奖励处罚方案

第一篇：奖励处罚方案

奖励、处罚管理方案

为加强各级人员工作责任感及组织纪律性，提高公司GMP执行力度，增强各级人员严格执行GMP的自觉性，确保出现差错或存在潜在质量问题时能够及时有效的解决，确保产品质量，消除产品生产过程中的质量风险或潜在风险，提出以下奖励、处罚要求。

在实施过程中，应坚持以思想教育、培训为主要手段，各部门负责人有责任教导、培养新员工，帮助其业务能力不断得到提高。在奖惩中，应以激励为主，惩罚为辅，贯彻“奖优罚劣，奖罚分明”原则。

奖 励

各级人员有以下情形，经公司评定后，给予相应奖励。

1、提出新的管理方案，完善工作流程，提高工作效率。

2、在工作中，合理安排工作内容，提高公司能源利用，达到节能降耗的目的。

3、提出新的建议，能达到安全生产，消除生产安全隐患，避免潜在质量事故的发生。

4、在工作过程中，提出现有生产过程中GMP缺陷，有合理、可行的整改方案，落实后得到良好效果。

5、通过一定的管理及技能改造，延长设备使用寿命，提高设备使用率及设备使用效能，或在一定程度上确保设备的稳定性，从而确保产品质量的稳定性。

6、由个人提出培训方案并自任培训讲师，通过培训能够提高受培训人员业务技能。

处 罚

各级人员有以下情形，经公司评定后，给予相应处罚。

1、进入生产车间，未按生产区域（一般生产区、洁净区生产区）要求进行着装。

2、未经生产前检查或清场检查，操作人员自行生产。

3、个人将食品等物品带入生产现场。

4、未按标识管理要求对物料、设备、操作间等进行明显、正确的标识。

5、违反生产工艺要求，未按相关生产操作要求进行生产等，造成产品质量或使产品质量存在安全隐患。

6、未按相关SOP等进行操作、清洁、消毒等，对产品、设备、厂房等存在不良影响，如生锈、发霉等。

7、未按清场要求进行清场，在现场遗留有本批产品、物料等。

8、产品需返工处理时，返工处理过程未按经批准的方案执行。

9、在生产过程中，随意浪费资源，如人离开未关闭水龙头等。

10、各类记录，未按规范进行修改，或未能及时填写、提前填写，经教育、培训后未能改正。

11、不执行相关GMP条款要求，并对已提出的缺陷未及时进行整改。

奖励、处罚方式

1、公司通报表扬或批评，按实际情况给予当事人单次物质奖励或处罚。

2、在年终时，对提出合理方案人员进行年度评定，给予年度优秀改进奖，并由公司提供合理奖金。

3、人力资源部将该奖励或处罚情况纳入个人档案，作为人员提升或辞退参考意见。

审 批 权 限

1、各类方案提出人员将合理方案提交部门负责人，并由部门进行公示，收集公示结果，确认方案试行可行性。如可试行，执行后有良好效果，由部门报行政部，由行政部进行评定并将评定结果报总经理批准。

2、各级人员违反相关工作要求，经部门负责人教育、辅导、培训后，仍未能改正，由部门收集相关资料，提交行政部，由行政部进行评定并将评定结果报总经理批准。

以上相关奖惩内容，在执行过程中，可由各相关部门进行补充或细化。相关补充或细化内容，提交行政部备案后，作为该方案的补充内容执行。

第二篇：《奖励(处罚)通知》

品质发[2017]***号

标题：奖励通知

正文：依据品质部考核制度》文件规定，经部门领导的认真评审，以下员工在近期工作中认真负责、严格要求自己、服从上级安排、能及时完成上级交办的任务。在工作中表现优秀,经各方向班组长申报、部门经理审批，特决定从以下几个方面做出奖励： 满勤： 超额完成工作： 优秀员工：

依据《品质部考核制度》文件规定，对以上在工作中满勤人员以人民币300-500元作为奖励表扬。超额完成工作的每人以人民币100-300元作为奖励表扬，对以上优秀员工每人以人民币500元作为奖励表扬。

