HSE体系运行总结

第一篇：HSE体系运行总结

HSE体系实施情况总结

XX公司HSE管理体系工作在公司的正确领导下，认真贯彻落实公司2013年安全环保工作会议精神，按照“安全第一、质量至上、以人为本”的安全理念，努力夯实HSE管理基础工作，完善监督考核约束机制，全面推行实施HSE管理体系，全力把我公司打造成企业，为供应商提供优质服务，取得了较好的效果。目前已经完的经营、设备管理、安全环保等工作年初确定的目标，下面就一年来HSE管理体系运行工作总结如下：

一、完善各项管理制度，建立健全HSE管理体系。

今年，针对人员和工作变动等实际情况，重点做了以下几方面工作：①对部分HSE管理体系文件、资料、法律法规进行整理，并不断完善；②对危险源、环境因素进行了重新识别，并制定了管理措施；③进一步完善应急计划、事故预案，提高其有效性及可操作性；④完善并及时更新应急装置和设备资料台帐；充实完善现有各项规章管理制度，如一日三检制度、消防制度等。

二、压力层层传递，落实安全环保责任

在完善单位HSE管理体系的同时，为有效落实责任、提高员工安全意识、将制度落到实处、发挥员工能动作用，组织签订了《HSE责任状》、《HSE承诺书》、《员工保证书》、《春节、夏季、国庆、冬季施工安全保证书》，通过责任状、承诺书等形式加以监督落实。

三、大力开展“安全生产月”活动。成立了以周大好为组长，的活动成小组。充分利用横幅、板报、简报等宣传工具，创造形成了“讲诚信、抓安全、重环保、保质量”的良好氛围。

四、抓体系管理先抓人，加强员工安全教育培训。

充分利用周一例会、月度例会，及时传达公司安全会议和HSE文件精神，做到有落实到位、监督检查工作。结合单位安全工作实际，有针对性地开展《央企九条禁令》、HSE管理体系文件、安全教育学习；及时分析本单位安全形势，认真开展职工安全教育以增强全员意识；做足岗位技能培训活动，进一步提高职工操作技能；组织施工事故案例分析和经验分享活动让职工更深层次认识到违章操作的危害和造成的恶果，从而使员工自觉从“要我安全”到“我要安全”的转变。全年共组织各种形式的学习教育、培训等活动近40次，受教育员工达600余人次；组织案例分析和经验分享近20次。

四、加大监督、检查力度，实行全方位的安全管理控制。狠抓各种制度落实情况，狠抓消防安全、工作，落实消防责任，按时对所有用电设施、线路等进行全面检查。按期对办公区、员工宿舍、库房、车间进行自查，重点检查各岗责任区消防责任落实情况，对各场所配置的灭火器进行全面维护保养、检查，及时更换到期限灭火设备。对各岗位进行认真周检、月检，确保了本质安全。

对照检查出的问题及时整改处理，进一步完善各项基础工作，使各项工作得到了进一步提高。

认真抓好隐患排查工作，制定风险控制措施，消除其不安全因素。

五、紧紧围绕“以人为本，全员参与”的HSE理念，根据公司有关管理规章制度，结合本单位管理现状和作业现场情况，发动职工对本岗位风险、危害因素进行识别。通过自下而上，自上而下的反复沟通，更新了危害因素清单，找出了管理上的差距和存在问题，为有效防止事故发生提供可靠依据。

今年以来，领导班子始终坚持深入到基层进行宣贯指导，为管理体系的运行打下了良好的基础。全体员工认真贯彻管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了HSE管理体系的有效运行。在今年HSE体系审核中只出现两个不合格项。

