奖励与处罚管理规定

第一篇：奖励与处罚管理规定

公司奖励与处罚管理规定

第一条 目的和依据

为创建公司高效工作团队，奖励先进，规范员工行为与调动员工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。

第二条 适应范围

适用于公司全体在职员工。

第三条 权责

（一）公司行政人事部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；

（二）各部门负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；

（三）行政人事部负责奖惩项目的初审，总经理或授权人员负责奖罚项目的最后审批。

第四条 管理要求

（一）奖励

1.1有下列表现之一者，予以一类通报嘉奖，当月绩效分加5分：

1)2)3)4)

1.2有下列表现之一者，予以二类通报嘉奖，当月绩效分加10分：

1)2)3)4)5)6)

1.3 有下列表现之一者，予以三类通报嘉奖，当月绩效分加20分：

1)2)3)4)

1.4 有下列表现之一者，予以四类通报嘉奖，当月绩效分加30分：

1)2)3)对公司有特殊贡献，公司同仁表率者； 维护公司安全或重大利益，避免重大损失者； 有其他重大功绩者。提出合理化建议，被采纳并为公司创造显著经济效益、社会效益者； 在改进公司经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩，对公司贡献较大者； 在完成工作任务、提高服务质量、节约物资或能源等方面，做出显著成绩者； 遇有重大事故，敢于负责，并处理得当者。完成某专项工作表现出色，取得一定经济效益；

制止影响业务开展或管理的不良情况，并采取有效措施者； 工作敢于开拓创新，有突出成绩者； 敢于检举、纠正违章行为或损害公司利益者； 发现职责外的事故，及时报告或妥善处理防止损害者； 工作出色，能适时完成重大或特殊交办任务者。季度全勤；

克服种种困难，完成突击任务出色者；

一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，足为楷模者； 热心服务或拾金不昧，有具体事例者。

1.5 奖励程序：

1)2)3)4)5)

（二）处罚

1)2)3)4)5)

2.1 口头警告类：

1)2)3)4)5)6)7)

2.2 书面警告类：

1)2)3)4)5)6)7)8)9)不服从上级指挥、教导，或顶撞、威胁领导，行为较轻者； 擅自变更工作方法、工作流程，导致不利后果发生的； 于人发生口角或不服从公司处罚决定，在公司内无理取闹者； 无正当理由，对于本岗位工作不按时完成者； 不服从领导工作安排，情节轻微者；

因个人过失致公司蒙受重大损失者（500元以内）； 搬弄是非，故意挑拔同仁不和者；

利用职权刁难他人，致影响工作推行或本公司利益者； 上班时间，未按规定办理手续擅自外出者； 上班时长时间打私人电话聊天或做私人事情超过5分钟者；

破坏清洁环境、乱丢纸屑或乱扔垃圾或乱涂乱画，污损公司家具或损毁花草树木者； 工作散漫拖拉、粗心大意，工作质量及效率不高者； 未能按时完成本职工作或特殊交办的事务者； 上班时间利用公司电脑玩游戏或听歌等消遣者； 其他轻微有损公司形象者； 其他应予书面警告之行为者。口头警告，扣当月绩效分2分； 书面警告，扣当月绩效分5分； 记小过，扣当月绩效分10分； 记大过，扣当月绩效分20分； 开除,当月绩效一票否决。由部门负责人提议，填写奖励申请表，并按程序审批。审批程序：

部门负责人→行政人事部经理→总经理。人事部门以书面形式将奖励事宜予以公布。

奖励执行：奖金在全司月例会中发放，人事部门将相关奖励资料存入员工人事档案。

10)处理事情方式、方法不当受到员工投诉，经公司行政人事部会同相关部门调查属实者；

11)对客人不礼貌，与客人争吵，工作粗心大意，受到客人的投诉；或在公司粗言秽语，扰乱正常办公秩序者； 12)员工之间工作不配合、不合作，工作发生互相推诿现象者（责任双方）； 13)违纪行为被检举时不服从检举且态度恶劣者； 14)在公司范围内拾遗不报占为己有者； 15)违反公司关于节约用电管理规定者； 16)月累计两次口头警告者； 17)其他应予书面警告之行为者。

2.3 记小过类

1)2)3)4)5)6)

2.4 记大过类

1)2)3)4)5)因个人过失致公司蒙受重大损失者（1000-5000元以内）； 在工作场所相互殴打或酗酒滋事，影响工作和企业正常秩序者； 对工作进行或其他事件作虚伪不实的报告，情节重大者； 月累计两次记小过者； 其他应予记大过之行为者

