在厂部级干部“班组活动日”经验交流会上的讲话

第一篇：在厂部级干部“班组活动日”经验交流会上的讲话

在厂部级干部“班组活动日”经验交流会上的讲话

（2012年2月10日）

同志们：

今天，我们在生产现场召开厂部级干部“班组活动日”的经验交流会，几个单位的有关负责人和班组长分别就各自活动工作开展情况进行了发言。听完之后，我有一种很强烈的感受，那就是无论是咱们的领导干部还是咱们的职工队伍，都具有很强的责任意识、大局意识，都具有非常高尚的职业素养和强大的工作执行力，这样的团队、这样的职工队伍，是我们企业历经各种困难和危机磨砺后的宝贵财富，是其他企业不可复制的竞争力。

08年以来，公司全面推行精细化管理，并把加强班组建设工作作为强化基础管理的根本。我们分十期对全部2600多名班组长进行了脱产培训，每一期我都要进行开班动员，与大家一起交流工作心得。我们还统一组织班组长参观厂区和生产车间，让班组长们走出岗位，全方面感受企业的发展和进步，应该说，那 次培训无论在公司党政还是广大职工都得到了很高的评价和认可。我们还成立了班组长协会，开通班组工作热线，协调解决职工在工作、生活中的各种问题。我们的各种竞赛活动、评先表彰、疗休养等工作也重点向一线班组倾斜，授予了115名班组长“明星班组长”称号，仅去年就组织了435名一线班组长赴海南、桂林、港澳、庐山等地旅游观光。可以看出，公司对一线班组给予了充分的重视。

特别是我们开展的厂部级干部“班组活动日”活动，自09年开展此项工作以来，公司厂部级干部每月第一周全部下班组，宣讲公司形势，并结合本单位实际部署工作，听取职工对企业发展的意见和建议，公司的各项决策部署在基层班组得到了不知不扣的传达、执行和落实，进一步提高了工作效率和工作针对性，为公司圆满完成各项任务目标发挥了积极作用。去年，我们在更加严峻的市场形势下依然实现了10个亿的利润，并完成了全年36亿元的挖潜增效目标，取得了令行业内外瞩目的成绩，这是我们全体干部职工眼睛向内、扎实工作的结果，这也是我们广大基层班组立足岗位、精细操作，不断提高工作标准和工作专注度的必然收获。

借今天这个机会，我围绕公司“十二五”发展规 划和今后公司工作重点就如何更好地开展“班组活动日”、如何进一步提高班组建设水平与大家交流几点意见。

一、加强班组建设是打造最具竞争力钢铁企业的必然要求

从当前形势看，钢铁产能严重过剩、原料价格居高不下，将进一步加剧市场波动和产品同质化竞争，钢铁行业在较长一段时间将处于低迷状态。但公司近几年的发展已充分证明，无论市场如何变化，只要我们做好自身工作，挖掘企业内部潜力，不断提升企业综合竞争力，我们依然可以保证企业的快速、健康发展，职工的生产生活条件和幸福指数必将会持续提升。我们提出建设最具竞争力钢铁企业的发展目标，但如果没有一流的员工队伍，没有一流的班组建设做支撑，我们的目标就很难实现。先进的技术、先进的工艺、先进的设备可以引进，但是高素质的职工队伍是无法引进的，这是企业核心竞争力的基础。班组建设是建设一流职工队伍的重要载体。通过班组，把职工组织起来，把企业的生产经营任务和工作措施落实下去，这是和整个企业运行体系密切相关的一个关键环节。纵观任何一个具有全球竞争能力的公司，都是把班组建设当做企业的核心工作做起来的。我们走国际化路 线，参与国际市场竞争就必须要夯实班组基础，将加强班组建设作为企业实施发展战略的重要举措。

二、加强班组建设要突出抓好几个关键环节 首先，我想提醒大家一点的是，班组建设不能简单化为班组管理。班组建设既包括刚性的管理，还需要柔性的经营。企业班组建设的本质，就是要激发广大职工的活力，促进企业发展，同时也全面实现职工自身发展。因此，抓好班组建设，班组长是关键。正如我在班组长培训班上所说的，班组长是我们“班组最大的官儿，企业最小的长”。作为班组这个企业最小组织的“家长”，你至少要具备三种素质：一是“铁匠”的身板。俗话说“打铁先得自身硬”，班组长要在思想、道德、业务、学习能力上都应过得硬、更得上；二是“木匠”的尺度。“没有规矩不成方圆”，班组长要严格遵循各项规章制度办事，秉公执法；三是“泥瓦匠”的慧眼。日常工作中要仔细了解和准确掌握每个组员的个性和优点，发挥班组每个人的聪明才智，并将全班人的心拢到一起，形成一个积极向上，富有朝气的集体。我们刚才通过表彰“工人先锋号”的形式对一些优秀班组进行了表彰，同时也是对该班组长工作的肯定和激励。

其次，要把班组安全工作放到首位。班组安全工 作开展的扎实与否，直接关系到企业的安全生产和设备的安全运行。当前，公司上下正在积极转变生产组织模式，提出本部吨钢降低成本400元、三大子分公司降低300元、全年挖潜增效50亿元以上的目标，我们每个单位、每个基层班组的指标压力会很大，愈是工作压力大，愈要高度重视安全工作，谨记安全就是效益的思想，要不断深化基础管理工作，强化责任落实，严格制度执行，以长周期稳定的安全生产确保生产的经济稳定运行。只有这样班组建设水平才能实现螺旋式地上升，企业发展才能更健康。

第三，要建立现代化企业管理制度。一个企业如果没有一套科学、规范、高效的管理体制做支撑是不会实现长远发展的。唐钢要建设百年企业，就必须要规范我们的管理，制定完善的工作制度，而这一切工作的落脚点就是班组。结合公司人员结构不断优化、组织结构扁平化等特点，我们必须要建立健全以岗位责任制为核心内容的班组生产、安全、设备、成本、质量、学习培训等标准化作业和管理制度，并通过有效的激励、约束机制，充分调动班组职工的积极性和创造性，从而安全高效的完成各项生产指标。近期，公司专门下发了《强力推进岗位操作精细化的安排意见》，希望各单位、班组结合公司《班组建设考核细则》 等文件，认真学习领会、贯彻执行，努力打造一批能打硬仗、创新力执行力强、在业内响当当的一流团队和班组。

三、要发挥“班组活动日”现场办公作用，加强厂部级干部与职工的交流互动

厂部级干部“班组活动日”活动是唐钢的一项特色活动，在公司发展过程中发挥了重要作用。各单位要结合刚才几个单位的经验做法，结合本单位实际，做好创新总结和推广落实，不断深化活动的内容和形式，发挥此项活动“上情下达、下情上达”作用，不断提升全体干部职工的凝聚力和战斗力。

