xx采油厂厂长xx在厂生产经营会上的讲话

第一篇：xx采油厂厂长xx在厂生产经营会上的讲话

同志们： 今天的会议是一次承上启下的相当重要的会议。200x年是全面实现“十五”计划目标，并为“十一五”发展打好基础的重要一年，是为实现百万吨油田目标打基础的关键一年，要做的事情太多，做好事情的首要前提是要有一个明确的工作思路，特别是生产经营，一定要有好的工作思路。刚才五个单位都就本单位2005年生产经营做了讲话，胡总也做了整体汇报，大家讲的都很好，看来都是动了脑子用心思考总结出来的，希望大家在工作中贯彻执行好。下面我讲以下几点：

一、2004年工作小结 关于2004年工作前面各单位发言都从多个方面进行了详细总结，在此我就不多说了。总之，在全厂员工的共同努力下，圆满完成了各方面生产指标，取得了前所未有的好成绩，受到了油田公司领导的高度评价，成绩是全厂干部职工共同努力的结果，在此我代表厂管理层，对过去一年来大家的辛勤工作表示衷心的感谢！2004年工作成绩的取得主要得益于：一是班子团结，队伍士气好，“准东采油，力争上油”主旋律和“打造百万吨油田”目标在全厂形成一种自觉加压、开拓进取的精神风貌，促进了各方面工作的开展；二是全厂的工作思路和具体政策符合大的客观环境和自身特点；三是充分发挥了我厂的自身优势，在水电业务上做了大量的工作；四是在落实降成本措施上、在加快新井投产上、在依靠措施增产等方面扎扎实实的开展工作，取得了很好的效果；五是积极争取到了油田公司领导和有关处室的大力支持；这些都是要继续保持和发扬的。同时我们的工作还存在许多不足，尤其是在适应市场经济要求方面和打牢稳产基础方面尚有欠缺，所以我们绝不能满足于以往的成绩，一切还要从零开始重新做起。

二、2005年形势分析和工作思路 2005年是关键一年，在我厂的可持续发展进程中起着致关重要的作用。油田公司加大了对准东的勘探力度，我厂滚动勘探也出现好的苗头，用油田公司孙总的话说是“百万吨油田初显端倪”。机遇是存在的，但挑战也是严峻的。油田动态变化复杂，注采矛盾突出，油田治理技术单一，措施增产效果差，控水稳油治理难度加大；水电系统设备老化，故障率高，部分输电线路失修，供水管线腐蚀；安全管理还有许多不尽人意的地方。这些问题都需要大家继续努力工作，开拓创新思路，去克服解决。2005年，股份公司将实行新的经营管理机制，核心是把企业薪酬总额及员工的收入与产量、销量、投资、成本和效益等指标挂钩联动，我厂必须尽快建立与之相适应的投资决策、预算管理和业绩考核体系。同时我们也应该看到，我厂下一步的经营工作仍然面临许多矛盾和困难，控制投资和成本的压力依然艰巨。油田公司今年下达我厂2005年的油气操作成本为5.01美元/桶，虽较2004年略有增加，但由于油气增长结构比发生变化，实际成本压力不降反增。今年我厂还将迎接油田公司内控体系建设的验收审计，任务十分繁重，所以各单位要精心组织，充分准备，精打细算，挖潜增效，安排好今年的各项工作，确保全年各项业绩指标的实现。2005年我厂工作指导思想：全面贯彻油田公司二届一次职代会和2005年工作会议精神，科学经营，强本固基，挖潜增效，力争上油；加快滚动勘探，深化控水稳油，拓展水电业务，确保各项生产指标顺利完成，为准东油田冲刺百万吨奠定基础。2005年我厂要：实现五大目标、搞好四项调整、抓好六个方面的重点工作。五大目标：

1、生产原油77.6万吨，超产4000吨。

2、单位操作成本控制在313.13元/吨之内。

3、内部滚动勘探找储500万吨。

4、安全生产获得油田公司先进。

5、双文明和企业文化建设走在油田公司前列。四个方面的战略调整是： 第一，要把完成产量的立足点由依靠老井调整到既靠新井又靠老井，既靠开发又靠勘探上来，加快滚动勘探步伐，加强老区综合治理。第二，要把控制成本主要靠油气调整到通过水电业务的拓展，创收更多利润来缓解成本压力。第三，要把工作的主要精力调整到即重视规模产量又重视经济产量上来，充分发挥经济评价室作用。第四，要把管理方式由粗放性管理调整到精细管理、科学管理上来，这是完善现代企业制度和我厂自身发展的现实需要。六项重点工作是： 一是以规模产量为基础。立足于抓好勘探、开发和天然气生产等主营业务，力争“十一五”期间打造“百万吨准东油田”，努力实现油田可持续发展。二是以基础管理创新为主线。立足于增储降本创效，挖潜增效，细化核算，完善考核，理顺程序，堵住漏洞，落实责任上下工夫，千方百计调动全体员工的积极性，三是以创新为突破口。立足于转变思维模式、转换经营机制、转变机关职能，重新对经营管理业务流程进行再造；对重要生产要素进行优化和整合。四是以科技创新为增长点。立足于充分发挥科技人员的积极性主动性和创造性，扎扎实实抓好具体降成本措施的落实，提高科技在经营成果中的贡献率 五是以抓好过程管理为手段。立足于保持和发扬“超前、快捷、有序、高效”的工作作风，持之以恒地抓好安全生产、质量计量管理等基础工作，建立一个良好的工作环境和日常管理秩序。六是以精神文明建设为保证。立足于用先进的文化引导人，充分发挥思想政治工作和“准东采油，力争上油”主旋律的振奋人心、鼓舞士气的作用，促进人本管理与成本管理的有机结合，实现两个文明建设的双丰收。

三、从以下几个方面做好降本工作 实施低成本战略，不但要从技术、工艺方面采取措施，还要对石油企业传统的经营观念、管理体制、生产方式等进行重新审视，用正确的思想来指导低成本战略的实施，从影响原油成本的主要因素上，通过“两优、两改、两依靠”进行有效的控制。

1、优化产量配置降成本。加快滚动勘探，寻找高品位的经济可采储量，以新区的低成本摊平老区的高成本，既是企业发展的重要基础，更是从源头降低成本的重要途径。不同油田勘探开发所处阶段及所处油藏类型不同，生产费用不尽相同。采油成本控制必须从产量配置开始抓起，实现总体配产效益最佳化。要从财务预算开始层层优化产量配置，防止出现因产量配置偏高，生产单位采取许多措施，做大量工作也难以实现目标产量，使产量没有完成，而且成本也居高不下，甚至成本严重超支；或产量配置偏低，轻轻松松完成计划，并且实现可观的成本结余，使考核政策难以兑现的现象。