2.5开除类：

1)2)3)4)5)6)7)旷工3天以上（含3天）

犯有偷窃行为：未经许可的情况下携带或企图携带公司的财物离开、私自变卖公司财物并中饱私囊、盗窃同事或公司财物、商业秘密或技术资料等；

聚众闹事妨害公司正常工作秩序者或散布对公司污蔑性言论；

实施贪污、侵占、挪用公司财物或利用职务之便营私舞弊、收受不正当钱财以及欺压厂商、吃请、受贿、索要赠品等行为的；

未经公司授权以公司名义考察、谈判、签约、提供担保证明等； 利用公司名义招摇撞骗等影响公司名誉行为的； 严重的不诚实行为（包括但不限于以下行为）：

⑴ 在求职时提供假资料，伪造个人经历或为达到让公司雇佣而采取不正当的方式；

⑵ 加入公司之前，未报告自己所得的传染性疾病或其它将影响正常工作或易引起恐慌的健康问题； ⑶弄虚作假，填报假单据或者费用报销不真实； ⑷员工在长期病假期间至任何其他公司或机构工作； 8)9)携带或企图携带国家法规或公司不允许携带的物品，如：毒品、武器、爆炸性或危险性的物品进入公司； 因故意行为给公司造成重大的经济损失（5000元以上）或导致公司名誉、信用受到较大损失的； 不服从上级指挥，或顶撞、侮辱领导，行为情节较重者； 对同仁恶意攻击或诬陷、制造伪证，挑起事端者； 考核部署不确实，有徇私舞弊者；

未按公司程序规范，作业标准执行，造成损失较为严重者（500-1000元以内）； 月累计两次书面警告者； 其他应予记小过之行为者。

10)与其他公司建立劳动关系影响本职工作，经劝告仍不改正的或严重影响本职工作的； 11)负有保密义务的职员在同行业或有竞争关系企业兼职的；

12)违法违纪，被公安机关收容审查、劳教、监禁或判刑，或做了受社会广泛谴责的行为； 13)泄漏或企图泄露公司商业秘密、客户资料、重要技术等隶属公司重要信息的；

14)员工在职期间对其因职务需要而知悉或持有的经营信息、商业秘密、知识产权、管理信息等泄露给其他员工、合作厂商、竞争者等的；

15)故意对客户进行误导性宣传、介绍及推销；

16)故意隐瞒相关数据或工作失误的真相,造成客户投诉、订单取消、客户对公司等级评定下降、产品被召回等严重后果；

17)未按期完成工作任务造成公司工作计划延期、客户投诉或订单(部分)取消或造成损失达30000元（含）以上等严重后果的；

18)其他应予记大过之行为者。

2.6 发现违纪行为不举报或不制止者，视情节轻重给予相应的处罚；对违纪行为包庇者，视情节轻重予以重罚。

2.7 员工违纪后如果能够及时、主动地承认并改正，可视情况从轻处罚（如有经济处罚，则按原处罚数额的70%予以处罚）。2.8 处罚程序：

1)由部门负责人根据实际情况填写违纪处罚通知单，并按程序审批。2)审批程序：

部门负责人→行政人事部经理→总经理。

3)经人事部门核实后，通知违纪员工本人签名确认。4)人事部门以书面形式将处罚事宜予以公布。2.9 直接上司附带奖励和领导连带责任

1)一个月内记奖励现象在部门发生两次（含）以上，其直接上司享有附带奖励。奖励为记奖励中较低级别的通报嘉奖。

2)一个月内书面警及以上处分现象在部门发生两次（含）以上，且非直接上司发现的，则其直接领导承担连带责任，处分为记处分中较低级别的处分标准。

第五条 本规定推行中，可根据实际情况，公司行政人事部将进行必要的补充与修改，并负责本规定的解释。

第二篇：公司奖励与处罚管理规定

文 章来源

莲山 课件 w w w.5Y k J.C om 8

公司奖励与处罚管理规定

一、目的为创建公司高效工作团队，奖励先进，促进落后，规范员工行为与调动员工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。

