QHSE奖励处罚管理办法

第一篇：QHSE奖励处罚管理办法

0中油管道物资装备总公司 QHSE工作奖罚管理办法

第一章 总

则

第一条 为进一步贯彻《中华人民共和国安全生产法》，落实中石油、管道局安全生产责任制和各项规章制度，强化公司QHSE工作，杜绝各类QHSE事故发生，提高经济效益。依照《安全生产法》及上级的有关规定，特制定本办法。

第二条 对QHSE工作做出贡献的单位和个人，根据考核情况后给予奖励；对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、造成QHSE事故的单位和个人，给予处罚。坚持有奖有罚。

第三条 公司每年对QHSE管理先进单位和个人奖励一次，处罚根据检查发现随时进行。

第二章 奖

励

第四条 QHSE管理先进单位的基本条件

1．认真贯彻公司的QHSE管理方针，执行上级有关QHSE管理法令、法规、规章制度，在QHSE管理方面做出突出贡献；

2．QHSE管理机构健全，人员措施落实，能有效地开展工作； 3．年内没有发生QHSE事故；

第五条 QHSE管理先进个人条件。具备下列条件之一者可参选公司QHSE管理先进个人。1.遵守QHSE管理各项规章制度，执行各项QHSE操作规程，在QHSE管理方面做出突出贡献；积极学习QHSE相关知识，QHSE意识和能力较强；坚决反对违反QHSE相关规定的行为，纠正和制止“三违”行为；

2.获得管道局及以上级别QC成果的主要负责人； 3.对公司QHSE管理有特殊贡献的其他人员。第六条 奖励对象的确定

奖励对象经过单位推荐，公司评选、确定。第七条 奖励对象的比例

1．基层班组占获奖单位的比例不少于百分之七十； 2．基层员工和专（兼）职QHSE管理人员获奖比例不少于百分之六十。

第八条 奖金数额不低于公司年度其他单项奖励金额。

第三章 处

罚

第九条 发生一般及以上HSE事故的按管道局及公司的相关规定进行处罚。

第十条 在各级检查或工作中经人举报查实有“三违”行为的，第一次属地管理者罚款50元，责任人罚款50元；第二次属地管理者罚款50元；责任人罚款100元；第三次属地管理者罚款100元；责任人罚款200元。第四次属地管理者罚款200元并进行诫勉谈话，责任人罚款400元，并实施待岗培训。

第十一条 其他违反HSE管理规定的按公司经济责任制考核 2 细则中相关条款规定进行处罚。

第十二条 发生采购质量事故的按实际损失额的大小，给予直接责任者1000元至20000元的处罚，对部门直接领导给予500元至5000元的处罚。

第十三条 其他违反质量管理规定的按公司经济责任制考核细则中相关条款规定进行处罚。

第十四条 本办法与上级文件规定不一致时，按上级文件执行。

第十五条 本规定由公司安委会起草并负责解释。注：被管道局及以上部门授予的QHSE管理先进单位和个人，公司视情况给予适当的奖励。

第二篇：2009年QHSE奖励考核管理办法

附件4 2009年QHSE奖励考核管理办法

为推动公司质量、安全管理工作的有效开展，促进公司全体职工质量、安全意识的提高，根据渤海石油装备制造有限公司质量管理、安全管理工作的要求，结合公司质量、安全管理实际情况，特制定本办法。

一、考核范围

公司所属各单位和部门的全体员工均在考核范围之内。

二、考核办法

1、公司QHSE 专项奖励基金分为两部分：（1）月度“QHSE”奖励基金：

按照公司各岗位工作性质、风险程度的不同，划分三个级别，给予对应的奖励基数。在此基础上，以人力资源部每年年初核定的各单位岗位人数为测算依据，按照三个级别的奖励基数计算各单位月度“QHSE”奖励总额。根据月度“QHSE”考核结果，对各单位月度“QHSE”奖励总额进行挂钩发放，并实行月考核、季兑现的办法，扣除部分用于QHSE专项活动奖励,具体办法另行制定。

