公司管理制度及处罚条例(试)

第一篇：公司管理制度及处罚条例(试)

公司管理制度及处罚条例

一、公司行政管理条例

1、考勤管理：

1．1员工必须遵守上下班时间，不迟到，不早退。迟到或早退时间在半小时以内者，按照半小时扣除薪资；超过半小时，又未办理任何请假手续者，按照旷工处理。1．2旷工按照日工资的三倍扣罚。

1．3当月累计旷工三天或以上，全年累计旷工十天或以上，公司有权予以辞退。

1．4所有员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代他人或由他人代打卡。违犯此条规定者，代打卡员工和被代打卡员工都将给予书面警告，并扣罚50元；当月累计扣罚三次以上者，除扣罚薪资外，公司将给予严重书面警告，给予两次书面警告者，公司有权予以辞退。1．5漏打卡者必须在当日或次日填写《考勤漏打证明单》，经直接主管签批后交人力资源主管，未办理任何手续者按照旷工处理；当月漏打卡三次或以上者，按照旷工一天处理。

1．6员工请假，必须填写《请假申请单》，请假一天以内可由部门经理批准，一天以上交总经理办公室批准。病假两天以上（含两天）必须提供医院《病情证明单》。所有调休、年休假、法定带薪假都必须由员工填写《请假申请单》，交部门经理审批，并由总经理办公室批准方可休假。年假申请必须提前两周以上申请，同一生产班次中不得同时批准两人以上（含两人）休年假。

1．7员工当月请假（含病假、事假）两小时以上，扣除当月考勤工资。如遇特殊情况不能提前填写申请的，必须电话告知直接主管，并在假期结束后一个工作日内补办手续，否则将按照旷工处理。

1．8考勤卡遗失，请即可向人力资源主管申请补办，补卡需缴费20元。如不及时申请办理，将因为缺勤记录导致的旷工扣薪。

2、出入管理：

2．1员工进入公司必须主动出示胸卡，未佩戴胸卡者保安有权阻止其进入，并即刻通知行政人事部。

2．2员工在工作时间内无论因公、因私外出都必须填写《人员出门单》，并由部门经理或直接主管批准后递交保安方可获准离开；如驾驶车辆还必须填写《车辆出门单》或《货物出门单》，同时必须经部门经理、副总经理或总经理批准后递交保安方后可获准离开。如不出具上述单据，保安有权禁止员工或车辆外出，并摘除员工胸卡交人力资源主管，公司将给予书面警告处分，并扣罚50元。拒不接受劝阻，冲撞或辱骂威胁保安的，公司有权予以辞退。

2．3进出公司的所有车辆及助动车必须主动打开后备箱接受公司保安人员的检查，拒不配合者保安有权阻止车辆进出，并即刻通知行政人事部，公司将视情节轻重给予书面警告并罚款50元或书面严重警告并罚款100元。

2．4员工离开公司时，保安有权对可疑物品、背包提出检查的要求，员工必须配合公司保安检查，拒不配合者，保安有权阻止其离开，并即刻报告行政人事部，公司将给予书面警告并罚款50元；冲撞或辱骂威胁保安的，公司有权予以辞退。2．5员工车辆和公司车辆必须停放在指定车位，乱停放车辆者扣罚50元。

2．6员工自行车、助动车、摩托车等交通工具必须停放在公司门外划定的停放区域，不得停放在公司厂区其他区域内。

3、员工行为规范

3．1员工上班需要注重着装和礼仪。男员工应着有领衬衫或T恤，禁止穿着短裤、凉拖鞋和背心，违者每次扣罚50元；女员工禁止着超短裙、热裤、吊带衫，违者每次扣罚50元。

3．2员工需在指定区域内吸烟，禁止在办公区域、车间、更衣室、厕所内吸烟，违者每次扣罚50元，当月扣罚两次以上（含两次），给予书面警告处分。

3．3 严禁私自撕毁、涂改公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画，违者每次扣罚50元，当月扣罚两次以上（含两次），给予书面警告处分。

3．4 严禁在消防栓周围一米内堆放货物或杂物，严禁将消防器材挪为他用。违者扣罚200元。

3．5 工作期间严禁串岗、睡觉、聊天、嬉闹或做其他与本职工作无关的事情，如有发现，每次扣罚50元；其部门经理由于管理失职，将同时扣罚100元。

3．6

同事之间应该互相尊重，如发生矛盾无法自行调解的需上报主管或上一级领导，严禁吵架，违者给予书面严重警告，并扣罚200元；如发生打架行为，公司将予以辞退，送交司法机关处理。

3．7

禁止工作时间内使用公司办公资源进行非公司允许或安排的工作，如发现员工在工作期间承揽私活，公司有权予以辞退。

3．8 工作期间禁止上网浏览与工作无关的网页，禁止私自下载软件或者歌曲、电影等，禁止使用网络聊天工具聊天，禁止打网络游戏，如有发现，每次扣罚100元。

3．9 不得使用公司办公设备和网络打印、复印和传播国家法律法规禁止传播的信息、言论，否则将给予书面严重警告并扣罚200元。

3．9 员工对于公司的商业、生产信息有保密义务，未经允许不得将公司资质文件、技术资料、商业报价和客户信息通过任何方式外泄，一经发现，公司将予以辞退，情节严重造成公司经济损失者，公司将追究其法律责任。

3．9 未经同意，非本公司人员不得擅自进入生产车间参观、拍照、触摸产品或生产设备，不得擅自进入仓库，发现此类现象，任何本公司员工均有权予以制止，并立即报告主管或行政人事部。

3．10 未经允许，员工不得擅自带领外来人员进入办公区域或生产车间，违者公司将给予书面警告，并扣罚100元。

3．11 爱护公司财产，对于借领的公司办公、生产用品，要妥善保管，对于故意损坏公司财产的员工，公司将予以辞退，并有权要求其进行赔偿。

3．12 生产工人试用期期间发放一套工作服，试用期过后再发放一套工作服以做更换，此后每年发放一套工作服。工作服一经领用由员工自行妥善保管，发生损坏或者丢失，需要到行政人事部办理购买手续，费用自行承担。

3．13 工人领用更衣柜需在行政人事部办理领用手续，妥善保管更衣柜钥匙，如钥匙遗失，需即刻报告主管和行政人事部，更换锁具的费用

由员工自行承担。员工自领用更衣柜后，柜内物品安全由员工自行承担，因此，请不要在柜内放置贵重物品。

二、生产现场管理条例

1、着装

1．1 员工进入生产现场必须穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，工作鞋必须拉上鞋跟，并正确佩戴好员工证。违者每次扣罚50元，当月连续扣罚三次以上，公司将给予严重书面警告。

