QHSE知识参考学习题(71)

第一篇：QHSE知识参考学习题(71)

QHSE知识参考学习题

1、什么是HSE管理体系？

HSE是英文Health（健康）、Safety（安全）、Environment（环境）的缩写。它是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理体系。它突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想。其实我们每天做的员工职业健康管理、安全管理工作、环境保护工作就是ＨＳＥ管理工作。

2、HSE管理体系的基本要素？ 体系要素及相关部分分为三大块； 核心和条件部分； 循环链部分；

辅助方法和工具部分。

3、HSE管理体系标准中一级要素是哪七个？

领导和承诺；健康、安全与环境方针；策划、组织结构；资源和文件；实施和运行；检查和纠正措施；管理评审。

4、HSE管理体系的核心思想？ 前移关口、主动预防； 责任归位、各负其责； 全员参与、风险管理； 突出重点、持续改进。

5、什么是事故？

造成死亡、疾病、伤害、损坏或其他损失的意外情况。

6、HSE方针？

以人为本、预防为主、全员参与、持续改进。

7、HSE体系安全理念？

安全源于质量、源于设计、源于责任、源于防范；一切事故都是可以避免的；事故事件是宝贵资源„等。

8、HSE体系战略目标？

追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际先进水平。

9、HSE管理的根本目的？

实现风险控制，避免和防止事故发生。

10、QHSE管理体系包括哪三个标准？ 质量管理体系； 环境管理体系；

健康、安全与环境（HSE）管理体系。

11、集团公司突发事件主要分为哪四种类型？

自然灾害事件、事故灾难事件、公共卫生事件、社会安全事件四种类型。

12、HSE管理体系有效运行的五大环节？ 风险管理——HSE管理的核心内容； HSE作业计划——HSE管理的中心环节； 岗位HSE作业指导书——员工的操作规范； HSE监督——HSE体系有效运行的保障；

HSE审核——体系良性循环、持续改进的手段。

13、重大危险源管理单位应建立重大危险源安全管理档案。重大危险源安全管理档案主要包括哪些内容？

㈠重大危险源基本情况登记表； ㈡安全评估报告； ㈢安全运行情况； ㈣历史事故记录； ㈤管理制度清单；

㈥应急预案及培训演练总结等。

14、什么是HSE审核？

客观地获取证据并予以评价，以判定组织对其设定的健康、安全与环境管理体系审核准则满足程度的的系统的、独立的、形成文件的过程。

15、HSE体系推进原则？

统一规范，继承创新，分类指导，高效务实。

16、HSE体系推进的“33333”工作模式？

确定3大目标：转变观念、提高能力、养成习惯； 明确3项任务：健全制度、改进培训、提升绩效； 推进3个层次：领导干部、职能部门、基层员工； 突出3个重点：行为安全、工艺安全、承包商安全； 采取3种方式：试点引路、重点指导、全面推广。

17、中国石油核心经营管理理念是什么？ 诚信；创新、业绩、和谐、安全。

18、中国石油核心价值观是什么？

环保优先、安全第一、质量至上、以人为本。

19、中国石油“三基工作”是什么？

加强基层建设，强化基础工作，提高员工基本素质。20、我国现行环境保护的基本政策是？（1）预防为主；（2）谁污染谁治理；（3）强化环境管理。

21、安全文化的核心是什么？ 以人为本。

22、安全生产“五要素”是什么？

安全文化；安全法制；安全责任；安全科技；安全投入。

23、什么是三停四查？

“三停”即通过险路桥前停车观察路况、通过城市前停车整理车容车况、遇有行车安全障碍的停车排除事故隐患；“四查”即途中停车检查车辆轮胎气压是否正常、检查车辆转向、制动等部位是否灵敏安全可靠、检查车辆指示信号是否有效、检查货物是否捆绑牢固。发现问题，应及时整改。

