厂长在QHSE体系整合工作会上的讲话（合集）

第一篇：厂长在QHSE体系整合工作会上的讲话

在塑件化工厂QHSE体系整合动员会上的讲话

（二○○六年三月三十一日）

同志们：首先，我代表塑件化工厂干部职工对**认证公司***总经理的到来表示热烈欢迎。

今天，我们在这里召开会议，研究部署QHSE管理体系整合工作，并进行深入的动员，标志着塑件化工厂Q-HSE管理体系整合工作正式启动。把质量管理体系(GB/T19001-2000)、职业健康安全管理体系(GB/T28001-2001)、环境管理体系(GB/T24001-2004)整合为一个综合管理体系，是我们实现管理运行模式与国际接轨，全面提高企业运行效率，降低管理成本，优化资源配置，进一步提升综合管理水平，全面深化工作理念的重要举措，是我们塑件化工厂2006年的一项重要工作。为做好体系的整合工作，我代表塑件厂提出以下几点要求。

一、提高认识，明确责任

质量和安全、环境、职业健康管理体系的建立、实施与运行，已经成为现代企业管理水平、职工队伍综合素质和企业可持续发展能力的重要标志。近年来，通过标准化的质量管理体系和安全管理体系的运行，在保持塑件厂塑件产品质量、消除及降低职业安全健康风险、预防事故的发生、预防环境污染、减少消耗、降低成本等方面都取得了明显的成效。但在执行两个体系的过程当中也暴露出一些问题和矛盾：不同的管理体系由不同的管理部门进行分头管理，增加了职责划分与职责接口的工作量和工作难度；增加了重点工作协调运行的工作量和工作难度；分散了企业本来就非常缺乏的体系管理骨干；各个管理体系之间同样的文件可能会相互引用，却又难以做到同步进行修改，必然造成文件对同样工作的要求不尽一致的问题，影响管理体系的运行效果。不仅对塑件厂的人力、物力、财力造成浪费，而且使工作效率降低。而建立两个管理体系整合运行将极大的有利于我们各项工作的开展，促进塑件厂整体管理水平的提升。

整合工作涉及的范围十分广泛，时间比较长，牵扯的精力也大，可以说影响到我们工作的方方面面。塑件厂对此项工作高度重视，专门组织成立了QHSE整合工作领导小组，负责QHSE整合重大问题的决策；任命QHSE管理者代表，负责领导管理体系的建立和运行工作；成立了QHSE管理体系整合工作组，负责整合过程中协调组织、整体推进等工作；建立了联络制度，确定每个单位的联系人，及时配合工作组开展体系整合工作。加强组织领导，按照计划周密实施。领导小组要充分发挥领导、决策、协调的作用，对体系整合期间的重大问题及时进行决策部署；管理者代表要充分发挥对整合工作中具体事务的领导权；各主管部门和工作组要把握好工作进度，控制各种中间成果和最终成果的质量，做好日常事务性工作；干部职工要树立高度的责任心和使命感，以严谨、务实、负责的态度参与到整合工作中，扎扎实实地做好这项工作。有关部门要树立大局意识，大力支持和配合体系的整合工作，把体系整合作为一项重要工作来抓。直接参与整合工作的业务人员，要密切关注工作进展，了解各阶段的时间安排和本单位应该准备的资料，做到心中有数，要及时督促本单位领导，做好适当的安排，及时提供相关资料。塑件厂工作千头万绪，每个岗位都有大量的具体工作。要尽量避免与其他工作相冲突的情况，就要求工作组要做好细致、周全的计划，将工作进度、需要参与和配合的人员、需要准备的资料等情况，提前与各单位告知，以便协调和调整。

