第一篇:2007年部门QHSE体系工作总结材料
第二采油技术服务处长庆巨力工程建设公司
质量安全环保组工作总结
公司各位领导:
一年以来,质量安全环保组在公司各级领导的关怀下,在各部门的帮助下,各方面都取得了一定的进步。2007年质量安全环保组工作始终围绕公司整体工作目标,认真贯彻落实上级工作会议精神,健全质量、安全管理体系,落实质量、安全管理职责,不断持续改进QHSE体系,将各部门制定的相关质量、安全制度和措施纳入到质量、安全体系文件和岗位规范中,促进质量安全管理。并进一步加强现场监督工作,加大服务力度,强化质量安全日常管理检查,查隐患,补漏洞,切实为全公司生产经营工作的正常运行保驾护航。不妥之处,请领导提出批评和宝贵意见。
下面我主要从四个方面进行汇报:
一、目标完成情况。
二、所做的主要工作
三、存在的不足
四、下一步的工作重点
一、目标完成情况。
1、无重大及以上质量、安全、交通事故;
2、工程一次交付合格率100%;
3、用户满意率达到96.1%。
4、三级安全教育落实率建档率100%。
5、QHSE体系运行符合率达到98%。
二、所做的主要工作
(一)完善管理体系,整章建制,把质量、安全职责落到实处。
根据公司领导和主管领导年初工作方针和目标,及时调整了公司质量管理网络,明确了各级人员的质量职责,下发公司质量责任追究制度。并根据公司质量安全生产的要求及时贯彻落实上级重要文件精神,把质量安全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中,对组织的各种质量、安全活动积极参与,配合具体落实。同时针对实际及时修订下发了《QHSE管理工作考核办法》等规章制度,在“安全月” “质量月”两次活动中及时宣传并悬挂宣传画标语165个、横幅24条,严格按制度做好季度质量、安全及基础工作检查工作。参与组织迎接上级部门专项检查6余次,结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查,及时消除事故隐患和苗头,对全年公司组织的各项检查共查出大小问题263个,监督现场整改80次,整改率达到98%以上,无法彻底整改的问题,组织制定了相应的纠正预防措施。上级部门检查出的21个问题按检查团要求及时整改,问题整改及时率达到了100%。通过检查,促进全处人员的质量安全意识不断增强,工作主动性和积极性得以提高。
(二)坚持“安全保生产、安全保效益、安全保发展”为主的“三保”安全工作思路
今年公司在市场覆盖陇东、陕北等41个多施工项目和产品生产项目的生产建设征程中,克服施工现场点多、生产战线长、行业分布广、活动范围宽、人员结构复杂、外部环境恶劣等一系列不利因素影响所带来的重点和难点,以质量求发展,以安全保效益。体系是科学,科学在实践中必须推出新的质变,长庆巨力工程建设公司从深化完善安全体系入手,促成了安全工作的新开端
2007年以来,公司认真贯彻落实局、处安全生产的总体安排和部署,以“安全环保基础年”、“安全月”活动为契机,大力提倡安全环保文化教育,积极配合上级主管部门的管理和监督,严格落实局、处安全会议及文件精神,努力探索新的安全监管方法,由此建立了双层导向体系,构建了有自己特色的安全屏障,确保了公司安全环保工作平稳、有效运行。
一是深化安全监管分开机制导向;二是构建安全文化体系导向。通过深化安全监管分开机制导向,促使安全文化的形成;安全文化的初步形成,实现了安全监管分开机制的良性运行。安全监管分开机制的全面推行和安全文化体系的逐步建立,构建了“双保险”安全屏障。双层导向体系相互依托、相互促进,相互发展,从而构成螺旋式稳固框架结构,为安全生产提供了最强有力的保障。
(三)实行监管分开,推行安全生产责任制机制
一是在今年生产刚刚启动时,根据公司领导、各级管理人员的调整情况,公司即制定下发《长庆巨力工程建设公司关于调整安全管理组织机构成员以及职责的通知》(公司发[2007]22号)文件,成立了安全管理委员会、QHSE/OSH领导小组、消防安全领导小组、防洪防汛领导小组4个安全管理组织机构,明确了其职责。
二是公司成立质量安全环保组、监督组,确立了生产经理主管安全管理、安全总监主管监督,真正意义上实现了监管分开机制,从而有有利于安全与生产的协调发展。
三是及时制定了各个机构、各个部门、各级管理人员的职责:明确了4种组织机构的职责,确定了主要领导、主管领导、分管领导、安全总监、安全副 总监、技术负责人、专(兼)职安全管理人员、专职安全监督人员、班组长、操作人员10种责任人的安全生产职责;同时也明确了公司7个部门的安全生产职责。为下一步公司实行安全生产责任追究制打下了基础。
四是继续推行“谁主管谁负责(副经理),谁带队谁负责(队长),谁在现场谁负责(班长),谁操作谁负责(员工)”的“四个责任制”追究制度。
五是严格按照“四个责任制”将公司安全生产“第一责任人”的责任逐级传递和延伸,将安全管理的责任,从“第一责任人”手中逐级传递到每个操作者手中。对于检查中发现的“三违”行为和事故隐患,按照“四个责任制”进行了责任追究。1~9月份共处理“四种责任人”21人次,金额3000元。有效地提高了各级管理人员和操作人员的安全环保责任和防范意识。
六是加强重点监管控制机制,在确定了“六大作业过程”的基础上,结合全员风险识别的实际情况,公司将其中“四个作业过程”确定为公司“A级危险源”,分别制定了风险管理方案,同时实施了相应的具有针对性的监管措施。
①、油气区施工作业
主要控制措施是:公司将“油气区施工动火安全管理规定”在施工前进行教育;每项工程都要有经甲方审批的“两书一表”;每一个动火施工现场有安全总监或副经理监督动火,跟班作业;动火前甲、乙双方检测可燃气体浓度,每隔半小时进行重新测试,确保油气区作业万无一失。
今年以来在南梁集油站、镇四增改造站等油维施工作业中,实现了安全生产无事故。
②、吊装作业
公司各种管材、防磨杆等吊装每年工作量达1万吨以上,作业频次高,危险性极大,因此今年制定了《司机起吊守则》、《操作规程》、《司索工安全操作 规程》、《装卸工安全事项》、《起重机械日检查制度》等制度。防腐厂指定了起吊专人指挥监督员,作业过程中:一是由专人现场负责指挥,在确认吊挂完备,所有人员都处于安全位臵后,才可发出起吊信号;二是要求司索工坚持“五不挂”,即起重或吊物重量不明不挂,重心位臵不清楚不挂,尖棱利角和易滑工件无衬垫物不挂,吊具及配套工具不合格或报废不挂,包装松散捆绑不良不挂;三是对钢丝绳等附件,实行专人专项日检查、日记录制度,若附件出了问题,将追究检查人员的全部责任。
