推进QHSE体系建设及标准化管理提高基层管理水平

第一篇：推进QHSE体系建设及标准化管理提高基层管理水平

推进QHSE体系建设及标准化管理

提高基层管理水平

王若凝

（成都公管中心府青路管理站）

摘要：通过从教育培训、风险识别评估、制定标准化制度流程等方面推进QHSE体系建设及标准化管理工作，是员工思想意识有所转变，从而提高基层管理水平，确保了矿区朝着专业化方向发展。关键词：HSE；标准化；管理

矿区服务履行“保障生产、维护稳定、服务生活”三大职责，围绕“发展、转变、和谐”发展思路，建设“和谐稳定的平安示范矿区”。石油矿区的统一规范化管理，对于促进矿区服务实现和谐发展、节约发展、绿色发展，向专业化发展具有十分重要的意义。

班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。HSE体系是以系统安全思想为基础，从企业管理重点放在事故预防的整体效应上，突出全员、全过程、全方位的管理模式，安全是企业发展的基础，是建设和谐矿区，建设一流矿区服务事业部的基础保障。标准化管理是指符合外部标准如法律、法规或其它相关规则，和内部标准如企业所倡导的文化理念为基础的管理体系。基层班组QHSE体系建设及标准化管理的深入推进，有利于提高服务质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益，增强竞争力具有十分重要的意义。1推进基层QHSE体系建设及标准化管理的必要性 1.1安全意识较强，安全风险控制能力需要提高。

管理站员工通过具有较强针对性、时效性的培训，安全风险意识得到了较大提高。但是前期并没有参与到风险识别当中，处置各类突发紧急事件时没有明确的处置规范准则，对于安全风险控制的能力不强，虽然具有较强的安全意识，但是控制能力还需提高。1.2专业化水平有待提高，规范化的管理服务有所欠缺。

管理站的基层队伍主要由原专业化公司的后勤服务队伍组成，虽然具有专门的组织机构、专业的队伍、专业人员及专业的工具设施设备，具有初步的专业化水平，但与正规物业服务企业相比仍有一定差距，专业化水平仍有较大提升空间。由于各方面原因，基层的工作运作和行为不够规范，标准不统一，甚至地区差异加大，缺乏规范化的管理服务标准。

这些问题都需要及时解决，在基层班组推进QHSE体系建设及标准化管理工作十分必要。2推进基层QHSE体系建设及标准化管理的主要做法 2.1加强教育培训，提高员工安全风险意识。

QHSE体系的推行要以人为本，必须进行广泛的教育培训，加强员工安全意识，营造良好的QHSE氛围，促使员工积极地投入到推进工作当中。我们开展了系列具有针对性的培训，使员工更加深入了解QHSE体系建设及标准化管理推行的意义，强化员工的安全理念，提高员工执行各项安全规章制度的自觉性。2.2领导带头示范，营造良好氛围。

基层领导既是管理者，也是执行者，具有较强的表率和示范作用。此次推进工作中，管理站领导深入基层，参与班组的班前会、班后会，开展基层安全工作会，强调安全理念，言传身教、以身作则，使班组成员时刻体会到安全，促进QHSE体系的建设。2.3全员参与危险识别，落实风险评估。

QHSE管理体系建设的核心就是要进行危险识别和风险评估，针对评估结果制定相应的管理方案、应急预案等，对过程加以系统化控制。为识别出在基层服务工作当中的风险和危害，管理站全员参与，操作人员、安全员等共同分析讨论，对工作中存在的安全隐患进行了风险识别和风险评估，并制定了相应的操作卡、作业卡和应急处置卡，使员工在工作中安全生产、遇到突发紧急事件时安全处理，安全风险意识有所提高。2.4建立标准化的制度

明确各类基础制度、资料台账、班组人员结构现状、管理情况等，明确操作规程、岗位职责，及时了解和把握班组动态，从而明确界定了员工的工作范围和责任范围，清楚了工作频率周期和线路，更清楚责任区域内基础设施设备的分布情况，在处理各类情况时，能够更加准确、及时高效。

