2014年一月QHSE通报

第一篇：2014年一月QHSE通报

第1期

运行（HSE）管理处

2014年2月21日

一月份QHSE事故事件通报

2014年1月，公司各单位认真落实各项安全生产规章制度和安全措施，加强组织管理，生产安全形势总体平稳。全月发生HSE事故1起，井下故障4起，无井控、设备事故（事件）。

一、HSE事故（事件）运输公司“1.17”停电事故

①事故经过：2014年1月17日，运输公司物流分公司车队司机唐志林驾驶牌照号鄂N14531北奔牌自卸车，执行钻井一公司新斜4061井修路任务。唐志林操作车辆卸完石料后，为给挖 掘机让出施工区域，在未将车辆翻斗放下的情况下，自行驾驶车辆往前行驶，致使翻斗最高处与横跨路面的一组10千伏高压线接触相挂，造成该高压线路短路断电，新

一、新

二、拖市油区86口油井停产。

②原因分析：这是一起典型违反操作规程的责任事故。唐志林安全意识淡薄，思想麻痹，违章操作，冒险蛮干，对事故的发生承担直接责任。物流分公司在安全管理工作中，对员工培训教育不到位，安全制度、安全操作规程不落实，对事故的发生承担管理责任。

③处理决定：按照《江汉石油工程公司HSE考核管理规定》及运输公司《安全生产管理奖惩规定》、《安全环保事故行政责任追究暂行规定》，决定对事故相关单位和人员作出以下处理：

（1）物流分公司经理程石清在运输公司生产会上做检查；（2）给予物流分公司安全第一责任人程石清、陈鹤通报批评；

（3）给予物流分公司主管安全生产副经理雷正宇警告处分；

（4）给予物流分公司车队长晏传军警告处分；

（5）肇事驾驶员唐志林在物流分公司大会上做检查；撤销其班长职务；待岗三个月；给予先期经济处罚5000元；

（6）按公司HSE考核管理规定对运输公司进行季度考核。

（二）井下故障

1、钻井一公司40461JH钟61斜-1井井垮 ①故障经过：1月4日完井电测时第一条线在336m处遇阻。通井下至875m单凡尔开泵正常后，双凡尔开泵循环时突然憋泵，井口无泥浆返出，恢复用单凡尔开泵循环，泵压为2MPa，井口无泥浆返出。通过上提下放、旋转钻具，依然无法建立正常循环。起钻更换190mm刮刀通井。起钻过程中，534m以下的钻具接箍、表面粘满广华寺组黄泥巴，判断在534m以下井段广华寺组发生垮塌。

②处理情况：下入尖刮刀循环、冲划失败，下入公锥+弯钻杆从480m处开始找眼，找眼至623.23m处遇阻，下入311.2mm钻头+原钻具扩眼，扩眼至626.3m后起钻更换公锥+弯钻杆下至510.04m处找眼失败，继续扩至920m，起钻前投入电子多点，发现新老井眼方位上差别很大。填井侧钻。

③损失时间：323.25小时。

2、钻井一公司32467JH王4斜-5-8井电测遇卡

①故障经过：1月8日完井电测仪器 “双侧向+声波+微球”，仪器总长24.7m，外径89mm。入井过程顺利到底在上起电缆至井深2061m时有挂卡现象，继续上提，张力越来越大，最大达到27kN，仪器遇卡，下放遇阻，仪器卡死。

②处理情况：穿心打捞成功。

③原因分析：潜四段砂层比较发育，虚泥饼较厚，电测仪器静止时，极易发生粘卡。

④损失时间：4小时。

3、钻井一公司32625JH高9斜-10井电测遇阻通井及井垮 ①故障经过：1月18号电测至680m遇阻，通井起钻至1450m时，悬重由42t增加至56t，来回拉划悬重依旧增大，接方钻杆单泵三凡尔建立循环，振动筛返出大量广华寺黄泥巴，正常循环10min后，高架槽返出泥浆量逐渐减少，停泵发现有2个泵压，判断是广华寺发生垮塌。

