QHSE体系运行总结

第一篇：QHSE体系运行总结

QHSE体系运行总结

质量、环境、职业安全健康管理体系运行中，**中心认真贯彻落管理体系要求，按照公司程序文件，夯实QHSE管理基础工作，强化现场监督监管，严格落实监督考核约束机制，全面开展体系管理工作。全体员工在公司领导班子的带领和推动下，深入贯彻执行公司体系管理方针，在日常管理工作中结合中心实际情况，深入、细致不断完善各项工作，有效地实现了QHSE质量体系全员参与，确保QHSE体系的充分性、适宜性和有效性，促进管理理念和管理水平的不管提升。

现将**中心体系运行情况总结报告如下：

一、体系运行概况：

在去年审核结束至目前，我中心严格按照公司签订的绩效目标责任书开展工作，严格按照质量、健康、安全与环境管理体系管理手册和控制程序开展工作。去年下半年，严格落实《二○一*绩效目标责任书》，公司下达的各项任务指标进行了分解，明确工作目标，安全生产责任到人。本年度，按照工作表推进要求，积极推进各项工作。

1、以公司《控制程序》和《管理手册》为准，严格根据中心《管理手册》中各项工作流程、作业指导、管理规定的要求开展日常工作，充分利用手册使之能正确、完整的反映生产，指导生产、制约不符合行为发生；

2、中心及时将法律法规与实际工作相结合，真正起到指导实践的作用，对不适用于本中心的法律法规进行识别分析后清理，对工作运行的部分作业文件进行完善修改，目前共识别适用的法律法规和其他要求共37项。

3、根据2014年审核要求，本年度危害因素识别从安全危害因素、职业健康危害因素、环境危害因素三方面进行分类归档。从具体工作出发，从部门、班组等多层面开展危害因素辨识工作，做到了全员参，对中心各项生产中存在的危害因素重新进行分析、辨识，通过仔细分析，对中心安全危害因素和预控措施进行及时修订更新，对目前识别出风险因素梳理，并对其风险预控措施进行了修定，使得预控措施在工作中及时有效的避免和消除这些危害因素，确保安全生产的实现。

二、体系质量、安全、环境、健康发面的主要工作

1、质量方面：通过本年度第一季度质量目标检查完成情况来看，质量服务有显著提高，在客户服务质量调查中，服务质量有所提升。在本年度质量目标制定后，我中心将依照质量体系文件的要求严把服务质量关。

2、安全方面：强化职工教育，在日常工作中，以基层为单位，利用基层例会、班前会等形式进行学习、宣贯，提高业务水平，营造安全生产氛围，让员工融入安全生产活动中，牢固树立安全第一的思想。

持续进行安全检查工作，我中心工作地点不固定，流动性大的特点，在开展日常检查中，认真计划努力做到安全检查覆盖基层班组。严格落实隐患整改，对年初的隐患整改项目的督促落实。

进一步完善应急预案，对突发事故应急预案（抢购气），进行了演练工作。演练依据应急预案，演练推进细则按照服务大厅实际人员情况安排，充分模拟了现场环境。现场营业所所长、其他各基层单位配合人员能根据实际情况，灵活掌握演练推进步骤。提高其有效性及可操作性。

3、环境健康方面

每年对劳保用品的发放进行统计，及时更新劳保用品台账。保障员工劳保用品发放及时。在日常工作中，对劳保等防护用品的检查。

三、工作中存在的问题及以后工作重点

1、QHSE宣贯力度不足，员工对QHSE方面的知识和意识缺乏，本年度体系换版，在此阶段更需对体系管理方面知识的宣贯。

2、中心内部个别业务间的协调沟通还有待进一步加强； 在以后的体系工作中，不断强化班组长的作用，首先对班组长开展体系培训，使得班组长在今后的工作中充分发挥其管理职能，培训宣贯作用。同时，根据QHSE标准强调每个员工职责权限，明确各自工作的内容和流程，要求严格按照文件要求操作运行。

