作业区2007年QHSE工作规划

第一篇：作业区2007年QHSE工作规划

文章标题：作业区2007年QHSE工作规划

一、指导思想

以___总裁11月21日提出的四项要求、王总“安全工作十个转变”新安全理念为指导，以完善QHSE体系为基础，以落实各级安全责任为保证，以提高员工安全生产技能、意识为重点，以人为本切实做好QHSE管理工作，为全区各项业绩目标的实现提供坚强的保证。

二、工作目标

做到三个状态“设备处于严密的受控状态，人员处于永远地主动状态，制度处于有效的激励状态”，努力实现本质安全。

全年要实现“五个杜绝、四个提高、二个不超、一个达到”的工作目标。即：

五个杜绝：杜绝百万工时工业生产重大死亡责任事故；杜绝一次死亡1人（含1人）以上重大交通责任事故；杜绝10万元以上经济损失责任事故；杜绝重大环境污染责任事故；杜绝转油站库增压点及重大防火部位火灾爆炸事故。

四个提高：提高员工规范操作、风险识别的水平，进一步增强员工自我保护能力；提高全员HSE素质和操作技能；提高监督员知识理论水平，增强监督能力；提高全员对安全工作的认识水平，全面提升QHSE现场水平。

二个不超：工业生产责任重大事文章版权归xiexiebang.com作者所有!故指标不超；环保考核达标率指标不超。

一个达到：就是年底厂部HSE综合考评中达到优秀。

三、作业区安全工作现状

1、油井看护工新手多、年龄大、流动性大、思想不稳定、采油专业技能差，安全技能不全面、学习接受能力差、得过且过思想，处置隐患和实践能力差，能力是安全工作的最大危险源点。

2、宏田新员工、实习员工，年轻有为，是现场生产操作的主要力量，但还存在业务不熟悉、安全常识少的现状；

3、个别思想麻痹、抱有侥幸心理的熟练员工也是安全工作的最大危险源点。

4、瓦斯油、化学药品、天然气、液化气、电器、各种加热炉、高回压管线、新装原油增压装置是目前最大的不安全物。

5、操作中的习惯性违章是点多面广、潜在的最大不安全行为。

6、多重角色、职责不清的兼职安全网员，兼而不监、监管力度不够，执行力不够。

四、重点工作

一、加强员工培训工作

1、以作业指导书、作业指导卡、员工知识手册、操作规程汇编、风险辨识与控制、应急演练等培训教材为主要内容，配合作业区培训计划对岗位员工进行培训，强化全员安全意识，提高岗位员工实际操作能力：（1）采取蹲点培训，培训人员经常到承包点，对培训对象实施“一帮

一、手拉手”的培训，提高培训质量，建立班组培训的长效机制；（2）采用工程师签合同带徒、三加一培训（领导、作业区、井区长 点班站长；作业区、井区长、点班站长 岗位工）签合同带徒弟培训、高级工带徒、（高级采油工和3年以上熟练工签合同带徒弟），充分发挥老员工传、帮、带作用；（3）编写《员工安全手册》，重点对看护工、新员工的强化操作培训教育；重点开展对老员工各种操作中的习惯性违章监管纠查，多方面、多形式的培训教育，以促提高；（4）开展安全知识、操作技能的竞赛、比武；

2、对安全网络人员、专职安全员开展理论教育培训活动；对井区、班组的兼职安全网员明确职则，开展业务学习教育培训活动；最大限度发挥安全网络各节点、各人的培训教育监整改督管理力度，提高兼职安全网员履行职责执行力。充分发挥基层安全监督人员的主观能动性作用，进一步完善风险控制程序或措施，实现风险分级控制，确保安全生产。

3、增强岗位员工的QHSE技能培训，并培训中增加风险识别与评价的基本内容和方法，使其掌握必要的因素识别、分析评价、检查检测的基本方法和知识，促进全员参与岗位风险识别工作。

4、是积极联系厂安全部门对特种作业人员取证、复证、现场操作安全的培训工作；提前做好员工安全上岗证复审培训工作。

5、采用现场检查教育、违章现场会、安全督差票、照片影象资料、违章曝光台、专项奖罚处理、QHSE信息小报、___报、橱窗宣传栏、月度考核等多种媒介对安全隐患和违章行为进行处理教育，普及QHSE知识学习。

