1-2分钟后停止。

9、停机后应将操作室卫生清扫干净，场地清洁无杂物。

10、交班向接班人交清生产情况、设备运行情况后方可下岗。

11、参加每周的安全活动，并开好安全会。

第二篇：点检作业区岗位职责

点检员岗位职责

1、专职点检员是设备管理第一责任人

2、在厂及点检作业长的领导下进行日常点检作业，并进行督促、检查岗位人员的紧固、调整、加油等工作。组织实施长周期点检，配合和参与精密点检。

3、根据日常收集到的信息，做好点检四大标准、检修定额等基础资料的制订和完善，同时负责设备技术档案的建立与维护。

4、深入现场，随时掌握所管辖设备的运行状况和检修情况，指导检修工作，协助有关人员对较复杂的检修技术难题进行攻关，对重大的设备缺陷进行全过程监督管理。

5、对岗位操作工或运行人员进行点检维护业务指导，督促和检查岗位的日常点检工作，发现日常点检存在问题及时纠正和处理，并适时有针对性地组织操作培训和岗位点检培训。每日在日常点检作业卡上签字，对岗位反映的问题要查明情况并及时协调处理，并汇报有关领导

6、点检员必须确保半日现场的点检作业时间（抢修、处理事故等除外）。

7、负责对所辖区域自主保养工作进行检查指导与考核。

8、点检人员应收集相关信息数据，并及时填写点检日志并分析处理，及时做好设备劣化倾向管理，定量分析，掌握机件的劣化程度和设备运行规律

9、参加所辖区域专业事故分析，提出修复、预防措施，组织实施技术创新及设备改善

10、根据设备的实际运行状态，审阅检修项目计划，并认真监督实施情况；在施工过程中监督三方确认的挂牌制度执行情况，确保安全施工。

11、对所辖区域的点检实绩、检修、故障、事故、维修费用做好记录，及时进行统计分析。

12、跟踪资材计划执行情况、及资材质量验收工作

13、按时完成领导交办的其它工作

点检员工作标准

1、按照点检定修制的要求，严格遵守每日的8：00-11:00点检时间，特殊情况事先请假，但也必须保证最少1小时的点检时间，认真执行点检标准化作业，对岗位操作工或运行工进行点检维修业务指导，有权进行督促和检查，每天查看岗位点检记录和作业卡，有异常要查明情况并及时进行处理，根据问题情况及时上报领导协商解决，同时对岗位自主保养工作要严格检查

2、能够及时编制并修订完善点检四大标准、检修定额、设备技术档案及日常台账管理等基础工作

3、能够及时掌握所管辖设备的运行状况和检修情况，及时指导检修工作，保证检修质量，有能力协调处理出现的设备问题

4、能够及时对岗位人员进行点检维护指导，对日常点检情况进行检查、督促与相关考核

5、对所辖区域自主保养工作进行检查指导与考核。对不听从指挥的现

象加倍考核。

6、根据实际情况，审核检修项目计划表，认真组织实施，对检修质量与检修进度进行把关，做到标准化检修。能准确掌握本区域设备的信息数据，并分析处理，及时做好设备劣化倾向管理，掌握劣化程度和运行规律，指导制定合理的维护检修计划

