书记在厂QHSE整合工作动员会上的讲话

第一篇：书记在厂QHSE整合工作动员会上的讲话

书记在QHSE整合工作动员会上的讲话

同志们：

今天，我们召开塑件化工厂质量管理体系和安全、环境、职业健康管理体系整合工作动员大会，标志着这项工作在塑件化工厂全面正式启动了，这是塑件化工厂领导班子年初确定的一项重要工作任务，全体干部职工要严格按照整合计划和体系方案把握时间节点，做好体系知识培训、初始QHSE管理状态评审，管理手册和程序文件的编写、发布，体系试运行、内部审核及管理评审等阶段性工作。确保Q－HSE整合工作顺利完成。质量、环境、职业健康与安全管理体系是国际公认的、有效的系统化管理方法，它们主要通过建立完善的、系统的体系文件，规范作业的全过程，使各部门职责明确，部门之间接口关系顺畅，实现企业管理规范化、程序化和标准化。实行质量、环境与职业健康安全标准，有利于企业推进规范化建设，提高管理水平，同时也有利于增强职工的综合素质，提升企业核心竞争力；QHSE管理体系又是一种对作业环节进行风险评估，确定自身生产活动可能造成的危害和后果，从而采取有效的防范手段和预防控制措施，以减少或避免可能引起的人身伤害、财产损失和环境污染的有效方式。我们从事的是高风险的石油化工行业，塑件化工厂对职工生命健康、国家财产安全、地区周边环境保护负有直接责任，因此，在塑件化工厂整合QHSE工作具有重大的现实意义。另外，QHSE管理体系还是对现代优秀管理成果进行有机融合后形成的标准体系，具有先进性、科学性和系统性；从中石化其它企业建立质量、健康、安全、环境管理体系的运行经验来看，实施QHSE管理体系不仅可以减少和预防事故的发生，提高质量管理水平和经济效益，实现职工、企业、社会对质量、健康、安全、环境的要求，而且还能够改善企业形象，增强市场竞争优势，把职工利益、环境保护和企业的经济效益、社会效益有机地结合起来。

我们塑件化工厂建立全面质量管理体系已经有17年时间了，运行HSE体系也将近6年，在这几年的实践中，培养锻炼了一支经验丰富的内审员队伍。这为我们顺利整合QHSE一体化管理体系打下了坚实的人才基础。从下周开始，我们将依次展开体系认证知识的培训，管理手册、程序文件、工作表单的编写编制，体系的审核和试运行等工作。这是一项艰巨的系统工程，工作范围大，涉及面广，持续时间长。为顺利完成这项工作，我再提四点要求：

一、深刻理解整合工作的重大意义

QHSE管理体系认证工作是塑件化工厂更新管理理念，提升管理水平的重要举措。各单位各部门，特别是主要负责人，要提高对此项工作的认识，增强责任感和紧迫感，在加深学习和理解的基础上，按照实施方案规范操作；要加强领导，明确责任。各部门、各单位要精心部署，周密安排，领导干部带头，层层动员，抓好落实。要结合《塑件化工厂QHSE一体化管理体系建立及实施策划方案》制定本部门本单位工作计划，落实具体措施，集中力量确保工作任务按时完成。

二、加强学习，掌握整合工作标准

塑件化工厂将通过内审员培训班、体系知识讲座、印发学习资料、板报宣传、班组学习等形式，组织职工深入领会建立质量、环境、职业健康安全管理体系的目的和意义，了解整合工作六个阶段的具体内容。通过广泛深入的宣传教育，提高全员的QHSE意识和规则意识。明确领导作用、全员参与、持续改进、过程控制、管理的系统方法、基于事实的决策方法、以顾客为关注焦点、与供方互利的关系等管理原则和方法。通过系统的学习培训，使工作组掌握体系标准，培养全体职工执行体系文件的自觉性。各单位要结合实际，创新学习方式和培训方法，做到学习与实践相结合，学以致用。

整合工作组要成立检查辅导小组，深入各基层单位检查指导具体工作，解决体系培训、文件编制工作中的疑难问题，收集意见和建议。还要对各岗位、各工作人员按要求安排必要的阶段性考试。把考试的结果纳入到各基层单位的经济责任制考核中。

三、全员参与，抓实基础工作

建立QHSE管理体系需要全员参与。因此，在整合体系工作的各个阶段，都要明确工作内容，确定工作负责人和完成期限，落实具体措施。在内部审核结束、程序文件发布后，塑件化工厂全体职工都要认真贯彻执行，严格执行管理手册和程序文件，规范工作程序，克服不良习惯。每个岗位每名职工都要记录好各工作环节的内容，收集体系试运行的真实数据，为持续改进QHSE管理体系提供具体材料。

四、按照时间节点，整体推进，协调运作

QHSE管理体系认证需要塑件化工厂各单位各部门互相沟通配合，任何一个环节，任何一个单位的消极被动，都会影响到整个贯标进程，因此，各单位各部门要理顺关系，相互配合，通力协作；要增强全局观念，认真履行部门职责，服从工作组的安排，坚决克服推诿扯皮的现象，提高办事效率；工作组还要加大与各单位的沟通协调力度，各单位联络员要切实负起责任，确保认证工作有效有序运作。

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第二篇：书记在三夏工作动员会上的讲话

书记在三夏工作动员会上的讲话

同志们：

今天召开的这次“三夏”工作动员会是一次非常重要的会议。好范文，全国公务员公同的天地www.xiexiebang.com这次会议的主要任务是：贯彻集团公司和县委、县政府的总体要求，安排部署当前“三夏”安全用电工作，动员全局干部职工统一思想，坚定信心，精心组织，认真准备，以积极的姿态、务实的作风、扎实的工作来抓好今年“三夏”安全用电工作，为完成全县农业生产任务和县局各项经营指标奠定基础。刚才，田宗仓、景卫华两位副局长分别具体安排了今年的防汛抗灾、安全生产月活动及“三夏”安全用电工作。2个部门就如何搞好“三夏”工作也做了表态发言，我完全赞成。

