工作总结报告分析

第一篇：工作总结报告分析

监理工作总结

2011年转眼即过，我来到公司已经两年了，在这两年里我学到了很多，非常感谢公司提供给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。

在这两年中，公司陪伴我走过很重要的一个阶段，使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮助，才能令我的工作顺利进行着。现将2011年工作中所学体会总结如下：

初到工地，人地生疏。在实际监理工作中，确实遇到了一些困难，但我并没有退缩，积极与建设单位和施工单位进行沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了工地监理的角色。

在监理实际工作中，要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。

在工程质量控制方面，对承包方资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件，了解技术力量等情况，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。

根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始

凭证、检测报告等质量证明文件，对需要复检的材料及时抽样复检，杜绝不合格材料用于工程中。

进行事前控制。搞好图纸会审工作。施工图是工程施工的直接依据，施工测量是建筑产品由设计转为实物的第一道工序，而建筑材料是构成建筑物的基本元素，因此，认真搞好图纸会审、测量复核和材料检验是搞好质量事前控制工作的重要技术措施。图纸会审由项目总监协助建设单位，组织施工单位、设计单位、进行图纸会审。先由设计单位介绍设计意图，结构特点，施工要求、技术措施和有关注意事项，然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要，使参加施工的各单位人员思路一致，最大限度的避免施工中出现失误。确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免冻害发生。

加强事中控制，事中控制是工程项目监理部进行监理的关键工作。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，须全天候、24小时跟班旁监，以便发现问题及时处理。如基础阶段的桩基施工、土方回填、后浇带浇筑、卷材防水层细部构造等处理以及主体结构阶段的梁柱节点钢筋隐蔽过程、厨卫、露台蓄水实验，旁站监理人员应在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测

数据来评定质量等级。如砼浇筑完后蜂窝、孔洞各多少，蜂窝多大、孔洞多深，在什么部位等等。提出整改意见，提前以书面形式告知施工单位并附上所测数据，避免其今后出现类似质量问题。

保证事后控制。严格按检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，并进行质量评价。对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改，并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理，从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。

总之，建设监理企业是依据与业主签订合同中的具体条款内容，代表业主对工程进行质量、投资、进度全方位的控制和管理。在今后，努力提高自己的监理水平，赢得业主信任，加强学校，不断提高自身素质，有效履行监理职责，从而有效实现工程项目施工的全面质量控制。

总结说来，不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，相信自己的工作会越来越好！

项目管理公司

秦国辉

2011年11月18日

第二篇：盘点工作分析总结报告

电脑部：李磊

盘点工作分析总结报告

盘点是衡量门店营运业绩的重要指标，也是对目前本超市开业到现在的营运管理的综合考核和回顾。因为盘点的数据直接反映的是损耗，所以门店的盈利在盘点结束后才可以确定。超市在营运过程中存在各种损耗，有的损耗是可以看见和控制的，但有的损耗是难以统计和计算的，如偷盗、账面错误等。因此需要通过盘点来得知超市的盈亏状况。通过盘点，可以达到如下目标： 1． 超市在本盘点周期内的亏盈状况。

2． 超市最准确的目前的库存金额，将所有商品的电脑库存数据恢复正确。3． 得知损耗较大的营运部门、商品大组以及个别单品，以便在接下来加强管理，控制损耗。

4． 发掘并清除滞销品、临近过期商品，整理环境，清除死角。

5． 反映门店营运上的失误和管理上的漏洞，发现问题，改善管理，降低损耗。

本超市于5月31日百货，6月22日食品大盘点。通过整理完盘点数据后，发现此次盘点结果不尽人意。以下罗列出存在的问题：

1、串码（收货、销售、收银环节）；

2、单据管理；

3、盘点错误；

4、条码管理混乱；

5、收货管理不到位与供应商欺诈（品质、数量等）；

6、偷盗（内盗、外盗）；

此外，变质报损、虫鼠害等因素也会造成损耗。具体分析如下：

一、属于电脑系统中操作不当的：

电脑部：李磊

1、前期商品条码录入错误，导致销售的数据记录在了其他商品的头上，盘点时形成两个商品一个盘盈，一个盘亏。

解决办法：规范所有商品条码，特别是在收货上进行严格把关，最好验货的时候仔细检查有问题的商品条码和系统中对应的该商品的条码是否一致以及品名是否准确一致；

2、商品已经退货给供应商，但是没有及时登记退货单或者审核退货单，造成系统里面的库存没有及时扣除，而货物已经拉走，形成商品的盘亏。

解决办法：规范商品退货流程，把握几个原则：（1）退货必须由采购和供应商协商好；（2）仓库退货人员必须看到商品入库退货单才能退货；（3）凡是出卖场的商品，必须由防损员检查供应商是否有退货单以及检查退货单的商品和实际货品是否一致；