对本区域发生的各种故障、事故，能积极组织分析，研究对策与办法，及时进行攻关改进，杜绝重复发生

8、能够及时提出合理的资材计划，并跟踪资材计划执行情况、严把资材质量关。提供相关记录，进行实绩分析，提出改善设备的对策和建议。

9、按时保质完成上级领导安排的工作任务，不得以任何理由推托。

一、点检员考核

（一）点检方面

1、点检员每天要及时关注调度及岗位值班记录反映出设备存在的问题，并及时做出反应，进行日修或定修项目的确定。对上述问题不闻不问的，考核1分/项。

2、点检员严格按点检路线、点检计划进行点检，没有特殊情况不能按时点检的，考核1分/次。

3、岗位点检卡及时签字，了解设备运行情况，一次不签，扣0.5分/次；

4、迟到、早退、脱岗，每次扣1分/次。

5、工具配带齐全，不合格扣1分/次；

6、保用品穿戴齐全，不合格扣1分/次；

7、点检员要及时整理、优化和完善设备定修预案，定修预案完善后，应进行存档，每月进行一次整理存档；对检修预案不进行整理、优化完善的，考核点检员2分/月。

（二）台账管理方面

1、点检员日志、台帐、日清日结卡等填写工整、齐全，无故不填扣0.5分/天；

（三）自主保养

点检员必须对主管区域内的设备自主保养及维护方进行考核，生产线每周至少一张考核单，外围每两周至少一张考核单。没有考核的，每缺一张考核单考核1分。

（四）检修方面

1、日修、定修汇总制度，按时上报定修项目，一次不汇总上报扣1分；

2、日修、定修中未体现出来而由生产部门或其它部门提出来的检修项目，考核主管点检员0.5分/项；

3、定修项目提出后，应及时编写定修预案和工程量清单；2天内未能编制出定修预案和工程量清单的，考核0.5分/项；

4、点检员按时参加相关会议，有特殊情况要事先请假，无故不参加着，考核2分/次，迟到考核1分/次

（五）攻关改进

1、跨专业、跨区域、提出合理化建议，得到实施并取得显著效果的，按取得的效果的大小，经厂有关人员商议后给予1~50分的嘉奖；做出突出贡献的，按厂及公司有关规定执行。

2、在主管区域内开展小改小革及技术创新活动，每位点检员在当月内至少完成一项，并在月末将总结交到点检作业区。没有项目的当月考核5分，有项目未交总结的，当月考核2分。得到实施并取得显著效果的，按取得的效果的大小，经厂有关人员商议后给予10-1000元的嘉奖；做出突出贡献的，按厂及公司有关规定执行。

（六）故障管理：

1、故障每分钟扣主管点检员2分，区域内相关专业连带扣5％。

7、2、区域内相关专业故障时间连带责任。故障（事故）责任明确的，责任专业考核故障时间的100%，如果故障（事故）责任不明确，相互推诿扯皮的，相关专业各考核故障时间的100%；(“区域内相关专业连带责任”见附页)

3、设备因故障不能投入，但没有造成全线停产，等待定修时处理的，考核1分/天；

4、出现5分钟（含5分钟）以上故障，每次扣1分。

5、天车出现故障，未造成正常生产停产，故障时间在30分钟以内（含30分钟），考核主管点检员0.5分/次；故障时间在30分钟以上，2小时以下（含2小时），考核主管点检员1分/次；2小时以上，考核2分/次。造成停产，按故障时间考核