**中心

第二篇：2011年QHSE体系运行总结

2011年QHSE体系运行总结

2011年12月31日

2011年QHSE体系运行总结

在2011年的工作中我队认真推行QHSE体系，体系运行水平不断提高，取得了修井作业工序一次成功率95.6﹪，合同履约率100％，无污染作业率100％，工业废液处理达标率100％，固体废物处理达标率100％，环保措施实施率100％，无人员伤亡事故、食物中毒事故、井喷事故、重大污染事故发生的成绩。现将今年QHSE体系运行情况总结如下：

在QHSE体系文件宣贯方面：为了使我队QHSE体系能够尽快的提

高，首先在我队干部之间进行了交流并对程序文件进行学习，让我们队干部对该体系提高认识水平和业务能力，然后，再通过队上干部对小班人员进行培训，并对体系的基础知识进行了考核。

在施工质量方面：“质量就是生命，质量就是效益”质量是抓生产、创效益的基础，体系运行一直为公司的正常生产保驾护航，为了更好的实施，在本通过新标准的学习和自己对QHSE体系得认识，在施工过程中职业健康安全、环保和质量有效地控制全过程。2011我队共施工12口井，其中打捞井10口，修套井1口，大修加深井1口，发生工序403道，成功工序389道修井施工工序一次成功率：95.6%，比较去年下降了0.6%；顾客回访12井次回访率100%；合同履约率:100%、顾客投诉率：0、修井成功率：100%、环保措施实施率100%无污染作业率、废液固废处臵率均为100%，无安全环保事故，以上目标均达到年初制定QHSE目标，QHSE体系有效运行；并在3月份通过了天津赛宝对我公司的QHSE的体系审核。

在井控安全管理方面，我队班子成员思想是一致的，让井控安全覆盖到生产的各个角落里。结合公司安全部门要求实行日常检查制进行全方位的自查自改，公司和我队查出的隐患问题均已整改；井控安全警钟长鸣，每口井开工之前对井控器材及管汇进行试压，合格后方可开工，井控设施定期校检；2011我队认真组织各种事故演练其中消防事故演练13次，硫化氢事故演练13次，井喷事故演练每班每周各一次，有效地提高了职工处理事故的能力。

在职工培训方面：班组骨干流失严重，为了更好发展，公司给我们基层队建立了很好的平台如：技术比武，理论知识考核，外派培训等；我队外派到钻井培校共学习了HSE、H2S和井控等3项科目的学习，外派培训人员共18人次，均考核合格；为了提高职工学习的知识范围，我队也自行组织涵盖环保、安全、设备、体系运行、作业基础知识等5项培训，共培训110人次，对于比较重要的新版井控细则，我队主动增加学习课时，对全队职工进行培训；对于新招职工进行了新职工安全教育，2011年11月底共有8人接受培训理论知识培训，严格按照公司要求师徒结对，将理论知识进行实践应用，实习期结束后经考核合格后按排岗位；本年通过一系列培训使在岗职工熟练地掌握了修井相关知识，通过培训逐步提升我队干部职工的业务知识水平。

在设备管理方面：设设备是正常生产，寻求效益的基础，在生产过程中如果不妥善的维护，将会产生很大的负面影响。我队在设备管理方面是层层管理制，以队长为中心，副队长监督管理，大班司机和小班司机协同使用和维护，对于设备出现的问题是连带处罚。有了制度我队结合上级下发的设备管理方面的要求，在维护保养上加大力度，以先期维护保养在前，以出现问题维修在后的原则。做到就会有回报，本我队设备安全运行4021小时，其中进行18次一级保养，10次二级保养；2011年10月29日我队更换了XJ-80设备，搬上施工现场后，我队及时对该设备进行系统的维修和保养确保设备的正常运转。

在不合格控制方面，我队严格控制施工过程中产生的不合格，由专人负责统计，在队领导班子负责分析，制定有效的应对措施，有效

提高工序一次成功率。截止2011年12月底，我队共产生不合格工序14道，集中体现在打捞施工上，在工作中有盲目的地方，选择工具不当，造成打捞工序失败，我队及时结合公司生产部门和甲方作业科积极解决，以上工序经整改后，没有影响整个施工的进度。

在顾客回访方面，我队在2011年截至12月底共完工井12口，回访12口，顾客回访率100%。其中，工程质量优的9口，占回访完工井次的75%，在服务质量方面，完工12口井，回访12口井，甲方赞同服务质量好的井次12口，达到了100%，有效提高了修井作业方面的品牌。

