第一篇：2011年QHSE工作总结及2012年QHSE工作计划
2011年HSE管理工作总结及2012年HSE工作计划
2011年即将接近尾声，在此期间器材分公司严格执行HSE管理标准，按照“以人为本，预防为主，科学管理，环境创优”的HSE管理方针，努力追求“零事故、零伤害、零污染”的HSE目标，使HSE工作有计划、有步骤的顺利开展。为确保2012年能够更好的完成HSE工作，器材分公司根据上级精神，对2011年的HSE工作进行总结如下：
一、2011年度安全生产工作目标完成情况
1.完成了年度制定的全年死亡事故为零、重伤事故为零、一般环境事件（IV级）为零、职业病危害事故为零的指标。
2.顺利通过了国核工程公司的检查。
3.成立了器材分公司法律法规识别小组、器材分公司风险源识别小组、器材分公司环境因素识别小组。
4.编制了2011年自然灾害应急预案。
5.在安全月期间组织完成了应急救护演练。(附件图一)6.在119消防周组织完成了安全消防演习。(附件图二)7.切实开展HSE大检查，排查整治安全生产事故隐患，强化了安全考核，使公司安全保障能力得到了提高。
8.器材分公司切实完成了每个月报送安全环保部QHSE月报表。
二、2011年度运行控制情况
1.器材分公司2011年至今总部有领导和员工共42人。其中领导4人，综合管理中心4人，计划管理中心5人，采购中心15人，储运中心5人，设备管理中心5人，质量管理中心3人，上海发运组1人。
2.器材分公司在2011年以三级文件形式发布了《器材分公司防火应急预案》和《器材分公司自然灾害应急预案》。
3.器材分公司坚持做好日常HSE安全监督检查工作，并在Pages
三、2011年职业健康安全和环境管理工作存在的问题
1.部分员工安全意识不强
2.基础管理不是很完善
3.环保方面工作存在一些问题
4.环保管理比较薄弱
5.应急模块化训练与公司要求存在一定的差距
6.应急救援设施与不断提高的要求有一定的差距
四、2012年职业健康安全和环境管理工作计划及设想
1.进一步深入HSE基础管理工作
在2012年器材分公司将积极组织人员在做好日常HSE工作的同时，将大力宣传有关HSE方面的知识。如：张贴海报、挂横幅等相关工作。
2.积极组织有关HSE相关的知识培训工作
关于培训方面，器材分公司将积极组织相关HSE培训讲座。对每一个新来员工分三阶段进行安全考核，确保新来员工的安全意识和安全技能符合器材分公司的安全要求。
3.深化应急管理工作
完善应急预案，为使应急预案避免繁杂繁琐、要简洁易懂、便于掌握的要求，使预案更贴近实战需求，更具有实际可操作性，器材分公司将按体系要求，全面梳理、更新和完善应急预案。器材分公司在新的一年里将改进应急训练模式，不断创新，按照现代化模块理念，对日常应急救援及处置训练工作及经验进行总结、提炼，将应急救援及处置训练规范化、精细化合功能化。
4.加大对事故管理的力度，严格控制事故发生
根据四不放过原则，及时按照公司要求处理事故，每季度对事故进行统计与分析，根据分析制定相关措施。积极鼓励员工上报未遂事故报告，及时与大家分享有价值的未遂事故报告。
5.逐步形成器材分公司的HSE管理文化
器材分公司在未来的日子里，将不断完善安全标准化的体系文件，努力落实安全责任制度，创新改进HSE安全培训的方式，深入开展HSE检查与隐患整治工作，加强应急建设管理，加强HSE安全文化建设与安全宣传工作，推进器材分公司的HSE管理理念，逐步形成器材分公司的HSE管理文化。
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（附件图一：应急救护演练）
（附件图二：安全消防演习）
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第二篇：2013QHSE工作计划.doc
