2015年度QHSE工作推进方案

第一篇：2015年度QHSE工作推进方案

2015年度QHSE工作推进方案

为了确保我队2015年生产建设和经营取得突破性的进展和良好的经济效益及全体员工的身心健康，整体工作目标得以实现，结合我队生产工作的实际情况制定本方案。

一、指导思想

坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，深入贯彻西部钻探和吐哈钻井公司“三会”精神，坚持环保理念，强化安全环保责任意识，强化违章查处，着力在“转变观念、养成习惯、提高能力”上狠下功夫，确保本队安全环保形势持续稳定，避免质量、安全事故的发生，全面完成我队质量、安全、环保和健康工作目标。安全生产工作目标：安全生产实现人身、井下、设备事故为零。规范运作QHSE管理体系，强化《QHSE九项管理原则》，提高本队QHSE风险管理水平。进一步贯彻落实《反违章禁令》，加强“三基”建设力度，全面提高我队安全环保管理水平。

二、环保工作目标

坚决杜绝重大环境污染和生态破坏事故的发生，废气、烟尘、噪声达标排放，固体废弃物、污水有效处置率100%,实现清洁生产，全年实现环境零污染，争创公司绿色钻井队。

职业健康工作的目标是做好现场岗位有毒、有害气体作业场所职业病危害因素的辨识、监控和预防；上岗前和在岗期间的职业卫生培训率达到100%，员工职业健康体检率达到100%。

三、推进步骤 1.进一步深入持久的学习、宣传和贯彻公司QHSE管理体系，努力做到全队职工人人了解、熟悉体系管理，事事遵循体系管理。

2.与员工签订QHSE责任书，做到人人身上有责任，进一步提高全体员工的安全环保责任感、紧迫感。

3.坚持安全环保从小事做起，从细节做起，干部、大班在 生产实践中带头，引领全队员工做好环保工作。

4.将HSE工作划分到岗位上，岗位人员对各自岗位区域内的HSE工作负责，实现全队人员共同参与，融入具体生产过程中，形成事事有人管、人人有专责的良好局面。

5.加强安全教育培训，提高员工综合素质。继续开展安全经验分享活动，认真汲取事故经验教训，加强对未遂事故、事件和典型违章行为的资源分享，剖析发生的原因和规律，举一反三。利用“三会一课”黑板报等各种形式大力学习、宣传体系管理，实现员工受训率达到100%。

6.事事依照QHSE体系管理标准为操作程序，严把质量管理关。7.严把现场钻具使用管理和检查关，坚决做到有问题的钻具不入井，现场钻具上下钻台必须带护丝。

8.特殊工艺施工中，刹把定专人操作，关键要害部位专人检查落实。

9.做好新员工上岗前的三级安全教育工作，受训率达到100%。10.积极推行和落实党员干部生产班组的安全生产挂点制度，认真开展和落实党员责任区，以及班组间、岗位间的安全生产互查互助的对子活动。建立完善安全生产管理网络，制定安全生产个人规划。对员工作业行为和作业环境观察，确认其正在完成的有关工作是否在安全的执行，通过制止不安全行为并及时的讲解不安全行为的危害，使员工在安全上取得共识，提高自觉做好安全责任的意识。

11.加大安全生产管理力度，加强HSE管理原则和反违章禁令的贯彻执行。全队人员将HSE九项管理原则作为HSE管理过程中的行为准则，落实到各项管理工作中。大力开展“反违章、除隐患、促安全”活动，对违反《六条禁令》的行为严格按照规定处罚。

12.持续加强隐患排查治理，做到基础不断夯实。做好自查自改工作，对发现的安全隐患及时整改。

13.及时与外来相关人员鉴订相关方《安全生产协议》。14.制定强硬的安全生产奖惩条例，采用和实施重奖重罚的手段，坚决杜绝违章指挥、违章操作等行为。

15.认真抓好岗位责任制为主要内容的检查和落实。针对关键要害部位，严格执行定人、定机、定时检查制度，做到防患于未然。

16.严格执行现场设备的管理使用和维修保养制度。水主管，谁维修，谁使用保养，谁落实检查，分工明确，责任到人，合理使用现场设备，严格执行“十字”作业程序。

17.认真监督落实特殊岗位工种持证上岗，严禁无证上岗操作。做好各项工作，确保HSE工作目标顺利完成。

18.全面强化井控管理，牢固树立“积极井控”理念，严格执行井控十项管理制度，及时消除井控安全隐患，加强员工防喷演习的演练，提高井控险情的预防和处置能力，确保井控安全。