2.5建立标准化的服务流程

将各项服务工作标准化、流程化，这样既能方便员工操作，统一标准，又能提高工作效率，提升服务品质。如建立了入户检查工作流程、装修管理流程、保修流程等，使员工通过标准化的工作流程对工作要求、标准、文明用语等更加清楚明白，也能更好的接受服务对象和住户的监督，确保管理和服务质量。

3推进基层QHSE体系建设及标准化管理的主要作用

通过QHSE体系建设及标准化管理工作的深入推进，QHSE体系建设及标准化管理工作成效已经逐渐显现：

通过危险识别、风险评估，操作卡、作业卡、应急处置卡的编制，对于工作中存在的安全应还实行了预防和处置，有效控制了事故发生。员工提高了安全风险控制的能力，把理论上的规章制度落实到具体工作中，做到防范于未然。精神面貌也发生较大变化，从“要我安全”转变为“我要安全”，安全生产成了自我需求。

通过统一标准，制定相应工作流程、工作制度，使小区现场各类标志、标识逐步规范，环境整洁，员工工作程序逐步规范，能够更加明确责任，使员工按照更为规范化的工作程序工作，促进了管理水平的提高。通过具有针对性、时效性的教育培训，加强了员工自身防范意识和企业对员工的安全、健康、劳动保护措施得到了重视加强，员工要安全成了自觉行动，同时也加强了员工队伍的素质建设，促进了员工队伍的建设。4结语

矿区服务是一项综合性的工作，要实现和谐发展、节约发展、绿色发展，向专业化发展。QHSE体系建设及标准化管理工作在基层的推进对于提高服务质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益，增强竞争力具有十分重要的意义，也是一项长期的工作，要在推进工作中不断总结好经验、好方法，探索新的理念，为基层QHSE体系建设及标准化管理工作的推进打好基础！

参考文献：

1于风清，HSE标准化工作的理念与实践，安全健康和环境体系建设，2009，9（12）：12-14 2叶素贞，麦当劳标准化管理手册，广东经济出版社，2008,3

第二篇：QHSE体系运行基层队管理标准

QHSE体系运行管理工作标准

一、工作目标

加强所有员工的安全素质，在企业的生产中，每个人都能自 觉做到人人讲安全，人人抓安全，打造无安全事故、无质量事故、无环境事故、无健康事故的集体，做到严格遵守各项安全法律法规、制度职责，从而达到绿色站队、平安站队、和谐站队。

二、工作标准

（一）、严格执行两书一表一卡

工作中认真执行两书一表，认真制定落实作业计划书、作业指导书，严格执行检查表，发现问题的要及时解决，不能解决的要及时上报，按照岗位安全指导卡工作，以岗位安全指导为基本的工作标准，做到零事故。

（二）、认真遵守HSE管理九项原则

把九项原则做为安全基础工作，做好属地管理工作，每个人是所属工作的安全负责人，明确各自安全职责，有权利对违反安全的人或事进行监督，（三）、准确填写STOP卡

每名职工，认真准确的填写STOP卡，严格执行STOP卡管理制度，对发现的违章行为、违章现象要详细的填写，并及时组织汇总、研讨，逐渐杜绝违章行为。

（四）、做好QHSE体系培训

认真组织、参加QHSE体系培训，推广安全先进经验、做法，QHSE培训每月一次，做好教案、笔记、试卷。

（五）、完善安全例会制度、做好安全经验分享。

例会要将安全工作作为重点，做好安全工作的相关传达，并在会议中进行安全经验分享。

（六）、完善有感领导。

站队负责人、管理人员要以身作则，作为安全典型。

（七）、全员参与安全管理、做好安全基础资料。

全员主动参与安全管理、安全活动，对安全工作中的各种资料、台帐、档案进行汇总，编制成册，做到齐全、准确，并有专人负责。

（八）、认真执行QHSE管理体系文件

按照QHSE管理体系文件要求，认真贯彻执行，严格执行安全职责、安全操作规程。

第三篇：夯实基础续深入推进QHSE体系建设

夯实基础，持续深入推进QHSE体系建设

李彤兴余志强

吐哈油田公司井下技术作业公司

（新疆鄯善838200）

摘要：

本文对吐哈油田公司井下技术作业公司八年来体系建立和运行情况进行了总结，对存在的问题进行了分析，就体系认证后应做得工作和重点进行了阐述，对井下公司QHSE体系的有效运行和持续改进提出意见和建议。