二、适用范围

适用于XXX公司全体在职员工。

三、职责

（一）公司行政处负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；

（二）各部门最高负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；

（三）行政处协理负责奖罚项目的初审，总经理或授权人员负责奖罚项目的最后审批。

四、管理要求

（一）奖励分为五大类：

1、嘉奖；

2、记功；

3、记大功；

4、调薪 ；

5、晋升。

1.1嘉奖

有下列事实之一者（但不仅限于以下事实）予以嘉奖：

1.1.1 完成任务及时出色者；

1.1.2 拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者；

1.1.3 助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者；

1.1.4 具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者；

1.1.5 对公司财物能悉心爱护，表现突出者；

1.1.6能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者；

1.1.7在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者。

2.1记功

有下列事实之一（但不仅限于以下事实）或产生直接经济效益在500~5000元之间者，予以记功并奖励300元。

2.1.1全嘉奖达到五次者记功一次，由行政处统计后，报总经理或授权人员批准者；

2.1.2在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，产生经济效益；

2.1.3节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者；

2.1.4公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者；

2.1.5从事对公司有显著贡献的特殊行为者；

2.1.6检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者；

2.1.7敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；

2.1.8员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖者；

2.1.9对提高公司的声誉有特殊功绩者；

2.1.10大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，有突出贡献者。

3.1记大功

有下列事实之一（但不仅限于以下事实）或/和直接经济效益在5000元以上者，予以记大功，并奖励800元。

3.1.1全内记功达到五次者记大功一次，由行政处统计后，报总经理或授权人员批准者；

3.1.2遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者；

3.1.3对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，成效卓著者；

3.1.4在成本控制方面有重大贡献者；

3.1.5有其他重大功绩者。

4.1调薪

有下列事实之一者（但不仅限于以下事实），予以调薪，增加工资。

4.1.1达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者；

4.1.2一年内记大功达到两次及以上者；

4.1.3工作成绩突出，但尚不足以晋升者；

4.1.4工作性质发生变化，工作量有较大增加者；

5.1晋升

对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理水平和协调能力突出的员工，可予以升职，并享受相应的福利待遇。

5.1.1晋升条件

5.1.1.1具备较高职位的技术能力；

5.1.1.2相关的工作经验和资历；

5.1.1.3相应的管理水平、敬业精神和协调能力；

5.1.1.4职位所需的相关培训。

5.1.2晋升程序

5.1.2.1协理（不含）级别以下人员，可由本人或其直属提出申请，部门最高负责人签署意见，交行政处核实，报总经理或授权人员批准；必要时，可由总经理直接予以晋升委任；

5.1.2.2协理（含）以上级别人员，由副总经理或以上级别人员提议，经董事会讨论核定后予以实施；

5.13晋升的员工接到调职通知单后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。

5.1.4凡因晋升变动其职务，其薪酬自晋升之日起重新核定。

5.1.5内有记大过行为者，取消晋升资格。

（二）惩罚

惩罚的种类有六种

1、警告；

2、记过；

3、记大过；

4、工资降级；

5、降职；

6、开除。

1.1 警告

有下列情形之一者（但不仅限于以下情形）或直接经济损失在300元以下，予以警告。

1.1.1以下警告予以责任人10元罚款

1.1.1.1质量记录填写有错漏者，且造成轻微后果者（每次）；

1.1.1.2不符合定置管理标识要求，有错标、漏标、摆错或乱摆现象者（每宗）；对追查不到责任人的，将处罚该部门直接主管人员；

1.1.2以下警告予以责任人30元罚款

1.1.2.1由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节轻微者；

1.1.2.2不能适时完成工作任务，情节轻微者；

1.1.2.3布置的工作，但届时未完成造成轻微后果，事后无合理解释者；

1.1.2.4擅离职守，闲游或上班打瞌睡者；

1.1.2.5丢失质量体系文件或管理文件者(责任人不清时，由部门直接主管承担)；

1.1.2.6责任心不强，缺乏敬业精神，情节轻微者；

1.1.2.7对专检项目，质检员由于工作疏忽等原因，造成误检或漏检，情节轻微者（注：生产人员由于自检不严，质量或成本欠控制，处罚措施相同）。

1.1.3以下警告予以责任人50元罚款

1.1.3.1妨害生产工作或团体工作秩序，情节轻微者；

1.1.3.2在公司内喧哗或口角而影响正常秩序,制造纠纷或不和谐之气氛的，情节轻微者；

1.1.3.3不服从主管合理安排及指导，情节轻微者；

1.1.3.4未经许可，擅自在厂内或生活区推销物品者；

1.1.3.5任何违背质量体系文件运作要求的行为，情节轻微者；

1.1.3.6不能严格控制成本，造成轻微损失者；

1.1.3.7缺乏团队协作精神，不能接受不同意见，情节轻微者；

1.1.3.8未经许可携带外人入公司参观者；

1.1.3.9在任何时间内，借给（用）他人厂牌进出公司者；

1.1.3.10违反一切安全管理制度者；

1.1.3.11工作时间内从事与本工作无关的事情，或在上班时间内干私活者；

1.1.3.12成品出厂后，引起客户投诉，但尚未造成直接经济损失的直接责任者（生产员工及质检员等同处理）

1.1.4由于疏忽大意等责任原因，直接给公司造成经济损失在300以内的，可处以实际损失100%的处罚，以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。