各单位的岗位人员年初由公司一次性核定，除公司集中性招工和大学生分配由人力资源部进行统一调整外，个别岗位人员变动和工作调整不再重新核定各单位的月度“QHSE”

奖励总额。

一级岗位：奖励基数为每月160元。包括：各单位车工、铣工、刨工、磨工、镗工、插工、钳工、热处理工、电镀工、冲压工、修理钳工、水质处理工、喷涂工、喷漆工、下料工、锻工、铆工、电焊工、汽焊工、粉末冶金烧结工、汽修工、天车司机、橡胶配件修制工、潜油电泵修理工、电泵电器修理工、司炉工、维修电工、安装电工、汽车驾驶员、铲车司机、电镀抛光、电缆制作工、基层安全员、基层质管员。

二级岗位：奖励基数为每月120元。包括：各单位压风机司机、供水工、量具鉴修工、组合夹具钳工、机械性能试验、机械化学分析、探伤工、热工仪表工、质量安全监督员、生产调度、器材提料员、器材保管员、电镀检查工、转道工、绿化工、公司安全监督员。

三级岗位：奖励基数为每月80元。包括：各单位门卫、润滑工、服务员、采购员、制图员、打字员、销售员、炊事员、管理和技术人员（不含基层安全员、基层质管员和基层生产调度）。

（2）年终奖励与各单位年终质效工资兑现额的50％挂钩，实行年终一次性考核兑现。

2、月度“QHSE”奖励办法

（1）基层单位考核月度内HSE方面未发生事故，无单位违章和员工违章行为，日常监督、检查考核为900分及以

上；质量方面未发生较大及以上质量责任事故，无违反工艺纪律行为。“QHSE”月度奖励为奖励总额的100％。

（2）基层单位考核月度内HSE方面未发生事故，无特别严重违章行为，日常监督、检查考核为850分至900分（不含900分），或有1起单位违章行为或1起员工严重违章行为或2起一般违章行为；质量方面无较大及以上质量责任事故，无严重违反工艺纪律行为，但有不超过2起一般违反工艺纪律行为。“QHSE”月度奖励为奖励总额的85％，其中对违章和违反工艺纪律的责任人员取消QHSE月度奖励。

（3）基层单位月度内HSE方面未发生事故，无特别严重违章行为，日常监督、检查考核为800分至850分（不含850分），或有2起单位违章或2起员工严重或3～4起一般违章行为；质量方面无重大质量责任事故，无严重违反工艺纪律，但有一起较大质量责任事故或有3～4起一般违反工艺纪律行为。“QHSE”月度奖励为奖励总额的70％，其中对违章、违反工艺纪律和质量事故的责任人员取消QHSE月度奖励。

（4）基层单位月度内HSE方面未发生事故，但日常监督、检查考核在800分以下，或有特别严重违章行为；质量方面无重大质量责任事故，但有2起及以上较大质量责任事故，或有严重违反工艺纪律行为，或有5～6起一般违反工艺纪律行为。“QHSE”月度奖励为奖励总额的50％，其中对

违章、违反工艺纪律和质量事故的责任人员取消QHSE月度奖励。

（5）基层单位月度内发生安全事故（包括交通同等责任事故），或发生重大质量责任事故，或2起及以上严重违反工艺纪律行为，或有7起及以上一般违反工艺纪律行为，取消当月的QHSE 月度奖励。

（6）公司机关（含直属单位）每月按各部门、各岗位的QHSE职责落实及个人遵章情况进行考核。月度内严格履行QHSE职责且未发生HSE责任事故、岗位QHSE履职过失或违章行为，QHSE月度奖励按奖励总额的100％发放；月度内未发生HSE责任事故,但岗位QHSE履职发生过失或有个人违章行为，按考核结果相应的比例发放部门的QHSE月度奖励，岗位QHSE履职发生过失或有违章行为的个人取消QHSE月度奖励；月度内发生HSE责任事故（包括交通同等责任事故），取消责任部门和领导当月QHSE月度奖励。

3、年终“QHSE”奖励办法

（1）基层单位内未发生安全环保事故和重大质量责任事故，单位HSE考核在800分以上；单位质量月度考核平均在85%及以上，兑现该单位QHSE与年终质效工资挂钩部分的100％。