关键词：

持续推进体系建设

众所周知，企业进行质量健康安全环境管理，建立系统化、程序化，同时具有高度自我约束、自我完善机制的科学管理体系，可以优化组织结构，夯实基础工作，着力科技创新，提升企业形象和竞争实力，提高企业的质量健康安全环境管理水平。

吐哈油田公司井下技术作业公司诞生于中国石油工业的摇篮——玉门油田，是一支有着50多年光荣历史和优良传统、服务国内、国际石油市场的专业化服务队伍，是中国石油开发史上的第一支压裂、修井团队，被原石油工业部部长王涛赞誉为“铁军”，主要承担油田油水井井下作业及特种技术服务。由于施工战线长、设备多、工艺复杂，施工活动中隐藏着井喷、着火爆炸、化学药品腐蚀及特种设备失控等危害，管理工作存在着很大困难。公司自一九九九年开始，建立和实施HSE/OSH、QMS、EMS管理体系，几年来公司始终坚持“遵守法律、法规、标准及其他要求，保证质量、保持健康、保障安全、保护环境，有效运行和持续改进QHSE管理体系，使自我更超越，让他人更满意”的QHSE管理方针，不断加强体系运行的有效性、持续改进体系的符合性和适用性，QHSE管理水平进一步提高，基础工作稳步推进。但是，但随着公司业务领域不断延伸，生产经营规模不断扩大，用工结构发生变化，质量健康安全环保风险明显增加，还应该清醒地认识到，公司一些单位仍然存在着认识不到位、要求不严格、执行不得力，以及管理体系与实际工作相脱节等问题，质量健康安全环保工作从整体上仍然缺乏长效性、基础性的治本措施，管理水平没有得到持续、稳步提升，确保实现质量安全环保形势的明显好转和根本好转，依然是我们工作的重中之重。因此夯实基础，持续深入推进QHSE体系建设势在必行。但是如何夯实、怎样深入推进，我认为应从以下几方面做起：

一、关键仍在领导

体系建立和运行初期，各级领导对体系工作还比较重视，但是随着体系的逐步实施，管理形势的好转，监督和复评审核的顺利通过，一些领导自认为体系管理工作已经做得很好，从思想上开始放松，不能以身作则，率先垂范，不能自觉将管理体系的先进理念和系统要求融入到日常的QHSE工作决策和管理当中。因此，要深入推进体系管理，领导高度重视、积极参与，仍是关键所在。要继续认真解决领导的问题，使各级领导认识到：持续深入推进质量、健康安全、环境管理体系，是提高公司整体管理水平的最有效措施；是与国际市场接轨的最有效的途径；是提高公司形象和公司整体竞争能力的最有效手段。这样才能使体系工作踏踏实实，有效实施，才能保证管理体系的深入、有效、持续、规范运行，确保QHSE管理与生产经营活动紧密结合。

二、基础仍是培训

企业胜败、兴衰与每个员工息息相关，企业的领导者和员工的意识与能力培养尤为重要。体系的管理，是全部因素、全过程的管理，需要全员的参与。

鉴于公司人员较多，生产特点比较复杂的情况，要夯实基础，就要转变培训方式，针对不同岗位、不同人员、不同特点，实施不同形式的培训。对领导层重点培训法律、法规、管理手册及几个相关程序。对重要岗位人员，重点培训有关程序文件、作业文件及作业指导书，应急预案和相关的法律、法规知识；根据倒班的特点，以班组为一培训单位，进行培训；坚持采用板报、报纸、宣传小册子、办班、会议、提问、答卷等各种各样的形式进行培训。切实提高各级领导干部的HSE管理领导能力，丰富各级技术管理人员的QHSE管理方法和管理技巧，强化一线操作人员的岗位操作技能及故障处理和应急突变能力，使全体员工实现被动接受管理到积极参与管理的一个质的飞跃，形成爱我井下、人人参与的合力。