二、稳步推进六个阶段的工作，确保整合体系建立和有效实施

一是在体系知识和标准宣贯培训阶段，要通过广泛深入的宣传教育和推广培训，提高全员的QHSE意识和规则意识。特别是领导作用、全员参与、持续改进、过程方法、管理的系统方法、基于事实的决策方法等管理原则的了解和标准的理解掌握。在这里，领导作用的充分发挥是建立和实施有效一体化管理体系的先决条件，全员的参与是建立和实施一体化管理体系的基础。要进一步加深对四个体系标准的学习和理解，即Q/SHS0001.1-2001（中国**HSE管理体系标准）、GB/T19001-2000（质量管理体系）、GB/T28001-2001（职业健康安全管理体系）和GB/T24001-2004（环境管理体系）。

二是在初始评审阶段，要做好初始QHSE管理评审工作，提出有挑战性的方针目标。在策划管理体系时，要通过初始评审全面了解QHSE一体化管理的特色，塑件厂存在的差距和努力方向。特别是要完成好几项重点任务，即质量管理过程及相互作用的识别和控制现状分析；塑件厂范围内的危害因素、能够控制和能够施加影响的环境因素的识别、评价和重要因素确定、控制；遵守法律法规和其他要求分析和控制策划；以及曾经发生的事件、事故情况调查分析等等。

三是在一体化管理体系的策划阶段，要依据初始状态评审的结果，结合实际确定塑件厂的质量、安全、环境健康管理的承诺、方针目标，并把它作为建立一体化管理体系的基础。要分别确定塑件厂QHSE一体化管理体系运作的范围；确定塑件厂开展QHSE一体化管理体系的最终组织机构，明确作用、职责和权限；针对重大HSE因素制定目标指标和管理方案；确定QHSE一体化管理体系的实施要素及保障要素；确定体系文件的架构和层次。

四是在文件化体系的建立阶段，要使其反映出整个体系的全部要求，并符合四个标准和企

业的质量、安全、环境、健康管理实际。要建立一体化的管理手册和的程序文件，完善控制过程、环境因素、风险所需要的文件、规范及要求，并合理安排证实体系有效运转和用于追溯的记录，及识别外来文件的控制要求。

五是在一体化管理体系试运行阶段，要按照一体化管理体系试运行的要求，对识别出的重要环境因素、重要危害因素进行控制。有效实施一体化管理体系文件，是体系成败的关键，各单位要严格按照体系文件的规定要求去做。

六是在体系试运行1－2个月后进行一次管理体系内部审核，对体系的运行情况作全面检查，判定体系的符合性和有效性。在此之后，正式提交管理体系认证申请。

三、要加强学习与培训，为下一步体系文件的有效运行做好准备。

这次整合工作我们继续请中国**集团公司**认证公司来进行咨询指导，**认证公司是集团公司指派的HSE咨询单位，业务遍及集团公司上、中、下游，服务质量得到企业普遍认可。工作组要与充分结合，积极主动地沟通并进行充分的讨论。对各个阶段性成果，要组织双方进行审查、确认。体系最终形成的文件，要与塑件厂现存的其它制度相衔接和配套，防止由于制度之间的不配套和相互矛盾，影响生产经营工作的进展，要做到文件适用，可操作性强。要把质量、安全、环境和健康管理上的成功做法，融入到新的管理体系中，借鉴国内外先进经验，结合企业实际，形成塑件化工厂的“Q-HSE管理体系”。要深入的开展有组织、分层次地QHSE专业知识的全员培训工作。要充分利用各种宣传和舆论工具讲授QHSE管理体系基本知识和基本技能，营造浓厚的学习氛围，不断提高干部职工对QHSE管理体系的理。要抓好骨干培训，特别是领导干部和重点岗位职工，要同时有针对性地培养QHSE管理骨干——安全员和内审员，建设好QHSE监督管理队伍。

同志们，这次QHSE管理体系的整合、建立、运行过程，是一个不断探索学习、创新认识、与时俱进的过程，是一个全面检验和提升塑件厂管理水平的契机。我们要发扬团结协作、脚踏实地的工作精神，按照持续改进、逐步完善的原则，为创建塑件厂先进实用的QHSE管理体系而共同努力。