（2）基层单位内未发生一般B级及以上安全环保事故，但发生一起一般C级安全环保事故，或HSE考核

800分以下，或发生一起重大质量责任事故，兑现该单位QHSE与年终质效工资挂钩部分的60％。

（3）基层单位内发生一般B级及以上安全环保事故，或发生两起一般C级安全环保事故，或发生两起及以上重大质量责任事故，取消该单位QHSE与年终质效工资挂钩部分的兑现。

（4）公司机关（含直属单位）内未发生HSE责任事故（包括交通同等责任事故），按各部门、各岗位的QHSE岗位履职考核结果兑现部门和领导QHSE与年终质效工资挂钩部分的奖励。内发生HSE责任事故（包括交通同等责任事故），取消责任部门与年终质效工资挂钩部分的兑现。

三、考核内容

1、月度“QHSE”考核

⑴QHSE考核：质量安全2项考核指标分别按照总指标的50％、50％权重比例与月度QHSE奖励挂钩，由技术质量部和安全环保部分别进行单独考核。

⑵技术质量部和安全环保部每月组织对各基层单位和公司机关（含直属单位）进行监督检查考核，并于次月5日前分别将考核结果报经营计划部。各单位按照公司QHSE月度考核结果并根据本单位QHSE月度自考核情况，制定本单位月度QHSE奖励分配方案，实施二次分配，并由单位安全

主管领导和质量主管领导分别审核签字。分配方案经技术质量部和安全环保部认可后，报人力资源部实施奖励。

2、年终“QHSE”考核

由技术质量部和安全环保部对各基层单位和公司机关（含直属单位）进行QHSE工作综合考核，考核结果的50%与全年月度考核平均的50％之和，作为年终考核结果，并结合全年的安全和质量事故确认考核结果，于次年元月10日前分别报到经营计划部。各单位按照公司年终QHSE考核结果并根据本单位年终QHSE自考核情况制定本单位年终QHSE奖励分配方案，实施二次分配，并由单位安全主管领导和质量主管领导分别审核签字，分配方案经技术质量部和安全环保部认可后，报人力资源部实施奖励。

四、其他事项

1、本办法作为公司经营绩效考核管理办法的一部分，与经营责任制考核管理办法一并适用。

2、本办法的解释权归公司经营绩效考核领导小组。

第三篇：员工考核奖励、处罚管理办法

双营节能环保科技有限责任公司

员工考核奖励、处罚管理办法

第一章 总则

为了严肃公司纪律，确保公司各项规章制度能顺利执行；全面激发售后调试人员的工作热情，提高员工工作效率，增强员工工作积极性，从而提高部门整体实力，特制定本办法。

第二章 适用范围

本制度适用于公司售后调试部所有人员。在售后调试人员外出工作情况下，按照当时工作情况，规定工作时间，在工作时间内按照制度处理。

第三章 员工奖励

第一条 目的对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为奖励的依据，促使增强工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发员工的工作热情。

第二条 奖励的分类

员工奖励分为口头、书面表扬和资金奖励两大类：

根据日常工作表现、组织纪律性、工作完成好坏的程度，以口头、书面表扬和资金形式予以奖励。从而提高员工的工作积极性和增强工作热情。资金奖励分为： 100元、200、300、400元、500元等五个等级。