1．2非生产岗位人员被允许进入生产车间时，必须穿好白大褂，戴好一次性鞋套，离开车间时应将鞋套脱下丢入垃圾桶，严禁穿着鞋套在生产车间以外区域活动，违反上述内容其中任一项者，扣罚50元。

1．3 凡现场人员在接触电池片时必须戴好口罩和手套，违者每次扣罚50元。

2、现场行为规范

2．1除公司各部门管理人员以及胸卡上有★标志的员工外，凡进入生产现场的员工在上班期间严禁将手机等物品带入工作区域；除技术部员工外，所有人员严禁携带照相机进入生产现场；所有员工严禁将BP机、MP3（禁听）等个人电子产品带入生产现场，违者每次扣罚100元。2．2车间现场工作人员在上班期间不得佩戴戒指、耳环、手链进入工作现场，违者每次扣罚100元；严禁携带打火机、火柴等易燃、易爆物品，其中包括班长、组长、现场质检、巡检、检片人员、主管及技术人员，一经发现，公司将立即予以辞退。如因上述原因导致生产事故，则由携带上述物品的相关责任人承担全部责任。

2．3严禁在半成品上投放异物或故意损坏机器设备及使用设备上的电脑进行游戏和转载音频文件，违者公司有权予以辞退。2． 4 严禁将任何与生产无关的个人物品带入生产现场，饮水杯必须放在公司指定的区域内。违者每次扣罚50元。

2．5 现场生产人员未征得组长和班长同意不得擅自离开工作岗位及工作区域，如饮水、上厕所及到更衣室等应向班组长报告并登记离开和到达时间，同时与其交接手头工作方可离开，时间不宜超过5分钟。擅自离岗人员，每次扣罚100元。当月累计扣罚三次，公司将给予严重书面警告。

2．6 工作期间严禁串岗、睡觉、聊天、嬉闹、吸烟、看报纸、看小说、吃东西或做其他与本职工作无关的事情，违者每次扣罚50元，同时班组长由于管理失职，扣罚100元。

2．7

严禁在现场打架、聚众闹事、恐吓及威胁他人，违者公司将予以辞退，并送交司法机关处理。

2．8 员工必须服从公司的工作安排，尽职尽责完成本岗位的工作，严禁故意刁难、推脱及拒绝上级主管的工作指令或工作分配，违者公司将予以辞退。

2．9未经生产部及相关部门会签批准，严禁将原材料、半成品、设备部件、生产工具、公司财物等带出工作现场及公司，否则将视为偷窃行

为，一经发现，公司将予以辞退；已经对公司财产造成经济损失的，将依法追究其法律责任。

2．10 为保证安全生产，避免生产事故，现场操作人员严禁将脚踩在设备、排风管道、推车、产品及原辅材料上，更不允许坐在上面；严禁将身体倚靠在设备、风管、操作台、电柜箱、消防箱、隔离栏、推车、传递窗及产品和原辅材料上。违者每次扣罚100元，当月累计扣罚三次以上者，给予书面严重警告。

2．11 现场操作人员必须严格按照公司规定的生产工艺、作业指导书、紧急联系单和设备操作流程等操作指导性文件进行作业操作，绝不允许随意变更操作程序、工艺。违者扣罚200元，由此造成公司经济损失者，公司将予以辞退，并追究其经济赔偿责任。

2．12 生产现场员工无特殊情况，严禁坐上级管理人员的办公桌椅，使用办公电脑，违者扣罚50元，当月累计扣罚三次以上者，给予严重书面警告。

2．13 现场操作人员不可擅自调节设备传送速度、工作参数，确实需调整时，必须在生产技术、质量监督等相关人员的确认下才可进行，每次调整完参数后必须做好相应的参数记录并签名。违者扣罚100元，由此造成公司经济损失的，将予以辞退，并追求其经济赔偿责任。

3、生产规程

3．1 每次在设备开机时，先查看设备上的水、电、气等阀门是否全部打开，同时认真做好各类参数的记录工作。违者扣罚100元，由此造成公司经济损失的，将予以辞退，并追求其经济赔偿责任。

3．2 下班前需将工作台收拾干净，各类物品要整理就位，无关物品不得放在工作台上，凳子整齐放于工作台下，现场垃圾箱必须每班清理干净，可用及不可用垃圾应明确区分不可混装，每班的可用和不可用垃圾必须有当班的班组长统一放置和倾倒。违者扣罚50元，当班班长扣罚100元，当月累计扣罚三次以上者，给予严重书面警告。

3．3 每班在倾倒垃圾时，必须遵循公司的规定将垃圾倾倒至指定的区域范围内同时一定要叠放整齐，其中纸箱一定要拆开、化学瓶也要摆放整齐、塑料瓶需以箱为单位的叠放，其他垃圾要用垃圾袋存放，违者扣罚100元。

3．4 进入二楼净化车间时，所有设备操作人员、单片测试人员必须全部穿好联体服，并且必须把头发全部放入帽子里。违者扣罚100元。3．5 单片测试间为公司重点部门，除试片、接片、维修工程人员及高级主管人员可进入测时间外，其他人员一律不得入内，违者扣罚100元。