在肯定本单位HSE管理体系工作取得的成绩的同时，我们还要清醒地看到，HSE管理体系工作仍然存在着一些突出矛盾和问题，主要表现在：

1、管理者对于HSE管理体系内涵仍缺乏深刻的理解，对运用HSE管理体系缺乏创新理念。在实际工作中，很多时候是呆板的按照体系规定的去做，缺乏灵活变通的一面。

2、培训教育与考核工作水平有待提升。培训方式较为简单，真学与真考、真考与真用脱节，学好学差一个样，没有产生动力和压力。

为了进一步推进公司HSE管理体系有效运行，结合公司实际工作情况，确定下一步工作：

1、管理者要加强对体系文件的学习和理解，不断丰富大脑，提升HSE体系管理水平。在此基础上，投入更多精力加强员工体系文件学习力度，带动员工理解体系，按照体系操作。

2、规范安全环保隐患治理。公司将进一步完善事故隐患排查和治理机制，确定治理重点，制定周密的隐患监控和治理实施方案，严格落实监控运行和整改责任。

3、加强HSE监督。要进一步健全HSE监督工作机制，加大对车况、车辆运行关键环节的HSE的作业监督。

4、规范岗位风险管理。加强一线司机岗位风险管理为核心，进一步修订完善“两书一表”，进一步规范公司有效的HSE管理方法；规范员工的安全行为。

5、加大对HSE运行的考核力度，做到考核结果与奖金挂钩。

6、积极探索科学有效的培训方式方法，重点把握好培训对象、内容、形式、效果四个环节，一要注意教育方法的灵活性、实效性，不能死搬硬套、墨守成规，也不能流于形式、走过场；二要注意培训对象的层次性，研究分析年龄大、文化层次低的员工的实际接受和理解能力；三要提高培训内容的针对性。结合不同季节天气特点，组织安全操作技能培训。

严格培训学习考核制度，组织安全知识答卷和岗位技能比武等形式，要出分数、亮成绩，对考核垫底者亮“黄牌”，甚至亮“红牌”。将考核成绩与收入挂钩、与评先挂钩、与用人挂钩，教育引导职工树立不学不行、学不好不行、不好好干不行，干不好不行的意识。

总之，为了建立安全环保长效机制，在进一步推进HSE管理体系有效规范运行的过程中，必须坚持“持久性、适应性、落实性”的三个特性。把“HSE管理工作作为永远上坡的车”，常抓不懈，严格责任、预防、检查、奖惩制度，用制度文化之力规范员工行为。逐渐把车队的HSE体系管理工作步入了规范化发展的轨道，确保车队管理按照公司HSE体系持续改进。

第二篇：HSE体系运行总结2010年

仪电车间QHSE体系运行总结

仪电车间QHSE管理体系工作在厂党政的正确领导下。认真贯彻落实我厂2010年质量安全环保工作会议精神，按照“安全第一、环保优先、质量至上、以人为本”的安全理念和“作业和操作要受控”为核心的安全环保指导思想。努力夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面推行实施QHSE管理系统，全力打造精品工程，为生产车间提供优质服务，取得了较好的效果。目前车间已经完成的重催、醚化、常减压、芳构化四套装置的大修任务，一次验交合格率100﹪，设备人员零事故，已经完成了年初确定的质量目标，下面就一年来QHSE管理体系运行工作总结如下：

一、完善各项管理制度，建立健全QHSE管理体系。今年初，车间针对电气仪表重组变革带来的人员和工作变动等实际情况，对车间《HSE管理手册》和《程序文件》《工程质量管理办法》等进行了修订、完善。重点做了以下几方面工作：①对QHSE管理体系文件、资料、法律法规进行清理，并不断完善②对危险源、环境因素进行了重新识别，并制定了管理方案③进一步完善应急计划、事故预案，提高其有效性及可操作性④完善并及时更新监视、测量装置台帐和设备维护资料。明确了车间主任为工程质量第一责任人；确定了充实完善现有各项规章管理制度；同时，制定了《检维修工程技术质量管理办法》和《技术质量管理工作要点》；在完善车间QHSE管理体系的同时，明确了职责，落实了责任。外委工程项目均设置了项目监督人员，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行车间QHSE管理的各项制度和规定。

二、大力开展质量安全环保月活动。成立了以车间主任唐能荣为组长，车间支部书记唐昌宴为副组长，车间副主任及各班组长为活动成员的领导小组。并在年初召开的全体员工大会上进行了布置，同时充分利用横幅、板报、简报等宣传工具，通过在重要工程、关键工序施工现场和检修工房、各值班室悬挂宣传标语，在车间形成了“讲诚信、抓安全、重环保、保质量”的良好氛围。

三、抓质量先抓人，加强员工教育培训。车间把工程质量安全环保法律、法规，国家强制性技术标准，工程施工及验收规范、施工组织设计、施工方案、质量管理体系文件和HSE管理体系文件分期分批组织员工学习、交流、考试。通过组织培训，使全体员工及管理人员的整体素质得到提高，尤其是对电工等特殊工种，车间组织人员利用业余时间进行上课培训学习。同时强化全员质量意识教育，提高每一名检维修人员的质量意识是全面提高检修质量的基础。

