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第一篇：2013年度QHSE工作计划.doc

2013年度QHSE工作计划

********公司生产部

2013年1月8日

2013年度QHSE工作计划

为全面贯彻落实公司的方针和目标，实现公司2013年度生产经营目标任务，强化责任制落实，贯彻落实QHSE管理系统，特制订2013年度生产部QHSE工作计划与实施措施：

一、QHSE方针：

科技创新、诚信为本、用户满意、追求卓越；

安全风险、预防为主、以人为本、健康至上；

保护环境、造福人类、遵纪守法、持续改进。

二、QHSE目标和指标：

质量——交付产品合格率100%；

信誉——保证合同履行率100%；

服务——追求用户满意度90分以上；

安全——坚持预防为主、综合治理；

风险——控制火灾和人身伤害事故为零；控制职业健康损

害逐年下降；

健康——保障作业人员进入现场个体防护用品和装备

规范穿戴率达100%；

环境——清洁生产，综合利用，减少能资源浪费，保护生

态平衡；

培训——每年作业人员QHSE知识和专业技能培训率达

96%

科技——力争保持同行业先进水平

三、落实措施

（一）认真落实QHSE职责

1、组织QHSE职责学习，并通过检查与考核督促各岗位责任制落实。

2、继续实行风险抵押承包，根据岗位责任、管理难度大小收缴抵押金。完善考核标准，根据QHSE工作效果，每半年进行考核兑现。

（二）加强QHSE培训与宣传

1、严格落实新入厂职工、转岗职工三级安全教育，认真落实部门和班组的培训工作。认真参加公司组织的QHSE各项培训，提高职工以及QHSE管理人员的QHSE技能水平。

2、严格日常安全教育，加大检查力度，创新班组安全活动形式。坚持开展多种形式的经验交流活动。

3、认真开展多种形式的安全活动，提高全员安全素质和技能，坚持每月二次班组安全活动，部门负责人每月组织一次班组安全活动。

4、增加和完善各装置现场和仓库的安全警示标识、标语等。

（三）狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。

1、加大对现场作业的安全监管力度，严格落实作业危害识别。以反

习惯性违章为突破口，强化生产人员、检查人员、管理人员权利和职责，确保生产和仓库管理各个环节安全。

2、加大安全检查的力度，开展多种形式的安全检查。将节假日综合安全检查、季节性安全检查、各职能专业检查等形式有机结合，规范检查行为，严格考核落实，对检查出来的问题做到闭环。

（四）加强关键装置要害部位安全监控

1、加强关键装置要害部位的安全监控，安全员加强日常安全检查，认真做好记录，加强监督考核，切实保证关键装置要害部位的安全生产。

2、严格落实公司的危险化学品安全管理规定，加强危险化学品使用、储存、运输、废物处置等环节的监督管理。

（五）全面贯彻与运行QHSE管理系统，实施危害识别和风险评估，规范作业程序

1、开展好危害识别和风险评估工作，及时发现潜在危害，整改隐患，落实防范措施。

2、加强对班组工作危害识别和风险评估的培训，使危害识别和风险评估经常化、制度化。

3、加强对QHSE程序文件执行情况的检查和考核，重点检查直接作业环节、重要操作等作业执行QHSE程序情况。

4、参与搞好公司QHSE内审和管理评审，持续改进，创良好的QHSE业绩。

（六）参与公司落实隐患治理项目，从硬件上确保QHSE年度目标的顺利实现

1、参与落实隐患治理项目，按“四定”（定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限）要求，认真组织年度隐患的治理工作。

2、对暂时不能整改的隐患，督促制定有效的安全防范措施或监控方案，编制事故预案并演练。

（七）狠抓环保管理，实现环境与经济效益协调发展。

1、认真落实环保责任制，确保“三废”排放严格按照公司的规定执行。

2、搞好环保宣传教育，提高全员环保意识。

（八）加强消防管理工作。

1、规范消防管理。对消防设施和器材进行统一管理，建立维护台帐，定期检查维护，并做好记录。

2、积极参与公司组织的消防、气防、防化学品泄漏等的演练。

（九）搞好职业卫生管理

1、按公司要求进行职业病危害因素监测，对超标点随时跟踪监测，找到污染源及泄漏点，提出治理意见。

2、规范装置危害告知，严格落实《职业病防治法》中要求做到的各项防范措施。

（十）加强应急管理工作，提升生产部部应急处置综合能力。

1、采取应急响应演练、桌面演练、综合演练等形式，定期开展应急预案演练。

2、加强对应急物资的管理，实施专人维护、专人管理。

3、增加各装置现场和仓库应急标牌、标识，提高职工应急反应能力。

（十一）加强工艺纪律的管理，做好每天的生产过程控制，主任工程师每天做好日常工艺的检查，发现问题及时解决，对违法工艺纪律的行为，严格按考核办法进行处理，保证交付产品合格率100%。