6、加强安全设施实际操作培训，应急预案的现场演练。

7、从上至下各级明确安全培训计划、内容，增强培训的针对性、操作性，解决生产现场存在问题。

二、坚持安全例会制度

1、继续延续作业区每月一次的HSE例会。及时分析总结阶段性的工作，通报风险源的辨识、消减情况，研究解决重大风险源的消减方案，安排阶段性的工作，确保HSE管理体系的持续改进。

2、要求井区每月开一次的HSE管理小组会。及时总结安排所管区块阶段性的HSE管理工作，通报HSE风险消减动态和对班组、岗位的考核结果。

3、

第二篇：3、英买作业区2015年QHSE工作报告(定稿)

英买作业区2015员工 大会暨工作会议文件之二

夯实基础 落实责任 再创安全文化建设新辉煌

——在英买作业区2015年员工大会暨工作会议上的报告

高英广（2015年2月10日）

同志们：

根据会议安排，受作业区经理委托，我向大会作QHSE专题报告，我报告的题目是“夯实基础，落实责任，再创安全文化建设新辉煌”。

第一部分：2014年QHSE工作回顾

2014年，作业区全体员工克服装置检修工作量大，工程项目建设和各项高危作业多等种种压力，紧紧抓住“风险管控”这个“牛鼻子”；扎实有效地开展各项工作，圆满完成了安全、环保、质量、健康、节能节水等各项指标。

一、安全风险有效管控，全年安全生产无事故

扎实开展危害识别和隐患排查治理。一是通过深刻吸取塔中“4.22”事故教训，全员风险管控意识显著增强。英潜联合站在压力容器检修过程中首次发现硫化氢浓度超标，作业区第一时间根据危害变化情况重新进行危害识别，摸清属地内风险状况，组织员工培训取证121人次，及时补充配备防护及检测器具24套，制定硫化氢管理规定和硫化氢中毒应急预案，对装置进行适用性评价，确保现场风险可控。二是持续开展作业区内部审核与辅导，及时查消安全隐患，提高现场安全管理水平。作业区各分委会组织，各站队、科室和承包商人员共同参与，按照全领域、全方位、全天候、全过程覆盖的要求开展内部审核与辅导13次，累计发现问题374项，全部得到整改。

持续加强高危作业和工程项目过程管理。一是严格执行高危作业许可制度。充分利用JSA等工具开展作业前的风险分析，并认真落实风险控制措施。全年安全实施高危作业1665次；二是严把工程项目施工审批关，认真对照施工节点审查作业风险。工程项目施工过程严格按HSE作业计划书控制工作程序，认真核实现场风险管控措施。全年安全完成工程项目17项，因现场措施落实不到位勒令停工整改3项次。

二、落实职责，评估能力，全员安全综合能力明显提升

2014年作业区进一步加强基础管理建设，着力提升全员安全综合能力。一是编制属地管理手册，梳理岗位职责，明确岗位风险。重点突出岗位职责描述和风险分析两大特色，使属地管理有形化，岗位职责可量化，风险分析具体化，让属地管理手册成为员工岗位履职的“好帮手”。目前已完成36个岗位属地管理手册的编制。二是全员、全覆盖开展能力评估工作。全年完成甲乙方员工初始评估286人次，其中评估合格274人，能力缺项再评估5人，直接清退2人。开展2期35人次科级干部和承包商负责人安全综合能力评估，其中评估合格33人，补考2人。通过对照能力清单开展量化评估工作，进一步摸清了岗位员工能力“家底”，对于能力不足人员及时组织培训或进行岗位调整，切实降低了岗位安全风险。

三、领导引领，全员参与，安全文化建设氛围日益浓厚

一是有感领导引领作用进一步深化。作业区领导通过与承包商单位结对子、主动承担安全自主管理短板提升等方式，进一步发挥有感领导引领作用。2014年由作业区领导带队开展的全覆盖审核与辅导11次，强力推动了作业区安全文化建设工作。二是全员参与的氛围日益浓厚。通过组织开展以塔中“4.22”事故为主题的“分享事件〃感悟安全”征文活动，征集安全论文140余篇，评选并奖励优秀论文9篇；开展以“快乐积分”为主的一系列安全文化建设活动，激发全员“消除安全隐患，共建安全英买”的热情，全年参与人数达到1951人次，发现并整改安全隐患5000余个，不仅现场安全管理现状有了极大的改善，全体员工对不安全行为，不安全状态和不安全环境的敏感意识也在很大程度上有了提升。组织作业区属地主管到克拉作业区参加交流学习活动，对照先进学经验，取人之长补己之短，进一步提升作业区安全管理水平。通过作业区全体员工的努力，借助安全系列活动的开展，作业区浓厚的安全文化建设氛围已经形成。