四、严格以技术规范指导施工，以质量保安全。以技术规范指导施工，使各个大修工程保质保量地完成，在每个工程开工前，车间均制定了具体施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各大修工程分别召开了施工方案汇报研究会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大规范复核力度。特别是3月中旬开始的重催大修施工中，由于该工程的特点：外委、内部工程杂，技术难度大，质量要求高，不同工

种交叉作业多，专业种类复杂，我们制定了详细的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对检修人员认真详细地进行技术交底并落实责任。最终保质保量按时完成了大修和技改工作。

五、加大监督、检查力度，实行全方位的质量控制。车间坚持各工程开工前进行质量，技术规范交底，使施工人员质量标准明、规范清。在施工运作过程中，车间坚持“三检制”（自检，互检，专检）和“三工序”制度（验收上工序,控制本工序,服务下工序），做到边施工、边检查、边评定，达不到标准等级的及时纠下，质量控制关口前移，变管理结果为管理过程，避免了“死后验尸”。严格持证挂牌上岗制度，并对各个工种上岗前进行严格考核，考试合格方能上岗。

车间QHSE体系至自2009年三峡公司外审以来，车间领导班子始终坚持深入到基层进行宣贯指导，为管理体系的运行打下了良好的基础。各班组认真贯彻管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了QHSE管理体系的有效运行。在今年11月三峡公司的外审中没有出现一个不合格项。在充分肯定QHSE管理体系工作取得的成绩的同时，我们还要清醒地看到，尽管推行QHSE管理体系多年，但QHSE的基础仍不牢固，QHSE管理体系工作仍然存在着一些突出矛盾和问题，主要表现在：

1、QHSE培训不到位。车间QHSE培训力度不够，方式简单，针对性不强，体系缺乏先进理念，还应加强培训员工对突发事件的处理能力。

2、检修现场还不够规范。在现场施工过程中，部分员工的习惯

性违章还没有得到彻底的纠正。检修现场还存在乱丢乱放的现象。尤其是在工作繁忙的时候表现更加突出。

3、运用QHSE管理体系缺乏创新理念。在体系运行的过程中，即使遇见有和实际不符的情况，很多时候也是呆板的按照体系规定的去做，缺乏灵活变通的一面。

为了进一步推进车间QHSE管理体系规范有效运行，结合车间2010年的工作情况，做进一步安排和部署。

1、规范安全环保隐患治理。车间将进一步完善事故隐患排查和治理投入机制，确定治理重点，制定周密的隐患监控和治理实施方案，严格落实监控运行和整改消项的责任。

2、加强HSE监督。车间要进一步健全HSE监督工作机制，加大对重要工程、重点领域、关键环节、要害部位的HSE的作业监督。加强自检和工序交接检查。保障设备和人员的安全。

3、规范一线岗位风险管理。以加强一线岗位风险管理为核心，修订“两书一表”编制指南，进一步规范车间建立有效的QHSE管理方法；规范员工的安全行为；分岗位修订操作规程及操作卡，全面推广“四有一卡”工作法。

4、加大对QHSE运行的考核力度。签定QHSE责任书。2011年车间将实行每月一次对内部施工项目和人员的考核，考核结果将与奖金挂钩。

5、加强QHSE培训。进一步完善QHSE培训制度，开发针对性培训，加快实现现阶段以书面、理论知识培训向以模拟仿真和实践演练

培训方式的转变。

为了建立安全环保长效机制，在进一步推进QHSE管理体系有效规范运行的过程中，必须坚持“持久性、适应性、落实性”的三个特性。把“QHSE管理工作作为永远上坡的车”，常抓不懈，严格责任、预防、检查、奖惩制度，用制度文化之力规范员工行为。逐渐把车间的QHSE管理工作步入了规范化发展的轨道，确保车间管理按照厂QHSE体系持续改进。并做好准备迎接下一阶段的QHSE监督评审。