望以上受表彰的员工能在今后的工作中再接再厉，争取取得更好的成绩。同时希望其他员工向以上员工学习，努力在工作中不断创新，积极进取，为公司的更好发展贡献自己的力量！

品质部

****年**月**日 哈尔滨奥瑞德光电技术有限公司

品质发[2017]***号

标题：处罚通知

正文：处罚通知，内容包括事件整体的描写及导致怎样的后果，处罚结果要依据具体文件来进行处罚，最后谈希望或要求。

由于*******（事件描写），导致*****，现根据******（文件编号及名称）处罚如下：

具体处罚结果描述****。

望该员工（以上员工）在今后的工作中，严格要求自己，认真工作，并严格遵守某文件，杜绝此类现象再次发生（希望或要求）。

望品质部其他员工以此为戒，明确岗位职责，完成好部门交予的每一项工作（希望或要求）。格式及字体的要求：

标题字体：宋体加粗一号 正文字体：宋体四号 标题与正文之间空一行

页边距：上2.54厘米 左2.54厘米 下1.91厘米 右1.91厘米 首行缩进：2个字符 段落行距：1.5倍行距

哈尔滨奥瑞德光电技术有限公司

品质部

****年**月**日

第三篇：奖励处罚制度

公司奖惩制度

一、奖励目的激励先进，树立典型，培养公司的干部队伍，引导良好的工作氛围，宣扬企业文化理念，提高员工素质，增强团队的凝聚力。

二、处罚目的处罚在于通过对不符合公司规范或有碍公司发展的行为给予处罚，让每个员工都能自觉遵守公司规范，关心个人行为和公司整体的关系，自觉调整个体行为，以融入到团队之中。

三、原则

1、有章可循，违者必究，奖罚分明，赏罚有度。

2、精神激励和物质鼓励相结合，思想教育与物质奖惩相配合。

四、奖励行为

1、对公司或部门的发展提出合理化建议，并起到积极推动作用的行为。

2、绩效考核成绩突出的。

3、勇于开拓创新，解决公司业务难题或给公司创收带来效益的行为。

4、严格遵守公司各项制度，忠于职守，起榜样作用的行为。

5、敢于揭发检举各种违反公司各项制度，经查属实的行为。

五、奖励形式

1、加薪、现金奖励、职位晋升、岗位调整或其他形式的物质奖

励。

2、颁发证书、奖品，公司通报表扬等形式的荣誉奖励。

六、处罚行为

1、违反公司各项规章制度的行为。

2、消极怠工，不能够认真执行领导下达的任务的行为。

3、徇私舞弊，故意损害公司利益的行为。

4、和同事或客户争吵、打架的行为。

5、散布对公司不利的言论，损害公司形象的行为。

七、处罚形式

1、口头警告、书面处罚、公司通报等形式的处罚。

2、减薪、罚款、降职、岗位调整，直至开除等形式的处罚。

八、处罚制度

1、处罚范围。

凡违反公司制定的各项制度、规定的一并在处罚范围之内。

2、处罚等级。

分为3级

一级，口头警告，并在行政部档案作记录。

二级，书面处罚通知+经济处罚+公司通报。

三级，开除+经济处罚。

九、现金处罚额度

1、凡违反《工作管理制度》中第五条“员工日常行为规范”的50元起处罚。

2、凡违反《电脑使用规定》的100元起处罚，造成公司利益重大损失的追究其经济补偿责任。

3、凡违反《车辆使用规定》的200元起处罚，造成重大责任事故的追究其经济补偿责任。

4、凡属于《公司奖惩制度》中第六条“处罚行为”范畴或类似的行为，200元起处罚。

5、迟到、早退、旷工处罚

（1）、员工迟到、早退在5分钟内的，每次扣除薪金10元；5—15分钟的，每次扣除薪金30元；15分钟以上2小时以下者每次扣除薪金100元。

（2）、超过2小时无故不上班，不履行任何请假手续者作旷工处理。

（3）、有下列行为之一者，视为旷工：员工无故不上班，以旷工论处；因不服从工作安排而影响工作者以旷工论处。旷工半天扣工资200元，旷工一天扣当月薪资总额的30%，旷工两天扣当月薪资总额的80%，连续旷工三天作自动离职处理，公司不负责任何善后事宜。

