公司奖励处罚管理制度五篇范文

第一篇：公司奖励处罚管理制度

奖励处罚管理制度（试行）

一、目的：

鼓励员工奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违纪失职行为；保障集团公司工作秩序正常运行，保证公司各项经营目标的顺利完成。

二、基本原则：

1、奖惩分明：有功必奖，有过必罚，执法公正严明。

2、奖惩适当：执行奖罚中，要做到功奖相称，处罚相当。

3、注重时效：奖励和惩罚必须及时有效；奖励的目的是通过表彰先进，激励一批人；惩罚的目的是通过严肃纪律，教育一批人。

三、范围：

1、本制度为集团公司内部行政管理制度范围。

2、本制度适用集团公司直属职能部门、子公司及所属部门的行政管理。

3、本制度适用于公司全体工作人员。

四、管理职责：

1、集团公司人力资源部负责本制度的制订、考核和过程统计汇总。

2、集团公司人力资源部和办公室责本制度执行过程的监督管理。

3、集团公司下属各单位及部门负责本制度的执行与过程管理。

五、奖励：

1、奖励类别：

一般性奖励；嘉奖；记小功；记大功；通令嘉奖；授予先进工作者。在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金，或加薪、晋升职位等。

（1）嘉奖与一般性奖励：员工在本职工作岗位能够认真履行职责，工作业绩比较突出，在本部门内有一定影响。

（2）记小功、记大功、通令嘉奖：员工在履行工作职责过程中，工作业绩十分突出，在集团公司范围内有重大影响，按其敬业贡献的影响程度确定嘉奖类别。（3）授予先进工作者：授与先进工作者属于年终综合评比范畴，按年终评比与奖励规定办理。

2、奖励方式：

通令嘉奖，当月奖励1000-2500元；记大功，当月奖励500－1000元或加薪一级；记小功，当月奖励300－500元；嘉奖，当月10－100元；一般性奖励，当月奖励100－300元。

3、奖励原则：

以精神鼓励和物资奖励相结合，注重平时奖励；每年开展一次先进集体、先进个人评选，年终被评为先进工作者，在本年度的平时工作应被记小功一次以上。

4、奖励条件：

对于有下列表现之一的员工，应由直接主管部门和子公司总经理酌情上报，人力资源部审核，公司总裁或董事长审批，予以奖励：

（1）、对本公司业务有特殊功绩或贡献，提出合理化建议经采纳施行有效的；（2）、积极研究和改进业务流程与方法，对提高工作效率和业绩有特殊功效的；（3）、对于舞弊或危害本公司权益之事，能事先发现或防止，或对突发事件临机应付措施得当或奋勇救护而使公司和员工利益减少或免受损失的；（4）、同坏人坏事做斗争，对维护正常的工作秩序，有显著功绩的；（5）、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出的；（6）、一贯忠于职守，积极负责，自觉维护公司形象，工作勤奋、本职工作出色的；（7）、领导有方，使业务发展迅速有显著收效的；（8）、才能卓著、成绩优异而且能够胜任现职以上职务的；（9）、其它应当给予奖励的。

六、处罚：

分为经济处罚和行政处罚二种。

1、经济处罚：罚款、扣工资、减发奖金。

2、行政处分：警告、记小过、记大过、降薪、降级、辞退、开除。

警告一次当月罚薪50元；记小过一次当月罚薪100元；记大过一次当月罚薪300元。留用察看期间停发奖金和补助，工资减半。记小过以上处分，均在公司范围内通报。

3、处罚细则

（1）、没有提前请假或领导没有准假，擅自不上班者，按旷工处理。旷工一天扣罚2天工资；一个月旷工3天或全年累计旷工6天者，予以辞退或开除。（2）、工作时间窜岗，妨碍他人工作，罚款10元/次。（3）、工作时间内，擅自离岗，影响工作者，记小过一次，情节严重者开除。（4）、员工上班不按公司规定着装或不佩戴工作证，一次罚款10元，自行车、摩托车、汽车等一切车辆不按规定地点停放，罚款20元/次以上。（5）、污辱谩骂劳动纪律检查人员，罚款100元/次，性质严重的给予记过处分。（6）、在工作场所大声喧哗、嬉闹、追逐，工作时间穿背心、拖鞋、勾肩搭臂等影响公司形象者，罚款50－100元/次，经批评不改者，调离岗位或辞退。（7）、在公司场所区域内随地吐痰，罚款20元/次。（8）、上班时间吃食品、乱丢果皮纸屑等，罚款50元/次。（9）、工作时间看与工作无关的书籍、报刊等，罚款20元/次。（10）、工作时间睡觉、下棋、打扑克，罚款100元/次，中层以上干部给予警告、降职、降薪处罚。（11）、在公司内赌博，无理取闹、聚众闹事，每次每人罚款100元，取消年终奖金，严重者予以开除。