第三条 奖励条件和办法

一、口头、书面表扬：

员工做出以下贡献者，给予口头、书面表扬

1、严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退；

2、工作积极上进、对工作认真负责；

3、按时上交工作日记，并能做到工作日记内容详细、真实、客观；

4、在于甲方沟通时处理得当，以公司利益为主，妥善解决疑难问题；15、服从领导分配，并做到工程调试一个完成一个，不拖泥带水；

6、工作效率高，售后调试工作用时少；

7、给公司带来较大的经济效益；

8、弘扬公司文化，为公司引进优秀人才；

9、带领其他人员，较好的完成工作，并取得甲方的一致认可；

10、好人好事者

二、资金奖励：

以上行为者，公司将根据其具体表现，给予不同程度的资金奖励，特殊情况的，有总经理批示。

第四章 员工处罚

第一条 目的处罚不是最终目标，通过处罚达到令行禁止，培养员工的服从意识才是主要目标。

第二条 分类

员工处罚分为行政处罚和经济处罚两大类：

行政处罚分为警告、严重警告、记过、记大过、辞退等五种；经济处罚分为50元、100元、200、300、400元等五个等级。

第三条 处罚条件及内容

一、警告

员工有下列行为者，给予警告处分，并处以50元以上罚款：

1、迟到、早退、脱岗，2小时以内；

2、不尊重领导，口出脏言，挑起事端，辱骂同事；

3、在公司内衣冠不整；

4、在公司内随地大小便；

5、工作时间做与工作无关的事。

6、不参加公司指定的培训、会议等；

7、没有认真作好工作记录，没有及时汇报当天工作情况；

8、未接到上级通知擅自离开调试现场者；

9、未按上级指令或现场实际工作需要进入现场者；

10、电话长时间联系不上，没有合理理由；

二、严重警告

员工有下列行为者，给予严重警告处分，并处以100以上元罚款：

1、迟到、早退、脱岗，2小时以上（按旷工处理）；

2、违反各企业严禁烟火的规定，在禁烟区内吸烟；

3、违反各企业严禁烟火的规定，私自在生产现场动用明火；

4、遗失、故意损坏公司工具、设备拒不赔偿，除进行处罚外按

价赔偿；

5、有两人或两人以上人员同时犯错，并相互包庇者。

三、记过

员工有下列行为者，给予记过处分，并处以200元罚款：

1、一个月内累计迟到或早退（2小时以内）三次者；

2、出言不当，得罪客户，情节严重者，另行处理

3、私下搞派系，影响其他员工工作的；

4、向新员工灌输不良信息，制造、散布不利于公司团结和发展的谣言，故意诋毁公司形象者；

5、在公司或工作现场打架闹事者；

四、记大过

员工有下列行为者，给予记大过处分，并处以300以上元罚款：

1、故意损坏公司设备、设施影响生产、造成损失的，除进行处罚

外，按价赔偿；

2、未经允许，私自将公司的文件、设计方案、图纸等带出公司，私自将公司的配比、配方等数据转告他人或将记录相关数据的文件资料、表单等转告他人，私自透露客户信息及各种材料，产、成品价格；