3．6 设备维护人员在每次维护及保养完毕后，必须将此设备的现场和设备底部清洁干净，确保地面无油、无水等其他杂物，违者扣罚100元。

3．7每块作业区的操作人员应对区域内的卫生进行清理，其中包含设备周边、设备底部和设备表面进行每班的清洁卫生工作，违者扣罚100元。

3．8 卫生清洁用具使用后需进行清洁、清理，摆放在指定位置。违者扣罚50元。3．9 生产过程中落至地面的半成品及碎片等应及时清理到指定的地方，违者扣罚50元。

3．10某些岗位上的员工因工作需要接触化学用品时，必须戴好手套；接触有毒化学物品时，还需戴好防毒面罩、口罩等防护用具，违者扣罚100元。

3．11非本岗位的员工严禁去操作其他工序的设备，违者扣罚100元。

三．现场卫生管理条例

1、环境卫生

1．1 员工不得随意丢弃垃圾、随地吐痰、随地丢弃烟头、茶叶残渣和剩饭剩菜，不得向地面泼水，违者扣罚50元。

1．2 不得在办公桌上对方食品、报刊、生活用品等与工作无关的杂物，资料文件应该整理放置在文件夹或文件柜内，保持桌面环境整洁，违者扣罚50元。

1．3 不得在办公桌、操作台、设备或墙壁表面随意刻、画，不得污损办公设备和生产设备。

2、个人卫生

2．1 员工应保持头发、衣着整洁。2．2

工作服应该定期清洗，不得有严重污渍。2．3

如员工感染传染性疾病，应即时通知人力资源主管，不得恶意隐瞒，否则公司将予以辞退。

四．安全管理条例

1、生产车间必须进行安全生产宣传教育，如发现人员未经过安全培训考核上岗，将追究其班组长和主管的直接责任，并扣罚100元。

2、保养、维修设备时，必须挂警示牌，作业时禁止其他人员触动设备开关，如未挂警示牌扣罚设备维护人员100元。

3、员工在操作设备时须集中精神，不得在疲倦、不清醒状态下工作，不得酒后上岗，违者扣罚200元。

4、员工须熟悉紧急停止按钮，事故发生后停机停电，妥善处理，及时上报，对于发生事故而不报、瞒报的，将给予当班班组长及主管书面严重警告，并扣罚200元。

设备管理制度

（一）总则

第一条 为加强本公司内部生产、运输、吊装、办公设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。

第二条 设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用以指导正确操作使用和维护设备的制度。公司各部门都必须建立、健全设备使用规程和维护规程。

(二)规程的制定与修改

第三条 各部门首先要按照本制度规定的原则，正确划分设备类型，并按照设备在生产、运营中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度，将设备划分为：重要设备、主要设备、一般设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理。

第四条 凡是安装在用设备，必须做到台台都有完整的使用、维护规程。

第五条 对新投产的设备，技术装备部应在在设备投产前30天制订出使用、维护规程，并下发执行。

第六条 当生产准备采用新工艺、新技术时，在改变工艺前10天，技术装备部应根据设备新的使用、维护要求对原有规程进行修改，以保证规程的有效性。

第七条 岗位在执行规程中，发现规程内容不完善或有缺陷时，要逐级及时反映。规程管理专业人员应立即到现场核实情况，并对规程内容进行增补或修改。

第八条 新编写或修改后的规程，都要按专业管理的有关规定分别报送分管副总经理审批。第九条 当设备发生严重缺陷，又不能立即停产修复时，必须制定可靠的措施和临时性使用、维护规程，由分管副总经理批准执行。缺陷消除后临时规程作废。

(三)规程的内容

第十条 设备使用规程必须包括的内容：

1、设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、转速、电压、电流等；

2、设备交接使用的规定，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，内容包括：设备运转的异常情况，润滑情况，原有缺陷变化，运行参数的变化，故障及处理情况等；

3、操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序；

4、紧急情况处理的规定；

5、设备使用中的安全注意事项，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不随意拆掉或放宽安全保护装置等；

6、设备运行中故障查询及排除。第十一条 设备维护规程应包括的内容：

1、设备传动示意图、液压原理图、气动原理图、蒸汽原理图、电气原理图主要零部件图；

2、设备润滑“五定”图表和要求；

3、定时清扫的规定；

4、设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期(时间)、检查人等；

5、运行中常见故障的排除方法；

6、设备主要易损件的报废标准；

7、安全注意事项。

(四)规程的贯彻执行

第十二条 新设备投入使用前，要由主管技术装备部的副总经理布置贯彻执行设备使用、维护规程。规程要发入到有关专业、岗位操作人员以及维修人员手里，并做到人不离岗。

第十三条 生产部门要组织设备操作人员认真学习规程，设备专业人员要向操作人员进行规程内容的讲解和学习辅导。

第十四条 设备操作人员须经公司组织的规程考试及实际操作考核，合格后方能上岗。第十五条 生产部门每月都要组织班组学习规程，车间主管及设备管理人员，每年要对生产班组规程学习情况进行定期或随机抽查，发现问题及时解决，抽查情况纳入考核。

(五)设备技术状况的管理

第十六条 对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。

第十七条 各部门的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。

(六)设备润滑管理

第十八条 对设备润滑管理工作的要求

1、各部门设专职润滑员负责设备润滑工作。

2、每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求，并认真执行。

3、各部门要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点)，保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通，防止堵塞。

4、对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。

5、润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。

6、认真做到废油的回收管理工作。

第十九条 润滑“五定”图表的制订、执行和修改

1、各部门的生产设备润滑“五定”图表必须逐台制订，并和使用维护规程同时发至岗位。

2、设备润滑“五定”图表的内容是：

（1）定点：规定润滑部位、名称及加油点数。（2）定质：规定每个加油点润滑油脂牌号。（3）定时：规定加、换油时间。（4）定量：规定每次加、换油数量。（5）定人：规定每个加、换油点的负责人。

3、岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定，并做好支行记录。

4、润滑专业人员要定期和不定期抽查润滑“五定”图表执行情况，发现问题及时处理。

5、岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部位润滑状况，发现问题及时报告和处理。第二十条 润滑油脂的分析化验管理

设备运转过程中，由于受到机件本身及外界灰尘、水分、温度等因素的影响，易使润滑油脂变质，为保证润滑油的质量，需定期进行过滤分析的化验工作，对不同设备规定不同的取样化验时间。经化验后的油品不符合使用要求时，要及时更换润滑油脂。

第二十一条 设备润滑新技术的应用与油品更新管理

1、各部门对生产设备润滑油跑、冒、漏情况，要组织研究攻关，逐步解决。

2、油品的更新换代要列入公司年度设备工作计划中，并经过试验，保证安全方可加以实施。油品更新前必须对油具、油箱、管路进行清洗。

(七)设备缺陷的处理

第二十二条 设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在日志中详细记录。第二十三条 岗位操作人员无力排除的设备缺陷，要详细记录并逐级上报，同时精心操作，加强观察，注意缺陷发展。

第二十四条 未能及时排除的设备缺陷，必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。第二十五条 在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止缺陷扩大。

(八)设备运行动态管理

第二十六条 设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能牢牢掌握住设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。

第二十七条 建立健全系统的设备巡检标准

各部门要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位(检查点)、内容(检查什么)、正常运行的参数标准(允许的值)，并针对设备的具体运行特点，对设备的每个检查点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月、季、年检查点。