2、优化产量构成降成本。勘探做实，开发做牢，是降低油气操作成本乃至油气总成本的基础与关键。在以往的产量构成中，由于自然产量大幅度下滑，只有依靠措施产量去弥补。因此调层、压裂、调剖、解堵措施工作量不断追加，在措施费用持继上升的同时，措施的难度加大，效果也逐年变差。必须要通过加强老井管理增加自然产量，从而减轻措施产量压力，减少复杂作业工作量，达到降低成本目的。

3、改变经营管理方式降成本。要针对不同构造开采特点和地面环境因素，设置相应的劳动组织方式，提高劳动生产率，减少费用支出。通过捞油生产、低效井转注、低产井间开、变低效无效为有效高效。通过减少不合理的功能设计，简化地面工艺流程等生产方式，使按常规方式无法生产的油井实现经济有效生产。

4、改变组织结构、盘活人力资源降成本。目前，全厂的总量人工成本过高并且刚性化与局部人员短缺是人力资源构成中面临的主要问题之一。经过重组改制、内退内养后，机构的职能与能力、人员数量与工作量已不相匹配。因此，进一步盘活人员，减少外委性支出是降低成本的重要方面。

5、依靠科技降成本。一是在基层大力普及和充分利用已有的科技成果。对已实施三年以上的那些简单、实用、低成本项目不再纳入科技计划，采取技术服务方式进行推广，以便形成现实的生产力；二是集中力量在压裂、堵水等工艺上进行攻关，力争取得新突破，解放一大批难动用储量，实现经济开采；三是积极储备从短期看的确要增加企业的当年成本，但从长远来看，却能带来更多收益的那些势在必行的先导研究项目；四是全面推行网上办公，节约管理费用。

6、依靠管理降成本。做好那些点多面宽的管理工作是降成本的重要途径。要充分发动群众，依靠群众。做好挖潜增效工作；加强作业、工程质量监督；提高资料准确率为经营分析决策提供准确依据；招标采购；控制车辆；发扬超前作风提高生产时率、提高办事效率等工作。同志们：新一年的挑战不是坏事，而是好事。它可以进一步增强我们适应市场经济的能力，早日走向主动。要学习辩证法，用好方法论，在否定之否定中不断前进。只有这样观念才会大转变，素质才会大提高，水平才会大提升，准东采油厂才会大发展，打造百万吨准东油田的辉煌梦想才会实现。让我们唱响“准东采油，力争上油”的主旋律，鼓足勇气，充满信心，迎接挑战，打造百万吨准东油田的辉煌会属于我们的！

第二篇：xx采油厂厂长xx在厂生产经营会上的讲话

同志们：

今天的会议是一次承上启下的相当重要的会议。200x年是全面实现“十五”计划目标，并为“十一五”发展打好基础的重要一年，是为实现百万吨油田目标打基础的关键一年，要做的事情太多，做好事情的首要前提是要有一个明确的工作思路，特别是生产经营，一定要有好的工作思路。刚才五个单位都就本单位2005年生产经营做了讲话，胡总也做了

整体汇报，大家讲的都很好，看来都是动了脑子用心思考总结出来的，希望大家在工作中贯彻执行好。下面我讲以下几点：

一、2004年工作小结

关于2004年工作前面各单位发言都从多个方面进行了详细总结，在此我就不多说了。总之，在全厂员工的共同努力下，圆满完成了各方面生产指标，取得了前所未有的好成绩，受到了油田公司领导的高度评价，成绩是全厂干部职工共同努力的结果，在此我代表厂管理层，对过去一年来大家的辛勤工作表示衷心的感谢！2004年工作成绩的取得主要得益于：一是班子团结，队伍士气好，“准东采油，力争上油”主旋律和“打造百万吨油田”目标在全厂形成一种自觉加压、开拓进取的精神风貌，促进了各方面工作的开展；二是全厂的工作思路和具体政策符合大的客观环境和自身特点；三是充分发挥了我厂的自身优势，在水电业务上做了大量的工作；四是在落实降成本措施上、在加快新井投产上、在依靠措施增产等方面扎扎实实的开展工作，取得了很好的效果；五是积极争取到了油田公司领导和有关处室的大力支持；这些都是要继续保持和发扬的。同时我们的工作还存在许多不足，尤其是在适应市场经济要求方面和打牢稳产基础方面尚有欠缺，所以我们绝不能满足于以往的成绩，一切还要从零开始重新做起。

二、2005年形势分析和工作思路

2005年是关键一年，在我厂的可持续发展进程中起着致关重要的作用。油田公司加大了对准东的勘探力度，我厂滚动勘探也出现好的苗头，用油田公司孙总的话说是“百万吨油田初显端倪”。机遇是存在的，但挑战也是严峻的。油田动态变化复杂，注采矛盾突出，油田治理技术单一，措施增产效果差，控水稳油治理难度加大；水电系统设备老化，故障率高，部分输电线路失修，供水管线腐蚀；安全管理还有许多不尽人意的地方。这些问题都需要大家继续努力工作，开拓创新思路，去克服解决。

2005年，股份公司将实行新的经营管理机制，核心是把企业薪酬总额及员工的收入与产量、销量、投资、成本和效益等指标挂钩联动，我厂必须尽快建立与之相适应的投资决策、预算管理和业绩考核体系。同时我们也应该看到，我厂下一步的经营工作仍然面临许多矛盾和困难，控制投资和成本的压力依然艰巨。油田公司今年下达我厂2005年的油气操作成本为5.01美元/桶，虽较2004年略有增加，但由于油气增长结构比发生变化，实际成本压力不降反增。今年我厂还将迎接油田公司内控体系建设的验收审计，任务十分繁重，所以各单位要精心组织，充分准备，精打细算，挖潜增效，安排好今年的各项工作，确保全年各项业绩指标的实现。

2005年我厂工作指导思想：全面贯彻油田公司二届一次职代会和2005年工作会议精神，科学经营，强本固基，挖潜增效，力争上油；加快滚动勘探，深化控水稳油，拓展水电业务，确保各项生产指标顺利完成，为准东油田冲刺百万吨奠定基础。