（12）打架斗殴、寻衅滋事者一律开除，严重者送公安部门处理。（13）、利用公司设备做私事，除扣罚当天工资、设备损耗费、电费等外，并罚款50元/次以上。

（14）、人为损坏公司里的设备和财物，除按价赔偿外，并罚款100元/次以上。（15）、无正当理由不服从工作分配、调动和指挥，消极怠工，每次罚款50元，并予以停工处理。三次以上者给予开除处理。不服领导教育，出言不逊，罚款100元/次，甚至动手殴打领导者，一律开除，严重者送公安部门处理。（16）、盗窃公司财物，除追回原物，并按十倍价处罚外，一律开除，并扣罚全月工资。（17）、厕所设施损坏不能正常使用，尿垢严重，便池粪便堆积，水龙头长流水，灯长明，又没有及时报告和修复，罚责任部门每次5元/次。（18）、办公大楼向窗外扔杂物和垃圾罚20元/次。（19）、凡欺骗领导，以事假、病假名义到其他单位务工者，一经发现，立即开除，并扣除当月全部工资。（20）、下班后未关闭电源、门窗等造成公司损失者，除赔偿损失外，并处以50元/次以上罚款。（21）、泄露、出卖公司专业技术、商业秘密者，追究违约责任，并予以开除，情节严重的，追究其法律责任。（22）、故意浪费、损害公司财物或擅离职守，不认真履行岗位职责造成公司损失者，除赔偿全部损失外，并处以10倍以上罚款，情节严重者，追究其法律责任。（23）、徇私舞弊，假公济私、贪污公款等严重损害公司利益者，除赔偿公司损失外，并处以10倍以上罚款。情节严重的一律开除，并依法追究其法律责任。（24）、员工有错，认错态度好，可减轻处罚，认错态度不好，可加重1-2倍处罚。

4、对于下列情形之一的，应从重处罚：（1）、品行不端、工作不负责或行为粗暴，屡教不改的；（2）、职能岗位人员因工作服务态度不好遭投诉的；（3）、玩忽职守、违反业务操作规程，使公司财产遭受损失的；（4）、三次以上扰乱工作秩序，侮辱同事或妨碍他人工作的行为；（5）、三次以上欺上瞒下、谎报事实真相的行为；（6）、三次以上因过失浪费、损害公司财物的；（7）、有渎职、失职现象或对工作重大问题失察的；

5、经公司领导批准的辞退可发放当月工资。开除处分一律扣除当月所有工资待遇。

七、奖励的程序：

1、由主管部门或企管部门提出准确的申请报告，填写奖励申请单。奖励内容包括：在什么岗位作出了贡献；所做的贡献影响如何；成绩属于个人的还是集体的；先进事迹，如良好的工作作风或服务勤劳、敬业爱岗精神等。建议给予何种奖励。要求语言清晰，材料具体，切忌模糊其辞，泛泛而论。

2、调查、核实情况。人力资源部对申请报告进行审查和补充，为奖励决策提供事实依据和奖励建议。

3、嘉奖以上由公司总裁进行审批，通令嘉奖和先进工作者由董事长进行审批，人力资源部负责办理。

4、嘉奖以上奖励申请交由人力资源部负责统一存档管理。

5、一般性奖励由分管主管（副总裁或总监）进行审批，人力资源部办理并存档。

八、处罚的程序：

1、由办公室和人力资源部按公司行政管理制度要求定期进行检查。

2、任何员工对违纪现象都有权力直接向违纪者所在部门或办公室、人力资源部举报。接到举报后，办公室或人力资源部应立即查清事实。

3、一般员工的违纪行为由其部门主管负责处罚；辞退或开除应报集团公司总裁审批，由人力资源部处理。

4、中层管理人员的一般违纪行为（警告）的处罚，由分管主管（副总裁或总监）审批；严重违纪行为（记小过、记大过、降薪、降职、辞退、开除）由分管主管（副总裁或总监）提出或审核，人力资源部核查，集团公司董事长审批。

5、高层管理人员违纪行为的处罚，由董事长审批；人力资源部负责办理。

6、办公室和人力资源部在日常管理工作中发现一般违纪现象有权直接开出处罚单，报分管主管审批。

7、所有处罚单一式三份，违纪者、违纪者所在部门、人力资源部各一份。月底时由人力资源部作出考核统计，交财务部在工资发放时扣除相应的罚款。

九、制度衔接：

本制度与公司的《考勤管理制度》、《请假管理制度》、《劳动纪律管理制度》等行政管理制度相衔接，公司人力资源部负责制订、修正与解释。

十、本制度自下发之日起试行。

员工激励制度

第一章 总则

第一条 目的

为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性,发挥每一位员工的智慧和

才能,塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队,形成“能者上,平者让,庸者

下”的优胜劣汰的用人机制,建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍,提高

公司可持续发展的核心竞争力,特制定本制度。

第二条 适用范围

本制度适用于公司全体员工。

第二章 激励原则

第三条 全面激励原则

企业的活力源于每一个员工的积极性、创造性。对员工的激励并不只是针对

部分优秀员工,而是针对所有员工运用各种激励方式进行激励,以发挥对全体员

工的鼓励和促进作用。

第四条 激励方式差异化原则

不同的员工和同一员工在不同的时间和环境下,会有不同的需求,因此对员

工的激励要因人因时因事而异,要做到激励手段的多样化和差异化,以求激励效

果的最大化。

第五条 绩效考评为基础原则

对员工所采取的相应激励措施,应依据对员工的全方位的科学的绩效考评哦

为依据。

第六条 奖励和处罚相结合原则

对绩效表现优秀和无论以何种形式对公司的发展做出贡献的员工进行奖励;

