标准化作业区推进阶段性总结

第一篇：标准化作业区推进阶段性总结

标准化作业区推进阶段性总结

在开展作业区安全标准化建设创建工作以来，按照作业区安全标准化动员会的部署，依据公司关于作业区安全标准化工作实施方案的通知，对照作业区安全标准化标准模板，结合本厂各作业区工作实际情况，在各作业区内开展安全标准化建设，具体工作落实如下：

一、工作回顾：

1、宣传标准化作业区建设的内容和标准，召开了作业长、班组长标准化作业推动动员会，各作业区利用班前班后后对全体员工进行宣讲，使全体员工正确认识“安全标准化作业区建设”的重要意义和作用,提高员工安全意识。

各作业区都指派专人负责安全标准化作业区创建的各项指标、材料的汇集、整理和上报工作。

2、各作业区重新逐级梳理安全生产责任并对其职责进行分解；识别适合本作业区的安全生产规章制度、修订完善岗位操作规程；按时召开作业区安全会议完善安全会议管理；推动安全生产教育培训、相关方作业区管理、生产工具管理、危险源管理、事故管理、职业危害管理、特种设备管理、隐患排查治理等具体标准，建立定期检讨机制，保证标准化作业区活动开展的可行性

3、根据本作业区安全教育培训标准，进行培训需求调查，调查人数不少于10人，并根据培训需求编制培训计划、培训课件；有针对性对员工进行安全生产职责、安全生产规章制度、安全操作规程及标准操作作业程序等相关培训，培训履盖率达98%，合格率100%，确保员工真正掌握各项作业标准，规章制度、各项操作程序。

4、组织班组员工对操作规程、天车工“十不吊”，进行安全培训考试，履盖率达98%，合格率达100%。

5、定期开展召开班组安全会议，班组安全活动，总结民主评议活动。

6、组织班组员工学习操作规程、作业指导书（SJPSOP)、应急预案的相关知识掌握相关操作技能，经过抽查方式来检查员工是否掌握，取得良好效果。

7、加大现场检查力度，落实隐患整改，对安全部门下发的整改100%的完成。

8、遵章守纪，自觉遵守劳动纪律，立足本职工作，建廉洁岗位，做纯洁员工，平安从业，员工无违章、违纪现象。

9、认真规范及时做好各类台账的记录，在创建作业区安全标准化的基础上严格按“评分表”的要求，规范各班组内各项工作。

10、各作业区分解的各项安全环保控制指标认真执行，无重伤、重大设备污染事故。班组内呈现和谐、团结、互助现象，班组具有很强的凝聚力，争取本作业区安全生产标准化验收达标。

二、存在的问题：

1、各作业区都存在着制度执行力度不够。

2、作业区员工学习培训力度不够，班组安全活动会议不够理想（安全台账会议记录内容少）。

3、个别作业区材料上报不及时，不细致，如环保作业区（前期做的不好，后期跟上了）。

三、采取的措施：

1、加强班组制度执行力度，充分发挥班组员工骨干作用，各尽所能，各司其职，落实责任制。

2、加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组安全活动会议尽量多角度、多方式，让班组安全活动变得活泼充满生机。

综上所述，通过几个月我们做了大量工作，在搞好安全标准化作业区建设的同时，有许多工作要做，在今后工作中充分发挥作业区班组员工积极性，创造性全员参与，以稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保公司的生产安全和经济效益的稳步增长，落实好安全管理制度、采取制度化、科学化、规范化、人性化的管理方式，把本作业区安全管理提高到一个新的水平。

第二篇：作业区总结

乙班作业区总结

在厂领导的关心和支持下，作业区成立也有不短的一段时间了。在这段时间里作为一个年轻人我学到、接触到很多之前没学到的东西，有如何管理作业区员工，协调处理工人关系和上级领导关系，如何激励工人，在领导和工人师傅的帮助下业务上也得到了长时间的锻炼，以上是我这段时间的最大感受。在此写出心里的感受和对工作的总结，回顾一下上半年，同时也对下半年的工作做一个规划。