2005年我厂要：实现五大目标、搞好四项调整、抓好六个方面的重点工作。

五大目标：

1、生产原油77.6万吨，超产4000吨。

2、单位操作成本控制在313.13元/吨之内。

3、内部滚动勘探找储500万吨。

4、安全生产获得油田公司先进。

5、双文明和企业文化建设走在油田公司前列。

四个方面的战略调整是：

第一，要把完成产量的立足点由依靠老井调整到既靠新井又靠老井，既靠开发又靠勘探上来，加快滚动勘探步伐，加强老区综合治理。

第二，要把控制成本主要靠油气调整到通过水电业务的拓展，创收更多利润来缓解成本压力。

第三，要把工作的主要精力调整到即重视规模产量又重视经济产量上来，充分发挥经济评价室作用。

第四，要把管理方式由粗放性管理调整到精细管理、科学管理上来，这是完善现代企业制度和我厂自身发展的现实需要。

六项重点工作是：

一是以规模产量为基础。立足于抓好勘探、开发和天然气生产等主营业务，力争“十一五”期间打造“百万吨准东油田”，努力实现油田可持续发展。

二是以基础管理创新为主线。立足于增储降本创效，挖潜增效，细化核算，完善考核，理顺程序，堵住漏洞，落实责任上下工夫，千方百计调动全体员工的积极性，三是以创新为突破口。立足于转变思维模式、转换经营机制、转变机关职能，重新对经营管理业务流程进行再造；对重要生产要素进行优化和整合。

四是以科技创新为增长点。立足于充分发挥科技人员的积极性主动性和创造性，扎扎

实实抓好具体降成本措施的落实，提高科技在经营成果中的贡献率

五是以抓好过程管理为手段。立足于保持和发扬“超前、快捷、有序、高效”的工作作风，持之以恒地抓好安全生产、质量计量管理等基础工作，建立一个良好的工作环境和日常管理秩序。

六是以精神文明建设为保证。立足于用先进的文化引导人，充分发挥思想政治工作和“准东采油，力争上

油”主旋律的振奋人心、鼓舞士气的作用，促进人本管理与成本管理的有机结合，实现两个文明建设的双丰收。

三、从以下几个方面做好降本工作

实施低成本战略，不但要从技术、工艺方面采取措施，还要对石油企业传统的经营观念、管理体制、生产方式等进行重新审视，用正确的思想来指导低成本战略的实施，从影响原油成本的主要因素上，通过“两优、两改、两依靠”进行有效的控制。

1、优化产量配置降成本。加快滚动勘探，寻找高品位的经济可采储量，以新区的低成本摊平老区的高成本，既是企业发展的重要基础，更是从源头降低成本的重要途径。不同油田勘探开发所处阶段及所处油藏类型不同，生产费用不尽相同。采油成本控制必须从产量配置开始抓起，实现总体配产效益最佳化。要从财务预算开始层层优化产量配置，防止出现因产量配置偏高，生产单位采取许多措施，做大量工作也难以实现目标产量，使产量没有完成，而且成本也居高不下，甚至成本严重超支；或产量配置偏低，轻轻松松完成计划，并且实现可观的成本结余，使考核政策难以兑现的现象。

2、优化产量构成降成本。勘探做实，开发做牢，是降低油气操作成本乃至油气总成本的基础与关键。在以往的产量构成中，由于自然产量大幅度下滑，只有依靠措施产量去弥补。因此调层、压裂、调剖、解堵措施工作量不断追加，在措施费用持继上升的同时，措施的难度加大，效果也逐年变差。必须要通过加强老井管理增加自然产量，从而减轻措施产量压力，减少复杂作业工作量，达到降低成本目的。

3、改变经营管理方式降成本。要针对不同构造开采特点和地面环境因素，设置相应的劳动组织方式，提高劳动生产率，减少费用支出。通过捞油生产、低效井转注、低产井间开、变低效无效为有效高效。通过减少不合理的功能设计，简化地面工艺流程等生产方式，使按常规方式无法生产的油井实现经济有效生产。

4、改变组织结构、盘活人力资源降成本。目前，全厂的总量人工成本过高并且刚性化与局部人员短缺是人力资源构成中面临的主要问题之一。经过重组改制、内退内养后，机构的职能与能力、人员数量与工作量已不相匹配。因此，进一步盘活人员，减少外委性支出是降低成本的重要方面。

5、依靠科技降成本。一是在基层大力普及和充分利用已有的科技成果。对已实施三年以上的那些简单、实用、低成本项目不再纳入科技计划，采取技术服务方式进行推广，以便形成现实的生产力；二是集中力量在压裂、堵水等工艺上进行攻关，力争取得新突破，解放一大批难动用储量，实现经济开采；三是积极储备从短期看的确要增加企业的当年成本，但从长远来看，却能带来更多收益的那些势在必行的先导研究项目；四是全面推行网上办公，节约管理费用。

6、依靠管理降成本。做好那些点多面宽的管理工作是降成本的重要途径。要充分发动群众，依靠群众。做好挖潜增效工作；加强作业、工程质量监督；提高资料准确率为经营分析决策提供准确依据；招标采购；控制车辆；发扬超前作风提高生产时率、提高办事效率等工作。

同志们：新一年的挑战不是坏事，而是好事。它可以进一步增强我们适应市场经济的能力，早日走向主动。要学习辩证法，用好方法论，在否定之否定中不断前进。只有这样观念才会大转变，素质才会大提高，水平才会大提升，准东采油厂才会大发展，打造百万吨准东油田的辉煌梦想才会实现。让我们唱响“准东采油，力争上油”的主旋律，鼓足勇气，充满信心，迎接挑战，打造百万吨准东油田的辉煌会属于我们的！