四、强化支持与服务，直线组织职能进一步发挥

一是安全分委会支持作用显著增强。通过进一步优化作业区QHSE管理委员会及各分委会工作方式，开展“查找岗位变化，寻求最佳实践”和“三分三统一岗位危害识别”等活动，将推进安全要素与标准的落实常态化。全年提出并跟踪整改494项工程设计存在问题，组织修订了28项作业区级管理标准，进一步优化了管理程序，提升了作业区安全管理水平。二是机关各科室服务现场，服务基层的意识明显增强。各科室通过开展“安全辅导日”活动，组织安全管理、工艺管理等专业人员每月到各站队进行安全辅导，常态化开展安全要素和标准的落实。全年共开展“安全辅导日”活动35次，累计参与200余人次，有效促进了作业区安全管理水平的提升。

五、多措并举，质量计量，节能环保成效明显

2014年，作业区紧紧围绕有质量、有效益和可持续发展的目标，多措并举，全面完成了事业部下达的各项考核指标。一是层层分解考核指标，通过定期跟踪、细化过程管控手段，严格把控自产产品质量关，全年未发生产品不合格事故；二是制定《英买作业区计量管理规定》，规范计量管理的工作流程及要求，严格落实计量器具检定计划，作业区计量工作有序进行；三是组织实施导热油炉烟气余热回收改造工程，实施后导热油炉效率达90%以上；作业区全年节能6082吨标煤，完成考核指标的203%，全年节水0.3万方，完成考核指标的100%。

第二部分：QHSE工作存在的问题

2014年，我们在QHSE工作各方面都取得了长足的进步，但从各级审核发现的问题和各类事件的发生情况来看仍存在诸多不足，需要我们清醒的认识和努力的改进。

一、员工自身能力与岗位需求未整体实现“能岗匹配”

从能岗匹配初始评估结果和审核发现来看，岗位员工特别是承包商员工的安全综合能力仍未实现“能岗匹配”，尤其是随着新标准、新要求的不断发展，新的法律条款的日益严格，岗位对员工能力的需求也将会持续提高。能岗匹配工作任重道远。

二、属地责任的落实和风险识别管控存在省步骤、少环节、走形式的现象。

部分施工现场未安排能力胜任的属地主管进行全程监督，部分高危作业未严格落实许可管理，气体检测记录等附件缺失，HSE作业计划书未有效执行，个别工艺变更程序执行不到位、连带变更风险的识别和控制不到位。

三、应对诸多新增风险的准备仍不充分。

新《安全生产法》和《环境保护法》实施以后，我们固有的生产方式和工作习惯未能及时转变，特别是在环保遗留问题未有效解决的情况下，由于环保设施不同程度的老化，新的环保问题又将出现；事业部地面计量作业属地管理责任划归作业区后，必将对作业区安全管理工作带来新的挑战。如何有效应对诸多挑战，实现风险可控，生产行为合法合规，是我们必须要面对的新的课题。

第三部分：2015年QHSE工作安排

2015年作业区QHSE工作总体指导思想是：以油田公司和事业部“两会”精神为指导，以开展“安全环保责任落实年”为契机，落实直线组织与属地管理责任，提升员工履职能力，狠抓风险管控措施执行，进一步推进安全文化建设。

