城管局长在城管工作会上的讲话
同志们:
今天下午召集大家来开个会,主要是为了反思前一阶段城管工作中出现的一些问题,总结经验,吸取教训,提升城管执法能力和水平。
首先,感谢组织部*部长一行莅临指导工作,这既是组织部门对城管局同志们的关心,也是县委、县政府对城管工作的支持和鼓励。下面,我讲四点意见:
一、充分肯定成绩,高度重视问题。
在县委县政府的正确领导下,县城管局在市容环境卫生整治、规范市场经营行为、促进创城创卫工作、改善市容市貌、维护县域旅游市场秩序等方面做了大量卓有成效的工作,取得的成绩是有目共睹的。但是,工作中存在的问题也不容忽视。主要表现在:一是内部管理上存在各行其是,信息沟通不畅,工作关联度不高等问题;二是对外协调方面经验不足,争取其他部门支持配合上工作做得不够;三是工作汇报方面尚未形成常态,只顾埋头苦干,不注重逐级报告,导致上情下达不畅,下情上传不通等问题时有发生;四是执法队伍建设方面存在学习不够、操练不够、综合素质参差不齐等问题。
二、增强组织观念,提升执法水平
工作中,城管局是代表一级组织开展行政执法工作,大家心里一定要装着组织,一切行动听从组织指挥,一定要树立大局意识和责任意识,做到互相支持,互相补位,凝聚力量,全局上下形成一盘棋的工作格局。一是要完善工作机制,落实重大事项逐级报告制度,切忌急躁冒进,单纯追求短频快工作模式。二是要建立健全工作台账,实行“销号式”工作格局,逐步养成讲规矩、守法度、讲程序、重执行的工作习惯,尽量减少工作失误和外围压力。三是认真过好组织生活。按照《党章》规定,认真落实“三会一课”,开展批评与自我批评,增强干部队伍的党性认识和党性修养;持续推进党史学习教育常态化制度化,提高党员宗旨意识。四是要经常性组织执法队员开展业务培训,促使执法队员掌握新知识、增长新本领,提高自身的综合素质和业务能力,进一步改进工作技巧和方法
三、加强沟通协调,打造“大城管”格局
沟通协调是促进工作落实的重要举措,在今后的工作中,要充分汲取*网络舆情经验教训,全局各科室既要按照各自分工开展工作,也要加强合作,积极沟通、密切配合,以大局为重,保证“任务件件有人抓,工作事事有人管”,遇到问题不推诿,切实担当起应负的责任,真正履行好工作的职责;同时,借助深化城管体制机制改革契机,加快队伍建设,积极与县公安局、住建局、*局协调沟通,形成工作合力,奋力打造“大城管”格局。
四、及时报告工作,争取上级支持
请示汇报是抓好各项工作的必要保障。大家在执法过程中,总会遇到这样那样的问题,在吃不准政策界限,拿不准执行标准的情况下,就必须及时向上级汇报,请示下一步工作措施。这样执法,我们就有更足的底气,更稳健的操作。*事件就是一个鲜活的例子,如果逐级汇报到位,科学掌握工作方法,就不会有负面的新闻报道,我们的工作也就不会那么被动。
今后的工作中,城管局广大同志要不忘初心继续前进,发扬特别能吃苦、特别能战斗,特别能忍耐,特别能风险的城管人精神,在全县经济社会发展进程中发挥保驾护航作用。