第三篇：在厂安全工作总结会上的讲话

同志们：今天厂召开xx安全生产总结表彰大会。首先，我代表厂党委和厂向在今年安全管理工作中创造优异成绩，受到表彰的单位和个人表示热烈祝贺，同时也希望安全工作不达标的单位要振奋精神，力争在xx年的工作中取得好成绩。刚才，于厂长代表厂对xx年安全工作进行了总结，对xx年工作进行了安排，我完全同意，希望大家认真抓好落实。xx年厂安全工作的目标已经明确，就是“全年无亡人，年底夺金牌”。全厂上下都要奔着这个目标去工作，保证目标的实现。关于如何做好xx年的安全工作，我再强调几点：第一，要强化责任意识，切实担负起安全管理的责任，做到对员工群众负责，对同事朋友负责，对家属亲人负责。安全管理工作的水平最能体现一个单位或企业的整体工作水平，安全工作是反映一个单位或企业管理水平的窗口。我们厂提出的“珍爱生命、享受美好生活”的安全理念，体现了“以人为本”的思想，我们所做的任何工作的根本目的和最终目标都是为了人。目前，在一线岗位工作的干部和操作员工，已逐步向八十年代以后出生的独生子女过渡，这部分人所承担的社会责任和家人的期望都很大，上有六位老人，有的还有爱人和孩子，一旦在人身安全上出了问题，所产生的负面影响和连锁反应是非常大的。人最宝贵的是生命，生命对每个人来说都只有一次，应该倍加珍惜。强化安全管理的责任意识，首先是各级干部要对员工群众负责。领导干部在安全工作上是真抓还是假抓，是口头上抓还是实实在在地干，反映了一个干部的工作作风，是检验一个干部真关心群众还是假关心群众的试金石。因此，各级干部必须以对员工群众生命健康高度负责的态度，切实担负起安全管理的责任，严格要求，大胆管理。其次，员工要对同事朋友负责。员工之间要互相关心，互相爱护，对身边的违章违规现象，要敢于拒绝，敢于制止，敢于纠正，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。”如果经常与一个马马虎虎、大大咧咧的人在一起工作，结局会是什么样？非死即伤的可能性非常大。所以，必须使那些工作马虎、违章成性的人成为“过街老鼠”，人人喊打，努力杜绝违章行为。再次，每个人都要对家属亲人负责。现在的员工，对上承担着赡养照顾老人的义务，对下承担着抚养教育子女的责任，如果工作中不注意安全，不讲安全，就是对家属、对亲人的不负责任。一旦出了事故，自己死了，撒手归天，谁最痛苦？谁最悲伤？留下的责任谁来承担？一时疏忽，全家痛苦，一生痛苦。中国有句古话：人生最大的悲痛，莫过于幼年丧父(母)，中年丧妻（夫）、老年丧子。为了避免、杜绝这些悲剧的发生，难道我们不该对生命安全给予高度重视吗？今年我厂安全事故共造成5人死亡，其中厂内4人，接近员工总数的万分之三。如果按一个人一生在企业工作40年计算，那么发生事故的概率就是1.2%，这个比例是非常可怕的，美军在伊拉克战争中的死亡率也就是1%左右。如果这个局面不改变，这个趋势不扭转，谁还敢在一厂干工作？第二，要克服侥幸心理，养成遵章守纪的良好习惯。无论是国内还是国外，对大量事故分析研究的结果表明，几乎所有事故都有人为因素。从我们厂近几年发生的事故看，都是由于违反制度，违章操作造成的。有章不循，违规操作，是安全生产的头号敌人，是员工生命安全的“头号杀手”。这些道理可能大家都很清楚，但为什么因违章操作而引发的事故仍然频繁发生，屡禁不绝呢？象抽油机这样相对固定的设备几乎年年都出事故。现实的结果和科学的研究都表明，并不是每次违章都会造成事故。正是由于这个原因，有的人在操作时就存在着侥幸心理，投机取巧，把违章当作窍门、绝招、经验，不仅自己违章，还唆使别人违章，既害了自己又害了别人。一矿抽油机调参时发生的亡人事故就是这样的典型案例。虽然说并不是每一次违章操作都会发生事故，但是如果经常性地违章操作，那么从概率上讲，早晚都要出事，这是偶然中的必然。据调查了解，象一矿抽油机调参中的违章操作现象，在其它厂、矿也大量存在，虽然出事的很少，但其中潜在的风险非常大。所以，我们绝对不能抱有任何侥幸心理，否则迟早都要受到惩罚。第三，要突出现场管理，让安全工作从办公室走出来，从报表上走下来，从口头上重视落实到实际行动上。据基层反映，现在hse管理要求填写的各类报表比较多，安全管理人员整天坐在办公室里填报表，根本没有时间下基层、到现场，抓安全，抓管理。如果只坐在办公室里抓安全，守着电话抓安全，那么安全管理人员的岗位就形同虚设，我们配备这么多人还有什么用呢？这与我们设置安全管理岗位的初衷是背道而驰的，安全员的工作不应该是每天都在填报表。为什么会出现这种情况呢？我想原因可能有三条：一是基础工作差。对安全管理到底需要哪些报表、哪些数据，这些报表的作用是什么，缺少认真细致的分析和研究，工作随意性大，重复性工作较多。二是工作习惯不好，检查与记录两张皮。在我们企业，大家经常会遇到这样的现象：上级来检查之前，突击填补各种记录。为什么我们不能做到随时做随时记录呢？还是工作习惯问题。工作做了，记录跟不上，怕麻烦。补记录就失去了记录的意义。三是计算机应用能力差。由于没能较好地掌握计算机技术，仍然采取手工的办法统计汇总数据，计算机里没有数据、没有资料，每张报表都要重新去做，工作效率低，浪费了大量时间。在厂、矿两级机关工作，如果不能熟练地应用计算机，从基本技能上讲是不合格的，这样的工作人员需要进行培训或者调整。现在安全管理上做的很多工作，从某种程度上讲是应付检查的，功夫用的不是地方。怎样使安全管理人员从办公室走出来，我们要想办法，有些要求应该制度化。现在，一线采油矿（大队）有专职安全员2-3人，采油矿各类站、所比较多，很多是安全要害部位，多长时间检查一次，检查什么，检查出问题怎么办，要制定出制度，落实给安全员。当现场管理与填写报表发生冲突时，填写报表要给现场管理让路。另一方面，hse管理的各类报表要结合地面工程数据库建设，与工程报表一起考虑，做到数据和资源共享。现在有这样一种现象，一旦哪个单位出了安全事故，大家都说“没少讲安全，今天早上刚讲完”，或者“昨天刚开完会”等等。在有的干部和管理人员的头脑中，讲了、开会了，就算落实了，经常讲就算重视了。抓安