今年的“三夏”农忙工作既是全县农业经济生活的大事，也是我局实施精细化、规范化管理和谋求企业发展的一项重要工作任务。“三夏”工作头绪多，时间紧，任务重，我们一定要高度重视，提高思想认识，明确工作目标，认真履行职责，加大工作力度，积极参与，克服困难，努力把各项措施落到实处，确保“三夏”安全用电工作顺利开展。下面，我围绕搞好“三夏”工作讲几点意见：

一、加强领导，落实责任。要在县局的统一领导下，坚持分管领导分口主抓，各部门分工负责的工作机制，切实抓好“三夏”安全用电和优质服务工作。按照“一岗双责”的要求，把“三夏”工作与安全生产月活动、防汛抗灾等工作有机结合起来，针对重点、难点问题，部门负责人要切实负起责任，主动深入现场,深入田间地头，研究制定措施及时加以解决。一是工作要巧安排。夏收、夏种中安全用电工作迫切需要我们解决什么，防止些什么，哪个部门负责人、哪个部门配合，都要通过制定“三夏”计划和措施，来进一步明确。二是精力要集中。搞好今年“三夏”安全用电工作，直接关系到我们凤翔局今年的经营指标任务能否顺利完成。因此，大家一定要集中思想，集中措施，真正扑下身子，多做一些组织措施，多解决一些实际问题，多加强一些监督检查，特别是基层站所的负责同志一定要把思想高度统一到搞好“三夏”期间的安全供电、优质服务上来，加强对工作的细致检查，坚决杜绝走形式、走过场等应付现象的发生，保质保量地完成各项工作任务。

二、密切配合，齐抓共管。各部门一定要紧紧围绕“三夏”中心工作，抓住安全管理、优质服务这两个关键环节，从各自工作实际出发，既分工负责，严格把关，又要加强团结，密切配合，协调服务，为全局搞好“三夏”各项工作大开绿灯，提供方便。供电所要专门制定方案，抽调业务技术骨干组成“三夏”工作抢修队，深入一线，积极开展优质服务，方便群众用电。保线站要对各自管辖的10kv线路设备开展一次认真检查巡视，及时处理缺陷，尽量减少停电检修次数和大面积停电事故的发生，确保“三夏”正常供电。变电站要加强值班，严格遵守值班纪律，及时监测负荷，尽量减少拉闸限电次数和时间，确保全局增供扩销。主管科室要各负其责，密切配合，充分发挥职能作用，加大检查监督力度，切实开展好各项工作。

三、强化措施，落实安全生产责任制。安全生产始终是我们电力企业的首要工作，也是谋求经济效益最大化的前提条件。“三夏”期间，在安全生产工作中，各部门要切实负起责任，按照工作侧重点，全力以赴抓好各项安全措施落实，各级人员要从思想上深刻认识到安全责任重于泰山的重要性，增强工作责任感和使命感，严格执行安全生产责任制和县局相关管理制度，认真履行岗位职责，以“严、细、实、快、勤”五字方针来要求自己，勤于深入基层，深入现场，善于发现问题和解决问题，从严管理，从严要求，层层落实安全责任制。特别是在安全专项整治工作中，要扎扎实实制定方案，严抓管理，绝不能走过场，敷衍了事。尤其是各基层供电所要积极抓好村组麦场临时用电和抗旱线路设备的架设、安装工作，对哪些不合格的电线、闸刀和私拉乱接的电器设备，一经发现，坚决予以取缔。同时，要结合实际，安排好每个麦场用电安全管理员，明确任务，落实责任。抢修服务队要深入田间麦场巡回服务，检查用电线路设备，决不放过一个安全漏洞和死角，决不放过一个人为疏忽的苗头，消除和减少事故隐患，力争把不安全事故消灭在萌芽状态。一旦发生事故，要及时向县局汇报，妥善处理。

四、转变作风，搞好优质服务。提高优质服务水平是确保“三夏”工作顺利开展的重要保证，也是塑造凤翔电力局崭新形象的具体体现。各部门、每个干部职工一定要站在这个政治高度充分认识搞好优质服务的重要意义，切实转变思想观念，转变工作作风，改进服务水平，认真分析和查找供电服务管理中存在的问题，针对工作中的薄弱环节，制定措施，狠抓落实，切实提高优质服务质量，努力践行“供电服务十项承诺”。各基层站所要不断加强制度管理，严格服务监督，完善供电服务和电力营销指标体系，增强服务意识和服务理念。“三夏”期间，各站所要把安全供电

和优质服务工作有机结合起来，以精神文明建设和行风建设为载体，完善服务标准，规范服务行为，简化工作程序，切实做到一个电话、随叫随到，急群众之所急，解决群众之所难，尽心尽职使群众满意、社会认可和政府放心，坚决抵制“吃、拿、卡、要”等行业不正之风，为塑造凤翔电力新形象奠定良好基础。

同志们，搞好“三夏”工作是当前摆在我们面前的迫切任务，我相信：只要大家思想高度一致，群策群力，作风务实，行动抓紧，措施过硬，今年的“三夏”安全用电工作一定能够取得圆满胜利！

第三篇：在厂党建思想政治工作会上的讲话

在厂党建思想政治工作会上的讲话

(2014年12月16日)

同志们：

今天，我们在这里召开厂党建思想政治工作会，总结交流今年以来党建思想政治工作经验，传达油田党建思想政治工作会议精神，表彰优秀政研成果，安排部署2015年党建和思想政治工作，引导全厂干部员工进一步认清新形势、明确新目标、凝聚新力量、为全面完成我厂改革发展的新任务激发新干劲，作出新贡献。