对绩效表现差的员工和无论以何种形式损害公司利益的员工进行处罚;对工作表

现累积不佳的员工和工作能力始终不能适应岗位要求的员工,通过员工淘汰机制

进行淘汰;对严重违反公司规章制度或致公司遭受重大利益损失的员工,坚决辞

退并追究经济和法律责任。

第七条 公开、公平、公正原则

奖励和处罚的考核标准要公开,考核过程和评选过程要做到公平、公正,确

保对员工的奖励和处罚的正面效应充分发挥,不致因不公开、不公平、不公正的

奖励和处罚行为产生负面影响。

第八条 物质激励、精神激励、机会激励相结合原则

对员工的奖励除物质奖励外,还将通过适度的物质奖励与精神激励和机会激

励等有机结合,充分发挥各种激励手段的协同作用。

第三章 激励措施

第九条 公司为员工提供不断学习的机会,鼓励公司人员积极参加与本职工作有

关的学习,对于经过批准并考试合格者,按规定报销考试费用。

公司将利用一切机会为广大员工申报和争取各种荣誉和奖励:如各级劳动模

范/先进生产者,科技奖励,职称晋级等等。

第十条 改善薪酬福利制度,使其具有激励功能。

第十一条 采用按劳分配与按贡献分配相结合的原则,适当拉开分配距离,鼓励

一部分员工通过努力工作先富起来,在个人之间拉开档次,反对平均主义,使员

工在反差对比中建立持久的追求动力。

第十二条 通过各种渠道了解员工对某些事情的关注和看法,给予员工自由发挥 的空间,调动全体员工的积极性,设立合理化建议奖和技术革新奖。

第十三条 突出贡献奖

对在本公司工作 3 年以上,个人表现突出者颁此奖项。

第十四条 先进班组奖

实行目标管理,对于完成年度目标,表现优秀,业绩显著,与各部门保持良

好的协作关系,团队意识强等各方面表现突出的班组给予奖励。

第十五条 先进员工奖

对在本公司工作 12 个月以上,个人表现好,具有较强的沟通协作能力,工作

能力强、办事效率高等各方面表现突出的员工设立此奖项。

第十六条 优秀员工奖

对在本公司工作 12 个月以上,个人表现优秀,业绩显著,具有较强的沟通

协作能力,工作能力强、办事效率高等各方面表现突出的员工设立此奖项。

第十七条 优秀新人奖

对在本公司工作 6 个月以上,表现优秀,具有较强的沟通协作能力,勤学好

问,办事积极主动等各方面表现突出的新员工设立此奖项。

第十八条 伯乐奖

企业的发展需要新的人才加入,对为公司发现人才、引进人才的员工设立此

奖项。

第十九条 孝敬奖

家庭是构成社会的基本元素,对有社会责任感,有爱心,尊老爱幼,孝敬长

辈的员工设立此奖项。

第二十条 师徒奖

本奖项对象为公司存在师徒关系的人员,公司鼓励员工以老带新、共同进

步。年终由徒弟以文字资料讲述师傅对徒弟的帮助、徒弟取得的进步和成绩。获

选的师徒双方共同获得此奖项。

第二十一条 销售精英奖

本奖项奖励对象为,为公司销售做出特别贡献的人员。

第二十二条 对技术研发人员申报成功的政府类科技奖或发明专利进行奖励:

1、国家级发明、科技进步奖;

2、省部级科技进步奖及同类奖励;

3、经科技部授权的省部级行业协会(如中国石化协会)所颁发的奖励;

4、市级科技进步奖及同类奖励;

5、已获专利权的职务发明创造者,获得证书后,给发明人(小组)给予奖励;

6、积极鼓励科技人员在专业刊物以公司名义发表文章,并给予奖励。

第二十三条 技术创新奖和技术革新奖

本奖项奖励对象为公司的技术研发人员,本奖项的技术创新特指新产品开

发、工艺技术创新和售后服务创新,为公司创造更多利润。

对生产工艺中进行的技术改造和工艺改进,带来明显的经济效益的,给予

技术革新奖。

第二十四条 项目申报奖

公司相关人员通过努力工作、主动争取到的项目经费。

第二十五条 政府扶持奖

公司相关人员通过努力工作、主动争取到的政府扶持经费。为公司争得各种

政府荣誉的,视情况给予一定的奖励。

第二十六条 培养企业文化并贯彻到管理中,使其得到员工的认可并融于其中，使企业文化对员工来说是一种精神动力。

第四章 附则

第二十七条 本制度经董事会审议通过后实施,具体实施细则由总经理办公会制

订并报董事会薪酬与考核委员会备案。

第二篇：子公司奖励处罚管理制度

子公司奖励处罚管理制度

一、目的：

鼓励员工奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违纪失职行为;保障集团公司工作秩序正常运行，保证公司各项经营目标的顺利完成二、基本原则： 1、奖惩分明：有功必奖，有过必罚，执法公正严明