仪电车间

2010年11月

第三篇：HSE技术质量部体系运行报告

技术质量部HSE管理体系运行情况总结

自从我司实行HSE管理体系以来、在公司正确领导下，认真贯彻落实公司2013年安全环保工作，按照“以人为本、遵纪守法、清洁生产、安全环保、尽责社会、服务消防”安全管理方针，努力夯实HSE管理基础工作，全面推行实施HSE管理体系.我部在实施过程中将体系文件和工作实践结合起来，在体系运行过程中所存在的表面化、形式化和教条化的弊端，不断的深入细化，认真排查、识别和评价，并针对新的工作进行了增补。在定期检查中不断查找缺漏，坚持持续改进工作，使之更加符合实际，达到持续改进的目的。我部也做了以下工作，确保HSE管理体系有效运行。

一.今年年初以来审核以来，技术质量部的工作职责和职能根据变化的工作内容和工作环境，按HSE管理体系规定，重点针对环境因素及危险源重新进行了识别，辨识和评价.二.专门制定了风力发电塔架通用制作工艺规范,无损探伤工艺规范,以完善对工艺过程中的职业健康、安全及环境保护的有效控制；同时对工艺文件的完整性进行了有效的持续改进。

三.今年探伤部分进行外协,并签订合同,所以,部门内部主要以技术及外检为主.指定了报检流程管理规定及抽样检验制度.四.严格按手册中规定的执行,避免了工作的随意性.2013年12月3日

第四篇：道里第二营业分公司HSE体系运行报告

中庆燃气道里第二营业分公司

2014年上半年HSE体系运行报告道里第二营业分公司位于哈尔滨市道里区中心地段，辖区范围东起安道街，西至安红街，南起哈铁机务段铁路线，北至安隆街。辖区管理户数为53698户，其中民用户53079户，非居民用户619户。分公司辖区共有各类燃气管线70.2公里，智能燃气调压站3座，楼栋调压箱396个，阀门井81座。道里第二营业分公司HSE管理体系工作在“昆仑燃气”及“中庆公司”的正确领导下，认真贯彻落实公司安全环保工作会议精神，按照“安全第一、环保优先、质量至上、以人为本”的安全理念，努力夯实HSE管理基础工作，完善监督考核约束机制，全面推行实施HSE管理体系，全力把道里二分公司打造成中庆公司的精品单位，为用户提供优质服务，取得了较好的效果。一年来，我们取得了以下工作成果：

1、分公司在2013经营业绩考核评比中获得优秀单位称号

2、营业大厅由昆燃“三星级”大厅晋升为“四星级”大厅；

3、青年员工李露同志获得“燃协杯”员工技能比武调压工种全省第一名；

4、以企政联动、企校联动、企社联动为平台，全面开展安全进社区、进课堂、进用户家活动。下面就上半年分公司HSE管理体系运行工作总结如下：

一．安全环保责任制落实情况。

我们按照“党政同责、一岗双责”的要求，建立了覆盖全员的安全环保责任制，落实安全环保责任制考核制度，压力层层传递。在完善单位HSE管理体系的同时，为有效落实责任、提高员工安全意识、将制度落到实处、发挥员工能动作用，组织签订了《2014HSE安全环保责任状》、《2013至2014安全越冬责任状》，真正做到“横向到边、纵向到底”，进一步明确了责任，通过责任状、加以监督落实。

二、安全环保风险分级防控情况。

按照体系要求，分公司组织全员开展风险识别和评估，经统计整理后建立了《风险识别目录》、《重大危险源清单》，对重大风险制定了有针对性的风险防控方案。

三、应急队伍和预案建设情况。

根据体系要求，上半年我们进一步完善各类应急计划、事故预案，提高其有效性及可操作性。按照中庆公司的要求编制修订了59个现场处臵预案。为检验预案的有效性、坚持持续改进原则，分公司于2014年3月10日进行了室内燃气泄漏应急专项抢险演练；2013年11月 30日在地德里4街区举行了大型的室外燃气管线泄漏抢险专项演练，演练中全员参与，严格检验，取得了令人满意的效果。

四、隐患治理工作情况。

根据昆仑公司和中庆公司的相关要求，分公司按照《燃气设施隐患排查治理计划》认真开展隐患排查工作。通过认真检测，上半年共发现调压箱根部漏气隐患2处，漏气阀井3处。调压箱漏气隐患已经在第一时间进行处理。针对漏气阀井，我们设立了《漏气阀井隐患档案》，对漏气阀井采取定期放散和严格监控措施，中庆公司下一步将统一对隐患进行治理。