一、2014年党建思想政治工作回顾与总结

今年以来，厂党建思想政治工作以‚突出把握实情，深化形势任务教育；突出提升实力，深化家园文化建设；突出拿出实招，深化政工队伍建设；突出彰显活力，深化组织建设。‛的‚四突出四深化‛为抓手，积极探索，扎实实践，为完成全年各项生产经营任务做出了积极有力的贡献。

1、理论武装工作坚持不懈。始终抓住思想理论建设这个根本，以党委理论中心组学习为主阵地，扎实推进理论学习和思想教育。先后组织学习了党的十八大、十八届三中、四中全会以及总书记系列讲话精神等，准确把握中央关于推进国企改革、加强党的建设、实施依法治国等一系列方针政策的丰富内涵；学习了集团公司、油田的新决策新部署以及集团公司、油田领导的有关讲话精神等，及时把握集团公司和油田关于提升发展质量和效益、加强和改进党建思想政治工作等方面的思路举措和安排部署，及时把握我厂发展面临的新机遇和新挑战，增强了贯彻落实上级各项决策部署的自觉性和坚定性。

2、形势任务教育深入人心。今年以来，我们先后开展了宣传贯彻局厂职代会精神、从严管理年活动以及‚面对‘四个不高’、‘四个机遇’，我们怎么办‛大讨论三个主题形势任务教育，印发安徽采油厂形势任务教育《学习宣传材料》3期，举办了形势任务教育专题知识竞赛。尤其是在大讨论活动中，先后在基层、二线和机关举办了4场形势任务报告会，覆盖率占在岗员工90%以上。分类制定了单位（部门）、班组、个人三个层面的整改方案，制定率100%。整改方案突出了‚怎么干‛，做到了明确存在的问题、原因、整改措施、整改执行人、整改督查人、整改时间‚六个明确‛。建立了大讨论责任区，成立了厂领导、机关科室长、基层队（站）领导三级责任区，明确联系单位和工作职责，指导督促大讨论活动的扎实开展，杜绝了‚两张皮‛，形势任务教育温暖人心、凝聚力量的作用得到充分体现。

3、基层党支部建设有条不紊。起草制定了2014党支部目标管理责任书，并及时进行了签订。督促基层党支部开展了党员自主管理目标承诺活动。开展了2013党员自主管理民主评议，全厂无基本合格和不合格党员。基层党支部综合定格无一般和较差档次。指导督促基层党支部进行改选补选，进一步健全了基层支部班子。举办了一期党支部书记培训班，提高了党支部书记的业务工作能力。继续深入开展‚我来上党课‛活动，选择优秀党课开展‚我为中心组上党课‛活动，并向局组织部推荐2个优秀党课参与片区交流。开展庆祝建党93周年系列活动，走访慰问老党员，深化家访活动，对先进党支部和优秀共产党员进行表彰奖励。

4、日常思想政治工作扎实有效。加强每月一题工作，针对阶段性工作重点和员工群众关心的热点焦点难点问题，推动基层规范实施‚每月提出一个问题、分析透彻一个问题、着力解决一个问题，对解决问题的措施进行固化和推广‛的工作流程，促进日常思想政治工作有效开展。加强员工思想动态季度调研，每季度形成一个员工思想动态报告，进一步把握员工思想动向，力所能及地解决员工的实际困难。开展学习社会主义核心价值观、新版集团公司企业文化建设纲要宣贯活动和向全国十大‚最美职工‛田明学习活动，激发员工立足岗位做奉献的责任感。落实好从严管理年活动联系点工作，深入班组和员工结对谈心，干群一心共谋管理良策。加强思想政治工作研究，形成了20个课题成果，局级课题《培育员工当好岗位第一责任人的探索与实践》荣获油田优秀政研成果一等奖。开展‚凝聚正能量、实现安采梦‛宣传报道竞赛活动，组织了基层通讯员培训班，努力提高通讯员的业务素质，各项宣传任务尤其是对外宣传任务超额完成，营造了为油大干、拼搏奉献的浓厚氛围。

5、三支队伍建设不断强化。强化基层班子和干部队伍建设，2013基层领导班子民主测评考核全面完成，12个基层班子全部参加了考核，综合定格‚好‛11个，‚较好‛1个。调整交流科级干部4人，提拔任用基层干部2人。强化科技人才队伍建设，组织了专业技术干部考核工作。起草印发了专业技术职位选聘方案，开展了副主任师以上专业技术职位选聘工作。强化操作人才队伍建设，举办了油水井动态分析和油藏动态分析大赛。充分发挥练兵场、电教室作用，有计划、有步骤地组织员工参加训练。对基层班组和人员进行重新组合调整，在工作量增加人员减少的情况下，保证了生产的正常运行。开展劳模、先进带徒结对活动，充分发挥劳模、先进骨干的‚传、帮、带‛作用。

6、党风廉政建设风清气正。深入开展党风廉政教育，认真学习了党的十八大以来反腐倡廉建设的相关法规制度。加强惩防体系建设，完善了党风廉政建设责任制。开展廉洁风险预警信息处置，在基层单位聘请了10位党风廉政监督信息员。积极开展效能监察和业务公开工作，把‚安徽采油厂油管检测修复线工程‛、‚油气集输干线隐患治理和更新改造工程‛、‚注水干线隐患治理和更新改造工程‛、‚铜庄及欧北站污水处理系统完善工程‛等确定为厂效能监察项目。强化信访举报和案件查办工作，今年以来，未发现违法违纪行为。

7、群众工作纽带作用充分发挥。组织开展了‚大干九十天、实现双过半、岗位做贡献‛专项劳动竞赛活动，形成机关到基层、领导到员工为油大干、奋力拼搏的竞赛热潮。采用项目招投标方式，开展群众性创新创效活动，确定了2014年创新攻关课题13项和2008年—2013年创新成果改进应用推广项目12项，劳模技师创新工作室在群众性创新创效活动中的领先作用得到充分发挥。组织开展员工喜闻乐见的系列文体活动，丰富了员工的业余文化生活。认真做好‚菜篮子‛工程，绿色健康的蔬菜深受员工欢迎。积极发挥女工委、共青团等群众组织的作用，持续做好综合治理、武装保卫等工作，维护了和谐稳定的良好局面。

