2014年度电厂作业区年度总结

第一篇：2014年度电厂作业区年度总结

热电分厂辅控作业区年度总结

2014年是辅控作业区在去年实现“设备事故为零、人身伤害为零、汽水超标为零”的基础上，持续改进管理，继续提升作业区凝聚力的关键一年。在能环部和厂领导的正确领导下，我们积极响应“降本增效”的号召，全面贯彻落实公司职代会议精神、紧紧围绕部里提出的“精细管理上水平，扭亏增效立新功”劳动竞赛总体要求，坚定不移的按照年初制定的工作目标和绩效任务，以“安全、和谐、优质服务”为重点，克服一切困难，保持了设备事故为零的安全生产成绩，认真履行了对上、下道工序的责任，在全区职工的共同努力下，作业区较好的完成了全年生产任务。现总结汇报如下：

一、2014年工作情况

1、全年生产完成情况

全年共制取除盐水140.9006万吨，合格率100%，其中供应130吨/小时锅炉用水747169吨，满足了两台30万机组及两台130吨/小时锅炉的运行需要，发电水耗0.063Kg/KWh,补水率1.73%，都进入了电力行业先进水平行列，按照公司节能增效的要求，积极配合集控作业人员调整燃料运行方式，共堆煤1182550.94吨，取煤1167711吨，煤耗312.5KW/h。

2、安全管理得到进一步加强

作业区认真全面贯彻公司工作会议和安全生产视频会议精神，强化“一切事故都是可以避免”的安全理念，强调以“坚守红线意识、强化打非治违、确保安全生产”为主要内容，认真分析查找问题，制定防范整改措施，提高了职工对“关爱生命、安全发展”的认识，确保了安全生产警钟长鸣，全年未发生任何安全生产事故及设备损坏事

故，保持了“固停为零”的安全生产记录。

在安全管理中我们认真开展安全分析、评价工作，按时组织召开每周的安全会议，及时研究处理工作中存在的安全隐患，落实责任，及时整改。针对酸碱危化品使用存储工作和夏季防洪防汛、冬季防寒防冻工作，制定了应急工作预案，岗位人员每日定期巡查，及时处理泄露故障，保证了酸、碱库的安全运行。在职工安全培训中，结合SOP文件的执行和安全生产月活动对全体员工进行了“安全规程”及安全事故相关案例培训教育，为圆满完成全年安全工作奠定了坚实的基础

3、夯实生产基础工作，重视岗位培训，提高职工综合素质

在能环部和厂领导的指导下，修订完善了各项工作的管理制度，进一步明确了岗位职责，建立健全了基础资料、台账；新的标准化作业规程(SOP)编写完成，组织职工对规程中存在的错误及漏洞进行修改，通过执行SOP作业规程使各岗位操作标准化，细化了操作步骤；相关岗位的交接班日志及安全台账记录清楚完整；职工培训工作收效良好，各班组严格按月执行2014年培训计划，采取座谈、分析总结、口试与笔试、现场实操等多种形式开展工作，培训内容覆盖工艺流程、设备故障处理、腐蚀与防护、安全规程、操作规程等多方面内容，积极开展技能竞赛和劳动竞赛活动，征集合理化建议68项，解决了16项问题；提高了职工的技能水平和专业素养。

4、“6S”推进及维持工作

今年3月以来，公司全面推进6S管理模式，作业区的现场环境和职工的精神面貌得到改善。在我区6S工作中，我们按区域将各项指标分配到人，全作业区人员，加班加点，永争第一，在公司评比中获得了羚羊旗，给单位争得了荣誉。作业区6S管理看板的设计和维

护工作得到了指导老师的良好评价，工作开展中，也充分利用了管理看板的各部分功能与职工之间形成密切联系，接纳其提出的意见和改善办法，对先进职工进行上板表扬，各种管理计划张贴公示，使职工及视察领导对作业区工作一目了然。在6S保持工作中，加大对员工的行为引导，在职工之间逐步形成了自觉有序的工作氛围，并于8月28日在迎接王毅总经理的检查过程中，得到了领导的肯定及好评。