一、明确方向，坚定信念，持之以恒推进安全文化建设 2015年，作业区将持之以恒的推进安全文化建设，继续以“安全自主管理”为目标，努力提升各项工作水平。按照油田公司“安全自主管理”三个方面、八个特征和事业部“安全自主管理”表现特征及工作标准，优化作业区《安全自主管理团队创建实施细则》，按月检查落实情况，指导作业区安全文化建设。一是充分发挥有感领导的引领和带动作用。作业区领导将主动公示“个人安全行动计划”，计划落实情况接受作业区全体员工的监督；通过主持安全分委会活动，指导解决现场问题，主动进行培训和安全经验分享等方面，充分展示有感领导，引领带动作业区全体员工参与安全文化建设。二是全面调动员工参与安全文化建设的积极性。在持续加强安全知识培训，提高全员安全意识的基础上，通过以“快乐积分”为主的安全活动全面调动员工积极性。调整“快乐积分”活动的组织形式和评分细则，鼓励全体员工主动参与安全文化建设。三是切实发挥直线组织推动作用，着力提升履职能力，强化工作落实；各分委会要在进一步推动作业区内部审核的基础上，着力增强对问题整改的指导和支持作用，重点抓好工作落实。各分委会办公室要认真执行工作计划，分委会安排的工作要有据可查，进展有跟踪，措施有落实。分委会确定的事项要形成会议纪要并在作业区QHSE管理委员会上通报。四是严格事件管理，吸取事件教训，提升管理能力。严格事件管理就是要严格事件的上报制度，严格事件原因调查制度，严格事件分享制度。建立作业区重复发生事件的考核制度，努力做到事件原因不调查清楚不放过，未进行事件分享不放过，相关制度或管理措施未完善制定不放过。

二、以风险管控为核心，落实属地责任，提升员工能力

安全风险的识别和控制是我们现场安全管理工作永恒的核心，2015年重点做好以下几项工作：一是持续学习宣贯新《安全生产法》和《环境保护法》，使安全环保观念入脑入心。通过对照案例分析、分享学习感悟、知识竞赛等形式广泛开展学习宣贯活动。对照法律条款排查属地风险，检查工作方式，反思事件后果，确保作业区各项生产活动合法合规。二是继续抓好“属地管理手册”和“能岗匹配”两项工作。以站队长为责任人，岗位员工为主体，按照“干什么、写什么”的原则，认真梳理岗位职责；按照静态风险和动态风险具体分析的方法，识别每一项岗位职责中存在的风险。手册编制完成后，站队长负责组织初步审核，检查属地风险是否全部识别，工作标准是否全部覆盖，使属地管理手册成为检验员工履职能力的重要依据。以属地管理手册为主线持续开展“能岗匹配”工作，严格按照能力清单的要求开展员工能力评估工作，根据评估结果组织有针对性的培训；重点做好工程师岗位员工的能力评估工作，逐步开展作业区层面的工程师能力评估；持续做好能力评估的统计总结工作，使“能岗匹配”成为安全管理的“新常态”。三是深入开展作业区内部审核，查消安全隐患，提高安全管理水平。审核工作重点从发现问题向解决问题和提升管理转变，建立重复发现问题通报机制，在查消安全隐患的基础上，进一步提高安全管理水平。四是强化源头控制，严格工艺安全管理纪律。重点抓好工艺变更管理，注重连带变更的风险识别与控制。严格执行工艺变更程序，将变更程序是否完成作为现场实施的先决条件。抓好变更后的培训工作，确保岗位员工掌握变更内容，清楚变更风险。进一步做好操作规程的循环检查工作，确保操作规程的有效性、针对性和可操作性，做好操作规程修订后的培训宣贯工作。

三、严格监管高风险作业，强化措施落实，切实提高执行力

一是严格执行“九项高危作业标准”，措施落实不打折扣。开展“全员重学标准”活动，严格高危作业许可制度，建立作业票证“交叉检查制度”。多层面开展“保命”条款和“安全禁令”的培训宣贯，通过内部审核检查员工掌握情况，进一步增强“红线”意识。二是加强工程项目施工管理。实行工程项目“风险提示单”管理制度，每天施工前提示当日作业风险和控制防护措施，属地主管检查督促考核。三是大力加强承包商管理。作业区长期承包商按照站队标准统一管理；单井建设类承包商采取逐步固定项目管理人员，重点管控高风险作业的方式管理；临时承包商严格入场管理，严格作业过程管理。

高风险作业的管控措施落实不到位，将导致严重的安全事故。为进一步督促风险管控措施落实，保卫作业区来之不易的安全成果，2015年作业区将针对一切可能导致员工受到伤害的行为开展“亮剑行动”，真正做到“严考核、硬兑现”，切实提高执行力。