19.加强对施工区域环境保护，做好柴油罐、污水池防渗漏工作，生活和工业垃圾定点存放，及时处理，不断改善作业环境。

20.加强交通安全管理，加强机动车管理，保持车辆安全技术性能，坚决消除带病运行车辆现象。杜绝酒后驾车、超速行驶及开车打手机、看DV、乘车不寄安全带等违章行为。加强长途行驶审批等交通管理制度的执行和落实。

21.加强消防安全管理。对井场和营区等重点消防部位责任落实到人，定期进行消防安全检查，防止火灾事故，及时消除消防隐患。做好安全教育及消防知识普及工作。

22.坚持“以人为本”，做好食品卫生安全工作，对所有危害员工安全健康的场所进行监控，采取有效防范措施，减少和消除职业健康危害因素。配合公司组织的职业健康体检，保证每位员工都能及时体检，防止职业病的放生。

23.人员更新快，对岗位变更的员工必须经过岗前培训和能力评价合格后方可上岗。对新入场的员工，继续做好开展“传、帮、带”活动，签订导师带徒合同，明确导师、徒弟、作业内容、安全操作等要点，进一步落实新员工安全监护，提升安全技能。

24.坚持控制好现场固体废料的集中存放和回收；液体废料集中存放回收、排放和掩埋，生活垃圾的集中处理坚决杜绝白色污染。

2015年度QHSE工作推进方案

编写人：

审核人：

西部钻探吐哈钻井公司******队

第二篇：工作推进方案

促进海南热带高效农产品扩大出口

招商工作方案

一、整体思路

按照现代农业发展要求，实施“大企业进入、大项目带动”发展战略，充分利用海南无疫区的品牌优势，引进国内外知名龙头企业，建设一批规模化、标准化、现代化农产品生产加工出口基地，打造种养、加工、外销一条龙产业链；引进一批农产品精深加工项目，提升我省农产品加工水平；积极推动农业企业与超市、出口企业合作，继续扩大我省农产品出口，争取我省农产品进超市有较大突破。

二、工作重点

（一）加强农业产业园区招商建设。加强对定安塔岭农产品加工产业园、儋州农业科技园等园区的招商力度，建立一批水果、瓜菜、热带经济作物加工、物流基地。

（二）引进大企业打造知名品牌。对初具产业规模的罗非鱼、南美白对虾等水产品，积极引进大企业，打造海南本地品牌。

（三）以文昌鸡、东山羊、临高乳猪等畜禽产品为平台，引进香港企业来海南设立畜禽产品生产加工基地，利用其资金、技术促进本地农产品加工业的发展。

三、工作措施

（一）深度策划包装一批项目。围绕我省的资源优势，借用外脑，加强与热作两院等科研院所合作，研究策划包装一批高附加值、市场前景好的农业精深加工项目。

（二）加强推介力度。参与好珠洽会、厦洽会、海洽会等大型招商活动，建立与企业的直接联系，增加潜在合作机会。通过新闻媒体、电话、海南招商网等途径，推介海南发展热带高效现代农业的优越条件和招商项目。

（三）开展小分队的上门招商。瞄准国内外农产品加工、销售龙头企业，带项目上门招商，重点抓好种养殖、加工保鲜包装、销售三个环节的招商工作，培养一批本地具有种养、加工保鲜储运、外销能力的龙头带动企业，实施精致农业战略，促进海南农产品进入超市，扩大出口市场。近期可以华润万家超市、香港五丰行、汇源果汁、露露集团、南京雨润集团等企业为重点目标，有针对性地组织小分队上门洽谈对接。

二〇〇七年十月十日

第三篇：夯实基础续深入推进QHSE体系建设

夯实基础，持续深入推进QHSE体系建设

李彤兴余志强

吐哈油田公司井下技术作业公司

（新疆鄯善838200）

摘要：

本文对吐哈油田公司井下技术作业公司八年来体系建立和运行情况进行了总结，对存在的问题进行了分析，就体系认证后应做得工作和重点进行了阐述，对井下公司QHSE体系的有效运行和持续改进提出意见和建议。

关键词：

持续推进体系建设

众所周知，企业进行质量健康安全环境管理，建立系统化、程序化，同时具有高度自我约束、自我完善机制的科学管理体系，可以优化组织结构，夯实基础工作，着力科技创新，提升企业形象和竞争实力，提高企业的质量健康安全环境管理水平。