每一名厂部级干部要把“班组活动日”作为一项重要工作，提前谋划，精心准备。结合工作实际切实深入基层班组，把公司发展理念、工作重点和有关要求及时、准确、不折不扣地传达到基层班组，传达给每一位职工。要特别注重加强与职工的交流互动，鼓励职工就企业发展、工作落实、技能提升、环境改善等方面提出意见和建议。要依托“班组活动日”进行现场办公，及时解决实际问题。对于职工提出有关工作、生活等方面的问题，能够当场解决的，指定责任部门和责任人当场解决；对于需要协调解决的，要向职工说明原因并在一周内给予答复。对于本单位不能 协调解决的，可将建议或意见以书面形式提交至公司工会，由公司工会协调解决、答复。

近日，公司就此项工作专门下发了《安排意见》，公司机关12个职能部室与公司32个单位建立了对口联系制度，每月第一周定期深入各联系单位。希望广大职工对公司各项决策部署勇于提出自己的想法和建议，对生活方面的合理需求大胆向工会组织反映，公司和各级厂部级干部都需要听到来自基层的声音，需要听到你们对企业发展思路的看法。我真心地希望，我们每一名职工都能把企业当家庭来经营，把岗位当哨位来坚守，万众一心，团结奋进，以扎扎实实的工作和不断取得的新成绩共创唐钢美好明天！

谢谢大家！

第二篇：挂职干部经验交流会上的讲话

在挂职干部经验交流会上的讲话

根据市、旗两级党委安排，从2010年至2012年，先后有10名干部在我苏木挂职锻炼，两年来，不仅挂职年轻干部得到了很好的锻炼，我苏木的相应工作也得到了很大的促进，他们以高度的政治责任感、严谨务实的精神、认真负责的态度、脚踏实地的作风，做了大量卓有成效的工作，出色地完成了组织和单位交付的各项任务，得到了基层广大干部群众的充分肯定。

在整个挂职锻炼的过程中，我们注重以下几个方面的培养锻炼：一是坚持挂职与现任领导干部同等对待，合理分工，在挂职干部的肩上加以重担，实行“包村”到人的分管办法，充分挖掘挂职干部的潜力，发挥挂职干部的特长；二是坚持第一线与第一时间的原则，安排挂职领导第一时间在便民服务中心坐职，然后党政主要领导领着带着问题的挂职干部深入到嘎查村，真正参与到为民服务的第一线；三是坚持参与与着手相结合的原则对待矛盾纠纷案件，每逢重大复杂矛盾调处现场都要求挂职领导参与到场，然后根据实际分工分配部分案件要求亲自上手进行调处。至今，由挂职干部成功解决的各类矛盾纠纷已达20多件；在社会管理创新工作中建言献策15条，在规划编制、技术培训、制度建设等方面也发挥了重要作用。

同时，我们要求挂职干部要做到三点

一、在挂职锻炼中，当好农牧民田间地头的技术员。积极深入嘎查村，了解农牧民生产生活情况，全身心投入工作，充分发挥专业优势和技术特长，主动帮助农牧民朋友解决生产中的技术问题。这使他们观察问题、思考问题、认识问题的角度和方式发生了深刻变化，学到了许多书本上学不到的知识，在与当地干部群众共同生活和工作中锤炼了党性。

二、在挂职锻炼中，当好党的政策理论宣传员。积极主动的宣传党的各项政策，传播现代科技、文化、法律知识，倡导文明健康的生活方式。在他们身上读到了中国共产党艰苦奋斗的精神，看到了一位真正的共产党员高尚无私的品质。进一步加强了嘎查村思想政治工作，促进基层精神文明建设，为经济和社会跨越式发展提供精神动力、智力支持和思想保证。

三、在挂职锻炼中，当好单位以及农牧民家中的服务员。以事业为重，以基层为家。热情服务广大干部职工，关爱孤寡老人，帮助贫困户子，资助辍学的孩子，充分体现他们扎根基层、献身事业的高尚情操，充分展示他们认真履职、不辱使命的博大情怀。在承担急难险重任务中经受了考验，在处理复杂矛盾和突发事件中增强了本领。他们用自己的实际行动树立了挂职干部的良好形象。

两年来，通过挂职领导同志，苏木完成了“双百万亩”碳汇林工程的规划并已启动实施，培育梭梭苗400亩（是全

鄂尔多斯市范围内首例成功典范）。有效的改善了生态环境现状，增加了农牧民收入，解决了沙漠治理的难题，推动了全旗生态建设的良性发展。2011年苏木遭受了大风、沙尘暴、干旱、冰雹、秋霜、早冻等灾害，由挂职副苏木长段永林同志负责与保险公司协调，及时进行现场勘察、定损，并严格按照理赔程序开展工作，共计发放理赔金额227万元。及时帮助农牧民们度过了生产和生活的巨大难关。

挂职干部能够找准自己的位置，在挂职过程中不断锻炼自己的同时，也能为挂职单位起到很大的帮助作用。能够从全旗的大局出发，积极献计献策，对存在的问题能够适时提出自己的看法和建议，为主要领导和班子集体决策发挥了很好的参谋助手作用。市政府干部李晓俊同志在我苏木挂职任副苏木长期间，加强了苏木领导班子和市政府在文化、体育方面的联系，配备了各种体育设施，极大的丰富了农牧民的文化体育生活。

“十二五”期间，伊和乌素苏木以转变经济社会发展方式为重点，以保障和改善民生为根本，集中打造“两线一区三点，一村两园两千户”、“两转一带双百万”工程。为实现全面建设“生态草原、和谐伊和乌素”的目标而奋进。我们真切的欢迎有学之士来我苏木挂职锻炼，并会努力为前来挂职的干部营造一个良好的学习和锻炼的环境，在实践锻炼中创造更好的成绩，在各自岗位上做出更大的贡献。