5、日常生产管理进一步深化，重点工作进一步细化

在日常生产管理中，严格执行各项生产指令，坚持开展小指标竞赛活动，除盐水自耗率、酸碱耗、汽水品质合格率等经济运行指标不断提高，在今年华北电科院来我厂2次年检中，经专业人员对作业区的设备运行管理、数据资料的分析整理、人员持证培训等工作进行查定，所有工作都符合电力系统的规范要求，得到了专家评审团的充分肯定，特别是除盐水自耗率、酸碱耗两项指标在华北电网内30余家电厂中名列前茅。

我们认真抓好运行设备的检修维护工作，在2月份1#机组抢修工作中，运行人员紧跟检修进度，完成一项验收一项，严格质量管理，为尽快投运抢时间，在3月9日机组启动期间，作业区工作人员24小时紧盯现场，对汽水品质认真监视，并把化验结果及时准确上报。通过精心筹划认真操作，使机组汽水品质很快达标，实现了机组大修后点火、并网一次成功，优质高效完成了机组检修任务。

全年发现设备缺陷386项，均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。对于原除盐水母管（PE管道）由于地质沉降发生泄漏的问题，职工作到冷静应对、及时汇报，并采取有效措施应对由于管道泄漏带来的各类安全隐患；加强与集控作业区配合，保障了事

故期间的机组正常供水需求。

针对炉内化验工作中发现的各种问题，能够及时组织人员与相关部门、厂家、技术单位联系，协调解决。工作中强化职工的监督意识，对水样、煤样的检验化验工作严格按规程操作、留样。针对飞灰可燃物和煤粉细度不稳定现象，煤样化验人员采取多次取样、比对，排除由于人为原因造成的误差，并联系电科院的老师找差距，对化验技术进行规范和细化，并针对发现的问题进行逐步解决，确保如实反映机组运行状况；针对煤粉化验量热仪及测硫仪故障频繁的问题，积极与厂家联系，找出故障原因，从改进操作方法入手，减少设备的故障率，并且督促维检单位尽快掌握维护技术。针对汽水品质铁含量超标的问题，在及时向领导汇报的前提下，精处理运行人员积极再生、勤化验，找出铁超标的源头，力争将问题影响控制在最小范围内，努力实现给水及过热蒸汽铁含量合格；配合维检人员解决凝结水溶氧超标的问题，通过多次测试，发现由于轴封不严造成的凝结水溶氧超标，通过对设备缺陷的改进，多年来一直困扰的问题得到了解决。

二、2015 年工作目标

新的一年，新的面貌，2015年辅控作业区将继续改进工作方式，加强职工培训工作，提高职工技能水平和综合素质，将安全生产工作放在首位，打造安全生产工作示范点，根据公司计划完成作业区各项生产指标，积极响应“节能减排、增收节支、向故停要效益”等口号，为公司持续盈利奠定基础。继续保持上一年6S工作的良好作风，做好6S保持工作，做好技改及设备消缺工作。

1.抓好职工培训，做好安全管理工作

改善职工培训工作中不足之处，借助培训工作为公司培养人才、留住人才，促进职工关于生产技术的学习，鼓励其多多撰写科技论文，增强与外界先进技术、先进理念的交流。

一分部署，九分落实，安全管理工作重在落实，2015年作业区安全管理工作主要在落实上下工夫，保证做到各类安全台帐记录齐全，现场各类安全警示标志、安全（消防）设施、器材齐全有效。做好煤场粉尘防治工作，同时抓好危险源、危险点的分析和控制，防止误操作和增强安全生产的快速反应能力，杜绝各类事故的发生。

2.继续做好6S推进、保持工作

继续推进6S工作，将示范区域拓展到加药间、排污间、取样间、精处理酸碱间及输煤系统。同时做好原6S打造区域的维持和再提升工作，对遗留的死角区域进行统计并实施打造。充分利用班组管理看板等6S自主维持管理活动工具，营造员工自助改善的工作氛围。提高职工6S素养，在作业区开展持续的整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养的管理理念。