作业区的作用在于加强氧气厂横向之间的管理，于内保证安全生产，横向调动作业区人员保证各岗位顺利生产；于外方便作业区与各科室、维修作业区的沟通。初任此职时由于水平和经验上的不足，在日常工作时遇到了不小的困难，在领导的关心帮助下逐渐步入正轨。安全生产上，作业区各岗位人员尽责职守，较圆满的完成了厂生产任务，同时积极吸取停车事故经验，班组内进行讨论学习。“6S”管理方面，对卫生区进行划分到人、设备包机到人。虽然在“6S”管理方面取得了一些成绩，但由于落实力度和持续性不到位，离领导的满意还有很大的一段差距。万立、万

五、28000三大机组和配电变压器室等的卫生区、设备上对厂“6S”要求贯彻的较为彻底，对3200停台老设备方面由于思想上的懈怠造成贯彻力度不够。这也是以后工作亟需改进的地方。

在2012年，作业区还有很多工作需要提高。首先，乙班作业区在2012年面临多岗位老师傅退休人员安排问题。今年，3200有两位老师傅退休，万

五、运行电工各一人退休，退休之后人员安排是摆在作业区面前的第一个问题。

其次，“6S”管理方面的工作进一步细化、落实。不轻视每轮班的清理工作，加强对各岗位每日卫生情况的检查力度。做到不拖延、不打折扣，尤其是办公场所、过道、走廊的检查，使职工有一个身心愉悦的工作环境。按照领导标准认真开展工作，随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境不漏过旮旯死角，确保地面干净整洁；每轮班定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养厂房设备，及时清洁卫生，保证现场环境井然有序。

再次是对每日任务，领导安排的落实情况的提高。以后不能以没经验为借口推卸责任，确确实实对领导安排的工作进行落实、检查。落实不到位是对工作的不负责，不管是在生产方面还是在“6S”方面，在落实这一方面确实无法令各位厂领导满意。

面对作业区工作的薄弱环节，强化人事管理，必须按考核制度严格考勤，班组长对本班组的人身安全负责，要对组员进行出勤管理。

认真收集各项信息资料，全面、准确地了解和掌握作业区各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握作业区最近工作的实际情况。

作业区基层管理要加强；综合管理水平仍需进一步提高，尤其在现场安全基层管理上进一步加强和推进。对紧急停车及其它非正常情况制定预案防范措施。

在节能增效方面，围绕作业区自身特点开展。首先做到人走灯灭

风扇停，从细节方面入手。在用氧低峰阶段适当适量调节送氧量，减少气态产量，增加液体产量，减少放空增加利用率。加强岗位点检巡检，尤其对水泵房水池液位着重关注。在不影响设备运行的情况下酌量维持水位稳定，避免水池液位过高造成水溢出。

以上为乙班作业区的总结，在作业区取得一定成绩的同时也存在很大的不足，作业区将在以后的工作中逐步完善，带领作业区人员把各项工作做好，以后存在不足之处还希望领导批评指正。

第三篇：标准化推进情况

中铁七局武汉动车段项目部 铁路建设标准化管理工作推进情况汇报

武汉铁路局动车组检修基地建设指挥部：

中铁七局武汉公司动车段项目部，根据铁路局标准化管理细则要求，根据施工现场实际情况，现在将标准化管理工作推进情况、存在问题及下阶段工作汇报如下：

一、管理制度标准化

项目部建立健全了一系列的项目管理规范性文件，制定了《管理制度手册》，并根据“管理制度标准化”所列出的基本管理制度为基础，结合我们动车段房建工程作业队专业性质和承担的施工任务细化、补充制订了简洁、规范、有效的现场作业队标准化管理制度，确保了施工作业实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核，这些制度的制订对项目部、作业队的内部控制和管理起到一定的积极作用。

二、人员配备标准化

项目部的组织机构和岗位设置采用框架式，项目部设置有项目经理，项目党工委书记、项目副经理、项目总工程师、项目副总工程师、安全总监、财务总监，职能部门有工程部、安质部、物资部、预算合同部、财务部、综合管理部以及工地试验室等，项目部配备的有专业技术员、质检员、安全员、试验员、材料员、测量员等专业人员。项目部对各个部门以及各个人员的岗位职责都做了详细的要求，能确保施工管理的需求。作业队的人员管理上采用架子队管理模式，每个作业队设置有作业队长，技术负责人，配备了材料员、质检员、安全员、技术员，各个作业班组都设置了班组长，严格按照“人员配备标准化”的要求配备作业队人员，结合各个作业队专业性质以及承担的施工任务进行了详细的人员配置，确保了人员数量和队伍素质满足施工任务的需要。