2、奖惩适当：执行奖罚中，要做到功奖相称，处罚相当、注重时效：奖励和惩罚必须及时有效；奖励的目的是通

过表彰先进，激励一批人；惩罚的目的是通过严肃纪律，教育一批人。

三、范围：

1、本制度为集团公司内部行政管理制度范围。、本制度适用集团公司直属职能部门、子公司及所属部门的行政管理。

3、本制度适用于公司全体工作人员。

四、管理职责： 1、集团公司人力资源部负责本制度的制订、考核和过程统计汇总。

2、集团公司人力资源部和办公室责本制度执行过程的监督管理。

3、集团公司下属各单位及部门负责本制度的执行与过程管理。

五、奖励：

1、奖励类别：

一般性奖励；嘉奖；记小功；记大功；通令嘉奖；授予先进工作者。在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金，或加薪、晋升职位等。（1）嘉奖与一般性奖励：员工在本职工作岗

位能够认真履行职责，工作业绩比较突出，在本部门内有一定影响。（2）记小功、记大功、通令嘉奖：员工在履行工

作职责过程中，工作业绩十分突出，在集团公司范围内有重大影响，按其敬业贡献的影响程度确定嘉奖类别。（3）授

予先进工作者：授与先进工作者属于年终综合评比范畴，按年终评比与奖励规定办理。

2、奖励方式：

通令嘉奖，当月奖励1000-2500元；记大功，当月奖励500－1000 元或加薪一级；记小功，当月奖励300－500 元；嘉奖，当月10－100元；一般性奖励，当月奖励100－300元。

3、奖励原则：

以精神鼓励和物资奖励相结合，注重平时奖励；

每年开展一次先进集体、先进个人评选，年终被评为先进工作者，在本的平时工作应被记小功一次以上。4、奖励条件：

对于有下列表现之一的员工，应由直接主管部门和子公司总经理酌情上报，人力

（1）、对本公司业务有特殊功绩或贡献，提出合理化建议经采纳施行有效的；（2）、积极研究和改进业务流程与方法，对提高工作效率和业绩有特殊功效的；（3）、对于舞

弊或危害本公司权益之事，能事先发现或防止，或对突发事

件临机应付措施得当或奋勇救护而使公司和员工利益减少或免受损失的；（4）、同坏人坏事做影响公司形象者，罚款50－100元/ 次，经批评不改者，调离岗位或辞退。（7）、在公司场所区域内随地吐痰，罚款20元/次。（8）、上班时间吃食品、乱丢果皮纸屑等，罚款50元/次。（9）、工作时间看与工作无关的书籍、报刊等，罚款20元/次。（10）、工作时间睡觉、下棋、打扑克，罚款100元/ 次，中层以上干部给予警告、降职、降薪处罚

11）、在公司内赌博，无理取闹、聚众闹事，每次每人罚款100元，取消年终奖金，严重者予以开除。（12）打架斗殴、寻衅滋事者一律开除，严重者送公安部门处理。（13）、利用公司设备做私事，除扣罚当天工资、设备损耗费、电费等外，并罚款

50元/次以上。

14）、人为损坏公司里的设备和财物，除按价赔偿外，并罚款100元/次以上。（15）、无正当理由不服从工作分配、调动和指挥，消极怠工，每次罚款50 元，并予以停工处理。

三次以上者给予开除处理。不服领导教育，出言不逊，罚款100元/ 次，甚至动手殴打领导者，一律开除，严重者送公安部门处理。（16）、盗窃公司财物，除追回原物，并按十倍价处罚外，一律开除，并扣罚全月工资。（17）、厕所设施损坏不能正常使用，尿垢严重，便池粪便堆积，水龙头长流水，灯长明，又没有及时报告和修复，罚责任部门每次5元/次。

（18）、办公大楼向窗外扔杂物和垃圾罚20元/次。（19）、凡欺骗领导，以事假、病假名义到其他单位务工者，一经发现，立即开除，并扣除当月全部工资。（20）、下班后未

关闭电源、门窗等造成公司损失者，除赔偿损失外，并处以50元/次以上罚款。（21）、泄露、出卖公司专业技术、商业秘密者，追究违约责任，并予以开除，情节严重的，追究其法律责任。（22）、故意浪费、损害公司财物或擅离