2.1 记过

警告五次作为记过一次，有下列情形之一（但不仅限于以下情况）或直接经济损失在301~3000元之间者，予以记过。

2.1.1 以下记过予以责任人100元的罚款

2.1.1.1未经许可不候接替，先行下班者；

2.1.1.2未经许可擅取同事或企业财物，情节轻微时，除追缴原物品或赔偿原物品价值外，另处以100元的罚款。

2.1.2以下记过予以责任人200元的罚款

2.1.2.1 违背体系运作要求，情节严重者（严重不合格、屡犯或拒不改善）；

2.1.2.2工作中酗酒，影响自己或他人工作者；

2.1.2.3在成本控制方面，造成浪费，虽尚未造成重大损失，但情节恶劣者；

2.1.2.4缺乏团队协作精神或敬业精神，不能听取别人意见我行我素，影响相关部门运作，情节恶劣，但尚未构成辞退的；

2.1.2.5故意损毁、涂改重要文件或公物者；

2.1.2.6机器、车辆、仪器等具有技术性的工具，非经负责人同意，擅自操作，但尚未构成损失者；

2.1.2.7制造事端，引起争斗或有打架行为者；或行为粗暴、侮辱其他员工者；

2.1.2.8有严重的失职行为者；

2.1.2.9更改或伪造企业通告，尚未造成负面影响或经济损失者。

2.1.3以下记过予以责任人300元的罚款

2.1.3.1由于工作失误或拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节严重者；

2.1.3.2造谣中伤，散布谣言及不正确或含有恶意事件，而有损他人的尊严者。

3.1 记大过

记过五次作为记大过一次，有下列情形之一（但不仅限于以下情形）或直接经济损失在3000元以上者，尚未构成开除者，予以记大过。

3.1.1连续旷工两天，或每月旷工累计超过4天者，如公司给予一次改正错误的机会，不予开除的，将记大过一次，给予一次性罚款200元；

3.1.2擅离职守，致使公司蒙受重大损失者，可处以500元的罚款；

3.1.3怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者，可处以500元的罚款；

3.1.4不服从工作安排，使公司因此蒙受重大损失者，可处以500元的罚款；

3.1.5因疏忽大意，致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人的，情节严重，但尚未构成开除者，可处以500元的罚款；

3.1.6在成本控制方面，造成严重浪费，便公司蒙受重大损失但尚未构成开除的，可处以500元的罚款。

4.1工资降级

有下列事实之一者（但可能不仅限于以下情形），予以工资降级处理。

4.1.1达到降职条件的，公司给予一次改正错误的机会，不予降职者；

4.1.2一年内记大过达到两次，公司给予一次改正错误的机会，不予以开除的。

5.1降职

有下列情况之一者（但不仅限于以下情况），予以降职。

5.1.1对于严重违反纪律或者有严重失职行为，使企业利益受重大损失，不宜继续担任现任职务者；

5.1.2管理水平不足以胜任者；

5.1.3技术水平不足以胜任者；

5.1.4敬业精神和团队协作能力不足以胜任者；

5.1.5不采取主动措施或措施不当，影响生产进度，使公司蒙受重大损失者；

5.1.6违背体系运作要求，虽多次纠正，但无有效预防措施或预防措施不当者；

6.1开除

有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）予以开除，并视必要诉诸法律。

6.1.1对同事使用暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序或殴打同事或相互殴打，情节恶劣者；

