标准化建设推进工作落实及进展情况汇报材料

第一篇：标准化建设推进工作落实及进展情况汇报材料

新建同江中俄铁路大桥工程施工Ⅰ标段

标准化建设推进工作 落实情况及进展情况汇报材料

中国铁建大桥工程局集团有限公司 同江中俄铁路大桥项目经理部

二零一四年七月十五日

标准化建设推进工作落实情况及进展情况汇报材料

同江中俄铁路大桥工程指挥部：

中铁建大桥工程局同江中俄铁路大桥工程项目经理部，根据指挥部7月10日下发的通知关于《同江中俄铁路大桥工程标准化建设推进工作安排》要求，我标段细致准备、逐项完善现将近期的工作落实情况及下阶段工作汇报如下：

一、管理制度标准化 1项目部

根据通知中所列出的7项基本管理制度(1.综合管理制度 2.施工管理制度 3.质量管理制度 4.砼管理制度 5.安全环保管理制度 6.计财管理制度 7.物资设备管理制度)为基础，组织项目各部门建立健全一系列的项目管理规范性文件，现已初步制定了《管理制度手册》，并结合我项目架子队情况及承担的施工任务进行细化、补充，形成一套有效的项目标准化管理制度为今后的施工作业实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核起到一定的积极作用，确保按照指挥部的要求实现标准化目标。下阶段7月20日前将对编制的《管理制度手册》进行细化、补充完善。责任落实人项目书记张世强。

2架子队

现已完成搭建、承租，桥涵架子队办公室（位于同抚大堤大桥）、路基架子队办公室（位于二村老派出所）、房建架子队办公室（位于联检综合楼），架子队管理人员均由我单位正式员工担任。

根据项目部制定的《管理制度手册》完备各项架子队管理制度。办公地点整修、办公设施、上墙图表及职责牌将于7月22日前落实完成。

二、人员配备标准化 1项目部

组织机构和岗位设置采用框架式，项目部设置有项目经理、项目副经理2人、项目党工委书记、项目总工程师、财务负责人、经济师2人、质量负责人、安全负责人3人、物资工程师3人、试验负责人2人、桥梁工程师4人、路基工程师4人、房建工程师4人、通信工程师1人。项目部对各个部门以及各个人员的岗位职责都做了详细的要求，能确保施工管理的需求。其他相关专业工程师及数量将随工程进展情况陆续进场增加，2架子队

架子队设置有作业队长，技术负责人，材料员、质检员、安全员、技术员，并且各个作业班组都设置了班组长，严格按照“人员配备标准化”的要求配备作业队人员，结合各个作业队专业性质以及承担的施工任务进行配置，确保人员数量和队伍素质满足施工任务的需要。

三、项目部标准化 1项目部硬件设施

项目驻地在临建时就按照指挥部的要求标准化布局、标准化建设。生活区、办公区布置分明为院落式，总占地面积4000m²。C20砼硬化场地1500m²，现已做到水电通、道路平、信息化全覆盖。

2“五室五小”设施（1）五室

设有大小会议室2间总面积300 m²，资料室1间40 m²,办公室13间，活动室1间，阅览室1间，设施满足安全、卫生、通风、美观等要求。

（2）五小 1宿舍

对承租驻地房屋进行改造，更换了塑钢型门窗，房顶采用阻燃型材料，屋内粉刷墙面铺设地板，设施整齐、清洁，各项制度标牌挂设健全。

2食堂

布局合理总面积200m²,满足所有员工正常就餐。卫生环境达标，炊事员及工作人员均已取得健康证上岗。

3卫生间

共设置4处总面积100m²为室内水冲式，有专人进行管理保持清洁卫生。

4淋浴室

共设置2间，设施符合安全、卫生要求，能同时满足5人洗浴。

5、办公室、活动室设置满足功能需要，设施完备。

四、文明施工及现场会安排 1联检综合楼

联检大楼停车区、办公区、生活区临建设施已开始建设，标识牌、五图一牌及便道彩门已开始制作安装，7月25日前落实到位。责任落实人房建生产副经理韩兆军。

2施工便道

由于近期降雨及大规模生产活动对本标段内的施工便道平整有所影响，我项目确保在八月份现场会前一星期完善到位，保证平整畅通，标志标识明显，无翻浆扬尘。责任落实人生产副经理卜小雨。