3、初次违反各企业禁酒的规定，酒后上岗者。

注：第2条所涉及内容是指犯有上述错误，但并未给公司造成损失的，按上述规定处理，情节严重的，另行处理。

五、辞退

员工有下列行为者，给予辞退处分，并处以400元以上罚款，情节严重的，追究其法律责任：

1、一个月内累计无故旷工两次者；

2、年累计无故旷工3次，第3次给予辞退；

3、酒后上岗，第二次给予辞退；

4、违反各企业严禁烟火的规定，两次被发现在禁烟区内吸烟；

5、出言不当，得罪客户，对公司造成不良影响、损失的，除辞

退外赔偿相应损失；

6、私自将公司或他人财物带走，盗窃公司或他人财物者，予以

辞退，如情节严重则交由司法机关处理；

7、违反国家法律法规，被劳教、判刑、依法追究刑事责任者；

8、伪造学历、证书及其它证件，用不正当手段骗取工作者；

9、违反工作规定或操作规程，发生重大责任事故，造成严重经

济损失；

10、拒不执行上级领导命令，聚众闹事，扰乱公司正常生产、工

作秩序；

第五章 下述情况，可以减轻或免予处罚：

1、事假，4小时以内，经部长给假者；

2、国家法定婚、丧假，在休假期间，扣当日工资；

第六章 自动辞职

自动辞职者，需提前半月向公司提出书面申请。经批准后，将工作交接完毕后方可离职。在离职后，自发薪日起5日内，去公司结清个人账务。

第四篇：处罚和奖励原则范文

、处罚和奖励原则

(一)处罚种类分为：

1、行政处罚：告诫、警告、辞退。

2、经济处罚：各类行政处罚附带相应的经济处罚。

①告诫：罚款 10元/次；

②警告：罚款 50元/次；

③辞退：只发放按出勤日计算的基本工资；罚款4开除：扣发一切工资，福利，提成绩效。

(二)奖励种类分为：

1、行政奖励：通报表扬、嘉奖。

2、经济奖励：各类行政奖励附带相应的经济奖励。

①通报表扬：奖金 20元；

②嘉奖：奖金 100元；

③晋级：原有岗位工资晋升一级

二、实施细则

(一)处罚细则：

告诫过失------10元/次

1)由于工作失误或不慎，引起客人不快的；

2)工作推诿、懈怠，工作被动导致服务工作受影响；

3)在服务中漫不经心；

4)没有正当理由，未能很好的完成本职工作的；

5)工作时饮酒或睡觉；

(并不代表职位变动200元/次)；

6)为个人目的下班后在酒店逗留，影响他人正常工作的；

7)未经许可，擅自在宿舍留宿外来人员的；

8)个人的仪容仪表没有达到酒店要求；

9)不遵守员工宿舍规定；

10)

11)

12)

13)

14)

15)

16)

17)

18)

19)20)

21)报告工作时不诚实；

22)

23)

24)

25)20分钟以内的；

(如：厨房等)； 3次以上告诫过失的； 不遵守酒店着装规定；上下班不按时打卡或签到； 无故迟到或早退 工作时在工作地点以外地区游逛； 违反酒店礼貌规定；擅自在公共场所制造噪音或有其它干扰他人的行为；违反员工餐厅就餐时间规定；

在上班时间或在员工餐厅以外的地方吃喝；随地吐痰，乱扔废弃物及其它不卫生习惯；不维护工作区域，员工宿舍，更衣室等地点的卫生；未经许可进入非公共区域 随意使用酒店客人设施；工作时干私活；