四、持续做好职业健康、质量计量、节能节水等工作。

2015年，作业区将始终坚持控制源头、管住过程，严把设计审查关，加大监理单位管理力度，确保工程项目不发生质量事故；严把运行、监测关，强化自产产品的质量检测；加强节能节水宣传，大力实施节能节水技改项目，合理降低能耗水平；做好有毒有害物质受控排放、达标排放，加强员工安全防护和职业体检管理。

同志们，2015年的工作目标已经明确，各项任务已经下达，让我们继续以求真务实、锐意进取的工作作风，以更大的决心和强有力的措施，进一步将各项QHSE工作抓牢、抓实，为作业区顺利完成各项生产经营任务保驾护航，为建设“百年塔里木”的宏伟目标贡献我们的“英买力量”！

谢谢大家!

第三篇：2012年西部回收作业区防触电工作规划

西部回收作业区防触电工作规划

为做好2012年暑期防触电工作，落实总厂设备室防触电工作要求，特制订防触电工作规划，安排如下：

1、严格贯策落实好总厂防触电工作要求，按规定对绝缘手套、拉杆、隔板等电气防护用具定期进行耐压检查，合格后才可使用。绝缘手套、靴子按照总厂检测时间进行检测，对不合格的做报废处理，并与有关部室协调补办，增发。

2、对交接组或生产岗位使用的手持电动工具进行定期检查，保证绝缘良好，无漏电现象，保证手持电动工具接地线完好无损，配有漏电开关，并做好绝缘检查记录。

3、对作业区内潜水泵做好检修工作，并定期进行绝缘测试，保证绝缘及地线完好，并做好记录。

4、电气作业要严格执行两票制度，在雨季潮湿环境的电气设备作业，劳动保护品特别是绝缘靴、手套、高压阻燃服等要穿戴齐全。

5、要加强对临时用电的管理，要严格按标准敷设临时线，对不按标准敷设临时线的要勒令其停电整改，不达标准不送电；雨天通知用电单位停止作业，要求设备协力配合点检停电。

6、电焊机定期进行检查，二次空载电压必须小于85V，电焊机二次线接头处应用胶管套好不准裸露，必须按标准敷设，严禁随意敷设，并做好检查记录。

7、对露天电缆要加强绝缘检查和测试，保证电缆绝缘完好、不破损、无漏电，杜绝触电事故。

8、变电所、电磁站及高低压电机的保护接零线要保证完好。

9、作业区防触电工作目标：触电事故为零！

本规划自5月10日开始执行实施，有重点和针对性的开展工作，迎接好总厂对作业区的全面检查。

第四篇：QHSE月度工作总结

文章标题：QHSE月度工作总结

以安全为保障向质量要效益

**油建QHSE月度工作总结

**集气处理站工程是中石化西北分公司今年重点工程,同时也是中石化重点工程,是塔河油田第一个大型气体处理装置工程。同时也是我们**油建进入塔河油田施工以来最大的装置项目,该项目的建设对我们在西北局开辟市场、创效益、赢信

誉具有重大的战略意义。我们**油建为促进**集气处理站工程质量总体水平的提高，实现**集气处理站工程创部优、争国优目标的实现，采取了一系列行之有效的措施，使我们**油建施工的工程质量有了显著提高。并做到了安全生产无事故。

我们**油建针对3月17日2000m3凝析油储罐发现凹凸变形的负面影响，借助西北分公司**—大涝坝气田开发产能建设项目经理部开展质量安全环保月活动的东风，牢固树立“质量就是生命、质量就是信誉、质量就是市场的观念”。把质量当做生命，狠抓工程质量。

一是大力开展质量安全环保日活动，并成立了以项目经理程家富为组长，项目执行经理张勇、项目副经理王铁山、项目总工程师许再胜为副组长，各部门主要负责人和各队长成员的活动领导小组，还在4月2日召开了全体员工大会进行布置，充分利用横幅、板报、简报等宣传工具，通过在重要分部工程、关键工序施工现场和大门口、生活区悬挂宣传标语，在项目部形成了“讲诚信、抓安全、重环保、保质量”的良好氛围。

二是抓质量先抓人。强化全员质量意识教育，提高每一名施工管理人员的质量意识是全面提高施工质量的基础。首先在施工准备阶段认真检查现场准备情况，满足工程施工对人员技术方面的要求。严格查验质保体系机构的建立和人员到位情况。其次是严格持证挂牌上岗制度，并对各个工种上岗前进行严格考核，考试合格后立即录用。