吐哈油田公司井下技术作业公司诞生于中国石油工业的摇篮——玉门油田，是一支有着50多年光荣历史和优良传统、服务国内、国际石油市场的专业化服务队伍，是中国石油开发史上的第一支压裂、修井团队，被原石油工业部部长王涛赞誉为“铁军”，主要承担油田油水井井下作业及特种技术服务。由于施工战线长、设备多、工艺复杂，施工活动中隐藏着井喷、着火爆炸、化学药品腐蚀及特种设备失控等危害，管理工作存在着很大困难。公司自一九九九年开始，建立和实施HSE/OSH、QMS、EMS管理体系，几年来公司始终坚持“遵守法律、法规、标准及其他要求，保证质量、保持健康、保障安全、保护环境，有效运行和持续改进QHSE管理体系，使自我更超越，让他人更满意”的QHSE管理方针，不断加强体系运行的有效性、持续改进体系的符合性和适用性，QHSE管理水平进一步提高，基础工作稳步推进。但是，但随着公司业务领域不断延伸，生产经营规模不断扩大，用工结构发生变化，质量健康安全环保风险明显增加，还应该清醒地认识到，公司一些单位仍然存在着认识不到位、要求不严格、执行不得力，以及管理体系与实际工作相脱节等问题，质量健康安全环保工作从整体上仍然缺乏长效性、基础性的治本措施，管理水平没有得到持续、稳步提升，确保实现质量安全环保形势的明显好转和根本好转，依然是我们工作的重中之重。因此夯实基础，持续深入推进QHSE体系建设势在必行。但是如何夯实、怎样深入推进，我认为应从以下几方面做起：

一、关键仍在领导

体系建立和运行初期，各级领导对体系工作还比较重视，但是随着体系的逐步实施，管理形势的好转，监督和复评审核的顺利通过，一些领导自认为体系管理工作已经做得很好，从思想上开始放松，不能以身作则，率先垂范，不能自觉将管理体系的先进理念和系统要求融入到日常的QHSE工作决策和管理当中。因此，要深入推进体系管理，领导高度重视、积极参与，仍是关键所在。要继续认真解决领导的问题，使各级领导认识到：持续深入推进质量、健康安全、环境管理体系，是提高公司整体管理水平的最有效措施；是与国际市场接轨的最有效的途径；是提高公司形象和公司整体竞争能力的最有效手段。这样才能使体系工作踏踏实实，有效实施，才能保证管理体系的深入、有效、持续、规范运行，确保QHSE管理与生产经营活动紧密结合。

二、基础仍是培训

企业胜败、兴衰与每个员工息息相关，企业的领导者和员工的意识与能力培养尤为重要。体系的管理，是全部因素、全过程的管理，需要全员的参与。

鉴于公司人员较多，生产特点比较复杂的情况，要夯实基础，就要转变培训方式，针对不同岗位、不同人员、不同特点，实施不同形式的培训。对领导层重点培训法律、法规、管理手册及几个相关程序。对重要岗位人员，重点培训有关程序文件、作业文件及作业指导书，应急预案和相关的法律、法规知识；根据倒班的特点，以班组为一培训单位，进行培训；坚持采用板报、报纸、宣传小册子、办班、会议、提问、答卷等各种各样的形式进行培训。切实提高各级领导干部的HSE管理领导能力，丰富各级技术管理人员的QHSE管理方法和管理技巧，强化一线操作人员的岗位操作技能及故障处理和应急突变能力，使全体员工实现被动接受管理到积极参与管理的一个质的飞跃，形成爱我井下、人人参与的合力。

三、核心仍是改进

管理体系的运行是一个不断发展、不断改进、不断完善的过程，是一个长期和持续的过程，贯标工作永无终点。如何巩固贯标，持续改进，应做到“三个坚持，三个到位，两个延伸”：

三个坚持

①坚持贯标工作的长期性。

贯标是对传统管理的一种挑战，是观念意识的改变，取得体系认证证书绝不是贯标工作的目的，而是对前段贯标工作的评价和认可，贯标只有开始，没有结尾，我们要长期抓下去。

②坚持贯标工作的严肃性。

贯标工作不仅要提高认识，同时要端正贯标工作态度，要从自己做起，从现在做起，从公司经理到普通职工，一视同仁，强制执行标准和公司制定的体系文件，把贯标工作纳入企业法制化轨道。

③坚持贯标工作的有效性。

贯标工作的有效性，主要体现在产品质量的稳定和提高上；在环境污染排放的减少和成本降低上；在危险降低和员工健康上；在经济效益上。我们在体系运行中，严格执行文件，各个环节上注重实效，不搞虚假，不搞形式，一步一个脚印，抓好各项工作。