6、专职点检员24小时开机，并预留其它联系方法。节假日出远门办事，事先与组长、作业长或相关点检员打好招呼，使自己主管区域有人照管。否则：每次联系不上扣5分。

7、现场有故障，3分钟到场；8小时以外，30分钟内到场；无故拖延时间的，扣5分/次；无故不到场，扣10分/次；

（七）资材管理

1、备件要准备充分。发现因缺少备件而使检修无法进行的，扣3分/次；造成停产或使检修时间延时的，按设备事故考核

2、备品备件、材料费用每超1％，扣主管点检员1分，节余不加分。

3、月计划及时提出。拖延或提出临时计划，扣5分/次

（八）作业长或上级领导安排的临时工作，拖延或无故不执行的，视情节轻重，考核0.5~50分/项；拒不执行的，按厂相关制度考核。

（九）点检员违反公司及中宽冷带厂其他有关规定的，按相应的规定进行考核。

三、副点检作业长岗位职责

1、在公司和厂领导下，根据公司和厂各项制度的要求，协助点检作业长做好点检作业区各项管理工作

2、负责点检作业区日常事务管理，制定点检作业区各项日常管理考核制度

3、负责全厂设备点检管理，按照点检定修制要求，检查督促点检员做好设备的点检、检修和自主保养标准化工作，对设备点检、检修质量负责，确保全厂设备经济、稳定运行。

4、组织点检员编制、修订及完善各项设备管理制度、规程、标准及设备技术档案资料，并进行检查与审核，督促贯彻实施

5、每月组织点检员对各自区域的设备运行情况、故障情况、资材情况进行总结分析，研究行之有效的措施和办法。

6、有对专职点检员业务与技术进行指导与帮助的职责。组织人员对影响和制约设备运行、产品质量的重点及难点问题进行分析研究讨论，并组织攻关、改善

7、严格执行各项安全规定和制度，负责点检作业区的安全管理工作，对点检员日常工作的安全方面进行监督、检查和考核，确保点检作业区的人员和设备的安全。

8、及时传达落实公司和厂各项管理制度、规定和会议精神

9、根据生产作业计划，组织点检员编制日修、定修、年修计划，组织点检员申报各类资材计划及设备购置计划，并负责审核、落实与执行。

10、定期组织全厂岗位操作人员进行设备点检维护知识培训

11、完成领导交办的临时任务。

副点检作业长工作标准

1、严格执行上级领导下达的工作指令，与点检作业长共同圆满地完成各项工作任务。

2、点检作业区日常工作管理有条理，各项日常管理考核制度能落到实处，工作秩序好、效率高

3、能够按照点检定修制要求管理好全厂设备，使设备的点检、检修和自主保养三项标准化工作深入展开，效果显著，为全厂设备经济、稳定运行提供保障

4、各项设备管理制度、规程、标准及设备技术档案资料能够及时制定和完善，得到贯彻实施

5、全厂设备运行情况、故障情况、资材情况按月进行总结分析，对存在的问题及时制定措施和办法

6、指导和帮助点检人员提高业务与技术，提高点检员综合素质，针对日常出现影响和制约设备运行及产品质量的重点难点问题，及时讨论作出决策

7、深入贯彻“安全第一，预防为主“的方针，安全管理工作是第一要务

8、公司和厂各项管理制度、规定和会议精神及时传达落实，做到人人学会、领会、遵守。

9、各种检修计划及资材计划按期编制与执行，保证设备稳定，生产顺行

10、与其他单位、部门在工作上能较好地沟通和协作配合。副点检作业长考核

1、作业长或上级领导安排的任务或临时工作，拖延或无故不执行、不配合的，视情节轻重，考核5--50分/项；拒不执行的，按厂相关制度考核

2、点检作业区日常工作管理杂乱无章，没有秩序、效率低，不能及时对各项日常管理工作进行跟踪考核，视情节轻重考核5--20分/项

3、全厂设备问题频发，设备点检、检修和自主保养达标工作不能开展或进行迟缓，生产没有有效的设备基础保障，视情节轻重考核20--50分/项，直至撤销职务。

4、设备管理制度、规程不健全，没有形成合格有效的设备四大标准及相关的设备维护保养标准，不能贯彻实施及及时完善的，视情节轻重考核5--15分/项，情节严重加倍考核。

5、对全厂设备运行情况、故障情况、资材情况不了解、不掌握，对存在的设备问题没有及时制定措施和办法或行动缓慢，不能及时组织总结分析，视情节轻重考核5--15分/项，情节严重加倍考核。

6、点检员业务与技术水平长时间低，没有及时组织培训来提高点检员综合素质或进行末位淘汰，视情节轻重考核10-30分/项

7、忽视作业区安全管理工作，安全意识淡薄，安全基础工作没有开展或出于应付状态，视情节轻重考核5-50分/项，发生安全事故加倍考核直至免职，情节特别严重，依据公司相关制度处罚