3、进货单因为操作失误，录入重复，造成盘亏，或者未录，造成盘盈。解决办法：这是属于操作性失误，只能在平时操作多注意，同时通过系统也可以减少和避免此类错误发生：所有进货单必须有对应的采购订单，否则不允许直接录入进货单，同时限制电脑员直接录入商品入库单（赠品入库单除外），限制电脑员修改单价和数量。

4、前期内部领用的商品没有通过 POS 机销售的情况下，也没有在系统里面及时登记报损单，造成盘亏。

解决办法：所有内部领用都必须在后台系统做领用单。

5、由于操作疏忽，造成货品和标价签不一致，造成盘点人员盘点时候出现货品张冠李戴现象。

解决办法：（1）对于所有商品重新规范规类（类别、货品名称、规格）；（2）平时超市人员凡是发现有不规范，条码和货品张冠李戴现象的，一定要立即修改正确。

电脑部：李磊

二、属于盘点过程中操作不当的：

1、盘点的人员不熟悉商品和盘点流程，造成漏点、重点，或者不同规格的商品按照一个商品来盘点。

解决办法：（1）所有卖场人员平时多熟悉商品结构；（2）对于卖场人员的培训不仅仅是盘点前进行培训，培训工作应该贯穿整个平时的工作流程中；（3）盘点的工作人员应该端正态度，加强责任感；（4）盘点实行交叉盘点复查制度；

2、有些商品外观极其类似，价格也一样，但是规格不同，比如口味、颜色，前期在入库验收的时候仓管人员没有很好的区分，只把总数量确认就通过了，事实上供应商把几种规格的商品混在一起送货，实际各自的数量和送货单均有偏差，造成这一系列的商品在盘点的时候均出现盈亏，实际上总数是不赢不亏的，但是由于每个货品的价格不一致，导致差异的产生；

解决办法：（1）加强仓管人员对于商品结构的熟悉；（2）验货工作人员验货一定要仔细拆箱验收；（3）实行验货监督机制，如果出现此类现象，则实行责任到人；

3、抄盘点表时候，理货员对商品的不熟悉。没有分开大小包装的抄写。解决办法：（1）加强理货员对所管的商品销售熟悉度。（2）盘点前确认好，哪些是整箱销售，那些是拆箱销售。拆箱销售的一律只抄写小包条码。

三、属于盘点后的问题

1、盘点差异查找时不够主动，不能及时有效地找出来。盘点要明确目的，要通过盘点反映门店营运上的失误和管理上的漏洞，发现问题，改善管理，降低损耗，不是例行公事。

2、差异原因有较多是盘点条码错误、漏盘。说明部门经理对盘点工作不重视，协调、管理、跟踪不到位。

电脑部：李磊

四、根据盘点目前出现的问题，特建议从以下方面入手进行改进：

1、平时更要加强员工培训，并且贯穿于整个工作流程中；

2、对于贵重、易盗物品实行台帐建立制，由于该类物品品类少，实行每天盘点交接制；

3、对目前的卖场商品重新规范，主要检查条码、品名、价格、标价卡、规格等是否正确；

5、加强库存管理，营运部最好建立循环盘点计划，以便掌握库存情况，及时做出调整。

希望各部门能从盘点结果中发现问题，以求改进。

第三篇：理化分析室工作总结报告

理化分析室工作总结报告

2012年已经过去，过去的一年里，全体人员在日常检验工作都能理解并自觉贯彻执行质量方针，较好的完成了各项检验任务。现将理化分析室工作总结如下：

一、检验工作情况

在日常的检验工作中，理化分析室所有检测活动均按照国家标准、行业标准进行，检验人员严格按专业技术标准进行检测，检测工作符合技术规范和方法要求，质量监督员对检验全过程的各个环节进行质量控制和质量监督，保证检测数据及时、准确可靠。2012年共完成现场检测数据12份，评价报告数据5份。

二、质量监督和质量控制工作

严格执行质控室制定的2012质量监督计划，全体检测人员认真接受质量监督员的监督、管理和考核。

严格执行质控室制定的2012质量控制方案，并按计划进行有效实施。

2012，为配合质量控制，参加实验室间比对8次，与泉欣安全技术服务有限公司实验室比对5次，涉及锰及其化合物、甲醇、氢氧化钠、苯、氮氧化物五个项目，与临汾工矿安全卫生检测检验中心比对3次，涉及总氰化物、甲苯、锰及其化合物三个项目，8个项目和两个实验室比对结果偏差百分比均小于10%。内部运用有证标准盲样测试7项次，涉及7个项目，合格率100％。