********公司生产部

2013年1月8日

第二篇：QHSE心得体会

QHSE管理体系推行 个人工作汇报及心得体会

推行QHSE管理模式，是我公司今年管理工作的一个重点，公司召开动员大会后，我处高度重视，积极响应，制定了处QHSE工作开展实施方案，成立了工作小组，抽调专人具体负责此项工作。各基层单位精心组织，统一思想，加强职工培训，扎扎实实开展QHSE工作。现将我处QHSE工作开展过程中个人工作简要汇报如下：

一、加强学习，提高自身知识掌握能力。

经过参加公司QHSE动员大会和培训，个人对QHSE管理体系有了一个宏观的了解，为了搞好此项工作，进一步学习刻不容缓。在日常工作过程中，我严格要求自己，加强关于QHSE管理体系知识的学习掌握更多的理论知识。通过学习，理顺了工作思路，明白理解了QHSE的开展意义及三层文件内容，掌握了工作开展的基本方法，为个人在工作开展过程中的指导和参与打下了基础。

二、积极策划，现场参与，为全处QHSE工作的开展奠定基础。

1、QHSE活动开展初期，处室就高度重视该项工作，强调坚实基础。在程序文件在讨论阶段，我每到场站，要求各基层单位认真组织职工开展讨论，结合实际生产提建议，与场站职工座谈，并亲自参与了部分场站的讨论会议，经过各单位扎扎实实的开展讨论，从干部到职工对QHSE有了进一步的了解，为我处后期工作的开展奠定了坚实的基础。

2、在危险源（危害因素）辨识、环境因素识别方面，我在生产会上与各场站领导进行了交流，要求基层搞此项工作与生产现场相结合，必要时基层领导带领职工到现场去逐设备、逐流程的进行排查辨识。在基层检查过，在生产岗位上和职工在现场进行风险排查探讨，督促落实基层QHSE工作，确保经过一次系统的排查，生产现场没有遗漏，同时对于我们的生产现场隐患也能及时发现进行整改，保证了安全生产。

三、积极参与，亲自督促，促进全处QHSE工作的扎实推进。公司QHSE管理手册和程序文件的发布，标志着我公司QHSE工作正式进入实施阶段，输油处全力开展“两书一表”的编制工作。

作为主管生产领导，我积极参与到“两书一表” 的编制工作中去，努力推进全处QHSE工作稳步推进。一是坚持做场站长的思想工作，要求基层领导意识重视，组织职工全员参与；二是参与处室QHSE工作组在各基层单位的检查指导工作，给予高度的重视和大力的支持。三是继续加强学习，在处室组织的副科级以上干部QHSE知识培训过程中以身作则，保证全处领导干部的认真学习；四是就“两书一表”中操作规程、现场检查表等模块内容积极与公司相关职能部门联系沟通，提出合理建议，促进“两书一表”的编写。

总之，在QHSE工作过程中，我通过个人认真学习、亲自督促，不余遗力的参与我处QHSE工作开展，目前我处QHSE工作扎实推进，取得了一定的成绩，在安全生产管理方面，取得了明显的效果：

一、QHSE是石油化工行业国际公认的先进管理模式，公司这一管理思想的提出，经过扎实的推行，目前我处职工能够清楚的意识到质量、健康、安全和环境这一理念，在工作开展过程中，也能够积极参与，支持该项工作的开展，对我们的日常安全生产运行起到了积极的促进作用。

二、管理手册和程序文件的发布实施，进一步明确了部门职责，理顺了工作思路，起到了很好的效果，在今后的工作中，只要我们继续坚决执行相关规定，将能彻底解决推诿扯皮现象，进一步提高工作效率。

三、危险源（危害因素）辨识和环境因素识别、评价与控制工作的开展，使领导干部明白了安全生产管理重点，群众职工进一步熟知自己工作岗位现场可能存在的风险，为我们的安全生产管理工作提供了一个很好的基础资料，给予了方向性的指导。

四、两书一表的编制，进一步规范了我处各岗位的职责，规范了作业流程，对于安全操作提供了很好的保障。目前我处根据规范的操作规程实行操作票制度，对于规范操作起到了很好的作用，杜绝了误操作现象；野山输油站将现场检查表进行应用，对于规范现场管理，起到了明显的效果。

在经过一年来QHSE工作的开展以及与生产实际的结合实践，QHSE管理模式的推行对于增强我们企业核心竞争力，提升管理水平，实现本质安全管理有很大的促进，在今后的工作中，我将一如既往的高度重视，积极参与，继续加强学习，全力推进我处QHSE工作的开展，为公司QHSE管理体系的全面推行奉献自己的力量！

2011年11月19日

第三篇：QHSE学习心得

八月份QHSE学习心得

响应公司八月份QHSE的学习计划，通过学习旁站监理规定、现场设备及工业管道焊接工程施工质量验收规范、防暑降温措施管理办法来拓展自己在该方面的知识领域。

明确旁站监理的相关规定和要求。同时对焊接施工技术也有了进一步的理解。提高自己对焊接施工方案、焊接工艺评定、焊接工艺规程的审批能力以及对现场设备、工业管道焊接质量的管控能力。增强如何应对高温天气、如何做好防暑降温工作的能力。为自己在以后工作中能全方位的展开工作做铺垫。下面就以焊接技术做如下心得：