24、事故处理的“四不放过”是什么？

事故原因未查清不放过；责任人未受到处理不放过；整改措施未落实不放过；有关人员未受到教育不放过。

25、四全监督管理原则是什么？

全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督。

26、五个杜绝是什么？

杜绝重大井喷失控事故；杜绝重大及以上工业生产火灾爆炸事故；杜绝重大及以上工业生产亡人事故；杜绝重大及以上环境污染和生态破坏事故；杜绝重大及以上职业病危害事件。

27、企业的安全第一责任人是指谁？ 企业的法定代表人。

28、我国安全生产法中明确的安全生产方针是什么？ “安全第一，预防为主”。29、2011年1月5日颁布的《中央企业安全生产禁令》九条内容是什么？

一、严禁在安全生产条件不具备、隐患未排除、安全措施不到位的情况下组织生产。

二、严禁使用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的承包商和分包商。

三、严禁超能力、超强度、超定员组织生产。

四、严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

五、严禁违反程序擅自压缩工期、改变技术方案和工艺流程。

六、严禁使用未经检验合格、无安全保障的特种设备。

七、严禁不具备相应资格的人员从事特种作业。

八、严禁未经安全培训教育并考试合格的人员上岗作业。

九、严禁迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故。30、建设项目的“三同时”原则是什么？

建设项目的安全环保职业卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

31、在进行危害评价时要考虑的三种时态是什么? 三种时态指：过去、现在、将来。

32、HSE管理体系提出的“零模式”？ 无事故、无伤害、无损失。

33、什么是三不动火？

无合格的火票不动火、安全措施不落实不动火、监火人不在场不动火。

34、什么是三不伤害？

不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

35、冬季八防是什么？

防火、防爆、防井喷、防油气泄漏、防交通事故、防滑、防坍塌、防冻凝。

36、十字方针是什么？

平稳、均衡、效率、受控、协调

37、从职业卫生角度个人防护装备可分为哪七类？ 头部防护类：如安全帽等；

呼吸器官类：如防尘口罩、防毒口罩等； 眼、面防护类：如防护眼镜等； 听觉器官防护类：如耳塞、耳罩等；

手足防护类：如防酸碱口罩、皮安全鞋等； 防护服类： 如防酸碱服等；

防坠落类： 如安全带、安全绳等。

38、企业应在节假日、冬休期间，对非生产机动车和非值班机动车实行什么制度？ “三交一封”制度？交机动车钥匙、交行驶证、交准驾证、定点封存机动车。

39、废气分为哪几类？

气体，包括破坏臭氧化学品、温室气体、二氧化氮、二氧化硫、臭氧等； 颗粒物，粉尘、烟尘等；

雾，散布在空气中的小水滴或化学品；

蒸汽，分散在空气中的汽化水或其他化学品； 微生物，比如军团菌和细菌。

40、什么是两书一表一卡？

HSE作业指导书、HSE作业计划书、HSE检查表、岗位操作卡。50、电气作业可能产生的危害包括？

电击危害、电弧危害、火灾危害、爆炸危害等。

51、安全生产“三违”是指？

违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。

52、员工安全教育的主要形式有哪几种？

三级安全教育；日常安全教育；岗位矩阵培训。

53、干粉适宜于扑灭哪些火灾？ 二氧化碳适于扑灭哪些火灾？

易燃液体、可燃气体和电气设备火灾。电气设备、精密仪器及图书档案火灾。

54、扑救电气火灾用什么灭火器？为什么？

用干粉灭火器、二氧化碳灭火器。因为使用这种灭器的灭火药剂绝缘性能好，不会发生触电伤人事故。

55、安全带的正确使用方法（四个字）？ 高挂低用。

56、动火作业时对氧气瓶和乙炔瓶与动火作业地点距离如何规定的？ 二者与明火距离均不小于10米。

57、目前工业企业中新建车间和作业场所的噪声标准为多少？ 85分贝。

58、噪声能对人的听力、神经系统、心血管系统产生明显影响的损伤阈限上限是多少？ 90分贝。

59、消防安全“四懂四会”的内容是什么？ “四懂”：懂得火灾的危险性；懂得预防火灾的措施；懂得火灾扑救的方法；懂得火场逃生的方法； “四会”：会报火警119；会使用灭火器材；会扑救初期火灾；会组织人员疏散。60、消防“三懂三会三能”是什么

懂本单位存在哪些火灾危险性，懂防火措施，懂灭火方法； 会报警、会使用消防器材，会扑灭初期火灾；

能自觉遵守消防的安全规章制度；能及时发现火险隐患；能及时扑救火灾。61、使用电脑时，操作者应距离显示器的屏幕多少较为安全？ 35～60厘米。

62、安全色有红、蓝、黄及（绿）四种代表含意? 红色代表（禁止、停止），蓝色代表（指令），黄色代表（警告），绿色代表（安全）。63、安全生产五要素？

安全文化、安全法规、安全责任、安全科技、安全投入 64、请说出《中国石油反违章禁令》的内容？ 严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作； 严禁违反操作规程操作； 严禁无票证从事危险作业； 严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；

严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品； 严禁违章指挥，强令他人违章作业。65、《中国石油反违章禁令》中的“危险作业”是指？