8、不按时传达和落实公司和厂各项管理制度、规定和会议精神，使之得不到贯彻执行，视情节轻重考核5-20分/项

9、因检修计划及资材计划的组织编制与执行不利，而影响计划执行，进而影响生产，视情节轻重考核10-20分/项

10、与其他单位、部门在工作上不能较好地沟通和协作配合，影响正常生产及工作秩序，视情节轻重考核5-20分/项

点检作业长岗位职责

1.点检作业长是所辖生产设备状态的管理者，全面贯彻点检定修制，监督点检员做好设备的点检和维护保养工作，确保所管辖区域设备状态稳定、功能精度完好、外观整洁。

2.严格控制实施设备的成本管理工作。

3.每月组织召开作业区实绩分析专题会，对所发生的故障、维修费用进行分析，掌握其原因和趋势，及时采取有效对策和措施。

4.对点检员上岗点检的到位率、有效率、生产方参加设备管理的执行情况进行监督、检查和考核。

5.负责作业区的安全管理工作，对作业区人员执行标准化作业进行监督、检查和考核。

6.全面落实公司各项劳动纪律、管理制度和规定，建立健全点检员的岗位规范及岗位日清日结考核制度。

7.组织点检员编制和修订维修四大标准，建立和维护设备技术档案。8.定期检查和不定期抽查的点检日志、及其它台帐，对点检人员进行督促和检查，并认真进行考核。

9.推进作业区开展自主管理、合理化建议工作，组织审核、落实点检人员提出的改善维修方案，并组织实施。

10.收集点检员统计的检修各子项的定修工时资料，认真整理，逐步完善企业内部工时定额。

11.认真组织编写的设备购置计划和年修计划，并认真组织实施，做好检修管理工作。

12.掌握设备状态，组织设备异常、不完整的设备隐患进行处理、攻关，不断提高设备性能。

13.组织固定资产管理工作、设备故障管理工作、能源计量管理工作。点检作业长工作标准

1.全面贯彻点检定修制，监督点检员做好设备的点检和维护保养工作，确保所管辖区域的设备状态稳定。.严格实施作业区标准成本管理工作，建立作业区内部成本管理体系。3.开好班前会传达公司及厂内方针政策并布置工组任务。每月组织召开作业区实绩分析会，对所发生的故障、费用进行实绩分析，掌握其原因和趋势，及时采取有效的对策措施。

4.对点检员上岗的点检到位率、有效率，自主保养执行情况进行监督、检查与考核。

5.认真做好检修、备件、材料等计划的审核。

6.负责作业区安全管理工作，对作业区人员执行标准化作业进行监督，检查和考核。

7.全面落实公司各项管理制度和规定，选拔好专职点检员。8.推进作业区自主管理、合理化建议工作。

9、完成领导交办的临时任务。点检作业长的考核

1、上级领导安排的任务或临时工作，拖延或无故不执行、不配合的，视情

节轻重，考核5--50分/项；拒不执行的，按厂相关制度考核

2、点检作业区日常工作管理杂乱无章，没有秩序、效率低，不能及时对各项日常管理工作进行跟踪考核，视情节轻重考核5--20分/项

3、全厂设备问题频发，设备点检、检修和自主保养达标工作不能开展或进行迟缓，生产没有有效的设备基础保障，视情节轻重考核20--50分/项，直至撤销职务。

4、设备管理制度、规程不健全，没有形成合格有效的设备四大标准及相关的设备维护保养标准，不能贯彻实施及及时完善的，视情节轻重考核5--15分/项，情节严重加倍考核。

5、对全厂设备运行情况、故障情况、资材情况不了解、不掌握，对存在的设备问题没有及时制定措施和办法或行动缓慢，不能及时组织总结分析，视情节轻重考核5--15分/项，情节严重加倍考核。

6、点检员业务与技术水平长时间低，没有及时组织培训来提高点检员综合素质或进行末位淘汰，视情节轻重考核10-30分/项

7、忽视作业区安全管理工作，安全意识淡薄，安全基础工作没有开展或出于应付状态，视情节轻重考核5-50分/项，发生安全事故加倍考核直至免职，情节特别严重，依据公司相关制度处罚