职守，不认真履行岗位职责造成公司损失者，除赔偿全部损失外，并处以10 倍以上罚款，情节严重者，追究其法律责任。（23）、徇私舞弊，假公济私、贪污公款等严重损害公司利益者，除赔偿公司损失外，并处以10 倍以上罚款。情节严重的一律开除，并依法追究其法律责任。（24）、员工有错，认错态度好，可减轻处罚，认错态度不好，4、对于下列情形之一的，应从重处罚：（1）、品行不端、工作不负责或行为粗暴，屡教不改的；（2）、职能岗位人员因工作服务态度不好遭投诉的；（3）、玩忽职守、违反业务操作规程，使公司财产遭受损失的；（4）、三次以上扰乱工作秩序，侮辱同事或妨碍他人工作的行为；（5）、三次以上欺上瞒下、谎报事实真相的行为；（6）、三次以上因过失浪费、损害公司财物的；（7）、有渎职、失职现

象或对工作重大问题失察的；

5、经公司领导批准的辞退可发放当月工资。开除处分一律扣除当月所有工资待遇。

七、奖励的程序：

1、由主管部门或企管部门提出准确的申请报

告，填写奖励申请单。奖励内容包括：在什么岗位作出了贡 献；所做的贡献影响如何；成绩属于个人的还是集体的；先 进事迹，如良好的工作作风或服务勤劳、敬业爱岗精神等。

建议给予何种奖励。要求语言清晰，材料具体，切忌模糊其辞，泛泛而论。2、调查、核实情况。人力资源部对申请报告进行审查和补充，为奖励决策提供事实依据和奖励建议。

第三篇：员工奖励处罚管理制度

员工奖励处罚管理制度

一、目的：为建立一支充满朝气和活力、守纪律、讲文明、敬岗爱业、团结面进的公司员工队伍，必须对员工实施奖励细则。

二、奖励细则

1、每月被评为“优秀员工”者，奖励100元；

2、敢于向不良倾向行为进行劝阻或检举揭发者，经查属实，每次奖励10—200元；

3、经营服务中经常获得客人表扬者（每月评选一次，由投票提出推荐，经总经理批准后奖励30元/人）；

4、拾金不昧表现突出者，视情况奖励10—100元

5、培训考核、岗位练兵、技能比武被评为“服务标兵”者，每人奖励100元；

6、勤奋工作、周到服务、为人楷模者被评为“先进工作者”，每人奖励200元；

7、提出合理化建议，经采纳并有一定效果者，按实际效益奖励50---500元；

8、遇突发事件时挺身而出，为企业挽回损失者，视情况奖励50----500元。

三、处罚细则

1、打架，（双方）各罚300元，情节严重立即开除、无任何工资及押金（双方）；骂人、说脏话、有打架的动机（双方）各罚200元/次：

2、偷吃酒楼中未上台面的食品酒水类处罚50元/次。

4、恶意中伤同事及领导20元/次；不服从上级安排、对客人、上级不礼貌，情节严重者200元/次或开除无任何工资。

5、点名前衣冠不整齐、头发披起或者不盘，短发不过耳，指甲不能过长，不戴工号牌及工帽，一次处罚20元

6、工作区域抽烟，20元一次；

7、中午值班，躺在凳子上睡觉，脱鞋，20元一次；

8、在店中洗头一次罚10元；

9、因客人用餐过长，谩骂，态度恶劣，蓄意让客人离店，100元一次（严重者开除,无任何工资）

10、上班期间私自出去办个人私事50元一次。

11、私带酒店物品回家立即开除，无任何工资押金，；

12、私自进入吧台50元一次；

13、配餐柜不整洁，放私人物品，备用工具不全，罚款10元一次

14、私自拿走客人遗留物品，及私偷本店物品或员工物品，立即开除，无任何工资及押金，严重者并接受法律制裁；

15、对粗心大意损坏酒店财产，适当照价赔偿，蓄意损坏公司公共财产罚款50元，损坏物品照价赔偿，情节严重的送交公安机关。

16、上班时，不允许吃零食一类的食品10元一次；

17、点名前准备好，超过点名时间一律按迟到处理，一分钟1元；

18、上班期间玩手机，打游戏，50元一次；

19、上班期间不遵守次序，倒食物，浪费粮食者100元一次； 20、上班时间随地吐痰，乱扔垃圾者10元一次；

21、上班期间串岗，私聊，扎堆在大门口，10元一次；

22、私自不参加培训和会议者10元一次；

23、被客人投诉10元一次；情节严重者50元一次，或者开除；

24、上班时间睡觉50元一次；

25、蓄意损坏通告，关闭风机或者文件100元一次；

26、工作人员在厨房用餐20元一次

第四篇：公司管理制度大纲-奖励与处罚管理办法

奖励与处罚管理办法

1、总则

1.1目的

为增强公司员工的企业责任感，规范员工的职务行为，提高员工执行公司各项规章

制度的自觉性，鼓励员工创造性劳动，不断提高工作效率，以促进公司健康发展，特制

定本办法。1.2原则

本奖惩管理办法基本原则为：奖优惩劣、公平公正、有章可循。

1.3适用范围

本条例适用于公司全体员工。

2、奖励-------（现金奖励由基金支出）

（1）积极参加公司组织的各种活动并取得优秀成绩的，奖金（100-200）元；

（2）工作认真勤奋，承办、执行或督导工作得力，积极维护公司荣誉，在员工和客

户中树立良好形象和口碑且年终被评选为公司优秀员工的，奖金（200-500）元；

（3）及时采取有效措施防止或制止任何损害公司利益行为的发生、使公司利益免受

损失的，奖金（200-500）元；

（4）危急状态下，挺身而出，使公司资产免受重大损失的，奖金（500-1000）元；

（5）防止重大安全事故发生，事迹突出的（避免直接经济损失一万元以上），奖

金（1000-2000）元；

（6）积极向公司提出合理化建议，能够改善工作方法提高工作效率，降低管理成本，年合理节约费用开支 5万元以上的，奖金（5000）元；

（7）满勤奖，当月无请假，无迟到，每人每月有100元的奖励，累计年底发放（8）年终奖：12个月满勤奖*150%+个人表现奖励.（此项奖金每年年底发放）

3、处罚-----（现金罚款）

公司对于工作表现欠佳或行为不当的员工将给予处罚。2.1扣款 员工有下列情形之一者，给予扣款处理：

（1）承接店铺活动：

1.不服从活动安排和临时人员调配者扣除（20）元 2.活动期间未经主管允许私自离开工作岗位5-20分钟，视情况扣除（20-50）元 3.活动期间响应速度和和回复时长低于整体平均值，视情况扣除（20-50）元 4.活动期间因回复不标准，或不回复客户对店家造成损失，对公司造成不良影响扣除（50-200）元并承担部分经济损失。