1—10月份,起吊工作量5600吨,到目前为止无大小事故发生。③、防腐自动生产线作业
根据自动化生产线作业特点,相对固定各岗位操作工,并严格执行劳保护具佩戴要求及操作规程,并实施日H/O检查,将防腐前应检查的项目,防腐中检查的项目,防腐后检查的项目,一一列清,专人动态检查。并为喷砂除锈人员全部配发了防护面具和耳塞,有效减轻了灰尘、噪音对人体健康的危害。
④、用电作业
各类工程中的电器安装部分工作,完全由公司专业化队伍——电器安装工程队独立进行作业,同时针对电器安装过程程中可能出现的漏电、触电、短路起火,实行重点监控,确保安全设施到位、采取措施得当,全力保障员工人身安全。
(四)全员风险识别、坚持持续改进机制
质量安全环保组按照处部的要求,在公司分四个阶段开展了全员的风险识别,逐级完善、逐级健全,全员参与率达到93%以上,风险识别的氛围和全面性超过以往任何一年。
一是按时将《危险源清单(安全)》、《危险源清单(职业健康)》、《重大风 险清单》、《环境因素清单》、《重要环境因素清单》985份(197套),下发至每位员工手中,员工认真填写后按时上报班组;
二是在员工识别修订的基础上,班组识别、修订和增补了各个岗位、作业过程《风险识别削减控制卡》,并按时上报项目部;
三是质量安全环保组组织小队员工识别、修订和增补各个岗位、作业过程《风险识别削减控制卡》、《危险源风险识别及削减控制清单》,并按时向处部上报;
四是质量安全环保组于6月上旬组织专业人员对体系第三层次文件进行了修订、评审和发布。共制定《环境因素清单》10项,《重大风险清单》5项,《职业健康风险清单》15项,《安全风险清单》31项,《HSE/OSH岗位风险识别削减控制卡》9项,《HSE/OSH关键过程风险识别削减控制卡》7项,增加了安全生产的管理制度5项(《油气区动火安全管理规定》、《司机起吊守则》、《起重作业安全操作规程》、《司索工安全操作规程》、《起重机械日检查制度》)。新的《QHSE/OSH作业指导书》和《风险管理方案》于2007年5月10日发布实施。目前H/O体系在我公司正常有序运行。
五是质量安全环保组今年在6种修制定的现场检查表背面,根据不同的施工特点,印上公司识别的共性(静态识别)“岗位、过程和场所风险评价与削减措施”,留下三分之一的空白处,由施工期间带队人员(队长或班组长)到现场后组织员工一起对风险及环境进行二次识别(动态识别),并填入三分之一空白处,将两次的风险识别及削减措施作为当日施工前每日安全讲话的主题,并要求各项目部根据实际,及时进行内容上的修改和增补。
六是质量安全环保组在年初对基层各单位的记录清单进行了一次大面积的修订,删除了一些多余记录,整合了一些相近记录,规范了体系资料的建立健 全。
通过改进,一是减轻了基层负担;二是避免了安全讲话的空洞化、和形式化;三是解决了安全讲话和现场有效的结合,可操作性强;四是有效提高了风险识别的针对性和动态性,推行使用以来,受到基层管理人员和员工的一致好评。
(五)以过程控制为主线,精心施工
2007年,我公司质量工作由单一的质量检查转到综合管理监督上,以过程控制为主线,促进了工程质量的提高。一是质量目标明确,施工现场管理水平明显提高。绝大多数项目能按照质量管理的要求,确立以项目经理为第一责任人的项目质保体系,针对项目的具体情况,制订详细、可行的项目质量计划、质量验收及奖罚制度、分项工程质量交接捡制度、挂牌制等制度。二是创优意识增强。工程从一开始就制定整体创优目标和计划,有的环节和部位还针对工程特点制定和采取特殊工艺措施。三是在施工过程中抓住关键要素,抓住关键过程,抓住对质量影响较大的管理要素。如土建分包、和材料采购等,坚持考察制度、招投标制度和质量风险抵押制度.有效地保证了工程质量;对工程施工中的关键工序和特殊工序。认真制定了作业指导书,施工中认真加以执行,较好地控制了质量通病的发生。具体抓了以下几个环节:
1、增强操作人员的质量意识。对操作技术要求高、难度大的工序施工过程等,严格从施工人员的质量意识、技术能力的考察着手,采取适当手段,如加强技术交底、多提醒操作要点、加密加密监督次数。
2、加强技术复核。在施工过程中,对重要的或关系整个工程的技术工作,质检员加强复核,避免发生重大的差错,影响工程质量和正常使用。除按质量标准的规定复核、检查外,还要在分项工程正式施工前进行检查,发现问题及 时纠正。如今年新建的镇四增站、南梁集油站、白二联、白七增站对标高、验线、模板、钢筋、混凝土和砂浆、屋面等工序,严格检查复核,保证了工程质量整体的提高。
3、完善质量记录,作好资料整理。在项目建设过程中,为了证明一些工程部位的质量状况和各项质量保证措施的有效运行,公司定期不定期抽查有关质量记录。这些质量记录是工程技术资料的核心。因此,如今年新建的白二联、白七增站等工程对管道对接、设备安装、标高、验线、模板、钢筋、混凝土和砂浆、屋面、陕北40公里注水管线等工程,项目部从开工就有计划、有步骤地做好了质量保证资料和收集和整理工作,明确各阶段做的质量检查记录和检验测试的项目和内容,并有专人现场负责管理,跟踪检查监督,以便全面说明工程项目的质量状况,使用户通过质量保证资料,对工程的质量有一个系统的了解。
4、为了推动质量管理网络化、规范化、科学化。在过程管理中,从预防管理向实施过程管理转变,从事后检查向过程控制转变,公司领导和专业质检人员,定期不定期的深入到施工现场,进行质量监督控制,做到五个到位:即:认识到位;培训到位;运行到位;检查、记录到位:追踪验证到位:如在白二联、白七增站等工程施工中,对其结构、装修 质量的把关,都严格按质量管理体系的要求从材料、模板、钢筋、混凝土灌注、屋面防水等的基本工序做起,层层把关严格落实,严格控制。使整个施工过程都体现了精心施工的原则,尤其是在站内设备和工艺管道安装、屋面、地面,墙面施工过程中,“精益求精”、“一丝不苟”,做出了特色。
(六)制定并下发了公司2007年度6项安全管理、监督工作规划及“安全环保基础年”活动方案。
一是结合公司2007年的实际情况,制定了《二OO七年度工程质量管理工 作规划》《二OO七年度ISO9001质量运行计划》《质量纠正预防措施》《公司二OO七年安全环保工作实施计划》、《公司二OO七年度监督工作规划》、《公司二OO七年度消防工作计划》,目前各项工作正在逐步实施。