2013QHSE工作计划
********公司生产部
2013年1月8日
2013QHSE工作计划
为全面贯彻落实公司的方针和目标，实现公司2013生产经营目标任务，强化责任制落实，贯彻落实QHSE管理系统，特制订2013生产部QHSE工作计划与实施措施：
一、QHSE方针：
科技创新、诚信为本、用户满意、追求卓越；
安全风险、预防为主、以人为本、健康至上；
保护环境、造福人类、遵纪守法、持续改进。
二、QHSE目标和指标：
质量——交付产品合格率100%；
信誉——保证合同履行率100%；
服务——追求用户满意度90分以上；
安全——坚持预防为主、综合治理；
风险——控制火灾和人身伤害事故为零；控制职业健康损
害逐年下降；
健康——保障作业人员进入现场个体防护用品和装备
规范穿戴率达100%；
环境——清洁生产，综合利用，减少能资源浪费，保护生
态平衡；
培训——每年作业人员QHSE知识和专业技能培训率达
96%
科技——力争保持同行业先进水平
三、落实措施
（一）认真落实QHSE职责
1、组织QHSE职责学习，并通过检查与考核督促各岗位责任制落实。
2、继续实行风险抵押承包，根据岗位责任、管理难度大小收缴抵押金。完善考核标准，根据QHSE工作效果，每半年进行考核兑现。
（二）加强QHSE培训与宣传
1、严格落实新入厂职工、转岗职工三级安全教育，认真落实部门和班组的培训工作。认真参加公司组织的QHSE各项培训，提高职工以及QHSE管理人员的QHSE技能水平。
2、严格日常安全教育，加大检查力度，创新班组安全活动形式。坚持开展多种形式的经验交流活动。
3、认真开展多种形式的安全活动，提高全员安全素质和技能，坚持每月二次班组安全活动，部门负责人每月组织一次班组安全活动。
4、增加和完善各装置现场和仓库的安全警示标识、标语等。
（三）狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。
1、加大对现场作业的安全监管力度，严格落实作业危害识别。以反
习惯性违章为突破口，强化生产人员、检查人员、管理人员权利和职责，确保生产和仓库管理各个环节安全。
2、加大安全检查的力度，开展多种形式的安全检查。将节假日综合安全检查、季节性安全检查、各职能专业检查等形式有机结合，规范检查行为，严格考核落实，对检查出来的问题做到闭环。
（四）加强关键装置要害部位安全监控
1、加强关键装置要害部位的安全监控，安全员加强日常安全检查，认真做好记录，加强监督考核，切实保证关键装置要害部位的安全生产。
2、严格落实公司的危险化学品安全管理规定，加强危险化学品使用、储存、运输、废物处置等环节的监督管理。
（五）全面贯彻与运行QHSE管理系统，实施危害识别和风险评估，规范作业程序
1、开展好危害识别和风险评估工作，及时发现潜在危害，整改隐患，落实防范措施。
2、加强对班组工作危害识别和风险评估的培训，使危害识别和风险评估经常化、制度化。
3、加强对QHSE程序文件执行情况的检查和考核，重点检查直接作业环节、重要操作等作业执行QHSE程序情况。
4、参与搞好公司QHSE内审和管理评审，持续改进，创良好的QHSE业绩。
（六）参与公司落实隐患治理项目，从硬件上确保QHSE目标的顺利实现
1、参与落实隐患治理项目，按“四定”（定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限）要求，认真组织隐患的治理工作。
2、对暂时不能整改的隐患，督促制定有效的安全防范措施或监控方案，编制事故预案并演练。
（七）狠抓环保管理，实现环境与经济效益协调发展。
1、认真落实环保责任制，确保“三废”排放严格按照公司的规定执行。
2、搞好环保宣传教育，提高全员环保意识。