在计量器具管理方面：我队严格按照程序文件要求，加大对施工现场的计量器具管理力度，在2011年里，我队共计报废6块耐震压力表，1块普通压力表；新领耐震压力表7块，有效的保证了施工数据的真实性。

在环境保护方面：随着公司管理体制的不断完善和QHSE体系的运行，我们的环保意识不断的增强，工作中我队按照公司相关部门的规定和QHSE体系的相关要求，首先，在编写施工设计和项目作业计划、指导书时根据行业标准和上级部门下发的各种安全环保文件中的规定加强了对环保方面的书面要求；其次，在施工前严格按公司要求在管、杆围堰内铺好防渗膜，井口安装好导管和循环槽、井场内摆放好工业垃圾桶、生活垃圾桶和柴油面纱存放桶，为施工中的环保工作做好基础准备；在施工中我们采取各种措施减少施工井对周围环境造成污染的可能性，对含气较多的井进行洗井脱气，对地层压力大的井

选择合适密度的压井液压井，对破损的防渗布及时修补，施工中溅落的泥浆、油、水等及时收集，井上出现的固体废物必须分类放入工业和生活垃圾桶中，施工后，及时回收剩余的废液，严禁乱排乱放。在今年施工中，共产生废液1968方，废液处理量1968方，共产生固体废物38.6方，回收38.6方，未发生一次污染事故。取得了无污染作业率100％，工业废液处理达标率100％，固体废物处理达标率100％，环保措施实施率100％的成绩。

在综合治理方面：积极做好新来职工安全培训教育工作，定期对职工进行内控管理制度的培训，了解职工的思想动态，关心职工生活；严格加强职工个人及宿舍管理制度，规范宿舍的标准化。队干部协助班组长抓好班组管理工作，严于律己，以身作则，起到了模范带头作用，在上半年我队未出现一次违法乱纪的事情发生。

今年3月份，审核公司对我公司进行的外审，使我们暴露了不少的问题，针对问题，我们积极进行了整改，并组织队干部和职工进行讨论，认真总结工作中的不足，在2012年中我们将做好以下几点：

1、加强职工安全环保意识的培训；

2、由本队干部带头认真学习QHSE体系资料，将体系运行更好的融入到本队的管理当中；

3、如遇复杂情况及时与上级生产部门联系深入分析井内情况严禁盲目施工；

4、加强本队司钻和资料员业务技术的学习，减少施工中不合格工序的发生。

2012年，我队全体干部职工有信心有决心，在公司领导的正确领导下，在相关部门的支持和帮助下，在全队干部职工的努力拼搏下，取得令大家满意的成绩

2011年12月31日

第三篇：2008年分公司QHSE体系运行情况汇报

2008年分公司QHSE体系运行情况汇报

2008年经过分公司全体员工共同努力，累计完成生产总值约 4470 万元，实现了无重大质量、安全和环境事故。基本实现了年初与总公司签订的各项责任目标。

根据公司2009年6月4日的《2008QHSE管理体系管理评审计划》要求，分公司对2008年分公司一体化管理体系运行情况进行了认真地分析总结，现将总结情况汇报如下：

一、对体系文件的理解与运用

一体化管理体系的实施，使我们从繁杂重复的工作中解脱出来，经过整合的体系文件，简化了工作程序，使各项工作更加系统化和规范化，减少了各类事故的发生，降低生产成本，公司的业绩持续提升，提高了企业知名度，增强了市场竞争力。

公司一体化管理体系文件基本覆盖了公司现有的管理活动，内容符合公司现状，具有较强的操作性和针对性，确保了公司承诺、方针、目标的顺利实现。

分公司通过认真执行体系文件，并充分履行各种职责，取得了良好的经济效益和社会效益。实践证明QHSE一体化管理方针、目标是科学实际的，具有较强地适宜性。

二、2008年分公司QHSE管理体系运行情况

2008年，分公司根据一体化文件要求，对组织和资源进行了重新整合，重点在明确职责和履行职责上下工夫，通过建立工程项目台帐加强了跟踪监督和保持与相关方的沟通；及时收集顾客意见和进行交工工程的回访，并就顾客意见和回访存在的主要问题，认真组织分