3拌和站

各项管理制度均已制定完善。拌和站停车区填筑整修将于7月20日完成。彩门、围栏封闭、制度牌、五图一牌、现场标识牌均已进行加工和安装，在7月25日前完成。责任落实人拌和站站长唐立新。

4桥梁、涵洞施工现场

对桥涵现场基坑防护已统一布置，按照《标准化管理制度》图例5标准执行，现有施工点已落实到位。对现场材料堆码存放、场地平整问题已经布置安排，现场标识牌、五图一牌已按标准开始加工制作对上述内容将于7月25日前安装落实到位。责任落实人工程部长郭则居。

5路基施工现场

土方填筑挂线施工，均已责任落实到管段工程师及工班长，做到不规范不施工。公里、百米牌，五图一牌根据标准要求已开始制作安装，7月25日前落实到位。责任落实人生产副经理卜小雨。

五、其他

下阶段我项目标准化建设推进工作重点将围绕上述内容逐项落实逐项细化，加大力度推进标准化建设既定目标积极迎接8月份现场会检查，让指挥部领导放心。

中国铁建大桥工程局集团有限公司 同江中俄铁路大桥工程项目经理部

2014年7月15日

宣传标语参考 高标准建设同江铁路 高水平展现铁军风采 2 务实求精 达标创优 确保安全 严格管理 精心施工 敬业奉献 努力拼搏 4 建优质工程 树企业形象 高标准 讲科学 不懈怠 严管理 建机制 强基础 6 标准化 创优质 规范化 保安全 7 新理念 新标准 快速建设同江中俄铁路 新跨越 新发展 积极促进同江经济腾飞 8 铁军精神铸精品 会战同江创金牌 9 科学管理 锐意创新 开拓奉献 争创一流 10 记住山河不迷路 记住规章防事故 11 入海之前先探风 上岗之前先练功 12 严是爱 松是害 搞好安全利三代 13 群策群力科学管理 戒骄戒躁杜绝事故 14 安全第一 预防为主 15 安全今天讲 生产有保障 16 在岗一分钟 安全六十秒 17 严是爱 松是害 严中自有真情在

第二篇：标准化建设及推进工作

标准化建设及推进工作

为认真贯彻全路建设标准化管理暨质量现场会精神，全面深入推进铁路工程项目标准化管理，把实现工程项目管理制度、人员配备、现场管理、过程控制“四个标准化”为目的，以实现标准化工地、标准化作业队、标准化项目部、标准化项目管理体系为标志，以全面提升工程项目管理水平为根本宗旨，形成全局“规范统一、覆盖全面”的工程项目管理模式。我项目标准化建设落实如下：

一、人员配备

项目成立五部一室（即工程管理部、安全质量环保部、物资设备部、计划财务部、综合管理部、中心试验室）和两个架子队（‘1152’配置：1 名队长；1名技术负责人；5名要员即技术员、安全员、质量员、材料员、试验员；1 名领工员和1 名工班长）的项目管理机构，并按规定的学历、职称和资历配齐配强相应人员，明确岗位职责、工作内容、工作程序、工作要点和应掌握的专业、管理知识，使项目管理机构成为实现建设目标的工作团队。

1、成立标准化管理领导小组及任务分工

1)成立项目管理标准化管理工作领导小组：

组长：

副组长：

成员：

项目管理标准化管理工作领导小组任务分配到项目部各部门，由

各部门主管负责标准化管理的日常工作。

2)任务分工

项目部全面深入推进项目管理标准化工作由牵头负责。

（1）文件体系建设：标准化管理文件编制的总牵头部门是项目综合部,其中，作业指导书和施工作业卡片由项目工程部组织成员单位编制；项目管理手册和管理制度涉及项目部所有部门，由综合部制定编制分工方案，由相关部门按分工要求编制完成。

（2）“四个区”的建设：一是生产区及辅助生产区的五类标识、作业道路、现场作业等合规性等内容由安质环保部负责，工程管理部、企业文化部协同配合；二是办公区全部内容和辅助生产区及生产区的“五牌一图”等内容由工程管理部负责、安质环保部协同配合；三是生活区的全部管理办法、标牌和“三工”及“五小”建设等内容由安质环保部负责、工程管理部协同配合；四是现场标准化实验室建设的全部内容由工程部负责，实验室协同配合；五是项目标准化管理的有关规范、书籍由综合部统一组织购买和发放。