8、不按时传达和落实公司和厂各项管理制度、规定和会议精神，使之得不到贯彻执行，视情节轻重考核5-20分/项

9、因检修计划及资材计划的组织编制与执行不利，而影响计划执行，进而影响生产，视情节轻重考核10-20分/项

10、与其他单位、部门在工作上不能较好地沟通和协作配合，影响正常生产及工作秩序，视情节轻重考核5-20分/项

第三篇：带钢作业区加热炉技术主管岗位职责

1.负责加热炉区操作人员技术培训、操作指导。

2.热炉区生产过程中出现的技术问题。

3.负责加热炉区设备技术管理。

第四篇：作业区2015工作总结

维检修作业区2015年工作总结

一年来，维检修作业区在厂的正确领导下；在机关科室和兄弟作业区的大力支持下；以设备稳定、安全稳定、队伍稳定为基础，以依托技术创新深挖内潜为抓手，通过强化设备改善性维修，较好地完成了生产设备检修维护工作，确保了生产设备稳定运行。

一、设备检修方面

1、检修

结止10月底，作业区共组织热带周检45检次；组织年修1次；组织长时间定修3次，组织了一小型周检41次；组织长时间定修2次，组织了二小型设备检修9次。其中利用热带年修，拆检了500一架轧机三联箱并对轴瓦进行修补，更换了500二架减速快轴轴瓦，拆检了450二架减速机。利用加热炉更换水管一周定修，承担倒运并安装了平辊轧机，更换了平板机部分链板、销轴和护板槽钢。利用一小型安装自动打包机3天定修，更换了冷床北蜗轮箱及传动轴，将改造后的部分裙板辊道架子安装上线，更换移钢小车架子一组，更换齿条稳定槽10块并对冷床稳定槽全线进行了挂线找正。同时，对主机、冷床主传动部分进行拆检，及时发现并处理了冷床北蜗箱传动轴断裂故障，避免了一起重大生产事故。

2、设备技改创效

（1）针对制约提高3条生产线作业率的关键设备，作业区结合生产实际积极进行技术改造。一年来，利用生产作业区设备周检、定修、年修，对三条生产线的部分设备进行了优化改

造和技术升级，共计25项。承担小改小革套备件组装2800多套，为厂降低生产成本做出了巨大贡献。其中主要技改项目有：热带厂房西天车大车减速机底座，二小型推钢机滑道、一小型精整对齐档板、一小型裙板辊道架子、一小型冷剪压头、一小型轧辊装配间电葫芦控制线路、一小型加热炉出钢操作系统移位、热带大剪滑枕吊销、热带主电室20吨电葫芦控制线路、热带中立辊箱空心轴等改造，通过这些技改项目的实施，提高了设备的稳定性，降低了设备故障率，减少了设备检修费用，为生产顺行创造了有利条件。

(2)作业区主动承担二小型改造项目,并抽调专人到泰龙车间为二小型改造拆装设备和备件，为二小型小角钢改造工程按期投产提供了保障，为厂降低改造费用做出了贡献。

（3）积极组织技术骨干开展技术攻关，开发了主机列减速机齿轴修复项目，将主机减速机替换下齿轴进行冷焊修补加工。通过实施技术攻关，提高了设备的稳定性，降低了设备故障率，减少了设备检修费用，为生产顺行创造了有利条件。

二、设备管理方面

（1）加强落实设备点巡检制度。严格要求班组每天安排专人认真仔细点检承修设备；认真填写检查记录，作业区不定期抽查班组设备点检情况，发现问题对班组进行严肃考核。（2）认真组织每一次设备周检和定修工作。每一次检修前，作业区都要召集班组长开会，详细布置检修工作任务和安全注意事项，及时办理四级作业审批手续和受限空间作业审批手续。各班组也要召开相应的检修会，检修期间，作业区职能人员全

部深入现场，协调解决实际问题，把好设备检修质量关，使检修紧凑、有序，各环节都处于掌控之中，保证种类检修工作顺利完成。

（3）针对一小型暑期冷床区域设备故障率偏高，作业区每天早上充分利用生产换辊时间，组织检修力量对冷床区域设备进行检修维护，保证一小型冷床区域设备暑期基本稳定运行。（4）继续完善设备事故抢修组织预案和抢修组织通讯网络，加强三条生产线主机、精整等设备套备件管理，确保了承修设备安全运行。