（八）加强消防管理工作。
1、规范消防管理。对消防设施和器材进行统一管理，建立维护台帐，定期检查维护，并做好记录。
2、积极参与公司组织的消防、气防、防化学品泄漏等的演练。
（九）搞好职业卫生管理
1、按公司要求进行职业病危害因素监测，对超标点随时跟踪监测，找到污染源及泄漏点，提出治理意见。
2、规范装置危害告知，严格落实《职业病防治法》中要求做到的各项防范措施。
（十）加强应急管理工作，提升生产部部应急处置综合能力。
1、采取应急响应演练、桌面演练、综合演练等形式，定期开展应急预案演练。
2、加强对应急物资的管理，实施专人维护、专人管理。
3、增加各装置现场和仓库应急标牌、标识，提高职工应急反应能力。
（十一）加强工艺纪律的管理，做好每天的生产过程控制，主任工程师每天做好日常工艺的检查，发现问题及时解决，对违法工艺纪律的行为，严格按考核办法进行处理，保证交付产品合格率100%。
********公司生产部
2013年1月8日
第三篇：QHSE月度工作总结
文章标题：QHSE月度工作总结
以安全为保障向质量要效益
**油建QHSE月度工作总结
**集气处理站工程是中石化西北分公司今年重点工程,同时也是中石化重点工程,是塔河油田第一个大型气体处理装置工程。同时也是我们**油建进入塔河油田施工以来最大的装置项目,该项目的建设对我们在西北局开辟市场、创效益、赢信
誉具有重大的战略意义。我们**油建为促进**集气处理站工程质量总体水平的提高，实现**集气处理站工程创部优、争国优目标的实现，采取了一系列行之有效的措施，使我们**油建施工的工程质量有了显著提高。并做到了安全生产无事故。
我们**油建针对3月17日2000m3凝析油储罐发现凹凸变形的负面影响，借助西北分公司**—大涝坝气田开发产能建设项目经理部开展质量安全环保月活动的东风，牢固树立“质量就是生命、质量就是信誉、质量就是市场的观念”。把质量当做生命，狠抓工程质量。
一是大力开展质量安全环保日活动，并成立了以项目经理程家富为组长，项目执行经理张勇、项目副经理王铁山、项目总工程师许再胜为副组长，各部门主要负责人和各队长成员的活动领导小组，还在4月2日召开了全体员工大会进行布置，充分利用横幅、板报、简报等宣传工具，通过在重要分部工程、关键工序施工现场和大门口、生活区悬挂宣传标语，在项目部形成了“讲诚信、抓安全、重环保、保质量”的良好氛围。
二是抓质量先抓人。强化全员质量意识教育，提高每一名施工管理人员的质量意识是全面提高施工质量的基础。首先在施工准备阶段认真检查现场准备情况，满足工程施工对人员技术方面的要求。严格查验质保体系机构的建立和人员到位情况。其次是严格持证挂牌上岗制度，并对各个工种上岗前进行严格考核，考试合格后立即录用。
三是加强教育培训。项目部把建设工程质量安全环保法律、法规，国家强制性技术标准，工程施工及验收规范、施工组织设计、施工方案、质量管理体系文件和HSE管理体系文件分期分批组织员工学习、交流、考试。通过组织培训，使全体员工及管理人员的整体素质得到提高，尤其是对一些特殊工种，项目部组织人员利用业余时间进行上课培训学习。为确保工程焊接质量，在施工人手相当紧的情况下，仍抽出16名电焊工进行脱岗培训，经多次摸底测试，拍片合格率均达100。
四是严格进行材料质量控制，杜绝任何不合格材料进入施工现场，器材质量是保证工程质量的物质基础和关键硬件，也是我们整个工程质量控制中的第一个重要环节。为此，我们制订了一整套器材质量管理制度和验收办法。对成品和半成品的格料进行分区摆放，从大件到小件按照由里到外的顺序码放整齐，材料挂牌一目了然，台帐料表悬挂齐整，并纳入质量体系管理之中，严格组织实施。对于工程使用的原材料，无论是甲方供货还是自已供货，入库前均做到先检验合格，再向监理进行报验，经审批同意后才入库或投入使用。通过认真把关，堵塞了不合格材料流入施工现场的渠道，使工程质量从源头上得到了保证。