二、标准化建设实行以来取得的成效

1、以标准化管理模式制定的项目管理制度在项目日常管理中得到全面快速的落实。

2、项目办公区企业文化宣传和辅助生产的“五图一牌”使项目现场文明施工及规范化作业得到全面推进。

3、施工现场安全文明宣传布置均应按照《铁路建设项目现场安全文明标志》规定制作设置各种警止标志、警告标志、指令标志、提

示标志和明示标志并取得很好的视觉效果，进一步促进施工现场的安全文明建设。

4、标准化管理水平的提高，突出表现于科技创新，科技攻关，节约创效。大力开展创建节水、节电、节材、节能和环保型（“四节一环保”）绿色工地活动，通过资源的综合利用、短缺资源的代用、二次资源的利用降低建筑能耗。

5、严格依托标准，全面抓好落实。《施工现场管理标准》是集合了我们多年的管理经验特别是现场管理经验，经过周密的调研、科学的论证而出台的一个标准化文件，具有严谨性、科学性，如果能够认真细致、自觉主动、坚持长久地去实践、去落实，现场管理工作就有了扎实的保障。

6、标准化作业管理，突出工作重点，搞好专项治理。针对于现场出现的问题，进行专题教育与培训，杜绝类似问题再次出现。

7、按标准化内容对各架子队的劳务用品进行统一制作和发放，强化项目架子队管理制度，实现标准化作业队。

8、加强培训教育工作。充分发挥农民工业余学校作用，充分调动员工的积极性，充分利用社会力量，把更多的培训让技术人员来做。

9、根据物资管理标准化要求，严把材料进场验收关，杜绝不合格材料入库，同时加强材料计划的管理，做到任何一件物资均具有可追溯性。、标准化作业细化了财务管理，强化项目成本管理工作。

三、虽然项目标准化管理推行时间只有短短几个月不久，但是由

于针对性强，各项管理工作做到了有据可循，管理上向前迈了一大步。但是，我们应该清醒地认识到，现场仍有一些与现场管理标准化相违背的现象存在，为此，我们在取得成就的同时，也应找到不足之处，进行针对性的整改与教育学习；在下一步的工作中，突出抓好以下五点：

1、完善管理机制，提高联动效能。各部门要充分发挥宏观指导、检查督导作用，努力形成上下联动、齐抓共创的新局面。从工程开工至竣工的检查，都要做到“富有计划性，保持连续性，增强针对性，确保实效性”，发现达不到标准化要求的，一律责令停工整改。

2、突出科技创新，提升标准化管理水平。要通过科技攻关，节约创效。大力开展创建节水、节电、节材、节能和环保型（“四节一环保”）绿色工地活动，通过资源的综合利用、短缺资源的代用、二次资源的利用降低建筑能耗。

3、严格依托标准，全面抓好落实。《施工现场管理标准》是集合了我们多年的管理经验特别是现场管理经验，经过周密的调研、科学的论证而出台的一个标准化文件，具有严谨性、科学性，如果能够认真细致、自觉主动、坚持长久地去实践、去落实，现场管理工作就有了扎实的保障。

4、突出工作重点，搞好专项治理。针对于现场出现的问题，进行专题教育与培训，杜绝类似问题再次出现。

5、加强培训教育工作。充分发挥职工夜校作用，充分调动员工的积极性，充分利用社会力量，把更多的培训让技术人员来做。

第三篇：义务教育学校标准化建设进展情况

地区十中义务教育标准化建设进展情况

阿克苏地区第十中学位于阿克苏市解放北路20号，占地2.7公顷，建筑总面积12864平方米。其前身为地区柯尔克孜族中学，建于2000年，2001年3月定名为阿克苏地区第十中学，属于寄宿制完全中学，2007年9月正式实施民汉合校，招收阿克苏市三区、四区、五区的汉校小学毕业生和地区各县的柯尔克孜族小学毕业生。现有教职工48人，其中学校领导2人，教师46人，学生人数596人。

至今已有14的发展历史。经过多年的不懈努力，我们取得了些许成绩。一是教学规模得到扩大、教学质量逐年上升。教学班从4个扩大到15个，学生数从一百多人到五百九十余人，教师队伍从28人增加到48人，教师队伍的整体素质得到提高。