上述成绩的取得，应归功于厂两级党政组织、各级领导干部和全体员工的共同努力，归功于厂党建思想政治工作岗位上全体同志的辛勤劳动。在此，我代表厂党委，向关心和支持厂党建思想政治工作的各位领导、员工表示衷心的感谢！向致力于党建思想政治工作的同志致以崇高的敬意和亲切的慰问！

在充分肯定成绩的同时，我们也必须十分清醒地意识到，党建思想政治工作面对变化发展的新形势、企业发展的新任务，还面临着诸多方面的挑战。主要表现在：一是面对油公司体制机制建设的新形势，需要我们在油田统一部署下进一步深化认识，细化方案，精心实施，切实做到思想不散、运行不断、队伍不乱，保持生产稳定、队伍稳定和大局稳定。二是2015年分公司采取内部模拟利润的方式考核减亏指标，突出效益第一理念。面对这一新的考核模式，需要我们切实转变传统的思维定势，加强员工的教育引导，自觉由产量导向往效益导向的转变。三是今年开展的从严管理年活动即将告一段落，但是从严管理永远没有终点，坚持从严管理常态化、制度化、持久化，需要我们切实转变作风，真正认识到‚作风建设永远在路上‛，在安全环保、队伍建设、质量管理、设备管理等方面持续发力，从严要求。

二、2015年党建思想政治工作的主要任务

2015年，我厂党建思想政治工作的总体思路是：以中国特色社会主义理论体系为指导，认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，立足于转变观念、强化服务、优化作风，为我厂改革发展提供坚强有力的思想保障、组织保障和作风保障。

1、立足于进一步转变观念，切实深化形势任务教育，为改革发展提供坚强的思想保障

观念决定命运，观念决定行动。先进的思想观念，可以产生巨大的物质力量，推动工作大发展、大突破；落后的思想观念，也可以产生巨大的反作用力量，阻碍工作的发展和突破。2015年在我们前进的道路上又增添了新的挑战，主要表现为：国际油价大幅走低，国内经济换档降速的‚新常态‛严重影响了油田经济效益，油田有可能从中石化上游企业效益第一方阵转入亏损行列；原油生产由重‚量‛向重‚效‛转变，产量指标可能随价而调，箭头不再一直朝上，效益与产量双变化都将给员工带来史无前例的心理考验。油公司体制机制建设不仅仅是统一名称、规范机构，实质上是上游板块体制机制系统的、深刻的、全面的变革。面对这一系列的挑战，我们要充分发挥形势任务教育的传统优势，扎实做好统一思想、转变观念、凝聚人心等工作，确保改革顺利实施。

在教育内容上，要突出集团公司党组和油田党委各项决策部署的学习，突出油田和厂两级职代会精神的学习，突出改革发展形势的学习宣传。充分利用报告会、员工大会、党员大会等多种形式，向大家进一步讲清国有企业改革的必然趋势，讲清改革的目的意义，讲清发展的思路前景，讲清当前和长远、局部和整体的利益关系，把压力传递下去，把任务分解下去，把责任落实下去。广泛开展‚形势、目标、对策‛大讨论，动员广大干部员工通过讨论认清当前改革发展面临的形势和挑战，明确自身的责任和义务，寻找推进发展的对策和举措，进一步统一认识，强化责任，凝聚力量。在教育方法上，要力求在因势利导上有所突破，坚持以人为本，从员工的切身利益和关心的热点、难点问题入手，把为员工办实事、解决实际问题贯穿始终。要力求在扩大覆盖面上有新突破，更多地采取员工喜闻乐见、易于接受、乐于参与的形式，以达到春风化雨、润物无声的效果。通过编写学习宣传材料、开展专题宣讲、召开座谈会等形式，重点抓好边远井组员工、倒班员工、驻井员工、非在职员工四类人员的教育，使教育真正实现全覆盖。要力求在增强针对性上有新突破，扎实做好深化改革中的思想工作，围绕改革发展给员工带来的新情况、新问题，继续发挥‚家访‛、谈心活动的传统优势，有针对性地做好一人一事的思想政治工作，消除思想疑虑，理顺工作情绪，努力使形势任务教育收到实实在在的成效。

在教育重点上，既要立足于全体员工，又要突出重点人群和重点领域。要强化党员的教育，改革方案、工作部署等要让党员先学一步，早点儿进入状态，从而更好地发挥党员的先锋模范作用。要强化机关干部教育，重点在保持活力、强化担当、认真负责上多提要求，使机关干部特别是领导干部在其位、谋其政，有作为、敢担当。要强化班组长教育，发挥好班组长‚兵头将尾‛的作用，使各项决策部署、工作要求通过班组长能有效传递、落地生根、开花结果。

2、立足于进一步强化服务，切实深化党支部建设，为改革发展提供坚实的组织保障

集团公司党组印发的《直属单位党委工作规则》指出：企业党组织要‚加强基层党组织和党员队伍建设，以服务型党组织建设引领基层党建工作，强化基层党组织服务改革发展、服务生产经营、服务党员群众的功能，更好地发挥战斗堡垒和先锋模范作用‛。面对油公司体制机制建设和新的考核模式实施等一系列新体制、新机制、新制度，党支部建设要求的标准比以往更高，任务比以往更加繁重。