五是加强现场的监控，在施工运作过程中，项目部坚持“三检制”和“三工序”制度，做到边施工、边检查、边评定，达不到标准等级的及时纠下，质量控制关口前移，变管理结果为管理过程，避免了“死后验尸”。焊口质量是否达标，焊条的好坏也是关键一环。对此，项目部不惜重金添置了焊条烘烤设备，并派专人管理，每天根据计划用量对焊条进行烘烤。为确保焊口一次合格率达100提供了强有力的硬件设施。
六是实行全方位的质量控制。项目部坚持各分项工程开工前进行质量，技术规范交底，使施工人员质量标准明、规范清。保旆施工一次达玻设计要求和质量标准等级。二中队二班在H型钢预制中，工程技术和质检人员把技术规范和质量标准对对他们交底，要求采取防变形措施。这个队在施工过程中严格执行规范，使这个过去预制的老大难问题确保了施工质量，并得到了雅大项目部专家和北京华夏石化工程监理公司好评。
在安全工作上，我们**油建**项目部重点突出了一个“防”字，狠抓了十项工作。
一是健全HSE管理体系、完善组织机构，为项目HSE管理工作的顺利开展奠定良好的基础。
二是制订明确的HSE管理目标，使项目部全体管理和施工人员工作目标明确，不断提高全体员工健康、安全和环境保护意识，使员工自我保护意识和环境保护能力加强。
三是抓制度宣传为了把写在纸上、挂在墙上的规章制度落实到工作实践中，我们召开了专题会议，组织干部职工学习，并把文件下发到施工班组，同时狠抓班前安全会，周一安全活动的落实，做到雷打不动。
四是抓安全风险抵押金的收缴。为了不使安全工作流于形式，切实与职工利益挂钩，我们推行安全风险抵押金制度，设安全系数的大小缴纳一定数额的抵押金。
五是抓劳
动合同的签订。根据施工的需要，项目部使用了一批返聘工和协议工，无论何种形式的劳动用工，我们均与之签订劳动合同。
六是抓劳动保护用具、用品的购买和发放，项目部从安全生产的大局出发，购置了一批劳保用品，建立台帐，按照工种及劳动保护需要发给职工，有效提高了职工的劳动保护能力和安全系数。
七是抓现场文明施工，我们下
大力气对施工现场、预制厂区、生活区、办公室进行了规划、对分包队伍和自身队伍开展了入场前的安全教育。并统一劳保持装，坚持佩挂胸牌上岗，下班前10分钟清理场地，做到工完料净场地清。为杜绝焊工将焊条头乱扔的现象，项目部专门为电焊工配发了焊条筒和装焊条头的桶。并定期和不定期检查，对查出的问题上项目部爆光台。
八是抓施工过程监控，针对施工场所人员密度大，职工连续作业时间长的特点，我们从安全措施的编制、审批到施工，严格按照程序规章办事。同时，狠抓工序与工序、工种与工种之间的衔接和控制，把“三不伤害”方针落实到实处。并实行专业检查与施工队伍自检、班组巡查相结合，加大检查频率，抓隐患堵漏洞，促进安全工作上台阶。
九是抓交通管理，针对新疆地域辽阔、车少人稀、司机容易麻痹大意，对此我们从司机的安全意识教育入手，制订措施，从根本上杜绝开快车、开英雄等现象。并严格要求大家按规章制度办事，加强车辆维护和保养，并在出车率和利用率上做文章，既保持了安全运行的良好局面，又促进了生产抢建。
十是坚持把隐患当成事故严肃处理对安全工作我们坚决动真的、来硬的、干实的、决不心慈手软，坚持把隐患当成事故严肃处理。做到处理一事震动一片，举一反三，促进全员的效果。针对临时用电设施不规范存在乱拉乱扯现象。项目部投资2万多元买来配电柜、空气开关、插座等配件确保了用电安全。针对氧气、乙炔气空瓶饱瓶受条件限制互相混放的不安全隐患，项目部专门搭建场地供氧气、乙炔气瓶停放，并派专人管理，采用空瓶换饱瓶的办法，妥善地解决了这一安全隐患。
**油建**项目工程部
二00七年七月三十日
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第四篇：QHSE月度工作总结