多年来，我校紧紧围绕提高教职工整体思想素质，“创建学习型组织，争做知识型职工”这一目标，进一步完善了教职工学习制度，考勤制度，制定了学习计划。我们规定每周五为“双语学习日”，每周三为政治理论学习日，做到学习经常化、制度化、规范化。还通过选派民族教师到上海、南京、自治区教育学院长期培训双语一至两年。在每两年一次的教师专业理论水平考核中，考试成绩及格率逐年提高，2012年达到97.7%，2014年达到100%。

学校硬件建设得到完善，2006年，新建学生宿舍楼、食堂，结束了地区十中建校初“办公、教学、住宿”三位一体的教育教学格局；2008年争取到了中央代表团的一套完整的现代教学设备、建立了六间设备齐全的新疆维吾尔自治区中学理科教学仪器二类标准的理化生实验室，完善了图书阅览室，办公室配备电脑，开通互联网；2009年，建成图书实验综合楼、完成旱厕改造；2012年6月，完成田径运动场更新改造。2014年10月完成新食堂的基建工程、校园文化墙及校舍的粉刷工程，校园绿化呈新意。依据分步实施、确定主题与校园文化建设相结合的工作思路，校内已逐步呈现出以合欢为主体的合欢园、以柳树为主体的柳树林、梧桐树围绕运动场，形成了整体与个体，全局与局部相互映照的成林、成片、成形的绿色景象，赋予了内涵，提升了校园文化。

近几年学校也获得了不少奖项，2004年，“五一先进集体”、“阿克苏地区教师基本功技能大赛组织奖”；2005年，“一二·九运动70周年爱国歌曲合唱比赛三等奖”，2006年，荣获“先进基层团组织”；2007年，“地直机关青年志愿者先进集体”、“市级卫生单位”、“平安校园”；2008年，“五好党支部”、“市级文明单位”、“地区级花园式学校”；2009年，“地区教育系统目标管理考核三等奖”； 2010年，“地区教育系统目标管理考核三等奖”，2011年，“地区级卫生红旗单位”、“地区教育系统目标管理考核二等奖”。2012年，荣获“地区教育系统目标管理优良单位”、“ 自治区二级档案管理单位”。

阿克苏地区十中 2014年11月13日

第四篇：安全生产标准化建设进展情况

×××县××出租车有限责任公司×××字[2014]005号

××出租车有限责任公司关于开展安全生产

标准化建设进展情况汇报

为了进一步贯彻落实交通运输部《关于加快推进企业安全生产标准化达标考评工作的通知》（新交安发[2014]001号）文件精神及县交通运输局关于进一步加强客运企业安全生产标准化建设工作的一系列重大决策部署和指示精神，我公司坚持以人为本、安全发展的理念，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化和落实企业安全生产主体责任，积极深入开展安全生产标准化建设工作，结合公司实际切实做好标准化建设各项规定内容，现将相关工作开展情况上报如下：

一、加强组织领导，落实相关责任。

自上级部门下发相关文件精神后，我公司领导高度重视，及时成立了以公司总经理×××为组长，安全经理×××为副组长，各部门管理人员为成员的×××县××出租车有限责任公司安全生产标准化建设领导小组，有效组织、领导了我公

司安全生产标准化建设工作的开展。

二、宣传贯彻，营造氛围。

去年1月公司全体员工参与了公司安全生产标准化建设动员大会，总经理×××对公司安全生产标准化建设做动员，以此拉开了公司安全生产标准化的序幕。公司安排对各部门主要负责人进行标准化建设专题培训，并要求相关部门对公司从业人员展开安全生产标准化的宣传贯彻培训，让每一位员工都了解知悉推行安全生产标准化的意义和要求。

公司通过全面开展安全生产标准化工作，进一步深化企业安全生产的主体责任，强化安全生产过程和全员的安全管理基础工作，提升安全保障能力，推进安全达标，推动安全管理长效机制建设，为我司经营发展，构筑安全防范体系。