二是根据处部、巨力公司“安全环保基础年”活动方案,结合公司的实际情况,制定、下发了《长庆巨力工程建设公司“安全环保基础年”活动方案》、《长庆巨力工程建设公司“安全月”活动方案》、《长庆巨力工程建设公司“质量月”活动方案》,成立了公司“质量、安全环保”活动领导小组,在公司范围内全面开展以“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题的“安全环保基础年”活动和以“第一次就把事情做对”的理念,营造人人关心质量,人人重视质量,人人严把质量的质量文化氛围。在全公司内推行“四服务四满意―”――-质量月”活动,做到上工序为下工序服务,让下工序满意;辅助为主体服务,让主体满意;机关为基层服务,让基层满意;企业为用户服务,让用户满意。增强服务意识、规范工作程序、提高工作效益。
(七)全面制、修订了11项质量、安全生产规章制度。
一是按照公司安委会的要求,全面制、修订公司质量、安全生产部分规章制度,对原有的10种规章制度《质量管理规定》、《质量管理办法》、《质量管理考核规定》、《标准化管理办法》、《工程(产品)质量资料管理规定》、《安全生产违章处罚管理规定》、《环境保护管理规定》、《消防安全管理规定》、《起重机械安全管理规定》、《油气区施工动火安全管理规定》进行了大面积修订。
二是新增加了《安全监督管理考核细则》、《外雇车辆安全管理规定》、《质量管理奖评定标准规定》、《检测仪器设备管理制度》、《证件管理规定》、《关于对在局、处、巨力公司、公司安全检查中奖罚款的分配规定》、《安全管理监督组织机构成员以及职责》等安全生产中必不可少的11项新的规章制度。(八)因地制宜抓培训,提高操作层的操作技能,增强管理层的法律意识和责任意识。
一是按照处部加强质量、安全教育培训的具体要求,结合公司实际情况,制定并下发《公司二OO七年质量、安全知识培训计划》。
二是3月底质量安全环保部分别对3个片区所有基层各单位进行了为期9天的质量安全知识教育培训,培训内容涉及法律法规、规章制度、“两书一表”、岗位职责、操作规程、风险管理、应急预案、事故案例、有毒有害气体、特种设备安全技术等10项内容。
三是要求各基层单位在开工前对员工(尤其是新入厂人员)进行了不少于48学时的集中培训。
四是于7月24日对4名大学生进行安全知识及法律法规方面的培训。五是公司给各小队配发各类标准139本,为了是员工了解新规范、新标准,各项目部自己组织学习新标准、新规范的宣传力度,各项目部对各级继续教育和培训工作也非常重视,积极组织安排质量工作人员和员工一起学习。
(九)全员签订安全合同,明确各自企业、个人的安全责任。
为了加强安全管理,落实安全生产责任制,有效杜绝各类安全事故的发生,以及明确事故发生后各自的责任,公司和所有员工签订了安全生产合同(共536份),明确了各自的权利和义务,同时将所有签订合同的人员名单与工资表进行了一一对照,杜绝了代签、漏签和不签现象的发生,同时及时和每一位新入厂人员签订了安全生产合同。同时与外雇车辆驾驶员及时签订车雇佣车辆安全合同,与分包方土建队签订了地面配套建设工程服务安全生产合同。
(十)强化施工现场监督检查力度,确保公司安全生产平稳运行。一是加强日常工作检查:从年初至今,质量安全环保组先后对公司8个基 层单位共进行了大小106次安全生产检查,共发现256个问题,其中现场整改61个,限期整改195个,下发QHSE督查通知单16张。
二是强化重点部位检查:特别是加强了对油维工程重点部位的监督检查,今年以来对南梁集油站、镇四增站、镇二拉、学一转等每个油气区动火作业现场实行现场跟班监督,确保了上述动火现场的安全。
三是注重问题整改的跟踪验证:在日常安全生产检查过程中,不忘对上次和以前检查的问题进行复查,整改1个关闭1个,对不能及时整改的问题或者反复出现的问题,在全公司范围内通报批评和处理。
四是加大处理力度:
1、根据日常监督检查结果,每月制定、下发1期监督通报,对检查中存在的问题进行通报批评和经济处罚,截止目前共罚款3000元,全部进入公司安全奖励基金。
2、公司在一季度安全大检查中,对存在的2起典型低级违章行为,制定并下发了《长庆巨力工程建设公司关于两起典型低级违章的处理决定》,对责任单位和责任人进行了通报批评和经济处罚,共罚款1000元,也全部进入公司安全奖励基金。
(十一)挂牌亮“三违”,提高了纠“三违”的时效性和警示作用。公司、各小队都认真利用“反三违、除隐患”通告栏,实事求是公示员工的“三违”行为和事故隐患。截至到目前,公司共公示“三违”行为22个,事故隐患42个,较好地发挥了挂牌亮“三违”的警示作用。
通过上述主要工作,今年以来,全公司在施工现场多、施工机械出动多、吊装作业频繁的情况下,未发生大小安全事故。安装工程一队白二联、白七增施工现场、安装工程二队南梁集油站、学一转、学一注施工现场、安装工程三队镇四增、镇二拉施工现场、三个小队在庆城基地大罐制作现场,设备摆放整齐,人员劳保、胸卡佩带齐全,施工现场整洁规范,保证了安全。
(十二)我公司今年质量、安全工作的特点是:一个重视、二个转变,二个通过
一个重视
公司的主要领导及班子成员重视质量、安全,在各种会议上对质量、安全工作反复要求:“一切工作必须为质量、安全做保证”、“ 为了质量、安全,采取什么样的措施都不过份”,这是今年公司质量、安全管理和监督工作的理念,也是今年搞好质量、安全工作的动力。
二个转变
一个转变是班子成员整体抓质量、安全的局面形成,主要领导对质量、安全管理和监督工作的支持力度前所未有。
第二个转变是各项目经理、副项目经理对质量、安全工作的重视程度前所未有。
二个通过
1、公司HSE体系外审一次通过。
2、公司ISO9001质量管理体系外审一次通过。
尽管我们做了一些具体工作,但是由于基础工作薄弱,从业人员质量、安全素质低,管理人员不足,施工现场多等原因,使得存在的问题也不少。
三、存在的不足
1、质量、安全基础工作薄弱。
一是全员的质量、安全意识不强,低、老、坏作用仍未完全消除;二是质量、全员的安全知识不足,有时不能进行有效的超前预防和防护;三是现场监督不到位,现场“三违”行为和安全隐患时有发生;四是公司、小队基础资料仍不能完全达到体系的要求,正在持续改进。
2、从业人员安全素质低,质量、安全技术管理人员不足。
从施工人员来看,大多只有初中文化,由于其自身素质的制约,再加上质量、安全生产经验不足,所以质量、安全意识和自我保护意识很差。从技术管理人员方面来看,由于施工环境条件差等一系列客观因素,致使需要的一线技术人员很难得到补充,而且还在不断的流失,出现断档。这样的人员及队伍状况难以适应质量、安全生产管理的需要。