三、核心仍是改进

管理体系的运行是一个不断发展、不断改进、不断完善的过程，是一个长期和持续的过程，贯标工作永无终点。如何巩固贯标，持续改进，应做到“三个坚持，三个到位，两个延伸”：

三个坚持

①坚持贯标工作的长期性。

贯标是对传统管理的一种挑战，是观念意识的改变，取得体系认证证书绝不是贯标工作的目的，而是对前段贯标工作的评价和认可，贯标只有开始，没有结尾，我们要长期抓下去。

②坚持贯标工作的严肃性。

贯标工作不仅要提高认识，同时要端正贯标工作态度，要从自己做起，从现在做起，从公司经理到普通职工，一视同仁，强制执行标准和公司制定的体系文件，把贯标工作纳入企业法制化轨道。

③坚持贯标工作的有效性。

贯标工作的有效性，主要体现在产品质量的稳定和提高上；在环境污染排放的减少和成本降低上；在危险降低和员工健康上；在经济效益上。我们在体系运行中，严格执行文件，各个环节上注重实效，不搞虚假，不搞形式，一步一个脚印，抓好各项工作。

三个到位

①思想到位

端正思想，强化意识，变要我做的为我要做。以QHSE方针为宗旨和方向，把贯标工作变为我们的日常工作。

②工作到位

以质量、健康、安全与环境管理体系为总抓手，使管理工作规范化，程序化，确保质量、健康、安全、环境全部因素始终处于严格的受控状态。

③责任到位

公司经理为第一责任人，管理者代表为第二责任人，各级管理者和全体员工按职责所规定的职责权限，开展工作，做倒各尽其职，各负其责。

两个延伸

①管理内容的延伸。即把公司各项管理工作全部纳入管理体系中，不断充实内容、优化程序。

②要素内涵的延伸。即重新认识要素，深层次地理解其内涵，系统优化各项管理工作，提高整体素质。

四、考核仍是保障

纵观公司体系运行情况，由于对体系的检查考核力度不够，员工的职责没有得到很好的落实，执行体系文件时产生偏差，导致文件和实际工作脱节，出现了“两张皮”的现象。因此，确保体系持续深入有效运行的保障在于健全和完善强有力的考核机制，按照职责的履行情况，严格做到奖惩兑现，确保公司QHSE方针和目标的实现。

主要考核内容包括部门QHSE任务完成与目标的实现情况，部门和管理人员QHSE兑现情况，部门QHSE职责和管理人员“一岗一责制”的履行情况，基层单位QHSE任务完成与目标的实现情况，对未能履行QHSE职责或因管理失误造成事故者的处理情况，员工遵守和执行规章制度的情况等。公司成立专门的检查考核小组，不定期对各部门、单位、个人的QHSE职责落实情况进行检查，实行考核项目标准化、指标定量化、检查记录表格化，检查者与被检查者签字确认，并以此为依据，确定部门、单位、个人的QHSE业绩表现，对照目标进行考核，考核结果与经济责任制挂钩。只有通过经常性的考核，才能及时掌握完成情况，把握工作方向，确保HSE体系的深入、有效运行。

作者：李彤兴余志强

联系地址：新疆鄯善吐哈油田公司井下技术作业公司

邮政编码：838200

联系电话：0995-8373390

电子邮箱：litxjx@tuha.net

第四篇：标准化建设及推进工作

标准化建设及推进工作

为认真贯彻全路建设标准化管理暨质量现场会精神，全面深入推进铁路工程项目标准化管理，把实现工程项目管理制度、人员配备、现场管理、过程控制“四个标准化”为目的，以实现标准化工地、标准化作业队、标准化项目部、标准化项目管理体系为标志，以全面提升工程项目管理水平为根本宗旨，形成全局“规范统一、覆盖全面”的工程项目管理模式。我项目标准化建设落实如下：

一、人员配备

项目成立五部一室（即工程管理部、安全质量环保部、物资设备部、计划财务部、综合管理部、中心试验室）和两个架子队（‘1152’配置：1 名队长；1名技术负责人；5名要员即技术员、安全员、质量员、材料员、试验员；1 名领工员和1 名工班长）的项目管理机构，并按规定的学历、职称和资历配齐配强相应人员，明确岗位职责、工作内容、工作程序、工作要点和应掌握的专业、管理知识，使项目管理机构成为实现建设目标的工作团队。