三是加强教育培训。项目部把建设工程质量安全环保法律、法规，国家强制性技术标准，工程施工及验收规范、施工组织设计、施工方案、质量管理体系文件和HSE管理体系文件分期分批组织员工学习、交流、考试。通过组织培训，使全体员工及管理人员的整体素质得到提高，尤其是对一些特殊工种，项目部组织人员利用业余时间进行上课培训学习。为确保工程焊接质量，在施工人手相当紧的情况下，仍抽出16名电焊工进行脱岗培训，经多次摸底测试，拍片合格率均达100。

四是严格进行材料质量控制，杜绝任何不合格材料进入施工现场，器材质量是保证工程质量的物质基础和关键硬件，也是我们整个工程质量控制中的第一个重要环节。为此，我们制订了一整套器材质量管理制度和验收办法。对成品和半成品的格料进行分区摆放，从大件到小件按照由里到外的顺序码放整齐，材料挂牌一目了然，台帐料表悬挂齐整，并纳入质量体系管理之中，严格组织实施。对于工程使用的原材料，无论是甲方供货还是自已供货，入库前均做到先检验合格，再向监理进行报验，经审批同意后才入库或投入使用。通过认真把关，堵塞了不合格材料流入施工现场的渠道，使工程质量从源头上得到了保证。

五是加强现场的监控，在施工运作过程中，项目部坚持“三检制”和“三工序”制度，做到边施工、边检查、边评定，达不到标准等级的及时纠下，质量控制关口前移，变管理结果为管理过程，避免了“死后验尸”。焊口质量是否达标，焊条的好坏也是关键一环。对此，项目部不惜重金添置了焊条烘烤设备，并派专人管理，每天根据计划用量对焊条进行烘烤。为确保焊口一次合格率达100提供了强有力的硬件设施。

六是实行全方位的质量控制。项目部坚持各分项工程开工前进行质量，技术规范交底，使施工人员质量标准明、规范清。保旆施工一次达玻设计要求和质量标准等级。二中队二班在H型钢预制中，工程技术和质检人员把技术规范和质量标准对对他们交底，要求采取防变形措施。这个队在施工过程中严格执行规范，使这个过去预制的老大难问题确保了施工质量，并得到了雅大项目部专家和北京华夏石化工程监理公司好评。

在安全工作上，我们**油建**项目部重点突出了一个“防”字，狠抓了十项工作。

一是健全HSE管理体系、完善组织机构，为项目HSE管理工作的顺利开展奠定良好的基础。

二是制订明确的HSE管理目标，使项目部全体管理和施工人员工作目标明确，不断提高全体员工健康、安全和环境保护意识，使员工自我保护意识和环境保护能力加强。

三是抓制度宣传为了把写在纸上、挂在墙上的规章制度落实到工作实践中，我们召开了专题会议，组织干部职工学习，并把文件下发到施工班组，同时狠抓班前安全会，周一安全活动的落实，做到雷打不动。

四是抓安全风险抵押金的收缴。为了不使安全工作流于形式，切实与职工利益挂钩，我们推行安全风险抵押金制度，设安全系数的大小缴纳一定数额的抵押金。

五是抓劳

动合同的签订。根据施工的需要，项目部使用了一批返聘工和协议工，无论何种形式的劳动用工，我们均与之签订劳动合同。

六是抓劳动保护用具、用品的购买和发放，项目部从安全生产的大局出发，购置了一批劳保用品，建立台帐，按照工种及劳动保护需要发给职工，有效提高了职工的劳动保护能力和安全系数。

七是抓现场文明施工，我们下

大力气对施工现场、预制厂区、生活区、办公室进行了规划、对分包队伍和自身队伍开展了入场前的安全教育。并统一劳保持装，坚持佩挂胸牌上岗，下班前10分钟清理场地，做到工完料净场地清。为杜绝焊工将焊条头乱扔的现象，项目部专门为电焊工配发了焊条筒和装焊条头的桶。并定期和不定期检查，对查出的问题上项目部爆光台。