3、质量、安全责任制落实不够。
虽然两次修改、下发了各级人员的质量、安全责任制,但是部分管理人员仍然不能更好的履行职责,特别是现场管理人员的责任落实问题。
四、下一步的工作重点
1、加强对最后一个月冬季生产安全特别管理,严格监督检查工作。特别是对在建收尾工程的监督检查力度。
2、抓好消防安全,杜绝各类火灾事故发生。加强对施工现场人员的质量、安全教育和管理,严格工业动火审批制度。
3、抓好冬季交通安全管理工作。加强对载人车辆管理,严格小车外出审批手续,认真落实车辆检查制度,坚决杜绝酒后驾车、私自换驾、交无证人驾车等严重违章现象。
4、加强收尾回撤过程中的交通安全管理。指定负责人,明确职责,落实责任;回撤队伍要分期分批指定带队人;同时选派思想素质高、安全意识强、驾驶技术好的驾驶员承担任务。
长庆巨力工程建设公司
二零零七年十二月四日
第二篇:QHSE体系运行总结
QHSE体系运行总结
质量、环境、职业安全健康管理体系运行中,**中心认真贯彻落管理体系要求,按照公司程序文件,夯实QHSE管理基础工作,强化现场监督监管,严格落实监督考核约束机制,全面开展体系管理工作。全体员工在公司领导班子的带领和推动下,深入贯彻执行公司体系管理方针,在日常管理工作中结合中心实际情况,深入、细致不断完善各项工作,有效地实现了QHSE质量体系全员参与,确保QHSE体系的充分性、适宜性和有效性,促进管理理念和管理水平的不管提升。
现将**中心体系运行情况总结报告如下:
一、体系运行概况:
在去年审核结束至目前,我中心严格按照公司签订的绩效目标责任书开展工作,严格按照质量、健康、安全与环境管理体系管理手册和控制程序开展工作。去年下半年,严格落实《二○一*绩效目标责任书》,公司下达的各项任务指标进行了分解,明确工作目标,安全生产责任到人。本,按照工作表推进要求,积极推进各项工作。
1、以公司《控制程序》和《管理手册》为准,严格根据中心《管理手册》中各项工作流程、作业指导、管理规定的要求开展日常工作,充分利用手册使之能正确、完整的反映生产,指导生产、制约不符合行为发生;
2、中心及时将法律法规与实际工作相结合,真正起到指导实践的作用,对不适用于本中心的法律法规进行识别分析后清理,对工作运行的部分作业文件进行完善修改,目前共识别适用的法律法规和其他要求共37项。
3、根据2014年审核要求,本危害因素识别从安全危害因素、职业健康危害因素、环境危害因素三方面进行分类归档。从具体工作出发,从部门、班组等多层面开展危害因素辨识工作,做到了全员参,对中心各项生产中存在的危害因素重新进行分析、辨识,通过仔细分析,对中心安全危害因素和预控措施进行及时修订更新,对目前识别出风险因素梳理,并对其风险预控措施进行了修定,使得预控措施在工作中及时有效的避免和消除这些危害因素,确保安全生产的实现。
二、体系质量、安全、环境、健康发面的主要工作
1、质量方面:通过本第一季度质量目标检查完成情况来看,质量服务有显著提高,在客户服务质量调查中,服务质量有所提升。在本质量目标制定后,我中心将依照质量体系文件的要求严把服务质量关。
2、安全方面:强化职工教育,在日常工作中,以基层为单位,利用基层例会、班前会等形式进行学习、宣贯,提高业务水平,营造安全生产氛围,让员工融入安全生产活动中,牢固树立安全第一的思想。
持续进行安全检查工作,我中心工作地点不固定,流动性大的特点,在开展日常检查中,认真计划努力做到安全检查覆盖基层班组。严格落实隐患整改,对年初的隐患整改项目的督促落实。
进一步完善应急预案,对突发事故应急预案(抢购气),进行了演练工作。演练依据应急预案,演练推进细则按照服务大厅实际人员情况安排,充分模拟了现场环境。现场营业所所长、其他各基层单位配合人员能根据实际情况,灵活掌握演练推进步骤。提高其有效性及可操作性。
3、环境健康方面
每年对劳保用品的发放进行统计,及时更新劳保用品台账。保障员工劳保用品发放及时。在日常工作中,对劳保等防护用品的检查。
三、工作中存在的问题及以后工作重点
1、QHSE宣贯力度不足,员工对QHSE方面的知识和意识缺乏,本体系换版,在此阶段更需对体系管理方面知识的宣贯。
2、中心内部个别业务间的协调沟通还有待进一步加强; 在以后的体系工作中,不断强化班组长的作用,首先对班组长开展体系培训,使得班组长在今后的工作中充分发挥其管理职能,培训宣贯作用。同时,根据QHSE标准强调每个员工职责权限,明确各自工作的内容和流程,要求严格按照文件要求操作运行。
**中心
第三篇:QHSE月度工作总结
文章标题:QHSE月度工作总结
以安全为保障向质量要效益
**油建QHSE月度工作总结
**集气处理站工程是中石化西北分公司今年重点工程,同时也是中石化重点工程,是塔河油田第一个大型气体处理装置工程。同时也是我们**油建进入塔河油田施工以来最大的装置项目,该项目的建设对我们在西北局开辟市场、创效益、赢信
誉具有重大的战略意义。我们**油建为促进**集气处理站工程质量总体水平的提高,实现**集气处理站工程创部优、争国优目标的实现,采取了一系列行之有效的措施,使我们**油建施工的工程质量有了显著提高。并做到了安全生产无事故。
我们**油建针对3月17日2000m3凝析油储罐发现凹凸变形的负面影响,借助西北分公司**—大涝坝气田开发产能建设项目经理部开展质量安全环保月活动的东风,牢固树立“质量就是生命、质量就是信誉、质量就是市场的观念”。把质量当做生命,狠抓工程质量。
一是大力开展质量安全环保日活动,并成立了以项目经理程家富为组长,项目执行经理张勇、项目副经理王铁山、项目总工程师许再胜为副组长,各部门主要负责人和各队长成员的活动领导小组,还在4月2日召开了全体员工大会进行布置,充分利用横幅、板报、简报等宣传工具,通过在重要分部工程、关键工序施工现场和大门口、生活区悬挂宣传标语,在项目部形成了“讲诚信、抓安全、重环保、保质量”的良好氛围。
二是抓质量先抓人。强化全员质量意识教育,提高每一名施工管理人员的质量意识是全面提高施工质量的基础。首先在施工准备阶段认真检查现场准备情况,满足工程施工对人员技术方面的要求。严格查验质保体系机构的建立和人员到位情况。其次是严格持证挂牌上岗制度,并对各个工种上岗前进行严格考核,考试合格后立即录用。