高处作业、动火作业、动土作业、临时用电作业、进入有限空间作业等。66、油田公司工业动火作业划分为几级？

划分为一级动火、二级动火、三级动火。67、什么是高处作业？

指在坠落高度基准面2m以上（含2m）位置进行的作业。68、高处作业中的生命线是指什么？

一根垂直或水平的绳，固定到一个锚固点上或两个锚固点之间，可以在其上面挂系索或安全带。69、高处作业分为哪两类？

高处作业分为特殊高处作业和一般高处作业两类。70、高处作业如何分级？

一级高处作业：高度在15m以上及特殊高处作业； 二级高处作业：高度在5～15m（含15m）； 三级高处作业：高度在2～5m（含2m、5m）。71、什么是起重作业“十不吊”？ 指挥信号不明、错误或乱指挥不吊； 重量不明，埋入地下或超负荷不吊；

工件捆绑不牢、棱角未包未垫、捆绑方法错误和吊挂重物直接进行加工或焊接时不吊； 吊索具不合格或报废时不吊；

吊物上有人，用人作配重或吊物上有散浮件时不吊； 光线不良，照明不良不吊； 歪接斜吊（大于5％）不吊； 六级以上强风不吊；

起重机电铃、吊钩限位器缺陷时不吊； 制动器等部件不可靠时不吊。

72、安全生产中的“十防”是什么？

防油气火灾爆炸、防触电、防雷击、防高空坠落、防淹溺、防中毒中暑、防倒塌、防重大人身伤亡交通事故、防井喷、防泄漏污染。

第二篇：QHSE管理体系知识试题

QHSE管理体系知识试题

工作单位： 淮安碱厂姓名：尹庭坚得分：

一、单选题（每题2分，共15题）

1、组织的质量、安全、环境与健康方针应B。

A必须由职工代表大会批准

B必须经最高管理者批准

C必须由工会批准

D必须由管理者代表亲自制定

2、质量管理体系标准不是用于 A。

A评价组织提供的产品是否满足顾客的要求

B评价组织满足顾客，法律法规和组织自身要求的能力

C

B安全检查表分析（SCL）

C故障假设分析（WI）

D预危险性分析（PHA）

7、管理体系内部审核的执行者是C。

A质量部门负责人

B车间安全员

C内审员

D安全部门工作人员

8、当出现下列哪种情况时，应组织相关部门及时对环境管理因素进行更新D。

A公司活动、产品和服务中所适用的法律法规发生变化时

B新、扩改建项目

C组织机构发生较大变动

D以上三种都对

9、组织进行危害辨识、风险评价和风险控制时应考虑的范围D。A常规和非常规的活动

B所有进入作业场所人员的活动

C已识别的源于工作场所外，能够对工作场所内组织控制下的人员的健康安全产生不利影响的危险源

D以上答案全对

10、制定HSE管理方案的目的在于C。

A辩识和评价组织的危险源

B满足相关方的要求

C实现组织的目标和指标

D保证HSE持续改进

11、有关事故、事件、不符合、纠正预防措施的几种说法，错误的有B。A对发生的事故必须进行处理和调查

B对一般事件可不必调查处理

C针对特定的事故、事件、不符合所采取的纠正预防措施，应与问题的严重性和伴随的风险相适应

D在事故、事件、不符合发生后，应进行总结，分析经验教训。

12、管理评审的期限是C。

A由最高管理者随便规定

B每年一次

C定期进行，需要时可临时安排

D由公司管理者代表决定

13、不合格品是指不符合D的要求。

A顾客规定的要求

B相关的法律法规规定

C组织识别的、隐含的或必须履行的要求和期望

DA＋B＋C14、在以下哪种设备中，审核员可不必在意其是否处于校准状态？C

A低温试验箱

B 计量室的温度计

C车间电源上的电度表

D安装轮胎用的力矩扳手

15、建立质量管理体系文件的作用是D。

A便于向外界展示

B有可追溯性

C证实体系的有效性

D B＋C

二、判断题（每题2分，共20题）

（X）

1、组织建立QHSE管理体系后，可以取代公司现有可行的管理模式。（√）

2、QHSE管理体系要求应规定记录的保存时间，采取措施保证记录的可得性和保密。

（√）

3、由于组织中不同层次人员的职责、能力、文化程度及面临的风险不

完全相同，因此，对他们进行培训的内容也会有所不同。

（√）

4、可容许的风险就是用人单位依据法律法规要求和HSEMS方针认为可接受的风险。

（√）

5、质量管理八项原则是ISO9000：2008族标准的理论基础。

（X）

6、一个管理十分严谨、设备精良并经消防主管部门审批合格的油库，在加强日常管理的情况下，可以不列入危险源。

（X）

7、当本岗位未领到有关体系文件时，可以从别处借来后复印有关章节使用。

（X）

8、在危险源辨识时，不需要辨识现场分包商相关的危险源。

（√）

9、组织通过了QHSEMS认证，表明该组织具有稳定满足产品安全要求的能力。

（X）

10、某厂采购瓶装氧气由合同方负责送货。该厂说：“合同方都知道应

该轻装轻卸，也从没发生过事故，所以我厂可以对其不进行危险源

辨识、风险评价和风险控制措施。”