②处理情况：单凡尔建立循环，正常后双凡尔建立循环6h后上下活动钻具出口流量无变化，三凡尔建立循环，至振动筛无岩屑返出，可正常活动钻具。

③原因分析：通井至680m时悬重无明显变化，可能是起钻过程中钻具上的大块泥巴挂落至680m处导致电测遇阻。广华寺侵泡时间过长，井壁垮塌。

④损失时间：49小时。

4、钻井一公司40625JH黄22斜-19井堵水眼、掉牙轮 ①故障经过：1月25日井深1592m，下入HJ517G钻头定向纠偏，钻压120-140kN，定向复合钻进至井深1820m钻时15-20min/m，泵压与转盘扭矩无明显变化，复合钻进至井深1883.2m开始定向，定向钻进至1890.05m有蹩泵现象，上提小钻压接触井底仍蹩泵、转盘倒车，循环泵压14.7MPa无明显变化，判断可能钻头损坏决定立即起钻。钻头起出后发现1号牙轮落井，2号轴承损坏严重，钻头牙齿断裂严重。

②处理情况：下入多轮打捞器打捞成功。③损失时间：42小时。

（三）相关要求 ①各单位要将运输公司“1.17”停电事故通报至班组，作为案例认真学习，狠反习惯性违章。同时要切实开展好HSE观察，对于填写《HSE观察卡》报告习惯性违章和安全隐患的有功人员给予奖励。

②各单位要加强基层队伍建设，培育严格执行现场操作规程的企业文化，做好安全事故、井下故障的事前预防工作。

③要进一步提高基层技术员的技术水平，增强对井下复杂情况的预见性，技术干部下达的技术指令和制定的措施应科学合理，要以保障井下安全为前提。

④要进一步提高对安全事故、供应商产品质量、井下故障复杂的重视程度，无论大小事故，均应严格按公司管理规定执行，落实上报及处理制度。

发：公司各部门及单位，西北项目管理部、华北项目管理部、西南项目管理部、东北项目管理部。

江汉石油工程公司运行（HSE）管理处 2014年2月21日印发

第二篇：院感一月通报

一月院感管理检查通报

一、各类监测

1、高压蒸气灭菌严格遵守各种操作规程，做到每锅有物理监测，每包内、外有化学监测，月有生物监测，全部合格。

2、重点科室监测：全月监测85项，合格85项，合格率达100%.二、院感管理检查存在问题

1、手术室地上血迹未及时清除。

2、消毒供应室器械清洗后未完全干燥以及未进行器械功能检查就进行包装，金属器械包内的化学指示卡放置不符合要求。

3、二楼病区拖布未按区域标示分区使用。

请上述科室查找原因，立即进行整改，防止院感发生。

三、院感发生情况

全月出院779人次，其中成人479人次，新生儿300人次；开展手术221例，其中剖宫产197例，妇科手术24例；会阴侧切76例，发生院感病例3例，诊断为剖腹产术后腹部切口感染1例、剖腹产术后产褥感染1例、新生儿感染性腹泻1例；妇产科院感发生率0.42%，手术切口院感发生率0.45%，新生儿科院感发生率为0.33%，会阴切口Ⅱ／甲愈合率100%。

感染部位：胃肠道、腹部切口、生殖道合并血液

病原学检查：大便培养为未见细菌生长；切口分泌物培养为表皮葡萄球菌；宫颈分泌物及血液培养为化脓性链球菌。感染因素分析：

1、患者因胎膜早破等因素自身存在感染。

2、医生可能在切口缝合时止血不彻底。

3、医务人员对患者及家属的手卫生教育未到位。整改措施：

1、科主任加强管理，避免因技术操作不当而引起感染。

2、加强医务人员的手卫生/

3、继续加强无菌技术的规范操作及消毒隔离措施

4、加强患者及家属的手卫生教育。

四、职业防护

本月发生一起锐器伤，局部处理、报告等都到位及时。请各科室认真学习医疗锐器伤的防护制度，杜绝与锐器有关的不规范操作，正确掌握医疗锐器处理原则及方法，尽量减少职业暴露。