第二十八条 建立健全巡检保证体系

生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有检查点进行检查，专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。各部门都要根据设备的多少和复杂程度，确定设置专职巡检工员的人数和人选，专职巡检员负责承包重要的检查点之外，要全面掌握设备运行动态。

第二十九条 信息传递与反馈

生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知值班主任，由值班主任组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检员。

专职维修人员进行的设备点检，要做好记录，除安排处理外，要将信息向专职巡检员传递，以便统一汇总。

专职巡检员除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，并列出当日重点问题向技术装备部汇报。

技术装备部应列出主要问题，除登记台账，输入计算机外，要进一步检查落实，以便于综合管理。

第三十条 动态资料的应用

巡检员针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计划。巡检中发现的设备缺陷，必须立即处理的，由值班主任即刻组织处理；本班无能力处理的，由技术装备部确定解决方案。重要设备的重大缺陷，由分管副总经理组织研究，确定控制方案和处理方案。

第三十一条 设备薄弱环节的立项处理 下列情况均属设备薄弱环节：

1、运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位；

2、运行中影响产品质量和产量的设备或部位；

3、运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的设备或部位；

4、存在不安全隐患(人身及设备安全)，且日常维护和简单修理无法解决的设备或部位。第三十二条 对薄弱环节的管理

本公司技术装备部要依据动态资料，列出设备薄弱环节，按时组织审理，确定当前应解决的项目，提出改进方案。分管副总经理负责组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修计划。

设备薄弱环节改进实施后，要进行效果考察，做出评价意见，经分管副总经理审阅后，存入设备档案。

（九）附则

第三十三条第三十四条 本制度由有限公司负责解释。本制度自年月日起实施。

第二篇：公司产品质量处罚管理制度

产品质量处罚管理制度

1、目的

明确生产各过程所产生质量问题的奖惩程序和要求，做到质量问题有章可循，有法可依，确保产品过程得到有效控制，全面提升公司的产品质量。

2、范围

本规定适用于公司原材料、半成品、成品产生质量问题的处理。

3、产品质量问题的处理办法

3.1 符合下列任一情况者赔偿产品因返修或报废产生经济损失的 30~50%。3.1.1 产品在加工中发现质量问题，经鉴定无法返工决定报废者；

3.1.2 产品在加工中违反操作工艺规程或野蛮操作，如敲、砸、甩而造成产品报废的责任者，如态度恶劣的，是情节严重程度处以赔款；

3.1.3 产品图纸、工艺文件已发现有明显错误不及时请示纠正而继续加工造成报废者；或正确的产品图纸、工艺，未经请示讨论而个人私自更改所造成报废者； 3.1.4 产品因下料、图纸或工艺错误导致产品报废者；

3.1.5 由于制造、技术、采购、质保等相关管理部门的工作质量造成产品质量报废，则由相关部门相关人员承担经济责任；

3.1.6 产品报废后改用其它规格产品，未增加生产成本处罚 50 元，增加生产成本的赔偿产生的经济损失；

3.1.7 因上述原因造成产品返工返修后达到产品要求的(发货前)，赔偿返修产生的成本； 3.1.8 因上述原因造成产品返工返修后未达到产品要求，又因材料、交期等原因公司作让步放行的（发货前)，公司承担一定的风险，产品按报废处理，在经济损失的 30%-50%的基础上降低 50%；

3.1.9 因上述原因造成产品退货者按报废处罚，相关人员赔偿全部经济损失，经济损失巨大，扣款比例在处理时酌情降低，可减免 50%；

3.1.10 第一次出现质量问题可以教育为主，处罚为辅，处罚比例可按 30%执行，一年之内再出现质量问题每次提升处罚比例 10%；

3.2 相关人员对造成产品的报废相互扯皮、推诿，不愿承担责任，而暂时又无法分清责任者，经裁决，每人承担经济损失的 25%；对已明确责任仍无理抵赖者，加重赔款比例至 100%。

3.3 大尺寸的产品因报废，经济损失大，扣款比例在处理时酌情降低，可以在 30~50%百分率中减免 50%。

3.4 产品质量报废后不报告，私自潜藏、销毁、偷拿仓库材料、锻坯等被查获者，赔偿经济损失的 60~80%，而且质量部门主管辞退或自动离职。

3.5 下列情况扣罚检验人员和相关人员的当月工资。

3.5.1 抽查日常检验工作和“产品一次交验”无原始记录或记录不齐全者，一次扣罚 50元；

3.5.2 抽查“产品加工跟踪流程卡”每道工序加工完毕后的不签字情况，无论操作者还是检验人员，发现一次扣罚 30 元；

3.5.3将操作者因主观因素造成报废而推给锻料报废，发现一次扣罚责任检验员 20元，扣罚操作者 10 元，同时按正常手续办理质量处罚；

3.5.4 产品入库前，经入库检验发现质量报废，本道工序操作者负主要责任，赔偿规定损失的 80%，本道工序检验员负次要责任，赔偿规定损失的 20%；

3.5.5 经入库检验合格的最终产品，在例行抽查、或装箱发现有质量问题无法返修而报废、退货者，入库检验员负主要责任，赔偿规定损失的 60%，本道工序的操作者负次要责任，赔偿规定损失的 40%；在仓库清洗、例行抽查、或装箱发现有质量问题可以返修者，入库检验员每次处罚 30元。

3.5.6 经入库检验合格的最终产品，用户反馈有质量问题退货者，本道工序的操作者和相关工序检验员共同承担责任，分别承担规定损失的 60%和 40%；

3.6 发现图纸、下料、材质、工艺有明显错误，及时汇报，给公司挽回损失者，根据大小，每次奖励 100、50、30、20、10 元，数额巨大可另行文件； 3.7 报废回用产品和降级使用产品处理办法。

3.7.1 凡属降级使用的产品经质保部同意后，由相关检验员填写“不合格品处理单”，办理降级使用手续入库或继续加工；

3.7.2 凡报废回用产品，由车间或部门提出申请，经技术部门鉴定、签字、质保部门同意，公司副总经理批准后，由质量责任人填写“不合格品处理单”，保留不合格品标志入库置配件货架；

3.7.3 经鉴定报废回用产品，扣除操作者本道工序单价，并负责承担报废之前工序的全部单价和报废回用产生的经济损失；

3.7.4 回用产品扣除责任者本道工序单价的 50%，不计一次交验合格率指标（锻坯报废除外）；

3.7.5 少量报废件直接由检验员办理报废手续，报技术部核准；大件或批量性报废先经质保部和有关部门会审确认，再由质量责任人填写“不合格品处理单”，经技术、质保部签字后报公司副总批准，交生产部门和车间各一份，以便及时补料，平衡生产计划； 3.8 其它处理办法。