三个到位

①思想到位

端正思想，强化意识，变要我做的为我要做。以QHSE方针为宗旨和方向，把贯标工作变为我们的日常工作。

②工作到位

以质量、健康、安全与环境管理体系为总抓手，使管理工作规范化，程序化，确保质量、健康、安全、环境全部因素始终处于严格的受控状态。

③责任到位

公司经理为第一责任人，管理者代表为第二责任人，各级管理者和全体员工按职责所规定的职责权限，开展工作，做倒各尽其职，各负其责。

两个延伸

①管理内容的延伸。即把公司各项管理工作全部纳入管理体系中，不断充实内容、优化程序。

②要素内涵的延伸。即重新认识要素，深层次地理解其内涵，系统优化各项管理工作，提高整体素质。

四、考核仍是保障

纵观公司体系运行情况，由于对体系的检查考核力度不够，员工的职责没有得到很好的落实，执行体系文件时产生偏差，导致文件和实际工作脱节，出现了“两张皮”的现象。因此，确保体系持续深入有效运行的保障在于健全和完善强有力的考核机制，按照职责的履行情况，严格做到奖惩兑现，确保公司QHSE方针和目标的实现。

主要考核内容包括部门QHSE任务完成与目标的实现情况，部门和管理人员QHSE兑现情况，部门QHSE职责和管理人员“一岗一责制”的履行情况，基层单位QHSE任务完成与目标的实现情况，对未能履行QHSE职责或因管理失误造成事故者的处理情况，员工遵守和执行规章制度的情况等。公司成立专门的检查考核小组，不定期对各部门、单位、个人的QHSE职责落实情况进行检查，实行考核项目标准化、指标定量化、检查记录表格化，检查者与被检查者签字确认，并以此为依据，确定部门、单位、个人的QHSE业绩表现，对照目标进行考核，考核结果与经济责任制挂钩。只有通过经常性的考核，才能及时掌握完成情况，把握工作方向，确保HSE体系的深入、有效运行。

作者：李彤兴余志强

联系地址：新疆鄯善吐哈油田公司井下技术作业公司

邮政编码：838200

联系电话：0995-8373390

电子邮箱：litxjx@tuha.net

第四篇：再接再厉积极推动QHSE工作

公司召开赴西部管道公司考察学习汇报会 再接再厉 推动QHSE

管理工作

时间：2011年06月14日 | 来源： | 点击： 打印 | 收藏

6月9日上午，公司召开赴中石油西部管道公司考察学习汇报会。公司总经理黄文强作重要讲话，副总经理杨宽恩、总会计师董晓勇参加会议，纪委书记韩振祥主持会议。黄总强调，要充分正视我公司与国内先进管道企业的差距，加快QHSE管理体系建立步伐，为建设具有国内先进水平的专业化管输企业而不懈努力。

会上，总会计师董晓勇、企管部经理田保华、党群工作部副主任高安侠、贯标办负责人郭社奇分别进行了综合汇报和专项汇报。输油五处西安成品油末站副站长赵宇飞、陕西时代经纬认证咨询有限责任公司总经理张永华结合工作实际，分别谈了个人心得体会。

董总在汇报中指出，本次考察学习，宣传了延长石油、宣传了管输公司，传播并弘扬了“埋头苦干，开拓创新”的延长石油企业精神，也学习到了中国石油的“铁人精神、大庆精神”、“三老四严”的工作作风和西部管道公司建立实施QHSE管理体系的经验和做法，逐步搭建了我公司与国内先进水平的专业化管输企业的合作交流、携手提高的平台。

黄总在讲话中指出，这次考察活动准备得非常充分，工作非常扎实，开阔了视野，学到了经验，看到了差距，明确了今后工作的方向，必将对下一步更好地开展QHSE工作起到积极的促进作用。他希望同志们以报告会为契机，认真贯彻落实公司的各项安排部署，以更加饱满的精神、更加昂扬的斗志，积极投身到活动中去，再接再厉，扎实工作，推动QHSE管理工作有效开展，确保各项任务目标的顺利实现，以优异的成绩向建党90周年献礼。他说，通过前一阶段的工作，公司QHSE管理工作取得了初步成效，干部职工的思想认识明显提高，企业管理水平明显提升，有力地推动了生产建设工作。针对公司目前存在的问题，黄总提出了八点要求：一是正视差距，创新方法，提高认识，切实增强QHSE管理工作的责任感和紧