第二篇：厂长在体系整合工作会上的讲话

厂长在体系整合工作会上的讲话

同志们：

首先，我代表塑件化工厂干部职工对××认证公司××总经理的到来表示热烈欢迎。

今天，我们在这里召开会议，研究部署管理体系整合工作，并进行深入的动员，标志着塑件化工厂管理体系整合工作正式启动。把质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系整合为一个综合管理体系，是我们实现管理运行模式与国际接轨，全面提高企业运行效率，降低管理成本，优化资源配置，进一步提升综合管理水平，全面深化工作理念的重要举措，是我们塑件化工厂××年的一项重要工作。为做好体系的整合工作，我代表塑件厂提出以下几点要求。

一、提高认识，明确责任

质量和安全、环境、职业健康管理体系的建立、实施与运行，已经成为现代企业管理水平、职工队伍综合素质和企业可持续发展能力的重要标志。近年来，通过标准化的质量管理体系和安全管理体系的运行，在保持塑件厂塑件产品质量、消除及降低职业安全健康风险、预防事故的发生、预防环境污染、减少消耗、降低成本等方面都取得了明显的成效。但在执行两个体系的过程当中也暴露出一些问题和矛盾：不同的管理体系由不同的管理部门进行分头管理，增加了职责划分与职责接口的工作量和工作难度；增加了重点工作协调运行的工作量和工作难度；分散了企业本来就非常缺乏的体系管理骨干；各个管理体系之间同样的文件可能会相互引用，却又难以做到同步进行修改，必然造成文件对同样工作的要求不尽一致的问题，影响管理体系的运行效果。不仅对塑件厂的人力、物力、财力造成浪费，而且使工作效率降低。而建立两个管理体系整合运行将极大的有利于我们各项工作的开展，促进塑件厂整体管理水平的提升。

整合工作涉及的范围十分广泛，时间比较长，牵扯的精力也大，可以说影响到我们工作的方方面面。塑件厂对此项工作高度重视，专门组织成立了整合工作领导小组，负责整合重大问题的决策；任命管理者代表，负责领导管理体系的建立和运行工作；成立了管理体系整合工作组，负责整合过程中协调组织、整体推进等工作；建立了联络制度，确定每个单位的联系人，及时配合工作组开展体系整合工作。加强组织领导，按照计划周密实施。领导小组要充分发挥领导、决策、协调的作用，对体系整合期间的重大问题及时进行决策部署；管理者代表要充分发挥对整合工作中具体事务的领导权；各主管部门和工作组要把握好工作进度，控制各种中间成果和最终成果的质量，做好日常事务性工作；干部职工要树立高度的责任心和使命感，以严谨、务实、负责的态度参与到整合工作中，扎扎实实地做好这项工作。有关部门要树立大局意识，大力支持和配合体系的整合工作，把体系整合作为一项重要工作来抓。直接参与整合工作的业务人员，要密切关注工作进展，了解各阶段的时间安排和本单位应该准备的资料，做到心中有数，要及时督促本单位领导，做好适当的安排，及时提供相关资料。塑件厂工作千头万绪，每个岗位都有大量的具体工作。要尽量避免与其他工作相冲突的情况，就要求工作组要做好细致、周全的计划，将工作进度、需要参与和配合的人员、需要准备的资料等情况，提前与各单位告知，以便协调和调整。好范文版权所有

二、稳步推进六个阶段的工作，确保整合体系建立和有效实施

一是在体系知识和标准宣贯培训阶段，要通过广泛深入的宣传教育和推广培训，提高全员的意识和规则意识。特别是领导作用、全员参与、持续改进、过程方法、管理的系统方法、基于事实的决策方法等管理原则的了解和标准的理解掌握。在这里，领导作用的充分发挥是建立和实施有效一体化管理体系的先决条件，全员的参与是建立和实施一体化管理体系的基础。要进一步加深对四个体系标准的学习和理解，即（中国××管理体系标准）、（质量管理体系）、（职业健康安全管理体系）和（环境管理体系）。