5.活动期间未进行工作交接或私自请假旷工者扣除（100-200）元

6.做店铺活动期间严禁与卖家聊与工作内容无关的内容，一经发现给予严重警告，并罚款100元，连续出现2次者给予辞退处理。

（2）因操作不当损坏公司财物者，按照物品损坏程度和资产原值扣款；（3）工作时间干私活、下棋、玩牌、玩手机、玩电脑游戏、喧哗、嬉戏等影响正常

工作的，每次扣款（10-50）元，累计3次依然不知悔改者，公司有权给予辞退处理。

（4）在禁烟办公区吸烟的，每次扣款（20）元

（5）其他与上述情况相类似的行为，扣款数额根据情节轻重确定。内受到2次及以上扣款处理的员工，取消该评优资格。

（6）触犯公司黄线扣除（200）元触犯公司红线扣除（500）元 或开除

红黄线有详细说明 2.2警告处理

员工有下列情形之一者，给予警告一次：（1）一个月内无故迟到、早退三次及以上的；

（2）泄露由自己负责的属于商业秘密的文件或信息，但未造成严重后果的；

（3）因失职等造成公司财物损失的（直接损失500元以下）；（4）未经许可将公司物品带出公司情节较轻的；（5）提供各种虚假证明的；

（6）一年内（自第一次处罚之日起计算）犯有两次扣款处罚的；

（7）其他与上述情况相类似的行为。

内受到警告处理的员工，取消该评优资格。2.3记过处理

员工有下列情形之一者，给予记过一次：（1）损害公司利益谋取非法收益的；

（2）因失职或故意毁坏公物等造成公司财物损失的（直接损失500元-1000元）；

（3）工作期间工作态度极不认真，消极怠工，经教育仍不改正的；

（4）对同事恶意攻击，造成一定伤害的；（5）有旷工行为发生的；

（6）一年内（自第一次处罚之日起计算）犯有两次警告处罚的；

（7）拒绝听从主管人员合理指挥监督，或拒绝合理的工作安排，或不按照指定任务工作，经劝导仍不听从的；

（8）其他与上述情况相类似的行为。

内受到记过处理的员工，取消该评优资格，当月工资按80%发放。2.4记大过处理

员工有下列情形之一者，给予记大过一次：

（1）故意毁坏公物或因失职等导致公司蒙受财物损失的，金额较大的（一千元以上，两千元以下）；

（2）聚众闹事妨碍正常工作秩序，尚未造成严重后果的；

（3）擅自翻阅、抄录或复印公司机密资料及他人文件或信函；擅自开启他人电脑翻阅、复制资料；

（4）非经许可，携带危险或违禁物品进入工作场所的；

（5）未经许可私自将公司及所属单位知识产权保护项目转让他人，尚未造成严重后

果的；

（6）遗失公司重要财物者（含物品、物料等）；（7）泄漏商业秘密者，造成公司损失的；

（8）连续旷工 2 天及一年内累计旷工时间超过 5 天的；（9）恐吓同事或威胁公司；

（10）受到治安管理处罚及公检法部门拘留等处罚的；（11）一年内有两次记过处罚的（自第一次记过之日起计算）；

（12）其他与上述情况相类似的行为。

内受到记大过处理的员工，取消该评优资格，当月工资按50%发放。2.5辞退处理

员工有下列情形之一者，可给予辞退处罚：

（1）连续旷工 3 天及以上或一年内累计旷工时间 10 天的；

（2）隐瞒或伪造履历及个人信息、真实身份，导致公司误信而受损的；

（3）拒绝主管人员合理调遣、指挥，并有严重侮辱或恐吓行为的；（4）制造谣言、恶言中伤其他员工、在公司范围内争吵、聚众闹事、动手打人或互

相斗殴造成人身或财物损害的（直接损失在两千元以上）；

（5）在公司内聚众赌博的；

（6）严重违反安全、卫生规定造成重大人身、设备、设施等事故，致使公司蒙受严

重损失的（直接损失在两千元及以上）；

（7）在本工作岗位长期不作为，遇事推诿，严重影响工作开展或经常完不成工作任务，经多次教育仍不改正的；

（8）偷窃公司的机密或向公司的竞争者或其他任何机构泄漏保密信息，私自将公司