五、作业许可制度落实情况。

分公司严格执行中庆公司制定的作业许可制度，在单元停送气、下井作业、管线打开、登高作业等特殊作业前进行安全分析，执行作业票填报审批程序，作业过程中始终进行安全监测和作业监护，操作人员按照规定佩戴防护及安全装备。

六、操作规程健全完善情况。

分公司严格执行中庆公司下达的各项操作规程，各操作岗位员工持证上岗，定期接受培训考核。通过培训，一线员工的安全意识、风险意识、严格执行操作规程意识明显提高。例如：3月26日安定街52号4单元七楼一门用户报修室内有燃气味，维修员许晓江同志立即赶赴现场进行检测，通过排查未发现该户及该单元有燃气浓度显示。许晓江同志以高度的警惕性和安全意识，遵照“四不放过”原则，对报修相邻单元进行认真排查，最后发现3单元3楼3门用户家由于误操作碰到了燃气开关，致使燃气大量泄漏，情况十分危急。该同志立即

切断单元气源，通知相关人员启动应急预案，避免了一起重大事故的发生。

七、反违章禁令落实情况。

分公司建立并落实了反违章工作机制，严格执行落实集团公司反违章六条禁令。分公司安全部门负责对各类作业现场进行检查，调度室定期对维修情况进行回访，巡检工作情况通过投牌检查和GPS实时监控进行检查，严禁三违现象的发生。其中，我们的维修班组还制定了《反违章综合考核制度》，按照维修员维修达标情况进行打分，打分情况与当月绩效工资挂钩。分公司全体岗位均严格执行六条禁令，如发现违章行为，分公司将按照员工绩效考核标准严肃处理。

八、事故上报处理情况。

分公司按照昆仑公司、中庆公司的统一要求，严格执行事故上报制度。发生事故事件后，安全人员在第一时间内赶赴现场进行调查取证，整理事故报告，第一时间向中庆公司调度中心通报处理情况，并严格按照上报时间要求递交事故事件报告。分公司定期整理、分析、统计事故事件情况，对集团公司重点通报的事故情况进行全员传达，全员学习，实现经验分享。

九、下半年审核和安全大检查发现问题的整改情况。

下半年审核时分公司发生一项不符合项，管线防腐层检测发现15处薄弱环节未进行治理。分公司立即对该不符合项进行整改，将15处防腐层薄弱点列入《检测计划》，加强监控力度，夏季施工期进行开挖处理。

隐患排查期间分公司发现2处调压箱根部腐蚀漏气隐患，上报公司及抢修大队，对腐蚀段进行更换。隐患排查时还发现三处法兰微漏阀门井，针对这三处隐患制定了监控方案，定期检测放散，中庆公司将统一进行整治。

十、防汛工作落实情况。

1、制定哈尔滨中庆燃气道里二分公司2013防汛工作方案

2、对重要区域、设施进行定期检查、存在一定风险的区域现场监护。

3、密切关注气象部门预报、松花江及上游水量变化情况、检查所在区域内积水情况、地面塌陷等。

4、一旦发现险情，及时关闭阀门，控制气源。

5、汛期结束后，要对涉及区域进行再次排查，对存在一定问题的要制定计划及时维护、整改.在肯定本单位HSE管理体系工作取得的成绩的同时，我们还要清醒地看到，HSE管理体系工作仍然存在着一些突出矛盾和问题，主要

表现在：

1、员工对于HSE管理体系内涵仍缺乏深刻的理解，对运用HSE管理体系缺乏创新理念。在实际工作中，很多时候是呆板的按照体系规定的去做，缺乏灵活变通的一面。

2、培训教育与考核工作水平有待提升。培训方式较为简单，真学与真考、真考与真用脱节，学好学差一个样，没有产生动力和压力。

为了进一步推进HSE管理体系有效运行，结合分公司实际工作情况，确定下一步工作：

1、员工要加强对体系文件的学习和理解，不断丰富大脑，提升HSE体系管理水平。在此基础上，投入更多精力加强员工体系文件学习力度，带动员工理解体系，按照体系操作。

2、规范安全环保隐患治理。分公司将进一步完善事故隐患排查和治理机制，确定治理重点，制定周密的隐患监控和治理实施方案，严格落实监控运行和整改责任。

3、加强HSE监督。要进一步健全HSE监督工作机制，加大对燃气设施运行关键环节的HSE的作业监督。

4、规范岗位风险管理。加强一线岗位风险管理为核心，进一步修订完善“两书一表”，进一步规范分公司有效的HSE管理方法；规范员工的安全行为，逐渐把分公司的HSE体系管理工作推入规范化发展的轨道，确保分公司管理按照中庆公司HSE体系持续改进。