通过焊接方面知识的学习，了解到气体保护焊（氩弧焊）有关的知识，还有正常作业时发生的状况分析。其中主要又以氧化为主，明白了氩弧焊的使用要求和操作细节，并以实物对照使自己进一步对氩弧焊有了深刻的了解。

通过学习明白了氩弧焊在不充氩气前提下在碳钢管焊接作业是允许的。而恰恰相反，在非碳钢管的焊接作业中，是一定要先做充氩操作的。不充氩气或充氩不足都会产生氧化，造成钢管内作业面出现菜花状氧化产物，影响焊接质量，达不到预期的强度。同时还影响美观。

由于专业限制未曾接触过焊接相关知识，对此有莫大的好奇，希望能在以后的学习中更好的加深该方面的知识。韩振国2013-08-23

第四篇：2011年QHSE工作总结及2012年QHSE工作计划

2011年HSE管理工作总结及2012年HSE工作计划

2011年即将接近尾声，在此期间器材分公司严格执行HSE管理标准，按照“以人为本，预防为主，科学管理，环境创优”的HSE管理方针，努力追求“零事故、零伤害、零污染”的HSE目标，使HSE工作有计划、有步骤的顺利开展。为确保2012年能够更好的完成HSE工作，器材分公司根据上级精神，对2011年的HSE工作进行总结如下：

一、2011安全生产工作目标完成情况

1.完成了制定的全年死亡事故为零、重伤事故为零、一般环境事件（IV级）为零、职业病危害事故为零的指标。

2.顺利通过了国核工程公司的检查。

3.成立了器材分公司法律法规识别小组、器材分公司风险源识别小组、器材分公司环境因素识别小组。

4.编制了2011年自然灾害应急预案。

5.在安全月期间组织完成了应急救护演练。(附件图一)6.在119消防周组织完成了安全消防演习。(附件图二)7.切实开展HSE大检查，排查整治安全生产事故隐患，强化了安全考核，使公司安全保障能力得到了提高。

8.器材分公司切实完成了每个月报送安全环保部QHSE月报表。

二、2011运行控制情况

1.器材分公司2011年至今总部有领导和员工共42人。其中领导4人，综合管理中心4人，计划管理中心5人，采购中心15人，储运中心5人，设备管理中心5人，质量管理中心3人，上海发运组1人。

2.器材分公司在2011年以三级文件形式发布了《器材分公司防火应急预案》和《器材分公司自然灾害应急预案》。

3.器材分公司坚持做好日常HSE安全监督检查工作，并在Pages

三、2011年职业健康安全和环境管理工作存在的问题

1.部分员工安全意识不强

2.基础管理不是很完善

3.环保方面工作存在一些问题

4.环保管理比较薄弱

5.应急模块化训练与公司要求存在一定的差距

6.应急救援设施与不断提高的要求有一定的差距

四、2012年职业健康安全和环境管理工作计划及设想

1.进一步深入HSE基础管理工作

在2012年器材分公司将积极组织人员在做好日常HSE工作的同时，将大力宣传有关HSE方面的知识。如：张贴海报、挂横幅等相关工作。

2.积极组织有关HSE相关的知识培训工作

关于培训方面，器材分公司将积极组织相关HSE培训讲座。对每一个新来员工分三阶段进行安全考核，确保新来员工的安全意识和安全技能符合器材分公司的安全要求。

3.深化应急管理工作

完善应急预案，为使应急预案避免繁杂繁琐、要简洁易懂、便于掌握的要求，使预案更贴近实战需求，更具有实际可操作性，器材分公司将按体系要求，全面梳理、更新和完善应急预案。器材分公司在新的一年里将改进应急训练模式，不断创新，按照现代化模块理念，对日常应急救援及处置训练工作及经验进行总结、提炼，将应急救援及处置训练规范化、精细化合功能化。

4.加大对事故管理的力度，严格控制事故发生

根据四不放过原则，及时按照公司要求处理事故，每季度对事故进行统计与分析，根据分析制定相关措施。积极鼓励员工上报未遂事故报告，及时与大家分享有价值的未遂事故报告。

5.逐步形成器材分公司的HSE管理文化

器材分公司在未来的日子里，将不断完善安全标准化的体系文件，努力落实安全责任制度，创新改进HSE安全培训的方式，深入开展HSE检查与隐患整治工作，加强应急建设管理，加强HSE安全文化建设与安全宣传工作，推进器材分公司的HSE管理理念，逐步形成器材分公司的HSE管理文化。

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（附件图一：应急救护演练）

（附件图二：安全消防演习）

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第五篇：2014公司QHSE管理体系工作计划

二○一四公司QHSE管理体系工作计划

制作部门：质量管理科日期：2014.1.10

增加：2014年第一季度组织开展供方再评价、特殊过程能力确认