迫感；二是大力开展宣传教育，为工作深入开展营造良好的舆论氛围；三是加强学习，锐意进取，不断提高全员整体素质；四是认真做好体系文件编制和贯彻落实工作，积极构建适应公司发展需要的管理体系；五是以危险源辨识评价为重点，切实抓好安全生产工作；六是坚持以人为本，努力改善职工的工作和生活条件；七是扎实做好当前工作，提高各单位执行力度，消除部分单位贯彻QHSE管理体系的抵触情绪；八是积极改革公司调度管理体系，形成一级调度绝对指挥的管理模式。

5月8日至20日，由工会主席王天明、总会计师董晓勇带队，企管部牵头，相关工作人员一行25人赴新疆，在中国石油西部管道公司进行了为期10天的学习考察。

第五篇：QHSE审核巡查工作实施方案

QHSE审核巡查工作实施方案

按照《集团×××年上半年QHSE管理体系审核方案》要求，特制定本方案。

一、组织机构及分工

成立审核巡查组，在集团QHSE审核工作组的领导下工作。

组长：副组长：成员：

联络人：联系方式：电子邮箱：

下设三个巡查小组。

第一巡查小组

组长：副组长：成员：HSE监督1人（第一轮×××）、审核员1人（第一轮×××）

巡查单位：

第二巡查小组

组长：副组长：成员：HSE监督1人（第一轮×××）、审核员1人（第一轮×××）

巡查单位：

第三巡查小组

组长：副组长：成员：HSE监督1人（第一轮×××）、审核员1人（第一轮×××）

巡查单位：

二、巡查时间

×××年×××月×××日至×××月×××日。

审核巡查分阶段进行，每两周进行一轮，每轮结合质量安全环保工作实际分别确定各组巡查重点内容。

三、巡查方式

1.采取“四不两直”方式进行管理督查、巡查。对重点项目、关键岗位、要害部位组织暗访，对特殊时段、敏感时期、节假日及休息日组织抽查和“回头看”。

2.运用访谈、座谈、查阅资料、现场查看等方法，对领导人员安全环保意识、能力和履职情况进行审核评估。

3.应用审核管理信息系统考试模块，对相关单位助理以上领导进行安全环保履职能力考评。

4.列席相关单位生产、经营、安全会议，了解各单位安全环保形势分析、存在的问题和整改措施的情况。

四、巡查主要内容

1.集团质量安全环保重点工作落实情况，以及各单位安全环保重点工作部署实施情况。

2.集团审核启动会精神传达贯彻情况，以及各单位内审工作安排落实情况。

3.各级领导干部安全环保履职情况，安全责任清单的制定、公示和执行情况，以及个人安全行动计划的制定和执行情况。

4.对各类审核检查问题整改和审核建议落实情况进行督导督查。对涉及“四条红线”、“五个零容忍”，较大及以上隐患、同类问题重复发生和整改不力等情况，追溯管理根源和责任，对不履职、不作为的单位、领导和相关管理人员进行严厉追责。

5.集团交办的其他专项巡查任务。

五、工作要求

1.严格工作纪律。参加审核巡查的人员在巡查期间原则上与原单位工作脱钩，集中精力做好审核巡查工作。审核巡查人员要“敢”字当头、全面从严，敢于“唱黑脸”，不当“老好人”。巡查过程中要严谨务实，发现问题要立得住、叫得准，反映问题要实事求是、客观准确。要保证巡查过程中所有信息准确、完整和一致。问题清单及有关资料要落实保密责任，妥善保管，防止遗失。

2.认真编制报告。审核巡查不能蜻蜓点水、走马观花，一定要做扎实、做出效果，既要有覆盖面，又要有深度。审核巡查组要及时汇总巡查过程中了解的情况和发现的问题，剖析问题产生原因，提出有针对性的意见建议。每轮审核巡查结束后，要编制审核巡查报告，连同相关证据及时归档。对领导干部的履职考评结果，要列入安全环保绩效考核。

3.做好咨询辅导。在审核巡查的过程当中，审核巡查组要当参谋、做咨询，发挥自身优势，及时解疑释惑、全力宣传辅导、真诚加油鼓劲，促进各级领导发挥有感领导作用，牢固树立安全环保意识、责任意识和服务意识。

4.严肃问题处置。审核巡查组在巡查工作中发现的一般问题，可以在保留相关证据后，当场指出并提出整改建议。对发现的重要情况和重大问题，要及时向集团审核工作组报告，对发现的有关领导干部在履行安全监管职责过程中违法违规违纪，在安全环保方面不作为、乱作为或者失职渎职、滥用职权，及时报告集团纪委办公室。