析研究，制定切实可行的预防和纠正措施，严格监督实施，并将处理结果及时向顾客反馈；通过加强项目策划,使项目管理更系统、更科学、更有前瞻性，从而降低了项目管理风险；合理地配置人力资源，使分工更具体，职责更明确，配合更协调，大大提高了工作效率；通过增加资金投入，改进技术装备，增强了项目抗风险能力，从而减少了各类事故的发生；通过与内外审专家的沟通和对发现的不合格项的整改，加深了对体系的理解，提高了体系运行水平，有效地降低了各种不符合项的出现，降低了成本，增加了效益，也提升了企业的形象，增强了企业的市场竞争力。

在实际工作中，由于认识的不到位，存在一些误区。施工组设和方案未发挥应有作用，形同虚设；人员的频繁流动，造成体系培训和执行的难度加大；监督检查力度不够，体系管理较以前有所松懈，重视程度和积极性、自觉性出现反复现象；安全意识不强，安全监督检查力度不够，安全保证措施不能全面落实，安全责任未能有效落实到施工中的每一个岗位。风险评价和风险管理离标准要求仍有一定的差距，尤其是风险防范措施的落实有待进一步加强；安全管理方面仍然存在“讲起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象和侥幸心理；规章制度的执行力度有待加强；工程质量创优意识有待提高；项目策划结果的实施情况缺乏总结和沟通。一体化管理体系没有充分起到促进管理的作用。

依据目前QHSE管理体系运行的实际情况，在今后的工作中，我们将从以下方面加强工作：

1、提高认识，加强监督，杜绝错误做法，提高QHSE管理水平。

对项目体系执行情况坚持日常监督检查：一是要真查，二要细查，三要严查，四要抓关键，五要深入，六要认真，七要解决实际问题，八要多突击抽查，杜绝体系运行过程中的弄虚作假现象和无效检查。监督项目坚持不懈地做好基础工作，杜绝每次内外审之前，加班加点补资料、填数据、编文件，使体系管理长期处于被动状态的错误做法。

2、改进经营承包方式，根据公司制定的内部价格体系和劳动定额，实行项目内部核算。严格执行外包队伍资质审查制度，加大对分承包方的质量安全监管工作的力度。

3、开展标准化培训和达标活动，提高标准化管理水平。创建标准化现场、标准化班组、标准化岗位。

4、继续坚持不懈的进行质量意识和相关规范的培训，积极引进、吸收、消化施工工艺技术，优化施工方案；编制主要项目的施工流程、控制要点和施工方法，对“人、机、料、法、环”诸要素进行全方位控制；严把材料关，杜绝不合格材料进场；执行“三检”制，严格按照设计图纸要求和施工规范规定进行施工，确保工程质量符合设计要求和施工规范规定。

5、明确岗位职责，强化过程控制，用“过程方法”原理，有效的使用资源，缩短周期，降低成本。用“持续改进”的原则，促使工程质量不断得到提高。坚持“以顾客为关注焦点”和“与供方互利的关系”原则，构建稳定和谐的市场环境。通过对影响质量、健康、安全、环境的各个因素进行全方位、全过程监控，确保项目各项指标顺利实现。

6、做好优质工程创建、申报工作，充分发挥其示范和向导作用，努力提高项目管理水平。

7、坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，贯彻“管生产必须管安全”的原则，把安全工作始终放在第一位。在实际工作中做到“五个务必”

1、务必使员工牢固树立安全第一和自我保护意识；

2、务必将安全责任落到实处；

3、务必使安全管理措施依法到位；

4、务必使安全管理规范有序；

5、务必使生产人员通晓安全知识和技能。

8、做好环境意识教育，贯彻环境保护法律法规，采用先进技术节能减排，维护社会生态效益。

9、关心员工的学习、工作和生活，为他们排忧解难，特别要关心一线员工，千方百计改善他们的食宿等生活条件，建设和谐团队，努力使员工能真正从管里中受益，实现员工的自觉与自我管理。

10、深入开展节本增效活动，通过过程策划、过程预算、过程控制等手段，努力减低成本，提高效益，提高员工待遇，让员工对公司充满信心和希望。

各位同仁，体系有效运行是一个漫长而艰巨的过程，我们要统一思想，充分认识实施一体化管理体系管理的重要性和必要性，加强学习和相互沟通，不断提高分公司QHSE表现和管理水平，推进公司管理水平再上新台阶。