第三篇：在厂安全工作总结会上的讲话

同志们：今天厂召开xx安全生产总结表彰大会。首先，我代表厂党委和厂向在今年安全管理工作中创造优异成绩，受到表彰的单位和个人表示热烈祝贺，同时也希望安全工作不达标的单位要振奋精神，力争在xx年的工作中取得好成绩。刚才，于厂长代表厂对xx年安全工作进行了总结，对xx年工作进行了安排，我完全同意，希望大家认真抓好落实。xx年厂安全工作的目标已经明确，就是“全年无亡人，年底夺金牌”。全厂上下都要奔着这个目标去工作，保证目标的实现。关于如何做好xx年的安全工作，我再强调几点：第一，要强化责任意识，切实担负起安全管理的责任，做到对员工群众负责，对同事朋友负责，对家属亲人负责。安全管理工作的水平最能体现一个单位或企业的整体工作水平，安全工作是反映一个单位或企业管理水平的窗口。我们厂提出的“珍爱生命、享受美好生活”的安全理念，体现了“以人为本”的思想，我们所做的任何工作的根本目的和最终目标都是为了人。目前，在一线岗位工作的干部和操作员工，已逐步向八十年代以后出生的独生子女过渡，这部分人所承担的社会责任和家人的期望都很大，上有六位老人，有的还有爱人和孩子，一旦在人身安全上出了问题，所产生的负面影响和连锁反应是非常大的。人最宝贵的是生命，生命对每个人来说都只有一次，应该倍加珍惜。强化安全管理的责任意识，首先是各级干部要对员工群众负责。领导干部在安全工作上是真抓还是假抓，是口头上抓还是实实在在地干，反映了一个干部的工作作风，是检验一个干部真关心群众还是假关心群众的试金石。因此，各级干部必须以对员工群众生命健康高度负责的态度，切实担负起安全管理的责任，严格要求，大胆管理。其次，员工要对同事朋友负责。员工之间要互相关心，互相爱护，对身边的违章违规现象，要敢于拒绝，敢于制止，敢于纠正，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。”如果经常与一个马马虎虎、大大咧咧的人在一起工作，结局会是什么样？非死即伤的可能性非常大。所以，必须使那些工作马虎、违章成性的人成为“过街老鼠”，人人喊打，努力杜绝违章行为。再次，每个人都要对家属亲人负责。现在的员工，对上承担着赡养照顾老人的义务，对下承担着抚养教育子女的责任，如果工作中不注意安全，不讲安全，就是对家属、对亲人的不负责任。一旦出了事故，自己死了，撒手归天，谁最痛苦？谁最悲伤？留下的责任谁来承担？一时疏忽，全家痛苦，一生痛苦。中国有句古话：人生最大的悲痛，莫过于幼年丧父(母)，中年丧妻（夫）、老年丧子。为了避免、杜绝这些悲剧的发生，难道我们不该对生命安全给予高度重视吗？今年我厂安全事故共造成5人死亡，其中厂内4人，接近员工总数的万分之三。如果按一个人一生在企业工作40年计算，那么发生事故的概率就是1.2%，这个比例是非常可怕的，美军在伊拉克战争中的死亡率也就是1%左右。如果这个局面不改变，这个趋势不扭转，谁还敢在一厂干工作？第二，要克服侥幸心理，养成遵章守纪的良好习惯。无论是国内还是国外，对大量事故分析研究的结果表明，几乎所有事故都有人为因素。从我们厂近几年发生的事故看，都是由于违反制度，违章操作造成的。有章不循，违规操作，是安全生产的头号敌人，是员工生命安全的“头号杀手”。这些道理可能大家都很清楚，但为什么因违章操作而引发的事故仍然频繁发生，屡禁不绝呢？象抽油机这样相对固定的设备几乎年年都出事故。现实的结果和科学的研究都表明，并不是每次违章都会造成事故。正是由于这个原因，有的人在操作时就存在着侥幸心理，投机取巧，把违章当作窍门、绝招、经验，不仅自己违章，还唆使别人违章，既害了自己又害了别人。一矿抽油机调参时发生的亡人事故就是这样的典型案例。虽然说并不是每一次违章操作都会发生事故，但是如果经常性地违章操作，那么从概率上讲，早晚都要出事，这是偶然中的必然。据调查了解，象一矿抽油机调参中的违章操作现象，在其它厂、矿也大量存在，虽然出事的很少，但其中潜在的风险非常大。所以，我们绝对不能抱有任何侥幸心理，否则迟早都要受到惩罚。第三，要突出现场管理，让安全工作从办公室走出来，从报表上走下来，从口头上重视落实到实际行动上。据基层反映，现在hse管理要求填写的各类报表比较多，安全管理人员整天坐在办公室里填报表，根本没有时间下基层、到现场，抓安全，抓管理。如果只坐在办公室里抓安全，守着电话抓安全，那么安全管理人员的岗位就形同虚设，我们配备这么多人还有什么用呢？这与我们设置安全管理岗位的初衷是背道而驰的，安全员的工作不应该是每天都在填报表。为什么会出现这种情况呢？我想原因可能有三条：一是基础工作差。对安全管理到底需要哪些报表、哪些数据，这些报表的作用是什么，缺少认真细致的分析和研究，工作随意性大，重复性工作较多。二是工作习惯不好，检查与记录两张皮。在我们企业，大家经常会遇到这样的现象：上级来检查之前，突击填补各种记录。为什么我们不能做到随时做随时记录呢？还是工作习惯问题。工作做了，记录跟不上，怕麻烦。补记录就失去了记录的意义。三是计算机应用能力差。由于没能较好地掌握计算机技术，仍然采取手工的办法统计汇总数据，计算机里没有数据、没有资料，每张报表都要重新去做，工作效率低，浪费了大量时间。在厂、矿两级机关工作，如果不能熟练地应用计算机，从基本技能上讲是不合格的，这样的工作人员需要进行培训或者调整。现在安全管理上做的很多工作，从某种程度上讲是应付检查的，功夫用的不是地方。怎样使安全管理人员从办公室走出来，我们要想办法，有些要求应该制度化。现在，一线采油矿（大队）有专职安全员2-3人，采油矿各类站、所比较多，很多是安全要害部位，多长时间检查一次，检查什么，检查出问题怎么办，要制定出制度，落实给安全员。当现场管理与填写报表发生冲突时，填写报表要给现场管理让路。另一方面，hse管理的各类报表要结合地面工程数据库建设，与工程报表一起考虑，做到数据和资源共享。现在有这样一种现象，一旦哪个单位出了安全事故，大家都说“没少讲安全，今天早上刚讲完”，或者“昨天刚开完会”等等。在有的干部和管理人员的头脑中，讲了、开会了，就算落实了，经常讲就算重视了。抓安