（5）积极组织技术骨干，对二小型改造设备安装进行质量督查，及时向厂反馈设备安装存在问题，积极提出改进意见，为二小型顺利投产提供保证。

三、安全工作方面

（1）一年以来，认真组织职工学习贯彻落实公司、厂各类安全会议和活动精神。让职工及时了解公司和厂的安全奋斗目标。作业区及时将安全指标分解到班组，并分别与班组签订了安全生产责任状和安全生产承诺书。组织职工结成联保对子55对，并在安全台帐上进行了签字，建立了自上而下，层层包保，人人联保的安全生产管理网络，各班组按照安全生产责任状制定的指标，负责组织落实责任，作业区依照考核内容对班组指标完成情况进行考核奖惩。

（2）按照公司关于开展“安全生产大检查活动方案”“反事故专项隐患排查整改活动方案”“检修作业安全专项整治活动方案”和“关于落实安全生产主体责任专项行动方案”等活动安

排，及时召开车间安全活动发动会，制定安全活动实施方案，并结合隐患排查治理职责，作业区、班组深刻反思和剖析本作业区、班组在安全基础管理方面存在的隐患问题，及时加固了一小型原料现场4#龙门吊大架、更换了一小型5#龙门吊反辊轮轨道、处理了钳工四组操作间电葫芦升高限位器失灵、一小型整流变压器漏油、热带原料现场龙门吊大车轨道断裂、热带成品旧天车操作线过热老化、热带厂房西天车滑线防护屏栏杆损坏、热带出炉辊道北侧信号线头裸、二小型2#龙门吊托缆破损等隐患问题。使作业区各项安全活动，分阶段扎实有效的开展。（3）积极组织开展“安全生产月”活动，按照上级安排及时制定作业区“安全生产月”活动方案。活动期间组织职工开展编写安全板、画安全漫、制作电脑安全动漫片、拍摄安全教育照片、撰写安全言论文章等开展一系列安全文化活动。组织作业区班子成员和部分班组长观看安全警示教育电视片，组织了一部分职工参加了厂举办安全月咨询日活动，组织部分职工参加了厂组织煤气事故应急预案演练培训，组织30多人举办电气火灾事故事故应急预案演练培训，并进行了电气火灾事故逃生和消防应急预案演练。通过组织火灾事故应急预案培训和演练，提高了职工应对火灾事故处置能力和自救逃生能力。

（4）积极号召广大职工学习铝美集团安全管理先进经验，作业区广泛推行安全隐患举报管理经验，全年接到职工安全隐患举报16项，其中向公司举报安全隐患1项、向厂举报安全隐患12项、向作业区举报安全隐患3项，作业区在厂的大力支持下16项隐患全部处理。并对安全隐患举报人进行了通报嘉奖。

（5）加强班组安全基础管理和职工安全培训教育，作业区、班组按照上级下发的冶金企业隐患排查图册教材，组织职工分系统进行隐患排查安全知识培训，共计培训150人。同时，严格落实“四级作业安全确认管理办法”，全面完善了作业区各类检修安全措施、有限空间作业标准、生产事故应急处置方案和班组安全事故急对策，并组织班组职工进行安全事故急对策演练，通过组织岗位职工安全事故急对策演练，提高了职工的应变处理安全事故的能力。

（6）严格落实作业区安全专项检查制度，安全检查做到时间人员双到位，对检查出来的各类隐患及问题，能够立即处理解决的，立即处理，做到对查出的隐患问题不过夜；不能及时处理解决的要制定确实可行的安全措施和整改方案，并且在每天的作业区调度会上进行通报情况，直到隐患问题得到彻底解决为止。一年来，共组织安全专项检查45次，查处各类隐患85项，其中处理重大设备隐患1项，针对查出的各类问题，按照作业区经济责任制进行相应的奖惩。按照作业区安全管理考核办法，每月对班组安全管理进行挂牌考核。

（7）结合暑期检修工作，作业区要求熬制绿豆汤人员严把冷饮食品卫生关，共为班组发放小件水300多件，熬制绿豆汤10次，发放冰糕150多盒，为职工发放茶叶20公斤，确保了检修职工暑期身体健康。