三是加强教育培训。项目部把建设工程质量安全环保法律、法规,国家强制性技术标准,工程施工及验收规范、施工组织设计、施工方案、质量管理体系文件和HSE管理体系文件分期分批组织员工学习、交流、考试。通过组织培训,使全体员工及管理人员的整体素质得到提高,尤其是对一些特殊工种,项目部组织人员利用业余时间进行上课培训学习。为确保工程焊接质量,在施工人手相当紧的情况下,仍抽出16名电焊工进行脱岗培训,经多次摸底测试,拍片合格率均达100。
四是严格进行材料质量控制,杜绝任何不合格材料进入施工现场,器材质量是保证工程质量的物质基础和关键硬件,也是我们整个工程质量控制中的第一个重要环节。为此,我们制订了一整套器材质量管理制度和验收办法。对成品和半成品的格料进行分区摆放,从大件到小件按照由里到外的顺序码放整齐,材料挂牌一目了然,台帐料表悬挂齐整,并纳入质量体系管理之中,严格组织实施。对于工程使用的原材料,无论是甲方供货还是自已供货,入库前均做到先检验合格,再向监理进行报验,经审批同意后才入库或投入使用。通过认真把关,堵塞了不合格材料流入施工现场的渠道,使工程质量从源头上得到了保证。
五是加强现场的监控,在施工运作过程中,项目部坚持“三检制”和“三工序”制度,做到边施工、边检查、边评定,达不到标准等级的及时纠下,质量控制关口前移,变管理结果为管理过程,避免了“死后验尸”。焊口质量是否达标,焊条的好坏也是关键一环。对此,项目部不惜重金添置了焊条烘烤设备,并派专人管理,每天根据计划用量对焊条进行烘烤。为确保焊口一次合格率达100提供了强有力的硬件设施。
六是实行全方位的质量控制。项目部坚持各分项工程开工前进行质量,技术规范交底,使施工人员质量标准明、规范清。保旆施工一次达玻设计要求和质量标准等级。二中队二班在H型钢预制中,工程技术和质检人员把技术规范和质量标准对对他们交底,要求采取防变形措施。这个队在施工过程中严格执行规范,使这个过去预制的老大难问题确保了施工质量,并得到了雅大项目部专家和北京华夏石化工程监理公司好评。
在安全工作上,我们**油建**项目部重点突出了一个“防”字,狠抓了十项工作。
一是健全HSE管理体系、完善组织机构,为项目HSE管理工作的顺利开展奠定良好的基础。
二是制订明确的HSE管理目标,使项目部全体管理和施工人员工作目标明确,不断提高全体员工健康、安全和环境保护意识,使员工自我保护意识和环境保护能力加强。
三是抓制度宣传为了把写在纸上、挂在墙上的规章制度落实到工作实践中,我们召开了专题会议,组织干部职工学习,并把文件下发到施工班组,同时狠抓班前安全会,周一安全活动的落实,做到雷打不动。
四是抓安全风险抵押金的收缴。为了不使安全工作流于形式,切实与职工利益挂钩,我们推行安全风险抵押金制度,设安全系数的大小缴纳一定数额的抵押金。
五是抓劳
动合同的签订。根据施工的需要,项目部使用了一批返聘工和协议工,无论何种形式的劳动用工,我们均与之签订劳动合同。
六是抓劳动保护用具、用品的购买和发放,项目部从安全生产的大局出发,购置了一批劳保用品,建立台帐,按照工种及劳动保护需要发给职工,有效提高了职工的劳动保护能力和安全系数。
七是抓现场文明施工,我们下
大力气对施工现场、预制厂区、生活区、办公室进行了规划、对分包队伍和自身队伍开展了入场前的安全教育。并统一劳保持装,坚持佩挂胸牌上岗,下班前10分钟清理场地,做到工完料净场地清。为杜绝焊工将焊条头乱扔的现象,项目部专门为电焊工配发了焊条筒和装焊条头的桶。并定期和不定期检查,对查出的问题上项目部爆光台。
八是抓施工过程监控,针对施工场所人员密度大,职工连续作业时间长的特点,我们从安全措施的编制、审批到施工,严格按照程序规章办事。同时,狠抓工序与工序、工种与工种之间的衔接和控制,把“三不伤害”方针落实到实处。并实行专业检查与施工队伍自检、班组巡查相结合,加大检查频率,抓隐患堵漏洞,促进安全工作上台阶。
九是抓交通管理,针对新疆地域辽阔、车少人稀、司机容易麻痹大意,对此我们从司机的安全意识教育入手,制订措施,从根本上杜绝开快车、开英雄等现象。并严格要求大家按规章制度办事,加强车辆维护和保养,并在出车率和利用率上做文章,既保持了安全运行的良好局面,又促进了生产抢建。
十是坚持把隐患当成事故严肃处理对安全工作我们坚决动真的、来硬的、干实的、决不心慈手软,坚持把隐患当成事故严肃处理。做到处理一事震动一片,举一反三,促进全员的效果。针对临时用电设施不规范存在乱拉乱扯现象。项目部投资2万多元买来配电柜、空气开关、插座等配件确保了用电安全。针对氧气、乙炔气空瓶饱瓶受条件限制互相混放的不安全隐患,项目部专门搭建场地供氧气、乙炔气瓶停放,并派专人管理,采用空瓶换饱瓶的办法,妥善地解决了这一安全隐患。
**油建**项目工程部
二00七年七月三十日
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第四篇:QHSE月度工作总结
qhse月度工作总结
以安全为保障 向质量要效益
**油建qhse月度工作总结
**集气处理站工程是中石化西北分公司今年重点工程,同时也是中石化重点工程,是塔河油田第一个大型气体处理装置工程。同时也是我们**油建进入塔河油田施工以来最大的装置项目,该项目的建设对我们在西北局开辟市场、创效益、赢信誉具有重大的战略意义。我们**油建为促进**集气处理站工程质量总体水平的提高,实现**集气处理站工程创部优、争国优目标的实现,采取了一系列行之有效的措施,使我们**油建施工的工程质量有了显著提高。并做到了安全生产无事故。
我们**油建针对3月17日XXm3凝析油储罐发现凹凸变形的负面影响,借助西北分公司**—大涝坝气田开发产能建设项目经理部开展质量安全北京月活动的东风,牢固树立“质量就是生命、质量就是信誉、质量就是市场的观念”。把质量当做生命,狠抓工程质量。
一是大力开展质量安全环保日活动,并成立了以项目经理程家富为组长,项目执行经理张勇、项目副经理王铁山、项目总工程师许再胜为副组长,各部门主要负责人和各队长成员的活动领导小组,还在4月2日召开了全体员工大会进行布置,充分利用横幅、板报、简报等宣传工具,通过在重要分部工程、关键工序施工现场和大门口、生活区悬挂宣传标语,在项目部形成了“讲北京、抓安全、重环保、保质量”的良好氛围。
二是抓质量先抓人。强化全员质量意识教育,提高每一名施工管理人员的质量意识是全面提高施工质量的基础。首先在施工准备阶段认真检查现场准备情况,满足工程施工对人员技术方面的要求。严格查验质保体系机构的建立和人员到位情况。其次是严格持证挂牌上岗制度,并对各个工种上岗前进行严格考核,考试合格后立即录用。