1、成立标准化管理领导小组及任务分工

1)成立项目管理标准化管理工作领导小组：

组长：

副组长：

成员：

项目管理标准化管理工作领导小组任务分配到项目部各部门，由

各部门主管负责标准化管理的日常工作。

2)任务分工

项目部全面深入推进项目管理标准化工作由牵头负责。

（1）文件体系建设：标准化管理文件编制的总牵头部门是项目综合部,其中，作业指导书和施工作业卡片由项目工程部组织成员单位编制；项目管理手册和管理制度涉及项目部所有部门，由综合部制定编制分工方案，由相关部门按分工要求编制完成。

（2）“四个区”的建设：一是生产区及辅助生产区的五类标识、作业道路、现场作业等合规性等内容由安质环保部负责，工程管理部、企业文化部协同配合；二是办公区全部内容和辅助生产区及生产区的“五牌一图”等内容由工程管理部负责、安质环保部协同配合；三是生活区的全部管理办法、标牌和“三工”及“五小”建设等内容由安质环保部负责、工程管理部协同配合；四是现场标准化实验室建设的全部内容由工程部负责，实验室协同配合；五是项目标准化管理的有关规范、书籍由综合部统一组织购买和发放。

二、标准化建设实行以来取得的成效

1、以标准化管理模式制定的项目管理制度在项目日常管理中得到全面快速的落实。

2、项目办公区企业文化宣传和辅助生产的“五图一牌”使项目现场文明施工及规范化作业得到全面推进。

3、施工现场安全文明宣传布置均应按照《铁路建设项目现场安全文明标志》规定制作设置各种警止标志、警告标志、指令标志、提

示标志和明示标志并取得很好的视觉效果，进一步促进施工现场的安全文明建设。

4、标准化管理水平的提高，突出表现于科技创新，科技攻关，节约创效。大力开展创建节水、节电、节材、节能和环保型（“四节一环保”）绿色工地活动，通过资源的综合利用、短缺资源的代用、二次资源的利用降低建筑能耗。

5、严格依托标准，全面抓好落实。《施工现场管理标准》是集合了我们多年的管理经验特别是现场管理经验，经过周密的调研、科学的论证而出台的一个标准化文件，具有严谨性、科学性，如果能够认真细致、自觉主动、坚持长久地去实践、去落实，现场管理工作就有了扎实的保障。

6、标准化作业管理，突出工作重点，搞好专项治理。针对于现场出现的问题，进行专题教育与培训，杜绝类似问题再次出现。

7、按标准化内容对各架子队的劳务用品进行统一制作和发放，强化项目架子队管理制度，实现标准化作业队。

8、加强培训教育工作。充分发挥农民工业余学校作用，充分调动员工的积极性，充分利用社会力量，把更多的培训让技术人员来做。

9、根据物资管理标准化要求，严把材料进场验收关，杜绝不合格材料入库，同时加强材料计划的管理，做到任何一件物资均具有可追溯性。、标准化作业细化了财务管理，强化项目成本管理工作。

三、虽然项目标准化管理推行时间只有短短几个月不久，但是由

于针对性强，各项管理工作做到了有据可循，管理上向前迈了一大步。但是，我们应该清醒地认识到，现场仍有一些与现场管理标准化相违背的现象存在，为此，我们在取得成就的同时，也应找到不足之处，进行针对性的整改与教育学习；在下一步的工作中，突出抓好以下五点：

1、完善管理机制，提高联动效能。各部门要充分发挥宏观指导、检查督导作用，努力形成上下联动、齐抓共创的新局面。从工程开工至竣工的检查，都要做到“富有计划性，保持连续性，增强针对性，确保实效性”，发现达不到标准化要求的，一律责令停工整改。

2、突出科技创新，提升标准化管理水平。要通过科技攻关，节约创效。大力开展创建节水、节电、节材、节能和环保型（“四节一环保”）绿色工地活动，通过资源的综合利用、短缺资源的代用、二次资源的利用降低建筑能耗。