院感科 2012-1-30

第三篇：QHSE月度工作总结

文章标题：QHSE月度工作总结

以安全为保障向质量要效益

**油建QHSE月度工作总结

**集气处理站工程是中石化西北分公司今年重点工程,同时也是中石化重点工程,是塔河油田第一个大型气体处理装置工程。同时也是我们**油建进入塔河油田施工以来最大的装置项目,该项目的建设对我们在西北局开辟市场、创效益、赢信

誉具有重大的战略意义。我们**油建为促进**集气处理站工程质量总体水平的提高，实现**集气处理站工程创部优、争国优目标的实现，采取了一系列行之有效的措施，使我们**油建施工的工程质量有了显著提高。并做到了安全生产无事故。

我们**油建针对3月17日2000m3凝析油储罐发现凹凸变形的负面影响，借助西北分公司**—大涝坝气田开发产能建设项目经理部开展质量安全环保月活动的东风，牢固树立“质量就是生命、质量就是信誉、质量就是市场的观念”。把质量当做生命，狠抓工程质量。

一是大力开展质量安全环保日活动，并成立了以项目经理程家富为组长，项目执行经理张勇、项目副经理王铁山、项目总工程师许再胜为副组长，各部门主要负责人和各队长成员的活动领导小组，还在4月2日召开了全体员工大会进行布置，充分利用横幅、板报、简报等宣传工具，通过在重要分部工程、关键工序施工现场和大门口、生活区悬挂宣传标语，在项目部形成了“讲诚信、抓安全、重环保、保质量”的良好氛围。

二是抓质量先抓人。强化全员质量意识教育，提高每一名施工管理人员的质量意识是全面提高施工质量的基础。首先在施工准备阶段认真检查现场准备情况，满足工程施工对人员技术方面的要求。严格查验质保体系机构的建立和人员到位情况。其次是严格持证挂牌上岗制度，并对各个工种上岗前进行严格考核，考试合格后立即录用。

三是加强教育培训。项目部把建设工程质量安全环保法律、法规，国家强制性技术标准，工程施工及验收规范、施工组织设计、施工方案、质量管理体系文件和HSE管理体系文件分期分批组织员工学习、交流、考试。通过组织培训，使全体员工及管理人员的整体素质得到提高，尤其是对一些特殊工种，项目部组织人员利用业余时间进行上课培训学习。为确保工程焊接质量，在施工人手相当紧的情况下，仍抽出16名电焊工进行脱岗培训，经多次摸底测试，拍片合格率均达100。

四是严格进行材料质量控制，杜绝任何不合格材料进入施工现场，器材质量是保证工程质量的物质基础和关键硬件，也是我们整个工程质量控制中的第一个重要环节。为此，我们制订了一整套器材质量管理制度和验收办法。对成品和半成品的格料进行分区摆放，从大件到小件按照由里到外的顺序码放整齐，材料挂牌一目了然，台帐料表悬挂齐整，并纳入质量体系管理之中，严格组织实施。对于工程使用的原材料，无论是甲方供货还是自已供货，入库前均做到先检验合格，再向监理进行报验，经审批同意后才入库或投入使用。通过认真把关，堵塞了不合格材料流入施工现场的渠道，使工程质量从源头上得到了保证。

五是加强现场的监控，在施工运作过程中，项目部坚持“三检制”和“三工序”制度，做到边施工、边检查、边评定，达不到标准等级的及时纠下，质量控制关口前移，变管理结果为管理过程，避免了“死后验尸”。焊口质量是否达标，焊条的好坏也是关键一环。对此，项目部不惜重金添置了焊条烘烤设备，并派专人管理，每天根据计划用量对焊条进行烘烤。为确保焊口一次合格率达100提供了强有力的硬件设施。