3.响应公司增收节支号召，做好节能减排工作

响应公司增收节支号召，从细微处着手，同心协力降成本。做好保供给（供水量、供煤量）任务，提高蒸汽品质、降低生产运营经济成本。激励运行员工勤检查、勤调整，降低煤耗、水耗、厂用电率等可控指标，同时加强燃煤管理，严把入厂煤的质量、计量和验收关，努力降低发电成本。

4.做好生产改造、设备消缺工作

1）完成含煤废水系统投运工作

结合含煤废水处理系统的现状，与能源部技术处沟通、协作解决含煤废水排放不畅问题，并督促设备工程处早日施工完成，以解决含煤废水排放难题。

2）完成精处理酸碱废水池防腐层脱落处理工作

精处理酸碱废水池承担着废酸废碱的中和任务，池内酸碱浓度变化大，壁墙防腐层脱落严重，泄漏会造成环境污染及经济损失，我们要积极与设备专业沟通，力争早日解决该问题。

热电分厂辅控作业区

2014年12月11日

第二篇：作业区总结

乙班作业区总结

在厂领导的关心和支持下，作业区成立也有不短的一段时间了。在这段时间里作为一个年轻人我学到、接触到很多之前没学到的东西，有如何管理作业区员工，协调处理工人关系和上级领导关系，如何激励工人，在领导和工人师傅的帮助下业务上也得到了长时间的锻炼，以上是我这段时间的最大感受。在此写出心里的感受和对工作的总结，回顾一下上半年，同时也对下半年的工作做一个规划。

作业区的作用在于加强氧气厂横向之间的管理，于内保证安全生产，横向调动作业区人员保证各岗位顺利生产；于外方便作业区与各科室、维修作业区的沟通。初任此职时由于水平和经验上的不足，在日常工作时遇到了不小的困难，在领导的关心帮助下逐渐步入正轨。安全生产上，作业区各岗位人员尽责职守，较圆满的完成了厂生产任务，同时积极吸取停车事故经验，班组内进行讨论学习。“6S”管理方面，对卫生区进行划分到人、设备包机到人。虽然在“6S”管理方面取得了一些成绩，但由于落实力度和持续性不到位，离领导的满意还有很大的一段差距。万立、万

五、28000三大机组和配电变压器室等的卫生区、设备上对厂“6S”要求贯彻的较为彻底，对3200停台老设备方面由于思想上的懈怠造成贯彻力度不够。这也是以后工作亟需改进的地方。

在2012年，作业区还有很多工作需要提高。首先，乙班作业区在2012年面临多岗位老师傅退休人员安排问题。今年，3200有两位老师傅退休，万

五、运行电工各一人退休，退休之后人员安排是摆在作业区面前的第一个问题。

其次，“6S”管理方面的工作进一步细化、落实。不轻视每轮班的清理工作，加强对各岗位每日卫生情况的检查力度。做到不拖延、不打折扣，尤其是办公场所、过道、走廊的检查，使职工有一个身心愉悦的工作环境。按照领导标准认真开展工作，随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境不漏过旮旯死角，确保地面干净整洁；每轮班定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养厂房设备，及时清洁卫生，保证现场环境井然有序。

再次是对每日任务，领导安排的落实情况的提高。以后不能以没经验为借口推卸责任，确确实实对领导安排的工作进行落实、检查。落实不到位是对工作的不负责，不管是在生产方面还是在“6S”方面，在落实这一方面确实无法令各位厂领导满意。

面对作业区工作的薄弱环节，强化人事管理，必须按考核制度严格考勤，班组长对本班组的人身安全负责，要对组员进行出勤管理。

认真收集各项信息资料，全面、准确地了解和掌握作业区各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握作业区最近工作的实际情况。