建设集团有限公司

基建三分公司

2009年6月15日

第四篇：QHSE体系运行基层队管理标准

QHSE体系运行管理工作标准

一、工作目标

加强所有员工的安全素质，在企业的生产中，每个人都能自 觉做到人人讲安全，人人抓安全，打造无安全事故、无质量事故、无环境事故、无健康事故的集体，做到严格遵守各项安全法律法规、制度职责，从而达到绿色站队、平安站队、和谐站队。

二、工作标准

（一）、严格执行两书一表一卡

工作中认真执行两书一表，认真制定落实作业计划书、作业指导书，严格执行检查表，发现问题的要及时解决，不能解决的要及时上报，按照岗位安全指导卡工作，以岗位安全指导为基本的工作标准，做到零事故。

（二）、认真遵守HSE管理九项原则

把九项原则做为安全基础工作，做好属地管理工作，每个人是所属工作的安全负责人，明确各自安全职责，有权利对违反安全的人或事进行监督，（三）、准确填写STOP卡

每名职工，认真准确的填写STOP卡，严格执行STOP卡管理制度，对发现的违章行为、违章现象要详细的填写，并及时组织汇总、研讨，逐渐杜绝违章行为。

（四）、做好QHSE体系培训

认真组织、参加QHSE体系培训，推广安全先进经验、做法，QHSE培训每月一次，做好教案、笔记、试卷。

（五）、完善安全例会制度、做好安全经验分享。

例会要将安全工作作为重点，做好安全工作的相关传达，并在会议中进行安全经验分享。

（六）、完善有感领导。

站队负责人、管理人员要以身作则，作为安全典型。

（七）、全员参与安全管理、做好安全基础资料。

全员主动参与安全管理、安全活动，对安全工作中的各种资料、台帐、档案进行汇总，编制成册，做到齐全、准确，并有专人负责。

（八）、认真执行QHSE管理体系文件

按照QHSE管理体系文件要求，认真贯彻执行，严格执行安全职责、安全操作规程。

第五篇：QHSE运行报告

尊敬的各位领导：

2017年，xxx部在公司领导的正确领导和精心指导下，通过对QHSE管理体系实施有效控制，确保其有效运行，达到了公司规定的适应性、充分性、有效性。现将一年来xxxx部QHSE体系运行情况报告如下：

一、工艺质量和标准化管理实施情况

一是组织修订xx装置、xx装置、xx装置工艺卡片3个；制定《xxx有限公司工艺变更管理细则》、《xxxx工艺技术管理细则》、《xxxx工艺考核细则》、《xxxx工艺联锁管理细则》、《xxxx盲板管理细则》5个工艺相关管理制度。根据有限公司下发最新工艺技术规程及岗位操作法编写要求，组织修订完成xx装置、xxxx装置、XXXX装置两程一法；二是修订了《承包商考核细则》，重点巡查xxxx装置建设施工现场施工安全、消防职防、直接作业环节等方面的问题，2017年累计发现不合格35项，下达处罚单8张。通过安全督查基本杜绝了施工现场不穿戴劳保用品、直接作业环节作业票不规范、高风险作业监护不到位、外来施工人员未进行安全教育进入施工现场的情况，有效的规范了重点施工项目现场管理，xx项目建设过程中未发生一起施工安全事故；三是加强三基管理，2017年，xxx部从生产工艺执行情况、设备设施运行情况、现场环境卫生情况等方面着手，重点抓现场管理，每月组织各专业对运行部进行检查，并于次月对上月查处问题进行复查，2017年共查处问题50余项，均已落实整改。四是加强生产数据的收集工作，指定专人每天与车间对接中间产品及成品的生产过程，编写《xxxx生产日报》和《xxx生产日报》，收集生产过程中的相关数据，及时暴露工艺、设备存在的问题并协调解决。