全工作，说与讲固然很重要，但监督、检查、纠正更重要。我们不能只停留在口头上重视，要真正落实到实际行动上。第四，要树立“事故是可预防的”的理念，克服和扭转靠“运气”的想法。不可否认，我们一厂管理幅度大，各类施工较多，工作量大，客观上增加了管理难度，这是事实。但这不应成为出事故的理由，不能出了事故就怨天尤人，认为是“点背”、运气不好。我们应该好好想一想，为什么有的单位和采油厂不出亡人事故，而且是多年不出亡人事故？为什么总是我们“点背”、运气不好？还不是因为我们违章、违纪现象多，导致出事的几率大。如果我们不在遵章守纪、执行标准上下功夫，“点”还会背，运气还不会好。从我们厂内的情况看，同样是1000多人的队伍，有的矿就能不出事、不亡人。既然有的矿能做到，其它矿就没有理由做不到。所以说，我们提出明年安全工作要“全年无亡人，年底夺金牌”，这不是奢望和梦想，经过全厂上下共同努力是能够实现的，大家对此要有信心。上次开配产会时要求各单位要召开班子会，认真分析研究一下本单位的安全形势，查找问题和不足，确定主要工作，把安全工作真正重视起来，抓好、抓实。质量安全环保部要把我厂近几年发生的事故汇编成《安全事故案件分析》，着重讲清楚为什么会发生事故，违反了什么标准，怎样才能避免，正确的做法是什么，应该执行什么标准，进而让“事故是可以预防的”的理念深入人心。第五，要克服畏难情绪。前面讲到我厂生产设施多、车辆多、设备多、施工作业多；员工违章操作比较普遍，员工自身对安全的要求和自我保护意识还很薄弱，对严格的管理在认识上还不一致，有时甚至有抵触情绪。这些情况给安全管理带来了很大困难。要改变和扭转这种局面，就要求各级干部和安全（生产）管理人员要敢管、会管、勤管，不能对管理中存在的问题视而不见，遇到问题绕着走，对违章、违规、违纪现象不敢纠正、不会纠正，“好人”主义盛行，怕得罪人，不敢碰硬，不敢叫真，工作得过且过，犯自由主义。我们各级干部，特别是各单位、各部门的主要领导，要通过对每一项工作的安排，对每一件事情的处理，在单位和部门树立一股正气。什么事都不敢管，说话没有观点，办事没有原则，长此下去，必然败坏一个单位和部门的风气，造成邪气盛行，正气树不起来。一个单位和部门好的风气（文化）的形成不是一朝一夕的，而不良的风气（文化）一旦形成，纠正起来就非常困难。对于不良现象，就是要防微杜渐，把小事当大事来抓，“小题大做”，抓住不放，坚决及时地予以纠正。一个班子有没有战斗力，关键看两个一把手能否在单位和部门树立积极向上的正气，敢于坚持原则，不搞一团和气。认真负责的正气反映了一把手的能力，要在敢管、会管、勤管上下功夫。要教育引导员工正确认识，我们严格抓管理、抓安全到底为了谁？实际上，一旦出了事故，受到伤害的几乎全部是在一线指挥的基层干部和岗位操作工人，从这一点来说，抓管理、抓安全的最大受益者是基层干部和操作员工。员工真正认识到了这一点，就会理解、支持严格管理，自觉地执行标准和制度，遵守纪律。要严格执行“领导干部安全值班制度”和“工作票制度”，把这两项工作作为安全管理的重点工作来落实。第六，要学习标准，抓好培训。目前，基层在技术培训上做了很多工作，对提高岗位工人的技术水平起到了积极作用，并在生产管理中见到了较好的效果。但是鉴于我们厂严峻的安全生产形势，以及事故反映出来的问题和工作的薄弱环节，学习标准、掌握标准、执行标准非常重要。就操作层来讲，学习、掌握标准，是第一位的、最基本的要求，比学习、掌握原理更重要。员工可以不知道为什么要这样做，但是必须知道要怎样做。为什么要这样做，原理是什么，这些内容属于提高的部分，员工可以掌握，也可以不掌握，就看员工本人怎么想。对于那些不满足现状，想进步、想发展，积极向上的员工，不用单位要求，自己就会主动去学。明年生产一线员工的学习培训要以学习标准为主，学习、掌握对事故前兆的分析判断，学习、掌握应急预案等内容。学习标准是枯燥的，但是很有用，一定要组织员工学习，一定要让员工掌握。元旦就要到了。在这里我代表厂党政班子，对全厂干部员工在过去一年里付出的辛勤努力表示衷心的感谢！祝全厂员工、家属和离退休老同志，工作进步，身体健康，家庭幸福，节日快乐！谢谢大家！

第四篇：在厂党建思想政治工作会上的讲话

在厂党建思想政治工作会上的讲话

(2014年12月16日)

同志们：

今天，我们在这里召开厂党建思想政治工作会，总结交流今年以来党建思想政治工作经验，传达油田党建思想政治工作会议精神，表彰优秀政研成果，安排部署2015年党建和思想政治工作，引导全厂干部员工进一步认清新形势、明确新目标、凝聚新力量、为全面完成我厂改革发展的新任务激发新干劲，作出新贡献。

一、2014年党建思想政治工作回顾与总结

今年以来，厂党建思想政治工作以‚突出把握实情，深化形势任务教育；突出提升实力，深化家园文化建设；突出拿出实招，深化政工队伍建设；突出彰显活力，深化组织建设。‛的‚四突出四深化‛为抓手，积极探索，扎实实践，为完成全年各项生产经营任务做出了积极有力的贡献。

1、理论武装工作坚持不懈。始终抓住思想理论建设这个根本，以党委理论中心组学习为主阵地，扎实推进理论学习和思想教育。先后组织学习了党的十八大、十八届三中、四中全会以及总书记系列讲话精神等，准确把握中央关于推进国企改革、加强党的建设、实施依法治国等一系列方针政策的丰富内涵；学习了集团公司、油田的新决策新部署以及集团公司、油田领导的有关讲话精神等，及时把握集团公司和油田关于提升发展质量和效益、加强和改进党建思想政治工作等方面的思路举措和安排部署，及时把握我厂发展面临的新机遇和新挑战，增强了贯彻落实上级各项决策部署的自觉性和坚定性。

2、形势任务教育深入人心。今年以来，我们先后开展了宣传贯彻局厂职代会精神、从严管理年活动以及‚面对‘四个不高’、‘四个机遇’，我们怎么办‛大讨论三个主题形势任务教育，印发安徽采油厂形势任务教育《学习宣传材料》3期，举办了形势任务教育专题知识竞赛。尤其是在大讨论活动中，先后在基层、二线和机关举办了4场形势任务报告会，覆盖率占在岗员工90%以上。分类制定了单位（部门）、班组、个人三个层面的整改方案，制定率100%。整改方案突出了‚怎么干‛，做到了明确存在的问题、原因、整改措施、整改执行人、整改督查人、整改时间‚六个明确‛。建立了大讨论责任区，成立了厂领导、机关科室长、基层队（站）领导三级责任区，明确联系单位和工作职责，指导督促大讨论活动的扎实开展，杜绝了‚两张皮‛，形势任务教育温暖人心、凝聚力量的作用得到充分体现。

3、基层党支部建设有条不紊。起草制定了2014党支部目标管理责任书，并及时进行了签订。督促基层党支部开展了党员自主管理目标承诺活动。开展了2013党员自主管理民主评议，全厂无基本合格和不合格党员。基层党支部综合定格无一般和较差档次。指导督促基层党支部进行改选补选，进一步健全了基层支部班子。举办了一期党支部书记培训班，提高了党支部书记的业务工作能力。继续深入开展‚我来上党课‛活动，选择优秀党课开展‚我为中心组上党课‛活动，并向局组织部推荐2个优秀党课参与片区交流。开展庆祝建党93周年系列活动，走访慰问老党员，深化家访活动，对先进党支部和优秀共产党员进行表彰奖励。