qhse月度工作总结
以安全为保障 向质量要效益
**油建qhse月度工作总结
**集气处理站工程是中石化西北分公司今年重点工程,同时也是中石化重点工程,是塔河油田第一个大型气体处理装置工程。同时也是我们**油建进入塔河油田施工以来最大的装置项目,该项目的建设对我们在西北局开辟市场、创效益、赢信誉具有重大的战略意义。我们**油建为促进**集气处理站工程质量总体水平的提高，实现**集气处理站工程创部优、争国优目标的实现，采取了一系列行之有效的措施，使我们**油建施工的工程质量有了显著提高。并做到了安全生产无事故。
我们**油建针对3月17日XXm3凝析油储罐发现凹凸变形的负面影响，借助西北分公司**—大涝坝气田开发产能建设项目经理部开展质量安全北京月活动的东风，牢固树立“质量就是生命、质量就是信誉、质量就是市场的观念”。把质量当做生命，狠抓工程质量。
一是大力开展质量安全环保日活动，并成立了以项目经理程家富为组长，项目执行经理张勇、项目副经理王铁山、项目总工程师许再胜为副组长，各部门主要负责人和各队长成员的活动领导小组，还在4月2日召开了全体员工大会进行布置，充分利用横幅、板报、简报等宣传工具，通过在重要分部工程、关键工序施工现场和大门口、生活区悬挂宣传标语，在项目部形成了“讲北京、抓安全、重环保、保质量”的良好氛围。
二是抓质量先抓人。强化全员质量意识教育，提高每一名施工管理人员的质量意识是全面提高施工质量的基础。首先在施工准备阶段认真检查现场准备情况，满足工程施工对人员技术方面的要求。严格查验质保体系机构的建立和人员到位情况。其次是严格持证挂牌上岗制度，并对各个工种上岗前进行严格考核，考试合格后立即录用。
三是加强教育培训。项目部把建设工程质量安全环保北京、法规，国家强制性技术标准，工程施工及验收规范、施工组织设计、施工方案、质量管理体系文件和hse管理体系文件分期分批组织员工学习、交流、考试。通过组织培训，使全体员工及管理人员的整体素质得到提高，尤其是对一些特殊工种，项目部组织人员利用业余时间进行上课培训学习。为确保工程焊接质量，在施工人手相当紧的情况下，仍抽出16名电焊工进行脱岗培训，经多次摸底测试，拍片合格率均达100%。
四是严格进行材料质量控制，杜绝任何不合格材料进入施工现场，器材质量是保证工程质量的物质基础和关键硬件，也是我们整个工程质量控制中的第一个重要环节。为此，我们制订了一整套器材质量管理制度和验收办法。对成品和半成品的格料进行分区摆放，从大件到小件按照由里到外的顺序码放整齐，材料挂牌一目了然，台帐料表悬挂齐整，并纳入质量体系管理之中，严格组织实施。对于工程使用的原材料，无论是甲方供货还是自已供货，入库前均做到先检验合格，再向监理进行报验，经审批同意后才入库或投入使用。通过认真把关，堵塞了不合格材料流入施工现场的渠道，使工程质量从源头上得到了保证。
五是加强现场的监控，在施工运作过程中，项目部坚持“三检制”和“三工序”制度，做到边施工、边检查、边评定，达不到标准等级的及时纠下，质量控制关口前移，变管理结果为管理过程，避免了“死后验尸”。焊口质量是否达标，焊条的好坏也是关键一环。对此，项目部不惜重金添置了焊条烘烤设备，并派专人管理，每天根据计划用量对焊条进行烘烤。为确保焊口一次合格率达100%提供了强有力的硬件设施。
六是实行全方位的质量控制。项目部坚持各分项工程开工前进行质量，技术规范交底，使施工人员质量标准明、规范清。保旆施工一次达玻设计要求和质量标准等级。二中队二班在h型钢预制中，工程技术和质检人员把技术规范和质量标准对对他们交底，要求采取防变形措施。这个队在施工过程中严格执行规范，使这个过去预制的老大难问题确保了施工质量，并得到了雅大项目部专家和北京华夏石北京程监理公司好评。