六是实行全方位的质量控制。项目部坚持各分项工程开工前进行质量，技术规范交底，使施工人员质量标准明、规范清。保旆施工一次达玻设计要求和质量标准等级。二中队二班在H型钢预制中，工程技术和质检人员把技术规范和质量标准对对他们交底，要求采取防变形措施。这个队在施工过程中严格执行规范，使这个过去预制的老大难问题确保了施工质量，并得到了雅大项目部专家和北京华夏石化工程监理公司好评。

在安全工作上，我们**油建**项目部重点突出了一个“防”字，狠抓了十项工作。

一是健全HSE管理体系、完善组织机构，为项目HSE管理工作的顺利开展奠定良好的基础。

二是制订明确的HSE管理目标，使项目部全体管理和施工人员工作目标明确，不断提高全体员工健康、安全和环境保护意识，使员工自我保护意识和环境保护能力加强。

三是抓制度宣传为了把写在纸上、挂在墙上的规章制度落实到工作实践中，我们召开了专题会议，组织干部职工学习，并把文件下发到施工班组，同时狠抓班前安全会，周一安全活动的落实，做到雷打不动。

四是抓安全风险抵押金的收缴。为了不使安全工作流于形式，切实与职工利益挂钩，我们推行安全风险抵押金制度，设安全系数的大小缴纳一定数额的抵押金。

五是抓劳

动合同的签订。根据施工的需要，项目部使用了一批返聘工和协议工，无论何种形式的劳动用工，我们均与之签订劳动合同。

六是抓劳动保护用具、用品的购买和发放，项目部从安全生产的大局出发，购置了一批劳保用品，建立台帐，按照工种及劳动保护需要发给职工，有效提高了职工的劳动保护能力和安全系数。

七是抓现场文明施工，我们下

大力气对施工现场、预制厂区、生活区、办公室进行了规划、对分包队伍和自身队伍开展了入场前的安全教育。并统一劳保持装，坚持佩挂胸牌上岗，下班前10分钟清理场地，做到工完料净场地清。为杜绝焊工将焊条头乱扔的现象，项目部专门为电焊工配发了焊条筒和装焊条头的桶。并定期和不定期检查，对查出的问题上项目部爆光台。

八是抓施工过程监控，针对施工场所人员密度大，职工连续作业时间长的特点，我们从安全措施的编制、审批到施工，严格按照程序规章办事。同时，狠抓工序与工序、工种与工种之间的衔接和控制，把“三不伤害”方针落实到实处。并实行专业检查与施工队伍自检、班组巡查相结合，加大检查频率，抓隐患堵漏洞，促进安全工作上台阶。

九是抓交通管理，针对新疆地域辽阔、车少人稀、司机容易麻痹大意，对此我们从司机的安全意识教育入手，制订措施，从根本上杜绝开快车、开英雄等现象。并严格要求大家按规章制度办事，加强车辆维护和保养，并在出车率和利用率上做文章，既保持了安全运行的良好局面，又促进了生产抢建。

十是坚持把隐患当成事故严肃处理对安全工作我们坚决动真的、来硬的、干实的、决不心慈手软，坚持把隐患当成事故严肃处理。做到处理一事震动一片，举一反三，促进全员的效果。针对临时用电设施不规范存在乱拉乱扯现象。项目部投资2万多元买来配电柜、空气开关、插座等配件确保了用电安全。针对氧气、乙炔气空瓶饱瓶受条件限制互相混放的不安全隐患，项目部专门搭建场地供氧气、乙炔气瓶停放，并派专人管理，采用空瓶换饱瓶的办法，妥善地解决了这一安全隐患。