全工作，说与讲固然很重要，但监督、检查、纠正更重要。我们不能只停留在口头上重视，要真正落实到实际行动上。第四，要树立“事故是可预防的”的理念，克服和扭转靠“运气”的想法。不可否认，我们一厂管理幅度大，各类施工较多，工作量大，客观上增加了管理难度，这是事实。但这不应成为出事故的理由，不能出了事故就怨天尤人，认为是“点背”、运气不好。我们应该好好想一想，为什么有的单位和采油厂不出亡人事故，而且是多年不出亡人事故？为什么总是我们“点背”、运气不好？还不是因为我们违章、违纪现象多，导致出事的几率大。如果我们不在遵章守纪、执行标准上下功夫，“点”还会背，运气还不会好。从我们厂内的情况看，同样是1000多人的队伍，有的矿就能不出事、不亡人。既然有的矿能做到，其它矿就没有理由做不到。所以说，我们提出明年安全工作要“全年无亡人，年底夺金牌”，这不是奢望和梦想，经过全厂上下共同努力是能够实现的，大家对此要有信心。上次开配产会时要求各单位要召开班子会，认真分析研究一下本单位的安全形势，查找问题和不足，确定主要工作，把安全工作真正重视起来，抓好、抓实。质量安全环保部要把我厂近几年发生的事故汇编成《安全事故案件分析》，着重讲清楚为什么会发生事故，违反了什么标准，怎样才能避免，正确的做法是什么，应该执行什么标准，进而让“事故是可以预防的”的理念深入人心。第五，要克服畏难情绪。前面讲到我厂生产设施多、车辆多、设备多、施工作业多；员工违章操作比较普遍，员工自身对安全的要求和自我保护意识还很薄弱，对严格的管理在认识上还不一致，有时甚至有抵触情绪。这些情况给安全管理带来了很大困难。要改变和扭转这种局面，就要求各级干部和安全（生产）管理人员要敢管、会管、勤管，不能对管理中存在的问题视而不见，遇到问题绕着走，对违章、违规、违纪现象不敢纠正、不会纠正，“好人”主义盛行，怕得罪人，不敢碰硬，不敢叫真，工作得过且过，犯自由主义。我们各级干部，特别是各单位、各部门的主要领导，要通过对每一项工作的安排，对每一件事情的处理，在单位和部门树立一股正气。什么事都不敢管，说话没有观点，办事没有原则，长此下去，必然败坏一个单位和部门的风气，造成邪气盛行，正气树不起来。一个单位和部门好的风气（文化）的形成不是一朝一夕的，而不良的风气（文化）一旦形成，纠正起来就非常困难。对于不良现象，就是要防微杜渐，把小事当大事来抓，“小题大做”，抓住不放，坚决及时地予以纠正。一个班子有没有战斗力，关键看两个一把手能否在单位和部门树立积极向上的正气，敢于坚持原则，不搞一团和气。认真负责的正气反映了一把手的能力，要在敢管、会管、勤管上下功夫。要教育引导员工正确认识，我们严格抓管理、抓安全到底为了谁？实际上，一旦出了事故，受到伤害的几乎全部是在一线指挥的基层干部和岗位操作工人，从这一点来说，抓管理、抓安全的最大受益者是基层干部和操作员工。员工真正认识到了这一点，就会理解、支持严格管理，自觉地执行标准和制度，遵守纪律。要严格执行“领导干部安全值班制度”和“工作票制度”，把这两项工作作为安全管理的重点工作来落实。第六，要学习标准，抓好培训。目前，基层在技术培训上做了很多工作，对提高岗位工人的技术水平起到了积极作用，并在生产管理中见到了较好的效果。但是鉴于我们厂严峻的安全生产形势，以及事故反映出来的问题和工作的薄弱环节，学习标准、掌握标准、执行标准非常重要。就操作层来讲，学习、掌握标准，是第一位的、最基本的要求，比学习、掌握原理更重要。员工可以不知道为什么要这样做，但是必须知道要怎样做。为什么要这样做，原理是什么，这些内容属于提高的部分，员工可以掌握，也可以不掌握，就看员工本人怎么想。对于那些不满足现状，想进步、想发展，积极向上的员工，不用单位要求，自己就会主动去学。明年生产一线员工的学习培训要以学习标准为主，学习、掌握对事故前兆的分析判断，学习、掌握应急预案等内容。学习标准是枯燥的，但是很有用，一定要组织员工学习，一定要让员工掌握。元旦就要到了。在这里我代表厂党政班子，对全厂干部员工在过去一年里付出的辛勤努力表示衷心的感谢！祝全厂员工、家属和离退休老同志，工作进步，身体健康，家庭幸福，节日快乐！谢谢大家！

第四篇：在厂党建思想政治工作会上的讲话

在厂党建思想政治工作会上的讲话

(2014年12月16日)

同志们：

今天，我们在这里召开厂党建思想政治工作会，总结交流今年以来党建思想政治工作经验，传达油田党建思想政治工作会议精神，表彰优秀政研成果，安排部署2015年党建和思想政治工作，引导全厂干部员工进一步认清新形势、明确新目标、凝聚新力量、为全面完成我厂改革发展的新任务激发新干劲，作出新贡献。

一、2014年党建思想政治工作回顾与总结

今年以来，厂党建思想政治工作以‚突出把握实情，深化形势任务教育；突出提升实力，深化家园文化建设；突出拿出实招，深化政工队伍建设；突出彰显活力，深化组织建设。‛的‚四突出四深化‛为抓手，积极探索，扎实实践，为完成全年各项生产经营任务做出了积极有力的贡献。

1、理论武装工作坚持不懈。始终抓住思想理论建设这个根本，以党委理论中心组学习为主阵地，扎实推进理论学习和思想教育。先后组织学习了党的十八大、十八届三中、四中全会以及总书记系列讲话精神等，准确把握中央关于推进国企改革、加强党的建设、实施依法治国等一系列方针政策的丰富内涵；学习了集团公司、油田的新决策新部署以及集团公司、油田领导的有关讲话精神等，及时把握集团公司和油田关于提升发展质量和效益、加强和改进党建思想政治工作等方面的思路举措和安排部署，及时把握我厂发展面临的新机遇和新挑战，增强了贯彻落实上级各项决策部署的自觉性和坚定性。

2、形势任务教育深入人心。今年以来，我们先后开展了宣传贯彻局厂职代会精神、从严管理年活动以及‚面对‘四个不高’、‘四个机遇’，我们怎么办‛大讨论三个主题形势任务教育，印发安徽采油厂形势任务教育《学习宣传材料》3期，举办了形势任务教育专题知识竞赛。尤其是在大讨论活动中，先后在基层、二线和机关举办了4场形势任务报告会，覆盖率占在岗员工90%以上。分类制定了单位（部门）、班组、个人三个层面的整改方案，制定率100%。整改方案突出了‚怎么干‛，做到了明确存在的问题、原因、整改措施、整改执行人、整改督查人、整改时间‚六个明确‛。建立了大讨论责任区，成立了厂领导、机关科室长、基层队（站）领导三级责任区，明确联系单位和工作职责，指导督促大讨论活动的扎实开展，杜绝了‚两张皮‛，形势任务教育温暖人心、凝聚力量的作用得到充分体现。

3、基层党支部建设有条不紊。起草制定了2014党支部目标管理责任书，并及时进行了签订。督促基层党支部开展了党员自主管理目标承诺活动。开展了2013党员自主管理民主评议，全厂无基本合格和不合格党员。基层党支部综合定格无一般和较差档次。指导督促基层党支部进行改选补选，进一步健全了基层支部班子。举办了一期党支部书记培训班，提高了党支部书记的业务工作能力。继续深入开展‚我来上党课‛活动，选择优秀党课开展‚我为中心组上党课‛活动，并向局组织部推荐2个优秀党课参与片区交流。开展庆祝建党93周年系列活动，走访慰问老党员，深化家访活动，对先进党支部和优秀共产党员进行表彰奖励。