在安全工作上，我们**油建**项目部重点突出了一个“防”字，狠抓了十项工作。
一是健全hse管理体系、完善组织机构，为项目hse管理工作的顺利开展奠定良好的基础。
二是制订明确的hse管理目标，使项目部全体管理和施工人员工作目标明确，不断提高全体员工健康、安全和环境保护意识，使员工自我保护意识和环境保护能力加强。
三是抓制度宣传为了把写在纸上、挂在墙上的规章制度落实到工作实践中，我们召开了专题会议，组织干部职工学习，并把文件下发到施工班组，同时狠抓班前安全会，周一安全活动的落实，做到雷打不动。
四是抓安全风险抵押金的收缴。为了不
使安全工作流于形式，切实与职工利益挂钩，我们推行安全风险抵押金制度，设安全系数的大小缴纳一定数额的抵押金。五是抓劳动合同的签订。根据施工的需要，项目部使用了一批返聘工和协议工，无论何种形式的劳动用工，我们均与之签订劳动合同。
六是抓劳动保护用具、用品的购买和发放，项目部从安全生产的大局出发，购置了一批劳保用品，建立台帐，按照工种及劳动保护需要发给职工，有效提高了职工的劳动保护能力和安全系数。
七是抓现场文明施工，我们下大力气对施工现场、预制厂区、生活区、办公室进行了规划、对分包队伍和自身队伍开展了入场前的安全教育。并统一劳保持装，坚持佩挂胸牌上岗，下班前10分钟清理场地，做到工完料净场地清。为杜绝焊工将焊条头乱扔的现象，项目部专门为电焊工配发了焊条筒和装焊条头的桶。并定期和不定期检查，对查出的问题上项目部爆光台。
八是抓施工过程监控，针对施工场所人员密度大，职工连续作业时间长的特点，我们从安全措施的编制、审批到施工，严格按照程序规章办事。同时，狠抓工序与工序、工种与工种之间的衔接和控制，把“三不伤害”方针落实到实处。并实行专业检查与施工队伍自检、班组巡查相结合，加大检查频率，抓隐患堵漏洞，促进安全工作上台阶。
九是抓交通管理，针对新疆地域辽阔、车少人稀、司机容易麻痹大意，对此我们从司机的安全意识教育入手，制订措施，从根本上杜绝开快车、开英雄等现象。并严格要求大家按规章制度办事，加强车辆维护和保养，并在出车率和利用率上做文章，既保持了安全运行的良好局面，又促进了生产抢建。
十是坚持把隐患当成事故严肃处理对安全工作我们坚决动真的、来硬的、干实的、决不心慈手软，坚持把隐患当成事故严肃处理。做到处理一事震动一片，举一反三，促进全员的效果。针对临时用电设施不规范存在乱拉乱扯现象。项目部投资2万多元买来配电柜、空气开关、插座等配件确保了用电安全。针对氧气、乙炔气空瓶饱瓶受条件限制互相混放的不安全隐患，项目部专门搭建场地供氧气、乙炔气瓶停放，并派专人管理，采用空瓶换饱瓶的办法，妥善地解决了这一安全隐患。
**油建**项目工程部
XX年七月三十日
第五篇：QHSE半年工作总结
QHSE半年工作总结
一、编制本实验基地HSE工作计划。
二、实验基地桥吊改造，由有线控制改成无线遥控，改善了实验基地的设备设施和作业环境，提升了实验作业现场的HSE表现水平。
三、实验基地全体员工签订HSE责任状。
四、制定本单位达标创优活动实施计划，有目标、有计划、有保证措施。
五、强化HSE责任落实，完善实验基地HSE工作计划和编制本单位各岗位的岗位说明书，作业指导书及巡回检查表。
六、进行了实验基地职业危害因素识别调查并给予评价。
七、配备了必要的防护用品，特殊工种配备特需的劳动防护用品。
八、完善实验基地的各项规章制度。
九、编写实验基地所有设备的操作规程及保养规程。
十、建立实验基地自检查制度，每周进行一次现场巡回检查及设备检查。
十一、明确了相关作业告知书制度。每次实验前要开安全及技术交底会，明确个人职责。
十二、实验基地全体员工学习HSE应知应会，包括自救、互救常识。
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