二是在初始评审阶段，要做好初始管理评审工作，提出有挑战性的方针目标。在策划管理体系时，要通过初始评审全面了解一体化管理的特色，塑件厂存在的差距和努力方向。特别是要完成好几项重点任务，即质量管理过程及相互作用的识别和控制现状分析；塑件厂范围内的危害因素、能够控制和能够施加影响的环境因素的识别、评价和重要因素确定、控制；遵守法律法规和其他要求分析和控制策划；以及曾经发生的事件、事故情况调查分析等等。

三是在一体化管理体系的策划阶段，要依据初始状态评审的结果，结合实际确定塑件厂的质量、安全、环境健康管理的承诺、方针目标，并把它作为建立一体化管理体系的基础。要分别确定塑件厂一体化管理体系运作的范围；确定塑件厂开展一体化管理体系的最终组织机构，明确作用、职责和权限；针对重大因素制定目标指标和管理方案；确定一体化管理体系的实施要素及保障要素；确定体系文件的架构和层次。

四是在文件化体系的建立阶段，要使其反映出整个体系的全部要

第三篇：厂长在2022年安全环保工作会上的讲话

厂长在2022年安全环保工作会上的讲话

时光匆匆，不知不觉我们站在了岁末的门槛。今天，我们在这里召开2022年安全环保工作会，目的就是进一步提高全厂上下对安全环保工作的认识，统一思想、凝心聚力，定目标、定任务、定措施，切实加强我厂安全环保工作，为开创明年安全环保工作的良好局面，顺利完成生产任务目标奠定坚实基础。

刚才，XX同志总结了我们厂2021年安全环保工作，XX副厂长分析了我们厂安全环保工作面临的形势和存在的问题，全面安排部署了2022年安全环保工作，明确了全年安全环保工作思路、目标和措施，我完全赞同。各工段也都签订了安全环保责任状，希望大家结合工作实际，认真组织学习、抓好贯彻落实。

过去的一年，是我们厂承压向上、阔步前行的一年。这一年里，我们经受住了难碎难磨矿石增多的挑战，经受住了历史罕见洪涝灾害的考验，同时也克服了疫情期间物资供应紧张的困难，各项工作都取得新的成绩和进步，最终实现了2021年安全环保任务目标。这些成绩的取得，是矿党政正确领导的结果，是我们厂广大干部职工齐心协力、艰苦奋斗的结果。在此，我代表厂行政向与会的各位同志，并通过你们向奋战在一线的全体员工以及默默支持大山发展的员工家属，表示衷心的感谢和崇高的敬意。

2021年，我们厂紧紧围绕矿山发展战略，扎实做好各项安全环保工作，总体态势平稳可控。但是，我们必须清醒地认识到，安全环保依然面临诸多挑战，形势严峻、不容乐观。委外施工队伍素质参差不齐，安全监管难度大；厂区车辆超速、职工开车上下班的行为依然存在、“三违”现象也时有发生、部分员工乱丢垃圾的现象屡禁不止、部分环保工程项目进度滞后等等，这些问题的存在，充分反映出我们厂的安全环保根基还不牢固，员工对安全环保工作的紧迫感、责任感不强。对于上述存在的不足，我们必须高度重视。下面就2022年安全环保工作，提几点意见：

一、站高位、谋大局，切实增强安全绿色发展思想自觉和行动自觉

当前，党和国家围绕美丽中国建设做出了一系列重大战略部署，以前所未有的力度抓生态文明建设。在省第十五次代表大会上，省委书记XX提出了全面建设“六个XX”奋斗目标，“建设美丽XX”位列其中，彰显出省委、省政府坚定不移走生态优先、绿色发展之路的决心。