**油建**项目工程部

二00七年七月三十日

《QHSE月度工作总结》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读QHSE月度工作总结。

第四篇：QHSE月度工作总结

qhse月度工作总结

以安全为保障 向质量要效益

**油建qhse月度工作总结

**集气处理站工程是中石化西北分公司今年重点工程,同时也是中石化重点工程,是塔河油田第一个大型气体处理装置工程。同时也是我们**油建进入塔河油田施工以来最大的装置项目,该项目的建设对我们在西北局开辟市场、创效益、赢信誉具有重大的战略意义。我们**油建为促进**集气处理站工程质量总体水平的提高，实现**集气处理站工程创部优、争国优目标的实现，采取了一系列行之有效的措施，使我们**油建施工的工程质量有了显著提高。并做到了安全生产无事故。

我们**油建针对3月17日XXm3凝析油储罐发现凹凸变形的负面影响，借助西北分公司**—大涝坝气田开发产能建设项目经理部开展质量安全北京月活动的东风，牢固树立“质量就是生命、质量就是信誉、质量就是市场的观念”。把质量当做生命，狠抓工程质量。

一是大力开展质量安全环保日活动，并成立了以项目经理程家富为组长，项目执行经理张勇、项目副经理王铁山、项目总工程师许再胜为副组长，各部门主要负责人和各队长成员的活动领导小组，还在4月2日召开了全体员工大会进行布置，充分利用横幅、板报、简报等宣传工具，通过在重要分部工程、关键工序施工现场和大门口、生活区悬挂宣传标语，在项目部形成了“讲北京、抓安全、重环保、保质量”的良好氛围。

二是抓质量先抓人。强化全员质量意识教育，提高每一名施工管理人员的质量意识是全面提高施工质量的基础。首先在施工准备阶段认真检查现场准备情况，满足工程施工对人员技术方面的要求。严格查验质保体系机构的建立和人员到位情况。其次是严格持证挂牌上岗制度，并对各个工种上岗前进行严格考核，考试合格后立即录用。

三是加强教育培训。项目部把建设工程质量安全环保北京、法规，国家强制性技术标准，工程施工及验收规范、施工组织设计、施工方案、质量管理体系文件和hse管理体系文件分期分批组织员工学习、交流、考试。通过组织培训，使全体员工及管理人员的整体素质得到提高，尤其是对一些特殊工种，项目部组织人员利用业余时间进行上课培训学习。为确保工程焊接质量，在施工人手相当紧的情况下，仍抽出16名电焊工进行脱岗培训，经多次摸底测试，拍片合格率均达100%。

四是严格进行材料质量控制，杜绝任何不合格材料进入施工现场，器材质量是保证工程质量的物质基础和关键硬件，也是我们整个工程质量控制中的第一个重要环节。为此，我们制订了一整套器材质量管理制度和验收办法。对成品和半成品的格料进行分区摆放，从大件到小件按照由里到外的顺序码放整齐，材料挂牌一目了然，台帐料表悬挂齐整，并纳入质量体系管理之中，严格组织实施。对于工程使用的原材料，无论是甲方供货还是自已供货，入库前均做到先检验合格，再向监理进行报验，经审批同意后才入库或投入使用。通过认真把关，堵塞了不合格材料流入施工现场的渠道，使工程质量从源头上得到了保证。

五是加强现场的监控，在施工运作过程中，项目部坚持“三检制”和“三工序”制度，做到边施工、边检查、边评定，达不到标准等级的及时纠下，质量控制关口前移，变管理结果为管理过程，避免了“死后验尸”。焊口质量是否达标，焊条的好坏也是关键一环。对此，项目部不惜重金添置了焊条烘烤设备，并派专人管理，每天根据计划用量对焊条进行烘烤。为确保焊口一次合格率达100%提供了强有力的硬件设施。

六是实行全方位的质量控制。项目部坚持各分项工程开工前进行质量，技术规范交底，使施工人员质量标准明、规范清。保旆施工一次达玻设计要求和质量标准等级。二中队二班在h型钢预制中，工程技术和质检人员把技术规范和质量标准对对他们交底，要求采取防变形措施。这个队在施工过程中严格执行规范，使这个过去预制的老大难问题确保了施工质量，并得到了雅大项目部专家和北京华夏石北京程监理公司好评。