作业区基层管理要加强；综合管理水平仍需进一步提高，尤其在现场安全基层管理上进一步加强和推进。对紧急停车及其它非正常情况制定预案防范措施。

在节能增效方面，围绕作业区自身特点开展。首先做到人走灯灭

风扇停，从细节方面入手。在用氧低峰阶段适当适量调节送氧量，减少气态产量，增加液体产量，减少放空增加利用率。加强岗位点检巡检，尤其对水泵房水池液位着重关注。在不影响设备运行的情况下酌量维持水位稳定，避免水池液位过高造成水溢出。

以上为乙班作业区的总结，在作业区取得一定成绩的同时也存在很大的不足，作业区将在以后的工作中逐步完善，带领作业区人员把各项工作做好，以后存在不足之处还希望领导批评指正。

第三篇：电厂总结

四值总结

发电部集控四值——凌云队

时间一晃而过，弹指之间，2016年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，我们紧紧围绕发电部的工作思路来开展工作，在保证现场生产的前提下，狠抓班组建设，努力提高班组的各项管理水平，落实班组内员工的个人岗位职责，积极推行“一标三控”。2016，经过发电部四值的全体员工的共同努力，在确保现场安全生产的基础上圆满的完成了各项生产任务取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：

一、生产方面

本，整个部门的工作重心都在#1机组安全平稳运行、#2机组调试、#1机组计划停机检修等。

通过一年的努力，在任何阶段的工作中，班组没有出现重大人员和设备的安全事故，按时的完成了上级领导下达的各项安全工作任务，在当班期间杜绝了任何的习惯性违章，大力提倡定制化管理，员工积极工作，主动进行设备保洁，在各个区域内的责任范围也进一步明确，人员的责任感也有了很大程度上的提高，班组的规范、制度的实施进一步提高，检修和故障的处理流程进一步清晰，当发生突发事故时应急预案的实施也更加有效，在及时发现和处理了各类设备故障等异常情况下的效率有了较大提高。同时，在日常工作中也暴露出一些问题：在日常运行过程中，主动查找和整改设备隐患的意识有时会有所松懈；对检修或备用设备的清理整顿工作做得不够细致；在部分设备出现轻微隐患时发现、处理的及时性上做得还不够......1、严格落实设备区域责任制

在现有巡检制度的基础上，细化每位员工的岗位职责和专责区域。每位员工要实时监控所辖设备区域的运行情况，严格履行设备巡检制度，从细处做到设备数据监控和现场巡检相结合，不仅要将日常设备运行状况情况落实好，而且必须能达到及时发现和处理各类设备故障的要求。遇到重大设备伤害事故或发现重大设备隐患，应及时汇报单元长、值长，并将每次的重要检修工作详细的记录在当班日志和班组设备台账中，以便在今后的工作中能够及时了解设备所需的重要数据。

2、提高应急处理效率，保证设备运行质量

在保证日常设备安全运行的基础上，突出应急处理效率的提高，优化设备运行质量作为明年班组的工作重点。

（1）、完善应急预案和故障处理流程，结合现场实际运行情况组织员工进行现场应急演练，以提高员工对设备出现突发事件的积极意识，并在突发事件发生时，能及时有效的启动应急预案；

（2）、利用班前会，对缺陷设备发生的故障要有预见性，提前做好应急预案的准备工作，如应急预案中所需要的管线、电源等，各专业所有人员必须全部掌握；

（3）、全员必须熟悉缺陷设备出现问题时的紧急处理流程，力求当紧急事件发生时，能够迅速启动预案，做到积极、正确应对；

3、大力开展设备隐患排查及经济指标控制

（1）、通过部门领导的严格要求与教导，现场的每一位员工都把自己当成托克逊能化热电厂的主人，积极的对现场设备进行定期维护，发现缺陷及时联系处理使缺陷实现了闭环管理，这为#1机组安全平稳运行打下了坚实可靠的基础；