第四篇：员工奖励处罚管理制度

员工奖励处罚管理制度

一、目的：为建立一支充满朝气和活力、守纪律、讲文明、敬岗爱业、团结面进的公司员工队伍，必须对员工实施奖励细则。

二、奖励细则

1、每月被评为“优秀员工”者，奖励100元；

2、敢于向不良倾向行为进行劝阻或检举揭发者，经查属实，每次奖励10—200元；

3、经营服务中经常获得客人表扬者（每月评选一次，由投票提出推荐，经总经理批准后奖励30元/人）；

4、拾金不昧表现突出者，视情况奖励10—100元

5、培训考核、岗位练兵、技能比武被评为“服务标兵”者，每人奖励100元；

6、勤奋工作、周到服务、为人楷模者被评为“先进工作者”，每人奖励200元；

7、提出合理化建议，经采纳并有一定效果者，按实际效益奖励50---500元；

8、遇突发事件时挺身而出，为企业挽回损失者，视情况奖励50----500元。

三、处罚细则

1、打架，（双方）各罚300元，情节严重立即开除、无任何工资及押金（双方）；骂人、说脏话、有打架的动机（双方）各罚200元/次：

2、偷吃酒楼中未上台面的食品酒水类处罚50元/次。

4、恶意中伤同事及领导20元/次；不服从上级安排、对客人、上级不礼貌，情节严重者200元/次或开除无任何工资。

5、点名前衣冠不整齐、头发披起或者不盘，短发不过耳，指甲不能过长，不戴工号牌及工帽，一次处罚20元

6、工作区域抽烟，20元一次；

7、中午值班，躺在凳子上睡觉，脱鞋，20元一次；

8、在店中洗头一次罚10元；

9、因客人用餐过长，谩骂，态度恶劣，蓄意让客人离店，100元一次（严重者开除,无任何工资）

10、上班期间私自出去办个人私事50元一次。

11、私带酒店物品回家立即开除，无任何工资押金，；

12、私自进入吧台50元一次；

13、配餐柜不整洁，放私人物品，备用工具不全，罚款10元一次

14、私自拿走客人遗留物品，及私偷本店物品或员工物品，立即开除，无任何工资及押金，严重者并接受法律制裁；

15、对粗心大意损坏酒店财产，适当照价赔偿，蓄意损坏公司公共财产罚款50元，损坏物品照价赔偿，情节严重的送交公安机关。

16、上班时，不允许吃零食一类的食品10元一次；

17、点名前准备好，超过点名时间一律按迟到处理，一分钟1元；

18、上班期间玩手机，打游戏，50元一次；

19、上班期间不遵守次序，倒食物，浪费粮食者100元一次； 20、上班时间随地吐痰，乱扔垃圾者10元一次；

21、上班期间串岗，私聊，扎堆在大门口，10元一次；

22、私自不参加培训和会议者10元一次；

23、被客人投诉10元一次；情节严重者50元一次，或者开除；

24、上班时间睡觉50元一次；

25、蓄意损坏通告，关闭风机或者文件100元一次；

26、工作人员在厨房用餐20元一次

第五篇：QHSE奖励处罚管理办法

0中油管道物资装备总公司 QHSE工作奖罚管理办法

第一章 总

则

第一条 为进一步贯彻《中华人民共和国安全生产法》，落实中石油、管道局安全生产责任制和各项规章制度，强化公司QHSE工作，杜绝各类QHSE事故发生，提高经济效益。依照《安全生产法》及上级的有关规定，特制定本办法。

第二条 对QHSE工作做出贡献的单位和个人，根据考核情况后给予奖励；对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、造成QHSE事故的单位和个人，给予处罚。坚持有奖有罚。

第三条 公司每年对QHSE管理先进单位和个人奖励一次，处罚根据检查发现随时进行。

第二章 奖

励

第四条 QHSE管理先进单位的基本条件

1．认真贯彻公司的QHSE管理方针，执行上级有关QHSE管理法令、法规、规章制度，在QHSE管理方面做出突出贡献；

2．QHSE管理机构健全，人员措施落实，能有效地开展工作； 3．年内没有发生QHSE事故；

第五条 QHSE管理先进个人条件。具备下列条件之一者可参选公司QHSE管理先进个人。1.遵守QHSE管理各项规章制度，执行各项QHSE操作规程，在QHSE管理方面做出突出贡献；积极学习QHSE相关知识，QHSE意识和能力较强；坚决反对违反QHSE相关规定的行为，纠正和制止“三违”行为；

2.获得管道局及以上级别QC成果的主要负责人； 3.对公司QHSE管理有特殊贡献的其他人员。第六条 奖励对象的确定

奖励对象经过单位推荐，公司评选、确定。第七条 奖励对象的比例

1．基层班组占获奖单位的比例不少于百分之七十； 2．基层员工和专（兼）职QHSE管理人员获奖比例不少于百分之六十。

第八条 奖金数额不低于公司其他单项奖励金额。

第三章 处

罚

第九条 发生一般及以上HSE事故的按管道局及公司的相关规定进行处罚。

第十条 在各级检查或工作中经人举报查实有“三违”行为的，第一次属地管理者罚款50元，责任人罚款50元；第二次属地管理者罚款50元；责任人罚款100元；第三次属地管理者罚款100元；责任人罚款200元。第四次属地管理者罚款200元并进行诫勉谈话，责任人罚款400元，并实施待岗培训。

第十一条 其他违反HSE管理规定的按公司经济责任制考核 2 细则中相关条款规定进行处罚。

第十二条 发生采购质量事故的按实际损失额的大小，给予直接责任者1000元至20000元的处罚，对部门直接领导给予500元至5000元的处罚。

第十三条 其他违反质量管理规定的按公司经济责任制考核细则中相关条款规定进行处罚。

第十四条 本办法与上级文件规定不一致时，按上级文件执行。

第十五条 本规定由公司安委会起草并负责解释。注：被管道局及以上部门授予的QHSE管理先进单位和个人，公司视情况给予适当的奖励。