（X）

11、用人单位在进行运行控制时，只考虑自身的环境因素，不需要对相

关方的环境因素给与关注。

（√）

12、信息交流是双向的，无论是内部还是外部交流都要有相应的程序，并有相应的记录反映出交流的效果和成绩。

（X）

13、在制定目标时不需要考虑相关方的观点。

（√）

14、某用人单位在编写体系文件时，有些要求虽然无法做到，但考虑到

将来的工作要求以及编写体系文件的原则就是“标准要求的要写

到”，所以就写到体系文件中去。

（X）

15、不合格品经返工后一定为合格品。

（√）

16、对数据进行分析的目的是证实提供的产品或服务符合规定的要求。（X）

17、建立和实施QHSE管理体系只是质量安全环保管理部门的事，与其它部门没有什么关系。

（X）

18、有危害存在就一定会发生事故。

（√）

19、在确定职业健康安全目标时，应考虑其所实施危险评价的结果及控制效果。

（X）20、持续改进是指持续时间很长的改造项目。

三、简答题（每题6分，共5题）

1、在危害因素（危险源）辨识过程中，主要考虑哪些方面？

答：

危险源识别，应考虑三种状态（即正常、异常和紧急情况）和三种时态（即过去、现在和将来）。危险源的识别应考虑七种类型：a)物理性、b)化学性、c)生物性、d)心理性、e)生理性、f)行为性、g)其他危险源

2、在对组织的环境影响进行分析时，要从哪些方面考虑？

答： 识别时应考虑三种时态和三种状态

三种状态：

a)正常：指正常运行、生产的状态；

b)异常：指生产设备的启动、停机与检修或可合理预见的状态；c)紧急：指不可预见的、突发的或设施突然失效的状态。

三种时态

a)过去：指以往遗留的环境影响；

b)现在：指现场的、现有的污染及环境问题；

c)将来：指计划中的活动可能带来的环境问题。

3、简述质量管理体系要求和产品要求的区别？

答：GB/T 19001规定了质量管理体系要求。质量管理体系要求是通用的，适用于所有行业或经济领域，不论其提供和种类别的产品。

GB/T 19001 本身并不规定产品要求。产品要求可由顾客规定，或由组织通过预测顾客的要求规定，或由法规规定。依产品特性不同而不同，而产品要求的达到或超越才是顾客满意的基本要素。

4、管理体系审核和管理评审的区别是什么？

答： 质量体系内部审核和管理评审的主要区别 内审的目的：确定满足审核准则的程度；管理评审的目的：确保管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。内审的对象：组织的管理体系；管理评审的对象：组织的管理体系（包括方针和质量目标）。内审的评价依据：审核准则； 管理评审的依据：管理体系标准，内审的结果，方针目标完成情况，顾客满意状况，法律法规符合性，资源配置状况等。内审的实施者：内部审核员管理评审的实施者：最高管理者和管理层人员。内部审核的方法：系统、独立地获取客观证据，与审核准则对照，形成文件化的审核发现和结论的检查过程；管理评审的方法：以广泛的输入信息为事实依据，就方针、目标及顾客需求，对管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评价。内审对输出结果的要求：应对管理体系是否符合要求，以及是否有效实施和保持做出结论，并形成记录。管理评审对输出结果的要求：应对管理体系的持续的适宜性、充分性和有效性，体系的变更、过程和产品的改进，资源的需求，包括方针和目标做出评价，并形成记录。

5、纠正措施与预防措施的区别是什么？共同点是什么？

答：

共同点：1）都是针对原因采取的措施

2）流程相同，都是分析原因，制定措施，实施，验证措施的有效性。

不同点：1）预防措施在没有发生不符合前提下（往往从数据分析得到这种预见和趋势）；纠正措施在已发生不符合情况下；

2）纠正措施的作用是预防不符合再次发生，而预防措施的作用是预防

不符合的发生。

第三篇：QHSE月度工作总结

文章标题：QHSE月度工作总结

以安全为保障向质量要效益

**油建QHSE月度工作总结

**集气处理站工程是中石化西北分公司今年重点工程,同时也是中石化重点工程,是塔河油田第一个大型气体处理装置工程。同时也是我们**油建进入塔河油田施工以来最大的装置项目,该项目的建设对我们在西北局开辟市场、创效益、赢信

誉具有重大的战略意义。我们**油建为促进**集气处理站工程质量总体水平的提高，实现**集气处理站工程创部优、争国优目标的实现，采取了一系列行之有效的措施，使我们**油建施工的工程质量有了显著提高。并做到了安全生产无事故。