3.8.1 经鉴定属返工件，必须在当班内返工合格。责任者不愿返工的，作报废处理，双倍扣除本工序单价转给其它返工者。

3.8.2 凡内部质量问题部门处罚，班组长、车间主任、部门主管都有连带责任，部门月罚款超 1000 元，班组长扣除当月班组长补贴，车间主任扣款总额（部门月员工累计罚款）的 30%，部门主管扣款 40%，质保部主管扣款 40%，部门月罚款在 500 元~1000元之间，各领导扣款比例在 1000 元的比例上乘以 50%，在 250 元~500 之间，各主管扣款比例在 1000 元的基础上乘以 25%，250 元以下，各主管均不扣款。

3.8.3 外购产品、外协产品报废由供方赔偿全部损失，返工返修按规定赔偿返工返修费用，毛坯不合格按规定进行处罚。

凡用户反馈有严重质量问题，使公司蒙受经济损失的或使公司形象和声誉遭受重创的，除相关人员承担经济处罚外，质检部主管，分管生产的主管都要负连带领导责任，并给予经济处罚 100~500 元；

3.8.3 凡出现质量问题（包括工作质量）并接受处罚的，第一次警告，第二次严重警告，第三次辞退或自动辞职。

3.8.4 本规定以外的质量问题, 视情节严重经公司高层领导协商后执行。

3.8.5 凡赔偿经济损失一律按原材料价值、加工费用以及前几道工序的定额单价等成本价结算。

编制人

王守山

2017年8月18日 批准人

2017年8月18日

第三篇：公司奖励处罚管理制度

奖励处罚管理制度（试行）

一、目的：

鼓励员工奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违纪失职行为；保障集团公司工作秩序正常运行，保证公司各项经营目标的顺利完成。

二、基本原则：

1、奖惩分明：有功必奖，有过必罚，执法公正严明。

2、奖惩适当：执行奖罚中，要做到功奖相称，处罚相当。

3、注重时效：奖励和惩罚必须及时有效；奖励的目的是通过表彰先进，激励一批人；惩罚的目的是通过严肃纪律，教育一批人。

三、范围：

1、本制度为集团公司内部行政管理制度范围。

2、本制度适用集团公司直属职能部门、子公司及所属部门的行政管理。

3、本制度适用于公司全体工作人员。

四、管理职责：

1、集团公司人力资源部负责本制度的制订、考核和过程统计汇总。

2、集团公司人力资源部和办公室责本制度执行过程的监督管理。

3、集团公司下属各单位及部门负责本制度的执行与过程管理。

五、奖励：

1、奖励类别：

一般性奖励；嘉奖；记小功；记大功；通令嘉奖；授予先进工作者。在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金，或加薪、晋升职位等。

（1）嘉奖与一般性奖励：员工在本职工作岗位能够认真履行职责，工作业绩比较突出，在本部门内有一定影响。

（2）记小功、记大功、通令嘉奖：员工在履行工作职责过程中，工作业绩十分突出，在集团公司范围内有重大影响，按其敬业贡献的影响程度确定嘉奖类别。（3）授予先进工作者：授与先进工作者属于年终综合评比范畴，按年终评比与奖励规定办理。

2、奖励方式：

通令嘉奖，当月奖励1000-2500元；记大功，当月奖励500－1000元或加薪一级；记小功，当月奖励300－500元；嘉奖，当月10－100元；一般性奖励，当月奖励100－300元。

3、奖励原则：

以精神鼓励和物资奖励相结合，注重平时奖励；每年开展一次先进集体、先进个人评选，年终被评为先进工作者，在本的平时工作应被记小功一次以上。

4、奖励条件：

对于有下列表现之一的员工，应由直接主管部门和子公司总经理酌情上报，人力资源部审核，公司总裁或董事长审批，予以奖励：

（1）、对本公司业务有特殊功绩或贡献，提出合理化建议经采纳施行有效的；（2）、积极研究和改进业务流程与方法，对提高工作效率和业绩有特殊功效的；（3）、对于舞弊或危害本公司权益之事，能事先发现或防止，或对突发事件临机应付措施得当或奋勇救护而使公司和员工利益减少或免受损失的；（4）、同坏人坏事做斗争，对维护正常的工作秩序，有显著功绩的；（5）、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出的；（6）、一贯忠于职守，积极负责，自觉维护公司形象，工作勤奋、本职工作出色的；（7）、领导有方，使业务发展迅速有显著收效的；（8）、才能卓著、成绩优异而且能够胜任现职以上职务的；（9）、其它应当给予奖励的。

六、处罚：

分为经济处罚和行政处罚二种。

1、经济处罚：罚款、扣工资、减发奖金。

2、行政处分：警告、记小过、记大过、降薪、降级、辞退、开除。

警告一次当月罚薪50元；记小过一次当月罚薪100元；记大过一次当月罚薪300元。留用察看期间停发奖金和补助，工资减半。记小过以上处分，均在公司范围内通报。

3、处罚细则

（1）、没有提前请假或领导没有准假，擅自不上班者，按旷工处理。旷工一天扣罚2天工资；一个月旷工3天或全年累计旷工6天者，予以辞退或开除。（2）、工作时间窜岗，妨碍他人工作，罚款10元/次。（3）、工作时间内，擅自离岗，影响工作者，记小过一次，情节严重者开除。（4）、员工上班不按公司规定着装或不佩戴工作证，一次罚款10元，自行车、摩托车、汽车等一切车辆不按规定地点停放，罚款20元/次以上。（5）、污辱谩骂劳动纪律检查人员，罚款100元/次，性质严重的给予记过处分。（6）、在工作场所大声喧哗、嬉闹、追逐，工作时间穿背心、拖鞋、勾肩搭臂等影响公司形象者，罚款50－100元/次，经批评不改者，调离岗位或辞退。（7）、在公司场所区域内随地吐痰，罚款20元/次。（8）、上班时间吃食品、乱丢果皮纸屑等，罚款50元/次。（9）、工作时间看与工作无关的书籍、报刊等，罚款20元/次。（10）、工作时间睡觉、下棋、打扑克，罚款100元/次，中层以上干部给予警告、降职、降薪处罚。（11）、在公司内赌博，无理取闹、聚众闹事，每次每人罚款100元，取消年终奖金，严重者予以开除。