6.1.2偷窃或侵占同事或公司财物经查实者，情节较严重者；

6.1.3无故损毁公司财物，损失重大，足以构成开除的；

6.1.4未经许可，兼营与本公司同类业务者；

6.1.5在公司服务期间，受刑事处分者；

6.1.6一年中记大过两次者；

6.1.7连续旷工两天或每月累计旷工超过4天者；

6.1.8挑拨劳资双方感情，煽动怠工或罢工者；

6.1.9吸食毒品者；

6.1.10伪造或盗用公司印信或利用公司名誉在外招摇撞骗，致使公司名誉、利益、形象受损害者；

6.1.11携带刀枪、其他违禁品或危险品入厂者；

6.1.12故意泄露公司技术，营业上的机密，致使公司蒙受重大损失者；

6.1.13参加非法组织者；

6.1.14擅离职守或不服从工作安排，致使公司蒙受重大损失，足以构成开除者；

6.1.15擅自操作机器、车辆、仪器等技术性工具，构成重大损失者；

6.1.16凡违犯法律，导致公司声誉或业务受损者；

6.1.17利用职权受贿的，使公司蒙受损失者；

6.1.18 因不采取主动措施或措施不当，影响生产进度，使公司蒙受重大损失，足以构成开除的。

（三）员工功过相抵消规定

公司员工的同功过可以抵消，以发生于同一内者为限，具体规定如下：

1、嘉奖与警告抵消；

2、记功五次或嘉奖五次，抵消记过一次或警告五次；

3、记大功一次或记功五次，抵消记大过一次或记过五次；

（四）说明

1、公司设立专项资金，专款专用，行政处每月公布一次资金的去向，以及结存，确保资金的合理利用；

2、“奖励申请单”填写时要说明奖励的原因及奖励类别，行政处认真核实奖励事实，并签署意见呈请总经理或授权人员批准后，交财务处予以实施；

3、“处罚通知单”填写时要说明处罚的原因及处罚结果，行政处认真核实处罚事实，并签署意见呈请总经理或授权人员批准后，交财务处予以实施；

4、财务部根据经有效审批的“奖励申请单”或 “处罚通知单”予以实施奖惩，处罚在当月的工资中体现，奖励金以现金支付；

5、一项事故或责任，若牵连到多个部门或个人，可依据情节，分摊罚金；

6、若奖励事项由多人共同合作完成，其奖金按参加人数进行平均分配；

7、若各部门对奖惩不公或奖罚不明现象，可在3天内直接向行政处投诉纠正，投诉最终仲裁部门为总经理室；

8、随公司管理的不断深入，将逐步制订出具体量化的考核方案，作为本制度补充和完善。

五、本规定推行中，可根据实际情况，公司行政处将进行必要的补充与修改，并负责本规定的解释。

六、本规定经公司总经理审批后自下发之日起实施。

七、附件：记录表格

附件-1《奖励申请单》

附件-2《处罚通知单》

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第三篇：管理处罚规定

现场施工管理处罚规定试行草案

同承担相应的责任外罚款￥500～￥1，000元。4.如进场材料与国家相关规定、合同约定、招投标清单、样品等不符合，违背甲方招标文件中的有关材料的生产厂家、产品名称、产地、品种、规格、型号、大小、壁厚等，除按照监理的要求无条件退场外，处以罚款￥500～￥5，000元/次； 5.施工过程中，混有不合格的建筑材料，每种材料每次罚款￥1000～￥5，000元； 6.物资经检验不合格的，不及时退场（要求时间内）、退场时未通知监理见证的，以每拖延一次罚款￥500～￥1，000元。6． 对于物质进场不予以严格把关的、物质来源不明、资料与实体不符的，假冒伪劣产品的，对于明知不合格或未经检验的物质使用的，按该批物质价值的双倍罚款； 7． 送检的试验报告，最迟在检测部门发出的

28.施工现场机电使用相关规定: a)规定要求设置而未设置安全防护措施, 罚款￥50元/处； b)配电箱引出线混乱, 罚款￥50元/处； c)电线破皮漏电, 罚款￥50元/处； d)线路通道无防护措施, 罚款￥50元/处； e)导线未绑在绝缘子上, 罚款￥50元/处； f)开关箱无防雨措施, 罚款￥50元/处； g)电气设备无保护接零或接地, 罚款￥50元/处； h)违反一机一闸、一箱一漏, 罚款￥50元/处； i)开关箱无锁, 罚款￥50元/处； j)熔丝不符合要求, 罚款￥50元/处； k)中、小型机械违规操作和无定期检查维修记录分别罚款￥200元/次； l)施工现场扬尘未按有关要求处理，造成城市污染，罚款￥500元/处·次； 29.现场内的污水排放，包括基坑、地下室及施工现场地表面、厕所卫生间、沉砂池、沉淀池、化粪池、润泵管砂浆及罐车清洗污水等，不及时清理按规定排放，每发现一次，罚款￥100～￥500元，并按监理通知限定的期限，每拖延一天整改罚款￥100元，罚款总额累加。30.按照有关规定，现场临时用电不符合要求，按监理通知限定的期限每拖延一天整改，每一项或每一条，罚款￥100元，罚款总额累加。31.施工现场的建筑垃圾不及时清运，以每层或每10平方米为单位，每发现一次，罚款￥100~￥500元，并按监理通知限定的期限，每拖延一天整改罚款￥100元，罚款总额累加。32.施工现场的临时施工用电方案须经监理部批准后，方可施工。现场内的临时施工线路的敷设，必须使用合格的电力电缆埋地敷设，架空或挂墙须按规范敷设，接入设备或配电箱的电线要规整，否则，按照电缆数或不规整处，罚款￥100～￥500元，并按监理通知限定的期限，每拖延一天整改每根或每处，罚款￥100元，罚款总额累加。33． “四口、五临边”防护不合格，以每项或每一条为单位，罚款￥100～￥500元，按监理通知限定的期限，每拖延一天整改，罚款￥100元，罚款总额累加。造成高处坠物的以每次罚款￥1，000～￥3，000元。34． 安全通道不合格、无安全通道指示标志、无封道指示标志、安全通道无照明、照明设施无人及时维护者，以每项或每一条为单位，罚款￥100～￥500元，按监理通知限定的期限，每拖延一天整改，罚款￥100元，罚款总额累加。35． 施工现场应在规定的位置设置灭火器，未在规定的位置上设置灭火器、灭火器数量不足、灭火器没有标注检查日期，以每项或每一条为单位，罚款￥100～￥500元，按监理通知限定的期限，每拖延一天整改罚款￥100元，罚款总额累加。36． 施工现场在严禁抽烟区抽烟，以每人每次为单位，罚款￥50元，罚款总额累加。37． 脚手架未按批准的方案进行搭设的，施工通道不畅通的，不按监理通知限定期限整改，罚款￥100～￥500元，每拖延一天整改罚款￥100元，罚款总额累加。38． 大型安全设备安拆（如：门式起重机、脚手架等）未报送方案，罚款￥1000-￥5000元。39． 承包人在施工中出现的质量、安全事故，或其他原因，受到报纸、电视媒体的暴光或政府等有关部门的通报批评，给发包人形象和声誉造成损失的，发包人将按五粮液集团公司的相关规定另行处理。40． 成立由项目经理为组长的安全文明管理小组，组员不在岗位，按每人每天￥100元罚款。