及所属单位知识产权保护项目转让他人情节严重的；

（9）工作时酗酒滋事，或携带或吸食毒品，造成恶劣影响的；

（10）伪造、编造或盗用公司印章；偷窃、涂改、伪造公司档案、资料、各种原始凭证、原始记录及重要文件；或利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失的；

（11）侵吞、私藏、偷窃或非法占有公司、客户或其他员工的财物；

（12）长期请病、事假，非经允许在外干私活的（一年内累两周及以上）；

（13）员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重

影响，经公司提出，拒不改正的；

（14）严重失职，严重违反公司规章制度、滥用职权，营私舞弊，给单位造成重

大财物损失的（直接损失在五千元以上）或所管现金及资产严重短缺的（价值在一万元

以上）；

（15）被依法追究刑事责任的（包括劳教、判刑等）；

（16）故意损坏公司财物、客人财物或他人财物，金额巨大的（一万元及以上）；

（17）犯有属记大过性质的行为累计出现二次的（自第一次记大过之日起计算三年

及以内）；

（18）其他与上述情况相类似的行为。2.6处罚的时效及经济处罚

（1）警告

有效期为1个月，可视具体情节决定扣除员工月工资的 5%-10%。（2）记过或记大过

有效期为3个月；可视具体情节决定扣除员工月工资的 20%-50%；公司管理者同时给予降薪或降职。在受到警告、记过或记大过处罚后，在其处罚有效期结束前，由直属领导对员工的

行为改善状况进行评价，被评价为不合格者，将导致处罚升级，即延长该处罚有效期或处罚升级直至辞退。

（3）辞退处理

凡严重违反公司规章制度而被辞退的员工，扣除辞退当月月工资，且不排除追究其法律责任。

（4）员工被处罚时，其直属领导有关领导存在过失责任的，给予该直属领导一次

性扣款处罚：

1）被警告员工的直属领导扣除月基本工资的 2%-5%； 2）被记过员工的直属领导扣除月基本工资的 5%-10%； 3）被辞退、除名员工的直属领导扣除月基本工资的 10%-20%。

3、附则

1.以上现金罚款作为公司活动及奖励基金.2.本办法由阿里淘客电子商务有限公司人力资源部负责解释。

第五篇：公司产品质量处罚管理制度

产品质量处罚管理制度

1、目的

明确生产各过程所产生质量问题的奖惩程序和要求，做到质量问题有章可循，有法可依，确保产品过程得到有效控制，全面提升公司的产品质量。

2、范围

本规定适用于公司原材料、半成品、成品产生质量问题的处理。

3、产品质量问题的处理办法

3.1 符合下列任一情况者赔偿产品因返修或报废产生经济损失的 30~50%。3.1.1 产品在加工中发现质量问题，经鉴定无法返工决定报废者；

3.1.2 产品在加工中违反操作工艺规程或野蛮操作，如敲、砸、甩而造成产品报废的责任者，如态度恶劣的，是情节严重程度处以赔款；

3.1.3 产品图纸、工艺文件已发现有明显错误不及时请示纠正而继续加工造成报废者；或正确的产品图纸、工艺，未经请示讨论而个人私自更改所造成报废者； 3.1.4 产品因下料、图纸或工艺错误导致产品报废者；

3.1.5 由于制造、技术、采购、质保等相关管理部门的工作质量造成产品质量报废，则由相关部门相关人员承担经济责任；

3.1.6 产品报废后改用其它规格产品，未增加生产成本处罚 50 元，增加生产成本的赔偿产生的经济损失；

3.1.7 因上述原因造成产品返工返修后达到产品要求的(发货前)，赔偿返修产生的成本； 3.1.8 因上述原因造成产品返工返修后未达到产品要求，又因材料、交期等原因公司作让步放行的（发货前)，公司承担一定的风险，产品按报废处理，在经济损失的 30%-50%的基础上降低 50%；