八是抓施工过程监控，针对施工场所人员密度大，职工连续作业时间长的特点，我们从安全措施的编制、审批到施工，严格按照程序规章办事。同时，狠抓工序与工序、工种与工种之间的衔接和控制，把“三不伤害”方针落实到实处。并实行专业检查与施工队伍自检、班组巡查相结合，加大检查频率，抓隐患堵漏洞，促进安全工作上台阶。

九是抓交通管理，针对新疆地域辽阔、车少人稀、司机容易麻痹大意，对此我们从司机的安全意识教育入手，制订措施，从根本上杜绝开快车、开英雄等现象。并严格要求大家按规章制度办事，加强车辆维护和保养，并在出车率和利用率上做文章，既保持了安全运行的良好局面，又促进了生产抢建。

十是坚持把隐患当成事故严肃处理对安全工作我们坚决动真的、来硬的、干实的、决不心慈手软，坚持把隐患当成事故严肃处理。做到处理一事震动一片，举一反三，促进全员的效果。针对临时用电设施不规范存在乱拉乱扯现象。项目部投资2万多元买来配电柜、空气开关、插座等配件确保了用电安全。针对氧气、乙炔气空瓶饱瓶受条件限制互相混放的不安全隐患，项目部专门搭建场地供氧气、乙炔气瓶停放，并派专人管理，采用空瓶换饱瓶的办法，妥善地解决了这一安全隐患。

**油建**项目工程部

二00七年七月三十日

《QHSE月度工作总结》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读QHSE月度工作总结。

第五篇：QHSE月度工作总结

qhse月度工作总结

以安全为保障 向质量要效益

**油建qhse月度工作总结

**集气处理站工程是中石化西北分公司今年重点工程,同时也是中石化重点工程,是塔河油田第一个大型气体处理装置工程。同时也是我们**油建进入塔河油田施工以来最大的装置项目,该项目的建设对我们在西北局开辟市场、创效益、赢信誉具有重大的战略意义。我们**油建为促进**集气处理站工程质量总体水平的提高，实现**集气处理站工程创部优、争国优目标的实现，采取了一系列行之有效的措施，使我们**油建施工的工程质量有了显著提高。并做到了安全生产无事故。

我们**油建针对3月17日XXm3凝析油储罐发现凹凸变形的负面影响，借助西北分公司**—大涝坝气田开发产能建设项目经理部开展质量安全北京月活动的东风，牢固树立“质量就是生命、质量就是信誉、质量就是市场的观念”。把质量当做生命，狠抓工程质量。

一是大力开展质量安全环保日活动，并成立了以项目经理程家富为组长，项目执行经理张勇、项目副经理王铁山、项目总工程师许再胜为副组长，各部门主要负责人和各队长成员的活动领导小组，还在4月2日召开了全体员工大会进行布置，充分利用横幅、板报、简报等宣传工具，通过在重要分部工程、关键工序施工现场和大门口、生活区悬挂宣传标语，在项目部形成了“讲北京、抓安全、重环保、保质量”的良好氛围。

二是抓质量先抓人。强化全员质量意识教育，提高每一名施工管理人员的质量意识是全面提高施工质量的基础。首先在施工准备阶段认真检查现场准备情况，满足工程施工对人员技术方面的要求。严格查验质保体系机构的建立和人员到位情况。其次是严格持证挂牌上岗制度，并对各个工种上岗前进行严格考核，考试合格后立即录用。

三是加强教育培训。项目部把建设工程质量安全环保北京、法规，国家强制性技术标准，工程施工及验收规范、施工组织设计、施工方案、质量管理体系文件和hse管理体系文件分期分批组织员工学习、交流、考试。通过组织培训，使全体员工及管理人员的整体素质得到提高，尤其是对一些特殊工种，项目部组织人员利用业余时间进行上课培训学习。为确保工程焊接质量，在施工人手相当紧的情况下，仍抽出16名电焊工进行脱岗培训，经多次摸底测试，拍片合格率均达100%。

四是严格进行材料质量控制，杜绝任何不合格材料进入施工现场，器材质量是保证工程质量的物质基础和关键硬件，也是我们整个工程质量控制中的第一个重要环节。为此，我们制订了一整套器材质量管理制度和验收办法。对成品和半成品的格料进行分区摆放，从大件到小件按照由里到外的顺序码放整齐，材料挂牌一目了然，台帐料表悬挂齐整，并纳入质量体系管理之中，严格组织实施。对于工程使用的原材料，无论是甲方供货还是自已供货，入库前均做到先检验合格，再向监理进行报验，经审批同意后才入库或投入使用。通过认真把关，堵塞了不合格材料流入施工现场的渠道，使工程质量从源头上得到了保证。