三、现场管理标准化

项目部的现场管理主要分为内业和外业这两个方面的管理，现场管理主要以项目经理为主，各个部门以及作业队配合落实，内业主要有施工合同、劳务与分包施工过程资料、竣工资料管理等内容，外业包括文明标准化项目部、文明标准化工地、工装设备、原材料、职业健康、现场作业等内容，现场管理的内业和外业都形成了较为完善的体系。在现场文明施工管理上，我们项目部严格按照“现场管理标准化”的要求严格要去自己，并在此基础上，结合我们动车段房建工程的专业性质以及各个施工作业队承担的施工任务以及现场的实际情况，细化补充了有关现场管理要求和措施，对现场的环保、安全等方面的工作起到一定的作用，在保证施工进度、质量、安全生产的同时，也保证了现场环境等文明施工，杜绝了野蛮施工的现象。

四、过程控制标准化

项目部在对过程控制管理主要分为：施工准备阶段、工程施工阶段、工程竣工阶段进行过程控制，在现场过程化控制中也严格按照“过程化控制标准化”以及“六位一体”的管理要求，结合动车段房建工程的施工特点进行控制，编制了人工挖孔桩、钢结构施工工程、土建房屋分项工程作业指导书，编制了人工挖孔桩施工、桩承台施工、地脚螺栓预埋施工以及钢结构施工方面的施工工艺。确保了工程质量、安全、投资、进度、环保等的有效控制。

五、下阶段工作建议

随着工程的逐步开工，下阶段的工作重点是钢结构吊装以及土建房屋的装饰装修。在这些项目施工前，严格依据武汉铁路局铁路建设标准化管理汇编手册中的标准化作业的要求，进一步完善管理制度、施工作业工艺流程等方面的工作。加强工程质量控制及现场安全卡控，在项目部方面，我们主要做好施工现场文明施工及环境保护，前阶段，由于受拆迁影响，现场道路及排水不畅，造成钢构件存放存在一定问题，因此在转向架库施工中，项目部着重强调了施工便道及排水设施的施工，避免钢构件有泥污及锈蚀。

中铁七局武汉动车段项目部 二00九年十月二十六日

第四篇：2014电厂作业区总结

热电分厂辅控作业区总结

2014年是辅控作业区在去年实现“设备事故为零、人身伤害为零、汽水超标为零”的基础上，持续改进管理，继续提升作业区凝聚力的关键一年。在能环部和厂领导的正确领导下，我们积极响应“降本增效”的号召，全面贯彻落实公司职代会议精神、紧紧围绕部里提出的“精细管理上水平，扭亏增效立新功”劳动竞赛总体要求，坚定不移的按照年初制定的工作目标和绩效任务，以“安全、和谐、优质服务”为重点，克服一切困难，保持了设备事故为零的安全生产成绩，认真履行了对上、下道工序的责任，在全区职工的共同努力下，作业区较好的完成了全年生产任务。现总结汇报如下：

一、2014年工作情况

1、全年生产完成情况

全年共制取除盐水140.9006万吨，合格率100%，其中供应130吨/小时锅炉用水747169吨，满足了两台30万机组及两台130吨/小时锅炉的运行需要，发电水耗0.063Kg/KWh,补水率1.73%，都进入了电力行业先进水平行列，按照公司节能增效的要求，积极配合集控作业人员调整燃料运行方式，共堆煤1182550.94吨，取煤1167711吨，煤耗312.5KW/h。

2、安全管理得到进一步加强

作业区认真全面贯彻公司工作会议和安全生产视频会议精神，强化“一切事故都是可以避免”的安全理念，强调以“坚守红线意识、强化打非治违、确保安全生产”为主要内容，认真分析查找问题，制定防范整改措施，提高了职工对“关爱生命、安全发展”的认识，确保了安全生产警钟长鸣，全年未发生任何安全生产事故及设备损坏事