我们**油建针对3月17日2000m3凝析油储罐发现凹凸变形的负面影响，借助西北分公司**—大涝坝气田开发产能建设项目经理部开展质量安全环保月活动的东风，牢固树立“质量就是生命、质量就是信誉、质量就是市场的观念”。把质量当做生命，狠抓工程质量。

一是大力开展质量安全环保日活动，并成立了以项目经理程家富为组长，项目执行经理张勇、项目副经理王铁山、项目总工程师许再胜为副组长，各部门主要负责人和各队长成员的活动领导小组，还在4月2日召开了全体员工大会进行布置，充分利用横幅、板报、简报等宣传工具，通过在重要分部工程、关键工序施工现场和大门口、生活区悬挂宣传标语，在项目部形成了“讲诚信、抓安全、重环保、保质量”的良好氛围。

二是抓质量先抓人。强化全员质量意识教育，提高每一名施工管理人员的质量意识是全面提高施工质量的基础。首先在施工准备阶段认真检查现场准备情况，满足工程施工对人员技术方面的要求。严格查验质保体系机构的建立和人员到位情况。其次是严格持证挂牌上岗制度，并对各个工种上岗前进行严格考核，考试合格后立即录用。

三是加强教育培训。项目部把建设工程质量安全环保法律、法规，国家强制性技术标准，工程施工及验收规范、施工组织设计、施工方案、质量管理体系文件和HSE管理体系文件分期分批组织员工学习、交流、考试。通过组织培训，使全体员工及管理人员的整体素质得到提高，尤其是对一些特殊工种，项目部组织人员利用业余时间进行上课培训学习。为确保工程焊接质量，在施工人手相当紧的情况下，仍抽出16名电焊工进行脱岗培训，经多次摸底测试，拍片合格率均达100。

四是严格进行材料质量控制，杜绝任何不合格材料进入施工现场，器材质量是保证工程质量的物质基础和关键硬件，也是我们整个工程质量控制中的第一个重要环节。为此，我们制订了一整套器材质量管理制度和验收办法。对成品和半成品的格料进行分区摆放，从大件到小件按照由里到外的顺序码放整齐，材料挂牌一目了然，台帐料表悬挂齐整，并纳入质量体系管理之中，严格组织实施。对于工程使用的原材料，无论是甲方供货还是自已供货，入库前均做到先检验合格，再向监理进行报验，经审批同意后才入库或投入使用。通过认真把关，堵塞了不合格材料流入施工现场的渠道，使工程质量从源头上得到了保证。

五是加强现场的监控，在施工运作过程中，项目部坚持“三检制”和“三工序”制度，做到边施工、边检查、边评定，达不到标准等级的及时纠下，质量控制关口前移，变管理结果为管理过程，避免了“死后验尸”。焊口质量是否达标，焊条的好坏也是关键一环。对此，项目部不惜重金添置了焊条烘烤设备，并派专人管理，每天根据计划用量对焊条进行烘烤。为确保焊口一次合格率达100提供了强有力的硬件设施。

六是实行全方位的质量控制。项目部坚持各分项工程开工前进行质量，技术规范交底，使施工人员质量标准明、规范清。保旆施工一次达玻设计要求和质量标准等级。二中队二班在H型钢预制中，工程技术和质检人员把技术规范和质量标准对对他们交底，要求采取防变形措施。这个队在施工过程中严格执行规范，使这个过去预制的老大难问题确保了施工质量，并得到了雅大项目部专家和北京华夏石化工程监理公司好评。

在安全工作上，我们**油建**项目部重点突出了一个“防”字，狠抓了十项工作。

一是健全HSE管理体系、完善组织机构，为项目HSE管理工作的顺利开展奠定良好的基础。

二是制订明确的HSE管理目标，使项目部全体管理和施工人员工作目标明确，不断提高全体员工健康、安全和环境保护意识，使员工自我保护意识和环境保护能力加强。

三是抓制度宣传为了把写在纸上、挂在墙上的规章制度落实到工作实践中，我们召开了专题会议，组织干部职工学习，并把文件下发到施工班组，同时狠抓班前安全会，周一安全活动的落实，做到雷打不动。

四是抓安全风险抵押金的收缴。为了不使安全工作流于形式，切实与职工利益挂钩，我们推行安全风险抵押金制度，设安全系数的大小缴纳一定数额的抵押金。

五是抓劳

动合同的签订。根据施工的需要，项目部使用了一批返聘工和协议工，无论何种形式的劳动用工，我们均与之签订劳动合同。

六是抓劳动保护用具、用品的购买和发放，项目部从安全生产的大局出发，购置了一批劳保用品，建立台帐，按照工种及劳动保护需要发给职工，有效提高了职工的劳动保护能力和安全系数。