4、日常思想政治工作扎实有效。加强每月一题工作，针对阶段性工作重点和员工群众关心的热点焦点难点问题，推动基层规范实施‚每月提出一个问题、分析透彻一个问题、着力解决一个问题，对解决问题的措施进行固化和推广‛的工作流程，促进日常思想政治工作有效开展。加强员工思想动态季度调研，每季度形成一个员工思想动态报告，进一步把握员工思想动向，力所能及地解决员工的实际困难。开展学习社会主义核心价值观、新版集团公司企业文化建设纲要宣贯活动和向全国十大‚最美职工‛田明学习活动，激发员工立足岗位做奉献的责任感。落实好从严管理年活动联系点工作，深入班组和员工结对谈心，干群一心共谋管理良策。加强思想政治工作研究，形成了20个课题成果，局级课题《培育员工当好岗位第一责任人的探索与实践》荣获油田优秀政研成果一等奖。开展‚凝聚正能量、实现安采梦‛宣传报道竞赛活动，组织了基层通讯员培训班，努力提高通讯员的业务素质，各项宣传任务尤其是对外宣传任务超额完成，营造了为油大干、拼搏奉献的浓厚氛围。

5、三支队伍建设不断强化。强化基层班子和干部队伍建设，2013基层领导班子民主测评考核全面完成，12个基层班子全部参加了考核，综合定格‚好‛11个，‚较好‛1个。调整交流科级干部4人，提拔任用基层干部2人。强化科技人才队伍建设，组织了专业技术干部考核工作。起草印发了专业技术职位选聘方案，开展了副主任师以上专业技术职位选聘工作。强化操作人才队伍建设，举办了油水井动态分析和油藏动态分析大赛。充分发挥练兵场、电教室作用，有计划、有步骤地组织员工参加训练。对基层班组和人员进行重新组合调整，在工作量增加人员减少的情况下，保证了生产的正常运行。开展劳模、先进带徒结对活动，充分发挥劳模、先进骨干的‚传、帮、带‛作用。

6、党风廉政建设风清气正。深入开展党风廉政教育，认真学习了党的十八大以来反腐倡廉建设的相关法规制度。加强惩防体系建设，完善了党风廉政建设责任制。开展廉洁风险预警信息处置，在基层单位聘请了10位党风廉政监督信息员。积极开展效能监察和业务公开工作，把‚安徽采油厂油管检测修复线工程‛、‚油气集输干线隐患治理和更新改造工程‛、‚注水干线隐患治理和更新改造工程‛、‚铜庄及欧北站污水处理系统完善工程‛等确定为厂效能监察项目。强化信访举报和案件查办工作，今年以来，未发现违法违纪行为。

7、群众工作纽带作用充分发挥。组织开展了‚大干九十天、实现双过半、岗位做贡献‛专项劳动竞赛活动，形成机关到基层、领导到员工为油大干、奋力拼搏的竞赛热潮。采用项目招投标方式，开展群众性创新创效活动，确定了2014年创新攻关课题13项和2008年—2013年创新成果改进应用推广项目12项，劳模技师创新工作室在群众性创新创效活动中的领先作用得到充分发挥。组织开展员工喜闻乐见的系列文体活动，丰富了员工的业余文化生活。认真做好‚菜篮子‛工程，绿色健康的蔬菜深受员工欢迎。积极发挥女工委、共青团等群众组织的作用，持续做好综合治理、武装保卫等工作，维护了和谐稳定的良好局面。

上述成绩的取得，应归功于厂两级党政组织、各级领导干部和全体员工的共同努力，归功于厂党建思想政治工作岗位上全体同志的辛勤劳动。在此，我代表厂党委，向关心和支持厂党建思想政治工作的各位领导、员工表示衷心的感谢！向致力于党建思想政治工作的同志致以崇高的敬意和亲切的慰问！

在充分肯定成绩的同时，我们也必须十分清醒地意识到，党建思想政治工作面对变化发展的新形势、企业发展的新任务，还面临着诸多方面的挑战。主要表现在：一是面对油公司体制机制建设的新形势，需要我们在油田统一部署下进一步深化认识，细化方案，精心实施，切实做到思想不散、运行不断、队伍不乱，保持生产稳定、队伍稳定和大局稳定。二是2015年分公司采取内部模拟利润的方式考核减亏指标，突出效益第一理念。面对这一新的考核模式，需要我们切实转变传统的思维定势，加强员工的教育引导，自觉由产量导向往效益导向的转变。三是今年开展的从严管理年活动即将告一段落，但是从严管理永远没有终点，坚持从严管理常态化、制度化、持久化，需要我们切实转变作风，真正认识到‚作风建设永远在路上‛，在安全环保、队伍建设、质量管理、设备管理等方面持续发力，从严要求。

二、2015年党建思想政治工作的主要任务

2015年，我厂党建思想政治工作的总体思路是：以中国特色社会主义理论体系为指导，认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，立足于转变观念、强化服务、优化作风，为我厂改革发展提供坚强有力的思想保障、组织保障和作风保障。

1、立足于进一步转变观念，切实深化形势任务教育，为改革发展提供坚强的思想保障

观念决定命运，观念决定行动。先进的思想观念，可以产生巨大的物质力量，推动工作大发展、大突破；落后的思想观念，也可以产生巨大的反作用力量，阻碍工作的发展和突破。2015年在我们前进的道路上又增添了新的挑战，主要表现为：国际油价大幅走低，国内经济换档降速的‚新常态‛严重影响了油田经济效益，油田有可能从中石化上游企业效益第一方阵转入亏损行列；原油生产由重‚量‛向重‚效‛转变，产量指标可能随价而调，箭头不再一直朝上，效益与产量双变化都将给员工带来史无前例的心理考验。油公司体制机制建设不仅仅是统一名称、规范机构，实质上是上游板块体制机制系统的、深刻的、全面的变革。面对这一系列的挑战，我们要充分发挥形势任务教育的传统优势，扎实做好统一思想、转变观念、凝聚人心等工作，确保改革顺利实施。