要持续强化班子建设。围绕‚选配一个好书记、建设一个好班子、带出一个好队伍、完善一套好制度、构建一个好机制、创造一流工作业绩‛的‚六个一‛目标加强基层党支部建设，配齐配强支部班子，注重选拔党性强、作风正、懂生产、会管理、熟悉党务工作的同志担任支部书记，增强抓好党建服务生产经营的能力。重视领导班子作风建设和能力建设，把生产经营、队伍建设、思想工作、主题教育、综合治理、职工生活、队伍稳定等工作责任落实到基层党支部，增强基层党支部的政治意识、大局意识、责任意识。坚持贯彻民主集中制，完善基层领导班子的议事和决策机制，促进科学决策、民主决策、依法决策。强化党风廉政建设，以教育为基础、以制度为保证、以监督为手段，切实加大源头预防力度，不断提高党风廉政建设的工作水平。要持续探索党建工作服务生产经营的有效途径和载体。围绕‚政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强‛加强党支部建设，细化‚四强‛标准，强化考核措施，促进党支部在改革发展的各项部署落实中充分发挥战斗堡垒作用。以‚政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优‛等‚四优‛为标准，加强党员队伍建设，积极开展 ‚党员责任区‛、‚党员先锋岗‛、‚党员身边无事故‛等活动，促进全体党员以优良的工作作风和业绩，带动全体员工立足岗位，勤奋工作，为我厂持续有效发展做出新贡献。要加强企业文化建设，继续组织好集团公司新版《企业文化建设纲要》的宣贯工作；加强家园文化建设，通过提炼家园文化案例、书法摄影评比、群众性文体活动等多种形式，以文化凝聚员工力量，增强员工以厂为家、共建美好家园的责任感和向心力。

要持续强化党支部书记队伍建设。党支部书记素质的高低是党支部能不能充分发挥战斗堡垒作用的关键。目前，我厂的党支部书记队伍中，兼职人员较多，占47%；副书记主持工作较多，占40%；从事党务工作时间短的较多。针对以上现象，我们一方面要在油公司体制机制建设中同步配齐配强支部书记，另一方面加强支部书记的培养培训，通过会议交流、经验介绍、案例分析等多种形式，促进支部书记队伍整体素质的提升。基层党支部书记要改变‚后勤部长‛的角色定位，在党建工作上朝前站、往前上。要严格工作标准，细化、量化党支部书记工作流程，落实好发展党员、‚三会一课‛、党务公开、党员自主管理、党员民主评议等党建制度，实现基层党建工作的制度化和规范化。

3、立足于进一步优化作风，切实深化从严管理，为改革发展提供严实的作风保障

从严管理是现代企业管理的必然选择和现实需求。今年开展的从严管理年活动即将告一段落，但是我们要坚定从严管理的理念不动摇，坚持执行从严管理各项制度不松懈，力求从严管理常态化、制度化、持久化，把‚严之又严，实之又实‛作为提升工作质量、提高工作水平的切入点和突破点，推动各项工作的落实。

要把‚严之又严、实之又实‛落实到完成目标任务的具体举措中。2015年是我们厂生产经营形式发生重大变化的一年，分公司采取内部模拟利润的方式，考核我们的减亏指标，效益是衡量一切工作优劣的标准。随着分公司考核模式的变化，要求我们从固定资产折旧、人工成本和操作成本控制等方面采取积极的应对措施，要求我们对一线生产单位、辅助生产单位、后勤服务单位、机关部门等制定新的考核办法，要求我们进一步完善内部模拟市场、健全内部模拟市场的运作机制等等。所有这些，都要求我们以‚严之又严、实之又实‛的工作作风，制定务实详细的方案、具体严谨的措施，认真细致地做好每一个环节的工作，确保运行机制顺畅，管理流程清晰，考核标准严格，为圆满完成2015年各项生产经营任务奠定坚实的基础。

要把‚严之又严，实之又实‛落实到干部队伍建设之中。‚政治路线确定之后，干部就是决定的因素。‛油公司体制机制建设的推进、落实，必将带来管理模式、考核方式、员工岗位等一系列调整，其中蕴含的利益调整必将带来干部员工思想的波动，要确保队伍不乱、思想不散、力度不减、工作不松，我们必须更加重视干部队伍建设。面对改革发展的新形势，全厂领导干部要有一种强烈的事业心和责任感，树立‚抓好工作是本职、不抓工作是失职、抓不好工作是不称职‛的意识，对分管的工作、对‚责任田‛里的事情要主动积极地去抓去管，决不能当‚甩手掌柜‛。要负责担当，碰到问题不推诿、不回避，敢于‚亮剑‛，敢于动真碰硬，光明正大、理直气壮地严格要求和管理。要坚持从自身做起，严格要求自己，凡事自己先放出个样子，一级做给一级看，一级带着一级干，通过发挥自身的示范作用，影响和带动员工真抓实管、真抓实干，真正带出一支素质过硬、纪律严明、执行力强的员工队伍。

要把‚严之又严，实之又实‛落实到基础管理之中。基础管理是从严管理的基石，是我们一切工作的落脚点。要强化全员岗位责任意识，以全面梳理修订岗位责任制为契机，组织员工进一步学习掌握岗位职责，进一步提升员工执行岗位责任制的自觉性，努力构建以‚定责、履责、问责‛为核心的岗位责任体系，促进员工自我从严要求、从严尽责，提升岗位执行力。古人云：为政贵在行，以实则治，以文则不治。‚实‛是基础管理的根和魂，每一个方案，每一张报表，每一轮岗位巡检，每一次加药等等，都必须实实在在，来不得半点儿‚虚‛，来不得一丝的‚假‛。要针对员工中存在的‚假巡检‛、‚假记录‛、‚假加药‛等弄虚作假行为，制定切实可行、处罚严厉的制度，坚决杜绝类似行为。

同志们，认真贯彻落实党的十八届四中全会、油田党建思想政治工作会精神，进一步增强党建思想政治工作服务改革发展、服务生产经营、服务党员群众的生机和活力，责任重大，使命光荣。让我们在油田党政的正确领导下，求真务实，开拓进取，不断提升党建思想政治工作水平，为促进安徽采油厂可持续发展作出新的更大的贡献。