3、严格依托标准，全面抓好落实。《施工现场管理标准》是集合了我们多年的管理经验特别是现场管理经验，经过周密的调研、科学的论证而出台的一个标准化文件，具有严谨性、科学性，如果能够认真细致、自觉主动、坚持长久地去实践、去落实，现场管理工作就有了扎实的保障。

4、突出工作重点，搞好专项治理。针对于现场出现的问题，进行专题教育与培训，杜绝类似问题再次出现。

5、加强培训教育工作。充分发挥职工夜校作用，充分调动员工的积极性，充分利用社会力量，把更多的培训让技术人员来做。

第五篇：关于推进基层党组织标准化建设实施方案

关于推进基层党组织标准化建设实施方案

根据《洛南县县直机关基层党组织标准化建设办法（试行）》和《开展“评星晋级、追赶超越”活动推进县直机关基层党组织标准化建设实施方案》（洛工委发〔2018〕12号）的通知精神，按照局党委部署要求,结合我支部实际，现制定实施方案如下。

一、总体要求

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的十九大和十九届一中、二中、三中全会精神，全面落实新时代党的建设总要求，以“评星晋级”建设标准化支部为目标，按照“7+1”党组织标准化建设要求，通过全面加强党支部规范化、标准化建设，努力使党支部达到领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好的“五个好”标准，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋作用，为加快脱贫攻坚步伐和推动财政事业发展提供坚强的思想和组织保证。

二、目标任务

通过推进基层党组织标准化建设，着力强化支部政治功能，落实服务功能，实现组织设置更加科学优化、领导班子更加坚强有力、党员队伍更加充满活力、组织生活更加严密有序、阵地建设更加完善健全、活动载体更加丰富多样、制度机制更加健全完善、基础保障更加充分有力、工作业绩更加突出有效的目标。

（一）组织设置标准化。以扩大党组织覆盖和党的工作

覆盖为着力点，突出务实、管用、有效，便于工作开展和效能提升，不断健全完善组织体系，优化组织设置，理顺隶属关系，确保做到应建尽建、设置规范、调整及时、体制明晰。

（二）班子建设标准化。以增强班子整体功能为着力点，按照班子配备齐全、结构合理、委员分工明确、人员素质过硬、管理考核严格的要求，创新培养选拔机制，选优配强机关支部领导班子，提高担当履职能力。

1.建设学习型领导班子。认真落实“三会一课”制度，科学制定学习计划，充分发挥党组集中学习、专题辅导讲座学习等载体，每月集中学习不少于1次，讲专题党课1次，写学习心得体会一年不少于4万字。

2.建设创新型领导班子。每半年开展业务培1次，班子

领导每年调研不少于2次，个人撰写调研报告不少于2篇。

3.建设服务型领导班子。坚持以人民为中心理念、为民服务宗旨，在脱贫攻坚工作中，要沉下身子，静下心思，深入包扶村，深入群众，聚焦产业发展，充分发挥主观能动性，为群众办实事，谋福祉。

4.建设廉洁型领导班子。领导班子以身作则，以上率下，自觉加强党性修养，带头廉洁从政各项规定，带头落实党风廉政责任制，坚持节前廉政谈话制度、顶风违纪违法警示教育制度，每半年开展一次廉政教育活动。

（三）党员教育管理标准化。按照“四讲四有”、“四

个合格”标准，以加强党员教育管理为着力点，做好党员发展工作，严格党员管理监督，充分发挥党员先锋作用。

1.紧扣**主题，结合机关文明创建工作，扎实开展“党员+”融合教育活动。

2.严格落实党员积分管理制度，规范党员管理。

3.强化“三项机制”结果运用，严格奖惩制度，处置不合格党员，进一步优化党员干部队伍。

（四）党内组织生活标准化。以规范党内生活为着力

点，坚持“三会一课”、谈心谈话、民主评议党员等基本制度规范化，坚持“固定学习日”学在经常、严在日常，要紧紧围绕财政工作中心大局，并结合实际，不断丰富党组织活动载体、创新形式，开展好“党员主题活动日”和“三进三服务、发展当先锋”主题实践活动，实现党内组织生活制度化、常态化。