4、日常思想政治工作扎实有效。加强每月一题工作，针对阶段性工作重点和员工群众关心的热点焦点难点问题，推动基层规范实施‚每月提出一个问题、分析透彻一个问题、着力解决一个问题，对解决问题的措施进行固化和推广‛的工作流程，促进日常思想政治工作有效开展。加强员工思想动态季度调研，每季度形成一个员工思想动态报告，进一步把握员工思想动向，力所能及地解决员工的实际困难。开展学习社会主义核心价值观、新版集团公司企业文化建设纲要宣贯活动和向全国十大‚最美职工‛田明学习活动，激发员工立足岗位做奉献的责任感。落实好从严管理年活动联系点工作，深入班组和员工结对谈心，干群一心共谋管理良策。加强思想政治工作研究，形成了20个课题成果，局级课题《培育员工当好岗位第一责任人的探索与实践》荣获油田优秀政研成果一等奖。开展‚凝聚正能量、实现安采梦‛宣传报道竞赛活动，组织了基层通讯员培训班，努力提高通讯员的业务素质，各项宣传任务尤其是对外宣传任务超额完成，营造了为油大干、拼搏奉献的浓厚氛围。

5、三支队伍建设不断强化。强化基层班子和干部队伍建设，2013基层领导班子民主测评考核全面完成，12个基层班子全部参加了考核，综合定格‚好‛11个，‚较好‛1个。调整交流科级干部4人，提拔任用基层干部2人。强化科技人才队伍建设，组织了专业技术干部考核工作。起草印发了专业技术职位选聘方案，开展了副主任师以上专业技术职位选聘工作。强化操作人才队伍建设，举办了油水井动态分析和油藏动态分析大赛。充分发挥练兵场、电教室作用，有计划、有步骤地组织员工参加训练。对基层班组和人员进行重新组合调整，在工作量增加人员减少的情况下，保证了生产的正常运行。开展劳模、先进带徒结对活动，充分发挥劳模、先进骨干的‚传、帮、带‛作用。

6、党风廉政建设风清气正。深入开展党风廉政教育，认真学习了党的十八大以来反腐倡廉建设的相关法规制度。加强惩防体系建设，完善了党风廉政建设责任制。开展廉洁风险预警信息处置，在基层单位聘请了10位党风廉政监督信息员。积极开展效能监察和业务公开工作，把‚安徽采油厂油管检测修复线工程‛、‚油气集输干线隐患治理和更新改造工程‛、‚注水干线隐患治理和更新改造工程‛、‚铜庄及欧北站污水处理系统完善工程‛等确定为厂效能监察项目。强化信访举报和案件查办工作，今年以来，未发现违法违纪行为。

7、群众工作纽带作用充分发挥。组织开展了‚大干九十天、实现双过半、岗位做贡献‛专项劳动竞赛活动，形成机关到基层、领导到员工为油大干、奋力拼搏的竞赛热潮。采用项目招投标方式，开展群众性创新创效活动，确定了2014年创新攻关课题13项和2008年—2013年创新成果改进应用推广项目12项，劳模技师创新工作室在群众性创新创效活动中的领先作用得到充分发挥。组织开展员工喜闻乐见的系列文体活动，丰富了员工的业余文化生活。认真做好‚菜篮子‛工程，绿色健康的蔬菜深受员工欢迎。积极发挥女工委、共青团等群众组织的作用，持续做好综合治理、武装保卫等工作，维护了和谐稳定的良好局面。

上述成绩的取得，应归功于厂两级党政组织、各级领导干部和全体员工的共同努力，归功于厂党建思想政治工作岗位上全体同志的辛勤劳动。在此，我代表厂党委，向关心和支持厂党建思想政治工作的各位领导、员工表示衷心的感谢！向致力于党建思想政治工作的同志致以崇高的敬意和亲切的慰问！

在充分肯定成绩的同时，我们也必须十分清醒地意识到，党建思想政治工作面对变化发展的新形势、企业发展的新任务，还面临着诸多方面的挑战。主要表现在：一是面对油公司体制机制建设的新形势，需要我们在油田统一部署下进一步深化认识，细化方案，精心实施，切实做到思想不散、运行不断、队伍不乱，保持生产稳定、队伍稳定和大局稳定。二是2015年分公司采取内部模拟利润的方式考核减亏指标，突出效益第一理念。面对这一新的考核模式，需要我们切实转变传统的思维定势，加强员工的教育引导，自觉由产量导向往效益导向的转变。三是今年开展的从严管理年活动即将告一段落，但是从严管理永远没有终点，坚持从严管理常态化、制度化、持久化，需要我们切实转变作风，真正认识到‚作风建设永远在路上‛，在安全环保、队伍建设、质量管理、设备管理等方面持续发力，从严要求。

二、2015年党建思想政治工作的主要任务

2015年，我厂党建思想政治工作的总体思路是：以中国特色社会主义理论体系为指导，认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，立足于转变观念、强化服务、优化作风，为我厂改革发展提供坚强有力的思想保障、组织保障和作风保障。

1、立足于进一步转变观念，切实深化形势任务教育，为改革发展提供坚强的思想保障

观念决定命运，观念决定行动。先进的思想观念，可以产生巨大的物质力量，推动工作大发展、大突破；落后的思想观念，也可以产生巨大的反作用力量，阻碍工作的发展和突破。2015年在我们前进的道路上又增添了新的挑战，主要表现为：国际油价大幅走低，国内经济换档降速的‚新常态‛严重影响了油田经济效益，油田有可能从中石化上游企业效益第一方阵转入亏损行列；原油生产由重‚量‛向重‚效‛转变，产量指标可能随价而调，箭头不再一直朝上，效益与产量双变化都将给员工带来史无前例的心理考验。油公司体制机制建设不仅仅是统一名称、规范机构，实质上是上游板块体制机制系统的、深刻的、全面的变革。面对这一系列的挑战，我们要充分发挥形势任务教育的传统优势，扎实做好统一思想、转变观念、凝聚人心等工作，确保改革顺利实施。