（12）打架斗殴、寻衅滋事者一律开除，严重者送公安部门处理。（13）、利用公司设备做私事，除扣罚当天工资、设备损耗费、电费等外，并罚款50元/次以上。

（14）、人为损坏公司里的设备和财物，除按价赔偿外，并罚款100元/次以上。（15）、无正当理由不服从工作分配、调动和指挥，消极怠工，每次罚款50元，并予以停工处理。三次以上者给予开除处理。不服领导教育，出言不逊，罚款100元/次，甚至动手殴打领导者，一律开除，严重者送公安部门处理。（16）、盗窃公司财物，除追回原物，并按十倍价处罚外，一律开除，并扣罚全月工资。（17）、厕所设施损坏不能正常使用，尿垢严重，便池粪便堆积，水龙头长流水，灯长明，又没有及时报告和修复，罚责任部门每次5元/次。（18）、办公大楼向窗外扔杂物和垃圾罚20元/次。（19）、凡欺骗领导，以事假、病假名义到其他单位务工者，一经发现，立即开除，并扣除当月全部工资。（20）、下班后未关闭电源、门窗等造成公司损失者，除赔偿损失外，并处以50元/次以上罚款。（21）、泄露、出卖公司专业技术、商业秘密者，追究违约责任，并予以开除，情节严重的，追究其法律责任。（22）、故意浪费、损害公司财物或擅离职守，不认真履行岗位职责造成公司损失者，除赔偿全部损失外，并处以10倍以上罚款，情节严重者，追究其法律责任。（23）、徇私舞弊，假公济私、贪污公款等严重损害公司利益者，除赔偿公司损失外，并处以10倍以上罚款。情节严重的一律开除，并依法追究其法律责任。（24）、员工有错，认错态度好，可减轻处罚，认错态度不好，可加重1-2倍处罚。

4、对于下列情形之一的，应从重处罚：（1）、品行不端、工作不负责或行为粗暴，屡教不改的；（2）、职能岗位人员因工作服务态度不好遭投诉的；（3）、玩忽职守、违反业务操作规程，使公司财产遭受损失的；（4）、三次以上扰乱工作秩序，侮辱同事或妨碍他人工作的行为；（5）、三次以上欺上瞒下、谎报事实真相的行为；（6）、三次以上因过失浪费、损害公司财物的；（7）、有渎职、失职现象或对工作重大问题失察的；

5、经公司领导批准的辞退可发放当月工资。开除处分一律扣除当月所有工资待遇。

七、奖励的程序：

1、由主管部门或企管部门提出准确的申请报告，填写奖励申请单。奖励内容包括：在什么岗位作出了贡献；所做的贡献影响如何；成绩属于个人的还是集体的；先进事迹，如良好的工作作风或服务勤劳、敬业爱岗精神等。建议给予何种奖励。要求语言清晰，材料具体，切忌模糊其辞，泛泛而论。

2、调查、核实情况。人力资源部对申请报告进行审查和补充，为奖励决策提供事实依据和奖励建议。

3、嘉奖以上由公司总裁进行审批，通令嘉奖和先进工作者由董事长进行审批，人力资源部负责办理。

4、嘉奖以上奖励申请交由人力资源部负责统一存档管理。

5、一般性奖励由分管主管（副总裁或总监）进行审批，人力资源部办理并存档。

八、处罚的程序：

1、由办公室和人力资源部按公司行政管理制度要求定期进行检查。

2、任何员工对违纪现象都有权力直接向违纪者所在部门或办公室、人力资源部举报。接到举报后，办公室或人力资源部应立即查清事实。

3、一般员工的违纪行为由其部门主管负责处罚；辞退或开除应报集团公司总裁审批，由人力资源部处理。

4、中层管理人员的一般违纪行为（警告）的处罚，由分管主管（副总裁或总监）审批；严重违纪行为（记小过、记大过、降薪、降职、辞退、开除）由分管主管（副总裁或总监）提出或审核，人力资源部核查，集团公司董事长审批。

5、高层管理人员违纪行为的处罚，由董事长审批；人力资源部负责办理。

6、办公室和人力资源部在日常管理工作中发现一般违纪现象有权直接开出处罚单，报分管主管审批。

7、所有处罚单一式三份，违纪者、违纪者所在部门、人力资源部各一份。月底时由人力资源部作出考核统计，交财务部在工资发放时扣除相应的罚款。

九、制度衔接：

本制度与公司的《考勤管理制度》、《请假管理制度》、《劳动纪律管理制度》等行政管理制度相衔接，公司人力资源部负责制订、修正与解释。

十、本制度自下发之日起试行。

员工激励制度

第一章 总则

第一条 目的

为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性,发挥每一位员工的智慧和

才能,塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队,形成“能者上,平者让,庸者

下”的优胜劣汰的用人机制,建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍,提高

公司可持续发展的核心竞争力,特制定本制度。

第二条 适用范围

本制度适用于公司全体员工。

第二章 激励原则

第三条 全面激励原则

企业的活力源于每一个员工的积极性、创造性。对员工的激励并不只是针对

部分优秀员工,而是针对所有员工运用各种激励方式进行激励,以发挥对全体员

工的鼓励和促进作用。

第四条 激励方式差异化原则

不同的员工和同一员工在不同的时间和环境下,会有不同的需求,因此对员

工的激励要因人因时因事而异,要做到激励手段的多样化和差异化,以求激励效

果的最大化。

第五条 绩效考评为基础原则

对员工所采取的相应激励措施,应依据对员工的全方位的科学的绩效考评哦

为依据。

第六条 奖励和处罚相结合原则

对绩效表现优秀和无论以何种形式对公司的发展做出贡献的员工进行奖励;