（五）工作运行机制标准化。以推动基层党组织工作规

范化为着力点，健全完善工作机制，强化运行落实，做到责任明确、领导有力、运转有序、保障到位。

1.建立学习长效机制。坚持每周一固定学习日制度，重点学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神、中省市县工作会议精神。

2.坚持固定党日活动制度，每月开展一次党员主题活

动日。

3.严格落实党员积分管理考核制，每季度对在职党员

进行考评积分，并进行排名，对积分考核靠后的党员进行帮教。

4.严格落实党组织规范化建设制度，做到党建工作领导有力量，工作有制度，管理有秩序。

（六）基础保障标准化。以保证基层党建工作正常开

展为着力点，强化组织力量、领导力量、干部力量和经费支持等保障，确保党组织强抓强管、领导有力、工作有序、规范运转，做到人员配置结构合理、硬件配置齐全、场所功能完善，更好为党员群众服务。

（七）活动阵地建设标准化。以服务党员群众为目标，以建好、用好、管好为着力点，按照“阵地规范、机构完善、人员齐备、制度健全、活动经常、效果明显”的总体要求，紧紧围绕**主题，以“党员+”融合教育活动为载体，将财政文化和廉政文化结合起来，并结合机关文明建设工作，健全和完善城市党建阵地建设，继续完善党员教育活动室、廉政文化活动室、廉政教育活动中心、多功能服务活动中心配套设施建设。

（八）智慧平台建设标准化。以“互联网+”党建工作建设为着力点，推动机关党建工作信息化，扩大和完善“网格化”管理机制建设、党员积分管理、党员信息管理网络平台规范化、科学化、常态化的形成，充分利用网络平台，做到党员队伍网上管理、党组织活动网上参与、党情民意网上收集、便民事务网上办理，实现党的建设、群众工作信息化。

三、工作步骤

按照动员部署、摸底自查、对标创建、考评验收四个阶段推进工作。具体如下：

（一）动员部署阶段。6月10日前，召开党支部标准化

建设动员部署会，制定印发《中共洛南县财政局机关支部委员会关于推进基层党组织标准化建设实施方案》，扎实安排部署，明确工作任务，进一步细化建设标准和措施，同时，要深入动员，加大宣传，营造浓厚氛围，为党组织标准化建设奠定基础。

（二）摸底自查阶段。在6月底前，对照《洛南县机关

基层党组织标准化建设实施方案》标准，认真开展自查，查找存在的问题和差距,制定计划，明确时限，细化措施，建立台账,有序推进工作开展。

（三）对标创建阶段。7月至10底前，机关支部按照“组

织设置标准化、班子建设标准化、党员教育管理标准化、党内生活标准化、工作运行标准化、基本保障标准化、活动阵地建设标准化、智慧平台建设标准化”建设要求，坚持问题导向，建立整改台账，逐项对标创建。

1.按照要求对照标准，自我评估达标后，及时向上级党委申报，确保达标并通过考核验收。（10月中旬前完成）

2.评估未达标，要逐一列出存在问题及未达标事项，建立问题清单进行及时整改。（10月底前完成）

（四）考核验收阶段。按照基层党组织自评、上级党组织考评的步骤开展。

四、保障措施

（一）加强组织领导。党支部书记履行好主体责任，对规范化党组织建设负总责、各支部委员、各党小组负责人负其责，明确分工，各司其责，各党小组要齐心协力、积极配合，抓好党支部规范化建设，确保党支部规范化建设各项举措落到实处。

（二）狠抓工作落实。党支部要积极安排部署各个阶段的工作，加强统筹协调，确保工作有序推进，按时完成，同时要定期开会研究党组织标准化建设的各项措施是否落到实处，要及时总结经验，学习先进，推动党组织标准化建设工作进有序开展。

（三）强化督查检查。党支部书记、支委委员要全面加强督促检查，及时了解工作开展情况，坚持问题导向，建立整改台账，实施销号管理，推动局机关党支部标准化建设胜利完成。