故，保持了“固停为零”的安全生产记录。

在安全管理中我们认真开展安全分析、评价工作，按时组织召开每周的安全会议，及时研究处理工作中存在的安全隐患，落实责任，及时整改。针对酸碱危化品使用存储工作和夏季防洪防汛、冬季防寒防冻工作，制定了应急工作预案，岗位人员每日定期巡查，及时处理泄露故障，保证了酸、碱库的安全运行。在职工安全培训中，结合SOP文件的执行和安全生产月活动对全体员工进行了“安全规程”及安全事故相关案例培训教育，为圆满完成全年安全工作奠定了坚实的基础

3、夯实生产基础工作，重视岗位培训，提高职工综合素质

在能环部和厂领导的指导下，修订完善了各项工作的管理制度，进一步明确了岗位职责，建立健全了基础资料、台账；新的标准化作业规程(SOP)编写完成，组织职工对规程中存在的错误及漏洞进行修改，通过执行SOP作业规程使各岗位操作标准化，细化了操作步骤；相关岗位的交接班日志及安全台账记录清楚完整；职工培训工作收效良好，各班组严格按月执行2014年培训计划，采取座谈、分析总结、口试与笔试、现场实操等多种形式开展工作，培训内容覆盖工艺流程、设备故障处理、腐蚀与防护、安全规程、操作规程等多方面内容，积极开展技能竞赛和劳动竞赛活动，征集合理化建议68项，解决了16项问题；提高了职工的技能水平和专业素养。

4、“6S”推进及维持工作

今年3月以来，公司全面推进6S管理模式，作业区的现场环境和职工的精神面貌得到改善。在我区6S工作中，我们按区域将各项指标分配到人，全作业区人员，加班加点，永争第一，在公司评比中获得了羚羊旗，给单位争得了荣誉。作业区6S管理看板的设计和维

护工作得到了指导老师的良好评价，工作开展中，也充分利用了管理看板的各部分功能与职工之间形成密切联系，接纳其提出的意见和改善办法，对先进职工进行上板表扬，各种管理计划张贴公示，使职工及视察领导对作业区工作一目了然。在6S保持工作中，加大对员工的行为引导，在职工之间逐步形成了自觉有序的工作氛围，并于8月28日在迎接王毅总经理的检查过程中，得到了领导的肯定及好评。

5、日常生产管理进一步深化，重点工作进一步细化

在日常生产管理中，严格执行各项生产指令，坚持开展小指标竞赛活动，除盐水自耗率、酸碱耗、汽水品质合格率等经济运行指标不断提高，在今年华北电科院来我厂2次年检中，经专业人员对作业区的设备运行管理、数据资料的分析整理、人员持证培训等工作进行查定，所有工作都符合电力系统的规范要求，得到了专家评审团的充分肯定，特别是除盐水自耗率、酸碱耗两项指标在华北电网内30余家电厂中名列前茅。

我们认真抓好运行设备的检修维护工作，在2月份1#机组抢修工作中，运行人员紧跟检修进度，完成一项验收一项，严格质量管理，为尽快投运抢时间，在3月9日机组启动期间，作业区工作人员24小时紧盯现场，对汽水品质认真监视，并把化验结果及时准确上报。通过精心筹划认真操作，使机组汽水品质很快达标，实现了机组大修后点火、并网一次成功，优质高效完成了机组检修任务。

全年发现设备缺陷386项，均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。对于原除盐水母管（PE管道）由于地质沉降发生泄漏的问题，职工作到冷静应对、及时汇报，并采取有效措施应对由于管道泄漏带来的各类安全隐患；加强与集控作业区配合，保障了事