3.1.9 因上述原因造成产品退货者按报废处罚，相关人员赔偿全部经济损失，经济损失巨大，扣款比例在处理时酌情降低，可减免 50%；

3.1.10 第一次出现质量问题可以教育为主，处罚为辅，处罚比例可按 30%执行，一年之内再出现质量问题每次提升处罚比例 10%；

3.2 相关人员对造成产品的报废相互扯皮、推诿，不愿承担责任，而暂时又无法分清责任者，经裁决，每人承担经济损失的 25%；对已明确责任仍无理抵赖者，加重赔款比例至 100%。

3.3 大尺寸的产品因报废，经济损失大，扣款比例在处理时酌情降低，可以在 30~50%百分率中减免 50%。

3.4 产品质量报废后不报告，私自潜藏、销毁、偷拿仓库材料、锻坯等被查获者，赔偿经济损失的 60~80%，而且质量部门主管辞退或自动离职。

3.5 下列情况扣罚检验人员和相关人员的当月工资。

3.5.1 抽查日常检验工作和“产品一次交验”无原始记录或记录不齐全者，一次扣罚 50元；

3.5.2 抽查“产品加工跟踪流程卡”每道工序加工完毕后的不签字情况，无论操作者还是检验人员，发现一次扣罚 30 元；

3.5.3将操作者因主观因素造成报废而推给锻料报废，发现一次扣罚责任检验员 20元，扣罚操作者 10 元，同时按正常手续办理质量处罚；

3.5.4 产品入库前，经入库检验发现质量报废，本道工序操作者负主要责任，赔偿规定损失的 80%，本道工序检验员负次要责任，赔偿规定损失的 20%；

3.5.5 经入库检验合格的最终产品，在例行抽查、或装箱发现有质量问题无法返修而报废、退货者，入库检验员负主要责任，赔偿规定损失的 60%，本道工序的操作者负次要责任，赔偿规定损失的 40%；在仓库清洗、例行抽查、或装箱发现有质量问题可以返修者，入库检验员每次处罚 30元。

3.5.6 经入库检验合格的最终产品，用户反馈有质量问题退货者，本道工序的操作者和相关工序检验员共同承担责任，分别承担规定损失的 60%和 40%；

3.6 发现图纸、下料、材质、工艺有明显错误，及时汇报，给公司挽回损失者，根据大小，每次奖励 100、50、30、20、10 元，数额巨大可另行文件； 3.7 报废回用产品和降级使用产品处理办法。

3.7.1 凡属降级使用的产品经质保部同意后，由相关检验员填写“不合格品处理单”，办理降级使用手续入库或继续加工；

3.7.2 凡报废回用产品，由车间或部门提出申请，经技术部门鉴定、签字、质保部门同意，公司副总经理批准后，由质量责任人填写“不合格品处理单”，保留不合格品标志入库置配件货架；

3.7.3 经鉴定报废回用产品，扣除操作者本道工序单价，并负责承担报废之前工序的全部单价和报废回用产生的经济损失；

3.7.4 回用产品扣除责任者本道工序单价的 50%，不计一次交验合格率指标（锻坯报废除外）；

3.7.5 少量报废件直接由检验员办理报废手续，报技术部核准；大件或批量性报废先经质保部和有关部门会审确认，再由质量责任人填写“不合格品处理单”，经技术、质保部签字后报公司副总批准，交生产部门和车间各一份，以便及时补料，平衡生产计划； 3.8 其它处理办法。

3.8.1 经鉴定属返工件，必须在当班内返工合格。责任者不愿返工的，作报废处理，双倍扣除本工序单价转给其它返工者。

3.8.2 凡内部质量问题部门处罚，班组长、车间主任、部门主管都有连带责任，部门月罚款超 1000 元，班组长扣除当月班组长补贴，车间主任扣款总额（部门月员工累计罚款）的 30%，部门主管扣款 40%，质保部主管扣款 40%，部门月罚款在 500 元~1000元之间，各领导扣款比例在 1000 元的比例上乘以 50%，在 250 元~500 之间，各主管扣款比例在 1000 元的基础上乘以 25%，250 元以下，各主管均不扣款。

3.8.3 外购产品、外协产品报废由供方赔偿全部损失，返工返修按规定赔偿返工返修费用，毛坯不合格按规定进行处罚。

凡用户反馈有严重质量问题，使公司蒙受经济损失的或使公司形象和声誉遭受重创的，除相关人员承担经济处罚外，质检部主管，分管生产的主管都要负连带领导责任，并给予经济处罚 100~500 元；

3.8.3 凡出现质量问题（包括工作质量）并接受处罚的，第一次警告，第二次严重警告，第三次辞退或自动辞职。

3.8.4 本规定以外的质量问题, 视情节严重经公司高层领导协商后执行。

3.8.5 凡赔偿经济损失一律按原材料价值、加工费用以及前几道工序的定额单价等成本价结算。

编制人

王守山

2017年8月18日 批准人

2017年8月18日