（8）严格执行设备检修安全确认管理制度，在热带、一小型年修、定修期间，作业区和班组都能够及时办理二级、三级检修作业审批手续，班组针对高危检修作业制定专项安全措施，作业区安全管理人员现场安全监护，确保两个作业区定修安全顺利完成。

四、综合管理工作方面

（1）加强班组职工技能优化培训。积极鼓励职工学技术钻业务成为一专多能复合人才，全年组织全员进行了安全操作规程和安全确认制考试两次，经过公司安全督导组统考，除两名职工外出其他职工全部考试合格。组织消防安全培训50人、煤气安全知识培训70人、电气安全知识40人。通过组织开展一系列专业知识培训，增长了职工应对突发事故能力，为实现精细化检修打下基础。

（2）在班组标准化管理方面，作业区严格规范班组各项基础工作标准化管理，要求各班组按照作业区治理计划，结合作业区改善职工作业环境工作要求，对班组操作间、休息室、更衣室、小库房等进行了大清理，规范了物料摆放，清理了地面油污，粉刷了房屋，油刷工具，整理并上交报废的备品备件。整理了各班组室内外电源线路，使各组在较短时间内，达到了室内物品摆放整齐规范，现场卫生干净整洁，班组在4月份被公司全部评为标准化班组。

（3）在综合治理工作方面，作业区首先加强职工法制宣传教育和消防、交通教育，及时组织职工学习公司、厂关于厂区车辆管理办法，要求职工严格执行厂区行车管理制度，确保了职工上下班通行安全。同时，作业区每周不定期组织防火、防盗检查，认真做好治安防范工作，发现隐患及时采取措施处理，保证要害部位安全。

（4）作业区结合实际，做好职工的思想工作，及时化解矛盾，加强职工的遵纪守法教育，做好重点人的监控和管理，作业区班了成员经常深入班组与职工沟通和交流，解决实际问题。按照要求及时向上级汇报作业区职工思想动态情况，确保作业区职工队伍的稳定。

五、工会工作方面

（1）作业区组织班组职工深入学习河钢集团宣钢公司2015安全生产、节能减排、安康杯竞赛工作会议精神，周密制定作业区2015年“安康杯”竞赛活动方案，加强职工“安康杯”知识教育，积极组织开展每周一题活动，更好的充实职工“安康杯”竞赛知识。

（2）作业区积极组织全体职工深入开展小改小革、修旧利废活动，职工共征集安全合理化建议25条，完成修旧利废小改小革80多项。

（3）作业区工会积极关心职工生活，一年来；对10名生病职工，16名生活困难职工以及4名职工直系亲属病故进行了慰问。春节组织职工开展了迎春游艺活动，并为在岗职工购买水饺进行了慰问。

七、差距和不足

（1）一小型夏季冷床设备故障率高，停机时间较长，影响生产作业率。

（2）个别职工在实际工作中思想麻痹大意，还存在习惯性违章现象，尤其是临时性的检修和抢修。

（3）在抓职工劳动纪律方面不够严细，个别职工还有违反

劳动纪律现象

（4）部分职工检修技能不高，检修质量不高。

2016度工作计划

1、认真贯彻落实公司、厂两级职代会精神，和厂安全工作计划，以落实管理制度为抓手，推动作业区各项工作的开展。

2、完善作业区各项管理制度，重点是细化考核奖惩制度。

3、完善设备的点巡检和设备区域包机制，进一步加强设备检修组织管理，严把设备检修质量，保证修后的设备稳定运行。

4、做好生产线的设备年修、技改组织工作，合理制定具体检修计划，按时完成热带平辊轧机主机列安装任务,和厂安排的临时检修项目,确保检修质量和工期。

5、加强设备检修和日常套备件装配管理 ,明确职责，切实做好下线套备件修理，确保上线检修所需。保证装配质量。

6、抓好职工检修技能培训，全面提高职工操作技能。建全生产设备事故抢修组织预案，定期组织职工进行预案演练。

7、积极开展技改创新活动，努力降低设备故障，保证设备稳定。

8、强化班组标准化管理，严格落实责任和考核，完善管理标准，确保班组永久达标。

9、强化班组检修危险因素辨识，规范班组的安全基础管理，结合实际工作，组织开展班组安全培训教育，提高职工安全操作技能。

10、加强高危检修作业安全管理及现场安全监督检查工作，严格执行四级作业审批制度。进一步对承担的检修项目进行危险因素辩识，全面制定相应的安全措施，加强安全措施的落实，确保高危检修作业工作安全完成。