（2）、运行人员严格进行指标控制，通过参数的对标控制使我们的厂用电率、汽耗率、煤耗、汽轮机相对内效率、循环热效率等得以大大的提高，大大降低了我们的发电成本，为公司的效益尽了自己一份微薄之力。

（3）、在现场的操作上严格执行“两票三制”制度，对检修设备认真落实安措，做到不缺项、不漏项，确保检修设备安全隔离，为检修人员提供有利的作业条件。在操作过程中，每一项操作都有操作票，防止误操作事故的发生。

二、培训方面

现阶段针对班组内员工的培训，公司和部门都做了很大的付出，操规经过一遍遍的修改已经很完善，专业培训定期举行全员参加，而且仿真机也已经可以使用，这些资源，为我们的培训提供了很大便利。

（1）、合理分配保运人员的工作内容，对专业技能薄弱的员工加餐。班组内员工技能水平有所差距吗，针对这部分员工，我们会对其像新进员工一样，按技能水平分配师傅，结对子共同进步。徒弟提出学习需求，师傅制定合理的培训方案，然后经过月度考评来评判两人成果，对两人形成联锁，共同进步。

（2）、利用每个轮班白班结束后的时间，全体人员进行仿真机培训。在这里，我们可以体验较为真实的事故经过，熟悉正常的事故处理流程，为工作中的应急处理提供参考；利用仿真机模拟操作，结合班组内部的炉机互换巡检模式，可以实现运行人员的跨专业培训，为所有人的发展提供平台，终有一天会实现集控运行。

（3）、深化班组建设中提炼出来的“每日一小课”。授课人员精心准备，提前公布讲课内容，学习者提前预习，带着问题听小课，这对所有人都是一种提高。炉、机、电轮流授课，对于各专业的由浅入深的讲解，相信所有人员在工作当中都可以相互提醒，共同确保机组的稳定运行。

（4）、有效的利用末尾淘汰制，提高所有人员的危机感。企业的高速发展要求我们有更高的职业技能水平，如果你在原地踏步，那么不久你就是那个遭到淘汰的人。在值内每个轮班进行考试，根据考试结果实时更新班组红黑榜，亮标兵，点红名！激励员工自学、好学氛围。

三、班组建设方面

班组是企业的细胞，是企业的基石，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。在这个企业提升素质年里，响应企业班组建设号召，在部门领导的指导下从无到有，从有到优，一步步发展。搞好班组管理，提高全员素质，增强班组活力，合理运用班组成员的闪光点，是我们班组建设的核心。

1、建立健全班组各类台账，从建立形式到充实内容，在过程中规范了班组习惯，所有的处理程序和班组资料都更加有条理，更加清楚明了；

2、明确班组各项规章制度，一切以制度说话。通过完善制度，强化考核，狠抓落实，不断强化和完善，扭转班组的基础薄弱点、“三违”零容忍、坚决杜绝工作作风散漫，有效地促进了班组内部的管理；

3、配合部门强化管理，不断跟进。班组两长六大员各负其责，形成班组事事有人管，处处有人抓的形式。贯彻落实部门的各项规章制度，结合班组实际情况，积极配合部门班组建设工作，充分调动班组成员的活力与热情。

4、明确职责分工，强化责任落实。进一步深化个人岗位职责，与标兵对比，找出并改善自己的不足。

2016即将过去，接下来我们需要迎接新的挑战：①、保证#1机组的安全运行；②、全力配合#2机组开机并网；③、确保全年无任何人生、设备事故；④积极开展班组建设；

展望即将过去的一年，辛酸苦辣让我们难以忘怀，已经翻过的辉煌值得我们引以为傲，但其中的曲折警示我们那不是完美，而是身上的责任越发艰巨！

第四篇：电厂总结

#1机组大修工作总结

不知不觉中，大修工作已经完成。在大修期间，现场忙碌的身影随处可见，因为大家都知道大修工作的重要性，它是以后设备安全运转的重要保障，具有承上启下的作用，直接关系到大修工作后的正常生产状况。