三、学习培训

全体检验人员按时参加各种学习和业务培训，认真学习有关检测检验、评价标准、规范，建设项目职业危害预评价、建设项目职业危害控制效果评价知识，提高了检验人员的整体素质，为检测质量的不断提高奠定了良好的基础。

四、仪器设备使用和管理情况

理化分析室共有各种仪器设备23台，定期请技术监督局计量部门对所使用仪器设备进行检定和校准。仪器设备都对使用频率高的仪器设备，按照质控室制定的仪器设备期间核查计划，按时对仪器设备进行核查和校准。如：722S分光光度计三个月校准一次；电子天平一月校准一次。

设备操作人员在每次使用完仪器后，能够认真做好仪器设备的使用与维护记录。

五、检测环境：

为了使理化分析室有一个干净卫生的工作环境，每天早晨提前上岗，清扫辖区卫生，坚持做到每日一小扫，每周一大扫。每日卫生小扫，对桌、椅、地面进行清洁，整理办公用品；每月卫生大扫，清理死角，擦拭门窗；重大节日进行卫生大扫除，擦拭玻璃。做到五净一齐：地面净、墙壁净、桌案净、门窗净、纸篓净、各类物品摆放整齐。

六、检验工作中的差错及纠正、事故及处理

检测过程中如发现异常问题，查记录、查计算、查操作过程、查化学试剂、查方法、查样品找出原因后复检。

七、存在问题

管理不到位，缺乏激励机制，干多干少一个样，技术高低一个样，大大降低了员工的工作积极性。

八、改进措施及建议

全体工作人员不断学习相关领域的知识和技术，每季度对员工进行至少一次的专业理论知识培训，积极组织员工参加相关部门的技术培训，通过考核评优选差，对员工实行技术等级管理。

第四篇：党建工作分析总结报告200911

党建工作分析总结报告

日前，公司党委下发了《关于认真学习贯彻党的十七届四中全会精神的通知》文件，对各级党组织学习贯彻十七届四中全会精神作了安排。为基础党组织下发了《加强和改进新形势下党的建设学习百问》、《加强和改进新形势下党的建设学习读本》、《党的十七届四中全会决定学习辅导百问》等学习资料。分厂党支部组织中心组成员重点学习了有关章节，并带着问题进行了学习和思考，下面就几方面问题进行分析。

一、公司这几年公司党建的经验和主要问题

这几年来，公司党建工作始终与中共中央保持一致，开展和部署各项工作，使企业党组织在现在企业制度下发挥了重要作用。

一是建立了一套完整的系统的党组织管理考核制度；二是围绕企业生产经营扎实有效开展“创先争优”活动；三是党组织按制度参与行政重大问题决策；四是严格按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”十六字方针发展党员，严格考察党员、政治审查、组织谈话等程序，把好入口关，提高党员队伍素质。

存在的主要问题是：

1、大多数单位的行政主要领导，特别是未从事过党务工作的行政领导，不够重视党务工作，不理解党务工作，不能有效发挥党组织的作用，对党务干部的工作不能给与理解支持，以至于党政班子合力不明显。

2、近年来，基层党员、职工的学习大多流于形式，缺乏一种科学合理组织形式来落实公司安排的学习。特别是生产和工作任务多时，至上而下 1

不愿占用时间学习，一是学习积极性缺乏，二是怕耽误生产时间。受利益驱动的影响，部分党员的党性观念不强，理想信念发生动摇，有的党员认

为学习理论不能当饭吃，不如出去学技术或抽时间干点别的可增加收入；

3、党员作用发挥不明显。相当一部分党员党性观念淡薄，党员意识

逐渐淡化，缺乏在政治上追求上进的动力；占一定比例的党员责任感衰退，把自己混同于一般群众，说话随便，工作上不能冲锋陷阵，党员先锋模范作用发挥不明显。有的党员在企业改革中，个人利益受到影响，对党持有偏见。

二、公司党建工作改进的几点建议

一是围绕企业中心工作灵活务实地开展党的各项工作。企业党组织要

以服务为目的，积极探索工作“抓手”和“载体”。组织开展的活动要与企业发展和生产经营相融合。要围绕促进企业发展，完成企业生产经营任务、解决企业急难险重任务，通过党员责任区、党员示范岗、党员班组等有效形式，立足岗位，多做贡献。

二是要坚持党群工作一体化原则，以党建工作促进工会工作，以工会

为载体开展党建工作，人员上相互兼职，相互支撑、同步推进、形成合力。党的工作要与提高职工素质、技能、工作能力和水平相结合。通过组织职工技能比武，广泛开展“我为企业献计”，鼓励发明创造、技术创新等活动，使职工在为企业工作中体现自身价值。