五、计划及进度 1.承包人须向监理提交工程的总进度计划、月计划、周计划及分部分项和各控制点的控制计划，如未按要求提交的罚款￥100～￥1，000元。2.周计划、月计划、总进度计划、分部分项、各控制点进度未按计划完成滞后的，又无正当理由被监理书面确认，除按总合同约定并承担有关损失以外，按照每一项（或验收批）拖延一天，罚款￥200～￥500元，罚款总额累

计计算。3.各控制点、分项工程进度，如：±0.000、主体分段、主体封顶、外架拆除、门窗工程、楼地面工程、屋面工程、重力式管道的施工段、压力式管道施工段、设备安装、设备调试等不能按期完成，除按总合同约定并承担有关损失以外，根据具体情况每拖延一天罚款￥1000～￥3000元，并按监理限定的期限整改，每拖延一天整改，罚款￥100～￥1，000元，罚款总额累计计算。4.竣工时间延误，除按总合同约定并承担有关损失以外，根据具体情况每拖延一天罚款￥5000～￥10000元，罚款总额累计计算。5.发包人或监理以书面形式或会议上明确的节点工期，承包人不能按时完成的，逾期按￥300～￥3,000元/天处以罚款。

六、成本 1.不按要求及时报送预结算资料或监理要求须提供的计量依据等，罚款￥100～￥1,000元。2.蓄意影响监理人、发包人开展正常工作，或弄虚作假，高估冒算，防碍计量工作正常进行，罚款￥500～￥2000元。

七、隐蔽工程验收及质量问题 1．隐蔽工程未经验收擅自隐蔽的，须打开或拆除后重新检查，并处以￥500～￥2000元/次的罚款处罚； 2．未经监理检查验收或不按监理工程师通知单要求整改，擅自进行下一道工序的处罚￥200～￥2000元/次； 3.施工过程中，严重违反设计文件、规范规程要求等施工，罚款￥1,000～￥10,000元/次； 4.任意偷工减料的施工行为，罚款￥500～￥5,000元/处； 5.每个检验批模板施工出现爆模2处，罚款￥50～￥500元； 6.钢筋施工出现少主筋，每处罚款￥100～￥200元； 7.混凝土施工出现露主筋，每处罚款￥50～￥100元。8.砖砌体未按规范设构造筋（同部位两处以上），罚款￥50～￥100元。9.安装施工未经监理同意擅自开洞切断钢筋的每处罚款￥200～￥2,000元。10.同一部位，同一施工问题，签发

d.砼严重缺陷，观感太差的，罚款￥500～￥2，000元。e.钢筋不符要求罚款￥300～￥2，000元。f.楼、地面裂缝罚款￥500元。g.墙面开裂、漏水罚款￥300～￥1，000元/处。h.防水工程不符要求罚款￥300～￥500元/处。i.轴线、层高不符合要求罚款￥1，000～￥5，000元/处。j.门窗工程不按节点作法施工的罚款￥300～￥1，000元/处。k.不注意成品保护，损坏成品的罚款￥300～￥2，000元/处。l.抹灰严重空鼓，线条不直、腻子、乳胶漆观感较差罚款￥300～￥500元/处。m.蓄意遮盖、掩饰、覆盖、隐瞒质量问题的罚款￥500～￥3，000元/处。n.线条与图纸差别较大、齐缝、错缝观感较差、平面积水、整体观感较差的罚款￥300～￥2，000元/处。24.各工序“三检”制度不健全、三检人员配备不完善，或虽有三检制度和三检人员，但不尽职尽责、玩忽职守，该检查未检查，罚款￥500元，并须限期内健全和完善，每一项拖延一天整改罚款￥100元，罚款总额累计计算。25.隐蔽工程验收程序：严格《建设工程质量管理条例》

第四篇：迟到处罚与奖励

迟到处罚与奖励

按正常工作时间工作的员工，上午8:15以后到岗，即为迟到。

2.按正常工作时间工作的员工，在下班时间18:00前擅自离岗，即为早退。

3.迟到早退30分钟（内），罚款50元。

4.迟到早退30分钟，一小时（内），罚款100元。

5.迟到早退一小时至三个小时（内），罚款100+半天工资。

6.迟到早退三小时以上，视同旷工一天处理。

7.公司保留对经常性迟到早退的员工，或因迟到早退给工作造成不良影响的员工给予纪律处分或经济处罚,累计迟到3次以上处罚力度加倍

9每个月不迟到奖励100全勤奖

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第五篇：安全文明施工奖励和处罚规定

安全文明施工奖励和处罚规定 目的

为认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》及“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制和事故责任追究制度，在安全生产工作中做到奖惩分明，结合公司实际，制定本规定。2 适用范围