大修是一个很好的学习机会，在机械设备正常运转时，运行人员只是按照规定好的操作规程进行简单的操作。工作原理设备性能，单从简单的操作是无法掌握的，在大修期间可以直观详细的了解设备的内部结构，通过学习的实践知识，可以获得丰富的工作经验和娴熟的维修操作技术，增强工作能力，弥补由于知识浅薄经验不足造成的工作能力不足。同时，经历大修也给自己身心灌输了一种安全责任重于泰山的思想。作为一名新员工，深知理论学习是业务实战的基础，但是实际工作与理论的阐述又存在很大的不同，所以掌握好牢固的专业知识以及实际操作的技能就显得尤其重要了。

这次大修，我跟随师傅一起检修，我们负责#1机主变和升压站的检修工作，主要的检修项目包括主变的冷却风扇检修及清扫、绝缘支柱的清扫，变压器的滤油、实验和回装、升压站刀闸动静触头的接触是否良好和各种高压试验。工作量之大，工序繁琐，所以需要耐心谨慎的完成这个工作。

在现场我尽可能详细的了解每个部件的作用和工作原理，遇到不明白的地方就请教师傅，师傅就会耐心细致的讲解给我听。通过这次大修的学习，我受益匪浅。在实践中学习会学到更多的东西，才能进步的更快。我想只要肯学，踏实工作，就能很快提高自己的基恩能够水平。

第五篇：一转炉甲班作业区2012总结

2012年工作总结和2013年工作计划

——一炼钢转炉甲班作业区

（2012年总结）

2012年已经过去了，回头看一年来的工作取得了一些小成绩的同时也存在很多不足。全年在各级领导的带领和帮助下、在作业区员工的积极配合、支持和努力下各项工作都在稳步提高，比较好的完成了上级布置的各项任务。

一、安全方面

全年各项工作都是以“区域安全责任制”为前提。积极组织作业区员工开展“安全生产隐患排查治理专项行动”，进一步完善了“100”班组建设，全年所有工作都围绕“三个零”开展。认真按照体系的要求进行危险源辩识。不折不扣的将有关安全精神和文件传达到作业区每一位员工，并确保执行力。切实将炉衬安全纳入到了日常安全工作中。较好的发挥了作业长是区域安全的第一责任人作用。坚持每班对现场的巡查和监督，发现问题及时整改。个人行为方面基本能以身作则。员工的安全意思有一定的提高，确保了作业区全年安全顺行。

二、生产方面

作业区以厂部的目标为目标，将各项KPI指标分解到班组。以标准化作业为抓手，建立了相应的激励机制，以作业区开展的劳动竞赛为抓手在作业区营造了争作明星班组的氛围。作业区凝聚力高涨，指标不断创新高，并处于稳定可控。杜绝了因责任心不强误操作引起的各种事故。冶炼周期、全钢种炼成率、品种炼成率、内控符合率一直走在四班的前列。不足之处是钢铁料消耗这一指标一直没得到较好改善。

三、标准化作业

作业区标准化作业有了前所未有的改观。每当连铸出现异常情况时首先查的就是前到工序是否异常。平时常和岗位员工交谈标准化作业的重要性。多次生产事故厂部没有考核到具体岗位（因为岗位严格执行了标准）对作业区推行标准化作业有很积极的作用。大家执行标准的意识越来越强，从保护自身利益方面来说也越来越需要标准。目前各岗位已能自觉的执行已有的标准。

四、TPM工作

因2012年外部形势不好生产任务不是很重，平时通过简单的培训，员工在设备维护保养的技能方面有了进一步提高。在绩效方面对表现突出的少数员工进行鼓励，大家的主动性有了根本的转变，操作也越来越精心。由于员工的精心操作、巡检避免了多起险造事故（如：3#炉卧室水封压力高导致煤气泄漏等）。