十八大以来，党和国家重新修订了新安全生产法、危险化学品安全法、环境保护法、大气污染防治法、水污染防治法等多部法律法规；全国人大常委会、最高人民法院、最高人民检察院对环境污染和生态破坏界定入罪标准，加大惩罚力度。

由此可见，国家对安全环保的底线越来越高，责任体系越来越密，法治手段越来越严，安全环保的高压态势已经成为不可逆转的时代潮流。因此，我们务必要提高政治站位，充分认识到当前越来越严峻的安全环保形势，准确把握进入新发展阶段对安全环保工作新的时代要求，切实把思想和行动统一到推动矿山高质量发展上来，始终把安全环保摆在最重要的位置，坚决贯彻落实公司、矿各项决策部署，坚决守住底线、不越红线，确保安全环保工作沿着正确的方向前进，不断推动矿山安全绿色发展。

二、严管控、重落实，切实强化安全绿色发展制度执行和责任担当

安全环保直接关系到我们厂改革、发展和稳定，是建设世界一流铜选矿厂最大的前提、挑战，也是最大的效益。我们必须把“严管控、重落实“作为抓好安全环保生产的基本要求，坚决遏制各类安全环保事故发生。

要认真落实“一岗双责”的要求，切实把管理责任扛在肩上。各工段、职能室主要负责人要对本单位的重点难点做到心中有数，党政同管同责，形成齐抓共管的工作局面；要建立明确的安全环保生产责任体系，逐级、逐岗位签订安全环保生产责任状，压紧压实责任，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局；要严格安全环保生产履职绩效考核和失职责任追究，失职追责，不断夯实安全环保责任。

要提高制度的执行力，把隐患事故关在制度的牢笼里。制度执行得好不好，关键在领导干部和各级管理人员。要增强制度执行的意识，坚持以制度为依据，开展日常管理工作，带头严格执行制度，做制度的践行者和推动者，以身作则、以上率下，以示范引领推动安全环保制度落地落实落细。要加大制度执行的监督检查力度，开展常态化监督，及时发现和纠正偏离制度的问题，认真查处和严肃问责破坏制度的问题，坚决杜绝做老好人、打折扣的现象。

要充分认识到安全环保工作的重要性、长期性、复杂性、紧迫性，不断强化责任担当，站在对广大员工以及员工家属高度负责的立场，以如履薄冰、如临深渊的危机感，以抓铁有痕、踏石留印的责任感，坚持从生产实际出发、奔着问题去、冲着问题改，有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点整治什么问题，做到思想认识到位、安全措施到位、责任落实到位、安全监管到位，坚决预防和遏制事故发生。

三、抓源头、补短板，切实加大安全环保风险分级管控和隐患治理。

事故源于隐患，隐患就是事故，隐患必须治理。风险隐患的背后隐藏着一连串的问题，不及时整治，总是等一等、拖一拖、缓一缓，随着风险演变、隐患升级，最终导致事故发生。要进一步抓好危险源辨识和风险评价，制定统一的、全覆盖的事故隐患分级和排查标准，对各类事故隐患进行具体分级和分类，总结归纳相对应的隐患排查对策；要进一步完善和发挥安全环保信息管理系统的功能作用，实现线上监控和线下监管相结合，加强隐患整改的跟踪督促和闭环管理，着力解决好隐患整改超期问题，实现隐患按期清零销号。

今年，我们厂将现场管理标准化建设纳入日常管理，每季度开展一次成果展示和评比，工段主要负责人在这个平台上相互学习交流，形成了一批可复制可推广的有效做法，推动现场作业环境整治、安全环保形势持续好转。实践证明，现场管理标准化工作是保障安全环保的重要抓手，需要持续深入推进。要坚持源头治理，以问题为导向，全面提升安全环保标准和管理水平，推动现场管理标准化工作再上新台阶。