三是加强教育培训。项目部把建设工程质量安全环保北京、法规,国家强制性技术标准,工程施工及验收规范、施工组织设计、施工方案、质量管理体系文件和hse管理体系文件分期分批组织员工学习、交流、考试。通过组织培训,使全体员工及管理人员的整体素质得到提高,尤其是对一些特殊工种,项目部组织人员利用业余时间进行上课培训学习。为确保工程焊接质量,在施工人手相当紧的情况下,仍抽出16名电焊工进行脱岗培训,经多次摸底测试,拍片合格率均达100%。
四是严格进行材料质量控制,杜绝任何不合格材料进入施工现场,器材质量是保证工程质量的物质基础和关键硬件,也是我们整个工程质量控制中的第一个重要环节。为此,我们制订了一整套器材质量管理制度和验收办法。对成品和半成品的格料进行分区摆放,从大件到小件按照由里到外的顺序码放整齐,材料挂牌一目了然,台帐料表悬挂齐整,并纳入质量体系管理之中,严格组织实施。对于工程使用的原材料,无论是甲方供货还是自已供货,入库前均做到先检验合格,再向监理进行报验,经审批同意后才入库或投入使用。通过认真把关,堵塞了不合格材料流入施工现场的渠道,使工程质量从源头上得到了保证。
五是加强现场的监控,在施工运作过程中,项目部坚持“三检制”和“三工序”制度,做到边施工、边检查、边评定,达不到标准等级的及时纠下,质量控制关口前移,变管理结果为管理过程,避免了“死后验尸”。焊口质量是否达标,焊条的好坏也是关键一环。对此,项目部不惜重金添置了焊条烘烤设备,并派专人管理,每天根据计划用量对焊条进行烘烤。为确保焊口一次合格率达100%提供了强有力的硬件设施。
六是实行全方位的质量控制。项目部坚持各分项工程开工前进行质量,技术规范交底,使施工人员质量标准明、规范清。保旆施工一次达玻设计要求和质量标准等级。二中队二班在h型钢预制中,工程技术和质检人员把技术规范和质量标准对对他们交底,要求采取防变形措施。这个队在施工过程中严格执行规范,使这个过去预制的老大难问题确保了施工质量,并得到了雅大项目部专家和北京华夏石北京程监理公司好评。
在安全工作上,我们**油建**项目部重点突出了一个“防”字,狠抓了十项工作。
一是健全hse管理体系、完善组织机构,为项目hse管理工作的顺利开展奠定良好的基础。
二是制订明确的hse管理目标,使项目部全体管理和施工人员工作目标明确,不断提高全体员工健康、安全和环境保护意识,使员工自我保护意识和环境保护能力加强。
三是抓制度宣传为了把写在纸上、挂在墙上的规章制度落实到工作实践中,我们召开了专题会议,组织干部职工学习,并把文件下发到施工班组,同时狠抓班前安全会,周一安全活动的落实,做到雷打不动。
四是抓安全风险抵押金的收缴。为了不
使安全工作流于形式,切实与职工利益挂钩,我们推行安全风险抵押金制度,设安全系数的大小缴纳一定数额的抵押金。五是抓劳动合同的签订。根据施工的需要,项目部使用了一批返聘工和协议工,无论何种形式的劳动用工,我们均与之签订劳动合同。
六是抓劳动保护用具、用品的购买和发放,项目部从安全生产的大局出发,购置了一批劳保用品,建立台帐,按照工种及劳动保护需要发给职工,有效提高了职工的劳动保护能力和安全系数。
七是抓现场文明施工,我们下大力气对施工现场、预制厂区、生活区、办公室进行了规划、对分包队伍和自身队伍开展了入场前的安全教育。并统一劳保持装,坚持佩挂胸牌上岗,下班前10分钟清理场地,做到工完料净场地清。为杜绝焊工将焊条头乱扔的现象,项目部专门为电焊工配发了焊条筒和装焊条头的桶。并定期和不定期检查,对查出的问题上项目部爆光台。
八是抓施工过程监控,针对施工场所人员密度大,职工连续作业时间长的特点,我们从安全措施的编制、审批到施工,严格按照程序规章办事。同时,狠抓工序与工序、工种与工种之间的衔接和控制,把“三不伤害”方针落实到实处。并实行专业检查与施工队伍自检、班组巡查相结合,加大检查频率,抓隐患堵漏洞,促进安全工作上台阶。
九是抓交通管理,针对新疆地域辽阔、车少人稀、司机容易麻痹大意,对此我们从司机的安全意识教育入手,制订措施,从根本上杜绝开快车、开英雄等现象。并严格要求大家按规章制度办事,加强车辆维护和保养,并在出车率和利用率上做文章,既保持了安全运行的良好局面,又促进了生产抢建。
十是坚持把隐患当成事故严肃处理对安全工作我们坚决动真的、来硬的、干实的、决不心慈手软,坚持把隐患当成事故严肃处理。做到处理一事震动一片,举一反三,促进全员的效果。针对临时用电设施不规范存在乱拉乱扯现象。项目部投资2万多元买来配电柜、空气开关、插座等配件确保了用电安全。针对氧气、乙炔气空瓶饱瓶受条件限制互相混放的不安全隐患,项目部专门搭建场地供氧气、乙炔气瓶停放,并派专人管理,采用空瓶换饱瓶的办法,妥善地解决了这一安全隐患。
**油建**项目工程部
XX年七月三十日
第五篇:QHSE体系管理评审报告
2011年QHSE体系管理评审报告
一、评审的主要依据
(一)、分公司、机关部室QHSE管理体系运行情况。
(二)、公司QHSE管理体系整体运行情况,主要包含下列9个方面:
1.HSE目标、指标实现情况的报告; 2.质量目标指标完成情况; 3.监视和测量结果;
4.重大危险/环境因素(包括隐患)辨识、评价和控制情况; 5.审核及不符合项整改情况(包括内审和外审); 6.法律、法规及其他要求符合性评价报告; 7.管理体系运行资源适宜情况的报告; 8.产品质量状况;
9.体系运行存在的主要问题。
(三)、公司QHSE管理体系整体运行绩效情况。
二、质量健康安全环境管理体系运行情况
2011年公司按照海油发展内控管理体系要求,对体系进行了系统性地修订。公司体系在2009年4月1日正式运行,经过两次修订,体系文件趋于完善,适宜公司各项管理。今年公司体系总体运行良好,但存在了着较多问题,发生了10起生产安全事故事件,也发生了一起质量事故,没有完成公司年初制定的管理目标,其中死亡事故和环境污染事件突破了管理指标。其它基础管理和内部流程运行良好,各项指标控制较好。
2011年公司组织了一次QHSE体系内审,从5月30日至6月21日,公司内审小组对公司机关和各分公司、项目部(作业部)体系运行情况进行了全面内审。总体上来看,体系基本上得到了贯彻执行,生产施工现场有了较大改观,特别是个别港口码头施工转变以往建筑施工现场脏乱差现象。但也发现了一些体系运行过程中存在的共性问题,也有一些个别要素的执行存在不符合情况,其中质量体系共发现62个问题,开具不符合项6项,观察项56项,健康安全环境体系共发现69个问题,开具不符合项8项,观察项61项。各分公司及机关部门均已进行原因分析,指定责任人进行了整改,并于7月中旬完成问题整改。