五、员工培养

技能培养：作业区现在还有四名无等级员工和一名初级工，不能适应生产的需要。作业区给他们指定师傅，一对一的进行传、帮、带，应会技能有了大幅提升。思想意识的培养：找个别“问题员工”进行单独谈话、沟通，正面引导使其将心思用在工作上来，为作业区创造了良好的环境。目前作业区员工最少都能独立操作2个岗位以上。

六、自身学习和提高 本人思想积极上进，平时能严格要求自己，自觉积极的参加党小组的民主生活会，认真学习领会“形势、任务”等文件的精神。相信只有观念不断的转变，思想不断的进步，工作业绩才会上台阶。注重自身理论知识的学习，平时也利用业余时间看一些冶金方面的书籍，共享平台也为我们提供了一些条件。以便更好的做好岗位工作。

七、不足之处

作业区的精细化管理、总结创新能力差距还很大。现场管理虽有很大改观但保持不是很好，和年初相比有下滑趋势。钢铁料消耗这一指标没有较好的改善。成本管理和作业区的部分基础台帐还不健全。争取2013年在保障安全的前提下其它各项工作和KPI指标再上台阶。

（2013年计划）

目前钢铁形势未见好转，我们将面临更大的压力和更高的挑战。在如此严峻的形势下，结合作业区2012年的不足之处，在保持2012年成绩的基础上重点抓好以下几个方面：

一、安全工作首当其冲

1、继续深入推行“区域安全负责制”

“区域安全负责制”在2012年小有成效，作业区准备在原有基础上进一步加强这相制度的执行。按照厂部“安全生产隐患排查治理专项行动”等多项安全措施的要求对“区域安全负责制”再次进行疏理，对查出的问题按合理化建议的形式上报。

2、继续发挥作业长是区域安全第一责任人作用 作业长是最基层的管理者，本着“作事作安全、管事管安全”的原则，要想生产稳定首先要抓好安全。平时在工作中严格要求自己，作好模范表帅作用。以“七条禁令”和“三大规程”的条款为自己的行为准则。健全基础台帐、安全网络、发挥好互保对子的作用。每班都坚持对现场的巡查和监督，对隐患争取早发现早解决，将其消灭在萌芽状态。

3、认真学习并传达安全文件精神

上级下发的安全文件及事故通报通过班前会和每月二次的安全学习等多种方式进行学习，不折不扣的将精神传达到作业区的每一位员工，确保知晓率100%。从事故通报中吸取教训，结合自身岗位特点采取相应的防范措施。

4、注重安全技能和意识的培养

认真参加安全部门组织的各种安全学习，提高自己的安全技能和防范意识，积极号召大家进行事故演练。注重结果的同时更要关注过程，所有工作都要可控，安全更不能例外。认真组织作业区员工学习“综合体系”，班班讲安全，人人讲安全，熟知每个岗位的危险源。

安全工作贵在坚持，不得有丝毫松懈和马虎。2012年有个很好的结果，但并不代表过程中没有问题。违章指正还有待加强，员工的主动性还需要提高，部分员工的精神状态还不够好。争取在2013年通过作业区全体员工的努力会有更好的过程控制。

二、大力推行标准化作业

标准化作业是生产工艺的需要，是产品质量的保证，同时也是保证安全的有力措施。几乎所有事故的发生都是违章或存有侥幸心理、图剩事造成的。11月份在培训部经过了2天的培训（由张书记和分厂领导上课）已经意识到标准化作业将是厂部要重点抓的一项工作，我们作业区自然应当高度重视起来。

三、成本、KPI指标改善

在目前市场环境不好的情况下成本将决定企业存亡。目前我们已针对2012年的弱项指标暂定了三个降本项目，以自主管理的形式来完成。等厂部KPI指标下来后我们将逐项分解到班组，尤其是钢铁料消耗指标争取在2013年打个翻身仗

四、强化“5S”工作

2013年将“5S”工作作为一项重要抓手。通过抓好“5S”工作来带动自主型员工队伍建设，培养出一支具有“精、气、神”的员工队伍，提升作业区员工队伍素质。