故期间的机组正常供水需求。

针对炉内化验工作中发现的各种问题，能够及时组织人员与相关部门、厂家、技术单位联系，协调解决。工作中强化职工的监督意识，对水样、煤样的检验化验工作严格按规程操作、留样。针对飞灰可燃物和煤粉细度不稳定现象，煤样化验人员采取多次取样、比对，排除由于人为原因造成的误差，并联系电科院的老师找差距，对化验技术进行规范和细化，并针对发现的问题进行逐步解决，确保如实反映机组运行状况；针对煤粉化验量热仪及测硫仪故障频繁的问题，积极与厂家联系，找出故障原因，从改进操作方法入手，减少设备的故障率，并且督促维检单位尽快掌握维护技术。针对汽水品质铁含量超标的问题，在及时向领导汇报的前提下，精处理运行人员积极再生、勤化验，找出铁超标的源头，力争将问题影响控制在最小范围内，努力实现给水及过热蒸汽铁含量合格；配合维检人员解决凝结水溶氧超标的问题，通过多次测试，发现由于轴封不严造成的凝结水溶氧超标，通过对设备缺陷的改进，多年来一直困扰的问题得到了解决。

二、2015 年工作目标

新的一年，新的面貌，2015年辅控作业区将继续改进工作方式，加强职工培训工作，提高职工技能水平和综合素质，将安全生产工作放在首位，打造安全生产工作示范点，根据公司计划完成作业区各项生产指标，积极响应“节能减排、增收节支、向故停要效益”等口号，为公司持续盈利奠定基础。继续保持上一年6S工作的良好作风，做好6S保持工作，做好技改及设备消缺工作。

1.抓好职工培训，做好安全管理工作

改善职工培训工作中不足之处，借助培训工作为公司培养人才、留住人才，促进职工关于生产技术的学习，鼓励其多多撰写科技论文，增强与外界先进技术、先进理念的交流。

一分部署，九分落实，安全管理工作重在落实，2015年作业区安全管理工作主要在落实上下工夫，保证做到各类安全台帐记录齐全，现场各类安全警示标志、安全（消防）设施、器材齐全有效。做好煤场粉尘防治工作，同时抓好危险源、危险点的分析和控制，防止误操作和增强安全生产的快速反应能力，杜绝各类事故的发生。

2.继续做好6S推进、保持工作

继续推进6S工作，将示范区域拓展到加药间、排污间、取样间、精处理酸碱间及输煤系统。同时做好原6S打造区域的维持和再提升工作，对遗留的死角区域进行统计并实施打造。充分利用班组管理看板等6S自主维持管理活动工具，营造员工自助改善的工作氛围。提高职工6S素养，在作业区开展持续的整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养的管理理念。

3.响应公司增收节支号召，做好节能减排工作

响应公司增收节支号召，从细微处着手，同心协力降成本。做好保供给（供水量、供煤量）任务，提高蒸汽品质、降低生产运营经济成本。激励运行员工勤检查、勤调整，降低煤耗、水耗、厂用电率等可控指标，同时加强燃煤管理，严把入厂煤的质量、计量和验收关，努力降低发电成本。

4.做好生产改造、设备消缺工作

1）完成含煤废水系统投运工作

结合含煤废水处理系统的现状，与能源部技术处沟通、协作解决含煤废水排放不畅问题，并督促设备工程处早日施工完成，以解决含煤废水排放难题。

2）完成精处理酸碱废水池防腐层脱落处理工作

精处理酸碱废水池承担着废酸废碱的中和任务，池内酸碱浓度变化大，壁墙防腐层脱落严重，泄漏会造成环境污染及经济损失，我们要积极与设备专业沟通，力争早日解决该问题。

热电分厂辅控作业区

2014年12月11日

第五篇：标准化推进计划

郑万铁路河南段ZWZQ-8标工程 建设标准化管理实施方案及推进计划

为了贯彻落实郑万铁路客运专线河南有限责任公司标准化管理规定，按照“高标准起步、高效率推进、高质量达标”的要求，全面提升郑万铁路河南段ZWZQ-8标建设管理水平，全面促进“六位一体”的落实，努力建设精品工程和安全工程，根据《关于深化铁路建设梁场标准化管理的指导意见》（铁总建设[2013]193号文）、《铁路建设梁场标准化管理绩效考评实施办法》（铁总建设[2014]280号文）以及《关于印发2015年标准化工作实施方案及推进计划的通知》要求，结合我梁场建设具体情况，特制定本实施方案及推进计划。