同志们！

新的一年，生产经营任务繁重，安全环保形势严峻复杂，这个时候，越需要我们保持定力、一往无前，越需要我们奋勇争先、实干担当。我们要以抓安全环保工作为契机，凝聚起安全绿色发展的合力，共同推动矿山高质量发展，为公司“打造具有全球核心竞争力的世界一流企业”贡献大山力量。

新年临近，在此，我衷心地祝愿大山选矿厂越来越好，也衷心地祝福我们厂职工及家属新年快乐、身体健康、万事如意！

第四篇：焦化厂厂长在全县银企合作洽谈会上的讲话

焦化厂厂长在全县银企合作洽谈会

上的讲话

焦化厂厂长在全县银企合作洽谈会上的讲话

建立银企合作的长效机制之浅见--焦化厂厂长在全县银企合作洽谈会上的讲话

我叫姜威文，1988年毕业于河南郑州大学，1999年参加中共中央党校全国非公有制经济mba班学习，被聘任为娄底人文科技学院副教授，1989年回家创业，1991年自筹资金创建邵东城建焦化厂。通过十多年的滚动式发展，企业年纳税可望过百万元。回顾十余年来企业与银行之间的合作历程，有以下感受：

一、当前银企合作中存在的问题和不足 银行机制和体制改革滞后于企业发展

需求

近年来，四大国有商业银行的管理体制改革越来越不适应县域中小企业的发展需求。为了降低管理成本和金融风险，四大国有商业银行往往把县城当作他们的融资基地，大量存款被转移到经济发达地区，造成本地中小企业融资困难。一些企业仅仅靠购买二手设备、租用场地来起步，无法进入银行抵押贷款的范畴，不能从银行拿到贷款，无法扩大再生产。

企业尚未打造老板团队进入银行门槛 企业闭门经营，没有投入资金学习，形成特色的邵东经济，我们邵东合伙企业走向成功之路的很少，五人以上的合伙企业与90年代的集体企业一样，没有建立现代企业管理制度，财务管理也没有规范建账，在银行的信用度不高，贷款也难。

政府缺乏相关的制度和措施来促使银企联姻

银行改革之后，脱离了地方政府的管

理，使得地方政府对银行的管理和引导心有余而力不足。政府机构改革，小型企业找不到哪个部门是自己真正的娘家，有苦无处说，造成政府、企业和银行之间信息沟通脱节。

二、打造银企合作新局面的设想和建议 采取政府引导，市场运作的模式，组建贷款担保公司，在银企之间架一座真正的桥梁，使银行可以防范风险，企业也可以确决贷款问题。各行业协会牵头，打造老板团队。企业只建立员工团队是不够的，还需要做好企业与企业之间的联盟，企业各有各的优势，资金使用也有季节之分。如果能把三五个企业组织为一个团队，把固定资产全部拿出来评估，抵押给银行，合理使用，就可盘活企业固定资产存量，把70%的固定资产变为流动资金，解决短期流动资金短缺难题。

政府每年根据各金融机构的存贷比，选出最优势的银行，政策鼓励措施向他们倾斜，制定长效机制，长期坚持实施。

比如说：

1、全县的几个亿的财政性存款、各部门的行政收费款等等都只能存入最优秀的银行。

2、鼓励中小企业到优秀银行开户。政务中心可为这些企业代办证照年检，免去手续费和工本费等等，使那些不作为的银行在邵东无法“抽血性”融资。

历届政府为企业融资用心良苦，召开不少的银行企业合作洽谈会，但往往是只打雷，没下雨，收效甚微。县主要领导亲自向银行为企业讲好话、说情、求贷款，但大多分文不支。当然，地方商业银行都有他们的婆婆，也是举步艰难。我相信，随着适合小型企业贷款特点的五级分类办法的出台和中小企业贷款的相关政策措施的实施，将大大促进银企之间矛盾的解决。