本规定适用于公司所属各部门、全体员工。3 职责

3.1 安全质量监督部

安全质量监督部是公司安全生产工作奖惩管理的主管部门，负责安全生产工作奖惩制度的制定，提出奖励和处罚的建议，监督并执行奖励和处罚决定。3.2 财务部

财务部负责按批准的安全奖励处罚基金，进行财务管理。3.3 各有关部门协助做好安全生产奖惩的相关工作。3.4 项目部（含运营项目部，以下同）

负责按本规定做好本项目的安全奖励和处罚工作，结合具体情况，制定实施细则。4 总体要求

4.1 安全生产贯彻“以责论处”和重奖重罚的原则。在奖励上，坚持精神鼓励与物质奖励相结合；在处罚上，坚持以教育为主，惩教结合的原则。并把思想教育工作同行政、经济手段结合起来，对各级人员在安全生产工作中进行有效的奖励和处罚。4.2公司各级人员在生产经营活动中，必须严格遵守《安全生产法》，遵守国家有关电力建设的方针、政策、法规，严格遵守行业和公司有关规章制度和操作规程，搞好安全生产工作。4.3公司对安全生产实行严格的奖惩制度，对在安全生产工作中作出显著成绩和突出贡献的集体和个人，给予重奖；对在工作中因严重失职、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律及违反规章制度造成事故或不良后果的，给予重罚。触犯刑律的，交由司法机关追究其刑事责任。4.4 公司建立健全安全奖惩体系，接受上级主管部门的考核。公司对各有关单位的安全管理情况进行考核，并对其安全目标完成情况、安全管理情况进行奖励和处罚。4.5 公司要为项目部配备一定的装备，如数码照相机或摄像机等，对于违反安全规程的人员、设备、操作，应通过照相或摄像方式予以记录、保留，以备本人或单位查验。

4.6各级安全第一责任人、安全管理人员必须全面熟悉掌握本细则，并认真贯彻实施。项目经理部、施工分包方（施工单位）全体职工及相关人员必须熟悉掌握本细则，并认真执行。4.7公司成立安全奖励专项基金，由安全质量监督部负责使用，财务部负责财务管理。5 奖励

5.1公司对安全生产工作的奖励，坚持精神鼓励和物资奖励相结合的原则。对实现安全目标及在安全管理过程中做出突出贡献的集体和个人予以表彰和奖励。5.2安全奖励方式

对集体的奖励可发放一次性奖金，授予荣誉称号；对个人的奖励可发放一次性奖金或奖品，授予荣誉称号。

5.3每年年末由安全质量监督部组织，开展“安全生产先进集体”、“安全生产先进个人”的评选活动，分别对实现安全目标、以及在文明施工、安全管理及安全监督等方面做出突出贡献的集体（包括分包单位）和个人给予奖励。

5.4对避免了重、特大事故发生的有功人员，按可计算的避免损失范围和金额，给予适当奖励。

5.5对获得上级主管部门、政府有关部门安全表彰的先进集体、先进个人，公司给予适当奖励。

5.6 在上级主管单位如中电投集团公司、中电投远达环保（集团）股份有限公司，以及业主及其代表，公司组织的各种安全大检查、安全活动（如安全生产月、安康杯等）中，表现突出，获得通报表扬的集体和个人给予适当奖励。5.7 奖励细则详见附件3。6 处罚

6.1处罚总则

6.1.1公司对安全生产实行“一票否决制”。凡发生重伤及以上人身事故或其它重大事故的集体及事故责任人，取消当年参加有关评优、评先进活动或获得其他荣誉称号的资格。6.1.2安全事件的处罚坚持思想教育与行政惩戒、经济处罚相结合的原则，采取警戒教育（包括戒勉谈话、通报批评）、行政处分（包括警告、记过、记大过、降职、撤职、留用查看、解除劳动合同）、组织处理（包括调整领导职务、调离工作岗位、责令辞职、免职或解聘等）、经济处罚等方式。安全文明施工处罚采取罚款、通报批评等方式。

6.1.3对各类安全事故责任人的行政处罚，按原国家电力公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、***公司《生产责任追究制度》（试行）执行。经济处罚按***公司公司《安全生产工作奖惩规定》（试行）有关规定执行。

（1）发生特大事故、责任性重大设备和火灾事故、本企业负有责任的人身伤亡事故或死亡与重伤合计达3—9人事故的经济处罚，执行***公司《安全生产工作奖惩办法》（试行）的有关规定，详见附件1。