在安全工作上，我们**油建**项目部重点突出了一个“防”字，狠抓了十项工作。

一是健全hse管理体系、完善组织机构，为项目hse管理工作的顺利开展奠定良好的基础。

二是制订明确的hse管理目标，使项目部全体管理和施工人员工作目标明确，不断提高全体员工健康、安全和环境保护意识，使员工自我保护意识和环境保护能力加强。

三是抓制度宣传为了把写在纸上、挂在墙上的规章制度落实到工作实践中，我们召开了专题会议，组织干部职工学习，并把文件下发到施工班组，同时狠抓班前安全会，周一安全活动的落实，做到雷打不动。

四是抓安全风险抵押金的收缴。为了不

五是抓劳动合同的签订。根据施工的需要，项目部使用了一批返聘工和协议工，无论何种形式的劳动用工，我们均与之签订劳动合同。

六是抓劳动保护用具、用品的购买和发放，项目部从安全生产的大局出发，购置了一批劳保用品，建立台帐，按照工种及劳动保护需要发给职工，有效提高了职工的劳动保护能力和安全系数。

七是抓现场文明施工，我们下大力气对施工现场、预制厂区、生活区、办公室进行了规划、对分包队伍和自身队伍开展了入场前的安全教育。并统一劳保持装，坚持佩挂胸牌上岗，下班前10分钟清理场地，做到工完料净场地清。为杜绝焊工将焊条头乱扔的现象，项目部专门为电焊工配发了焊条筒和装焊条头的桶。并定期和不定期检查，对查出的问题上项目部爆光台。

八是抓施工过程监控，针对施工场所人员密度大，职工连续作业时间长的特点，我们从安全措施的编制、审批到施工，严格按照程序规章办事。同时，狠抓工序与工序、工种与工种之间的衔接和控制，把“三不伤害”方针落实到实处。并实行专业检查与施工队伍自检、班组巡查相结合，加大检查频率，抓隐患堵漏洞，促进安全工作上台阶。

九是抓交通管理，针对新疆地域辽阔、车少人稀、司机容易麻痹大意，对此我们从司机的安全意识教育入手，制订措施，从根本上杜绝开快车、开英雄等现象。并严格要求大家按规章制度办事，加强车辆维护和保养，并在出车率和利用率上做文章，既保持了安全运行的良好局面，又促进了生产抢建。

十是坚持把隐患当成事故严肃处理对安全工作我们坚决动真的、来硬的、干实的、决不心慈手软，坚持把隐患当成事故严肃处理。做到处理一事震动一片，举一反三，促进全员的效果。针对临时用电设施不规范存在乱拉乱扯现象。项目部投资2万多元买来配电柜、空气开关、插座等配件确保了用电安全。针对氧气、乙炔气空瓶饱瓶受条件限制互相混放的不安全隐患，项目部专门搭建场地供氧气、乙炔气瓶停放，并派专人管理，采用空瓶换饱瓶的办法，妥善地解决了这一安全隐患。

**油建**项目工程部

XX年七月三十日

第五篇：QHSE感言

在公司2008年QHSE管理体系工作会议上的感想发言

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！我叫xx，是xxxxxx的一名普通职工。

全面推行QHSE管理模式是公司2008年的重要举措，是提升企业管理能力的重要拐点，是实现安全生产目标的一项长效机制，更是坚持以人为本，对员工、对社会高度负责的一种企业文化。

从前期QHSE管理体系的培训学习，到中期管理手册与程序文件的发布实施，再到后面的环境因素、危险源辨识评价和“两书一表”的编写，我都坚定的跟着公司及处室的步伐，努力学习QHSE管理体系知识，并积极参与其中，深入了解QHSE管理体系内涵。作为一名最基层员工，我深刻感受到QHSE管理体系是企业安全生产至关重要的法宝，亲眼见证了它的实施给基层场站生产管理带来的巨大变化。