在教育内容上，要突出集团公司党组和油田党委各项决策部署的学习，突出油田和厂两级职代会精神的学习，突出改革发展形势的学习宣传。充分利用报告会、员工大会、党员大会等多种形式，向大家进一步讲清国有企业改革的必然趋势，讲清改革的目的意义，讲清发展的思路前景，讲清当前和长远、局部和整体的利益关系，把压力传递下去，把任务分解下去，把责任落实下去。广泛开展‚形势、目标、对策‛大讨论，动员广大干部员工通过讨论认清当前改革发展面临的形势和挑战，明确自身的责任和义务，寻找推进发展的对策和举措，进一步统一认识，强化责任，凝聚力量。在教育方法上，要力求在因势利导上有所突破，坚持以人为本，从员工的切身利益和关心的热点、难点问题入手，把为员工办实事、解决实际问题贯穿始终。要力求在扩大覆盖面上有新突破，更多地采取员工喜闻乐见、易于接受、乐于参与的形式，以达到春风化雨、润物无声的效果。通过编写学习宣传材料、开展专题宣讲、召开座谈会等形式，重点抓好边远井组员工、倒班员工、驻井员工、非在职员工四类人员的教育，使教育真正实现全覆盖。要力求在增强针对性上有新突破，扎实做好深化改革中的思想工作，围绕改革发展给员工带来的新情况、新问题，继续发挥‚家访‛、谈心活动的传统优势，有针对性地做好一人一事的思想政治工作，消除思想疑虑，理顺工作情绪，努力使形势任务教育收到实实在在的成效。

在教育重点上，既要立足于全体员工，又要突出重点人群和重点领域。要强化党员的教育，改革方案、工作部署等要让党员先学一步，早点儿进入状态，从而更好地发挥党员的先锋模范作用。要强化机关干部教育，重点在保持活力、强化担当、认真负责上多提要求，使机关干部特别是领导干部在其位、谋其政，有作为、敢担当。要强化班组长教育，发挥好班组长‚兵头将尾‛的作用，使各项决策部署、工作要求通过班组长能有效传递、落地生根、开花结果。

2、立足于进一步强化服务，切实深化党支部建设，为改革发展提供坚实的组织保障

集团公司党组印发的《直属单位党委工作规则》指出：企业党组织要‚加强基层党组织和党员队伍建设，以服务型党组织建设引领基层党建工作，强化基层党组织服务改革发展、服务生产经营、服务党员群众的功能，更好地发挥战斗堡垒和先锋模范作用‛。面对油公司体制机制建设和新的考核模式实施等一系列新体制、新机制、新制度，党支部建设要求的标准比以往更高，任务比以往更加繁重。

要持续强化班子建设。围绕‚选配一个好书记、建设一个好班子、带出一个好队伍、完善一套好制度、构建一个好机制、创造一流工作业绩‛的‚六个一‛目标加强基层党支部建设，配齐配强支部班子，注重选拔党性强、作风正、懂生产、会管理、熟悉党务工作的同志担任支部书记，增强抓好党建服务生产经营的能力。重视领导班子作风建设和能力建设，把生产经营、队伍建设、思想工作、主题教育、综合治理、职工生活、队伍稳定等工作责任落实到基层党支部，增强基层党支部的政治意识、大局意识、责任意识。坚持贯彻民主集中制，完善基层领导班子的议事和决策机制，促进科学决策、民主决策、依法决策。强化党风廉政建设，以教育为基础、以制度为保证、以监督为手段，切实加大源头预防力度，不断提高党风廉政建设的工作水平。要持续探索党建工作服务生产经营的有效途径和载体。围绕‚政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强‛加强党支部建设，细化‚四强‛标准，强化考核措施，促进党支部在改革发展的各项部署落实中充分发挥战斗堡垒作用。以‚政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优‛等‚四优‛为标准，加强党员队伍建设，积极开展 ‚党员责任区‛、‚党员先锋岗‛、‚党员身边无事故‛等活动，促进全体党员以优良的工作作风和业绩，带动全体员工立足岗位，勤奋工作，为我厂持续有效发展做出新贡献。要加强企业文化建设，继续组织好集团公司新版《企业文化建设纲要》的宣贯工作；加强家园文化建设，通过提炼家园文化案例、书法摄影评比、群众性文体活动等多种形式，以文化凝聚员工力量，增强员工以厂为家、共建美好家园的责任感和向心力。

要持续强化党支部书记队伍建设。党支部书记素质的高低是党支部能不能充分发挥战斗堡垒作用的关键。目前，我厂的党支部书记队伍中，兼职人员较多，占47%；副书记主持工作较多，占40%；从事党务工作时间短的较多。针对以上现象，我们一方面要在油公司体制机制建设中同步配齐配强支部书记，另一方面加强支部书记的培养培训，通过会议交流、经验介绍、案例分析等多种形式，促进支部书记队伍整体素质的提升。基层党支部书记要改变‚后勤部长‛的角色定位，在党建工作上朝前站、往前上。要严格工作标准，细化、量化党支部书记工作流程，落实好发展党员、‚三会一课‛、党务公开、党员自主管理、党员民主评议等党建制度，实现基层党建工作的制度化和规范化。

3、立足于进一步优化作风，切实深化从严管理，为改革发展提供严实的作风保障

从严管理是现代企业管理的必然选择和现实需求。今年开展的从严管理年活动即将告一段落，但是我们要坚定从严管理的理念不动摇，坚持执行从严管理各项制度不松懈，力求从严管理常态化、制度化、持久化，把‚严之又严，实之又实‛作为提升工作质量、提高工作水平的切入点和突破点，推动各项工作的落实。

要把‚严之又严、实之又实‛落实到完成目标任务的具体举措中。2015年是我们厂生产经营形式发生重大变化的一年，分公司采取内部模拟利润的方式，考核我们的减亏指标，效益是衡量一切工作优劣的标准。随着分公司考核模式的变化，要求我们从固定资产折旧、人工成本和操作成本控制等方面采取积极的应对措施，要求我们对一线生产单位、辅助生产单位、后勤服务单位、机关部门等制定新的考核办法，要求我们进一步完善内部模拟市场、健全内部模拟市场的运作机制等等。所有这些，都要求我们以‚严之又严、实之又实‛的工作作风，制定务实详细的方案、具体严谨的措施，认真细致地做好每一个环节的工作，确保运行机制顺畅，管理流程清晰，考核标准严格，为圆满完成2015年各项生产经营任务奠定坚实的基础。

要把‚严之又严，实之又实‛落实到干部队伍建设之中。‚政治路线确定之后，干部就是决定的因素。‛油公司体制机制建设的推进、落实，必将带来管理模式、考核方式、员工岗位等一系列调整，其中蕴含的利益调整必将带来干部员工思想的波动，要确保队伍不乱、思想不散、力度不减、工作不松，我们必须更加重视干部队伍建设。面对改革发展的新形势，全厂领导干部要有一种强烈的事业心和责任感，树立‚抓好工作是本职、不抓工作是失职、抓不好工作是不称职‛的意识，对分管的工作、对‚责任田‛里的事情要主动积极地去抓去管，决不能当‚甩手掌柜‛。要负责担当，碰到问题不推诿、不回避，敢于‚亮剑‛，敢于动真碰硬，光明正大、理直气壮地严格要求和管理。要坚持从自身做起，严格要求自己，凡事自己先放出个样子，一级做给一级看，一级带着一级干，通过发挥自身的示范作用，影响和带动员工真抓实管、真抓实干，真正带出一支素质过硬、纪律严明、执行力强的员工队伍。