管理干部所管辖的直接下属一个月内合计 管理干部发现员工过失不予纠正或隐瞒不报的；

26)管理干部的直接下属有重大违纪现象的；

警告过失----50元/次

1)由于违规操作或不慎造成财产轻度损失或客人投诉；

2)未经许可随意使用酒店电脑，电话或其它设备造成公司损失的；

3)未经公司或客人许可进入宾客房间；

4)未经许可，擅自在包房内过夜的；

5)未经许可在酒店兜售物品；

6)因粗心大意丢失酒店钥匙；

7)未遵守酒店经营程序，导致酒店，客人或员工损失；

8)浪费酒店财物，如餐具，食品，纸张等；

9)制造或传播有损酒店、客人或员工的闲言碎语；

10)未经许可更改工作班次；

11)未通知有关人员而无故缺勤一天，未对工作造成较大影响的；

12)违反/拒绝接受酒店

13)不参加酒店或政府有关部门规定的定期体检；

14)违反酒店/国家防火规定、安全政策等，未造成严重后果的；

15)拿取/食用酒店或客人的食品或饮料，尚不构成盗窃的；

辞退过失----罚款

1)同客人吵架或当客人的面争吵；

2)对客人粗鲁或顶撞客人；

3)向客人索要或暗示希望得到小费；

/主管的决定，指示，政策或工作程序；

200元/次

4)为个人目的向客人多收或少收或更改帐单/收据；

5)欺骗或骚扰客人；

6)未经许可复制酒店钥匙；

7)未经酒店许可受雇其它公司或从事其它工作；

8)在未通知的情况下，无故缺勤连续两天或本月累计两日；

9)故意不向酒店报告自己的传染性疾病；

10)拾遗不交，据为已有，如现金等； 11)同酒店客人进行个人交易，从而与饭店利益发生冲突；

12)组织或参与不道德活动；

13)在酒店质量监测活动中有弄虚作假等欺诈行为或知情不报、管理不善；

14)偷窃行为；

15)骚扰、欺辱，危害饭店客人或员工；

16)斗殴或怂恿打架斗殴；

17)从事任何违法活动，如赌博等；

18)违反国家其它法令；

19)由于失职，造成酒店较大损失或宾客投诉的。

备 注：

1、在告诫处分有效期内，重犯类似错误将给予警告处分；

2、在警告处分有效期内，3、留店察看期间，有违纪现象的公司将对其进行辞退处理；

4、处分的有效期：告诫

再犯任何错误将同时给予留店察看处分，天，警告1 个月，留店察看

2岗位工资下调一级；

15个月。

(二)奖励细则：

通报表扬----10元/次

1)由于优质服务而得到宾客表扬的；

2)一惯工作表现好，得到领导认可的；

3)拾金不昧；

4)连续三个月没有违纪现象的；

5）服务技能优越，能够其他带领员工共同进步的； 嘉 奖100

1)对酒店经营管理提出合理化建议，并证明行之有效的；

2)因能及时发现苗头或采取相关措施，防止或避免了可能发生的事故或损害酒店的事件的；

3)在外派工作、有关竞赛或评比中为酒店争得显着荣誉的；

4)3个月内连续两次以上受到通报表扬的；

5)其他表现优异或贡献突出的；

/次

元

第五篇：奖励处罚制度

公司奖惩制度

一、奖励目的激励先进，树立典型，培养公司的干部队伍，引导良好的工作氛围，宣扬企业文化理念，提高员工素质，增强团队的凝聚力。

二、处罚目的处罚在于通过对不符合公司规范或有碍公司发展的行为给予处罚，让每个员工都能自觉遵守公司规范，关心个人行为和公司整体的关系，自觉调整个体行为，以融入到团队之中。

三、原则

1、有章可循，违者必究，奖罚分明，赏罚有度。

2、精神激励和物质鼓励相结合，思想教育与物质奖惩相配合。

四、奖励行为

1、对公司或部门的发展提出合理化建议，并起到积极推动作用的行为。

2、绩效考核成绩突出的。

3、勇于开拓创新，解决公司业务难题或给公司创收带来效益的行为。

4、严格遵守公司各项制度，忠于职守，起榜样作用的行为。

5、敢于揭发检举各种违反公司各项制度，经查属实的行为。

五、奖励形式

1、加薪、现金奖励、职位晋升、岗位调整或其他形式的物质奖

励。

2、颁发证书、奖品，公司通报表扬等形式的荣誉奖励。

六、处罚行为

1、违反公司各项规章制度的行为。

2、消极怠工，不能够认真执行领导下达的任务的行为。

3、徇私舞弊，故意损害公司利益的行为。

4、和同事或客户争吵、打架的行为。

5、散布对公司不利的言论，损害公司形象的行为。

七、处罚形式

1、口头警告、书面处罚、公司通报等形式的处罚。

2、减薪、罚款、降职、岗位调整，直至开除等形式的处罚。

八、处罚制度

1、处罚范围。

凡违反公司制定的各项制度、规定的一并在处罚范围之内。

2、处罚等级。

分为3级

一级，口头警告，并在行政部档案作记录。

二级，书面处罚通知+经济处罚+公司通报。

三级，开除+经济处罚。

九、现金处罚额度

1、凡违反《工作管理制度》中第五条“员工日常行为规范”的50元起处罚。

2、凡违反《电脑使用规定》的100元起处罚，造成公司利益重大损失的追究其经济补偿责任。

3、凡违反《车辆使用规定》的200元起处罚，造成重大责任事故的追究其经济补偿责任。

4、凡属于《公司奖惩制度》中第六条“处罚行为”范畴或类似的行为，200元起处罚。

5、迟到、早退、旷工处罚

（1）、员工迟到、早退在5分钟内的，每次扣除薪金10元；5—15分钟的，每次扣除薪金30元；15分钟以上2小时以下者每次扣除薪金100元。

（2）、超过2小时无故不上班，不履行任何请假手续者作旷工处理。

（3）、有下列行为之一者，视为旷工：员工无故不上班，以旷工论处；因不服从工作安排而影响工作者以旷工论处。旷工半天扣工资200元，旷工一天扣当月薪资总额的30%，旷工两天扣当月薪资总额的80%，连续旷工三天作自动离职处理，公司不负责任何善后事宜。