第四篇：在厂安全工作总结会上的讲话

同志们：今天厂召开xx安全生产总结表彰大会。首先，我代表厂党委和厂向在今年安全管理工作中创造优异成绩，受到表彰的单位和个人表示热烈祝贺，同时也希望安全工作不达标的单位要振奋精神，力争在xx年的工作中取得好成绩。刚才，于厂长代表厂对xx年安全工作进行了总结，对xx年工作进行了安排，我完全同意，希望大家认真抓好落实。xx年厂安全工作的目标已经明确，就是“全年无亡人，年底夺金牌”。全厂上下都要奔着这个目标去工作，保证目标的实现。关于如何做好xx年的安全工作，我再强调几点：第一，要强化责任意识，切实担负起安全管理的责任，做到对员工群众负责，对同事朋友负责，对家属亲人负责。安全管理工作的水平最能体现一个单位或企业的整体工作水平，安全工作是反映一个单位或企业管理水平的窗口。我们厂提出的“珍爱生命、享受美好生活”的安全理念，体现了“以人为本”的思想，我们所做的任何工作的根本目的和最终目标都是为了人。目前，在一线岗位工作的干部和操作员工，已逐步向八十年代以后出生的独生子女过渡，这部分人所承担的社会责任和家人的期望都很大，上有六位老人，有的还有爱人和孩子，一旦在人身安全上出了问题，所产生的负面影响和连锁反应是非常大的。人最宝贵的是生命，生命对每个人来说都只有一次，应该倍加珍惜。强化安全管理的责任意识，首先是各级干部要对员工群众负责。领导干部在安全工作上是真抓还是假抓，是口头上抓还是实实在在地干，反映了一个干部的工作作风，是检验一个干部真关心群众还是假关心群众的试金石。因此，各级干部必须以对员工群众生命健康高度负责的态度，切实担负起安全管理的责任，严格要求，大胆管理。其次，员工要对同事朋友负责。员工之间要互相关心，互相爱护，对身边的违章违规现象，要敢于拒绝，敢于制止，敢于纠正，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。”如果经常与一个马马虎虎、大大咧咧的人在一起工作，结局会是什么样？非死即伤的可能性非常大。所以，必须使那些工作马虎、违章成性的人成为“过街老鼠”，人人喊打，努力杜绝违章行为。再次，每个人都要对家属亲人负责。现在的员工，对上承担着赡养照顾老人的义务，对下承担着抚养教育子女的责任，如果工作中不注意安全，不讲安全，就是对家属、对亲人的不负责任。一旦出了事故，自己死了，撒手归天，谁最痛苦？谁最悲伤？留下的责任谁来承担？一时疏忽，全家痛苦，一生痛苦。中国有句古话：人生最大的悲痛，莫过于幼年丧父(母)，中年丧妻（夫）、老年丧子。为了避免、杜绝这些悲剧的发生，难道我们不该对生命安全给予高度重视吗？今年我厂安全事故共造成5人死亡，其中厂内4人，接近员工总数的万分之三。如果按一个人一生在企业工作40年计算，那么发生事故的概率就是1.2%，这个比例是非常可怕的，美军在伊拉克战争中的死亡率也就是1%左右。如果这个局面不改变，这个趋势不扭转，谁还敢在一厂干工作？第二，要克服侥幸心理，养成遵章守纪的良好习惯。无论是国内还是国外，对大量事故分析研究的结果表明，几乎所有事故都有人为因素。从我们厂近几年发生的事故看，都是由于违反制度，违章操作造成的。有章不循，违规操作，是安全生产的头号敌人，是员工生命安全的“头号杀手”。这些道理可能大家都很清楚，但为什么因违章操作而引发的事故仍然频繁发生，屡禁不绝呢？象抽油机这样相对固定的设备几乎年年都出事故。现实的结果和科学的研究都表明，并不是每次违章都会造成事故。正是由于这个原因，有的人在操作时就存在着侥幸心理，投机取巧，把违章当作窍门、绝招、经验，不仅自己违章，还唆使别人违章，既害了自己又害了别人。一矿抽油机调参时发生的亡人事故就是这样的典型案例。虽然说并不是每一次违章操作都会发生事故，但是如果经常性地违章操作，那么从概率上讲，早晚都要出事，这是偶然中的必然。据调查了解，象一矿抽油机调参中的违章操作现象，在其它厂、矿也大量存在，虽然出事的很少，但其中潜在的风险非常大。所以，我们绝对不能抱有任何侥幸心理，否则迟早都要受到惩罚。第三，要突出现场管理，让安全工作从办公室走出来，从报表上走下来，从口头上重视落实到实际行动上。据基层反映，现在hse管理要求填写的各类报表比较多，安全管理人员整天坐在办公室里填报表，根本没有时间下基层、到现场，抓安全，抓管理。如果只坐在办公室里抓安全，守着电话抓安全，那么安全管理人员的岗位就形同虚设，我们配备这么多人还有什么用呢？这与我们设置安全管理岗位的初衷是背道而驰的，安全员的工作不应该是每天都在填报表。为什么会出现这种情况呢？我想原因可能有三条：一是基础工作差。对安全管理到底需要哪些报表、哪些数据，这些报表的作用是什么，缺少认真细致的分析和研究，工作随意性大，重复性工作较多。二是工作习惯不好，检查与记录两张皮。在我们企业，大家经常会遇到这样的现象：上级来检查之前，突击填补各种记录。为什么我们不能做到随时做随时记录呢？还是工作习惯问题。工作做了，记录跟不上，怕麻烦。补记录就失去了记录的意义。三是计算机应用能力差。由于没能较好地掌握计算机技术，仍然采取手工的办法统计汇总数据，计算机里没有数据、没有资料，每张报表都要重新去做，工作效率低，浪费了大量时间。在厂、矿两级机关工作，如果不能熟练地应用计算机，从基本技能上讲是不合格的，这样的工作人员需要进行培训或者调整。现在安全管理上做的很多工作，从某种程度上讲是应付检查的，功夫用的不是地方。怎样使安全管理人员从办公室走出来，我们要想办法，有些要求应该制度化。现在，一线采油矿（大队）有专职安全员2-3人，采油矿各类站、所比较多，很多是安全要害部位，多长时间检查一次，检查什么，检查出问题怎么办，要制定出制度，落实给安全员。当现场管理与填写报表发生冲突时，填写报表要给现场管理让路。另一方面，hse管理的各类报表要结合地面工程数据库建设，与工程报表一起考虑，做到数据和资源共享。现在有这样一种现象，一旦哪个单位出了安全事故，大家都说“没少讲安全，今天早上刚讲完”，或者“昨天刚开完会”等等。在有的干部和管理人员的头脑中，讲了、开会了，就算落实了，经常讲就算重视了。抓安