要把‚严之又严，实之又实‛落实到基础管理之中。基础管理是从严管理的基石，是我们一切工作的落脚点。要强化全员岗位责任意识，以全面梳理修订岗位责任制为契机，组织员工进一步学习掌握岗位职责，进一步提升员工执行岗位责任制的自觉性，努力构建以‚定责、履责、问责‛为核心的岗位责任体系，促进员工自我从严要求、从严尽责，提升岗位执行力。古人云：为政贵在行，以实则治，以文则不治。‚实‛是基础管理的根和魂，每一个方案，每一张报表，每一轮岗位巡检，每一次加药等等，都必须实实在在，来不得半点儿‚虚‛，来不得一丝的‚假‛。要针对员工中存在的‚假巡检‛、‚假记录‛、‚假加药‛等弄虚作假行为，制定切实可行、处罚严厉的制度，坚决杜绝类似行为。

同志们，认真贯彻落实党的十八届四中全会、油田党建思想政治工作会精神，进一步增强党建思想政治工作服务改革发展、服务生产经营、服务党员群众的生机和活力，责任重大，使命光荣。让我们在油田党政的正确领导下，求真务实，开拓进取，不断提升党建思想政治工作水平，为促进安徽采油厂可持续发展作出新的更大的贡献。

第五篇：在班组建设经验交流会上的讲话

在班组建设经验交流会上的讲话

同志们: 加强班组建设是夯实企业基础管理、促进企业发展的永恒主题，也是我们实现快速发展的必由之路。今天，我们召开建材公司班组建设经验交流会，目的就是总结前一段公司班组建设开展情况，加强各单位、各班组之间的交流与学习，相互借鉴经验，促进公司班组建设工作，提升公司整体管理水平，有着十分重要的意义。今天的会议主题很突出，安排很紧凑。四位基层区队领导作了典型发言，介绍了班组建设管理经验，四位班组长代表作了经验交流发言，希望大家把这些好的经验带回去，对照先进找差距，深化认识查不足，把本单位的班组建设工作搞得更好，推动我公司健康、和谐、可持续发展，更好更快地实现安全、高效、优质生产的既定目标。

班组建设工作回顾

公司现有班组77个，其中生产班组49个，自班组建设工作开展以来，公司党政领导班子非常重视，将其作为一项基础工程来抓。通过班组建设工作的开展，进一步夯实了班组管理基础，提高了班组现场管理水平。

一、精心组织，加强领导与协助

公司党政高度重视班组建设工作，确立以“党委主导、行政主体、工会协调、部门联动、职工参与”的工作原则，及时成立了党委书记、总经理为组长的班组建设领导小组，坚持把加强班组建设作为夯实企业基础管理、迅速提高我公司整体素质、增强核心竞争力的重要途径，着眼于班组组织建设，着力于选拔培养班组长工作；着眼于班组队伍建设，着力于职工培训工作；着眼于班组制度建设，着力于班组规范化运行。经过两年多的努力，我们进一步明确了班组建设的重要意义、指导思想、基本任务、建设标准、组织领导、职责分工、班组长管理等方面内容；建立起以行政领导为主、车间具体负责，职能部门业务指导，党政工团齐抓共管的组织领导体系和工作格局；使我公司班组建设与管理工作逐步规范化、制度化。

二、健全制度，加强考核与引导

公司先后向全体职工发放了《你在为谁工作》、《感恩于心、回报于行》、《生命第一/员工安全素质手册》、《形势任务教育读本》、向班组长发放了《白国周班组管理六法十八解》、《班组建设学习与指导》、《优秀班组长现场管理》等学习书目；下发了公司《关于加强班组建设的实施方案》，制定了《建材公司班组建设管理制度》和《建材公司班组建设考核细则》，从总则，组织领导，班组管理体系，班组考核内容、班组的考评奖励，班组长任职条件、职责、权限，生产管理，安全管理，质量管理，基础工作，民主管理，思想政治工作等方面做出明确规定；统一制定了班组综合管理制度、班组交接班制度、班组现场安全管理制度、班组生产管理制度、班组工作绩效考核制度、群众安全监督管理制度、班组质量负责制度、设备维护保养等八项制度；实现了我公司班组工作的有章可循，使各班组工作有序开展。基本实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。可以说我公司的班组建设工作已经取得了一定的成绩，收到了一定的成效，保障了生产安全平稳运行，也为今后的工作奠定了坚实基础。

三、把握关键，注重基础和实效

集团公司“三基三抓一追究”，其中一项基本工作就是班组建设，抓班组建设的关键要从班组长选拔使用重点基础工作抓起。各基层区队根据要求，从班组长配置、产生、选拔、任用，进行了明文规定，并按程序进行了民主改选，使思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的职工选拔到了班组长岗位上来，为班组建设的深入开展打下了基础。

在班组建设推进过程中，注重基础和实效。安全工作是一切工作的基础，一方面加强了基层区队安全技术培训工作，基层区队利用班前班后会开展安全戴帽、安全措施贯彻学习、每日一题等安全教育活动，开展导师带徒、每周集中培训等形式，学习业务技术和班组安全管理，提升了班组长及职工安全技术素质和管理水平。另一方面，强化了基层班组安全技术操作规程的贯彻学习和执行，加强了“岗位描述、手指口述”和“安全双向确认法”的操作，使班组在安全生产过程中做到规范操作，推动了基层班组的规范化，取得了实效。

班组建设工作存在的不足

企业的健康发展凝聚着公司77个班组的辛勤汗水和聪明才智。你们活跃在生产的各个岗位，肩负着全厂的生产任务，管理和操作着几千万元的资产。取得如今的成绩，归根结底，是靠我们基层班组辛辛苦苦、分秒必争的结果，是我们最基层班组每名职工辛勤努力的结果。在这里，我代表公司党政向大家表示由衷的敬意！

同时，我们也必须要清醒地认识到，我们的事业才刚刚起步，与现代企业管理要求和先进企业相比，我们的班组建设工作还有不少的差距，甚至还比较落后。具体表现为：部分干部职工对于班组创建的目的意义没有深刻的理解和认识，未能引起足够的重视，未能真正树立抓“三基”的思想，目标模糊，基础不扎实，班组建设有要求而无氛围，有的只停留在形式上，致使班组岗位责任落实不到位。有的单位考核奖惩流于形式，强调了物质奖励，忽略了精神培育；也有的单位重视制度建设而忽略了文化管理，重视现场管理而忽略了人的素养管理；个别班组存在集体意识和奉献精神淡薄，班长冲锋在前而班组成员消极滞后，说明班组管理机制和培训教育工作仍待创新、完善和发展。这就是我们的真实情况，因此，我们必须快速提升自身的管理水平和综合素质，必须调动全员参与，必须从简单的制度管理、物质管理转变为重视文化环境建设、人文关怀和精神激励，真正的将班组建设成为基层员工队伍的建设家园，才能有效激发基层的活力和热情，提升班组建设的整体水平