（2）对各类安全事件的处罚，如：发生轻伤、重伤事故，严重未遂事故，一般火灾事故和一般交通事故责任者，重大或特大交通事故负同等以上责任者的处罚，执行附件2的规定。分包单位自带机械设备发生一般以下事故时，由分包单位负责处理，所属项目经理部负责监督处理。

6.1.4对管理不善、违章指挥、违章作业以及文明施工方面的处罚，执行附件3的规定。6.1.5对于由政府部门组织调查的事故，若对有关人员的处理意见严于本规定，按政府部门做出的事故调查报告处理决定给予处罚。

6.1.6由上级主管单位如集团公司、***公司公司以及业主及其代表，以及公司安全生产委员会和安全质量监督部组织的各种安全大检查、安全活动（如安全生产月、安康杯等），经检查评比，对表现差或给公司造成不良影响的单位和个人，给予处罚并通报批评。

6.1.7因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或者已发现设备重大或紧急缺陷，而不积极采取有效措施予以控制与消除，造成严重后果导致事故的，要从严处罚。

6.1.8分包单位发生人身伤亡事故及其他安全事故，按照合同或安全施工协议的约定，扣除部分至全部安全文明施工保证金。对不能按公司有关安全管理规定要求，完善安全设施或管理混乱的单位，将对该单位及负责人进行通报批评和罚款。整改后仍不能达到要求或拒绝整改的分包单位，提出警告，情节严重的或造成重大不良影响的，清退出场，并不得列入公司合格分包商名单中。

对不能胜任工作职责的分包单位的安全员，项目经理部提出口头批评、警告、直至书面通知重新委派，由此对工程产生的影响由责任单位承担，并对责任方予以罚款。6.2安全事件的定性

安全事件的定性，事故等级的界定以国务院《生产安全事故调查和处理条例》（国务院493号令）为依据，事故归属的划分以集团公司《电力生产事故调查规程》的有关规定为依据。6.3发生安全事件，按照国务院《生产安全事故调查和处理条例》（国务院493号令）以及公司《安全生产责任制度》的规定进行报告和处理；事故处理要坚持“四不放过”原则，按照《电力建设安全健康与环境管理工作规定》及集团公司《电力生产事故调查规程》，组织事故调查、分析、定性，根据事故调查组的调查报告结论，按人事管理权限，对有关责任人员进行处罚。

6.4隐瞒事故的处罚

6.4.1隐瞒人身死亡事故、重大及以上设备事故，隐瞒人身重伤事故、一般设备事故的处罚，按***公司公司《安全生产工作奖惩办法》(试行)的规定进行处罚，详见附件4。

6.4.2对事故调查过程中，弄虚作假、隐瞒事故重要情节、出示虚假证明或提供伪证、或以各种方式阻挠调查，使事故调查不能正常进行或不能得出正确结论的，对主要当事人和领导比照隐瞒事故处理。7 奖励经费的来源和管理 7.1奖励经费的来源是: 公司批准的用于安全文明施工的奖励资金及其他。7.2 奖励经费的管理

7.2.1奖励经费由财务部统一管理，设立安全奖惩专项资金，实行专款专用，不得挪作它用。7.2.2罚金的处理

安全质量监督部根据本规定或经批复的“事故调查处理报告”，以书面形式将被罚款人或罚款单位责任人签字的《罚款通知单》送交财务部，由财务资产部在相应的款项中扣除，并转入专项资金中。7.2.3奖金的处理

安全质量监督部根据本规定或有关部门的奖励通知文件，提出奖励建议，按本规定第7款规定的奖励程序，经分管领导/公司安全生产委员会批准，以书面通知的形式送交财务部，由财务部在专项资金中支付。

7.2.4安全质量监督部建立奖励和处罚管理台帐。各项目部建立本单位的安全奖励处罚管理台帐。奖惩程序 8.1奖励程序

8.1.1安全质量监督部提出奖励建议，提交公司有关部门审核，奖励金额在1000元以内的，由分管领导批准后实施；奖励金额超过1000元（包括1000元）的，由公司安全生产委员会审批后实施。

8.1.2外单位包括业主及其代表对项目经理部的安全奖金，由受奖项目经理部向安全质量监督部提出奖金分配申请，写明奖金的用途，经分管领导批准后实施。8.2处罚程序

8.2.1安全质量监督部在安全监督检查中签发的《安全文明施工罚款通知单》（附表8），罚款金额在500元以内的，由安全质量监督部负责人签发；罚款金额在500元（包括500元）至1000元的，由分管领导签发；罚款金额超过1000元（包括1000元）的，由公司安全生产管理委员会签发。《安全文明施工罚款通知单》要客观公正的简述事实，写明违反的具体安全规定条款和罚款金额。

8.2.2对施工分包单位的罚款，由财务部负责从当月工程款中扣除，数额较大的罚款可分期（按月）扣款。8.2.3通报批评程序

安全质量监督部根据有关规定，提出通报批评的建议，经分管领导审批后，经分管领导批准后，下发通报予以通报批评。