三是要把党的活动与创造特色企业文化，营造健康向上环境融为一体。

提炼新时期的企业精神，开展丰富生动的党日活动和健康向上的文体活动，增强职工的社会责任感，陶冶心灵情操。

四是坚持以人为本，做好党的思想政治工作。一方面，要教育党员在提高企业经济效益中发挥先锋模范作用，把实现党员个人利益个人价值与企业发展的需求统一起来，成为锐意改革的先锋、完成生产任务的标兵、业务技术的尖子、维护社会稳定的骨干。另一方面，大力开展党内帮扶活动，要把党的活动同了解人、关心人、帮助人的工作融为一体。及时了解职工思想动态和工作生活现状，把党的关怀送达每一个职工，以情激励人，以情吸引人，以情凝聚人。

五是增加党务活动经费。可以像工会经费一样按比例提取，列为专项使用，作为党内竞赛活动和帮扶活动的激励费用。采取党费和专项费用结合使用的办法，通过围绕生产经营活动开展扎实有效的党内竞赛活动来不断提高党组织凝聚力。

二、当前干部队伍中存在的主要问题分析

十七届四中全会公报指出，选拔任用干部既要看才、更要看德，把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部选拔上来。根据选拔干部的基本要求来衡量目前的干部队伍，平常积累职工群众反映和议论，主要集中表现在以下几方面：

1、上进心不强，停留在工作表面上，不求甚解，能应付一般工作足够；

2、精力不集中，一部分人因有个人业务，主要心思放在个人的摊子上，工作分心；

3、业务不精，且主观上不上心不钻研。平时工作中，本职工作一般由下级完成或请外援来完成。

4、干部形象不注意，平时在一定场合不注意自己言行，在群众中造成不良影响，降低干部威信。

5、责任心不强，因年龄或其他原因，感觉自身进步空间不大，而本人工作不尽心，出现应付现象。

针对目前干部队伍存在的问题，及出现的种种表现，关键要继续完善考核评价机制，探索干部队伍建设的新形式。在完善干部考评机制上，一是要强化目标责任考核，明确责任和目标，使责权利实现统一； 二是考核工作要实现经常化，将静态考核逐步向经常与定期相结合的动态考核转变，由公开考核向明察暗访相结合的复合考核转变，逐步实现全方位考核。

三是按照十七届五中全会关于干部考评机制的精神，以“四会一审”进行实绩考核（述职会、民主测评会、干部群众恳谈会和纪检监察等部门联审会），近两年来，我公司在干部考察方面做了多方面的改进和完善，特别是在多方位多渠道实现了对干部的民主评价，但是在考察干部中，通过与干部群众的谈心、征求意见来了解问题，这一形式是不可或缺的。结合民主测评和与群众谈心的反映，可以比较准确地掌握干部的真实情况。

×××党支部

2010年11月29日

第五篇：分析总结报告

分析总结报告

厨房出品超时原因总结以下几点

A:在营运店厨房部单品出餐，套餐 面碗出餐时间控制在4至6分钟，单点餐控制在4至8分钟，煲仔控制出餐时间在14分钟，西餐控制在15分钟之内均为标准出餐时间。

1：餐前的准备工作不够充分，尤其是操作程序比较复杂的餐品，准备不到位。

2：一般在11：30这时间段已经有少量的单，这时候人员没有到自己的岗位上，出现窜岗，在营运店入客比较集中，下单比较急，等到有很多单的时候，才回岗。

3：报单口未及时进行催单，岗位之间配合不默契，信息传达不详细，没传达到相应的岗位。

4：报单口与外场站餐口人员信息反馈缺乏交流，一般情况下不会跟踪信息的传达与落实，等到只剩最后一个餐没上的时候，报单人员才想起，这个单还没退下来。外场点单时间过长原因总结以下几点

A:在营运店外场点单时间控制在3分钟，下单控制在2分钟，一张台从点单到下单控制在5分钟以内均为标准。

1：新入职人员，不清楚餐品的成分以及味型，不知道怎么向顾客推销，让顾客自己翻餐牌，服务员就在那里站着，等到客人把餐牌翻完。

2：有些客人要求看餐牌，服务员也在餐位边站着，这时候应该要有技巧性，让顾客先看，需要点单时请按服务器。

3：在点单后，下单的时候出现压单现象，尤其在金城店，A区，B区，V区都是在一台电脑上下单，有的服务员对系统不够熟练，随便耽搁一会，很容易出现压单的。