七是抓现场文明施工，我们下

大力气对施工现场、预制厂区、生活区、办公室进行了规划、对分包队伍和自身队伍开展了入场前的安全教育。并统一劳保持装，坚持佩挂胸牌上岗，下班前10分钟清理场地，做到工完料净场地清。为杜绝焊工将焊条头乱扔的现象，项目部专门为电焊工配发了焊条筒和装焊条头的桶。并定期和不定期检查，对查出的问题上项目部爆光台。

八是抓施工过程监控，针对施工场所人员密度大，职工连续作业时间长的特点，我们从安全措施的编制、审批到施工，严格按照程序规章办事。同时，狠抓工序与工序、工种与工种之间的衔接和控制，把“三不伤害”方针落实到实处。并实行专业检查与施工队伍自检、班组巡查相结合，加大检查频率，抓隐患堵漏洞，促进安全工作上台阶。

九是抓交通管理，针对新疆地域辽阔、车少人稀、司机容易麻痹大意，对此我们从司机的安全意识教育入手，制订措施，从根本上杜绝开快车、开英雄等现象。并严格要求大家按规章制度办事，加强车辆维护和保养，并在出车率和利用率上做文章，既保持了安全运行的良好局面，又促进了生产抢建。

十是坚持把隐患当成事故严肃处理对安全工作我们坚决动真的、来硬的、干实的、决不心慈手软，坚持把隐患当成事故严肃处理。做到处理一事震动一片，举一反三，促进全员的效果。针对临时用电设施不规范存在乱拉乱扯现象。项目部投资2万多元买来配电柜、空气开关、插座等配件确保了用电安全。针对氧气、乙炔气空瓶饱瓶受条件限制互相混放的不安全隐患，项目部专门搭建场地供氧气、乙炔气瓶停放，并派专人管理，采用空瓶换饱瓶的办法，妥善地解决了这一安全隐患。

**油建**项目工程部

二00七年七月三十日

《QHSE月度工作总结》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读QHSE月度工作总结。

第四篇：QHSE月度工作总结

qhse月度工作总结

以安全为保障 向质量要效益

**油建qhse月度工作总结

**集气处理站工程是中石化西北分公司今年重点工程,同时也是中石化重点工程,是塔河油田第一个大型气体处理装置工程。同时也是我们**油建进入塔河油田施工以来最大的装置项目,该项目的建设对我们在西北局开辟市场、创效益、赢信誉具有重大的战略意义。我们**油建为促进**集气处理站工程质量总体水平的提高，实现**集气处理站工程创部优、争国优目标的实现，采取了一系列行之有效的措施，使我们**油建施工的工程质量有了显著提高。并做到了安全生产无事故。

我们**油建针对3月17日XXm3凝析油储罐发现凹凸变形的负面影响，借助西北分公司**—大涝坝气田开发产能建设项目经理部开展质量安全北京月活动的东风，牢固树立“质量就是生命、质量就是信誉、质量就是市场的观念”。把质量当做生命，狠抓工程质量。

一是大力开展质量安全环保日活动，并成立了以项目经理程家富为组长，项目执行经理张勇、项目副经理王铁山、项目总工程师许再胜为副组长，各部门主要负责人和各队长成员的活动领导小组，还在4月2日召开了全体员工大会进行布置，充分利用横幅、板报、简报等宣传工具，通过在重要分部工程、关键工序施工现场和大门口、生活区悬挂宣传标语，在项目部形成了“讲北京、抓安全、重环保、保质量”的良好氛围。

二是抓质量先抓人。强化全员质量意识教育，提高每一名施工管理人员的质量意识是全面提高施工质量的基础。首先在施工准备阶段认真检查现场准备情况，满足工程施工对人员技术方面的要求。严格查验质保体系机构的建立和人员到位情况。其次是严格持证挂牌上岗制度，并对各个工种上岗前进行严格考核，考试合格后立即录用。

三是加强教育培训。项目部把建设工程质量安全环保北京、法规，国家强制性技术标准，工程施工及验收规范、施工组织设计、施工方案、质量管理体系文件和hse管理体系文件分期分批组织员工学习、交流、考试。通过组织培训，使全体员工及管理人员的整体素质得到提高，尤其是对一些特殊工种，项目部组织人员利用业余时间进行上课培训学习。为确保工程焊接质量，在施工人手相当紧的情况下，仍抽出16名电焊工进行脱岗培训，经多次摸底测试，拍片合格率均达100%。