对绩效表现差的员工和无论以何种形式损害公司利益的员工进行处罚;对工作表

现累积不佳的员工和工作能力始终不能适应岗位要求的员工,通过员工淘汰机制

进行淘汰;对严重违反公司规章制度或致公司遭受重大利益损失的员工,坚决辞

退并追究经济和法律责任。

第七条 公开、公平、公正原则

奖励和处罚的考核标准要公开,考核过程和评选过程要做到公平、公正,确

保对员工的奖励和处罚的正面效应充分发挥,不致因不公开、不公平、不公正的

奖励和处罚行为产生负面影响。

第八条 物质激励、精神激励、机会激励相结合原则

对员工的奖励除物质奖励外,还将通过适度的物质奖励与精神激励和机会激

励等有机结合,充分发挥各种激励手段的协同作用。

第三章 激励措施

第九条 公司为员工提供不断学习的机会,鼓励公司人员积极参加与本职工作有

关的学习,对于经过批准并考试合格者,按规定报销考试费用。

公司将利用一切机会为广大员工申报和争取各种荣誉和奖励:如各级劳动模

范/先进生产者,科技奖励,职称晋级等等。

第十条 改善薪酬福利制度,使其具有激励功能。

第十一条 采用按劳分配与按贡献分配相结合的原则,适当拉开分配距离,鼓励

一部分员工通过努力工作先富起来,在个人之间拉开档次,反对平均主义,使员

工在反差对比中建立持久的追求动力。

第十二条 通过各种渠道了解员工对某些事情的关注和看法,给予员工自由发挥 的空间,调动全体员工的积极性,设立合理化建议奖和技术革新奖。

第十三条 突出贡献奖

对在本公司工作 3 年以上,个人表现突出者颁此奖项。

第十四条 先进班组奖

实行目标管理,对于完成目标,表现优秀,业绩显著,与各部门保持良

好的协作关系,团队意识强等各方面表现突出的班组给予奖励。

第十五条 先进员工奖

对在本公司工作 12 个月以上,个人表现好,具有较强的沟通协作能力,工作

能力强、办事效率高等各方面表现突出的员工设立此奖项。

第十六条 优秀员工奖

对在本公司工作 12 个月以上,个人表现优秀,业绩显著,具有较强的沟通

协作能力,工作能力强、办事效率高等各方面表现突出的员工设立此奖项。

第十七条 优秀新人奖

对在本公司工作 6 个月以上,表现优秀,具有较强的沟通协作能力,勤学好

问,办事积极主动等各方面表现突出的新员工设立此奖项。

第十八条 伯乐奖

企业的发展需要新的人才加入,对为公司发现人才、引进人才的员工设立此

奖项。

第十九条 孝敬奖

家庭是构成社会的基本元素,对有社会责任感,有爱心,尊老爱幼,孝敬长

辈的员工设立此奖项。

第二十条 师徒奖

本奖项对象为公司存在师徒关系的人员,公司鼓励员工以老带新、共同进

步。年终由徒弟以文字资料讲述师傅对徒弟的帮助、徒弟取得的进步和成绩。获

选的师徒双方共同获得此奖项。

第二十一条 销售精英奖

本奖项奖励对象为,为公司销售做出特别贡献的人员。

第二十二条 对技术研发人员申报成功的政府类科技奖或发明专利进行奖励:

1、国家级发明、科技进步奖;

2、省部级科技进步奖及同类奖励;

3、经科技部授权的省部级行业协会(如中国石化协会)所颁发的奖励;

4、市级科技进步奖及同类奖励;

5、已获专利权的职务发明创造者,获得证书后,给发明人(小组)给予奖励;

6、积极鼓励科技人员在专业刊物以公司名义发表文章,并给予奖励。

第二十三条 技术创新奖和技术革新奖

本奖项奖励对象为公司的技术研发人员,本奖项的技术创新特指新产品开

发、工艺技术创新和售后服务创新,为公司创造更多利润。

对生产工艺中进行的技术改造和工艺改进,带来明显的经济效益的,给予

技术革新奖。

第二十四条 项目申报奖

公司相关人员通过努力工作、主动争取到的项目经费。

第二十五条 政府扶持奖

公司相关人员通过努力工作、主动争取到的政府扶持经费。为公司争得各种

政府荣誉的,视情况给予一定的奖励。

第二十六条 培养企业文化并贯彻到管理中,使其得到员工的认可并融于其中，使企业文化对员工来说是一种精神动力。

第四章 附则

第二十七条 本制度经董事会审议通过后实施,具体实施细则由总经理办公会制

订并报董事会薪酬与考核委员会备案。

第四篇：处罚管理制度文档

项目管理制度

1、凡在安全生产工作中成效显著，具备下列条件之一的单位和个人，应当给予荣誉表彰奖励（物质奖励的资金来源可在项目奖励基金和安全管理罚款中列支）； 1）、全面完成安全生产目标责任状确定的内容，安全生产和文明施工取得显著成绩的； 2）、在安全防护和劳动保护方面，有重大技术改进和重大合理化建议，并经实践证明有显著成效的； 3）、防止和避免重大安全事故发生或在事故中抢救有功的。

2、对有下列行为之一的单位和人员，应予以处罚或处分： 1）、未按公司要求建立安全生产监督管理及保证体系，健全安全生产管理部门并足额配备相关人员的； 2）、发生安全事故后破坏现场、故拖延报告、隐瞒不报的； 3）、违章作业或违章指挥造成安全事故的； 4）、未能全面完成安全生产目标责任状确定内容的； 5）、发现事故隐患或事故险情，即不采取防范措施又不及时报告，而发生安全事故的； 6）、对上级或安全检查部门提出限期解决的安全隐患不积极整改而造成事故的； 7）、不按照建筑安全生产技术标准施工或构配件生产，造成严重安全事故隐患或发生安全事故的； 8）、由于设备超过检修期限运行，或设备有明显缺陷，或没有防护装置而造成事故的； 9）、发生安全事故后，不积极组织抢救抢修工作，导致事态扩大，或事故后不汲取教训，致使同类事故重复发生的； 10）、不按照规定提取和使用安全技术措施费用，致使安全技术措施不能落实而导致发生安全事故的。处罚和处分包括经济处罚和行政处分，对情节严重的应依法追究有关责任人的法律责任。