一、QHSE管理注重风险源头管理，切实做到安全第一、预防为主。

QHSE管理体系打破了以往传统的被动安全管理模式，将事后安全管理前移到事前预防管理，使管理工作由被动转为主动。强调预防为主，从产品、隐患、污染的源头进行管理；强调实施全过程风险控制的循环思想；注重于危害识别和风险评价工作，对识别和评价出的重大风险，采取相应措施予以控制；消除生产活动中物的不安全状态、人的不安全行为、环境缺陷和管理的漏洞，从根本上消除生产现场的各种不安全因素，标本兼治，真正实现企业安全生产。

在基层场站，通过全员参与危险源、危害因素辨识评价活动，职工们充分认识到自己工作区域中所存在的隐患，发现自身在实际工作

中存在的不安全行为，做到有的放矢，提前改进，切实做到“安全第一、预防为主”。另外加大现场安全检查和安全教育力度，进一步强化职工的安全防范意识，牢固树立 “安全第一、生产第二”的生产理念，实现从“本能安全”向“我要安全”“我会安全”的转变，确保安全生产万无一失。

二、QHSE管理规范了各项规章制度，使职工职责明确、工作有章可循。

QHSE管理体系明确了从公司到基层各个单位的职责，规范了工作的规章制度，做到各项业务工作责任落实，职责明确具体，彻底改善了业务在各部门之间的职责权限划分不清，管理接口不畅，真正做到了事事有人负责、有章可依、有据可查, 杜绝互相扯皮现象，实现靠制度办事、靠制度管人的企业运行模式。

在基层场站，通过编写QHSE“两书一表”，不断补充和完善了岗位各项操作规程，使现场操作规范化、制度化，有效制约了各种习惯性违章操作，养成自觉遵守安全操作规程的良好作业习惯，提高了自我保护意识和防范事故的能力；加强场站现场管理，建立严格的操作控制程序，实行“一人操作、一人监督”的操作票制度，杜绝现场安全隐患，减少环境污染；并把 “5S现场管理”、“目视化管理”、“完好设备监控”等精细化管理融入其中，细化安全考核标准，完善各类考核制度，对安全工作实行奖罚分明，初步形成事事有制度覆盖、人人受程序约束、项项有监督落实的良好机制。

三、QHSE管理体系重在落实，通过持续改进不断完善。QHSE管理体系不是“说在嘴上、写在纸上”的无用体系，而是

要扎扎实实、落实到位，通过体系文件的运行来不断规范作业程序的一个循环系统，针对作业实践中所发现的缺陷不足或根据内外部环境的变化，不断进行修改、完善，以达到安全生产的各项目标。

在场站，现阶段已完成的环境因素、危险源辨识和评价，下一步我们还将细化，切实落实到位，并且每年都将会对此重新进行辨识与评价；“两书一表”也还未定稿，这就要求我们日常在文件运行中不断发现问题、自我完善；预案控制也要加强演练，确保程序切实可行；认真贯彻学习QHSE体系知识，努力提升自身的业务技能和责任意识，在执行中发现，在发现中改进，在改进中提高。

四、QHSE管理以人为本，切实维护了职工的合法权益。QHSE管理体系是真正实现以人为本的管理体系，它的最终目的是保证人的权益、健康、安全与生存环境，因此我们每个职工都应积极参与其中。QHSE管理体系推行以来，职工的人身安全和职业健康得到较好的保护，岗位职业卫生技术得到规范，职工职业卫生档案、劳动防护用品发放档案和职业健康监护档案均得到较好的完善，及时组织职工进行职业病体检、职工健康体检等，提高了职业健康管理水平，切实维护了职工的合法权益。

总之，QHSE管理体系是一种科学、系统、实用的动态循环管理理念，只有起点，没有终点，今后，在公司的领导下，我们将进一步统一思想，在实践中不断完善管理体系，吸收精华、剔除糟粕，实现管理体系的持续改进，建立具有自身特色的QHSE管理体系，为早日实现建设具有国内先进水平的专业化企业而努力奋斗！