四是严格进行材料质量控制，杜绝任何不合格材料进入施工现场，器材质量是保证工程质量的物质基础和关键硬件，也是我们整个工程质量控制中的第一个重要环节。为此，我们制订了一整套器材质量管理制度和验收办法。对成品和半成品的格料进行分区摆放，从大件到小件按照由里到外的顺序码放整齐，材料挂牌一目了然，台帐料表悬挂齐整，并纳入质量体系管理之中，严格组织实施。对于工程使用的原材料，无论是甲方供货还是自已供货，入库前均做到先检验合格，再向监理进行报验，经审批同意后才入库或投入使用。通过认真把关，堵塞了不合格材料流入施工现场的渠道，使工程质量从源头上得到了保证。

五是加强现场的监控，在施工运作过程中，项目部坚持“三检制”和“三工序”制度，做到边施工、边检查、边评定，达不到标准等级的及时纠下，质量控制关口前移，变管理结果为管理过程，避免了“死后验尸”。焊口质量是否达标，焊条的好坏也是关键一环。对此，项目部不惜重金添置了焊条烘烤设备，并派专人管理，每天根据计划用量对焊条进行烘烤。为确保焊口一次合格率达100%提供了强有力的硬件设施。

六是实行全方位的质量控制。项目部坚持各分项工程开工前进行质量，技术规范交底，使施工人员质量标准明、规范清。保旆施工一次达玻设计要求和质量标准等级。二中队二班在h型钢预制中，工程技术和质检人员把技术规范和质量标准对对他们交底，要求采取防变形措施。这个队在施工过程中严格执行规范，使这个过去预制的老大难问题确保了施工质量，并得到了雅大项目部专家和北京华夏石北京程监理公司好评。

在安全工作上，我们**油建**项目部重点突出了一个“防”字，狠抓了十项工作。

一是健全hse管理体系、完善组织机构，为项目hse管理工作的顺利开展奠定良好的基础。

二是制订明确的hse管理目标，使项目部全体管理和施工人员工作目标明确，不断提高全体员工健康、安全和环境保护意识，使员工自我保护意识和环境保护能力加强。

三是抓制度宣传为了把写在纸上、挂在墙上的规章制度落实到工作实践中，我们召开了专题会议，组织干部职工学习，并把文件下发到施工班组，同时狠抓班前安全会，周一安全活动的落实，做到雷打不动。

四是抓安全风险抵押金的收缴。为了不

五是抓劳动合同的签订。根据施工的需要，项目部使用了一批返聘工和协议工，无论何种形式的劳动用工，我们均与之签订劳动合同。

六是抓劳动保护用具、用品的购买和发放，项目部从安全生产的大局出发，购置了一批劳保用品，建立台帐，按照工种及劳动保护需要发给职工，有效提高了职工的劳动保护能力和安全系数。

七是抓现场文明施工，我们下大力气对施工现场、预制厂区、生活区、办公室进行了规划、对分包队伍和自身队伍开展了入场前的安全教育。并统一劳保持装，坚持佩挂胸牌上岗，下班前10分钟清理场地，做到工完料净场地清。为杜绝焊工将焊条头乱扔的现象，项目部专门为电焊工配发了焊条筒和装焊条头的桶。并定期和不定期检查，对查出的问题上项目部爆光台。

八是抓施工过程监控，针对施工场所人员密度大，职工连续作业时间长的特点，我们从安全措施的编制、审批到施工，严格按照程序规章办事。同时，狠抓工序与工序、工种与工种之间的衔接和控制，把“三不伤害”方针落实到实处。并实行专业检查与施工队伍自检、班组巡查相结合，加大检查频率，抓隐患堵漏洞，促进安全工作上台阶。

九是抓交通管理，针对新疆地域辽阔、车少人稀、司机容易麻痹大意，对此我们从司机的安全意识教育入手，制订措施，从根本上杜绝开快车、开英雄等现象。并严格要求大家按规章制度办事，加强车辆维护和保养，并在出车率和利用率上做文章，既保持了安全运行的良好局面，又促进了生产抢建。

十是坚持把隐患当成事故严肃处理对安全工作我们坚决动真的、来硬的、干实的、决不心慈手软，坚持把隐患当成事故严肃处理。做到处理一事震动一片，举一反三，促进全员的效果。针对临时用电设施不规范存在乱拉乱扯现象。项目部投资2万多元买来配电柜、空气开关、插座等配件确保了用电安全。针对氧气、乙炔气空瓶饱瓶受条件限制互相混放的不安全隐患，项目部专门搭建场地供氧气、乙炔气瓶停放，并派专人管理，采用空瓶换饱瓶的办法，妥善地解决了这一安全隐患。

**油建**项目工程部

XX年七月三十日

第五篇：QHSE感言

在公司2008年QHSE管理体系工作会议上的感想发言

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！我叫xx，是xxxxxx的一名普通职工。

全面推行QHSE管理模式是公司2008年的重要举措，是提升企业管理能力的重要拐点，是实现安全生产目标的一项长效机制，更是坚持以人为本，对员工、对社会高度负责的一种企业文化。