五是加强现场的监控，在施工运作过程中，项目部坚持“三检制”和“三工序”制度，做到边施工、边检查、边评定，达不到标准等级的及时纠下，质量控制关口前移，变管理结果为管理过程，避免了“死后验尸”。焊口质量是否达标，焊条的好坏也是关键一环。对此，项目部不惜重金添置了焊条烘烤设备，并派专人管理，每天根据计划用量对焊条进行烘烤。为确保焊口一次合格率达100%提供了强有力的硬件设施。

六是实行全方位的质量控制。项目部坚持各分项工程开工前进行质量，技术规范交底，使施工人员质量标准明、规范清。保旆施工一次达玻设计要求和质量标准等级。二中队二班在h型钢预制中，工程技术和质检人员把技术规范和质量标准对对他们交底，要求采取防变形措施。这个队在施工过程中严格执行规范，使这个过去预制的老大难问题确保了施工质量，并得到了雅大项目部专家和北京华夏石北京程监理公司好评。

在安全工作上，我们**油建**项目部重点突出了一个“防”字，狠抓了十项工作。

一是健全hse管理体系、完善组织机构，为项目hse管理工作的顺利开展奠定良好的基础。

二是制订明确的hse管理目标，使项目部全体管理和施工人员工作目标明确，不断提高全体员工健康、安全和环境保护意识，使员工自我保护意识和环境保护能力加强。

三是抓制度宣传为了把写在纸上、挂在墙上的规章制度落实到工作实践中，我们召开了专题会议，组织干部职工学习，并把文件下发到施工班组，同时狠抓班前安全会，周一安全活动的落实，做到雷打不动。

四是抓安全风险抵押金的收缴。为了不

五是抓劳动合同的签订。根据施工的需要，项目部使用了一批返聘工和协议工，无论何种形式的劳动用工，我们均与之签订劳动合同。

六是抓劳动保护用具、用品的购买和发放，项目部从安全生产的大局出发，购置了一批劳保用品，建立台帐，按照工种及劳动保护需要发给职工，有效提高了职工的劳动保护能力和安全系数。

七是抓现场文明施工，我们下大力气对施工现场、预制厂区、生活区、办公室进行了规划、对分包队伍和自身队伍开展了入场前的安全教育。并统一劳保持装，坚持佩挂胸牌上岗，下班前10分钟清理场地，做到工完料净场地清。为杜绝焊工将焊条头乱扔的现象，项目部专门为电焊工配发了焊条筒和装焊条头的桶。并定期和不定期检查，对查出的问题上项目部爆光台。

八是抓施工过程监控，针对施工场所人员密度大，职工连续作业时间长的特点，我们从安全措施的编制、审批到施工，严格按照程序规章办事。同时，狠抓工序与工序、工种与工种之间的衔接和控制，把“三不伤害”方针落实到实处。并实行专业检查与施工队伍自检、班组巡查相结合，加大检查频率，抓隐患堵漏洞，促进安全工作上台阶。

九是抓交通管理，针对新疆地域辽阔、车少人稀、司机容易麻痹大意，对此我们从司机的安全意识教育入手，制订措施，从根本上杜绝开快车、开英雄等现象。并严格要求大家按规章制度办事，加强车辆维护和保养，并在出车率和利用率上做文章，既保持了安全运行的良好局面，又促进了生产抢建。

十是坚持把隐患当成事故严肃处理对安全工作我们坚决动真的、来硬的、干实的、决不心慈手软，坚持把隐患当成事故严肃处理。做到处理一事震动一片，举一反三，促进全员的效果。针对临时用电设施不规范存在乱拉乱扯现象。项目部投资2万多元买来配电柜、空气开关、插座等配件确保了用电安全。针对氧气、乙炔气空瓶饱瓶受条件限制互相混放的不安全隐患，项目部专门搭建场地供氧气、乙炔气瓶停放，并派专人管理，采用空瓶换饱瓶的办法，妥善地解决了这一安全隐患。

**油建**项目工程部

XX年七月三十日