在教育内容上，要突出集团公司党组和油田党委各项决策部署的学习，突出油田和厂两级职代会精神的学习，突出改革发展形势的学习宣传。充分利用报告会、员工大会、党员大会等多种形式，向大家进一步讲清国有企业改革的必然趋势，讲清改革的目的意义，讲清发展的思路前景，讲清当前和长远、局部和整体的利益关系，把压力传递下去，把任务分解下去，把责任落实下去。广泛开展‚形势、目标、对策‛大讨论，动员广大干部员工通过讨论认清当前改革发展面临的形势和挑战，明确自身的责任和义务，寻找推进发展的对策和举措，进一步统一认识，强化责任，凝聚力量。在教育方法上，要力求在因势利导上有所突破，坚持以人为本，从员工的切身利益和关心的热点、难点问题入手，把为员工办实事、解决实际问题贯穿始终。要力求在扩大覆盖面上有新突破，更多地采取员工喜闻乐见、易于接受、乐于参与的形式，以达到春风化雨、润物无声的效果。通过编写学习宣传材料、开展专题宣讲、召开座谈会等形式，重点抓好边远井组员工、倒班员工、驻井员工、非在职员工四类人员的教育，使教育真正实现全覆盖。要力求在增强针对性上有新突破，扎实做好深化改革中的思想工作，围绕改革发展给员工带来的新情况、新问题，继续发挥‚家访‛、谈心活动的传统优势，有针对性地做好一人一事的思想政治工作，消除思想疑虑，理顺工作情绪，努力使形势任务教育收到实实在在的成效。

在教育重点上，既要立足于全体员工，又要突出重点人群和重点领域。要强化党员的教育，改革方案、工作部署等要让党员先学一步，早点儿进入状态，从而更好地发挥党员的先锋模范作用。要强化机关干部教育，重点在保持活力、强化担当、认真负责上多提要求，使机关干部特别是领导干部在其位、谋其政，有作为、敢担当。要强化班组长教育，发挥好班组长‚兵头将尾‛的作用，使各项决策部署、工作要求通过班组长能有效传递、落地生根、开花结果。

2、立足于进一步强化服务，切实深化党支部建设，为改革发展提供坚实的组织保障

集团公司党组印发的《直属单位党委工作规则》指出：企业党组织要‚加强基层党组织和党员队伍建设，以服务型党组织建设引领基层党建工作，强化基层党组织服务改革发展、服务生产经营、服务党员群众的功能，更好地发挥战斗堡垒和先锋模范作用‛。面对油公司体制机制建设和新的考核模式实施等一系列新体制、新机制、新制度，党支部建设要求的标准比以往更高，任务比以往更加繁重。

要持续强化班子建设。围绕‚选配一个好书记、建设一个好班子、带出一个好队伍、完善一套好制度、构建一个好机制、创造一流工作业绩‛的‚六个一‛目标加强基层党支部建设，配齐配强支部班子，注重选拔党性强、作风正、懂生产、会管理、熟悉党务工作的同志担任支部书记，增强抓好党建服务生产经营的能力。重视领导班子作风建设和能力建设，把生产经营、队伍建设、思想工作、主题教育、综合治理、职工生活、队伍稳定等工作责任落实到基层党支部，增强基层党支部的政治意识、大局意识、责任意识。坚持贯彻民主集中制，完善基层领导班子的议事和决策机制，促进科学决策、民主决策、依法决策。强化党风廉政建设，以教育为基础、以制度为保证、以监督为手段，切实加大源头预防力度，不断提高党风廉政建设的工作水平。要持续探索党建工作服务生产经营的有效途径和载体。围绕‚政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强‛加强党支部建设，细化‚四强‛标准，强化考核措施，促进党支部在改革发展的各项部署落实中充分发挥战斗堡垒作用。以‚政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优‛等‚四优‛为标准，加强党员队伍建设，积极开展 ‚党员责任区‛、‚党员先锋岗‛、‚党员身边无事故‛等活动，促进全体党员以优良的工作作风和业绩，带动全体员工立足岗位，勤奋工作，为我厂持续有效发展做出新贡献。要加强企业文化建设，继续组织好集团公司新版《企业文化建设纲要》的宣贯工作；加强家园文化建设，通过提炼家园文化案例、书法摄影评比、群众性文体活动等多种形式，以文化凝聚员工力量，增强员工以厂为家、共建美好家园的责任感和向心力。

要持续强化党支部书记队伍建设。党支部书记素质的高低是党支部能不能充分发挥战斗堡垒作用的关键。目前，我厂的党支部书记队伍中，兼职人员较多，占47%；副书记主持工作较多，占40%；从事党务工作时间短的较多。针对以上现象，我们一方面要在油公司体制机制建设中同步配齐配强支部书记，另一方面加强支部书记的培养培训，通过会议交流、经验介绍、案例分析等多种形式，促进支部书记队伍整体素质的提升。基层党支部书记要改变‚后勤部长‛的角色定位，在党建工作上朝前站、往前上。要严格工作标准，细化、量化党支部书记工作流程，落实好发展党员、‚三会一课‛、党务公开、党员自主管理、党员民主评议等党建制度，实现基层党建工作的制度化和规范化。

3、立足于进一步优化作风，切实深化从严管理，为改革发展提供严实的作风保障

从严管理是现代企业管理的必然选择和现实需求。今年开展的从严管理年活动即将告一段落，但是我们要坚定从严管理的理念不动摇，坚持执行从严管理各项制度不松懈，力求从严管理常态化、制度化、持久化，把‚严之又严，实之又实‛作为提升工作质量、提高工作水平的切入点和突破点，推动各项工作的落实。

要把‚严之又严、实之又实‛落实到完成目标任务的具体举措中。2015年是我们厂生产经营形式发生重大变化的一年，分公司采取内部模拟利润的方式，考核我们的减亏指标，效益是衡量一切工作优劣的标准。随着分公司考核模式的变化，要求我们从固定资产折旧、人工成本和操作成本控制等方面采取积极的应对措施，要求我们对一线生产单位、辅助生产单位、后勤服务单位、机关部门等制定新的考核办法，要求我们进一步完善内部模拟市场、健全内部模拟市场的运作机制等等。所有这些，都要求我们以‚严之又严、实之又实‛的工作作风，制定务实详细的方案、具体严谨的措施，认真细致地做好每一个环节的工作，确保运行机制顺畅，管理流程清晰，考核标准严格，为圆满完成2015年各项生产经营任务奠定坚实的基础。

要把‚严之又严，实之又实‛落实到干部队伍建设之中。‚政治路线确定之后，干部就是决定的因素。‛油公司体制机制建设的推进、落实，必将带来管理模式、考核方式、员工岗位等一系列调整，其中蕴含的利益调整必将带来干部员工思想的波动，要确保队伍不乱、思想不散、力度不减、工作不松，我们必须更加重视干部队伍建设。面对改革发展的新形势，全厂领导干部要有一种强烈的事业心和责任感，树立‚抓好工作是本职、不抓工作是失职、抓不好工作是不称职‛的意识，对分管的工作、对‚责任田‛里的事情要主动积极地去抓去管，决不能当‚甩手掌柜‛。要负责担当，碰到问题不推诿、不回避，敢于‚亮剑‛，敢于动真碰硬，光明正大、理直气壮地严格要求和管理。要坚持从自身做起，严格要求自己，凡事自己先放出个样子，一级做给一级看，一级带着一级干，通过发挥自身的示范作用，影响和带动员工真抓实管、真抓实干，真正带出一支素质过硬、纪律严明、执行力强的员工队伍。