一、目标

在施工过程中实行“六位一体”工程梁场标准化管理，以确保质量安全为核心，以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为基本内涵，以技术标准、管理标准、作业标准、和工作流程为主要依据，以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑手段，突出“流程、标准、责任、考核”等管理关键环节，体现先进性、科学性、统一性、文化性等主要特点，做到“高标准起步、高效率推进、高质量达标”。全面实现质量、安全、工期、投资、环保和稳定的建设目标。

2016年目标:在5月底前，卧龙制梁场按标准化管理要求认真清理、修订管理办法，建立健全标准化的管理制度和工作流程;将在12月份全面推广标准化工厂； 在2016年底我梁场的标准化管理取得初步成效，管理制度标准化和人员配备标准化全部到位，现场管理和过程控制管理标准化有序可控。

二、组织机构

为加强郑万铁路河南段ZWZQ-8标建设标准化管理工作的组织和领导，梁场成立标准化管理工作领导小组。

组 长：刘继伟

副组长：许本海

组 员： 樊庆飞 常锦祥 史斌章 乐鹿峰 霍占杰 黄琳琳 薛智伟 黄辉 陈旭

领导小组下设标准化管理工作推进办公室，办公室主任由安质部负责 人担任。主要负责施工标准化实施推进的计划编制、阶段性工作总结，指导和督促梁场落实推进计划，负责相关信息的收集和上报。

三、标准化管理推进计划时间安排

我梁场部标准化管理工作推进计划分三个阶段，具体为组织发动、重点试点及全而推广、巩固和深化标准化管理成果阶段。

（1）2016年5月1日-5月15日为组织发动阶段。

组织全员深入学习《关于深化铁路建设梁场标准化管理的指导意见》（铁总建设[2013]193号文）、《铁路建设梁场标准化管理绩效考评实施办法》（铁总建设[2014]280号文）以及《关于印发2016年标准化工作实施方案及推进计划的通知》要求，提高认识、统一思想，动员梁场全体参建人员迅速行动起来，协同推进铁路建设标准化管理体系的建立和完善。

（2）2016年6月15日-6月30日为重点试点及全面推广阶段。2016年7月15日至7月30日各工区对照标准化管理要求，以“管理制度标准化、人员配各标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”为目标建立和完善标准化管理体系，在不断总结试点工作基础上，指导梁场全面推进标准化管理工作。

（3）2016年7月30日以后为巩固和深化标准化管理成果阶段。2016年8月15日以后将示范点的经验继续推广，继续全面推进普及标准化管理工作。力争在2016年底，梁场全面实现标准化管理，使梁场“六位一体”控制水平有一个明显的提高，继续坚定不移地推动标准化管理向纵深发展，为又好又快地完成郑万铁路工程建设任务而努力奋斗。

四、具体要求

（1）梁场部应按照项目部以及有关单位的文件要求，结合梁场特点补充完善、细化修订标准化管理办法和措施，形成施工管理规定、施工工艺标准等。

（2）梁场部结合梁场实际及合同约定按照精干高效的原则和机构设置、人员配备标准，组建现场管理机构，配备符合素质要求的管理和技术人员，并按要求积极推行架子队的管理模式。

（3）梁场部根据施工进度及施工组织安排制定培训计划，通过分层次，分岗位的业务培训全面提升参建人员的整体素质和业务能力。

（4）梁场工点开工前做好施工图核对，编制实施性施工组织设计。编制现场施工计划和作业计划，优化资源配置，组织计划实施;落实质量责任制和程序性文件，实现全员质量管理，对影响质量要素实行重点管理;落实安全管理责任制和应急预案。分析影响安全的因素，做好预防工作，配备足够的安全设施，严格执行安全作业程序，按施工图和作业标准施工。严格施工过程的考核、评定。做好工程自验、工艺工法创新等工作。

（5）梁场部成立标准化管理工作实施组织机构，加强对铁路建设实施标准化管理工作的组织和领导，按计划、平稳有序地推进，确保按期达标创优。

中铁十七局集团有限公司郑万铁路河南段项目部卧龙制梁场

2016 年 5 月 1日