2011年7月25日-29日,DNV对我公司进行QHSE体系监督审核,DNV外审机构共开出一般不符合项8项,观察项3项,合计共11项。根据DNV提出的不符合和观察项,公司上下都非常重视,认真分析原因,找出我们工作的不足,积极整改。并于9月底完成整改。11月15日,DNV完成对公司体系审核报告,认为公司体系运行有了明显进步,各类风险在可控范围内。
总体上来看,体系基本上得到了有效贯彻执行,没有发现严重的不符合情况和系统不符合情况,体系运行良好,但从今年发生的数起事故事件来看,体系运行过程中的体系文件执行、风险识别控制存在缺陷。
三、质量健康安全环境管理体系的适用性、充分性和有效性(一)、质量健康安全环境管理体系的适用性
从体系内审和DNV体系外审发现的问题和审核结论来看,公司修订后的体系是紧密联系公司生产经营实际,按公司运的各个活动、业务过程来编写和修订,对*******等业务过程控制,风险控制及所涉及的生产、施工和管理过程重新梳理,并且满足体系规范的要求。在体系执行方面,在管理上,由于体系是各管理部门一线管理骨干编写,基本上的执行体系上比较顺畅。对于生产操作层,各分公司操作规程和作业指导书等由各基层单位重新梳理,但没有太大调整。结合公司进行的班组建设活动,将作业指导书细化到班组管理手册中,便于员工操作。这充分说明质量健康安全环境管理体系是适用的。(二)、质量健康安全环境管理体系的充分性
为确保公司健康安全/环境管理体系的正常运行,公司领导层高度重视,在《QHSE管理体系》运行资源(人、财、物)方面基本给予了充分保证,主要反映在以下几个方面:
为确保公司《质量健康安全环境管理体系》的正常运行,公司领导高度重视,公司在管理体系运行资源(人、财、物)方面基本给予了充分保证,主要反映在以下几个方面: 1.领导重视,从管理上和组织上提供支持。
(1)总经理与各级行政领导签订安全责任书,明确了各级行政负责人是其职责范围内的HSE管理的第一责任人;
(2)各分公司和项目部均设有安全生产管理部门,为作业现场配齐了安全管理人员,首先在涂敷分公司将安全管理部门与生产管理部门分开设置,确定下一步航建分公司也要将安全管理部门与生产管理部门分开设置,使安全部门能更好地行使监督检查作。
(3)目前公司已首先在航建分公司项目部设立安全环保部和安全总监等部门和职位,能保证安全员不断提高和晋升。稳定安全队伍,调动了安全人员和积极性。
(4)公司总经理带头执行领导干部下现场检查制度,各级领导也积极到现场进行安全检查。2.各项QHSE管理资金到位,能够保证《管理体系》正常运行
公司在年初制定2011年全年预算时,就为安全生产做足了预算。
截止到11月底,各费用超过到410万元,包括为对消防器材的添置、更换,作业环境的监测,计量器具检测、质量隐患整改、劳保用品的配发,特种设备的定期检验,特殊工种的定期复审培训,设施设备的改造;各类质量安全技能培训,防暑降温费用的发放等。
公司在全年都充分保证各种资源供应,保证了质量健康安全环境管理体系正常运行。(三)、质量健康安全环境管理体系的有效性
通过一年来的质量健康安全环境管理体系的运行,各机关部室、分公司基本上能够按体系要求,将体系的各项管理程序和作业文件贯彻落实到整个公司管理和运营中去,使体系标准的各要素均能体现到日常工作中。
从今年全年体系运行结果来看,公司制定的各项质量、健康安全环保管理目标均得到了实现,健康安全环境管理水平有了显著提高,生产作业等方面的风险得到了有效的控制,产品质量方面均满足顾客要求。客户对我公司的总体服务是很满意的,通过客户满意度调查,总满意率为90.91%,没有收到顾客的投诉。这都说明公司QHSE管理体系的运行是有效的。
四、存在的主要问题
(一)、部分领导和员工HSE意识有所淡化,没有持续保持对作业风险的高度警觉
我们两大产业多年以前的高事故率逐步降低后,在一部分干部头脑中开始产生松懈意识。甚至在“7.5”事故刚给我们敲了警钟,但部分单位并没有引起高度“警觉”,局限于会议传达、提提要求,没有认真的吸取别人的事故教训、举一反三的查找和整改本单位存在的问题或不足。
(二)、在设施设备本质安全的认识和管理方面还存在许多不足 1.对设施设备本质安全管理的重要性缺乏深刻的认识,不清楚由于设施设备的本质安全问题,会带来人的不安全行为或不能有效隔离人的不安全行为;
2.对隔离防护的完整有效性缺乏足够的认识;
3.对设施设备的本质安全管理熟视无睹,既不主动去做,也不对已经发现或别人提出的问题进行积极整改。
(三)、承包商的HSE管理依然是最薄弱环节
虽然不断制定和完善了承包商招投标、使用过程的HSE管理要求,但至今没有杜绝“不具备分包施工能力、设备现找、人员现抓(不签合同、不上保险等)”、“多层再分包”、“挂靠其他单位”的承包商进场作业等老大难问题。
(四)、现场作业安全标准低,检查监督不严,问题整改跟踪不彻底
现场存在作业安全标准低,安全生产的组织管理标准不高,得过且过,差不多就行的现象。在检查监督时要求不严,问题整改跟踪不彻底,重视问题的提出和整改通知,缺乏整改督促和跟踪验证。
(五)、HSE管理信息传递、HSE管理体系文件执行存在偏差
安全生产例会形式多于效果。泛泛、口号性的要求多,缺对实际HSE形势的分析、评估和具体问题的探讨、解决。安全会议、上级HSE管理要求等信息没有完整传递,存在逐层衰减现象。
HSE管理体系文件的执行不扎实。如随意改变“安全会议、安全检查管理办法”等文件要求的频次、做法。
(六)、安全培训工作广度、深度和效果都有待提高
部分作业人员的操作技能和安全技能不足,风险识别能力弱,不满足岗位工作要求。生产、设备管理人员的安全知识欠缺,没有体现相应的HSE管理作用。部分专职安全管理人员的现场监督检查的能力欠缺。在职人数较多(53人),真正能起一定作用的较少(20人以内)。
(七)、对环境保护、职业健康管理的认识和具体管理工作有待加强
长期存在重安全管理,轻环保、轻职业健康管理的意识和现象。没有认识到,虽然我们没有直接带来环境污染的污染物排放问题,但可能由于施工作业的安全事故带来有较大影响的环保问题。近三年的职业病体检结果可见,连续三年都有职业性听力下降的现象发生,职业健康工作不容忽视。
(八)、变更管理存在缺陷