3、违反一般安全规定给予经济处罚：

1）进入施工现场未戴安全帽

50元（其中责任人30，班组长20元）2）高空作业未系安全带

50元 3）安全带系挂不正确或不挂

30元 4）进入现场穿拖鞋

30元

5）施工现场打架斗殴不分原因双方各1000元/人 6）违章指挥

100～500元 7）违章不听劝告

30～100元

8)故意损坏安全文明设施及标牌

100～500元 9）使用无防护罩设备的队组或个人

50～100元 10）酒后上班

200元 11）施工现场大小便

50元 12）施工现场各种材料未按照规定堆码每处100元

4、安全文明违章处罚条例

1）参加安全会议迟到

50元 2）无故缺席

100元 3）配电箱内放置任何杂物

100元 4）一闸多机

100元 5）机电设备为采取保护接零措施

100元 6）开关箱电熔丝不按规定设置

100元 7）整改通知书不及时反馈者

100元

8）未经允许，任意拆除或移动安全防护措施200～500元 9）动力线路未架空造成车辆碾压200～500元

10）大型机电设备未进行专人专机相对固定200～500元 11）对整改通知单不及时整改者500元

5、高空坠落物的罚款标准

1）在高空场所施工不得将钢管、扣件、短材料、钢筋头、水泥块等物件掉落下层，违者罚款100～500元

2）严禁在外加上堆放钢筋、木料、钢管等材料，违者罚款200～500元 3）在外加卸料平台上

第五篇：日常处罚管理制度

日 常 处 罚 管 理 制 度

为加强公司的日常管理，严肃厂纪厂规，特制定本条例：

1、对有损公司形象，损坏公司名誉，破坏公司财产的人和事，视损失大

小处以相应的罚款，开除等处理。

2、不得将公司的信息、图纸、样品、客户名单、内部资料等泄露或转卖，并通

过其他不正当途径获取报酬，一经核实，将予以开除，并罚款1000元，情

节严重移送司法机关处理。

3、上下班不得迟到、早退迟到1-4分钟按实际迟到分数以1分钟/元扣罚，迟到

5到10分钟罚款10元。半小时以内罚款30元，半小时以上按旷工处理罚

款50元，旷工1天罚款100元。

4、上班时间串岗、聚众闲谈、吃零食每人罚款20元。

5、上班时间干私活或做与工作无关的事，每次罚款20元。

6、上班喝酒或酒后上岗每次罚款50元，酒后闹事每次罚款100—200元，造成严重后果的给予开除处理。

7、上班期间穿拖鞋、穿短裤、赤膊，每次罚款20元。

8、上班时间不佩戴上岗证或厂牌，每次罚款20元，进入食堂用餐，必须佩戴工

号牌，否则管理人员可拒绝该员工入食堂用餐。

9、上班时间看书报、听耳机、打闹、高声怪叫等每次罚款20元。

10、上班期间，未经请假批准，私自外出，每次罚款50至100元。

11、上班期间，未经请假，私自到宿舍睡觉、玩耍的，每次罚款100元。

12、上班后宿舍里灯和电风扇未关，每次罚款20元。

13、上班时间或下班时间在车间内睡觉的，每次罚款20元。

14、上班期间浏览与工作无关的网络、玩游戏或上网聊天，每次罚款100元，如

电脑借与他人使用发现上述行为的，连同本人每次各罚100元。

15、宿舍内晚上十点以后大声喧哗、吵闹、高声放录音机，影响到他人休息的每次罚款20元。

16、宿舍内乱拆床铺或私自调动房间的每次罚款30元。

17、宿舍内乱拉、乱接电线、使用“热得快”每次罚款50元，未经批准使用电

磁炉、电饭锅、煤气灶每次罚款100元，并没收相关物件。

18、未经寝室入住人员同意，强行进入异性宿舍的，每次罚款100元。

19、宿舍内未经行政部批准私自带外人住宿的，每次罚款50元。

20、厂内赌博每次罚款200元。

21、宿舍内男女混居每次罚款200元（夫妻房除外）。

22、禁烟区（含各生产区域、公共区域及各车间卫生间）内吸烟、玩弄明火每次

罚款200元，（办公室、会议厅、食堂除外）

23、厂内外打架罚款100—200元，并停岗教育，情节严重者开除或送司法机关

处理。

24、厂内外禁止乱涂乱画，或在墙面上乱踩脚印，发现每次罚30元。

25、工作不服从分配或无理顶撞上司，每次罚款50元，并停岗进行教育，待深

刻认识错误并检讨后方可上岗。

26、工作中消极怠工，影响生产进度，每次罚款20—50元。

27、煽动带领罢工每次罚款200元，立即开除。随从其他人罢工每次罚款100

元，并停岗进行教育。

28、到办公室拍桌子，辱骂上级领导，每次罚款200元；殴打上级领导每次罚款

500元，赔偿所有医药费并开除，情节严重移送司法机关处理。

29、无故损坏、浪费或违规使用公司财物的，除按价赔偿损坏物品外，视其情节

轻重，予以罚款50—200元。

30、损毁、涂改重要文件、通知、告示，每次罚款50元。

31、私拿别人已记账的产品为己充加记件数量或抵消的百分比损耗，每次罚款

100元。

32、偷拿公司半成品、成品及公司其它财物，每次罚款50—500元，并开除。

33、机器设备使用后未进行日常清洁、保养，每次罚款20元。

34、车间内发现烟蒂，车间主管应认真调查并写出报告，否则扣主管50元。

35、车间下班后机器、照明灯、电扇、空调、车间大门不关闭，车间主管每次罚

款100元；因以上工作失误造成相关积极损失按价赔偿。

36、已批准请假而继续打上下班卡的按旷工处理。

37、请假未经批准而未上班按旷工论处。

38、未经批准公车私用或私借，每次罚款100元。

39、未经批准非机器操作人员而上机操作，每次罚款200元，造成后果自负。

40、未经行政部许可私带外人入厂游玩或参观，每次罚款100元。

41、车间计时工每天打卡6次，办公室计时工每天打卡4次，少打一次罚款10

元，代替打卡和被打卡者，每次罚款30元，上下班同时间打者按旷工半天 计算。

42、由于门卫人员的失职造成生产或财产不良后果或损失，罚款50—500元。

43、连续旷工3日（含）以上或一年累计旷工超过10日，按自动离厂处理，不

予结算工资。

44、对同事恶意攻击、诬陷、诽谤、威胁、恐吓、制造事端、妨害团体秩序，每次罚款50—200元，视情节严重开除或移送司法机关处理。

45、随地吐痰，乱扔垃圾、烟头，每次罚款10元。

46、食堂用餐要排队按秩序打饭菜，不排队或插队每次处罚20元，不听从指挥

加倍处罚。

47、食堂用餐依照自己的食量打饭菜不得浪费，否则每次处罚10元。

48、食堂用餐将剩饭菜倒在餐桌上或地上每次处罚20元。

49、不得将食堂内的餐具带出食堂，发现每次按偷盗公司对物论处，每次罚款

50元。

50、用餐后，将餐具放在食堂规定塑料桶中，不得放在餐桌上，否则每次处罚

20元。

51、责任卫生区卫生检查不合格者，责任人每次罚款20—100元。

52、同时违反本条例三条以上者，立即开除。

53、主管级以上负责人有违反以上条例的，视情节严重将予以双倍处罚。