全工作，说与讲固然很重要，但监督、检查、纠正更重要。我们不能只停留在口头上重视，要真正落实到实际行动上。第四，要树立“事故是可预防的”的理念，克服和扭转靠“运气”的想法。不可否认，我们一厂管理幅度大，各类施工较多，工作量大，客观上增加了管理难度，这是事实。但这不应成为出事故的理由，不能出了事故就怨天尤人，认为是“点背”、运气不好。我们应该好好想一想，为什么有的单位和采油厂不出亡人事故，而且是多年不出亡人事故？为什么总是我们“点背”、运气不好？还不是因为我们违章、违纪现象多，导致出事的几率大。如果我们不在遵章守纪、执行标准上下功夫，“点”还会背，运气还不会好。从我们厂内的情况看，同样是1000多人的队伍，有的矿就能不出事、不亡人。既然有的矿能做到，其它矿就没有理由做不到。所以说，我们提出明年安全工作要“全年无亡人，年底夺金牌”，这不是奢望和梦想，经过全厂上下共同努力是能够实现的，大家对此要有信心。上次开配产会时要求各单位要召开班子会，认真分析研究一下本单位的安全形势，查找问题和不足，确定主要工作，把安全工作真正重视起来，抓好、抓实。质量安全环保部要把我厂近几年发生的事故汇编成《安全事故案件分析》，着重讲清楚为什么会发生事故，违反了什么标准，怎样才能避免，正确的做法是什么，应该执行什么标准，进而让“事故是可以预防的”的理念深入人心。第五，要克服畏难情绪。前面讲到我厂生产设施多、车辆多、设备多、施工作业多；员工违章操作比较普遍，员工自身对安全的要求和自我保护意识还很薄弱，对严格的管理在认识上还不一致，有时甚至有抵触情绪。这些情况给安全管理带来了很大困难。要改变和扭转这种局面，就要求各级干部和安全（生产）管理人员要敢管、会管、勤管，不能对管理中存在的问题视而不见，遇到问题绕着走，对违章、违规、违纪现象不敢纠正、不会纠正，“好人”主义盛行，怕得罪人，不敢碰硬，不敢叫真，工作得过且过，犯自由主义。我们各级干部，特别是各单位、各部门的主要领导，要通过对每一项工作的安排，对每一件事情的处理，在单位和部门树立一股正气。什么事都不敢管，说话没有观点，办事没有原则，长此下去，必然败坏一个单位和部门的风气，造成邪气盛行，正气树不起来。一个单位和部门好的风气（文化）的形成不是一朝一夕的，而不良的风气（文化）一旦形成，纠正起来就非常困难。对于不良现象，就是要防微杜渐，把小事当大事来抓，“小题大做”，抓住不放，坚决及时地予以纠正。一个班子有没有战斗力，关键看两个一把手能否在单位和部门树立积极向上的正气，敢于坚持原则，不搞一团和气。认真负责的正气反映了一把手的能力，要在敢管、会管、勤管上下功夫。要教育引导员工正确认识，我们严格抓管理、抓安全到底为了谁？实际上，一旦出了事故，受到伤害的几乎全部是在一线指挥的基层干部和岗位操作工人，从这一点来说，抓管理、抓安全的最大受益者是基层干部和操作员工。员工真正认识到了这一点，就会理解、支持严格管理，自觉地执行标准和制度，遵守纪律。要严格执行“领导干部安全值班制度”和“工作票制度”，把这两项工作作为安全管理的重点工作来落实。第六，要学习标准，抓好培训。目前，基层在技术培训上做了很多工作，对提高岗位工人的技术水平起到了积极作用，并在生产管理中见到了较好的效果。但是鉴于我们厂严峻的安全生产形势，以及事故反映出来的问题和工作的薄弱环节，学习标准、掌握标准、执行标准非常重要。就操作层来讲，学习、掌握标准，是第一位的、最基本的要求，比学习、掌握原理更重要。员工可以不知道为什么要这样做，但是必须知道要怎样做。为什么要这样做，原理是什么，这些内容属于提高的部分，员工可以掌握，也可以不掌握，就看员工本人怎么想。对于那些不满足现状，想进步、想发展，积极向上的员工，不用单位要求，自己就会主动去学。明年生产一线员工的学习培训要以学习标准为主，学习、掌握对事故前兆的分析判断，学习、掌握应急预案等内容。学习标准是枯燥的，但是很有用，一定要组织员工学习，一定要让员工掌握。元旦就要到了。在这里我代表厂党政班子，对全厂干部员工在过去一年里付出的辛勤努力表示衷心的感谢！祝全厂员工、家属和离退休老同志，工作进步，身体健康，家庭幸福，节日快乐！谢谢大家！