道里第二营业分公司

2014-4-15

第五篇：QHSE体系运行总结

QHSE体系运行总结

质量、环境、职业安全健康管理体系运行中，**中心认真贯彻落管理体系要求，按照公司程序文件，夯实QHSE管理基础工作，强化现场监督监管，严格落实监督考核约束机制，全面开展体系管理工作。全体员工在公司领导班子的带领和推动下，深入贯彻执行公司体系管理方针，在日常管理工作中结合中心实际情况，深入、细致不断完善各项工作，有效地实现了QHSE质量体系全员参与，确保QHSE体系的充分性、适宜性和有效性，促进管理理念和管理水平的不管提升。

现将**中心体系运行情况总结报告如下：

一、体系运行概况：

在去年审核结束至目前，我中心严格按照公司签订的绩效目标责任书开展工作，严格按照质量、健康、安全与环境管理体系管理手册和控制程序开展工作。去年下半年，严格落实《二○一*绩效目标责任书》，公司下达的各项任务指标进行了分解，明确工作目标，安全生产责任到人。本，按照工作表推进要求，积极推进各项工作。

1、以公司《控制程序》和《管理手册》为准，严格根据中心《管理手册》中各项工作流程、作业指导、管理规定的要求开展日常工作，充分利用手册使之能正确、完整的反映生产，指导生产、制约不符合行为发生；

2、中心及时将法律法规与实际工作相结合，真正起到指导实践的作用，对不适用于本中心的法律法规进行识别分析后清理，对工作运行的部分作业文件进行完善修改，目前共识别适用的法律法规和其他要求共37项。

3、根据2014年审核要求，本危害因素识别从安全危害因素、职业健康危害因素、环境危害因素三方面进行分类归档。从具体工作出发，从部门、班组等多层面开展危害因素辨识工作，做到了全员参，对中心各项生产中存在的危害因素重新进行分析、辨识，通过仔细分析，对中心安全危害因素和预控措施进行及时修订更新，对目前识别出风险因素梳理，并对其风险预控措施进行了修定，使得预控措施在工作中及时有效的避免和消除这些危害因素，确保安全生产的实现。

二、体系质量、安全、环境、健康发面的主要工作

1、质量方面：通过本第一季度质量目标检查完成情况来看，质量服务有显著提高，在客户服务质量调查中，服务质量有所提升。在本质量目标制定后，我中心将依照质量体系文件的要求严把服务质量关。

2、安全方面：强化职工教育，在日常工作中，以基层为单位，利用基层例会、班前会等形式进行学习、宣贯，提高业务水平，营造安全生产氛围，让员工融入安全生产活动中，牢固树立安全第一的思想。

持续进行安全检查工作，我中心工作地点不固定，流动性大的特点，在开展日常检查中，认真计划努力做到安全检查覆盖基层班组。严格落实隐患整改，对年初的隐患整改项目的督促落实。

进一步完善应急预案，对突发事故应急预案（抢购气），进行了演练工作。演练依据应急预案，演练推进细则按照服务大厅实际人员情况安排，充分模拟了现场环境。现场营业所所长、其他各基层单位配合人员能根据实际情况，灵活掌握演练推进步骤。提高其有效性及可操作性。

3、环境健康方面

每年对劳保用品的发放进行统计，及时更新劳保用品台账。保障员工劳保用品发放及时。在日常工作中，对劳保等防护用品的检查。

三、工作中存在的问题及以后工作重点

1、QHSE宣贯力度不足，员工对QHSE方面的知识和意识缺乏，本体系换版，在此阶段更需对体系管理方面知识的宣贯。

2、中心内部个别业务间的协调沟通还有待进一步加强； 在以后的体系工作中，不断强化班组长的作用，首先对班组长开展体系培训，使得班组长在今后的工作中充分发挥其管理职能，培训宣贯作用。同时，根据QHSE标准强调每个员工职责权限，明确各自工作的内容和流程，要求严格按照文件要求操作运行。

**中心