从前期QHSE管理体系的培训学习，到中期管理手册与程序文件的发布实施，再到后面的环境因素、危险源辨识评价和“两书一表”的编写，我都坚定的跟着公司及处室的步伐，努力学习QHSE管理体系知识，并积极参与其中，深入了解QHSE管理体系内涵。作为一名最基层员工，我深刻感受到QHSE管理体系是企业安全生产至关重要的法宝，亲眼见证了它的实施给基层场站生产管理带来的巨大变化。

一、QHSE管理注重风险源头管理，切实做到安全第一、预防为主。

QHSE管理体系打破了以往传统的被动安全管理模式，将事后安全管理前移到事前预防管理，使管理工作由被动转为主动。强调预防为主，从产品、隐患、污染的源头进行管理；强调实施全过程风险控制的循环思想；注重于危害识别和风险评价工作，对识别和评价出的重大风险，采取相应措施予以控制；消除生产活动中物的不安全状态、人的不安全行为、环境缺陷和管理的漏洞，从根本上消除生产现场的各种不安全因素，标本兼治，真正实现企业安全生产。

在基层场站，通过全员参与危险源、危害因素辨识评价活动，职工们充分认识到自己工作区域中所存在的隐患，发现自身在实际工作

中存在的不安全行为，做到有的放矢，提前改进，切实做到“安全第一、预防为主”。另外加大现场安全检查和安全教育力度，进一步强化职工的安全防范意识，牢固树立 “安全第一、生产第二”的生产理念，实现从“本能安全”向“我要安全”“我会安全”的转变，确保安全生产万无一失。

二、QHSE管理规范了各项规章制度，使职工职责明确、工作有章可循。

QHSE管理体系明确了从公司到基层各个单位的职责，规范了工作的规章制度，做到各项业务工作责任落实，职责明确具体，彻底改善了业务在各部门之间的职责权限划分不清，管理接口不畅，真正做到了事事有人负责、有章可依、有据可查, 杜绝互相扯皮现象，实现靠制度办事、靠制度管人的企业运行模式。

在基层场站，通过编写QHSE“两书一表”，不断补充和完善了岗位各项操作规程，使现场操作规范化、制度化，有效制约了各种习惯性违章操作，养成自觉遵守安全操作规程的良好作业习惯，提高了自我保护意识和防范事故的能力；加强场站现场管理，建立严格的操作控制程序，实行“一人操作、一人监督”的操作票制度，杜绝现场安全隐患，减少环境污染；并把 “5S现场管理”、“目视化管理”、“完好设备监控”等精细化管理融入其中，细化安全考核标准，完善各类考核制度，对安全工作实行奖罚分明，初步形成事事有制度覆盖、人人受程序约束、项项有监督落实的良好机制。

三、QHSE管理体系重在落实，通过持续改进不断完善。QHSE管理体系不是“说在嘴上、写在纸上”的无用体系，而是

要扎扎实实、落实到位，通过体系文件的运行来不断规范作业程序的一个循环系统，针对作业实践中所发现的缺陷不足或根据内外部环境的变化，不断进行修改、完善，以达到安全生产的各项目标。

在场站，现阶段已完成的环境因素、危险源辨识和评价，下一步我们还将细化，切实落实到位，并且每年都将会对此重新进行辨识与评价；“两书一表”也还未定稿，这就要求我们日常在文件运行中不断发现问题、自我完善；预案控制也要加强演练，确保程序切实可行；认真贯彻学习QHSE体系知识，努力提升自身的业务技能和责任意识，在执行中发现，在发现中改进，在改进中提高。

四、QHSE管理以人为本，切实维护了职工的合法权益。QHSE管理体系是真正实现以人为本的管理体系，它的最终目的是保证人的权益、健康、安全与生存环境，因此我们每个职工都应积极参与其中。QHSE管理体系推行以来，职工的人身安全和职业健康得到较好的保护，岗位职业卫生技术得到规范，职工职业卫生档案、劳动防护用品发放档案和职业健康监护档案均得到较好的完善，及时组织职工进行职业病体检、职工健康体检等，提高了职业健康管理水平，切实维护了职工的合法权益。

总之，QHSE管理体系是一种科学、系统、实用的动态循环管理理念，只有起点，没有终点，今后，在公司的领导下，我们将进一步统一思想，在实践中不断完善管理体系，吸收精华、剔除糟粕，实现管理体系的持续改进，建立具有自身特色的QHSE管理体系，为早日实现建设具有国内先进水平的专业化企业而努力奋斗！