第五篇：书记在厂党风廉政工作会议上的讲话

书记在厂党风廉政工作会议上的讲话

书记在厂党风廉政工作会议上的讲话

在20xx年厂风纪建设工作会议上的讲话 同志们：

刚才，***同志代表塑件化工厂党委总结了20xx年风纪建设工作，全面安排了今年风纪建设工作任务；**同志作了重要讲话，对搞好塑件化工厂风纪建设工作提出了具体要求。会后,塑件化工厂党委将把***同志的报告和***同志的讲话下发到各单位，各单位要认真组织传达学习，结合本单位、本部门的实际，认真抓好落实。下面我就进一步加强风纪建设工作提出几点要求：一是要认真贯彻传达本次会议精神，统一全体干部职工的思想，提高认识。塑件化工厂两级党政组织要通过多种方式认真传达贯彻塑件化工厂风纪建设会议精神，结合学习胡锦涛同志在中纪委六次全会上的讲话，学习轻工局党组纪检监察、审计、法律工作会议和**市纪委、市国资委党风廉政建设工作会议上有关领导同志的讲话，特别是***同志的讲话，使广大干部职工充分认识加强风纪建设工作的必要性和紧迫性。通过深入学习***同志代表塑件化工厂党委所作的报告、***同志的讲话，充分认识搞好风纪建设工作对塑件化工厂改革发展稳定的重要意义，一定要把广大干部职工特别是两级党员领导干部的思想统一到中央的正确决策上来，统一到轻工局党组、塑件化工厂党委、**市的工作部署上来，统一到今天大会的精神上来，大家一定要以高度的政治责任感、坚定不移的信心、求真务实的作风、坚强有力的措施，切实抓好风纪建设工作，推动塑件化工厂改革发展稳定进一步发展。

二是要切实加强领导，认真履行职责，抓好风纪建设工作责任制的落实。加强风纪建设工作，领导班子和领导干部是关键。塑件化工厂两级党政组织必须加强对风纪工作的领导，进一步完善风纪建设工作的领导体制和工作机制，明确各单位党政主要领导是第一责任人、分管领导是直接责任人，要分工负责、分清职责，形成一级抓一级、层层抓落实的责任格局。要坚持把风纪建设工作摆上党政的重要议事日程，切实履行好“一岗双责”，努力做到思想到位、组织到位、工作到位。必须把贯彻落实党风廉政建设责任制作为一项政治纪律认真执行，今后对风纪建设工作敷衍塞责，不抓不管，以致发生大案要案，发生严重违规违纪行为，造成恶劣影响和重大损失的，要追究领导班子和领导干部的责任，特别是要追究一把手的责任。

三是要发扬严细作风，严格监督检查，抓好风纪工作任务的落实。大会以后，各单位和部门要按照塑件化工厂的总体部署和要求，紧密结合本单位的实际，抓紧制定今年的风纪建设工作计划，明确任务目标、制定具体的、针对性的措施，抓好层层落实。一定要加强监督检查，确保风纪工作的各项任务顺利推进。当前，特别要加强以下三项主要工作的督查：一是要加强对企业重大决策、重要人事安排、重要项目投资和大额度资金使用的监督检查，进一步规范企业决策，切实防止国有资产流失。二是要加强对执行企业内控制度、经营管理的各项制度、安全生产责任制度及维护稳定责任制度情况的监督检查，进一步规范企业经营管理行为。三是要加强领导干部兼职、多种经营和对外投资的清理整顿，不断加大执纪力度，有效防止铺张浮夸、奢侈浪费、弄虚作假、违规运作等行为的发生，保证企业的生产经营和改革发展顺利推进。要按照严细管理、严格考核的要求，对上有政策、下有对策，有令不行、有禁不止的行为实施严格的责任追究制度，决不搞“下不为例”。

四是要切实加强思想政治工作，化解矛盾，确保塑件化工厂内部稳定。近年来，塑件化工厂在轻工局党组和**市的正确领导下，坚定不移地推进了一系列改革，增强了企业活力，解放了生产力，促进了塑件化工厂的发展。但随着改革的不断深化，一些深层次的矛盾逐渐凸现出来，产生了不少新的情况、新的问题，形成了一些新的不稳定因素和热点，这都是改革进程中遇到的一些问题，决不能因此否定改革的方向。例如，最近被征地农民反复到塑件化工厂上访，提出现在到了工业反哺农业的时候了，要求塑件化工厂反哺周围的农村；一些改制分流企业因经营困难引发集体上访，周边一些企业的政策变化，引发了一些“内退休养”职工的攀比心理，这些都需要引起塑件化工厂两级领导班子、两级领导干部的高度重视。两级领导干部必须站在政治的高度看待稳定工作，坚持把完成经济任务和承担社会责任放到同等重要的地位，把做好稳定工作作为落实科学发展观、构建和谐社会，增强党的执政能力、巩固党的执政基础的大事来抓。一定要认真学习中央和上级领导关于加强稳定工作的指示精神，认真贯彻落实塑件化工厂和**市关于稳定工作的有关文件，并通过多种形式和广泛深入的宣传教育，切实提高领导干部的思想认识，转变广大职工的思想观念。一是要宣传改革、改制的正确性，使大家树立改革促发展、发展促稳定的正确观念；二是要宣传市场经济是淘汰经济，只有在竞争中取胜，不能等靠要的观念；三是要教育广大职工群众树立艰苦奋斗、开拓进取的观念，要通过自己的智慧和劳动闯出生路。要加大宣传教育力度，做好一

人一事的思想工作，理顺职工情绪，确保企业和地区的和谐稳定。领导干部一定要深入基层调查研究，认真地、及时地、定期地分析本单位职工的现状，做到心中有数。对职工工作、生活中遇到的困难和问题，要千方百计地帮助解决，解决特困人员的燃眉之急，把党的温暖、组织的关心送到职工的心坎上，保证企业职工队伍和社会的稳定。

五是两级领导干部要认清当前生产经营形势的严峻性，增强危机感、紧迫感和责任感。塑件化工厂现在生产经营形势十分严峻。我们必须眼睛向内，强化三基，严细管理，节能降耗，降本减费，挖潜增效。要给广大职工传递压力，团结一心，搞好生产经营。两级领导干部、两级党组织要紧紧围绕发展这个第一要务，特别是领导干部要忠于职守，尽职尽责，开拓进取，率先垂范，严细认真地抓好各项管理工作，保证塑件化工厂安全稳定生产，为完成今年各项任务打好基础。谢谢大家