维检修作业区 2015.11．

第五篇：作业区总结

乙班作业区总结

在厂领导的关心和支持下，作业区成立也有不短的一段时间了。在这段时间里作为一个年轻人我学到、接触到很多之前没学到的东西，有如何管理作业区员工，协调处理工人关系和上级领导关系，如何激励工人，在领导和工人师傅的帮助下业务上也得到了长时间的锻炼，以上是我这段时间的最大感受。在此写出心里的感受和对工作的总结，回顾一下上半年，同时也对下半年的工作做一个规划。

作业区的作用在于加强氧气厂横向之间的管理，于内保证安全生产，横向调动作业区人员保证各岗位顺利生产；于外方便作业区与各科室、维修作业区的沟通。初任此职时由于水平和经验上的不足，在日常工作时遇到了不小的困难，在领导的关心帮助下逐渐步入正轨。安全生产上，作业区各岗位人员尽责职守，较圆满的完成了厂生产任务，同时积极吸取停车事故经验，班组内进行讨论学习。“6S”管理方面，对卫生区进行划分到人、设备包机到人。虽然在“6S”管理方面取得了一些成绩，但由于落实力度和持续性不到位，离领导的满意还有很大的一段差距。万立、万

五、28000三大机组和配电变压器室等的卫生区、设备上对厂“6S”要求贯彻的较为彻底，对3200停台老设备方面由于思想上的懈怠造成贯彻力度不够。这也是以后工作亟需改进的地方。

在2012年，作业区还有很多工作需要提高。首先，乙班作业区在2012年面临多岗位老师傅退休人员安排问题。今年，3200有两位老师傅退休，万

五、运行电工各一人退休，退休之后人员安排是摆在作业区面前的第一个问题。

其次，“6S”管理方面的工作进一步细化、落实。不轻视每轮班的清理工作，加强对各岗位每日卫生情况的检查力度。做到不拖延、不打折扣，尤其是办公场所、过道、走廊的检查，使职工有一个身心愉悦的工作环境。按照领导标准认真开展工作，随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境不漏过旮旯死角，确保地面干净整洁；每轮班定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养厂房设备，及时清洁卫生，保证现场环境井然有序。

再次是对每日任务，领导安排的落实情况的提高。以后不能以没经验为借口推卸责任，确确实实对领导安排的工作进行落实、检查。落实不到位是对工作的不负责，不管是在生产方面还是在“6S”方面，在落实这一方面确实无法令各位厂领导满意。

面对作业区工作的薄弱环节，强化人事管理，必须按考核制度严格考勤，班组长对本班组的人身安全负责，要对组员进行出勤管理。

认真收集各项信息资料，全面、准确地了解和掌握作业区各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握作业区最近工作的实际情况。

作业区基层管理要加强；综合管理水平仍需进一步提高，尤其在现场安全基层管理上进一步加强和推进。对紧急停车及其它非正常情况制定预案防范措施。

在节能增效方面，围绕作业区自身特点开展。首先做到人走灯灭

风扇停，从细节方面入手。在用氧低峰阶段适当适量调节送氧量，减少气态产量，增加液体产量，减少放空增加利用率。加强岗位点检巡检，尤其对水泵房水池液位着重关注。在不影响设备运行的情况下酌量维持水位稳定，避免水池液位过高造成水溢出。

以上为乙班作业区的总结，在作业区取得一定成绩的同时也存在很大的不足，作业区将在以后的工作中逐步完善，带领作业区人员把各项工作做好，以后存在不足之处还希望领导批评指正。