二、现场QHSE的运行控制情况

（一）掌控关键，严格落实

2017年，xxxx部的重点工作之一是xxxx与xxxx生产保供，针对这一问题，xxxx部每周组织公司各职能部门在运行一部召开生产协调会，集中解决生产保供工作中存在的问题。xx订单期间，为保证挤出成型产量，xxxx部协调综合班人员进行设备保运值班，每天晚上专人值班，确保设备出现故障时设备保运人员第一时间到达现场进行抢修，在此期间共夜间抢修xxxx设备数十次，保证了xx订单的按时供货。针对xxxx载体供应不足的问题，在公司领导的协调推动下，积极与xxx院进行沟通，6月27日，公司三名技术管理人员陪同xxxx主任前往xxx公司进行xxx载体外委生产考察，在解决xxx载体供应瓶颈的问题上迈出了实质性的一步。

（二）全力以赴，确保脱硝催化剂项目达标

进入2017年以来，xxxx装置建设项目就进入了全面安装阶段，同时还面临着土建施工仍未结束的不利因素。针对这一情况，xxxx部积极协调各相关单位，通过任务清单模式落实问题项，通过定点督办解决各类久拖不决的施工难题，通过电话、邮件等多种形式协调xxx院、xxx院解决施工中的各类设计冲突。为了确保完成项目在xxx中交的考核目标，从4月份开始，xxxx部坚持每天召开现场碰头会，组织相关人员轮流周末值班等手段，来加强施工协调。最终确保项目在x月xx日顺利中交，达到了总部的考核要求。在试车阶段，xxxx部仍然坚持每天到现场跟进试车进度，了解试车过程中遇到的问题，参与了试车过程中各类问题的解决过程，通过和运行一部人员几个昼夜的努力，一步步的打通了装置流程。也为脱硝催化剂装置连续化生产奠定了基础。

三、QHSE管理情况报告

（一）QHSE目标的实现情况

2017年，公司累计生产xxxx 吨，xxxx 吨，xxx吨，xxx完成xxx吨，脱硫剂完成xxx吨。xxxx部QHSE实现了全年安全生产工作目标，全年安全环保总体保持平稳势势态。

（二）多层面开展教育培训，不断提高干部、员工安全意识 一是为保证xxx装置顺利开工，组织xxx部制定详细培训计划，其中培训管理人员9人，操作人员23人，为xxxx试生产提供保障。二是组织4家承包商单位在2017年9月底赴xx公司参加xxx公司组织的承包商项目经理双证培训安全培训，确保公司范围内承包商双证培训率达到100%。三是在2017年6月份开展了全员职业卫生知识培训和技能竞赛活动，通过生产运行部和公司两级考试和竞赛，评出各岗位优胜者8名，并进行了奖励，提高了职工的职防意识和职防技能。

（三）内、外部审核中纠正、预防措施实施情况

2017年在数次的大检查工作中，由xx公司组织的各公司专家对生产、工艺、设备等工作进行了检查。检查采取查资料、看现场、座谈交流等方式进行。抽查生产过程资料、工艺技术文件、设备档案、保运人员资质、巡检及检修记录、信息系统记录等资料；重点检查了xxxx部、生产车间、检修及保运单位等。共计检查出问题80余项，针对xxx公司及外审单位检查出的问题，xxxx部高度重视，通过问题清单模式，逐项落实把各项检查中的问题落实到人，截止12月份已将各项问题整改完毕。

四、持续改进情况

针对2017年在体系运行过程中发现的问题，xxxx部计划在2018年加强以下几方面的工作，确保体系运行良好，持续改进。1.进一步规范并加强生产统计管理，按照各类产品的特征做好分步统计核算工作，每月定期收集车间物料消耗及产品报表，认真做好分析工作，及时梳理当月生产过程中出现的各类异常现象，指导生产部做好生产调整。

2.根据各类产量计划产量和近期发货情况，合理安排各运行部排产，2018年xxxxxx产量月均产量不低于50吨，xxxx在载体充足的情况下月均产量不低于20吨，xxxx在订单生产情况下，日均投料不低于6釜。确保通过以上措施，保证装置满负荷开工，降低产品单位成本，确保产品成本不出现大幅度波动。

3.进一步加强外委施工单位管理，加强检修作业票据和直接作业环节管理，确保检修前有方案、有检修作业票，检修中

2017年，xxxx部在QHSE管理体系的运行中，从一年来的实施情况看，QHSE方针与承诺，基本达到了年初的预定目标，体系运行是适宜的、充分的、有效的。