对今后班组建设工作的安排意见

针对班组建设工作存在的不足，我着重讲以下一些认识和大家交换一下意见。

一、立足现状，认清形势，切实增强推进班组建设工作的紧迫感和使命感。

班组是企业最基层的组织，是管理的最末端和最前沿，是确保各项工作圆满完成的基础和关键。今天的会议，很重要的一个任务就是对公司班组建设这项工作的现状要有一个准确的评价，对公司所处的发展环境要有一个基本的认识，以增强我们促进这项工作的紧迫感和使命感。2009年启动了班组建设工作，健全了班组建设组织机构，逐步制定出台了相关制度和考核标准，加强班组培训教育，不断提高思想认识，强化日常考核，通过近两年的努力，班组建设逐步规范，班组的管理水平整体得到了提高，团队协作意识进一步增强。2010，公司评选出了10个先进班组8个明星班组，以上这些就是我们班组建设所取得的主要成绩。但是，评价自身进步与否，仅仅与自身过去比是不够的，很有局限性，还要横向比较，要和兄弟单位比较，通过比较我们存在着很大差距，诸如班组建设搞形式主义，班组岗位责任制落实不到位，培训教育不力，缺乏激励机制，执行力不够等，没有得到多少解决。从我们当前班组建设情况来看，单位之间、单位内部班组之间，推进的深度、力度、效果参差不齐，极不平衡。班组培训、班组文化、安全管理、亲情教育等需要“补课”的基础性工作还很多，这就是我们的真实情况，不想办法、不动真的、不付出更加艰辛的努力是不行的，因此，我们必须快速提升自身的管理水平和综合素质，必须继续保持团结奋斗、勇于拼搏的精神状态，必须苦练内功，强基固本，脚踏实地做好班组建设工作。、二、提高认识，增强信心，正确把握公司班组建设总体要求和基本原则。

公司现阶段班组建设总体要求是：在班组建设和班组长队伍建设中，实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者，把班组员工培养成为有理想、有道德、有纪律、有文化、敬业勤奋、创新踏实、热爱本职岗位的劳动者，把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的企业基层组织，为职工搭建不断提升技能素质，充分展示自身能力和抱负的平台，不断提升班组建设的水平。

推进公司班组建设，切实把握好以下基本原则 一是要创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，顺应班组建设时代要求。随着改革的深入，班组不仅仅是完成生产任务的基层组织，已成为涵盖生产经营、文化建设、技术创新、民主管理、团队建设、利益分配等众多因素的综合单元，加强班组建设必须与时俱进，创新理念，要善于保持发扬自己的好传统，要善于学习借鉴别人的好经验，要善于消化吸收再创新。

二是要提升素质，畅通职业发展通道，构建班组职工成长平台。加强班组建设必须不断营造职工学习工作的良好环境，拓展职工的发展空间，充分发挥职工的创造活力。要把管理科学化、现代化的起点放在基层班组，以培养敬业、勤奋、创新、踏实、爱岗的职工队伍为目标，完善班组职工的培养、评价、激励机制，搭建班组职工与企业共同发展的平台，畅通班组职工职业上升通道。

三是要激发活力，尊重职工首创精神，挖掘班组自主管理潜能。要引导好、发挥好、维护好班组职工自主管理的积极性、主动性，激励职工在完成本职工作的前提下，自觉、自愿、自动去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率，变被动管理为主动自我管理，自觉接受并严格执行企业各项规章制度，使班组自主管理更好的服务企业发展。

四要传承精神，建设优秀班组文化，打造和谐敬业班组团队。企业在发展，社会在进步，环境在变化，但建材公司班组职工艰苦奋斗、甘于奉献的精神不能变，攻坚克难、团结协作的作风不能变。在班组建设过程中，加强爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新和提升执行力为主要内容的班组文化建设，制定和完善职工行为规范，推行与传播优秀班组团队文化，塑造班组良好的团队形象。

三、明确目标，真抓实干，努力做好班组建设的各项工作任务。

为进一步抓好落实，我着重强调五点意见。

一是切实加强领导，为班组建设提供坚强的组织保障。各分管战线领导是本战线班组建设主要负责人，各单位各部门要从贯彻落实科学发展观和企业发展战略的高度，深刻认识加强班组建设的重要性、必要性，制定和完善加强班组建设的实施细则，进一步明确班组建设的工作目标、实施方案和具体措施，各级党政负责人要把班组建设作为提高企业核心竞争力、事关企业发展战略的全局性、基础性工作来考虑，把班组建设列入重要议事日程，指定职能部门负责组织实施、工会积极发动，形成推进班组建设的组织体系和工作体系。二是坚持典型引路，兼顾平衡发展。典型是时代的旗帜，标杆是我们追求的目标，培育先进典型是在我们公司当前班组基础相对薄弱的状态下，推动班组建设工作最有效的途径之一。加强企业班组建设必须坚持典型引路的工作方法，大力培养和选树具有时代精神、引领班组建设发展方向的先进典型，使班组建设不断迈上新台阶，使广大职工学有榜样、赶有目标、见贤思齐、你追我赶，形成典型引路，兼顾平衡发展的良好局面。

三是注重工作指导，不断完善班组建设的工作机制。班组建设工作需要党政工团各级组织齐抓共管，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、安全生产劳资等部门共同抓的工作机制，重点解决目前班组管理粗放、基础薄弱、专业技能偏低、积极性不高等问题，继续推进企业管理工作、政治思想工作和群众工作，重心向生产一线下移，全面、全方位、全过程开展班组建设工作。

四是把握班组建设的关键，切实做好班组长选聘与培养工作，要按照公平、公正、公开的原则，选拔出思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人担任班组长。同时，继续采取多种形式，多种渠道，积极组织班组长培训，强化班组长的安全知识、管理方法和生产技能的培养，为班组建设水平的提高，提供保障。五是坚持常抓不懈，持之以恒。班组建设是关系企业长远发展的基础工作，是涉及到各个方面的综合性工作，不可能靠一朝一夕的突击抓就能收到立竿见影的效果，因此，加强班组建设，要耐得住性子，能扑下身子，一如既往、一抓到底，才能取得真正实效。

同志们，加强班组建设是一项战略性、基础性的工作，事关公司发展大局，在当前公司发展的关键时期，加强班组建设有着特殊重要的意义。我们要以本次会议精神的落实为契机，推动公司班组建设工作再上新台阶！

谢谢大家!