三、加强安全检查，加大隐患排查治理力度。

深化隐患排查治理和专项整治，努力保持良好的安全形势，坚持每月定期召开安全生产例会，在特定时期组织开展安全培训，严把准入关做好新进驾乘人员岗前培训，严格落实公司安全生产管理制度。加强车辆安全隐患排查，搞好相应安全检查及定期审验，检查车辆消防设施设备，确保设施设备完好，发现隐患，立即整改。持续推进隐患排查治理，提升安全保障能力，推进安全生产达标，强化安全基础，推进长效机制建设，确保我司安全生产始终处于稳定状态。

四、制定奖惩制度，进一步促进工作开展。

落实安全生产目标考核制度，把安全生产标准化建设工作列入议事日程，组织全体员工参与安全生产标准化建设活

动，把安全生产标准化建设工作列入公司考核内容，并与员工的绩效考评挂钩，严肃考核，加大考核力度，及时通报各部门安全生产标准化建设工作开展情况，进一步促进安全生产标准化建设工作的开展。

五 进展情况

目前相关工作正有序开展，公司加大管理力度，加强标准化建设，改进不足之处，对公司各项绩效考核加以整改，预计六月中旬申请考评员对我公司安全生产标准化建设进行考评。

×××县××出租车有限责任公司2014年 月

主题词：安全生产建设情况抄送:公司各部门2014年1月

第五篇：标准化建设汇报材料

安平中心学校标准化建设情况总结材料

安平中心学校辖区内含有一所初级中学；一所4—6年级的小学部和1—3年级的教学点4所。共有教师119人、学生996人（2012年9月普九报表统计数字），其中安平中学有教师48人、学生407人；4—6年级的小学部(中心小学)有教师31人、学生274人（具体各班人数见中、小学班级、班额和人数情况统计表）；其它四个教学点共有学生315人。多年来我校中、小学的标准化建设在各级政府的关心和支持下取得了可喜成绩，绝大部分已达到相关标准，但也存在有待进一步改善的地方。现就我校标准化建设情况考核验收工作围绕以下四个方面书面总结如下：

一、教学设备

安平中学和安平中心小学（小学部的四—六年级）都已配备了实验室（中学理化生实验室各一个），教学仪器符合标准，能正常为师生使用。安平中学图书能达到人均25册的标准；安平中心小学虽然是2008年迁到现址，原有的书籍留给了现在的西江教学点，但后来增加的和师生捐赠的也能达到生均15册的标准。安平中学和中心小学每班均配备了多媒体远程设备，为教师的教学提供了便利。中学和中心小学音体美器材配备较齐全，能达到国颁标准。

二、学校建设

我校中、小学的在校学生规模适度，班级人数均在50人以下符合标准。教学用房均是2008年以来新建或加固的，教室宽敞明亮，环境较好，能满足教学需求。学生食堂是2010年新建的，面积较大、设施齐全，去年又配备了相关设备，已正常、高质量地为师生服务。学校运动场有10000多平米（见照片），大型中、小学生的活动能确保师生使用，平时也能较宽松地供学生活动，另外中学和中心小学也有各自的篮球场、乒乓球场等设施。

三、师资配备

安平中心学校校长和中心小学校校长都是由县教体局下文任命的，都持证上岗，由教体局行政管理。学校教师数配备、教师学历层次已达到标准，学科教师配备齐全，我校中小学已开足开齐省教育厅规定的课程项目，各学科教师能满足各课程需要。

四、学校管理

安平教师纯朴善良、工作兢业，领导班子团结一致、奋发向上，多年来安平教育教学成绩、学校管理、目标管理考核均在县前列。去年安平中、小学在全县期末调研检测和目标管理考核中都在全县前六名之内。我校的实验室、微机室、、图书室、各类器材的使用都有一整套的管理制度，认真做到管理得力、工作有序、使用有记载，充分发挥了各种多媒体设备应有的作用。同时安平中心学校、中小学的领导班子高度重视学校的管理和可用经费的使用，在经费使用上建立了完善了经费使用制度、票据审批制度、坚持“日清月结”，认真做到将有限的可用经费用在“刀刃上”。在学校管理上，我校把办学行为规范、环境卫生、师生安全放在在学校工作的重中之重，严格规范办学行为和师德九不准，无违背教基[2009]11号文件的不规范办学行为现象发生。坚持环境卫生工作有制度、有计划，一日一小评、一周一大评、一月一总结。一直以来我校各项工作均能有序开展、高质量完成。

安平中心心学校

2013年3月