第五篇：QHSE体系运行总结

QHSE体系运行总结

质量、环境、职业安全健康管理体系运行中，**中心认真贯彻落管理体系要求，按照公司程序文件，夯实QHSE管理基础工作，强化现场监督监管，严格落实监督考核约束机制，全面开展体系管理工作。全体员工在公司领导班子的带领和推动下，深入贯彻执行公司体系管理方针，在日常管理工作中结合中心实际情况，深入、细致不断完善各项工作，有效地实现了QHSE质量体系全员参与，确保QHSE体系的充分性、适宜性和有效性，促进管理理念和管理水平的不管提升。

现将**中心体系运行情况总结报告如下：

一、体系运行概况：

在去年审核结束至目前，我中心严格按照公司签订的绩效目标责任书开展工作，严格按照质量、健康、安全与环境管理体系管理手册和控制程序开展工作。去年下半年，严格落实《二○一*绩效目标责任书》，公司下达的各项任务指标进行了分解，明确工作目标，安全生产责任到人。本，按照工作表推进要求，积极推进各项工作。

1、以公司《控制程序》和《管理手册》为准，严格根据中心《管理手册》中各项工作流程、作业指导、管理规定的要求开展日常工作，充分利用手册使之能正确、完整的反映生产，指导生产、制约不符合行为发生；

2、中心及时将法律法规与实际工作相结合，真正起到指导实践的作用，对不适用于本中心的法律法规进行识别分析后清理，对工作运行的部分作业文件进行完善修改，目前共识别适用的法律法规和其他要求共37项。

3、根据2014年审核要求，本危害因素识别从安全危害因素、职业健康危害因素、环境危害因素三方面进行分类归档。从具体工作出发，从部门、班组等多层面开展危害因素辨识工作，做到了全员参，对中心各项生产中存在的危害因素重新进行分析、辨识，通过仔细分析，对中心安全危害因素和预控措施进行及时修订更新，对目前识别出风险因素梳理，并对其风险预控措施进行了修定，使得预控措施在工作中及时有效的避免和消除这些危害因素，确保安全生产的实现。

二、体系质量、安全、环境、健康发面的主要工作

1、质量方面：通过本第一季度质量目标检查完成情况来看，质量服务有显著提高，在客户服务质量调查中，服务质量有所提升。在本质量目标制定后，我中心将依照质量体系文件的要求严把服务质量关。

2、安全方面：强化职工教育，在日常工作中，以基层为单位，利用基层例会、班前会等形式进行学习、宣贯，提高业务水平，营造安全生产氛围，让员工融入安全生产活动中，牢固树立安全第一的思想。

持续进行安全检查工作，我中心工作地点不固定，流动性大的特点，在开展日常检查中，认真计划努力做到安全检查覆盖基层班组。严格落实隐患整改，对年初的隐患整改项目的督促落实。

进一步完善应急预案，对突发事故应急预案（抢购气），进行了演练工作。演练依据应急预案，演练推进细则按照服务大厅实际人员情况安排，充分模拟了现场环境。现场营业所所长、其他各基层单位配合人员能根据实际情况，灵活掌握演练推进步骤。提高其有效性及可操作性。

3、环境健康方面

每年对劳保用品的发放进行统计，及时更新劳保用品台账。保障员工劳保用品发放及时。在日常工作中，对劳保等防护用品的检查。

三、工作中存在的问题及以后工作重点

1、QHSE宣贯力度不足，员工对QHSE方面的知识和意识缺乏，本体系换版，在此阶段更需对体系管理方面知识的宣贯。

2、中心内部个别业务间的协调沟通还有待进一步加强； 在以后的体系工作中，不断强化班组长的作用，首先对班组长开展体系培训，使得班组长在今后的工作中充分发挥其管理职能，培训宣贯作用。同时，根据QHSE标准强调每个员工职责权限，明确各自工作的内容和流程，要求严格按照文件要求操作运行。

**中心