变更管理在项目和实际生产未能得到有效地执行,未按规定进行变更风险分析,确定风险等级和变更后的验收。变更管理中未将人员变更纳入到文件中。
(九)、领导下现场安全检查审核管理办法执行不好,部分领导没有完成规定的安全检查频次,有的没有留下检查记录,未按照办法规定的内容进行检查审核。
(十)、应急管理还存在不足,主要各级人员的应急意识和责任意识不强,没有认识到随时都有突发事件的可能性。
五、《质量健康安全环境管理体系》持续改进的重点
(一)、领导重视、全员参与,各级领导真抓实管,班组活动重在落实。明确各类班组及成员的应知应会,各基层单位应继续加强全员QHSE意识的培训,积极推进管生产也必须管质量、管安全。推荐基层单位好的做法,并广为宣传。
(二)、认真做好几项专项工作,不断夯实HSE管理基础 1.修订完善公司各级、各岗位HSE责任制及HSE责任书,修订完善HSE责任制,杜绝空话、套话,明确具体的HSE管理内容和责任,修订各级、各岗位HSE责任书,增加若干便于检查、考核的细目内容。
2.大力推动设施设备的本质安全管理
首先要体现技术先行,该围的围起来,该挡的挡起来。制定一套本质安全标准,明确设施设备性能完好状态,隔离防护、危险区域警示的内容和标准。完成车间式作业隔离防护制作安装和警示,并推广到工程项目的动态隔离防护。将设施设备(包括租赁、承包商自带等)的性能完好状态纳入日常的HSE检查监督、绩效考核范围。
3.建立健全各基层单位HSE管理文件汇编,完善公司HSE管理体系的支持文件
要求在与公司体系文件要求保持一致、不冲突的基础上,以基层单位HSE管理文件汇编形式,建立和完善自己应该具备和使用的各种支持文件。制定和完善各类现场作业HSE标准,建立健全各类作业《HSE检查表》。
4.合理安排计划,结合海油发展安排的培训,开展梯次性HSE基础培训。
制订HSE培训计划,明确应培训的内容和应参加的人员,以HSE责任制考核指标形式,明确公司以下各层级的HSE培训量化要求。培训内容,主要以HSE管理基本技能、应知应会等实用性知识为主。培训形式,参加海油发展组织的培训与内部培训相结合,以内培为主;集中 办班和分散培训相结合,以分散培训为主。
(三)、在培训答疑的基础上,推动HSE管理体系在作业现场的贯彻落实。将所有HSE体系管理办法中的要求,制作相应《检查表》,定期或不定期的抽取一部分文件,与基层单位落实情况进行对照检查。建立工程项目风险识别、评价,HSE管理方案审查备案制度,并以此检查对照风险控制措施、方案在现场的实施情况。结合现场检查,参加基层单位各级HSE例会,检查了解HSE信息的如实传递情况。
(四)、持续改进和加强承包商HSE管理
明确使用单位为承包商HSE管理的责任主体,实行“谁使用、谁选择、谁负责”的承包商HSE管理形式。加大作业现场承包商的使用管理检查、考核力度,尤其是对使用“三无(无能力、无设备、无队伍)”承包商的单位,从严考核。优胜劣汰,建立动态的管道公司合格承包商库。
1.严格考察承包商真实能力和水平,生产、安全部门配合采办部门制定考察标准,重点是资质、能力、装备、队伍等。确保考察的真实性。
2.承包商领导来公司现场承诺要有声势,营造一个安全的氛围和场面,引起承包商高层领导的重视,从而促进承包商管理;
3.生产部门、分公司、项目部要严格承包商的进场把关,按照承包商管理办法抓好承包商入场的检查把关,严格开工许可程序。
4.从合同等各方面约束和限制承包商变更,包括更换项目经理、关键管理人员、更换施工装备、再分包等。
5.在项目实施阶段,对分包队伍的考核要与合同条款挂钩,加大对承包商合同的执行情况的考核评价;
(五)、加密作业现场监督检查频次,做好作业现场治理工作,奖励管理亮点,曝光存在的问题,加大HSE绩效考核力度。
由生产管理部牵头制定车间、项目现场作业标准,促进现场文明施工和清洁生产。严格按标准监督检查和考核。对存在的“低老坏”问题,要“小题大做”,不再姑息迁就或差不多就行。加强发现问题的整改跟踪和验证,任何提出的问题,必须画上句号。安全环保部修订完善公司《HSE绩效考核标准》,增加可实际考核的内容。尤其是提出问题的限期整改、布置工作的保质、按时完成等日常管理内容。
将HSE管理绩效与考核挂钩,修订考核管理办法,HSE管理绩效不光与季度考核挂钩,还要与年终奖、各单位一把手、主管领导奖金挂钩,加大考核力度。
(六)、结合海油发展即将建立的HSE监督序列,通过培训、考核、选用,优胜劣汰,逐步改变目前专职 HSE管理队伍 “总体人数较多,能用人数较少”的现状。
(七)、结合班组建设,继续推动隐患管理、“五想五不干”安全行为观察活动的开展,加大奖励与考核力度。如评上海油发展隐患管理的先进班组、个人、处于公司隐患管理、“五想五不干”安全行为观察季度奖励前列单位给予考核加分,两项活动开展不力的给予考核减分等。
(八)、逐步加强环境保护、职业健康管理。
安全环保部更名为健康安全环保部(HSE部),安全管理人员更名为HSE管理人员。将健康、安全、环保管理工作全部纳入部门管理。
结合会议、培训,加大环境保护、职业健康宣传力度。提高监督检查过程中的环境保护、职业健康管理要求,增加HSE绩效考核中的环境保护、职业健康分值比重。监督检查和督促解决现有设施、设备、作业场地本质方面存在的可能造成环境污染、职业健康危害等问题的整改。
(九)、关注HSE管理的薄弱环节,各单位要根据各自业务,确定重点关注的风险,制定出全年控制和检查计划,关注新产业、新开展项目的风险控制,在作业前做好风险预控。
(十)、加强变更管理,在发生人员、作业内容、生产工艺、技术、材料变更、作业环境变化时,按规定进行变更风险分析,确定风险等级和控制措施。
(十一)、加强应急管理
严格值班制度,各级领导手机必须24小时开机,保证应急通讯畅通,在发生应急事件时,应急办公室能马上运转起来。
(十二)、加强与相关部门、单位沟通配合,推动建立“安全生产,齐抓共管”体系
HSE管理应该是全员管理,每个单位、部门、岗位都有相应的责任和义务,需要大家的一起努力才能取得成效。
(十三)、继续做好项目前期的质量策划和评审,抓住管理的关键环节,制定相应的对策,同时要做好相关的评审记录。
(十四)、加强生产、施工过程控制,注重对策划文件落实的检查,提高一次合格率,减少质量缺陷(问题),减少返工、返修次数,杜绝质量事故的发生。
(十五)、要及时做好现场原材料或过程产品的标识工作,加强对过程产品的防护,要事先制定有效的防护措施,避免交叉作业返工而造成不必要质量成本。