要把‚严之又严，实之又实‛落实到基础管理之中。基础管理是从严管理的基石，是我们一切工作的落脚点。要强化全员岗位责任意识，以全面梳理修订岗位责任制为契机，组织员工进一步学习掌握岗位职责，进一步提升员工执行岗位责任制的自觉性，努力构建以‚定责、履责、问责‛为核心的岗位责任体系，促进员工自我从严要求、从严尽责，提升岗位执行力。古人云：为政贵在行，以实则治，以文则不治。‚实‛是基础管理的根和魂，每一个方案，每一张报表，每一轮岗位巡检，每一次加药等等，都必须实实在在，来不得半点儿‚虚‛，来不得一丝的‚假‛。要针对员工中存在的‚假巡检‛、‚假记录‛、‚假加药‛等弄虚作假行为，制定切实可行、处罚严厉的制度，坚决杜绝类似行为。

同志们，认真贯彻落实党的十八届四中全会、油田党建思想政治工作会精神，进一步增强党建思想政治工作服务改革发展、服务生产经营、服务党员群众的生机和活力，责任重大，使命光荣。让我们在油田党政的正确领导下，求真务实，开拓进取，不断提升党建思想政治工作水平，为促进安徽采油厂可持续发展作出新的更大的贡献。

第五篇：在厂劳动竞赛总结表彰会上的讲话

同志们：

今天的会议，内容很丰富，既是劳动竞赛活动的总结动员会，又是“双争”活动的总结表彰会，也是庆祝建厂二十周年系列活动的正式启动会，这也体现了务实高效的精神。首先，我代表厂党委、厂行政向今天受到表彰的“五个杯”劳动竞赛优胜单位、好班子和优秀干部表示热烈的祝贺。下面，根据会议的安排，我对下部党委工作进行安排：

下

一步厂党委的重点工作

（一）、继续深入贯彻落实厂党委二届二十三次扩大会、四届二次职代会精神，确保各项工作目标的实现。

厂党委扩大会、四届二次职代会明确了我厂今后三年的发展思路和奋斗目标，实现这一目标，需要全厂干部职工进一步统一思想，坚定信心，全力以赴把各项工作落到实处。一是要持续开展形势任务教育，要认真组织干部职工深入学习会议精神，全面领会和把握精神实质，深刻认识推进我厂持续有效和谐发展的重大意义，进一步增强责任感和使命感，把思想统一到各项工作部署上来；二是各级组织要理清思路，明确目标，将责任落实到人头。要深入学习、深刻领会局党委书记XXX同志在参加我厂四届二次职代会上的讲话精神，要结合实际，理清工作思路，明确工作重点，分解目标任务，细化工作措施，将压力层层传递，责任落实到人头，确保目标任务的实现。

（二）、紧紧围绕中心工作，强化服务和引领职能，确保原油产量的硬过半。

200X年X月XX日，我们将迎来建厂20周年。为弘扬传统，激发广大职工的积极性、创造性，将组织开展系列庆祝活动，并且把上半年生产原油31.8万吨、实现原油产量硬过半，作为向建厂20周年的献礼项目。厂各级党组织要紧紧围绕中心工作，充分发挥政治核心和战斗堡垒作用，把生产经营中的难点作为党组织工作的重点，组织党员干部攻关解难，确保原油产量目标的实现；各级工团组织，要围绕增储上产、降本增效、节能降耗等，组织开展劳动竞赛等群众经济技术创新活动，充分调动广大职工的生产积极性，以新成绩、新记录向建厂20周年献礼；要积极开展油区治安综合治理工作，加大防范力度，严厉打击“三盗一炼”等行为，为生产建设的顺利进行营造良好秩序。

（三）、扎实开展“双争”活动，创建“四好”领导班子。

推进我厂的持续有效和谐发展，关键在于建设坚强有力的各级领导班子。根据局党委的安排，我们将继续开展“争创四好班子，争当优秀干部”活动，以提升能力、转变作风为重点，加强领导班子和干部队伍建设。

1、突出思想政治建设，把落实科学发展观作为创建“四好”领导班子的首要任务，打牢推进持续有效和谐发展的思想基础。思想理论素质是领导素质的灵魂，建设四好班子，必须把思想政治建设放在首位。要认真落实领导班子理论学习制度，采取集中学习、辅导讲座、个人自学、专题讨论等多种形式，建立“述学、评学、督学”相结合的学习机制，保证学习时间、内容、效果的落实。坚持把加强政治理论学习作为提升思想境界、锻炼政治品格的重要途径，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，深刻领会科学发展观和构建社会主义和谐社会等重大战略思想，把握精髓，提高认识，牢牢把握企业发展的政治方向；坚持理论联系实际的学风，自觉运用理论武装头脑、指导实践，把学习的成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领，切实做到理论上有新提高、实践上有新进步。

2、坚持以创造一流业绩为动力，突出素质能力提升，把引领企业发展作为创建“四好”领导班子的根本目标。建设“四好”领导班子，提升素质能力是关键，加强领导班子和领导干部能力建设，核心是增强推进持续有效和谐发展的实践能力。要按照“缺什么、补什么”的原则，认真落实干部培训计划，增强干部培训的实效性；要强化岗位锻炼，注重在实践中提升能力；推进干部的交流、轮岗，提升领导干部的科学决策、选人用人、组织协调、依法管理、开展群众工作的能力，在改革进入攻坚阶段、发展再上新台阶的关键时期，尤其要努力提高各级干部引领单位发展、组织推进创新、协调利益关系、解决复杂问题、维护企业稳定的能力。要健全完善领导干部的考核机制，依据核心能力和业绩考核评价结果，逐步建立领导干部淘汰机制。

3、坚持以民主科学管理为原则，突出有效沟通协作，把营造和谐的发展局面作为创建“四好”班子的内在要求。要从规范班子领导行为入手，努力建设团结协调的领导班子。要把制度建设作为规范行为、增进团结的重要基础，不断完善领导班子的议事规则、集体领导和个人分工相结合、民主生活会等基本制度，着力构建沟通协调、自我完善和重大问题集体研究机制，始终把民主集中制贯穿于各项决策之中。各级领导班子、各级干部要严格遵守党的纪律，切实做到令行禁止、步调一致。要遵守政治纪律，讲政治、讲原则、讲党性，从思想上、行动上自觉同厂党委保持高度一致，做到有令则行、有禁则止，确保政令畅通；遵守组织纪律,不断增强贯彻民主集中